CIUDAD UNIVERSITARIA 13-15 - Un campus de clase mundial

 
CIUDAD UNIVERSITARIA 13-15
                  Un campus de clase mundial

Plan de Acción de la Sede Bogotá de la Universidad Nacional de Colombia para el periodo
2013-2015

                      Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
      Teléfono: (57-1) 316 5416 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18126-18135-18139-18301 Fax: Ext. 18491
                                  Correo electrónico: ofiplane_bog@unal.edu.co                         Mayo   2013
                                          Bogotá, Colombia, Sur América
Universidad Nacional de Colombia

                           IGNACIO MANTILLA PRADA
                      Rector Universidad Nacional de Colombia

                                        Sede Bogotá

                   DIEGO FERNANDO HERNANDEZ LOSADA
                            Vicerrector de Sede

                                 JIMMY MATIZ CUERVO
                                   Secretario de Sede

                            GERALDO MILLÁN CUERVO
                          Jefe Oficina de Planeación de Sede

                        OSCAR JAIRO FONSECA FONSECA
                           Jefe Oficina Jurídica de Sede

                         JUAN CARLOS TORRRES PARDO
                         Jefe Oficina de Tecnologías de Sede

                            GERARDO RODRÍGUEZ NIÑO
                             Director Académico de Sede

                         LUIS FERNANDO NIÑO VÁSQUEZ
                          Director de Investigación de Sede

                              WILSON ADARME JAIMES
                             Director de Extensión de Sede

                        GLADYS AMINTA MENDOZA BARÓN
                          Directora de Laboratorios de Sede

                       OSCAR ARTURO OLIVEROS GARAY
                          Director de Bienestar de Sede

                Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
Teléfono: (57-1) 316 5416 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18126-18135-18139-18301 Fax: Ext. 18491
                            Correo electrónico: ofiplane_bog@unal.edu.co
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                                  EDMON CASTELL GINOVART
                         Director de Museos y Patrimonio Cultural de Sede

                                   ALBA LUCÍA MARÍN ZULUAGA
                                Directora de Talento Humano de Sede

                                   LUZ AMPARO FLÓREZ GARZÓN
                                     Directora de Gestión de Sede

                                    LEONARDO ALVAREZ YEPES
                                  Directora de Infraestructura de Sede

                                  OSCAR JAVIER SUAREZ MEDINA
                                     Gestor Ambiental de Sede

                                     Decanos de la Sede Bogotá

                               VÍCTOR JULIO FLÓREZ RONCANCIO
                                  Decano Facultad de Agronomía

                             RODRIGO MARCELO CORTÉS SOLANO
                                      Decano de Artes

                                JESÚS SIGIFREDO VALENCIA RÍOS
                                   Decano Facultad de Ciencias

                               JOSÉ GUILLERMO GARCÍA ISAZA
                             Decano Facultad de Ciencias Económicas

                                  SERGIO BOLAÑOS CUÉLLAR
                               Decano Facultad de Ciencias Humanas

                     GENARO ALFONSO SÁNCHEZ MONCALEANO
                  Decano Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales

                         RENATA VIRGINIA GONZÁLEZ CONSUEGRA
                              Decana Facultad de Enfermería

                                     JOSÉ ISMAEL PEÑA REYES
                                     Decano Facultad de Ingeniería

                              RAÚL ESTEBAN SASTRE CIFUENTES
                                 Decano Facultad de Medicina

                        Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
        Teléfono: (57-1) 316 5416 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18126-18135-18139-18301 Fax: Ext. 18491
                                    Correo electrónico: ofiplane_bog@unal.edu.co
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                               CLAUDIA JIMÉNEZ ESCOBAR
                      Decana Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia

                             MANUEL ROBERTO SARMIENTO LIMAS
                                Decano Facultad de Odontología

                             Representantes ante el Consejo de Sede

                                BEATRIZ MARTINEZ DE VARGAS
                             Representante de los Profesores (Principal)

                                  EDUARDO SAENZ ROVNER
                            Representante de los Profesores (Suplente)

                              FELIX HUMBERTO SORIANO MENDEZ
                             Representante de los Profesores (Principal)

                               OSWALDO PÉREZ DE LOS RÍOS
                            Representante de los Profesores (Suplente)

                                  HERNANDO MONROY BENITEZ
                                 Representante del Sector Productivo

                               SANDRA ROCIÓ GAMBOA RUBIANO
                                Representante del Sector Productivo

                          DIANA JUDITH SALAMANCA FEO (Principal)
                          Representante de los Estudiantes de Pregrado

                               INTI MESÍAS BARRERA (Suplente)
                           Representante de los Estudiantes de Pregrado

                     DIANA ESPERANZA VARGAS HUÉRFANO (Principal)
                        Representante de los Estudiantes de Pregrado

                           ANDRÉS LEONARDO LEÓN (Principal)
                        Representante de los Estudiantes de Posgrado

                          GISSELL MEDINA MELÉNDEZ (Suplente)
                        Representante de los Estudiantes de Posgrado

                        Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
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Contenido
PRESENTACIÓN ................................................................................................................ 1
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
MODELO DE ARMONIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y DE GESTIÓN. .................................................................................... 4
DIAGNÓSTICO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA DE BASE .................. 7
PLAN DE ACCIÓN DE LA SEDE BOGOTA ................................................................ 11
   EXCELENCIA ACADEMICA. ....................................................................................... 17
          1.1 FORMACIÓN ............................................................................................................................... 18
          1.1.1 AREA FORMACIÓN - ACADEMICA ....................................................................................... 18
          1.1.2. AREA FORMACIÓN - PATRIMONIOS Y MUSEOS ............................................................... 21
          1.1.3. AREA: FORMACIÓN – HOSPITAL UNIVERSITARIO ........................................................... 23
          1.2. INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN............................................................................................... 24
          1.2.1. AREA: INVESTIGACIÓN ......................................................................................................... 24
          1.2.2. AREA: EXTENSIÓN ................................................................................................................. 26
          1.2.3. AREA: LABORATORIOS ......................................................................................................... 27
          1.2.4. AREA: BIBLIOTECAS.............................................................................................................. 28
   BIENESTAR INTEGRAL EN AMBIENTES SALUDABLES Y SANA
   CONVIVENCIA. ............................................................................................................. 29
          2.1. AREA: BIENESTAR INTEGRAL ................................................................................................. 30
          2.2. AREA: PROTECCIÓN Y CONVIVENCIA .................................................................................. 32
          2.3. AREA: SALUD OCUPACIONAL ................................................................................................ 34
          2.4. AREA: CAPACITACIÓN ............................................................................................................. 35
          2.5. AREA: MOVILIDAD ................................................................................................................... 36
   SOPORTE EFICIENTE A LA GESTIÓN, MODERNIZACIÓN, MANTENIMIENTO Y
   REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA ......... 37
          3.1. AREA: INFRAESTRUCTURA ..................................................................................................... 38
          3.2. AREA: GESTIÓN AMBIENTAL .................................................................................................. 39
          3.3. AREA: INFORMATICA ............................................................................................................... 40
          3.4. AREA: GESTION DOCUMENTAL ............................................................................................. 41
          3.5. AREA: GESTION FINANCIERA ................................................................................................. 43
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2013-2015 ..................................................... 44
   INSTRUMENTO DE SEGUIMIENTO ........................................................................... 48
GLOSARIO......................................................................................................................... 49
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................ 51

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PRESENTACIÓN

                 Ciudad Universitaria: Un campus de clase mundial
                                     2013-2015

Presentamos a continuación el Plan de Acción de la Sede Bogotá 2013-2015, que
lleva el nombre de “Ciudad Universitaria: Un campus de clase mundial”. La carta
de navegación de la Sede Bogotá para estos tres años, se centra en tres
prioridades que hemos definido para desarrollar durante el trienio, las cuales son:
a) Excelencia Académica, b) Bienestar Integral en ambientes saludables y sana
convivencia en el campus y c) Soporte eficiente de la gestión, modernización,
mantenimiento y reforzamiento estructural de la infraestructura física de la Sede
Bogotá.

Estos tres desafíos, los hemos articulado con el Plan Global de Desarrollo de la
Rectoría: “Calidad Académica y Autonomía Responsable” e incluyen 24 proyectos
de inversión que cubren un amplio espectro de actividades con el fin de construir
entre todos, un campus de Clase Mundial.

Para el trienio nos hemos trazado el objetivo de brindarle al país una Universidad
Nacional de Colombia que no solo sea la primera Institución de Educación
Superior del país, sino que sea reconocida en la región y en el mundo por la
excelencia académica de sus programas curriculares, la calidad de la
investigación que realiza, la pertinencia en la extensión y la creatividad en la
resolución de los problemas como características de su comunidad universitaria.

El marco en el cual nos hemos trazado estos retos no es otro que la Ciudad
Universitaria, campus emblemático de la arquitectura educativa en Colombia que
tenemos la obligación de recuperar y reconfigurar en los aspectos urbanos y
tecnológicos, para estar a la altura de otras ciudades universitarias de América, de
las que la de Bogotá fue pionera. El campus requiere con urgencia la
modernización de su infraestructura y el reforzamiento estructural de muchas de
sus edificaciones y por ello en este plan hemos triplicado los recursos de inversión
en infraestructura en comparación con la ejecución 2012.

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Resolver la situación crítica de la infraestructura en la Sede, permitirá no solo
poner nuevamente en valor edificios de la “época dorada” de la Ciudad Blanca
como los de Ingeniería, Ensayo de Materiales, Diseño Grafico, Filosofía,
Contaduría, Derecho y Ciencias Políticas, sino resolver el problema de espacios
de facultades como Artes y Enfermería con nuevas construcciones y potencializar
la excelencia académica a través de los laboratorios.

En este orden de ideas, nuestro compromiso por un bienestar integral, requiere
que la Ciudad Universitaria se convierta en un campus amable para la comunidad
académica, pero también para los ciudadanos a los que la Universidad Nacional
de Colombia se debe, porque esta es ante todo, una responsabilidad con la
Nación.

Por otra parte, dentro del compromiso adquirido con la excelencia académica, se
encuentra la recuperación de las escuelas de salud con la puesta en marcha de la
Fase I del Proyecto Hospital Universitario, ubicado en un espacio cercano al
Campus, se convertirá en un polo de desarrollo de las facultades del área. Este
proyecto esperado durante tanto tiempo por la comunidad universitaria ha sido un
anhelo de la Universidad desde mucho antes del cierre del Hospital San Juan de
Dios y por eso es también una de nuestras prioridades.

De otro lado, la internacionalización es una de las grandes oportunidades para que
el campus de la Sede Bogotá dialogue con sus pares en el mundo y para esto los
programas de aprendizaje de una segunda lengua se convierten en una
herramienta fundamental, por eso la prioridad incluida dentro de los proyectos de
inversión es la de duplicar la movilidad académica internacional saliente de los
estudiantes de pregrado.

Estos y otros proyectos son los que desarrollaremos con el apoyo del equipo
administrativo y académico de la Sede, Facultades e Institutos en estos tres años,
con la carta de navegación trazada y con el apoyo de una comunidad universitaria
en permanente proceso de construcción creativa, lograremos que la Ciudad
Universitaria, el centro académico y de investigación más importante del país,
vaya rumbo a convertirse en un campus de Clase Mundial.

                                                              Diego Fernando Hernández Losada
                                                                             Vicerrector de Sede

                        Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
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                                          INTRODUCCIÓN
Una gestión efectiva requiere de un apropiado proceso de planeación que impulse
la coordinación y el desarrollo armónico de las diferentes sedes, dependencias,
facultades e institutos para el cumplimiento de la misión de la Universidad
Nacional de Colombia –UN- y el logro de su visión, objetivos y metas
institucionales.

El Plan de Acción de la Sede Bogotá “Un Campus de Clase Mundial” es el
instrumento a través del cual se logrará la articulación armónica de los actores y
esfuerzos que permitirán la concreción del Plan Global de Desarrollo 2013 – 2015
“Calidad Académica y Autonomía Responsable”. Esta integralidad y coherencia
se consigue mediante la programación de los proyectos y recursos de inversión a
ejecutar en cada vigencia de acuerdo con las prioridades estratégicas definidas
para la sede. El Plan permitirá, a su vez, realizar el seguimiento periódico a la
gestión y se constituirá en la base para la evaluación de resultados.

El Plan se elaboró teniendo en cuenta los aportes generados por los Claustros de
la Sede y las mesas de discusión del personal administrativo, los lineamientos
estratégicos del Plan Global de Desarrollo, el diagnóstico desde cada una de las
funciones misionales y los objetivos específicos de la Sede Bogotá.

En concordancia con los objetivos estratégicos y los pilares del Plan Global, la
Sede Bogotá ha dado relevancia a la excelencia académica, el bienestar, la
convivencia y el mejoramiento de la infraestructura y la gestión. En consecuencia,
en este documento se precisan dichas prioridades en proyectos viables,
relevantes y de impacto, especificando sus objetivos, resultados esperados,
responsables y el esfuerzo presupuestal necesario.

Estos proyectos, en cumplimiento a lo previsto en la Resolución 309 de 2009 “por
la cual se establecen los lineamientos para los procedimientos del Banco de
Proyectos de Inversión de la Universidad Nacional de Colombia (BPUN)”, se
gestionaran a través del Banco de Proyectos-BPUN en su formulación, registro,
seguimiento, ajuste, cierre y evaluación.

                        Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
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MODELO DE ARMONIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE
         PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DE GESTIÓN.
El proceso de planeación parte de la definición de las políticas, estrategias y
objetivos institucionales y en dicho marco se desarrolla la planeación operativa y
presupuestal de la sede. En este orden de ideas el Plan de Acción de la sede se
alinea con el marco estratégico del Plan Global para el periodo 2013-2015, lo
mismo que guarda coherencia con el Plan de Acción Institucional de dicho
periodo.

Por su parte, concurre con los planes de acción de las facultades e institutos para
que en un marco de gobernabilidad se potencie la toma de decisiones ágil y
acertada frente a los retos de la sede en el contexto local e internacional. Todo
ello, converge en la programación presupuestal de inversiones para el periodo
2013-2015.

   Gráfica 1. Modelo de armonización de los procesos de planeación estratégica y de
                                      gestión.
                                     Plan Global de Desarrollo 2013
                                      – 2015 “Calidad Académica y
                                        Autonomía Responsable”

                                           Plan de Acción
                                            Institucional

                                         Plan de Acción de
                                            Sede Bogotá

                                             Planes de
                                             Acción de
                                            facultades e
                                             Institutos

                                             Presupuesto

En la tabla siguiente se observa la coherencia existente entre el marco estratégico
del plan global y las prioridades de la sede, que se concreta en la definición de los
proyectos relevantes y de impacto para los próximos 3 años.

                      Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
      Teléfono: (57-1) 316 5416 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18126-18135-18139-18301 Fax: Ext. 18491
                                  Correo electrónico: ofiplane_bog@unal.edu.co
                                          Bogotá, Colombia, Sur América
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA OFICINA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Y DEL TERRITORIO,                                                                 5
OP - 0995

 Tabla 1. Armonización estratégica del Plan de Acción de Sede Bogotá con el Plan
                         Global de Desarrollo 2013-2015

    Marco            Prioridad                                              Componentes                                     Proyectos
 Estratégico           Sede
 Plan Global
                                                                                                         Mejoramiento continuo en la gestión de las
                                                                                                         actividades académicas de acompañamiento para
                                                                                                         la excelencia, monitoreo de los factores de
                                                                                                         deserción y permanencia

Proyectar la                                                                                             Fortalecimiento de las competencias
                                                                                         Académica
Universidad                                                                                              comunicativas académicas y uso de las lenguas
Nacional de                                                                                              extranjeras para la proyección internacional
Colombia para
convertirla en la                                                                                        Autoevaluación, mejoramiento continuo y
primera                                                                                                  evaluación nacional e internacional, de la calidad
universidad                                                                                              académica de programas curriculares
colombiana de
clase mundial                                                            Formación                       Puesta en valor del paisaje cultural e histórico de
                                                                                                         la CUB (Ciudad Universitaria de Bogotá) como
                                                                                                         coadyuvante de la gobernanza cultural
                                    Internacionalización y visibilidad

                                                                                         Patrimonio y    Consolidación del Sistema Patrimonio Cultural y
                                                                                         museos          Museos, como infraestructuras de conocimiento

                      Excelencia                                                                         Despliegue de una red de espacios de proximidad
                      académica                                                                          museal

                                                                                                         Aporte para la estructuración y puesta en marcha
                                                                                         Hospital        de la Corporación Universitaria Nacional de
                                                                                         Universitario   Ciencia, Tecnología e Innovación en Salud

                                                                                                         Planeación, integración y proyección del sistema
  Consolidar el                                                                                          de investigación
 liderazgo de la                                                                         Investiga-
 Universidad en                                                                          ción            Fortalecimiento de la investigación para la
  el Sistema de                                                                                          formación
    Educación
     Superior
   Colombiano.                                                           Investigación   Extensión       Fomento de una cultura de la innovación
                                                                         y
                                                                         Extensión
                                                                                                         Fortalecimiento del Sistema Nacional de
                                                                                         Laboratorios
                                                                                                         Laboratorios

                                                                                                         Mejoramiento del sistema de información
                                                                                         Bibliotecas     bibiliográfico como soporte a la investigación

                         Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
         Teléfono: (57-1) 316 5416 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18126-18135-18139-18301 Fax: Ext. 18491
                                     Correo electrónico: ofiplane_bog@unal.edu.co
                                             Bogotá, Colombia, Sur América
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA OFICINA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Y DEL TERRITORIO,                                                                   6
OP - 0995

    Marco
 Estratégico          Prioridad
                        Sede
                                                                              Componentes                                    Proyectos
 Plan Global

                                                                                                          Bienestar integral en ambientes y convivencia
                                                                                        Bienestar
                                                                                                          saludables
  Consolidar el                                                                         Integral
    Sistema de
     Bienestar                                                                                            Convivencia, cultura y comunicación de la ciudad
  Universitario,                                                                                          universitaria
  que facilite el
  desarrollo de                                                                         Protección y      Unificación del documento de identificación
   actividades                                                                          Convivencia       institucional
 académicas en          Bienestar
    ambientes          Integral en
  adecuados, la                                                                                           Implementación de sistemas de protección
                       ambientes
       sana                                                                                               electrónica en edificios priorizados
                       saludables                                           Bienestar
 convivencia, la         y sana
                                                                                                          Gestión para la implementación de acciones en
inclusión social,      convivenci                                                       Salud
                                                                                                          seguridad y salud ocupacional dirigidas al
el auto cuidado y           a                                                           Ocupacional
                                                                                                          personal docente y administrativo
la promoción de
 hábitos de vida
 saludable, para
                                                                                                          Plan de Capacitación en Educación para el
 los integrantes
                                                                                        Capacitac.        Trabajo y Desarrollo Humano 2013-2015 dirigido a
de la comunidad
                                                                                                          los Servidores Públicos Administrativos
                                       Internacionalización y visibilidad

  universitaria.

                                                                                                          Estudio de viabilidad y sostenibilidad de un
                                                                                        Movilidad
                                                                                                          sistema de movilidad para el campus

    Dotar a la                                                                                            Modernización, mantenimiento y reforzamiento
 Universidad de                                                                         Infraestructura
                                                                                                          estructural de la infraestructura física
        una
 infraestructura
      física,                                                                           Gestión
                                                                                                          Fortalecimiento del Saneamiento Básico
tecnológica y de                                                                        ambiental
 soporte para el
cumplimiento de      Soporte
    la misión                                                                                             Aplicación de las mejores prácticas para la
                     eficiente a la                                                     Informática
  institucional                                                                                           reestructuración de la infraestructura tecnológica
                     gestión,
                     moderniza-
      Mejorar la     ción,
        gestión      mantenimiento                                          Gestión y
 administrativa y    y                                                      soporte
                     reforzamiento                                                                        Conformación del programa patrimonial para la
      la cultura                                                                        Gestión           puesta en valor, conformación de servicios
  organizacional     estructural de
                     la                                                                 Documental        virtuales e internacionalización del archivo central
          de la                                                                                           e histórico
   Universidad y     infraestructura
      establecer     física
 mecanismos de
   sostenibilidad
  financiera para
lograr una mayor
                                                                                        Gestión
 efectividad en el                                                                                        Gestión y captación de fondos y bienes
                                                                                        Financiera
cumplimiento de
       la misión
    institucional.

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DIAGNÓSTICO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA DE BASE
La excelencia académica comprende el mejoramiento permanente de los procesos
de formación, investigación y extensión. La sede Bogotá esta llamada a liderar la
excelencia académica en la universidad porque concentra la mayor cantidad y
calidad del talento humano de docentes, investigadores y estudiantes y de
actividades académicas, lo mismo que posee importantes recursos físicos,
tecnológicos e institucionales que se requieren para un ambiente óptimo de
aprendizaje e innovación. Aunque aún existe un importante campo de acción para
potenciar dichos recursos.

En efecto, la sede Bogotá cuenta con entre el 57% y el 68% de la oferta de
servicios y de los recursos más relevantes de la Universidad. También capta
anualmente al 79% de los aspirantes a cupos de sus programas de pregrado y
posgrado.

Gráfica 1.
               Participación de la Sede Bogotá en la oferta, demanda y
                                recursos de la UN 2011
                                 79%
             60%                                                                     68%              68%                    65%
                         57%                        57%                60%                                                                     63%
          curriculares

                                                                                     Graduados
                                 Aspirantes

                                              matriculados por

                                                                                                                       formación máxima
                         Cupos

                                                                                                 Docentes activos en

                                                                                                                                          investigación
                                                                 Total estudiantes
          Programas

                                                                                                                                            Grupos de
                                                                   matriculados

                                                                                                                          Docentes con
                                                primera vez

                                                                                                                          en doctorado
                                                Estudiantes

                                                                                                       planta

Fuente: Universidad Nacional de Colombia. Estadísticas e indicadores 2011
Frente al aumento creciente de la demanda social para el acceso a la UN, la sede
ha hecho un importante esfuerzo por incrementar los programas y los cupos en los
últimos años. Es de señalar que en el primer semestre del año 2000 la matrícula

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total de alumnos ascendía a 24.384 y para el primer semestre de 2012 aumentó a
29.581, especialmente en el nivel de postgrado. Anualmente se titulan más de
3.000 alumnos de pregrado y casi 2.000 en postgrado, duplicando la cifra de
principios de la década1.

En la actualidad la sede ofrece 49 programas de pregrado, cifra que se ha
mantenido desde el año 2001, y por 215 de posgrados distribuidos en 94
especializaciones     (incluyen las especialidades del área de la salud), 90
programas a nivel de maestría y 31 programas de doctorado. Se evidencia un
crecimiento significativo (73%) en los programas de posgrado con la creación de
91 nuevos en el período comprendido 2001 -2011. En los programas de pregrado
en 2011 se encontraban acreditados 38 y 11 se encontraban en proceso de
renovación.

Casi 2.000 docentes atienden la labor formativa e investigativa, cifra que se ha
mantenido relativamente constante en la década aunque su cualificación ha
variado por los esfuerzos que se vienen realizando para incrementar su nivel de
formación. De 243 docentes que contaban con doctorado en el 2001-1, se pasó a
692 en el 2012-1 (crecimiento del 185%). Actualmente más del 35% de la planta
docente de la Sede Bogotá posee formación doctoral y más del 85% al menos
cuenta con Maestría.

De la amplia producción de investigación de la UN (el 28% de la capacidad
científica nacional la aporta la UN según SCOPUS)2, se materializa en la sede con
la publicación de 33 revistas indexadas de las cuales 7 están en la categoría A1.
Están son producto de la labor de los 639 grupos de investigación reconocidos por
Colciencias (359 categorizados) y 129 adicionales inscritos en la universidad. De
ellos 39 están clasificados en categoría A1 según Colciencias3.

En cuanto a la investigación y difusión de la ciencia, técnica, arte y cultura, en
2011 la sede realizó 268 consultorías, asesorías, interventorías y otros servicios
académicos y 2.117 actividades de educación continua y permanente (congresos,

1
  Universidad Nacional de Colombia. Estadísticas e indicadores de la universidad nacional de
Colombia 2011. Julios de 2012.
2
  Sandra Uribe Pérez. Investigación, brecha entre desarrollo y periferia. UN periódico. No. 165, abril
de 2013.
3 Dirección de investigación Sede Bogotá. Informe ejecutivo de gestión 2011. Plan de acción 2010
– 2012 Hacia la investigación de clase mundial en la Universidad Nacional de Colombia

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seminarios, talleres, conferencias, cursos, diplomados, eventos temáticos, ferias,
etc). Actividades que han sido crecientes en el tiempo.

El bienestar se constituye en el eje articulador y transversal a la gestión, docencia,
investigación y extensión, porque comprende acciones incluyentes y equitativas
para la mejora de la calidad de vida de la comunidad universitaria4. Considerando
el 34% de sus estudiantes matriculados en Bogotá pertenecen a estratos
socioeconómicos 1 y 2, en 2011 la sede ha logrado brindar 2.400 ayudas en
promedio por semestre en préstamos estudiantiles, apoyos alimentarios y de
alojamiento para la población estudiantil en vulnerabilidad socioeconómica.

El soporte de dicha actividad universitaria es un infraestructura física
correspondiente al campus de la ciudad universitaria de 120.7 hectáreas (129
edificaciones) y 23 predios externo localizados en distintos lugares de Bogotá y
poblaciones aledañas. Se cuenta con 582 aulas de clase, 161 aulas de cómputo,
77 auditorios, 12 bibliotecas, 1575 laboratorios y talleres especializados y más de
1 millón de volúmenes en su colección bibliográfica.

Pese a dichos esfuerzos, los avances de la sociedad del conocimiento y el
desarrollo tecnológico y científico global exige a la sede ampliar sus talentos,
recursos y voluntades en miras de la excelencia académica, el bienestar y la
convivencia, la gestión eficiente, sostenible y de calidad y el reconocimiento
mundial.

Hay importantes retos en materia de calidad y pertinencia de la educación y de
incidencia en los factores determinantes de la deserción, la alta permanencia y la
graduación. Irrumpe la necesidad de continuar con la reforma curricular para
fortalecer el desarrollo de las competencias de lectura y escritura, así como
aportar a su proyección en una lengua extranjera que promueva la movilidad
docente y estudiantil. También, se requiere ampliar la formación docente en
pedagogía y uso de tecnologías de información y comunicaciones y dar un mayor
impulso a la acreditación, autoevaluación y evaluación internacional de los
programas. De otra parte, las carreras de la salud no cuentan con espacios de
práctica propios que permitan visibilidad y posicionamiento local y nacional en el
área.

4
  El Acuerdo 011 de 2005 del C.S.U ( Estatuto General) define el bienestar universitario como el conjunto de
políticas, programas y servicios que buscan desarrollar el potencial de las habilidades y atributos de los
miembros de la comunidad universitaria en su dimensión intelectual, espiritual, psíquica, afectiva, académica,
social y física.

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En investigación y difusión social del conocimiento falta pertinencia y articulación y
se requiere irradiar la cultura de la innovación para lograr un mayor impacto sobre
la comunidad académica y la sociedad. Es necesario realizar intervenciones para
mejorar la formación de investigadores, la divulgación y visibilización de sus
resultados, la infraestructura física y tecnológica y extender las alianzas y redes.

Aunque las acciones de bienestar son significativas son insuficientes las
coberturas de sus acciones de acompañamiento y apoyo a la población estudiantil
en vulnerabilidad. De igual manera, es de importancia capital solucionar los
problemas de convivencia, seguridad y ocupación del espacio público en el
campus, que deterioran la imagen y prestigio institucional.

La infraestructura y el soporte técnico-científico y de gestión están rezagados
frente a los desafíos del contexto local y global en permanente cambio. El 56% del
área construida (62 edificaciones) se encuentran en alto riesgo de vulnerabilidad
estructural a los que se suma que de los 152 estos edificios con que cuenta la
sede, 131 (86%) fueron construidos antes de la expedición de la NSR-9 (Norma
Sismo Resistente 98, Ley 400 de 1997). También hay déficit de redes de servicios
técnicos, de espacios académicos y deficiencias en el sistema de saneamiento
básico para garantizar el desarrollo adecuado de las actividades de la sede. Falta
la pavimentación y el mantenimiento de la malla vial, los senderos y los espacios
públicos en general. La red de laboratorios, bibliotecas y museos requiere
modernización. A lo que se suman deficiencias en la gestión, la cultura
organizacional, la capacitación y salud ocupacional de los funcionarios y en la
gestión documental.

Muchos de los problemas anteriormente descritos se originan en déficits en el
financiamiento de la sede, por lo que se requiere potenciar mecanismos que
impacten sobre la sostenibilidad financiera y generen mayores recursos para el
logro de los objetivos propuestos.

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PLAN DE ACCIÓN DE LA SEDE BOGOTA
La primera etapa de elaboración del Plan de Acción de la Sede se realizó en forma
paralela al proceso de formulación del Plan Global, cuando se consultó a la
comunidad universitaria y se diagnosticó la situación de la sede para definir las
prioridades estratégicas. El proceso continuó en 2013 con la elaboración del perfil
y la formulación específica de los proyectos, la cuantificación de la inversión
requerida anualmente, la definición de los resultados esperados y de las
dependencias que liderarán y ejecutarán cada uno de ellos en el marco del Plan
Global aprobado.

En la gráfica 2. se aprecia el proceso de elaboración del Plan de Acción siguiendo
los términos y cronogramas establecidos para el Plan Global de Desarrollo (2013-
2015). A partir del documento base de discusión que tuvo como principal insumo
la propuesta del rector elegido y de acuerdo con sus lineamientos estratégicos, se
inicia la elaboración del plan de acción de la sede, así como los de las facultades e
institutos.

El proceso fue participativo. Se realizaron los Claustros y Colegiaturas de la Sede
como espacios de reflexión, discusión y proposición para los profesores y
estudiantes y por primera vez en un proceso estratégico de planeación se
convocaron las mesas de discusión del personal administrativo para la inclusión
de dichos actores.

Los Claustros de la Sede Bogotá se llevaron a cabo entre el 17 y 19 de septiembre
de 2012 con la participación del 38% (746) de los docentes y el 2% (473) de los
estudiantes. La Colegiatura de la Sede se realizó el 11 y 16 de octubre y las
mesas de discusión del personal administrativo se llevaron a cabo entre el 8 al 19
de octubre con la participación del 86% (414) de los funcionarios administrativos
de la Sede convocados y que representan el 28% del total de la Sede.

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Gráfica 2. Proceso de Formulación del Plan de Acción de la Sede Bogotá 2013-
2015

Aunque no se expidió un documento final por parte de la Colegiatura de la sede, la
Oficina de Planeación realizó una consolidación temática de los Claustros que fue
remitida al equipo directivo de la Sede junto con los documentos originales finales
de cada Facultad y los resultados de las mesas de discusión de personal
administrativo. Este proceso permitió reconocer las problemáticas de la sede, sus
fortalezas, oportunidades y retos para la determinación de sus prioridades
estratégicas.5

5
  Las memorias de cada uno de los Claustros por Facultad y Unidad Académica Básica
fueron publicados en la página de la Oficina de Planeación de Sede y en la página del Plan
Global de Desarrollo. El pronunciamiento realizado por delegados de los Claustros en el
espacio de colegiaturas también se encuentra en dichas páginas, así como los resultados por
mesas temáticas de las Mesas de Discusión de Personal Administrativo.

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Con dichos insumos el equipo directivo liderado por la Vicerrectoría de Sede,
realizó reuniones y talleres preparatorios para la elaboración del Plan de Acción.
En primer lugar, desarrolló el diagnóstico teniendo en cuenta la evaluación de
resultados del Plan de Acción 2010-2012, el diagnóstico interno por áreas, la
revisión del contexto nacional e internacional y el reporte de la evaluación
institucional de la UN realizado por el Programa de Evaluación Institucional (IEP)
de la Asociación de Universidades Europeas (EUA). En segundo lugar, el equipo
directivo validó y ajustó dicho diagnóstico con los resultados de claustros y mesas
de personal administrativo para la fundamentación de las propuestas por área.

La Vicerrectoría de Sede, después del análisis de la información disponible
mencionada anteriormente, y teniendo en cuenta los objetivos del plan de rectoría
y el documento de ideas rectoras, estableció tres prioridades del plan de acción de
la Sede Bogotá para el trienio 2013-2015:

    a. Excelencia Académica
    b. Bienestar Integral en ambientes saludables y sana convivencia en el
       Campus de la Sede Bogotá.
    c. Soporte eficiente a la gestión, modernización, mantenimiento y
       reforzamiento estructural de la infraestructura física de la Sede
       Bogotá.

Gráfica 3. Prioridades del Plan de Acción de la Sede Bogotá 2013-2015

                                         Excelencia Académica

                                                          Soporte eficiente a la
                                                           gestión, moderniza-
                        Bienestar Integral en
                                                          ción, mantenimiento
                        ambientes saludables
                                                             y reforzamiento
                         y sana convivencia
                                                             estructural de la
                                                          infraestructura física

                        Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
        Teléfono: (57-1) 316 5416 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18126-18135-18139-18301 Fax: Ext. 18491
                                    Correo electrónico: ofiplane_bog@unal.edu.co
                                            Bogotá, Colombia, Sur América
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    a) Excelencia Académica en la Sede Bogotá.

    La excelencia académica, entendida como el desarrollo de los procesos
    académicos “dentro de los más altos parámetros de calidad y con los modelos
    pedagógicos, métodos y metodologías que contribuyan y faciliten la formación
    en las profesiones y disciplinas del pregrado y posgrado”6, se logrará en la
    sede mediante la mejora de la calidad, pertinencia y articulación de la
    formación, investigación y extensión, incluyendo acciones integrales en el
    sistema de patrimonio y museos, laboratorios, bibliotecas y el aporte decidido
    para la estructuración y puesta en marcha de la Corporación Universitaria
    Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Salud.

    b) Bienestar Integral en ambientes saludables y sana convivencia en el
       Campus de la Sede Bogotá. ,

    La activa vida académica, cultural y artística del campus universitario requiere
    de un ambiente adecuado de convivencia, seguridad, calidad de vida e
    inclusión. Se precisa incidir sobre el comportamiento, hábitos y creencias de la
    comunidad universitaria para afianzar valores de identidad, pertenencia,
    respeto por el patrimonio de la universidad y del espacio público, la cultura de
    la no violencia, el dialogo abierto, la participación, la autorregulación y la
    solidaridad. Las acciones afirmativas de acompañamiento de la población
    estudiantil en vulnerabilidad y riesgo de fracaso académico deben fortalecerse.
    También urge la cualificación del personal administrativo y su protección
    mediante acciones de salud ocupacional y la mejora de la movilidad dentro del
    campus con soluciones viables, sostenibles y amigables con el medio
    ambiente.

    c) Soporte eficiente a la gestión, modernización, mantenimiento y
       reforzamiento estructural de la infraestructura física de la Sede
       Bogotá.

    Una academia de excelencia requiere un soporte de gestión e infraestructura
    óptimo mediante la modernización, mantenimiento y reforzamiento estructural

6
 Universidad Nacional de Colombia. Consejo Superior Universitario. Acuerdo 011 de 2005. Por el
cual se adopta el Estatuto General de la Universidad Nacional de Colombia". Art 4. Numeral 15.

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                                    Correo electrónico: ofiplane_bog@unal.edu.co
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    de la infraestructura física, fortalecimiento de la gestión ambiental y
    reestructuración de la infraestructura tecnológica. De igual manera mediante
    una eficiente y efectiva gestión documental y financiera.

Del análisis y contraste de la información de las diversas fuentes y teniendo como
objetivo las tres prioridades de la Sede, el nivel central de la sede elaboró la
primera propuesta de los proyectos de inversión del plan de acción 2013- 2015,
los cuales fueron decantados de acuerdo a las necesidades, prioridades y
presupuesto estimado disponible de recursos propios y del aporte de la Nación.
Dichos perfiles que conforman el Plan de Acción de Inversión del Nivel Central de
la Sede Bogotá fueron expuestos ante el Consejo de Sede para su aprobación,
que se realizó el día 11 de febrero de 2013.

Gráfica 4. Esquema Preliminar del Plan de Acción de la Sede Bogotá.

    Inversión                                                      Proyectos                     %
                               Prioridad
   (millones $)

Nota: Este Plan de Acción tiene en cuenta los ajustes de forma para atender los requerimientos de
coherencia con el Plan de Acción Institucional. Ejemplo de ello, es la división del macroproyecto de
investigación en dos proyectos y la unificación de los tres proyectos de extensión en uno solo. De
similar manera, el soporte a la labor misional se consolidó en una sola prioridad cobijando los
proyectos de infraestructura, gestión y soporte. Adicionalmente, el 27 de febrero de 2013 se realizó

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una reasignación de los presupuestos aprobados entre la Vicerrectoría Académica y las
direcciones académicas de las sedes adicionándose al proyecto de Mejoramiento continuo en la
gestión de las actividades académicas de acompañamiento para la excelencia, monitoreo de los
factores de deserción y permanencia de la sede Bogotá 40 millones de pesos. Posteriormente se
continuó con la formulación de los proyectos que se presentan en este Plan de Acción

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                                    Correo electrónico: ofiplane_bog@unal.edu.co
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PRIORIDAD 1.

                         EXCELENCIA ACADEMICA.

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        1.1 FORMACIÓN
            1.1.1 AREA FORMACIÓN - ACADEMICA
                         Objetivo estratégico 2: Consolidar el liderazgo de la Universidad
                         en el Sistema de Educación Superior Colombiano
Marco                    Programa 4: Disminución de la deserción, la alta permanencia y
Estratégico del          aumento de la tasa de graduación
Plan Global              Objetivo específico 4.1: Identificar e incidir en los factores de deserción
                         académica en el marco de los acuerdos 033 de 2007 y 008 de 2008 del
                         Consejo Superior Universitario.
                             OBJETIVO
    PROYECTO                                            RESULTADOS A 2015                      RESPONSABLE
                             GENERAL
                                                  * Acompañamiento académico en
                                                  las asignaturas de más alta
                                                  repitencia y apoyos académicos
                                                  virtuales y disminución de los
                                                  índices de sobrepermanencia y
                                                  deserción.
                                                  * Estudiantes y recién egresados de
                         Fortalecer el
                                                  la Universidad habrán mejorado el
                         acompañamiento
                                                  desarrollo de sus competencias
                         académico de los
Mejoramiento                                      necesarias para vincularse a la vida
                         estudiantes, la
continuo en la                                    laboral y liderar cambios en la
                         formación
gestión de las                                    sociedad.
                         pedagógica de los
actividades                                       *Contar con docentes preparados
                         docentes y
académicas de                                     para asumir los retos pedagógicos,
                         estudiantes de                                                Dirección
acompañamiento                                    mejorando la calidad y fortaleciendo
                         posgrado de la                                                Académica
para la excelencia,                               la actividad académica incorporando
                         Sede Bogotá, la
monitoreo de los                                  métodos avanzados de enseñanza,
                         publicación de
factores de                                       incentivando la investigación y
                         textos y el
deserción y                                       garantizando el apoyo para la
                         conocimiento de
permanencia                                       publicación de los textos guías de
                         las causas de
                                                  clase.
                         deserción
                                                  *Aportar a la formación docente de
                         académica.
                                                  los estudiantes de posgrado,
                                                  mediante los estímulos brindados
                                                  como contraprestación al apoyo en
                                                  las actividades docentes en
                                                  pregrado.

                        Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
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                         Objetivo estratégico 1: Proyectar la Universidad Nacional de
                         Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana
                         de clase mundial
Marco
Estratégico del          Programa 1: Proyección nacional e internacional de la
Plan Global              Universidad

                         Objetivo específico 1.5: Consolidar y encauzar las acciones de
                         internacionalización de la Universidad.

                             OBJETIVO
    PROYECTO                                            RESULTADOS A 2015                      RESPONSABLE
                             GENERAL
                                                  *Fortalecimiento de los procesos de
                                                  lectura y escritura académicas a
                                                  través de los currículos en los
                                                  estudiantes de la Universidad
                                                  vinculados al proyecto.

                         Fortalecer el            *Sensibilización del enfoque de
                         desarrollo de las        lectura y escritura a través de los
                         competencias de          currículos por parte de los
                         lectura y escritura      profesores de los programas
Fortalecimiento de       académicas en            participantes en el proyecto.
las competencias         español a través
comunicativas            de los currículos,       *Virtualización de materiales para
                                                                                               Dirección
académicas y uso         de los estudiantes       apoyar la lectura y la escritura.
                                                                                               Académica
de las lenguas           vinculados al
extranjeras para la      proyecto, así como       *Profesionales competentes en el
proyección               aportar a su             dominio de una segunda lengua con
internacional            proyección en una        habilidades para investigar, leer y
                         lengua extranjera a      comprender textos, conferencias
                         nivel internacional.     online propias de su currículo que
                                                  impliquen el manejo de una segunda
                                                  lengua.

                                                  *Optimización de la calidad de los
                                                  actuales cursos de idiomas.

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        Teléfono: (57-1) 316 5416 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18126-18135-18139-18301 Fax: Ext. 18491
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                         Objetivo estratégico 1: Proyectar la Universidad Nacional de
                         Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana
                         de clase mundial
Marco                    Programa 1: Proyección nacional e internacional de la
Estratégico del          Universidad
Plan Global
                         Objetivo específico 3.2: Incentivar la cultura de autoevaluación con fines de
                         mejoramiento y acreditación nacional e internacional de los programas
                         curriculares de la Universidad.

                             OBJETIVO
    PROYECTO                                            RESULTADOS A 2015                      RESPONSABLE
                             GENERAL
                                                  *Incrementar la participación de los
                                                  programas curriculares en el
                                                  proceso de autoevaluación,
                                                  acreditación y evaluación
                                                  internacional, en términos de calidad
                         Fortalecer la
                                                  de la información, logros y apoyo de
Autoevaluación,          cultura de
                                                  la comunidad académica.
mejoramiento             autoevaluación
                                                  *Fortalecer la disponibilidad de
continuo y               con fines de
                                                  recursos humanos y el apoyo para
evaluación nacional      mejoramiento y
                                                  los procesos de recolección de        Dirección
e internacional, de      acreditación
                                                  información, realización del informe Académica
la calidad               nacional e
                                                  de autoevaluación y el seguimiento
académica de             internacional de
                                                  a los planes de mejoramiento.
programas                los programas
                                                  * Incrementar el número de
curriculares             curriculares de la
                                                  programas curriculares acreditados
                         Universidad.
                                                  o con renovación de acreditación.
                                                  *Inicio de procesos de evaluación
                                                  internacional con al menos 3
                                                  programas curriculares de pregrado
                                                  y/o posgrado

                        Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
        Teléfono: (57-1) 316 5416 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18126-18135-18139-18301 Fax: Ext. 18491
                                    Correo electrónico: ofiplane_bog@unal.edu.co
                                            Bogotá, Colombia, Sur América
1.1.2. AREA FORMACIÓN - PATRIMONIOS Y MUSEOS
                        Objetivo estratégico 1: Proyectar la Universidad Nacional de
                        Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana
                        de clase mundial
Marco
Estratégico del         Programa 1: Proyección nacional e internacional de la
Plan Global             Universidad
                        Objetivo específico 1.4: Mejorar el prestigio y posicionamiento de la
                        Universidad a nivel nacional e internacional..
                           OBJETIVO
   PROYECTO                                           RESULTADOS A 2015                      RESPONSABLE
                           GENERAL
                                            * CUB declarada Bien de Interés
                                            Cultural a nivel nacional
                                            * CUB postulada en la Lista de
                                            Patrimonio Mundial de la UNESCO
                        Poner en valor, y
                                            * Plan Especial de Manejo y
Puesta en valor del     activar
                                            Protección de la CUB diseñado
paisaje cultural e      museológicamente
                                            * Políticas de conservación y
histórico de la CUB     el paisaje cultural
                                            protección del patrimonio cultural de
(Ciudad                 e histórico de la                                                   Dirección de
                                            la CUB generada.
Universitaria de        CUB (Ciudad                                                         Museos y
                                            * Carta del paisaje diseñada y
Bogotá) como            Universitaria de                                                    Patrimonio
                                            sociabilizada.
coadyuvante de la       Bogotá) como                                                        Cultural
                                            * CUB reconocida patrimonialmente
gobernanza cultural     coadyuvante de la
                                            por parte de la comunidad
de la Sede Bogotá.      gobernanza
                                            universitaria:; por la sociedad y el
2013-2015               cultural de la sede
                                            país por medio de más de 100
                        Bogotá. 2013-2015
                                            actividades de sensibilización y el
                                            diseño de 10 exposiciones
                                            museográficas sobre patrimonio
                                            cultural.
Consolidación del       Consolidar el       *Nuevos ejes de investigación y
sistema Patrimonio      Sistema de          generación de conocimiento a partir
Cultural y Museos       Museos y            de la gestión del Patrimonio Cultural
de la Universidad       Patrimonio Cultural de la Sede Bogotá.
                                                                                            Dirección de
Nacional de             como un sistema     *Un relato museológico coherente,
                                                                                            Museos y
Colombia sede           de generación,      abierto, plural y multidisciplinario,
                                                                                            Patrimonio
Bogotá́ , como          documentación,      que explica el sentido del acervo
                                                                                            Cultural
infraestructuras de     transferencia y     patrimonial de la Sede Bogotá con
conocimiento de la      apropiación del     las tradiciones académicas de la UN
Sede Bogotá. 2013-      conocimiento        y su relación con la historia del país.
2015                    científico de la UN *Un modelo metodológico propio de

                      Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 317
      Teléfono: (57-1) 316 5416 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18126-18135-18139-18301 Fax: Ext. 18491
                                  Correo electrónico: ofiplane_bog@unal.edu.co
                                          Bogotá, Colombia, Sur América
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