PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2021-2024 - Proyecto Estratégico para el período 2021-2024 Dirección General de Migración sobre la base de los ...
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2021-2024 Proyecto Estratégico para el período 2021-2024 Dirección General de Migración sobre la base de los lineamientos de la estrategia nacional de desarrollo.
INTRODUCCION El presente documento constituye un punto de inflexión en la trayectoria de la Dirección General de Migración de la República Dominicana, pues en él se concentran dos instrumentos de actuación que conferirán un nuevo enfoque a la Migración que el país pretende impulsar a partir del 2021. En efecto el Plan Estratégico Institucional de la Dirección General de Migración es la carta de ruta donde se especifican los programas y proyectos que permitirán materializar Control y Políticas Migratorias, para los próximos cuatro (4) años. Conforme a los objetivos y metas trazadas que son expresión de la nueva visión que encabeza el Plan de Gobierno del presidente de la República Luis Abinader Corona. Dicho instrumento permitirá orientar el accionar de toda la Dirección General de Migración, avocada a una nueva era de transparencia que asegura la eficiencia y eficacia en la administración y gestión de los recursos públicos. De igual modo manifestando que uno de los proyectos de la Dirección General de Migración, para el 2021 es el Plan de Normalización para los venezolanos en la República Dominicana, aportando las primeras acciones, para controlar e identificar la circulación de los beneficiarios de este programa en el país. En ese mismo orden, el programa de acción en cuanto al Control Migratorio permitirá a la Dirección General de Migración eficientizar un sistema administrativo y de Control de entradas y salidas de Migrantes en las principales Aeropuertos, Puertos y Puntos Fronterizas. Realizar una eficaz administración que permita fortalecer las políticas migratorias y una orientación prioritaria hacia la satisfacción del usuario en un nuevo concepto de gestión y Control Migratorio. Apostamos, al fortalecimiento institucional y al mejoramiento con intención de realizar un encuentro Iberoamericano para intercambios y buenas prácticas en temas de Políticas Migratorias con Iberoamérica, fungiendo la Dirección General de Migración como sede, en la República Dominicana. Por tanto, garantizamos el cabal cumplimiento de la misión, objetivos y metas contenidos en estos instrumentos de actuación. Sirva este documento como testimonio del compromiso que estamos asumiendo, ante nuestro país y el mundo, los hombres y mujeres que conformamos el equipo de servidores públicos de la Dirección General de Migración de la República Dominicana.
Enríque García Director General
1. Alineamiento Estratégico Superior de la DGM.
Visión END Ejes y Objetivos del END Visión y Misión del MIP Visión y Misión de la DGM
Misión
Garantizar la seguridad ciudadana y
Eje 1: Un Estado con instituciones eficientes y el ejercicio de los derechos de la
transparentes, al servicio de una ciudadanía Misión
población, promoviendo el orden
responsable y participativa, que garantiza la público, a través de la cultura de paz, Administrar y controlar el flujo migratorio y la permanencia de los extranjeros en el
seguridad y promueve el desarrollo y la y una política de integridad territorio Dominicano, contribuyendo a salvaguardar la seguridad y soberanía nacional.
convivencia pacífica. institucional que involucre la
sociedad, para mantener los valores
República Dominicana es un país
democráticos.
próspero, donde se vive con dignidad,
seguridad y paz, con igualdad de
oportunidades, en un marco de Objetivo General 1.4: Seguridad, soberanía
democracia participativa, ciudadanía nacional y Paz.
Visión
responsable e inserción competitiva en Objetivo Especifico 1.4.1: Garantizar la defensa de
la economía global, y que aprovecha sus los intereses nacionales en materia de seguridad Ser una institución integrada y
recursos para desarrollarse de forma nacional, mediante el fortalecimiento del sistema comprometida con la seguridad Visión
innovadora y sostenible. de seguridad. ciudadana, a través de la
Ser una institución moderna a la vanguardia de la tecnología, con servicios eficientes y
profesionalidad del capital humano y
Objetivo Especifico 1.4.2: Consolidar las relaciones eficaces acorde a las políticas migratorias, dotada de un personal altamente calificado para
la actuación responsable, eficaz y
internacionales como instrumento de promoción el ejercicio de sus funciones, apegada siempre al respeto a las leyes, la ética y la moral.
eficiente en el cumplimiento de sus
del desarrollo nacional, la convivencia pacífica, el funciones, para asegurar el Estado de
desarrollo global sostenible y un orden derecho.
internacional justo, en consonancia con los
principios democráticos y el derecho internacional.Objetivo General 2.3: Igualdad de Derechos y
Oportunidades.
Objetivo Específico 2.3.7: Ordenar los flujos
Migratorios conforme a las necesidades del
desarrollo nacional.
Objetivo General 2.4: Cohesión Territorial.
Objetivo Específico 2.4.3: Promover el desarrollo
sostenible de la zona fronteriza.1. Matriz de Resultados, Indicadores y Metas al 2024.
2. Alineamiento estratégico Interno de la Dirección General de Migración
Visión Y Misión Ejes estratégicos Objetivos Estratégicos Estrategias Definición de la Estrategia
Mantener el control de entrada y salida en cada
Misión uno de los puntos de acceso en el país.
Fortalecimiento y mejoramiento en los puertos cruce fronterizos
del país. (Dajabón, Elías piña, Jimaní y Pedernales)
Administrar y controlar el
flujo migratorio y la
permanencia de los Eficientizar el chequeo de los documentos para regular el flujo
extranjeros en el territorio migratorio terrestre, aéreo y marítimo, mediante la
dominicano, contribuyendo a Agilizar el proceso y promover la mejora
implementación de nuevas tecnologías, uso eficiente y eficaz de
salvaguardar la seguridad y las existentes y el desarrollo de las capacidades del capital continua en los servicios brindados.
soberanía nacional. 1.1 Disminuir la entrada de humano.
extranjeros ilegales al territorio
1. Control de entrada y
dominicano; así como la salida de
salida al y del territorio
ilegales nacionales, para mejorar el
nacional.
control migratorio y la imagen del país
ante las demás naciones. Evitar violaciones a los derechos humanos de las personas Implementar nuevas capacitaciones a todo el
Visión personal con el fin de que puedan brindar un
migrantes y sus familiares.
servicio efectivo de calidad excepcional.
Ser una institución moderna
a la vanguardia de la
tecnología, con servicios
eficientes y eficaces acorde a Mejoramiento en el servicio de las operaciones
las políticas migratorias, Crear un banco de inspectores a fin de garantizar la operatividad en los diferentes puntos de control migratorio.
dotada de un personal de los Puntos de Control Migratorio.
altamente calificado para elejercicio de sus funciones,
Disminuir la cantidad de despachados luego de ser detenidos en Mejorar los trámites que se realizan para
apegada siempre al respeto a
los operativos de interdicción migratoria. agilizar el proceso de despacho de detenidos.
las leyes, la ética y la moral.
Continuar con el mejoramiento interno de
Fortalecer el Registro de Extranjero en el país. registro de los extranjeros en el país.
2.1 Controlar y Regularizar la
2. Control de la permanencia de extranjeros que
permanencia de cumplan con los requisitos migratorios Implementar de manera exhaustiva las leyes
extranjeros en establecidos, con la finalidad de que Regularización de extranjeros con estatus irregular. migratorias para proceder a la regularización de
territorio nacional. estén bajo condición de legalidad en el estatus a los ciudadanos en estado irregular.
país.
Permitir que los nacionales venezolanos puedan
Normalización de los extranjeros venezolanos. normalizar su estatus migratorio en la República
Dominicana.
Fomentar y mantener una política y cultura de mejoramiento Continuar con la socialización a todos los
continuo de los procesos internos de la Dirección General de empleados de la cultura organizacional de la
Migración. Dirección General de Migración.
3.1 Cohesionar la cultura
organizacional y el mejoramiento del Fomentar un buen ambiente laboral para
desempeño laboral para favorecer el Plan de Desarrollo Organizacional. mejorar el desempeño en el trabajo.
logro efectivo de la misión y visión
3. Fortalecimiento institucional. Todo el personal tendrá al salario
Institucional.
3.2 Mejora de la imagen institucional correspondiente a la escala salarial aprobada
Fortalecimiento de la Gestión Humana. por el MAP.
entre la población de la República
Dominicana y ante los organismos
internacionales. Capacitar a todo el personal en las diferentes
Fortalecimiento de la Capacitación y Desarrollo de la Dirección de áreas del saber para beneficio del empleado y
RRHH de la DGM. de la institución.MATRIZ DE FUERZAS IMPULSORAS Y RESTRICTIVAS EXTERNAS
PRIORIDAD
Variables Indicadores Repercusiones en la DGM Postura Estratégica de Respuestas A B C
(Qué deberíamos hacer?)
Oportunidades Amenazas
Políticas
Ley General de Migración (285-04) Cantidad de venezolanos Comunidad cohesionada con acceso a Presupuesto para proyecciones, falta de Coordinación con instituciones X
Resolución de normalización de documentados con el permiso de información. documentación de la población meta, falta gubernamentales tanto nacionales
venezolanos 20 de enero 2021. estudiantes y con el permiso de de recursos. como internacionales para lograr un
trabajador temporero. plan de comunicación efectivo para
educar en el proceso a la población
meta.
Ley General de Migración (285-04). Cantidad de nacionales haitianos Soporte de la comunidad internacional. Problemática actual de la inestabilidad Colaboración con el MIREX y la OIM
que renueven y regularicen su política de Haití, no permite el acceso a sus para coordinar actividades de
situación migratoria. ciudadanos a documentación y aumenta la cooperación en materia de
presencia de indocumentados en nuestro documentación. X
país. Coordinar actividades con el Ministerio
de Defensa para el fortalecimiento
constante de la seguridad Fronteriza.
Ley General de Migración (285-04). Cantidad de extranjeros Regulaciones claras en materia migratoria. Medios limitantes para la aplicación de la Acatar el fiel cumplimiento de la ley. X
indocumentados en territorio Ley en toda su extensión. Desarrollar estrategias de información
nacional y conocimiento hacia el personal de la
DGM y hacia la población en general.
Tecnificar la institución con las
herramientas para procesos eficientes
de interdicción migratoria.
Campañas de comunicación,
PNR (327-13). Reafirma las leyes migratorias Continua renovación de la documentación Crisis de información, falta de acceso a la Colaboración con el MIREX y la OIM X
actuales. de los beneficiados con el PNR. documentación correspondiente por parte para coordinar actividades de
de los nacionales extranjeros ya parte de cooperación en materia de
plan. documentación.Apoyo del Poder Ejecutivo a las % de Avance de los proyectos Fortalecimiento en el accionar de la Limitación de recursos financieros. Impulsar las iniciativas de la DGM. X
iniciativas de la DGM. que fortalecen la institución. Dirección.
Instituto Nacional de Migración. Cantidad de colaboradores Capacitación de todo nuestro personal a Falta de coordinación por parte de los Fortalecer mecanismos de X
capacitados través del instituto, modernización de los organismos involucrados. comunicación y apoyo.
entrenamientos, mayor alcance y robustez
del proceso enseñanza-aprendizaje.
Económicas
Definir una política de control
fronterizo en cuanto a los intercambios
Porcentaje de empresas Chantaje, manipulación de medios de X
Intercambio Comercial fronterizo. Beneficio a la producción nacional. comerciales. Transparencia absoluta
dominicanas afectadas. comunicación.
en las actuaciones que se lleven a
cabo.
Cantidad de empleados con el
Mayor compromiso por parte de los Mayor asignación del presupuesto.
salario correspondiente a la
colaboradores que reciben una buena Motivando a la voluntad política y X
Presupuesto Institucional. escala salarial aprobada por el Niveles bajos de motivación salarial.
compensación con relación a sus logrando una mayor percepción a lo
MAP.
funciones. externo.
Cantidad mínima de pasajeros en todos
nuestros accesos fronterizos
Disminución de extranjeros solicitando
Plan de Vacunación nacional servicios de extranjería Fortalecer protocolos de salud
Cantidad de pasajeros y usuarios Disminución de ingresos Incentivar y aumentar la solicitud y X
COVID- 19. Protocolos de salud implementados
utilizando los servicios de la DGM cumplimiento de todos nuestros
Teletrabajo Riesgos de salud de nuestro personal
servicios en línea.
Aumento de limitaciones de entrega de
servicios por la pandemia
Asistencia de menos cantidad de personal
Medioambientales
Metros cuadrados de áreas
Desforestación en las zonas deforestadas en zonas Apoyo comunidad internacional en Impacto medioambiental en el territorio Interrelación más efectiva con el
fronterizas por nacionales fronterizas. materia de medio ambiente dominicano. Ministerio de Medio Ambiente y el X
indocumentados haitianos. Ministerio de Defensa.Aumento de las enfermedades Cantidad de nacionales Fortalecer la seguridad sanitaria y Asignar mayor presupuesto a los Interrelación más efectiva con el
infectocontagiosas y el COVID 19. dominicanos contagiados en migratoria en las zonas fronterizas. hospitales en zonas fronterizas para frenar Ministerio de Salud Pública.
zonas fronterizas. los brotes de enfermedades infecciosas y
COVID 19.
X
Tecnológicas
Digitalización del Sistema Disminución en los tiempos para Operatividad y funcionalidad en lo Poca capacitación del personal que Las tecnologías deberán ser un aliado
Migratorio. la realización de los tramites y concerniente a identificaciones físicas y laboran en los puntos migratorios en del desarrollo de las políticas
procesos migratorios. digitales (Direccion de Extranjería). Control materia de tecnología. migratorias en consonancia con otras X
de puntos migratorios (entradas y salidas instituciones gubernamentales de
en puestos fronterizos, aeropuertos y Seguridad del Estado (Policía Nacional,
puertos). DNI, PGR, DNCD).
Cantidad de usuarios del Aumentar la presencia de Autogate a nivel Falta de educación tecnológica de Instalación de más Autogate en X
Uso del Autogate.
Autogate. nacional e incentivar su uso masivamente. usuarios, falta de comunicación. diferentes aeropuertos.ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Variables Indicadores Repercusiones en la DGM Postura Estratégica de Respuestas (¿Qué PRIORIDAD
deberíamos hacer?)
Fortalezas Debilidades A B C
Calidad del servicio
Ley establecida con las funciones específicas y
Falta de optimización del tiempo. X
procedimientos puntualizados.
Renovación de certificación ISO 9001 a
Satisfacción del usuario
nivel nacional
Sistema de gestión de calidad Falta de distribución correcta del personal. X
Gestión de la Calidad Certificación de calidad en base a la norma Falta de la distribución correcta de las políticas
Institucional X
internacional ISO 9001:2015. internas.
Mejora de los tiempos de respuesta
Mejora de los indicadores del Cuadro de Procedimientos documentados. Falta de personal. Capacitación del personal completo X
Mando Integral
Certificaciones TIC.
Falta de recursos para adquisición de todo el
Personal TIC altamente capacitado y X
hardware y software necesario
profesional.Valor alcanzado
Agilización del trámite interno entre
Dilación de los trámites internos entre
X 100 departamentos para la respuesta de las
departamentos para la respuesta de las
La agilización de los procesos, organización de informaciones solicitadas. Reorientación
Valor Total informaciones solicitadas. Falta de coordinación
la metodología de trabajo, y entrenamiento del de la sección de servicio al cliente,
interdepartamentales.
Satisfacción del Usuario. personal encargado de dar el servicio al Fortalecimiento de la página web de la X
usuario. Herramientas de diagnóstico de identificación de Institución.
Valor Medio promedio de tiempos de servicio, para dar
Diseño PEI e implantación del PEI 2020. Revisión y optimización del mapa de
cumplimiento a los tiempos comprometidos con los
X 100 procesos de atención al usuario.
usuarios.
Actualización de los procedimientos.
Valor Objetivo
Definir las funciones relativas al servicio al
Los departamentos o secciones que deben manejar
usuario y a cada uno de los
el servicio al usuario no tienen lineamientos
departamentos que interactúan para que
definidos de donde empiezan sus funciones y
el mismo se dé con calidad, estas
Redefinir mandos de orientación Porcentaje de implantación del nuevo manual Lineamiento estratégico de la dirección y su terminan y donde comienzan las del otro
funciones deben ser específicas para cada X
sobre la información. de funciones y responsabilidades. staff. departamento o sección, lo que convierte en un
área sin alternarlas entre departamentos.
caos las informaciones de acceso a la información
Una vez definidas las funciones fortalecer
pública, servicio al usuario, informaciones y
el aprendizaje por parte del personal que
seguridad.
va a ofrecer el servicio.
Que todo el personal que trabaje en el
área de servicio al usuario asista al INM
Formación de los empleados Ampliar la cobertura de entrenamientos y cursos para que sean capacitados sobre
Entrenamientos que se dirigirán al personal que
sobre las innovaciones de los nuevos procesos migratorios. procedimientos migratorios, atención al
Porciento de personal capacitado. maneja las innovaciones en los procesos X
incorporadas a los procesos cliente. Estos cursos deberán ser
migratorios.
migratorios. calificados con un sistema de evaluación
eficiente, certificando la cualificación del
personal para ejercer estas funciones.
Algunos departamentos como extranjería y Cada departamento debe hacer un análisis
Agilización de los procesos
certificaciones han reorientado sus Demasiados trámites burocráticos para que la de sus procesos, y los procedimientos que
internos de los departamentos
Porciento de procedimientos optimizados de procedimientos internos para la prestación del información llegue a manos del usuario. Procesos los soportan, identificando los puntos
para dar res-puestas a los X
atención al usuario implantados. servicio, lo que ha representado una internos largos y tediosos que deben ser críticos de mejora y aquellos que pueden
servicios que brindamos al
disminución del tiempo y, por extensión, una reevaluados. ser eliminados, al objeto de generar valor
usuario.
mejora cuantificable del servicio. añadido al usuario.Establecer un programa de
Incentivos a labores realizadas fuera de sus reconocimiento o incentivos por eficiencia
Creación de motivaciones No existe un programa de reconocimiento de en el trabajo (gestión del desempeño).
Porcentaje de plan dirección por objetivos funciones para que un proyecto se agilice.
internas a los empleados por manera estandarizada de la eficiencia del trabajo X
(DPO) implantado. Incentivos por resultados laborales en Ejemplos: empleado del mes por
calidad en el servicio. del personal (incentivos por desempeño).
temporadas especiales. departamentos y por sede, empleado del
año, etc.
Valor Tiempo alcanzado
Optimización en la realización de
X 100 La modernización de la correspondencia es
los trámites de las
Valor Tiempo Total Agilización de los tramites de correspondencia inminente, debemos de tener herramientas para Implementación del Transdoc del PNUD.
comunicaciones y X
Valor Tiempo Medio a nivel institucional. canalizar adecuadamente la gran cantidad de Sistema de correspondencia moderno.
correspondencia en la sección
X 100 correspondencia que se recibe en la institución.
de Correspondencia.
Valor Tiempo Objetivo
Notificar al tiempo de retener el vehículo
cuales son los pasos que el usuario debe
dar para recuperar el mismo. Agilizar la
tramitación interna del expediente, de
El Sistema de Multas de
modo que sea recibido por el Director
vehículos retenidos, por
Se le da cumplimiento a la Ley, en materia de El usuario no recibe de inmediato toda la General, despachado a la consultoría
violación de la ley de Migración Porcentaje de procesos y procedimientos X
Migración. Se recibe ayuda de otras agencias información pertinente de su caso. A veces los jurídica y opinado en un plazo no mayor
285-04, es muy lento para que el optimizados e implantados.
del Estado. vehículos son retenidos en dependencias a la DGM. de una semana. Inmediatamente el
usuario pueda recuperar su
expediente esté listo para pago sea
vehículo.
notificado al usuario por parte de la
Consultoría Jurídica. Que mientras dura el
proceso los vehículos sean guardados en
un lugar controlado por la DGM.
Desarrollo organizacional
Influye en la Calidad del servicio en desempeño de Concluir la elaboración del Manual de
Importante apoyo del cuerpo directivo para la la institución. Procesos General y departamental.
Manual de Procesos y sus Porcentaje de procesos y procedimientos X
redacción e implantación de procesos y Obligación, a través de la NOBACI, de tener Publicar, socializar e instruir al personal de
procedimientos de apoyo. implantados.
procedimientos. documentadas tanto los procedimientos como los la DGM en la aplicación del Manual y los
riesgos inherentes a ellos. procedimientos de apoyo.
Se debe actualizar difundir e imple-
Porcentaje de implantación del Manual de Es importante para que el personal conozca sus Dificultad de unificación de criterios en cuanto a la
Manual de cargos y puestos. mentar. Presentación al MAP para su X
Cargos. funciones y responsabilidades. definición de cargos.
aprobación.Simplificación de procesos. Con la elaboración del Manual de Procesos
y sus correspondientes procedimientos de
% de manual de procesos y procedimientos Los procesos son muy burocráticos y Afecta el desempeño, la calidad del servicio, el
apoyo, podremos evaluar aquellas X
implantado complicados logro de objetivos institucionales
operativas existentes que nos permitan
simplificar y hacerlo más funcional
Gestión Humana
Selección y Evaluación. % procedimiento de selección y evaluación Mayor control de las habilidades y Reclutar y seleccionar de acuerdo al manual de Desarrollar dentro de la dirección de RRHH
implantado. conocimientos del personal de nuevo ingreso. Función Pública. un área de selección y evaluación.
X
Capacitación del personal interno si fuese
necesario.
Actualizar el manual de perfiles de puesto
% Manual de bienvenida entregado nuevas para evaluar, de acuerdo a las
incorporaciones. Instruir al personal en su incorporación sobre sus competencias. Aplicar evaluación de
Competencias del personal. Revisión del manual de cargos. funciones y responsabilidades, legislación aplicable, perfiles al personal existente.
% Manual de cargos implantado.
etc.
% Evaluación desempeño. Entregar manual de inducción a las nuevas
incorporaciones.
Logística para realizar las evaluaciones a nivel
% Modelo de evaluación del desempeño Aplicar programa de evaluación del Completar las evaluaciones de desempeño X
Evaluación de desempeño. nacional, en todas las oficinas regionales.
implantado. desempeño. a todo el personal.
Capacitación del personal. N.º personal capacitado Coordinar con el INM, INFOTEP, Alianza Poca coordinación con los organismos autorizados Solicitar a la INM que elabore un programa
Francesa, Embajada de Francia, Embajada de para realizar capacitaciones al personal. estable de curso y diplomados orientados X
X 100 Canadá, otros. al personal de la DGM.
N.º total personal
Infraestructura física y tecnológica
X
% de obras realizadas de acondicionamiento Concebir el espacio físico, como una
de espacio. Escasez de espacio para las necesidades de la necesidad para lograr adecuar la
Disponibilidad de espacio físico. Cohesión institucional
Institución. institución a cumplir los requerimientos de
% Obra nueva creación de espacio. los servicios a usuarios y clientes.Actualización permanente del parque X
% Mobiliario y equipos reparados. Departamento de mantenimiento y TIC
tecnológico para que se vaya adecuan-do
Mobiliarios y equipos. capacitado para dar respuesta a las Mobiliario y equipos obsoletos.
% Mobiliario y equipos nuevos. a la realidad cambiante de las
necesidades de la Institución.
instituciones.
Continuar con un plan de mejora continua,
% implementación de toda la tecnología en cuanto a la implementación de X
Falta de presupuesto para implementar todas las
Actualización tecnológica. necesaria para el funcionamiento de la Simplificación de los tramites y procesos recursos tecnológicos, así como
mejoras tecnológicas.
institución. certificación y capacitación de los recursos
humanos.
Sostenibilidad Financiera
La institución no recibe las asignaciones
Cumplimientos de los planes y proyectos presupuestarias suficientes para poner en marcha
Asignación presupuestaria. % incremento de recaudación. Gestionar un presupuesto adecuado. X
establecidos en el PEI. proyectos y hacer las adecuaciones para el logro de
los objetivos.
La eficiencia de los servicios ayuda a
mejorar la gestión de recursos,
% optimización de recursos financieros
Gestión recursos. Mayor Limitación presupuestaria. adecuaciones tecnológicas. Permite X
disponibles.
establecer controles internos y
supervisión.
Disminución de la partida presupuestaria asignada
% desviación de la ejecución presupuestaria Eficiencia y transparencia de la dirección Establecimiento de un control
Ejecución presupuestaria. a la institución por parte del estado al no cumplir X
real con la planificada. financiera en la gestión presupuestaria. presupuestario periódico.
con el presupuesto.EJE I: Control de Entrada y Salida al y del Territorio Nacional
Tabla de Resultados, Indicadores y Metas
2021-2024
Eje Estratégico 1: Control de entrada y salida al y del territorio nacional.
Objetivo Estratégico 1: Disminuir la entrada extranjeros ilegales al territorio dominicano, así como la salida de ilegales nacionales, para mejorar la imagen del país ante las demás naciones.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Cronograma
Estrategia Resultados Medios de Requerimientos Requerimientos
Indicador(es) Meta Responsable Involucrados Años
Financieros no Financieros
Supuestos
Derivada Esperados Verificación
2021 2022 2023 2024
Fortalecimiento y
remozamiento de las
Estructuras
puertas de acceso de
adecuadas para el Departamento
entrada y salida de Departamento Presupuesto para la
control de Encuestas de Administrativo,
nacionales y Base de datos Administrativo, construcción,
entrada y salida satisfacción de los 100% Financiero, 20% 20% 30% 30% N/A
extranjeros en los estadísticos. Financiero, Servicios remozamiento y
de nacionales y usuarios. Servicios
diferentes puntos Generales. equipamiento.
extranjeros del Generales
fronterizos.
país.
(Pedernales, Elías Piña,
Jimaní y Dajabón.
Equipos para la Dirección General
implementación de las Implementación Dirección de
Puertas cruce Sistema de Reducción nivel Dirección General Tecnología, Recursos Establecer la
Medición
Fronterizos Dajabón, seguridad y entradas y salidas y Dirección Humanos, Dirección cantidad de
100% estadísticas 20% 20% 30% 30% Presupuesto
para el control habilitación de irregulares de Administrativo y Administrativo y nuevos puestos
control interno
administrativo y de cruces fronterizos migrantes Financiero Financiero de trabajo
gestión de entradas y modernos. Planificación y
salidas y DesarrolloHabilitar unos (12)
agentes con
posiciones de
Dirección General
control
Dirección de
administrativo 3 computadoras
Tecnología, Recursos
migratorios. Una Medición completas, 3
Dirección General Humanos, Dirección
asistencia para 100% estadísticas 100% 0% 0% 0% lectores de huellas,
y Dirección de TIC. Administrativo y
visa de turismo, control interno. 3 lectores de
Financiero
un counter pasaportes.
Planificación y
documentación
Desarrollo.
irregular y otro
para vehículo
terrestre.
Habilitar con
cámaras de
seguridad (5) y
equipamiento de 5 cámaras de
Medición Dirección General
(12) posiciones Dirección General seguridad 2mp y
100% estadísticas Dirección de 100% 0% 0% 0%
con scanner, visas y Dirección de TIC. audio y nvr 8
control interno. Tecnología, Recursos
electrónicas o canales.
equipos de Humanos, Dirección
interdicción. Administrativo y
Financiero
Habilitar cruce Planificación y
vehicular y Desarrollo.
Medición Dirección
revisión con Dirección General
100% estadísticas 100% 0% 0% 0% Presupuesto. General de
scanner el paso y Dirección de TIC.
control interno. Migración.
Fronterizo.
Habilitar unos (8)
agentes con
posiciones de
Equipos para la Dirección General
control 10 computadoras
implementación de las Dirección de
administrativo completas, 9
Puertas cruce Dirección General Tecnología, Recursos
migratorios. Una Medición lectores de huellas,
Fronterizos Elías Pina y Dirección Humanos, Dirección
asistencia para 100% estadísticas 100% 0% 0% 0% 9 lectores de
para el control Administrativo y Administrativo y
visa de turismo, control interno. pasaporte, 1 lector
administrativo y de Financiero. Financiero
un caunter de firmas y una
gestión de entradas y Planificación y
documentación cámara tipo web.
salidas. Desarrollo.
irregular y otro
para vehículo
terrestre.Habilitar unos (6)
agentes con
posiciones de
Equipos para la control Dirección General
6 computadoras
implementación de las administrativo Dirección de
completas, 6
Puertas cruce migratorios. Una Reducción nivel Dirección General Tecnología, Recursos
Medición lectores de huellas,
Fronterizos Jimaní para asistencia para entradas y salidas y Dirección Humanos, Dirección
100% estadísticas 100% 0% 0% 0% 6 lectores de
el control visa de turismo, irregulares de Administrativo y Administrativo y
control interno pasaportes, 1 lector
administrativo y de un caunter migrantes Financiero Financiero
de firmas y una
gestión de entradas y documentación Planificación y
cámara tipo web.
salidas irregular y otro Desarrollo
para vehículo
terrestre.
Habilitar unos (6)
agentes con
posiciones de
Equipos para la Dirección General
control 6 computadoras
implementación de las Dirección de
administrativo completas, 6
Puertas cruce Reducción nivel Dirección General Tecnología, Recursos
migratorios. Una Medición lectores de huellas,
Fronterizos Pedernales entradas y salidas y Dirección Humanos, Dirección
asistencia para 100% estadísticas 100% 0% 0% 0% 6 lectores de
para el control irregulares de Administrativo y Administrativo y
visa de turismo, control interno pasaportes, 1 lector
administrativo y de migrantes Financiero Financiero
un caunter de firmas y una
gestión de entradas y Planificación y
documentación cámara tipo web.
salidas Desarrollo
irregular y otro
para vehículo
terrestre.
Disminuir al
Errores 100% el
Cantidad de Instaladas las nuevas
tecnológicos número de
devueltos y no tecnologías en los
reducidos. pasajeros Informes Renovación de los
admitidos puntos de Control
devueltos y Mensuales. Departamento de equipos
Eficientizar el chequeo mediante el uso Dirección de Control Migratorio Terrestre,
Tiempo de los el flujo Control de Puntos 30% 30% 20% 20% tecnológicos de N/A
de los documentos de la tecnología y Migratorio y TIC. Aéreo y Marítimo el
pasajeros en los migratorio Planilla de Migratorios. detección de
para regular el flujo las capacidades flujo migratorio será
chequeos irregular por Control. documentos falsos.
migratorio terrestre, humanas de los más humano y
migratorios los diferentes
aéreo y marítimo, inspectores. ordenado.
minimizado. puntos de
mediante la
chequeo.
implementación de
nuevas tecnologías, Aplicación Rendición de Reentrenar a Protocolo Capacitados los
uso eficiente y eficaz objetiva y informes los 100% implementado. inspectores en los
de las existentes y el oportuna de las mensuales oficiales de puntos de Control
desarrollo de las normas y respecto a las migración en Evaluación Dirección de RRHH, Migratorio Terrestre,
capacidades del capital procedimientos supervisiones los puntos periódica de Dirección de Dirección Financiera Actualización Aéreo y Marítimo el
humano. de migración periódicas. fronterizos desempeño de los Control y la División de 40% 40% 10% 10% académica de los N/A flujo migratorio será
nacionales e de acuerdo a Recursos Migratorio. Capacitación y inspectores. más humano y
internacionales en Aplicación de las lo Humanos. Desarrollo. ordenado y serán
procura de la mejores prácticas establecido reducidos los errores
disminución de la en el uso de los en el Programa de en la verificación de
inmigración y equipos y protocolo de Capacitación. los documentos deemigración aplicación del entrada y los pasajeros.
irregular en la marco legal salida. Cronograma de
República migratorio en un Capacitación. Menores riesgos a la
Dominicana y 100% fuga del capital
optimización en el Implementar humano por
uso de las en un 100% deficiencias en el
herramientas el sistema sistema salarial y
tecnológicas DOM-02 en mayor compromiso
existentes e todos los por la excelencia en
implementadas en puntos de el servicio ofrecido.
la DGM. chequeo
migratorio.
Que todo el
Rendición de
personal de la Capacitación
informes
DGM implicado en de un 100%
Números de mensuales Dirección Control
procesos de de todo el Dirección de Salvaguardar la
Evitar violaciones a los empleados respecto a las Migratorio.
control migratorio personal de Recursos Humanos Formadores integridad moral y
derechos humanos de capacitados frente supervisiones Comisión de Costes de las
e interdicción Control División de 75% 25% 0% 0% institucionales física de los
las personas migrantes al total de periódicas. Derechos capacitaciones.
migratoria tengan Migratorio Capacitación y de la DGM. inmigrantes y
y sus familiares. empleados del Aplicación de las Humanos de la
conocimientos en materia Desarrollo. emigrantes.
área en cuestión. mejores prácticas DGM.
teórico-prácticos de Derechos
y lecciones
de Derechos humanos.
aprendidas.
Humanos.
Administrar y
controlar al
100% el flujo Asegurar que los
Crear un banco de migratorio procedimientos
Cantidad de
inspectores a fin de Mantener un flujo en territorio migratorios se
registro de Evaluación de los Incentivo
garantizar la migratorio ágil, Dominicano, Control Departamento de efectúen de manera
e-tickets de Informes de 25% 25% 25% 25% Monetario para el Capacitación.
operatividad de los seguro y contribuyend Migratorio. Estadísticas. eficaz y eficiente,
embarque y novedades. personal.
Puntos de Control ordenado. oa regidos por los
desembarque.
Migratorio. salvaguardar protocolos
la seguridad establecidos.
y soberanía
nacional.Disponer de
una reserva
de al menos
100 personas
con las
Garantizar el actitudes y
reemplazo capacidades Realización de Logística (Dieta,
Cantidad de faltas Garantizar la
oportuno de los necesarias auditorías en los Control Departamento de Combustible y Cooperación en
laborales 25% 25% 25% 25% continuidad de los
inspectores en los para asumir diferentes puntos Migratorio. Recursos Humanos. medio de Equipo.
registradas. procesos.
Puntos de Control de manera migratorios. transporte).
Migratorio. inmediata
como
oficiales de
migración
fijos o
temporeros.
Incremento del Cantidad de Listado de
personal de Agentes 100 personal de Control
RR.HH. 25% 25% 25% 25% Presupuesto N/A N/A
interdicción migratorios personas. Interdicción Migratorio.
Migratoria. nombrados. Migratoria.
Cantidad de Certificado de
Capacitación del Dirección de
cursos realizados capacitación en
personal en el uso Recursos
de uso de la 100% interdicción Instituto Nacional de
de Tecnología e Humanos y 25% 25% 25% 25% Capacitaciones N/A N/A
tecnología e capacitados. migratoria con el Migración.
interdicción Control
interdicción uso de nueva
migratoria. Migratorio.
migratoria. tecnología.
Disminuir la cantidad
de despachados luego
Oficio que indique
de ser detenidos en los 80 unidades Control
Adquisición de el cargo de los
operativos de Cantidad de con sistema Migratorio y
equipos equipos al
interdicción migratoria. Equipos de internet Dirección Dirección de TIC. 100% 0% 0% 0% 10 tablets N/A
tecnológico Departamento de
entregado. integrado y Administrativa
tablets. Interdicción
software. Financiera.
Migratoria.
Oficio que indique
20 Control
el cargo de los
Cantidad de motocicleta Migratorio y Transportación e
Adquisición de equipos al
motocicletas reducir la Dirección Interdicción 25% 50% 25% 0% Presupuesto N/A N/A
motocicleta. Departamento de
entregadas. falta de Administrativa Migratoria.
Interdicción
transporte. Financiera.
Migratoria.Oficio que indique
Control
8 camionetas el cargo de los
Cantidad de Migratorio y Transportación e
Adquisición de reducir la equipos al
vehículos Dirección Interdicción 25% 50% 25% 0% Presupuesto N/A N/A
vehículos livianos. falta de Departamento de
entregados. Administrativa Migratoria.
transporte. Interdicción
financiera.
Migratoria.EJE II: Control del Estatus de los Ciudadanos Extranjeros en Territorio Dominicano
Tabla de Resultados, Indicadores y Metas
2021-2024
Eje Estratégico 2: Control de Extranjería
Objetivo Estratégico 2: Controlar y Regularizar la Permanencia de extranjeros que cumplan con los requisitos migratorios establecidos, con la finalidad de que estén bajo condición de legalidad en
el país.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Cronograma
Estrategia Resultados Medios de Requerimientos Requerimientos
Indicador(s) Meta Responsable Involucrados Años Supuestos
Derivada Esperados Verificación Financieros no Financieros
2021 2022 2023 2024
Adquisición de
equipos técnicos,
aumento de la
Optimizar
capacidad de la red
procesos de las
de internet,
renovaciones
contratación de
Mantener el de diferentes La renovación
Fortalecer el Base de datos Dirección TIC personal, ampliación
control de la categorías del 100% de los
Registro de de la Dirección Dirección de Departamento de del espacio físico,
permanencia migratorias extranjeros 20% 50% 30% 0% N/A
Extranjero en el de Extranjería y Extranjería. Interdicción pago de horas
de extranjeros emitidas a los acogidos en el
país. el SIREX. Migratoria. extras, reajuste
en R.D. extranjeros PNRE y PRCCM.
salarial del personal
acogidos en el
de Extranjería,
PNRE y PRCCM
en un 95%.
Adquisición de
236,500 plásticos
para carnetización.Regularización
de todos los
Contratación de
extranjeros
personal, pago de
nacionales
horas extras,
venezolanos Porcentaje de
adquisición de
con estatus extranjeros
Dirección TIC, 126,500 plásticos
irregular 2014- irregulares
Regularizar a Regularización Departamento de para carnetización
2020, en la pertenecientes
extranjeros con del 100% de los Base de datos Dirección de Interdicción de los extranjeros a
Republica a 15% 40% 25% 20% N/A
estatus casos de extranjería. Extranjería. Migratoria y la ser regularizados,
Dominicana, nacionalidades
irregular. detectados. Junta Central más 192,000
tomando en con nivel socio-
Electoral (JCE). plásticos para el uso
consideración económico
de los procesos
el ambiente complejo.
normales de
socio-
extranjería.
económico de
su país de
procedencia.
Fortalecer las
Tener más
actuales
eficaz y rápida
autoridades en Cantidad de las
Ampliar las capacidad de Dirección TIC
las solicitudes
funciones de respuesta al Dirección de Subdirecciones Capacitación del
subdirecciones demandadas DOM-02 50% 20% 20% 10% N/A
las Sub- 100% de las Extranjería. Dirección de personal.
regionales a los por cada
Direcciones. solicitudes RR.HH.
fines de ampliar subdirección.
recibidas en las
su capacidad de
subdirecciones.
respuesta.
Adquisición de
equipos técnicos,
aumento de la
capacidad de la red
Porcentaje de de internet,
nacionales Realizar contratación de
Control de Reuniones con
comercio, proyectos por Dirección de personal, ampliación
Plan Piloto de entrada y organismos y otras
estudiantes y aplicaciones de Extranjería, del espacio físico,
Carnet salidas de Dirección de organizaciones de
personas que pruebas piloto Dirección TIC. 40% 45% 10% 5% pago de horas
Habitante extranjeros en Extranjería. interés para
entran diario a en un 60% de Control extras, reajuste
Fronterizo cruce de diagnóstico de
territorio los casos Migratorio salarial del personal
Fronteras situación actual
dominicano por detectados. de Extranjería,
fronteras
Adquisición de
plásticos para
carnetizaciónEJE III: Fortalecimiento Institucional
Tabla de Resultados, Indicadores y Metas
2021-2024
Eje Estratégico 3: Fortalecimiento institucional
Objetivo Estratégico 3: Cohesionar la cultura organizacional y el mejoramiento del desempeño laboral para favorecer el logro efectivo de la misión y visión institucional.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Cronograma
Resultados Medios de Requerimientos Requerimientos no
Estrategia Indicador(s) Meta Responsable Involucrados Años Supuestos
Esperados Verificación Financieros Financieros
2021 2022 2023 2024
Implementación de Sistema de
Dirección
Transparencia Documental
Fortalecer el General
control de Dirección de
El proyecto tendrá una
gestión Tecnología,
Implementación Reducción nivel duración de 8 meses para el
documental, Dirección Recursos Dirección General de
Sistema de volumen de Base de datos Sistema de Transparencia
distribución y 100% General y Humanos, 20% 70% 10% 0% Migración
Transparencia documentos estadísticos Documental (TRANSDOC), cuyo
procesamiento Dirección de TIC Dirección
Documental. físicos cronograma previsto de
de Administrativo y
actividades que el SIGOB
correspondencias Financiero
considera necesarias para la
internas, Planificación y
implementación de los
externas, y Desarrollo
procesos en el ámbito de
conocer estatus trabajo indicado.
de seguimiento
en los
La Licencia del Software
expedientes de
Licenciamiento Dirección para soporte del sistema
atención al Dirección N/A
del Sistema de 100% General y 100% 0% 0% 0% de Transparencia PNUD
usuario. General y PNUD
TRANSDOC Dirección de TIC Documental PNUD-
U$143,000.00
Reducción nivel
Base de datos
Escáner de cama volumen de
estadísticos de
Incorporar plana para documentos
ilegales
Equipos para documentos con físicos
retenidos.
mejorar el alimentador
Dirección N/A
desempeño en automático, Dirección
100% General y 100% 0% 0% 0% N/A
los resolución de General y PNUD
Dirección de TIC
procesamientos escaneado por
de expedientes. hardware 4800 x
4800 dpi,
capacidad 35pag*ppm,
Certificación ISO
9000 de
funcionamiento
MS
El número de
escáner que se
requiere
depende de la
cantidad de
documentación
que ingresa por
día, para hacer
un cálculo Dirección 4 scanner + 4 licencias sistema
Dirección
aproximado cada 100% General y 100% 0% 0% 0% de escaneo N/A
General y PNUD
funcionario en la Dirección de TIC
mesa de entrada
tiene una
capacidad
máxima de
registro entre 80
a 110
correspondencias
día. Reducción nivel
Capacitación a volumen de Base de datos
equipo documentos estadísticos de
institucional físicos ilegales retenidos
implementador,
Implementación
de la Mesa de
Entrada (entrada
y salida de
documentos), Dirección General de
Implementación Migración
Dirección
Capacitación y de TRANSDOC en Dirección Dirección de Recursos
100% General y 100% 0% 0% 0% N/A
Fortalecimiento la alta asesoría General y PNUD Humanos Tecnología
Dirección de TIC
en la de la Información y
implementación Comunicaciones
del resto de la
institución,
dirección,
despacho de la
directora y de
secretarios o
jefes de área.
Implementaciónde Apertura al
ciudadano.
Mejoramiento de
Disminución de
los servicios y
las no
adecuación de
Certificar con conformidades
todas las Resultados de las
calidad todas las determinadas en Dirección de Recursos para la realización de
dependencias al auditorias de
áreas de las las auditorías 100% Planificación y Todas las áreas. 50% 0% 505% 0% auditorías internas, correctivas N/A
sistema de revisión y
dependencias. internas de Desarrollo. y de revisión.
gestión de vigilancias.
(Vigilancia) calidad y
calidad y
acciones
Certificación ISO
correctivas.
9001-2015.
Reducir a su Revisiones
mínima sorpresivas
Informe de las
expresión las periódicas de
Auditorias y
debilidades en cumplimiento 100%
Fiscalización del
los procesos de del debido
Sistema DOM02.
recaudación de proceso en las
los recursos. dependencias.
Fiscalización
Arqueos
periódica de las
sorpresivos y Informe de los
cajas chicas,
periódicos del resultados de lo
cajeras y demás 100%
cumplimiento arqueos
Creación fondos que
del debido realizados. Departamento Departamento Contratación de un Encargado Usar personal de la
Departamento manejan las 100% 0% 0% 0%
proceso. Financiero Financiero y de 2 Auditores Institución si los hay.
de Fiscalización dependencias.
Informe de la
Fiscalizar los Validación de los
validación de los
inventarios de Activos Fijos de 100%
Inventarios de los
Activos Fijos. la DGM.
Activos Fijos.
Informe de la
Validación de los
Fiscalizar los validación de los
materiales
inventarios de Inventarios de
existentes en los 100%
Almacén y materiales en
registros de la
Suministro. existencia
DGM.
registrados.Informe de la
aplicación del
Aumentar el debido proceso
cumplimiento de en la elaboración
Revisión y
la ley de de los Estados
análisis de los
Contabilidad Financieros y
Estados 100%
Gubernamental recomendaciones
Financieros de la
en los registros en caso de
DGM.
Contables de la hallazgos de
DGM. cuentas con
cambios
significativos.
Motivación del
personal y Nivel de Departamento Departamento
Realización de
cumplir con los adecuación a Financiero, Financiero,
Reclasificación Encuestas del
requerimientos Escala Salarial 100% Dirección de Dirección de 100% 0% 0% 0% Cuantificar la reclasificación Tabla Salarial.
Salarial Clima
de la satisfacción aprobado por el Recursos Recursos
Organizacional.
del clima MAP en el 2018. Humanos Humanos
organizacional.
Atender de
manera eficiente
y eficaz la Departamento
Contratación de
revisión de las Reportes Estados Financiero,
personal para la
recaudaciones y Financieros a 100% financieros de la Dirección de 100% 0% 0% 0% N/A
División de Contratación del personal.
el registro tiempo. DGM. Recursos
Contabilidad (4)
contable de los Humanos
ingresos de la
DGM.
Aumentar los 4 computadoras completas
Habilitación de 4 Para la ubicación Departamento Departamento
resultados en las Reportes de su
cubículos área del nuevo 100% Financiero y Financiero y 100% 0% 0% 0% N/A
labores del labor. 4 escritorios, 4 Sillas
financiera. personal. Administrativo. Administrativo.
personal.
Instalación Edificación, equipos de
Oficinas de transporte, mobiliario de
interdicción oficina, adecuación del área,
Migratoria en equipos tecnológicos.
Servicios
San Francisco de Contratación y capacitación del
Mayor facilidad Generales,
Macorís, La Vega, Departamento personal y avituallamiento.
para realizar los Número de Tecnología,
San Juan de La Base de datos Administrativo 24 computadoras completas,
operativos de ilegales en el 100% Recursos 25% 25% 25% 25%
Maguana, estadísticos (Servicios 12 lectores de huellas,12
Interdicción país Humanos,
Barahona, Generales) lectores de firma, 12 cámaras
Migratoria Administrativo y
Dajabón, Samaná tipo web, 30 cámaras de
Financiero
y fortalecer la seguridad,6 nvr de 8 canales,
oficina de conectividad, 6 swicht 12
Benerito y Azua. puertosServicios
Mayor facilidad Generales,
Departamento
para realizar el Número de Tecnología,
Base de datos Administrativo Colaboración otras entidades
registro y ilegales 100% Recursos 25% 25% 25% 25% N/A
estadísticos (Servicios ERD, PN, Alcaldías Municipales.
deportación de deportados. Humanos,
Generales)
ilegales. Administrativo y
Financiero
Servicios
Mejoramiento en Número de Generales,
Base de datos Departamento
el trato y manejo ilegales en Tecnología,
estadísticos de Administrativo Respeto a los Derechos
de los hacinamiento en 100% Recursos 25% 25% 25% 25% Capacitaciones
ilegales (Servicios Humanos.
extranjeros los centros de Humanos,
retenidos. Generales)
ilegales. acopio. Administrativo y
Financiero
Arrendamiento de planta física,
Facilitar a los Servicios equipamiento y contratación y
Instalación de nacionales y Generales, entrenamiento del personal.
Departamento
Subdirección en extranjeros en Número de Tecnología,
Base de datos Administrativo
Barahona y San acceso a los usuarios 100% Recursos 50% 50% 0% 0% 20 computadoras completas,
Francisco de estadísticos. (Servicios
servicios de atendidos. Humanos, 20 cámaras de seguridad,2 nvr
Macorís. Generales)
Extranjería y Administrativo y de 16 canales, 2 swicht 24
Certificaciones. Financiero puertos
Ampliación de la Mejor
oficina Central de la Mayor Departamento
desenvolvimiento Encuesta de Departamento Presupuesto para la
DGM construcción desempeño de Administrativo
y mayor 100% clima Administrativo y 10% 90% 0% 0% construcción y equipamiento N/A
Tercera Planta Física las labores del (Servicios
con sus mobiliarios comodidad en el organizacional. Financiero
personal. Generales)
y equipos. ambiente laboral.
Adquisición de 10
camionetas y 6 Facilidad de Mayor
jeepeta para mejor Departamento Departamento Camionetas jeepeta
movimiento para desempeño Solución de las
desenvolvimiento 100% Administrativo Administrativo y 50% 50% 0% 0% Presupuesto adquisición N/A
de las labores de los la realización de adecuado de sus tareas a tiempo.
(Transportación) Financiero vehículos
funcionarios y sus labores. funciones.
empleados.
Mejor imagen de
Nivel de Departamento
Remozamiento de la Institución, Encuesta de Departamento
Mejoramiento Administrativo Presupuesto para
las oficinas de la más cómodo 100% clima Administrativo y 50% 50% 0% 0% N/A
DGM en el interior del ambiente de (Servicios remozamiento y equipamiento
ambiente laboral organizacional. Financiero
trabajo. Generales)
y mejor servicio.
Ampliación de la
Mayor facilidad
Flotilla de
para realizar los
Autobuses para Departamento
operativos de
el traslado de los Número de Departamento Administrativo,
traslado de los Base de datos Presupuesto para adquisición
ilegales. (80 ilegales 100% Administrativo Financiero e 25% 25% 25% 25% N/A
ilegales a los estadísticos. de los autobuses y Guaguas
Autobuses) y transportado. (Transportación) Interdicción
centros de
para transporte migratoria.
acogida, y
del personal (8
repatriación.
Guaguas)También puede leer
