Nuevos Rumbos para Málaga - Reflexiones del II PEM para 2020.
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Nuevos Rumbos para
Málaga.
Reflexiones del II PEM para 2020.
Mª Carmen García Peña
Directora II Plan Estratégico de Málaga
III Curso de Planificación Estratégica y Desarrollo Rural.
La planificación estratégica en tiempos de crisis y el nuevo marco
financiero del desarrollo rural
¿Qué es la Fundación CIEDES?
Fundación Privada sin ánimo de lucro
integrada por las principales instituciones y
y entidades de la ciudad (1994).
Objetivo: “... Promover toda acción favorable
para el desarrollo social y económico de
Málaga”
Única en su género en España
¿Quiénes la componen?
Áreas de trabajo de la Fundación CIEDES
FUNDACIÓN
CIEDES
Gestión de
Presencia en
Planificación Programas
Redes
Estratégica de Europeos y
Nacionales e
Málaga de Proyectos
Internacionales
EstratégicosPLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA
Inicio de los trabajos del PEM 1992
Aprobació
Aprobación del I PEM 1996
Evaluació
Evaluación PEM I 2001
Inicio II Plan Estraté
Estratégico de Má
Málaga 2002
Aprobació
Aprobación del Diagnó
Diagnóstico 2003
Aprobació
Aprobación de Avance de Proyectos 2005
Aprobació
Aprobación del II PEM 2006
Seguimiento y evaluació
evaluación: Programa Operativo 2009-
2009-2011
Revisió
Revisión ante la crisis 2010: Nuevos Rumbos
Evaluació
Evaluación II PEM y nuevo Programa Operativo 2012-
2012-2014
www.planestrategicodemalaga.comÉxitos de la planificación
estratégica.
1. Existencia de un modelo de ciudad mantenido en el tiempo.
2. Flexibilidad e innovación metodológica: Empatía urbana.
3. Apuestas claras por proyectos e infraestructuras de la metrópolis.
4. Aceptación y consenso de todos los partidos políticos y de la
sociedad.
5. Revisión permanente del rumbo de la ciudad y definición de nuevos
rumbos.
GESTIÓN DE LA GOBERNANZA
•Consenso
•Participación
•Estructuras establesResultados tangibles de la
planificación estratégica
ACTUACIÓN SOBRE EL RIO GUADALMEDINA
PALACIO DE FERIAS Y CONGRESOS
AMPLIACIÓN AEROPUERTO- CIUDAD
AEROPORTUARIA
CASA NATAL DE PICASSO- MUSEO PICASSO MÁLAGAObjetivo Central “Metrópoli que mira al mar, la Málaga de Picasso, cultural y atractiva, en la vanguardia de la nueva sociedad del conocimiento, en definitiva, una ciudad renovada para sus ciudadanos y visitantes”
II Plan Estratégico de Málaga
4 líneas estratégicas
Málaga, Ciudad del Conocimiento
Málaga, Ciudad Litoral
Málaga, Ciudad de la Cultura
Málaga, Revitalización Urbana
10 proyectos estrellaProyectos estrella
1. Ágora Mediterráneo: La ciudad como
espacio de cultura
2. Mar y Metrópoli: Puerto y fachada litoral
integrada.
3. Málaga Innov@: Una ciudad para el
conocimiento y la innovación.
4. Metrópoli aeroportuaria: Málaga, vértice del
transporte internacional.
5. Integración urbana del “Guadalmedina”: El
nuevo espacio que une
a los malagueños.Proyectos estrella
6. Málaga y la movilidad metropolitana.
7. Málaga, ciudad solidaria.
8. Málaga Tur. Una ciudad para el turismo.
9. Málaga, una ciudad que se enriquece con la
diversidad cultural.
10. Málaga y la Gobernanza local.Enfoque Sistémico
Sistema de Gestión y Evaluación
Diagnóstico Objetivos Proyectos Ejecución Seguimiento Evaluación
Situación de
COMPONENTES
Formulación y
Proyectos diseño
GESTIÓN
Fichas Negociación y Programación
compromisos trianual
Entrevistas
Supervisión y Indicadores
monitoreo
EVALUACIÓN
OBSERVATORIO
Indicadores
ESTRATÉGICO
Revisión de la
Situación de Programación
la metrópoli Conferencias anual y de los
objetivos de
metrópoli
CuadernosImplantación del II Plan Estratégico de Málaga • Programas Operativos bianuales (Fichas de proyectos). • Mesas de seguimiento e impulsión. • Dinámica interna de Comisión Ejecutiva y Patronato. • Impulsión de proyectos con estudios, con campañas de sensibilización, con concursos de ideas, conferencias ciudadanas,… • Pactos entre agentes y participación en redes de ciudades. • Nuevas estructuras de gestión de proyectos (Foro Metropolitano de Alcaldes).
SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Observatorio Estratégico Metropolitano:
seguimiento de principales indicadores de ciudad y de
espacio metropolitano.
Cuadro de Mando IntegralReformulación en tiempos
de crisisCriterios de actuación
Principios de Barcelona,
Programa LEED, The Work
Foundation (OCDE).
Afrontar la crisis con dinamización
de la economía local, movilización
del mercado de trabajo, actuación
sobre el espacio público, liderazgo
político y contrucción de alianzas.Análisis de las estrategias y de los
proyectos estrella
• 4 informes: presentados a expertos
y al Patronato de la Fundación.
• 2 Comités de expertos
• 2 Foros ciudadanosParticipación y percepción de la ciudadanía.
Reflexiones sobre la evolución de los proyectos
estrella y nuevas propuestas de actuación
1. Momento de gran oportunidad. Reorientar el crecimiento.
2. Plan de activación y reorientación de la construcción.
3. Apertura de nuevos mercados turísticos.
4. Búsqueda de relaciones y proyectos de complementariedad con el entorno (otras
ciudades y provincias, Andalucía, España).
5. Finalización de las dotaciones de servicios básicos (abastecimiento, saneamiento,
salud).
6. Generación de conocimiento e innovación como estrategia de ciudad.
7. Nuevos modelos de gestión de proyectos estratégicos: crisis de gobernanza.
8. Dotar a la fachada litoral de una imagen atractiva.
9. Apuesta por la cultura y la creatividad. Base en la diversidad y vía para la integración
social.
10. Imagen “Málaga Innov@”. Barrios del conocimiento. Atracción y retención del talento.
11. Ciudad aeroportuaria enfocada a negocios. Impulsión del uso ciudadano del
Guadalmedina.
12. Proponer y estudiar nuevas demandas de infraestructuras y equipamientos.
Finalización de las que están en marcha.Propuestas de Nuevos Rumbos: gestión urbana
interinstitucional
1. Ciudad aeroportuaria.
•Reducir el número de
2. Guadalmedina.
objetivos del Plan.
3. Renovación del frente litoral.
•Concretar las fórmulas de
4. Un barrio del conocimiento en torno a
consecución de los proyectos
estratégicos. la cultura digital.
5. Una red de espacios especializados
para la producción y exhibición
Programa Operativo
CIEDES cultural emergente.
2012-2014
6. Un programa interinstitucional
público-privado de apoyo al talento.
7. Una oficina de diplomacia urbana.¡Gracias por vuestra atención!
Tf. 952 60 27 77
www.ciedes.es
carmengarciap@ciedes.es
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