DEUTZ SPAIN S.A.U - MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020
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MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN S.A.U
INDICE
DEUTZ SPAIN CALIDAD EN LAS PERSONAS, INNOVACIÓN Y EFICIENCIA CONSTRUIMOS
LA PRODUCCIÓN EL MOTOR DE DEUTZ SPAIN POR EL MEDIO AMBIENTE EL FUTURO
DEUTZ SPAIN 10 Filosofía de producción 24 Desarrollo y gestión de las personas 34 Gestión de la Energía 54 Desarrollo de la comunidad local 66
Principales cifras 10 Productos 25 Empleo de Calidad 35 Inversión Medioambiental 57 Formación y empleabilidad 66
Nuestra Historia 10 Sistema de producción 25 Conciliación de la vida laboral 41 Gestión de Emisiones 58 Novedades formativas 2020 68
Visión, misión y valores 11 y personal
Tecnología: Industria 4.0 26 Gestión de los Residuos 59 Pioneros en la Formación 70
DEUTZ SPAIN 2020 12 Igualdad de oportunidades 42 Profesional Dual
Sistema de gestión 27 Gestión del Agua 61
Estrategias de futuro 12 Gestión del talento 43 Eventos y visitas destacadas 71
Gestión de riesgos 28 Objetivos ambientales 2021 61
Órganos de gobierno 13 Seguridad y Salud Laboral 46 Ayuda a colectivos vulnerables 71
Gestión de reclamaciones 29
Clientes 14 Objetivos de personas 2021 49
Objetivos de producción 2021 29
Cadena de suministro 14
Responsabilidad Social 15
Corporativa
DEUTZ SPAIN Y LOS ODS 16
Compliance Corporativo y Código 17
de conducta
Diálogo con los grupos de interés 18
Gestión económica 19
Acerca de esta Memoria. pag 73 /Anexo: Índice contenidos Ley 11/2018 – Gri Estándares. pag 74
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 2
DEUTZ AG LOCATIONS MANUFACTURY & RESEARCH DEVELOPMENT SITES
1
2
3
4 7
6
5
3
1 4 7
HEADQUARTER Köln-Porz Ulm Zafra Tianjin
Floor area: ca. 276.000 m² Floor area: ca. 74.000 m² Floor area:ca. 74.000 m²
Production: Assembly BR
Production: Assembly Plant Production: Assembly of Production: Manufacturing
air-cooled engines 91x &V 2.9, 6.1 / Contract Manufac-
for BR 2.2–7.8 engines of crankcases, gears, con-
Manufacturing crankshafts, BR 2011 / BR 12-16L / necting rods, cylinder heads, turer BEINEI / Deutz parts
camshafts. Manufacturing of crankcases, bearing caps. and supply chain.
Research and Develope- crankshafts, gears /Xchange
ment: Combustion engines & E_DEUTZ. Engines and parts.
Deutz Service: Customer service , Trainings Center.
Sequencecenter: Sequencing & picking parts for
assemblies. 5
Köln-Kalk Gilching Torqeedo Sapino Magi DEUTZ Changsha (JV) Hunan DEUTZ Power Co., Ltd.
Floor area: ca. 61.000 m² Floor Area: ca. 6.000 m² Floor areal: ca : 3.500 m²
Production: Manufacturing Production: Gen-Set Start: 2021/2022
Production/ Research and
crankcase BR 4-8L. Developement: Out- and assemblies. Production: Assembly BR 5.7,
Deutz Service: Global Logistic inboard marine E-engines D5-D13.
Center for spare parts. Batteries modules
Hybrid-drives.
2 6
Herschbach Maribor Norcross Kunshan (JV) Hunan DEUTZ Power Co., Ltd.
Floor area: ca. 53.000 m² Floor area: ca. 12.500m²
Research and Developement. Production: Assembly BR D5-D13.
Production: Manufacturing Sales & Service
& preassemblies for modules Headquarter of DEUTZ Corp.
e.g.PTO, mass balancers, America.
EGR, rocker arms and service
parts.
3
Alsdorf FUTAVIS Lomagna DEUTZ Italy Pendergrass
Research and Developement: Battery Floor area: ca. 33.000 m² Floor area: ca. 11.000 m²
management systems. Employees: ca. 60 Production: Xchange Engines
Sales & Service Value add assembly of
Production: Value add Power Packs.
assembly of Power Packs.
4
MENSAJE DE CONSEJERO DELEGADO
Elaboramos esta memoria siguiendo los requerimientos de la Ley 11/2018 sobre la divulgación de información no finan- materiales tales como, carretillas o plataformas elevadoras, vehículos
ciera, así como los estándares de Global Reporting Initiative (GRI). ferroviarios y aplicaciones marítimas para uso privado y comercial.
El año 2020 será recordado por nuestra generación como el año de la pandemia y la declaración de un estado de alarma DEUTZ SPAIN mantiene las certificaciones ISO 14001, ISO 9001, ISO
sanitario; DEUTZ SPAIN adoptó desde el primer momento las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud y 45001, ISO 37001, UNE19601, IATF 16949 y ha sido certificada recien-
de las Autoridades Sanitarias Españolas y constituyó con anterioridad a la declaración del estado de alarma, conjuntamente temente el sistema de gestión de la energía con la norma ISO 50001.
con los Delegados de Salud, un comité de crisis para el seguimiento de la situación vírica que en aquellos momentos estaba
En este ejercicio hemos seguido innovando con la introducción de la pri-
sufriendo Italia. A nivel europeo las plantas de
mera celda inteligente de fabricación y mejorando un 14,5% la equidad
fabricación del Grupo fueron cerradas del 1 al 17
salarial, medida con el coeficiente de correlación de VADPT y salario, el
de abril y en España fueron necesarios hasta ocho
compromiso un 6,9%, el desempeño de los trabajadores un 2,6% y la efi-
Expedientes de Regulación de Empleo Temporal
ciencia organizativa mejora del 93,0% al 95,8% con una tasa de rotación
para dar respuesta adecuada a cada momento de
del personal de 0,2%.
la pandemia, a la vez que se introducían nuevas
formas de trabajo con el objetivo principal alcan- En el año 2020 quince alumnos finalizaron la octava promoción de For-
zado de preservar a todos los trabajadores de mación Profesional Dual de Grado Superior en “Programación de la Pro-
DEUTZ SPAIN de un contagio directo en nues- ducción en fabricación mecánica”; la segunda promoción de la familia
tras instalaciones; es por ello que quiero agra- profesional de Grado Superior en “sistemas electrotécnicos y automa-
decer especialmente el compromiso de todos los tismos” inicia en el curso académico 2020-2021, dirigido a profesionales
trabajadores que durante esta situación excep- de mantenimiento, así como una tercera familia de formación profe-
cional e ininterrumpidamente prestaron sus sional dual de Grado Superior de “Administración y Finanzas”; del pro-
servicios. grama de recualificación de Formación Profesional para la obtención del
Grado Medio, 6 de las 43 personas han finalizado en este ejercicio los
Este también ha sido un año, en el que, a pesar
estudios y 37 lo harán en 2021, en un programa donde han compaginado
de las múltiples dificultades, hemos seguido con
la formación con la jornada laboral y DEUTZ SPAIN ha puesto a disposi-
nuestro compromiso de mejora de los Objetivos
ción instrumentos de conciliación, como reducción de jornada o servicio
de Desarrollo Sostenible (ODS). El principal obje-
de guardería para contribuir al grado de éxito de la medida.
tivo del Grupo DEUTZ es seguir siendo el fabri-
cante líder en el mundo de sistemas innovadores El primer Plan de Igualdad de la Sociedad cumple tres años de vigencia.
de propulsión y ser pioneros en la movilidad Uno de los objetivos definidos es potenciar la incorporación de la mujer a
futura con un efecto neutro en el medioam- DEUTZ SPAIN. Los recientes programas PIT, Formación Profesional Dual
biente; por esta razón, DEUTZ inició en 2017 y “High Potential” han alcanzado la paridad entre hombres y mujeres y
la estrategia E-DEUTZ, que tiene como objetivo sin duda éste debe ser uno de los objetivos principales de la sociedad,
crear una gama escalable de productos híbridos incorporando y promocionando talento femenino a la organización.
o totalmente eléctricos ajustados a los requi-
sitos específicos de cada cliente. El objetivo es
alcanzar un porcentaje en el periodo 2023-2024
del 5-10% de las ventas con sistemas de propul-
sión eléctrico contribuyendo de esta forma a la
reducción de CO2 y del consumo de combustible.
La cartera actual de motores abarca soluciones
de accionamiento y propulsión que van desde el
Firmado,
diésel hasta los sistemas de propulsión de gas a
híbridos o sistemas completamente eléctricos Eugenio Serrano Ylleras
para aplicaciones en los sectores de construc- Consejero Delegado Ejecutivo1
ción, agrícola, aplicaciones de manipulación de
1 Nombrado por Consejo de Administración el 28/01/2019
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 5
José Carlos Contreras y Nieves Peña Leco
Alcalde del ayuntamiento de Zafra y Concejala de economía, hacienda y desarrollo local.
-¿Cuáles consideras que han sido los principales logros o aportes que ha podido realizar Deutz Spain durante su trayectoria?
La larga trayectoria que une a Deutz Spain a Zafra a través de un modelo que se ha mostrado sostenible con su entorno.
-¿Qué papel consideras que juega y debería jugar Deutz Spain en un futuro en relación a su entorno?
Seguir siendo motor de bienestar e igualdad social. Participando en los nuevos modelos de economía sostenible que demanda el mercado.
-Si tuvieras que elegir un “valor”, que definiera tu apreciación de Deutz Spain, ¿Cuál sería?
Deutz es un gran Agente del Cambio Social.
Deutz Spain durante el año 2020 participó en la feria virtual de San Miguel promovida por el Ayuntamiento de Zafra con objeto de mantener uno
de lo principales motores económicos de la ciudad en este año de pandemia.
6
DEUTZ SPAIN
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 9
1.
DEUTZ SPAIN NUESTRA HISTORIA
DEUTZ SPAIN
DEUTZ SPAIN es una de las empresas referentes en la fabricación de
componentes para motores, estando especializada en el mecanizado y
montaje de componentes para motores. • Fundación de la empresa DIAZ DE
TERÁN en Zafra (DITER). 1883
Su planta de Zafra es una de las factorías más importantes de Extrema- • Fundición de hierro, elaboración de 1949
dura, siendo la primera empresa extremeña en número de empleados y maquinaria agrícola.
salarios. Además, la organización cuenta con oficinas en Madrid y Barce-
lona destinadas a la comercialización de productos DEUTZ.
• Primera patente de un motor DITER y
1949 nacimiento de la primera gama de motores
Los principales clientes de DEUTZ SPAIN son las plantas de DEUTZ ubi- 1967
cadas en Colonia y Ulm (Alemania), para las que fabrica bloques motor, monocilíndricos fabricados en España.
culatas, bielas, tapas cojinete y engranes para la mayoría de las gamas de
sus motores.
• MWM adquiere la mayor parte de las 1967
acciones de DITER. 1987
DEUTZ SPAIN pertenece al 100% a DEUTZ, uno
de los principales fabricantes independientes de
• El grupo alemán KHD (Köckner
motores diésel. 1987 Humboldt Deutz. Actual DEUTZ AG),
1990 absorbe a MWM.
• Expansión de la organización y
ampliación de la actividad. 1990
PRINCIPALES CIFRAS • Primera en Extremadura en
conseguir el certificado ISO 9001.
2008
• DEUTZ apuesta por la Filosofía LEAN.
2008 • Primera empresa en España en implantar
2013 la Formación Profesional DUAL.
• Apertura Service Center de Madrid
CALIDAD PERSONAS PRODUCTOS
• Se inicia la fabricación de Bloques
• Se aprueba el proyecto para Deutz 2013
Bussines School 2017
• Apertura Service Center de Barcelona
• Obtención del certificado IATF del
99,9% entregas ok 3,6 Índice frecuencia 154.467 Culatas 2017 sector de la automoción.
accidentes 2018 • Comienzo construcción Deutz
88 PPM Cliente 524.362 Bielas Bussines School.
485 Plantilla Media • Comienzo de actividad de la Deutz
99,3 Millones € de 361.207 Engranes Bussines School.
Facturación • Obtención del Certificado de Eficiencia 2019
25.013 Bloques Energética. 2020
• Se aprueba la creación de una nueva
sociedad de DEUTZ en las instalaciones
de DEUTZ SPAIN "DEUTZ GLOBAL
SERVICE CENTER S.L."
101.
VISIÓN, MISIÓN Y VALORES
DEUTZ SPAIN
Utilidades para el cliente
MISIÓN
Soluciones posventa
VISIÓN
Soluciones de sistema FUERZA
VANGUARDIA PASIÓN INNOVADORA
Mercado
Tecnología
"OFRECEMOS LOS SISTEMAS DE MOTORES CON
Calidad
MÁS ÉXITO EN EL MUNDO"
Inspirar y pensar más Actuamos con pasión El éxito de la organiza- Unión de fuerzas con Como personas capa-
allá de nuestro trabajo y valentía, buscando ción se ve impulsado empleados, clientes, pro- citadas y responsables,
diario. Compartir, crear nuevas ideas dándoles por la experiencia y el veedores y socios. Todos defendemos nuestras
e intentar nuevas formas vida. La idea es pensar aprendizaje continuo estamos involucrados y decisiones. En el momento
de alcanzar objetivos por adelantado y marcar que garantiza nuestro todos participamos. La en que hemos tomado
comunes. Persistencia: tendencia en los mer- crecimiento, siempre colaboración se realiza decisiones, actuamos
.
aprendemos de nuestros cados globales. Sumi- poniendo nuestros cono- desde la confianza, el de forma rápida y asu-
nistramos tecnología cimientos a prueba. mimos pequeños riesgos.
.
errores y trabajamos respeto, la integridad y la
para triunfar. para un futuro soste- transparencia. Nos apo- Queremos ser responsa-
nible. Hemos creado un yamos unos en otros y bles: de nuestras acciones,
entorno para empren- debatimos de una forma de nuestras decisiones
dedores: y así aprove- y de nuestros acuerdos.
constructiva. DEUTZ
char la digitalización y Nosotros luchamos cons-
SPAIN valora la discre- tantemente por mejo-
mejora constante de pro- pancia y respeta las pers- rarnos a nosotros mismos
ductos y procedimientos. pectivas diferentes. y a nuestra empresa.
"JUNTOS, NOS MANTENEMOS FIELES A NUESTROS VALORES"
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 111.
DEUTZ SPAIN EN 2020
DEUTZ SPAIN
Excelencia en servicio: Excelencia en calidad: 88 PPM
99,9%
Fabricación Bielas Obtención del Certificado
Industria 4.0 de Eficiencia Energética
Entrada de motores Stage Excelencia en gestión
V en el mercado de costes
Mayor proveedor de bloques Derecho a la desconexión
de DEUTZ AG digital
ESTRATEGIAS DE FUTURO
Iniciativas Estratégicas 2021-2024
• Alianzas con proveedores • Estrategia 4.0
Ejes Estratégicos
Competitividad • Reingeniería de procesos logísticos • Lean Management
• Gestión competitividad de activos • Plan estratégico de Gestión de personas
• Excelencia en la industrialización • Reducción del Lead Time
Excelencia
• Optimización de la calidad del cliente • Flexibilidad y cortos tiempos de reacción
operacional
• Puntualidad en la entrega • Mejora permanente de la productividad
121.
ÓRGANOS DE GOBIERNO
DEUTZ SPAIN
D. Christian Krupp
Consejo de Administración (Secretario)
D. Michael Reimer
(Presidente)
D. Eugenio Serrano
(Vocal)
Comité de Dirección
Funciones
Centrales
Gestión de Compliance Contabilidad Legal Desarrollo
personas
SIG Controlling IT nuevos negocios
Officer y Finanzas
DEUTZ SPAIN
Dirección
Consejero Delegado
de Planta
Ejecutivo
DEUTZ SPAIN
Compras
Producción Industrialización Supply Chain Calidad y Desarrollo
e ingeniería Management Cliente / Serie de proveedores
Dirección
Comercial
Administración, Dirección
Controlling Service técnico comercial
y logística motores
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 131.
CLIENTES
DEUTZ SPAIN
DEUTZ Porz
DEUTZ Ulm
DEUTZ Kalk (Service)
DEUTZ Herschbach
SKF
MMTU
FPT
AICHER
SHW
JOHNE+CO TEXELIS
GIETBURG
FMTU
CADENA DE SUMINISTRO Francia Inglaterra China
1 Proveedores 2 Proveedores 2 Proveedores
4.000 piezas 344.000 piezas 14.000 piezas
Alemania Slovakia Republica Checa
32 Proveedores 3 Proveedores 1 Proveedor
12.176.000 piezas 560.000 piezas 850.000 piezas
Polonia Italia Turquía
1 Proveedores 2 Proveedores 1 Proveedor
470.000 piezas 298.000 piezas 38.000 piezas
España Estados Unidos
10 Proveedores 1 Proveedores
807.000 piezas 2.964.000 piezas
Iturri, proveedor de EPIs, posee el
certificado SA 8000 para su Sistema de
India Argentina
6 Proveedores 1 Proveedor Gestión de la Responsabilidad
1.410.000 piezas 1.164.000 piezas Social Corporativa
DEUTZ SPAIN hace partícipe a sus proveedores de la misión, visión, valores de la organi-
PIEZAS 21.098.483
zación y les implica en el objetivo común de mejorar la sostenibilidad.
NÚMEROS DE PIEZAS 421
La organización se asegura de que se extienden y aplican sus políticas de sostenibilidad,
PROVEEDORES 63
a través de la evaluación continua de sus proveedores y normas de aplicación a todo el
PAÍSES 13
personal, asegurándose de su cumplimiento mediante una continua labor de vigilancia.
141.
RESPONSABILIDAD
DEUTZ SPAIN
SOCIAL CORPORATIVA
DEUTZ SPAIN entiende la Responsabilidad Social
Corporativa (RSC) como una parte integrante e DIRECTRICES RSC
imprescindible de la propia organización y de cada
uno de los servicios que presta.
GESTIÓN ECONÓMICA • Garantizar la transparencia y sostenibilidad económica.
• Eficiencia en los procesos.
• Eliminación de gastos superfluos en busca del mejor rendimiento.
GESTIÓN SOCIAL • Mejorar la calidad de vida de sus empleados, así como su
desarrollo profesional e igualdad de oportunidades.
• Mejorar el desarrollo del entorno local mediante la formación
y la empleabilidad.
GESTIÓN AMBIENTAL • Identificar y minimizar los distintos riesgos medioambientales.
El Compromiso de DEUTZ SPAIN con el desarrollo sostenible se materializa en una Política que se basa en los siguientes principios:
NUESTRA POLÍTICA RSC
Gestión ética y responsable Desarrollo del talento Minimización de los Gestión responsable de Rendición de cuentas y
impactos ambientales proveedores transparencia.
DEUTZ SPAIN fue la pri- El desarrollo del talento se A lo largo de 2020 la organi- Política de adjudicación trans- Filosofía de publicación con-
mera empresa en España canaliza a través de la acti- zación ha implementado un parente y justa de servicios y tinua de resultados y foros
en certificar su Sistema vidad de la Fundación Deutz sistema de gestión energé- contratos, basada siempre de análisis y exposición,
de Gestión de Compliance Business School y programas tica basado en norma inter- en pliegos y matrices de valo- como son el Centro de Com-
y Antisoborno según las de fomento del talento como nacional ISO 50.001:2011, ración multidisciplinar. petitividad o la Comisión
normas ISO 37.001 y UNE HP (High Program) o PIT. y en el trienio 2018-2020 Económica.
19601. Durante 2020 se ha (Programa, Innovación y se ha logrado una mejora
renovado la certificación Talento) de eficiencia energética de
por parte de AENOR. 12,71%.
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 151.
DEUTZ SPAIN Y LOS ODS
DEUTZ SPAIN
DEUTZ SPAIN como organización sostenible que formar parte de la necesaria contribución de las
empresas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) planteados en la Agenda 2030. Para lo
que ha seleccionado los ODS con los que está alineada su estrategia sostenible y las metas con-
cretas sobre las que contribuye.
ODS META ODS Contribución DEUTZ SPAIN Desempeño 2019
• 3.4 Promover la salud mental y el bienestar • Uno de los principios DEUTZ SPAIN es el trabajo seguro y saludable • Inversión realizada en los vestuarios y en medidas
preventivas contra el Covid.
• 4.3 Asegurar el acceso igualitario a una formación técnica, profesional y superior de calidad, • Deutz Business School® colabora con entidades educativas tanto • Nueva oferta educativa Deutz Business School®
incluida la enseñanza universitaria regionales como internacionales con el fin de impulsar el desarrollo centrada en el talento y la innovación.
económico de la región • Nuevo grado de Administración y Finanzas.
• 4.4 Aumentar el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en
particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo
• 4.5 Asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación
profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad
• 8.2 Mejorar la Productividad a través de la modernización tecnológica y la innovación • Participación de los empleados en la mejora e innovación • 15 medidas presentadas en 2020 por los empleados,
de las cuales 5 están en estudio.
• 8.6 Reducir el desempleo en los jóvenes • Acuerdos de Deutz Business School con I.E.S y Universidades • Promoción del empleo joven.
• Formación profesional y de idiomas para jóvenes.
• 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos • Primera empresa en Extremadura en certificarse bajo la norma ISO 45001:2018 Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en
el Trabajo.
• Medidas preventivas contra el COVID, redacción de protocolos y posibilidad de teletrabajo para puestos acondicionados.
• 9.2 Promover una industrialización inclusiva y sostenible • Objetivo de converger la transformación digital y la industria de • Smart Factory / Industria 4.0
producción de forma sostenible. • La eficiencia energética como objetivo estratégico.
• Certificado de Eficiencia Energética obtenido en
2020.
• 9.4 Modernizar las infraestructuras para que sean sostenibles, utilizando los recursos con • Compromiso de optimizar el consumo energético de forma • Creación de un área especializada en gestión de
mayor eficacia y promoviendo tecnologías y procesos industriales sostenibles sostenible a través de la mejora continua en instalaciones y procesos la Eficiencia Energética y Activos corporativos con
presupuestos anuales específicos
• 12.5 Reducir la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, • DEUTZ XCHANGE • Programa para el Reacondicionamiento de motores
reciclado y reutilización y piezas para fomentar la Economía Circular
• 12.6 Adoptar prácticas sostenibles e incorporar información sobre la sostenibilidad en su ciclo • Tercera publicación en 2020 de la Memoria de Sostenibilidad de DEUTZ SPAIN
de presentación de informes
• 17.17 Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, • A través de acuerdos con entidades locales y otros grupos de • Alianzas con proveedores estratégicos.
público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de interés, DEUTZ SPAIN se ha convertido en una de las principales
obtención de recursos de las alianzas fuentes de empleo y formación de calidad de Extremadura
161.
COMPLIANCE CORPORATIVO Y
DEUTZ SPAIN
CÓDIGO DE CONDUCTA
PRINCIPIOS COMPLIANCE CORPORATIVO El comportamiento de DEUTZ y todos sus
empleados se rige por su Código de Conducta,
que recoge las normas legales y las directrices
Mantener la libre competencia No violación de los derechos No discriminación
que deben ser respetadas en sus relaciones con
los socios comerciales, funcionarios públicos,
la sociedad y entre ellos mismos.
Mantener la integridad en los negocios Protección del medio ambiente Trabajo seguro y saludable
Separación de intereses corporativos y
Información financiera transparente Correcto tratamiento datos personales
personales
Cumplir leyes internacionales de comercio Cooperar con las autoridades Principio de minimización de datos
Durante el 2020 se ha revisado íntegramente CÓDIGO DE CONDUCTA
el código de conducta y se ha difundido tanto
interna como externamente a través de los • Ambiente de trabajo diverso e inclusivo. • Responsabilidad de todos los empleados
DERECHOS HUMANOS
canales de comunicación interna y la web cor- para que DEUTZ no se utilice con fines de
BLANQUEO blanqueo u otros fines ilegales.
porativa.
• Nunca comprometer compromisos en
SALUD Y SEGURIDAD Seguridad y Salud. • Los empleados actúan defendiendo
los intereses de DEUTZ y protegiendo
CONFLICTO DE INTERESES el nombre de la empresa.
• Compromiso para contribuir al equilibrio
MEDIO AMBIENTE medioambiental y reducción de impactos.
• Los empleados no deben utilizar
• Economía de mercado y comercio justo PROTECCIÓN DE LA ilegalmente la información privilegiada
de la competencia. INFORMACIÓN sobre DEUTZ o cualquier otra empresa
COMPETITIVIDAD
• Legislación antimonopolio.
DEUTZ SPAIN cuenta con un canal • Responsabilidad hacia las instalaciones
• Cumplimento de la legislación nacional e PROPIEDAD y propiedades de la empresa.
para denunciar cualquier tipo de CONTROL DEL COMERCIO internacional sobre el control del comercio.
infracción o vulneración de derechos. • DEUTZ respeta la privacidad de
Está ubicado en la web corporativa y, • Conservar la confianza y la integridad
PROTECCIÓN DE DATOS
integridad de sus empleados, socios y
CORRUPCIÓN Y SOBORNO de DEUTZ. otros terceros.
por lo tanto, está abierto a cualquier
empleado, cliente, proveedor, vecino, etc.
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 171.
DIÁLOGO CON LOS
DEUTZ SPAIN
GRUPOS DE INTERÉS
Para DEUTZ SPAIN el conocimiento de las necesidades y expectativas DEUTZ SPAIN cuenta con diversos canales de comunicación específicos
de sus grupos de interés es fundamental para poder desplegar su polí- entre los que destacan la APP comunicación interna, reporting anual,
tica de Responsabilidad Social Corporativa. Mediante la comunicación intranet, revista interna, perfiles en redes sociales y Face to face.
con las diferentes partes interesadas, la organización identifica cuáles
son los intereses y opinión sobre su desempeño económico, ambiental
y social. Los grupos de interés prioritarios de DEUTZ SPAIN son los
siguientes:
EMPLEADOS ADMINISTRACIÓN
● Personal
400 usuarios
● Representantes de los trabajadores
● Administraciones públicas
230.000 lecturas
Durante 2019, DEUTZ SPAIN realizó un estudio
de materialidad dando voz a todos sus grupos de
interés, en el que participaron más de 120 per-
OTRAS ORGANIZACIONES PROVEEDORES sonas, con el objetivo de identificar cuáles son
los asuntos más relevantes en materia de Res-
● Universidades y centros de formación ● Proveedores productivos materias primas
ponsabilidad Social Corporativa tanto para la
● Bancos ● Proveedores productivos materiales auxi- organización como para sus grupos de interés.
● Aseguradoras y seguro de crédito liares
● Prensa ● Proveedores no productivos – servicios
● Sernauto (Asoc. Española de proveedores auxiliares a producción
de Automoción)
● MCA, Madrid Cluster de Automoción ● Proveedores no productivos – servicios
auxiliares ajenos a producción
● AEC, Asociación Española para la Calidad
● Cámaras de comercio ● Proveedores de servicios con centro de
trabajo en DEUTZ SPAIN
● Fundación Deutz Business School
SOCIEDAD CLIENTES
● Comunidades locales
● Asociaciones vecinales ● Clientes - Deutz AG
● Centros educativos locales
● Otros clientes
● Empresas locales
● Entidades sin ánimo de lucro de acción social
181.
EJE RSC ASPECTO RELEVANTE INDICADOR GRI
DEUTZ SPAIN
En la presente memoria se da respuesta a todos
102-16 a 102-18
estos asuntos o aspectos relevantes a través de GENERAL Desempeño Ético y Buen Gobierno
102-22 a 102-28
los distintos indicadores GRI que se exponen en
la siguiente tabla: Políticas y códigos de conducta 102-16 a 102-17
BUEN GOBIERNO,
ÉTICA E INTEGRIDAD 102-40
Diálogo con los Grupos de Interés 102-42 a 102-43
Reducción del consumo de energía 302-1 a 302-5
DESEMPEÑO
AMBIENTAL
Tecnologías más limpias y eficientes 301-1 /302-1
401-1
Promoción interna
404-2 a 404-3
EMPLEADOS
Formación 404-1 a 404-2
DESEMPEÑO
SOCIAL
Fomentar la Educación 404-1 a 404-2
y la cultura 413-1 a 413-2
SOCIEDAD
102-8 /202-2
Empleabilidad 401-1
413-1 a 413-2
GESTIÓN ECONÓMICA
DEUTZ SPAIN ha desarrollado un modelo de
Datos económicos (en Euros) 2018 2019 2020
gestión económica sostenible como parte
de su estrategia empresarial, a través del cual Ingresos 145.666.607 134.981.512 99.310.354
además de mantener la rentabilidad econó-
mica de sus actividades productivas, contempla Costes operacionales 112.415.329 105.938.901 75.522.963
los riesgos y oportunidades asociados a los Salarios Empleados 29.095.728 25.490.280 21.097.852
aspectos medioambientales y sociales.
Beneficios Sociales Empleados 688.506 660.971 622.620
Pagos a proveedores 86.327.485 92.139.283 106.945.720
Pagos al gobierno (impuestos y tasas) 166.519 114.582 129.802
Inversiones en la comunidad 30.000 4.500 18.000
Subvenciones para inversiones 1.143.230 1.528.150
Subvenciones para investigación 249.847
Inversiones en Infraestructuras 5.944.000 12.975.00 8.664.826
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 19Esperanza Toro Vacas
Técnico Calidad Compras (SQA)
-¿Cuáles consideras que han sido los principales logros o Zafra y su comarca. Así como también fomenta la formación de los
aportes que ha podido realizar Deutz Spain durante su jóvenes; con lo que tendremos jóvenes y empresas más especializadas.
trayectoria?
Conseguir realizar productos de gran calidad gracias a implantar -Si tuvieras que elegir un “valor”, que definiera tu apreciación de
avances tecnológicos, que nos ha permitido permanecer en el sector Deutz Spain, ¿Cuál sería?
tantos años. Ser una empresa pionera en la incorporación de la mujer Competitividad, superación, por ser una empresa que ha conseguido
en el sector industrial. En los últimos tiempos la implantación de la mantenerse desde 1883 gracias a la pasión, motivación y
Deutz Bussiness School. crecimiento.
-¿Qué papel consideras que juega y debería jugar Deutz Spain Técnico Calidad Compras (SQA) desde
en un futuro en relación a su entorno? el año 2017; es la segunda generación
de su familia en trabajar en Deutz Spain.
Deutz Spain ha jugado un papel muy importante en la creación de
Primera promoción del master
empleo de la comarca fomentado el crecimiento de la población de
de Lean manufacturing realizado
en Deutz Business School.
20CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 23
2.
FILOSOFÍA DE PRODUCCIÓN
CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
DEUTZ SPAIN está especializada principal- ducción de DEUTZ SPAIN, posibilitan la adap-
mente en el mecanizado y montaje de compo- tación y la respuesta rápida a las necesidades
nentes de motores, y prácticamente la tota- de sus clientes, pudiendo fabricar todo tipo de
lidad de su producción está destinada a formar prototipos y series.
parte de los motores fabricados en las plantas
del grupo DEUTZ ubicadas en Alemania.
La dilatada experiencia adquirida por la planta
de DEUTZ SPAIN en el mecanizado y montaje
Desde 1949, DEUTZ SPAIN ha fabricado
de componentes de motores, ha permitido que motores y componentes de motor.
se convierta en el centro de competencia para
la fabricación y premontaje, casi exclusivo, de
todas las culatas, bielas, engranajes y bloques
de los motores diésel DEUTZ fabricados en sus
plantas de Alemania.
El conocimiento, la experiencia y la excelente
cualificación de sus equipos de ingeniería y pro-
14.600 m²
SUPERFICIE
PRODUCTIVA
485
PLANTILLA
MEDIA 2020
4
TURNOS
CENTRO DE PRODUCCIÓN EN ZAFRA
242.
PRODUCTOS
CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
BLOQUES MOTOR ENGRANAJES
25.013 ud/año. Capacidad anual. 361.207 ud/año. Capacidad anual.
3 Familias de producto. 15 Familias de producto.
3.300 m² Superficie actual productiva. 2.200 m² Superficie actual productiva.
65 Trabajadores. 40 Trabajadores.
CULATAS BIELAS
154.467 ud/año. Capacidad anual. 524.362 ud/año. Capacidad anual.
15 Familias de producto. 13 Familias de producto.
6.500 m² Superficie actual productiva. 2.600 m² Superficie actual productiva.
146 Trabajadores. 62 Trabajadores.
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Mediante la Ingeniería Simultánea se desa-
rrollan productos junto con clientes y provee-
• Conocimiento del motor y de sus
tecnológica de DEUTZ SPAIN
dores, adaptando la tecnología a los reque- El Sistema de Producción de DEUTZ
componentes rimientos cada vez más exigentes de los SPAIN (DPS) está basado en la filosofía
Pilares de la competencia
componentes de los motores. de la Mejora Continua aplicada a través de una estructura
• Dominio y estandarización de los Desde hace ya una década, DEUTZ SPAIN formada por Unidades Autónomas de Producción (UAP) a
implantó la metodología Lean Manufacturing a las que se dota de los recursos necesarios para reaccionar
procesos de fabricación de manera rápida y autosuficiente ante las desviaciones pre-
través del Deutz Production System (DPS), con
el claro propósito de garantizar la demanda del sentadas respecto a los objetivos marcados. Los objetivos
• Nivel tecnológico y flexibilidad de las cliente "Justo a Tiempo", minimizando así el generales son desplegados a través de cada una de sus UAP
instalaciones Lead Time de la producción y optimizando la de manera que se encuentran alineados y comunicados a
"cadena de valor añadido" al cliente. todos sus empleados.
• Acuerdos con partners tecnológicos
y de mecanizado
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 252.
TECNOLOGÍA: INDUSTRIA 4.0
CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
El concepto de Smart Factory ya forma parte
de la filosofía de DEUTZ SPAIN. Desde el año
El alto grado de digitalización de los procesos
2015 en la que la organización implantó esta Logística Impresión
de producción permite enlazar estándares,
Industria conectada 4.0, se han introducido
mejoras en todos los procesos a través de pro-
automatizada 3D tecnologías y personas.
yectos piloto que mediante pruebas reales
han permitido explorar las posibilidades que
brinda esta tecnología.
Control
En 2019 DEUTZ SPAIN definió estrategia avanzado Estrategia CAM,
propia 4.0 basada en analizar los desperdicios de procesos 4.0 simulación
de su cadena de valor y plantear los ejes estra-
tégicos para la mejora de los indicadores en las
líneas de fabricación.
Gestión
online de Colaboración
Producción
Gestión online Producción Control avanzado procesos Colaboración Logística automatizada Impresión 3D
• Extensión a otras líneas del • Integración de máquinas y • Utilización de sistemas • Robot móvil para suministro • Impresión en plástico 3D
sistema desarrollado Sistemas de Calidad de colaboración en la línea de herramientas para la simulación de herra-
de producción para reducir mientas y Poka Yoke para el
• Piloto conectividad por IoT • Calidad asistida por el
tiempos de entrega y lograr ensamblaje de componentes.
Sistema CAPTOR
la estabilidad del proceso.
• Consolidación piloto COBOT
Durante 2020, se ha seguido avanzando en el concepto de Industria 4.0 o Smart Factory con el
desarrollo e implantación de nuevos proyectos y la continuidad de los puestos en marcha en años Célula Inteligente Objetivos estrátegicos: Objetivos del proyecto:
Autogestionada
anteriores. Entre los nuevos desarrollos se encuentra en proyecto C.I.A. Célula Inteligente Auto-
gestionada que ha puesto el foco en la líneas de producción de bielas, con el objetivo de aplicar el • Investigación y desarrollo • Transformación de la cultura
I+D, la IA y proporcionar mayor autonomía y automatización a los equipos
C.I.A.
• Soporte y uso de datos a través de la • Optimizar la competividad de los
inteligencia artificial productos de bielas
• Definir e implementar el modelo de
mini-compañías.
262.
SISTEMA DE GESTIÓN
CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
DEUTZ SPAIN desarrolla sus estrategias apoyándose en su sistema
integrado de gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud
en el Trabajo, y teniendo como garantía de cumplimiento legal y ético, su
sistema de gestión de Compliance penal y antisoborno.
ISO 50.001 HOSHIN KANRI
Sistema de gestión Despliegue estratégico
de la Energía 2020-2024
• ISO 9001:2015 • IATF 16949:2016
Sistemas de gestión Sistemas de gestión de Durante 2020 DEUTZ SPAIN ha certificado su En 2019, se elaboró el Plan Estratégico HK
de la calidad la calidad en el sector Sistema de gestión de la Energía. Mediante la 2020-2024.
Automoción
implantación de su nueva política energética,
La matriz Hoshin Kanri es la herramienta apli-
la organización tiene el objetivo de reducir
cada para desplegar la estrategia de la orga-
sus costes energéticos y con ello minimizar su
nización mediante la cooperación de todas
impacto ambiental y continuar avanzando en
las áreas, buscando alinear la operativa en el
su camino hacia la sostenibilidad.
corto plazo con los objetivos estratégicos a
medio plazo.
• ISO 45001:2018 • ISO 14001:2015
Mediante la matriz HK, en cada UAP se
Sistemas de gestión de Sistemas de gestión
la Seguridad y Salud ambiental
definen medidas concretas, e indicadores y
en el Trabajo
UNE 19601:2017 objetivos para esas medidas. Asimismo, se
Compliance penal dimensiona el impacto que cada medida tiene
el objetivo estratégico. Las medidas desple-
gadas tienen una clara orientación a la com-
petitividad.
También en 2020 se ha renovado la certifica-
ción del sistema de gestión de compliance penal.
• ISO 37001:2016 • UNE 19601:2017
Sistemas de gestión Sistemas de gestión
antisoborno de compliance penal DEUTZ SPAIN fue la primera
empresa española en certificarse
en la UNE 19601:2017
• ISO 50001:2018 Sistemas de gestión
de la energía
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 272.
GESTIÓN DE RIESGOS
CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN
DEUTZ SPAIN cuenta con un modelo de gestión de riesgos automático
y transversal que permite a cualquier miembro de la organización iden- ¿Quién? Alta Dirección+Responsable S.I.G
tificar riesgos que son analizados a nivel de proceso por el gestor de Comité ¿Cuándo? Trimestralmente, según calendario definido
riesgos del proceso en cuestión. En función de su criticidad, el propie- Estratégico
tario del proceso toma la decisión de escalarlo al Comité de Riesgos que,
a su vez, también podrá elevarlo al Comité Estratégico.
¿Quién? Propietarios de Procesos
Comité de Riesgos ¿Cuándo? Mensualmente, según calendario definido
¿Quién? Toda la estructura de la organización
Gestión de Riesgo de Procesos ¿Cuándo? En cualquier momento que se perciba un riesgo.
El Grupo DEUTZ tiene un sistema centralizado de Gestión de riesgos; es parte del sistema de ges-
tión y control del Grupo y es la base para la información al Consejo de vigilancia del Grupo y los
accionistas. Los riesgos son comunicados a la sede central mediante SW centralizado trimestral-
mente o cuando exista el riesgo. Los riesgos son valorados en función de la probabilidad de ocu-
DEUTZ SPAIN tiene implementado un sistema de Auditoría del control
rrencia (improbable, bajo, moderado, significativo, crítico, muy crítico o riesgo existencial y riesgo
económico) y se clasifican según sean:
operacional de calidad, a través del cual se alcanza la mejora continua
de los procesos de fabricación en todos los puestos y ámbitos. Periódi-
camente se realizan estas auditorías para evaluar el desempeño de los
trabajadores en los procesos de control, el uso de las herramientas, la
Externos: Estratégicos: Financieros: Compliance: Operativos:
toma de medidas, etc.
• Mercado • Fusiones y absorciones • Contabilidad • Sistema compliance • Aprovisionamiento y
• Otros • Grandes proyectos • Financiación • Legislación logística
• Inversiones • Devisas • Normativas empresa • I+D
• Planificación • Liquidez • Incumplimientos de • IT / Comunicación
estratégica compliance • Litigios
• Objetivos estratégicos • Personal / Organización
• Contexto empresarial • Producción
• Calidad
• Medioambiente y
seguridad laboral
• Comercial
Asimismo, DEUTZ SPAIN como industria manufacturera desarrolla procesos productivos que
pueden generar impacto en su entorno inmediato o de influencia. Para prevenir cualquier efecto
negativo DEUTZ SPAIN tiene desplegado dentro desde su sistema de gestión los controles ope-
racionales necesarios para prevenir o minimizar cualquiera de estos impactos. Estos controles
son a su vez auditados y certificados en el ámbito de las diferentes normas ISO implementadas
por la empresa.
28GESTIÓN DE RECLAMACIONES
DEUTZ SPAIN cuenta con un sistema de ges- ● Las reclamaciones pueden recibirse a través del portal Supply On, o email
Reclamación directo.
SISTEMA DE GESTIÓN DE RECLAMACIONES
tión de reclamaciones que le permite dar una
rápida solución a sus clientes y, mediante la
● Contamos con un sistema informático de atención de reclamaciones de
identificación de la causa raíz, poder establecer clientes denominado IQS, mediante este sistema todas las reclamaciones son
acciones que eviten su repetición. Registro
analizadas y llevan una serie de medidas de corrección y prevención asociadas
● En caso de reclamaciones repetitivas se hace un análisis mediante 8D que
Análisis permitirá identificar la causa raíz e implantar medidas correctivas que impidan
la recurrencia del problema.
Medidas ● Si se establece que DEUTZ SPAIN es responsable del problema, toma medidas
inmediatas que garanticen la calidad del suministro en un plazo de 24 horas.
correctivas
Comunicación ● Las medidas correctivas definidas son comunicadas al cliente.
al cliente
● Una vez cerradas todas las acciones del 8D y auditada la eficacia de las mismas,
Cierre se dará por cerrada y se registrarán las lecciones aprendidas.
OBJETIVOS PRODUCCIÓN 2021
Mejora de la pro- Mejora del lead- Gestión eficiente de Reducción del coste
ductividad a través time para reducir los activos para opti- de no-calidad aso-
de la optimización la extensión de la mización del coste ciado al producto
de la eficiencia de cadena de valor operativo
los procesos
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 29Alba Prieto Barbo
High Potencial Program
-¿Cuáles consideras que han sido los principales logros -Si tuvieras que elegir un “valor”, que definiera tu apreciación de
o aportes que ha podido realizar Deutz Spain durante su trayec- Deutz Spain, ¿Cuál sería?
toria?
Destacaría el valor de equipo ligado al respeto que hay en la organi-
El desarrollo de la industria 4.0 y la introducción de la filosofía Lean. zación; teniendo en cuenta las aportaciones de todas las
personas.
-¿Qué papel consideras que juega y debería jugar Deutz Spain
en un futuro en relación a su entorno?
Deutz Spain es una pieza fundamental en la industria del motor en
Extremadura. Mirando al futuro, pienso que Deutz Spain tiene un
potencial de mejora enorme; si sigue apostando por la innovación y los Desde septiembre de 2020 pertenece al
nuevos talentos. programa High Potencial que es un proyecto
promovido por Deutz Spain y la universi-
dad de Extremadura para la retención del
talento en la comunidad autónoma y la
promoción del empleo juvenil.
30LAS PERSONAS, EL MOTOR DE DEUTZ SPAIN
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 33
3.
DESARROLLO Y GESTIÓN DE LAS PERSONAS
LAS PERSONAS, EL MOTOR DE LA EMPRESA
DEUTZ entiende los RRHH como un activo estratégico que contribuye a la implantación de la estrategia empresarial
potenciando el valor de las personas.
Los compromisos de DEUTZ SPAIN con el desarrollo y la gestión de las personas son los siguientes:
485 MISIÓN VALORES
Plantilla media
en 2020 Garantizar una gestión de las personas basada en los
principios de respeto, comunicación, confianza, desa- · INNOVACIÓN
rrollo, éxito, objetivos, decisiones, feed-back ,innova-
ción , responsabilidad y calidad · ÉXITO
6,74 % · CALIDAD
Mujeres en
plantilla
VISIÓN
· CONFIANZA
· RESPONSABILIDAD
Basado en los valores y principios de DEUTZ SPAIN
contribuir, como activo estratégico de la organiza-
25 ción, a la implementación de la estrategia empre-
· RESPETO
Nuevas sarial potenciando el valor de las personas y apor-
contrataciones · COMUNICACIÓN
tando sostenibilidad al proceso de crecimiento.
en 2020
· DESARROLLO
PERSONAL
· OBJETIVOS
Empleo Igualdad Gestión Seguridad · DECISIONES
de de del y Salud
calidad oportunidades talento Laboral
343.
EMPLEO DE CALIDAD
LAS PERSONAS, EL MOTOR DE LA EMPRESA
El principal valor de DEUTZ SPAIN son las personas, los auténticos
motores de la empresa. Por ello, las políticas de cualificación y desarrollo
profesional son fundamentales. La organización desarrolla medidas
enfocadas a mejorar la seguridad en el trabajo, las perspectivas de desa-
rrollo personal e integración a la sociedad, practica la escucha activa, la
igualdad de oportunidad y trato para todas las mujeres y hombres, y la HOMBRES MUJERES
posibilidad de conciliar la vida laboral y personal.
1,1% 46 3,1% 41
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA Índice de rotación Años edad media Índice de rotación Años edad media
POR CENTRO DE TRABAJO
NÚMERO DE EMPLEADOS POR SEXO TASA DE ROTACIÓN POR EDAD 2020
94%
443 3,10%
1,10%
5%
1%
32
0,00%
< 30 años 30 a 50 años > 50 años
Hombres Mujeres
Deutz Zafra
Deutz Madrid 0,2% 64,42%
Deutz Barcelona Tasa de Rotación Trabajadores con más de
voluntaria 10 años de antigüedad
en la empresa
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 353.
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR MODALIDAD DE CONTRATO Y SEXO 2020 DISTRIBUCIÓN DE PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD 2020
LAS PERSONAS, EL MOTOR DE LA EMPRESA
Mujeres Hombres < 30 años 30 a 50 años > 50 años
285 287
25
Contrato fijo en plantilla
406
7
Contrato temporal en plantilla
37
124 124
3
Contrato a jornada parcial
27
29 29 34 29
22
Contrato a jornada completa 12
3 0 1
416
Contrato Fijo Contrato Temporal Contrato a jornada Contrato a jornada
completa parcial
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR EDAD Y SEXO 2020 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR NIVEL COMPETENCIAL PROFESIONAL Y SEXO 2020
Mujeres Hombres Mujeres Hombres
5
Operarios
306
269
6
Técnicos y administrativos
32
4
146 Responsable sin equipo
38
16
Responsable con equipo
48
28
19 1
6 7
Equipo de Gestión
< 30 años 30 a 50 años > 50 años 19
363.
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO Y PUESTO 2020 NUEVAS CONTRATACIONES POR EDAD 2020
LAS PERSONAS, EL MOTOR DE LA EMPRESA
284 286
Contrato Temporal Contrato Fijo
Jornada completa Jornada parcial
14
10
61
51
41 41 35 37
27 25
20 20
13
0 0 1 1 3 1 3 1
Equipo de Gestión Responsable Responsable Técnicos y Operarios
con equipo sin equipo administrativos < 30 años 30 a 50 años > 50 años
NUEVAS CONTRATACIONES POR NIVEL COMPETENCIAL 2020
9
8
HOMBRES MUJERES
20 5
6
Nuevas contrataciones Nuevas contrataciones
2
0 25 Nuevas
contrataciones
Equipo de Gestión Responsable Responsable Técnicos y Operarios
con equipo sin equipo administrativos
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 373.
DEUTZ SPAIN ha publicado el Plan Estratégico Entre las acciones
de RRHH 2021-2025 con las siguientes líneas propuestas para los Responsabilidad Social Políticas de motivación
LAS PERSONAS, EL MOTOR DE LA EMPRESA
estratégicas: próximos años están Corporativa
las siguientes:
• Descuentos en supermercados • Reconocimiento 25 años
Plan estratégico de RRHH 2021-2025 • Día de puertas abiertas • Deutz Europe Cup
• Día del colegio • Día Afterwork
Comunicación • Actividades externas familiares • Programa para dejar de fumar
• Punto de encuentro gestión de personas
Compromiso
Valores y conocimiento Mejorar absentismo
Formación
• 40 anivesario • Apoyo procesos de incapacidad laboral
• Reuniones sobre valores • Anticipación pruebas médicas
• Cada mes un valor • Plan de Salud
28 • Programa de reducción de peso
• Mejoras organizativas >58 años
Iniciativas consolidadas Implementar políticas de Gestión del talento
en 2020 conciliación
• Teletrabajo • Impulsar herramientas coaching
• Campus verano de inglés para niños • Feria de empleo
• Jornada flexible • Beneficios sociales
• Modelo reoganización producción • Salario emocional
• Jornada intensiva • Programa retención del talento VALOR
• 10x4 (4 días 10 horas, fin de semana de 3 • Implementar planes de carrera
días)
• Definir planes de sucesión
Optimización de procesos
• Simplificación nómina
• Integración procesos RRHH y evaluaciones
• Mejora canales de comunicación
383.
COMUNICACIÓN
LAS PERSONAS, EL MOTOR DE LA EMPRESA
En DEUTZ SPAIN la comunicación es una
herramienta dirigida a fortalecer los vínculos
DEUTZ SPAIN apuesta por un modelo de comunicación construido sobre la transparencia y la
entre las personas y la empresa. escucha activa. El plan de comunicación persigue este objetivo erigiéndose en un pilar básico, un
La comunicación es bidireccional y DEUTZ ha
establecido canales y mecanismos accesibles a modelo de gestión abierto y orientado a las personas como valor estratégico de la empresa.
todas las personas vinculadas a la organización
para que puedan expresar sus opiniones, pro-
puestas y sugerencias.
Comités y grupos de
Canales de comunicación
trabajo para la mejora
de los procesos.
Comité de Dirección
Revista My DEUTZ Intranet Encuesta de compromiso
Consejo de
En la revista publicada a nivel mundial para Intranet utilizada como canal bidireccional Con una periodicidad semestral, la orga-
todos los trabajadores del grupo, DEUTZ de comunicación. A su vez se dispone de nización lanza a todos sus empleados
Administración
SPAIN publica las noticas más impor- Intrazeit, la intranet para gestionar de una una encuesta de compromiso. Los resul-
tantes. forma cómoda las nóminas y el control de tados se analizan con los propios traba-
presencia. jadores, estableciendo planes de acción Comité de Seguridad
que mejoren los puntos débiles más des- y Salud Laboral
tacados.
Según los resultados de 2020, los princi-
pales puntos a mejorar son la gestión del
reconocimiento y el progreso. Comité de Igualdad
Comité de Operaciones
Reunión personal con
Gestión de Personas App DEUTZ Mobile Comunicación directa
Todos los trabajadores tienen una reu- Trabajadoras están informados en tiempo Sesiones informativas y reuniones infor- Comité de Riesgos
nión anual con la Dirección de Gestión de real de las principales noticias que acon- mativas para identificar dudas e inquietu-
Personas; es un buen momento para com- tecen en DEUTZ SPAIN. La APP tiene des y aportar soluciones.
partir temas personales y profesionales y actualmente 400 usuarios.
analizar de qué forma la empresa puede Comité de crisis
ayudar en cualquier ámbito a sus trabaja- COVID-19
dores
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2020 DEUTZ SPAIN 39También puede leer
