Asamblea General de Copropietarios 25/02/2021 - Unicentro Pereira
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Asamblea
General de
Copropietarios
25/02/2021
PERIODO
2020 – 2021
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
PRESIDENTE SR. HENRY CUERO SANDOVAL,
PROPIETARIO LOCAL A-07
LOCAL PRINCIPALES LOCAL SUPLENTES
ARTURO CALLE MIMAWI S.A.S.
C-07 Sra. Yeiny Covaleda (con poder)
B-90 Sr. Roberto Silva (con poder)
CADENA LÓPEZ MARÍA CONSUELO,
Sr. HENRY CUERO
A-07 (propietario)
C-36 SILVA MEÑACA JAIME FERNANDO
Sr. Álvaro Hoyos (con poder)
A-01 CENCOSUD COLOMBIA S.A. B-09 Sr. ANDRÉS GÓMEZ
Sr. Leonardo Peña (con poder) (propietario)
INTERMEZZO S.A. DONUCOL S.A.
C-16 Sr. Jorge Pulido (con poder)
A-15 Sra. Martha Ríos (con poder)
B-05 Sr. GERMÁN GIL PÉREZ B-82 Sra. ANA JARAMILLO
(propietario) (propietario)
CARDENAS LOPERA ÁNGELA MARÍA,
B-26 Sr. GABRIEL JIMÉNEZ TRUCCO C-11
(propietario)
HALAL BALAM RAMZY
Sr. David Halal (con poder)
Sr. PABLO SAKER Sr. MARCO CRISTANCHO
B-71 (propietario)
B-23 (Propietario apoderado)
Asamblea 2021
PERIODO
2020 – 2021
Comité Financiero Firmas externas
que apoyan la
Gabriel Jimenez - Propietario administración
Jorge Pulido – Intermezzo S.A.
David Halal - Joyería MoMO
Henry Cuero - Propietario
Comité de Mercadeo Revisoría Fiscal Periodo 2019-2021
Yeiny Covaleda – Arturo Calle Ana Consuelo Guarnizo
Pablo Saker – Camisería Europea
David Halal – Joyería Momo Asesoría Jurídica
Álvaro Hoyos - Frisby Duport Abogados S.A.S.
Germán Gil - Propietario
Asesoría Jurídica
Comité de Compras para Protocolización
Germán Gil - Propietario
de Reforma R.P.H.
Pablo Saker – Camisería Europea Arellano Jaramillo Abogados S.A.S.
David Halal - Joyería Momo
Gabriel Jiménez - Propietario Asesoría Ambiental
ACECOLOMBIA
Asamblea 2021
Carta de
gerencia Apreciados Copropietarios,
El 2020 fue un año desafiante, en
donde el conocimiento en la
comunicación como el registro de facturas
por WhatsApp y el chat corporativo, para
administración de nuestro centro tener un contacto directo con nuestras
marcas.
comercial, permitió dentro de un
marco de incertidumbre y zozobra
producto de la pandemia del
Logramos un cumplimiento del 74% en
ingresos por facturación de zonas comunes “...Cerramos el año con
Covid-19, alcanzar grandes
resultados en el cumplimiento de los
y del 121% en canjes, desarrollamos una
política de disminución de gastos
una ocupación del
objetivos propuestos y el operativos y de mercadeo, permitiendo 93%, con la apertura
desempeño de los indicadores de
gestión.
trasladar esos ahorros en descuentos en las
expensas comunes por valor de
de nuevas marcas
$1.194.711.945 y en zonas comunes de
$25.951.497 durante los meses de abril a
como Subway, Tostao,
Cerramos el año con una ocupación
del 93%, con la apertura de nuevas
diciembre, a nuestros comerciantes y Albura y Colchones
marcas como: Subway, Tostao,
copropietarios y logramos una disminución
de la cartera en $ 113.926.989 lo cual nos
Paraíso, entre otros.”
Albura y Colchones Paraíso, entre generó al cierre del ejercicio un excedente
otros. de $ 878.790.738
Por último, implementamos nuestro Andrés Felipe Gutiérrez Romero
Entendimos que las necesidades y
comportamientos de compra de los protocolo de bioseguridad, Gerente General
comprometiéndonos con nuestros
consumidores habían cambiado y,
visitantes, comerciantes, proveedores y
por lo tanto, implementamos nuevas
colaboradores, en brindar un ambiente de
herramientas como el Marketplace, higiene, confianza y seguridad.
impulsando las ventas de nuestros
comerciantes, además, Nuevamente gracias, a todos ustedes por
desarrollamos nuevos canales de su confianza y apoyo brindado a nuestra
gestión.
Asamblea 2021
Gestión de Mercadeo El 2020, cambió las necesidades y comportamientos de compra de los consumi- dores, exigiendo al comercio crear nuevos canales de venta electrónicos, por lo tanto, como respuesta al cambio, capacitamos a nuestros comerciantes para la implementación de nuevas herramientas como el Marketplace, que permitió a las marcas impulsar sus ventas y una mayor visibilización. Con el objetivo de fidelizar a nuestros clientes desarrollamos nuevos canales de comunica- ción, como el registro de facturas por whatsa- pp, sorteos virtuales y chat corporativo, logran- do así, tener un contacto directo con los visitan- tes y nuestras marcas. Acompañamos a los comerciantes en su labor comercial, en donde tuvimos durante el 2020 el sorteo del Renault Logan, además, generamos nuevas experiencias de entretenimiento con celebraciones especiales de manera virtual captando y fidelizando el público familiar.
Gestión de Mercadeo
Tráfico
Producto de las medidas adoptadas 6.000.000
HISTORIAL TRÁFICO 2020
por el gobierno nacional para evitar la
5.000.000
propagación del Covid-19 tales
como, cuarentena obligatoria desde 4.000.000
el 20 de marzo hasta el 1 de junio,
control de aforo del 30%, toques de
queda y pico y cédula, se generó una
3.000.000
grafico
2.000.000
disminución del 48% en el tráfico de
visitantes, no obstante, desde la 1.000.000
reapertura se logró un crecimiento
-
mes a mes cerrando el año con un 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
total de 2.577.593 visitantes.
Visitantes
Consolidado
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Visitantes 2.759.290 2.999.909 3.491.486 3.853.425 4.179.574 4.424.666 4.951.413 2.577.593
Variación 2759290 9% 16% 10% 8% 6% 12% -48%
Asamblea 2021
Gestión de Mercadeo
Registro de facturas año 2020
Variación Números de Números de Variación
Mes Año 2020 Incen�vo Año 2019 Incen�vo Ticket 2020 Ticket 2019
2019/2020 cédulas 2020 cédula 2019 2019/2020
Chevrolet Tracker / Piscina
Enero $ 1.629.499.586 Nissan March $ 1.746.790.023 -7% 3963 $ 411.178 3001 12,90% $ 582.069
navideña
Febrero $ 580.295.875 Ruleta de Premios $ 205.659.017 Ruleta de Premios 182% 2261 $ 256.655 883 156% $ 232.909
Covid - 19 (Renault
Marzo $ 725.900 $ 594.120.969 Diver Crash -13% 1704 $ 303.005 1812 -6% $ 327.881
Logan/ Imagilandia
Abril $ 516.321.013 Covid -19/ Renault Logan $ 623.049.642 Diver Crash -100% 4 $ 181.475 1282 -100% $ 485.998
Mayo $ 6.140.702 Covid -19/ Renault Logan $ 1.044.126.698 Aniversario / Nissan Kicks -99% 11 $ 366.137 2566 -100% $ 406.908
Tierra aventura/ Nissan
Junio $ 98.044.403 Covid -19/ Renault Logan $ 1.524.987.511 -94% 190 $ 220.820 3356 -94% $ 454.406
Kicks
Tierra aventura/ Nissan
Julio $ 251.157.450 Covid -19/ Renault Logan $ 1.471.698.532 -83% 508 $ 207.225 3241 -84% $ 454.088
Kicks
Agosto $ 374.158.011 Covid -19/ Renault Logan $ 738.193.904 Crucero -49% 895 $ 183.861 1798 -50% $ 410.564
Sep�embre $ 570.820.818 Covid -19/ Renault Logan $ 411.752.459 Crucero 39% 1564 $ 174.790 1278 22% $ 156.440
Octubre $ 772.276.162 Covid -19/ Renault Logan $ 811.412.616 Crucero -5% 583 $ 200.597 1434 -59% $ 138.442
Chevrolet Tracker / Piscina
Noviembre $ 1.125.966.529 Covid -19/ Renault Logan $ 1.013.733.030 11% 721 $ 226.512 2873 -75% $ 169.918
de pelotas
Chevrolet Tracker / Piscina
Diciembre $ 1.914.650.943 Covid -19/ Renault Logan $ 2.500.633.344 -23% 1193 $ 201.579 2337 -49% $ 177.728
de pelotas
TOTAL $ 7.840.057.392 $ 12.686.157.745 -38%
Registro
En el mes de marzo iniciamos el sorteo de un Renault Logan modelo 2020 por
compras iguales o superiores a $100.000 pesos, debido a los diferentes cambios a
los que nos vimos obligados por la emergencia de salud, el sorteo se extendió hasta
enero del 2021, lo cual nos permitió tener un registro de facturas hasta el 31 de
diciembre del 2020 por valor de $7.840.057.392.
Asamblea 2021
Gestión de Mercadeo
Enero
Campañas
2020
Desde el mes de mayo el $50.000
Por cada
en compras,
departamento de mercadeo asumió acumulables, iguales o superiores,
In-house todas las funciones que Febrero entre el 3 de febrero y el 29 febrero de 2020,
podrás participar en la Ruleta de Premios
instantáneos, para que los dusfrutes en
desarrollaba la agencia de grande en nuestro Centro Comercial.
publicidad en la comunicación del
centro comercial, incluyendo el *Aplican condiciones disponibles en www.unicentropereira.com
desarrollo conceptual, estratégico y
despliegue táctico de las campañas
realizadas según el calendario retail.
Marzo
Abril
Asamblea 2021
Gestión de Mercadeo
Agosto
Campañas
InHouse
Septiembre
Octubre
Diciembre
Asamblea 2021
Gestión de Mercadeo
Inversión Medio
INVERSIÓN DE MEDIOS 2020
Inversión Impactos Año ROI Porcentaje
en Medios
La inversión en medios en el 2020 fue
SMS - MAILLING
DIGITAL
RADIO
$ 2.697.400
$ 29.417.015
$ 17.811.601
670.000 $
6.236.024 $
985.000 $
635
65
144
7%
42%
28%
de $ 66.179.422 que nos permitió VALLAS $ 15.753.406 4.928.652 $ 9 23%
lograr cerca de 13.000.000 de TOTAL $ 65.679.422 12.819.676 $ 853 100%
impactos, logrando así visibilidad y
posicionamiento. Además, contamos
con una comunidad fidelizada en Medios año 2020
medios digitales de 44.667 fans en
Facebook y 11.846 seguidores en
Instagram.
23% 7%
42%
28%
SMS - MAILLING DIGITAL RADIO VALLAS
Asamblea 2021Gestión de Mercadeo
Bono
regalo
Como parte de las estrategias para
incrementar las ventas, se continuó grafico
comercializando los Bonos Regalo,
con la participación de 51 marcas,
obteniendo durante el 2020 una
venta total de $23.580.000.
TARJETAS TARJETAS
TARJETAS $20.000
$50.000 $100.000
44 198 128
Total tarjetas: 2020 Ventas: $23,580,000
Asamblea 2021Gestión de Mercadeo Endo marketing Nuestras marcas son los aliados más importantes, por eso realizamos un ciclo de capacitaciones virtuales en herramientas digitales a más de 60 vendedores y administradores, con el fin de mantener el contacto con ellos y entregar herramientas de apoyo para el manejo de redes sociales. Por último, diseñamos e implementamos nuestro MarketPlace, en donde 40 marcas se vincularon y generaron su propio canal de ventas online, capacitándolos en la administración y promoción del mismo. Asamblea 2021
Gestión Comercial Gestión Comercial Unicentro Pereira afrontó este reto 2020 con el mayor profesionalismo, siempre del lado de los propietarios de los locales y las marcas, logró obtener resultados positivos en un escenario desalentador, la gestión comercial realizada con las diferentes zonas comunes, las activaciones de marca, las ferias comercializadas y alianzas comerciales estratégicas lograron mantener y sostener una facturación positiva en tiempos difíciles y de incertidumbre, gracias a estas nuevas relaciones comerciales con diversas marcas se fomentó la inversión en el centro comercial, alcanzando así una ocupación del 93%. Asamblea 2021
Gestión Comercial
Ingresos de
Zonas
comunes
El ingreso anual en facturación de
zonas comunes, activaciones de
marca, ferias y exhibiciones fue de
$679.892.267 pesos con un
cumplimiento versus presupuesto
inicial del 74%, sin embargo,
obtuvimos 101% de cumplimiento ACUMULADO 2020
frente al presupuesto con los PROYECTADO
VALOR CON CUMPLIMIENTO % % CUMPLIMIENTO
descuentos otorgados desde abril a ITEM
INICIAL DE
DESCUENTO ENERO A CUMPLIMIENTO FACTURADO VS SALDO
diciembre de 2020. ENERO A POR EJECUTAR
APLICADO DICIEMBRE ACUMULADO VALOR CON DCTO
DICIEMBRE
ZONAS COMUNES 917.200.000 669.850.000 679.892.267 74% 101% -237.307.733
CANJES 125.900.000 125.900.000 152.215.029 121% 121% 26.315.029
Asamblea 2021Gestión Comercial
COMPARATIVO INGRESOS EN CANJE EXPLOTACION ZONAS COMUNES
PRESUPUESTO Vs. EJECUTADO
$ 200.000.000
$ 180.000.000
$ 160.000.000
Ingresos
$ 197.421.025
$ 140.000.000
$ 120.000.000
$ 152.215.029
$ 128.040.419
$ 125.900.000
$ 120.999.996
por Canje
$ 100.000.000
$ 117.306.464
$ 109.046.667
$ 100.000.000
$ 80.000.000
$ 60.000.000
$ 40.000.000
$ 20.000.000
Los canjes realizados tuvieron un
$-
gran aporte superando el valor que
se tenía por meta y alcanzando una
2017 2018 2019 2020
cifra de $ 152.215.029 con un
cumplimiento del 121%. Estos canjes META EJECUTADO
se generaron a partir de
negociaciones y relaciones
comerciales obteniendo productos
2017 2018 2019 2020
que generaron una buena META $ 100,000,000 $ 109,046,667 $ 120,999,996 $ 125.900.000
experiencia e impacto a nuestros
EJECUTADO $ 117,306,464 $ 128,040,419 $ 197,421,025 $ 152.215.029
clientes, como fue el sorteo del
Renault Logan 2020 y el canje
realizado con la Nissan de un
vehículo Versa que se sorteará en el
2021.
Asamblea 2021Gestión Comercial
Canjes
Nissan Versa
Renault Logan Se sorteará en el 2021
Asamblea 2021Gestión Comercial
98%
98%
97% 97% 97% 97% 97% 97%
97% 97%
96% 96%
95%
Ocupación
95%
95%
94% 94% 94% 94% 93%
93% 94%
93% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 93%
93% 93% 93% 93% 93% 93% 93%
93%
92% 92%
92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92%
Actualmente se alcanzó una
ocupación del 93% al cierre del 2020. 91%
Estos resultados dejan como
90% 90% 90%
precedente que, aunque el 2020 fue
un año difícil en todos los ámbitos 89%
comerciales se continuó con la labor Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep�embre Octubre Noviembre Diciembre
de búsqueda de marcas y estas a su
vez apostaron a ingresar al centro GLA 2017 GLA 2018 GLA 2019 GLA 2020
comercial en una época de
Pandemia.
GLA 93%
DE OCUPACIÓN
EN GLA
Asamblea 2021Gestión Comercial
LOCAL C-34
Nuevas
Aperturas
Es importante tener en cuenta que
para el 2020 contamos con la
apertura de 9 marcas, entre
regionales, nacionales e
internacionales que decidieron
ingresar a Unicentro Pereira en esta
época de incertidumbre; entre las
marcas más importantes se
encuentra la apertura de Subway, el
primer Tostao de Pereira, además de,
Hairfit, Usline, Kahlo, Colchones
Paraíso y Vitasalata entre otras.
Asamblea 2021LOCAL B-11
LOCAL C-42LOCAL B-54A
LOCAL B-64LOCAL B-44
LOCAL B-13LOCAL C-22
LOCAL B-17Gestión Comercial Ferias y Activaciones A nivel de ferias y experiencias se realizaron diferentes activaciones con aliados estratégicos como: la feria de la Vivienda en alianza con la Secretaría de Vivienda de Pereira, feria agroindustrial en alianza con la Secretaría de Desarrollo Económico y competitividad, feria Expocamello en alianza con la Cámara de comercio de Pereira y así mismo se realizaron exhibiciones de vehículos como fueron: la exhibición de Audi, Subaru, DFSK, Ford, Ssangyong y Chevrolet Caminos. Asamblea 2021
Gestión Operativa Gestión Operativa El Departamento Operativo Mediante la planificación y programación de los mantenimientos preventivos y correctivos, logró asegurar la conservación de las instalaciones físicas y el funcionamiento óptimo de los equipos. Además, se logró gestionar en compañía del consejero Gabriel Jiménez Trucco la disminución del 27% en la tarifa especial del servicio de recolección de residuos sólidos de la empresa ATESA S.A. E.S.P. a cada uno de los locales del centro comercial. Asamblea 2021
Gestión Operativa Contratos Se logró renegociar el contrato de prestación del servicio de aseo con el BPO Asservi S.A.S., además, los contratos de mantenimiento de los equipos de transporte vertical, plantas de emergencia y motobombas entre otros. Asamblea 2021
Gestión Operativa
Antes
Obras
Civiles
En el 2020, adelantamos obras como: La
restauración de la fuente de mármol de
plazoleta de comidas del nivel B, se
recuperó el Deck de madera del sector de
Después
Jumbo, se remodeló el cielo falso de la sala
de juntas y se acondicionó el comedor de
empleados.
Asamblea 2021Gestión Operativa
Antes
Se gestionó ante la aseguradora los siniestros ocurridos
los días 8 y 29 de febrero, en donde se produjo una
grave afectación a la cubierta en policarbonato de los
domos en la rotonda de Davivienda, ingreso vehicular y
plazoleta central a causa de los fuertes vientos
huracanados, en donde se logró una indemnización del
100% del valor de las reparaciones.
Asamblea 2021
DespuésGestión Operativa
Antes
Se corrigió la filtración de agua
interviniendo la fachada oriental del
local de Cinemark,
Asamblea 2021
DespuésGestión de SGSST Gestión de SGSST Protocolo de Bioseguridad COVID-19 Durante el año 2020, nos tuvimos que adaptar a una nueva normalidad, en donde, implementamos nuestro protocolo de bioseguridad orientado a la prevención, promoción y mitigación de propagación del (COVID-19) basados en la Resolución 666 del 2020, evitando al máximo los riesgos de transmisión, manteniendo los principios básicos de distanciamiento social, medidas de higiene y todas aquellas impartidas por las Autoridades Nacionales, Departamentales y Municipales. Asamblea 2021
Se creó un rubro no presupuestado por valor
de $36.095.286, en donde se adquirió un
software para el control de aforo, 6
termómetros infrarrojos y 6 lectores de
cédula para la toma de temperatura, además,
se instalaron 39 dispensadores de gel,
distribuidos en todas las zonas comunes, se
dispusieron de 10 tapetes de desinfección y
atrapa humedad, también, se incorporó
dentro del proceso de limpieza y
desinfección de áreas comunes y superficies,
el uso del amonio cuaternario y benzaldina.
Se instalaron 511 señalizaciones informativas, entre las que se destacan
las medidas de protocolo de ingreso, puntos de desinfección, medidas
de uso de ascensores y escaleras eléctricas, de igual forma, se ubicaron
900 mts de cinta adhesiva de precaución y distanciamiento.
Nuestro Protocolo de Bioseguridad COVID-19 se encuentra avalado y
aprobado por la Secretaría de Salud, Desarrollo Económico y de Vivienda
de Pereira, además, de la Secretaría de Gobierno de Risaralda.Subvención del Gobierno Nacional PAEF Y PAP El Centro Comercial aplicó al subsidio creado por el Gobierno Nacional para aliviar la carga laboral y se benefició durante los meses de junio a diciembre con el subcidio por valor de $43.751.000 Asamblea 2021
Gestión de SST
Participación
en: NOVENO SIMULACRO NACIONAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
Obtuvimos la certificación de la
participación en el Noveno Simulacro
Nacional de respuesta a
emergencias por parte de la Unidad
Nacional para la Gestión del Riesgo
de Desastres (DIGER), teniendo como
premisa el autocuidado y la
autoprotección, capacitando a través
de clases teóricas y ejercicios
prácticos a la brigada de emergencia
en conjunto con la Cruz Roja
Colombiana.
Asamblea 2021Gestión de SST Gestión Ambiental Responsable En el 2020, se dispuso a través de gestores ambientales autorizados, un total de 558 kilogramos de residuos peligrosos como: Pilas, luminarias, baterías y chatarra electrónica. Asamblea 2021
Gestión de Seguridad Gestión de Seguridad Con el objetivo de garantizar los más altos estándares de seguridad para los visitantes, copropietarios, comerciantes y empleados, se renovó por dos años el servicio de vigilancia y seguridad física con la cooperativa COOTRAVIR C.T.A., en donde se logró una disminución del 10% en la tarifa y un apoyo al servicio por valor de $ 100.000.000, los cuales se hicieron efectivos en los meses de Septiembre y Octubre de 2020. Asamblea 2021
Reinversión
de excedentes
PLAN DE INVERSIONES 2020
2020 Proyecto a ejecutar
Proyecto de
actualización del
Actualización
sistema EBI y
Intervención de fachada
Total inversiones
2020
norte (30 de Agosto)
La reinversión de excedentes ordenada por la Asamblea de sistema de seguridad cambio de 42
centro comercial
Copropietarios mediante Acta No. 15 del 10 de marzo de 2020, digital (1da Etapa) sensores dañados
no fue ejecutada debido al estado de emergencia ocasionado Presupuesto de
$ 270.995.523 $ 117.868.201 $ 234.686.653 $ 623.550.377
por el Covid-19, sin embargo, se autorizó la reparación del inversión
sistema de detección de incendios.
Asamblea 2021ASPECTOS LEGALES •Propiedad Intelectual y Derechos de Autor: De acuerdo con la Ley 603 de 2000, sobre el estado de cumplimiento de las normas de propiedad intelectual y derechos de autor, el Centro Comercial Unicentro Pereira P.H. respeta y acata las normas sobre propiedad intelectual, utilizando software adquirido legalmente mediante licencias para su instalación en todos sus equipos de cómputo. La Administración ha comunicado por escrito a sus funcionarios la obligación de utilizar únicamente software original y legalizado y la prohibición y sanciones que acarrea la instalación de software que no cumpla esta disposición. •Ley de Protección de Datos: Desde el año 2013, cuando se implementó el procedimiento para el cumplimiento de la norma establecida en la Ley 1266 de 2008, Ley 1581 del 17 de octubre de 2012 y en los decretos 1377 del 27 de junio de 2013, 1074 del 25 de julio 2015 y 090 del 18 de enero de 2018 referente a disposiciones generales para la protección de datos personales, la Administración del Centro Comercial vela por su estricto cumplimiento. •Aportes para seguridad social: En cumplimiento de lo exigido por el artículo 11 del decreto reglamentario 1406 de 1999, hago constar que la entidad efectuó en forma correcta y oportuna sus aportes al sistema de seguridad social, durante el año 2020. •Organización Sayco y Acinpro: La Administración de la copropiedad verificó la contribución a la organización Sayco y Acinpro, por la utilización de la música ambiental y la música en vivo. •Libre Circulación de las Facturas: Se deja constancia por parte de la Administración de la Copropiedad que se ha cumplido con la Ley 1676 de 2013, no realizando actividades que entorpecieran la libre circulación de las facturas emitidas por vendedores o proveedores. •Cumplimiento SGSST: Se está dando cumplimiento a lo exigido en el Decreto único 1072 de 2015 modificado por la resolución 1111 de 2017 en el cual se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, Resolución 312 de 2019 por el cual se definen los estándares mínimos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. •Fondo de Imprevistos: La administración constituyó un fondo para atender obligaciones expensas imprevistas, según lo señala el artículo 35 de la Ley 675 de 2001 y artículo 124 del reglamento de propiedad horizontal. •Situación jurídica: Se logró el 13 de agosto de 2020, un acuerdo conciliatorio, respecto al proceso por presunto acoso laboral por parte del señor Alberto Muñoz, en contra del centro comercial, en donde el centro comercial salió indemne y a futuro eliminó cualquier otra demanda por parte del trabajador De igual manera, están vigentes el proceso por presunto robo en la Joyería Orient, local C-08 y la ratificación de la sentencia por presunto desacato de la tutela que se encuentra en segunda instancia en el Juzgado Quinto Civil Municipal. •Estado de emergencia Covid-19: La Administración del Centro Comercial y el Consejo de Administración, tuvieron una participación activa y decisiva para sortear los impactos sociales y económicos generados por la pandemia. Se realizó reunión extraordinaria de copropietarios el 12 de junio de 2020 y reuniones periódicas de consejo de administración, en donde se concedieron descuentos en las expensas comunes en abril, mayo y junio del 50%; julio, agosto, septiembre y octubre del 40%; noviembre y diciembre del 30%, generando alivios por valor de $ 1.194.711.945 a quienes se realizaron los pagos en las fechas establecidas. •Evolución previsible del Centro Comercial: La operación administrativa y financiera del centro comercial se desarrolla normalmente, a pesar de las circunstancias acaecidas por la pandemia del Covid-19. •Acontecimientos importantes acaecidos con posterioridad al cierre contable 2020. Con posterioridad al cierre contable de 2020 y a la fecha, NO SE REGISTRAN ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES que deban ser informados de manera expresa a los asambleístas.
Contactos
de Administración
Andrés Felipe Gutiérrez Romero Ana Cristina Aguirre
Coordinadora de Mercadeo
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comunicaciones@unicentropereira.com
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3216483700
Santiago Bermúdez Valencia
Coordinador Digital
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3107368547
Suárez Alzate
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coordinadorsgsst@unicentropereira.com
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3123898424
Director de Seguridad
Correo:
directordeseguridad@unicentropereira.com Teléfono:
Teléfono: 3145143470
3043758883
Asamblea 2021¡Gracias!
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