Plan Estratégico Institucional 2019 2021 - TRANSPARENCIA UTEA
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Plan Estratégico Institucional
2019 - 2021
ABANCAY, ENERO 2020
Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
AUTORIDADES
Dr. Ramiro Trujillo Román
RECTOR
Dr. Juan Wilfredo Soto Necochea
VICERRECTOR ACADÉMICO
Dra. Cecilia C. Huamán Nahula
VICERRECTORA DE INVESTIGACIÓN
Dr. Toribio Tapia Molina
DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA
Dr. Guillermo Bustillos Palomino
DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, CONTABLES Y SOCIALES
Mag. Silvia Victoria Maquera Maron
DECANA DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
Agradecemos los valiosos aportes de los miembros de la comunidad universitaria uteina:
Docentes, Estudiantes y Administrativos y especialmente a la Comisión PEI, quienes
contribuyeron a la elaboración del presente Plan Estratégico Institucional 2019-2021.
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 2 de 25
Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
Contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................... 4
Marco histórico............................................................................................................................................ 5
Marco normativo ........................................................................................................................................ 6
I. CONCEPTO ESTRATÉGICO ................................................................................................................................... 7
2.1. Visión ................................................................................................................................................ 7
2.2. Misión .............................................................................................................................................. 7
2.3. Valores ............................................................................................................................................. 7
2.4. Principios ......................................................................................................................................... 8
II. EJES ESTRATÉGICOS .......................................................................................................................................... 9
3.1 Eje Académico .............................................................................................................................. 10
3.2 Eje de Investigación .................................................................................................................... 10
3.3 Eje de Responsabilidad Social ................................................................................................... 10
3.4 Eje de Soporte Institucional ...................................................................................................... 10
3.5 Eje de Gestión Estratégica ......................................................................................................... 10
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS................................................................................................................................ 11
IV. POLÍTICAS INSTITUCIONALES ....................................................................................................................... 13
5.1 Política de Calidad ....................................................................................................................... 13
5.2 Políticas de Investigación ........................................................................................................... 13
5.2.1 Política de la promoción de la investigación ......................................................................... 13
5.2.2 Política de control y seguimiento de la investigación .......................................................... 13
5.2.3 Política de fomento y difusión de la investigación ............................................................... 13
5.2.4 Política de Fortalecimiento de cooperación interinstitucional en investigación ........... 14
5.2.5 Política de la protección de la propiedad intelectual .......................................................... 14
5.3 Política Ambiental ....................................................................................................................... 14
5.4 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo ........................................................................... 15
V. ACCIONES ESTRATÉGICAS E INDICADORES DE GESTIÓN ........................................................................................... 16
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 3 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2021 traza el rumbo de la Universidad Tecnológica
de los Andes (UTEA) hasta el año 2021, reemplazara la PEI 2016 – 2021, como consecuencia de
adaptarnos a los cambios de la reforma de la educación superior en el cual está inmerso el Perú.
El presente PEI ha sido elaborado con la participación activa de sus autoridades, docentes
representantes estudiantiles, administrativos, egresados y grupos de interés. Así mismo,
acompaño el proceso una Comisión de revisión y actualización del PEI, autorizada con Resolución
Rectoral N° 067-2019-UTEA-R.
El Plan Estratégico Institucional contiene: la Visión, como declaración que guía a la Universidad,
ofreciendo un propósito común; la Misión, como una síntesis declarativa del quehacer
institucional; los Valores priorizados y compartidos que generan la cultura organizacional.
Además de ello contiene: diagnóstico de la situación actual, objetivos estratégicos generales y
específicos, políticas institucionales, acciones estratégicas, metas e indicadores de gestión. Todos
ellos estructurados sobre la base de un análisis estratégico, alineamiento a la Ley Universitaria
N°30220, Modelo de Licenciamiento Institucional y Filiales (SUNEDU, 2015), Reglamento de
Infracciones y Sanciones (SUNEDU, 2015), Modelo de Acreditación para Programas de Estudios
de Educación Superior Universitaria (SINEACE, 2016), Modelo de Acreditación Institucional para
Universidades (SINEACE, 2017).
El Plan Estratégico Institucional propicia el direccionamiento y la asignación de recursos para
lograr una situación viable anticipando los posibles cambios en el entorno y las acciones
imprevistas que se den en el mediano plazo.
El propósito del presente del Plan Estratégico Institucional comprende 02 hitos: Hito 1
Cumplimiento de las Condiciones Básicas de Calidad para el Licenciamiento Institucional y el Hito
2 Cumplimiento de los estándares de calidad para la acreditación Institucional y de las Escuelas
Profesionales de la Universidad Tecnológica de los Andes.
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 4 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
Marco histórico
Mediante la Ley 23852, de fecha 07 de Junio de 1984, se crea la Universidad Particular de
Apurímac como persona jurídica de derecho privado, con sede en la ciudad de Abancay, capital
del Departamento de Apurímac, ofreciendo inicialmente las siguientes escuelas universitarias:
Agronomía, Contabilidad, Derecho, Enfermería y Educación. Sin embargo, mediante Ley 26280
de fecha 05 de Enero de 1994 paso a denominarse Universidad Tecnológica de los Andes.
La Universidad Tecnológica de los Andes tiene en la actualidad su funcionamiento en la ciudad de
Abancay considerada como Sede Central, Filial Cusco y Filial Andahuaylas, con Escuelas
Profesionales involucradas en Facultades: Agronomía, Contabilidad, Derecho, Educación,
Enfermería, Estomatología, Ingeniería Ambiental y Recursos Naturales, Ingeniería Civil, Ingeniería
de Sistemas e Informática y Turismo, Hotelería y Gastronomía.
La Asamblea Nacional de Rectores (ANR) según la Resolución N° 1007-2005-ANR, de fecha 27 de
mayo de 2005, autoriza el funcionamiento de la Filial Cusco de la Universidad Tecnológica de los
Andes, en las Escuelas Profesionales de Derecho, Enfermería y Contabilidad; y de conformidad al
artículo 03 de la Ley N° 26854, las filiales autorizadas al amparo de la Ley N° 27504 están sujetas
a ratificación por parte del Consejo Nacional para la autorización de funcionamiento de
Universidades (CONAFU), en virtud de ello, la citada instancia emitió la Resolución N° 282-2007-
CONAFU, de fecha 25 de octubre de 2007, que ratifica la autorización de funcionamiento de la
Filial Cusco de la Universidad Tecnológica de los Andes, con las siguientes Escuelas Profesionales:
Contabilidad, Derecho, Enfermería e Ingeniería de Sistemas e Informática.
La Universidad Tecnológica de los Andes cuenta con escuelas profesionales debidamente
reconocidas, tal conforme se describe en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 01: Creación de Escuelas Profesionales
Escuela Profesional Fecha de Dispositivo de Grado que Título que
creación creación otorga otorga
E.P. Agronomía 07/06/1984 Ley 23852 Br. en Ciencia Ingeniero
Agrarias Agrónomo
E.P. Contabilidad 07/06/1984 Ley 23852 Br. Ciencias Contador Publico
Contables y
Financieras
E.P. Derecho 07/06/1984 Ley 23852 Br. En Derecho Abogado
E.P. Educación 07/06/1984 Ley 23852 Br. Ciencias de la Licenciado En
Educación Educación
E.P. Enfermería 07/06/1984 Ley 23852 Br. En Enfermería Licenciado en
Enfermería
E.P. Ing. Sistemas e 25/01/1999 R.R. Nº 085-99- Br. Ing. Sistemas e Ingeniero de
Informática. UTEA-AB Informática Sistemas e
Informática
E.P .Ing. Civil 12/03/2002 R.R. Nº 024-2002- Br. En Ing. Civil Ingeniero Civil
UTEA-AB
E.P. Estomatología 16/07/2008 R.R. Nº 007-2008- Br. en Cirujano Dentista
AU-UTEA Odontología
E.P. Ing. Ambiental y Recursos 16/07/2008 R.R. Nº 007-2008- Br. en Ing. Ingeniero
Naturales AU-UTEA Ambiental y Ambiental y RRNN
RR.NN
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 5 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
E.P de Industrias Alimentarias 16/07/2008 R.R. Nº 007-2008- Aprobación de Desistimiento,
AU-UTEA Resolución de Asamblea Universitaria
N° 001-2019-UTEA-AU
E.P. Turismo, Hotelería y 16/07/2008 R.R. Nº 007-08-AU- Br. Turismo, Licenciado en
Gastronomía UTEA Hotelería y Turismo,
Gastronomía Hotelería y
Gastronomía
Elaborado por: Unidad de Planes y Proyectos - Oficina de Planificación y Desarrollo Universitario (OPDU)
Marco normativo
Ley Nº 28044, ley general de educación
Ley Nº 30220, ley universitaria;
Ley Nº 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la
Calidad Educativa.
Decreto Supremo N°016-2015-MINEDU: aprueba la Política de Aseguramiento de la
Calidad de la Educación Superior.
Resolución de Consejo Directivo N° 006-2015-SUNEDU/CD: aprobación del “Modelo de
Licenciamiento y su implementación en el Sistema Universitario Peruano”.
Resolución de Presidencia del Consejo Directivo Ad Hoc N° 022-2016-SINEACE/ST-DEA-
ESU: aprueba el “Modelo de Acreditación para Programas de Estudios de Educación
Superior Universitaria”.
Resolución de Presidencia del Consejo Directivo Ad Hoc N° 279-2017-SINEACE/CDAH-P:
aprueba el “Modelo de Acreditación Institucional para Universidades”.
Resolución del Consejo Directivo N° 096-2019-SUNEDU/CD “Resolución que modifica el
reglamento del procedimiento de licenciamiento institucional.
Norma ISO 9001:2015. Sistemas de Gestión de la Calidad.
Norma ISO 21001: 2018. Sistemas de Gestión para Organizaciones Educativas.
El Proyecto Educativo Nacional.
Ley N° 26280, ley de creación de la UTEA
Resolución de Asamblea Universitaria N° 018-2019-UTEA-AU, que aprueba el Estatuto de
la UTEA
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 6 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
I. CONCEPTO ESTRATÉGICO
2.1. Visión
"La Universidad Tecnológica de los Andes será referente en la
región sur del Perú en la formación de profesionales que
contribuyan al desarrollo del país"
2.2. Misión
“Formar profesionales en educación superior universitaria con
principios y valores éticos, apoyados en la investigación y
responsabilidad social que contribuye con el desarrollo
sostenible de la sociedad"
2.3. Valores
La Universidad Tecnológica de los Andes asume los siguientes valores, para
garantizar el desarrollo ético de sus funciones:
Figura N° 03: Valores institucionales
Responsabilidad
Honestidad
Respeto
Identidad
Justicia
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 7 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
2.4. Principios
La Universidad Tecnológica de los Andes tiene los siguientes principios rectores:
Búsqueda y difusión de la verdad.
Calidad académica.
Autonomía.
Libertad de cátedra.
Espíritu crítico y de investigación.
Democracia institucional.
Meritocracia.
Pluralismo, tolerancia, diálogo intercultural e inclusión.
Pertinencia y compromiso con el desarrollo del país.
Afirmación de la vida y dignidad humana.
Mejoramiento continuo de la calidad académica.
Creatividad e innovación.
Internacionalización.
Interés superior del estudiante.
Pertinencia de la enseñanza e investigación con la realidad social.
Rechazo a toda forma de violencia, intolerancia y discriminación.
Ética pública y profesional.
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 8 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
II. EJES ESTRATÉGICOS
La Universidad Tecnológica de los Andes plantea un mapa de procesos enmarcado al
modelo de calidad para la acreditación institucional, con enfoque de procesos.
ESTRATÉGICOS
PROCESOS
MAPA DE PROCESOS DE LA UTEA
DEMANDA DE GRUPOS DE INTERÉS
SATISFACCIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS
GESTIÓN DE LA CALIDAD PLANIFICACIÓN GESTIÓN DE
ESTRATÉGICA POSICIONAMIENTO
MISIONALES
RESPONSABILIDAD
PROCESOS
FORMACIÓN ACADÉMICA INVESTIGACIÓN
SOCIAL
GESTIÓN DOCENTE
DE SOPORTE
GESTIÓN DE SERVICIOS GESTIÓN DEL TALENTO
PROCESOS
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA COMPLEMENTARIOS HUMANO
INFRAESTRUCTURA
Fuente: Elaboración Dirección de la Gestión de la Calidad
En base al análisis de este mapa de procesos se ha determinado cinco aspectos o ejes
fundamentales para la gestión de la universidad, y son:
Eje Académico
Eje de Investigación
Eje de Responsabilidad Social
Eje de Soporte Institucional
Eje de Gestión Estratégica
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 9 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
3.1 Eje Académico
La Universidad Tecnológica de los Andes tiene un compromiso de otorgar una
formación integral y obtener profesionales competitivos que colaboren el desarrollo
sostenible del Perú, para lograr este cometido, se ha planteado fortalecer la gestión
docente la cual va desde la selección, capacitación, evaluación y promoción, así
como mejorar la gestión de los diseños curriculares con base en un modelo
educativo institucional por competencias. El enfoque de formación por
competencias se basa en mantener en permanente actualización los planes de
estudio y tiene como finalidad mejorar la calidad académica.
3.2 Eje de Investigación
La Universidad Tecnológica de los Andes comprende que los docentes y estudiantes
investigadores son actores clave en la gestión y posicionamiento de la universidad
por lo que se propone para el periodo 2019 – 2021 desarrollar sus competencias.
Para lo cual se mejorar también la estructura orgánica y los procesos del Vice
Rectorado de Investigación y sus dependencias.
3.3 Eje de Responsabilidad Social
Para gestionar el impacto generado por la universidad en la sociedad debido al
ejercicio de sus funciones, (como pide la ley), la Universidad Tecnológica de los
Andes iniciara realizando acciones para desarrollar una conciencia de
Responsabilidad Universitaria en la Comunidad Universitaria. Asimismo, se
fortalecerá el proceso de seguimiento a los graduados y acciones para mejorar la
inserción laboral de nuestros egresados de pre y post grado.
3.4 Eje de Soporte Institucional
Para lograr los objetivos de los ejes misionales académico, investigación y
responsabilidad social universitaria, la Universidad Tecnológica de los Andes
fortalecerá la gestión de los recursos humanos, tecnológicos, financieros,
infraestructura, así como garantizará la prestación de servicios complementarios de
bienestar universitario, como son deporte, cultura, servicio psicopedagógico y salud.
3.5 Eje de Gestión Estratégica
El compromiso de la Universidad Tecnológica de los Andes con la calidad educativa
se podrá desarrollar en este eje a través de implementar y promover una cultura de
calidad y autoevaluación en la comunidad universitaria.
La Universidad Tecnológica de los Andes continuara con su proceso de
internacionalización y promoviendo la movilidad estudiantil, docente y
administrativos.
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 10 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Se presentan los objetivos estratégicos para cada eje estratégico orientados a alcanzar la
visión de la universidad hasta el 2021, además dichos objetivos tienen su fundamento en
la Ley Universitaria 30220.
EJE ACADÉMICO
OEG1. Asegurar la calidad académica de los procesos de aprendizaje de los estudiantes
para una formación integral por competencias que considere los propósitos institucionales
y las demandas del entorno.
OEE1.1. Mejorar los procesos de Gestión Curricular de todos los programas de estudios de
pregrado y posgrado de la UTEA con base en un modelo educativo institucional por
competencias.
OEE1.2. Fortalecer la Gestión Docente de pregrado y posgrado de acuerdo a los propósitos
y políticas de la universidad.
OEE1.3. Articular la oferta académica de la UTEA con las demandas del entorno.
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 11 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
EJE DE INVESTIGACIÓN
OEG2. Promover la investigación formativa, científica, tecnológica e innovación.
OEE2.1. Promover la investigación formativa en sede y filiales.
OEE2.2. Fortalecer la investigación para incrementar la producción científica.
OEE2.3. Difundir los trabajos de investigación de la UTEA.
EJE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
OEG3. Fortalecer la Gestión de Responsabilidad Social Universitaria.
OEE3.1. Desarrollar una conciencia de Responsabilidad Social en la comunidad
universitaria.
OEE3.2. Fortalecer el proceso de Seguimiento al Graduado e inserción laboral.
OEG4. Desarrollar actividades bajo estándares de protección y conservación ambiental que
permitan prevenir daños y deterioros al ambiente.
OEE4.1. Promover programas de ecoeficiencia y fortalecer la conciencia, cultura y
gobernanza ambiental.
EJE SOPORTE INSTITUCIONAL
OEG5. Fortalecer la gestión de los recursos humanos, tecnológicos, financieros,
infraestructura y bienestar universitario.
OEE5.1. Promover la implementación del Plan de Evaluación de Desempeño
Administrativo.
OEE5.2. Gestionar y vigilar la gestión económica y financiera de la institución.
OEE5.3. Mejorar y ampliar la infraestructura física y equipamiento asegurando las
condiciones básicas de calidad.
OEE5.4. Fortalecer la gestión de los servicios de bienestar destinados a mejorar la calidad
de vida de la Comunidad Universitaria.
OEG6. Proteger la vida, salud, integridad y seguridad de los estudiantes, trabajadores y
contratistas a través de la promoción de una cultura de prevención de riesgos.
OEE6.1. Mejorar la eficacia y la calidad del sistema de prevención.
OEE6.2. Desarrollar y consolidar una cultura de prevención.
OEE6.3. Promover el bienestar en el trabajo, en sus dimensiones física, psicológica y social.
EJE DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
OEG7. Desarrollar del Sistema de Gestión de Calidad enmarcada en los fines institucionales.
OEE7.1. Impulsar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad.
OEG8. Mejorar el posicionamiento de la UTEA a nivel nacional.
OEE8.1. Fortalecer las relaciones con el entorno.
OEE8.2. Internacionalización universitaria de los estudiantes, de la plana docente y
administrativa.
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 12 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
IV. POLÍTICAS INSTITUCIONALES
5.1 Política de Calidad
La Universidad Tecnológica de los Andes (UTEA) es la institución educativa
universitaria de derecho privado asociativo y sin fines de lucro, cuyo propósito es
formar profesionales competentes para contribuir con el desarrollo sostenible de la
sociedad.
En tal sentido, se compromete a:
Promover la investigación formativa, científica, tecnológica e innovación para
contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad.
Disponer de docentes competitivos para la formación académica de los
estudiantes de pregrado y posgrado.
Diseñar e implementar el Sistema de Gestión de Calidad para mejorar los
servicios de la UTEA.
Fomentar responsabilidad social con la participación de la comunidad
universitaria en beneficio de la sociedad.
Impulsar alianzas estratégicas con universidades del país y del extranjero para
el intercambio de experiencias entre los estudiantes, docentes y
administrativos.
5.2 Políticas de Investigación
5.2.1 Política de la promoción de la investigación
La Universidad Tecnológica de los Andes a través del Vicerrectorado de
Investigación promueve el proceso de investigación en la formación
profesional de los estudiantes de pre y pos grado, asegurando la
participación de los grupos de interés en dicho proceso.
5.2.2 Política de control y seguimiento de la investigación
La Universidad Tecnológica de los Andes a través del Vicerrectorado de
investigación busca desarrollar una cultura investigativa dentro de la
universidad, donde se registra todas las producciones científicas,
humanísticas y tecnológicas; desde el inicio, desarrollo (control y
seguimiento) hasta su publicación, esta política marca el ciclo de vida de
cada investigación, siendo necesario realizar una asesoría adecuada para
garantizar la calidad de la investigación mínima exigible para la producción
investigativa.
5.2.3 Política de fomento y difusión de la investigación
La Universidad Tecnológica de los Andes a través del Vicerrectorado de
Investigación, fomenta la investigación básica, aplicada e innovación
tecnológica orientada a docentes y estudiantes, difunde mediante el
repositorio digital institucional la producción intelectual, investigaciones y
actividad científica de la universidad, gestiona los incentivos financieros y
no financieros disponibles para las actividades de investigación, potenciar
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 13 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
la visibilización de los trabajos de investigación en revistas, eventos,
talleres, ferias, entre otros a nivel regional, nacional e internacional
articuladas al ente rector de la investigación CONCYTEC.
5.2.4 Política de Fortalecimiento de cooperación interinstitucional en
investigación
La Universidad Tecnológica de los Andes, a través del Vicerrectorado de
Investigación, potencializa la investigación, buscando establecer redes de
cooperación interinstitucional públicos, privados que contribuyan a ser
más sostenible el proceso investigativo, con la finalidad de lograr la
articulación entre la universidad, Estado y empresa.
5.2.5 Política de la protección de la propiedad intelectual
La Universidad Tecnológica de los Andes, garantiza la adecuada tutela de
los derechos de propiedad intelectual y patentes registradas a nombre de
la UTEA
Por un lado se garantiza el cumplimiento de las acciones destinadas al
control del plagio y por el otro a la adecuada gestión.
5.3 Política Ambiental
La Universidad Tecnológica de los Andes está comprometida en desarrollar sus
actividades bajos estándares de protección y conservación ambiental que permitan
prevenir daños y deterioros al ambiente; asimismo se compromete al cumplimiento
de las premisas a continuación indicadas que constituyen su política de gestión
ambiental:
I. Adoptar y aplicar los principios del desarrollo sostenible.
II. Cumplimiento de la legislación ambiental vigente.
III. Utilización racional de los recursos naturales y energéticos, procurando una
disminución progresiva de su gasto y mejorando la eficacia de los procesos
productivos. Reducir el uso de materiales, energía, agua, etc. y siempre que sea
posible usar materiales reciclables.
IV. Informar debidamente a todos los docentes, administrativos, estudiantes,
proveedores de servicios y personal de visita de la política ambiental de la
universidad, procurando su motivación e implicación en la gestión ambiental.
V. Proporcionar a todos los docentes, administrativos, estudiantes y proveedores
de servicios, una sensibilización conducente a la adquisición de buenas prácticas de
conducta ambiental, mediante cursos formativos y elaboración de manuales de
buenas prácticas ambientales en el puesto de trabajo así como buenos hábitos
diarios.
VI. Aplicación de técnicas de mejora continua, revisión y actualización periódica de
esta política ambiental.
VII. Implantar un sistema de gestión de almacenes, basado en el lema “Stock Cero”,
con el fin de minimizar residuos que puedan generarse por su caducidad o que
resultan inservibles.”
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 14 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
5.4 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
La Universidad Tecnológica de los Andes (UTEA) tiene como política:
1. Garantizar la seguridad y salud en el trabajo para contribuir con el desarrollo del
personal en nuestra universidad.,
2. Fomentar un cultura de prevención de riesgos laborales y un sistema de gestión
que permita la protección de la seguridad y salud de todos los miembros de la
organización mediante la prevención de las lesiones, dolencias, enfermedades e
incidentes relacionados con el trabajo; así como con la prevención de los riesgos
locativos, mecánicos, físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales en
concordancia con la normatividad pertinente.
3. La Universidad Tecnológica de los Andes está comprometida con el cumplimiento
de los requisitos legales en materia de seguridad y salud en el trabajo vigentes en
nuestro país.
4. Considera que su capital más importante es su personal y es consciente de su
responsabilidad social por lo que se compromete a generar condiciones para la
existencia de un ambiente de trabajo seguro y saludable, a promover la participación
de los trabajadores en los elementos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo, y a mejorar el desempeño del mismo.
5. Ejecutar continuamente programas educativos de capacitación y entrenamiento
en materia de gestión de salud, seguridad, ambiente y calidad, con el fin de elevar el
nivel de consciencia y participación de nuestros estudiantes, docentes,
administrativos y proveedores.
6. Estamos comprometidos con la mejora continua de nuestro Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo, optimizando nuestros estándares de seguridad.
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 15 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
V. ACCIONES ESTRATÉGICAS E INDICADORES DE GESTIÓN
EJE ACADÉMICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 1
Asegurar la calidad académica de los procesos de aprendizaje de los estudiantes para una
formación integral por competencias que considere los propósitos institucionales y las
demandas del entorno.
PRESUPUESTO
OBJETIVOS
(2019, 2020,
ESTRATÉGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2019 2020 2021
2021)
ESPECÍFICOS
S/.
N° de
AE1.1.1. Actualizar el
actualizaciones al
Modelo Educativo 1 - 1 - 50,000.00
Modelo educativo
Institucional.
institucional
Número de
Reglamentos
elaborados y
aprobado por las 1 1 - -
OEE1.1. Mejorar AE1.1.2. Elaborar instancias
los procesos de reglamento y universitarias
Gestión procedimientos correspondientes
Curricular de evaluación y Número de
todos los actualización de los procedimientos de 20,000.00
programas de Diseños Curriculares de evaluación y
estudios de los programas de actualización de
pregrado y estudios de pregrado y Diseños
posgrado de la 2 2 - -
posgrado. Curriculares de los
UTEA con base programas de
en un modelo estudio pregrado y
educativo posgrado,
institucional por elaborados
competencias.
% actualización del
AE1.1.3. Revisar y
Diseño Curricular
actualizar el Diseño
de los programas
Curricular acorde a las 100% 100% - - 155,000.00
de pre grado y
necesidades de los
posgrado de la
Grupos de Interés.
UTEA.
AE1.2.1. Formular y
difundir las políticas para
OEE1.2. N° de políticas
fortalecer la gestión 2 - 2 - 20,000.00
Fortalecer la aprobadas
docente de pregrado y
Gestión Docente
posgrado
de acuerdo a los
N° de evaluaciones
propósitos y AE1.2.2. Evaluar las
de las normas de
políticas de la normas y elaborar
Gestión Docente 2 - 1 1 20,000.00
universidad. procedimientos de la
de pregrado y
Gestión Docente.
posgrado
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 16 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
Número de
procedimientos de
la gestión docente
2 - 2 -
de pregrado y
posgrado,
elaborados
AE1.2.3. Implementar los % de
procedimientos de la implementación
Gestión Docente que de procedimientos
incluya procesos de de gestión 100% 100% - - 20,000.00
selección, promoción Docente de
ratificación y separación pregrado y
y de los docentes. posgrado
% de
AE1.2.4. Implementar
implementación
procedimientos para el
de procedimientos 100% 100% - - 10,000.00
reconocimiento docente
de gestión
de pregrado y posgrado.
Docente
AE1.2.5. Implementar un % de docentes
Plan de Evaluación evaluados 100% 100% 100% 100% 90,000.00
Docente. anualmente
% de docentes
capacitados 100% 40% 60% 100%
anualmente
N° de
capacitaciones en 6 2 2 2
pedagogía
AE1.2.6. Implementar un
N° de
Plan de Capacitación y
capacitaciones en
perfeccionamiento 3 1 1 1
el enfoque por
docente de pregrado y 882,000.00
competencias
posgrado con base en un
N° de
diagnóstico de
capacitaciones en
necesidades.
temas
especializados de
6 2 2 2
su programa de
estudios de
pregrado y
posgrado
OEE1.3.
AE1.3.1. Elaborar un
Articular la
estudio de demanda del
oferta
entorno con N° de estudios
académica de la 1 - 1 - 100,000.00
participación de los realizados
UTEA con las
grupos de interés de la
demandas del
Universidad
entorno.
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 17 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
EJE DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 2
Fortalecer la investigación científica, tecnológica e innovación.
PRESUPUESTO
OBJETIVOS
(2019, 2020,
ESTRATÉGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2019 2020 2021
2021)
ESPECÍFICOS S/.
AE2.1.1. Impulsar la
% de
generación de trabajos
incremento de
de investigación de los 30% 10% 25% 30% 90,000.00
trabajos de
estudiantes y egresados
investigación
en sede y filiales
AE2.1.2. Ejecutar
capacitaciones para
OEE2.1. Promover
fortalecer las % de docentes
la investigación
capacidades capacitados en 50% 20% 30% 50% 1,000,000.00
formativa en sede y
investigativas para investigación
filiales.
docentes y estudiantes
en sede y filiales
AE2.1.3. Generar
semilleros de N° de
investigación en las semilleros 23 - 10 13 200,000.00
Escuelas Profesionales en generados
sede y filiales
AE2.2.1. Revisar,
actualizar y priorizar las N° de procesos
líneas de investigación de de
la UTEA para que actualización 2 1 - 1 20,000.00
responda a las de líneas de
necesidades de los investigación
Grupos de Interés
AE2.2.2. Implementar y N° de políticas
5 5 - -
difundir las políticas para aprobadas
el fomento de la
20,000.00
investigación y la N° de políticas
protección de la 5 - 5 -
revisadas
OEE2.2. Fortalecer propiedad intelectual
la investigación N° de docentes
para incrementar la que realizan 22 14 18 22
producción investigación
científica. AE2.2.3. Monitorear la N° de
ejecución de proyectos proyectos de
de investigación investigación 22 14 18 22 100,000.00
científica, tecnológica de científica,
innovación tecnológica
N°
instrumentos 3 2 1 -
de monitoreo
AE2.2.4. Gestionar
convenios
N° de
interinstitucionales para 5 1 2 2 20,000.00
convenios
fortalecer la
Investigación
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 18 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
AE2.2.5. Ejecutar
capacitaciones para % de docentes
docentes que realizan capacitados en 100% 20% 40% 40% 200,000.00
actividades de investigación
investigación
N° de acciones
de promoción
e incentivo a
10 2 4 4
las
AE2.3.1. Incentivar las publicaciones
producciones intelectuales 200,000.00
intelectuales y científicas N° de
OEE2.3. Difundir participaciones
los trabajos de en eventos 13 3 5 5
investigación de la nacionales e
UTEA. internacionales
N° de
publicaciones
AE2.3.2. Monitorear el
científicas
cumplimiento de la
indexadas 30 8 10 12 20,000.00
publicación de artículos
Scopus u otras
científicos
bases
bibliográficas
EJE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 3
Fortalecer la Gestión de Responsabilidad Social Universitaria.
PRESUPUESTO
OBJETIVOS
(2019, 2020,
ESTRATÉGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2019 2020 2021
2021)
ESPECÍFICOS S/.
N° de políticas
1 - 1 -
aprobadas
AE3.1.1. Elaborar y N° de acciones
difundir la política de de difusión de 10,000.00
Responsabilidad Social la política de 4 - 2 2
responsabilidad
social
N° de proyectos
OEE3.1. Desarrollar de
una conciencia de responsabilidad 36 3 10 23
Responsabilidad social
Social en la ejecutados
comunidad AE3.1.2. Promover la % de
universitaria. participación activa de participación de
estudiantes y docentes docentes en los
25% 5% 10% 10% 900,000.00
en la ejecución de proyectos de
proyectos de responsabilidad
responsabilidad social social
% de
participación de
estudiantes en 14% 2% 6% 6%
los proyectos
de
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 19 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
responsabilidad
social
% de avance en
AE3.2.1. Desarrollo del la
Plan de Gestión de implementación
100% 10% 50% 40% 189,000.00
Seguimiento al Graduado del Plan de
OEE3.2. Fortalecer de la UTEA. Seguimiento al
el proceso de Graduado
Seguimiento al % de avance en
Graduado e la
inserción laboral. AE3.2.2. Desarrollo del implementación
Plan de Mediación e del Plan de 100% 10% 50% 40% 153,000.00
Inserción Laboral Mediación e
Inserción
Laboral
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 4
OEE4.1. Promover programas de ecoeficiencia y fortalecer la conciencia, cultura y gobernanza
ambiental.
PRESUPUESTO
OBJETIVOS
(2019, 2020,
ESTRATÉGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2019 2020 2021
2021)
ESPECÍFICOS S/.
N° de
procedimientos 5 5 - -
elaborados
AE4.1.1. Elaborar y % disminución
aplicar los de consumo 4% - 2% 2%
procedimientos escritos anual de agua
de ahorro y uso eficiente % disminución 250,000.00
OEE4.1. Promover de Recursos Naturales de consumo
programas de 4% - 2% 2%
Renovable y no anual de energía
ecoeficiencia y Renovables eléctrica
fortalecer la % disminución
conciencia, cultura de consumo 20% - 5% 15%
y gobernanza anual de papel
ambiental % de Docentes
AE4.1.2. Programar y 50% - 20% 30%
capacitados
ejecutar capacitaciones
relacionado en temas % de Estudiantes
50% - 20% 30%
capacitados 90,000.00
ambientales para
docentes, estudiantes y % de personal no
personal no docente docente 90% - 40% 50%
capacitado
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 20 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
EJE SOPORTE INSTITUCIONAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 5
Fortalecer la gestión de los recursos humanos, tecnológicos, financieros, infraestructura y
bienestar universitario.
PRESUPUESTO
OBJETIVOS
ACCIONES (2019, 2020,
ESTRATÉGICOS INDICADOR META 2019 2020 2021
ESTRATÉGICAS 2021)
ESPECÍFICOS S/.
% de avance en la
implementación
AE5.1.1. Elaborar e del programa de
90% - 50% 40%
implementar el evaluación de
Programa de desempeño
20,000.00
Evaluación de administrativo
Desempeño para el % de trabajadores
personal no Docente administrativos
100% - 80% 100%
evaluados
anualmente
% de personal
administrativo
100% 30% 100% 100%
capacitado
anualmente
OEE5.1. Promover N° de
la implementación capacitaciones en
del Plan de AE5.1.2. Ejecutar el temas
11 2 4 5
Evaluación de Plan de Capacitación transversales a la
150,000.00
Desempeño para el Personal no gestión de la
Administrativo. Docente universidad
% de incremento
de capacitaciones
en temas
20% 10% 20% 20%
especializados a las
funciones que
desempeña
N° de acciones
para la mejora del 7 1 3 3
AE5.1.3. Desarrollar clima laboral
acciones para la % de participación 20,000.00
mejora del clima de los trabajadores
laboral en la encuesta de 100% 30% 100% 100%
clima laboral de
forma anual
% de avance de
formulación del
plan de 100% - 100% -
crecimiento de
ingresos
OEE5.2. Gestionar AE5.2.1. Elaborar e
% de avance del
y vigilar la gestión implementar el plan de
plan de
económica y crecimiento ingresos y 70% - 40% 30% 40,000.00
crecimiento de
financiera de la racionalización de
ingresos
institución. gastos
% de avance de
formulación del
plan de 100% - 100% -
racionalización de
gastos
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 21 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
% de
implementación de
directiva de 70% - 40% 30%
racionalización de
gastos
AE5.2.2. Implementar
un plan de mejora para % de avance de la
100% - 50% 50% 10,000.00
contar con un sistema ejecución
de información integral
N° de Centros de
Producción 4 - 1 3
AE5.2.3. Optimizar y
optimizados
generar Centros de 90,000.00
N° de Centros de
Producción
Producción 1 - 1 -
generados
N° de proyectos de
equipamiento de
25 5 15 5
AE5.3.1. Equipar los laboratorios
laboratorios con aprobados
tecnología apropiada
para complementar y % de equipos 5,080,000.00
apoyar los procesos de adquiridos para 100% 60% 20% 20%
enseñanza y laboratorios
aprendizaje % de elaboración
de Directiva de
100% 100% - -
Gestión de
Laboratorios
OEE5.3. Mejorar y
% de cumplimiento
ampliar la
del Plan anual de
infraestructura
AE5.3.2. Ejecutar y mantenimiento de
física y
controlar el Plan anual infraestructura y 100% 100% 100% 100%
equipamiento
de mantenimiento de equipamiento
asegurando las 7,500,000.00
infraestructura y institucional de
condiciones
equipamiento manera anual
básicas de calidad.
institucional N° de estudios de
satisfacción 2 - 1 1
realizados
% de avance de la
licitación para la
ejecución del 100% - 100% - 25,000.00
AE5.3.3. Ejecutar la proyecto de
construcción de la construcción
ciudad universitaria en
la filial Cusco % de avance de la
construcción de la 50% - - 50% 20,000,000.00
ciudad universitaria
en la filial Cusco
AE5.4.1. Proporcionar
OEE5.4. Fortalecer
servicios de arte y N° de actividades
la gestión de los
cultura a la de arte y cultura, 36 12 12 12
servicios de
Comunidad ejecutadas
bienestar
Universitaria
destinados a 1,300,000.00
AE5.4.2. Proporcionar
mejorar la calidad N° de actividades
servicio de deporte y
de vida de la de deporte y
recreación a la 39 13 13 13
Comunidad recreación
Comunidad
Universitaria. ejecutados
Universitaria.
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 22 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
AE5.4.3. Brindar
N° de actividades
servicios de salud
de salud 27 9 9 9
orientados a la mejora
ejecutados
de calidad de vida.
AE5.4.4. Brindar
servicios N° de actividades
psicopedagógicos de psicopedagogía 21 7 7 7
dirigido a los ejecutadas
estudiantes.
AE5.4.5. Implementar
procesos de medición N° de estudios de
de la satisfacción del satisfacción 4 - 2 2
usuario con los realizados
servicios de bienestar
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 6
Proteger la vida, salud, integridad de los estudiantes, trabajadores y contratistas a través de la
promoción de una cultura de prevención de riesgos..
PRESUPUESTO
OBJETIVOS
(2019, 2020,
ESTRATÉGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2019 2020 2021
2021)
ESPECÍFICOS S/.
AE6.1.2. Aplicar N° de manuales
1 - 1 -
manuales de buenas ejecutados
prácticas preventivas y N° de 150,000.00
procedimientos de procedimientos 2 2 - -
OEE6.1. Mejorar la trabajo seguro ejecutados
eficacia y la calidad AE6.1.3. Programar y N° de cursos
del sistema de 36 12 12 12
ejecutar cursos y ejecutados
prevención. simulacros de formación
específica destinada a la 180,000.00
N° de simulacros
Comunidad Universitaria 36 12 12 12
realizados
en prevención de riesgos
laborales
N° de
AE6.2.1. Elaborar y procedimientos 1 - 1 -
difundir procedimientos elaborados
20,000.00
OEE6.2. Desarrollar escritos sobre N° de
y consolidar una promoción de la salud. procedimientos 1 - 1 -
cultura de difundidos
prevención. AE6.2.2. Diseñar y % de avance de
Gestionar un portal web la
100% - 100% - 50,000.00
sobre Prevención de implementación
Riesgos Laborales del portal web
N° de planes de
seguridad de
AE6.3.1. Elaborar y promoción de la
3 1 1 1
aplicar anualmente salud y de
OEE6.3. Promover
planes de seguridad de prevención
el bienestar en el
promoción de la salud y aprobados
trabajo, en sus 90,000.00
de prevención ante la % de aplicación
dimensiones física,
detección de problemas de los planes de
psicológica y social.
de ante la seguridad y la seguridad de
100% 90% 90% 90%
salud promoción de la
salud y de
prevención
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 23 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
AE6.3.2. Ejecutar
acciones de promoción
para el cumplimiento de N° de acciones
18 6 6 6
la normativa preventiva de promoción
en la comunidad
universitaria.
A.E.6.3.3. Programar y 60,000.00
ejecutar cursos
específicos dirigido a la
N° de cursos
Comunidad Universitaria 36 12 12 12
ejecutados
sobre los componentes
de los equipos de
emergencia
EJE DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 7
Desarrollar del Sistema de Gestión de Calidad enmarcada en los fines institucionales.
PRESUPUESTO
OBJETIVOS
ACCIONES (2019, 2020,
ESTRATÉGICOS INDICADOR META 2019 2020 2021
ESTRATÉGICAS 2021)
ESPECÍFICOS S/.
AE7.1.1. Capacitar y N° de eventos de
6 - 3 3
sensibilizar a la capacitación
Comunidad 33,000.00
Universitaria sobre N° de eventos de
6 - 3 3
gestión de calidad sensibilización
% de avance del
diseño del Sistema de 100% - 100% -
AE7.1.2. Diseñar e
Gestión de la Calidad
OEE7.1. Impulsar la implementar el Sistema
% de avance de la 140,000.00
implementación de Gestión de Gestión
implementación del
del Sistema de de Calidad 100% - - 100%
Sistema de Gestión
Gestión de Calidad.
de la Calidad
% de avance de la
AE7.1.3. Implementar
implementación del 100% - 100% - 20,000.00
el MAPRO
MAPRO
AE7.1.4. Revisar y
N° de documentos
mejorar los
normativos de
documentos 10 7 3 - 50,000.00
gestión institucional
normativos de gestión
aprobados
institucional de la UTEA
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 24 de 25Código: PRCST-PLORD-PSG-03
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2019 – 2021 PSG. Plan
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 8
Mejorar el posicionamiento de la UTEA a nivel nacional..
PRESUPUESTO
OBJETIVOS
(2019, 2020,
ESTRATÉGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2019 2020 2021 2021)
ESPECÍFICOS S/.
AE8.1.1. Promover
alianzas de prácticas pre
OEE8.1. Fortalecer profesionales y N° de convenios
las relaciones con profesionales locales, firmados 14 4 5 5 90,000.00
el entorno. regionales y nacionales anualmente
con el apoyo de las
Escuelas Profesionales
AE8.2.1. Promover las
alianzas estratégicas con
entidades nacionales e N° de convenios
OEE8.2.
internacionales para firmados 10 3 4 3 90,000.00
Internacionalizació
cumplir la cobertura de anualmente
n universitaria de
movilidad estudiantil,
los estudiantes, de
docente y administrativo
la plana docente y
AE8.2.2. Promover
administrativa. N° de ponencias en
ponencias en eventos
eventos 10 2 4 4 90,000.00
internacionales de la
internacionales
Comunidad Universitaria
TOTAL PRESUPUESTO PEI 2019, 2020 y 2021 40,127,000.00
Elaborado por: Dirección de Planeamiento y Aprobado por: Resolución de Consejo Universitario
Revisado por: Rectorado, Comisión PEI
Desarrollo Universitario N° 0067-2020-UTEA-CU
Versión: 08 Fecha de Implementación: 16 de enero del 2020 Página 25 de 25También puede leer
