Boletines IGCLA - Instituto de Gobierno Corporativo de Panamá
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Boletines IGCLA
Red de Institutos de Gobierno Corporativo de Latinoamérica
La Red de Institutos de Gobierno Corporativo de Latino América (IGCLA) se
gestó durante la Mesa Redonda de Gobierno Corporativo, organizada por
la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y el
Grupo Banco Mundial a través de la Corporación Financiera Internacional
(IFC), realizada en 2009 en Santiago de Chile. Hoy en día la Red de IGCLA
representa un grupo de trabajo que congrega los institutos y otras organi-
zaciones nacionales relevantes que han trabajado por el mejoramiento de
las prácticas de gobierno corporativo en la región. En esa red los diferentes
institutos y demás instituciones asociadas desarrollan actividades conjun-
tas y comparten experiencias.
En este Boletín las instituciones que conforman la Red IGCLA reportan las
actividades realizadas en los últimos meses con un énfasis particular en
aspectos Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ASG), recono-
ciendo su importancia para la sostenibilidad de las empresas y organiza-
ciones en los diferentes países de América Latina. De manera introductoria
se cuenta con un artículo escrito por Michelle Salcedo, en representación
de Procapitales.
¿Para qué los criterios ASG? como las iniciativas y avances re-
Iniciativas recientes en el Perú cientes en el Perú para gestar un
marco que aliente la sostenibilidad
El presente artículo, que constituye corporativa.
un aporte de Procapitales a los tra-
bajos de difusión de la Red de Ins- Racionalidad de un modelo de
titutos de Gobierno Corporativo de gestión sostenible
Latinoamérica (Red IGCLA), plan- La sostenibilidad es un modelo de
tea la necesidad e importancia de gestión que busca proteger el ne-
adoptar un modelo de gestión em- gocio y asegurar su continuidad en
presarial que acoja debidamente las el largo plazo. No se trata de apa-
consideraciones medioambientales, rentar o encubrir prácticas cuestio-
sociales y de gobernanza (ASG), así nables, ni de crear centros de costo
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sin retornos para la compañía; no es ayuda a identificar los riesgos, preve-
filantropía ni un lujo que solo se pue- nirlos a tiempo, y desarrollar medidas
den dar las grandes empresas o las de mitigación cuando se requieran.
empresas con alta rentabilidad. Operar Una modelo de negocio estructurado
de forma sostenible es considerar las sobre una cultura de sostenibilidad
implicaciones sociales, ambientales contribuye también a atraer y retener
y económicas de las decisiones que el talento. Los millennials, por ejem-
toma una compañía y ponerlas todas plo, representan más del 30% de la
sobre la balanza antes de actuar. fuerza laboral global, y son mucho
Ahora bien, ¿por qué optar por este más difíciles de fidelizar. No buscan
modelo de gestión? Existen razones, empleos para veinte años, sino empre-
entre ellas el impacto en la reputa- sas que les ofrezcan un sentido de pro-
ción. Sin importar qué herramienta de pósito. Sin embargo, esa generación
medición se considere, todas tendrán considera que la brecha entre lo que
criterios vinculados a la sostenibilidad; las empresas deberían estar haciendo
es decir, para analizar la solidez de la y lo que realmente hacen es grande;
reputación de una empresa se consi- por ende, aquellas que logren demos-
deran variables como el cuidado del trar lo contrario estarán en mejor posi-
ambiente, el compromiso con la socie- ción de atraer y retener talento.
dad, la integridad y la transparencia, En cuarto lugar, una gestión sostenible
el enfoque de género, temas de buen permite generar eficiencia. Preocupar-
gobierno corporativo, entre muchas nos por nuestro impacto en el entorno
otras. nos lleva también a buscar nuevas for-
Un segundo punto tiene que ver con la mas de hacer las cosas, formas mejo-
gestión de riesgos. Todas las industrias res que no solo redunden en bienestar
y empresas enfrentan riesgos diversos social o ambiental, sino también en el
vinculados con su entorno. Pueden ser de la compañía. La reducción del uso
temas laborales (e.g., riesgos de tra- del plástico, la correcta selección de
bajo infantil en la cadena de valor en materias primas, la gestión de desper-
ciertas industrias, o de salud y seguri- dicios y la implementación de modelos
dad en el trabajo) o ambientales (e.g., de economía circular son solamente
riesgos vinculados con la deforesta- algunos ejemplos de cómo podemos
ción, el deterioro de la biodiversidad generar valor para la empresa y el en-
o el cambio climático), entre muchos torno.
otros. Un modelo de gestión en el que Un quinto argumento a favor de una
consideremos los efectos, no solo fi- cultura de sostenibilidad, y quizá uno
nancieros sino también sociales y am- de los más importantes, consiste en
bientales, de 35 002 / / MAYO - OC- que la sostenibilidad hace a las or-
TUBRE 2020 nuestras acciones nos ganizaciones más atractivas de cara
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a los potenciales inversionistas. Este información al mer36 002 / / MAYO
punto continúa siendo ampliamente - OCTUBRE 2020 cado, junto con su
debatido, pero existen cada vez más memoria anual; sin embargo, estaba
estudios y evidencias que demuestran claro que la información no era com-
que la consideración de variables am- pletamente aprovechada por los inver-
bientales, sociales y de gobernanza sionistas. El formato de reporte apro-
en la toma de decisiones de inversión bado en 2015 por la Superintendencia
contribuye a la mitigación de riesgos, del Mercado de Valores (SMV) fue, sin
y cuando esas variables se contemplan lugar a dudas, un paso fundamental
correctamente, considerando temas hacia la revelación de información vin-
realmente materiales, traen consigo culada a temas sociales y ambientales;
mejores retornos. Así, las organizacio- no obstante, existían aún oportunida-
nes que se encuentran en la búsqueda des para perfeccionar el reporte.
de capital deben demostrarle al mer- Un análisis de los reportes de dos-
cado no solamente que son rentables, cientas siete empresas, realizado por
sino también que son sostenibles. el PIR y la Facultad de Gestión y Alta
Este es un punto no menor: ¿cómo sa- Dirección de la Pontificia Universidad
ber cuáles son los temas que se deben Católica del Perú (PUCP), evidenció
comunicar? ¿Qué están evaluando los algunos problemas de interpretación
potenciales inversionistas? ¿Qué tipo de las preguntas e indicadores de di-
de indicadores les interesa conocer? chos reportes, y que aún existían “co-
¿Por dónde empezar? ¿Qué priorizar? nocimientos incipientes sobre lo que
¿Dónde buscarán ese tipo de informa- constituyen conceptos y herramientas
ción? Todos estos interrogantes brin- clave para la gestión de la sostenibili-
dan un amplio margen para la acción. dad empresarial”. Como consecuencia
de esas imprecisiones en los reportes,
El camino para la adopción de un la información no resultaba completa
modelo de sostenibilidad en el Perú para los inversionistas institucionales,
En 2018 el Programa de Inversión quienes posteriormente debían enviar
Responsable (PIR) inició un impor- cuestionarios adicionales a las empre-
tante trabajo en aras de brindar luces sas para su respectivo análisis de va-
sobre los referidos cuestionamientos. riables ASG.
Hasta ese momento los emisores En esta línea, el PIR creó un grupo
inscritos en el Registro Público del de trabajo que contó con la asistencia
Mercado de Valores (RPMV) estaban técnica de la Corporación Financiera
obligados a completar el Reporte de Internacional (IFC por sus siglas en in-
Sostenibilidad Corporativa –aproba- glés), y que identificó los treinta y cin-
do mediante la Resolución SMV No. co indicadores ambientales, sociales y
033-2015-SMV/01– y presentar dicha de gobierno corporativo, considerados
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clave por los inversionistas institucio- pla riesgos y oportunidades frente al
nales, para medir riesgos y oportunida- cambio climático, la evolución de las
des en las inversiones. Este documen- emi37 002 / / MAYO - OCTUBRE 2020
to fue uno de los principales insumos siones de gases de efecto invernadero,
utilizados por la Mesa de Trabajo ASG el consumo de agua y de energía, y la
del Consejo Consultivo del Mercado de generación de residuos sólidos.
Capitales (CCMC) –iniciativa lanzada En cuanto a los temas sociales, los in-
en agosto de 2018 que articula entida- dicadores recogen información acerca
des tanto del sector público como del de la identificación de riesgos y opor-
privado con la finalidad de fortalecer el tunidades en relación con los diversos
mercado de capitales en el país–, que grupos de interés de la empresa. Asi-
presentó posteriormente a la SMV una mismo, se analizan los procesos de
propuesta para modificar el Reporte selección de proveedores y la existen-
de Sostenibilidad Corporativa. cia de una política laboral que incluya
El referido documento estuvo en línea temas de igualdad de oportunidades,
con las recomendaciones de la Hoja prevención del acoso, libertad de afi-
de Ruta para el Mercado de Capita- liación y negociación colectiva, y la
les desarrollada con apoyo del Banco erradicación del trabajo forzoso e in-
Mundial y la Agencia Oficial de Coope- fantil. También se solicita información,
ración Suiza. En la propuesta se con- entre otros, sobre la gestión de temas
sideraron únicamente indicadores am- de seguridad en el trabajo, el desem-
bientales y sociales teniendo en cuenta peño en materia de clima laboral y la
que los de gobernanza se desarrollan gestión de asuntos vinculados a la pro-
con mayor detalle en el Reporte sobre tección de los derechos humanos.
cumplimiento del Código de Buen Go- El camino por recorrer es aún largo,
bierno Corporativo para las Socieda- pero las acciones tomadas hasta el
des Peruanas. Luego de un minucioso momento demuestran que hay un im-
análisis, mediante la Resolución SMV portante interés, tanto de los inversio-
No. 018- 2020-SMV/02, la SMV pu- nistas como del regulador, en seguir
blicó el 6 de febrero de 2020 el texto acompañando la incorporación de una
sustitutorio del Reporte de Sostenibi- cultura de sostenibilidad como parte
lidad Corporativa con 25 preguntas de los modelos de gestión de las em-
divididas en tres secciones: Medio presas.
ambiente y cambio climático, Social e Asimismo, quedó también abierta una
Información complementaria. oportunidad para que los indicadores
En el texto se consultan, entre otros presentados en la propuesta inicial
aspectos, la existencia de una política del PIR sirvan como insumo para evo-
ambiental y/o un sistema de gestión lucionar en el Reporte sobre cumpli-
ambiental, si la organización contem- miento del Código de Buen Gobierno
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Corporativo para las Sociedades Pe-
ruanas. Así, ya se han iniciado esfuer-
zos para revisar este documento y pro-
poner mejoras que se adecúen a las
necesidades de los inversionistas, pero
también a los tipos de emisores y a su
real capacidad de gestión1
Michelle Salcedo2
1 En efecto, en el ámbito de la Mesa de
Trabajo ASG del CCMC se encuentra en
curso la evaluación de una propuesta
elaborada por el Comité de Gobierno
Corporativo y Sostenibilidad de Procapitales
para modificar y mejorar este reporte.
2 La autora es gerente de Sostenibilidad
y Comunicación Corporativa de AFP
Integra, del Perú. Este artículo fue
elaborado a solicitud de la Asociación
de Empresas Promotoras del Mercado
de Capitales (Procapitales). La autora
es, a su vez, integrante del Comité de
Gobierno Corporativo y Sostenibilidad de
Procapitales.
5 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020La Asociación de Secretarios
Corporativos de América Latina
- ASCLA
Descripción... Actividades institucionales...
La Asociación de Secretarios Corporati- 1. Boletín Mensual ASCLA. Gobernan-
vos de América Latina (ASCLA), es una za al Día es un boletín mensual orien-
organización sin fines de lucro que des- tado a compartir las noticias locales, ya
de 2016 viene potenciando la red de sea del territorio nacional o de Latinoa-
secretarios corporativos y profesionales mérica, y las noticias internacionales
de la gobernanza a nivel latinoamerica- que se desarrollen durante el mes pre-
vio a su publicación.
na, creando un espacio que sirva para
a. Gobernanza al día (abril). Publica-
promover la adopción de estándares de
do el 4 de mayo de 2020.
Buen Gobierno Corporativo. Ha reali-
b. Gobernanza al día (mayo). Publica-
zado más de 25 foros presenciales de
do el 1 de junio de 2020.
intercambio de experiencias, diversos
c. Gobernanza al día (junio). Publica-
eventos virtuales y, entre sus publica- do el 3 de julio de 2020.
ciones figuran: El perfil del Secretario d. Gobernanza al día (julio). Publica-
Corporativo en América Latina, en con- do el 4 de agosto de 2020.
junto con CAF, y El rol del secretario
corporativo: su contribución a la sos- 2. Boletín trimestral. Sensor de Gober-
tenibilidad y al mejor desempeño de nanza es un boletín trimestral para aso-
las empresas, auspiciado por el IFC y ciados, orientado a compartir las noti-
SECO. cias de la región, de Latinoamérica y las
6 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020internacionales, así como artículos, pu- y la gerencia" (virtual, 29 de mayo de
blicaciones y libros que se desarrollen 2020). Marco Zaldivar, Director Inde-
durante los tres últimos meses previos pendiente (Perú), Elena Conterno, di-
a su publicación. En ese sentido, pre- rectora IPAE (Perú) y Andres Bernal,
sentamos la edición correspondiente al Socio de Governance Consultants S.A.
segundo trimestre de 2020. (Colombia).
a. Edición 6: Sensor de Gobernanza.
4. Sección Nuestro Network Dialoga:
Publicado el 6 de julio 2020.
“Los retos de las juntas de accionistas
virtuales” (virtual, 5 de junio de 2020).
3. Apuntes del secretario. Publicación
Diana Cárdenas, Coordinación de Ase-
cuatrimestral que analiza, desde la óp-
soría a Órganos Sociales en Ecopetrol
tica del secretario corporativo, la distin-
ta temática abordada en los eventos de (Colombia) y Gianna Macchiavello, Di-
ASCLA. rectora de Servicios Jurídicos Repsol
Perú.
a. Primera edición: Apuntes del se-
cretario corporativo. Publicado el 5. Webinar: “Digitalización y automati-
21 de agosto de 2020. zación del área de gobierno corporativo
en Latinoamérica, una mirada práctica”
(virtual, 11 de junio de 2020). Javier
Eventos . Garaeta, CEO de HETIKUS (España).
1. Sección ¿Qué le preguntarías a?: 6. Webinar: “¿Cómo están respondien-
“COVID y actividad económica en Perú: do los directorios a la crisis de la Co-
perspectivas en un entorno de incerti- vid-19 en Latinoamérica?” (virtual, 18
dumbre” (virtual, 8 de mayo de 2020).
de junio de 2020). María Altuve, Direc-
Hugo Perea Flores, Chief Economist for
tora Regional de Ventas de América La-
Peru, BBVA.
tina en Diligent, y Graciela Monteagud,
Presidente y CEO de LALA US, Inc.
2. Webinar: “Retos del Secretario
Corporativo en tiempos de Covid-19”
(virtual,13 de mayo de 2020). Zelma 7. Conversatorio: “Repensando la sos-
Acosta-Rubio, VP Legal y de Asuntos tenibilidad en la crisis COVID-19” (vir-
Corporativos y Secretaria de Directorio tual, 26 de junio de 2020). Andrea
de Interbank (Perú). Pradilla, directora GRI Hispanoamérica
(Colombia), Andrés Oneto, Ejecutivo
3. Conversatorio: "Crisis COVID 19: de- Principal CAF (Perú) y José Peschiera,
safíos y lecciones para los directorios Supertintendente de la SMV (Perú).
7 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 20208. Webinar: “Entender la digitalización (virtual, 27 de agosto de 2020). Jime-
para poder liderar mejor la transfor- na Alguacil, directora de Compliance
mación: la visión desde el Directorio” Sin Fronteras (España), Roxana Corne-
(virtual, 3 de julio de 2020). Ricardo jo, Compliance Officer Siemens Energy
Pérez, profesor del IE Business School (Perú) y Patricia Lizárraga, directora in-
(España). dependiente del BCP Perú y Credicorp
Ltd. (Perú).
9. Webinar: “Los retos para los órga-
nos de gobierno de las empresas fami-
liares en la crisis COVID-19” (virtual, Videos...
9 de julio de 2020). Gonzalo Jiménez,
presidente ejecutivo de Proteus Mana- 1. Repensando la sostenibilidad.
gement Consulting (Chile). https://www.youtube.com/watch?v=i-
8kWuqQBQbc&t=1s ídem
10. Webinar: “La empresa resilien-
te: 3 claves para el éxito en el mundo 2. COVID-19 y la transformación del
post-COVID-19” (virtual, 17 de julio de Gobierno Corporativo.
2020). Alexander D'Michelli, Founder https://www.youtube.com/watch?v=i-
Partner de Virtuous Company Consul- 8kWuqQBQbc&t=1s ídem
toria e Educação Executiva.
3. El compliance y su relación con el
11. Conversatorio: “COVID -19 y la Directorio.
transformación del gobierno corporati- ht tps://www.youtube.com/watch?-
vo: hacia nuevas estrategias y genera- v=h7ydQV1vees idem
ción de valor” (virtual, 24 de julio de
2020). Gabriel Hasson, vicepresiden-
te para las Américas del Investment Síguenos en...
Stewardship Group de BlackRock, y
jefe de América Latina. Linkedin: https://www.linkedin.
com/company/asociaci%C3%B3n-
12. Webinar: “Sostenibilidad empresa- de-secretarios-corporativos-
rial: la experiencia de Ferreycorp” (vir- de-am%C3%A9rica-latina---
tual, 13 de agosto de 2020). Mariela ascla/?originalSubdomain=pe
García de Fabbri, gerente general de
Ferreycorp y Aldo Ferrini Cassinelli, ge- Web: https://redascla.com/es/inicio/.
rente general de AFP Integra.
Youtube: https://www.youtube.
13. Conversatorio: “El complian- com/channel/UCO5WaHV28-
ce y su relación con el Directorio” QE4LNp8dWothg/videos.
8 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020Contacto...
+51 975979299,
secretariatecnica@redascla.com
+51 1 221 3637,
info@redascla.com
Página web
https://redascla.com/es/inicio/
9 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020Centro de Estudios en Gobierno
Corporativo – CEGC
Descripción... Actividades institucionales...
El Centro de Estudios en Gobierno Cor- 1. Task Force de Inversión Responsa-
porativo (CEGC) del Colegio de Estudios ble. Julio. Como miembro del Task For-
Superiores de Administración (CESA), ce el CEGC apoyó el desarrollo de las III
creado en el año 2010, constituye un Jornadas de Inversión Responsable que
espacio para investigar, formar, difundir tuvieron lugar del 22 al 24 de julio, con
y acompañar a las organizaciones con diferentes agendas temáticas enmarca-
el fin de que implementen buenas prác- das en la importancia de la inversión
ticas. El CEGC se ha consolidado como sostenible como base de la recupera-
el principal aliado académico y técnico ción económica.
en materia de gobierno corporativo en
diferentes escenarios de participación 2. Reconocimiento IR de la Bolsa de
con actores tanto públicos como priva- Valores de Colombia. Agosto. Como
dos. El CESA es una de las instituciones aliado académico, el CEGC del CESA
fundadores del Instituto Colombiano de ha venido apoyando desde 2016 la
Gobierno Corporativo, creado en el año construcción de lineamientos para que
2017, que con el CEGC participa como los emisores que hacen parte de Re-
miembro activo de la Red de IGCLA conocimiento IR revelen la información
desde el año 2014. contemplada en un estándar mínimo de
contenido, y para hacer un seguimiento
10 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020anual a la adhesión a este estándar. alta gerencia. El programa ha logrado
Desde 2019, a través de una metodo- encontrar posiciones de liderazgo para
logía rigurosa, el CESA empezó a tra- las mujeres participantes, de la mano
bajar en la incorporación de aspectos de los aliados estratégicos y de la Vice-
sociales y ambientales, además de los presidencia de la República.
aspectos de gobierno corporativo ya
contemplados en el estándar. En agosto 4. Convenio Aequales (agosto). El Cen-
de este año se entregó una valoración tro de Estudios en Gobierno Corporati-
inicial del nuevo estándar ASG a cada vo del CESA viene trabajando hace va-
uno de los emisores, derivado de la pro- rios años con Aequales en aspectos que
puesta presentada en el primer trimes- abogan por la equidad de género en el
tre del año que entrará en vigor a partir entorno corporativo, especialmente en
de 2021. Lo anterior viene acompañad las posiciones de liderazgo. Las dos en-
con los cambios regulatorios necesarios tidades, junto con APOYO Consultores,
que se han adelantado con éxito. analizaron este año los datos recogidos
por Aequales en una encuesta prepa-
3. Programa Liderazgo de Mujeres en rada para el Ranking PAR. Mediante
Juntas Directivas (septiembre). Este análisis econométricos apropiados se
programa busca fortalecer las habili- demostró que la implementación de
dades de liderazgo femenino y corpo- políticas de equidad de género incre-
rativo, y los conocimientos de gobierno menta hasta en un 25% el retorno so-
corporativo de las mujeres que ocupan bre activos, y que la participación de
o tienen proyección para ocupar posi- un 30% de mujeres en posiciones de
ciones de liderazgo en juntas directivas, liderazgo incrementa la rentabilidad en
y de primer y segundo nivel en las or- aproximadamente un 13%. Así mismo,
ganizaciones. Es un programa liderado se demostró que cuando las empresas
por el CESA con el apoyo de seis aliados incorporan la equidad y la diversidad
estratégicos: Aequales, ANDI, Deloit- de género en sus equipos de liderazgo
te, el Instituto Colombiano de Gobier- el impacto es aun mayor. Este caso de
no Corporativo (ICGC), IFC del Grupo negocio relacionado con la equidad de
Banco Mundial y Page Executive. Entre género para América Latina fue presen-
2019 y 2020 se desarrollaron tres pro- tado el 5 de noviembre en el evento
mociones y habrá otras en 2021. En anual del Ranking PAR con cobertura
septiembre se inició el trabajo con la regional.
segunda y la tercera promoción, y ac-
tualmente existe un banco que incluye 5. Iniciativa Club del 30% en Colom-
cien hojas de vida de mujeres, puestas bia. Esta iniciativa global, liderada por
a disposición del entorno empresarial Mastercard, tiene como objetivo im-
para conformar sus juntas o equipos de pulsar el desarrollo económico de los
11 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020países mediante la aceleración del cre- ciativa firmaron la “Declaración a favor
cimiento de las compañías soportado del Desarrollo y Recuperación Empre-
en un esquema robusto de balance de sarial Sostenible”, y desde entonces se
género en todos los niveles. La iniciati- promueve la adhesión de las empresas
va nació en noviembre de 2010 en el a la Condición BIC.
Reino Unido con el objetivo de alcanzar
como mínimo el 30% de representa- 7. Convenio de Cooperación con la
ción femenina en las juntas directivas. Presidencia de la República. Mediante
Colombia es el tercer país latinoameri- este convenio, trabajando de la mano
cano en contar con un capítulo propio, del Ministerio de Salud y Protección
del cual es aliado estratégico el CESA Social y del Ministerio de Educación,
a través del Centro de Estudios en Go- se acompañó el desarrollo de prácticas
bierno Corporativo. La meta para 2024 de buen gobierno organizacional en al-
es que el 30% de las juntas directivas gunas entidades estatales priorizadas,
de las empresas esté ocupado por mu- con énfasis especial en los sectores de
jeres. El CEGC ha brindado apoyo téc- salud y educación. Durante el segundo
nico a la iniciativa consolidando la línea semestre de 2020 se han entregado
base de información, definiendo la es- las recomendaciones a diez entidades
tructura de gobierno de la iniciativa y estatales de los sectores mencionados
preparando su lanzamiento a nivel local y se han estructurado los planes de im-
(para mayor información del capítulo plementación.
Colombia, consultar https://30percent-
club.org/about/chapters/colombia). 8. Junto con CCADI y PRI el CESA está
desarrollando un trabajo para mostrar
6. Observatorio de la Condición BIC la importancia del involucramiento de
(empresas de Beneficio e Interés Co- las juntas directivas y los equipos de
lectivo). Junto con Superintendencia de alta gerencia de instituciones del sec-
Sociedades y el Global Reporting Inicia- tor financiero, para que las políticas de
tive (GRI), el CEGC creó este observa- inversión tengan en cuenta los riesgos
torio como un espacio académico cuyo derivados del cambio climático.
objetivo es hacer seguimiento a la evo-
lución de la adopción de la condición
BIC como fenómeno social y empresa- Eventos...
rial en Colombia. Actualmente el CEGC
del CESA funge como secretaría técni- Entre agosto y octubre se llevaron a
ca apoyando el efectivo funcionamiento cabo los siguientes eventos:
del Observatorio y sus respectivos co-
mités. En julio de 2020 las diecisiete 1. Panel en conferencia virtual, “Lati-
entidades que hacen parte de esta ini- noamérica ahora: techo de cristal, di-
12 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020versidad de género y mujeres en cargo Investigaciones en curso...
directivo”. El CEGC publicó su libro más recien-
te: Protocolos de familia: su relevancia
2. Conferencia: “Juntas eficientes en como mecanismo de gobierno familiar
ESAL y gobierno corporativo”. y empresarial, el cual constituye un do-
cumento relevante para las empresas
3. Foro El Colombiano sobre Gobierno familiares y sus grupos de interés pues
Corporativo en la empresa con partici- analiza específicamente los protocolos
pación estatal. de familia como mecanismo de gobier-
no corporativo y familiar. Puede descar-
4. Conversatorio “Investors relations: gar el libro digital aquí:
la experiencia en Colombia”. Evento
coordinado por la Asociación de Secre-
tarios Corporativos de América Latina Contacto...
(ASCLA) en el que participaron el CEGC
del CESA y la Bolsa de Valores de Lima. Codirectores Centro de Estudios en
Gobierno Corporativo
5. Conferencia “Mujeres en juntas di- María Andrea Trujillo Dávila, Ph. D.
rectivas”, con el Comité de Equidad de maria.trujillo@cesa.edu.co
Género ANDI Seccional Santanderes.
Alexander Guzmán Vásquez, Ph. D.
6. Foro “Mujeres Poderosas Forbes alexander.guzman@cesa.edu.co
2020: ¿Qué viene para la equidad de
género en las empresas?”. Equipo CEGC
Jennifer Romero, Andrés Acosta, Diana
Ramírez, Yenifer Parra y Nicolás Novoa
Formación... Tel: +57 1 3395300 Ext. 1136, 1153,
1159, 1149
Entre agosto y octubre se realizaron los cegc@cesa.edu.co
siguientes programas de formación:
1. Retos pendientes en la equidad de
género: ¿cómo enfrentamos la brecha
salarial? 1.º de octubre para el sector
empresarial ANDI.
2. Programa Liderazgo de mujeres en
juntas directivas: segunda y tercera
promoción.
13 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020Delphi Consulting
and Advisory Firm
Descripción::: cada uno de sus clientes entre mayo y
octubre de 2020, también se ha dedi-
Delphi, con sede en Ciudad de México, cado a promover y posicionar la cultu-
fue fundada en enero de 2014 con la ra de la sustentabilidad corporativa en
finalidad de impulsar el buen gobierno México a nivel más macro.. En estos
corporativo y las mejores prácticas en tiempos de pandemia no solamente se
materia social y ambiental en el país, ha subrayado la relevancia de mantener
tanto en empresas privadas como en
buenas prácticas en materia ambiental,
empresas listadas en los mercados de
social y de buen gobierno corporativo
valores (ya sean familiares o no fami-
(ESG) en las empresas, sino que tam-
liares).
bién los inversionistas han recalcado –
con mayor énfasis– su relevancia para
hacer frente a sus responsabilidades
Actividades institucionales:::
fiduciarias. Las buenas prácticas ESG
1. Desarrollos ESG en el mercado tienen más atención y relevancia que
mexicano nunca porque sus elementos sirven de
Además de los compromisos que Del- base para asegurar el futuro, la resilien-
phi ha concretado a nivel individual con cia y el aumento de valor de un negocio.
14 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020a. Lanzamiento de un nuevo Índice vestment Stewardship en México
de Sustentabilidad en México y ha comenzado a trabajar en una
FTSE4Good BIVA Index. iniciativa para concretar el Primer
A principios de 2020 se lanzó el Stewardship Code del país, mismo
primer índice de sustentabilidad que incluirá prácticas ESG
de la Bolsa Institucional de Valores
(BIVA): El FTSE4Good BIVA Index. 2. Desarrollos ESG en el mercado
Este índice toma en cuenta criterios mexicano
sociales, ambientales y de gobierno a. Talleres ESG con BIVA.
corporativo (ESG) de empresas del Delphi fue expositor en el Primer
mercado mexicano con el tamaño y Taller de Sustentabilidad de la BIVA
la liquidez suficiente. al que asistieron más de ciento
El índice fue lanzado entre BIVA veinte personas de alto nivel, entre
y FTSE Russell (líder mundial en ellos directores generales, miem-
la creación, cálculo y distribución bros de consejos de administración
global de índices), lo cual captó la y directores ejecutivos de finanzas,
atención de inversionistas y empre- de sustentabilidad y/o de relación
sas por igual. A partir de su lan- con inversionistas tanto de em-
zamiento se han abierto espacios presas que pertenecen al Índice
para impulsar temas ESG entre FTSE4Good BIVA Index como de
empresas listadas y emisoras po- sus potenciales emisores. Además
tenciales, y es ahí donde Delphi ha de contar con distinguidos partici-
logrado consolidar una sinergia de pantes de la esfera empresarial, el
trabajo con BIVA para posicionar éxito del taller se debió a que BIVA
estos temas y apoyar emisores e logró que también estuvieran pre-
inversionistas en su aplicación del sentes algunos de los más impor-
tema. tantes inversionistas nacionales e
internacionales. El evento posicio-
b. Delphi como líder y promotor de nó a Delphi como aliado de BIVA
un mejor Investment Stewardship para promover el diálogo entre las
en México" empresas y los inversionistas insti-
Delphi, por su presencia en la Co- tucionales en México, y como refe-
misión de Gobierno Corporativo del rente en materia de sustentabilidad
Consejo Coordinador Empresarial (ESG), ya que presentó un abanico
(CCE) y por su activa participación de materiales en sustentabilidad de
en mesas de discusión a nivel es- acuerdo con la versatilidad de perfi-
tratégico - tanto a nivel regulatorio les de los asistentes, y brindó reco-
como de mejores prácticas - ha mendaciones puntuales al respec-
logrado posicionar el tema de In- to. El taller fue dinámico ya que se
15 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020presentaron tendencias y mejores aplicación de esquemas de acom-
prácticas, y se subrayaron los retos pañamiento para que las empresas
de México en este tema. En el ta- certifiquen sus bonos con terceros
ller se facilitaron plataformas para como Climate Bond Initative.
que los asistentes pusieran a prue- También hemos participado en
ba sus conocimientos, participaran roadshows con inversionistas para
en encuestas en vivo e hicieran asegurar la existosa colocación de
preguntas. Tras el evento Delphi
los instrumentos antes referidos.
recibió retroalimentación positiva y
concretó proyectos.
c. Talleres especializados en ESG
para empresas de la BMV.
b. Bonos verdes y bonos
Desde que se inició la pandemia
sustentables.
La pandemia de COVID-19 ha he- Delphi –en conjunto con la Bolsa
cho que algunas empresas mexica- Mexicana de Valores (BMV)– ha
nas busquen nuevos instrumentos impartido cursos en materia de
de financiamiento en el mercado de sustentabilidad para empresas que
valores, como los bonos verdes y demuestran un genuino interés por
los bonos sustentables. La motiva- mejorar sus prácticas y su posicio-
ción de las empresas para buscar namiento. Estos cursos se cons-
ese tipo de instrumentos es que truyen a la medida para empresas
mientras reciben recursos están listadas en la BMV, y en ellos se
asegurando que su operación tenga presentan los riesgos y oportunida-
un impacto positivo en materia am- des que las empresas y sus indus-
biental y social. Estos instrumentos trias tienen en la materia. De igual
del mercado de deuda permiten forma, se exponen los estudios
que una empresa obtenga recursos comparativos, recomendaciones y
públicos para financiar proyectos de
tendencias en ESG. A los talleres
cuidado al medio ambiente (bonos
asisten generalmente los miembros
verdes) o proyectos que tienen la
de los consejos de administración,
intención de impactar positivamen-
sus directores generales y todos los
te proyectos sociales y ambientales
miembros de la alta dirección de las
(bonos sustentables). Delphi se ha
posicionado como impulsor de la compañías en cuestión incluyendo
sustentabilidad, y se ha distingui- los departamentos de finanzas, las
do como asesor de empresas en la áreas de relación con los inversio-
construcción de estos programas lo nistas, las de capital humano y jurí-
cual incluye la construcción de sus dico, y las de sustentabilidad.
marcos de referencia en ESG y la
16 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 20203. Delphi y la Red IGCLA vo y lograr mayor eficiencia en las
En su compromiso de sumar fuerzas sesiones del consejo. Subrayó que
con el resto de los institutos que for- la diversidad debe ser abordada
man parte de la Red IGCLA, Delphi ha desde ángulos más allá del géne-
apoyado a sus contrapartes en Perú ro, es decir, a partir de una mirada
(ASCLA) y Colombia (ICGC) para con- etaria, o de la trayectoria profesio-
tribuir en sus eventos. A continuación nal y la experiencia laboral; pero,
se presentan más detalles. también, teniendo en cuenta las
habilidades emocionales de cada
a. Curso sobre gobierno corporativo consejero y sus estructuras de pen-
en grupos empresariales. samiento. La expositora presentó
La directora general de Delphi dio distintas categorías de consejeros
una charla virtual sobre el rol del con los que ha trabajado, y sugirió
consejo de administración en gru- recomendaciones para que las em-
pos empresariales, tema que ha presas evalúen el tipo de consejero
sido abordado con poca frecuencia con que trabajan.
en las discusiones de gobierno cor-
porativo a nivel mundial. Al evento
acudieron treinta integrantes del Contacto:::
mercado colombiano (incluyen-
do personas que ocupan puestos Marta Vaca Viana
clave en grupos empresariales) a marta.vaca@delphicadvisors.com
quienes Marta Vaca les expuso la
importancia de entender por qué y Oficinas centrales:
cómo se forman estas estructuras CDMX, México
empresariales, y la trascendencia Tel: + 52 55 2289 5574
de implementar un buen gobier- info@delphicadvisors.com
no corporativo frente a una serie
de supuestos, brindando para ello Página web:
ejemplos y recomendaciones de www.delphicadvisors.com
buenas prácticas.
Twitter:
b. Curso sobre la diversidad en el @delphi_ESG
consejo de administración.
Marta Vaca impartió un webinar so-
bre la diversidad en los consejos de
administración, en el que subrayó
la relevancia de este tema para fo-
mentar un buen gobierno corporati-
17 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020Instituto Brasileño de Gobierno
Corporativo - IBGC
Descripción::: Janeiro, Río Grande do Sul y Santa Ca-
tarina. Actualmente, el IBGC alberga
El instituto Brasileño de Gobierno Cor- las actividades del Global Reporting Ini-
porativo (IBGC) es una organización tiative (GRI) en Brasil, integra la red de
sin ánimo de lucro, referente nacional Institutos de Gobierno Corporativo de
e internacional en gobierno corporativo. América Latina (IGCLA) y la Red Glo-
El instituto contribuye al desempeño bal de Institutos de Directores (GNDI),
sostenible de las organizaciones por organización que reúne a los institutos
medio de la generación y difusión del de todo el mundo relacionados con el
conocimiento de las mejores prácticas gobierno y las juntas directivas.
de gobierno corporativo, influenciando
y representando a los agentes más di-
versos, con el objetivo de construir una Eventos:::
mejor sociedad.
Fundado el 27 de noviembre de 1995 Entre marzo y octubre se llevaron a
en São Paulo, el IBGC desarrolla pro- cabo los siguientes eventos
gramas de capacitación, certificación
profesional, eventos, y a su vez opera 1. Foro Exclusivo de Mujeres: Mujeres
regionalmente por medio de siete capí- en Consejo y resultado de la investi-
tulos en los estados de Ceará, Minas gación para las integrantes del Foro;
Gerais, Paraná, Pernambuco, Río de discusión de acciones para incrementar
18 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020el número de mujeres en el Consejo. 10. Clausura del 4º grupo del Progra-
(Virtual, 29 de mayo de 2020) ma Diversidad en Consejo. (Virtual, 26
de junio de 2020)
2. Combatir Covid19: prácticas de
mercado y formas de ayudar. (Virtual, 11. Mujeres en el liderazgo: reflexio-
17 de abril de 2020) nes, percepciones y desafíos. (Virtual,
9 de julio de 2020)
3. Prácticas ESG positivas en la ges-
tión de las partes interesadas. (Virtual, 12. Programa estratégico del consejo:
9 de abril de 2020) cuestiones ambientales, sociales y de
gobernanza en la práctica. (Virtual, 20
4. Almuerzo para mentores: ¿Por qué de agosto de 2020)
BlackRock y Goldman Sachs defienden
la diversidad y los desafíos de imple- 13. Estrategia y transformación de
mentación en Brasil? (Virtual, 11 de empresas con ESG y rol de los grupos
marzo de 2020) de interés. (Virtual, 2 de septiembre de
2020)
5. La carta anual de Larry Fink y su
potencial impacto en el mercado bra- 14. ESG: relación con las comunida-
sileño. (Virtual, 6 de marzo de 2020) des. (Virtual, 4 de septiembre de 2020)
6. Foro de mujeres: Panel sobre inicia- 15. World class leaders: ESG as a cri-
tivas ESG - Ambiental, Social y Gobier- tical element of board effectiveness.
no Corporativo. (Virtual, 6 de marzo de (Virtual, 9 de septiembre de 2020)
2020)
16. El lugar de la mujer en la gober-
7. Ética, sostenibilidad y gobernanza nanza empresarial y familiar: prota-
posterior a una pandemia. (Virtual, 18 gonismo y diversidad. (Virtual, 15 de
de junio de 2020) septiembre de 2020)
8. El camino ético de la diversidad y la 17. Reunión de exalumnos: Gestión de
inclusión en las empresas. (Virtual, 24 prejuicios inconscientes. (Virtual, 16
de junio de 2020) de septiembre de 2020)
9. Inversionistas institucionales y ESG: 18. 4ª reunión virtual del Consejo de
escenario pre pandémico, impacto de Administración de Rio Grande do Sul:
la crisis y tendencias. (Virtual, 25 de miembros del consejo y ESG. (Virtual,
junio de 2020) 21 de septiembre de 2020)
19 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 202019. Diversidad y gobierno corporativo: impactan directamente en la gobernan-
creación de valor cuando los cambios za empresarial y los procesos de toma
desafían las certezas. (Virtual, 23 de de decisiones. Así nació el programa
septiembre de 2020) “ESG, cómo repensar e innovar los ne-
gocios en un mundo cambiante”: una
contribución más del IBGC para fortale-
Formación : cer y hacer aún más relevante el papel
de la Gobernanza y sus actores, en la
1. ESG: ¿Cómo repensar e innovar los construcción de un legado positivo para
negocios en un mundo cambiante? empresas y a Brasil.
Carga Horaria: 30 horas Temas principales cubiertos:
100% on line a. ESG: desafíos contemporáneos y
Período; Nocturno el papel de los agentes de gober-
nanza.
Sobre el Curso:
La velocidad, intensidad y complejidad b. La evolución del concepto y la agen-
de las transformaciones que estamos da estratégica en las empresas.
experimentando ponen al mundo como
un todo y, específicamente, al entorno c. La perspectiva económica: iniciati-
empresarial como su controlante. Con vas y tendencias del mercado que
la pandemia, la agenda ESG (ambiental, impactan los resultados y el valor
social y gobierno corpiorativo) invade de las empresas.
definitiva e inexorablemente las Juntas
Directivas, requiriendo que las organi- d. La perspectiva ambiental: desa-
zaciones y sus líderes revisen sus roles, fíos, riesgos y oportunidades.
responsabilidades y aportes. Cada vez
es más evidente que los temas ASG no e. La perspectiva social: temas priori-
deben tratarse por separado, sino como tarios y el papel de las empresas.
un elemento de estrategia y gestión y, f. Protagonismo: organizaciones que
por tanto, en permanente conexión con aceleran el nuevo capitalismo y el
las perspectivas de valor, rentabilidad papel de las empresas.
y resultados de las empresas. El nue-
vo contexto significa que los miembros g. Innovación e impacto de las nue-
de la junta deben incluir urgente y pro- vas tecnologías.
fundamente en su repertorio el cono-
cimiento sobre desafíos complejos y h. Transformación de modelos de ne-
sistémicos que atraviesan la economía, gocio regenerativos: posibles cami-
la sociedad y el medio ambiente, y que nos y casos prácticos.
20 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020i. Cadenas de valor: desafíos, riesgos Seguro. En estas organizaciones
y oportunidades. siempre ha estado a la vanguar-
dia de proyectos innovadores y de
j. Liderazgo y cultura organizacional. transformación cultural. Fue una
de las pioneras en Estrategia de
Objetivos: Sostenibilidad Empresarial en Bra-
a. Ampliar y profundizar, desde la sil, siendo la primera responsable
perspectiva del gobierno corporati- del tema en Banco Real en 2000.
vo, la comprensión de los desafíos Como consultora en Estrategia de
ambientales, sociales y económi- Sostenibilidad, Transformación de
cos y cómo pueden representar la Cultura Organizacional, Desa-
riesgos y amenazas y, al mismo rrollo y Educación en Liderazgo,
tiempo, el camino hacia la viabi- ha asesorado a numerosas orga-
lidad, perpetuidad y legado de las nizaciones, entre ellas: Natura,
organizaciones; Banco Real / Santander, Alcoa,
BP, Arcellor Mittal, Nokia, Medley,
b. Inspirar a los líderes y agentes de Tam, Sadia, Regina Festas, Fondo
gobernanza para que ejerzan el pa- BRZ, Grupo Roncador, Protendit,
pel de liderazgo en la construcción Fundación Renova y WWF. Es
de soluciones innovadoras que miembro del Comité de Sostenibi-
promuevan la regeneración empre- lidad de IBGC.
sarial y un nuevo sentido del traba-
jo. b. Tarcila Ursini es economista de
FEA / USP, abogada de la PUC,
Coordinadores de contenido: maestría en Desarrollo Sostenible
a. Beatriz Pacheco es psicóloga de la de la Universidad de Londres, Rei-
USP y tiene una maestría en Desa- no Unido. Al inicio de su carrera,
rrollo Sostenible y Negocios de la se desempeñó como abogada en
Universidad de Bath, Reino Unido, el área societaria y de fusiones y
con varias especializaciones en el adquisiciones, en oficinas en Bra-
campo del desarrollo humano, or- sil, España e Inglaterra. Durante
ganizacional y gobierno corporati- 20 años, se ha dedicado a la es-
vo. Desarrolló una carrera de 28 trategia, la innovación y la cultura
años como ejecutivo y consultor para la sustentabilidad en Brasil y
en Recursos Humanos y Sustenta- en la última década ha incursiona-
bilidad. Como ejecutiva, trabajó en do en temas de gobierno corpora-
Unilever, Banco Real y fue Direc- tivo. Es miembro del directorio de
tora Estatutaria de Recursos Hu- Grupo Korin y de Conscious Capi-
manos y Sustentabilidad en Porto talism. Representa a Brasil en el
21 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020Comité de Multinacionales BLab Contacto:::
(certificador de empresas B). Es
miembro del Comité de Estrategia, Rodrigo Trentin
Innovación y Sostenibilidad del Gerente de Educación Corporativa
Grupo Baumgart, de los Comités +55 11 3185 4235
de Sostenibilidad de los Conse- rodrigo.trentin@ibgc.org.br
jos de Administración del Grupo
Santander Brasil y del Grupo JSL
/ Movida y del Comité de Innova-
ción y Sostenibilidad del Consejo
de Duratex. Fue miembro del GRI
- Netherlands Stakeholders Coun-
cil, fue miembro suplente del ISE /
B3. Es miembro de WCD - Women
Corporate Directors y de la IBGC
Innovation Commission.
22 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020Instituto Colombiano de Gobierno
Corporativo - ICGC
Descripción::: deter, el Grupo Argos, el Grupo Energía
Bogotá, Metro de Medellín, Mineros,
El Instituto Colombiano de Gobierno Terpel y Zona Franca Bogotá.
Corporativo (ICGC), creado en marzo
de 2017, tiene como objetivo promo-
ver de manera plural, independiente y Actividades institucionales:::
objetiva el desarrollo y la adopción de
mejores prácticas de gobierno corpora- Como promotor de la adopción de bue-
tivo, y contribuir con la sostenibilidad nas prácticas de gobierno corporativo
organizacional y el avance económico e en el país, y entendiendo que es la
institucional del país. Esta iniciativa na- pieza angular para la toma decisiones
ció gracias al apoyo de aliados como la desde las políticas y lineamientos de las
IFC del Banco Mundial, la CAF y el BID, organizaciones en diferentes frentes,
y al compromiso de un conjunto de ins- incluyendo el ambiental y el social, el
tituciones y personas entre las cuales ICGC ha venido construyendo espacios
cabe mencionar Bancóldex, Colpatria, en los que se promueve la sensibiliza-
Bolsa de Valores de Colombia, CESA, ción de los órganos de gobierno, como
Deloitte, EPM y Grupo Bolívar. La ini- la alta dirección y las juntas directivas,
ciativa ha crecido gracias al compromi- para que, a partir de su rol estratégico,
so de empresas referentes en materia se incorporen los factores ambientales,
de gobierno corporativo, como Carva- sociales y de gobierno corporativo, o
jal, la Cámara de Comercio de Medellín, se profundice en ellos desde el direc-
Corona, Ecopetrol, Éxito, Familia, Fin- cionamiento estratégico. A partir del
23 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020propósito descrito se han desarrollado la compañía frente a su estrategia
las siguientes actividades. económica, social y ambiental.
a. Una reunión para los miembros del e. Semanalmente y por medio de las
ICGC, a la que se invitó a la United redes sociales del ICGC, se com-
Nations Conference on Trade and parte información en materia de
Development (UNCAD), órgano in- ESG con el fin de ampliar el alance
tergubernamental permanente de y generar un bien común general de
las Naciones Unidas, que ha venido conocimiento para la sociedad.
trabajando con el Gobierno colom-
biano en el desarrollo de una guía f. Se han liderado reuniones men-
que permita establecer lineamien- suales con los miembros del ICGC
tos de revelación de información, en las que participan referentes en
de forma que, como custodia de la materia de gobierno corporativo,
información de medición del cum- como parte del fortalecimiento ins-
plimiento de los Objetivos de Desa- titucional que promueve orientar,
rrollo Sostenible, la UNCTAD pueda desde el rol estratégico de la junta
obtener información comparable. directiva y la alta dirección, los fac-
tores ambientales y sociales.
b. Sensibilización con los miembros
de juntas directivas de entidades
financieras, compartiendo de la Contacto:::
mano de inversionistas internacio-
nales los criterios analizados en Catalina Zea Muñoz
materia ambiental, social y de go- Directora Ejecutiva ICGC
bierno corporativo. direccionejecutiva@icgc.com.co
Celular: 3167762915
c. El Instituto cuenta con una página Teléfono: (1) 339 5300 Ext 2151
web en la cual se publica informa-
ción de gobierno corporativo y li-
neamientos en materia de ESG.
d. Por medio de las redes sociales se
han publicado cápsulas de video de
los miembros y aliados del ICGC,
en los que se ha planteado la rele-
vancia de contar con buenas prác-
ticas de gobierno corporativo como
pilar que determina el actuar de
24 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020Instituto Ecuatoriano de
Gobernanza Corporativa - IEGC
Descripción::: Contacto:::
El Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Presidente
Corporativa fue fundado en septiembre Carlos Loaiza Montero
de 2012 con el fin de fomentar Mejo- carlos.loaiza@pwc.com
res Prácticas de Gobierno Corporativo
en el Ecuador. Al momento dentro del Vicepresidente
Directorio están inscritos la Bolsa de Gilberto Pazmiño
Valores de Quito y la Cámara de In- gilbertopazmino@bolsadequito.com
dustrias y Producción. Nuestros prin-
cipales proyectos consisten en elaborar
planes y programas de gobernanza en
conjunto con la Superintendencia de
Compañías del Código Ecuatoriano de
Gobierno Corporativo y un acuerdo con
el Instituto Brasilero de Gobernanza
Corporativa.
25 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020Instituto de Gobierno Corporativo
de Costa Rica- IGC-CR
Descripción::: Actividades institucionales:::
El Instituto de Gobierno Corporativo de 1. Se reanudó el programa de capa-
Costa Rica se constituyó el 20 de agos- citación en gobierno corporativo para
to de 2009 como una asociación sin directores, personal clave y miembros
fines de lucro. Es el resultado de una de comités de empresas de propiedad
iniciativa intersectorial que incluye la del Estado e instituciones autónomas
Cámara de Industrias, la Bolsa Nacio- del Estado costarricense que se venía
nal de Valores, la Cámara de Emisores, impartiendo con éxito desde 2019 de
empresas de emisores, la Cámara de forma presencial, pero que a raíz del
Fondos de Inversión, firmas de audito- Covid-19 se reestructuró y actualmente
res, bufetes de abogados y el Colegio se ofrece de forma virtual. A la fecha
de Contadores Públicos de Costa Rica. se han impartido dos módulos bajo esa
Su misión es ser el socio estratégi- nueva modalidad en los que han parti-
co de las organizaciones en temas de cipado treinta y nueve personas, y se
gobierno corporativo y su visión es ser tienen programados dos más que de-
la Institución de referencia en la pro- ben comenzar antes de finalizar el año.
moción y difusión de buenas prácticas El programa total fue diseñado para
de gobierno corporativo en la sociedad dieciocho sesiones de dos horas cada
costarricense. una, a cargo de expertos facilitadores
26 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020con amplia experiencia que desarrollan utilizados para realizar la evaluación.
temas como EPES. Problemas en La- También resume las medidas tomadas
tinoamérica; Introducción al Gobierno por Costa Rica a lo largo del proceso
Corporativo. Buenas prácticas; Junta de revisiones de adhesión con el fin de
directiva. Rol del presidente. Gerencia; implementar las recomendaciones de la
Separación de roles junta directiva y OCDE, y alinear aún más su marco y
administración. Alta gerencia; Conflic- sus prácticas legales y regulatorias con
tos de interés; Transparencia. Confi- los estándares de gobierno corporativo
dencialidad; Comités. Auditoría interna; de la OCDE (el informe completo puede
Estrategia; Capacitación e inducción; ser consultado en el sitio web del IGC
Evaluación de junta directiva; Casos en su versión en español con el nom-
históricos; Administración de riesgos; bre de Informe Gobierno Corporativo en
Cómo interpretar estados financieros, Costa Rica OCDE a través del siguiente
razones financieras y otros "tips”; Res- enlace: http://igc-costarica.org/bibliote-
ponsabilidades legales personales de ca-virtual/.
los miembros de la junta directiva; Ré- El evento de presentación también in-
gimen legal de responsabilidad y Códi- cluyó una serie de paneles de discusión
go de Conducta. de diferentes temas que fueron aborda-
dos por expertos locales e internacio-
2. Informe de la OCDE sobre la eva- nales. Silvia Canales, destacada confe-
luación del gobierno corporativo en rencista y miembro activo del equipo de
Costa Rica. facilitadores del IGCCR en los módulos
En el contexto del proceso de adhesión de gobierno corporativo para directores,
de Costa Rica a dicha organización, el personal clave y miembros de comités
7 de octubre de 2020 se presentó el de empresas de propiedad del Estado
informe de evaluación cuyo objetivo es e instituciones autónomas del Estado
señalar las disposiciones sobre gobier- costarricense, participó en el panel de
no corporativo para las empresas que discusión “Deberes y responsabilidades
cotizan en el mercado de valores y las de juntas directivas en grupos empre-
empresas que son propiedad del Estado sariales”.
en Costa Rica, los principios de gobier-
no corporativo de la OCDE y del G20,
así como las directrices de la OCDE Por qué y cómo del Comité de
relacionadas con el gobierno corporati- Auditoría
vo de las empresas públicas. El docu- Por: Víctor Chacón
mento proporciona una visión general Director Ejecutivo de la Cámara de
del proceso y de la metodología de la Fondos de Inversión
revisión, e incluye referencias a los prin- Secretario de la Junta Directiva del
cipios básicos de gobierno corporativo Instituto de Gobierno Corporativo
27 0 0 2 / / M AYO - O C T U B R E 2020También puede leer
