25 años - Informe anual de 2020 - ABO Wind AG
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Informe anual de 2020
25 años
Aviso legal
Editor: ABO Wind AG, Unter den Eichen 7, 65195 Wiesbaden, www.abo-wind.de
Contacto: Alexander Koffka, Prensa y Relaciones Públicas
Tel.: 0611 267 65-515, fax: 0611 267 65-599, alexander.koffka@abo-wind.de
Diseño: Claudia Tollkühn
Fotos: Gabriele Röhle, Leon Tollkühn, Hervé Morand
Impresión: PRINT POOL GmbH, Taunusstein, impreso en papel reciclado
con tintas de impresión ecológicas y sin aceites minerales
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Contenido
Cifras, hechos 4
Mensaje del Consejo de Administración 6
Perspectiva del Consejo de Supervisión 8
25 años de ABO Wind
Años iniciales 11 | Especialización 16 | Hitos 18 | Internacionalización 20 |
11
Tecnologías 22 | Transparencia 24 | Asociaciones 26 | Opiniones de colaboradores 28 |
Logros 30 |
Informe de situación del Grupo 32
Balance del Grupo 44
Cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo 46
Estado de cambios en el Patrimonio Neto 47
Estado de flujos de efectivo del Grupo 48
Anexo 49
Participaciones significativas 58
Balance de ABO Wind AG 60
Cuenta de pérdidas y ganancias de ABO Wind AG 62
Rödl & Partner completó su auditoría de los estados financieros consolidados de 2020 de ABO Wind AG
el 15 de febrero de 2021 con la emisión de una opinión de auditoría sin reservas. La opinión de auditoría
completa se puede encontrar en la página 58 y siguientes de la versión alemana del Informe Anual.
3
Venta de parques eólicos y solares
1000 MW
Entrega llave en mano
Venta de derechos
800 MW
600 MW
400 MW
200 MW
1996-2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Desarrollo de resultados 176,3
169,4
Volumen de negocios
Volumen de ventas 150,0 150,0 149,3 149,2
144,6 146,8
EBIT
Beneficio neto
126,3
en millones de € 122,3
107,6
101,1
97,8
80,2
Crecimiento Ø
EBIT
15 %
23,9 25,0 23,1
19,7 22,2
16,5 17,0
14,2 12,7 13,1
10,2 11,4
7,8
5,3
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
10,4 % 17,7 % 19,5 % 17,0 % 15,4 % 15,5 % 14,9 %
Margen EBIT (sobre volumen de ventas)
4
Indicadores por acción
(en EUR) 2015 2016 2017 2018 2019 2020**
EBITDA 2,63 4,50 4,94 4,24 3,58 3,77
Beneficio neto 1,02 2,16 2,22 1,67 1,48 1,42
0,30
Dividendos 0,25 0,40 0,42 0,42 0,45
0,20*
Valor contable (a 31.12) 6,8 8,7 10,4 11,64 12,83 15,20
Precio de la acción (a 31.12) 6,9 7,4 12,0 13,80 17,30 46,40
Relación precio/beneficios 6,8 3,4 5,4 8,3 11,7 32,7
* Dividendo adicional por aniversario
** Mediante aumentos de capital, el número de acciones se incrementó en el año 2020 en 1,15 millones de unidades (sobre el 14 %), lo que se refleja en los indicadores.
Datos clave de la acción
Acciones al portador sin valor
Clase de acciones Estructura accionarial
nominal
Capital social 9.220.893 euros
Numero de acciones 9.220.893 unidades Familia Bockholt Familia Ahn
WKN/ISIN 576002/DE0005760029
26 % 26 %
Xetra, mercado extrabursátil de
la bolsa de valores de Múnich
Plaza bursátil
(m:access) y otras bolsas de valores
alemanas 10 %
38 %
Sector Energías renovables Mainova
Modalidad de rendición Propiedad dispersa
HGB
de cuentas
Fin del ejercicio fiscal 31 de diciembre
Abreviatura Bloomberg AB9: GR
Abreviatura Reuters AB9.D
5
Transición desde el nicho de
mercado al centro de atención
En 2021 se conmemora el 25 aniversario de la muy lejos. No obstante, la contribución de las
fundación de ABO Wind. Este aniversario es energías renovables al suministro eléctrico
una ocasión para detenerse y mirar de forma en Alemania ya era del 46 por ciento en 2020.
retrospectiva y también hacia el futuro. Un Hace 25 años, se nos tildaba de ilusos por tener
ejemplo de ello es este folleto que, además de los objetivos más modestos. Y el pasado diciembre,
elementos propios de un informe empresarial, el Bundestag alemán aprobó una hoja de ruta
incluye algunos textos, a veces anecdóticos, sobre para incrementar la proporción de energías
la historia de nuestra empresa. renovables hasta el 65 por ciento en una fase
siguiente hasta 2030. En muchos otros países, el
ABO Wind ha experimentado un desarrollo desarrollo de la energía eólica y solar es incluso
Dr. Jochen Ahn vertiginoso en los 25 años transcurridos más rápido que en el nuestro.
desde su fundación. En 1996, los fundadores
«Las energías Matthias Bockholt y Jochen Ahn empezaron Las compañías energéticas clásicas, que han
prosperado con carbón, gas, energía nuclear
renovables a planificar plantas eólicas para clientes en
Hessen y Renania-Palatinado. En 1997, Matthias o petróleo, están adaptando sus modelos de
impregnan el ADN Hollmann se unió a la compañía como su primer negocio a la era de las energías eólica y solar. Por el
empleado. Actualmente es el responsable de las contrario, el fundamento de nuestra empresa ha
de ABO Wind».
áreas de construcción y tecnología en calidad estado basado desde el principio en las energías
de director. Desde entonces se han incorporado renovables. Ya forman parte de nuestro ADN.
otros 730 colegas a la empresa.
Y a ellas nos mantenemos fieles. Pese a lo cual,
Aquella pequeña oficina de planificación hemos tenido que adaptarnos. El motivo es que la
alemana se ha transformado en una empresa actividad principal de ABO Wind se ha desplazado
que opera globalmente, con oficinas en 16 desde un nicho determinado de mercado al
países de cuatro continentes, y planifica y propio centro. El 90 % de las nuevas centrales
construye parques eólicos, solares y proyectos eléctricas construidas en el mundo en los últimos
de almacenamiento. El volumen de inversión años utiliza la energía solar o eólica para generar
de nuestros proyectos ejecutados anualmente electricidad. Las energías fósiles son ahora un
asciende a unos 500 millones de euros. A nicho que ha ido perdiendo importancia. Y ello
primera vista, aquella oficina de planificación del es un hecho que podría no cambiar ya. En primer
año 1996 no tiene mucho en común con la ABO lugar, las energías renovables son mucho menos
Wind AG de hoy en día. Pero una mirada más contaminantes para el clima y el medio ambiente.
exhaustiva permite confirmar que sí. El hecho En segundo lugar, las energías eólica y la solar se
Matthias Bockholt es que nuestra visión se mantiene invariable: han convertido en las opciones más económicas
«Lo que hace queremos impulsar la transición energética y para las capacidades de nuevas centrales
contribuir a la protección climática. eléctricas en función de los costes de producción
25 años parecía cada vez más bajos.
Cuando ABO Wind comenzó en 1996, la
un sueño
idea de utilizar la energía solar y eólica para Para no caer en una situación de dependencia
inalcanzable es satisfacer las necesidades energéticas de los en una industria cada vez más grande, la propia
países industrializados parecía una temeridad. ABO Wind necesita crecer. De lo contrario, ya no
hoy una realidad». Y el recorrido para alcanzarlo todavía queda obtendríamos buenas condiciones de nuestros
6
proveedores y perderíamos competitividad. Celebramos que ABO Wind siga evolucionando
El tamaño empresarial no es el objetivo, sino un positivamente a pesar de las importantes
medio para un fin. Estamos creciendo para seguir restricciones y los retrasos asociados a la
contribuyendo a la transición energética y a la pandemia de la COVID. Y hemos creado
protección climática. Por la misma razón, desde las condiciones para que esta tendencia se
hace algunos años hemos intensificado nuestra refuerce con intensidad en los próximos
relación con el mercado de capitales. La acción de años. Las ampliaciones de capital y la emisión
ABO Wind ya está cotizándose en Xetra. Hemos de obligaciones han reforzado aún más la
ganado nuevos accionistas, entre ellos varias capacidad financiera de la empresa. Se sientan
sociedades de fondos. Hemos incrementado así las bases para poner en funcionamiento en el
nuestro capital propio. Y el valor de las acciones se futuro una buena parte de los múltiples parques Andreas Höllinger
ha incrementado de manera considerable. Hasta eólicos y solares que estamos desarrollando
2018, la capitalización bursátil de la compañía actualmente. El aumento de las necesidades «El tamaño no es
oscilaba alrededor de cien millones de euros. En financieras se debe, por una parte, al mayor
un fin en sí mismo.
febrero de 2021 ABO valía en bolsa más de 400 número de proyectos que, por fortuna, están
millones de euros. llegando a su fase de madurez. En segundo Nosotros crecemos
lugar, contribuyen a ello grandes proyectos
individuales, algunos de ellos de más de cien
para mantener
La mejora del acceso al mercado de capitales
y el aumento del valor de las acciones no son megavatios de potencia, en países como el éxito como
para nosotros un fin en sí mismos, pero sí Finlandia o España, donde ya disponemos
instrumentos para responder a nuestro objetivo de una notable experiencia.
empresa».
de mayor importancia. Con ese propósito, ABO
Wind seguirá manteniéndose en manos de sus Miramos con optimismo el próximo cuarto de
propietarios. Las familias de los dos fundadores siglo de historia de la empresa. Y confiamos en
quieren conservar la mayoría de la empresa a que ustedes, estimados accionistas, y vosotros,
largo plazo. Ello contribuye a nuestra fortaleza queridos colegas, continuéis manteniéndoos
y fiabilidad. Estamos convencidos de que esta a nuestro lado.
estructura es la mejor manera de desarrollar
la empresa a largo plazo, y ello en beneficio de
nuestros empleados y accionistas.
Desde la fundación de la empresa, siempre
hemos podido presentar balances positivos,
y ello a pesar de haber pasado por ejercicios Dr. Karsten Schlageter
difíciles. Precisamente en los últimos años, ABO
«La mejor forma
Wind ha trabajado con una gran continuidad
registrando éxito económico. El año 2020 ya fue de alcanzar
el quinto ejercicio consecutivo con un beneficio
neto anual de más de diez millones de euros.
nuestras metas
En comparación con 2019, hemos mejorado el es manteniendo
resultado ligeramente. En 2021, esperamos de
nuevo una mejora.
nuestra
independencia».
7
Perspectiva del Consejo de Supervisión
Jörg Lukowsky (Presidente) Dr. Uwe Leprich
Abogado (nacido en 1959) y desde 1992 Este economista (nacido en 1959)
especializado en derecho fiscal y laboral imparte clases desde 1995 como
en el bufete de abogados Fuhrmann profesor en la Hochschule für Technik
Wallenfels de Wiesbaden. Preside desde und Wirtschaft del Sarre. Con una
2000 el Consejo de Supervisión de ABO breve interrupción, Uwe Leprich ha sido
Wind AG. miembro del Consejo de Supervisión
desde el principio.
«En el año fundacional «La energía eólica supuso
de la empresa conocí en 1996 apenas el 0,4 por
a Matthias Bockholt ciento del consumo ener-
mientras jugaba al fútbol. gético alemán. El hecho de
En nuestros partidos de que actualmente suponga
entonces nunca cedíamos el 20 por ciento se lo debe-
nada al otro. Pero en ABO mos a pioneros como ABO
Wind siempre jugamos Wind con ya 25 años de
deportivamente». historia en el sector».
8
Eveline Lemke Norbert Breidenbach Maike Schmidt
Economista (nacida en 1964) y Este ingeniero diplomado en electrotecnia Esta científica (nacida en 1979) dirige
fundadora de Thinking Circular. Miembro (nacido en 1955) fue miembro del Consejo el área de Análisis de sistemas del
de los Verdes, entre 2011 y 2016 fue de Administración de la empresa Mainova Centro de Investigación en Energía Solar
vicepresidenta y ministra de economía de AG, de Fráncfort del Meno, propietaria e Hidrógeno del Estado federado de
Renania-Palatinado. Desde junio de 2017, del diez por ciento de las acciones de Baden‑Wurttemberg. Forma parte del
es miembro del Consejo de Supervisión ABO Wind. Forma parte desde 2015 del Consejo de Supervisión de ABO Wind AG
de ABO Wind. Consejo de Supervisión de ABO Wind AG. desde 2019.
«Diseñar la transición «Después de 25 años, «Las energías como el
energética significa ABO Wind sigue siendo hidrógeno verde, se basan
trabajar activamente en la un actor innovador en en la energía eólica y solar,
protección del clima. Dirijo la transición energética. y su puesta en práctica
mi agradecimiento a todos Para Mainova, la requiere empresas
los empleados de ABO asociación empresarial creativas y valientes; para
Wind por su contribución representa un ABO Wind, un "perfect
en el aseguramiento de complemento excelente». match"».
nuestro futuro».
9
10
Y entonces aparecimos con nuestros jerseys de lana
El viaje de ABO Wind
comenzó hace 25 años.
Aquella empresa
bipersonal se ha
transformado en una
compañía de más de
700 empleados activos
en 16 países. Pero ¿cómo
era el trabajo en aquel
«trastero», rodeados de
Jochen Ahn y Matthias Bockholt crearon en 1996 la Sociedad de Planificación para
espaguetis precocinados
Aprovechamiento de la Energía Eólica y Otras Energías Renovables. Sus familias continúan
y ruidos del módem? Los manteniendo la mayoría accionarial de la empresa.
empleados hablan sobre
Jochen Ahn: En los inicios, Matthias (Hollmann)
sus inicios en la empresa ¿Podría repetirse actualmente vuestra historia?
Matthias Bockholt: No lo creo. Cuando y yo trabajábamos en mi buhardilla. Un espacio
y el proceso de desarrollo comenzamos no había objetivos climáticos de doce metros cuadrados. Delante de la
puerta alborotaban mis hijos.
de los últimos 25 años. y el concepto de «transición energética» ni
existía. Y entonces aparecimos con nuestros Matthias Bockholt: Cuando nos hicimos
jerseys de lana. Actuamos movidos por un autónomos, tu tercer hijo ya estaba en
convencimiento pleno, teníamos el tema camino. Y habíais comprado una casa
apropiado y el momento idóneo y, además, que necesitaba una reforma. En vuestro
la fortuna también nos sonrió. Algo así sería caso, la presión era superior a la mía. Mi
hoy más difícil de lo que lo fue entonces. novia percibía la cuota más alta de ayuda
Jochen Ahn: Cuando empezamos, universitaria .Y a pesar de ello, a veces
cualquiera involucrado activamente en el llegábamos a duras penas a fin de mes.
sector era considerado un demente.
Matthias Bockholt: Cuando en 1989 busqué
a un profesor para que supervisase mi
tesina sobre energía fotovoltaica, se rieron
de mí y me dieron la patada como si fuese
un «ecochalado». Esa actitud continuó en
el Ministerio de Medio Ambiente, donde
Jochen y yo trabajamos hasta la fundación
de nuestra empresa. ¡Y casi todos los que
trabajaban allí eran miembros de los Verdes!
Jochen Ahn: Exacto. Esto demuestra el coraje
que mostramos entonces. «Con eso nunca
ganaréis dinero», era una de las frases que
nos habituamos a oír. Y al principio parecía
que los hechos les daban la razón. Matthias Hollmann fue en 1996 el primer
Matthias Bockholt: El primer año vivimos colaborador que se incorporó a ABO Wind.
de ahorros, en el segundo recibimos un Sus conocimientos de idiomas fueron un
préstamo de mis padres de 15 000 marcos impulso para la expansión hacia España.
alemanes. Solo a partir del tercer año pudimos Actualmente, es responsable de las áreas de
permitirnos un alquiler y un pequeño sueldo. tecnología y ventas de plantas eólicas.
11¿Qué pasaba con el «know how» Christopher Kopp: Todo lo hemos hecho
en aquellos días? nosotros mismos o lo hemos aprendido de
Jochen Ahn: Al principio, nosotros lo colegas. Matthias (Bockholt) me explicó
hacíamos todo. Los primeros parques muchas cosas y después asistí a algunos
eólicos los diseñamos entre dos o cursos de software. Hoy en día y solo en
tres. Algo así sería hoy inconcebible. términos de tecnología, hay otras muchas
Las dimensiones son muy distintas. opciones. En aquel tiempo, apenas había
valores de medición o datos de análisis para
Gregor Budinger: Cuando me incorporé en
los peritajes eólicos. En consecuencia, nuestras
1998, mis conocimientos especializados
apreciaciones no siempre eran exactas.
se basaban esencialmente en el diseño y
la construcción de pequeñas instalaciones
eólicas de un máximo de 10 kilovatios. Era
la primera vez que oía la palabra «gestión
Gregor Budinger conoce las turbinas eólicas operativa» y tampoco había trabajado
como nadie. En 2007, un popular programa hasta aquel momento como coordinador de
de la televisión alemana, «Sendung mit der obra.
Maus», le siguió hasta la góndola de una Urta Steinhäuser: A pesar de mi experiencia
turbina. Años después aún recibía correo de profesional, al principio había un sinfín
admiradores. Hoy trabaja como experto de cuestiones que eran nuevas para mí.
técnico para ABO Wind. Por fortuna, en la mayoría de los casos
las autoridades sabían aún menos sobre
Harald Warzel: Mi entrevista de trabajo
cuestiones específicas de energía eólica.
con Jochen tuvo lugar en el «trastero»,
Christopher Kopp: Me pasó algo parecido. Urta Steinhäuser fue directora del departa-
que hacía también las veces de sala de
Cuando empecé como perito en energía eólica mento de planificación alemán durante más
reuniones. Aún me acuerdo de cómo
no tenía ni idea del asunto. Al fin y al cabo, de 15 años, contribuyendo así decisivamente
estaba sentado allí, encajonado entre la
no había ni cursos formativos ni estudios al éxito de ABO Wind. También desarrolló
pared y la mesa. Al final hasta me dieron
universitarios sobre esa materia. La gente que proyectos británicos. En la actualidad, Urta
calambres en las pantorrillas.
comienza hoy está mucho más cualificada. es responsable del área de protección de la
Petra Driese-Gessner: Al principio tuve naturaleza y las especies.
que trabajar desde casa porque no había Jochen Ahn: Entonces había dos criterios
espacio en la oficina. centrales para nosotros: ¿Se trata de Gregor Budinger: Los recursos más
personas agradables que quieren, como importantes eran, tanto entonces como
Jörg Nithammer: A mí me pasaba lo mismo.
nosotros, impulsar la transición energética? ahora, una mirada atenta y una mente
En los comienzos trabajaba desde casa como
colaborador. No hubo espacio disponible en clara.
la oficina hasta seis meses después. Urta Steinhäuser: Soy bancaria y arquitecta
Markus Wetter: Sí, por entonces tuvimos paisajista. De proyectos de energía eólica
que crecer rápido. En mis primeros tres días no tenía mucha idea. Pero aprendí mucho
de trabajo en ABO Wind podría haberme de Jochen. Él tenía un gran talento para
puesto enseguida a preparar la mudanza. hacer todos los cálculos un papel: coste,
ingresos, precios de venta, márgenes.
Andreas Höllinger: Pero conseguí evitarlo
Y las cuentas casi siempre cuadraban.
y preferí comenzar un mes más tarde.
Ese fue el método que yo adopté. Me ha
Stefan Schuck: Todavía recuerdo lo que me proporcionado mucha seguridad.
costó encontrar la «oficina» cuando fui por
primera vez a la «sede empresarial». Lo ¿Qué os llevó a uniros a ABO Wind en aquel
único que había era un letrero minúsculo momento?
sobre el buzón delante de la casa de Jochen. Christopher Kopp comenzó como perito Urta Steinhäuser: Yo me había
Para la entrevista de trabajo me decidí por eólico en 2000 y ahora es jefe de departa- comprometido políticamente contra la
llevar una chaqueta y corbata. Matthias mento. Hoy en día, recurre a una gran energía nuclear. Con las energías, yo veía
(Bockholt) me comentó más tarde que variedad de datos y herramientas digitales la opción de seguir con mi compromiso.
estuvieron a punto de descartarme por eso. en su trabajo cotidiano. Markus Wetter: Yo también estaba en el
Harald Warzel: Yo también tenía miedo de movimiento contra la energía nuclear.
que aquello se quedase en nada. Después Recuerdo bien un anuncio de RWE en
de todo, yo no sabía tejer. Y allí estaba ¿Y cómo habéis adquirido vuestros el periódico: «Las renovables no podrán
sentado Matthias (Bockholt), con un jersey conocimientos? cubrir a largo plazo más del 4 % de nuestra
que él mismo había tejido. Petra Driese-Gessner: Los primeros años demanda eléctrica». Aquello fue lo que me
fueron de improvisación permanente. despertó. Actualmente, producimos casi un
50 % de energía renovable. Y la sensación
12«Todos estábamos muy
motivados y teníamos el
mismo gran objetivo».
Harald Warzel fue el primer director de obras que llegó a ABO Wind y actualmente dirige el
departamento de construcción. Markus Wetter comenzó en 2001 en la gestión operativa,
supervisó a los socios comanditarios y ahora es director del área de desarrollo de productos y
TI. La imagen los muestra a ambos supervisando la obra de Rülfenrod en 2001.
de haber contribuido a ello es formidable. que se busca en vano en otros sitios.
Jörg Nithammer: Eso fue también para mí ¿Qué es lo que caracteriza a ABO Wind?
un aspecto importante. Todos estábamos Urta Steinhäuser: El trabajo compartido
muy motivados y teníamos el mismo gran y ágil en proyectos con una meta clara
objetivo. Yo había estado antes en la Agencia ante los ojos. Y siempre con una máxima
de Medio Ambiente de Maguncia y había presente: quien emprende algo comete
tenido un primer contacto con la eólica, errores. Cualquier cosa es mejor que no
«Los primeros parques pero solo sobre el papel. Poner en marcha hacer nada.
proyectos así fue algo que me estimuló.
eólicos los diseñamos Harald Warzel: Yo llevaba diez años
entre dos o tres. Algo así construyendo edificios llave en mano: plantas
industriales, casas adosadas, imprentas. Pero
sería hoy inconcebible. estaba cansado de ello y del clima laboral.
Las dimensiones son ABO Wind era una empresa joven, dinámica y
diferente. Pero nunca imaginé que llegaría a
muy distintas». celebrar su 20 aniversario.
¿Cuál era el atractivo?
Urta Steinhäuser: Adquirir conocimientos
sobre temas muy diversos, desde la Andreas Höllinger empezó en 2002 como
planificación al derecho contractual, director de proyectos del área de financia-
la tecnología eólica, la alimentación a ción. En la actualidad, es el presidente del
la red y la financiación. Para contribuir Consejo de Administración.
tangiblemente a la transición energética.
Y todo ello colaborando de forma solidaria,
en una atmósfera de estima compartida.
Jörg Nithammer: Al principio, la relación
Petra Driese-Gessner: Me pareció fantástico entre nosotros era muy familiar. En
poder contribuir al cambio de forma las dimensiones actuales eso ha
directa. Se planificó algo que luego terminó cambiado, pero seguimos apoyándonos y
siendo realidad la mayoría de ocasiones. motivándonos mutuamente.
Bernhard Höfner: Y siempre podíamos
¿Hubo también tiempos difíciles?
aprender algo nuevo. Aquello era una
combinación magnífica. Yo estuve ya el Andreas Höllinger: Sí. En 2003 y 2004,
primer día en la parte más alta de una todo el sector se vio sometido a presión.
turbina eólica. También nosotros nos vimos obligados a
hacer despidos. Pero entonces pudimos
Harald Warzel: Cada proyecto era
vender parques eólicos a una filial del
diferente. Más tarde, a menudo llevaba
Deutsche Bank. Examinaron nuestros
varios proyectos en paralelo, algo
proyectos de una forma mucho más
estimulante. Y sobre me cautivaba la
minuciosa de lo que era habitual entonces.
atmósfera de trabajo en ABO Wind, algo
13Mirando hacia atrás, aquel fue un instante Andreas Höllinger: Discutir sobre energía
decisivo. Aprendimos mucho de ello. Con eólica puede echar a perder toda una
aquella experiencia también pudimos luego tarde. Pero siempre ha habido fases muy
vender proyectos a inversores extranjeros. diferenciadas: en 2005, muchos eran los
Matthias Hollmann: Una buena parte que opinaban que éramos delincuentes que
de nuestro éxito tuvo que ver con la detraían recursos públicos. Tras Fukushima
legislación. En algún momento, por fin pasó a suceder todo lo contrario.
tuvimos seguridad en la planificación a
largo plazo, lo que atrajo la atención de la
banca por nuestro sector.
Jochen Ahn: Pero el verdadero punto
de inflexión de las renovables fue la
catástrofe nuclear de Fukushima en 2011. Stefan Schuck comenzó en enero de 2002
Aquello fue lo que motivó el cambio de como jefe de proyectos de energía eólica.
percepción en Alemania. Entre medias, trabajó en el desarrollo de
proyectos en Irlanda y ahora es jefe de la
Jörg Nithammer: Creo que poco antes solo
división solar en el sur de Alemania.
había dos planificadores en el equipo para
toda Alemania. A partir de aquel instante Matthias Bockholt: Me acuerdo bien de
el número aumentó rápido. Actualmente, nuestra primera feria en Husum. En el
somos más de 50 solo en Wind y Repowering. Bernhard Höfner se unió al equipo en 2002
recinto del mercado de ganado se sacó la
y compartió la gestión técnica con Gregor
Gregor Budinger: «Fridays for Future» ha porquería del suelo y se pusieron encima
Budinger. Hoy en día, al igual que Gregor,
vuelto a conmocionar a la sociedad. Ahora los puestos de la feria. Todos los presentes
es experto técnico.
son muchos los jóvenes que buscan un eran de nuestra edad y sentían idéntica
empleo como el que nosotros teníamos pasión por el tema. Por la tarde, todo el
hace 20 años. Esa es una sensación grata. sector estaba sentado junto a la fogata, con Matthias Bockholt: En el círculo de
los pies descalzos y una cerveza en la mano. amistades de mis hijos todo es muy
¿Qué se mantiene todavía vivo en vuestro
Matthias Hollmann: En ese momento, nos distinto. Ellos han crecido con este tema
recuerdo?
impresionó el número de turbinas eólicas y su actitud es mucho más abierta. Yo
Harald Warzel: Las innumerables comidas
en el norte. En nuestra región no había mismo procedo de un hogar más bien
a base de espaguetis.
casi ni una. conservador. Recuerdo que mis padres
Stefan Schuck: Cierto. Cada semana despotricaban de Joschka Fischer y sus
Jörg Nithammer: La evolución a lo largo
teníamos un viernes de pasta. La idea partidarios. Poco antes de morir, mi padre
de los años ha sido impresionante. Tanto
partió de Christopher. Aquello tenía algo me dijo que la última vez había votado
la técnica como la de la propia ABO Wind.
de sensación de piso compartido. por los Verdes. Ha llevado mucho tiempo.
En nuestras excursiones o, más tarde, en
Christopher Kopp: En Heidesheim siempre los Global Meetings, ya no estábamos allí Pero la lucha ha valido la pena. Y nosotros
había espaguetis precocinados para todos, y con 20 personas, sino con 400. queremos mantener vivo aquel espíritu
me lo llevé a Wiesbaden cuando me mudé. pionero. Por eso, seguimos centrándonos
Bernhard Höfner: En una ocasión, el local
Ahora estoy de vuelta en Heidesheim y sigo en nuevos temas, por ejemplo el
alquilado ardió por completo la noche antes
siendo el organizador del círculo culinario. hidrógeno y los acumuladores de baterías.
de nuestra excursión de empresa. En aquella
Urta Steinhäuser: Las caminatas en las época todavía éramos capaces de encontrar con
excursiones de empresa. Ver la dimensión urgencia una alternativa, pero algo así sería hoy
de la fila de excursionistas. Y la alegría con impensable por nuestras dimensiones.
la que nos encontrábamos unos con otros.
Hablando de fiestas: ¿Cuál es la reacción
en la esfera privada cuando contáis dónde
trabajáis?
Petra Driese-Gessner: Aquí, en Rheingau,
las reacciones son muy variadas. Esa
polarización se ha agudizado como
resultado de los debates sobre protección
de especies. Pero estoy orgullosa de
participar en la transición energética.
Me reafirmo, aunque tenga que oír De la experiencia de Jörg Nithammer como
comentarios necios. Y puedo incluso director de proyectos se aprovecharon
Petra Driese-Gessner comenzó como desautorizar algún que otro prejuicio. muchos colegas. Después de un breve paso
planificadora en 2001 y ahora es jefa de por el sector del biogás, vuelve a encargarse
Jochen Ahn: Antes se nos ridiculizaba,
proyectos en el equipo de protección de la del área de energía eólica.
pero ahora es todo mucho más serio.
naturaleza y contra las inmisiones.
1415
Especialización con sentido
de la proporción
El crecimiento por sí solo no es suficiente para transformarse de una empresa emergente a un
protagonista de éxito en la transición energética mundial: Las tareas cada vez más complejas solo
pueden abordarse con una creciente especialización. Es cierto que la mayoría de nuestros colegas
están bien familiarizados con todo el negocio de los proyectos. Pero los nuevos países, las nuevas
áreas de negocio y un mercado energético complejo requieren reconocidos especialistas en cada una
de las piezas del rompecabezas del proyecto. Para ello, formamos a nuestro personal y contratamos a
personas que aportan valiosos conocimientos y habilidades de otros empleadores y universidades.
Ya en los primeros años de la compañía, los miembros del Consejo de Administración decidieron
acumular la mayor cantidad posible de experiencia en la propia empresa, en lugar de adquirirla en
el exterior. Todo ello ha dado sus frutos. Las experiencia de décadas de nuestros departamentos
especializados nos ayuda a superar los retos siempre nuevos. Con el aumento de las áreas de
negocio y los mercados, los pequeños equipos de expertos se han ido convirtiendo en grandes áreas
y departamentos centrados en regiones o tareas concretas.
La especialización
en la propia
empresa resulta
rentable.
16De este modo, se aprovechan al máximo las capacidades de los Otro campo de crecimiento en ABO Wind es la tecnología de
colegas. Por ejemplo, el Departamento de energía eléctrica lleva la información. Además de la administración de TI, nuestros
varios años construyendo subestaciones y ha desarrollado su informáticos aplican y desarrollan soluciones de TI para nuestras
propio sistema de comunicación para datos de parques eólicos. instalaciones. La digitalización también gana relevancia en la
El Departamento de construcción se encarga de tareas complejas, planificación de nuevos parques eólicos y solares: el equipo GIS &
como el transporte de grandes dimensiones por carreteras Data Services pone a disposición de los planificadores una gran
estrechas y desniveladas, la construcción de cimientos sobre cantidad de geodatos. Esto le proporciona a ABO Wind ventajas
suelos arenosos o tramos de cables que atraviesan ríos, líneas competitivas en la búsqueda y optimización de emplazamientos.
ferroviarias o autopistas. Muchos países presentan desafíos
adicionales: en Argentina es el riesgo de incendios, en Irlanda de Nuestra gestión de parques energéticos también ha ampliado su
zonas pantanosas. En Brandeburgo, ABO Wind construyó el parque oferta y experiencia en los últimos años. Además de la gestión
eólico Forst-Briesnig en una antigua explotación a cielo abierto técnica y comercial, ofrecemos servicios como mantenimiento,
con suelos inestables y blandos. Para garantizar la seguridad de reparación o sustitución profesional de grandes componentes
las instalaciones, los responsables de la construcción emplearon defectuosos, como engranajes, componentes de transmisión o
tecnologías especiales de mejora del suelo, la compactación por generadores.
vibro-presión y por peso de caída.
17Hitos
Algunas páginas atrás, nuestros colaboradores nos hablan de la El siguiente gráfico muestra que el desarrollo de la empresa no
historia de ABO Wind desde su perspectiva. El repaso de esas siempre fue lineal. Las fluctuaciones son inevitables para un
páginas nos ilustra sobre los hitos y las cifras de referencia de la promotor de proyectos. Sin embargo, gracias a la distribución de
historia de la empresa. nuestras actividades en 16 países, hemos sabido equilibrar
adecuadamente los altibajos provocados por los cambios políticos
ABO Wind se ha hecho adulta en sus primeros 25 años de vida, ha
en el sector de las energías renovables. La evolución hacia una
aprendido mucho y también ha adaptado la estrategia cuando ha
empresa dotada de recursos financieros para grandes proyectos se
sido necesario. ABO Wind ha conservado el ímpetu, la curiosidad y
refleja en las cifras de referencia. A principios de 2021, avanzamos
la ilusión por la experimentación de los primeros años.
100
1,8 MW Proyectos ejecutados (en megavatios acumulados)
Resultado anual (en millones de euros) 2,73
1,52 1,95
0,52 0,01 0,36 0,78
0 0,002 0,007 0,17 0,20
>100
2 Empleados* >10
1. Parque
eólico 1. Planta Gestión
construido de biogás operativa
1. Parque en el construida para
eólico bosque terceros
construido
Capital social: Capital social: Capital social: Capital social: Capital social:
Fundación
200.000 € 250.000 € 500.000 € 1.000.000 € 2.000.000 €
de Ahn &
Bockholt
Planungsge- Transforma-
sellschaft zur 1.Parque
ción en ABO Ampliación Acciones Acciones Acciones
Nutzung der eólico civil
Wind AG de capital gratuitas gratuitas gratuitas
Windkraft
& anderer
regenerativer
Energien
Países
1. Puesta en 1. PES en
servicio (PES) Francia
en Alemania
Oficinas
Orleans (FR) Edinburgh/ Dublín (IE)
Buenos Aires Bellshill (UK, Sofía (BG,
Wiesbaden bis 2016)
(AR) hasta 2019)
(DE) Anadia Bruselas Valladolid Nantes (FR)
Heidesheim (PT, hasta (BE, hasta (ES, hasta Saarbrücken
(DE) Valencia (ES) Toulouse (FR) 2007) 2014) 2012) (DE)
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
183.600
un paso más: un nuevo bono corporativo subordinado, por un
importe total de hasta 50 millones de euros, acompaña los
grandes proyectos de 100 o más megavatios.
17,01
16,52
1000
12,74
13,10
11,40
500
8,97 Dr. Karsten
7,77 Schlageter
en la Junta 736
6,85 Directiva
5,25
4,21 >500
4,03
4,83
0,71
Andreas
Höllinger
en la Junta
Directiva
1. PPA
1. Proyecto
1. 1. Repowering Producto 1. Parque Manteni- combinado
Subestación ABO Lock solar miento y construido
construida construido reemplazo de
grandes com-
ponentes 1. Proyecto
de
acumulador
de baterías
construido
A pesar Capital social: Capital social: Capital social: Capital social: Capital social:
de la crisis 2.151.000 € 7.170.000 € 7.645.700 € 8.070.893 € 9.220.893 €
financiera, Ampliación
grandes de capital Ampliación
parques Fundación de Emisión de
Fundación de y acciones Ampliación ABO Kraft & Ampliación de capital
eólicos Ampliación de un bono
ABO Invest gratuitas de capital de capital
irlandeses capital Wärme AG convertible Acción en
AG Acción
financiados el mercado
cotizada en
Xetra
el mercado
libre
1. PES en 1. PES en 1. PES en 1. PES en 1. Venta de 1. PES en Irán 1. PES en 1. PES en
Irlanda Escocia Bulgaria Finlandia proyectos en Hungría y Túnez
1. Venta de Argentina Grecia
proyectos
en España
Atenas (GR)
Túnez (TN)
Belfast/ Medellín (CO) Ámsterdam
Lisburn (UK) Ciudad del (NL)
Montevideo Barleben (DE) Lyon (FR) Cabo (ZA) Łódź (PL)
(UY hasta Núremberg Teherán (IR) Dar Es Salaam Budapest (HU)
2019) (DE, hasta Helsinki (FI) Dortmund (TZ) Waigandshain
Berlín (DE) 2017) Hannover (DE) Rheine (DE) (DE) Calgary (CA) Hadamar (DE) (DE, almacén)
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
19Todo inicio es difícil
El premio español Gateau. Cuando ella se incorporó en 2004 a la
empresa francesa ABO Wind SARL, fundada el
a la perseverancia año anterior, la situación era diferente:
«Entonces solo éramos cinco. Me ocupé de la
El crecimiento internacional no garantiza contabilidad como asistente de la gerencia
el éxito por sí mismo. ABO Wind lo pudo y al mismo tiempo organicé la fiesta de carcasas
constatar en España desde 2002: en este inauguración de nuestro de la
caso particular, el exitoso modelo de primer parque eólico en dirección
negocio alemán no funcionó tan bien. Tétérchen», comenta. o las palas de
«Presentamos François Nonckelynck era rotor.
diligentemente las el responsable de la
solicitudes siguiendo el construcción, algo que
modelo alemán, pero no supuso entonces un desafío
En el
pasó casi nada», dice totalmente nuevo para él. Le entrenaron sus remolino de
Amaya Hilpert, ex colegas en Alemania. Con un gran éxito: con
responsable para España. posterioridad, fundó el Departamento de
los ciclos
La cooperación con las empresas locales construcción francés, que desde entonces ha argentinos
resultó ser productiva. Los promotores de erigido más de 170 instalaciones en
proyectos extranjeros se topaban a La creación de la primera
32 emplazamientos. En Francia, más de
menudo con las puertas cerradas. A pesar filial de ABO Wind al otro
100 colegas trabajan mientras tanto en
de estas adversidades, ABO Wind se lado del Atlántico fue más
la construcción de nuevos parques eólicos
mantuvo activa incluso en tiempos de la bien producto de la
y solares.
crisis financiera, particularmente grave en casualidad. Un empleado
España. Y dio resultado: la experiencia argentino regresó a su país en 2006 y quiso
adquirida entonces se utilizó Aprender de las Islas mantenerse activo en la industria eólica.
Dado que los costes de inversión eran
posteriormente de forma rentable. Británicas razonables, ABO Wind decidió establecer
«Vendimos incluso nuestro primer
proyecto Santa María de Nieva en 2012, Irlanda y el Reino Unido son ejemplos una delegación en Argentina. En pocos
después de un período de desarrollo de paradigmáticos de la buena cooperación años, aquel equipo unipersonal se convirtió
diez años», dice Hilpert, quien dirigía las del departamento de gestión operativa en una filial profesional que desarrollaba
negociaciones de venta en ese momento. central de Heidesheim con las filiales en el proyectos de acuerdo con estándares
A diferencia de lo que sucede hoy, no ha extranjero. Robert Spicer se unió a ABO internacionales. Desgraciadamente, las
habido ningún financiador que fuese Wind en 2010 y desarrolló condiciones políticas no eran las adecuadas
responsable del mercado de España. la gestión del parque al principio. «Teníamos grandes proyectos
eólico irlandés de con un viento maravilloso. Pero ante la crisis
Gortahile, que se conectó económica, nadie quería
Colegas franceses a la red en 2010. «Desde invertir en Argentina»,
polifacéticos entonces hemos estado recuerda Lucila Bustos,
trabajando codo con codo responsable de la filial
El mercado francés era más parecido al con Alemania», dice. Los colegas del argentina. Pero ABO Wind
alemán que el español. Eso facilitó nuestra departamento de gestión operativa no se rindió y obtuvo su
entrada en ese país. En la actualidad, la irlandes son expertos en temas específicos recompensa en 2015. Un
Sociedad francesa opera de forma más de su país y, por ejemplo, han participado nuevo gobierno trajo reformas, inversiones
autónoma que las en la transformación del mercado local de internacionales y licitaciones para las
demás sociedades la electricidad desde el principio. «Fue un energías renovables. «De repente, nos
nacionales ABO cambio de rumbo radical hacia el modelo encontrábamos a la cabeza con nuestros
Wind. «Tenemos de objetivos de la UE», explica Spicer. Como proyectos listos para la construcción», dice
equipos de otros países están planificando algo Bustos. Los inversores se apresuraron y se
planificación en similar, ABO Wind se beneficia de la consiguieron varias ventas. Más tarde, la
cuatro oficinas y experiencia de Irlanda. Por el contrario, los situación volvió a enrarecerse. Actualmente,
departamentos propios para la gestión isleños utilizan los conocimientos técnicos ABO Wind mantiene su actividad en ambos
comercial y técnica, construcción, TI y alemanes cuando, por ejemplo, los clientes hemisferios del continente, incluyendo
relaciones públicas», explica Bernadette tienen problemas especiales con las Colombia y Canadá.
20recibe respaldo desde Alemania, por empresa ya ha puesto en funcionamiento
ejemplo en la compra de instalaciones o la un pequeño proyecto solar y ha garantizado
financiación. «El intercambio es fluido», tarifas para otros parques eólicos y solares
dice Koivuniemi, tanto en Finlandia como en las licitaciones.
en el resto del entorno empresarial de ABO
Wind.
Reservas en Europa del Este
En la subasta griega los frente a la energía eólica
Lo que frena la expansión de las plantas
segundos cuentan eólicas en Baviera es de aplicación a toda
El primer éxito en Grecia fue una cuestión Polonia: la regla «10H», según la cual la
de segundos. A diferencia de Alemania, el distancia mínima entre la turbina y las
sistema de licitación se parece más a una zonas residenciales debe ser diez veces la
subasta en la que hay que reaccionar a altura total de la turbina.
corto plazo a las ofertas de los «Esto dificulta mucho
competidores», dice Panagiotis Sarris, la expansión», afirma
responsable de la filial en Karolina Tarnowska,
Grecia. Para la asistente de proyectos en
presentación de la oferta, Polonia. Por esta razón, el
algunos colegas viajaron equipo que ahora cuenta
ex profeso a Grecia. «No con ocho miembros se concentra cada
queríamos arriesgarnos a vez más en proyectos solares». Pero si se
perder los momentos cruciales por una suprime la regla 10H, tenemos asimismo
Fiabilidad finlandesa conexión lenta a Internet». La estrategia proyectos eólicos prometedores», añade
funcionó. ABO Wind consiguió la Tarnowska. ABO Wind está construyendo
incluso en las celebraciones
adjudicación de 45 megavatios de energía actualmente un primer parque eólico polaco
Para la fiesta de inauguración del parque solar: los mayores proyectos solares hasta en Donaborov, que se conectará a la red
eólico de Ratiperä, construido en 2018, el ahora de Kossos y Megala Kalyvia se en 2022. En Hungría, la compañía ya erigió
equipo finlandés de ABO Wind compró conectaron a la red en 2019 y 2020. Desde dos parques solares en 2019 y 2020 y está
600 salchichas, a pesar de que solo unas entonces, el mercado griego ha seguido planeando construir alguno más. En cuanto
3.000 personas viven en todo el municipio. llenándose de más proyectos eólicos y a las reservas frente a la energía eólica, los
No sobró ni una sola salchicha. Las fiestas solares. húngaros son todavía más radicales que los
de inauguración siguen atrayendo a polacos. Las turbinas carecen actualmente
mucha gente en Finlandia. «En nuestro de cualquier viabilidad en el país.
país, rico en viento y escasamente
poblado, tenemos excelentes condiciones
En los altibajos de la
Trabajo de base en neerlandés
para la diversidad africana
construcción de «Cuando llegamos al mercado neerlandés
parques eólicos», A pesar de las buenas condiciones de viento
en 2018, queríamos comprar
comenta Aapo y las abundantes horas de sol, el desarrollo
específicamente proyectos eólicos cuyo
Koivuniemi, de proyectos en Tanzania sufre la incidencia
desarrollo ya hubiera comenzado»,
director general de una pesada carga burocrática. «Para
recuerda Jean-Philippe van
de la filial evitar situaciones de cuello de botella en el
Ravesteyn, director de
finlandesa. Un hecho que ABO Wind ya acceso a la red, actualmente nos centramos
proyectos en los Países
reconoció en 2013: «En aquel momento, en la cooperación con las empresas
Bajos. Pero los precios eran
nuestro equipo finlandés se encontraba en locales», explica Michael Haag, coordinador
demasiado altos. Ello
Wiesbaden y estaba formado por mí y otro nacional responsable. También es
obligó a ABO Wind a
colega», recuerda Koivuniemi. En la concebible el uso de
readaptarse. Además de la
actualidad, trabaja con 15 directores de sistemas de energía
energía eólica, la empresa está ahora
proyectos, cuatro contables, cuatro jefes híbridos. En Sudáfrica, ABO
reforzando su apuesta por el área solar.
de obra y dos gerentes en una oficina de Wind sigue una estrategia
«Hemos creado en el ínterin un equipo de
Helsinki. «El trabajo de desarrollo no ha diferente. Allí las energías
seis personas en los Países Bajos que, con
variado», concluye Koivuniemi. «El mayor renovables ya están
el apoyo de Alemania, desarrolla proyectos
reto de un equipo que crece tanto es implantadas. Hay en
desde cero», explica van Ravesteyn.
encontrar el equilibrio adecuado entre marcha preparativos para otras licitaciones.
estructura y libertad». A pesar de su Cuando se ponga en marcha, ABO Wind
envergadura creciente, la filial finlandesa, estará en la línea de salida con una
como todas las demás de ABO Wind, abultada cartera de proyectos. En Túnez, la
21De proyectos eólicos a solares, de
almacenamiento y combinados
ABO Wind dudó durante mucho tiempo que la industria solar La cartera de proyectos solares en fase de desarrollo ha crecido hasta
llegaría a independizarse de las subvenciones estatales. Pero superar los 5000 megavatios. Uno de cada dos nuevos proyectos
cuando empezamos a fortalecer nuestro negocio en el extranjero adquiridos de ABO Wind es ahora de índole solar. A medio plazo,
hace unos seis años, pronto nos dimos cuenta de algo: la caída de esperamos obtener alrededor de un tercio de los beneficios con
los precios en el sector solar transcurría con más rapidez e energía solar. Colombia y Hungría son para nosotros mercados
intensidad de lo esperado. En muchos lugares, los proyectos solares puros. Otros países, como España, Polonia y los Países Bajos,
solares ya se estaban imponiendo a los proyectos eólicos, más están cada vez más dominados por los proyectos solares.
complejos desde el punto de vista tecnológico y de planificación.
También en Alemania crece la importancia de los proyectos
Los precios de la energía solar cayeron, los módulos se hicieron
solares: en la primera convocatoria de innovación, conseguimos
más grandes, su densidad energética más alta y las perspectivas
tarifas para seis proyectos fotovoltaicos, tres de ellos combinados
en muchos países más prometedoras.
con acumuladores de baterías. Las baterías están adquiriendo cada
A partir de 2016, ABO Wind entró en el creciente mercado solar vez más importancia en todo el mundo. En particular, son el socio
incorporando a la empresa a colegas experimentados y ideal para el floreciente sector solar: las plantas solares generan
desarrollando esta área de negocio. Y con éxito: en marzo de 2021, mucha electricidad en unas pocas horas al día y en la hora
ABO Wind había construido parques solares llave en mano de 70 punta de producción echan incluso a perder los precios.
megavatios de potencia en cinco países y había vendido otros 325 Los acumuladores ayudan a estabilizar la alimentación, a
megavatios en fase de desarrollo. En la primavera de 2021 están estabilizar las redes y a adaptar la producción a la demanda
construyéndose proyectos propios con una potencia de 50 megavatios. o bien al precio del mercado.
22El departamento
HES equipa la sede
empresarial con
módulos fotovoltaicos,
acumuladores de
baterías y puntos de
carga de movilidad
eléctrica.
Por ello, ABO Wind ha optado por desarrollar su competencia en
materia de acumuladores de baterías. En casi todos los mercados, el
nuevo Departamento de Sistemas Híbridos de Energía (HES, por sus
siglas en alemán) y Almacenamiento de Energía, junto con los
colegas de planificación locales, han estado desarrollando proyectos
prometedores durante más de dos años. El trabajo comienza a dar
sus primeros frutos: en 2020 construimos un pequeño acumulador
de baterías en Nordhessen. En Kells, Irlanda del Norte, vamos a
construir en 2021 un acumulador de baterías de 50 megavatios para El parque energético
estabilizar la red. Los tres proyectos combinados alemanes de
energía solar y baterías se encuentran en fase de construcción. de Gielert es el primer
Después de más de veinte años como especialista en energía eólica, proyecto combinado
ABO Wind ha cambiado radicalmente en los últimos cinco años: ahora
de energía eólica y
ofrecemos toda la cadena de valor del desarrollo y la construcción de
parques eólicos y solares, así como de acumuladores de baterías, y solar de ABO Wind.
además la combinación óptima de las tres tecnologías de un mismo
proveedor. Eso nos destaca frente a los competidores. Así, nos vemos
perfectamente preparados de cara al futuro, en el cual las renovables y
los acumuladores de baterías ganarán importancia en todo el mundo.
23La transparencia
genera confianza
«Desde el principio
hemos estado
en sintonía y hoy
podemos decir con
seguridad que con
ABO Wind hemos
tomado la decisión
correcta».
– Michael Reusch, alcalde de la localidad
de Berglicht
Inauguración del parque eólico
Berglicht 2003
Una gran parte de la población apoya la transición energética: Según autorización, informamos a los ciudadanos mediante nuestras propias
las encuestas de la Agentur für erneuerbare Energien1 (Agencia para páginas web, ferias informativas o recorridos por la zona de planificación.
Energías Renovables) y de la Fachagentur Windenergie an Land2 El hecho es que cuanto más comprensible sea la información sobre lo que
(Agencia Especializada en Energía Eólica en Tierra) el 86 % y el 79 % estamos planeando y lo que ello significa para las personas que viven en
de los encuestados, respectivamente, considera importante o muy torno a los proyectos, mayor será la aceptación de la energía eólica y solar.
importante el desarrollo de las renovables. En su propia comunidad,
Otro factor para el éxito de ABO Wind radica en la competencia
aproximadamente el 60% de los encuestados, sigue mostrándose
y simpatía de nuestros colaboradores. Un director de proyecto
a favor de la construcción de instalaciones de energía renovable.
acompaña la evolución de un parque eólico o solar desde la reserva
Sin embargo, resulta interesante observar que la proporción de
del solar hasta la puesta en servicio. Eso consigue crear confianza y
partidarios tanto de los parques solares como de los eólicos aumenta
continuidad en el lugar. La colaboración con los interlocutores locales
cuando ya existen instalaciones en su entorno residencial. La gente ha
en los ayuntamientos y los responsables en materia forestal es de
reconocido el valor añadido que trae consigo la construcción de este
vital importancia. ABO Wind también respalda como patrocinador a
tipo de instalaciones: ingresos por alquileres, impuestos industriales y
numerosas agrupaciones en los municipios asociados.
contratos para empresas locales. Por el contrario, los temores sobre los
efectos negativos de los parques eólicos y solares no se materializan.
ABO Wind se mantiene estrechamente vinculada a muchas regiones
El tratamiento honesto de las ventajas e inconvenientes que conllevan después de la creación de un parque eólico. A menudo se desarrollan
los proyectos que nosotros diseñamos para la población local es un otros proyectos conjuntos más adelante, como las instalaciones
componente esencial de nuestro desarrollo de proyectos. Por regla solares en espacios abiertos. Los ingresos así obtenidos permiten a los
general, en Alemania elegimos el procedimiento formal con participación municipios de las regiones con dificultades estructurales llevar a cabo
de la opinión pública. Sin embargo, antes de presentar la solicitud de muchos proyectos para los que, de otro modo, no habría habido dinero.
1
https://www.unendlicviel-energie.de/themen/akzeptanz-erneuerbarer
2
https://www.fachagentur-windenergie.de/themen/akzeptanz
24También puede leer
