9è Fòrum de l'Ocupació RCD Mallorca, SAD - Organitzat per la Universitat de les Illes - UIBcongres
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9è Fòrum de l’Ocupació
RCD Mallorca, SAD
Organitzat per la Universitat de les Illes
Balears i la Fundació Universitat-
Empresa de les Illes Balears
¿Qué es el Real Club Deportivo
Mallorca?
• El Real Club Deportivo Mallorca es
una sociedad anónima deportiva
desde el pasado 29 de Junio de
1992.
• El primer presidente del Consejo
de Administración del RCDM como
sociedad anónima fue D. Pablo
Llabrés, quien tuvo como
vicepresidentes a D. Guillermo Coll,
a D. Javier Cabotá y a D. Pedro
Fluxá. El secretario del consejo fue
D. José Mª Lafuente.
¿Qué es el Real Club Deportivo
Mallorca?
• Su objeto social es:
– La participación en competiciones
deportivas oficiales de carácter
profesional en la modalidad
deportiva de fútbol.
– La promoción y desarrollo de
actividades deportivas de una o
varias modalidades deportivas.
– La explotación y comercialización
de espectáculos deportivos.
• Una SOCIEDAD ANÓNIMA DEPORTIVA,
también conocida por las siglas S.A.D.,
es un tipo especial de sociedad
anónima en España que fue creado a
través de la Ley 10/1990, de 15 de
Octubre, del Deporte y que fue
desarrollado mediante el Real Decreto
1251/1999, de 16 de Julio, sobre
sociedades anónimas deportivas.
¿Qué es el Real Club Deportivo
Mallorca?
• La Ley proponía un nuevo modelo
de asociacionismo, por un lado
para favorecer el fútbol base y, por
otro, para establecer un modelo de
responsabilidad jurídica y
económica para aquellos clubes
que desarrollan actividades de
carácter profesional.
• Con ello lo que se pretendía era
mejorar la transparencia
económica y jurídica de las
empresas que operaban en el
mundo del deporte profesional en
España y abrir la puerta a posibles
salidas a bolsa de dichas
sociedades.
¿Qué es el Real Club Deportivo
Mallorca?
• Sin embargo, desde la fecha de
promulgación de la Ley no se ha
producido la salida a bolsa de
ninguna sociedad anónima
deportiva, en parte porque los
clubes deportivos que más ingresos
obtienen (el Real Madrid y el FC
Barcelona), no se convirtieron en
sociedades anónimas y siguen
siendo asociaciones deportivas no
mercantiles.
• Volviendo a lo que es la estructura
del RCD Mallorca, SAD los órganos
de gobierno del Club son la Junta
de Accionistas y el Consejo de
Administración.
¿Qué es el Real Club Deportivo
Mallorca?
• El primero de ellos, la Junta de
Accionistas, presenta, entre otras, las
siguientes competencias:
– Conocer el informe o memoria anual sobre
las actividades del Club.
– Conocer y aprobar la liquidación del
ejercicio económico vencido y la auditoría.
– Conocer y aprobar el presupuesto del
ejercicio económico siguiente.
• Por su parte, el Consejo de
Administración presenta la función
global de gestionar y administrar los
recursos del Club siguiendo las
directrices de la Junta de Accionistas,
adoptando en las áreas deportiva,
económica y financiera todas las
actuaciones que considere necesarias y
todo ello para conseguir los objetivos
deportivos y económicos marcados.
Un poco de historia
• El 27 de Febrero de 1916 se
redactaba el acta de constitución
del Alfonso XIII FBC en Palma,
primera denominación del equipo
que en tiempos de la República
se llamó Club Deportivo Mallorca
y, posteriormente, Real Club
Deportivo Mallorca.
• Sin embargo, la fecha que ha
pasado a la historia como la de la
fundación fue el 5 de Marzo de
1916, con el nombre de Alfonso
XIII FBC.¿Qué es el Real Club Deportivo
Mallorca?
• El primer estadio fue el Campo de
Buenos Aires, que se inauguró
contra el equipo reserva del FC
Barcelona.
• El 22 de Septiembre de 1945 se
inauguró Es Fortí, nuevo campo
del CD Mallorca, pasando a
llamarse un año más tarde Lluis
Sitjar.
• En 1960, el RCD Mallorca
consigue su primer ascenso a la
División de Honor, con Juan
Carlos Lorenzo de entrenador y
Jaime Rosselló de Presidente.Un poco de historia
• En 1991, de la mano del técnico
Lorenzo Serra Ferrer, el RCDM
disputó su primera final de la
Copa del Rey, contra el Atlético de
Madrid, perdiendo en la prórroga
por 1 a 0.
• Su último (y séptimo) ascenso a
primera división se produjo en
Junio de 1997 en el campo del
Rayo Vallecano, con Bartolomé
Beltrán como Presidente.
• En la temporada 98/99 se perdió
una nueva final de la Copa del
Rey, esta vez ante el FC
Barcelona.Un poco de historia • El 22 de Agosto de 1998 consiguieron el primer título oficial de su historia (Supercopa de España), al imponerse al Barcelona. • En la temporada 2002/2003, con Gregorio Manzano en el banquillo, el RCDM consigue su primera Copa del Rey ante el Recreativo de Huelva.
Principales datos estadísticos
• Palmarés: – Victorias conseguidas, 324.
– 1 Supercopa de España, 1998/1999. – Empates, 247.
– 1 Copa del Rey, temporada – Derrotas, 379.
2012/2013. – Goles a favor, 1.139.
• Temporadas: – Goles en contra, 1.299.
– En 1ª división, 26 (16 consecutivas • Jugadores del RCDM con más
hasta la temporada 2012/2013). partidos en 1ª división:
– En 2ª división A, 32. – Miguel Ángel Nadal, 255.
– En 2ª división B, 2. – José Carlos Araujo “Nunes”, 222.
– En 3ª división, 12 – Javier Olaizola, 207.
• Otros datos de 1ª división: • Goleadores del RCDM en 1ª
– Mejor puesto, 3º (temporadas 98/99 división:
y 00/01).
– Samuel Eto’o, 54.
– Partidos disputados, 950.
– Juan Arango, 46
– Puntos conseguidos, 1112.
– Víctor Casadesús, 37.Principales datos estadísticos
• Trofeos individuales:
– Trofeo Zamora (1) a Carlos Roa
(1998), con 29 goles encajados en 35
partidos.
– Trofeo Pichichi (1) a Dani Güiza
(2008), con 27 goles marcados.
– Trofeo Zarra (1) a Dani Güiza (2008),
con 27 goles marcados.¿Qué vende un Club de Fútbol?
¿Qué vende un Club de Fútbol?
Merchandising
Pasión
Desahogo
Espectáculo
Ocio
SENTIMIENTOÁreas de trabajo
Área
Club de Deportiva
Fútbol Área de
GestiónÁreas de trabajo
Club de
Fútbol
Área Área de
deportiva gestión
1er Categorías Ciudad
2º equipo
equipo inferiores DeportivaÁreas de trabajo
Club de Fútbol
Área de
Área deportiva
gestión
Dirección
Área
Área Área SSGG y Área Social y
Comercial y
Administrativa Operaciones comunicación
MarketingÁreas de trabajo
Área
Administrativa
Presupuestos y
reportes
Administración Personal
económico-
financieros
Área
Comercial &
Marketing
Taquillas y
Comercial Marketing
AbonadosÁreas de trabajo
Área SSGG y
Operaciones
Jardinería Mantenimiento Día de partido Informática Limpieza
Área Social &
Comunicación
Fundació Reial
Comunicación Prensa Protocolo Peñas
MallorcaÁrea Deportiva – Perfiles
requeridos
• 1er entrenador:
– Titulación de Entrenador Nacional.
– Clara intención de formar jugadores, según las directrices de la Dirección Técnica y 1er
equipo.
– Persona con gran capacidad de trabajo y comprometida con los valores e ideales del
Club.
– Persona inquieta, con iniciativa y dispuesto a formarse continuamente.
– Empatía y talante conciliador.
• 2º entrenador:
– Mismas premisas que el 1er entrenador, pero con carácter para saber estar en una
“segunda fila”.Área Deportiva – Perfiles
requeridos
• Preparador físico:
– Licenciado en INEF.
– Idénticas premisas que las de los entrenadores.
• Entrenador de porteros:
– Titulación específica como entrenador de porteros.
– Idénticas premisas que las de los entrenadores.
• Entrenador de categorías inferiores (juveniles, cadetes, infantiles,
alevines y benjamines):
– Titulación específica de su categoría.
– Claro carácter pedagógico.
– Ilusión por seguir formándose.
– Fiel a la forma de trabajo y metodología impuesta por el Club.Área Deportiva – Perfiles
requeridos
• Preparador físico del fútbol base:
– Preparadores físicos para cada línea de trabajo (o categoría).
– Gente joven.
– Con carácter pedagógico.
– Capacidad de interiorizar la metodología marcada por el Club.
• Entrenador de porteros:
– Mismas premisas que los preparadores físicos.
• Servicios médicos:
– Compuestos por dos doctores, un podólogo, dos enfermeros y tres fisioterapeutas.
– Con titulaciones específicas para cada uno de los perfiles.
• Responsable metodológico:
– Persona encargada de establecer y gestionar la línea metodológica que deben llevar los
entrenadores.
– Necesaria la titulación de entrenador nacional.
– Alto nivel de táctica futbolística.
– Empático y con liderazgo.Área Deportiva – Perfiles
requeridos
• Ojeador de jugadores:
– Personas con gran sensibilidad para captar jugadores que cumplan con el perfil exigido
en la entidad.
– Discreción absoluta.
• Coordinador de fútbol base:
– Gran capacidad de trabajo.
– Experiencia en el puesto y alto nivel futbolístico.
– Es el segundo máximo responsable de la Ciudad Deportiva y el encargado de coordinar
todos los trabajos.
– Alta capacidad relacional, pues hace de puente entre los jugadores y el Club en el día a
día.
• Director de fútbol base:
– Máximo responsable de todo lo que concierne al fútbol base.
– Enlace con el primer equipo y con la Dirección Deportiva.
– Encargado de que se cumplan los objetivos.Área Administrativa – Perfiles
requeridos
• Responsable económico-financiero:
– Titulación universitaria en Empresariales, Económicas, ADE o similar.
– Conocimientos de elaboración de los estados contables y financieros.
– Supervisión del control de gestión – Procedimientos del día a día.
– Gestión de la tesorería: cobros, pagos y presupuesto y previsiones de tesorería.
– Control de la política fiscal y tributaria de la empresa.
– Supervisión de la relación con terceros: auditores externos, administraciones públicas,
asesores, …
– Estudios e informes para la Dirección General y Consejo de Administración.
– Tolerancia a la presión y al stress.
– Se valora el conocimiento de idiomas.
En paralelo a la experiencia antes mencionada, y al no existir la figura de un responsable de
personal, al Responsable Económico-Financiero también se le exige:
– Mantener relaciones con la asesoría laboral del Club.
– Llevar a la práctica el día a día de los aspectos relacionados con la reglamentación laboral.
– Atender consultas y solventar reclamaciones en materia laboral.
– Proporcionar a la gestoría laboral la información necesaria para la elaboración de las nóminas
y de los contratos.Área Administrativa – Perfiles
requeridos
• Administrativo – Auxiliar Administrativo:
– Amplios conocimientos contables.
– Amplios conocimientos informáticos a nivel de usuario.
– Titulación universitaria o, como mínimo, en FPII.
– Se valora el conocimiento de idiomas.
– Capacidad de organizar, estructurar y planificar, en forma lógica, realista y ordenada,
tareas y obligaciones propias de su puesto de trabajo.
– Persona ordenada y capaz de dotar de calidad sus actividades diarias.
– Persona meticulosa, rigurosa y exigente en el desarrollo de sus actividades.
– Capacidad para generar y mantener un flujo de comunicación adecuado, tanto con sus
compañeros más directos, como con otras áreas de trabajo del Club, como cono
externos (clientes, proveedores, asesores, entidades públicas, …).
– Tolerancia a la presión.
– Capacidad de trabajar en equipo.Área Administrativa – Perfiles
requeridos
• Controller:
– Titulación universitaria en Empresariales, Económicas, ADE o similar.
– Se valora el conocimiento de idiomas.
– Tolerancia a la presión y al stress.
– Conocimientos de elaboración de los estados contables y financieros.
– Capacidad para hacer de conexión entre el control de gestión y la contabilidad.
– Apoyo a la auditoría externa a la hora de elaborar las Cuentas Anuales.
– Capacidad para establecer herramientas de control de la actividad de la empresa.
– Capacidad para optimizar los sistemas de información, tanto frente a solicitantes
internos como externos.
– Responsabilidad máxima sobre los reportes económico-financieros exigidos a la
empresa, por parte de la LNFP, CSD, RFEF y UEFA.Área Comercial & Marketing –
Perfiles requeridos
• Director Comercial (& Marketing):
– Titulación universitaria.
– Se valora el conocimiento de idiomas.
– Tolerancia a la presión y al stress.
– Habilidades sociales.
– Capacidad de planificar y dirigir la política de promoción y venta de los servicios de la
empresa.
– Capacidad de diseñar, dirigir e implementar la campaña de socios (verano e invierno).
– Flexibilidad mental: Capacidad de reacción en la elaboración de planes y acciones a corto y
medio plazo para conseguir los objetivos marcados por los órganos gestores de la empresa.
– Capacidad de trasladar y convencer a su gente de las estrategias necesarias para conseguir los
objetivos marcados.
– Sensibilidad de análisis del mercado, previendo la evolución del mismo y anticipando las
medidas necesarias para adaptarse a nuevas situaciones.
– Dirección y motivación de la fuerza comercial. Pensamiento creativo.
– Proponer a los órganos de gobierno políticas de precios y condiciones de venta.
– Habilidad persuasora y de negociación : Responsabilidad máxima sobre la negociación de
grandes cuentas.
– Orientación al cliente, tanto interno, como externo.
– Capacidad para escoger del mercado el mejor apoyo externo en determinadas campañas.Área Comercial & Marketing –
Perfiles requeridos
• Administrativo comercial:
– Titulación universitaria o en FPII.
– Se valora el conocimiento de idiomas.
– Amplios conocimientos de informática a nivel de usuario.
– Tolerancia a la presión y al stress.
– Habilidades sociales.
– Rigor y criterio en las operaciones de gestión administrativa del proceso comercial.
– Capacidad de comunicación con otras áreas de la empresa.
– Control absoluto sobre los datos que maneja su área, en condiciones de seguridad,
calidad y eficiencia.Área Comercial & Marketing –
Perfiles requeridos
• Taquilla y Abonados:
– Titulación universitaria o en FPII.
– Se valora el conocimiento de idiomas.
– Amplios conocimientos de informática a nivel de usuario.
– Tolerancia a la presión y al stress.
– Persona educada, amable, tranquila, con habilidades sociales y buena presencia.
– Persona dinámica y con alta responsabilidad en el cumplimiento de sus tareas.
– Capacidad de adaptación ante cualquier situación.
– Predisposición a aceptar variabilidad en los horarios.
– Persona dispuesta a trabajar en equipo.
– Alta capacidad de relación con otras áreas de la empresa, así como entidades externas.Área SSGG & Operaciones –
Perfiles requeridos
• Responsable de Jardinería:
– Titulación en ingeniería forestal o similar.
– Tolerancia a la presión y al stress.
– Persona dinámica y con alta responsabilidad en el cumplimiento de sus tareas.
– Capacidad de adaptación ante cualquier situación.
– Predisposición a aceptar variabilidad en los horarios.
– Persona dispuesta a trabajar en equipo.
– Alta capacidad de relación con otras áreas de la empresa, así como entidades externas.
– Responsabilidad máxima en las compras propias de su área (semillas, suministros, …).
– Persona meticulosa en el cuidado y mantenimiento de la maquinaria propia de su
trabajo.
– Experiencia en el cuidado y mantenimiento de campos de fútbol.Área SSGG & Operaciones –
Perfiles requeridos
• Jardineros:
– Persona dinámica y con alta responsabilidad en el cumplimiento de sus tareas.
– Predisposición a aceptar variabilidad en los horarios.
– Persona dispuesta a trabajar en equipo.
– Persona meticulosa en el cuidado y mantenimiento de la maquinaria propia de su
trabajo.
– Experiencia demostrable en el cuidado y mantenimiento de recintos ajardinados.
– Conocimiento y experiencia en fitosanitarios.
– Se valora la experiencia en el cuidado y mantenimiento de campos de fútbol.Área SSGG & Operaciones –
Perfiles requeridos
• Responsable de Mantenimiento:
– Como mínimo, titulación en FPII.
– Tolerancia a la presión y al stress.
– Persona dinámica y con alta responsabilidad en el cumplimiento de sus tareas.
– Capacidad de adaptación ante cualquier situación.
– Predisposición a aceptar variabilidad en los horarios.
– Persona dispuesta a trabajar en equipo.
– Alta capacidad de relación con otras áreas de la empresa, así como entidades externas.
– Responsabilidad máxima en las compras propias de su área.
– Persona meticulosa en el cuidado y mantenimiento de la maquinaria propia de su
trabajo.
– Experiencia en el cuidado y mantenimiento de campos de fútbol.Área SSGG & Operaciones –
Perfiles requeridos
• Operario de Mantenimiento:
– Deseable formación en FPII.
– Persona dinámica y con alta responsabilidad en el cumplimiento de sus tareas.
– Capacidad de adaptación ante cualquier situación.
– Predisposición a aceptar variabilidad en los horarios.
– Persona dispuesta a trabajar en equipo.
– Persona meticulosa en el cuidado y mantenimiento de la maquinaria y utensilios propios
de su trabajo.
– Deseable con experiencia en el cuidado y mantenimiento de campos de fútbol.
– Especialista, como mínimo, en algunas de las siguientes áreas:
• Albañilería y pintura.
• Electricidad.
• Fontanería.Área SSGG & Operaciones –
Perfiles requeridos
• Responsable Operaciones / Día de partido:
– Titulación universitaria, preferentemente en algún tipo de ingeniería (edificación) o
Económicas.
– Se valoran los idiomas.
– Conocimientos de instalaciones técnicas en edificios y de la normativa de todo tipo que
les afecte, desde la seguridad del espectáculo deportivo hasta la sanidad o los residuos.
– Conocimiento de la gestión de empresas que le facilite la interrelación con otras áreas
del Club.
– Conocimiento de gestión de proyectos.
– Orientación máxima hacia el cliente interno.
– Tolerancia a la presión y al stress.
– Capacidad de resolución de incidencias de forma inmediata. Resolutividad.
– Máximo rigor y disciplina para ajustarse a calendarios y a presupuestos establecidos.
– Capacidad de negociación y facilitación.
– Capacidad de comunicación.Área SSGG & Operaciones –
Perfiles requeridos
• Informático:
– Preferiblemente diplomado en Ingeniería Informática.
– Conocimientos generales de distintos lenguajes de programación.
– Conocimientos en la gestión de bases de datos.
– Fuerte conocimiento en la gestión y mantenimiento del hardware y software de la
empresa.
– Conocimientos sobre Microsoft Analisys Services, Microsoft Reporting Services y
Microsoft Integration Services.
– Se valoran conocimientos sobre sistemas operativos.
– Orientación máxima hacia el cliente interno.
– Proactividad e iniciativa a la hora de desempeñar sus funciones, aportando ideas que
contribuyan a mejorar la calidad del servicio.
– Buena capacidad de reacción ante situaciones críticas.
– Puente entre la empresa y asesores externos en informática.Área Social & Comunicación –
Perfiles requeridos
• Fundació Reial Mallorca:
La FRM es una entidad jurídica propia sin ánimo de lucro cuyo objeto social es realizar,
fomentar e impulsar el desarrollo y la práctica del fútbol, en todos sus ámbitos, por sí
misma o en colaboración con otras entidades y, principalmente, en los sectores menos
desfavorecidos. Buscamos gente con el siguiente perfil:
– Estudios universitarios, preferentemente en ADE, Empresariales, Económicas y/o
Relaciones Laborales.
– Conocimientos de informática a nivel de usuario.
– Conocimientos en gestión económica.
– Talante comercial.
– Experiencia en empresas sin ánimo de lucro.
– Se valora la experiencia en entidades deportivas y los idiomas.
– Acostumbrado al trato directo con el cliente.
– Persona proactiva, con iniciativa, con empatía, con capacidad de trabajo en equipo y de
resolución de problemas.Área Social & Comunicación –
Perfiles requeridos
• Comunicación & Prensa:
– Estudios universitarios de licenciado en periodismo, especializado en el área deportiva.
– Se valoran igualmente estudios en protocolo y relaciones institucionales.
– Capacidad de proponer al órgano de gobierno del Club la estrategia de comunicación y
conocimientos para llevarla a cabo.
– Comunicación corporativa.
– Redacción de notas de prensa y comunicados.
– Gestión de entrevistas.
– Relaciones con los medios de comunicación.
– Gestión de las redes sociales del Club.
– Apoyo al Club en las relaciones institucionales.
– Apoyo al área de protocolo en la celebración de eventos.Área Social & Comunicación –
Perfiles requeridos
• Protocolo:
– Buena presencia.
– Se valoran estudios sobre protocolos y los idiomas.
– Capacidad organizativa, de coordinación y de supervisión en los actos organizados por el
Club.
– Apoyo al personal en general y a las autoridades en particular en la realización de actos
o eventos por parte del Club.Área Social & Comunicación –
Perfiles requeridos
• Peñas:
– Espíritu joven y dinámico.
– Don de gentes.
– Resolutivo.
– Con inteligencia emocional.
– Creativo.
– Creador de emociones.
– Empático.
– Asertivo.
– Acostumbrado al contacto y manejo de masas sociales.
– Dominio de las redes sociales.También puede leer
