EL PODER DE LA UNIÓN MEMORIA ANUAL 2020 - Backus
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EL PODER DE LA UNIÓN MEMORIA ANUAL 2020
Orgullosamente
INFORME PRESIDENTE DEL DIRECTORIO EL NEGOCIO 2020 NUESTRA GENTE DESARROLLO SOSTENIBLE GOBIERNO CORPORATIVO GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA SOBRE LA COMPAÑÍA PROCESOS NO RUTINARIOS parte de
EL PODER ÍNDICE
DE LA UNIÓN 1. INFORME DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
2. EL NEGOCIO 2020
6. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
6.1 Liquidez
6.2 Financiamiento
MEMORIA ANUAL 2020 3. NUESTRA GENTE
3.1 Nuestros 10 principios
6.3 Derivados financieros
6.4 Impuestos
3.2 Programas 6.5 Principales activos
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD 3.3 Universidad ABI 6.6 Dividendos declarados
3.4 Personal en planilla
El presente documento contiene información veraz y suficiente 7. SOBRE LA COMPAÑÍA
respecto al desarrollo del negocio de Unión de Cervecerías 7.1 Datos generales
4. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO
Peruanas Backus y Johnston S.A.A. durante el año 2020. Sin
SOSTENIBLE 7.2 Constitución e inscripción en registros
perjuicio de responsabilidad que le compete al emisor, quien
4.1 Emprendimiento públicos
suscribe se hace responsable por su contenido conforme a los
dispositivos legales aplicables. 4.2 Cuidado del recurso hídrico 7.3 Evolución de backus desde su
constitución
4.3 Consumo responsable
Lima, 11 de marzo de 2021 7.4 Grupo económico
4.4 La sostenibilidad es nuestro negocio
4.5 El poder de la unión: nuestra contribución
BACKUS ESTRATEGIA S.A.C. 8. PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS
en pandemia O ARBITRALES NO RUTINARIOS
Gerente General
Representada por Sergio Andrés Rincón Rincón
5. GOBIERNO CORPORATIVO
5.1 Junta general de accionistas
5.2 Directorio
5.3 Gerencia general
5.4 Información bursátil
MEMORIA ANUAL 2020
Orgullosamente
INFORME PRESIDENTE DEL DIRECTORIO EL NEGOCIO 2020 NUESTRA GENTE DESARROLLO SOSTENIBLE GOBIERNO CORPORATIVO GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA SOBRE LA COMPAÑÍA PROCESOS NO RUTINARIOS
“
parte de
Estimados accionistas,
El año 2020 fue absolutamente retador y complejo a nivel mundial
y nuestra compañía no fue ajena a ello. Se presentaron circuns-
tancias extraordinarias para nuestro negocio, para nuestros
colaboradores, socios, colegas y comunidades, con un impacto sin
precedentes, que quisiera explicar brevemente.
INFORME DEL El Perú registra el primer caso de COVID-19 en marzo de 2020,
configurando un contexto sanitario complejo y crítico, al cual se
PRESIDENTE
agregó un panorama político complicado. En consecuencia, el
gobierno decreta estado de emergencia junto con estrictas medi-
das de prevención y control, cuarentena, cierre de fronteras, toque
1.
DEL DIRECTORIO
de queda, entre otras. Estas medidas, de las más estrictas en
Latinoamérica y el mundo, han ido variando según la magnitud del
contagio y el comportamiento de la población. A un año de pande-
mia, el país sigue con el mayor impacto de restricciones del
mundo manteniendo un toque de queda permanente en las
noches y restricciones a los domingos que ha golpeado
fuertemente la actividad económica de nuestros clientes.
La imposición de éstas y otras medidas han generado el cierre de
diversos negocios y empresas, y ha traído consigo una importante
reducción del consumo, pérdida de empleo e incertidumbre en la
recuperación de la inversión privada. Pese a las medidas de
protección, el país enfrenta una lenta recuperación económica,
acompañada de mayor pobreza y desigualdad. Nuestro mercado
de cerveza y bebidas no alcohólicas no fue ajeno a estas circuns-
tancias, reflejándose en una contracción del volumen.
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Frente a esta situación, mantuvimos el compromiso con el Perú, en donde pueden adquirir productos de la canasta básica desde
como lo hemos hecho durante más de 140 años. Con la pandemia cualquier dispositivo con internet. Al cierre de 2020, contamos con
de la COVID-19, nuestro propósito de Unir a la gente por un Perú más de 120 mil inscritos y seguimos contando.
mejor fue más relevante que nunca y el Poder de la Unión es la
fuerza movilizadora que permitió que seamos parte de la solución, Adicionalmente, lanzamos tres plataformas digitales: Tienda Cerca,
como factor crítico de la recuperación. Protegimos la salud y la brinda apoyo a bodegueros con más de 110 mil inscritos; Unidos en
seguridad de nuestra gente en todas las operaciones, realizando la Mesa, dirigidas a restaurantes se logró recaudar más de
más de 42 mil pruebas y poniendo en marcha los protocolos de alta S/550,000 para la sostenibilidad del negocio gastronómico; y
seguridad a nivel nacional, y contribuimos con el país y la recupera- Backus Ya, el primer sitio web propio para la venta directa de
ción económica de nuestra cadena de valor. productos de la empresa.
Fiel a nuestro propósito como compañía y en respuesta inmediata Estos esfuerzos, sumados a las actividades de sostenibilidad y
al país, ejecutamos acciones de ayuda a la comunidad a nivel promoción del consumo responsable, nos acercan a nuestro sueño
nacional. Desde producir y donar más de un millón de mascarillas a de Unir a la Gente por un Perú mejor. Como tal, fuimos reconocidos
hospitales de EsSalud; capacitar y dotar de equipos de protección en el 2020 como la segunda empresa con mejor reputación del
bioseguros a más de 75 mil de nuestros socios bodegueros; hasta Perú, la segunda más responsable; como la empresa más atractiva
la construcción de un hospital para la Policía Nacional del Perú en para trabajar; y, nuevamente, somos la única compañía que cuenta
tiempo récord; y firmar un convenio por 45 mil toneladas de maíz con 5 de las 20 marcas más queridas por los peruanos y peruanas.
peruano para la elaboración de nuestra bebida Golden que benefi- Culmino este mensaje agradeciendo a nuestros más de 3,000
ciará a miles de familias de agricultores. colaboradores, que representan la esencia de toda la operación y
Asimismo, de cara con la reactivación económica de nuestra cadena nuestra mayor fortaleza. Agradezco su compromiso, pasión y
de valor, desplegamos importantes esfuerzos en la transformación resiliencia en estos tiempos difíciles e inéditos. Sigamos juntos en
digital de nuestros socios bodegueros, conociendo sus preocupacio- este camino de reinvención, que todo será posible si trabajamos en
nes y anticipándonos a sus necesidades, para ofrecer el mejor equipo. Hago extensivo mi agradecimiento a quienes están en la
servicio a sus clientes. A inicios de la pandemia, identificamos la primera línea, en particular en la atención médica.
dificultad para adquirir productos desde mercados mayoristas, A continuación, comparto con ustedes los resultados obtenidos
pues tanto la movilidad y la restricción en aforos, la limitaban. Es durante el 2020.
así que lanzamos nuestro primer Marketplace Bees,
Sergio Andrés Rincón Rincón
Presidente del Directorio
Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A.
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2020 ha sido uno de los años más retadores para la humanidad,
y en el país, nuestro negocio no ha sido ajeno a esta realidad.
El Perú ha sido uno de los países con mayor afectación a nivel de
consumo de Latinoamérica según la medición de Canastas de
Nielsen, siendo el segmento bebidas (-15.5% vs FY19) la categoría
EL NEGOCIO de mayor impacto.
EN 2020
Esto se ha visto reflejado en la contracción de Esto dio resultado a nuevas tendencias del
bebidas alcohólicas a nivel general. Es así que, consumidor que responden a la preocupación
durante el 2020, Perú fue uno de los pocos por la salud, a la disponibilidad de productos y a
países en el mundo que decidió parar la mayor precios accesibles. A su vez un nuevo enfoque
2.
parte de la industria, incluyendo con extrañeza en ocasiones y experiencias de consumo dentro
la industria cervecera. Esto hizo que se cerrara del hogar.
el mercado, incluyendo producción y distribu-
Ante esta difícil coyuntura, nuestro propósito de
ción, desde mediados de marzo, todo abril y
Unir a la gente por un Perú mejor fue la guía de
parte de mayo.
orientación de los nuevos planes, que se fueron
Adicionalmente, el 85% de las ocasiones de adaptando a la situación y las necesidades de la
socialización fuera de casa se mantuvieron comunidad, orientando los esfuerzos y los de
cerradas debido a las restricciones, muchas de todos los colaboradores en acciones alineadas
ellas aún en vigencia. Como resultado, se desa- a las prioridades del país en salud, concientiza-
rrolló una variación en la importancia de los ción sanitaria y reactivación económica segura.
canales en el mercado. El canal tradicional Se resaltan las principales acciones:
presentó una mayor contracción, mientras que
el canal moderno obtuvo una mayor relevancia.
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Pilsen Callao
Logró mantener una sólida conexión con el así fabricar más de 1 millón de mascarillas y
consumidor gracias al lanzamiento de la cam- ayudar a que los Bodegueros puedan trabajar de
paña “Amistad sin Diferencias”, con el objetivo forma segura. Finalmente, en septiembre lanzó
de promover la diversidad e inclusión en el país. #EsDePatas con el objetivo de concientizar a los
Además, en julio, Pilsen Callao dejó el color jóvenes sobre nuevas formas de socialización y
verde icónico de sus empaques produciendo 57 brindando un mensaje de “no juntarnos hoy para
millones de etiquetas en blanco y negro para reencontrarnos” de forma segura.
Donación de hospital especializado en atención COVID-19 para policías
Cristal
Bajo del concepto “El Poder de la Unión”, Cristal que se propuso cambiar una de las costumbres
desarrolló varias iniciativas, siendo la principal más arraigadas en los peruanos, la de compar-
la donación de un hospital especializado en tir el vaso. Es decir, incentivó el cambio de
atención COVID-19 para nuestros héroes: los hábito hacia un consumo con vaso individual,
policías que ayudaron a salir adelante a un país cuidando al barrio y evitando contagios.
afectado por la pandemia. Además, Cristal
lanzó un gran movimiento de concientización:
“Yo cuido al barrio, Yo tomo con mi propio vaso”,
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Las marcas líderes en su región Pilsen Trujillo,
La primera San Juan y Arequipeña
PLAZA Utilizaron fechas tradicionales, como el Festival
BIOSEGURA Internacional de Arequipa y las Fiestas de San
de Arequipa, Juan, para concientizar a la población con el
en la plaza de mensaje de “Quedarse en Casa” y evitar mayo-
Yanahuara. res contagios. Utilizaron sus redes sociales y el
orgullo que les caracteriza y representa a los
peruanos. Se lanzó la primera PLAZA BIOSEGU-
RA de Arequipa, en la plaza de Yanahuara.
Cusqueña
En abril, Cusqueña lanzó la iniciativa “Unidos en
Golden la Mesa” para contribuir con la recuperación de
La gran innovación de Backus, una marca con
diferencial intrínseco por su principal ingre- 45,000 la industria gastronómica, recaudando más de
S/. 550 000 soles para los restaurantes y bares
diente, MAÍZ PERUANO. En setiembre, como toneladas de que no podían operar en el contexto de la cua-
parte del Programa “Herederos del Campo”, maíz duro perua- rentena. Continuando con el apoyo al sector y
Backus firmó un compromiso con el Ministerio no para producir promoviendo el consumo moderado desde casa,
de Desarrollo Agrario y Riego comprometiéndo- Golden y apoyar Cusqueña lanzó la plataforma “Maestros del
se a comprar más de 45,000 toneladas de maíz a más de 1,500 Sabor”, una competencia gastronómica en la
duro peruano para producir Golden y apoyar a familias agricul- que negocios y chefs de diferentes regiones del
más de 1,500 familias agricultoras peruanas toras peruanas país compartieron su talento y diferentes
solo en la primera fase. preparaciones culinarias.
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NOVEDADES DE PORTAFOLIO LANZAMIENTO También se aceleró la transformación digital
Y CANALES DE VENTA DE PROYECTOS hacia los clientes con el lanzamiento en octubre
INNOVADORES de nuestra nueva plataforma digital BEES, que
El foco en las necesidades del consumidor es la permite a los clientes del canal tradicional
como los nuevos
principal prioridad de Backus, con ello el conectarse con Backus directamente e interac-
sabores naturales
aumento de experiencias dentro del hogar y la tuar con el portafolio de manera automática, uno
y amazónicos de
búsqueda de indulgencia, llevó a que en el 2020 a uno y mejorando juntos el servicio y las ofertas
Guaraná (Camu Camu
las marcas líderes lancen nuevos empaques de que llevamos al consumidor. Los resultados han
y Copoazú)
consumo individual y marcas/formatos a sido muy exitosos pudiendo hacer el roll out
precios asequibles. nacional en solo 3 meses y teniendo ya conecta-
Backus además lanzó proyectos innovadores do todo el país por este medio.
que le permitieron adaptar su portafolio de Para el 2021, Backus quiere seguir consolidán-
bebidas no alcohólicas, como los nuevos sabo- dose como el mejor socio del canal tradicional,
res naturales y amazónicos de Guaraná (Camu ayudando a una recuperación económica biose-
Camu y Copoazú) y la nueva marca de agua gura. BEES seguirá creciendo en servicios y
Cristalina que busca ofrecerle al consumidor un alternativas para apoyar la revolución digital de
producto de calidad Backus a un precio real- este canal.
mente accesible.
Con la visión de lanzar nuevas formas de llegar
a los consumidores y clientes a través de plata-
formas digitales y métodos de pago flexibles, se
creó la plataforma de e-commerce “Backus Ya”,
y en conjunto con el Gobierno, se lanzó el
programa de créditos Reactiva Perú (28 millo-
nes de dólares), que benefició a aproximada-
mente 3,000 Bodegueros a nivel nacional.
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3.1 NUESTROS PRINCIPIOS
La plataforma Sueño – Gente – Cultura y los 10 Principios
son la columna vertebral de nuestra empresa:
NUESTRA NUESTRO
PROPÓSITO
GENTE UNIR A LA GENTE
POR UN PERÚ MEJOR
3.
Impulsa todo lo que hacemos.
NUESTRO NUESTRA NUESTRA
SUEÑO GENTE CULTURA
Nos energiza e inspira. Es nuestra mayor Define quiénes somos
fortaleza. y cómo actuamos,
y nuestros 10 principios
son la fuerza impulsora
detrás de nuestra cultura.
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Soñamos en grande El consumidor manda
Estamos construyendo una Compañía rentable y en continuo crecimiento. Vamos donde el consumidor va porque ahí es donde está el crecimiento.
Solo existimos gracias a nuestros consumidores. Están en el centro de
Nuestro nuevo sueño es construir una empresa rentable y en creci-
todo lo que hacemos. Necesitamos ir a donde van y estar allí antes que los
miento. Queremos volver a ser líderes en crecimiento de top line.
demás.
Nuestra gente es nuestra mayor fortaleza Nos esforzamos por dar el mejor servicio y hacer
La gente excelente crece al ritmo de su talento y es recompensada alianzas con nuestros clientes, que son la puerta hacia
adecuadamente. La gente excelente entrega y transforma. nuestros consumidores.
Los líderes exitosos pueden cumplir y transformarse al mismo tiempo. Solo podemos adaptarnos y conocer las necesidades reales de nuestros
Nuestro desafío es seguir ofreciendo lo mejor que tenemos hoy y, al clientes y consumidores si creamos alianzas fuertes y a largo plazo con
mismo tiempo, transformarnos para el futuro. ellos.
Seleccionamos, desarrollamos y retenemos personas Creemos en el sentido común y la simplicidad.
que pueden ser mejores que nosotros. Operamos con excelencia y eficiencia en todo lo que hacemos, siempre
Somos medidos por la calidad y diversidad de nuestros equipos. Creemos teniendo a nuestros clientes y consumidores en la mente.
que la diversidad conduce a una mejor toma de decisiones y mejores Debemos actuar de manera eficiente para seguir creciendo de manera
resultados. Queremos que todos los colegas se sientan respetados y saludable. Buscamos la excelencia en todas nuestras acciones, siendo
empoderados. rápidos y adaptándonos a los cambios.
Somos una compañía de Dueños. Controlamos estrictamente nuestros costos para
Los Dueños se toman los resultados de manera personal y lideran con el liberar recursos que respaldarán el crecimiento
ejemplo. Todos nosotros definimos nuestra empresa. Nos une nuestra rentable de nuestros ingresos.
cultura sólida, que es un elemento clave de nuestro éxito. Lo que hacemos Nos esforzamos por ofrecer un crecimiento de top line sostenible,
es posible porque, en esencia, somos una Compañía de Dueños. mientras gestionamos los costos de forma eficaz.
Nunca estamos completamente satisfechos con nues- Nunca tomamos atajos.
tros resultados La integridad, el trabajo duro y la responsabilidad son clave para
Aceptamos el cambio, tomamos riesgos inteligentes y aprendemos de construir nuestra compañía y reputación. Estamos profundamente
nuestros errores. La clave aquí es la agilidad. Creemos en superar los conectados con nuestras comunidades y queremos ser parte de la
límites, superarnos a nosotros mismos para mejorar la forma en que solución donde sea relevante, esto apalanca nuestra reputación, pero
trabajamos y la forma en que ofrecemos valor a nuestros consumidores, también es responsabilidad de todos cuidar de ella.
clientes y socios.
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3.2 PROGRAMAS
Los esfuerzos de Backus por PROGRAMA DE TALENTOS COMERCIALES PROGRAMA DE SUPPLY TRAINEE
transmitir de manera eficiente En el 2020 se realizó la cuarta edición del Asimismo, se realizó el programa de Supply
programa de Talentos Comerciales, el cual está Trainee. Este proceso de reclutamiento de
nuestra marca empleadora se
enfocado en encontrar a los próximos líderes talento ofrece la opción a jóvenes ingenieros de
reflejan en el último ranking de del core de nuestro negocio. Postularon más de rotar por distintas posiciones durante 10
Merco, donde obtuvimos el sexto 900 personas, y se seleccionaron 6 finalistas. meses, con la meta de conocer todos los ángu-
lugar la categoría Merco Talento los del proceso de elaboración del producto
emblema de la empresa: la cerveza. Con el fin
Universitario y el primer lugar,
de reclutar al mejor talento, se llevaron a cabo
por sexto año consecutivo, en charlas en universidades a nivel nacional.
PROGRAMA DE GLOBAL MANAGEMENT
Merco Talento; es decir, somos la TRAINEE (GMT) Postularon más de 1,600 personas, de las
mejor empresa para atraer y En julio de 2020 se lanzó la cuarta edición del
cuales se seleccionaron 3 finalistas para iniciar
operaciones en marzo.
retener talento peruano. programa Global Management Trainee (GMT),
#ChallengeAccepted dirigido a universitarios recién egresados,
donde se les brinda la oportunidad de rotar por PROGRAMA DE YOUNG TALENT EXPERIENCE
diferentes áreas durante 12 meses. Se ofrece Para el área de Supply también se lanzó el
una constante capacitación, retos y responsabi- Programa de Young Talent Experience. El proce-
lidades y proyectos, para finalmente tener la so ofrece la oportunidad a universitarios recién
oportunidad de ocupar una posición desafiante egresados, de ingresar a la compañía para
den la estructura de la compañía. Se seleccio- realizar sus prácticas profesionales con noso-
naron 3 finalistas que ingresaron en agosto de tros. Se seleccionaron 3 candidatos de los más
2020. de 1600 postulantes para iniciar sus prácticas
en las principales plantas de país.
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PROGRAMA DE TALENTOS LOGÍSTICA
Adicionalmente, se realizó la tercera convocato-
ria del programa Talentos Logística, donde Por otro lado, en este año, con el fin de transmitir el mensaje de la compañía a la mayor cantidad
Backus refuerza la búsqueda de potenciales de universitarios posibles, se llevaron a cabo diversas actividades:
jóvenes para ocupar posiciones de liderazgo en
la organización. El entrenamiento se realiza en 35 Beer Talks, charlas dirigidas a universida- 1 Beer Connect, simulación de entrevistas
des donde se abordan temas de nuestra laborales, dirigida a los alumnos de la
+10,000
la operación de la mano de mentores líderes de
la distribución más compleja del país. Postula- marca empleadora y programas de talento, Universidad San Ignacio de Loyola.
ron más de 2,000 candidatos, de los que se contando con testimonios de egresados de 1 Beer Chat, sesión presencial dirigida a las
seleccionaron 6 finalistas que iniciaron sus dichas casas de estudio y de algún director bolsas de trabajo de las universidades, para Personas de diferentes
labores en noviembre. de la empresa. afianzar relaciones y entregar reconocimien- lugares del país impacta-
10 Beer Campus, ferias laborales virtuales tos a nuestras 3 principales canteras de das con las actividades
Con mucho orgullo podemos decir que más del
en universidades, tanto nacionales como talento del año anterior. realizadas
50% de talentos seleccionados en los progra-
mas de 2020 son mujeres, demostrando que privadas. Asimismo, se realizó por primera vez en
Backus es un lugar donde trabajamos con 5 Employabeerlity Sessions, charlas de Perú, la Brewing Data Cup 2020, una Hacka-
pasión, diversidad e inclusión hacia un solo empleabilidad para brindar herramientas tón de ciencia de datos que puso en las
propósito, unir a la gente por un Perú mejor. foco para la búsqueda de trabajo. manos de sus participantes, retos reales del
1 Beer Tank, que contó con la participación negocio. Participaron 59 equipos donde Perú
del equipo de Marketing de Backus. alcanzó el primer puesto, frente a equipos de
Colombia y México, gracias al talento de los
1 Marketing Day PUCP, una charla dirigida a jóvenes peruanos.
los estudiantes de Gestión de la PUCP, donde
se tuvo como expositor a nuestro director de
marketing.
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3.3 UNIVERSIDAD ABI 3.4 PERSONAL EN PLANILLA
Con el objetivo de desarrollar de forma Con los siguientes beneficios:
Personal en planilla al 31 de diciembre de 2020
permanente a nuestro equipo de colabora- • Integración de iniciativas de desarrollo
dores, durante el año 2020 continuamos brindando soporte al negocio.
desarrollando la Universidad ABI, que es Al 31 DIC 2020
• Desarrollo de capacidades específicas de
una plataforma de conocimiento que ofrece NIVEL CPI*1 CPF*2 Total
acuerdo a las necesidades del negocio.
a nuestros colaboradores soluciones de
aprendizaje de alto impacto enfocadas para • Participación activa de los líderes como Ejecutivos 4 0 4
brindar soporte al negocio. embajadores de cada pilar (Liderazgo,
Funcionarios 172 0 172
Método, Funcional).
La Universidad AB InBev busca:
• Comunicación efectiva apoyada en la parti- Empleados 1454 42 1496
• Identificar las brechas de desarrollo de
cipación y propuesta de valor del colabora-
nuestra gente. Operarios 1167 38 1205
dor.
• Proponer soluciones de formación para Total 2797 80 2877
• Soporte al talento preparando a nuestra
cerrar las brechas.
gente para el futuro.
• Apoyar en las necesidades del negocio.
Al 31 DIC 2020
DURANTE EL 2020 NIVEL Hombres Mujeres Total
+32,200 +81%
Ejecutivos 4 0 4
Funcionarios 107 65 172
Horas de entrenamiento de nuestros colaboradores
Empleados 1215 281 1496
participaron en los cursos
dictados por Universidad Operarios 1200 5 1205
Total 2526 351 2877
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RESPONSABILIDAD
Nuestro propósito
UNIR A LA GENTE
SOCIAL Y POR UN PERÚ MEJOR
DESARROLLO La sostenibilidad no es solo Es así que sumamos los esfuerzos de provee-
SOSTENIBLE
dores, proveedoras, clientes, clientas colabora-
un eje importante del negocio,
4.
dores y colaboradoras para lograr un impacto
es nuestro negocio. Por ello, positivo en la comunidad, el ambiente y en las
nuestra estrategia de desarrollo futuras generaciones.
sostenible 100+, se refleja a lo La esencia de esta estrategia radica en la visión
largo de nuestra cadena de valor, que tiene hoy la compañía de “Unir a la gente por
un Perú mejor” en donde a través de alianzas
pues queremos seguir siendo
multisectoriales podemos realizar proyectos
parte de las historias de los trascendentales en base a tres grandes priorida-
peruanos y peruanas por 100 des para el negocio: Emprendimiento, Cuidado del
años y más. Recurso Hídrico y Consumo Responsable.
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ESTRATEGIA EMPRENDIMIENTO CONSUMO RESPONSABLE
DE SOSTENIBILIDAD Queremos empoderar y fortalecer las habilida-
des de gestión de miles de mujeres del sector
Queremos que toda experiencia con nuestros productos
sea positiva. Para ello, desarrollamos programas e inicia-
bodeguero que forman parte de nuestra cadena tivas de prevención del consumo de bebidas alcohólicas
Queremos ser una compañía que esté
de valor, impactando positivamente en sus por menores de edad y de promoción del consumo mode-
presente junto a los peruanos por 100
comunidades, calidad de vida y la de sus fami- rado de las mismas por consumidores y consumidoras
años más, impactando positivamente
lias. A través del programa Creciendo por un mayores de edad. Sumado a ello, buscamos informar
en nuestro entorno y comunidades
Sueño y Escuela Tienda Cerca, hemos capacita- adecuadamente a nuestros consumidores y consumidoras
do a más de 12,000 mujeres empresarias hasta visibilizando los riesgos del consumo de bebidas adultera-
el 2020, fortaleciendo sus capacidades a través das, para contribuir con la reducción del consumo nocivo
de ferias itinerantes y shows virtuales cubrien- de alcohol en el país. Finalmente, fomentamos la adopción
do más de 13 regiones del país. de hábitos saludables, como la hidratación y el maridaje,
en los momentos de celebración.
CUIDADO DEL RECURSO HÍDRICO
Tenemos un fuerte compromiso con el uso
eficiente del agua. Por ello, impulsamos proyec-
tos de infraestructura verde en la parte alta de
la cuenca de los ríos Chillón, Lurín y Rímac; así
como proyectos de infraestructura gris que
contribuyan con el acceso al agua y saneamien-
to para más peruanos. De igual manera, fomen-
tamos la cultura de conservación y cuidado del
agua a través de iniciativas multisectoriales,
como el Premio Nacional Cultura de Agua.
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4.1 EMPRENDIMIENTO
“ESCUELA TIENDA CERCA”
Programa Desarrollo de empresarios del sector TIENDA CERCA (Reactivación bodeguera)
bodeguero. Creamos Tienda Cerca, una plataforma impactando a 10 provincias (Cajamarca, pudimos capacitar a 3,864 bodegueras y
Esta área de intervención tiene como objetivo gratuita en donde las bodegas pueden dar Piura, Chiclayo, Trujillo, Cusco, Arequipa, bodegueros, y 31,337 personas que asistie-
empoderar y contribuir con la mejora de la un primer paso para implementar el servi- Puno, Lima, ron a nuestros webinar de capacitación,
calidad de vida de nuestros socios bodegueros, cio de delivery. Ingresan a un sistema de Huaraz, Tumbes) y en las cuales pudimos logrando acumular más de 34,000 horas de
parte de nuestra cadena de valor, y sus familias geolocalización y los clientes los pueden capacitar a 3,864 bodegueras y bodegueros, capacitación.
a través de un programa de Desarrollo de Punto contactar por WhatsApp para hacer su y 31,337 personas que asistieron a nuestros A estos shows virtuales y webinar, se unie-
de Venta que fortalezca sus capacidades de pedido. Contamos con más de 110,00 bode- webinar de capacitación, logrando acumular ron distintos aliados a nivel nacional, entre
gestión y liderazgo. Debido a la coyuntura, gas inscritas, de las cuales el 16% ya tiene más de 34,000 horas de capacitación. ellos empresas privadas, autoridades
nuestro programa emblema en emprendimiento servicio de delivery. Aliados: Nestlé, P&G, municipales, universidades, cámaras de
En el 2020 se realizaron 19 shows virtuales
“Creciendo Por Un Sueño”, que se enfocaba en Yamaha, Nielsen, Interbank, BCP, BBVA Y comercio locales, quienes pudieron brindar
de Escuela Tienda Cerca a nivel nacional,
la realización de ferias presenciales itinerantes, Scotiabank. a estos emprendedores más y nuevas
impactando a 10 provincias (Cajamarca,
se transformó a un formato digital y creamos a En el 2020 se realizaron 19 shows virtuales oportunidades para sus negocios.
Piura, Chiclayo, Trujillo, Cusco, Arequipa,
“Escuela Tienda Cerca”, una plataforma de de Escuela Tienda Cerca a nivel nacional, Puno, Lima, Huaraz, Tumbes) y en las cuales
apoyo a bodegas que cuenta con el primer
espacio de capacitación virtual para fortalecer
habilidades de bodegueros y bodegueras para
gestionar sus negocios durante la crisis sanita- Desde el 2018, se ha
ria. Se les capacitó en temas de bioseguridad, capacitado a más de
delivery seguro, gestión de ventas, atención al 12,000 empresarias
cliente, marketing, herramientas digitales, mujeres del sector
inclusión financiera y formalización a través de bodeguero y en el 2020 PLATAFORMA DE APOYO A NUESTROS
alianzas estratégicas, contribuyendo en el se capacitó a 2,050 SOCIOS RESTAURANTEROS
desarrollo de su negocio e impactando positiva- mujeres.
mente en su calidad de vida y la de sus familias. Unidos en la Mesa: es la plataforma virtual
donde los comensales pueden comprar vales de
consumo en restaurantes y bares. Backus
duplicó el ingreso por cada pedido y logramos
un aporte de más de S/550,000.
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4.2 CUIDADO DEL RECURSO HÍDRICO
Proyectos con Aquafondo #MeUno por el Ambiente
Proyecto Amunas
Tenemos un fuerte compromiso con el cuidado A través de nuestra plataforma de voluntariado
Herencia ancestral para volver a lo natural Se capacitó a 20 comuneros en la operación
y uso eficiente de nuestro principal recurso, el #MeUno realizamos con nuestros aliados activi-
en San Pedro de Casta, Huarochirí (Sueño al y mantenimiento de canales. Asimismo,
agua. Inspirados en ello, venimos impulsando la dades enfocadas en el cuidado del ambiente y
2025: restaurar los 67km de amunas sensibilizamos a 353 miembros de la comu-
construcción de infraestructura gris y verde la correcta segregación de los residuos. A lo
mapeados en la sierra de lima, en los pue- nidad y más de 1,500 pobladores de la
desde hace más de una década de la mano del largo de 2020, hemos promovido iniciativas
blos de San Pedro de Casta, San Juan de cuenca alta y media fueron beneficiados con
Fondo de Agua para Lima y el Callao. Asimismo, como campañas de limpiezas de playas y lagu-
Iris, Carampoma, Acobamba, Laraos, Hua- agua para el desarrollo de actividades
estamos comprometidos con fomentar la cultu- nas a nivel nacional de la mano con el Ministe-
chupampa) agropecuarias.
ra de conservación y cuidado de las principales rio del Ambiente, Ciudad Saludable y HAZLA por
cuencas del Perú. Ello alineado a nuestra meta Esta infraestructura permite incrementar el Esta iniciativa se llevó a cabo de la mano de tu playa. Por otro lado, debido a la coyuntura
al 2025 de custodia o administración del agua acceso al recurso hídrico, implementando Aquafondo, la Autoridad Nacional del Agua, transformamos nuestra campaña anual de
como AB InBev a nivel mundial en la que nos un depósito y sistema de recarga de agua a el Consejo de Recursos Hídricos CHIRILU, el reciclaje y creamos el “Reactivatón”, un concur-
comprometemos a que el 100% de nuestras través de prácticas ancestrales. En el 2020, Ministerio del Ambiente, el Ministerio de so de reciclaje en casa que tuvo el objetivo de
comunidades que viven en las cuencas de alto tuvimos 970, 000 m3/ año de ganancia Vivienda, Construcción y Saneamiento, el concientizar a los ciudadanos y ciudadanas
riesgo de estrés hídrico cuenten con una mejora hídrica en época de lluvia. Ministerio Federal Alemán de Ambiente, sobre la correcta segregación de residuos en el
verificable en la calidad y cantidad de agua. Conservación de la Naturaleza y Seguridad hogar y la reactivación del ecosistema de reci-
Nuclear (BMU), SEDAPAL, SUNASS y The claje en beneficio de los recicladores y recicla-
Nature Conservancy. doras. Esta campaña de comunicación en redes
sociales a nivel nacional contó con la participa-
Donación de agua tratada ción de más de 50 municipios y más de 90
Hemos realizado la donación de 10,561 m3 de 4.4 km voluntarios y voluntarias.
agua para el Servicio de Parques de Lima recuperradas
(SERPAR) y la Municipalidad de Ate. de amunas y
+7.4 ha de
conservación
de suelos.
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4.3 CONSUMO RESPONSABLE
Desarrollamos programas e
iniciativas enfocadas en que Global Beer Responsible Day
nuestros consumidores y En el 2020, para el Día del Consumo Respon- responsable en más de 2,200 puntos de
consumidoras puedan vivir una sable, tuvimos el reto de adaptarnos a la venta e impactó a más de 188,000 ciudada-
nueva normalidad y convertir a nuestros nos y ciudanas a través de acciones digitales
experiencia positiva con todos stakeholders en “Smart Drinking Champions”. por el Global Beer Responsible Day. Asimis-
nuestros productos. Fomentamos Por ello, se activaron acciones digitales hacia mo, utilizamos el hashtag #ConsumoRespon-
un consumo saludable e nuestros consumidores, colaboradores y sable que tuvo un alcance de más de 220,000
inteligente por parte de puntos de venta sobre la venta y el consumo personas en redes sociales, y realizamos un
responsable. webinar junto con El Comercio que tuvo más
consumidores y consumidoras, y de 70,000 personas conectadas en vivo. Por
Participaron más de 1,000 colaboradores y
promovemos prácticas colaboradoras. Fueron capacitados en venta último, capacitamos a seis universidades en
comerciales responsables en consumo moderado en el hogar.
nuestros clientes y clientas a fin
de contribuir con la reducción del Las marcas adaptaron su foto de perfil y portada con el mensaje #EnCasaSinReuniones.
consumo nocivo de alcohol.
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NUESTROS AVANCES Y PLANES EN VOLUNTARIADO
Creemos que a través del Es por ello que, #MeUno, nuestra plataforma de Asimismo, lanzamos la convocatoria al segundo
voluntariado, le permite a nuestros colaborado- “Fondo Concursable Voluntariado” junto a Perú
voluntariado transformador
res, colaboradoras y a los ciudadanos y ciuda- Voluntario, una iniciativa orientada a fortalecer
podemos alcanzar nuestro danas en general acceder a un abanico de el sistema de voluntariado en el país a partir de
propósito de “Unir a la gente por posibilidades para hacer voluntariado, siendo el la puesta en valor de la innovación en volunta-
un Perú mejor” y ayudar al país a puente de conexión entre organizaciones y riado transformador. Recibimos más de 400
voluntarios y voluntarias. Debido a la pandemia, inscripciones a nivel nacional y 118 postulacio-
alcanzar los retos de los 17
nos unimos al movimiento “Juntos Nos Hace- nes de las cuales se seleccionaron cinco gana-
Objetivos de Desarrollo mos Cargo”, en el cual impulsamos programas dores que obtuvieron un fondo semilla para el
Sostenible. de voluntariado digital como “Guerrero proyecto o idea presentada y capacitación con
Emprendedor” y “Guerreros por la Educación” especialistas en el tema.
para llevar ayuda a través de los voluntarios y
voluntarias a los públicos más vulnerables.
Los principales indicadores de #MeUno durante el 2020 fueron:
+6k +32k 110 +180 +1K
Voluntarios Horas de Organizaciones Actividades Beneficiados
y voluntarias voluntariado aliadas realizadas y beneficiadas
participantes
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4.4 LA SOSTENIBILIDAD ES NUESTRO NEGOCIO
Los principales indicadores de nuestras plantas
y centros de distribución en el 2020 fueron:
+500
Se instalaron equipos ahorra-
dores de agua a nivel nacional
que permiten reducir
681.54 kg
Luminarias LED instala-
das en nuestros centros
de distribución a nivel
nacional en 2020. CO2eq mensuales.
AGRICULTURA INTELIGENTE:
Una apuesta por el maíz amarillo duro
peruano
Como cerveceros apasionados por lo que hace-
Economía Circular
Nuestra manera de operar se caracteriza por
promover la sostenibilidad a lo largo de todo el
103.1 t
Recolectados de residuo
94%
de los envases de vidrio
mos, estamos comprometidos con el crecimien- proceso productivo. Con ello, buscamos cons- en campañas de limpieza producidos fueron retor-
to y desarrollo de todos los que forman parte de tantemente maneras de aumentar los hábitos de ecosistemas hídricos nables.
nuestra cadena de valor. Por ello, apoyamos a de reciclaje en nuestros consumidores, colabo- (resultados al 2020).
nuestros socios agricultores quienes hacen radores, y a lo largo de nuestra producción a
posible que contemos con insumos de alta través de envases y la recuperación y reutiliza-
calidad para elaborar nuestros productos.
100% 98.8%
ción de materiales.
Compromiso de compra de 44k toneladas de
maíz amarillo duro beneficiando a +1,000
familias de agricultores en 3 años. de la resina PET compra- de los residuos gene-
Aliados. Ministerio de Agricultura y Riego, da contuvo 25% de PET rados en las plantas
Cooperativa Agraria Norte Chico, ContiLatin, reciclado. fueron reutilizados
Cooperación CEPROVAJE y Centro Ecuménico de
Promoción y Acción Social.
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4.5 EL PODER DE LA UNIÓN: Apoyamos a nuestras comunidades
NUESTRA CONTRIBUCIÓN
ANTE LA PANDEMIA UN MILLÓN DE BOTELLAS DE AGUA
Iniciado el estado de emergencia, nuestras
líneas de producción de Planta Ate se enfoca-
ron en el envasado de 1 millón de botellas de
El 2020 fue un año que nos puso a prueba, en agua. Beneficiados: FFAA, PNP, Hospital de Ate,
el que nuestro propósito de Unir a las EsSalud e INDECI.
personas por un Mundo Mejor tiene más
fuerza que nunca y los peruanos supimos
afrontar cada reto con El Poder de la Unión.
Ligado a nuestro propósito como compañía y
dando una respuesta inmediata a la situación
del país ejecutamos distintas acciones de BODEGAS Y COMISARÍAS SEGURAS
ayuda a la comunidad a nivel nacional. Trabajamos con diversas municipalidades del
país para crear las Bodegas Seguras: equipadas
con implementos de bioseguridad. Replicamos lo
mismo con las comisarías de la zona (Comisarías
Seguras). Hemos implementado 75,000 bodegas
y decenas de comisarías a nivel nacional.
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MENÚ
CAMIONES CISTERNA PARA
MUNICIPALIDADES
Abrimos nuestras sedes para recibir camiones
cisterna de distintas municipalidades, llenarlos
de agua y apoyarlos para distribuirla en zonas
vulnerables.
MENÚ DIGITAL
DIGITAL
Creamos una herramienta gratuita donde los
restaurantes colocan su menú en la web, gene-
ETIQUETAS PILSEN CALLAO rando un código QR, evitando que los comensa-
Nuestra cerveza “Pilsen Callao” decidió quitar les utilicen la carta física.
los colores a su etiqueta para que, con el dinero
ahorrado, pueden adquirirse 1 millón de
mascarillas para los bodegueros. ALIANZA CON PRODUCE PAN DE CEBADA
Alianza con Tu Empresa, del Ministerio de la La cebada, insumo esencial para nuestros
Producción, para llevar a cabo capacitaciones productos, se convirtió en alimento para 2,500
para restaurantes. Además, estamos capacitan- familias. En el Distrito de Santa Rosa, con el
do a los miembros del sector para que puedan apoyo de la ONG Juguete Pendiente, se hizo la
ayudar a los restaurantes que llamen con dudas entrega de 5,000 panes de cebada en 14 secto-
DONACIONES (AGUA, MASCARILLAS, GEL)
y consultas. res de esta localidad.
Más de 30,000 paquetes de agua y gaseosas a
15 ciudades del país. Además 20,000 mascari-
llas de protección y 37 mil litros de alcohol CRÉDITOS REACTIVA PERÚ
desinfectante para hospitales de EsSalud; y 70 En Tienda Cerca los bodegueros pueden solicitar
MEUNO MILLÓN CHALLENGE
mil kits de higiene para bodegueros. un crédito Reactiva Perú, un trabajo que realiza-
Backus se propuso recaudar fondos para 8
zonas vulnerables de diversos puntos del país, mos con Scotiabank y el BBVA. Como Backus
entre ellos, Loreto, Cusco y Ucayali. Se recauda- otorgamos la garantía que el estado no cubre. Ya
ron + S/127K de donaciones de voluntarios se han desembolsado más de S/ 16 millones en
beneficiando a más de 580 personas. créditos para más de 2,000 clientes.
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DISTRIBUCIÓN DE VÍVERES
En alianza con el Ministerio de Desarrollo e
Inclusión Social, nuestra red de distribución de
camiones estuvo apoyando la entrega de víve-
res en zonas vulnerables de Ucayali.
SMS (200,000 DIARIOS)
A inicios de marzo llevamos a cabo una campa-
ña a través de 200,000 SMS interdiarios para
bodegueros con consejos de higiene y salubri-
HOSPITAL PARA LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ dad. Adicionalmente, dimos facilidades en el
Construcción de una nueva unidad hospitalaria para la PNP, a manera de ampliación del Hospital pago de deudas para brindar tranquilidad
Augusto B. Leguía. Hoy existen 45 nuevas camas que atienden a los policías pacientes de COVID-19. financiera.
Nos unimos a iniciativas como “Me alejo porque LÍNEA TELEFÓNICA
te quiero” del Ministerio de Salud, “Primero mi En alianza con Rímac Seguros, habilitamos Se inauguró la primera plaza biosegura en
Salud” de la Presidencia del Consejo de Minis- una línea de atención médica 24 horas llamada Arequipa, el primer malecón bioseguro en
tros y a movimientos como Hombro a Hombro y “Amigos Backus” (411-1008), específica para Pimentel, e inauguramos cuatro mercados
Perú Te Quiero, creados con el fin de sumar y bodegueros. itinerantes en Pucallpa para descongestionar
conectar los esfuerzos de ciudadanos y organi- los principales mercados de abasto y así redu-
zaciones durante esta coyuntura. cir el riesgo de contagio.
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5.1 JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
Nuestra Junta General de Accionistas celebró el 27 de julio
de 2020 la primera sesión virtual de su historia a través de Zoom.
ESTRUCTURA ACCIONARIA
GOBIERNO
ACCIONES CLASE A ACCIONES CLASE B
NO. DE % NO. DE %
TENENCIA TENENCIA
ACCIONISTAS PARTICIPACIÓN ACCIONISTAS PARTICIPACIÓN
CORPORATIVO
MENOR A 1% 630 9 MENOR A 1% 1105 20,039
ENTRE 1-5% - 155 ENTRE 1-5% 8 19,068
5.
ENTRE 5-10% - 1427 ENTRE 5-10% 1 8,577
MAYOR A 10% 2 1097 MAYOR A 10% 1 52,315
Total 630 2688 Total 115 100,00
ACCIONES DE INVERSIÓN
NO. DE %
TENENCIA ACCIONISTAS PARTICIPACIÓN
MENOR A 1% 8.290 11,1012
ENTRE 1-5% - -
ENTRE 5-10% - -
MAYOR A 10% 1 88,8978
Total 8291 100,00
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5.2 DIRECTORIO
Miembros del Directorio
SERGIO Presidente del Directorio JUAN Director
ANDRÉS Sergio lidera Backus, la operación de AB InBev en Perú. Está ERNESTO Juan Ernesto lidera el equipo de Finance de AB InBev en Perú.
RINCÓN presente en la industria cervecera desde 1999, dirigiendo equi- BERRÍOS Lleva más de quince años liderando equipos en AB InBev en
RINCÓN pos en Colombia, El Salvador, Ecuador y México. Anteriormente, PARDO Bolivia, Chile, Perú, Ecuador y Colombia. Se graduó como auditor
Año de Sergio ocupó el cargo de presidente de Cervecería Nacional Año de financiero de la Universidad Mayor de San Simón de Bolivia;
nacimiento (Ecuador) y vicepresidente de ventas en Grupo Modelo (México). nacimiento tiene un postgrado en Administración y Finanzas de la Universi-
1975 1977
Se graduó como administrador de empresas de la Universidad dad de Chile y ha cursado el programa de Gestión de Negocios
Nacionalidad Pontificia Bolivariana y tiene una especialización en Marketing Nacionalidad de la Universidad de San Andrés en Argentina.
de la misma universidad.
MARÍA Vicepresidente del Directorio PABLO Director
JULIA María Julia lideró hasta noviembre de 2020 el equipo de Legal & HERNÁN Pablo es Vicepresidente Legal y Asuntos Corporativos del equipo
SÁENZ Corporate Affairs de AB InBev en Perú. Anteriormente fue la QUEROL de Legal & Corporate Affairs de AB InBev en Perú desde diciem-
RABANAL Directora de Planeamiento de Impuestos y Proyectos Financieros bre del 2020. Se graduó como comunicador social de la Universi-
Año de
de las subsidiarias de SABMiller en el país. Se graduó como dad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) y graduado del
Año de
nacimiento abogada de la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la nacimiento Senior Management Program del IAE Business School en el
1970 Universidad Femenina del Sagrado Corazón; es master en Gestión 1976 2009. Anteriormente estuvo 4 años en LATAM Airlines Group
Nacionalidad Pública por la Maxwell School of Citizenship and Public Affairs, Nacionalidad ocupando el cargo de VP de Asuntos Corporativos con base en
Syracuse University; y MBA por la Escuela de Negocios Adolfo Chile. Antes de unirse a LATAM Airlines Group, se desempeñó
Ibáñez en Miami. Fue socia de Ernst & Young y se unió a la indus- desde 2004 como Director de Asuntos Corporativos de LAN
tria cervecera cuando se incorporó a Backus en el año 2012. Argentina y fue Editor del diario La Nación, uno de los principales
medios de la Argentina.
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RICARDO Director PIERO Director independiente
LINCOLN Ricardo es Vicepresidente de Finanzas de AB InBev para la Zona COPEC. EDUARDO Piero es consultor Internacional en temas de desarrollo productivo. Socio funda-
MEYER Anteriormente era el VP de Finanzas de la Zona México de AB InBev. Es ciuda- GHEZZI dor de HacerPeru.pe. Fue ex Ministro de la Producción del Perú. Antes de esta
MATTOS dano brasileño y tiene una licenciatura en Ciencias en Ingeniería, Automatiza- SOLÍS posición, entre 2007 y 2013, fue Jefe Mundial de Estudios Económicos y Jefe de
Año de ción y Control de la Universidad de São Paulo y un MBA en Finanzas del MIT Investigación de Mercados Emergentes en el Barclays Capital, con sede en Lon-
Año de
nacimiento Sloan School of Management. Se unió al Grupo Modelo en el 2004 y fue el nacimiento dres. Ha sido jefe de Investigación para América Latina, en el Deutsche Bank en
1970 1968
Presidente de EMEA antes de su incorporación al grupo AB InBev. Nueva York, donde trabajó desde 1999 hasta 2007. Con anterioridad, fue Profesor
Nacionalidad Nacionalidad Asistente del Departamento de Economía de la Universidad Johns Hopkins en
Baltimore, Estados Unidos. Recibió un doctorado en Economía de la Universidad
de California en Berkeley, un Certificado de Estudios Avanzados (ASC) en Política
Económica Internacional del Instituto de Economía Mundial de Kiel en Alemania, y
un bachillerato en Economía de la Universidad del Pacífico.
CLAUDIA Directora independiente CARLOS Director independiente
MARÍA Claudia es una ejecutiva con más de 20 años de experiencia en los sectores NEUHAUS Carlos es un ejecutivo peruano con amplia experiencia en el sector público y
AMELIA público y privado. En el sector privado, ha sido Gerente de Gestión de Tesore- TUDELA privado. Fue Gerente Financiero del Banco Agrario; Gerente General y Director en
TERESA ría, de Estudios Económicos y de Riesgos de Mercado del Banco de Crédito del COFIDE y Bata Perú; Director Ejecutivo de las empresas del Grupo Wiese y miem-
COOPER Perú. También fue Gerente de Desarrollo de Productos para Inversionistas Año de bro del Directorio en Cementos Lima, Eternit, Banco de Comercio, Banco del
nacimiento
FORT Institucionales en Compass Group Perú e Investigadora principal del Centro de 1950 Trabajo, Wiese Leasing, Adex, IPAE, Lima Tours y Refinería La Pampilla. Luego de
Investigación de la Universidad del Pacifico. En el Sector Publico, fue miembro Nacionalidad ser el Presidente de su comité organizador, en el 2016, fue designado como
Año de
nacimiento de los directorios de COFIDE, del Fondo de Seguro de Depósito y de la Superin- Director Ejecutivo del Proyecto Especial para el desarrollo de los XVIII Juegos
1968 tendencia del Mercado de Valores. Fue miembro del Gabinete de Asesores del Panamericanos y VI Parapanamericanos de Lima 2019. A la fecha se viene des-
Nacionalidad Ministerio de Economía y Finanzas y Directora General de Asuntos Económi- empeñando como Director del BANBIF y del Patronato del MALI. Asimismo, es
cos y Sociales de dicho sector (2008 y 2009). Ha sido Ministra de Economía y miembro del Comité Ejecutivo del Grupo Manasa-Gildemeister, presidente ejecu-
Finanzas entre setiembre 2017 y abril 2018. En el 2019 fue elegida como tivo de la Asociación de Centros Comerciales del Perú y de la Federación Deporti-
presidenta de la Bolsa de Valores de Lima. Forma parte de los directorios de va Nacional de Tabla. Cuenta con un MBA en la Universidad Metodista del Sur en
Scotiabank y Nexa Resources Peru. Es bachiller en Economía por la Universi- Texas, así como un master en Negocios Internacionales en Thunderbird School of
dad del Pacífico y master en Economía por la New York University. Global Management en Phoenix, Arizona. Es bachiller en Ciencias Administrativas
por la Universidad de Lima.
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