GETTING TO EQUAL 2020 - Argentina Pensamiento provocativo, ideas transformadoras, resultados tangibles.
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GETTING TO EQUAL 2020 Argentina
Pensamiento provocativo, ideas transformadoras, resultados tangibles.
SABEMOS QUE
Sabemos
que
PARA SER
IGUALITARIOS,
DEBEMOS
TRANSFORMAR LA
CULTURA DEL
LUGAR DE
TRABAJO, PERO EL
AVANCE SIGUE
SIENDO LENTO.
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La cultura es importante para la mayoría de los empleados – pero especialmente
para las mujeres.
El 85% de las mujeres y
el 75% de los hombres
creen que la cultura es
importante para
ayudarlos a prosperar
en el lugar de trabajo.
¿Cuán importantes son los
siguientes factores para ayudarte a
85% 75%
prosperar en el lugar de trabajo?
% de empleados que citan más de 8
mujeres hombres elementos de la cultura como “(muy)
importantes”
Fuente:Geo results, Employee survey, Women N=438, Men N=570
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Sin embargo, los
empleados manifiestan
que los esfuerzos de los
líderes por desarrollar un
lugar de trabajo más
igualitario no avanzan.
En los últimos 3 años, les pedimos a los
empleados que compartan sus
percepciones sobre los esfuerzos de los
2018 2019 2020
líderes por desarrollar culturas más
inclusivas. Los resultados son casi planos, 52 54 56
lo que indica que los empleados no ven
ninguna mejora.
Índice que muestra la percepción que
tienen los empleados de los esfuerzos
de los líderes por desarrollar culturas Puntaje con un total de 100, donde 100 es compromiso total
más inclusivas. Fuente:Geo results, Employee survey, 2018 N=592, 2019 N=574, 2020 N=1011
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LOS LÍDERES
DICEN QUE
RECONOCEN LA
IMPORTANCIA
DE LA CULTURA
PERO SIGUE
SIENDO UNA
PRIORIDAD BAJA
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La mayoría de los líderes dice que es importante tener una cultura de igualdad.
Usar
tecnologías Atraer y Un ambiente/
La mayoría de los lideres emergentes retener al Reputación Impacto/
cultura Diversidad
Innovación sustentabilidad Liderazgo
(67%) cree que un con talento de la marca
ambiental
inclusiva en diverso en la fuerza
responsabi- adecuado el lugar de laboral
ambiente/cultura lidad trabajo
inclusiva en el lugar de
trabajo es vital para el
éxito de su negocio.
¿Cuán importante creés
que son los siguientes
factores para la
rentabilidad y viabilidad
de tu organización a
largo plazo?
% de importancia 84% 81% 80% 80% 70% 67% 64% 56%
Fuente:Geo results, Executive survey, N=64
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Sin embargo, la cultura sigue Sólo el 17% de los líderes identifican a la
siendo una prioridad baja cultura como una prioridad alta; el 79%
identifican al rendimiento financiero.
¿Cuáles de las siguientes son las
79% prioridades actuales para tu
organización? Los encuestados podrían
78% seleccionar hasta 5 de la lista de 16.
63% 60% 56%
40% 17%
14%
Rendimiento Marca/
Innovación Talento Expansión Diversidad Cultura Medioambiente
financiero calidad
Fuente:Geo results, Executive survey, Non-government organizations, N=63
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ENCONTRAMOS GRANDES BRECHAS DE
PERCEPCIÓN ENTRE LO QUE LOS LÍDERES
DICEN QUE ESTÁN HACIENDO Y LO QUE
LOS EMPLEADOS EXPERIMENTAN
COPYRIGHT © 2020 ACCENTURE. ALL RIGHTS RESERVED. GETTING TO EQUAL 2020 8Los lugares de trabajo no son tan inclusivos como los líderes creen:
Ningún líder cree
que su gente se Ejecutivo: ¿Cómo describirías el Empleado: ¿Cuáles de los siguientes
siente “no sentido de inclusión de tus empleados enunciados describe mejor cómo te
incluida en dentro de la organización? sentís en tu equipo/la organización?
absoluto” – pero
el 16% de los
empleados está
en descuerdo. 16% 36% 21% 27% 2% 36% 63%
No incluido /a en absoluto
No demasiado incluido/a
Empleados 48% Ejecutivos 98%
Algo incluido/a
Completamente incluido/a
Fuente:Geo results, Executive survey N=64, Employee survey N=1011
COPYRIGHT © 2020 ACCENTURE. ALL RIGHTS RESERVED. GETTING TO EQUAL 2020 9Los empleados no concuerdan con los líderes sobre cuánta flexibilidad tienen.
El 88% de los líderes dicen que los empleados controlan bien cuándo, dónde, y
cómo trabajan. Solo el 20% de los empleados está de acuerdo con esto.
Ejecutivos Empleados
¿En qué medida los empleados
de tu organización pueden trabajar
¿Cuánta flexibilidad proporciona
desde sus casas y/o tienen la
tu organización respecto de
libertad de trabajar según sus
cuándo y dónde podés trabajar?
compromisos personales?
% Mucha / Flexibilidad completa
% Mayoritariamente / Completamente
88% 20%
Fuente:Geo results, Executive survey N=64, Employee survey N=1011
COPYRIGHT © 2020 ACCENTURE. ALL RIGHTS RESERVED. GETTING TO EQUAL 2020 10Los líderes creen que los empleados están más
empoderados de lo que actualmente se sienten.
El 80% de los líderes siente
que pueden crear
ambientes donde se ¿En qué medida estás de
empodera a los empleados acuerdo o en desacuerdo
con los siguientes
para que sean ellos mismos, enunciados?
puedan elevar sus % de encuestados que está
inquietudes e innovar sin de acuerdo con 5 o más
miedo a fracasar. Solo el enunciados sobre un lugar
de trabajo que empodera
34% de los empleados
concuerda con esto.
80% 34%
Ejecutivos Empleados
Fuente:Geo results, Executive
survey N=64, Employee survey
N=1011
COPYRIGHT © 2020 ACCENTURE. ALL RIGHTS RESERVED. GETTING TO EQUAL 2020 11Las oportunidades de capacitación de los empleados
no son tan comunes como los líderes creen.
El 71% de los empleados
dice que su organización
ofrece oportunidades de
capacitación/desarrollo de ¿Tu organización
nuevas habilidades (versus ofrece oportunidades
el 95% de los líderes). para desarrollar
nuevas habilidades o
actualizar las
habilidades actuales
de los empleados o las
tuyas?
% Sí
95% 71%
Ejecutivos Empleados
Fuente:Geo results, Executive
survey N=64, Employee survey
N=1011
COPYRIGHT © 2020 ACCENTURE. ALL RIGHTS RESERVED. GETTING TO EQUAL 2020 12Muchos empleados Ejecutivo: ¿En qué medida creés que los empleados en tu
organización se sienten seguros de..
no se sienten Empleado: En qué medida te sentís seguro de..
seguros de elevar % Bastante / Completamente seguro
cuestiones sensibles
Los empleados se sienten mucho Ser abierto acerca del 92%
menos seguros de elevar una cuestión hecho que se identifican
sensible de lo que creen los líderes. como LGBT+ 65%
Elevar una inquietud 89%
sobre el comportamiento
de un colega con mayor 60%
experiencia
88%
Elevar una inquietud
sobre su salud mental
49%
Ser abierto sobre una 81%
discapacidad física
62%
Decirle a su gerente/
supervisor que no están
81%
pudiendo manejar la
presión laboral 57%
Fuente:Geo results, Executive survey
N=64, Employee survey N=1011
COPYRIGHT © 2020 ACCENTURE. ALL RIGHTS RESERVED. GETTING TO EQUAL 2020 13About Accenture About Accenture Research
Accenture is a leading global professional services Accenture Research shapes trends and creates data-
company, providing a broad range of services and driven insights about the most pressing issues global
solutions in strategy, consulting, digital, technology organizations face. Combining the power of innovative
and operations. Combining unmatched experience research techniques with a deep understanding of our
and specialized skills across more than 40 industries clients’ industries, our team of 300 researchers and
and all business functions—underpinned by the analysts spans 20 countries and publishes hundreds of
world’s largest delivery network—Accenture works at reports, articles and points of view every year. Our
the intersection of business and technology to help thought-provoking research—supported by proprietary
clients improve their performance and create data and partnerships with leading organizations, such
sustainable value for their stakeholders. With 505,000 as MIT and Harvard—guides our innovations and allows
people serving clients in more than 120 countries, us to transform theories and fresh ideas into real-world
Accenture drives innovation to improve the way the solutions for our clients.
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