PLAN PAÍS 2020-2025 Gestión de Proyectos - Fundación Vicente Ferrer
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PLAN PAÍS 2020-2025 INDIA Gestión de Proyectos
ÍNDICE
1 DIAGNOSTICO
1.1. Contexto de actuación: nuestros retos
1.2. El trabajo de Rural Development Trust / Fundación Vicente Ferrer en India
2 ESTRATEGIAS GENERALES DE INTERVENCIÓN EN INDIA
3 OBJETIVOS Y LÍNEAS PRIORITARIAS DE ACCIÓN
4 ALINEACIÓN CON POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
5 SEGUIMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y PLAN DE SOCIALIZACIÓN
C RAMÓN SERRANO / FVF
1
DIAGNOSTICO
Probablemente no exista ninguna nación tan compleja, contradictoria y con una
diversidad mayor. La India cuenta con 1.354 millones de habitantes, una población
casi igual a la de EE.UU., Indonesia, Brasil, Pakistán, Bangladesh y Japón juntos 1.
Aunque la tasa de fertilidad total ha descendido de 3,6 a 2,4 en las últimas 3 déca-
das, se prevé que en 2028 se convertirá en la nación más poblada del mundo, con
alrededor de 1.450 millones de habitantes, desbancando a China2.
Es en este país dónde actúa exclusiva-
mente la Fundación Vicente Ferrer (Rural
Development Trust, RDT en India) desde
1969, primero en el distrito de Ananta-
pur (Estado de Andhra Pradesh) y en la
actualidad en 10 distritos de dos estados
(Andhra Pradesh y Telangana)3. La Fundación
Vicente Ferrer se fundó en España en 1993
con la misión de dar apoyo y continuidad a
la labor en India. En estos 50 años de inter-
vención el contexto para las personas con
las que trabajamos ha cambiado mucho. Sin embargo,
muchos de los retos y situaciones de exclusión encontradas en
la década de los 70, persisten todavía en la India rural.
INDIA, UNA SOCIEDAD EN TRANSFORMACIÓN
En las últimas décadas, India ha experimentado enormes transformaciones
en esferas como la salud, la educación o el producto interior bruto (PIB),
por mencionar algunos de los indicadores más relevantes, y globalmente se ha
observado un descenso de los niveles generalizados de pobreza y una mejora en
los indicadores de desarrollo. Las políticas de discriminación positiva del gobierno
indio que han priorizado el acceso de las castas más bajas a derechos básicos
también han rendido buenos resultados, y la población diana de nuestra actuación
ha experimentado globalmente una mejora en sus niveles de vida.
Pese a todo, los extensos programas de protección social del gobierno de India,
que cubren prácticamente todos los aspectos de la vida de las personas más vul-
nerables han probado también tener importantes lagunas a la hora de su aplicación
y operatividad.
1 World Population Fund- India (2018 data). World Population Dashboard India.
2 Idem ant.
3 Datos Memoria Anual Rural Development Trust.
3
INDIA
AYER AÑO DATO AÑO Hoy
Población total India
553.578.513 1970 Número total de personas1 2017 1.339.180.127
Producto Interior Bruto
61.589.800.519,5 1970 India US$2 2017 2.597.491.162.897,67
% población viviendo
con menos de 1,9US$
61,6% 1977 al día (PPP 2011)3 2011 21,2%
Esperanza de vida
47,721 1970 al nacer (años)4 2016 68,56
80.19 1970 % de población rural5 2017 66.40
Contribución de
la agricultura, pesca y
48,30% 1970 silvicultura al PIB (%)6 2017 15,47 %
2013 92,25%
Asistencia neta primaria
2006 77% primaria urbana
Asistencia neta a la 71% prim.rural
escuela primaria y 65% second. urban
secundaria (rural/urbana)%7 51% second.rural
61% asistencia neta primaria 1971
Tasa de mortalidad
212.5 1970 infantil (menos de 5)8 2017 39.4
1World Population Fund a través página indicadores World Bank: https://data.worldbank.org/ 2Página indicadores World Bank: https://data.worldbank.org/. Con registros del BM y
de la OCDE 3Página indicadores World Bank: https://data.worldbank.org/ 4https://data.worldbank.org/indicator/SP.DYN.LE00.IN?locations=IN 5https://data.worldbank.org/indi-
cator/SP.RUR.TOTL?locations=IN 6Página indicadores World Bank: https://data.worldbank.org/ 7https://data.worldbank.org/indicator/SE.PRM.NENR?locations=IN. https://www.
epdc.org/sites/default/files/documents/India_coreusaid.pdf 8https://data.worldbank.org/indicator/SH.DYN.MORT?locations=IN
4
C ALBERT URIACH / FVF
Contexto de actuación:
1.1 nuestros retos
La India es una potencia en desarrollo donde las desigualdades son evidentes e incomprensibles: tiene más
personas supermillonarias supermillonarios que Japón, pero también el mayor número de pobres del mundo.
Es la cara y cruz de una moneda donde la cruz es la indigencia extrema y la cara la riqueza más opulenta.
Aunque también tiene una clase media con un aumento creciente de poder adquisitivo. Los grandes avances
en indicadores macroeconómicos se ven deslucidos por las persistentes desigualdades que atraviesan trans-
versalmente todas las esferas de la sociedad.
Según el Banco Mundial4, el 21,2% de la población india vive bajo el umbral de la pobreza extrema (con
menos de 1,90 $ al día), lo que equivale a cerca de 300 millones de personas. Las fuertes desigualdades
internas la sitúan en el puesto 130 de un total de 189 países en el Índice de Desarrollo Humano (IDH)5.
Este índice mide los adelantos medios de un país en tres aspectos básicos del desarrollo humano: una vida
larga y saludable, en el que se considera la esperanza de vida al nacer (en India, actualmente es de 68.8);
conocimientos medios, en los que se considera la tasa de alfabetización de adultos y la combinación de las
tasas brutas de matriculación primaria, secundaria y terciaria; y por último, el nivel de ingresos medio, consi-
derando el PIB per cápita (6.353).
La India se encontraría, por lo tanto y según este índice, en una situación de Desarrollo Humano medio,
a pesar del crecimiento espectacular de su economía estos últimos años. En líneas generales la India ha
mejorado en los tres ámbitos del índice de desarrollo humano (salud, educación e ingresos). Sin embargo,
aunque la evolución de su IDH es constante pero también está siendo relativamente lenta. El valor del IDH
del Estado de Andhra Pradesh, donde trabaja RDT/WDT, es de 0.643. Sin embargo, el IDH de la zona rural de
este estado se sitúa en el 0.5143, dato que situaría a la población rural del estado de Andhra Pradesh en la
franja de Desarrollo Humano bajo.
Crisis agraria y desigualdades entre el medio urbano y el rural
En contraposición al desarrollo tecnológico, el sector agrario en la India rural vive sumergido en una
gran crisis. Uno de cada tres personas agricultoras considera esta actividad como no rentable y el 40%
estaría dispuesta a renunciar a esta ocupación si pudiera encontrar una mejor fuente de ingresos. El en-
DIAGNÓSTICO
deudamiento es la razón principal de este rechazo, que explica también el creciente número de suicidios de
personas agricultoras en el país. Cerca de un 31,4% de los hogares del medio rural y un 22.4% de los hoga-
res urbanos están endeudados. La Oficina Nacional de Crímenes (National Crime Records Bureau (NCRB),
recoge los datos de suicidios registrados directamente en las oficinas de policía local, y recogió un total de
4 Los datos disponibles más recientes son de 2011
1 5 Datos de UNDP en su Informe de Desarrollo Humano 2018
5
C RAMÓN SERRANO / FVF
284.673 suicidios relacionados con la agricultura entre 1995 y 2012, lo cual probablemente es una infraes-
timación de la cifra real7. Un 70% de los suicidios de agricultura se registró en 7 estados indios (Andhra
Pradesh, Chattisgarh, Karnataka, Kerala, Madhya Pradesh, Maharastra y Uttar Pradesh8. En 2009 solamente
se considera que, según las fuentes oficiales, 17.638 personas agricultoras se suicidaron: una muerte cada
30 minutos. De nuevo, es muy posible que estas cifras sean inferiores a los casos reales, ya que por ejemplo,
muchos suicidios de mujeres agricultoras no se consideran como debidos a las deudas agrarias al no estar
la tierra registrada a su nombre9.
En el estado de Andhra Pradesh, el 92% de las familias rurales están endeudadas, según el Gobierno de
la Indiay muchas aún intentan recuperarse de las consecuencias de la sequía extrema del año 2016, el más
seco de los últimos 30 en el sur de la India10. La sequía es recurrente en Anantapur, donde en 2018 se volvió
a declarar situación de sequía catastrófica por el gobierno estatal. El fuerte déficit de lluvias fue la causa de
esta sequía que ha tenido desastrosas consecuencias para los cultivos del monzón de suroeste. La región
de Rayalaseema (formada por los distritos de Anantapur, Chittoor, Kadapa y Kurnool del Estado de Andhra
Pradesh) registró un déficit de lluvias del 46%, recibiendo incluso menos precipitaciones que el oeste
de Rajastán. Más de la mitad de los distritos del sur de la India tienen que hacer frente a la falta de precipi-
taciones11. El peligroso nivel freático del agua del subsuelo no es solo causa de la sequía, sino también de la
sobreexplotación de los recursos acuíferos, en parte promovida por políticas de lucha contra la sequía que
han subsidiado la excavación y profundización de pozos profundos, que son prácticamente la única forma de
obtener agua para todos los usos (agrícola pero también doméstico) en muchos distritos de la India.
Cambio Climático y aumento de la desertificación
India es un país en el cual los efectos del Cambio Climático pueden ser devastadores, ya que si bien el por-
centaje del PIB en agricultura ha caído a un 18%, todavía un 64% de la población del país se emplea en este
sector12. La agricultura es obviamente, unos de los sectores más vulnerables a los cambios climáticos. La po-
sible disminución de los monzones no sólo pone en riesgo los ingresos, sino también la seguridad alimentaria
de un alto porcentaje de la población. Asimismo, el cambio climático podría tener consecuencias en la pér-
dida de ecosistemas y hacer peligrar los avances en otros objetivos de desarrollo, desde salud hasta infraes-
tructuras. El gobierno de la India, a través de la primera comunicación (2004) a las Naciones Unidas a través
de su Convención Marco para el Cambio Climático (UNFCCC) identificó los principales efectos adversos del
Cambio Climático para el país, destacando entre ellos los cambios en los patrones de lluvia, el aumento del
DIAGNÓSTICO
6 70th edición de la National Sample Survey Office, datos sobre deudas y situación económica de los hogares indios.2013.
7 Mishra, S. 2014. Farmers’ Suicides in India, 1995-2012: Measurement and interpretation.
8 Idem ant
9 Center for Human Rights and Global Justice, 2011
10 National Sample Survey, Idem ant
11 ¨The Hindu¨ (10/10/2018) y ¨The Times of India¨ (24/08/2018)
12 Ministerio de Medio Ambiente India, 2004
1.1 Contexto de actuación: nuestros retos
6
C RAMÓN SERRANO / FVF
nivel del mar afectando a las costas y ecosistemas costeros y el aumento de la frecuencia e intensidad de las
inundaciones. Aunque en un primer momento el gobierno del país priorizaba el crecimiento y desarrollo eco-
nómico, y como muchos países en plena expansión rechazaba aceptar los acuerdos de reducción de emisio-
nes, desde 2008 - 2009 se dio un cambio en la dirección política, y se han empezado a dar pasos positivos
en esta dirección. En junio de 2008 el gobierno de la India publicó su primer plan nacional para el Cambio
Climático (National Action Plan on Climate Change (NAPCC), incluyendo tanto medidas de prevención como
de adaptación. Cabe tener en cuenta que entre el 60 y el 80% de los alimentos es producido por mujeres, así
que el cambio climático exacerba la feminización de la pobreza y acrecienta las discriminaciones hacia las
mujeres13 agricultoras.
Servicios Básicos de Calidad
Igualmente, pese al avance tecnológico, grandes bolsas de población carecen de acceso a servicios básicos
de calidad con justicia y sin discriminación. El país que tiene excelentes institutos de ingeniería e informática y
que registra resultados significativos tanto económicos como profesionales en el mundo de la las Tecnologías
de la Información y Comunicación (TIC) tiene, sin embargo, a 200 millones de habitantes sin electricidad14 y el
mayor número de personas sin acceso a agua potable del mundo, casi 76 millones de personas. Más que China
o cualquier país de África15 Según los últimos datos de la OMS y UNICEF (a través del Programa Conjunto de
Monitoreo del agua y saneamiento, JMP), un 28,4% de la población india carece de acceso al agua potable y
un 67,3% todavía carece de acceso al saneamiento mejorado16 (54% de las viviendas rurales carecen de retre-
te17). Son datos todavía alarmantes que indican una crisis de salubridad en el país.
Por ello, el Gobierno puso en marcha la campaña Limpia India (Swachh Bharat) en 2014 para paliar los pro-
blemas de la falta de saneamiento (antes de la campaña el 67% de las viviendas rurales no tenían letrina).
La acción se centra en la construcción de aseos y la sensibilización sobre su uso y tiene como objetivo la
construcción de 120 millones de retretes. Pese a los enormes avances registrados desde el inicio de la im-
plementación de Limpia India, organizaciones como WaterAid India y encuestas masivas como SQUAT India
han cuestionado los logros de la campaña, ya que alegan, los retretes son construidos… pero no usados, o
usados sólo parcialmente. Según la encuesta SQUAT, la más ambiciosa llevada a cabo a día de hoy en esta
temática (2014), se calcula que al menos un 40% de las familias con un retrete en uso contaba con al menos
una persona de la familia todavía practicando la defecación al aire libre18. Aunque se ha registrado una mejora
en los datos desde 2014 a 2018 (en 2014, 70% de las personas viviendo en zonas rurales de los estados del
DIAGNÓSTICO
13 La contribución de la mujer a la agricultura¨ FAO.
14 Datos del Banco Mundial, base de datos de Energía Sostenible para Todos. Un 85% de la población India tiene acceso a la electricidad (2016)
15 Water Aid (2016) El agua: ¿A qué precio? Estado mundial del agua 2016
16 Datos India (Country profile). Joint Monitoring Program WHO & UNICEF. Data updated August 2018
17 Informe estado aplicación campaña Swachh Barath 2016. Gobierno de India
18 SQUAT Survey research brief n.1(2014)
1.1 Contexto de actuación: nuestros retos
7
C ALBERT URIACH / FVF
norte de la India practicaba la defecación al aire libre, cifra que se ha reducido al 44% en 201819), la situa-
ción es aún preocupante y supone un importante reto para la salud pública. Además, la misma organización
advierte de que los cambios experimentados pueden estar teniendo un coste social en forma de coerción,
violencia y amenazas.
Derecho a la salud y nutrición
India, como muchos otros países de renta media está experimentando una transición sanitaria: el peso en la
salud pública de las enfermedades infecciosas y asociadas se ha reducido desde 1990 a 2016, pero aun así
todavía cinco de las diez causas de enfermedad en 2016 pertenecen a este grupo: enfermedades diarreicas,
enfermedades respiratorias, anemia ferropénica, prematuridad y tuberculosis. Esta prevalencia mantenida de
las enfermedades infecciosas se complica además con el aumento de las enfermedades no transmisibles,
manifestándose además importantes diferencias entre unos estados y otros en los niveles de transición sani-
taria experimentada20. La calidad de la atención sanitaria en la India también varía considerablemente según
el lugar y es limitada o inaccesible para la población de las áreas rurales.
El gasto público en sanidad es del 1,2% del PIB (gasto de unos 15 euros por habitante), uno de los más
bajos del mundo21. En España supone el 9,2% del PIB (2.058 euros por habitante). Esta cifra se ha mantenido
casi constante (1,3%) entre 2008 y 2015, año en el que se incrementó ligeramente hasta 1,4%. La nueva Ley
Estatal de Salud (National Health Policy 2017) propone un aumento hasta alcanzar el 2,5% en 2025. Este cifra
se halla aún muy lejos de la media mundial (6%)22. Dado que el porcentaje total del PIB invertido en salud es
del 3,9%23 es fácil inferir que la mayoría del gasto es privado, es decir proviene del bolsillo de las personas
usuarias de los servicios de sanidad. Incluso teniendo en cuenta el gasto privado, la inversión total de PIB
en salud es muy baja, teniendo en cuenta que otros países de renta similar, como Brasil, China o Indonesia
invierten muchísimo más (46%, 56 y 39% respectivamente)24.
La tuberculosis es la amenaza para la salud más grave en la India. Esta enfermedad infecciosa causa la
muerte de 423.000 personas al año, sin contar los casos no diagnosticados o mal diagnosticados (según
datos los datos más actualizados del Gobierno de la India25). Siete países acaparan el 64% de la mortalidad
total de esta enfermedad en el mundo. La India encabeza esta lista, seguida de Indonesia, China, Filipinas, el
Pakistán, Nigeria y Sudáfrica26. Por ello, el Gobierno de la India puso en marcha en 2017 un plan estratégico
para la eliminación de la tuberculosis en 2025.
DIAGNÓSTICO
19 Gupta, A. et al. (2019) Changes in open defecation in rural north India: 2014 – 2018
20 The India State-level Disease Burden Initiative. ICMR, PHFI, and IHME, 2017
21 Presupuestos gobierno India 2016 – 2017. https://www.indiabudget.gov.in/budget2016-2017/budget.asp
22 The Wire (14/04/2018) ¨ ¿quién paga por la salud en India?
23 Datos del Banco Mundial a través de la OMS (2015)
24 Idem ant
25 India TB report 2018. Central TB Division
26 National Family Health Survey IV (2015-2016). Government of India
1.1 Contexto de actuación: nuestros retos
8
C ADAM JASON MOORE / FVF
Por otro lado, según ONUSIDA, en 2016 la India tuvo 80.000 nuevas infecciones por el VIH y 62.000 muer-
tes relacionadas con el SIDA. Se calcula que hay 2.100.000 personas que viven con VIH, de las cuales el
50% recibe tratamiento. India es el tercer país del mundo con mayor número de personas portadoras de VIH,
por detrás de Nigeria y Sudáfrica. Más del 40% de las personas que padecen VIH son mujeres y niñas27. En el
estado de Andhra Pradesh, y según la máxima autoridad de control del VIH / SIDA a nivel de distrito (Andhra
Pradesh State AIDS Control Society, APSACS) el VIH tiene una prevalencia del 0,35 y a través de este orga-
nismo se da seguimiento a más de 331.043 personas afectadas en todo el estado28.
A partir de los años noventa la India abrió sus mercados protegidos al capital global. Los resultados de dicha
política son los de un país que invierte en el lanzamiento de satélites a Marte, mientras continúa siendo el
epicentro de la desnutrición infantil en el mundo. En la India el 31% de los niños y niñas sufren raquitismo,
no alcanzan la talla esperada para su edad, y un 20% ni siquiera alcanzan el peso esperado para su
edad29.Según el último informe Mundial sobre el Estado de la nutrición, 25.5 (casi uno de cada tres niños y
niñas del país) millones de menores están en estado de desnutrición en el país, seguido a larga distancia en
cuanto a números absolutos por Nigeria (3,4 millones e Indonesia (3.3 millones). Pese a que se observa una
mejora desde los últimos datos recogidos, los niveles de malnutrición infantil en India son una realidad deso-
ladora y que revela la magnitud de las desigualdades vividas en el país.
También es preocupante la alta incidencia de la mortalidad infantil (menores de cinco año por cada 1.000
nacimientos), con 39 muertes por cada 1.000 nacidos vivos (en España la tasa es de 3 muertes por cada
1.000 nacimientos) según UNICEF30. Según esta misma organización, por tanto, 989.167 muertes infantiles
suceden cada año en la India, siendo aproximadamente la mitad de las mismas muertes neonatales (muer-
tes registradas en el parto o en los 28 días inmediatamente posteriores). Cabe señalar, sin embargo el gran
progreso experimentado, ya que las tasas de mortalidad infantil registradas en 1990 eran de 126 muertes
por cada 1.000 nacimientos31. Debemos resaltar también el enorme impacto en la salud pública que tiene la
malnutrición infantil y materna en la salud pública, que sigue siendo el factor subyacente que causa un 15%
de la enfermedad y muerte en India en 201632. La malnutrición infantil y materna perjudica a la salud pública
incrementando el riesgo de desórdenes neonatales, déficits nutricionales, enfermedades diarreicas y respi-
ratorias y otras infecciones comunes. Un 50,4% de las mujeres indias embarazadas muestran anemia según
los datos del gobierno indio para 2015- 201633.
DIAGNÓSTICO
27 ONUSIDA / UNAIDS Informe Annual 2017
28 Datos de la Andhra Pradesh State AIDS Control Society (APSACS). http://apsacs.in/hiv-positivity.html
29 National Family Health Survey IV (2015-2016). Government of India
30 Datos online UNICEF- India (2017). https://data.unicef.org/country/ind/
31 Ídem ant
32 The India State-level Disease Burden Initiative. ICMR, PHFI, and IHME, 2017
33 National Family Health Survey IV (2015-2016). Government of India
1.1 Contexto de actuación: nuestros retos
9
C RAMÓN SERRANO / FVF
India se halla, como hemos explicado, en plena transición sanitaria, enfrentando grandes retos debidos tanto
a la inmensa población que alberga, como a las desigualdades, a la discriminación y violencia contra las mu-
jeres y a la malnutrición. Sin embargo, hay que resaltar importantes logros, como por ejemplo, que la mayoría
de partos en India ya son atendidos por personal cualificado (81,45)34 lo que sin duda ha contribuido en enor-
memente a disminuir la mortalidad neonatal en solo 10 años (desde 57 muertes por cada 1.000 nacimientos
en 2005 a 37 muertes por 1.000 nacimientos en 201535).
Desigualdad de género
En la India rural, gran parte de las mujeres están relegadas a un segundo plano en el ámbito familiar,
social y económico. Más de 175 millones de mujeres indias son analfabetas36. Además, existe un impor-
tante desequilibrio entre la población femenina y la masculina. Los últimos datos emitidos por el gobierno
de la India dan la voz de alarma en especial respecto a la determinación del sexo y los abortos selectivos,
ya que 2016 se registró una preocupante ratio de sexo al nacimiento 877, comparada con la cifra de 908 en
201237. El Censo de India de 2011 revela además que la ratio de mujeres es de 940 mujeres por cada 1.000
hombres38. Esta cifra supone una mejora respecto al censo de 2001 que mostraba sólo 933 mujeres por cada
1.000 hombres, pero sigue siendo baja (aunque se considera que por causas naturales siempre nacen más
hombres que mujeres con ratios de hasta 105 a 100, las ratios tienen a equilibrarse e incluso sobrepasarse
dada la mayor esperanza de vida de las mujeres39 . La ratio en España es de 1.064 mujeres por cada 1.000
hombres40). La violencia contra las mujeres, desde el momento de la concepción (abortos selectivos) hasta
los crímenes por motivos de la dote está detrás de esta mala ratio. En el país existe una preferencia por el
nacimiento de hombres porque ellos heredan la tierra y son considerados productivos. Además, los varones
casados son los que asumirán el cuidado de sus padres y madres. En cambio, el nacimiento de una niña
representa el empobrecimiento o la ruina de la familia. A pesar de que desde 1961 existe una ley que prohíbe
la dote, sigue siendo una costumbre mayoritaria en la población rural. Las principales causas de muerte en
mujeres están vinculadas a la dote, incluyendo la altísima incidencia de suicidios.
Según la Fundación Thompson Reuters, el alto riesgo de violencia sexual y de esclavitud laboral hicieron
de la India en 2018,el país más peligroso del mundo para las mujeres, por encima de naciones en guerra
como Afganistán o Siria41 En 2016 se registraron oficialmente casi 300.000 delitos contra mujeres, incluidos
34 Idem ant
35 Idem ant
DIAGNÓSTICO
36 Datos de Censo de la India 2011. Informe sobre el estado de la alfabetización
37 Estadísticas Vitales de la India, basadas en Sistema de registro Civil (2916) (Vital Statistics of India based on the Civil Registration System).
Oficina del Registro Civil, India
38 Censo India 2011. Página web estadística: https://www.census2011.co.in/sexratio.php
39 OMS: http://www.searo.who.int/entity/health_situation_trends/data/chi/sex-ratio/en/
40Estadísticas de las Naciones Unidas: http://data.un.org/Data.aspx?d=PopDiv&f=variableID%3A52
41 Informe ¨The World’s Most dangerous Countries for Women 2018 Poll¨. Fundación Thompson Reuters
1.1 Contexto de actuación: nuestros retos
10C PABLO LASAOSA / FVF
110.000 casos de violencia a manos de sus esposos y familiares, y más de 38.000 violaciones42 cifras que
seguramente son sólo la punta del iceberg, ya que en muchas ocasiones no se denuncian las agresiones.
Aunque según UNICEF, en la India los matrimonios infantiles han disminuido gracias a la educación y sensibi-
lización sobre la ilegalidad y perjuicios que supone, todavía se estima que 27% de las niñas en la India están
casadas antes de cumplir los 18 años43, contando las mujeres indias como el 34% de todas aquellas casadas
antes de los 18 a nivel mundial. En 2006 el Gobierno de India revisó la legislación vigente, aprobando el Acta
de Prohibición del Matrimonio Infantil 2006 (Prohibition of Child Marriage Act, 2006). Una año antes, en 2015
el Gobierno puso en marcha la campaña “Salvar a las niñas, educar a las niñas” (Betti Bachao, Betti Padhao)
con el objetivo de acabar con los abortos selectivos y revalorizar el papel de las mujeres.
Las mujeres indias también tienen que enfrentar vulneraciones de sus derechos en el acceso a la Salud Se-
xual y Reproductiva44. Se siguen detectando importantes retos en cuanto a la planificación familiar (una alta
prevalencia de embarazos no deseados y falta de espaciado entre embarazos, un 18,4% de las mujeres indias
casadas no tienen acceso a métodos anticonceptivos, pese a desearlo45) y muy poca corresponsabilidad de
los hombres en esta problemática (el método anticonceptivo más usado en India es la esterilización femeni-
na, en un 36% de los casos46). Las tasas de mortalidad y morbilidad materna, aunque han mejorado siguen
estancadas en niveles muy altos (174 muertes maternas por cada 100.000 nacimientos47) y las mujeres se
ven expuestas a las enfermedades de transmisión sexual incluido el VIH- SIDA, frente a las cuales no pueden
actuar debido a la falta de formación al respecto y a la desigualdad de género que les impide la libre elección.
Pese a que el parto institucionalizado ha crecido exponencialmente en los últimos años (un 78,9% de las
mujeres indias dan a luz en un centro sanitario)48, gracias a las campañas y programas del gobierno indio
(como el programa Janani Suraksha Yojana (JSY), un programa de transferencia condicionada de fondos)
están surgiendo voces que alertan de que un parto institucionalizado puede no ser seguro si no se cuenta
con los medios necesarios en las hospitales y centros de salud, y de una adecuada salud y atención prenatal.
Igualmente, la violencia obstétrica49 está comenzando a percibirse como una de las numerosas vulneracio-
nes de derechos sufridas y está empezando tratarse a través de los programas del Gobierno India (el último
programa, LaQshya lanzado para mejorar la atención en el parto ya menciona la satisfacción de las usuarias
y el cuidado respetuoso durante el parto, además de la reducción en la mortalidad materna e infantil.
Por último preocupa la salud sexual y reproductiva de las adolescentes, incluida la higiene menstrual así
como la alta incidencia de cánceres del tracto reproductivo debido a la falta de prevención (sólo un 22.3% de
DIAGNÓSTICO
42 Oficina Nacional de Registro de Crímenes (2017)
43 Jha, Jyostna et al., Reducing Child Marriage in India : A model to scale up results
44 UNPF India
45 Sustainable Development Goals Index and Dashboards report 2018. Country Profiles
46 National Family Health Survey IV (2015-2016). Government of India.
47 Sustainable Development Goals Index and Dashboards report 2018. Country Profiles.
48 National Family Health Survey IV (2015-2016). Government of India
49 The Wire (08/01/2018)
1.1 Contexto de actuación: nuestros retos
11C ROCÍO OVALLE / FVF
las mujeres indias entre 14 y 49 años se había realizado una citología a lo largo de toda su vida)50.
Debido a todo lo anterior, el país ocupa el puesto 127 de 189 países en el Índice de Desigualdad de género
que complementa al índice de Desarrollo Humano51.
Este indicador mide las desigualdades de género en tres aspectos del desarrollo humano: salud, empodera-
miento y situación económica o participación en el mercado laboral.
Derecho a la Educación
Según el Censo de 2011, solo el 74% del total de la población india podía leer y escribir, comparado con la
media mundial del 84%. En 2009, el gobierno indio creó el Acta que reconocía el derecho de la infancia a la
educación gratuita y obligatoria (Right of Children to Free and Compulsory Education Act (RTE)), que junto
a otras iniciativas gubernamentales como la Misión Nacional de Alfabetización Rural y la Campaña de Alfa-
betización Total han probado la determinación del gobierno indio para mejorar los niveles de alfabetización.
Mientras que los niveles de alfabetización han aumentado un 8% entre 2001 y 2011, sigue habiendo una
importante desigualdad de género (16%) así como entre las zonas rurales y urbanas (16%). Andhra Pradesh
es uno de los cinco Estados Indios que peores tasas de alfabetización refleja (67%). Por ello, la educación es
una de las prioridades del trabajo de RDT, con especial énfasis en la educación de las niñas y adolescentes.
La educación es además una fuente de autoestima, de empoderamiento y ha probado tener un gran impacto
en la vida de las mujeres, ya que por ejemplo, las tasas más altas de matriculación de chicas adolescentes se
relacionan con el descenso de los matrimonios infantiles.
Según el censo de la India existen cerca de 27 millones de personas con discapacidad, pero la ONU calcula
que son casi 70 millones. Son un colectivo fuertemente discriminado, especialmente en las zonas rurales, in-
cluso entre sus familias y con graves dificultades para acceder a la autonomía personal y económica. Sus ne-
cesidades de empleo siguen sin atenderse, apunta un estudio del Centro Nacional de Promoción del Empleo
para las Personas con discapacidad, pese a que la ley les reserva el 3% de los empleos gubernamentales.
De los 70 millones, solo 100.000 han logrado obtener empleo en la industria.
Personas con discapacidad
La nueva Ley de Personas con Discapacidad aprobada por la India en 2016 define por primera vez el concep-
DIAGNÓSTICO
to de discapacidad y pasa de reconocer 7 a 21 discapacidades, incluyendo la parálisis cerebral, el autismo
y las resultantes de ataques con ácido. Esta ley supone la materialización de sus derechos y el progreso en
su reconocimiento social.
50 National Family Health Survey IV (2015-2016). Government of India
51 PNUD. Página Indicadores de Desarrollo Humano: microsite para el índice de desigualdad de género:
http://hdr.undp.org/en/composite/GII (datos 2017)
1.1 Contexto de actuación: nuestros retos
12C RAMÓN SERRANO / FVF
2
ESTRATEGIAS Y
LÍNEAS DE
ACTUACIÓN
El cometido de la Fundación Vicente Ferrer (RDT, Rural Development Trust en India) es dar apoyo al proyecto
en la India, iniciado en 1969 por Vicente y Ana Ferrer, en la ciudad de Anantapur, en el sureste indio. Esta
organización nació con un enfoque holístico, pero también netamente práctico, con el objetivo de contribuir al
empoderamiento de todas las personas socialmente excluidas (especialmente las mujeres y las personas con
discapacidad) para alcanzar su máximo potencial y disfrutar de una vida plena con dignidad. La capacidad
de trabajo de La Fundación Vicente Ferrer creció exponencialmente después de fundar su sede en España
a finales de la década de los 90. Este hito supuso un aumento en la cantidad de recursos disponibles y en la
sostenibilidad de los mismos, aumentando sus las actividades ejecutadas así como la cobertura geográfica
de la intervención.
132018
l Cinco de las escuelas
de primaria de RDT se
convierten en centros inclusivos
l Escuela profesional para
jovenes con discapacidad
2016
l Se comienza a trabajar a favor de
la formación e inclusión laboral de
las personas con discapacidad.
2015
l Se inicia el trabajo en
sensibilización para la
conservacion del medio
ambiente
l Se retoma el trabajo en
saneamiento y todas las
casas de nueva construcción
2014 se dotan de letrinas y baños
l Comienza el programa
l En marcha la
de estimulación auditiva
Unidad de y lenguaje oral
l Linea de proteccion
Traumatologia
Bathalapalli a la infancia: Childline
2013 2012
l Se abren
l Se empieza a trabajar
dos centros con las autoridades para
para menores mejorar la educación
con VIH secundaria (institutos)
2010
l Primera participación
de deportistas de RDT
en los Special Olympics
l Se abre la primera
escuela profesional
l Se comienza el trabajo
enfrentando la violencia
contra las mujeres
l Se termina el primer diccionario
de lenguaje de signos telugu
2007 confeccionado por RDT
l Unidad de pediatria
Hospital de Bathalapalli
l Se abre la primera
escuela inclusiva de
secundaria
2006 2005 2004 2003
l Kalyandurg se convierte l Actividades de l Empieza el programa l Se abre la escuela de
en hospital y se inaugura el preservación de de becas para los estudios enfermería de RDT
hospital de enfermedades la fertilidad del superiores
infecciosas en Bathalapalli suelo
142001 2000 1996
l Primeros talleres l Se inuagura l Se empieza a enseñar
residenciales de el Hospital de braille en las escuelas
artesanias Bathalapalli l Se empieza a poner las viviendas
a nombre de las mujeres
1995
l Empieza de forma
oficial el programa de
construcción de
viviendas
1992 1994
l Talleres de formación
l Primer taller
de ortoprótesis para mujeres
1+1=?
l Se empieza a trabajar
en la prevención del
VIH/SIDA
1987
l Se fundan los primeros
Vikangula sanghams
(asociaciones de personas
con discapacidad)
l Programas de conservación
de la fertilidad de la tierra
1985 1982
l Se empieza a trabajar con l Se empieza a trabajar con
trabajadoras en promoción de asociaciones de mujeres:
la salud contratadas por RDT “sanghams”
l El programa de salud
comunitaria centra el foco
en la salud de las mujeres
y comienza a trabajar con
voluntarias de salud.
1979 1981
l Se comienza a trabajar en l Se comienzan a construir
actividades extra curriculares infraestructuras para las
(artes y música) escuelas de refuerzo y como
l Primeras actividades centros comunitarios
para reforzar la educación
y combatir el fracaso y
absentismo escolar
l Inicio del programa
de salud comunitaria
1978
Se funda en Kalyandurg
la primera clinica rural
1973 1971 1969
l Se comienza l Primer centro lComienzan las
a trabajar en de nutricion actividades de refuerzo
la construcción suplementaria escolar de la FVF
de casas
15C PABLO LASAOSA / FVF
El enfoque de la Fundación es multisectorial, atacando la pobreza y las desigualdades en sus diversas
manifestaciones. Las áreas de trabajo cubren un abanico de derechos humanos básicos, tales como la
educación, la vivienda o la salud, así como el respeto y la protección del medio natural. La forma de trabajo
concreta de se adapta a las personas para las cuales trabaja, especialmente dalits52, personas de castas
bajas, mujeres, personas con discapacidades y las personas pobres de origen rural.
El motor de nuestra organización es ser agente de cambio y actuar frente a las desigualdades persistentes
en la sociedad india rural, que limitan el alcance de los logros alcanzados mediante el desarrollo económico
del país de las últimas décadas. Las desigualdades limitan las capacidades de personas, hogares y comuni-
dades para alcanzar su máximo potencial y vivir vidas plenas de acuerdo con sus prioridades y sistemas de
valores.
La zona de intervención es el sur de la India, en concreto los estado de Telangana y Andhra Pradesh. Aunque
en un origen la actividad se desarrollaba exclusivamente en el distrito de Anantapur, actualmente el área de
actuación se ha ido expandiendo, y RDT ya está presente en 10 Distritos y 3.699 pueblos (datos 2018). La
organización trabaja en ocasiones desde hace décadas con las mismas comunidades en varias temáticas y
niveles simultáneamente y los efectos del trabajo de la RDT se tangibilizan a nivel individual, hogar y comu-
nidad. Dada la particularidad de haber estado presente en la misma zona durante 50 años, se ha acumulado
una gran experiencia práctica en el trabajo con una población muy específica, lo cual potencia la capacidad
de actuación y moldea las formas de intervención concretas.s.
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
52 La Constitución India categoriza a las grupos históricamente discriminados, denominados casta bajas o ¨sin casta¨
(dalits, en sánscrito, ¨the one who is crushed¨)- a través de varios listados o apéndices que especifican las castas
referidas. Estas se categorizan en Scheduled Castes (SC) o dálits, Scheduled Tribes (ST) o personas de origen tribal
y Other Backward Castes (OBC), otras castas bajas. Estas comunidades tienen constitucionalmente reconocidos un
acceso preferente a varios derechos como la educación pública, el empleo o la representación política en proporción a
su número, a fin de intentar mitigar la situación de exclusión histórica vivida.
2
16ÁREAS DE ACTUACIÓN DE RDT
AÑO DE INICIO DE LA INTERVENCIÓN
MANDALS (COMARCAS) DE INTERVENCIÓN
Total 123 MANDALAS
INDIA
2016
7
2012
4
BHUPALPALLI
NALGONDA
MAHABUBNAGAR
2015
1
K
GUNTUR
1970
R
IS
H
63
N
A
1991 2010
30 PRAKASAM 1
KURNOOL 2002
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
7
ANANTAPUR NELLORE DISTRITO DE TELANGANA
Nellore city DISTRITO DE ANANTAPUR
ZONAS DE ACTUACIÓN
2017
1970 1
63
2
17La Fundación Vicente Ferrer es una organización soberana que dirige su trabajo en India según las necesida-
des identificadas en terreno y que tiene su propia estrategia, compartida entre la sede en India y en España.
Desde la sede en España, establecida en 1996, se generan los recursos y se presta apoyo al trabajo en India,
y se difunden los valores y misión entre la sociedad española.
La misión, visión y valores de la FVF son:
ES
A
R
poor as possi bl l í t i c a y re l i g i o
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ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
VISION MISIÓN
A caring, just and equitable society Empoderar las comunidades rurales
de la India y acompañarlas en su
lucha contra la pobreza, el sufrimiento
MISSION y las injusticias.
Empowering rural communities
in India and supporting them in
their struggle to eradicate poverty,
suffering and injustice.
VISIÓN
Una sociedad justa, solidaria e igualitaria
2
18C JOSEP GIRALT / FVF
2.1 Estrategia general de intervención
Dada la larga trayectoria de la Fundación los objetivos básicos y las estrategias han ido cambiando y
se han ido transformando al mismo tiempo que lo hacía la sociedad en la India rural. El objetivo nunca ha
sido meramente conseguir comunidades y familias económicamente autosuficientes, ya que se considera
que este punto por sí solo (la autosuficiencia económica) no garantiza salir de la exclusión y discriminación
histórica. Además, se pretende que las personas y familias más pobres puedan aumentar su autoconcien-
cia y conocimientos, para ser las guías en su propio desarrollo a nivel político y social.
Desde un primer momento se comprendió que dada la situación de la discriminación histórica y continua-
da, las personas de castas bajas y en especial las mujeres, no conocían sus derechos y veían muy limitadas
sus posibilidades de acceder a ellos al mismo nivel que personas de otro origen y en entornos urbanos.
Por ello, las primeras actuaciones de la Fundación se enfocaron en dos sentidos:
a) Dar respuesta a las necesidades más urgentes de las familias pobres mediante el acceso directo
a servicios básicos para lograr que la población diana tenga unas condiciones de vida dignas garan-
tizadas: acceso a servicios de salud, mejora de la nutrición, acceso a la educación básica, a la vivienda y
a medios de vida seguros y dignos. Se entiende que solo si se garantizan estas condiciones las personas
pueden plantearse la participación en la sociedad.
En el momento de establecimiento de RDT en India, las condiciones de vida de las familias de castas ba-
jas, campesinas con o sin tierra, eran tan precarias, que la lucha por la supervivencia no permitía que las
personas más vulnerables pudieran tomar conciencia de su papel en la sociedad e implicarse en su propio
desarrollo. Hoy en día, en toda India se han conseguido importantes logros, pero aun así para millones de
personas en todo el país, garantizar la supervivencia y la dignidad propia y de sus familias es todo un reto. Por
ello, RDT no ha abandonado esta línea de trabajo, y persiste en su empeño de asegurar una vida digna para
todas las familias, partiendo de las necesidades más básicas. Adicionalmente, mejorando las condiciones
de vida, las comunidades recuperan su dignidad, y mejoran su autopercepción, y la forma en la que el
resto de sociedad les percibe.
b) Promover la auto organización y participación de la población atendida a fin de que conoz-
can y puedan defender sus derechos, con el objetivo de conseguir que acaben asumiendo y defendien-
do por si mismas sus derechos frente al resto de la población y los garantes de derechos. Esta estrategia es
básica para asegurar la continuidad y sostenibilidad de las acciones. Desde un primer momento RDT impulsó
la creación de comités de base en las aldeas de su zona de intervención.
19C JUAN ALONSO / FVF
Los Comités de Base no sólo son la puerta de acceso a diversos servicios, sino que son órganos de decisión,
proporcionan sentimiento de pertenencia y comunidad y facilitan la implicación de las personas destinata-
rias en el proyecto de desarrollo. A través de la participación organizada en las acciones de desarrollo las
personas incrementan su autoestima y confianza, se promueve el conocimiento de los propios derechos y
la capacidad de defenderlos y se cuestionan las creencias y prácticas derivadas del sistema de castas. Con
estos cambios, las personas de casta baja han podido ampliar sus horizontes y aspiraciones.
Con el paso del tiempo, y debido principalmente a los logros del sistema educativo y de protección social, las
personas de origen rural, de origen tribal y de castas bajas han ido accediendo a los servicios públicos pres-
tados por las instituciones del gobierno, y por ello la estrategia y los objetivos específicos han ido cambiando
y muchas de las acciones ya no se dirigen específicamente a las castas bajas sino a todas las personas que
viven en zonas rurales: las estadísticas demuestran que la desigualdad debida al lugar de residencia sigue
siendo uno de los limitantes más importantes de a la hora de acceder a la salud o la educación.
ALGUNOS DATOS: LA BRECHA URBANA / RURAL EN INDIA
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Contribución de la Porcentaje personas Porcentaje mujeres
agricultura al PIB: 51,88% por debajo del umbral presentan anemia
(en 1950-51); 13,94% e la pobreza: (14-49 años) (2005- 2006):
(2013-2014) l medio rural: 25,7% l medio rural: 58,2%
l zonas urbanas: 13,7%54 l zonas urbanas: 51,5%
Porcentaje mujeres Porcentaje población
Porcentaje de hogares alfabetizadas: sin acceso a saneamiento
rurales sin tierra: 56,6% l medio rural: 57,93% mejorado (2016):
l zonas urbanas: 79,11 l medio rural 28,1%
l zonas urbanas: 16,3%
Porcentaje hogares rurales Índice Mortalidad infantil
que ingresan igual o menos (2005 – 2006):
de 5.000IRP (aprox.60€) l medio rural: 54,7%
al mes: 74,49%53 l zonas urbanas: 34,7%
2.1 Contexto de actuación: nuestros retos
20C ADAM JASON MOORE / FVF
Sin embargo, aún hoy en día, la estructura de castas sigue manifestando sus efectos, especialmente en zo-
nas rurales. En India, las estrategias de lucha contra la pobreza no pueden ignorar este hecho, y este factor
social que afecta tanto a los grandes hitos como a las cuestiones más cotidianas en las comunidades en las
que trabaja la Fundación. La discriminación por razón de casta fue específicamente prohibida por la Consti-
tución India en 1950, y se establecieron provisiones especiales para reparar la injusticia histórica sufrida por
las personas de castas bajas. Esas medidas de discriminación positiva se planificaron para 20 años, al cabo
de los cuales se esperaba que no fueran ya necesarias. Las provisiones especiales, han ido prorrogándose y
reforzándose mediante enmiendas constitucionales que todavía hoy están en vigor. A día de hoy las comu-
nidades dálit y los grupos tribales representan a más de 305 millones de personas (25% de la población)53.
Un 66% de la población dálit y un 81% de la tribal viven por debajo del umbral de la pobreza, constatándose
una correlación entre el factor casta y el nivel de exclusión, que persiste a pesar de los avances legislativos.
Otros retos que ya enfrentaba la Fundación en sus orígenes ha ido cambiando y ampliando el foco. Por ejem-
plo, la lucha contra la desertización y conseguir medios de vida sostenibles en el mundo rural que fueron uno
de los puntos de partida principales de la organización, se han ampliado con la nueva perspectiva global a
la lucha contra la desertización y el cambio climático. Actualmente, la Fundación sigue trabajando por los
mismos colectivos que en su origen, pero su foco se ha ampliado y diversificado, adaptándose a la nueva
realidad globalizada, cambiante y compleja, así como a las necesidades de las personas para las que trabaja.
OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN
Orígenes de RDT Actualidad
Dar acceso a servicios básicos de las
( ( Mejorar la cobertura y calidad de servicios
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
personas de castas bajas y origen tribal. públicos en zonas rurales (salud, educación).
Promover el empoderamiento y
participación a nivel local y personal. ( ( Acompañar a las comunidades organizadas
en sus reclamos de derechos.
Acabar con la discriminación sufrida por dalits,
personas de origen tribal y de castas bajar. ( ( Promover una sociedad justa
e igualitaria.
Temáticas transversales
Desigualdad de género:
derechos de las mujeres. ( ( Desigualdad de género:
lucha contra la violencia de género.
Acabar con el estigma y la exclusión
asociados a la discapacidad. ( ( Inclusión a través del empoderamiento
de las personas con discapacidad.
Protección de
la Infancia. ( ( Protección de
la Infancia.
Lucha contra la
desertificación. ( ( Lucha contra el cambio climático y
promoción de medios de vida sostenibles
53 Censo India 2011 en el mundo rural.
2.1 Contexto de actuación: nuestros retos 21C RAMÓN SERRANO / FVF
La consecución de estos objectivos se aborda mediante 5 áreas estratégicas para cada una de las cuales se
plantean metas específicas. Estas áreas estratégicos guían las acciones de RDT y recogen tanto los objetivos
específicos como los tranversales.
ÁREAS DESCRIPCIÓN ODS
Luchamos por conseguir una sociedad libre
de la discriminación y violencia de género,
Igualdad de genero donde hombres y mujeres tengan garantiza-
dos iguales derechos y oportunidades.
Trabajamos acompañando a las personas
con discapacidad para que sean las princi-
Derechos y oportunidades pales actorices en su proceso de desarrollo
para las personas con social y personas, logrando disfrutar de sus
discapacidad derechos y oportunidades en igualdad, para
vivir con dignidad en sociedades libres de
estigma y discriminación.
Trabajamos para facilitar el acceso a la
sanidad de calidad y para promover una
Acceso a la salud educación en salud, para lograr comunida-
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
y el bienestar des libres de la carga que representa la
enfermedad.
Queremos comunidades rurales donde todo
Promocion de modos el mundo pueda desarrollar un modo de
de vida sostenibles vida sostenible, en armonía con el medio
y el acceso a natural y con acceso a las infraestructuras
infraestructuras básicas básicas sin brechas y con dignidad.
Deseamos que todo el mundo pueda dis-
Fomento de la inclusion frutar de los mismos derechos y oportuni-
a traves de la mobilizacion dades, sin discriminación por razón de ori-
social y el empoderamiento gen social, lograndocomunidades libres de
prejuicios y discriminación.
2.1 Contexto de actuación: nuestros retos 223
C RAMÓN SERRANO / FVF
ESTRATEGIAS DE
INTERVENCIÓN
En la actualidad, La Fundación Vicente Ferrer (RDT, Rural Development Trust en India) continúa teniendo un
enfoque de trabajo multisectorial, basado en la acción directa en terreno y que sitúa a las personas destinata-
rias en el centro: se persigue un desarrollo sostenible, asegurando la continuidad de las mejoras logradas. Se
posiciona a las comunidades locales organizadas con el principal actor del proceso de cambio y se destaca
por encima de todo el rol del aprendizaje y la organización comunitaria, como base para la toma de decisio-
nes propias, para conseguir con el tiempo una autonomía de la población atendida.
A nivel organizativo, las actividades son implementadas por distintos sectores de actuación. Cada sector
cubre una serie de actividades, que se consideran complementarias y que se coordinan en los distintos pue-
blos de implementación.
SECTORES DE ACTUACIÓN RDT
Women Empowerment Rural Hospitals Ecology and
Sustainable Livelihoods
Community Health Disability Inclusive
Development Sports for Development
Education for
Transformation Arts and Culture Habitat
Además La Fundación cuenta con una extensa y basta red de personal que actúa en terreno a nivel de aldea, de
área y de región o central. La Fundación en India da empleo a 2.49054 personas (1.197 de las cuales mujeres y 15755
con diversidad funcional) que trabajan en sectores y actividades muy diversas. Cuenta además con 20 oficinas en
terreno, con una sede central en la ciudad de Anantapur y una red hospitalaria con cuatro hospitales, 7 clínicas rura-
les56 y 14 centros residenciales para niños y niñas con discapacidades, 2 casas de la infancia, así como talleres de
artesanías y de formación profesional, una casa de acogida para víctimas de violencia de género y un gran número
de infraestructuras cedidas a las comunidades, como por ejemplo, centros comunitarios y escuelas de refuerzo.
Las primeras intervenciones de la Fundación Vicente Ferrer en nuevas zonas de actuación buscan cambiar
las condiciones de las familias y comunidades en lo más básico: mejorar sus viviendas, su salud, el acceso
a bienes y servicios, proporcionando las condiciones de vida más básicas con dignidad. Al actuar en estas
líneas, se contribuye a alterar la forma en las que las personas (especialmente aquellas que provienen de
colectivos históricamente marginados) se perciben a sí mismas, y la forma en la que se valoran. Este enfoque
que se lleva implementando en terreno 50 años ha probado ser muy efectivo alterando las percepciones
en torno a la dignidad inherente de las comunidades respecto a su origen, tanto sus propias percepciones
como las que tienen hacia ellas otras comunidades distintas. La Fundación, que adoptó en sus orígenes los
planteamientos gandhianos de la no-violencia, ha conseguido cambios muy importantes de esta manera, sin
54 Datos Informe Anual RDT 2017 – 2018.
55 Personas con discapacidad empleadas por RDT: 94 hombres y 63 mujeres (datos 2018 -2019)
56 5 dependientes de hospitales, y 2 dependientes de salud comunitaria (clínicas móviles de salud en Srisailam
23También puede leer
