INFORME DE GESTIÓN - Corporación Universitaria Remington
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INFORME DE GESTIÓN 2020
INFORME
DE GESTIÓN
1
CONTENIDO
Pág.
PRESENTACIÓN 5
DESDE LA RECTORÍA 6
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 8
1.1 Carácter académico de Uniremington
1.2 Misión institucional
1.3 Visión institucional
1.4 Plan de desarrollo
1.4.1 Actualización del plan de desarrollo y migración del Plan 2017 - 2021 al Plan de Desarrollo
2021-2025 (“Trabajando con calidad y por la calidad”)
1.4.2 Estructura del Plan de Desarrollo 2021-2025 de Uniremington - Trabajando con calidad y
por la calidad
1.5 Actualización normativa institucional acorde al ajuste del Decreto 1330 de 2019 expedido por
el MEN
1.5.1 Políticas institucionales de Uniremington
1.5.2 Reglamentos institucionales
1.6 Programas académicos presentados para acreditación
1.7 Sedes presentadas ante el Ministerio de Educación Nacional para Condiciones Institucionales
(Decreto 1330 de 2019)
1.8 Actualización y recertificación de la ISO 9001:2015 en las sedes de Medellín y Montería y
recertificación de la norma NTC 5906 del Centro de conciliación y/o arbitraje en Medellín y Montería
(vigencia hasta el 15 de julio de 2023)
1.9 Actualización del Mapa de Procesos
Gráfico - Esquema del Mapa de Procesos
1.10 Estructuración e implementación del Mapa de Riesgos
2. OFERTA ACADÉMICA EN CIFRAS 17
2.1 Niveles y programas activos
2.2 Cobertura nacional
3. SEDES Y UBICACIÓN 19
4. DOCENTES VINCULADOS 2020-2 22
4.1 Docentes a término fijo
4.2 Docentes a término fijo
4.3 Docentes a término indefinido
4.4 Nivel de formación de los docentes
5. DIRECCIÓN DE EGRESADOS Y PRÁCTICAS 27
5.1. Estudiantes graduados en pregrado - 2020
5.2. Estudiantes que certificaron su práctica en 2020
5.3. Modalidades de contratación de los practicantes en 2020
5.4. Empleabilidad de los egresados Uniremington - Estadísticas
6.BIENESTAR INSTITUCIONAL – 2020 32
6.1 Relacionamiento de actividades y cantidad de usuarios
6.2 Convenios de cooperación académica
7. DIRECCIÓN DE MERCADEO 35
7.1 Oferta directa en eventos en 2020-2
7.2 Canales a través de los cuales los interesados se enteraron de la oferta académica de
Uniremington
7.3 Cierre de matrículas en 2020 por semestres
7.3.1 Modalidades presencial y distancia
7.3.2 Matrículas virtualidad - Call Center
7.4 Estudio de marca 2020
7.4.1 Aspectos valorados
7.4.2 Resultados de las encuestas
7.5 Tienda virtual Uniremington
7.6 Redes sociales
Pág. 8. EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL - MAESTRO 43 8.1. Inversión en proyección social en 2020 8.2. Formación continua y eventos en 2020 9. BALANCE DE MATRÍCULAS - 2020 45 10. VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIONES 47 10.1 Informe de gestión - Proceso de investigación 2020 10.2 Producción científica 10.3 Convocatoria de incentivos a la producción académica y científica 10.4 Participación en eventos de semilleros de investigación 10.5 Facultades y cantidad de semilleros, integrantes y proyectos 10.6 Pasantías de Joven Investigador Uniremington en ejecución 10.7 Balance del Fondo Editorial Remington - FER / 2020 10.8 Visibilidad del Fondo Editorial Remington - FER / 2020 10.9 Revistas científicas 11. DIRECCIÓN DE BIBLIOTECA 53 11.1. Lectores de colecciones, bases de datos y convenios 11.2 Relación de compras e inversión 11.3 Usabilidad durante 2020 12. DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES 55 12.1. Redacción, corrección de estilo y divulgación de documentos institucionales (Presidencia y Rectoría) 12.2. Corrección de redacción y estilo de piezas publicitarias, promocionales y documentos institucionales (dependencias) y artículos para el periódico En-Torno 12.3. Otros productos editoriales de la Institución gestionados en el marco de la celebración de los 105 años de la Organización Remington en 2020 12.4. Producción de campañas de comunicación institucional – 2020 12.5. Redacción de artículos o noticias para el periódico En-torno – 2020 12.6. Coordinación, apoyo logístico y presentación de eventos 12.7. Gestión de contenidos para la producción de productos audiovisuales 12.8. Gestión de cabildeo (free press) en medios de comunicación externos 12.9. Gestiones para el cuidado de la imagen institucional de Uniremington 13. SISTEMA INTEGRADO DE CALIDAD 62 13.1. Gestión de las PQRSF 13.1.1. Clasificación y cantidades 13.1.2 Balance 2020 13.2 Felicitaciones más frecuentes 13.3 Peticiones más frecuentes 13.4 Quejas más frecuentes 13.5 Reclamos más frecuentes 14. GESTIÓN DOCUMENTAL 67 14.1 Consolidación de la gestión institucional de documentos 14.2 Seguimiento al alojamiento de actas en el Sistema Documental (Qfdocument) 14.3 Histórico de bodegaje de documentos 14.4 Digitalización de documentos en 2020 (automatización de los procesos) 14.5 Radicación de documentos en el sistema Qfdocument - 2020 14.6 Gestión del servicio de correos – 2020 14.7 Histórico de consultas al sistema de Gestión Documental 14.8 Aspectos relevantes 15. GESTIÓN FINANCIERA 74 15.1 Gestión de inversiones y financiamiento 15.2 Servicios financieros 15.3 Dirección de Talento Humano 15.4 Dirección de Tecnologías de la Información 15.5 Jefaturas de Compras e Infraestructura 15.6 Estado de la situación financiera 15.7 Indicadores financieros
INFORME DE GESTIÓN 2020
INFORME DE GESTIÓN 2020
PRESENTACIÓN
L
a Corporación Universitaria Remington académicos designados por el Ministerio
- Uniremington es una institución de Educación Nacional, quienes cumplieron
de educación superior que, desde cabalmente con su misión como evaluadores
su fundación en 1996, ha cumplido de seis programas académicos que en 2021
rigurosamente con el desarrollo de sus recibirán el concepto por parte de dicho
funciones sustantivas, las cuales están organismo gubernamental.
plasmadas en la generación de los procesos
de docencia, investigación y extensión. Por otra parte, en 2020 también se realizó
el proceso de formulación y actualización
Desde 2020, después de más de dos de la normativa institucional como un
décadas de funcionamiento, la Institución requerimiento establecido en el Decreto
ha debido afrontar, por primera vez, uno 1.330 de 2019 emanado del Ministerio de
de los mayores desafíos institucionales Educación Nacional. En efecto, las distintas
enmarcado en la emergencia de salud unidades académicas institucionales
pública que vive el mundo y nuestro país, concentraron sus esfuerzos en cumplir de
lo cual conllevó a la agilización de los manera articulada con la socialización,
procesos de transformación digital que, de implementación y puesta en marcha de la
manera paulatina, ya venía desarrollándose normativa institucional que, a la fecha del
en Uniremington, gracias a la incorporación presente informe, ya es conocida por los
de nuevas tecnologías de la información y la miembros de las diversas dependencias de
comunicación. la Institución.
En este contexto, ha sido evidente el gran El inicio del año también proyectó la
compromiso de los miembros de la Sala actualización del plan de desarrollo; se
General de Uniremington, de su Consejo formalizó la migración del Plan 2017 -
Directivo, la Rectoría y la comunidad 2021 al Plan de Desarrollo 2021-2025 -
universitaria, toda vez que la Institución “Trabajando con calidad y por la calidad”, el
volcó todos sus esfuerzos para asegurar la cual está alineado con los nuevos desafíos
formación de sus estudiantes en todo el país, educativos, las necesidades del sector
lo cual se complementa con la capacitación productivo y la misión, principios y valores
de sus más de mil docentes en el uso óptimo institucionales.
de la plataforma tecnológica Teams y otras
herramientas afines en procura de que fueran Sin duda alguna, 2020 representó un gran
baluartes en la continuidad con calidad de desafío institucional para Uniremington,
los procesos educativos en marcha. en el que se dio cumplimiento a las metas
programadas. Asimismo, se logró una
Vale resaltar, que aún en medio de la adaptación frente a las nuevas condiciones
pandemia, la Corporación Universitaria globales y se implementaron las medidas
Remington siguió su evolución hacia el necesarias para asegurar el acceso a un
logro de uno de sus mayores objetivos proyecto educativo con criterios de calidad e
institucionales: la acreditación de alta inclusión, que mantuvo las puertas abiertas
calidad institucional y de diversos a diversas alternativas para ampliar los
programas académicos de la Institución. horizontes de la educación superior en las
De hecho, apoyados en herramientas de cinco regiones de Colombia en donde hace
las tecnologías de la información (TIC), presencia activa la Corporación Universitaria
fue posible atender la visita de los pares Uniremington.
5
INFORME DE GESTIÓN 2020
Arcadio Maya Elejalde
Rector
DESDE LA RECTORÍA
E
s un honor, en mi calidad de Rector de contingencia para que la Institución
la Corporación Universitaria Remington continuará garantizando el acceso a la
- Uniremington, presentar ante los educación a los más de 19.000 estudiantes
miembros de la Sala General, los que en 2020 cursaban el primer semestre
equipos directivo, administrativo y docente, de ese año, además de desarrollar acciones
así como a los egresados y a la opinión pública pertinentes para continuar su interacción con
en general, el informe de gestión institucional los aspirantes, egresados, empleados y demás
del año 2020. miembros de la comunidad universitaria de
Uniremington en todo el territorio nacional.
Para Uniremington, 2020 representaba
el comienzo de una nueva década que Este nuevo escenario global nos abocó a
vislumbraba un periodo de gran estabilidad un periodo vertiginoso, sin embargo, por
y crecimiento, sin embargo, a mediados fortuna, también nos permitió potenciar los
del mes de marzo de ese año, el mundo aspectos más destacados de nuestra cultura
nos sorprendió con una emergencia de organizacional, ya que, de manera ágil y
salud pública que hizo que en todos los eficiente, todos nuestros procesos académicos
rincones del planeta se tomaran medidas de y administrativos pudimos adaptarlos a
contingencia para salvaguardar la salud y la nueva normalidad, lo que nos permitió
vida de la población mundial. avanzar rápidamente hacia un escenario, cien
por ciento digital, sin afectar la continuidad
En ese contexto, la Corporación Universitaria de nuestro proyecto educativo y la prestación
Remington puso en marcha un plan de de los servicios a nuestros públicos de interés.
Pasa a la página 7
6INFORME DE GESTIÓN 2020
Viene de la página 6
Precisamente, gracias a las tecnologías de la opciones de financiación flexibles a un gran
información, pudimos obtener información en número de estudiantes de nuestra Institución,
tiempo real que facilitara la toma de decisiones formalizándose más de 3.000 matrículas.
para seguir adelante en el cumplimiento de
nuestros objetivos estratégicos; igualmente, En ese escenario de pandemia, la Corporación
potenciamos nuestro modelo educativo, que, Universitaria Remington continuó su marcha
desde hace muchos años ya venía integrando y, gracias al compromiso de los equipos
paulatinamente el uso de las tecnologías en directivo, administrativo y académico,
los procesos de enseñanza. la Institución se evidencia como una
organización responsable, comprometida
El reto que se ha venido afrontando se ha con el desarrollo social, con calidad en su
convertido en una luz para que Uniremington oferta educacional y con reconocimiento en
analizara la mejor forma de reevaluar sus el mercado laboral, de acuerdo con el estudio
prioridades, entre las cuales no ha habido de Percepción de Marca realizado por la
duda en que debía enfocarse en salvaguardar Dirección de Mercadeo de Uniremington en
la salud física y mental de los colaboradores el segundo semestre de 2020.
y estudiantes de la Institución. Así mismo, ha
gestionado con eficiencia la disposición de los En síntesis, a pesar de las vicisitudes
recursos económicos para lograr el correcto presentadas en 2020, se puede afirmar que
mantenimiento de las infraestructuras físicas la Corporación Universitaria Remington
y tecnológicas de todas sus instalaciones. es una institución robusta y de la que nos
debemos sentir muy orgullosos, pues se
De manera consecuente con nuestro afrontaron los retos para continuar, en el
compromiso social, es de resaltar que 2021, transformando positivamente la vida
el equipo docente y estudiantil de la de nuestros colaboradores, los estudiantes,
Facultad de Ciencias de la Salud asumió egresados, sus familias, la comunidad y la
con profesionalismo y valentía los retos sociedad en general.
presentados en los diferentes centros de
práctica en donde se atiende la emergencia Finalmente, reitero mi agradecimiento
sanitaria, lo que además, favoreció el perenne al doctor Jorge Vásquez Posada
fortalecimiento de nuestras relaciones con (q.e.p.d.), quien como presidente de la
las distintas entidades de salud del municipio Sala General de Uniremington lideró,
y departamento de Antioquia. siempre con optimismo, trascendentales
proyectos que en 2020 impulsaron, aún
Por otra parte, esta nueva realidad también más, el reconocimiento y la consolidación
trajo consigo un condicionamiento económico de la Corporación Universitaria Remington.
para muchos estudiantes y sus familias, Igualmente, agradezco a los miembros de
quienes, infortunadamente tuvieron grandes la Sala General de Uniremington, quienes,
afectaciones en sus ingresos económicos mediante su respaldo y confianza, han sido
y, con ello, empezó la incertidumbre de los principales impulsores para que, desde la
poder continuar con su proyecto educativo. Rectoría, sigamos consolidando un proyecto
No obstante, la Corporación Universitaria educativo con un ambiente incluyente, con
Remington diseñó una nueva alternativa excelencia y competencia académica para
financiera denominada: “Crédito de Confianza asegurar su viabilidad, sostenibilidad y
Remington”, la cual, a la fecha, ha brindado crecimiento institucional presente y futuro.
Arcadio Maya Elejalde
Rector
701
INFORME DE GESTIÓN 2020
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
1.1 Carácter académico de Uniremington
1.2 Misión institucional
1.3 Visión institucional
1.4 Plan de desarrollo
1.4.1 Actualización del plan de desarrollo y migración del Plan 2017 - 2021 al
Plan de Desarrollo 2021-2025 (“Trabajando con calidad y por la calidad”)
1.4.2 Estructura del Plan de Desarrollo 2021-2025 de Uniremington -
Trabajando con calidad y por la calidad
1.5 Actualización normativa institucional acorde al ajuste del Decreto 1330 de
2019 expedido por el MEN
1.5.1 Políticas institucionales de Uniremington
1.5.2 Reglamentos institucionales
1.6 Programas académicos presentados para acreditación
1.7 Sedes presentadas ante el Ministerio de Educación Nacional para
Condiciones Institucionales (Decreto 1330 de 2019)
1.8 Actualización y recertificación de la ISO 9001:2015 en las sedes de Medellín
y Montería y recertificación de la norma NTC 5906 del Centro de conciliación
y/o arbitraje en Medellín y Montería (vigencia hasta el 15 de julio de 2023)
1.9 Actualización del Mapa de Procesos
Gráfico - Esquema del Mapa de Procesos
1.10 Estructuración e implementación del Mapa de Riesgos
8INFORME DE GESTIÓN 2020
1.1 Carácter académico de Uniremington
Estatuto General de Estatuto General de Estatuto General de
1996 - Artículo 5° 1996 - Artículo 6° 1996 - Artículo 7°
Carácter académico de El desarrollo académico La Institución diseña y
Institución Universitaria, comprenderá los campos desarrolla programas
y de conformidad con lo de acción de la técnica, la académicos, propios de
establecido en las normas ciencia, la tecnología, las su nivel de Institución
legales podrá obtener el humanidades, el arte y la Universitaria y podrá,
reconocimiento como filosofía. también, crear y
Universidad, y a partir de desarrollar programas
ese reconocimiento se técnicos profesionales
modificará su nombre. y tecnológicos y
especializaciones de esos
niveles.
1.2 Misión institucional 1.3 Visión institucional
Institución de educación superior Proyección de acreditación
privada profesionalizante, orientada institucional para el año 2026.
a la docencia.
Desarrollar programas académicos
Cumple en términos de alta calidad presenciales, duales, virtuales,
con las funciones de docencia, a distancia y otras modalidades
investigación y extensión. autorizadas en Colombia, con altos
estándares de calidad.
Cobertura nacional y proyección
internacional de programas Presentar innovaciones
académicos. pedagógicas para que su oferta
educativa sea pertinente, atractiva
Formación integral de la persona y flexible, comprometida con el
con competencias profesionales. desarrollo social, el medioambiente
y con proyección internacional.
Visión global y valores éticos,
morales, políticos, económicos,
ambientales y culturales.
9INFORME DE GESTIÓN 2020
1.4 Plan de desarrollo
1.4.1 Actualización del plan de desarrollo y migración del Plan 2017 - 2021 al Plan
de Desarrollo 2021-2025 (“Trabajando con calidad y por la calidad”)
Metas migradas al Metas terminadas Metas reestructuradas para
Plan 2021-2025: al 100%: el Plan 2021-2025:
58 17 1
1.4.2 Estructura del Plan de Desarrollo 2021-2025 de Uniremington -
Trabajando con calidad y por la calidad
Ejes temáticos decisorios Cantidad de Cantidad de
programas proyectos
3 23
1. Consolidación de las modalidades de educación con calidad
para una mejor sociedad y el progreso del país.
2. Fortalecimiento de la gestión y divulgación de la
investigación, la innovación y la creación artística y cultural
como fuentes del conocimiento y del progreso humano. 4 17
3. Robustecimiento de la extensión y la proyección social
como medio para establecer lazos con el sector productivo y
la sociedad, y como alternativa de financiación de los servicios
3 20
educativos.
4. Fomento de la cooperación y la internacionalización como
objetivo estratégico para el logro de la misión y abarcar una
multiplicidad de oportunidades.
1 8
2 12
5. Consolidación del modelo de bienestar institucional
para la convivencia y el desarrollo integral de la comunidad
universitaria.
6. Fortalecimiento de la relación de la Institución con los
egresados, velando por su desempeño y cualificación en el
mundo globalizado.
1 8
7. Fortalecimiento de la infraestructura física buscando
garantizar el crecimiento institucional, los cambios en
las labores formativas, académicas, docentes, científicas, 2 14
culturales y extensión y las condiciones de bienestar.
8. Infraestructura tecnológica como eje transformador de los
procesos académicos y administrativos institucionales. 6 44
9. Direccionamiento y gobernabilidad con eficiencia y eficacia.
5 26
Totales 27 172
10INFORME DE GESTIÓN 2020
1.5 Actualización normativa institucional acorde al
ajuste del Decreto 1330 de 2019 expedido por el MEN
1.5.1 Políticas institucionales de Uniremington
N.° Denominación de la política Observaciones
1 Gestión Administrativa de Sedes Creada
2 Direccionamiento Estratégico Creada
3 Mercadeo Creada
4 Memoria Histórica Creada
5 Gestión del Conocimiento Creada
6 Gestión Integral de la Calidad y la Evaluación Creada
7 Infraestructura Creada
8 Compras Creada
9 Egresados Ajustada
10 Gestión Documental Intervenida
11 Prácticas Ajustada
12 Curriculares y Pedagógicas Ajustada
13 Bienestar Institucional Intervenida
14 Comunicaciones Ajustada
15 Evaluación Educativa Ajustada
16 Gestión del Riesgo Ajustada
17 Permanencia Estudiantil Ajustada
18 Movilidad Académica Intervenida
19 Desarrollo de Colecciones Intervenida
20 Política Institucional de Inclusión y Diversidad Intervenida
21 Internacionalización Ajustada
22 Registro y Control Ajustada
23 Segundo Idioma Ajustada
24 Sostenibilidad Financiera. Ajustada
25 Incentivos a la Producción Científica Intervenida
26 Políticas Editoriales. Intervenida
27 Conflicto de Intereses Ajustada
28 Extensión Intervenida
29 Ambiental Ajustada
30 Sustancias Controladas Intervenida
31 Investigaciones Intervenida
32 Talento Humano Ajustada
33 Participación Democrática en los Estamentos Institucionales Creada
34 Información y Tratamiento de Datos Personales Habeas Data Ajustada
35 Política Tecnológica y de Gobierno TI Ajustada
36 Crédito y Cartera Intervenida
37 Apoyo Financiero, Derechos de Matrícula y Otros Derechos Pecuniarios Ajustada
11INFORME DE GESTIÓN 2020
1.5.2 Reglamentos institucionales
REGLAMENTOS COMITÉS
1 Investigación e Innovación Intervenido 1 Editorial Creado
2 Compras y Contratación Intervenido 2 Ética de Investigaciones - CEIR Creado
3 Docente Intervenido 3 Institucional de Investigaciones Creado
4 Elección y Representación de Creado 4 Autoevaluación y Autorregulación Creado
Organismos Colegiados
5 Evaluación Docente Creado
5 Estudiantil de Pregrado Intervenido
6 Investigación de Facultad Creado
6 Estudiantil de Posgrado Creado
7 Archivo Creado
7 Fondo Editorial Creado
8 Conducta Corporativa Creado
8 Infraestructura Creado
9 Comité de Área Creado
9 Extensión y Proyección Social Creado
10 Currículo Creado
10 Elementos de Protección Personal Intervenido
11 Ambiental Creado
11 Higiene y Seguridad Industrial Ajustado
12 Compras y Contratación Creado
12 Etiqueta de Vestuario Ajustado
Bioética para la Investigación con
13 Consejo de Facultad Creado 13 Creado
Animales
14 Estructura Administrativa Creado 14 Bioética Creado
Institucional
15 Infraestructura Creado
CÓDIGOS
1 Ética y Buen Gobierno Intervenido
MODELOS
1 Curricular Intervenido
2 Pedagógico Intervenido
3 Autoevaluación y Autorregulación Institucional Intervenido
OTROS
1 Proyecto Educativo Institucional (PEI) Intervenido
2 Plan de Desarrollo 2021-2025 de Uniremington Creado 2021-2025
Intervenido Creado Ajustado
12INFORME DE GESTIÓN 2020
1.6 Programas académicos presentados para acreditación
MEDICINA MEDICINA ADMINISTRACIÓN
VETERINARIA DE EMPRESAS Y
Modalidad: Presencial Modalidad: Presencial FINANZAS
Ciencias de la Salud Medicina Veterinaria Modalidad: Presencial
Ciencias Empresariales
INGENIERÍA CONTADURÍA
DERECHO DE SISTEMAS PÚBLICA
Modalidad: Presencial Modalidad: Presencial Modalidad: Presencial
Ciencias Jurídicas y Políticas Ingenierías Ciencias Contables
1.7 Sedes presentadas ante el Ministerio de Educación Nacional
para Condiciones Institucionales (Decreto 1330 de 2019)
1. Arauca 19. Tuluá
2. Duitama 20. Buga
3. Sogamoso 21. Cali
4. Tunja 22. Palmira 6
7
27
5. Montería 23. Pasto 5
8
6. Sahagún 24. Popayán 33
1
7. Sincelejo 25. Tumaco 12
35
11
8. Caucasia 26. Aguazul 16 14
2
3
4
26
34 28
9. Bogotá 27. Cúcuta 19 13 9 29
18 15
10. Ibagué 28. Paz de Ariporo 20
10 32
21
11. Quibdó 29. Tauramena 30
24
12. Rionegro 30. Trinidad 31
13. Apartadó 31. Villanueva 25
23
17
14. Armenia 32. Yopal
15. Manizales 33. Bucaramanga
16. Cartago 34. Villavicencio
17. Pereira 35. Medellín
18. Ipiales
13INFORME DE GESTIÓN 2020
1.8 Actualización y recertificación de la ISO 9001:2015 en las sedes
de Medellín y Montería y recertificación de la norma NTC 5906
del Centro de conciliación y/o arbitraje en Medellín y Montería
(vigencia hasta el 15 de julio de 2023)
14INFORME DE GESTIÓN 2020
1.9 Actualización del Mapa de Procesos
Tipo de Observaciones
Identificación del proceso proceso Líder del proceso
Proceso 1 Estratégico Rectoría Sin modificación
Direccionamiento estratégico
Proceso 2 Misional Vicerrectoría Académica Sin modificación
Docencia
Proceso 3 Misional Vicerrectoría de Investigaciones Sin modificación
Investigación
Proceso 4 Dirección de Extensión y Proyección Sin modificación
Extensión y proyección social Misional Social
Proceso 5 Apoyo Dirección de Mercadeo Sin modificación
Gestión de mercado
Proceso 6 Apoyo Dirección de Registro y Control Sin modificación
Registro y control
Proceso 7 Dirección de Internacionalización,
Internacionalización, lenguas y culturas Apoyo Sin modificación
extranjeras Lenguas y Culturas Extranjeras
Proceso 8 Apoyo Jefatura de Suministros Sin modificación
Gestión de suministros
Proceso 9 Apoyo Dirección de Tecnologías de la Sin modificación
Gestión de tecnologías de la información Información
Proceso 10 Apoyo Dirección de Bienestar Institucional Sin modificación
Bienestar institucional
Proceso 11 Apoyo Vicerrectoría Administrativa y Financiera Sin modificación
Gestión financiera
Proceso 12 Apoyo Dirección de Talento Humano Sin modificación
Talento humano
Proceso 13 Apoyo Jefatura de Infraestructura Sin modificación
Infraestructura
Proceso 14 Apoyo Dirección de Comunicaciones Sin modificación
Comunicaciones
Proceso 15 Apoyo Jefatura de Biblioteca Sin modificación
Biblioteca
Proceso 16 Apoyo Secretaría General Creado
Gestión legal
Proceso 17 Control Dirección o Unidad de Planeación y Modificado
Gestión de planeación y evaluación Evaluación
Proceso 18 Control Dirección de Control Interno Sin modificación
Control interno
Proceso 19 Control Jefatura de Gestión Documental Sin modificación
Gestión documental
Sin modificación Creado Modificado
15INFORME DE GESTIÓN 2020
Gráfico - Esquema del Mapa de Procesos
P H
Procesos
Estratégicos Direccionamiento Estratégico
- Docencia
Procesos - Investigación
Misionales
- Extensión y Proyección Social
REQUISITOS DEL SATISFACCIÓN
CLIENTE Y DEL CLIENTE
Gestión de Mercadeo Bienestar Institucional
PARTES Registro y Control Gestión Financiera Y PARTES
INTERESADAS Procesos Internacionalización Lenguas y Talento Humano
INTERESADAS
de Apoyo Culturas Extranjeras Infraestructura
Gestión de Suministros Comunicaciones
Gestión Tecnologías de la Información Biblioteca
Gestión Legal
Procesos - Gestión de Planeación y Evaluación
de Control - Control Interno
- Gestión Documental
A V
REVISA: APRUEBA:
RECTOR PRESIDENTE SALA GENERAL
SC- CER 243137 CS- CER 321184
1.10 Estructuración e implementación del Mapa de Riesgos
Conceptos o elementos Elementos intervenidos
del Mapa de Riesgos o identificados
Procesos intervenidos 19
Identificación de riesgos
Bajos 47
Moderados 103
Altos 33
Extremos 4
TOTAL DE
Frecuencia de ocurrencia (posibilidad)
RIESGOS
Rara vez 52 EVALUADOS
Improbable 16
Probable
Posible
Casi seguro
30
83
6
187
Impacto
Evaluación de impacto insignificante 8
Evaluación de impacto leve 30
Evaluación de impacto moderado 66
Evaluación de impacto severo 41
Evaluación de impacto catastrófico 42
1602 OFERTA ACADÉMICA EN CIFRAS 2.1 Niveles y programas activos 2.2 Cobertura nacional
INFORME DE GESTIÓN 2020
2.1 Niveles y programas activos
Técnicas profesionales 1
Tecnologías 14
Pregrados 29
Especializaciones 34
Total de programas activos: 78
2.2 Cobertura nacional
Presencial 36
Distancia 23
37
19
Virtual
19
Departamentos Municipios
1803 SEDES Y UBICACIÓN
INFORME DE GESTIÓN 2020
Cantidad: 37
SEDES
UNIREMINGTON
Fuente: Dirección de Distancia y Virtualidad de Uniremington.
20INFORME DE GESTIÓN 2020
MUNICIPIO DEPARTAMENTO
Medellín Antioquia
Granada Meta
San José del Guaviare Guaviare
Villavicencio Meta
Arauca Arauca
Aguazul Casanare
Paz de Ariporo Casanare
Tauramena Casanare
Trinidad Casanare
Villanueva Casanare
Yopal Casanare
Duitama Boyacá
Sogamoso Boyacá
Tunja Boyacá
Apartadó Antioquia
San Gil Santander
Cúcuta Norte de Santander
Bucaramanga Santander
Armenia Quindío
Manizales Caldas
Pereira Risaralda
Cartago Valle del Cauca
Buga Valle del Cauca
Ipiales Nariño
Cali Valle del Cauca
Palmira Valle del Cauca
Pasto Nariño
Popayán Cauca
Tumaco Nariño
Tuluá Valle del Cauca
Bogotá Bogotá D.C.
Ibagué Tolima
Rionegro Antioquia
Caucasia Antioquia
Quibdó Chocó
Montería Córdoba
Sahagún Córdoba
Sincelejo Sucre
2104 DOCENTES VINCULADOS 2020-2 4.1 Docentes a término fijo 4.2 Docentes a término fijo 4.3 Docentes a término indefinido 4.4 Nivel de formación de los docentes
INFORME DE GESTIÓN 2020
4.1 Docentes a término fijo
ESPECIALIZACIONES
Unidades académicas Indicadores
Direccion de Humanidades 0 0
Direccion de Internacionalización, Lenguas y Culturas Extranjeras 0 0
Facultad de Ciencias Empresariales 10 0
Facultad de Ciencias Contables 13 0
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Enfermería 0 0
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Medicina 1 12
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Nutrición y Dietética 0 0
Facultad de Ciencias de la Salud - Teconología de Regencia de Farmacia 0 0
Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas 12 0
Facultad de Diseño 0 0
Facultad de Ingenierías 9 0
Facultad de Medicina Veterinaria 2 0
Otras sedes 0 0
Apartadó 0 0
Bogotá 0 0
Bucaramanga 0 0
Cartagena 0 0
Caucasia 0 0
Ibagué 0 0
Montería 5 0
Quibdó 0 0
Rionegro 0 0
Sahagún 0 0
San Gil 0 0
Sincelejo 0 0
52 12 Total 64
Cátedra Medio tiempo
23INFORME DE GESTIÓN 2020
4.2 Docentes a término fijo
PREGRADOS
Unidades académicas Indicadores
Direccion de Humanidades 0 2 7
Direccion de Internacionalización, Lenguas y Culturas Extranjeras 0 1 12
Facultad de Ciencias Empresariales 9 7 11
Facultad de Ciencias Contables 11 2 11
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Enfermería 0 13 17
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Medicina 15 25 18
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Nutrición y Dietética 7 6 10
Facultad de Ciencias de la Salud - Teconología de Regencia de Farmacia 6 0 2
Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas 6 8 13
Facultad de Diseño 0 3 3
Facultad de Ingenierías 29 12 21
Facultad de Medicina Veterinaria 11 5 7
Otras sedes 18 195 2
Apartadó 37 0 2
Bogotá 18 18 6
Bucaramanga 0 16 2
Cartagena 15 0 0
Caucasia 16 1 0
Ibagué 6 9 3
Montería 30 29 22
Quibdó 13 1 0
Rionegro 5 20 3
Sahagún 5 8 2
San Gil 5 2 1
Sincelejo 20 7 0
282 390 175 Total 847
Cátedra Medio tiempo Tiempo completo
24INFORME DE GESTIÓN 2020
4.3 Docentes a término indefinido
PREGRADOS
Unidades académicas Indicadores
Direccion de Humanidades 0 2
Direccion de Internacionalización, Lenguas y Culturas Extranjeras 0 0
Facultad de Ciencias Empresariales 0 3
Facultad de Ciencias Contables 0 3
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Enfermería 0 4
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Medicina 17 23
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Nutrición y Dietética 0 0
Facultad de Ciencias de la Salud - Teconología de Regencia de Farmacia 0 3
Facultad de Ciencias Jurídicas Y Políticas 0 7
Facultad de Diseño 0 3
Facultad de Ingenierías 1 8
Facultad de Medicina Veterinaria 0 7
Otras sedes 0 0
Apartadó 0 0
Bogotá 0 1
Bucaramanga 0 0
Cartagena 0 0
Caucasia 0 0
Ibagué 0 0
Montería 0 0
Quibdó 0 0
Rionegro 0 0
Sahagún 0 0
San Gil 0 0
Sincelejo 0 0
18 64 Total 82
Medio tiempo Tiempo completo
25INFORME DE GESTIÓN 2020
4.4 Nivel de formación de los docentes
PREGRADOS
Unidades académicas Indicadores
Direccion de Humanidades 2 1 3 5
Direccion de Internacionalización, Lenguas y Culturas Extranjeras 10 1 2 0
Facultad de Ciencias Empresariales 1 8 30 1
Facultad de Ciencias Contables 1 13 26 0
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Enfermería 6 13 12 3
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Medicina 29 9 66 7
Facultad de Ciencias de la Salud - Programa de Nutrición y Dietética 7 2 13 1
Facultad de Ciencias de la Salud - Teconología de Regencia de Farmacia 6 2 2 1
Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas 3 17 22 4
Facultad de Diseño 7 0 2 0
Facultad de Ingenierías 6 16 54 4
Facultad de Medicina Veterinaria 13 6 9 4
Otras sedes 84 101 30 0
Apartadó 19 14 6 0
Bogotá 15 15 13 0
Bucaramanga 1 10 7 0
Cartagena 7 5 3 0
Caucasia 10 5 2 0
Ibagué 3 12 3 3
Montería 16 37 30 0
Quibdó 10 3 1 0
Rionegro 8 12 8 0
Sahagún 3 10 2 0
San Gil 5 2 1 0
Sincelejo 3 16 8 0
Profesional Universitario Especialización Maestría Doctorado
330 355 33
Total 993
275
Fuente: Dirección de Talento Humano de Uniremington
2605 DIRECCIÓN DE EGRESADOS Y PRÁCTICAS 5.1. Estudiantes graduados en pregrado - 2020 5.2. Estudiantes que certificaron su práctica en 2020 5.3. Modalidades de contratación de los practicantes en 2020 5.4. Empleabilidad de los egresados Uniremington - Estadísticas
INFORME DE GESTIÓN 2020
5.1 Estudiantes graduados en pregrado - 2020
Graduados 2020-1
Metodología presencial Metodología a distancia Metodología virtual
Ciencias de la Salud Ciencias Empresariales
145 35
Total: Total:
0 145 479 550
0 36
Ciencias Contables Ciencias Jurídicas y Políticas
51 75
Total: Total:
832 917 0 75
34 0
Ingenierías Medicina Veterinaria
16 0
Total: Total:
127 164 0 0
21 0
Diseño TOTALES 2020-1
0
Total: Presencial Distancia Virtual
0 0 322 1.438 91
0 1.851
28INFORME DE GESTIÓN 2020
Graduados 2020-2
Metodología presencial Metodología a distancia Metodología virtual
Ciencias de la Salud Ciencias Empresariales
158 22
Total: Total:
0 158 591 674
0 61
Ciencias Contables Ciencias Jurídicas y Políticas
33 112
Total: Total:
874 934 0 112
30 0
Ingenierías Medicina Veterinaria
30 47
Total: Total:
414 514 0 47
70 0
Diseño TOTALES 2020-2
0
Total: Presencial Distancia Virtual
0 18 402 1.879 179
18 2.460
29INFORME DE GESTIÓN 2020
5.2 Estudiantes que certificaron su práctica en 2020
FACULTAD
Ingenierías Ciencias de la Salud - Pregrado de Enfermería
Ciencias Contables Ciencias de la Salud - Pregrado de Nutrición y Dietética
Medicina Veterinaria Ciencias Jurídicas y Políticas - Pregrado de Derecho
Ciencias de la Salud - Pregrado de Medicina Ciencias Empresariales
Ciencias de la Salud - Tecnología de Regencia de Farmacia
1.021
545
114
30 73
33 42 36
27
Total: 1.921
5.3 Modalidades de contratación de los practicantes en 2020
44
Convenios
1.877 Total: Contratos de aprendizaje
1.921
30INFORME DE GESTIÓN 2020
5.4 Empleabilidad de los egresados Uniremington - Estadísticas
El seguimiento a la empleabilidad de los egresados de La Corporación Universitaria Remington -
Uniremington se realiza con base en las directrices del Uniremington, por intermedio de la Dirección de
Ministerio de Educación Nacional y en los parámetros Egresados y Prácticas, ha formalizado una encuesta
del Observatorio Laboral para la Educación (OLE), basada en las pautas del OLE, con el propósito de
así como el Proyecto Educativo Institucional (PEI), medir la empleabilidad de nuestros egresados y su
teniendo en cuenta aspectos como la calidad, la aporte en los entornos donde desarrollan su labor
cobertura y la pertinencia. profesional.
TASA DE
NIVEL ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
COTIZANTES
Formación
técnica Economía, Administración, 57.5 %
profesional Contaduría y afines.
Agronomía, Veterinaria y afines. 57.8 %
Economía, Administración,
Tecnológica Contaduría y afines. 73.8 %
Ingeniería, Arquitectura,
Urbanismo y afines. 80.0 %
Agronomía, Veterinaria y afines. 76.9 %
Bellas artes. 83.7 %
Ciencias de la Salud.
89.6 %
Universitaria Ciencias Sociales y Humanas.
66.5 %
Economía, Administración,
Contaduría y afines. 80.3 %
Ingeniería, Arquitectura,
Urbanismo y afines. 77.9 %
Ciencias Sociales y Humanas. 61.1 %
Especialización Economía, Administración,
universitaria Contaduría y afines. 87.9 %
Ingeniería, Arquitectura,
Urbanismo y afines. 92.1 %
Fuente: Observatorio Laboral para la Educación - OLE.
3106
Egresados y prácticas
BIENESTAR
INSTITUCIONAL
- 2020
6.1 Relacionamiento de actividades y cantidad de usuarios
6.2 Convenios de cooperación académicaINFORME DE GESTIÓN 2020
6.1 Relacionamiento de actividades y cantidad de usuarios
Para definir este ítem se tiene en cuenta la usabilidad de cada uno de los servicios que oferta
Bienestar Institucional por parte de los estudiantes de cada Facultad, los docentes, el personal
administrativo y sus familias, así como los egresados de Uniremington.
ACTIVIDADES CANTIDAD
Grupos representativos artístico-culturales 2
Participantes en actividades artístico-culturales 105
Participantes en actividades de promoción y prevención 524
Participantes en actividades deportivas, recreativas y de actividad física 1.910
Participantes en actividades de desarrollo humano 2.229
Participación de estudiantes de Medicina en proyecto de Electivas 80
Participantes en eventos regionales y o representativos (Ascún) 2
Convenios firmados 13
Sesiones de bienestar virtual con las sedes nacionales (telepresencia) 303
Material elaborado y descargable en la plataforma del campus virtual 18
Viajes nacionales: reconocimiento y acompañamiento directo a las sedes 5
Congreso de Permanencia y Retención Estudiantil dirigido a docentes de 1
Uniremington
Reuniones del Comité de Permanencia Estudiantil 10
6.2 Convenios de cooperación académica
INSTITUCIÓN TIPO PAÍS
Clínica veterinaria Vetsur Clínica Argentina
Universidad Simón Bolívar IES México
Universidad Veracruzana IES México
Universidad de Salamanca IES España
Alianza de Investigadores Internacionales - Alinín Red Colombia - Internacional
Fundación de Atención Primaria - FAP IES España
Universidad de Medellín IES Colombia
Universidad de Monterrey IES México
Universidad Autónoma Latinoamericana IES Colombia
Universidad Cooperativa de Colombia IES Colombia
OUI-IOHE Red Internacional
33INFORME DE GESTIÓN 2020
Relación de convenios, modalidades y cantidad de beneficiarios
Movilidad
Movilidad docente estudiantil saliente
entrante
24
Movilidad docente
saliente 4
53
Movilidad estudiantil
4
Convenios
nacionales firmados entrante
en 2020
Convenios 29
internacionales
firmados en 2020
7
Gestión del programa Delfín
Estudiantes entrantes Tutores Facultad
Briand Escobar Claudia Patricia Flórez Flórez Ciencias Contables
Brenda Carreón Juliana Carolina Farfán Rodríguez Ciencias Contables
Juan Moisés González Ciencias Contables
Ximena Soto Bajo Juliana Carolina Farfán Rodríguez Ciencias Contables
Andrea Pelayo Janny Alexander Villa Pulgarín Ciencias de la Salud
María Bertoni Janny Alexander Villa Pulgarín Ciencias de la Salud
Diana Irene Romero Janny Alexander Villa Pulgarín Ciencias de la Salud
Gabriel Alcantar Diana Patricia Urrea Ramírez Ingenierías
34w
07
DIRECCIÓN DE
MERCADEO
7.1 Oferta directa en eventos en 2020-2
7.2 Canales a través de los cuales los interesados se enteraron
de la oferta académica de Uniremington
7.3 Cierre de matrículas en 2020 por semestres
7.3.1 Modalidades presencial y distancia
7.3.2 Matrículas virtualidad - Call Center
7.4 Estudio de marca 2020
7.4.1 Aspectos valorados
7.4.2 Resultados de las encuestas
7.5 Tienda virtual Uniremington
7.6 Redes socialesINFORME DE GESTIÓN 2020
7.1 Oferta directa en eventos en 2020-2
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
I.E. Colegio SAPIENCIA Conecta
Loyola Clúster
• Cefa
• Inem
• Municipio de Barbosa Coomeva
• IE Primavera
• EPM
• Colegios del Suroeste
antioqueño
7.2 Canales a través de los cuales los interesados se
enteraron de la oferta académica de Uniremington
Estadísticas 2020
Internet Radio
312 26
Amigo(a) Vallas
296 19
Familiar Televisión
237 17
Estudiante Uniremington Asistencia a ferias
136 16
Convenio con otra institución
Egresado Uniremington (Sena, Indes, Unigermana, Cootradian)
85 15
Empleado Uniremington Brandeo
(afiche / póster en diferentes lugares)
36 13
Volantes Prensa
34 8
36INFORME DE GESTIÓN 2020
Transmilenio / Metro / Metroplús Revistas
26 8
Eventos organizados por
Cine el Nodo Córdoba y Redcolsi
1 1
Visita al instituto Cootradian Médicos cirujanos y empresarios
1 1
Facebook Cesde
1 1
Paso por la Institución
1 TOTAL: 1.291
7.3 Cierre de matrículas en 2020 por semestres
7.3.1 Modalidades presencial y distancia
2020-1 2020-2
Sede Matriculados
Medellín 756 Sede Matriculados
Montería 435 Medellín 409
Sincelejo 57 Montería 100
Sahagún 38 Sincelejo 13
Quibdó 38 Sahagún 21
Bogotá 411 Quibdó 17
Ibagué 79 Bogotá 83
San Gil 82 Ibagué 48
Apartadó 149 Apartadó 42
Caucasia 45 Caucasia 3
Rionegro 84 Rionegro 52
TOTAL 2.174 TOTAL 788
37INFORME DE GESTIÓN 2020
7.3.2 Matrículas virtualidad - Call Center
Campaña - Informe de octubre 2019 Campaña - Informe de enero de 2020
Aspirantes Aspirantes
4.233 15.379
Inscritos Inscritos
58 111
Liquidación de matrículas Liquidación de matrículas
30 88
Matriculados Matriculados
84 259
TOTAL: 4.405 TOTAL: 15.837
Campaña - Informe de marzo de 2020 Campaña - Informe de mayo de 2020
Aspirantes Aspirantes
8.518 10.933
Inscritos Inscritos
57 62
Liquidación de matrículas Liquidación de matrículas
45 38
Matriculados Matriculados
143 76
TOTAL: 8.763 TOTAL: 11.109
Campaña - Informe de julio de 2020 Campaña - Informe de agosto de 2020
Aspirantes Aspirantes
11.133 11.560
Inscritos Inscritos
84 64
Liquidación de matrículas Liquidación de matrículas
47 43
Matriculados Matriculados
260 210
TOTAL: 11.524 TOTAL: 11.877
38INFORME DE GESTIÓN 2020
7.4 Estudio de marca 2020
En el marco de los procesos de I+D se realizó el estudio de marca 2020 cuyo objetivo es conocer la percepción
de la marca institucional en los aspectos de recordación, posicionamiento y opinión con relación a esta y
su medición numérica en el Valle de Aburrá y en el ámbito nacional por regiones, así como discriminado por
públicos de interés.
Se destaca la amplia cobertura del estudio
La encuesta de percepción de marca 1.989
corresponden a un público del
fue respondida por personas que Se realizaron sector académico (estudiantes,
3.782
habitan en docentes, empleados y egresados)
26 de los 32
departamentos encuestas en el
territorio nacional.
1.793
se catalogan como público externo
y en 262 municipios. (estudiantes de grado 11, padres
de familia, clientes potenciales,
empresarios y comunidad general).
7.4.1 Aspectos valorados
Percepción Reconocimiento
sobre la Cubrimiento de en el mercado Top of Evocación
imagen. necesidades. laboral. Mind. de la marca.
Impacto de Cubrimiento de Precios. Popularidad Percepción
campañas expectativas. de la marca. general sobre
publicitarias. la marca.
7.4.2 Resultados de las encuestas
El 88,5% de los encuestados conoce el logotipo de Uniremington y,
de ellos, el 77,5 % tiene una percepción favorable sobre él.
El 70,7% considera que la oferta de programas es suficiente con
respecto a las necesidades de su entorno. Quienes
respondieron que la oferta no es suficiente, consideran
que para cubrir las necesidades de su entorno hace falta
ampliar la oferta académica (más programas / otras
carreras) y ofrecer posgrados.
El 90,9% de los encuestados considera que Uniremington ha
cubierto sus expectativas como clientes. Las personas
que respondieron que Uniremington no ha cubierto sus
expectativas, indican que se debe a la oferta de programas,
la calidad de la formación, el desempeño de los docentes
y la sede.
39INFORME DE GESTIÓN 2020
El 93,7% de los encuestados recomendaría a Uniremington entre sus
familiares y amigos para que cursen un programa de formación
profesional. Quienes no recomendarían a la Institución,
argumentan que no lo harían por desconocimiento, calidad,
programas ofertados, docentes y por considerarla mala
universidad o por ser una sede con problemas administrativos,
de infraestructura o por los horarios que maneja.
Dentro de las principales razones por las cuales los encuestados se matricularían en
una universidad:
11,4% 9,4% 9,1%
lo haría basado en por la calidad por el valor
el nivel académico de los docentes. de la matrícula.
y prestigio.
Opinión general sobre la marca:
En una escala de 1 a 5, siendo uno la mínima calificación y cinco la máxima:
48,7% de los encuestados
califica a Uniremington 33,5% que le da una
calificación de
con cuatro (4). cinco (5).
En general, Uniremington cuenta con una aprobación del 71,7 % de los encuestados,
quienes respondieron estar de acuerdo con las afirmaciones presentadas sobre la marca
Uniremington (42,2 % de acuerdo y 29,5 % totalmente de acuerdo).
Solamente un 5,8 % indica su desacuerdo (3,9 % en desacuerdo y 1,9 % totalmente en
desacuerdo). Por su parte, un 22,5 % de los encuestados asumieron una postura neutral
frente a cada aspecto evaluado
7.5 Tienda virtual Uniremington
Se realizó una gestión con las distintas áreas de la Institución para lograr validar la
producción con este proyecto de ecommerce (comercio electrónico).
El acta de salida a producción se formalizó el 27 de octubre de 2020,
en la que consta que las diversas dependencias de Uniremington pueden tener un espacio
para ofrecer sus portafolios de productos, con el fin de que haya una interacción digital que
brinde más comodidad para los usuarios y sus compras, al mismo tiempo que se busca
posicionar la marca Uniremington y sus distintos productos.
40INFORME DE GESTIÓN 2020
7.6 Redes sociales
Se identificó que nuestros públicos Se identificaron éxitos y fracasos en el
prefieren un contenido más didáctico transcurso de las nuevas propuestas,
en las historias y responden a ellas. por lo cual algunas tácticas se
Esa audiencia aumentó un 100 % y las mantuvieron para próximos semestres
acciones en el perfil aumentaron. y también se decidió cambiar ciertas
estrategias.
Las redes sociales de Las redes sociales de
Uniremington tuvieron un Uniremington tomaron un
giro de 180° y tuvieron gran auge en el alcance
una calificación de nivel de cada uno de sus
5 por parte del público. canales.
Se humanizó la marca, tornándola En las redes sociales de Uniremington
más cercana a los diversos públicos. se puso a disposición del público
Se mantuvo un seguimiento nuevos videos (capsulas de calidad
al sentir de estos públicos, se y testimoniales que llamaban a la
respondió a sus inquietudes o acción y que convocaban el interés del
sugerencias y también se les brindó usuario o de la comunidad a la que se
acompañamiento cuando fue busca cautivar. Ello generó el aumento
necesario y pertinente. de las reproducciones en el canal de
Uniremington.
Las KPI (medidores de desempeño)
de las redes sociales de Uniremington - 2020
Seguidores: 70.232 Total de publicaciones
realizadas:
Impresiones: 60.745.122 1.981
Aumentó un
Facebook Engagements (atracción e interacción):
7.1%
829.789 (aumentó un 45.4%)
41INFORME DE GESTIÓN 2020
Seguidores: 3.150 Total de publicaciones
realizadas:
Impresiones: 500.634 2.208
Aumentó un
Twitter Engagements: 5.581 12.4%
(aumentó un 195.6%)
Alcance diario de
Seguidores: 10.582 publicaciones:
21.138,67
Total de publicaciones: 998 Aumentó un
Instagram
Impresiones: 11.343.361 115.9%
Total de publicaciones
Seguidores: 1.002 realizadas:
101
Engagements: 803 Aumentó un
Linkedin
Impresiones: 17.512 48.5%
(aumentó un 35.5%)
Comunidad: Reproducciones: Me gusta:
YouTube 1.323 1.188.780 5.154
4208 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL 8.1. Inversión en proyección social en 2020 8.2. Formación continua y eventos en 2020
INFORME DE GESTIÓN 2020
8.1 Inversión en proyección social en 2020
A continuación se hace una ilustración de los programas ejecutados, personas
beneficiadas y recursos invertidos en el marco de la proyección social definida por las
diferentes Facultades de Uniremington:
Ciencias Contables Ciencias de la Salud
Conferencias, Semana del Contador, Talleres, webinars, diplomados,
participación de egresados y consultorio conversatorios y acompañamientos
empresarial en el ámbito nacional. comunitarios.
1.340 participantes
1.162 participantes
Medicina Veterinaria Ciencias Jurídicas y Políticas
Webinar, jornadas de esterilización, Conversatorios, Congreso de Derecho
conferencias y seminarios en el ámbito Procesal Garantista y Consultorio
nacional. jurídico.
1.100 participantes
1.209 participantes
Ingenierías Ciencias Empresariales
Charlas, webinars, Webinars, charlas y la V Semana
encuentros y simposios. de Emprendimiento.
5.192 participantes
1.233 participantes
Vicerrectoría de Investigaciones Total de participantes
11.556
Webinar, seminarios y diplomado de
investigación.
320 participantes
8.2 Formación continua y eventos en 2020
Participantes
Cursos, diplomados, Facturación
congresos, seminarios
y simposios. $ 1.038.776.480
1.827
Fuente: Dirección de Extensión y Proyección Social - Maestro de Uniremington.
4409
INFORME DE GESTIÓN 2020
BALANCE DE
MATRÍCULAS - 2020
9.1 Matriculados 2020-1
9.2 Matriculados 2020-2
45INFORME DE GESTIÓN 2020
Matriculados 2020-1 Matriculados 2020-2
Presencial 5.223 Presencial 4.868
Posgrado Posgrado
186 174
Pregrado Pregrado
5.037 4.694
Distancia 11.471 Distancia 9.504
Posgrado Posgrado
522 514
Pregrado Pregrado
10.949 8.990
Virtual 2.744 Virtual 3.126
Posgrado Posgrado
343 306
Pregrado Pregrado
2.401 2.820
TOTAL TOTAL
19.438 17.498
46INFORME DE GESTIÓN 2020
10
VICERRECTORÍA DE
INVESTIGACIONES
10.1 Informe de gestión - Proceso de investigación 2020
10.2 Producción científica
10.3 Convocatoria de incentivos a la producción académica y científica
10.4 Participación en eventos de semilleros de investigación
10.5 Facultades y cantidad de semilleros, integrantes y proyectos
10.6 Pasantías de Joven Investigador Uniremington en ejecución
10.7 Balance del Fondo Editorial Remington - FER / 2020
10.8 Visibilidad del Fondo Editorial Remington - FER / 2020
10.9 Revistas científicas
47También puede leer
