Forética 2011 Memoria - www.foretica.org - Compromiso RSE
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Forética
Memoria
2011
www.foretica.org
Forética
Memoria
2011
Índice
1. Carta del Presidente 6. Entorno ambiental
2. Carta del Director General 7. Entorno social
3. Principios de elaboración de la memoria 8. Resumen económico
4. Quiénes somos 9. Índice de contenidos GRI
4.1. Nuestro compromiso
4.2. Nuestro equipo
4.3. Nuestros socios
5. Qué hacemos
5.1. Gestión del conocimiento
5.2. Comunicación y difusión del conocimiento
5.3. Apoyo a la gestión
5.4. Alianzas
5.5. RSE interna
Forética
Memoria
2011
1. Carta del Presidente
Querido lector,
Gracias en primer lugar por leer estas líneas. Si usted pudiera Los datos y proyectos concre-
recordar una sola idea después de leer esta carta me gustaría que tos desarrollados en 2001 se
fuera la siguiente: 2011 ha sido para Forética un año de intensa recogen en el presente infor-
actividad y crecimiento, pero sobre todo un año en el que hemos me, y de forma resumida en
reafirmado la convicción, en medio de una crisis que ya se ha con- la carta de nuestro Director
vertido en cruel, de que la RSC es un ingrediente esencial para General, por ello sólo quiero
salir de esta situación y, sobre todo, para que esa salida no sea subrayar algunos aspectos de
una salida en falso, es decir, una salida que nos lleve otra vez a un nuestra actividad en el pasado
modelo igual de insostenible que el que ha fracasado. año: hemos aumentado en
número de entidades socias
La experiencia de nuestros socios y los estudios y proyectos de (incorporando nuevos sec-
la asociación soportan esta convicción. Por ello, durante 2011 tores y grandes empresas),
hemos seguido trabajando con entusiasmo para promover la hemos llevado a cabo nume-
competitividad y la innovación de las empresas desde la visión rosas iniciativas relacionadas
transformadora que aporta la RSC, dando respuesta a los retos con la investigación, la for-
sociales y ambientales que nos afectan a todos, muchos de ellos mación, la difusión de conocimiento y buenas prácticas , hemos
agudizados precisamente por la crisis. reforzado el apoyo a proyectos de los socios y hemos lanzado
nuevos proyectos colaborativos (varios de ellos en el marco de
Así, hemos continuado avanzando en las cuatro líneas de trabajo la iniciativa Enterprise 2020), y, por último, hemos reforzado los
que articulan el Plan Estratégico de la asociación: servicios al vínculos institucionales y la proyección pública de Forética. Todo
socio, desarrollo de proyectos y herramientas de RSC, proyección ello, dato muy importante, se ha realizado manteniendo el equili-
institucional y comunicación de la asociación, y mejora de la efi- brio financiero y la solvencia económica de la asociación.
ciencia y el propio modelo de gestión desde el punto de vista de
aquello que promovemos, la ética y la responsabilidad.
Forética
Memoria
2011
Una de las cuestiones que probablemente más llama la aten- en los principios que rigen una organización, hay, sobre todo, que
ción respecto a los resultados de 2011 es que en plena crisis, y a practicarla. Poner en práctica la transparencia, como una de las di-
pesar de ésta, 28 entidades se hayan sumado a Forética el pasado mensiones de la Responsabilidad de Forética, es la finalidad de esta
ejercicio. Pues bien, desde mi punto de vista Forética ha seguido memoria. No se trata sólo de dar cuenta del conjunto de proyectos
creciendo en 2011 no a pesar de la crisis, sino gracias a la crisis. y logros alcanzados, se trata también de aportar información
Me explico. Afortunadamente son muchas las empresas y orga- sobre nuestra estrategia, sobre los impactos que generamos,
nizaciones que están entendiendo que es imprescindible apos- sobre cómo hemos avanzado en relación con los compromisos
tar por otro modelo de hacer negocios, por un modelo basado adquiridos, y sobre los aspectos mejorables en los que vamos
en la ética, la transparencia y el buen gobierno; en definitiva, un a trabajar. Por ello un año más hemos seguido los criterios de
modelo que coloque la responsabilidad en el centro del negocio reporte de GRI.
para que éste sea realmente sostenible, ya que la crisis ha hecho
evidente esta necesidad. Actuar sin estos principios y valores es Espero que el lector encuentre la información que espera y
lo que nos ha traído hasta aquí y ha provocado el cierre de mu- animo a todos a seguir trabajando duro, con entusiasmo y con-
chas empresas y la destrucción de muchos puestos de trabajo. En vicción, para que la Responsabilidad Social impregne de verdad la
este contexto, muchas de las empresas y organizaciones que es- forma de gestionar las organizaciones, y de esta forma nos ayude
tán avanzando en esta dirección, con este nuevo paradigma ba- a construir una sociedad más sana y más feliz.
sado en la integridad y la responsabilidad, y que quieren hacerlo
con rigor, ven en Forética un apoyo y un aliado valioso. De esto
podemos sentirnos orgullosos todos los socios, y entiendo que es
importante destacarlo como mensaje en este informe. Juan Pedro Galiano
Finalmente, respecto a la presente Memoria, quiero destacar que
una de las características y valores de Forética es la transparencia;
no podía ser de otro modo, teniendo en cuenta que somos una
asociación que promueve la ética y la Responsabilidad Social.
Pero la RSC no sólo hay que “predicarla” o recogerla formalmente
Forética
Memoria
2011
2. Carta del Director General
Querido lector, Forética ha contribuido tam-
bién a la formación de más
El año 2011 ha vuelto a ser un año de grandes retos para nuestras de 200 profesionales tanto
empresas, organizaciones y socios personales y, por supuesto, para en España como en Latino-
la asociación en su conjunto. En un clima de gran inestabilidad américa, especialmente a
nos hemos vuelto a guiar por el seguimiento fiel a nuestros va- través de nuestro capítulo en
lores, a nuestra misión de promocionar la gestión ética y social- Argentina. Hemos mejora-
mente responsable en las organizaciones, así como la capacidad do y ampliado la oferta de
de adaptación a las necesidades y demandas de nuestros socios servicio a socios a través del
manteniendo los compromisos de nuestro plan estratégico 2011- gestor de cuenta personali-
2014. zado, el desarrollo del área de
comunidad o el apoyo al
En 2011, 28 nuevas entidades, que destacan por su compro- desarrollo de estrategias de
miso con la RSE, se han incorporado a Forética como el grupo RSE y su incorporación a la
Siro, Enagás, Heineken, HP, MRW o Gerdau, Ketchum, Altran, gestión fundamentalmente a
Dircom o la Fundación Biodiversidad, entre otros. Gracias a la ayu- través de la SGE 21 que superó
da de nuestros socios hemos mantenido el compromiso con la las 100 organizaciones certificadas en 2011.
generación de conocimiento a través del Informe Forética 2011
(informe de referencia para conocer la evolución de la RSE en Cada vez trabajamos más en el ámbito internacional y además
España desde la percepción de empresas y ciudadanos), los del desarrollo en Latinoamérica, junto a nuestros partners
Cuadernos, RSEARCH e infinidad de artículos, además de partici- europeos estamos desarrollando proyectos de gran calado
par en los principales foros de conocimiento e investigación du- como “Community Footprint” o el proyecto de desarrollo
rante este año (Fórum Empresa, CSR Europe) y específicamente estratégico de Voluntariado Corporativo (SEV) que ha cul-
colaborando con Universidades y escuelas de negocio (Curso de minado trayendo a Madrid y Barcelona la iniciativa ENGAGE,
verano, EABIS o EBEN). por sólo citar algunos.
Forética
Memoria
2011
No hemos olvidado tampoco que el éxito de la organización se Desde Forética creemos que la RSE es una palanca fundamental
basa en su eficiencia, en el compromiso de las personas que la para generar una economía en crecimiento y más competitiva
forman y en su rendición transparente de cuentas. Así hemos que, a la vez, contribuya a ser una respuesta a la resolución de
incrementado la formación y el desarrollo de capacidades de retos sociales y ambientales. Estamos convencidos de que con
nuestro equipo, trabajamos en la adaptación de Forética a las el compromiso, el rigor en el trabajo y la ilusión de todos los que
últimas tecnologías y hemos mejorado nuestras políticas de buen formamos Forética conseguiremos seguir avanzando en una
gobierno y transparencia a través de nuestras auditorías financieras agenda global cada vez más responsable y sostenible.
y, a través de la SGE 21, también la auditoría social, ambiental
y de buen gobierno. Además, un año más presentamos nuestro
informe anual en base a GRI.
Germán Granda
En Noviembre de 2011 la Comisión Europea presentó la Estrategia
Europea de RSE destacando la contribución de la iniciativa
Enterprise 2020 que Forética lidera en España. Con este motivo,
SAR el Príncipe de Asturias recibió a la delegación de Presidentes y
Consejeros Delegados de organizaciones promotoras de Forética
así como a su Junta Directiva. Este año 2012 está siendo testigo
del desarrollo de Enterprise 2020 así como, entre otros ámbi-
tos, de la estrategia española de RSE, una nueva edición del CSR
MarketPlace o la nueva versión de la SGE 21.
Forética
Memoria
2011
3. Principios de elaboración de la memoria
Todo aquel que desee ponerse en contacto con nosotros para cues-
La presente memoria se refiere al ejercicio 2011 de tiones relativas a los contenidos de la memoria, o para cualquier otro
tema, puede hacerlo a través de nuestra dirección de correo electrónico:
Forética. Constituye el octavo informe anual que publi- foretica@foretica.es
ca la organización y el sexto que elabora según la Guía
Para garantizar la comparabilidad de nuestra memoria a lo largo del
para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad de tiempo se asegura la consistencia de los métodos utilizados para
Global Reporting Initiative (G3) calcular los datos, en el diseño de la memoria y en los métodos e hipó-
tesis utilizados para la preparación del informe. No someteremos esta
memoria a verificación por tercera parte independiente por el momento.
Forética
Memoria
2011
4.1 Nuestro compromiso
4. Quiénes somos
Forética es la asociación de empresas y profesionales de la RSE
Misión
Fomentar la cultura de la Gestión Ética y la
líder en España que tiene como misión fomentar la cultura de la
Responsabilidad Social en las organizaciones
gestión ética y la responsabilidad social dotando a las organiza-
ciones de conocimiento y herramientas útiles para desarrollar
con éxito un modelo de negocio competitivo y sostenible. Visión
Ser foro de referencia internacional, a través de la generación de
Actualmente, más de 200 socios forman parte de Forética. Dentro conocimiento y servicios de valor que permitan la implantación de
de la asociación conviven empresas de todos los tamaños y sec- políticas verificables en Gestión Ética y Responsabilidad Social
tores de actividad, además de asociaciones profesionales, organi-
zaciones del tercer sector o académicos de reconocido prestigio,
Valores
entre otros.
Independencia, Responsabilidad, Flexibilidad y Compromiso
Más información.
Líneas Estratégicas
{ Socios Servicios Relaciones institucionales y comunicación Solvencia, eficiencia y RSE
Forética
Memoria
2011
4.2 Equipo
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA*
*Datos actualizados a abril de 2012
Más información. Asamblea
Junta Directiva
Comité de Promotores
Director General
Germán Granda
Director de Desarrollo Corporativo (Subdirector General) Director de Comunicación y
Jaime Silos Relaciones Institucionales
Tomás Sercovich
Directora de Proyectos y Servicios
Office Manager Ana Herrero Responsable Comunicación
Blanca Andrés Natalia Montero
Analista RSE Analista RSE Técnico de Comunicación
Beatriz Berruga Ricardo Trujillo Ainara Martínez
Analista RSE Analista RSE
Íñigo Luis Cecilia Williams
Forética
Memoria
2011
4.2.1. Capital humano
Durante el año 2011, Forética dedicó 1211,33 horas a formación lo que
representa 121,33 horas por empleado.
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Número de empleados 6 7 7 7 10 10
Mujeres/Hombres 3/3 4/3 4/3 4/3 5/4 6/4
Edad media (años) 27,5 26,86 27,85 29,8 29,6 29,7
Titulados superiores (%) 87,5 86 86 100 100 100
Máster (%) 75 57 71 71 88 90
Contratos indefinidos (%) 83,33 100 100 100 88 80
Retribución variable (% medio) 15 15 15 15 15 15
Horas formación (media) 55,5 57,8 61,5 64 153 121,33
El absentismo laboral es inexistente en nuestra organización.Forética
Memoria
2011
4.3. Socios de Forética
Incorporaciones en 2011 Promotores
Grandes empresas
34 en total:
• 1 promotor (Grupo Siro)
• 22 entidades
• 11 socios personales
Personales
Total Socios a finales de 2011
215 socios: Pymes
• 20 promotores
• 121 entidades
• 74 socios personales
ONG
Para consultar el listado completo de socios de Forética,
pincha aquí.Forética
Memoria
2011
5. Qué hacemos
5.1. Gestión del conocimiento
La apuesta por la I+D+i
5.1.1. Investigación
Forética es una organización dedicada al conocimiento. Por ello,
Actividades de investigación una parte importante de su actividad consiste en investigar sobre
subcontratadas
12,294,23 €
los distintos fenómenos que afectan a la responsabilidad social y,
Conceptualización y gestión de
proyectos 10% desde un punto de vista macro, a la sostenibilidad.
55.800,00 €
47% Durante el ejercicio 2011, Forética ha dedicado un 13% de su ca-
pacidad en recursos humanos a actividades de investigación.
El I+D en Forética se divide en las siguientes actividades: inves-
tigaciones temáticas, diseño y conceptualización de proyectos
e investigación subcontratada.El valor estimado del esfuerzo de
Investigación temática
Forética en I+D durante 2011 fue de unos 118.920 euros, lo que
50,826,00 € representa un 13,15% de los costes de la asociación y supone una
43% caída del 43% respecto 2010. El factor fundamental que explica
esta variación es la computación de los costes del Informe Foréti-
• Conceptualización y gestión de proyectos: corresponde a la inversión horas de equi- ca en el ejercicio 2010.
po empleados en conceptualizar y diseñar proyectos nuevos dentro de la cartera de
Forética.
• Investigación temática: Se trata de horas dedicadas a la investigación y desarrollo de
estudios desarrollados por el equipo de Forética.
• Actividades de investigación subcontratada: Son actividades de investigación y de-
sarrollo desarrolladas por terceros para ForéticaForética
Memoria
2011
a) Informe Forética 2011
11.065 usuarios han descargado el documento
desde la web de Forética
Presentado el 3 de marzo.
Quinta edición sobre el informe bienal sobre Forética acerca de la
evolución de la RSE en España.
Basado en una muestra de en torno a mil empresas y mil ciudada-
nos encuestados.
El fenómeno RSE se consolida pese a la crisis.
Se observa un incremento de la brecha entre las empresas más
Antonio González, presidente de ADIF, Ramón Jáuregui, ministro de la Presidencia, Juan
pequeñas y las medianas y grandes en cuanto a su actitud y su Pedro Galiano, presidente de Forética, y Germán Granda, director general de Forética.
práctica de la Responsabilidad Social
Descargar noticia e informe.Forética
Memoria
2011
b) Cuadernos Forética
El ejemplar publicado en 2011 ha obtenido
hasta el momento un total de 2783 descargas
Documentos RSE de referencia
Voluntariado corporativo. Un puente de colaboración
entre la empresa y la sociedad.
Escrito por Paloma Lemonche, de Acción 49.
17 ejemplares componen la colección de Cuadernos Forética.Forética
Memoria
2011
c) Otras publicaciones
En colaboración con la Secretaría de Estado de Igualdad
–perteneciente al entonces Ministerio de Sanidad, Política Social
e Igualdad- Forética publicó el volumen “Igualdad y RSE. Guía para
pymes”.
La publicación se presentó en el Salón Miempresa, organizado
por el Ministerio, el 14 de febrero.
Descargar noticia.Forética
Memoria
2011
d) RSEARCH
Toda la actualidad y tendencias en materia de RSE
La cuarta edición de esta publicación incluyó un artículo de fondo
sobre el vínculo entre RSE y competitividad. Una segunda parte
de este trabajo analizó la relación entre RSE y competitividad
desde una perspectiva cuantitativa.
Actualmente hemos alcanzado un total de 1573 descargas.
Para ello, se tomó como referencia las 19 empresas calificadas
como líderes de acuerdo con el índice Dow Jones Sustainability
World, realizando un análisis comparativo con los datos de sus res-
pectivos sectores.
Se pueden consultar éste y números anteriores del RSEARCH aquí.Forética
Memoria
2011
e) Innovación sostenible
Una aproximación científica a los vínculos entre
Innovación y Responsabilidad Social como
tándem de la competitividad
Forética, con la colaboración de Philips y Zeltia, y el partenariado
de CR Works y RDiPress, puso en marcha este proyecto que dio
como resultado un informe y una web que se presentaron el 28
de octubre en Madrid.
Toda la información aquí. Germán Granda, director general de Forética, Fernando Mugarza, director de
Comunicación de Grupo Zeltia, Ángeles Barrios, directora de Comunicación,
RRPP y RSC de Philips, y Carlos de la Torre, director académico de CR Works.Forética
Memoria
2011
f) Acelerando la RSE en empresas públicas
Desarrollando conjuntamente un modelo de
integración estratégica de la RSE en las empresas
públicas
Proyecto desarrollado con ADIF,
Garrigues Medio Ambiente, con la
colaboración del entonces Minis-
terio de Trabajo e Inmigración y las
empresas públicas EMASESA y
Autoridad Portuaria de Valencia,
Reunión de los participantes del proyecto “Acelerando la RSE en
además de la adhesión de ocho empresas públicas” el 22 de febrero.
gobiernos autonómicos.
Se presenta el estudio fruto de la
primera fase el 20 de octubre en
g) Participación en el proyecto “Inter-
Madrid. pretación y Fundamento de la RSE”
Toda la información aquí.
de la Universidad de Granada
Forética es Ente Promotor Observador (EPO)de este proyecto
liderado por el catedrático Pedro Francés que tiene como objeti-
vo reflexionar sobre la evolución reciente de la ética empresarial,
analizando las tendencias actuales en España.Forética
Memoria
2011
5.1.2. Formación
a) VII Curso de verano de Forética
Del 4 al 8 de julio de 2011, con la colaboración de la Universidad
Autónoma de Barcelona, bajo el título “ Claves y práctica de la
Responsabilidad Social en la estrategia de las organizaciones”.
56 alumnos, 31 de ellos becados, siendo 21 los alumnos
becados por MSD y 10 becados por la UAB.
Ver noticia con los resultados del curso.Forética
Memoria
2011
b) Cursos de gestión de la RSE según la Norma SGE 21
En 2011 tuvieron lugar la 6ª y 7ª edi-
ción de los cursos según la Norma
SGE 21.
Durante el mes de marzo se celebra-
ron en Madrid y Bilbao, y en junio en
Barcelona.
Se realizaron también 3 cursos en Colombia, 2 en Perú y 1 en
Venezuela.
Un total de 147 profesionales, entre auditores, consultores y
directivos de empresa, fueron formados en la norma, el 50% de España 50% Latinoamérica 50%
ellos en Latinoamérica.
Colombia 50%
17 alumnos formados en el curso online organizado en colabora-
Venezuela 33%
ción con Bureau Veritas Formación.
Perú 17%Forética
Memoria
2011
c) Forética Master Class
Sesiones de formación en temáticas RSE a cargo
de expertos en la materia
Forética organizó tres Master Class en 2011:
13 de abril:
“La empresa y su integración con la comunidad: estrategias
de voluntariado corporativo”.
Con Paloma Lemonche, directora de Acción 49, y Belén Perales,
directora de RSC de IBM. En esta sesión se presentó el Cuaderno
Forética sobre esta temática.
28 de septiembre:
“Derechos humanos en la cadena global de suministro”.
A cargo de la presidenta de Social Accountability International
(SAI), Alice Tepper.
Master Class sobre voluntariado corporativo.
30 de noviembre:
Valorando el retorno financiero de la sostenibilidad”.
Con John Swannick, director ejecutivo de EABIS, y Jaime Silos,
Las tres sesiones contaron con la colaboración de MSD.
director de Desarrollo Corporativo de Forética.Forética
Memoria
2011
5.2. Comunicación y difusión del conocimiento
5.2.1. Enterprise 2020. Inteligente,
sostenible, integradora
Forética lanzó el 20 de septiembre en un evento en la Casa de América
de Madrid la iniciativa europea Enterprise 2020. El acto, que se organizó
conjuntamente con CSR Europe, contó con el patrocinio de Adif, EADS,
IKEA y Sanitas, y la colaboración del Ministerio de Trabajo e Inmigración
y la Comisión Europea.
Este proyecto, respaldado por la Comisión Europea, se basa en la
importancia de desarrollar modelos de negocio innovadores y de que
las empresas trabajen durante la próxima década, conjuntamente
con sus grupos de interés, en un plan de acción que permita aportar
soluciones ante los retos que presenta una sociedad en continuo
cambio.
Más información sobre la iniciativa.
De izda. a dcha.: El presidente de Forética, Juan
Pedro Galiano, el director general de Empresa
de la CE, Pedro Ortún, el director ejecutivo de
CSR Europe, Stefan Crets, y el director general
de Servimedia, José Manuel González Huesa.Forética
Memoria
2011
5.2.2. Audiencia a Forética en el Palacio de
la Zarzuela con S.A.R.
El Príncipe de Asturias recibió el 19 de septiembre en el Pala-
cio de la Zarzuela a una delegación de Forética, compuesta por
presidentes, consejeros delegados y otros altos representantes
de las empresas promotoras de la entidad y los miembros de la
Junta Directiva.
Durante la audiencia, la delegación expuso las distintas iniciati-
vas que lleva a cabo la entidad, entre ellas el proyecto europeo
Enterprise 2020, cuyo lanzamiento en España tendría lugar el día
siguiente.
Ver noticia.Forética
Memoria
2011
5.2.3. Visitas internacionales
El 21 de noviembre Forética se reunió con la delegación de em-
presas de la Federación China de Economía Industrial, interesados
en el área de la Responsabilidad Social Corporativa así como en el
proyecto internacional Enterprise 2020.
La delegación pudo dar a conocer el amplio avance que en materia
de Responsabilidad Social Empresarial se ha dado en el continente
asiático.
Más información.
Asimismo, entre otras visitas, Forética recibió a una delegación
de la organización chilena para el fomento de la RSE, Prohumana,
que pudo conocer de cerca el trabajo de Forética así como la bue-
na práctica de Grupo Siro de la mano de su Director Responsa-
bilidad Social, Relaciones Externas, Comunicación y Fundación,
Francisco Hevia.Forética
Memoria
2011
5.2.4. “Tenemos un Plan”
El 4 de abril se realizó la sesión de Tenemos un Plan con Unilever,
donde se presentó su Plan de Vida Sostenible.
Forética puso en marcha un nuevo ciclo de sesiones bajo el título
“Tenemos un Plan”, con el objetivo de poner al alcance del público
estrategias innovadoras y bien estructuradas de Responsabilidad
Social.
A través de estas sesiones, Forética propone a las organizaciones
invitadas un reto a su nivel de transparencia. Éstas dan a conocer
cómo han estructurado su Plan de Responsabilidad Social.
Más información.Forética
Memoria
2011
5.2.5. Big Bang Challenge de emprendedores responsables
Forética, AstraZeneca e ideas4all se unieron en la iniciativa Big
Bang Challenge, un concurso que premiaba el espíritu empren-
dedor orientado al desarrollo sostenible. Bajo el título, se trata de
un concurso que otorgó 18.000 euros a la “mejor idea de negocio
para mejorar el planeta”destinados a ayudar a arrancar el proyecto.
La idea “Azoteas Vivas”, que proponía dar uso a un espacio
especialmente desaprovechado en las ciudades, las azoteas de
los edificios, fue la ganadora del concurso.
Más información.Forética
Memoria
2011
5.2.6. Jornadas propias y externas
28 de marzo. Jornada sobre medidas anticorrupción
en empresas
Con la colaboración de EADS y Garrigues.
Jornadas en colaboración con la Cámara de Comercio
de Madrid:
10 de mayo. Jornada sobre la RSE en el sector solar
24 de noviembre. Jornada sobre los retos de la sos-
tenibilidad en el sector logístico
30 de marzo- 1 de abril. Encuentro sobre la RSE en
Iberoamérica en Chile
15 y 16 de febrero. Forética participa en la feria del sa-
lón Miempresa en el stand de la Dirección General para
la IgualdadForética
Memoria
2011
Forética en los especiales de RSE del año
Forética apareció en cuatro especiales de RSE en prensa genera-
lista y económica: El País, La Razón, Expansión y El Economista.
5.2.7. Impactos en medios de comunicación
En 2011 se produjeron un total de 1152 impactos de
prensa.
Impactos por actividad
Empresa pública
Premio de investigación
Jornadas
Innovación y RSE
Varios Big Bang Challenge
Institucional Impactos por tipo de medio
Nueva web
Curso de verano
Enterprise 2020
Agencias
Tribunas y entrevistas Publicaciones Prensa escrita
Radio
Master Class
Proyecto SEV Televisión
MarketPlace
SGE 21 Tenemos un Plan
Total impactos: 1152
Web
Total impactos: 1152Forética
Memoria
2011
5.3. Apoyo a la gestión
5.3.1. La norma SGE 21
Durante 2011
28 entidades certificadas
103 organizaciones certificadas a finales de 2011
Ver listado completo de entidades certificadas.
Más información.Forética
Memoria
2011
5.3.2 Apoyo a la gestión
Forética desarrolla un servicio de account management para em- Voluntariado: Coordinación de jornadas de voluntaria-
presas socias y ofrece servicios a la medida de sus necesidades. do corporativo para distintas empresas a nivel nacional.
Estas actividades tienen como objetivo mejorar la gestión de la
empresa en distintos aspectos de sus operaciones. Proyectos colaborativos: Forética participó en varios
proyectos colaborativos a nivel nacional e internacional
Algunas de estas actividades realizadas incluyen: en distintas temáticas, entre los que destacan Commu-
nity Footprint, Innovación Sostenible, Give & Gain Day,
ENGAGE...
Forética Benchmark: Proceso de diagnostico interno y posicio-
namiento de la empresa vis a vis principales competidores. Inclu-
ye una serie de entrevistas, acciones de formación e investigación
junto a la presentación de recomendaciones de mejora continua.
Formación: Sesiones de formación para cuadros directivos de
empresas socias, para Comités de Dirección, Comités de RSE y
para high potentials.
Investigación: Preparación de informes e investigación para en-
tidades socias en diversas áreas desde políticas de RSE y códigos
de conducta a identificación de grupos de interés o procesos de
patrocinio y mecenazgo.
Estas actividades son gestionadas por el equipo de account managers de Forética.Forética
Memoria
2011
5.3.3. El Proyecto SEV “Hacia un Voluntariado
Corporativo Estratégico”
Es un proyecto cofinanciado por la Comisión Europea en España
con motivo del Año Europeo del Voluntariado.
El objetivo es fomentar una mayor participación social de las
empresas a través del voluntariado corporativo. Visita al zoo con niños en riesgo de exclusión. Actividad coordinada por Forética.
Dentro del proyecto SEV Forética lanzó el
programa ENGAGE en Madrid y Barcelona.
Además, organizó la edición española de
los Premios Europeos de Voluntariado
Corporativo así como la edición española
de la I Semana Internacional del Volunta-
riado Corporativo -Give & Gain Day-.
Rehabilitación de un túnel con el programa “Camino Seguro al Cole”. Actividad
coordinada por Forética.Forética
Memoria
2011
5.4. Alianzas Actividades
• Forética participó en la Cumbre CSRAméricas en Paraguay
5.4.1. Forética en Latinoamérica como ponente invitado en la sesión sobre Estándares de
Gestión de RSE.
Novedades en la estructura operativa de la sede en Buenos Aires. • Colaboró con Forum Empresa en la investigación “Estado
de la RSE en América Latina 2011”.
En agosto, se produce la renovación de la Comisión Directiva, to- • Organizó con CapacitaRSE un curso online sobre la Norma
mando la presidencia el Sr. Luis A. Vecchi, Presidente de Securitas SGE 21.
Argentina hasta agosto de 2013.
• Participó en el informe “Gestión de la Responsabilidad Em-
Se incorporó como nuevo socio ENERGÍAS SUSTENTABLES, enti- presarial en Empresas vinculadas a ACDE, Asociación Cris-
dad enfocada al desarrollo de energía fotovoltaica, entre otras. tiana de Dirigentes de Empresas”.
• Organizó con Deloitte un curso sobre Gestión de la Res-
ponsabilidad Social en Buenos Aires.
• Participó como ponente en el Diplomado en Gestión Estra-
tégica de la Responsabilidad Social de la Universidad San
Martín de Porres de Perú.
• Organizó en Argentina con Proética-ICDA, la Escuela de
Negocios de la Universidad Católica de Argentina, el curso
“Retos y Desafíos para alcanzar el Desarrollo Sostenible”.
• Participó en la feria Expoagro en Argentina.
• Firmó un acuerdo con el objetivo de promover la RSE en el
sector agroindustrial con Eticagro.
Participación de Germán Granda en la cumbre CSRAméricas,
en la mesa dedicada a estándares de RSE.Forética
Memoria
2011
5.4.2. Forética en Europa
En 2005 Forética ingresó como socio español de CSR Europe y
en 2008 pasó a formar parte de su Consejo de Administración.
A lo largo de 2011 Forética siguió el proceso de elaboración de
la estrategia europea de RSE recogida en la Comunicación que
la Comisión Europea publicó en octubre. A través de CSR Europe
se influyó en la redacción del texto, que incluyó “Enterprise 2020”
como única iniciativa de liderazgo empresarial reconocida por su
potencial de impacto en línea con los objetivos de la UE.
El 23 de diciembre, Forética ofreció una sesión a cargo del director
general de Empresa e Industria de la Comisión Europea, Pedro
Ortún, que explicó a los promotores de Forética y a los miembros
de la Junta Directiva los pormenores de la nueva estrategia euro-
pea de RSE.
En el marco del Año Europeo del Voluntariado 2011, Forética
organizó la edición española de los Premios Europeos de Volunta-
riado Corporativo y participó en el grupo de trabajo dentro de la
Alianza Europea del Voluntariado.
Además, Forética participó en los grupos de trabajo que en mate-
ria de reporting puso en marcha la Comisión Europea.Forética
Memoria
2011
5.4.3. El desarrollo autonómico
Forética está presente en 13 de las 17 Comunidades
Autónomas a través de actividades, servicios y
eventos
En 2011 Forética participó en 21 jornadas en Madrid, 6 en Barce-
lona, 3 en Valencia, 2 en Bilbao, 2 en Cáceres, 1 en Zaragoza, 1 en
Melilla, 1 en Huelva, 1 en Palma de Mallorca y 1 en San Sebastián.
Un total de 39 jornadas.Forética
Memoria
2011
5.4.3. Otras alianzas nacionales e internacionales
Puedes consultar el resto de organizaciones en las que Forética
está presente aquíForética
Memoria
2011
5.5. RS interna
5.5.1. Buen gobierno
COMITÉ EJECUTIVO ONG (1 VOCAL)
D. Juan Pedro Galiano, de ADIF, como Presidente. ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE
Dª Gemma Giner, de Gas Natural Fenosa, como Secretaria General. D. Fernando Navarro
Dª Yolanda Erburu, de Sanitas, como Vicepresidenta
D. Manuel Costa, como Vicesecretario CERTIFICADORAS (1 VOCAL)
D. Miguel Calvo, de Grupo Norte, como Tesorero BUREAU VERITAS CERTIFICATION
D. Enrique Quejido
PROMOTORES (2 VOCALES)
CAJA NAVARRA SOCIOS PERSONALES (1 VOCAL)
D. David Pérez de Ciriza D. Félix Velasco
GRUPO FUNDOSA PRESIDENTE DE HONOR
D. Miguel Sagarra D. Alberto Urtiaga
ENTIDADES (2 VOCALES)
MEDIARESPONSABLE
D. Marcos González Junta Directiva 2010-2012. Tras la renovación en abril de 2012,
SERVIMEDIA la nueva composición se encuentra aquí.
D. José Manuel González HuesaForética
Memoria
2011
El dato:
Durante el año 2011, la Junta Directiva estaba com- En el diagrama inferior se compara, para las distintas tipologías
de socios, el porcentaje de su contribución a ingresos por cuotas
puesta en un 16% por mujeres y un 84% por hom- y el porcentaje de representatividad en la Junta Directiva.
bres, elegidos a tal efecto por parte de todos los so-
cios en la Asamblea General.
8,3% 1,3%
Personales
% sobre cuota 8,3% 0,3%
Promotores € 272.000,00 60,80%
ONG/Sin ánimo
Entidades € 160.268,68 35,82%
Certificadoras € 7.654,04 1,71% 8,3% 1,7%
ONG € 1.596,00 0,36%
Certificadoras
Personales € 5.850,00 1,31%
€ 447.368,72 16,6% 35,8%
Entidades
Representación en junta % junta
58,3% 60,8%
Promotores 7 58,33%
Promotores
Entidades 2 16,67%
Certificadoras 1 8,33%
ONG 1 8,33%
% representatividad en Junta Directiva
Personales 1 8,33%
% contribución a ingresos por cuotas
12Forética
Memoria
2011
Asamblea anual de socios
El 3 de marzo de 2011 Forética celebró su Asamblea anual de socios.
Se desarrolló un taller bajo el título “Construyendo una agenda 2020”,
en el que los socios debatieron por grupos sobre los retos RSE para los
próximos 10 años y aportaron ideas y soluciones al respecto.
Además, Forética aprobó su Plan Estratégico 2011-2014, con cuatro
líneas de acción: Algunos de los objetivos estratégicos:
Socios • Organización RSE líder en número y calidad de sus
socios.
Productos y servicios
• Reformular la experiencia del socio en Forética.
Relaciones institucionales y comunicación • SGE 21 referencia internacional.
Solvencia, eficiencia y RSE • Líderes en I+D+i en RSE.
• Consolidar una infraestructura de comunicación al
exterior potente y posicionada.
• Fortalecer la presencia internacional de Forética.
• Forética, líder en tecnología en RSE.
• RSE, transparencia y buen gobierno.Forética
Memoria
2011
5.5.2. Políticas y Sistemas de Gestión
En el ámbito de Acción Social se han observado grandes avances,
ALTA DIRECCIÓN
partiendo de la elaboración de una política de voluntariado (per-
mitiendo a los empleados disponer de hasta 8 horas para realizar • Política de Gestión Ética • Plan de Responsabilidad Social • Control de la legislación
• Código de conducta • Análisis de riesgos • Inventario de iniciativas RSE
acciones de voluntariado), así como de la realización de activida- • Política anticorrupción • Código de Buen Gobierno
des de voluntariado en colaboración con dos organizaciones del
tercer sector, atendiendo a diferentes públicos beneficiarios.
PERSONAS CLIENTES
Asimismo, ha habido mejoras inter- • DDHH COMITÉ DE RSE • Accesibilidad
• Diversidad Publicidad responsable
nas en la gestión de gastos y pro- • Conciliación
• Gestión/Diálogo con los
• I+D responsable
grupos de interés
yectos, avance en la sistematiza- Igualdad • Seguridad de la información
• Formación • Calidad
ción a la hora de recoger datos, con • Descripción de puestos • Buenas prácticas
un impacto directo (positivo) sobre • Prevención de riesgos laborales
• Clima laboral SOCIEDAD
la calidad de la información relacio-
nada con los impactos medioam- • Impactos CLIENTES
• Comunicación
bientales. PROVEEDORES
• Impactos
• Medidas
• Compras responsables • Indicadores
Igualmente, hubo un diálogo flui- • Clasificación • Objetivos
do con las administraciones públi- • Evaluación
cas, en forma de proyectos que fo-
mentan la RSE en diversos ámbitos.
Gestión responsable de proveedores
A finales de 2011 el 100% de los proveedores incorporados fueron
evaluados en torno a en torno a criterios de RSE.Forética
Memoria
2011
6. Entorno ambiental Durante el año 2011, Forética ha seguido avanzando en su compromiso con
la reducción del consumo energético, reduciendo en un 12,1% los kwh con-
El compromiso ambiental del equipo se traduce sumidos por persona. Sin embargo, las emisiones de CO2 derivadas de dicha
en una progresiva disminución del consumo de consumo has sido un 11,8% mayor ya que el mix energético español ha sido
menos eficiente (ha aumentado más del 30% en las emisiones de CO2 por kwh)
recursos según las cifras actualizadas por WWF a 23/01/2012 –a partir de las últimas ac-
tualizaciones realizadas por REE en sus balances mensuales.
EMISIONES
2011 2010 2009 2008 2007 2006 (datos En cuanto a las emisiones derivadas de los desplazamientos en coche, tren y
estimados) avión de los miembros del equipo de Forética, la cantidad de desplazamientos
ENERGÍA ELÉCTRICA (Kw) 1.532,90 1.744,33 1.921,38 1.779,83 1.741,83 1.333,33 y el total de los kilómetros recorridos son muy similares a las cifras del año 2010.
15.329,00 15.699,00 13.449,65 10.679,00 10.451,00 8.000,00
Ha habido un crecimiento en los desplazamientos en avión, en un 25%, debido
EMISIONES CO2 DERIVADAS 0,34 0,31 0,40 0,52 0,54 -
DEL CONSUMO DE ENERGÍA 3,42 2,75 2,78 3,09 3,23 al aumento de la actividad internacional de Forética, especialmente en América
ELÉCTRICA (Tn) Latina.
CONSUMO PAPEL (folios 229,17 373,74 363,00 350,00 383,33 700,00
/ mes) 2.291,67 3.363,64 2.541,00 2.100,00 2.300,00 4.200,00
Respecto al dato agregado de emisiones de CO2 derivadas del transporte,
CONSUMO TÓNER 2,40 1,78 1,57 1,67 1,17 1,67
24,00 16,00 11,00 10,00 7,00 10,00
seguimos manteniendo un nivel por debajo de la media de los cinco últimos
KM COCHE 627,15 661,59 553,27 726,67 633,33 1.666,67 años, a pesar de haber aumentado en un 30% respecto al año 2010.
6.271,46 5.954,35 3.872,90 4.360,00 3.800,00 10.000,00
KM AVIÓN 8.979,75 7.131,78 19.603,43 4.872,50 11.500,00 13.333,33 Destacar que, en cumplimiento de la política ambiental de Forética, todos
89.797,46 64.186,00 137.224,00 29.235,00 69.000,00 80.000,00 aquellos desplazamientos en los que se hace viable la opción de viajar en tren
KM TREN 2.302,40 2.135,56 2.575,71 2.112,50 - -
23.024,00 19.220,00 18.030,00 12.675,00
en lugar de en avión, se favorece el uso del primero por criterios de reducción
KM TOTALES 11.909,29 9.928,93 22.732,41 7.711,67 12.133,33 15.000,00
de emisiones de CO2.
119.092,92 89.360,35 159.126,90 46.270,00 72.800,00 90.000,00
EMISIONES CO2 DERIVADAS 1,37 1,18 2,77 1,59 2,17 2,67 Por último, Forética ha optimizado el uso del papel, disminuyendo en un 40%
DEL TRANSPORTE (Tn) 13,66 10,59 19,37 9,55 13,00 16,00 su consumo, que contrasta con el aumento de consumo de tóner. Ello es con-
secuencia del aumento del volumen de impresiones derivado de una mayor
Equipo Persona
actividad por parte de Forética.
Además, se mantiene durante el 2011 la gestión y separación selectiva en ori-
Nota:
Se han corregido los datos del consumo energético de los años 2009 y 2010 debido a unos errores en el
gen tanto de papel como de los demás tipos de residuos (RSU, envases, vidrio y
cálculo en los años anteriores. residuos peligrosos como el tóner).
Factores de conversión para el CO2 derivado del transporte:
http://www.carbontrust.com/media/18223/ctl153_conversion_factors.pdfForética
Memoria
2011
7. Entorno social
En virtud de la política de voluntariado corporativo aprobada en
2011, los empleados de Forética participaron en la actividad de
rehabilitación del túnel con el programa “Camino Seguro al Cole”
y en la visita al zoo con niños en riesgo de exclusión con Soñar
Despierto. Ambas actividades se enmarcaron en la I Semana
Internacional del Voluntariado Corporativo –Give & Gain Day-. El
90% de los empleados de Forética participaron
Participación en el programa “Socios por un Día”
de la Fundación Junior Achievement.
Más información.
Apadrinamiento de un niño con la Fundación Vi-
cente Ferrer.
Fomento de la RSE en el ámbito universitario.
Impartición de un curso de la Norma SGE 21 a los
alumnos del Máster de RSC de la Universidad Alcalá de
Henares y el CIFF (Centro Internacional de Formación
Financiera).Forética
Memoria
2011 BALANCE DE SITUACIÓN ABREVIADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Expresado en Euros)
31.12.2011 31.12.2010*
A) ACTIVO NO CORRIENTE 76.317 78.916
I. Inmovilizado intangible 1.843 2.764
II. Inmovilizado material 6.031 7.709
III. Inversiones financieras a largo plazo 68.443 68.443
8. Resumen económico B) ACTIVO CORRIENTE 539.908 531.767
I. Usuarios y otros deudores de la actividad propia 186.881 271.017
Forética ha cerrado un buen ejercicio 2011 desde el punto de vista II. Inversiones financieras a corto plazo 99.935 -
patrimonial. Por primera vez, las cuentas de la asociación han sido
auditadas por una compañía auditora independiente, MAZARS. III. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 253.092 260.750
Como consecuencia de la auditoría se ha procedido a actualizar TOTAL ACTIVO (A + B) 616.225 610.683
los criterios contables aplicados a las cuentas anuales lo que ha * Ejercicio no auditado.
redundado en la reclasificación de algunas partidas por lo que
31.12.2011 31.12.2010*
las magnitudes entre 2010 y 2011 no son directamente compara-
bles. Los ingresos de la actividad de la asociación se situaron en A) PATRIMONIO NETO 324.225 180.727
1.019.215 €. A.1) Fondos propios 322.058 180.727
El superávit neto se situó en 141.331€ tras haber aplicado el cargo II. Resultados de ejercicios anteriores 174.717 165.990
correspondiente al impuesto de sociedades. III. Resultado del ejercicio 141.331 8.727
A.2) Subvenciones donaciones y legados recibidos 2.167 -
B) PASIVO CORRIENTE 292.000 429.956
I. Provisiones a corto plazo 13.000 6.000
II. Deudas a corto plazo 7.549 -
III. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 188.817 93.988
IV. Periodificaciones a corto plazo 82.634 329.968
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C) 616.225 610.683
* Ejercicio no auditado.Forética
Memoria
2011
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ABREVIADAS CORRESPONDIENTE A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Expresado en Euros)
31.12.2011 31.12.2010*
1. Ingresos de la entidad por la actividad propia 1.019.215 1.016.309
2. Aprovisionamientos (251.868) (264.112) Servicios:
3. Otros ingresos de explotación 70.272 45.066 131.411,26 € Cuotas:
13% 478.039 €
4. Gastos de personal (548.653) (405.462) 47%
5. Otros gastos de explotación (99.403) (377.918)
6. Amortización del inmovilizado (3.788) (3.491)
Patrocinios:
193.910 €
19%
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6) 185.775 10.392
7. Ingresos financieros 2.666 517
8. Gastos financieros - -
Auditorías:
161.690 €
B) RESULTADO FINANCIERO (7+8) 2.666 517
16%
Ingresos financieros:
Subvenciones: 2,665,87
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A+B) 188.441 10.909 48.833 € 0%
5%
9. Impuestos sobre beneficios (47.110) (2.182)
D) RESULTADO DEL EJERCICIO (C+9) 141.331 8.727
* Ejercicio no auditado.Forética
Memoria
2011
9. Índice de contenidos GRI
EPÍGRAFE
1. Estrategia y análisis
1.1 Declaración del máximo responsable 1
1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades en materia de Sostenibilidad 2
2. Perfil de la organización
2.1 Nombre 4
2.2 Principales marcas y productos 5
2.3 Estructura operativa 5.5
2.4 Localización de la sede principal 4
2.5 Países en los que opera 5.4
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 4
2.7 Mercados servidos: zonas geográficas, sectores y tipos de clientes 5
2.8 Dimensiones de la organización 4
2.9 Cambios significativos del periodo 4
2.10 Premios y distinciones recibidos NA
3. Parámetros de la memoria 3
PERFIL DE LA MEMORIA 3
3.1 Periodo cubierto por la información 3
3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente 3
3.3 Ciclo de presentación 3
3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas al contenido de la memoria 3
ALCANCE Y COBERTURA 3
3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria 3
3.6 Cobertura de la memoria: países, divisiones, filiales, etc. 3
3.7 Existencia de limitaciones de alcance 3
3.8 Aspectos que pueden afectar a la comparabilidad informativa 3
3.9 Técnicas de medición para elaborar los indicadores 3
3.10 Efectos de las correcciones de información de memorias anteriores NA
3.11 Cambios significativos respecto a periodos anteriores sobre alcance y cobertura NA
ÍNDICE DEL CONTENIDO DE LA MEMORIA
3.12 Localización de contenidos identificando las páginas o enlaces web 10
VERIFICACIÓN
3.13 Política y prácticas sobre verificación externa 3Forética
Memoria
2011
4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés 4y5
GOBIERNO 5.5
4.1 Estructura de gobierno 5.5
4.2 Características de la presidencia del Consejo 5.5
4.3 Consejeros independientes o no ejecutivos 5.5
4.4 Mecanismos de comunicación de recomendaciones al Consejo o dirección 5.5
4.5 Retribuciones de los directivos y relación con el desempeño sobre sostenibilidad 4.2
4.6 Mecanismos para evitar conflicto de intereses en el Consejo NA
4.7 Capacitación de los miembros del Consejo en temas de sostenibilidad NA
4.8 Declaración misión, valores y códigos sobre sostenibilidad 4
4.9 Evaluación del desempeño de la organización sobre sostenibilidad por parte del Consejo NA
4.10 Evaluación del propio Consejo en temas de sostenibilidad NA
COMPROMISOS CON INICIATIVAS EXTERNAS
4.11 Principio de precaución: gestión de riesgos hacia la comunidad 5.5.2
4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados en la comunidad 5.5.2
4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y grado de implicación 5.4
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
4.14 Relación de grupos de interés de la organización 4y5
4.15 Procedimiento para la definición de los grupos de interés 4y5
4.16 Enfoques utilizados para la participación de los grupos de interés 4y5
4.17 Aspectos de interés surgidos de la participación de los grupos de interés 4y5
5. Políticas y sistemas de gestión 5.5
5.1 Políticas generales sociales y medioambientales 5.5
5.2 Sistemas de gestión 5.5
5.2.1 Medioambientales
5.2.2 Empleados
5.2.3 Socios, clientes y proveedores
5.2.4 Comunidad
5.2.5 Información y comunicación
5.2.6 Inversión socialmente responsable
6. Indicadores de desempeño 10
DIMENSIÓN ECONÓMICA
Enfoque de gestión
Desempeño económico
(P) EC1 Valor económico directo generado y distribuido: ingresos y costes de explotación, retribucio- 8
nes empleados, donaciones, beneficios no distribuidos, pagos a proveedores y gobiernosForética
Memoria
2011
(P) EC2 Consecuencias financieras, otros riesgos y oportunidades debido al cambio climático 6
(P) EC3 Pagos a programas de beneficios sociales NA
(P) EC4 Ayudas recibidas de los gobiernos 8
Presencia en el mercado
(A) EC5 Relación entre salario estándar y salario mínimo 4.2
(P) EC6 Política, prácticas y gasto con proveedores locales 5.5
(P) EC7 Procedimientos para la contratación y proporción de altos directivos locales NA
Impactos económicos indirectos
(P) EC8 Inversiones en infraestructuras y servicios para el beneficio público NA
(A) EC9 Descripción de los impactos económicos indirectos significativos 8
DIMENSIÓN AMBIENTAL
Enfoque de gestión
Materiales
(P) EN1 Materiales utilizados por peso o volumen 6
(P) EN2 Porcentaje de materiales reciclados usados 6
Energía
(P) EN3 Consumo directo de energía por fuentes primarias NA
(P) EN4 Consumo indirecto de energía por fuentes primarias 6
(A) EN5 Ahorro de energía debido a mejoras y conservación instalaciones 6
(A) EN6 Productos y servicios eficientes en el consumo o basado en energía renovables y reducciones 6
de consumo resultado de ellos
(A) EN7 Reducciones del consumo indirecto de energía 6
Agua
(P) EN8 Consumo de agua por fuentes 6
(A) EN9 Fuentes de agua afectadas significativamente por el consumo NA
(A) EN10 Porcentaje y volumen de agua reciclada y reutilizada NA
Biodiversidad
(P) EN11 Descripción terrenos en propiedad, arrendados o gestionados de alto valor de biodiversi- NA
dad en zonas no protegidas
(P) EN12 Impactos en espacios naturales protegidos y no protegidos de alta biodiversidad NA
(A) EN13 Hábitats protegidos o restaurados NA
(A) EN14 Estrategias implantadas y planificadas de gestión de impactos sobre la biodiversidad NA
(A) EN15 Especies en peligro de extinción afectadas por la acción de la organización NA
Emisiones, vertidos y residuos
(P) EN16 Emisiones, directas o indirectas, de gases efecto invernadero, en peso 6
(P) EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso NA
(A) EN18 Iniciativas puestas en marcha para reducir emisiones de gases de efecto invernadero y re- NA
ducciones logradas
(P) EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso NAForética
Memoria
2011
(P) EN20 Emisiones de CO2 y otras significativas por tipo y peso 6
(P) EN21 Vertidos de aguas residuales, según naturaleza y peso NA
(P) EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento 6
(P) EN23 Número y volumen de derrames accidentales más significativos NA
(A) EN24 Peso de residuos peligrosos transportados o tratados NA
(A) EN25 Recursos híbridos afectados por vertidos NA
Productos y servicios
(P) EN26 Iniciativas para mitigar impactos ambientales de los productos y servicios y grado de reduc- NA
ción de impacto
(P) EN27 Porcentaje de productos vendidos y embalajes, recuperados al final de su vida útil, por ca- NA
tegoría de productos
Cumplimiento normativo
(P) EN28 Coste de las multas y número de sanciones no monetarias por normativa ambiental 6
Transporte
(A) EN29 Impactos ambientales del transporte de productos y servicios y materiales utilizados, así 6
como transporte de personal
General
(A) EN30 Desglose por tipo de los gastos e inversiones 6
DIMENSIÓN SOCIAL
I. Prácticas laborales
Enfoque de
Empleo
(P) LA1 Desglose de empleados por tipo empleo, contrato y región 4.2
(P) LA2 Número total y rotación media de empleados, por edad, sexo y región 4.2
(A) LA3 Beneficios sociales para empleados jornada completa no ofrecidos a empleados temporales NA
Relaciones empresa/ empleados
(P) LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos 4.2
(P) LA5 Periodo mínimo de preaviso relativos a cambios organizativos 4.2
Salud y seguridad en el trabajo
(A) LA6 Porcentaje de trabajadores representados en comités de seguridad y salud NA
(A) LA7 Tasas absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número víctimas mortales 4.2
(P) LA8 Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención de riesgos laborales 4.2
(A) LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos con sindicatos NA
Formación
(P) LA10 Promedio de horas de formación año/empleado, por categorías de empleado 4.2
(A) LA11 Programas de formación que fomentan la empleabilidad y desarrollo de carreras 4.2
(A) LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones del desempeño y desarrollo profesional 4.2
Diversidad e igualdad de oportunidades
(P) LA13 Composición órganos de gobierno y plantillas, por sexo, edad, pertenencia minoría (diver 4.2
miento de leyes y normasTambién puede leer
