Plan Estratégico Institucional 2021-2024 - Comisión ...
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Comisión Presidencial de Apoyo al
Desarrollo Provincial
RNC – 4-01-50668-8
Plan Estratégico
Institucional
2021-2024
Comisión Presidencial de Apoyo al
Desarrollo Provincial
RNC – 4-01-50668-8
Plan Estratégico
Institucional
2021-2024
Aprobado:
_____________
Leandro Mieses.
Enc. Planificacion y Desarrollo.
CONDUCCIÓN GENERAL
Ángel de la Cruz
Presidente
Leandro Mieses Freddy Piña Luciano
Director de Planificación y Desarrollo Consultor Jurídico
Junior Martínez Katis Sánchez Sánchez
Director Ingeniería y Proyectos Directora Recursos Humanos
Simón Candelario Martínez Manuel Alberto Montero Lora
Director Administrativo Coordinador general Plan Estratégico
Institucional
Miguel Martínez Familia
Director Financiero
EQUIPOS DE COORDINACIÓN
Patricia María Muñoz Ángel Fernando Peña Medina Héctor Tomás Rodríguez
Vicepresidenta de la Comisión y Encargado de Servicios Generales Encargado Operaciones de Equipos
Directora Región Norte Pesados
Juan Tejada Aguilera
Felicita María Castillo Santana Encargado de Comunicaciones Fior D´Aliza Bonifacio Tavera
Vicepresidenta de la Comisión y Encargada de Cubicaciones
Directora Región Este
Elsa Sofía Pérez Juan Félix de la Rosa
Anderson de los Santos Encargada de Oficina Libre Acceso Encargado de Tecnologías de la In-
Vicepresidenta de la Comisión y a la Información Pública formación
Director Región Este y Comunicación
Ivelisse Fanith
Eudys Abigail Cordero Encargado de contrato Yuly Peña de Ureña
Vicepresidente Región Sur Encargada de Contabilidad
Gerardo Sánchez
Chandys Pérez Encargado de Transportación José Andrés Durán
Encargado de compras Encargado de Seguridad
y contrataciones
Juan Amado Perez Y Perez Julio Andres Marrero Feliz Carlos Jose Perez
Ingeniero supervisor Seguridad Chofer
Rosa Maria De Jesus Arno Eudes Feliz Lorenzo Francisco Javier Ortiz Guzman
Ingeniero supervisor Seguridad Chofer
Mayelenni Bautista Comas
Ingeniero supervisor Jacobo Laurencio Heredia Gabriel Terrero Feliz
Seguridad centro de operaciones Chofer
Emeterio Andisin Forchue
Maestro de mecanica Fernando Goico De Lara Jose Luis Rodriguez De Jesus
Seguridad centro de operaciones Chofer
Reyito Matos Torres
Mecanico Carlos Manuel Calero Nulez Miguel David Martinez
Seguridad centro de operaciones Chofer presidencia
Santo Fidel Ogando
Mensajero Urides Loweski Casimiro Jose Luis Alcantara
Soporte tecnico informatico Chofer seguridad
Santiago Peña Polanco
Mensajero Julian Lebron Agramonte
Juan Geraldo Sanchez Chofer vicepresidente
Vera Leticia Jimenez Subdirector de operaciones
Periodista Vianela M. Oviedo Perez
Ravantagor Diaz Peña Conserje
Martha B. De La Rosa Brazoban Supervisor de obras
Recepcionista Mercedes Z. De La Cruz B.
Braudis A. Heredia Veras Conserje
Julia A. Vidal Perez Supervisor de obras
Recepcionista Francisca Espinal Lopez
Carmen Josefina Labour Rafael Sabater Conserje
Recepcionista Tecnico administrativo
Yerika Rosa Paredes
Lissette Henriquez Carmeli Clemente Batista Coordinadora de protocolo
Secretaria Tecnico de comunicaciones
Luis Melo
Maura Cuevas Reyes Regina Cruz Toribio Digitador
Secretaria Tecnico de fiscalizacion
Victor Lorenzo Adames
Yendry Y. Gonzalez Terrero Arcadio Francisco Cabrera Electricista
Secretaria Chofer
Nelson Paniagua Paniagua Marbel Cruz Gomez
Seguridad Cornelio Alcantara De Jesus Agrimensor
Chofer
Manuel Mendez Mendez
Seguridad
Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Tabla de contenidos
PRESENTACIÓN 4
INTRODUCCIÓN 5
SOBRE LA COMISIÓN PRESIDENCIAL DE APOYO AL DESARROLLO PROVINCIAL 6
PRESENTACIÓN DE LOGROS 2012-2020 6
ANÁLISIS FODA 8
PLAN ESTRATÉGICO 2021-2024 – PRINCIPALES DESAFÍOS 9
MAPA DE VALOR DE LA COMISIÓN 9
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA 10
DE LA ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO 2030 10
DEL PLAN DE GOBIERNO 2020-2024 11
MARCO ESTRATÉGICO 13
MISIÓN 13
VISIÓN 14
VALORES 15
USUARIOS CLIENTES DE LA COMISIÓN 16
VISIÓN OPERATIVA DE LA COMISIÓN 17
EJES ESTRATÉGICOS 17
DESCRIPCIÓN DE LOS EJES 18
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 19
PLAN DE ACCIÓN 24
ESTRATEGIAS POR OBJETIVOS 24
6
Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Presentación
La Comisión Presidencial del Apoyo al Desarrollo
Provincial presenta su Plan Estratégico Institucional
para los años 2021 – 2024, para dar seguimiento a su
mandato de fortalecer la gestión de los consejos de
desarrollo aplicando procedimientos participativos para
la evaluación de rápida de las necesidades sociales a nivel
provincial, ejecutando proyectos de bajo costo, pero con
altos estándares de calidad y de gran impacto social en
cada una de las comunidades de nuestro país. Este plan
esta alineado con la Estrategia Nacional del Desarrollo
2010-2030 y el plan de gobierno del presidente Luis
Abinader 2020-2024.
Nuestro Plan Estratégico Institucional para los años
2021-2024, es una recopilación de acciones guiadas por
ejes estratégicos bien definidos a fin de guiar mediante
una planificación estratégica el cumplimiento de
nuestros objetivos y los cuales sean medibles acorde
con nuestra misión, visión y valores de la Comisión
Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial.
Nuestro PEI está compuesto por ejes estratégicos
dividido en cuatros ejes permanentes y dos ejes “La ejecución de pequeñas obras de
transversales, Eje 1: Planificación y Direccionamiento gran impacto social, son los anhelos de
Estratégico, Eje 2: Ejecución de Proyectos Especiales,
Eje3: Relaciones Interinstitucionales, Articulación de
las comunidades. Cuando se construye
Gobierno y Sociedad, Eje 4: Cohesión Social para el un destacamento, una cancha de
Desarrollo Provincial, Eje 5: Capacidad Institucional
baloncesto, una funeraria o un centro
y Eje 6: Apoyo al Presidente de la República en el
Desarrollo Provincial. comunal constituye ….”
Ángel de la Cruz Hernández
Presidente Comisión Presidencial de Apoyo
al Desarrollo Provincial
7
Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Introducción
El éxito en la ejecución de las tareas y funciones asignadas a un organismo
o entidad depende en gran medida de la adecuada planificación que se
realice para tales fines, la cual debe buscar el mejor uso de los recursos,
para lograr los resultados esperados, de forma que se cumpla con el doble
propósito de excelencia y eficiencia.
En este sentido, la Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo
Provincial es una entidad pública de suma importancia para la Cohesión y
la Participación Social de los liderazgos locales en las provincias conforme
a lo establecido en el Decreto 313-97, el cual circunscribe al organismo al
fortalecimiento de la gestión de los Consejos de Desarrollo Provinciales.
Por tanto, es menester que la Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo
Provincial tenga una planificación estratégica que le permita desempeñar
sus funciones, de manera efectiva y eficiente para una buena gestión
institucional.
El Plan Estratégico Institucional 2021 – 2024 del Comisión Presidencial
de Apoyo al Desarrollo Provincial ha sido formulado en el marco de los
objetivos,políticaspúblicasymetasqueestablecelaLey1-12delaEstrategia
Nacional de Desarrollo 2030, como un instrumento que permite seguir el
modelo de desarrollo que propone la Visión de la Nación expresada en la
END y poder enfrentar los principales problemas y rezagos de la sociedad
dominicana en los ámbitos institucional, social, económico y ambiental,
dentro de una realidad en constante cambio tanto a nivel tecnológico
como de las relaciones entre los diferentes sectores y la población.
Este documento es concebido como un instrumento de gestión que
orienta la planificación y ejecución de los recursos, al cumplimiento de
los objetivos estratégicos y prioritarios de la institución; señala la visión
y la misión, identifica los valores institucionales, es decir, su marco
estratégico institucional. Articula la visión operativa, el plan de acción
basado en proyectos y productos para la ciudadanía y el Gobierno de la
República Dominicana, contempla un esquema de monitorización en base
a indicadores y la cadena de valor público, identificando, factores críticos
de éxito y por último plantea los próximos pasos a ejecutar.
8
Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Sobre la Comisión Presidencial de Apoyo al
Desarrollo Provincial
Es una instancia del Poder Ejecutivo creada mediante decreto 313-97, de fecha 12 de
Julio 1997, con la finalidad de impulsar el desarrollo provincial, propiciando la equidad
social y la calidad de vida de los dominicanos.
Esta comisión ejecuta proyectos para el desarrollo integral de las comunidades a través
de la planificación estratégicas de obras de calidad, que contribuyen en la concepción
del bienestar colectivo, salvaguardando el cuidado del medio ambiente.
Las competencias de la Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial están
circunscritas al fortalecimiento de la gestión de los Consejos de Desarrollo, a través de:
• a) Diseñar y contribuir a la aplicación de un procedimiento participativo de
evaluación rápida de las necesidades sociales, a nivel provincial y municipal
que contribuyan agilizar la formulación e implementación de soluciones a esas
necesidades por parte del Gobierno Central.
• b) Promover por medio de la sistematización de las experiencias participativas
de evaluación de necesidades, que los Consejos de Desarrollo Provinciales se
constituyan en las instituciones por excelencias para la expresión y canalización
de las inspiraciones de las comunidades.
Presentación de logros 2012-2020
Durante el periodo de gobierno 2016-2020 la Comisión Presidencial de Apoyo al
Desarrollo Provincial, ha llevado a cabo una serie de construcciones, rehabilitaciones
y reparaciones en todo el territorio nacional que abarcan obras: comerciales,
comunitarios, deportivas, eclesiásticos, educativas, habitacionales, institucionales,
recreativas, viales y seguridad ciudadana.
A continuación, un resumen de proyectos realizados en las diferentes provincias del
país en los últimos ocho (8) años y que reflejan las líneas de proyectos infraestructurales
asumidos en ese período.
9
Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Tal como se presenta en las gráficas siguientes durante el período 2012-2016 la mayoría de las
inversiones se realizaron en los sectores de Seguridad Ciudadana y Deportes, con 105 y 49 proyectos
ejecutados, respectivamente. Esto representa un 58% del total de obras realizadas en dicho ciclo.
Resumen de proyectos 2012-2016
Seguridad Ciudadana 105
Deportivo 49 Comercial
Vial
Habitacional 27
Educativo
Comunitario 22 Eclesiástico
Eclesiástico 20 Comunitario
Habitacional
Educativo 14 Depor tivo
Seguridad Ciudadana
Vial 24
0 20 40 60 80 100 120
Comercial 4
TOTAL 265
Para el período 2016-2020, por igual, la mayoría de las inversiones se realizaron en los sectores de
Seguridad Ciudadana y Deportes, con 36 y 52 proyectos ejecutados, respectivamente. Esto representa
un 52% del total de obras realizadas en dicho ciclo.
Resumen de proyectos 2016-2020
Seguridad Ciudadana 36
Deportivo 52
Comercial
Habitacional 8 Vial
Educativo
Comunitario 26
Eclesiástico
Eclesiástico 20 Comunitario
Habitacional
Educativo 1
Depor tivo
Vial 22 Seguridad Ciudadana
0 10 20 30 40 50 60
Comercial 2
Institucional 2
10Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Análisis FODA
El análisis FODA, es un análisis que permite detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas, en el ambiente interno o en el entorno a la institución, lo que debe orientar este trabajo
es la obtención de conclusiones que nos permitan saber cuáles son nuestras potencialidades y
desafíos y nuestras limitaciones y riesgos a que se tendrán que enfrentar cuando se quiere cambiar
la realidad actual por una situación deseada (MEPYD, 2011).
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
• Personal capacitado para ejercer sus • Deficiencia
funciones. • Mejora de los procesos en los equipos • Desastres
• Ambiente armónico que facilita el internos. tecnológicos naturales que
desempeño laboral. • Desarrollo de las • Poco espacio puedan afectar
• Excelente trabajo en equipo. Habilidades aprendidas. físico la entrega de
• Personal comprometido con sus • Diferentes canales de • Poca capacitación proyectos a las
funciones. comunicación. continua del comunidades
• Ejecución de buenas prácticas para la • Alianzas y convenios personal en la fecha
implementación del Gobierno con instituciones • Centralización programada.
Electrónico, en proceso para la gubernamentales y no de funciones • Retraso en los
obtención de certificaciones NORTIC gubernamentales. en algunos procesos por la
A2 y NORTIC A3 otorgadas para la • Involucramos a departamentos falta de personal
OPTIC. las organizaciones en los diferentes
• Portal institucional, sub-portal de comunitarias departamentos.
transparencia avalado por la OPTIC. en los proyectos • Paralización por
• Implementación del Sistema de institucionales. manejo unilateral
Administración de los Servidores • Asesoría, asistencia de procesos.
Públicos (SASP). y capacitación de los
• Ejecución del Sistema de Información órganos rectores (MAP,
de la Gestión Financiera (SIGEF). INFOTEP, INAP,
• Habilitación del Portal Transaccional. CAPGEFI, DIGEIG).
• Cumplimos con todas las leyes exigidas
para todos los procesos.
• Licitaciones transparentes según
establece la Ley de Compras y
Contrataciones Públicas 340-06.
• Conformación y funcionamiento de la
Comisión de Ética Pública.
• Código de Ética Y Conducta
Institucional.
• Alto Nivel de control interno.
• Buzón de Quejas y Sugerencias.
11Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Plan Estratégico 2021-2024 – Principales desafíos
El Plan Estratégico Institucional es un misión de la institución, como es el continuo
instrumento de planificación idóneo para fortalecimiento de la capacidad institucional
establecerunenfoquedeconsensoenlorelativo y la adaptación al dinámico devenir político,
a la misión y visión de una organización, es una económico y social, para alcanzar niveles
herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión de excelencia, eficiencia y eficacia, pues sus
y toma de decisiones colectivas, en torno al acciones tienen un impacto directo en la vida
quehacer actual y los logros que debe alcanzar de todos los habitantes de este país.
una entidad en el futuro, para adecuarse a En ese sentido, se visualiza una institución
los cambios y a las demandas que les impone cuyas acciones están basadas en el desarrollo
el entorno y lograr el máximo de eficiencia y del talento humano y en una gestión
calidad de sus servicios, tanto internos como caracterizada por su transparencia y apego
externos. a los valores éticos y morales. Representa
La naturaleza y el espíritu de servicio a todo el un desafío para ser eficientes y eficaces en
pueblo dominicano la Comisión Presidencial el alcance de los productos y resultados
de Apoyo al Desarrollo Provincial hacia el presentado en el Plan Estratégico, coherentes
Gobierno de la República Dominicana, llevan a con la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030
considerar de carácter prioritario la aplicación y el Programa de Gobierno, liderando con el
de este Plan Estratégico Institucional, que ejemplo las demás instituciones públicas.
constituye enfrentar desafíos propios de la
12Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Mapa de Valor de la Comisión
Para realizar una planificación estratégica Presidencial de Apoyo al Desarrollo
que permita a una organización Provincial. Estos elementos han sido
desarrollar eficientemente las tareas que clasificados como procesos estratégicos,
les competen, resulta de gran utilidad procesos misionales y procesos de
identificar los elementos de producción apoyo, utilizados para conocer a fondo el
e información que se esperan de sus funcionamiento de la Comisión.
acciones, a fin de poder segmentar las
responsabilidades de jure o de facto Este Mapa de Valor permite visualizar
que se espera de la entidad, y poder así y entender completamente el flujo de
instrumentalizar su ejecución de forma actividades del Ministerio, ayudando así a
organizada y eficaz. conocer a fondo los componentes de cada
proceso e identificar el valor que agrega
En ese sentido, a continuación, se cada actividad a la función pública de la
presenta una representación gráfica de los Comisión, en el marco de la Estrategia
elementos de producción e información Nacional de Desarrollo 2030 y el Plan de
que nos permiten conocer el estado actual Gobierno.
de los procesos que ejecuta la Comisión
13Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Alineación estratégica
De la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030
En este plan estratégico que abarca el El desarrollo de caminos vecinales y de
período del 2021 al 2024, se apoya en las edificaciones, incluyendo importantes
estrategias y acciones recogidas por la proyectos habitacionales, serán un
Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 y pilar fundamental para el Segundo Eje
el Plan de Gobierno 2020-2024. estratégico que procura una Sociedad con
Igualdad de derechos y oportunidades, y
En la visión que define la estrategia plantea la promoción de una reducción
nacional de desarrollo de la República progresiva de la pobreza y la desigualdad
Dominicana para el período del social y territorial. En este sentido
2010 al 2030, la Comisión Provincial nuestra relación será más directa con
como dependencia del Ministerio el objetivo 2.5 sobre Vivienda digna en
Administrativo de la Presidencia está entornos saludables y el objetivo General
enfocada en trabajar de la mano con 2.7. Deporte y recreación física para el
los proyectos recibido de los consejos desarrollo humano.
provinciales, y otras obras que forman Las políticas transversales que
parte del avance de las comunidades, plantea la END representan sin dudas
contribuyendo así al logro de las metas un llamado para cada una de las
presidenciales y al desarrollo del país. instituciones gubernamentales, y han
sido consideradas para la elaboración de
El desarrollo de la construcción de nuestra filosofía institucional y nuestro
modernos destacamentos policiales plan estratégico de desarrollo. Estas son:
impacta directamente en lo citado en Derechos Humanos, Enfoque de Género,
el Primer Eje sobre el Estado Social Sostenibilidad Ambiental, Cohesión
Democrático de Derecho, dentro del cual Territorial, Participación Social, Uso de
se plantea la garantía de la seguridad, las Tecnologías de la Información y la
expresado en el objetivo estratégico 1.2 Comunicación.
relativo al Imperio de la ley y seguridad
ciudadana.
14Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Del plan de gobierno 2020-2024
Como parte de este proceso de tránsito y contribuir con su inclusión
alineamiento de la Planificación laboral y productiva.
Estratégica, también se valoraron los
compromisos asumidos en el Programa 8.3 Hacia un Pacto Nacional por
de Gobierno 2020-2024, para garantizar la equidad y los derechos de la
que sean integrados en los objetivos de la infancia.
Comisión. • Fortaleciendo el Sistema de
Protección de los niños y
Dentro de los Ejes Transversales adolescentes a través de la
considerados para el Plan Estratégico construcción y remozamiento
están: Participación, Sostenibilidad, de albergues infantiles y casas
Transparencia y rendición de cuentas y de paso.
acciones afirmativas para los grupos más
vulnerables 13. Enfrentar la violencia de género.
• Construiremos casas de acogidas en
Las acciones que involucran a la cada provincia con la finalidad de
institución son las siguientes: que las mujeres víctimas de violencia
reciban protección física, psicológica
7. La inseguridad ciudadana no es y legal, para que puedan iniciar
percepción. programas de formación y reinserción
laboral, de forma tal que garanticen su
• Garantizar la Seguridad Ciudadana a independencia económica y el sostén
través de la construcción de modernos de sus hijos.
destacamentos y cuarteles de
bomberos en todas las provincias del 13.6 Dar atención prioritaria a los
país. niños y niñas víctimas de la violencia
de género.
8. Hacia una política integral de • Construiremos hogares de paso
creación de oportunidades. para la niñez y la adolescencia,
para dar seguimiento de apoyo
• Construiremos Rampas para personas económico y psicológico, a los
discapacitadas en todas las provincias, huérfanos de la violencia de
con la finalidad de facilitarles el libre género.
15Plan Estratégico Institucional 2021-2024
16. Deportes: un enfoque para el cambio.
• Construiremos para incentivar el desarrollo del deporte en las diferentes provincias
pequeñas obras deportivas y reconstrucción de las existentes como: canchas de
baloncesto y voleibol, estadios de béisbol, polideportivos, pabellones, albergues
olímpicos.
17. La población rural y el desarrollo agropecuario.
• Mejorando la infraestructura de caminos y almacenamientos.
• Construcción de acceso a los centros productivos y rehabilitación de caminos
vecinales e interparcelarios.
20. Viviendas dignas y adecuadas, derecho fundamental del ser humano.
Construiremos edificaciones dignas para los ciudadanos.
21.Hacia un Estado moderno e institucional
• Trabajaremos para fortalecer los Consejos de Desarrollo Provinciales a través de:
a) Diseñar y contribuir a la aplicación de un procedimiento participativo de evaluación
rápida de necesidades sociales, a nivel provincial y municipal que contribuyan a agilizar
la formulación e implementación de soluciones a esas necesidades por parte del Gobierno
Central.
b) Promover por medio de la sistematización de las experiencias participativas de
evaluación de necesidades, que 1os Consejos de Desarrollo Provinciales se constituyan
en las instituciones por excelencia para la expresión y canalización de las aspiraciones de
las comunidades.
16Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Marco Estratégico
Los elementos del Marco Estratégico Institucional establecen el enfoque que ha elegido
la organización para construir su futuro, y debe convertirse en el orientador para la toma
de decisiones y para la actuación de cada uno de los colaboradores que forman parte de
esta.
Este marco estratégico está constituido por la Misión, la Visión y los Valores
institucionales, como elementos fundamentales de la filosofía institucional y
complementada por los ejes estratégicos en que se fundamentan los mismos.
17Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Misión
Ejecutar proyectos para el desarrollo integral de las comunidades, a través de la planificación
estratégica de proyectos de infraestructuras y desarrollo social y humano, con altos
estándares de calidad, transparencia, eficacia y eficiencia, que contribuyan en la consecución
del bienestar colectivo, salvaguardando el cuidado del medio ambiente.
18Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Visión
Ser un referente nacional e internacional en la ejecución proyectos de desarrollo social y capital
humano a nivel provincial, con una gestión eficiente, eficaz, moderna, y transparente; en
capacidad de coordinar y articular las acciones de las comisiones provinciales de desarrollo y
de las distintas entidades públicas para el cumplimiento de las metas, planes y compromisos del
Presidente de la República en materia de desarrollo provincial.
19Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Valores
VALOR DESCRIPCIÓN CONDUCTA ASOCIADA
Hacer prevalecer los intereses
• Priorizar resultados de carácter colectivo.
1. INTERÉS colectivos por encima de los
• Velar por el debido uso de los fondos públicos.
NACIONAL particulares, en el ejercicio de sus
• Acompañar mecanismos de participación abierta.
funciones.
• Cumplir con las normas establecidas por la ley.
• Tener una conducta ética y moral.
Actuar con ética, prudencia y
• Ser imparcial en todo proceso.
honestidad, siendo coherentes en el
2. INTEGRIDAD • Denunciar cualquier acción ilegal dentro y fuera de la ins-
cumplimiento de las políticas, leyes,
titución.
normas y procedimientos.
• Seguir los procedimientos establecidos en el
• desempeño de sus funciones.
• Publicar toda la información concerniente a la ejecución
Ejercer la gestión de la Presupuestaria y sus funcionarios.
Administración Pública con claridad, • Hacer pública la información sobre los proyectos en
3. TRANSPAREN- apego a las normas legales y a los ejecución.
CIA principios éticos, rindiendo cuentas y • Brindar acceso al ciudadano a las informaciones a través de
suministrando información completa la web y físico con agilidad.
de forma satisfactoria y oportuna. • Hacer de conocimiento público todas las
• licitaciones.
• Priorizar la implementación de programas y proyectos
Actuar en consonancia y lealtad a la contenidos en el programa de gobierno.
responsabilidad delegada en la imple- • Mostrar fidelidad con la institución y sus objetivos.
4. COMPROMISO
mentación del programa de gobierno • Promover aspectos positivos de la institución.
CON LA GESTIÓN
que fue aprobado por el proceso de- • Identificarse con las metas estratégicas contenidas en el
DE GOBIERNO
mocrático de elección de la actual ad- programa de gobierno.
ministración. • Medir los indicadores de producto y resultado
• Asumir el diseño y ejecución de proyectos.
Capacidad de articular, influir, • Coordinar con diferentes iniciativas o proyectos.
concertar y consensuar, ejercida a • Articular objetivos comunes de los diferentes sectores.
través del proceso de comunicación • Lograr acuerdos que permitan ejecutar políticas públicas.
5. LIDERAZGO
y dirigida a la consecución de uno • Guiar y compartir conocimiento con los demás
o de diversos objetivos específicos, corresponsables en los proyectos.
siempre liderando con el ejemplo. • Ser agente de cambio en la sociedad
• Cumplir con los tiempos de entrega de productos o servicios.
• Ser proactivo y tomar nuevas responsabilidades.
• Visualizar y mantenerse enfocado en los resultados
Lograr los objetivos planteados esperados.
en los tiempos adecuados y • Priorizar el alcance de resultados y la inversión de tiempo.
6. EFICIENCIA con el uso mínimo de recursos • Tener habilidad para escuchar con empatía y asumir
públicos, respetando siempre la cambios.
institucionalidad. • Tener la capacidad de trabajar en equipo y sumar habilidades
y destrezas.
• Estar en continuo fortalecimiento y
• actualización de capacidades y conocimientos
20Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Usuarios clientes de la Comisión
Un aspecto de alta importancia para la planificación estratégica es la identificación de
los entes, organizaciones y colectivos que son afectados por las acciones de la Comisión,
conocido popularmente como “clientes institucionales”.
El siguiente cuadro contiene una relación de los usuarios que están vinculados con
la comisión, es decir, los que reciben o son afectados directa o indirectamente por un
producto o servicio, y/o interactúan con la Comisión en la consecución de estos, ya sea
interna o externamente. Los compromisos institucionales vinculantes identificados
para cada tipo de usuario son de carácter enunciativo, ya que algunos son comunes a
todos los clientes:
21Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Ejes Estratégicos
Los Ejes Estratégicos o Áreas Estratégicas, son las principales líneas de acción de la
entidad, estrechamente vinculados a su Misión y Visión.
La institución se encuentra en un relanzamiento de sus proyectos y liderazgo
institucional con alta expectativa de ejecutar no sólo proyectos infraestructurales sino
también proyectos de desarrollo humano y social en el que se vinculen todas las fuerzas
vivas de las comunidades bajo el liderazgo del Consejo provincial de cada territorio.
Todo lo planificado se plantea en el marco de una propuesta que garantice la cohesión
entre las autoridades locales y el gobierno central a fin de responder a las verdades
necesidades de las comunidades, a las promesas del gobernante ante las solicitudes
presentadas. Para ello se necesita una institución cada vez más robusta y especializada
en planificación estratégica con una visión clara de la calidad del gasto.
Estos ejes estratégicos que se presentan buscan brindar un panorama de proyección
organizativa y orgánica de los procesos, así como una ruta operativa basada en los
principios de transparencia y eficiencia presupuestaria.
Finalmente, la construcción de la institucionalidad es un camino que se inicia, pero nunca
termina, lo importante es tener claridad del camino a recorrer, y tener las competencias,
recursos y el enfoque para garantizar no perder el sentido ante las adversidades
presentadas en esa construcción inevitable de un país de oportunidades para todos y
todas.
22Descripción de Ejes Estratégicos
Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Eje 1. PLANIFICACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
INDICADOR DE
OBJETIVO DESCRIPCIÓN RESULTADOS
RESULTADOS
Garantizar una adecuada pla- R1.1.1. Fortalecida la gestión de
nificación e incorporar herra- planificación de la Comisión
OB1.1. Planificar mientas de calidad que permitan Presidencial I1.1.1.1. Porcentaje
estratégicamente a través de la mejora continua y faciliten la de documentos
los instrumentos legales de la gestión por resultados, alinean- R1.1.2. PEI, POA, Presupuesto de planificación
administración pública. do los procesos, sistemas y las Anual, Matriz de riesgos, Manual formulados
personas, al logro de los objeti- de Funciones, Manual Operativo y
vos de la institución. Manual de Procedimientos diseñados.
OB1.2. Estructurar una
Administración eficiente Diseño de una estructura I1.2.1.1. Porcentaje de los
que actúe con honestidad, organizacional funcional departamentos de la
transparencia y rendición adecuada con procesos y R1.2.1. Fortalecida la gestión de desa- Comisión fortalecidos
de cuentas y se oriente a la procedimientos identificados rrollo institucional a través del desarrollo
obtención de resultados en y diseñados, así como sus institucional
beneficio de la sociedad y del manuales institucionales
desarrollo provincial
R1.3.1. Fortalecida la gestión de
planificación de la Comisión.
R1.3.2. Plan Estratégico como
herramienta fundamental para
OB1.3. Asegurar la debida I1.3.1.1. Plan Estratégico
las operaciones de la Comisión
articulación entre la Elaboración de reportes implementado
implementado.
planificación estratégica mensuales y
y operativa, la dotación trimestrales sobre el I1.3.1.2. Porcentaje
R1.3.3. Presupuesto como
de recursos humanos y cumplimiento de los de las áreas con sus
herramienta de control de ejecutorias
materiales y la gestión planes, ejecución de los POA’s, POA´S y presupuestos
presupuestarias implementado.
financiera, a fin de potenciar así como del presupuesto. formulados e
la eficacia de los proyectos. implementados
R1.3.4. Normas básicas de control
interno (NOBACI) como herramienta
de apoyo a la Planificación y
fortalecimiento de transparencia
implementadas.
Diseño de planes, programas
OB1.4. Promover la
o proyectos considerados I1.4.1.1. Cantidad de
planificación de las acciones R1.4.1. Proyectos y Programas
prioritarios para el gobierno con proyectos o programas
priorizadas por los Consejos priorizados, planificados eficaz y
herramientas que permitan la planificados en tiempo
provinciales y el Plan de efectivamente.
efectiva formulación, diseño, y costo previsto.
Gobierno.
gestión y resultados de estos.
OB1.5. Agenciar acciones I1.5.1.1. Porcentaje de
Monitorear y analizar los R1.5.1. Proyectos ejecutados
y mecanismos de apoyo al cobertura de la labor de
proyectos ejecutados a través monitoreados y analizados. Sistema
monitoreo de la Comisión y análisis y monitoreo de
de mecanismos eficaces y de Monitoreo y Evaluación, SAS,
su información al presidente los proyectos ejecuta-
eficientes. SISMAP, NOBACI.
de esta. dos por la institución.
24Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Eje 2. EJECUCIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES
INDICADOR DE RESULTA-
OBJETIVO DESCRIPCIÓN RESULTADOS
DOS
Implementar planes, programas o pro-
OB2.1. Gestionar la ejecución yectos considerados prioritarios para el
R2.1.1. Proyectos y
de manera efectiva, los gobierno con herramientas que permitan I2.1.1.1. Cantidad de proyectos o
Programas priorizados,
programas y proyectos bajo la la efectiva formulación, diseño, gestión y programas ejecutados en tiempo
ejecutados eficaz y
responsabilidad directa de la resultados de estos, de acuerdo con las me- y costo previsto.
efectivamente
Comisión jores prácticas institucionales nacionales e
internacionales.
Garantizar que los procesos de
abastecimiento, movilidad y provisión
OB2.2. Fortalecimiento de para la construcción y el mantenimiento I2.2.1.1. Cantidad de proyectos de
R2.2.1. Plan operativo
la logística operacional en la de los proyectos se encuentren ajustados ingeniería ejecutados de acuerdo
con su matriz de riesgo
construcción de proyectos de a las necesidades y requerimientos de los con lo planificado.
diseñado.
ingeniería. diferentes equipos de trabajo y permita
la minimización de los costos y tiempos
involucrados.
Afianzar las unidades de control para
OB2.3. Desarrollar R2.3.1. Sistema
los diferentes procesos y etapas de
mecanismos de supervisión, de supervisión, I2.3.1.1. Cantidad de proyectos
construcción, a fin de garantizar el
control, monitoreo y monitoreo, evaluación de ingeniería monitoreados y
involucramiento de personal experto en la
seguimiento de los proyectos diseñado y ejecutado evaluados.
valoración de los diferentes aspectos que se
infraestructurales
supervisan.
Fortalecer los procesos de supervisión,
fiscalización técnica y financiera que R2.4.1. Sistema
OB2.4. Fortalecer los procesos se aplican a las obras en ejecución, a los de supervisión, I2.4.1.1. Cantidad de proyectos
de Supervisión, Fiscalización fines de garantizar la conformidad con los fiscalización técnica y de ingeniería supervisados y
técnica y financiera diseños y el cumplimiento de las líneas base financiera diseñado y fiscalizados.
establecidas para el tiempo, costo y calidad ejecutado
de estos.
Implementar una metodología que
verifique de forma permanente el impacto
OB2.5. Medición del impacto R2.5.1. Análisis del
de las obras que realiza la institución, I2.5.1.1. Nivel de impacto de las
social de la realización de las impacto social de las
garantice la recopilación y análisis de la obras sociales en el desarrollo
obras para el desarrollo social obras realizadas en las
información relativa a las necesidades de social de las provincias
de las provincias. provincias
infraestructura de los diferentes sectores
para la mejora de su calidad de vida.
R2.6.1. Diseño
de políticas
OB2.6. Construcción de Obras Lograr una efectiva planificación
institucionales que I2.6.1.1. Cantidad de obras reali-
de bajo costos con altos nive- que permitan maximizar los recursos
maximice el uso de zadas con altos niveles de calidad
les de calidad para el desarro- disponibles para la construcción y el
los recursos y reduzca para el desarrollo provincial.
llo provincial. remozamiento de obras.
los costos por su
administración.
25Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Eje 2. EJECUCIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES
INDICADOR DE RESULTA-
OBJETIVO DESCRIPCIÓN RESULTADOS
DOS
Desarrollo de una red de gestión basada
en un sistema de seguimiento que
permita la coordinación y articulación
R2.7.1. La Comisión
interinstitucional para el logro de las Metas
Presidencial cuenta
OB2.7. Lograr niveles de exce- de la Comisión y los resultados de la acción, I2.7.1.1. Disponibilidad de infor-
con información veraz
lencia del sistema de segui- enfocado en transparentar los procesos, mación oportuna, actualizada y
y actualizada sobre el
miento de las ejecutorias de la al mejorar la efectividad de los controles y completa sobre las ejecutorias de
avance de las Metas
Comisión Presidencial la calidad de la información para la toma la Comisión.
y las barreras para su
de decisiones, la rendición de cuentas y
cumplimiento.
que contribuya a que la Comisión logre el
máximo de coherencia y efectividad, en la
ejecución de los programas y proyectos.
R2.8.1. Efectividad
de la convocatoria,
Facilitar el mejor desenvolvimiento de desarrollo y
las labores de los Consejos Provinciales, seguimiento de los I2.8.1.1. Porcentaje de efectividad
OB2.8. Ejercer la labor de garantizar el seguimiento de las decisiones Consejos Provinciales de las decisiones del Consejo
apoyo técnico de los Consejos emanadas del mismo y elaborar informes
Provinciales y la rendición de periódicamente. Coordinación de los R2.8.2. Mecanismos I2.8.2.1. Disponibilidad de infor-
cuentas de manera efectiva procesos de evaluación integral de la de rendición de mación actualizada y completa
gestión pública y sus resultados, para cuentas de los
informar al presidente de la Comisión. Consejos Provinciales
constituidos y
funcionando.
R.2.9.1. Proces
Diseñar un Voluntariado Técnico para o de selección,
el Desarrollo Provincial, un espacio de inducción y plan de
OB2.9. Voluntariado Téc- liderazgo e integración para el desarrollo trabajo para los I2.9.1.1. Disponibilidad de infor-
nico de Apoyo al Desarrollo humano y social de las provincias, el Voluntarios diseñado y mación actualizada y completa
Provincial mismo está bajo la responsabilidad del ejecutado. acerca del Voluntariado.
Departamento de Planificación de la R.2.9.2. Proyecto
Comisión Presidencial. identificativo del
Proyecto del
Voluntariado diseñado
Impulsar y apoyar la formulación de los
Planes de Desarrollo Provincial, en forma
R.2.10.1. Proceso de
participativa y descentralizada, a través de
diseño, ejecución y
la concertación de objetivos, estrategias y
plan de trabajo para los
metas entre los principales actores sociales,
OB2.10. Planes de Desarrollo Planes de Desarrollo I2.10.1.1. Cantidad de planes
económicos y políticos, con la finalidad
Provincial Provincial concluidos. diseñados
de generar programas y proyectos que
R.2.10.2. 31 Planes de
incidan en el desarrollo sustentable de cada
Desarrollo Provincial
una de las provincias del país, tomando en
elaborados
consideración los lineamientos generales
del Plan de Gobierno.
26Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Eje 3. RELACIONES INTERINSTITUCIONALES, ARTICULACIÓN GOBIERNO Y SOCIEDAD
INDICADOR DE
OBJETIVO DESCRIPCIÓN RESULTADOS
RESULTADOS
Articulación de los distintos
grupos de la sociedad y los con-
OB3.1. Articular la
sejos de gobierno, para generar
sociedad civil y los consejos R3.1.1. Actores y grupos de la I3.1.1.1. Porcentaje de los
sinergias y participación social,
provinciales en torno a las sociedad civil y los consejos asuntos en la agenda
en el diseño y ejecución de las
acciones del gobierno y las provinciales son participantes de gobierno ejecutados
iniciativas del gobierno, que
metas presidenciales en el activos en las distintas iniciativas del con un bajo nivel de
contribuyan a la gobernabilidad
marco del desarrollo social y Gobierno. disenso.
democrática y la promoción del
humano de las provincias
desarrollo socioeconómico de
cada provincia.
Generar espacios de interacción
entre las distintas dependencias
OB3.2. Coordinar las
del Gobierno a fines de promover I3.2.1.1. Porcentaje de
acciones entre las distintas R3.2.1. Espacios de interacción
la coherencia en las acciones de iniciativas priorizadas
dependencias del Gobierno creados, para la coordinación inter-
las distintas entidades en miras con espacios de inte-
con las Comisiones gubernamental en las iniciativas
a lograr objetivos comunes, racción creados por el
Provinciales, en iniciativas priorizadas.
aprovechando las sinergias que Comisión Presidencial.
priorizadas
puedan surgir del trabajo en
conjunto.
Monitorear y analizar
informaciones, tanto internas
como externas a través
I3.3.1.1. Porcentaje de
de diferentes medios de
cobertura de la labor
OB3.3. Programar, monitorear comunicación con la finalidad R3.3.1. Cobertura ampliada de la
de análisis y monitoreo
y analizar la información de proporcionar información labor de análisis y monitoreo de los
de los medios de
estratégica de forma interna y estratégica- comunicacional medios de comunicación internos
comunicación internos
externa desde la diversidad de a la institución y proveer y externos a nivel nacional y otras
y externos a nivel
medios. información especializada y fuentes de información
nacional y otras fuentes
recomendaciones estratégicas
de información
que apoyen la agenda
operacional y política de la
Comisión.
27Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Eje 4. COHESIÓN SOCIAL PARA EL DESARROLLO PROVINCIAL
INDICADOR DE RESUL-
OBJETIVO DESCRIPCIÓN RESULTADOS
TADOS
I4.1.1.1. Porcentaje
Implementar estrategias y comparativo mensual de los
métodos que permitan una encuentros con comunitarios
vinculación más efectiva entre el R4.1.1. Estructura única de e instancias de par-
OB4.1. Facilitar la vinculación
Gobierno- Sociedad, a través de vinculación implementada ticipación ciudadana.
Gobierno-Sociedad a
una estructura vinculación del que permita la gestión
través de las Comisiones
Gobierno que elimine las islas efectiva de la Comisión I4.1.1.2. Número de encuestas
Provinciales.
de comunicación, para cons- Provincial. eva-luativas que revelen
truir una nueva relación con la la vinculación que tiene
sociedad. la ciudadanía con las
comisiones provinciales.
I4.2.1.1. Porcentaje compara-
tivo mensual de las minutas
de trabajo en mesas de traba-
Promover la integración,
jo provinciales y de partici-
relación y participación con las R4.2.1. Comunicación entre
pación ciudadana a través de
autoridades y grupos locales, el Gobierno-Sociedad basada
OOB4.2. Priorizar los otras instancias.
con el fin de asegurar que se en la retroalimentación y con
proyectos que logren un
responde a las necesidades de una ciudadanía que posee
mayor impacto en la calidad I4.2.1.2. Porcentaje de
cada región y que la institución conocimiento de las acciones
de vida de los ciudadanos y en resultados considerados
se involucra y aporta de que ejecuta el Gobierno a su
el desarrollo nacional. positivos generados a través
manera efectiva en los planes favor a través de las Comisio-
de encuestas evaluativas
de desarrollo de las diferentes nes provinciales.
que revelen el conocimiento
provincias del país.
que posee la Sociedad de
las acciones que ejecuta el
Gobierno a su favor.
28Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Eje 5. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL
INDICADOR DE
OBJETIVO DESCRIPCIÓN RESULTADOS
RESULTADOS
Lograr que la Comisión Presi-
dencial cuente con una plata- R5.1.1. Niveles incrementados
I5.1.1.1. Porcentaje de acciones
forma integral de trabajo y un de eficiencia y efectividad
OB5.1. Fortalecer la capacidad realizadas que forman
modelo de gestión horizontal, de la gestión organizacional
de gestión de la Comisión parte del Plan Estratégico
que sirva de base a la institu- y operativa de la Comisión
Institucional (PEI).
cionalización y eficiencia de la Presidencial
administración pública.
Gestionar espacios físicos
OB5.2. Mejora de los espacios acordes a la estructura
I5.2.1.1. Nivel de calidad de los
físicos en cuanto a ampliación organizacional de la institución R5.2.1. Infraestructura física
espacios físicos de la institu-
y distribución de estos, para que permitan brindar un apoyo mejorada
ción.
una mejor gestión de trabajo. de mejor calidad a los procesos
de trabajo y de servicio.
Promover el desarrollo de
OB5.3. Desarrollo continuo un equipo humano de alto
R5.3.1. Fortalecida la gestión de I5.3.1.1. Porcentaje de las
de las capacidades internas desempeño a través de la
desarrollo institucional unidades del ministerio
requeridas para garantizar integración de herramientas y
fortalecidas a través del
la mejora continua de la mecanismos que permitan el
desarrollo institucional
institución crecimiento y motivación del
personal.
I5.4.1.1. Porcentaje de las
Lograr la integración de
R5.4.1. Garantizada la unidades institucionales con
OB5.4. Eficientizar los herramientas y sistemas
efectividad de los procesos y procesos y procedimientos
procesos a través de las tecnológicos que permitan
procedimientos de la adecuados a la efectividad y
herramientas tecnológicas mayor eficiencia en las
institución calidad de gestión
operaciones.
Garantizar que la comunicación
OB5.5. Fomentar la cultura de
y la infraestructura institucional I5.5.1.1. Porcentaje de los
democracia, tolerancia y uso R5.5.1. Mejorada la
contribuyan al fortalecimiento ciudadanos/ usuarios que
correcto del poder público, imagen institucional
de la imagen de la organización conocen la gestión de la Co-
para generar una valoración y su reconocimiento e
y al mismo tiempo reafirme la misión y tienen una opinión
positiva de la población sobre identificación por la población
identificación y el compromiso favorable.
el servicio público
del personal con la misma.
OB5.6. Impulsar el
Promover y fortalecer
desarrollo del Gobierno
los procesos y sistemas R5.6.1. Optimizado el I5.6.1.1. Índice de satis-
Electrónico sobre la base
asociados a una efectiva gobierno electrónico y facción de los usuarios
de redes tecnológicas
rendición de cuentas y de el uso de la tecnología, con los servicios de
interoperables entre sí,
acceso a la información información y tecnología, información
propiciando la interac-
institucional por parte de la comunicaciones y comunicaciones
ción y cooperación con la
ciudadanía.
ciudadanía.
29Plan Estratégico Institucional 2021-2024
Eje 5. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL
INDICADOR DE
OBJETIVO DESCRIPCIÓN RESULTADOS
RESULTADOS
Incorporación de los
Servidores públicos
con vocación de carrera R5.7.1. Profesionalizado el I5.7.1.1. Porcentaje del
OB5.7. Profesionalización
al sistema de carrera capital personal que cumple con
de la Administración.
administrativa, para humano los perfiles de puestos
otorgarle estabilidad
laboral.
R5.8.1. Estructura en
óptimas condiciones
físicas, optimizando
I5.8.2.1. Fortalecer la
los recursos para la
estructura en cada área/
conservación de su
OB5.8. Actualizar una dirección, de la Comi-
estructura.
estructura organizacional, sión (cantidad de cargos,
Fortalecer la estructura
con niveles claramente personas, organigrama)
organizacional conforme a R5.8.2. Fortalecer
definidos, ágil y dinámica
las necesidades gerenciales la institucionalidad
que facilite la implemen- I5.8.2.2. Revisión, actua-
de la institución. del Ministerio con
tación del Plan Estraté- lización y adecuación de
procedimientos acorde
gico. manuales de procesos a
a la legislación vigente y
las necesidades de cam-
reglamentación interna
bio de la institución.
para garantizar la
continuidad gestión de la
Comisión.
Fomentar una
cultura basada en un
OB5.9. Lograr una cul- comportamiento ético y
R5.9.1. Fomentar una
tura de trabajo orientada transparente, garantizando
cultura en valores para
al cumplimiento de las el cumplimiento de las
lograr que todas las
leyes y la rendición de leyes, mediante una
acciones se realicen acorde
cuentas para ser referente actitud positiva orientada
a las leyes vigentes y
a las demás instituciones a las mejoras continuas,
principios éticos.
públicas. logrando incidir en la
imagen del servidor
público.
30Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial
Eje 6. APOYO A LOS COMPROMISOS DEL PRESIDNTE EN DESARROLLO PROVINCIAL
INDICADOR DE
OBJETIVO DESCRIPCIÓN RESULTADOS
RESULTADOS
Asegurar el debido control y
vinculación en las iniciativas
OB6.1. Velar por la calidad R6.1.1. Desarrollo eficiente
contenidas en la agenda estraté- I6.1.1.1 Porcentaje de
y efectividad de la Agenda y oportuno de las distintas
gica de la Presidencia en materia cumplimiento de las acciones
Estratégica de la Presidencia labores de la Agenda del
de desarrollo provincial, a fines delegadas por el presidente a
en materia del Desarrollo presidente delegadas a la
de lograr efectividad de la acción la Comisión.
Provincial Comisión
Presidencial y su gestión de
compromisos.
31Plan Estratégico Institucional 2021-2024
PLAN DE ACCIÓN - Estrategias por Objetivos
Eje 1.PLANIFICACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA DESCRIPCIÓN ACCIONES CLAVES
Desarrollo e implementación de un plan • Elaborar e implementar el Plan Estratégico Institucional (PEI)
estratégico y planes operativos anuales • Dar a conocer e involucrar a todo el personal de la Comisión el sen-
E1.1. Planificación para proporcionar un sentido estraté- tido y metas trazadas en el Plan Estratégico Institucional (PEI)
Estratégica gico general basado en tecnologías de la • Elaborar e implementar el Plan Operativo Anual (POA)
y Gestión de información y una gestión de proyectos • Dar a conocer a todo el personal de la Comisión los objetivos defini-
Proyectos con procedimientos y procesos estanda- dos en el Plan Operativo Anual (POA).
rizados, con un enfoque en la ética y la • Establecer un estándar o modelo para la gestión de proyectos que
transparencia. coordina y ejecuta el Comisión.
Revisión de la estructura organizacional
• Revisar el modelo de gestión orientándolo a una estructura de
y de las políticas y procedimientos inter-
procesos.
E1.2. Modelo nos de operación, en búsqueda de realizar
• Revisar y rediseñar política, procesos y procedimientos de la
de Gestión las funciones y proveer servicios minimi-
Comisión.
Organizativo zando el costo de proveerlos (eficiencia
• Aplicar las Normas Básicas de Control Interno (NOBACI)
y Operativo en la gestión) en la cantidad, calidad y
• Modelo de Gestión de Calidad
efectivo oportunidad predefinida (eficacia) y
• Modelo de Gestión por Resultados
ajustándose a las normativas
• Modelo para el control de la gestión y desempeño
gubernamentales.
Implementación de instrumentos y
• Poner en operación los canales de interacción y toma de decisiones
E1.4. Mecanismos espacios basados en una metodología de
interinstitucionales establecidos por el Presidente de la Comisión.
de coordinación coordinación y cooperación interinsti-
• Realizar encuentros con los equipos de las distintas entidades
interinstitucional tucio-nal que asegure la transparencia,
públicas involucradas en proyectos que requieran la coordinación de
Consejos eficiencia y eficacia de los proyectos, a
la Comisión Presidencial.
provinciales- través de la transmisión de información
Dar seguimiento a las acciones acordadas en los encuentros de los
Gobierno conti-nua y fluida, con ámbitos identi-
equipos de trabajo interinstitucionales.
ficados y delimitados de competencia y
responsabilidad de las instituciones.
Implementación y apoyo a la red de
gestión para el logro de los objetivos y los
resultados de las metas de la Comisión.
• Generar reportes periódicos de avance de las metas.
El Sistema se basa en métodos de progra-
• Gestionar las alertas y restricciones en el ámbito del departamento
mación y gestión que permite informar
E8. Seguimiento de Planificación.
acerca del avance de los proyectos y de
y Monitoreo • Detectar y canalizar oportunidades para comunicar logros y la
sus metas intermedias: sus indicadores de
de Metas de la acción del gobierno, acercando la obra del gobierno al ciudadano.
avance, las alertas y restricciones polí-
Comisión • Velar por el correcto funcionamiento del sistema de metas de la
ticas, financieras y otras que limitan su
comisión y proponer mejoras operacionales o de gestión.
alcance. También permite identificar las
oportunidades de generación de acciones
comunicacionales e informar a la ciuda-
danía sobre el avance de las metas.
32También puede leer
