PROCAÑA Informe Gestión 2020
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PROCAÑA Informe Gestión 2020
1. PRESENTACIÓN Dando cumplimiento a las normas establecidas en la Ley y los Estatutos presentamos a consideración de nuestros afiliados el Informe de la Gestión y los Estados Financieros de la Asociación Colombiana de Productores y Proveedores de Caña “PROCAÑA” correspondientes al 2020. Agradecimientos Expresamos a nuestros afiliados gratitud por la confianza depositada en PROCAÑA y sus colaboradores, gracias a la Junta Directiva por el apoyo que nos brindan permanentemente y el alto grado de compromiso al dedicar parte de su tiempo a la labor gremial sin más compensación que el servicio. Gracias a mi equipo de trabajo por multiplicarse permanentemente para atender los asuntos institucionales, para fortalecer las relaciones con nuestros afiliados y para mantener los postulados que ha definido la Junta y ésta Honorable Asamblea
2. LIDERAZGO GREMIAL PROCAÑA nuestro gremio, ha liderado un sinnúmero de iniciativas que nos han puesto a la vanguardia en Colombia y el mundo: desde su fundación propuso ideas que se convirtieron con el tiempo en programas como la estructuración del precio de la caña de azúcar en función del precio del producto final, tomando como base los precios ponderados del azúcar en Colombia y en el exterior que en su momento tocaban los 30 centavos de dólar y cuyo beneficio no llegaba al bolsillo de los productores de caña. Hace 13 años la junta directiva de Procaña tomó la iniciativa de incorporar la sostenibilidad como el principal eje estratégico del gremio, con el apoyo de asesores externos de alto nivel establecimos los lineamientos que debían marcar el rumbo de los productores de caña para ser productivos, económicamente viables, respetuosos del medio ambiente y responsables socialmente con las comunidades. Motivados por las nuevas tendencias de los mercados llevamos a cabo el Primer Congreso Internacional AGRICULTURA, SOSTENIBILIDAD EN NUEVOS NEGOCIOS en noviembre de 2010 que contó con la participación de expertos mundialmente reconocidos materia de sostenibilidad, gracias a este evento PROCAÑA fue el primer gremio en hacer parte de BONSUCRO y abrió la puerta para que los productores pudieran vincularse a esta entidad certificadora como miembros.
En 2012 fuimos invitados por la WABCG (Asociación Mundial de productores de caña de azúcar y remolacha) a dar una conferencia sobre las particularidades de nuestro sector de la Caña en Colombia. Presentamos la Sostenibilidad como nuestro principal eje estratégico destacando las prácticas para mejoramiento de suelos, sistemas de riego alternativo para uso racional del agua, control de malezas sin uso de agroquímicos y control biológico de plagas. Esto causo inquietud entre los asistentes de más de 35 países: ¿porque los productores de caña de Colombia están cambiando sus prácticas agrícolas si son los más productivos en TCH en el mundo? Muy pronto en marzo de 2013 vimos la imperiosa necesidad de traer a Colombia a los principales compradores de azúcar del mundo para avanzar en una estrategia que involucrara a todos los eslabones de la cadena de valor para mostrar las experiencias de los mercados, los resultados y la visión global del impacto de la sostenibilidad en la rentabilidad de nuestro negocio. Fue así como llevamos a cabo la Conferencia Internacional Impacto de la Sostenibilidad en la Rentabilidad de la Caña con la presencia de 5 conferencistas internacionales, representantes de Rabobank, CSC Sugar, Solidaridad, Bonsucro y una audiencia local e internacional, fortalecimos una red de contactos globales para estar a la vanguardia en las exigencias de los mercados internacionales. Desde ese momento Colombia se convirtió en referente mundial de sostenibilidad en Caña de Azúcar y PROCAÑA ha sido invitada a compartir sus experiencias sostenibles en más de 7 oportunidades en eventos internacionales en México, EEUU, Paris, Londres y Brasil. El 7 de octubre de ese mismo año, convencidos que debíamos reforzar las acciones para fortalecer entre los agricultores la conciencia sobre la necesidad de migrar hacia prácticas más sostenibles, dimos vida a FONDO CULTIVA, entidad sin ánimo de lucro cuyo objeto de lograr crecimiento económico aunado a equidad social y sostenibilidad medio ambiental para el sector agroindustrial de la caña de azúcar y para las comunidades de su zona de influencia. En el 2015 Procaña firmó un convenio de cooperación con SOLIDARIDAD INTERNACIONAL para utilizar la plataforma Horizonte Rural y desarrollar la Guía de Caña Sostenible para Colombia que llamamos PROGRAMA FÉNIX con el propósito de fortalecer el proceso de transición y mejoramiento continuo de los proveedores de caña de azúcar hacia una gestión y producción sostenible mediante la reconversión productiva. En un trabajo colaborativo con Cenicaña, Fondo Cultiva, Ministerio de Agricultura, Ingenios Manuelita, Cabaña, Providencia, Riopaila Castilla, Avenzza y la CVC logramos poner en funcionamiento la primera plataforma tecnológica donde los productores midieran sus indicadores de gestión en tiempo real al tiempo que podían generar su plan de acción personalizado y tenían acompañamiento de extensionistas que lo apoyaran en el proceso de mejora continua.
En 4 años logramos: • Apoyar a más de 193 productores de Caña • Mejores prácticas iniciando en 2016 con 2,775 ha y llegando a 22,282 ha en 2019 • Participación de productores grandes, medianos y pequeños • 193 planes de Acción Personalizados y 322 Visitas de acompañamiento a productores • Mejoramiento en 283 indicadores • Creación de conciencia entre los actores de la cadena • Identificación de no conformidades • Plan de Trabajo detallado e indicadores por cada unidad productiva • Uso de plataforma tecnológica en la nube • Fortalecimiento del Sistema de Gestión y Salud en el Trabajo • Robustecer el programa de integración generacional
3. FONDO SOCIAL UN NUEVO HITO
En el 2019 se logró un acuerdo entre productores de caña e ingenios para trabajar unidos por el
desarrollo social, apoyar la producción agropecuaria rural, mejorar la calidad de vida y fortalecer los
lazos con las comunidades rurales de la zona de ladera y alta montaña.
Aporte voluntario: el 0,04% de las ventas de productores de caña e ingenios
FASE 1 FLORIDA
Mejoramiento Vías Terciarias parte alta Florida
Vía Kilómetros Población
Peralonso el Crucero 8,2 806
San Francisco Las Brisas 12,0 1953
Total 20,2 2759
Entre la población beneficiada hay comunidades indígenas y campesinas, quienes podrán movilizar la
producción de al menos 150 toneladas mensuales de alimentos. Además de los aportes del Fondo
Social, se sumó la Gobernadora del Valle Dilian Francisca Toro, la Federación Nacional de Cafeteros y la
Fundación Caicedo González de Riopaila Castilla.
Inversión
Fondo social 1.000.000.000
Gobernación del Valle 1.500.000.000
Comité de Cafeteros del Valle 76.119.403
Total 2.576.119.403
Relación de aportes: Por cada peso aportado por el sector se gestionaron 1,5 pesos de aliados
La actual Gobernadora del Valle del Cauca, Clara Luz Roldán, destacó la unión de esfuerzos como la
fórmula para reactivar la economía del departamento, además señaló que “el mejoramiento de los
corredores productivos es una apuesta fundamental en el camino para recuperar la dinámica económica
y generar empleo. En esta alianza hemos aportado $1.500 millones que hoy le permiten a las
comunidades indígenas y campesinas de Florida, contar con vías en buenas condiciones”.
Las obras representadas en placas huellas, construcción de alcantarillas y bateas, facilitan el transporte
de frutas, hortalizas, café y plátano que se producen en la zona montañosa de Florida, así como el
desplazamiento de las comunidades. “Con esta alianza pública-privada demostramos como unidos
somos un Valle invencible.
FASE 2 VIAS EN GUACARI
Nos preparamos para la segunda fase que llevará desarrollo al sector de Puente Rojo-La Magdalena, en
Guacarí. La inversión asciende a $2.900 millones de pesos con los mismos aportantes de la Fase 1.
Están en estudios otras vías en el Departamento de Risaralda y otros municipios del Valle.
4. ENTORNO MUNDIAL Los graves efectos económicos, sociales y sicológicos del confinamiento derivados de la pandemia del COVID-19 algo no visto desde la segunda guerra mundial, la pérdida de vidas humanas, el desempleo y la inestabilidad jurídica y crisis institucional en E.E.U.U., son los asuntos que posicionarán al 2020 como un año fundamentalmente atípico para la humanidad. En la coyuntura quedó demostrado que el sector agropecuario es indispensable para la estabilidad social y la sobrevivencia de los ciudadanos del mundo garantizando el suministro de alimentos y alcohol a pesar de los problemas derivados del COVID-19. La FAO indicó que el 2021 inició con aumento de precios de casi todos los comodities en el mundo: el maíz y la soya subieron un 12%, el trigo subió un 8% y el azúcar siguió con el 5% mientras. 4.1 PRECIO INTERNACIONAL DEL AZÚCAR: A principios del 2020 los analistas esperaban un gran déficit en los inventarios mundiales de azúcar, en parte debido a la mala cosecha de caña en Tailandia, pero el COVID cambió todo. Gráfica 1 | Fuente: Yara De las gráficas podemos concluir que la pandemia nos llevó de déficit a superávit debido por la caída en el consumo mundial de azúcar y el aumento en la producción de azúcar brasileña, que se explica por la reducción del precio del petróleo que hizo mas atractivo concentrarse en azúcar.
Gráfica 2 | Fuente: WABCG
Como se observa en la gráfica anterior desde octubre de 2019 se inicia un periodo de recuperación de
los precios internacionales del azúcar con algunos altibajos. El 2021 empezó muy fuerte: el azúcar sin
refinar superó los 16 cts/lb y el azúcar blanco superó los 440 US $/t, un nivel que no se había visto en
más de 3 años y medio.
Fundamental hacer conciencia que estamos en un negocio de alto riesgo, si bien es cierto que hay picos
de recuperación de precios estos son cada vez menores mientras que las caídas son mas pronunciadas.
4.2 PRECIOS DE INSUMOS AGRICOLAS
Genera preocupación la tendencia alcista del costo de los insumos para los agricultores, especialmente
de la urea. Los expertos consideran que luego de la contracción del consumo de combustibles en el
mundo por las medidas de confinamiento, se inició en julio del 2020 una recuperación sostenida que
ha impactado los precios de la urea derivada del petróleo. La misma tendencia han registrado los
precios del DAP y el Potasio.
Grafica # 3 | Fuente: Yara
4.3 ¿QUE ESPERAR EN 2021? A inicios del año FoLinch estimó un déficit superior a 3,7 millones de toneladas de azúcar debido a reducción de producción en India y a que se esperan malas cosechas en Europa. Debido a esto la WABCG (Asociación Mundial de productores de caña de azúcar y remolacha) prevé que la tendencia al alza se mantenga. Subyacen las inquietudes sobre el impacto de las nuevas medidas de confinamiento sobre el comportamiento del precio del petróleo que definirá la estrategia brasilera de aumentar la producción de etanol reduciendo la producción de azúcar. Estamos optimistas que el 2021 será un año de recuperación de precios, no obstante, es indispensable que el gobierno tenga un trato equitativo y haga cumplir las normas que impidan las importaciones de azúcar y etanol que no cumplen con las exigencias que hacen a los productores nacionales. Desde el gremio seguimos insistiendo al Gobierno Nacional sobre a imperiosa necesidad de mantener los instrumentos de política que apoya la sostenibilidad de la agroindustria de la caña como son el Sistema Andino de Franja de Precios SAFP y el Fondo de Estabilización de Precios del Azúcar (FEPA)
5. EL SECTOR AGROINDUSTRIAL DE LA CAÑA EN CIFRAS
Revisar el comportamiento histórico de los indicadores es fundamental para identificar los factores que
inciden en las variaciones, comparar como esta cada unidad productiva con respecto al promedio y
tomar las acciones correctivas que permitan mejoras en los indicadores de gestión.
En la tabla #1 se evidencian variaciones menores al comparar los años 2019 - 2020 lo que contrasta con
el comparativo 2018 – 2019 donde se presentaron reducciones significativas en caña molina -7%, azúcar
producida -6% y TCH -7%. En parte este comportamiento se debió a la presencia del Niño Moderado.
La reducción en la producción de etanol del 13% se debe al incremento de las importaciones de etanol
de EEUU y a la reducción de uso de combustibles por efecto del COVID-19.
Detalle Variación
2018 2019 2020 2019-2020
Área Sembrada (ha) 236.456 241.205 241.500 0,1%
Caña Orgánica (ha) 16.059
Área Cosechada (ha) 208.174 201.500 196.907 -2%
Corte Mecánico % 59% 61% 65%
Corte Manual % 41% 39% 35%
Caña Molida (toneladas) 25.036.168 23.332.210 23.558.560 1%
Azúcar producida (toneladas) 2.335.419 2.203.982 2.217.105 1%
TCH 120,0 111,8 112,3 0,4%
TCHM 8,8 8,9 9,1 3%
Rendimiento promedio 11,23 11,34 11,18 -1%
Edad corte (meses) 13,9 12,8 12,4 -3%
Etanol (millones de litros) 466.613 443.570 394.172 -13%
Energía (megavatios) 1.706 1.657 1615 -3%
Tabla #1 | Preparó: Procaña | Fuente: Cenicaña, Asocaña, Procaña
A pesar de los esfuerzos del sector y Cenicaña por implementar nuevas tecnologías, programa de
variedades y nuevas prácticas y a que hubo un incremento marginal en algunos indicadores, es evidente
que subyacen problemas en la productividad por la tendencia a la baja que se registra al revisar el
periodo 2010-20205.1 PRECIO NACIONAL DEL AZÚCAR
La recuperación de los precios internacionales del azúcar luego de casi 3 años y medio es una noticia
esperanzadora; permite a los productores de caña pagar los créditos, hacer inversiones en
infraestructura y hacer renovaciones de cepas con variedades promisorias que permitan aprovechar
este ciclo de precios.
Promedio AÑO 2018 2019 2020 Mar 2021
Libra azúcar NY (ctvs dólar) 12,3 12,4 12,9 15,8
Ton azucar Londres (US$/Ton) 344 333 376 451
Kg. Azúcar Londres ($/Kilo) 1.016 1.093 1.388 1.633
Kg. Azúcar NY ($/Kilo) 797 892 1.047 1.258
Kg. Azúcar Nacional ($/Kilo) 1.549 1.831 1.932 2.031
Kg. Azúcar PPP ($/Kilo) 1.215 1.332 1.501 1.574
Tasa Representativa Merc. 2.956 3.281 3.693 3.617
Exportación azúcar 60% 60% 61% 61%
Alcohol Carburante $/Litro 1.944 2.021 2.209 2.285
Tabla #2 | Preparó: Procaña | Fuente: Cenicaña, Asocaña, Procaña
Se evidencia el impacto del aumento la cotización internacional del granulado sobre el precio del
mercado interno, la influencia de la tasa de cambio que cerró a marzo en $3.617.
La junta directiva de Procaña expresa su preocupación con el incremento del porcentaje de exportación
de azúcar y ha estado monitoreando la incidencia que tiene sobre el precio promedio ponderado el cual
es negativo reduciendo los ingresos de los productores.
Gráfica 5 | Preparó: Procaña5.2 ETANOL Las importaciones de etanol de Estados Unidos se mantienen en niveles riesgosamente altos. En el 2017 se importaron 67 millones de litros mientras que en 2019 se registraron 265 millones, poniendo en riesgo las inversiones realizadas, los empleos y el cumplimiento de los compromisos adquiridos por Colombia en el COP21, consistentes en reducir las emisiones de gases efecto invernadero para el 2030. El 7 de mayo del año 2020 con la Resolución 069 el Gobierno Nacional decidió imponer derechos compensatorios definitivos a la importación de alcohol carburante procedente de Estados Unidos, por un periodo de 2 años. Se estableció que, del total del maíz subsidiado en Estados Unidos el 68,7% se destina a la producción de alcohol carburante, razón por la cual se estableció la medida compensatoria en 13,2%. En este proceso participaron entidades como la Federación Nacional de Biocombustibles de Colombia (Fedebiocombustibles), Asocaña, representantes del Gobierno de Estados Unidos y algunos representantes de exportadores y gremios de ese país. A pesar del esfuerzo del Gobierno, en 7 meses del 2020 el ingreso de etanol estuvo casi al mismo nivel de las realizadas en los 12 meses del 2019. Es preciso aclarar que los productores nacionales no alcanzan a cubrir la demanda de etanol con una mezcla del 10% debido a su capacidad instalada y se hace necesario importar cuando se demuestre desabastecimiento. Gráfica 6 | Fuente: Fedebiocombustibles 5.3 IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES El desequilibrio en la balanza comercial se mantiene, por cuenta de las importaciones de azúcar provenientes de Perú, Ecuador y Bolivia. Ecuador impuso a Colombia una salvaguardia que solo permite que les exportemos 17 mil toneladas al año, compartidas con Perú, mientras ellos han ingresado el doble a Colombia. En el pasado Bolivia le ha impedido a Colombia el acceso a su mercado de azúcar, mientras ese país ingresa su producto a nuestro mercado sin mayores condiciones.
Un país como Colombia que exportó excedentes el año pasado por 748.364 toneladas de azúcar no debería tener importaciones. El 2020 es el tercer año de mayor nivel de importaciones llegando a 270.000 toneladas de azúcar, que representan el 15% del consumo nacional. Gráfico 7 | Preparó: Procaña | Fuente: Dian
6. COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD Mantenemos nuestro compromiso indeclinable de motivar y acompañar a los productores de caña en el camino hacia la producción sostenible, propósito que desde el 2008 hace parte de nuestras actividades y es el hilo conductor de nuestro direccionamiento estratégico. En PROCAÑA entendemos la sostenibilidad como el progreso económico y social que perdura en el tiempo, genera beneficios para todos y promueve un equilibrio con el medio ambiente. Somos un gremio que evoluciona y nos empeñamos en buscar nuevas formas de compartir nuestras capacidades y de generar valor con nuestros afiliados, colaboradores y partes interesadas. Además del programa Fénix hoy denominado INTEGRA por Cenicaña estamos trabajando programas como el establecimiento de corredores biológicos en la zona plana, la generación de energías alternativas en las fincas donde las condiciones sean propicias y el análisis de plataformas tecnológicas que nos pongan a la vanguardia de los exigentes mercados internacionales y las cambiantes condiciones climáticas. Con el apoyo del doctor Jesús Larrahondo iniciamos el año estudiando alternativas para diversificar el negocio de los productores de caña analizando las opciones para aprovechamiento de la biomasa y el residuo agrícola de la cosecha caña de azúcar para la obtención de productos de valor agregado: Ceras de cachaza, Flavonoides de hojas y cogollos, Sucroésteres orgánicos, saborizantes, utensilios desechables entre otros.
6.1 LA TECNOLOGIA ALIADA DE LA SOSTENIBILIDAD
Reiteramos la invitación a todos los productores de caña para adoptar la tecnología que tiene disponible
nuestro centro de investigación Cenicaña. Gracias a los aportes de productores e ingenios tenemos
grandes avances en investigación, desarrollo de variedades, programas para reducción de uso de agua,
mejoramiento de suelos, aprovechamiento de la red meteorológica, abonos verdes, caña biodiversa,
control alternativo de arvenses, calculadora de C02 y más recientemente la Red LOT.
Corredores Biologicos Red Lot Sensores de Humedad
6.2 AGENTES DE CAMBIO
Es un buen momento para decidirnos a ser agentes de cambio y mostrar al mundo la otra cara de la
agricultura. Este proceso exige inversiones en infraestructura, asistencia técnica y conocimiento por lo
que se debe fortalecer y estimular el intercambio de información y experiencias entre los agricultores.
El papel que juega PROCAÑA en este proceso es fundamental y permite generar confianza en los
agricultores, quienes han podido a lo largo de varios eventos y publicaciones conocer de primera mano
casos de éxito y abrirse a nuevas experiencias para mejorar sus costos, productividad y ser sostenibles
en el tiempo.7. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2021-2026 En mayo de 2015 esta honorable asamblea aprobó el Plan de Direccionamiento Estratégico con vista a 5 años, es decir que en el 2020 se debió hacer la actualización, pero las medidas de confinamiento nos obligaron a atender otras prioridades. La Junta Directiva a inicios del 2021 quiso convocar a nuestros afiliados a reuniones grupales virtuales para escuchar sus opiniones, necesidades e ideas con el fin de hacerlos partícipes de la actualización del PLAN DE DIRECCIONAMIENTO ESTREATÉGICO 2021-2026 que se pondrá en consideración durante la asamblea de afiliados. REPRESENTACIÓN GREMIAL Mantenemos participación en diversas entidades del orden nacional e internacional que promueve el dinamismo de nuestras gestiones y posiciona nuestro sector como motor de sostenibilidad. Hacemos parte de diversas juntas directivas entre las que destacamos: Presentamos a continuación las gestiones más destacadas de Representación Gremial adelantadas en 2020 y primeros meses del 2021, de acuerdo con 3 los objetivos estratégicos.
8.GESTIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS El sector privado ha retomado un papel más activo en la sociedad, más allá de los impactos de los negocios en la economía. Directa o indirectamente se han convertido en un actor capaz de destinar y proveer recursos, talento o asesoría técnica y estratégica a los gobiernos de turno. Muchos gremios e instituciones son verdaderos interlocutores válidos para aportar e intervenir sobre las decisiones que se tomen desde el sector público y que tienen influencia sobre la calidad de vida de los ciudadanos. Durante los últimos años el trabajo con diversas instancias del Gobierno Nacional, Regional y Municipal ha sido fundamental para analizar temas de interés para el sector agropecuario e incidir en las decisiones para que favorezca los mayores intereses de los productores del campo y nos permita cumplir el deber Misional de Procaña. Se han realizado diversas reuniones, citación de debates en el congreso y la cámara en defensa de la producción de etanol, azúcar y la reivindicación de los beneficios económicos, sociales y ambientales que genera nuestra cadena productiva. 8.1 IMPACTO DEL COVID El inicio del 2020 sorprendió al mundo con medidas drásticas para proteger la salud y la vida frente al COVID-19. La agroindustria de la Caña no escapó a los efectos de tan devastador hecho, lo que si es cierto es que el agro ha salido mejor librado comparativamente que otras actividades productivas. Mantener el abastecimiento de alimentos requirió el trabajo coordinado de empresarios, gremios y al gobierno a través de mesas de trabajo para analizar los asuntos logísticos, operativos y legales. Para el caso del sector agropecuario la Sociedad del Agricultores de Colombia SAC, asumió un papel protagónico en la articulación con el gobierno nacional y el Valle fue ejemplo de cooperación a través del Comité Intergremial y Empresarial del Valle CIEV. Esta metodología para la búsqueda de soluciones ha sido fluida y se mantiene aún ahora en la etapa de reactivación. Acciones destacadas: Procaña fortaleció las actividades de apoyo a los productores de caña con informes periódicos de coyuntura, actualización de normas, desarrollo de protocolos de bioseguridad, campañas de cuidado de la salud, campañas humanitarias y coordinación de actividades con diversas entidades. En el 2021, nuestro mayor reto, es consolidar una senda de reactivación económica sostenible que permita recuperar totalmente nuestra capacidad económica en el marco de las nuevas dinámicas sociales y económicas que trajo consigo la pandemia.
8.2 VIOLACIONES A LA PROPIEDAD PRIVADA Las invasiones violentas a las fincas por parte de algunos grupos indígenas en el norte del Cauca iniciaron en 2004 en la zona alta y se han recrudecido de forma sistemática desde el 2014 hacia la zona plana, donde hoy son más de 40 predios afectados que suman 8000 hectáreas con pérdidas económicas superiores a 35 mil millones de pesos. Las acciones violentas incluyen quema de cañaduzales, contaminación de acuíferos, daño de maquinaria, destrucción de infraestructura productiva, heridas, secuestro y asesinato de trabajadores de las fincas, vulneración del derecho a la vida, al trabajo y a la libre movilización. La fuerza pública en ejercicio de su deber constitucional en defensa de la propiedad privada ha puesto también su cuota de heridos, secuestrados y muertos.
Acciones destacadas 2020:
✓ Se han interpuesto más de 250 denuncias ante Fiscalía, Procuraduría, Inspecciones de Policía,
✓ Durante el año 2020 y con el liderazgo del Ministro de Defensa Carlos Holmes Trujillo García
(QEPD), se estableció un plan de acción con los gremios, Ministerios del Interior, Justicia,
Agricultura, Procuraduría, Fiscalía, Defensoría del Pueblo, Gobernaciones, Alcaldías y Fuerzas
Militares y de Policía, entre otros.
✓ El trabajo integrado entre SAG Cauca, Asocaña y Procaña ha permitido visibilizar la problemática
ante la opinión pública nacional.
✓ Han brindado apoyo otros gremios como la Andi, Sociedad de Agricultores de Colombia SAC,
Consejo Gremial Nacional CGN, Comité Intergremial y Empresarial del Valle, Cauca y Nariño y
Cámara de Comercio del Cauca.
✓ Hemo denunciado los hechos vandálicos ante la opinión pública y autoridades con comunicados
de prensa conjuntos.
✓ Debemos reconocer el apoyo de la Bancada Parlamentaria quienes han jugado un papel
protagónico en las gestiones frente al gobierno y entidades de control.
Gestiones 2021:
Se han realizado reuniones con el nuevo ministro de la Defensa Diego Molano y el Ministro de Justicia
Wilson Ruiz con el Objetivo de analizar la problemática que enfrenta el sector productivo en el sur
occidente, en temas como el derecho a la propiedad privada, la seguridad y en general el
funcionamiento de la justicia.
Seguiremos adelante con este plan de acción el cual requiere de nuestro concurso, del apoyo
multidimensional de otros gremios, productores y sectores, del congreso de la república para que se
aplique la constitución y la ley. Colombia es una república pluralista pero unitaria, donde las minorías
deben acatar la prevalencia del interés general y el orden constitucional.
8.3 PROYECTOS DE LEY POR APROBACIÓN
La SAC ha tenido un papel protagónico en el estudio, presentación y análisis de diversos proyectos en
beneficio del campo, liderazgo que ha requerido la articulación de estrategias con los diversos
subsectores y ha significado un gran apoyo en la gestión de Procaña.
El mayor desafío de este gobierno es la cantidad de 571 proyectos de ley y las 67 proposiciones de
control político que estaban radicadas a agosto del 2020. Lo que sorprende es que iniciadas las sesiones
ordinarias del 2021 el total de los proyectos radicados llegó a la cantidad de 833.La agenda transversal se caracteriza por tener 3 grupos con mensaje de urgencia como son: Reforma
tributaria y social, trabajo en casa y reforma a la salud. No menos importante los proyectos de reforma
a la justicia, agenda anticorrupción (que tanta falta le hace a nuestro país) y mercado de capitales.
Según AXIS, empresa consultora de asuntos políticos de la SAC el mayor porcentaje de los proyectos
corresponden al sector agropecuario con un total de 64, seguidos de 42 de Salud, 32 de Laboral y 21 de
Justicia.
8.4 ROBOS DE CAÑA, INCENDIOS Y CARRETILLEROS
Se han realizado diversas reuniones bajo la coordinación del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
con la participación de gremios como Procaña, Asocaña y Fedepanela, Ica y otras entidades de control.
En los diálogos se han escuchado los planteamientos de los actores, analizado la problemática, las
causas y revisado posibles soluciones. Los gremios denuncian las afectaciones y los delitos, han pedido
el control de la DIAN y el ICA y han pedido compromiso con la requisa organizada y legal.
8.5 CAMBIO LUBRICACIÓN DE POZOS:
Según el artículo 102 del Acuerdo 042 de 2010, al 2020 se debía cambiar el sistema de lubricación de
pozos de aceite a agua. En el proceso de revisión en 2019 nos dimos cuenta de que sería imposible
lograr los objetivos planteados. Por esta razón Procaña, Asocaña y Cenicaña iniciamos una estrategia
conjunta que luego de 11 meses de trabajo permanente logro la ampliación de plazo por 3 años con
la expedición del acuerdo CD 029 del 25 de septiembre del 2020.
El consejo directivo de la CVC aceptó la propuesta de ampliación del plazo con las siguientes
condiciones:
Conformación Mesa técnica: para seguimiento de las acciones y compromisos de reconversión y para
la evaluación de alternativas técnicas en lubricación de Pozos, como el uso de aceites biodegradables
Compromiso del sector en cumplimiento del cronograma: incluye las actividades acordadas con la CVC
para realizar el cambio de una cantidad precisa de pozos en cada una de las vigencias 2021, 2022 y 2023
al cual la Corporación realizará el seguimiento y verificación.
Gráfico 3 | Fuente: CVCEl 2 de diciembre se llevó a cabo la socialización con propietarios mediante reunión virtual y se presentó el cronograma de las actividades de la mesa técnica a la dirección técnica de la CVC, con detalle de las evaluaciones y los resultados esperados. Se seleccionó a Cenicaña como encargado de la secretaría técnica, quien redactará las actas y estará a cargo del seguimiento de los compromisos que en las reuniones se deriven. 8.6 ASUNTOS TRANSVERSALES PRIORITARIOS PARA EL AGRO Los gremios agrupados en la SAC hemos presentado al Gobierno Nacional diversas propuestas necesarias para el fortalecimiento del sector agropecuario, y aunque no son aún una realidad insistiremos en su estudio y aprobación: ✓ Seguridad jurídica de la propiedad rural: el proyecto de ley de tierras es una deuda histórica que el país tiene con el campo para dar claridad jurídica en asuntos como la extinción de dominio por inexplotación, la expropiación, los ocupantes históricos de buena fe, entre otros. Este proyecto permitiría que los pequeños productores del campo puedan acceder a predios a través de un régimen de adjudicación de baldíos. ✓ Mejoramiento de la informalidad laboral: la dignificación del trabajador rural y la formalización del empleo rural con todas las garantías del Sistema de Seguridad Social Integral es una prioridad. Esta propuesta incluye modificaciones y adiciones al Código Sustantivo del Trabajo y a la Ley 100 de 1993. Incluye la creación del Contrato Agropecuario, el Jornal Rural Integral, aportes a Seguridad Social proporcional para periodos inferiores a un mes, teniendo en cuenta la estacionalidad de las labores de campo y la posibilidad que un trabajador tenga varios trabajos en la misma semana o aún en un mismo día. ✓ Impulso al sector agropecuario como política de estado: contempla mecanismos para dinamizar inversiones actuales y futuras en el país. Se busca posicionar el sector agropecuario y agroindustrial como actividad de interés público y social, así como el desarrollo de programas que fomenten la inversión y un mecanismo seguridad jurídica. ✓ Comercio CAN: teniendo en cuenta que Colombia asumió la Presidencia Pro Témpore de la Comunidad Andina de Naciones, consideramos oportuno revisar y reformar las condiciones para que exista equidad en el trato y que no sean en una sola vía que no beneficia a nuestros productores. 8.6 REPORTE A CVC POR CONSUMO AGUA Hacemos un llamado a los productores para el cumplimiento del acuerdo C.D.# 035 de octubre 12 de 2006 donde los propietarios de pozo deben reportar a la CVC periódicamente el consumo de agua en sus pozos. No hacerlo implica además de mayores costos, un riesgo de ser sujeto a sanciones por incumplimiento de las normas.
8.7 FORTALECIMIENTO DE RELACIONES CON AUTORIDAD AMBIENTA El 5 de febrero de 2021 las entidades de la agroindustria de la caña de azúcar y la CVC dieron un paso más hacia el trabajo colaborativo en iniciativas de ciencia, tecnología e innovación que contribuyan a que los procesos productivos, tanto agronómicos como fabriles, de la caña de azúcar sean más sostenibles. El director de la entidad ambiental, Marco Antonio Suárez, luego de visitar Cenicaña y revisar los programas que adelantan las entidades reconoció los esfuerzos y el compromiso del sector con la sostenibilidad. Destacó la importancia de programas como Fénix- guía de buenas prácticas de manejo para un cultivo sostenible, Caña Biodiversa, Fondo Agua por la Vida y la Sostenibilidad, cálculo de huella de carbono en la producción de etanol y los servicio integradores de telecomunicación para una agricultura 4.0, todos estos impulsados desde Cenicaña, con el apoyo de ingenios, cultivadores de caña de azúcar, Procaña y Asocaña. Considera que el monitoreo que hace Cenicaña del comportamiento hídrico de las cuencas de la región para validar el impacto de las acciones de conservación y recuperación es fundamental para la disponibilidad de aguas superficiales y subterráneas en la región.
9. FORTALECIMIENTO GREMIAL En medio de la pandemia Procaña asumió el reto del confinamiento como una oportunidad de fortalecer nuestra relación con los afiliados, haciendo uso de las plataformas virtuales para estar más cerca a pesar de la distancia. Gracias a este compromiso los productores de caña mantuvieron sus actividades, adoptando las recomendaciones de bioseguridad, conservando los puestos de trabajo y brindando la tranquilidad del suministro de materia prima que son fundamentales para el funcionamiento de 4 clúster productivos importantes en la región: alimentos, energía, sucroquímica y biocombustibles. 9.1 APOYO A NUESTROS AFILIADOS EN CUARENTENA: Mantuvimos Comunicación permanente personalizada para identificar necesidades, envío de información, desarrollo de conversatorios virtuales en temas de coyuntura, apoyamos a los productores en el uso de las tecnologías disponibles para participar en nuestros eventos y coordinamos acciones con el ejercito nacional y la policía para garantizar la movilidad de nuestros afiliados en medio de las restricciones. 9.2 SERVICIOS Y BENEFICIOS PARA AFILIADOS Durante el 2020 fortalecimos la prestación de los servicios a nuestros afiliados. A continuación, detallamos los más relevantes: Asistencia Técnica Integral: es uno de los servicios más valorados y utilizados por nuestros afiliados que incluye análisis económico, precios ponderados, productividad, costos del cultivo, ajustes de exportación, indicadores económicos, guía de caña sostenible y temas técnicos que le permite al afiliado tener herramientas suficientes que apoyen la toma de decisiones. Envío información para afiliados: Gráfico 8 | Preparó: Procaña
Recursos financieros y créditos para caña: se mantienen las alianzas con diversas entidades como BBVA, Banco de Occidente y Davivienda entregamos recursos a los afiliados con condiciones especiales en tasa, plazo, oportunidad en la atención, y lo mejor los costos de elaboración de la planificación Finagro son asumidos por el Banco. El Banco Agrario mantiene servicios de financiación para los productores y proveedores de caña y apoya los diversos eventos que realiza Procaña y que permiten conocer las alternativas, tasas y mejora en los procesos del banco en favor de los usuarios. Gráfico 9 | Preparó: Procaña Pólizas de seguros: El programa de seguros colectivos de Procaña lleva más de 15 años y permite que los productores se beneficien con mejores primas, mayores coberturas y menos deducibles gracias al colectivo que brinda ventajas comparativas. Con el apoyo de La Occidental, nuestros corredores de seguros, tenemos disponible diversos seguros para maquinaria agrícola, equipos y vehículos con que contribuyen con el ahorro de costos y protección de activos de los afiliados. Tabla 4 | Preparó: Procaña
Integración Generacional: En el 2016 pusimos en marcha esta importante iniciativa conscientes de la urgencia de fortalecer el trabajo entre las diferentes generaciones de las familias cañicultoras que facilite el proceso de transición programada entre padres, hijos y nietos. Fueron 16 los que asistieron a la primera reunión, hoy contamos con un grupo de mas de 75 jóvenes quienes luego de participar en días de campo, reuniones de grupos focales, conversatorios y otros eventos diseñados exclusivamente para ellos han decidido conformar un grupo de apoyo muy interesante. Ese grupo ha sido la incubadora para que varios de ellos hoy hagan parte de la junta directiva, los comités de trabajo y otros hayan tomado la iniciativa de trabajar con su familia en diversas áreas del negocio como campo, administración o sostenibilidad. Destacamos el liderazgo de Axel Von Senider, Felipe Mejía Villegas, Carlos Ríos Prada, Felipe Otoya, Diego Dorronsoro, Daniela Borja quienes hacen parte de la junta y comités. De la misma forma felicitamos a quienes se han vinculado a trabajar con sus familias renunciando a los empleos conscientes de la responsabilidad con el negocio familiar. Ellos tienen la capacidad y nuestro deber es apoyarlos para asumir los grandes retos que genera la Cañicultura como uno de los sectores de mayor potencial de producción de energía limpia y biocombustibles contribuyendo con la estabilidad social, ambiental y económica del país.
Eventos y capacitación
El conocimiento es una meta transformadora por esto Procaña mantiene su compromiso de fortalecer
las competencias y capacidades de los productores de caña y sus trabajadores.
La pandemia nos retó a replantear estrategias para adaptarnos a las nuevas circunstancias que dio
como resultado un mayor número de participantes en las jornadas de capacitación.
Tabla 5 | Preparó: Procaña
La virtualidad abrió oportunidades maravillosas:
✓ Aumentar la asistencia de personas que viven fuera de Cali y aquellas que por sus ocupaciones
no participaban en los eventos.
✓ Complementar el envío de las presentaciones en power point con los videos de las conferencias
que permite a los usuarios estudiar la información aún pasada la capacitación.
Es cierto que nada volverá a ser como antes. Para fortuna algunas cosas serán mejores, como la
auténtica preponderancia de las personas en las organizaciones, por esto la capacitación es uno de
nuestros principales objetivos estratégicos.
Convenio de cooperación PROCAÑA TECNICAÑA para CONEXIÓN INTERNACIONAL: Por primera vez
en la historia llevamos a cabo un evento entre Procaña y Tecnicaña. Además, contamos con el auspicio
de Cenicaña, Asocaña, Fedepanela y la Gobernación del Valle y se convirtió en una excelente
oportunidad de posicionar la agroindustria de la Caña como motor de sostenibilidad en la región y el
país. CONEXIÓN INTERNACIONAL 2020 generó excelentes resultados en materia académica, de
sostenibilidad, de trabajo en equipo, de indicadores y sobre todo para mostrar la sinergia de nuestro
sector.Comunicación Estratégica
La información es un recurso clave para tomar decisiones, definir estrategias, desarrollar una posición
o postura respecto a temas de interés y/o anticiparnos a un hecho para estar preparados. Procaña
reconoce y agradece la confianza que nos profesan los productores de caña y otras entidades, quienes
nos consultan para validar información relevante para el país y el sector.
Hemos fortalecido nuestros canales de comunicación a través de las redes sociales, correos electrónicos
manteniendo el relacionamiento con los diversos medios de comunicación.
CANAL DE COMUNICACIÓN ALCANCE
Redes sociales: Durante el 2020 fortalecimos nuestras redes
sociales para informar a los diversos grupos
de interés y adaptarnos a sus preferencias y
se representó en un crecimiento en
seguidores nuevos:
• Facebook 606
• Twitter 569
• Instagram 941
Mailing Durante 2020 se realizó el envío de 111
correos electrónicos la base de datos de
afiliados y de grupos de interés
fortaleciendo el relacionamiento.
Boletines digitales Mensualmente dos boletines digitales: El
News y la Nota Económica, un total de 23
boletines informativos.Boletín en qué estamos: Se publicaron 8 en 2020 con dos cambios
importantes en 2020: rediseño gráfico y la
impresión sobre papel de caña Earth Pact-
(papel de bagazo de caña).
Free Press Los medios que mayor cobertura dieron a
los temas de nuestra agenda fueron la
Radio, prensa digital y física. El ahorro en
2020 por este concepto fue de $38.012.400
Campañas Para promover el conocimiento sobre los
beneficios e información de la agroindustria
de la Caña hemos creado Mini Podcast,
menciones y uso de Hashtag y diversas
campañas como:
✓ Pon a Prueba tu Conocimiento
✓ Somos Sostenibles
✓ El ABC de la CañaRevista PROCAÑA En 2020 se implementaron cambios como
nuevo formato, integración de multimedios
al canal de You Tube, promoción digital que
nos ha permitido identificar horas de lecturas
medibles y ahorros en diseño e impresión.
Estos cambios nos han permitido llegar a un
mayor número de lectores digitales.
Actualmente, la Revista tiene un tiraje de
1.000 ejemplares y un superior a 5.000
personas en versión digital, a través de
nuestra página web y redes sociales.
Página Web El comité de comunicaciones consideró
fundamental modernizar nuestra página
para hacerla ágil, fresca y renposive, es decir
que se pueda accesar a través de cualquier
dispositivo.
Luego de varios meses de trabajo hicimos el
lanzamiento el 15 de abril del 2021 durante
el conversatorio de nómina electrónica.
Tabla 6 | Preparó: Procaña
Invitamos a todos los cañicultores a seguir nuestras redes, compartir esta valiosa información que
es fundamental para que seamos los embajadores de la caña, sus derivados y subproductos.
Hemos apoyado decididamente durante el 2021 la campaña educativa promovida por Asocaña,
llamada azúcar con balance que entrega información real sobre nutrición, la importancia del consumo
responsable de azúcar y la necesidad de tener hábitos alimenticios sanos acompañados de ejercicio y
practicas lúdicas.10. CAPACITACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA El propósito es promover y gestionar el estudio y discusión en temas técnicos para manejo del cultivo, alternativas de valor agregado, normatividad, asistencia técnica, casos de éxito de productores y otros asuntos, para ponerlos al servicio de los productores mediante actividades de capacitación, eventos y documentos informativos. Importante labor liderada por el Comité de Capacitación y Transferencia quien tiene la responsabilidad de preparar, revisar, direccionar y coordinar toda la información técnica de seminarios, revistas, proyectos de estudio, normatividad, etc. De esta forma Procaña sigue siendo fuente de conocimiento e inspiración para hacer cambios que nos ponen a la vanguardia. Temas relevantes: durante el 2020 centramos la atención en asuntos como: ✓ Normas sobre Uso de Vinazas en campo ✓ Protocolos de bioseguridad para el Agro ✓ Control de calidad en cosecha mecánica ✓ Variedades ✓ Nueva metodología doble maduración ✓ Costos en Caña de Azúcar ✓ Cambio lubricación pozos ✓ Proyectos de ley ambientales, sociales y económicos Programas de interés: Cerrando brechas- Palmipilo: nos vinculamos a trabajar con este programa liderado por la alcaldía de Palmira y el BID que tiene como fin apoyar a los estudiantes de 10 y 11 grado en el desarrollo de sus habilidades técnicas que les permita cubrir las necesidades de mano de obra de la agroindustria. Programa apoyado por el BID. Programa Becas Harvard – Crehana: la SAC es la primera organización de Latinoamérica en vincular 2700 productores a la educación de alto nivel, están participando en total 44 gremios con la financiación de organizaciones como el BID y la CAF.
11. INFORME FINANCIERO
Los Estados Financieros de PROCAÑA se han preparado de conformidad con la Ley 1314 de 2009,
compiladas y actualizadas en el Decreto 2270 de 2019, expedidas por Decreto 2420 de 2015 y
modificatorios, reglamentadas en el Título 2, el cual corresponden al marco normativo indicado para
los preparadores de información que integran el Grupo 2.
Es fundamental revelar un hecho que se ha detallado ampliamente en las notas a los estados
financieros, relacionadas con la creación del Fondo Social de la agroindustria de la Caña, donde Procaña
es uno de los Fideicomitentes del Fondo que administra los recursos.
El registro de las operaciones del Fondo Social las presentaremos en forma paralela a las actividades
operacionales de Procaña de tal forma que permitan analizar de forma paralela su impacto.
Los administradores de las sociedades comerciales están obligados en la memoria de gestión anual, a
dejar constancia de que no entorpecieron la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores
o proveedores. El Revisor Fiscal en su dictamen anual deberá pronunciarse sobre el cumplimiento de lo
anterior, por parte de la administración.
BALANCE GENERAL
Activos: Al cierre del año 2020 se muestra un total de activos de $1.808 millones frente a $1.286
millones del 2019.
CONCEPTO AÑO 2019 AÑO 2020
Activo Corriente 473.819.311 1.026.961.023
Activo no corriente 812.946.127 781.877.383
Total Activo 1.286.765.438 1.808.838.406
Pasivo 281.895.148 179.300.989
Patrimonio 1.004.870.290 1.629.537.417
Total Pasivo + Patrimonio 1.286.765.438 1.808.838.406
Tabla 7 | Preparó: Procaña
Pasivos: Los pasivos a diciembre 31 de 2020 corresponden a $179 millones, mientras que al cierre del
año 2019 estuvieron en $281 millones, con una variación del 36%.
Esta variación obedece principalmente al pago del crédito otorgado por Cenicaña para la financiación
del proyecto de vías terciarias del Fondo Social en el año 2019.
Patrimonio: El Patrimonio de la Asociación al 31 de diciembre de 2020 es de $1.629 millones frente a
$1.286 millones del 2019.ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
Presentamos el PYG discriminando las operaciones del giro ordinario de Procaña de aquellas derivadas
del manejo de recursos del Fondo Social de la Agroindustria de la Caña, con el fin de dar mayor claridad
a los asambleístas.
AÑO 2020
CUENTA CONSOLIDADO
PROCAÑA FONDO SOCIAL
INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS $ 1.319.247.304 $ - 1.319.247.304
GASTOS OPERACIONALES DE ADMON $ 1.115.157.884 $ - 1.115.157.884
EXCEDENTES OPERACIONALES $ 204.089.420 $ - 204.089.420
INGRESOS NO OPERACIONALES $ 15.640.201 $ 458.655.573 474.295.774
GASTOS NO OPERACIONALES $ 40.311.205 $ 13.406.861 53.718.066
EXCEDENTE (PERDIDA) NO OPERACIONAL $ (24.671.004) $ 445.248.712 420.577.708
EXCEDENTE (PERDIDA) DEL EJERCICIO $ 179.418.416 $ 445.248.712 624.667.128
Tabla 8 | Preparó: Procaña
Ingresos: Los ingresos totales generados en la vigencia 2020 sumaron $1.793 millones de los cuales
$458 millones corresponden a los aportes recibidos de productores de caña con destino al Fondo Social.
A continuación, los ingresos discriminados por cada actividad:
ACTIVIDAD VALOR 2020 % Parti. VALOR 2019 % Parti.
Cuotas de Sostenimiento 814.320.000 45,40% 774.627.000 61,19%
Revistas 104.813.227 5,84% 87.036.875 6,87%
Seminarios y Eventos Especiales 52.905.313 2,95% 113.500.984 8,97%
Asamblea 57.200.000 3,19% 118.876.764 9,39%
Conexión Internacional 262.390.241 14,63% - 0,00%
Comisión Póliza 27.618.523 1,54% 31.723.877 2,51%
No operacionales: Rend. Fros, y otros 15.640.201 0,87% 30.462.800 2,41%
Subtotal Ingresos operación Procaña 1.334.887.505 74,43% 1.156.228.300 91,33%
No operacionales: Donaciones Fondo
458.655.573 25,57% 109.786.435 8,67%
Social
Subtotal Ingresos Fondo Social 458.655.573 25,57% 109.786.435 8,67%
TOTAL 1.793.543.078 100,00% 1.266.014.735 100,00%
Tabla 9 | Preparó: Procaña
Los ingresos de la operación de Procaña sumaron en 2020 $1.334 millones y en 2019 fueron $1.156
millones, el incremento se debe principalmente por la realización en 2020 del evento Conexión
Internacional, en reemplazo del evento Expocaña Internacional, que se realiza cada dos años, este
evento obtuvo ingresos de $262 millones.
Los ingresos por donaciones del Fondo Social del 2020 fueron $458 millones, el incremento respecto
del año 2019 ($109 millones) se debe a que en 2019 las donaciones empezaron desde el mes de julio;
en 2020, se ven reflejadas donaciones desde enero. Cabe mencionar que solo se registra como
donación, el valor efectivamente consignado en el patrimonio autónomo.Gastos: los gastos totales del año 2020 fueron de $1.168 millones y en el año 2019 de $1.374 millones,
lo que representa una disminución del 15%.
CONCEPTO VALOR 2020 VALOR 2019 VARIACION %
1. De Personal $ 598.630.364 $ 482.246.707 24,13%
Impuestos $ 16.452.454 $ 31.315.082 -47,46%
Servicios: honorarios, arrendamientos,
2. $ 234.218.476 $ 257.937.039 -9,20%
seguros, mantenimiento, etc.
Diversos: Gastos de viaje, depreciación,
3. $ 265.856.590 $ 264.952.817 0,34%
casinos y restaurante, papelería, etc.
Gastos no operacionales: Rendimientos
$ 40.311.205 $ 36.192.694 11,38%
y otros
4. Gastos no operacionales: Fondo Social $ 13.406.861 $ 302.193.141 -95,56%
TOTAL $ 1.168.875.950 $ 1.374.837.480 -14,98%
DIFERENCIA $ -205.961.530
Tabla 10 | Preparó: Procaña
Observación 1. El aumento 116 millones en el rubro de personal, obedece principalmente a la
contratación un jefe de comunicaciones y de un auxiliar de comunicaciones. Anteriormente se pagaba
honorarios por asesoría de comunicaciones a una empresa.
Observación 2. La disminución de $23 millones en estos rubros, obedece principalmente a ahorros en
correo por la implementación de la facturación electrónica, en teléfono por el cambio de planes de los
celulares y mantenimiento que no se ejecutó por completo por efectos de la pandemia.
Observación 3. Por efectos de la pandemia del Covid se ahorraron en gastos de viaje $35 millones. Sin
embargo, la sobre ejecución la causa el evento conexión internacional, ya que es un evento que se
realiza cada dos años (en 2019 no se realizó Expocaña Internacional).
Observación 4. En 2020 se registraron los gastos relacionados con el Fondo Social de La Agroindustria
de la Caña y que corresponde a los intereses del préstamo de Cenicaña ($13.406.861), préstamo pagado
en noviembre de 2020. En 2019 se pagó a la Federación Nacional de Cafeteros $300 millones para la
ejecución de obras.
EXCEDENTES: Al 31 de diciembre de 2020 se registra excedentes $624 Millones frente a una perdida en
2019 de $108 millones.
Vale la pena destacar que registramos unos excedentes propios de la operación de $179 millones y el
Fondo Social registró excedentes de $445 millones.Una reflexión para finalizar: Son significativas las preocupaciones de los cañicultores y las ocupaciones del gremio cada día, situaciones diversas y en su mayoría adversas en contra de la caña de azúcar, del azúcar y del sector en general: …Esa es la razón por la cual es indispensable que TODOS SEAMOS VOCEROS, que todos tengamos información para defender nuestro sector, que tengamos la tenacidad de los argumentos y las cifras, que nos sintamos orgullosos de nuestro negocio, de la CAÑA DE AZUCAR que tanto beneficio genera, que es el lazo que nos une con la tierra, con nuestros ancestros que es el AMOR MISMO POR NUESTRA PATRIA, POR NUESTRO OFICIO. Dejamos a su consideración la aprobación del informe de gestión presentado, Muchas gracias. Atentamente, Martha Betancourt Morales Directora Ejecutiva
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