Fortalezas y Debilidades de la Metodología Vigente para el Cálculo de Tarifas de Autobús - Enero 21, 2015
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Fortalezas y Debilidades de la Metodología Vigente para el Cálculo de Tarifas de Autobús Enero 21, 2015
Reseña Histórica 1970-1980 Análisis tarifario de base contable, con la ciudad como unidad de estudio Se discriminan las rutas por nivel de inversión (bus nuevo y bus viejo) Se mantiene máximo de 3 niveles tarifarios para las rutas, por longitud de recorrido. Subsidios a los insumos y a los bienes de capital 1980-1994 Análisis tarifario cambia énfasis a las variables operativas, la movilización de pasajeros y costos estándar según condiciones de operación (pendiente y estado de la carretera) y tipo de empresa (empresarios individuales, empresas organizadas y empresas organizadas grandes) 1995-1998 Se establece el modelo econométrico vigente para las fijaciones ordinarias por acción de parte. Se estandarizan los costos a nivel nacional, solo diferenciando los costos de operación por condición de ruta (Ajuste de 10% al costo variable/Km, por ruta con más del 20% de carretera no asfaltada). Se incorpora el método de depreciación acelerada.
Reseña Histórica (cont.) 1999-2001 Dicho modelo se aplicó por primera vez con carácter ordinario a nivel nacional, con criterios de agrupación de rutas por longitud de recorrido (estratos), Recogiendo criterios técnicos de propuestas de modernización de transporte, Se eliminaron distorsiones tarifarias entre rutas, sustentadas en conceptos como: Unidades de distinta capacidad (bus-buseta-microbús), Distintas bandas horarias de servicio (diurno-nocturno), Distintas características operativas de servicio (regular, directo, expreso). 2002-2015 Se cambia la aplicación del modelo nacional a una versión simplificada, que promedia las variables de todos los estratos, y que vino a ser el antecedente de la actual fijación extraordinaria nacional.
Debilidades del modelo Una serie de rubros de costos en el modelo vigente se referencian al valor del bus, a saber: Depreciación mensual máquinas, instalaciones y equipo= 0,01% del valor del bus Costo repuestos y accesorios= 10% del valor del bus Otros gastos administrativos = 10% s/Gastos de operación Rentabilidad al capital invertido en proveeduría= 0,0498% del valor del bus Lo anterior, en lugar de desarrollar estudios técnicos y de mercado, para precisar sus valores reales o aproximados para una clasificación razonable de los distintos tipos y condiciones de las rutas, basada en parámetros operativos técnicamente definidos, como pueden ser: distancia, velocidad comercial, tipo de unidad, altimetría, IPK.
Debilidades del modelo Una serie de rubros de costos en el modelo vigente se referencian al valor del bus, a saber: Depreciación mensual máquinas, instalaciones y equipo= 0,01% del valor del bus Costo repuestos y accesorios= 10% del valor del bus Otros gastos administrativos = 10% s/Gastos de operación Rentabilidad al capital invertido en proveeduría= 0,0498% del valor del bus Lo anterior, en lugar de desarrollar estudios técnicos y de mercado, para precisar sus valores reales o aproximados para una clasificación razonable de los distintos tipos y condiciones de las rutas, basada en parámetros operativos técnicamente definidos, como pueden ser: distancia, velocidad comercial, tipo de unidad, altimetría, IPK.
MARCO NORMATIVO Ley 7593 de la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos El Art. 31, establece: “Para fijar las tarifas y los precios de los servicios públicos, la Autoridad Reguladora tomará en cuenta las estructuras productivas modelo para cada servicio público, según el desarrollo del conocimiento, la tecnología, las posibilidades del servicio, la actividad de que se trate y el tamaño de las empresas prestadoras”
MARCO NORMATIVO Decreto 28337-MOPT: REGLAMENTO SOBRE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS para la modernización del transporte colectivo remunerado de personas por autobuses urbanos para el Área metropolitana de San Jose y zonas aledañas que la afecta directa o indirectamente 10. Para efectos prácticos, operacionales y legales, en aquellos casos donde existan dos o más concesionarios operando en una ruta o comparten corredores comunes, y si por cualquier causa algunos no llegaren a ponerse de acuerdo para entrar a operar un subsector y/o sector, vencido el plazo de la concesión o permiso vigente de los opositores, el MOPT no renovará esos derechos de concesión, procediendo a licitarlos considerando la sectorización urbana 13. Dentro de la visión estratégica que el MOPT ha desarrollado, a través de los diferentes estudios técnicos realizados por profesionales y consultores, tanto internos como externos, está definido que el esquema de la integración por sectores de las diferentes empresas concesionarias de transporte público es urgente de realizar, para superar el esquema tradicional obsoleto vigente en la actualidad.
MARCO NORMATIVO Contrato de Concesión 2014-2021: d) LA CONCESIONARIA se obliga a aceptar cualquier modificación al sistema operativo del Sector-subsector o rutas, -si corresponde- que al respecto dicte la Junta Directiva del Consejo de Transporte Público, en aras del interés público que resguarda el Proceso de Modernización, coadyuvando con la implementación de los convenios o consorcios operativos suscritos por los concesionarios del sector o subsector y que se incorporan como parte de este contrato, todo con base en los estudios técnicos operativos y de infraestructura pertinentes. A dicho efecto y como parte del proceso antes indicado, LA CONCESIONARIA reconoce los proyectos del CONCEDENTE, tales como las rutas intersectoriales, sectorización y la modernización, con la respectiva troncalización y la implementación de rutas alimentadoras o secundarias, destinados a impulsar el mejoramiento del sistema de transporte público, y manifiesta con su rúbrica su anuencia a participar en ellos, con respeto al equilibrio económico-financiero del contrato.
MARCO NORMATIVO Contrato de Concesión 2014-2021: f) LA CONCESIONARIA reconoce los planes de la Administración para implementar el proceso de modernización del transporte público, mediante la aplicación de los sistemas operativos basados en rutas que operarán de forma coordinada e integrada entre los concesionarios en cada sector geográfico, el cual podrá contar, entre otros tipos con: rutas primarias radiales o troncales, rutas secundarias (alimentadoras de las rutas primarias), rutas primarias intersectoriales (que interconectarán los sectores geográficos), rutas de distribución (para movilizar personas dentro de los cascos urbanos de las ciudades), y rutas diametrales (que conectan sectores a través del Centro de las ciudades)
MARCO NORMATIVO Contrato de Concesión 2014-2021: n) Sistemas de pago y control del volumen de pasajeros en el sistema de transporte remunerado de personas: LA CONCESIONARIA se obliga, en cumplimiento de las Políticas de Modernización de Transporte Público, impulsadas dentro del Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Nacional de Transporte, a utilizar los sistemas de cobro y de control de volumen de pasajeros trasportados, que deberá desarrollar y aprobar previamente el CONCEDENTE, en coordinación con la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos y de conformidad con los convenios que suscriban con otras instituciones, así como adoptar y poner en práctica los protocolos técnicos y normativa para la regulación del servicio y cálculo de tarifas que establezcan el CTP y la Aresep… El Sistema de Información del Transporte Público estará conformado por los siguientes cuatro módulos: a) planificación y ayuda a la explotación, b) información del recaudo, c) información operativa, d) información al usuario.
MARCO NORMATIVO Contrato de Concesión 2014-2021: u) LA CONCESIONARIA se obliga a que en un plazo de siete años y como un requisito para optar por una eventual renovación de la concesión, deberá contar con al menos una estación terminal que tenga como destino final el cantón Central de San José, sujeto su cumplimiento, a que durante el mes de noviembre del año 2017
Muchas gracias…
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