PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES 2014 2021 - (Aprobado por D. S. 034 2014 - PCM) - Indeci
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PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRES 2014 – 2021
(Aprobado por D. S. 034 – 2014 - PCM)
Lima, Junio 2014
POLÍTICA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
COMPONENTES GRD
PROCESOS GRD
Gestión prospectiva Gestión correctiva Gestión
reactiva
Estimación de riesgos. DEFINICIÓN DE LA POLÍTICA NACIONAL DE
GRD
Prevención y reducción de
riesgos.
Es el conjunto de orientaciones dirigidas a
impedir o reducir los riesgos de desastres,
evitar la generación de nuevos riesgos y
efectuar una adecuada preparación,
Preparación, respuesta y
rehabilitación. atención, rehabilitación y reconstrucción,
ante situaciones de desastres, así como a
minimizar sus efectos adversos sobre la
Reconstrucción. población, la economía y el ambiente.
ENFOQUE GENERAL PARA LA
ENFOQUE ELABORACIÓN
GENERAL PARA LA ELABORACIÓN DE LA
DE LA POLÍTICA NACIONAL DE GRD
POLÍTICA NACIONAL DE GRD
Marco de Acción de Hyogo
Política 32 del A. Nacional
Plan Bicentenario 2012‐2021
POLÍTICA NACIONAL DE GRD IMPACTO
(Aprobada por D.S 111‐2012‐PCM) Impedir o reducir los
• Marco Legal en GRD
Establece directrices generales en GRD de riesgos de desastres,
obligatorio cumplimiento para las entidades evitar la generación de
públicas del SINAGERD. nuevos riesgos, efectuar
Establece objetivos y lineamientos estratégicos en una adecuada
materia de GRD en armonía con la Ley 29664 y su preparación, atención,
Reglamento. rehabilitación y
reconstrucción ante
Marco orientador para la elaboración del PLANN‐ situaciones de
GRD y otros planes específicos. desastres.
RESUMEN DE LA PROBLEMÁTICA
OBJETIVOS PRIORITARIOS GRD
PRIORITARIO LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
1. Institucionalizar y desarrollar los procesos de la
Gestión del Riesgo de Desastres a través del Sistema 7 Lineamientos
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
2. Fortalecer el desarrollo de capacidades en todas las
instancias del sistema nacional de Gestión del Riesgo
de Desastres, para la toma de decisiones en los tres 6 Lineamientos
niveles de gobierno.
3. Incorporar e implementar la Gestión del Riesgo de
Desastres a través de la planificación del desarrollo y la
priorización de los recursos físicos y financieros. 8 Lineamientos
4. Fortalecer la cultura de prevención y la capacidad de 5 Lineamientos
resiliencia para el desarrollo sostenible.
TOTAL 26 Lineamientos
PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO
DE DESASTRES - PLANAGERD 2014 - 2021
(Aprobado por D. S. 034 – 2014 - PCM)
ENFOQUE GENERAL DEL PLANAGERD 2014‐2021
• M. A. H, Política 32 y 34 del
Acuerdo Nacional
• Plan Bicentenario 2012‐2021
Política Nacional de GRD
Retroalimentación
VISIÓN Y
MISIÓN
ALCANCE NORMATIVO DEL PLANAGERD 2014‐2021
Marco Legal en GRD
Establece directrices generales en GRD de obligatorio IMPACTO
cumplimiento para las entidades públicas del SINAGERD. Población resiliente
Integra y articula los 7 procesos con condiciones
adecuadas de
Establece objetivos, estrategias, metas y prioridades en
seguridad y sus
materia de GRD para el corto, mediano y largo plazo, en los
medios de vida
tres niveles de gobierno
protegidos
Promueve la asignación de recursos presupuestales para la
GRD, en función a las prioridades establecidas.
DIAGNÓSTICO DE LA GRD EN EL PERÚ
ESQUEMA GENERAL DEL PLANAGERD
2014 ‐ 2021
Procesos
ACCIONES ESTRATÉGICAS
VISIÓN Y MISIÓN
ACTORES POR NIVELES
Estimación
• OTROS PPR EN GRD
ESTRATÉGICOS
PRESUPUESTO
DE GOBIERNO
• PPR 068‐PREVAED
ESPECÍFICOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
Prevención
OBJETIVO y reducción
NACIONAL
Preparación
n y respuesta
Rehabilitación y
reconstrucción
DIAGNÓSTICO
GRD
INDICADORES, METAS, MEDIOS DE VERIFICACIÓN,
RESPONSABLES
MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
niveles de gobierno
Implementación del Plan
A cargo de los tres
Entidades del SINAGERD elaboran:
Grupo de • Normas técnico‐legales específicas
Trabajo • Planes, programas y proyectos específicos
• Monitoreo, S & E , control y fiscalización
SITUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GRD A la fecha, se encuentra en marcha el proceso de institucionalización de la GRD en el SINAGERD; sin embargo, presenta aspectos limitantes que condicionan su implementación dentro de un entorno dinámico y complejo tales como: • Limitada capacidad operativa de las entidades del SINAGERD, lento proceso de adecuación de las normas e instrumentos en materia de la GRD, insuficiente sensibilización y capacidades de algunas autoridades y funcionarios en la gestión prospectiva y correctiva principalmente, • Lento proceso de incorporación de la GRD en la planificación del desarrollo, falta de una línea de base en GRD actualizada y estandarizada, • Débil articulación interinstitucional al interior del SINAGERD, escasa articulación de las empresas, las organizaciones de la sociedad civil y la población en general a nivel local y regional, entre otras. • Ausencia de un marco legal sobre ordenamiento territorial asociado a la GRD y demarcación territorial, incumplimiento de las normas que regulan el uso y ocupación del territorio a nivel urbano y rural. • La condición de pobreza aunada a la creciente vulnerabilidad ante los desastres, movimientos migratorios no planificados y con alta exposición a los peligros de origen natural o los inducidos por la acción humana, incrementan la vulnerabilidad
POBLACIÓN OBJETIVOPOBLACIÓN OBJETIVO
= POBLACIÓN VULNERABLE Y MENOS VULNERABLE
= POBLACIÓN VULNERABLE Y MENOS VULNERABLE
Población total 2012 = 30.13millones
Población Vulnerable Población al año
INCIDENCIA base 2012:
DEL ( 18.36 mill.)
a
PLANN‐GRD 30.13 millones
2013‐2021 de habitantes
Población menos
vulnerable (*)
(11.77 mill.)
b
a Intervención integral en los aspectos prospectivos, correctivos, reactivos y gobernanza
b Población
(*) Intervención
menosen los aspectos
vulnerable, prospectivos
es aquella y correctivos
que presenta de de
condiciones la riesgo
GRD muy baja, baja o media
ENTIDADES DEL SINAGERD –ACTUALUIZADO AL 2013
0.98%Ministerios
2.69%OPDs
1.29%Gob. Reg.
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
4.96% del totalPROYECCION DE LA POBLACIÓN
TOTAL Y VULNERABLE AL 2021
33.14` hab.
Población
30.13` hab.
31.49` hab.
30.47` hab.
P V: 21.09 millones hab.
18. 60 millones hab.
18.48 millones hab.
18.36 millones
Línea Base Población vulnerable
Población vulnerable = tasa anual 1.55%
2012 2013 2016 2021
TiempoALINEAMIENTOS DE OBJETIVOS DEL
PLANAGERD CON OTROS PLANES
INSTRUMENTOS ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS
Marco de Mejorar la integración y efectividad en los R D, con políticas, planes y programas de
Acción de Hiogo desarrollo: prevención, mitigación, preparación y reducción de las vulnerabilidades.
Diseñar e implementar mecanismos de preparación contra la emergencia
Política 32: Promover una política de gestión del riesgo de desastres, con la finalidad de
A. Nacional proteger la vida, la salud y la integridad de las personas; así como el patrimonio
público y privado
Política 34: Nos comprometemos a impulsar un proceso estratégico, integrado, eficaz y
A. Nacional eficiente de ordenamiento y gestión territorial que asegure el desarrollo humano en
todo el territorio nacional, en un ambiente de paz.
Plan Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la
Bicentenario biodiversidad con un enfoque integrado de gestión de riesgos, eco sistémico y un
PLANAGERD
Eje N° 6 ambiente que permita mejorar la calidad de vida de las personas reduciendo la
2014 ‐ 2021
vulnerabilidad, y permitiendo la existencia de ecosistemas saludables, viables y
funcionales en el largo plazo
Política • Fortalecer la cultura de la prevención y el aumento resiliencia
Nacional • Fortalecer el Desarrollo de Capacidades
GRD • Inst. y desarrollar los procesos GRD, Incorporar la GRD a través de planificación
PLANAGERD Objetivo nacional:
23014 ‐ 2021 Reducir la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida ante el riesgo de
desastresARTICULACIÓN: VISIÓN , MISIÓN
OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS
Escenario normativo: Plan
Desarrollo
sostenible:
Población con
vulnerabilidad
reducida
Población con
riesgo de
desastres
2014 2016 2021VISION, MISIÓN Y OBJETIVO AL
2021
VISIÓN
“SOCIEDAD
MISIÓN
SEGURA Y “Prevenir, Reducir y Controlar los factores de
RESILIENTE riesgo de desastres, estando preparado para
ANTE EL brindar una respuesta efectiva y recuperación
RIESGO DE apropiada ante situaciones de emergencias y
DESASTRES” desastres, protegiendo a la población y sus
medios de vida”
OBJETIVO GENERAL “AL 2021
Reducir la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida
ante el riesgo de desastres
6 Objetivos Estratégicos + 14 Objetivos Específicos +47 acciones
EstratégicasESTRUCTURA Y CONTENIDO DEL
PLANAGERD 2014‐2021
Marco legal OBJETIVOS DEL PLANN GRD N°
ACCIONES ENTIDADES
PLANN GRD 2014‐2021
NACIONAL ESTRATÉGICO ESPECIFICO SINAGERD
ESTRSTÉG.
CONTENIDO DEL
1 3 9
1934
VISIÓN 2 3 13 Entidades
Y 1 3 2 7 públicas:
Ministerios,
MISIÓN 4 2 6 Ops., GR,
5 2 7 GL
6 2 5
TOTAL 1 6 14 47 1934
Diagnóstico GRD
INDICADOR 1 6 14 47
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLANN GRD
• Organización y gestión institucional
• Formulación y ejecución de proyectos
según tipología y actividades prioritarias
• Financiamiento por fuentes ‐ PPR
• Monitoreo, seguimiento y evaluaciónPLANAGERD 2014‐2021: VISIÓN Y
OBJETIVO NACIONAL Y ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
VISIÓN
Sociedad segura y 1. Desarrollar el conocimiento del riesgo de
resiliente ante el riesgo desastres
de desastres 2. Evitar y reducir las condiciones de riesgo de los
medios de vida de la población con un
enfoque territorial
OBJETIVO
NACIONAL 3. Desarrollar capacidad de respuesta ante
Reducir la emergencias y desastres
vulnerabilidad de
4. Fortalecer la capacidad para la rehabilitación
la población y sus
y recuperación física, económica y social
medios de vida
ante el riesgo de 5. Fortalecer las capacidades institucionales
desastres para el desarrollo de la gestión del riesgo de
desastres.
6. Fortalecer la participación de la población y
sociedad organizada para el desarrollo de una
cultura de prevenciónOBJETIVOS ESTRATÉGICO 1:
DESARROLLAR EL CONOCIMIENTO DEL RIESGO
OBJETIVO INDICADOR OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR
ESTRATÉGICO
1.1 Desarrollar % de Entidades del
investigación SINAGERD que generan
1. Desarrollar el % de científica y técnica estudios de investigación
conocimiento del población en en GRD científica y técnica de
riesgo condición de acuerdo a sus
vulnerabilidad competencias
1.2 Fortalecerla % de Entidades del
evaluación del SINAGERD que evalúan
riesgo de desastres sus riesgos
1.3 Desarrollar la % de avance de la
gestión de la implementación del
información Sistema Nacional de
estandarizada en Información en GRD
GRDOBJETIVOS ESTRATÉGICO 2: EVITAR Y REDUCIR LAS
CONDICIONES DE RIESGO DE LOS MEDIOS DE VIDA
DE POBLACIÓN CON ENFOQUE TERRITORIAL
OBJETIVO INDICADOR OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR
ESTRATÉGICO
2.1 Fortalecer el proceso de % de entidades del
planificación y SINAGERD con planes
acondicionamiento territorial territoriales incorporando la
2. Evitar y reducir las % Entidades del con enfoque de GRD GRD
condiciones de riesgo SINAGERD y no
de los medios de estructurales para
vida de la población la reducción de sus
con un enfoque riesgos 2.2 Desarrollar condiciones de % de Entidades públicas
territorial seguridad de los servicios que brindan servicios
básicos y medios de vida básicos en condiciones de
esenciales ante el riesgo de seguridad
desastres
2.3 Gestionar el adecuado uso % de gobiernos locales
y ocupación del territorio que incluyen la GRD en su
incorporando la GRD gestión territorialOBJETIVOS ESTRATÉGICO 3: DESARROLLAR
CAPACIDADES DE RESPUESTA ANTE
EMERGENCIAS Y DESASTRES
OBJETIVO INDICADOR OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR
ESTRATÉGICO
3.1Desarrollar capacidad % de la población con
de respuesta capacidad de de
3. Desarrollar % Entidades inmediata reacción inmediata
capacidades del SINAGERD
de respuesta que
ante implementan
emergencias y medidas para 3.2 Desarrollar % de Entidades del
desastres la preparación capacidad para la SINAGERD que
atención de cuentan con
emergencias y capacidad para
desastres gestionar la respuesta
de acuerdo a sus
competenciasOBJETIVOS ESTRATÉGICO 4: FORTALECER LA
CAPACIDAD PARA LA RECUPERACIÓN FÍSICA,
ECONÓMICA Y SOCIAL
OBJETIVO INDICADOR OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR
ESTRATÉGICO
4.1 Desarrollar % de entidades
capacidades para la públicas que cuentan
4. Fortalecer la % Entidades gestión de la con capacidad para
capacidad para del SINAGERD Rehabilitación y gestionar la
la recuperación que Reconstrucción recuperación.
física, implementan
económica y medidas para la
% de entidades
social recuperación.
públicas que cuentan
4.2 Promover la
con cobertura de
transferencia del riesgo
seguros por riesgo de
desastreOBJETIVOS ESTRATÉGICO 5: FORTALECER LAS
CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA EL
DESARROLLO DE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
OBJETIVO INDICADOR OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR
ESTRATÉGICO
% de Entidades del
SINAGERD que aplican
5.1 Institucionalizar la mecanismos e
5. Fortalecer las instrumentos de
GRD en los tres niveles
capacidades % Entidades gestión con inclusión
de gobierno
institucionales del SINAGERD en GRD.
para el que incluyen la % de Entidades del
desarrollo de la GRD en su SINAGERD que
gestión del organización y 5.2 Desarrollar la gestión cuentan con planes de
riesgo de funciones. de continuidad operativa
continuidad operativa
desastres del Estado
implementados y
actualizados.OBJETIVOS ESTRATÉGICO 6: FORTALECER LA
PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN Y SOCIEDAD
ORGANIZADA PARA EL DESARROLLO DE
UNA CULTURA DE PREVENCIÓN.
OBJETIVO INDICADOR OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR
ESTRATÉGICO
6.1 Fortalecer la cultura
% de población con
6. Fortalecer la de prevención en la
cultura de prevención
participación de población
en la GRD
la población y % de población
sociedad participativa y
organizada para organizada en 6.2 Promover la
el desarrollo de GRD participación de la % de población
una cultura de sociedad organizada en comprometidas con la
prevención. GRD GRDPLANAGERD 2014‐2021: ACCIONES ESTRATÉGICAS
Objetivo estratégico 1: Desarrollar el conocimiento del riesgo
Objetivo Específico 1.1: Desarrollar investigación científica y técnica en GRD
DESCRIPCIÓN DE LA RESP. DE
ACCIONES INDICADOR PLAZO ACTORES
ACCIÓN MONITOREO
ACCIÓN 1.1.1 Elaboración, difusión e
implementación de
Elaborar instrumentos que
instrumentos permitan orientar y
técnicos y PCM/CENEPR
fortalecer el desarrollo de
normativos INSTRUMENTO ED/ PCM/CENEPRE
investigaciones relativos a CORTO
para fortalecer APROBADO INDECI/SECT D
la GRD por partes de las
el desarrollo de ORES
entidades científicas‐
las técnicas, universidades y
investigaciones demás entidades públicas
en la GRD. y privadasESQUEMA GENERAL PARA LA ELABORACIÓN
DEL PROGRAMA DE INVERSIONES 2014‐2021
Objetivo, acciones
Estrategia de gestión financiera
estratégicas, indicadores
2014‐2021s Financia
ELABORACIÓN miento:
Criterios para la DEL RO, RDR.
identificación y PROGRAMA DT
Compatibilización
elaboración de DE
proyectos de inversión INVERSIONES PPR N°
2014‐2021 068‐2013:
Diagnóstico GRD PREVAED
Evaluación de riesgos Otros PPR
‐ Identificación de Peligro
‐ Análisis de vulnerabilidad IMPACTO
‐ Evaluación de riesgo Reducir el riesgo de
implementación GRD desastres, con una cultura de
prevención y resiliencia
mejoradaTIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN
PLANAGERD 2014‐ 2021
TIPOS DE PROYECTOS
1. Fortalecimiento de capacidades para el
ordenamiento y gestión territorial.
VISIÓN Y MISIÓN 2. Fortalecimiento de capacidades para la
observación y/o monitoreo de peligros.
OBJETIVOS
• Nacional ACCIONES 3. Protección física ante peligros (Inundaciones,
• Estratégicos ESTRATÉGICAS Aluviones, Lluvias Intensas, Deslizamientos).
• Específicos 4. Reforzamiento de infraestructura y/o servicios
públicos (establecimientos educativos, de
salud, de policía, de bomberos y de
DIAGNÓSTICO GRD concentración pública, junto a sistemas de
agua y saneamiento).
5. Fortalecimiento de capacidades para los
sistemas de alerta temprana y respuesta.ESQUEMA PARA LA PROGRAMACIÓN 2014‐2021
MATRIZ NORMATIVA PLANN PROGRAMACIÓN 2014‐2021
GRD 2014‐2021 FINANCIAMIENTO
objetivos, acciones estratégicas PROYECTOS ACTIVIDADES • RO
e indicadores La tipología de • Normas Técnicas y • RDR
proyectos de Legales • DT
inversión buscan: • Estudios, investigación • Fondos , canon,
PAUTAS METODOLÒGICAS sobre canon, R.
• Planes OT, DU, otros
Procesos y criterios para Aduana, etc.
identificación y formulación y • Que evitan • Capacitación, A. T
• PPR 068‐PREVAED,
evaluación de PIP‐SNIP nuevos riesgos • Monitoreo, S y E
otros PPR
• Gestión de la
• Que reducen información GESTIÓN PARA LA
EVALUACIÓN DE RIESGOS riesgos existentes • C.T. Internacional EJECUCIÓN
• Identificación y descripción • Funcionamiento de • Organización
del peligro • Que fortalecen Grupos de Trabajo GRD • Soporte logístico
• Análisis de vulnerabilidad la capacidad • Plataformas, COEN, • Evaluación y control
• Cálculo del riesgo • Recepción y
institucional COER, COEL
• Control de riesgos liquidación del PIP
• Otros
SITUACIÓN DE LA IMPLEMENT. • Cierre del PIP
GTD Ejecución y
operación
IMPACTO AL 2021
• Uso y ocupación del espacio, ordenado, seguro y
sostenible
• Reducir la vulnerabilidad de la población ante riegos
de desastreIMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA Y EL PLANAGERD
2014‐2021IMPLEMENTACIÓN PROGRESIVA DE
LA POLÍTICA NACIONAL DE GDR
La Política Nacional de GRD, constituye el marco orientador para que las instituciones del
SINAGERD puedan elaborar los planes, programas y proyectos en el área de su
competencia con un enfoque de GRD.
a. Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres 2012‐2021, en elaboración
b. Elaborar Planes Específicos de procesos:
• Planes de Prevención y Reducción de Desastres.
• Planes sectoriales, regionales y locales de GRD
• Planes de Preparación.
• Planes de Operaciones de Emergencia.
• Planes de Educación Comunitaria
• Planes de Rehabilitación
• Planes de Contingencia
c. Incluir la GRD en los contenidos de los documentos de planificación y gestión
vigentes: Planes sectoriales, PESEM, PEI, POI, planes de desarrollo concertados y de
ordenamiento territorial, entre otros, así como en los instrumentos de gestión tales
como ROF, MOF, CAP, TUPA, MAPRO en los 3 niveles de gobierno.ESQUEMA DE IMPLEMENTACIÓN
DEL PLANAGERD 2014‐2021
CONDICIONES PARA
APLICACIÓN DEL PLANN GRD
Rol PCM, CENEPRED,
INDECI, MEF, Otros Adecuación RESPONSABLES
LOM y LOGR
• Difusión de la Congreso de la
Política y el Adecúan ROF y República,
PLANN GRD Conformación GTGRD
• Sensibilización SINAGERD
Autoridades • PNGRD
• PLANN‐GRD Entidades del
• Capacitación y A. SINAGERD
Técnica • Lineamientos Técnicos
• Difusión de • Metodologías
instrumentos de • Guías, otros
gestión
CENEPRD‐INDECI
• inversión y GTGRD
autorizan Entidades del
financiamiento
elaborar SINAGERD
• Otros
planes GRD
ENTIDADES DEL SINAGERD Monitoreo,
EJECUTAN PLANES, PROGRAMAS Seguimiento y
Y PROYECTOS GRD EvaluaciónARTICULACIÓN DE LOS PLANES Y PRESUPUESTO
GRD, CON OTROS LOS PLANES EXISTENTES
• PLAN BICENTENARIO 2012‐2021
Mediano y largo plazo
• POLÍTICA NACIONAL DE GRD
• PLAN NACIONAL DE GRD 2014‐2021
PLAN ESTRATÈGICO PLANES DE DESARROLLO
SECTORIAL MULTIANUAL ‐ CONCERTADOS – PDC
PESEM REGIONAL Y LOCAL
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ‐ PEI
CUENCA
• PLANES ESPECÍFICOS POR PROCESOS GRD: SECTORIAL
PPRRD, EDUCACIÓN COMUNITARIA. OTROS
LOCAL
• PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI
REGIONAL
•
EJECUCIÓN DE
Corto plazo
Articulación
PLANES
PROGRAMAS Y
PROYECTOS
GRD
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL (PIA‐PIM)
PPR 068: PREVAED, OTROS PPR
NOTA: Los PESEM, PEI, POI, PDC y otros planes sectoriales y territoriales, deben incorporar la GRD para contribuir al
desarrollo sostenibleGRUPOS DE TRABAJO DE LA
GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
POLÍTICA NAC. GRD
(D. S 111-2012-PCM)
R. M. N° 276 para constitución
y funcionamiento del GRGRD
Ley N° 29664 y su Reglamento
DEFINICIÓN DEL GTGRD
Son espacios internos de articulación de las unidades
orgánicas competentes de cada entidad pública en los
tres niveles de gobierno, para la formulación de normas
y planes, evaluación y organización de los procesos de la
GRD en el ámbito de su competencia y es la máxima
autoridad de cada entidad pública de nivel nacional, los
Presidentes Regionales y los Alcaldes quienes constituyen
y presiden los grupos de trabajo de la GRDORGANIZACIÓN GTGRD
(R. M. N° 276-2011-PCM)
CONSEJO NACIONAL DE GRD
N. Nacional
PCM CENEPRED‐INDECI
Ente Rector
Grupos de trabajo GRD- Ministerios y OPs
Incluye los componentes
prospectivo, correctivo y
N. Regional
Articulación
intra e inter
Grupos de
reactivo
trabajo Grupos de trabajo + Plataformas de D. C:
Gob. Regional.
Articulación
con otras
N. Local
instancias de
participación Grupos de trabajo + Plataformas D. C:
Gobierno LocalPROGRAMA ANUAL DE TRABAJO
(Esquema de contenido)
1. Antecedentes
2. Base Legal
3. Justificación
4. Objetivos
5. Metodología
6. Principales Actividades
7. Duración y responsables
7. Presupuesto
8. Cronograma de actividades
AnexosCONDICIONES BÁSICAS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE LOS GTGRD
ELABORACIÓN Y APROBACIÓN
GTGRD DEL REGLAMENTO INTERNO
GR y GL DEL GTGRD
SECRETARÍA PROGRAMA ANUAL DE
TÉCNICA
TRABAJO DEL GTGRD,
APROBADO Y APLICADO
R. M. N° 276-2012-
PCMPRINCIPALES RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA PNGRD • Lograr una cultura de gestión del riesgo de desastres en la población localizada en las zonas urbanas y rurales a nivel nacional. • Articular de manera coherente entre las instituciones públicas y privadas vinculadas en los procesos de la GRD, para asegurar los consensos y compromisos necesarios que permitan la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas, planes, programas y proyectos de inversión. • Lograr un Sistema Nacional de Información automatizada sobre los riesgos potenciales a nivel local, regional y nacional, que permita la formulación de planes programas y proyectos de inversión reduciendo la vulnerabilidad de la población y su patrimonio. • Fortalecer integralmente el SINAGERD, desde una perspectiva descentralizada. • Empoderar a los gobiernos regionales y locales para su liderazgo en la gestión del riesgo de desastres.
¡¡Muchas Gracias !! CENEPRED - INDECI
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