Análisis de Mercadeo del Sur de Madison - Teska Associates, Inc. 4 de Marzo, 2021
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Análisis de Mercadeo
del Sur de Madison
Teska Associates, Inc.
4 de Marzo, 2021
ÁREAS DE MERCADEO:
ÁREAS DE MERCADEO Y TEMÁTICAS DEL PLAN
• Área de Estudio del Sur de
Madison (en el centro del mapa) Ciudad de Madison
• Ciudad de Madison (contorno en
negro) Área de Estudio del
• Zona Comercial a 10 minutos de Sur de Madison
tiempo conduciendo (área en
café)
• Zona Comercial a 15 minutos de
Zona Comercial a 10
tiempo conduciendo (área en minutos
verde)
TEMÁTICAS DEL PLAN: Zona Comercial a 15
• Anti-desplazamiento minutos
• Construcción de riqueza
comunitaria
• Construcción de capacidad
Sur de Madison Ciudad de Madison 10 Minutos 15 Minutos
Población del 2000 6,231 209,727 102,444 239,810
COMPARACIONES DEL ÁREA DE MERCADEO
Población del 2010 5,804 232,729 107,737 260,763
Población del 2019 6,395 262,418 123,491 295,497
Cambio en la Población 2000-2019 164 52,691 21,047 55,687
% de Cambio 3% 25% 21% 23%
Ingreso Familiar Promedio Ingreso Familiar
$70,000
$63,045 25.00
$60,000 20.00
$50,000 15.00
$40,000
10.00
$35,234
5.00
$30,000
0.00
$20,000
$10,000
$0
South Madison Madison South Madison Madison
Composición Racial (%) Idioma Hablado en Casa
(18 a 64 años)
Two or More Races
Other Languages
COMPARACIONES DEL ÁREA DE MERCADÉO
Some Other Race Alone
Asian & Pacific Languages
Asian Alone
Indo-Eurpean
Black Alone Spanish
White Alone English
0 10 20 30 40 50 60 70 80 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Madison South Madison Madison South Madison
10 15 Idioma Sur de Madison Madison 10 Minutos 15 Minutos
Raza Sur de Madison Madison Minutos Minutos Ingles 59% 85% 87% 85%
Solo blanca 35.5 75.4 72.9 77.6 Español 27% 5% 8% 5%
Solo negra 22.6 7.2 8.4 6.5 Indo-Europeo 9% 4% 3% 3%
Solo asiática 16.1 9.8 8.7 8.2 Idiomas Asiáticos
Solo alguna otra raza 20 3.7 6.2 4.1 y del Pacífico 5% 7% 5% 5%
Dos o más razas 5.6 3.7 3.7 3.4 Otros idiomas 0% 1% 1% 1%
De Origen Hispano
(pregunta separada) 36.4 7.8 12 8.5
Vacíos Minoristas Totales – Sur de Demanda Oferta Número
Vacío Minorista
Madison (Potencial (Ventas de
(superávit)
FALTA DE ÁREA DE MERCADEO AL POR MENOR
(Área de estudio del Sur de Madison) Minorista) Minoristas) Negocios
Comercio Minorista Total y Alimentos y Bebidas $48,809,011 $88,145,632 -$39,336,621 38
Comercio Minorista Total $43,868,854 $81,885,559 -$38,016,705 27
Alimentos y Bebidas $4,940,157 $6,260,073 -$1,319,916 9
Ejemplos de Vacíos Minoristas – Sur de Demanda Oferta Número
Vacío Minorista
Madison (Potencial (Ventas de
(superávit)
(Área de estudio del Sur de Madison) Minorista) Minoristas) Negocios
Tiendas de Mercadería General $7,986,316 -$3,101,959 1
$11,088,275
$1,962,139 $412,697 $1,549,442 1
Tiendas de Ropa y Accesorios
$7,229,668 $4,321,728 $2,977,940 4
Tiendas de Alimentos y Bebidas
Restaurante $4,499,703 $6,260,073 -$1,760,370 9
• Los negocios de ropas/accesorios para ropa y alimentos y bebidas son objetivos notables faltantes en el ámbito del
Sur de Madison
• A menos de 10 minutos conduciendo, los negocios de restaurantes y tiendas de alimentos y bebidas atraen gente de
otras áreas
• La ubicación y los medios de transporte refuerzan estas posibilidadesRESULTADOS DE MINORISTAS: APOYANDO A LOS
1. Superávit General Minorista de $39 millones – significa que las personas están
viniendo al Sur de Madison para comprar y comer.
2. Las oportunidades de crecimiento en el Sur de Madison incluyen:
Mercancía General - vacío de $63 millones en el Área de Mercadeo de 10
minutos
Alimentos y Bebidas – vacío de $3 millones en el Sur de Madison
Restaurantes – superávit de $1 millón en el Sur de Madison y superávit de
$167 en el Área de Mercadeo de 10 minutos
NEGOCIOS LOCALES
3. Aun cuando COVID-19 le ha pegado particularmente fuerte a los minoristas,
aquellos minoristas que pueden tomar ventaja de la ubicación, manejan las cadenas
de distribución, y persiguen una mezcla de comercio en línea e instalaciones físicas.
Esto probablemente requerirá asistencia y tecnología para los negocios existentes.Tendencia de Vivienda (%)
PRESERVANDO LA DIVERSIDAD DE OPCIONES DE
10 Minute 36% 58% 6%
Madison 44% 50% 5%
South Madison 21% 70% 9%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
VIVIENDA
Owner Occupied Housing Units Renter Occupied Housing Units Vacant Housing UnitsValor de viviendas ocupadas por los dueños en el Sur de Madison (%)
35.00
Valor Medio de Viviendas a la Venta:
COMPARACIONES DE ÁREA DE MERCADEO
30.00
Sur de Madison…………………….$148,418
25.00 Ciudad de Madison………………$243,650
10 Minutos de tiempo conduciendo...$282,003
20.00
15 Minutos de tiempo conduciendo $273,578
15.00
10.00
5.00
0.00VIVIENDAS A LA VENTA: COSTOS EN AUMENTO
Fuente: Zillow.com, Diciembre, 2020DEMANDA PROYECTADA ENTRE 924 Y 2,260 UNIDADES
EN LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS
Metodología 1: Aumentar las Unidades de Vivienda en el Sur de Madison como Parte del Crecimiento de la Ciudad
Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades
Actuales Proyectada Proyectada Actuales Proyectada
en el Sur s en el Sur s Altas en en la s en la
de de el Sur de Ciudad de Ciudad de
Madison Madison Madison Madison Madison
Unidades de Vivienda Ocupadas por
los Dueños 598 212 424 54,288 17,600
Unidades de Vivienda Ocupadas por
DEMANDA DE VIVIENDAS
Inquilinos 1,994 712 1,423 61,691 20,000
Unidades Totales 2,592 924 1,847 123,381 40,000
Metodología 2: Crecer al Mismo Ritmo que Capitol Este
Nuevas
Total 2010-
Unidades Proyectadas
2040
2010-2020 2020-2040
Capitol Este 1,130 2,260 3,390
Sur de Madison 2,260 2,260
Otras Áreas 11,001 19,742 30,743
Ciudad de Madison 12,131 24,262 36,3931. Demanda de nuevas viviendas para las familias mas jóvenes y a precios módicos para
ascender la vivienda a las familias trabajadoras ya existentes en el Sur de Madison
2. Abordar los programas para nuevos propietarios de viviendas – cuota inicial, mejoría
del crédito
OBSERVACIONES DE SITIOS A LA VENTA
3. Continuar proporcionando vivienda y asesoría financiera
4. Expandir el programa de reparaciones de viviendas para propietarios que sean
elegibles debido a sus ingresos
5. Promocionar programas para ayudar a los adultos mayores a permanecer es sus
hogares
6. Establecer un programa de vivienda asistido por el empleador con los empleadores
mas grandes en los alrededores
7. Crear capacidad del fideicomiso de tierras para mantener las viviendas a precios
módicos
8. Considerar los programas de hogares compartidos para juntar a los adultos mayoresAlquiler Bruto medio:
$3,500+ Sur de Madison…………………….$764
$3,000 to $3,499 Ciudad de Madison………………$1,008
$2,500 to $2,999 A 10 Minutos conduciendo …….$957
$2,000 to $2,499 A 15 Minutos conduciendo ..….$988
$1,500 to $1,999
$1,250 to $1,499
$1,000 to $1,249
$900 to $999
$800 to $899
ALQUILER BRUTO MEDIO
$750 to $799
$700 to $749
$650 to $699
$600 to $649
$550 to $5991. Demanda de construcción de unidades de alquiler y unidades de uso
mixto de alquiler entre 1,420 y 1,740 por los próximos 20 años para liberar
OBSERVACIONES DE ALQUILERES
la presión en los precios
2. Continuar trabajando con urbanizadores interesados en el Programa de
Viviendas Económicas de Madison
3. Conectar a los inquilinos con los programas de asistencia para compra de
vivienda
4. Enfocarse en la reparación de crédito y asistencia para la cuota inicialWholesale Trade
Agriculture/Mining
EXPANSIÓN DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO
Finance/Insurance/Real Estate
Information
Construction Sur de Madison……58%
Madison……………..62%
Transportation/Utilities
A 10 minutos
Public Administration conduciendo …..64%
Retail Trade
Manufacturing
Services
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
South Madison Madison
• La industria de empleos dentro del área de estudio está enfocada en servicios, seguida por
manufactura, mucho más para el Sur de Madison y luego comercio minorista• 98% del área de la población
están empleados en el área
pero viven por fuera
ANÁLISIS DE FLUJO DE ENTRADA Y SALIDA
• 96% viven dentro del área
pero están empleados por
fuera
*Basado en el Flujo de entrada/salida
Conteo de empleos 20171. Desarrollar los puntos fuertes del servicio de salud y biotecnología a través de
Madison
2. Enfocarse en proyectos de uso mixto con oficinas encima de servicios
minoristas o de negocios para reforzar el corredor empresarial a lo largo de S.
Park
3. Redesarrollo de las parcelas relacionadas con automóviles para nuevo
OFICINA Y NEGOCIO
desarrollo en ambos lados del Beltline
4. Expandir el entrenamiento y apoyo de Madison College, Urban League y el
Centro Hispano para empresarios y pequeños negociosENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO E INSTITUCIONES
ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO E INSTITUCIONES
1. Continuar apoyando a Village en Park con señalizaciones, jardines y
estacionamiento adicional
2. Crear más estacionamiento a lo largo del corredor conjuntamente con el
nuevo desarrollo
3. Buscar oportunidades de desarrollo conjunto
4. Diversificar los planteamientos de ingresos para las entidades sin ánimo de
lucro
5. Apoyar los esfuerzos del compromiso comunitario, el desarrollo de viviendas y
económico en el Sur de MadisonINDUSTRIA LIVIANA, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
1. Potencial de capturar una porción más grande de la fuerte economía de
distribución de Madison
2. Mover usos industriales y distribución al sur de la Beltline
3. Continuar con los programas de entrenamiento de la fuerza laboral en el
Madison College, Urban League, Centro Hispano y otros para buscar mejores
oportunidades para los residentes del Sur de Madison y conectarlos con
trabajos estables y de buen salario.
4. El manejo de la cadena de distribución y suministro es aun mucho más
importante durante, y muy posiblemente después del COVID-19HOSTELERÍA
1. Mejorar vínculos entre los negocios locales y las grandes instituciones como el
Alliant Center y los hospitales – animar o requerir que los vendedores
compren un cierto porcentaje de alimentos y suministros de negocios locales
2. Identificar sitios a lo largo del Oeste de la Beltline (en cualquiera de los lados)
para satisfacer la demanda regional de crecimiento en hoteles, espacios de
reuniones y conferencias
3. Actualizar / reurbanizar los hoteles viejos para cumplir con las demandas y los
requerimientos actuales de amenidades en el mercado de la hotelería
4. La demanda se basará en la recuperación después del COVID-19
HOSTELERÍAPreguntas y Respuestas
1. ¿Los datos confirman su experiencia en el campo?
2. ¿ Algo sorprendente en los datos?
3. ¿ Hay lecciones del último año que puedan ayudar a los pequeños negocios a
ser mas resistentes?
4. ¿ Que tipos de vivienda (de alquiler vs a la venta, casas adosadas vs
unifamiliares vs. multifamiliares) ha visto usted en mayor demanda ahora
saliendo del Covid-19?
Scott Goldstein FAICP LEED AP
sgoldstein@teskaassociates.com
(847) 563-9724También puede leer
