PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - Universidad Mayor de San Andrés H. Consejo Universitario
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Universidad Mayor de San Andrés
H. Consejo Universitario
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
2016-2018…con visión al 2030
Msc. Fernando Sanabria Camacho
Jefe Departamento de Planificación y Coordinación
La Paz, julio 20 , 2015
Antecedentes
El Sistema de la Universidad Boliviana
El Sistema Nacional de
Planificación del S.U.B.
• Resolución 029/14 del II Congreso Nacional de
Universidades, (i) Artículo 1º: Reglamento del
Sistema Nacional de Planificación del S.U.B.
• (ii) Artículo 2º.: instruye a las universidades del S.U.B.
desarrollar procesos de planificación considerando la
estructura y procedimientos establecidos.
• (iii) Artículo 3º.: Todas las universidades deben
generar la información del cumplimiento de sus
metas.
REGLAMENTO MARCO
DEL SISTEMA ESTATAL DE INVERSION Y
FINANCIAMIENTO PARA EL S.U.B.
(RM-SEIF-D-SUB)
• Garantiza un manejo adecuado, ágil y
responsable de los recursos IDH.
• El Artículo 27º. Establece que cada
universidad definirá competencias y
responsabilidades de sus órganos
internos en lo referente a Inversión
Pública.
La UMSA
El Estatuto Orgánico
de la UMSA
• Cuarto Principio
fundamental es la
PLANIFICACION Y
COORDINACION
UNIVERSITARIA
Principios de Planificación y
Coordinación Universitaria
a) Actuación de la UMSA dentro del Plan Nacional
Universitario, formulado y aprobado en coordinación
con las demás universidades pública.
b) Integración de la Universidad con la sociedad y la
adecuación de la política universitaria a los intereses
del pueblo boliviano.
c) Integración de lo diverso de cada región.
d) Participación en la formulación y ejecución de políticas
sobre generación de conocimientos, administración de
la ciencia y la investigación científica en el país.
Bases para el PEI UMSA
XII
P.N.D.U. EVALUACION
CONGRESO
2014-2018 PEI 2013-2016
S.U.B.
PLAN ACCION POLITICAS
RECTORAL I,PG,IS
2013 2016
Políticas Tendencias
SEMINARIOS
TALLERES públicas y
demanda
mundiales
2013-2015 E.S.
socialPLAN NACIONAL DE DESARROLLO
UNIVERSITARIO
(PNDU 2014-2018)
Aprobado en la II Conferencia
Nacional de Universidades
8 y 9 de septiembre, 2014RAN RENADI
VICERRECTORADO DPC
RENAVAC RENRI
PNDU DRRII
DEAGEC
RENACYT REDIPOST RENAIS
DIPGIS DIPGIS DIPGISESTRUCTURA PNDU 2014-2018
1. Gestión de la formación
PRINCIPIOS DEL SUB
profesional de pregrado y
Posgrado
OBJETIVOS PERMAMENTES
DEL SUB
2. Gestión de la
investigación, Ciencia,
MISION
Tecnología e Innovación
VISION
3. Gestión de la interacción
Social y la Extensión
VALORES Universitaria
AREAS 4. Gestión Institucional
ESTRATEGICASFormulación PNDU
AREA
ESTRATEGICA
POLITICA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INDICADOR
METAUn ejemplo:
Política No 4.3.
Fortalecimiento del
relacionamiento y la cooperación
internacional de las universidades
del S.U.B.OBJETIVOS
COD. INDICADORES METAS
ESTRATÉGICOS
4.3.01 Incorporar a la Número de estudiantes Al menos el 10 por mil de
Universidad en el extranjeros que han realizado estudiantes extranjeros realizan
ámbito pasantías académicas en las pasantías en universidades del
internacional universidades del S.U.B. S.U.B.
Número de docentes de planta Al menos el 1 docentes de planta
participantes en programas de de cada Universidad han
movilidad internacional participado en un programa de
movilidad internacional
Número de estudiantes Al menos el 0.5 % de estudiantes
participantes en programas de matriculados han participado en un
movilidad internacional programa de movilidad
internacional.
Membresía en Redes Cada Universidad pertenece al
universitarias internacionales menos a cinco redes
internacionales de universidades
Registro en Rankings Al menos 50 % de las
internacionales de universidades tienen registro en
universidades rankings internacionales
reconocidos por el S.U.B.Segundo ejemplo:
Política No 4.1.
Fortalecimiento de la gestión
académica, administrativa,
financiera y legal de las
Universidades en el marco de la
Autonomía universitariaOBJETIVO
COD. ESTRATÉGICO
INDICADORES METAS
4.1.02 Fortalecer el Número de universidades del El 100% de las universidades del
desarrollo de Sistema que cuentan con un Plan sistema tienen un Plan Estratégico
la cultura de estratégico Institucional en el Institucional
la marco del Sistema Nacional de
planificación, Planificación Universitaria.
control y Número de facultades y carreras El 80 % de las facultades y
evaluación por universidad que cuenta con carreras de cada universidad
universitaria. su Plan de Desarrollo. cuenta con su Plan de Desarrollo
Facultativo y de carrera.
Número de universidades del El 80% de las universidades del
Sistema universitario que sistema cuentan con un sistema
cuentan con un Sistema de de Control de Gestión en los
Control de Gestión en los niveles niveles estratégico y operativo
estratégico y operativo
Número de universidades del El 100 % de las universidades del
Sistema que desarrollan sistema han evaluado su Plan
procesos de evaluación de su Estratégico Institucional
Plan Estratégico Institucional anualmente.PEI UMSA 2016-2018 CON VISION AL 2030
Consolidación de la cultura de
planificación y gestión universitaria:
Instrumentos
Instrumentos de Gestión
PEI UMSA
de Gestión
Evaluación, retroalimentación
2016-2018
Seguimiento, monitoreo
PEI
FACULTATIVO
PEI PEI PEI UNIDADES
CARRERA INSTITUTOS POSGRADO
metas POA
metasPLAZOS…!!!
CRONOGRAMA DIRECTRICES 2016
FECHA DESCRIPCION ACCIONES
28/5/2015 PRESENTACION A LA CAF DE LA AGENDA POA Y PRESUPUESTO 2016 Aprobada
1/6/2015 AGENDA DE TRABAJO PARA LA FORMULACION DEL POA Y PRESUPUESTO 2016 Aprobada con Res. HCU 159/14
17/6/2015 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016-2018 Aprobado con Res. HCU 200/15
30/6/2015 CATALOGO DE INDICADORES Y RESULTADOS UMSA DPC a la DAF Nota 406/15
1/7/2015 PRESENTACION A LA CAF DE LAS DIRECTRICES PRESUPUESTARIAS Y FINANCIERAS 2015, PARA LA Aprobada
FORMULACION DEL POA Y PRESUPUESTO
1/7/2015 APROBACION LAS DIRECTRICES PRESUPUESTARIAS Y FINANCIERAS 2015, PARA LA Aprobadas con Res. HCU
FORMULACION DEL POA Y PRESUPUESTO 222/15
1/7/2015 INSTRUMENTO DE FORMULACION PRESUPUESTARIA (SISTEMA ZODIACO LEO SYSTEM: Aprobadas con Res. HCU
ADMINISTRACION POA + PRESUPUESTO + DISPONIBILIDAD FINANCIERA) 222/15
1/7/2015 COMPONENTES INFRAESTRUCTIRA, INVESTIGACION, EQUPAMIENTO, INTERACCION SOCIAL, Aprobadas con Res. HCU
EVALUACUON, ACREDITACION Y DESCOCENTRACION, DEBEN SER INCORPORADOS. 222/15
1/7/2015 DISTRIBUCION DE RECUSOS IDH (71-29%) Aprobadas con Res. HCU
239/15
18/7/2015 TALLER POA Y PRESUPUESTO (EN BASE AL PEI)
23/7/2015 TALLER: FAC. MEDICINA, ODONTOLOGIA, CIENCIAS FARMACEUTICAS; FAC. TECNOLOGIA; CIDES;
CPIES; TVU
23/7/2015 TALLER: FAC. INGENIERIA; ECONOMIA; DERECHO; AGRONOMIA; ARQUITECTURA
23/7/2015 TALLER: FAC. CIENCIAS GEOLOGICAS, SOCIOLOGIA; HUMANIDADES; CIENCIAS PURAS Y
NATURALES
24/7/2015 TALLER: IDRU; IDR; DIPGIS; UNIDADES ADMINISTRATIVAS
25/7/2015 TALLER: ORGANIZACIONES ESTUDIANTILES
18/8/2015 FORMULACION POA Y PRESUPUESTO, POR LAS UNIDADES ACADRMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
ESTUDIANTILES Y PRESENTACION A LA DAF
26/8/2015 PRESENTACION A LA CAF DEL POA Y PRESUPUESTO 2016, A CARGO DE LA DAF
27/8/2015 APROBACION EN EL HCU DEL POA Y PRESUPUESTO 2016
29/8/2015 PRESENTACION AL MEFP Y MPDObjetivos de PEI
Periodo 2016-2018: Hacia el 2030:
a) Consolidar la transformación a) Lograr la acreditación
institucional de la UMSA hacia una internacional de la UMSA.
nueva UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
INTERCULTURAL JUNTO A SU
b) Consolidar procesos nacionales e
PUEBLO, estableciendo líneas de internacionales de movilidad e
acción para desarrollar de manera integración.
efectiva las funciones académicas, c) Liderar el desarrollo regional y
científicas, de interacción social y nacional, consolidándose como
administrativas de la UMSA, con entidad estratégica.
visión al 2030.
d) Generar conocimiento científico
b) Instituir la gestión universitaria
como un proceso vital de para la
promotor del desarrollo de
dirección y toma de decisiones en políticas públicas.
la UMSA, basadas en las líneas e) Innovar un modelo de
maestras a seguir por los miembros aseguramiento de la calidad de
comunidad universitaria de San la educación superior.
Andrés.Misión La UMSA produce conocimiento científico, tecnológico y cultural, pertinente y relevante, inter y transdisciplinario, que revaloriza los saberes ancestrales y promueve políticas públicas, respondiendo a la demanda y necesidades locales, regionales y nacionales, hacia un desarrollo sostenido. Forma profesionales altamente calificados, con compromiso y responsabilidad social, con reflexión y pensamiento crítico; emprendedores y constructores de una sociedad justa e inclusiva. Promueve la interacción con el Estado, la sociedad y la comunidad científica y académica internacional, impulsando la progresiva transformación y búsqueda conjunta de innovadoras soluciones; impulsando la progresiva mejora de calidad de vida de la población, preservando el medio ambiente y fortaleciendo la identidad cultural.
Visión
Hacia el 2030* la UMSA es una universidad con
acreditación internacional, reconocida y valorada por
el Estado y la Sociedad por su contribución a la
generación de conocimiento y formación de
profesionales de clase mundial, responsabilidad y
compromiso social, y un plantel de profesores e
investigadores de excelencia, cuya docencia e
investigación es pertinente y valorada. Lidera la
revolución del pensamiento y la generación,
trasformación y difusión del conocimiento al servicio de
la sociedad y la humanidad.
(*) Conmemoración del Bicentenario de creación de la UMSAEjes Estratégicos
INVESTIGACION CIENTIFICA,
EXCELENCIA TECNOLOGICA
ACADEMICA E INNOVACION,
CON PERTINENCIA SOCIAL
INTERACCIÓN
GESTIÓN
SOCIAL DE CALIDAD
CON RESPONSABILIDAD CON EFICIENCIA
Y COMPROMISO ORGANIZACIONALEJES ESTRATEGICOS LINEAS ESTRATEGICAS
EJE ESTRATEGICO 1. EXCELENCIA ACADEMICA A. FORMACION DE GRADO ACADEMICO
B. FORMACION DE POSGRADO ACADEMICO
EJE ESTRATEGICO 2. A. DESARROLLO CIENTIFICO PARA LA ACTIVACIÓN
INVESTIGACION CIENTIFICA, TECNOLOGICA E DEL DESARROLLO NACIONAL Y APORTE A LA
INNOVACION, CON PERTINENCIA SOCIAL CONSTRUCCIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
EJE ESTRATEGICO 3. INTERACCIÓN SOCIAL A. RELACIONAMIENTO INTER INSTITUCIONAL
CON RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO B. INFORMACION, COMUNICACIÓN Y DIFUSION
SOCIAL
C. RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO SOCIAL
D. CULTURA Y DEPORTE
EJE ESTRATEGICO 4. GESTIÓN DE CALIDAD, A. ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL DE EXCELENCIA
CON EFICIENCIA ORGANIZACIONAL ACORDE A LOS DESAFIOS DEL NUEVO MILENIO
B. GESTION Y CULTURA DE CALIDAD
C. GESTION ADMINISTRATIVA ECONOMICA Y
FINANCIERA, EFECTIVA Y DESBUROCRATIZADA
D. TRANSPARENCIA Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION
DE RECURSOS
E. INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACIONPOLITICAS Y Para las 12 LINEAS ESTRATEGICAS
OBJETIVOS se han planteado 18 políticas y
ESTRATEGICOS 28 objetivos estratégicos.
ACTIVIDADES Y En el marco los principios de la gestión por
resultados, se plantea para cada objetivo estratégico,
METAS actividades y proyectos, con metas debidamente
identificadas, así como las unidades académicas y
administrativas de la UMSA responsables de su
ejecución, coordinación, seguimiento y
retroalimentación, para su efectiva consecución, lo
que llevará al cumplimiento de los objetivos
institucionales general y específicos.
INSTRUMENTOS La Comisión de Desarrollo Institucional de la UMSA.
La Comisión de Desarrollo Institucional Temática.
DE GESTION DEL Las Reuniones Técnicas convocadas y operativizadas por el
PLAN Departamento de Planificación y Coordinación (DPC).Políticas y objetivos estratégicos
EJE ESTRATEGICO 1. EXCELENCIA ACADEMICA
LINEA ESTRATEGICA A.
FORMACION DE GRADO
ACADEMICOPOLITICAS OE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Política 1 OE1 Consolidar la formación integral de calidad y pertinencia social
La planificación académica conduce la
formación integral hacia la calidad y
pertinencia social de los futuros profesionales.
Política 2 OE2 Consolidar en el corto plazo un eficiente desarrollo del Programa
La desconcentración académica y científica de de desconcentración regional de programas académicos
la UMSA, responde a la demanda social. OE3 Desconcentrar la oferta científica y académica, en función de las
potencialidades regionales del departamento de La Paz, para
contribuir a la conformación de polos de desarrollo, urbanos y
rurales, y la formación de profesionales de excelencia
Política 3 OE4 Integrar al estudiante al conocimiento de realidades locales e
La formación académica estudiantil es integral instituir la cultura de compromiso social
y genera líderes con conciencia social y cultura
emprendedora
Política 4 OE5 Consolidar en el docente la cultura de excelencia y compromiso
La calidad académica docente, está integrada al social y conciencia sobre derechos humanos
compromiso social y aporte al desarrollo
integral OE6 Incrementar la producción intelectual docente del grado.
(Coherente con el OE12)
Política 5 OE7 Dinamizar la mejora continua de la calidad de las unidades
Los procesos de autoevaluación, evaluación académicas y programas de grado, en el marco de la
externa y acreditación internacional, jerarquización internacional
consolidan la mejora continua de la calidad de
los programas de grado.EJE ESTRATEGICO 1. EXCELENCIA ACADEMICA
LINEA ESTRATEGICA B.
FORMACION DE POSGRADO
ACADEMICOPOLITICAS OE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Política 6. OE8 Integrar de manera sostenible la investigación con el La planificación académica Posgrado, con calidad y pertinencia social. del posgrado, responde con OE9 Incrementar la producción intelectual de investigación y calidad y pertinencia a la posgrado. demanda social, y se integra (Coherente con el OE12) con la comunidad académica y científica nacional e internacional Política 7. OE10 Fortalecer el proceso de mejora continua de la calidad Los procesos de de las unidades y programas de posgrado, en el marco autoevaluación, evaluación de la jerarquización internacional externa y acreditación internacional, consolidan la mejora continua de la calidad de los programas de posgrado.
EJE ESTRATEGICO 2. INVESTIGACION CIENTIFICA, TECNOLOGICA
E INNOVACION, CON PERTINENCIA SOCIAL
LINEA ESTRATEGICA A.
DESARROLLO CIENTIFICO PARA LA ACTIVACIÓN DEL
DESARROLLO NACIONAL Y APORTE A LA
CONSTRUCCIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICASPOLITICAS OE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Política 8. OE11 Instituir el Sistema de Investigación
La investigación, innovación y desarrollo Ciencia e Innovación de la UMSA,
se articulan con la demanda social, promotor del desarrollo y políticas
contribuyen al desarrollo nacional y públicas nacionales, en el marco de la
generan políticas públicas. jerarquización de la internacionalización
Política 9. OE12 Incrementar la producción intelectual
La producción intelectual generada por generada por la investigación (Coherente
la comunidad universitaria, fortalece con los OE6 y OE9)
el patrimonio científico y académico
universitario
Política 10. OE13 Fortalecer la mejora continua de la calidad
Los procesos de autoevaluación, de los institutos y centros de investigación
evaluación externa y acreditación científica, tecnológica e innovación
internacional de los centros e institutos
de investigación, consolidan la mejora
continua de la calidad de la
investigación científica, tecnológica e
innovación.EJE ESTRATEGICO 3. INTERACCIÓN SOCIAL
CON RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO
LINEA ESTRATEGICA A. RELACIONAMIENTO
INTERINSTITUCIONALPOLITICAS OE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Política 11. OE14 Institucionalizar la interacción UMSA-
El relacionamiento Gobierno-Sociedad, para impulsar el
nacional e desarrollo nacional, departamental y
internacional de la local
UMSA, vigoriza la OE15 Impulsar el desarrollo de la ciencia y
gestión científica y la educación superior, basado en la
académica jerarquización de la
internacionalización, aplicando
principios de cooperación horizontal,
reciprocidad, soberanía e igualdad
con dignidadEJE ESTRATEGICO 3. INTERACCIÓN SOCIAL
CON RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO
LINEA ESTRATEGICA B. INFORMACION, COMUNICACIÓN Y
DIFUSION SOCIALPOLITICAS OE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Política 12. OE16 Posicionar la imagen Los resultados corporativa y liderazgo de la académicos y UMSA, en los escenarios científicos son nacional e internacional comunicados a nivel nacional e internacional
EJE ESTRATEGICO 3. INTERACCIÓN SOCIAL
CON RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO
LINEA ESTRATEGICA C. RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO
SOCIALPOLITICAS OE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Política 13. OE17 Incrementar el servicio a la
La responsabilidad y comunidad y mejorar las
compromiso social condiciones sociales de la
de la UMSA, comunidad universitaria
consolida sus OE18 Consolidar el respeto a los
valores de respeto a derechos humanos, equidad de
la humanidad y el género e inclusión social
medio ambiente. OE19 Contribuir efectivamente al
mejoramiento y preservación
ambientalEJE ESTRATEGICO 3. INTERACCIÓN SOCIAL CON RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO LINEA ESTRATEGICA D. CULTURA Y DEPORTE
POLITICAS OE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Política 14. OE20 Forjar una comunidad El desarrollo de universitaria competente, la cultura y el solidaria y fuerte deporte, fortalece la formación integral de la comunidad universitaria.
EJE ESTRATEGICO 4. GESTION DE CALIDAD CON EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
LINEA ESTRATEGICA A. ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL DE
EXCELENCIA ACORDE A LOS DESAFIOS DEL NUEVO MILENIOPOLITICAS OE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Política 15 OE21 Ajustar la organización
La organización funcional funcional de la UMSA,
de la UMSA, permite el dinamizando y optimizando el
desarrollo académico, funcionamiento administrativo
científico y y académico de la UMSA, para
administrativo, con cumplir y alcanzar la misión y
eficiencia, calidad, visión institucionales
transparencia y respeto a OE22 Consolidar el desarrollo de la
los derechos humanos cultura de la planificación,
ejecución, control y evaluación
universitaria.EJE ESTRATEGICO 4. GESTION DE CALIDAD CON EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
LINEA ESTRATEGICA B. GESTION Y CULTURA DE LA CALIDADOBJETIVOS
POLITICAS OE
ESTRATÉGICOS
Política 16 OE23 Incrementar las
Los procesos de capacidades de gestión
autoevaluación y universitaria, de
evaluación autoridades y personal
institucional, administrativo
consolidan la mejora OE24 Obtener el
continua de las reconocimiento
actividades institucional de la UMSA,
universitarias. como Universidad
acreditadaEJE ESTRATEGICO 4. GESTION DE CALIDAD CON EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
LINEA ESTRATEGICA C. GESTION ADMINISTRATIVA ECONOMICA
Y FINANCIERA, EFECTIVA Y DESBUROCRATIZADAPOLITICAS OE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Política 17 OE25 Consolidar el Sistema de Gestión
La planificación Institucional de la UMSA, al servicio
académica, científica, de la comunidad de San Andrés y la
administrativa, Sociedad
financiera y legal, se OE26 Fortalecer la sustentabilidad
ejercen con eficiencia y financiera del Sistema de la UMSA.
eficacia OE27 Financiar la formación de grado,
posgrado, investigación, interacción
social y administración, en forma
coherente con la visión
institucionalEJE ESTRATEGICO 4. GESTION DE CALIDAD CON EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
LINEA ESTRATEGICA D. INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACIONPOLITICAS OE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Política 18 OE28 Desarrollar infraestructura El fortalecimiento de la física, equipamiento y TIC infraestructura, de clase mundial, para el equipamiento y TIC, desarrollo científico, potencian el desarrollo de académico y administrativo las unidades científicas, académicas y administrativas
Actividades, proyectos
y metasUn ejemplo:
Política 4. La calidad académica docente, está integrada al compromiso social y
aporte al desarrollo integral.
UNIDAD
OBJETIVOS ACTIVIDADES/
Cod.
ESTRATÉGICOS
PERIODO
PROYECTOS
RESPONSABLE/ METAS
COORDINACION
OE6 Incrementar la 2016-2017 a. Reglamento de HCU a. 1 Reglamento del Fondo
producción promoción y CAU Editorial Universitario y
intelectual difusión de DPC la Librería Universitaria,
docente del documentos DBC aprobado
grado (Coherente académicos
con los OE12) 2016-2018 b. Difundir la b. 13 publicaciones
producción indexadas de
intelectual en producción intelectual
plataformas
indexadas
2016 c. Reglamentar la c. 1 Reglamento de
propiedad propiedad intelectual,
intelectual aprobadoPEI
RESPUESTA!!!
Generación de
conocimiento,
gestión de la
investigación Y
CALIDAD
ACADÉMICAAnálisis
Matricula No 1
Matricula No 2
Torta
IDH
Problemas No 1
Problemas No 2
Planos
Foto No 1
Foto No 2
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