INNOVACIÓN ESPECIAL - Alicante Plaza
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ESPECIAL INNOVACIÓN
ESPECIAL INNOVACIÓN
edita SUMARIO
uvepe plaza sl
3 La Comunitat mejora su rendimiento gracias a la colaboración.
presidente 8 La innovación pilar fundamental de Más Empresa Ibercaja.
enrique lucas 14 Carolina Pascual, consellera de Innovación, Universidades,
director general
Ciencia y Sociedad Digital: «El Centro de Envejecimiento debe ser
miguel miró
un referente internacional en investigación biomédica».
product manager
juan ignacio alfonso
16 Facephi, la empresa alicantina referente mundial en biometría ética.
18 Sostenibilidad y digitalización lideran la transformación de
edición la industria del calzado de la mano de Inescop.
vicky beneyto
22 Un año de Verne Tech, la apuesta de Verne Group por
daniel terol
la universalización de la digitalización.
diseño y maquetación
juanjo cholbi
24 Almussafes avanza en su agenda ‘Almussafes 2030’ con
múltiples iniciativas para transformar el municipio.
publicidad 26 Aire Network: «Los Data Center de proximidad dan un servicio de mayor calidad».
equipo comercial
28 CaixaBank innova para ofrecer al cliente la mejor experiencia en cualquier canal.
de ediciones plaza
30 Fermax avanza hacia la transformación digital de sus procesos y productos.
una publicación de: 32 Grupo Ceremón, edificación industrial inteligente para impulsar la industria 4.0
ediciones plaza sl 34 MESBook, líderes en la implantación de la industria 4.0 en España.
Quedan reservados todos los derechos.
36 Mindden, cinco años cuidando a las personas.
Cualquier contenido de esta publicación;
sus textos, sus fotografías o diseños
publicitarios, a excepción de aquellos
38 Padima, al servicio de la innovación.
facilitados por terceros, son propiedad de
Uvepe Plaza S.L. Tanto el propietario legal
de los respectivos derechos de autor como
40 Ribera Salud y Serenmind se alían para facilitar terapia
el editor no autorizan la reproducción
total o parcial en ningún otro medio o piscológica online a pacientes con cáncer de mama.
sistema sin su autorización expresa.
42 unBlock, la llave para acceder al lado smart de la ciudad.
2 • Plaza • NOVIEMBRE 2021
INNOVACIÓN
LA COMUNITAT MEJORA
SU RENDIMIENTO
GRACIAS A LA
COLABORACIÓN
La colaboración de todo el sistema valenciano de innovación ha sido clave para fortalecer la progresión de la Comunitat. PLAZA
L
a Comunitat Valenciana es la región pea. La Comisión Europea destaca expre-
española que más ha mejorado su La Comunitat Valenciana, samente la fortaleza de la progresión de la
rendimiento en innovación desde el con un 18,3% lidera el Comunitat que, con 18,3%, lidera el creci-
año 2014, según el cuadro de indicadores crecimiento nacional miento nacional por delante de Cataluña,
de la Innovación que publica la Comisión en innovación, según el Navarra, Madrid o el País Vasco.
Europea, ascendiendo 29 posiciones res- De este modo, en apenas dos años, el
pecto al informe del año anterior y ocu- cuadro de indicadores de la nivel de innovación de la Comunitat
pa la posición 128 de la clasificación euro- Comisión Europea ha subido un peldaño, de moderado a
NOVIEMBRE 2021 • Plaza • 3
ESPECIAL INNOVACIÓN
Según el Mapa
de Ecosistema de
Emprendimiento de
la Comunitat, hay 760
entidades que prestan
servicios de apoyo a los
emprendedores
moderado +, lo que la sitúa a un esca-
lón de Madrid y País Vasco, que enca-
bezan la clasificación nacional, ambas ca-
talogadas como regiones fuertes.
Una situación que la consellera de Inno-
vación, Universidades y Ciencia, Carolina
Pascual, considera como un espaldarazo a la
estrategia del Consell, que ha situado la in-
novación en el centro de la transformación
del modelo productivo y entre las priorida-
des de su gestión. «Continuaremos traba-
jando para que las políticas que impulsamos
desde la Administración autonómica ten-
gan un reflejo real en nuestro sistema pro-
ductivo y ayuden a nuestras empresas a de-
sarrollar e incorporar innovaciones que les LOS PRINCIPALES ACTORES DEL ECOSISTEMA
permitan ser más competitivas», ha señala- INNOVADOR EN LA COMUNITAT VALENCIANA
do Carolina Pascual.
Y los datos señalan que ese reto puede es-
tar cerca de ser alcanzado. La Agència Va- Generalitat sando los proyectos innovadores en la ciu-
lenciana de la Innovació (AVI) apoyará este A través de la Conselleria de Innovación, la dad, como Missions València 2030.
año un total de 421 peticiones para desarro- Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) Por su parte el Ayuntamiento de Caste-
llar proyectos de I+D+I en colaboración, lo o el Ivace, la Generalitat ha incrementado su llón ha recibido el Premio Innovagloc al
que supone un 159% más que hace un año, apuesta por la innovación. Por ejemplo, en mejor gobierno innovador, otorgado por
una cifra récord en la historia de la agencia los presupuestos de 2021, se aumentó un la Federación Española de Municipios y
y la mayor convocatoria de apoyo al sistema 70% la inversión en ciencia e innovación y Provincias (FEMP) y su Red de Entidades
valenciano de la innovación. en los de 2022, la Conselleria de Innovación Locales por la Transparencia y la Partici-
En total, la AVI ha concedido 52,2 millo- dispone de 1.255,7 millones de euros del pación Ciudadana. Esta distinción pone
nes de euros para financiar el desarrollo de presupuesto, lo que supone un aumento del en valor las acciones impulsadas desde el
soluciones innovadoras a desafíos de gran 15%. consistorio para avanzar hacia un modelo
impacto social y económico. Esta cantidad Por su parte, AVI es la responsable de de- de ciudad basado en la innovación, el co-
supera la suma de las tres convocatorias an- sarrollar y coordinar la estrategia de inno- nocimiento y la investigación sostenible.
teriores y cuadruplica la inversión del pa- vación de la Comunitat, además de impul- En Alicante han creado la marca Innova-
sado ejercicio. Además, se elevará hasta los sar programas y líneas de apoyo y acciones licante, dentro de la Agenda para la Inno-
57,4 millones de euros en las próximas se- singulares. Además, Ivace es el responda- vación de Alicante 2019-2023, para conse-
manas como consecuencia de una modifi- ble de facilitar la realización de actuacio- guir la mayor difusión y penetración en el
cación presupuestaria que permitirá aten- nes de I+D+i empresarial para avanzar en tejido social y económico de la ciudad. In-
der proyectos que se habían quedado sin la transformación del modelo productivo. novalicante será el eje de todas sus políticas
aportación pública por falta de presupuesto. innovadoras.
Entre las acciones de Elche destaca la
Red de innovación Ayuntamientos creación centro de innovación económi-
Una de las razones de ese crecimiento es la En el caso del Ayuntamiento de València, ca, dedicado a transformar los sectores
cooperación entre los distintos agentes que a través de València Activa, que tiene como productivos y además debe tener una di-
componen el sistema valenciano de inno- objetivo impulsar y coordinar las políticas mensión transversal que afecte al desarro-
vación. Administraciones Públicas, univer- de empleo y desarrollo económico local en llo socioeconómico de la ciudad y de la Co-
sidades, instituciones, fundaciones, empre- la ciudad de València; VIT Emprende, la munitat.
sas han apostado por fomentar de manera red de emprendedores innovadores de Va- A ellos se suma que la Comunitat Valen-
eficaz el desarrollo tecnológico para mejorar lència o Las Naves, centro de innovación ciana tiene 16 ayuntamientos dentro de la
la competitividad y la eficiencia del tejido social y urbana de la ciudad, se está impul- Red Innpulso (de los 72 que la integran),
4 • Plaza • NOVIEMBRE 2021siendo la región con más presencia en esta cional de CEEI españoles, que cuenta con 28 diferentes: tecnología, ciencia, náutica o es-
red de municipios con la etiqueta de Ciudad centros en todo el territorio nacional. pacio público.
de la Ciencia y la Innovación. Y que la Fede-
ración Valenciana de Municipios y Provincias Distrito Digital
(FVMP) ha puesto en marcha una potente Universidades Distrito Digital Comunitat Valenciana en
iniciativa que tiene como objetivo impulsar En los parques científicos de las cinco uni- Alicante tiene como objetivo de generar y
políticas de innovación dentro de las entida- versidades públicas se han desarrollado e promocionar proyectos de innovación, ri-
des locales de todo el territorio valenciano. instalado empresas que desarrollan proyec- queza y empleo en el ámbito de las nuevas
tos innovadores y se han convertido en un tecnologías, y propiciar el cambio de modelo
referente por apoyar, acoger, potenciar y ha- productivo tradicional hacia la economía di-
Redit cer crecer iniciativas empresariales de carác- gital. En estos tres años ha ido consolidando
La Red de Institutos Tecnológicos de la Co- ter innovador y tecnológico. su política de alianzas con empresas, startups,
munitat Valenciana (Redit), es la primera red entidades e instituciones a lo largo de toda la
de apoyo a la innovación de pymes de España. Comunitat, para colaborar en la creación de
Los 11 centros de Redit trabajaron durante Inndromeda sinergias y proyectos conjuntos, como una
2020 para 14.000 empresas clientes y 5.300 La Alianza de Tecnologías Innovadora unidad que impulse el desarrollo de la nueva
asociadas para las que han desarrollado 963 (Inndromeda) es una asociación sin ánimo economía digital. Distrito Digital suma ya un
proyectos de I+D+i, un modelo que ha de- de lucro, fruto de la colaboración público- total de 400 empresas, startups y entidades.
mostrado ser muy eficaz para solventar las ne- privada en la que están representados la
cesidades de I+D+ i de las empresas. En ellos Generalitat, la CEV, las cinco universidades
trabajan 1.800 profesionales del ámbito cien- públicas, los centros del CSIC y Redit. Inn- Startup Valencia
tífico-tecnológico que dedicaron su actividad, dromeda aglutinará todo el conocimiento Startup Valencia cuenta con 250 asociados y
principalmente, al desarrollo de proyectos de y las infraestructuras disponibles en torno se consolida como referente en el ecosistema
I+D+i, a la realización de ensayos de labora- a las disciplinas propias de la digitalización, de emprendimiento innovador y tecnológico.
torio y a la formación especializada. Además, así como otros ámbitos científico-tecnoló- Startup Valencia está formada por un alto por-
los centros son creadores de conocimiento y gicos con un gran impacto en el sistema centaje de startups (78,6%). Pero, también for-
realizan una gran labor de transferencia hacia productivo, como es el caso de la robótica, man parte de la entidad proveedores de servi-
las empresas. la nanotecnología, la biotecnología o la in- cios innovadores (13%), aceleradoras e incu-
teligencia artificial. El objetivo es que Inn- badoras (3,7%), inversores (3,7%) y universi-
dromeda se convierta, además, en el Euro- dades e institutos de I+D (1%).
CSIC pean Digital Innovation Hub (DIH) de re-
En la Comunitat Valenciana hay instalados ferencia en la transformación del modelo
11 centros del CSIC, en los que trabajan más productivo, una figura que promueve Bru- Fundación Lab
de mil personas en áreas como la Química, selas y que representa una «ventanilla úni- La Fundación LAB Mediterráneo, el nuevo
Biología Molecular y Celular de las Plantas, ca» a través de la cual, las empresas pueden proyecto impulsado por la Asociación Va-
Agroquímica, Física Corpuscular, Gestión de acceder a la información, los servicios, y las lenciana de Empresarios (AVE), se ha fijado
la Innovación y el Conocimiento, Desertifica- instalaciones necesarias para afrontar con como objetivos fomentar la creación y la
ción, Biología o Biomedicina. El Consejo Su- éxito sus procesos de transformación digi- atracción de startups tecnológicas, atraer
perior de Investigaciones Científicas (CSIC), tal. empresas tecnológicas para que se instalen
adscrito al Ministerio de Ciencia e Innova- en la Comunitat y creen un ‘efecto tractor’,
ción, es la mayor institución pública de Espa- promover el apoyo a empresas de sectores
ña dedicada a la investigación científica y téc- Marina de València no tecnológicos de la Comunitat para ace-
nica y una de las más destacadas del Espacio La Marina de València se ha consolidado lerar su transformación digital, contribuir a
Europeo de Investigación. como una referencia de hub innovador y aumentar la inversión privada en innova-
tecnológico en la ciudad. En su espacio ción e I+D y ayudar a potenciar la investi-
están instalados el ecosistema emprende- gación.
CEEI dor Marina de Empresas; el centro de in-
Los cuatro Centros Europeos de Empresas e novación financiera Bankia Fintech by
Innovación (CEEI), ubicados en Alcoy, Cas- Innsomnia; Biohub VLC, primer centro Fundación Ellis
tellón, Elche y Valencia, son una entidad que empresarial español de gestión privada es- La Fundación Ellis Alicante, conectada a
promueve el emprendedurismo y la innova- pecializado en Ciencias de la salud: bio- otros 17 centros en once países de Europa ba-
ción, apoyando la creación de empresas inno- tecnología, farmacia y tecnología vincula- jo la red europea de excelencia de investiga-
vadoras, su consolidación y crecimiento; con da a la salud; el Centro Mundial de Ali- ción en Inteligencia Artificial (ELLIS), permi-
el fin de generar riqueza y empleo en el tejido mentación Sostenible de València (Ce- tirá trabajar desde Alicante con los mejores
empresarial valenciano. CEEI pertenece a la mas) Valencia Innovation Bay, además de investigadores europeos en IA y fomentar las
Red Europea de CEEI, EBN (European Busi- empresas tecnológicas, consolidando de sinergias con el ecosistema emprendedor y la
ness Innovation Centre Network). Además es la Marina de València como un living lab transferencia de la investigación en una IA
miembro de la Red ANCES Asociación Na- de proyectos innovadores de ámbitos muy centrada en el ser humano y confiable.
NOVIEMBRE 2021 • Plaza • 5ESPECIAL INNOVACIÓN
económico y la sociedad. Según destaca desarrollo local, mancomunidades, GAL,
el vicepresidente ejecutivo de la Agèn- En 2019 la Comunitat Acuerdo Territorial, viveros/incubadoras
cia Valenciana de la Innovació (AVI), An- Valenciana invirtió de empresas, aceleradoras, universidades,
drés García Reche, «el sistema valenciano aproximadamente la escuelas de negocio, parques científicos y
de innovación está funcionando de forma mitad en I+D por habitante tecnológicos, institutos tecnológicos, aso-
más eficaz y eficiente gracias a la creciente ciaciones empresariales, profesionales y
cooperación entre los distintos agentes, y que las autonomías más cooperativas, parques empresariales y po-
particularmente las empresas, como así lo avanzadas de España, lígonos industriales, financiación y cowor-
están corroborando ya estos informes in- según un estudio del IVIE kings.
dependientes». Una amplia red destinada a extender la
En estos momentos, según el Mapa de cultura innovadora a las empresas y que
Ecosistema de Emprendimiento de la Co- 122 a la provincias de Castellón y 478 a estas incrementen su inversión en I+D+i,
munitat Valenciana, existen 760 entidades la provincia de Valencia. Estas entidades a la vez que las administraciones públicas
que prestan servicios de apoyo al empren- están repartidas entre administraciones impulsen un sistema regulatorio favorable
dimiento en sus diferentes fases: creación, y entidades públicas, CEEIs. Centros a la innovación y se incremente el apoyo
crecimiento y consolidación. De ellas, 160 Europeos Empresa e Innovación, cáma- financiero, público y privado a esta herra-
corresponden a la provincia de Alicante, ras de comercio e industria, agencias de mienta tan necesaria para salir fotalecidos
6 • Plaza • NOVIEMBRE 2021de la actual coyuntura económica y poda- La inversión en I+D+i del del total en España. La inversión en I+D del
mos hacer frente a los retos futuros. sector empresarial de la sector empresarial en la Comunitat Valenciana
se situó cerca de los 600 millones de euros en
Bajo gasto en I+D+i Comunitat Valenciana 2019, una cifra similar a la de Andalucía, pero
Aún así, en 2019, la Comunitat Valenciana representa el 7,8% del que representa el 28% de la inversión realizada
invirtió aproximadamente la mitad en I+D total nacional, aunque las en Cataluña, el 25% de Madrid y el 53,3% del
por habitante que las autonomías más avan- País Vasco, según constata el estudio del IVIE.
zadas del conjunto de España, en concreto
empresas innovadoras Si se incluye el componente adicional de
253 euros, frente a los 613 euros de la Comu- representan el 11,2% innovación, la inversión en I+D+i del sector
nidad de Madrid, 473 euros de Cataluña y empresarial de la Comunitat representa el
675 euros del País Vasco, según se desprende 7,8% del total de España, aunque el núme-
de un informe sobre las políticas regionales solo el 8,1% del gasto en I+D. En relación ro de empresas que se declaran innovado-
de apoyo a la I+D+i, elaborado por los inves- al PIB, invirtió en I+D el 1,1% de su Pro- ras representa el 11,2%, lo que significa que
tigadores del Instituto Valenciano de Investi- ducto Interior Bruto, frente al 1,25% de hay más empresas que innovan, pero que
gaciones Económicas (IVIE). la media española y el 2,2% de la UE-15. invierten menos de media que las del resto
La Comunitat representa el 10,6% de la Además, el gasto empresarial en I+D al- de comunidades. De ahí que incentivar esas
población española y el 9,3% de su PIB, pero canza un porcentaje todavía menor, el 6,9% inversiones sea necesario.
NOVIEMBRE 2021 • Plaza • 7ESPECIAL INNOVACIÓN
IBERCAJA
LA INNOVACIÓN,
PILAR FUNDAMENTAL
DE MÁS EMPRESA
DE IBERCAJA
D
igitalización, sostenibilidad, em- cesidades de las empresas en las diferentes
prendimiento, transformación cul- Este ecosistema, que etapas de su vida.
tural y diversidad. Pero, sobre todo, cuenta con más de 4.800 Basado en la colaboración, el conocimien-
innovación. Esos son los seis pilares sobre usuarios, ha presentado los to compartido y la inteligencia colectiva, Más
los que se sustenta el ecosistema Más Em- Future Labs, un innovador Empresa es una iniciativa creada para acom-
presa de Ibercaja y la Fundación Ibercaja, pañar al tejido empresarial y generar valor: un
impulsado desde 2018 por la entidad con formato de colaboración punto de encuentro basado en el diálogo con
el objetivo de escuchar y adaptarse a las ne- empresarial las empresas, con el objetivo de serles útiles,
8 • Plaza • NOVIEMBRE 2021Más Empresa cuenta
actualmente con 4.800
usuarios de más de 2.100
empresas y está respaldado
por 49 empresas partners
nacionales e internacionales
A través de dos grupos de
trabajo, el Lab Investiga y
el Lab Co-crea, los Future
Labs de Más Empresa
fomentan la innovación
colaborativa
López, «esta debe ser una constante para que
las empresas avancen. Por eso, ocupa un lugar
destacado en nuestras actividades y progra-
mas». De hecho, recientemente se ha presen-
tado en el marco del ecosistema un nuevo for-
mato de colaboración empresarial enmarcado
en la apuesta del banco por generar conexio-
nes y crear un tejido productivo que aporte va-
lor a nivel nacional: los Future Labs.
¿Qué son los Future Labs?
Los Future Labs son grupos de trabajo en los
que impulsar la colaboración entre organiza-
ciones: «Son espacios para fomentar la inno-
vación colaborativa, en los que compartir co-
nocimientos, identificar necesidades y buscar
soluciones a retos comunes que puedan sur-
gir. Están gestionados por sus participantes,
pero con la orientación de un equipo de ex-
pertos», indica López. Estos expertos son los
facilitadores, de perfil técnico por un lado, pa-
ra conseguir valor tangible, y de colaboración,
por otro, para generar espacios colaborativos.
Ibercaja creó Más Por el momento, se han puesto en marcha dos
Empresas en 2018 para grupos de trabajo: el Lab Investiga y el Lab Co-
escuchar y adaptarse crea, con gran éxito de participación e inte-
a las necesidades de racción.
las empresas en las Rafael Moreno y Nekane Lapuerta son los
diferentes etapas de su facilitadores, técnico y de colaboración, res-
vida. PLAZA pectivamente, que ayudan a guiar a los parti-
cipantes en este nuevo formato. En Lab Investi-
ga, partiendo de una temática concreta, el gru-
po de trabajo investiga, documenta y plantea
que busca inspirar e impulsar a emprende- internacionales. Además, se enriquece con el fórmulas para atacar el problema. En el segun-
dores, startups, pymes y grandes empresas a conocimiento de un think tank de expertos do, Lab Co-crea, partiendo de un reto compar-
innovar, validar y compartir todo aquello que y de seis key opinión leaders (KOL) que re- tido por las personas que integren el grupo de
permita acercar el mañana a hoy, dibujando la presentan cada uno de los pilares sobre los trabajo se avanza en el desarrollo de una so-
empresa del futuro próximo, la Empresa 2025. que se asienta. lución que resuelva problemas compartidos.
Más Empresa cuenta actualmente con 4.800 En estos seis pilares o verticales destaca la Como subraya la directora de Más Empre-
usuarios de más de 2.100 empresas y está res- innovación como motor fundamental. Co- sa, «la colaboración no es espontánea; hay
paldado por 49 empresas partners nacionales e mo indica la directora de Más Empresa, Luz que activarla con inversión de recursos. Y
NOVIEMBRE 2021 • Plaza • 9ESPECIAL INNOVACIÓN
en los Future Labs queremos invertir en El ecosistema de Ibercaja técnicas de trabajo, así como la posibilidad de
personas que estén dispuestas a diseñar contribuir e influenciar en el diseño de la evo-
nuevas oportunidades de colaboración y a in- impulsa la colaboración a lución de los Labs», indica Moreno.
tentar tangibilizar diferentes formatos de coo- través de diversos itineraios
peración. No buscamos una colaboración que y programas, así como La colaboración, eje de
signifique unanimidad o consenso. Lo que desde su plataforma de Más Empresa en 2021
queremos es sumar recursos para llegar a un La colaboración es el eje sobre el que está gi-
resultado mejor». retos de open innovation rando la actividad de Más Empresa este 2021,
Los participantes en los Future Labs se lleva- puesto que «es la palanca que nos permite
rán de esta experiencia, que acaba en diciem- rán no solo la riqueza de conocer diferen- mejorar la eficacia y agilidad a la hora de en-
bre de 2021, «el valor del trabajo sumando es- tes visiones y experiencias que ofrece la di- contrar soluciones a los problemas surgidos,
fuerzos, que será diferente dependiendo del versidad de participantes, sino también la ya que gracias a ella analizamos los hechos
tipo de colaboración que lleven a cabo. Gana- oportunidad de conocer distintos métodos y desde miradas diversas», explica López.
10 • Plaza • NOVIEMBRE 2021Por ello, a comienzos de este año se pu- ración Atrévete a saltar, donde se va a
so en marcha el itinerario de colabora- intentar que algunos de los proyectos
ción Creando ecosistemas: activa la cola- emprendedores que están participando
boración en tu organización, en el que los en el programa realicen sus pruebas de
participantes aprendieron nuevos mode- concepto con otras corporate.
los de colaboración para aplicar entre los También la apoya desde su platafor-
departamentos de sus empresas y tam- ma de retos de open innovation, don-
bién de cara a relacionarse con agentes de grandes empresas, pymes y micro-
externos, desde proveedores hasta posi- pymes lanzan desafíos para que startups
bles partners. les propongan soluciones aplicables. En
Además, el ecosistema de Ibercaja im- ella, se han expuesto dieciocho retos de
pulsa la colaboración desde varias de sus catorce compañías, a los que han aplica-
acciones, como su programa de acele- do cuarenta y una startups.
Herramienta online
de diagnóstico
empresarial
En el contexto de acompañamiento
empresarial de Más Empresa , y para
que cada compañía tenga la oportu-
nidad de conocer cómo está situada
en cada una de las seis áreas de traba-
jo (innovación, digitalización, soste-
nibilidad, emprendimiento, transfor-
mación cultural y diversidad) desde
Ibercaja se ha desarrollado una herra-
mienta online de diagnóstico empre-
sarial con la que se quiere ayudar a
evaluar las empresas y evolucionarlas.
En ella se ha parametrizado el cono-
cimiento de los expertos de Más Em-
presa especialistas en cada una de
esas seis materias, de las que son Key
Opinion Leaders (KOL).
Es un test sencillo de realizar que
facilita, con preguntas concretas, la
reflexión sobre el grado de conoci-
miento e implantación que cada em-
presa tiene de estos seis pilares. Una
vez realizado el diagnóstico, el usua-
rio puede descargar un informe y adi-
cionalmente, si lo autoriza, se le en-
vían por correo electrónico una serie
de recomendaciones para ayudarle a
construir su empresa 2025.
El tiempo de duración estimado
para realizarlo es de 5-7 minutos y
se puede ejecutar desde https://www.
ibercaja.es/forms/herramienta-diag-
nostico-empresarial/
NOVIEMBRE 2021 • Plaza • 11ESPECIAL INNOVACIÓN
Los Future Labs se
están celebrando
con gran éxito de
participación e
interacción. PLAZA
Los pilares de la ‘empresa 2025’
1. Innovación. vidades/retos-de-open-innovation]. En plificación, AR o AI son algunos de los tér-
Como motor del cambio, la innovación ella, grandes compañías buscan talento minos que el empresario necesita, al menos,
permite implementar nuevas soluciones externo para impulsar y activar la innova- conocer.
para nuevos escenarios. Alineada con la ción dentro de sus organizaciones a través
estrategia comercial, es medible para com- de la colaboración con startups, pymes y 3. Sostenibilidad.
probar si su implementación ha produci- micropymes que les proponen soluciones Es una obligación ineludible: todo proyecto
do mejoras. realizables. La metodología de esta plata- empresarial debe tenerla en su ADN para
Además, se puede activar: dos de sus forma digital es la siguiente: las compañías garantizar su supervivencia, su perdurabili-
mayores aceleradores son el conocimien- que buscan soluciones lanzan su reto, con dad en el tiempo. Por ello, se debe abordar
to compartido -que democratiza el acceso unas bases, y a él concurren las empresas desde el aspecto económico, ético, social y,
a la información- y la colaboración -que que pueden dar respuesta a ese reto. por supuesto, medioambiental.
permite valorar más aspectos y avanzar El mundo es finito, y sus recursos tam-
más rápido-. 2. Digitalización. bién, al igual que los de las empresas. To-
Para apostar por ella, la empresa se pue- Más necesaria que nunca, porque los ca- dos nosotros, en la medida en la que sim-
de apoyar en ecosistemas como el que pro- nales, procesos y servicios serán cada vez plemente por desarrollar nuestra actividad
picia Más Empresa: un entorno diverso más digitales. Pero digitalizarse no es generamos un impacto en esos recursos, he-
-en talento, sectores y tipologías de em- cuestión de tecnología, sino de mentali- mos de aprender a optimizar su uso y mini-
presa- para favorecer los procesos de in- dad, estructuras y procesos. En realidad, mizar nuestra huella, para garantizar nues-
tercambio, que aceleran la innovación, e va mucho más allá del cómo se ejecuten, tra supervivencia y la de nuestro entorno.
incluso la innovación abierta (open inno- para incidir en el para qué se ejecutan y O ir un paso más allá, asumiendo nuestra
vation), a través de la plataforma de re- cómo pueden optimizarse. responsabilidad, tanto la individual como la
tos de Más Empresa [ENLACE A: https:// En este aspecto, automatización, nube, Responsabilidad Social Corporativa (RSC),
ecosistemamasempresa.ibercaja.es/acti- asincronía, escalabilidad, algoritmos, am- alineada con los ODS 2030; y asegurar no
12 • Plaza • NOVIEMBRE 2021solo el consumo eficiente de recursos, sino El mayor reto de muchas empresas, ten-
incluso su regeneración, contribuyendo con A través del diálogo gan la forma jurídica que tengan y sean de
ello incluso a mejorar el entorno en el que con empresas, Más la dimensión que sean, es ser capaces de
desarrollamos nuestra actividad. Empresa de Ibercaja ha desarrollar una cultura de empresa pro-
pia, atractiva, diferencial, alineada con su
4. Emprendimiento. dibujado a la empresa propósito, audiencia y perfil de trabaja-
Representa el poder que tiene la actitud, la del futuro próximo, la dor, y ser a la vez capaces de abrazar nue-
manera de enfrentarse al mercado persi- ‘empresa 2025’ vas formas y fórmulas de trabajo, mante-
guiendo oportunidades y no encontrando niéndose abiertas al cambio sin perder la
barreras, de definir rutas donde otros pue- coherencia.
den ver bloqueos. Por ello, es una apuesta exigen nuevas fórmulas, y la inteligencia
clave, tanto en los empresarios como en los colectiva, la co-ompetencia y la activación 6. Diversidad.
empleados, concretado en el intraempren- del conocimiento son los elementos clave El mundo es diverso y ahí reside su gran-
dimiento. Las personalidades emprendedo- para avanzar. deza. Por ello, las empresas, independien-
ras son capaces de buscar soluciones con los La cultura de empresa es cada vez más temente de su tamaño y sector, han de
medios y recursos disponibles. un ente vivo, cambiante, líquido, permea- apostar por la diversidad como fórmula
Y dado que las empresas no son sino el ble, capaz de adaptarse a las circunstan- para enriquecer su visión del mundo, sus
reflejo de las personas que las forman, es crí- cias, empezando porque el mismo con- procesos y sus mensajes.
tico desarrollar ese espíritu emprendedor: cepto de «empresa» ya no responde a una La diversidad existe en múltiples facetas,
la creatividad, la innovación o la diversidad única tipología de organización, y bajo ese desde culturales, de género, raza o creen-
son elementos que actúan como acelerado- término se encuentran desde proyectos cias, hasta organizacionales o de gestión, y
res de esta actitud, y el contar con un ecosis- unipersonales, emprendedores, profesio- conocer las diferentes opciones, e integrar-
tema que comprenda, apoye y fomente este nales independientes, startups, scaleups, las en los procesos y estructuras empresa-
espíritu es clave. pymes y grandes empresas, cada una con riales ayudará a tomar mejores decisiones.
sus características particulares, pero un Cuando más puntos de vista sean capaces
5. Transformación cultural. objetivo común: hacer realidad su visión de recoger las empresas, más rica será su
Es el cambio necesario: los nuevos tiempos y conectar con su público objetivo. visión del mundo y sus necesidades.
NOVIEMBRE 2021 • Plaza • 13ESPECIAL INNOVACIÓN
D
esde Alicante, Carolina Pascual li-
dera la Conselleria de Innovación,
Universidades, Ciencia y Sociedad
Digital, con la que la Generalitat trata de
modernizar el tejido productivo de la Co-
munitat, al tiempo que se ha propuesto
cortar la fuga de talento.
— ¿Cuál es el potencial de Alicante como
polo de innovación con Distrito Digital?
—Lleva funcionando tres años y se ha con-
solidado. Ahora conforma un polo de inno- CAROLINA PASCUAL
CONSELLERA DE INNOVACIÓN,
vación con setenta y cinco empresas, ciento
cincuenta partners, novecientos profesiona-
les trabajando y más de cien colaboradores.
Es un hecho que se ha convertido a Alican-
te en un hub tecnológico y de empresas que
UNIVERSIDADES, CIENCIA Y
fabrican innovación. Un elemento tractor
que, después, traslada todo eso al resto de SOCIEDAD DIGITAL
sectores y territorios. Es muy relevante el
trabajo que se ha hecho. Vamos por el buen «EL CENTRO DE
ENVEJECIMIENTO DEBE SER UN
camino. El modelo funciona.
— ¿Qué acciones se han desarrollado pa-
ra la retención de talento en el territorio?
—Es importante propiciar las condiciones
adecuadas para que el talento investigador
REFERENTE INTERNACIONAL EN
se quede y no se marche. Hacemos un es-
fuerzo en formar a nuestra gente y lo que INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA»
queremos es que se queden aquí, con su ex-
pertise e investigación de alto nivel, para que
repercuta en nuestro territorio. Estamos lle-
vando a cabo dos programas concretos para
lograrlo. El primero es Investigo, para finan-
ciar los primeros pasos de jóvenes investiga-
dores, para que se puedan quedar e inves-
tigar. El segundo es GenT, que está siendo
todo un éxito, para recuperar a esos exper-
tos que se marcharon fuera y están realizan-
do una gran labor científica. Queremos que
vuelvan y tengan todas las condiciones ade-
cuadas para poder establecerse en los cen-
tros de innovación de la Comunitat.
— ¿Se han reforzado esas acciones con becas?
—En la parte de formación universitaria, la
política de becas es algo prioritario. Ha ha- próximos presupuestos en Innovación? productivo. Por eso el plan Investigo cuenta
bido un aumento muy grande en la canti- —Este año el presupuesto de la Genera- con 9,8 millones y GenT con doce. Otro de
dad de presupuesto destinado a becas y en litat roza la cifra total de veintiocho mil los proyectos más relevantes es el Centro de
el número de becas en sus distintas modali- millones de euros, siendo dos mil trescien- Envejecimiento, con sede en Alicante, que
dades. En los presupuestos de este año tene- tos millones más que el año pasado con contará con 2,5 millones en el presupuesto
mos una partida de 32,4 millones de euros. un 9,1% de incremento. La Conselleria de este año. Pero estas son solo algunos de
El plan tiene 31,3 millones de euros para en- de Innovación dispone de mil doscientos los proyectos más emblemáticos.
señanzas universitarias y ciclos superiores, cincuenta y cinco millones, un 15% más — ¿Qué impacto tendrá el nuevo centro
unos quinientos mil euros más para becas que el año pasado. Para nosotros es muy de envejecimiento?
al transporte y otros seiscientos mil para el importante el apartado de becas, que tie- — En Alicante tenemos ahora mismo en
programa Erasmus. Para nosotros es im- ne un impacto directo en unos cincuenta instituto de neurociencias, que es un refe-
portante el hecho de que no haya nadie que y cuatro mil estudiantes. La inversión en rente en su ámbito a nivel nacional. Con el
se quede atrás por motivos económicos. Es formación del talento es una de nuestras Centro de Envejecimiento, queremos dar
una prioridad para la sociedad del conoci- prioridades. Apostamos por una docen- un paso más y que sea un referente interna-
miento y uno de los ejes de la Conselleria. cia de calidad, una docencia de excelen- cional en el campo de la investigación bio-
— ¿Cuáles son las líneas estratégicas de los cia, y que ello tenga impacto en el tejido médica incorporando nuevas tecnologías
14 • Plaza • NOVIEMBRE 2021Distrito Digital ha convertido
a Alicante en un ‘hub’
tecnológico. Un elemento
tractor que, después, traslada
toda la innovación al resto de
sectores y territorios
Es importante propiciar las
condiciones para que el
talento se quede. Hacemos
un esfuerzo en formar a
nuestra gente y queremos
que estén aquí
hay dos motivos que son los más relevan-
tes, y son falta de conectividad y la falta de
competencias digitales. Tenemos que de-
sarrollar estrategias que luchen contra esas
barreras. En primer lugar, dotando a to-
dos los territorios de la mayor conectivi-
dad posible no solo a nivel ciudadano, si-
no en los polígonos industriales, porque si
no hay banda ancha no pueden trabajar allí
las empresas y esos territorios estarían en
desigualdad de condiciones para ser com-
petitivos. Por otra parte, dotando a la ciu-
dadanía de competencias digitales. Aquí
me refiero a dos niveles. Por una parte, al
ciudadano de a pie, que para un trámite
con empresas o administraciones necesita
tener una serie de competencias y habili-
dades básicas para poder interactuar con
medios electrónicos. Por otro lado, formar
a los trabajadores para que puedan incor-
porar todas esas tecnologías en las empre-
sas en las que trabajan, en cualquier sector.
— ¿En qué fase se encuentra la transfor-
mación digital del tejido productivo?
— Uno quisiera avanzar siempre muchí-
habilitadoras. Esta es una particularidad. No lograr una conectividad de muy alta ca- simo más rápido de lo que va. Nuestra es-
existe ningún otro centro con ese objetivo. pacidad y, si somos capaces de generar trategia contempla dos medias. Una a cor-
Una vuelta de tuerca con la incorporación las infraestructuras que permitan tener- to plazo, con el plan de digitalización de
de esas tecnologías. Su impacto será muy la, estaremos favoreciendo que determi- cien mil empresas, en coordinación con
importante porque fortalecerá al territorio nadas empresas puedan asentarse en este la secretaría de Estado. Por otra parte, a
como hub de salud y de investigación de ex- territorio. Esa autopista submarina para medio y largo plazo, con el objetivo de in-
celencia sobre el envejecimiento, rodeado los datos permitirá estar conectados con troducir la innovación, los cambios en la
de un clúster de empresas especializadas, nodos de comunicación como Marsella, cultura, en la mentalidad, en los procesos
universidades y parques científicos, turis- Lisboa, el resto de Europa, Norte de Áfri- productivos. Ese cambio en la mentalidad
mo sanitario, etcétera. Es un emplazamiento ca, Asia, etcétera, y será enormemente será un valor añadido y será beneficioso
muy adecuado. Tendrá también un impacto beneficioso para atraer centros de datos para las empresas y para los trabajadores,
económico que repercutirá positivamente a y dar un paso más a esa estrategia de con- ya que mejorará las condiciones en las que
Alicante, pero también a la Comunitat. vertir a Alicante en un hub tecnológico. trabajamos. Son distintas velocidades de
— ¿Será el cable submarino un punto de —¿Se han tomado medidas para reducir mejora desde distintos puntos de vista,
inflexión en Alicante y la Comunitat? la brecha digital en zonas despobladas? con el objetivo de modernizar nuestro te-
— Es evidente que hay una necesidad de — Hay distintos tipos de brecha, pero jido productivo.
NOVIEMBRE 2021 • Plaza • 15ESPECIAL INNOVACIÓN
FACEPHI, LA EMPRESA ALICANTINA
REFERENTE MUNDIAL EN BIOMETRÍA ÉTICA
L
a cara es la nueva llave, y la tecnolo- FacePhi ha impulsado su entrada en los
gía de biometría facial permite usar- llamados sandbox regulatorios, que son
la en la vida cotidiana para retirar espacios de prueba creados por las admi-
dinero de un cajero, abrir una cuenta ban- nistraciones públicas para innovar y adap-
caria o pedir un microcrédito. Y todo ello, tar las ventajas de las nuevas tecnologías a
con la misma facilidad con la que uno se la legislación existente en diferentes ámbi-
saca un selfie. Esta idea de poner la inteli- tos como, por ejemplo, el sector financie-
gencia artificial al servicio de las personas ro. En este sentido, un importante hito ha
se encuentra detrás de una compañía líder sido la apuesta del Gobierno surcoreano,
en el sector de la verificación digital de a principios de 2021, por la tecnología de
identidad, la empresa alicantina FacePhi. FacePhi, seleccionándola para impulsar
En tan solo nueve años, FacePhi se ha la innovación en su sistema bancario me-
convertido en un referente global con pre- diante la incorporación de sus soluciones
sencia en más de veinticinco países, facili- biométricas a su plan estratégico ‘Innova-
tando el acceso seguro a servicios y datos tion Financial Services’.
a más de treinta y nueve millones de per-
sonas. Y es que la tecnología de verifica- Innovación y sostenibilidad
ción digital de identidad de esta compañía La compañía está convencida de que tec-
ha abierto un mundo de posibilidades en nologías como la suya también están im-
el que solo es necesario un rostro y la cá- pulsando un modelo económico más sos-
mara de un dispositivo móvil para realizar tenible y respetuoso con el medio ambiente.
operaciones muy presentes en el día a día. Desde la firma apuntan un claro ejemplo:
Las soluciones de onboarding digital y según el Banco de España, solo en nuestro
autenticación biométrica de FacePhi es- país hay 86,2 millones de tarjetas bancarias
tán siendo usadas a nivel mundial para en circulación. Cada tarjeta pesa aproxi-
facilitar el cobro de pensiones, mejorar el madamente cinco gramos, lo que supone
acceso seguro a espacios como aeropuer- unas cuatrocientas treinta y una toneladas
tos y estadios deportivos, gestionar servi- de material plástico que deben reemplazar-
cios hospitalarios o realizar las operacio- se cada cierto tiempo. Las operaciones ban-
nes más habituales con entidades finan- carias mediante tecnología para la verifica-
cieras. Actualmente, corporaciones de re- ción de identidad no solo son más prácti-
ferencia como CaixaBank, Banco Santan- cas, sino que también son más ‘verdes’.
der, Daegu Bank, Supervielle o el Valencia
CF confían en FacePhi para brindar a sus Javier Mira, CEO y cofundador. Captación del talento
clientes una experiencia más cómoda y al El crecimiento experimentado por Face-
mismo tiempo segura. Phi ha sido posible, en gran medida, gra-
cias a su equipo humano. Un equipo que
La verificación de identidad segura El Gobierno surcoreano ha ha crecido exponencialmente en los úl-
En los últimos años se ha empezado a seleccionado a FacePhi para timos años y que ya suma más de ciento
convivir con naturalidad con diferentes impulsar la innovación del cincuenta profesionales. Desde hace años,
formas de verificación digital de identi- sistema bancario mediante las fronteras han dejado de ser un obstá-
dad, pero ¿sabemos cómo funciona esta culo para que la compañía cuente con los
tecnología? ¿Cómo gestiona la privacidad sus soluciones biométricas mejores profesionales, y aunque la mayo-
de nuestros datos? FacePhi tiene como ría de su plantilla se encuentra en la sede
constante en su desarrollo como empresa de Alicante, FacePhi impulsa un modelo
la convicción de que su tecnología debe to y acepta, expresamente, la política de de trabajo híbrido al que ya se acoge el
ser utilizada de forma ética, responsable protección de datos vigente. 70% de sus empleados.
y garantizando el derecho a la privacidad. En esta línea, la compañía ha certifica- Esta política de recursos humanos ha
Es por eso que su software está dirigido do su Sistema de Gestión de la Seguridad permitido a la firma crear equipos con resi-
exclusivamente a la verificación y autenti- de la Información (SGSI) con la norma dentes en otras partes de España y en otros
cación individual y voluntaria de la iden- ISO 27001, acreditando que toda la in- países, captando el mejor talento para se-
tidad del usuario. Para acceder al empleo formación de los usuarios se procesa de guir pensando en una expansión que, co-
de este, el usuario es informado previa- forma responsable y plenamente confia- mo la propia tecnología, cada día tiene un
mente a la prestación de su consentimien- ble. Este aval y la propia trayectoria de carácter más global.
16 • Plaza • NOVIEMBRE 2021ESPECIAL INNOVACIÓN
Pruebas de uso para medir el confort
de la pisada y la fatiga muscular en el
proyecto Sportshoes I. INESCOP
SOSTENIBILIDAD Y I
nescop, Centro Tecnológico del Calza-
do, impulsa once actuaciones de I+D+i,
DIGITALIZACIÓN LIDERAN enmarcadas en tres grandes líneas de
investigación, con la financiación del Ivace
y los Fondos Feder, y con un presupuesto
LA TRANSFORMACIÓN DE LA total de 2,5 millones de euros, con el fin de
generar soluciones tecnológicas que ayu-
INDUSTRIA DEL CALZADO DE den a las empresas del sector del calzado a
afrontar los retos actuales, ganar en com-
LA MANO DE INESCOP petitividad y contribuir a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS).
18 • Plaza • NOVIEMBRE 2021permitan preservar el valor de los pro-
ductos y materiales el máximo tiempo Inescop impulsa once
posible, minimizando la extracción de actuaciones de investigación,
recursos y la generación de residuos y con la financiación del Ivace
emisiones a la atmósfera. y los Fondos Feder, con un
Transformación digital presupuesto total de 2,5
millones de euros
La transición hacia lo digital de la indus-
tria del calzado se planeta como un reto, 2. Greenmatshoe II
pero sobre todo como un desafío lleno El inminente agotamiento de combusti-
de oportunidades para las empresas. Este bles fósiles, la generación y acumulación
desafío permitirá generar un nuevo mo- creciente de residuos y el cambio climáti-
delo industrial en el que la innovación co son algunos de los retos actuales de la
sea colaborativa, los medios productivos industria. Por ello, y ante la creciente de-
estén conectados y sean flexibles, las ca- manda de materiales sostenibles proceden-
denas de suministro estén integradas y tes de fuentes renovables, Inescop investi-
los canales de distribución y atención al ga el desarrollo de materiales de empeine
cliente sean digitales. circulares basados en la revalorización de
residuos, principalmente de tipo agrícola y
Bienestar y salud no aptos para consumo humano ni animal.
El proyecto Greenmatshoe II contribuye
El consumidor pasa a ser el centro. Ga- así al concepto de biorrefinería a través de
rantizar su bienestar y salud es una prio- un procesado sostenible de la biomasa en
ridad, por lo que las empresas de calzado un amplio espectro de productos de inte-
deben explorar soluciones tecnológicas rés para la industria del calzado: principios
que mejoren el confort del calzado. Y es activos, biopolímeros, colorantes naturales
que el confort se ha convertido en una de y fibras, entre otros.
las estrategias de diferenciación actuales
para las empresas, donde la experiencia 3. Promatshoe
de usuario se convierte en un aspecto cla- El desarrollo creciente de materiales soste-
ve en la decisión de compra del producto. nibles innovadores basados en el reciclado
o revalorización de residuos industriales de
Materiales avanzados y biobasados diferente naturaleza, conlleva dificultad en
su etiquetado debido a la complejidad del
1. Coatplas I material reciclado y la ausencia de métodos
Uno de los retos actuales de la industria de análisis estandarizados para su identifi-
es la eliminación de sustancias peligro- cación. Por ello, a través del proyecto Pro-
sas restringidas por la legislación euro- matshoe, Inescop investiga la puesta a pun-
pea vigente como el Reach que, además, to de protocolos de análisis que permitan
utilizadas en determinados materiales y evaluar la composición de materiales ba-
procesos, pueden dañar la salud de las sados en materias primas procedentes del
personas y el planeta, utilizadas en de- reciclado, con el fin de dotar a las empresas
terminados materiales y procesos, co- de herramientas fiables para comunicar la
mo es el caso de algunos tratamientos sostenibilidad de sus productos de una for-
de acabados funcionales que se realizan ma adecuada.
actualmente en el sector del calzado. Por
ello, la industria busca procesos más sos- 4. Recyglue I
tenibles exentos de sustancias químicas Los adhesivos juegan un papel fundamental
Sostenibilidad y economía circular peligrosas, que contribuyan al desarrollo en la unión de los diferentes componentes
de productos de calidad, seguros y de ba- del calzado para dotarle de una estructura
El sector del calzado tiene una misión, y jo impacto ambiental. resistente y duradera, pero dificultando su
esta es la de alcanzar una industria neutra A través del proyecto Coatplas I, Ines- separación en el proceso de reciclado al final
en emisiones y orientada a lo circular, en cop investiga el desarrollo de nanorecu- de su vida útil. Por ello, a través del proyec-
la que los productos sean más duraderos, brimientos funcionales mediante poli- to Recyglue I, Inescop investiga el desarrollo
reciclables, fáciles de reutilizar y reparar. merización por plasma de baja presión, de adhesivos desmontables o reversibles a
Para alcanzar este objetivo es necesa- como alternativa sostenible, para dotar partir de materias primas de origen biogéni-
rio el desarrollo de soluciones tecnológi- al calzado completo, o sus materiales, de co que faciliten la separación de las uniones
cas verdes que faciliten la implantación de repelencia al agua, así como mejorar la y, por tanto, de los componentes del cal-
sistemas de producción sostenibles, que adherencia de recubrimientos y tintes. zado, contribuyendo así a su reutiliza-
NOVIEMBRE 2021 • Plaza • 19ESPECIAL INNOVACIÓN
Análisis de medición del porcentaje de biodegradabilidad del cuero para el proyecto Bioreq II. INESCOP
ción, reparación o reciclado. La utiliza- Las propuestas de I+D+i para disminuir la huella ambiental y contri-
ción de este tipo de adhesivos contribui-
rá, por tanto, a la circularidad del calzado.
se basan en conocimiento buir al desarrollo sostenible de la industria.
tecnológico para apoyar la Bienestar y salud, las prioridades
Tecnologías verdes y disruptivas transformación del modelo
productivo del sector 1. Sportshoes I
1. Bioreq II La importancia del confort para el consu-
La industria del curtido trabaja en el desa- midor actual se hace aún más patente con la
rrollo de cueros biodegradables y compos- Los proyectos de Inescop no tendencia actual del calzado estilo deporti-
tables para disminuir la huella ambiental solo miran por los beneficios vo, que no solo se impone en las pasarelas y
al final de su vida útil, contribuyendo así al de las empresas, sino por el las calles, sino también en entornos labora-
desarrollo de productos más sostenibles y les. Por ello, el proyecto Sportshoues I abor-
circulares. El uso de metales como el cro- bienestar de las personas, la da el concepto completo de calzado de estilo
mo, utilizados en la curtición, prolonga el sociedad y el medioambiente deportivo, analizando su uso en un entor-
tiempo de descomposición de los cueros no: casual, técnico y profesional. Además, se
e impide su revalorización en procesos de petuosos desde el punto de vista social y busca confeccionar una base de datos con las
compostaje industrial. Por ello, en el proyec- ambiental ha acelerado la transformación características físico-mecánicas y funciona-
to Bioreq II se trabaja para generar conoci- del modelo productivo del sector del calza- les del calzado deportivo, tanto técnico co-
miento que permita establecer los requisitos do para conseguir una industria moderna, mo de uso casual y laboral, para disponer de
necesarios para el desarrollo de cueros com- eficiente en el uso de los recursos, neutra guías técnicas para el desarrollo y selección
postables e identificar los microorganismos en emisiones y competitiva. Para ayudar a de calzado deportivo confortable y eficiente.
que intervienen en el proceso, así como en las empresas a afrontar este reto, a través del
el desarrollo de metodologías de análisis que proyecto Sustainable by Design I, Inescop 2. Thermodelshoe II
permitan determinar su compostabilidad de analiza la situación ambiental en la que se El confort térmico de nuestros pies es clave
forma rápida y fiable. encuentran las empresas de calzado y com- para nuestro bienestar, así como para nuestra
ponentes mediante autodiagnósticos es- protección y seguridad en ambientes extre-
2. Sustainable by Design I pecíficos para identificar las innovaciones mos. Con el propósito de poder llegar a cuan-
La creciente demanda de productos más res- tecnológicas clave que se deben implantar tificar esta propiedad y que su evaluación sea
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