Cambiar con humanidad para servir con efectividad - Resultados, Alcances y Proyecciones - Cruz Roja Colombiana
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Cambiar con humanidad para servir con efectividad Resultados, Alcances y Proyecciones
Cambiar con humanidad
para servir con efectividad
ANTECEDENTES
1. Focos de trabajo para el cambio 2. Plan Estratégico 2010-2015
ANTECEDENTES
NUESTRA HISTORIA
1915 • La sociedad
adquiere su
1922 1948
• Se propone Personería • Se reconoce la • Se reconoce • Se crea la
la creación • Se inaugura Jurídica Sociedad como institución Lotería de la
de la Cruz la Sociedad mediante Nacional de la de asistencia Cruz Roja
pública • Se crea el Colombiana
Roja Nacional de Resolución Cruz Roja Socorro
del 22 de Colombiana Nacional
la Cruz Roja como nuevo
Colombiana febrero miembro de la
1913 1916 FICR
1937 1964
2010 2008 • Se establece 2003 •Protección a 1996 • Forma parte
• Convención la regulación • Se protege y la Misión del Sistema
Electoral. • Septiembre del uso del regula la Médica • Reglamentan Nacional
• Formulación Nuevo emblema de misión y Resolución actividades para la
• FCI la Cruz Roja
Plan direccionami actividades 1020 en materia prevención
• BSC Tropical Estratégico ento en Colombia. humanitarias de servicios de Desastres
• Junta 2010-2015 estratégico Ley 875 de de CRC y se de salud. por mandato
Nacional de de la CRC. 2004 brindan Dec. 0178 de la Ley 46
Presidentes • Convención garantías. del 24 de
2009 Estatutaria. 2004 Ley 852 de
2003
2002 enero 1988
FOCOS DE TRABAJO PARA EL
CAMBIO
Transparencia y
Gobierno Corporativo
Responsabilidad Social
Gestión
Capacidad Eficiente
y efectividad
Voluntariado
Líderes Integral
con proyección e
social
Integrado
Fortalecimiento
Movilización yy
autosostenibilidad
Desarrollo de Recursos
FOCOS DE TRABAJO PARA EL
CAMBIO
Gobierno Corporativo
Gestión Eficiente
Voluntariado Integral e
Integrado
Movilización y
Desarrollo de Recursos
GOBIERNO CORPORATIVO
APOYO AL GOBIERNO CORPORATIVO
La relación óptima entre Gobierno y Gestión: la Asociación
Estrategia,
conectividad, Información y
participación, formación
redes
Principios y
Políticas y Valores,
Representatividad,
Procedimientos Diplomacia
Humanitaria
Gestión de
Riesgo Control Interno
Corporativo y / Auditoria
continuidad del Interna
Negocio
FOCOS DE TRABAJO PARA EL
CAMBIO
Gobierno Corporativo
Gestión Eficiente
Voluntariado Integral e
Integrado
Movilización y
Desarrollo de Recursos
GESTIÓN AL SERVICIO DE LA CAUSA HUMANITARIA
CAPACIDAD Y EFECTIVIDAD
Eficiente
Simple
UnidaEstrategia de Mejora Continua
Partes Interesadas: reconocimiento,
priorización y dialogo
Normalización de la planeación
• Planes de Mejoramiento
Diagnóstico:
PLANinterno y
ESTRATÉGICO
• Estrategia
ÉNFASIS EN ELde Movilización
ÁMBITO
externo estratégico
2010 -y2015
yMUNICIPAL
Desarrollo de recursos
operacional
• Planeación ligada a
Actuar Planear Plan estratégico y
presupuesto
operativo
• Integración de
•SISTEMA
Auditoria DE
Interna Verificar Hacer programas misionales
Capacidad al Servicio
CONTROL INTERNO • Unidad del Voluntariado
• Seguimiento y medición
•de la CausaenHumanitaria
Dinamismo la estructura
• Revisión por la dirección
• Estandarización de procesos
• Reporte de sostenibilidadFOCOS DE TRABAJO PARA EL
CAMBIO
Gobierno Corporativo
Gestión Eficiente
Voluntariado Integral e
Integrado
Movilización y
Desarrollo de RecursosVOLUNTARIADO
VOLUNTARIADO CON PROYECCIÓN SOCIAL
Aumentar el orden y Aumentar el número Aumentar la Integración a los Realizar un trabajo
velocidad de los de voluntarios con calidad, mediante el servicios de Gestión en seguridad y
procesos, énfasis en los reconocimiento, del Riesgo, Salud, bienestar del
Programas, mejoramiento de las Doctrina y voluntariado a
condiciones y Protección y través de los
procesos de Desarrollo mecanismos legales
formación, líderes Comunitario, y la seguridad de
las acciones.
60% 50% 50% 40% 40%
Nacional / Seccional
30% 40% 50% 30% 30%Ciclo de Gestión del Voluntariado
Diagnóstico
Salida
Planificación
Captación
Evaluación
Motivación
Selección
Formación
Básica
Orientación GraduaciónVoluntariado, nuestra alma y
nuestro futuro
Oportunidad única para …
Conseguir que la CRC
sea la primera opción
de voluntariado
Resaltar el valor de la
Sociedad Nacional
Llegar a los
jóvenesFOCOS DE TRABAJO PARA EL
CAMBIO
Gobierno Corporativo
Gestión Eficiente
Voluntariado Integral e
Integrado
Movilización y
Desarrollo de RecursosMOVILIZACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS
MOVILIZACIÓN DE RECURSOS
“Cruzar necesidades institucionales y las de los posibles socios y aliados…”
Redes de
Negocios
Generación
Redes de
de Alianzas
Servicio
Estratégicas
Mecanismos
Nacionales
de Recaudo2. Plan Estratégico 2010 – 2015
Niveles de planificación
Estrategia 2020
Hacer más, hacerlo mejor,
llegar más lejos
Estructura del Plan EstratégicoPlan Estratégico 2010 – 2015
Niveles de planificación
Estrategia 2020
Hacer más, hacerlo mejor,
llegar más lejos
Estructura del Plan EstratégicoNIVELES DE PLANIFICACIÓN
Global
Estrategia 2020
Planes Plan
Operativos Interamericano Regional
Local Seccionales / 2007-2011
Municipales
Nacional
Plan
Estratégico
2010-2015Plan Estratégico 2010 – 2015
Niveles de planificación
Estrategia 2020
Hacer más, hacerlo mejor,
llegar más lejos
Estructura del Plan EstratégicoEstrategia 2020 aplicación y
desarrollo en la Cruz Roja Colombiana
PLAN ESTRATÉGICO 2010-2015
Estrategia
•Consolidación simplificada e
• Crecer en número
de la función auxiliar incluyente Desarrollar un modelo y en sostenibilidad
de las Sociedades organizacional simple
Nacionales. • Entender las
Garantizar y funcional, tendencias mundiales
• Igualdad en sostenibilidad mediante y modernizar la
nuestra organización la gestión eficiente de Generar interlocución con institución en tiempo
• Gestión por resultados los recursos. actores externos, diplomacia record
de rendición de cuentas.
Más dedicación humanitaria • Tener conciencia
• Mecanismos de actividades de Mejores formas autocrítica sobre una
Gobierno. desarrollo Fuerte de trabajo posición adormilada
• Una Secretaría posicionamiento conjunto abierta y poco ágil del
focalizada en sus en el corazón de y flexible pasado en la
prioridades y las comunidades institución
gestionada • Fortalecer la
adecuadamente, La defensa de unidad
las personas
vulnerablesPlan Estratégico 2010 – 2015
Niveles de planificación
Estrategia 2020
Hacer más, hacerlo mejor,
llegar más lejos
Estructura del Plan EstratégicoHACER MÁS, HACERLO MEJOR,
LLEGAR MÁS LEJOS
VISIÓN 2015 DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA
En el 2015 la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana será la
institución líder en el desarrollo de acciones humanitarias en favor de los
vulnerables en el país, soportada en el talento humano comprometido
con una gestión eficiente y eficaz sostenible en el tiempo.
Desarrollo Organizacional Accionar Humanitario
Desarrollar una estructura
Salvar vidas mediante la
organizacional simple y
gestión integral del riesgo
funcional
Plan
Fortalecer la unidad e
Estratégico
2010-2015 Posibilitar una vida sana y
interlocución con actores
segura
internos y externos
Garantizar la sostenibilidad Promover la inclusión social
mediante la gestión y una cultura de la no
eficiente de los recursos violencia y la pazSistema de aplicación e implementación del
Plan Estratégico
Análisis – BSC Tropical Resultados
Estructura y ProcesosDe la visión estratégica acordada para la CRC se desprenden planes
específicos para la Dirección Nacional y las Seccionales
Es crítico garantizar que estén alineados
Especificación del Plan Estratégico de la Dirección Nacional
1 2 3 4
Identificación de Asignación de metas,
Definición de
Definición de hitos e
Definición de la metas iniciativas
visión objetivos asociadas a cada indicadores
estratégicos asociadas a meta y definición medibles para
estratégica de cada objetivo de responsables cada iniciativa
la CRC
Alineados
Especificación del Plan Estratégico de Seccional X
1 2 3 4
Identificación de Asignación de metas,
Definición de
Definición de hitos e
REVISIÓN/ metas iniciativas
ACTUALIZACIÓN
objetivos asociadas a cada indicadores
estratégicos asociadas a meta y definición medibles para
(Anual) cada objetivo de responsables cada iniciativaPlan Estratégico 2010 – 2015
Niveles de planificación
Estrategia 2020
Hacer más, hacerlo mejor,
llegar más lejos
Estructura del Plan EstratégicoTRANSPARENCIA Y CAPACIDAD AL
SERVICIO DE LOS VULNERABLES
HACER
(Qué hacemos)
EXISTIR SOSTENERNOS
(Quiénes Somos) (Cómo lo hacemos)UN SÓLO PROPÓSITO: PREVENIR Y ALIVIAR EL SUFRIMIENTO HUMANO
Existimos para prevenir y aliviar el
sufrimiento humano…
… en todas Humanidad
las circunstancias
Imparcialidad
… sin importar quién, su origen, su color o su religión
Neutralidad
… sin tomar parte
Independencia
… con autonomía y compromiso
Voluntariado
… con desinterés
Unidad
… en todo el territorio
Universalidad
… en todo el mundo,
…ayudándose mutuamenteGestión al servicio de la causa humanitaria
•Simple
32 Seccionales, 195 Unidades Municipales, 46 Grupos de
Apoyo
SIMPLE Estructura organizacional funcional
• 14.504 Juveniles, 5.118 Socorristas, 2.000 Damas Grises, 914
Directivos,
Estandarización de Procesos y 150 Empleados que
499 Colaboradores
desarrollaron acciones voluntarias
•Eficiente
Alrededor de 3.000 empleados a nivel nacional
• 739.775 Personas beneficiadas en Colombia en 2010
Gestión por resultados: con calidad y a tiempo
EFIECIENTE • 1.163.758 Personas beneficiadas en Haití en 2010
Desarrollo comunitario
• A través de nuestros 17 programas misionales
Optimización de recursos
Unida
• 6 Redes de negocio de nivel Nacional generando recursos
Un solo emblema: Identidad
UNIDA
• $Un
1.147.065.500 recursos gestionados en 1 Evento Nacional
propósito común
Representatividad y participaciónVoluntarios CRC
Empleados
36.455 36.944 que
desarrollan
Colaborador acciones
Dama Grises es voluntarias
9% Directivos 2% 1%
26.360 27.000 4%
23.185
Socorristas
14.504 22%
6.843 7.500 Juveniles
5.118 62%
2.152 2.450 2.000
2008 2009 2010
Voluntarios Juveniles
Socorrismo Damas GrisesVoluntarios CRC Nuestro Reto
Alrededor de 200
• 23 mil familias de voluntarios mil voluntarios
• 3 mil empleados ejerciendo el principio de
voluntariado
• 26 mil donantes de sangre
• 3 mil personas dentro del voluntariado
universitario
• 7 mil personas dentro del voluntariado
empresarial
• 10 mil voluntarios indígenas y rurales
• 20 mil voluntarios virtuales
• 10 mil voluntarios internacionalesGestión de Proyectos
Beneficiarios
739.775
593.167
459.288
2008 2009 2010Gestión de Proyectos
Recursos Gestionados Número de Proyectos
(Cifras en miles de pesos)
2.450.355 16.379.437 2010
2010 126
17.207.229 2009
2009 129
21.411.245 2008
2008 72Identidad y conectividad
• Telefonía IP
• Página web
• Participación
• Representatividad
• Sistema de colectas
nacionales
• Redes de negocioOE 1.1 Reducir efectivamente el riesgo en
función del desarrollo de las comunidades
aumentando su capacidad de recuperación
frente a la adversidad.
OE 1.2 Ofrecer una atención oportuna y
eficaz ante situaciones adversas que
pongan en riesgo la comunidad.
OE 1.3 Mejorar las condiciones de vida de
las comunidades más vulnerables mediante
la construcción de tejido social y el
mejoramiento de la infraestructura.
SALVAR VIDAS MEDIANTE LA
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGOLíneas de Trabajo y Beneficiarios
REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES •8.200 personas beneficiadas con
actividades de sensibilización,
RESPUESTA
adaptación y reducción del riesgo
RECUPERACIÓN Y DESARROLLO asociado al cambio climático
COMUNITARIO •46.186 personas se benefician de
CAMBIO CLIMÁTICO programas de recuperación y desarrollo
comunitario
TELECOMUNICACIONES
•314.455 personas recibieron agua
ALBERGUES TEMPORALES
potable y saneamiento básico
AGUA Y SANEAMIENTO
•4.990 personas en situación de
ASISTENCIA HUMANITARIA desplazamiento reciben asistencia
humanitaria
•44.838 personas se benefician de
programas de reducción del riesgo y
preparativos para desastresRespuesta a emergencia CRC 2010
• Atención emergencia Haití, Ola
invernal y activación volcanes
Galeras y Huila
• Lanzamiento Informe Mundial de
Desastres.
• Cierre proyectos DIPECHO CRC-
CRE-CRF en Tolima y Cauca
• Taller ENI sobre riesgo volcánico
en Tolima.
• Cierre proyecto PLEDGE en
“179.455 personas afectadas por Guajira y Magdalena.
emergencia recibieron ayuda
• Segunda Fase proyecto Puerto
humanitaria por la Cruz Roja Libertador-Córdoba.
Colombiana”
• Cierre proyecto Indígenas en el
Choco.Haití – Resultados a la fecha
Distribución de Ayudas Reconstrucción de un Hospital en
2.557 Toneladas de ayudas alimentarias entregadas
Cabaret – Bercy
611 Toneladas. de ayudas no alimentarias
entregadas Reconstrucción Escuela Pública
791.086 Personas beneficiadas con las ayudas
Cabaret – Laffiteau
Fortalecimiento logístico Cruz Roja Haitiana
1 Camión NPR Dotación a voluntarios de la
1 Unidad Móvil de Telecomunicaciones Cruz Roja Haitiana
2 Unidades portátiles de Agua
Agua potable Orfanato Santos 19
372.552 Litros de agua segura entregada
Albergues temporales Apoyo técnico con la FICR
Para la construcción 10 mil albergues temporales.
Salud
27.737 Pacientes atendidos
Restablecimiento de Contactos Familiares
78 Casos atendidos
63 RepatriadosHaiti en cifras (miles de pesos)…
Resumen Recursos Económicos Valoración
Donaciones +
Donaciones Ejecución
Línea Porcentaje Recursos Total Ejecutado
Presupuesto Ejecución Pendiente Recibidas en por línea
Ejecución Económicos
Especie
Distribución de
$ 1.507.414 $ 1.492.555 $ 14.859 99,01% $ 15.534.674 $ 17.042.089 $ 17.027.229 99,91%
ayudas alimentarias
Distribución de
ayudas no $ 948.916 $ 679.984 $ 268.931 71,66% $ 2.940.949 $ 3.889.865 $ 3.620.933 93,09%
alimentarias
Distribución de agua
$ 304.638 $ 283.368 $ 21.269 93,02% $ 304.638 $ 283.368 93,02%
potable
Salud de
$ 329.096 $ 176.388 $ 152.707 53,60% $ 90.976 $ 420.072 $ 267.365 63,6%
Emergencias
$ 260.768 $ 221.653 $ 39.115 85,00% $ 260.768 $ 221.653 85,0%
Recuperación $ 260.768 $ 221.653 $ 39.115 85,00% $ 260.768 $ 221.653 85,0%
Temprana
$ 302.659 $ 260.889 $ 41.770 86,20% $ 302.659 $ 260.889 86,2%
Fortalecimiento de la $ 555.300 $ 476.946. $ 78.354 85,89% $ 555.300 $ 476.946 85,9%
Cruz Roja Haitiana
$ 200.000 $0 $ 200.000 0,00% $ 200.000 $ 0 0,0%
Apoyo a la FICR $ 850.440 $0 $ 850.440 0,00% $ 850.440 $ 0 0,0%
Otros Ingresos $ 556.084 $0 $ 556.084 0,00% $ 556.084 $ 0 0,0%
TOTAL $ 6.076.089 $ 3.813.440 $ 2.262.648 59,94% $ 18.566.600 $ 24.642.689 $ 22.380.040 90,8%Redes de Soporte
31 Bodegas Estratégicas Informática en 25
departamentos
85 Vehículos de 14 Plantas de Tratamiento
Transportes de Agua y Equipos de
Saneamiento Básico
Telecomunicaciones en 32 115 ENI´s, 6 RIT´s, 3 ERU ,
departamentos 1 FACT
15 Ambulancias 5 Equipos MECOE 2.1 Promover la donación voluntaria
de sangre y contribuir al acceso y
adecuado uso de sangre de calidad.
OE 2.2 Fortalecer la resiliencia de las
comunidades mediante el programa de
Atención Primaria en Salud.
OE 2.3 Fortalecer los servicios de salud
en la Cruz Roja Colombiana, bajo el
cumplimiento de los estándares de
calidad, los principios Institucionales y la
normatividad vigente.
POSIBILITAR UNA VIDA SANA Y
SEGURAPrograma Nacional de Sangre
Número de Donantes
26.000
25.471
24.220
23.494
2007 2008 2009 2010
AVANCES RED
• Estandarización Técnica
• Cambio tecnologías manuales x Automatizadas
• Posicionamiento Estado y comunidad científica
• Foro Nacional Donación Voluntaria
• Sistema de Gestión de Calidad
• Mejores negociaciones con proveedoresUnidades Móviles de Salud
Promoción de la Salud y Agua, Saneamiento y Gestión del
Atenciones Clínicas
Prevención de la Enfermedad Riesgo
19.522 Consultas 468 Talleres Construcción de 8 Unidades Sanitarias
Rehabilitación 3 Sistemas de Acueducto
Rehabilitación 2 alojamientos
Distribución 1.004 Filtros
Distribución 254 Tanques
Distribución 5.834 ToldillosApoyo Psicosocial
14 Enero 2010 27 Febrero 2010 16 de Junio 2010 Enero a Diciembre 2010
VICTIMAS CONFLICTO
TERREMOTO HAITI TERREMOTO CHILE EXPLOSIÓN AMAGÀ
ARMADO
1 delegada en Psicosocial 7 personas de CRC 4 profesionales
21 personas de CRC
de Cruz Roja Colombiana especialistas realizaron psicología distribuidas
brindaron Apoyo
solicitada por FICR, intervención en crisis y en 4 puntos focales en
Psicosocial y protegieron
apoyó con la intervención acompañamiento a: Cali, Montería, Pasto y
la salud mental de:
psicosocial a: Florencia atendiendo a
1584 377 50 1170/1700
personas personas casos *beneficiarias
* Atendidas sobre el total proyectadoPrograma Nacional de VIH
Prevención 8.818 personas
Apoyo a personas con VIH 261 personas
Seccionales que aun no se Reducción de estigma
han vinculado al proceso 4.466 personas
Seccionales reportando
acciones en VIH Fortalecimiento 522 personas
Seccionales que no
continuaron en el proceso.
180 personas de CRC 14.067 Beneficiarios en 2010
desarrollando acciones en VIH
SIDARedes de Negocios Red Nacional de Ambulancias 2.009: 10 Ambulancias - 1 Bote Ambulancia 2.010: 5 Ambulancias Red Nacional de Vacunación Convenio Nacional Pfizer: 12 Seccionales Campaña Nacional Influenza
OE 3.1 Fortalecer la abogacía y la incidencia
para la acción humanitaria en favor de las
victimas, los vulnerables y los componentes del
Movimiento en Colombia.
OE 3.2 Orientar los procesos de formación
hacia una cultura para la paz y la
convivencia ciudadana.
OE 3.3 Fortalecer la resiliencia en las
comunidades frente a la victimización
repetida y la violencia a través de la
modificación de actitudes y comportamientos
que afectan la convivencia pacífica.
PROMOVER LA INCLUSIÓN SOCIAL Y
UNA CULTURA DE LA NO VIOLENCIA
Y LA PAZDiplomacia Humanitaria
Advocacy – MDR – Acceso Seguro
• Concepto acciones integrales de
consolidación Documento Conjunto
CRC - CICR.
• Concepto emblema en Redes
Virtuales.
• Participación en las mesas que se
han programado, en cuanto la
desaparición forzada. (2) Sesiones.
• Participación en Congreso
internacional de exhumaciones y
apoyo psicológico a las víctimas de
la desaparición forzada.
• Participación en reunión previa a la
primera convención sobre
municiones en racimo (Advocacy)
efectuada en CHILE.Diplomacia Humanitaria
Advocacy – MDR – Acceso Seguro
• Se establecieron reuniones para abogar
Favorecer para que se creen fiscalías especializadas
para los delitos de desplazamiento y
a las víctimas desaparición forzada, estas reuniones se
han hecho con las comisiones primera y
segunda de la cámara de representantes.
• Participación en mesa intersectorial de
asistencia a victimas por minas
antipersonal.
• Participación en mesa de gestión de
información en PAICMA.
• Participación en la mesa interinstitucional
nacional de ERM.
• Participación en la mesa nacional de
gestión de materiales en contaminación
por armas.Diplomacia Humanitaria
Modelo
Nacional Salvar Vidas, proteger los medios de
sustento y apoyar procesos de
recuperación
PERSONA
Internacional
Local
FAMILIA Posibilitar una vida sana y segura
COMUNIDAD
Promover la inclusión social y
promover la pazProcesos de Formación
Convenio
Estrategia CRC universidad autónoma de
Difusión Edición y distribución
operacional y sus
occidente,
Generación de grupos
el original ya esta firmado por de material
anexos. de estudio pedagógico:
la universidad
3.438.000
716.400
703.600
405.000
492.480
Convenio CRC - U de la Tadeo: Planeación
312.000
168.000
139.000
221.250
23.040
15.000
de cátedra Crisis humanitarias olvidadasContaminación por Armas
Se han realizado actividades en 15 Seccionales:
Antioquia, Caquetá, Cauca, Cesar, Córdoba,
Chocó, Caldas, Huila, Nariño, Norte de
1.118 beneficiarios directos Santander, Putumayo, Santander, Tolima, Valle
del CaucaDifusión Operacional
Conferencia interna sobre el emblema y comunicación 40
Conferencia violencia y hambre 97
Cátedra Von Humbolt 600
Escuela militar de aviación 95
Escuela militar de DDHH y DIH 50
Escuela de soldados profesionales 3300Protección • 31 casos atendidos en la dirección nacional de RCF (Restablecimiento de Contactos Familiares) • 5 personas atendidas privadas de la libertad • 6 casos AMCROSS atendidos • En total se atendieron 104 (am- cross, población en desplazamiento, población vulnerable, asesorías a personas amenazadas y en busca de asilo).
DESARROLLAR UN MODELO ORGANIZACIONAL SIMPLE Y FUNCIONAL OE 4.1 Implementar una estructura organizacional acorde a los recursos, capacidades y competencias de los niveles nacional, seccional y municipal para el cumplimiento de la misión institucional OE 4.2 Contar con talento humano suficiente, competente, abierto al cambio y comprometido con el cumplimiento de la misión humanitaria y el desarrollo institucional. OE 4.3 Garantizar una infraestructura básica, adecuada e integrada a la red de la Sociedad Nacional
Estructura Simple y Funcional
• Identificación y
clasificación de las
direcciones por función
empresarial.
• Agrupación de dichas
actividades para cumplir
los objetivos de la
Institución.
• Asignación de direcciones
a administradores con
autoridad para
supervisarla.DESARROLLO DE PERFILES
Identificación y análisis de cargos
• Construcción del objetivo misional.
• Ubicaciones jerárquicas.
• Facultades, atribuciones y
funciones en términos de
resultados adaptando un ciclo
PHVA.
Diseño de perfiles por competencias
• Arquitectura organizacional.
• Identificación de competencias por
cargo
• Diseño de perfil por competencias
(perfil mínimo e ideal)
• Estudio y plan de acción de
brechas en los perfiles.Gestión del talento humano
• Inducción / re-inducción
Capacitación
• Competencias
• Capacitaciones
Salud • Brigadas de
Ocupacional emergencia
• COPASO
• Evaluación del
desempeño en toda la
organización
Evaluación
• BSC Tropical
• Implementación de nuevos
modelos de evaluaciónBIENESTAR Y DESARROLLO
INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO
• Estructuración de planes de
Desarrollo carrera y sucesión.
Social y • Bienestar del empleado,
Familiar pensionados y sus familias
• Estructura salarial, compensación
Desarrollo con los planes de desarrollo
Económico
humano
• Comportamiento interno, externo, desarrollo
Desarrollo de hábitos positivos y conciencia medio
Medio ambiental coherencia con los programa de
Ambiental
cambio climáticoFORTALECER LA UNIDAD E INTERLOCUCIÓN
CON ACTORES EXTERNOS
OE 5.1 Fortalecer la integración a través
de la gestión conjunta de planes,
programas, proyectos y negocios.
OE 5.2 Potencializar el desarrollo
organizacional mediante la asociación
estratégica interna y externa para dar
una respuesta adecuada y acorde a la
acción humanitaria
OE 5.3 Fidelizar nuestros clientes internos
y externos en pro del posicionamiento de
nuestros productos y servicios.Cooperación con el Movimiento
Cooperación
con el Caribe Cruz Roja Cruz Roja Cooperación Sur-Sur
Peruana Chilena
Cruz Roja Cruz Roja
Haitiana Ecuatoriana
FICR
Cruz Roja CICR
Noruega
Cruz Roja Cruz Roja
Alemana Inglesa
Cruz Roja
Colombiana
Cruz Roja Cruz Roja
Holandesa Americana
Cruz Roja Cruz Roja
Koreana Canadiense
Cruz Roja Cruz Roja
Española Francesa
Media
Cruz Roja Luna de
Japonesa Qatar
Cruz Roja
Finlandesa
Oportunidades de cooperaciónGestión Proyectos
• Formulación y Medios de
Se estandariza la Formulación y Presentación de proyectos a
través del Software de Proyectos y el Proceso de
1 Gestión de Proyectos.
Planificación y Gestión de Proyectos(PPgP).
Se garantiza el inicio adecuado de los proyectos desde los
• Alistamiento Institucional
niveles administrativos, financieros y operativos a través del
2 Proceso de Proyectos.
Fortalecer un esquema interno de Rendición de Cuentas
• Seguimiento y Monitoreo
orientado a evaluar y mejorar de manera conjunta la
3 implementación de proyectos.SOFTWARE DE PROYECTOS
• Gestión de Proyectos
• Conectividad Nacional
• Monitoreo en tiempo
real.
• Asesoría en tiempo real.
• Banco de Proyectos
• Aprendizaje secuencial
(EML)
• V-LearningSoftware de Proyectos
http://www.cruzrojacolombiana.org/
Menú InteractivoEstado de los Proyectos 2010
No. Proyectos
103
14
6
2
En Ejecución Alistamiento En proceso de cierre CerradoMontos por Cooperante
4.508.112
2010 11.869.315 2.450.355 $ 24.642.689
2009 11.509.309 5.697.920
2008 11.507.142 9.904.103
2007 10.141.183 6.099.456
Movimiento Otros socios Proyección HaitiImpacto de los Proyectos de Cooperación
en la Planeación Estratégica 2010
OE1vidas
OE1 Salvar Salvar vidas mediante
mediante la gestión la
gestión
integral integral
del riesgodel riesgo
14.000.000
70
62 13.503.119
12.000.000
60
10.000.000
50
OE6
OE6 Garantizar
Garantizar la sostenibilidad
la sostenibilidad 8.000.000
40 OE2 Posibilitar una vida sana y
mediante
mediante la gestión
la gestión eficiente
eficiente de losde los OE2 Posibilitar unasegura
vida sana y segura
recursos
recursos 6.000.000
30
4.000.000
20
2.000.000
10 9
283.373
1
25.000 0
0
81.000
2 1.027.384
665.983
12 39 OE3 Promover la inclusión social y
OE5
OE5 Fortalecer
Fortalecer la unidad
la unidad e e OE3 una
Promover
culturalade
inclusión
la no social y unay la
violencia
interlocución con actores externos
interlocución con actores externos cultura de la no violencia
paz y la paz
OE4OE4 Desarrollar
Desarrollar un modelo
un modelo
organizacional simple y funcional
organizacional simple y funcionalPROCESO DE PLANIFICACIÓN Y GESTION DE
PROYECTOS
Se han realizado visitas de seguimiento,
monitoreo y acompañamiento a las seccionales
de Bolívar, Córdoba, Putumayo, Cauca, Valle
del Cauca, San Andrés, Caquetá, Guaviare y
Arauca.
Bajo los siguientes lineamientos:
1. Ejecución de Actividades.
2. Ejecución Financiera y legalizaciones.
3. Cumplimiento al Acuerdo Operativo
Seccional
4. Cumplimiento al Marco Lógico
5. Salida a Comunidad.
6. Acuerdos de Cooperación.
Se ha dictado el Proceso de Planificación y
Gestión de Proyectos (PPGP) en las seccionales
de Putumayo, Caquetá y Cundinamarca.GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD MEDIANTE LA GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS OE 6.1 Potencializar la generación de ingresos OE 6.2 Fortalecer la capacidad nacional, regional y local para el desarrollo de negocios competitivos.
MOVILIZACIÓN DE RECURSOS
GESTIÓN EMPRESARIAL
ALIANZAS/CONVENIOS
Ingresos en efectivo $ 88.773.164
Donación con certificado $ 3.600.000
Gestión con empresas
Donación en especie 10,8%
$ 729.529.420 0,4%
TOTAL $ 821.902.584
* Información actualizada a 15 de junio del 2010, no
incluyen donaciones realizadas en el marco de la
emergencia de Haití gestionados.
88,8%
3 CONVENIOS ANUALES
INGRESOS EFECTIVO DONACIÓN CERTIFICADO DONACIÓN ESPECIE
PRORROGABLES
GESTIONADOSRED DOCENCIA NACIONAL
CRUZ ROJA COLOMBIANA
INGRESOS SECCIONALES SERVICIOS CAPACITACIÓN
15 seccionales beneficiadas a partir
SECCIONAL MAYOde la gestiónJUNIO TOTAL INGRESOS
Atlántico $ ARPs
nacional con 4.500.000 $ 2.136.000 $ 6.636.000
Antioquia $ 2.880.000 $ 1.770.000 $ 4.650.000
Huila $ 3.200.000 $ 640.000 $ 3.840.000
Santander $ 2.120.000 $ 1.080.000 $ 3.200.000
Enfoque de estrategia en venta de programas de
Caldas $ 960.000 $ 1.600.000 $ 2.560.000
Cundinamarca
educación continuada
$ 2.080.000
con
$
ARPs - $ 2.080.000
Valle del Cauca $ 1.900.000 $ - $ 1.900.000
Risaralda $ 1.680.000 $ - $ 1.680.000
Magdalena Proceso
$ de registro
- de$ la908.000
CRC como proveedor
$ 908.000
Meta $ nacional
520.000 de servicios educativos
$ 190.000 $ 710.000
Córdoba $ 570.000 $ - $ 570.000
Bolívar $ 320.000 $ - $ 320.000
Cesar $ 320.000 $ - $ 320.000
Guaviare $ Plan Educativo Institucional
320.000 $ - $ 320.000
Amazonas $ - $ 190.000 $ 190.000
TOTAL $ 21.370.000 $ 8.514.000 $ 29.884.000Red Nacional de
Ambulancias
Distribución porcentual de ingreso seccionales
Convenio Compax
4%
8%
34% $132.851.839
ingresos a
seccionales de la
25% red como resultado
de la gestión
12%
11%
6%
Santander Magdalena UM Cartago de Valle
Valle del Cauca Córdoba RisaraldaRED DE IPS RED DE VACUNACIÓN
• Acompañamiento a las Seccionales • Está en implementación un
Magdalena, Cauca y Nariño convenio con LABORATORIO
desde la Dirección General de SANOFI PASTEUR con la vacuna
Salud. de la INFLUENZA que abarca a 6
• Acompañamiento Seccional Huila seccionales
para programa de Atención • Proyecto piloto PREVENAR con
Primaria en Salud suscrito con la potencial para 12 seccionales
Gobernación para 36 municipios próximo a iniciar con
del departamento LABORATORIO PFIZER
• Se cuenta con un modelo de Red
Nacional de Vacunación
RED DE FARMACIAS Y
$ 47.415.209
invertidos como apoyo a la MEDICAMENTOS
membresíaHacer, Existir y Sostenernos
PROYECCIONES
Énfasis en el ámbito Municipal que son el lazo más cercano a nuestras comunidades
• Potenciar las acciones de desarrollo
Hacer social
• Consolidar el sistema de
planificación
Existir • Establecer un Plan Jurídico Legal –
Diplomacia Humanitaria que
favorezca el accionar humanitario
Sostenernos • Establecer procesos de financiación
equilibradaPotenciar las acciones de
desarrollo social
• Potenciar las estrategias de
promoción
• Desarrollar acciones con los
grupos vulnerables
• Establecer mecanismos de
coordinación con las acciones del
estado
• Potenciar las acciones de
promoción y protección de los
derechos fundamentalesConsolidar el sistema de
planificación
• Consolidar el papel de la Dirección Nacional
como instancia de planificación e integración
programática.
• Revisar los mecanismos de comunicación para la
programación conjunta.
• Impulsar los mecanismos de evaluación y
seguimiento de los programas y proyectos
• Extender el sistema de presupuestación en el
ámbito nacional.Plan Jurídico Legal
Implementar Conocer
• Ámbito Internacional
• Normativa Nacional Ajustar / Entender
Actualizar
• Asesoría a Seccionales
• Leyes EspecialesApriete y después celebre…
Sostenibilidad • Garantizar la base financiera diversificando las acciones concertadas con el Estado, miembros del Movimiento y otros posibles cooperantes. • Redes de socios y donaciones directas por afiliados. • Ampliar los servicios de la Sociedad Nacional susceptibles de cobro y orientados por criterios de rentabilidad. • Establecer un sistema de evaluación de la capacidad socioeconómica. • Definir con precisión el papel armónico de los voluntarios y empleados y equilibrar su presencia en los programas y servicios.
UNA CRUZ ROJA FELIZ, HACIENDO
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