MEMORIA DE ACTIVIDADES 2020 - ACOMPAÑAMOS PROYECTOS DE VIDA DE PERSONAS #CAPACESDEMUCHO - Viver de Bell Lloc
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MEMORIA DE ACTIVIDADES 2020 ACOMPAÑAMOS PROYECTOS DE VIDA DE PERSONAS #CAPACESDEMUCHO
MEMORIA
DE ACTIVIDADES
2020
Pág. 2
Índice 1. El Grupo Viver de Bell-lloc
CARTA DEL PRESIDENTE
Estimados / as amigos / as,
1. El Grupo Viver de Bell-lloc El 2020 ha sido sin duda un año de retos, en todos los sentidos. En medio de una amenaza
1.1. Carta del Presidente / pág. 1 sanitaria y económica hemos seguido de pie, y lo hemos hecho gracias al compromiso,
1.2. Misión y valores / pág. 3 profesionalidad y capacidad de adaptación de todas las personas que forman el Grupo
Manuel Palou
1.3. Plan Estratégico / pág. 3 i Serra. Viver de Bell-lloc. También gracias a la red solidaria que nos acompaña. Hoy, podemos
1.4. Datos principales 2020 / pág. 4 Presidente decir orgullosos que seguimos adelante y lo hacemos con fuerza.
de Viver de
2. Fundación Lluïsa Oller Bell-lloc
El mayor reto para nosotros, sin embargo, sigue siendo la inclusión social y laboral
2.1. Patronato y Equipo / pág. 6 Graduado en
de las personas con disCapacidad intelectual y/o trastorno mental severo. Durante el
2.2. Metodología / pág. 7 Derecho por la año 2020 nos hemos acercado, consolidando proyectos y abriendo nuevos horizontes.
2.3. Servicios de vivienda / pág. 8 UB, ha trabaja- Es un placer daros a conocer la memoria de actividades del Grupo Viver de Bell-
2.4. Servicios de Ocio / pág. 8 do en el cuer-
po de gestión
lloc correspondiente al año 2020. Como siempre, queremos que estar informado y
2.5. Recursos Económicos / pág. 8 de la Genera- participar en las diferentes acciones y proyectos que llevamos a cabo, porque es
2.6. echos Destacados / pág. 9 litat como jefe también gracias a vosotros que avanzamos.
2.7. Retos y Perspectivas de futuro / pág. 9 del Negociado
de Subvencio- Lo más importante para nosotros son las personas y estamos orgullosos de decir
3. Fundación Viver de Bell-lloc nes, Convenios que durante el 2020 nuestros servicios han atendido a más de 317 personas y que
3.1. Patronato y Equipo / pág. 11 y Conciertos hemos promovido la inserción laboral de 49 personas con discapacidad.
3.2. Servicio de Inserción y Orientación Laboral / pág. 12 del Servicio de
Atención a Per- Este ha sido un año de mirar adelante, y hacerlo con la mayor esperanza. Hemos
3.3. Formación Ocupacional / pág. 12 sonas Disminui- iniciado la construcción de un centro ocupacional y un nuevo centro de formación
3.4. Centro Especial de Trabajo / pág. 13 das del ICASS e inserción laboral y hemos cerrado el acuerdo para crear un servicio pre-laboral
3.5. Top 25 clientes / pág. 14 (1988-1990). Di-
para personas con trastornos de salud mental.
rector gerente
3.6. Recursos Económicos / pág. 14
del CET de Vi- Un gran logro también es el creciente apoyo de empresas, entidades y administraciones
3.7. Hechos Destacados / pág. 15 ver de Bell-lloc que han sido clave para el desarrollo de nuevos proyectos. Pero sin duda, si avanzamos
3.8. Retos y Perspectivas de futuro / pág. 16 (1990-2013). Ac-
día a día es gracias al equipo humano que más que nunca ha demostrado como de
tualmente tam-
4. Nuestra responsabilidad social y medioambiental bién preside la esencial es.
4.1. Medio Ambiente / pág. 16 Federación DIN- Cada vez sois más los que nos acompañáis y contribuís a nuestra labor y gracias a
4.2. Personas / pág 17 CAT y la Asocia-
vosotros podemos seguir cumpliendo nuestra misión y haciendo que las personas con
ción Empresarial
5. El impacto social de nuestro proyecto mayor vulnerabilidad de nuestra sociedad puedan tener su propio proyecto de vida.
de Economía
5.1. Premios / pág. 17 Social DINCAT. Todas somos Viver.
5.2. Principales colaboradores / pág. 18
5.3. Donde participamos / pág. 18
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PLAN ESTRATÉGICO: QUE QUEREMOS CONSEGUIR
MISIÓN Y VALORES EN LOS PRÓXIMOS AÑOS
Nuestra entidad quiere convertirse en una A) LA PLANIFICACIÓN D) LA CREACIÓN
Promover el crecimiento personal y la inclusión social y CENTRADA EN LA DIRECTA DE
laboral de personas en riesgo de exclusión, especialmente entidad referente de la comarca del Vallés AQUELLOS SERVICIOS
PERSONA como
aquellas con discapacidad intelectual o trastorno mental Oriental en los procesos de inclusión laboral metodología de que, de acuerdo
severo, desarrollando y participando en proyectos y social de las personas en riesgo de exclusión trabajo, de forma con un estudio de
social, principalmente de personas con que los deseos y necesidades y una
empresariales y sociales sostenibles.
discapacidad intelectual y personas con las decisiones de planificación previa,
las personas sobre sean necesarios en
trastorno mental severo.
su proyecto de vida el territorio para
p p A pesar de esta definición de los colectivos a marcan el camino a dar respuesta a las
COMPROMISO PROFESIONALIDAD
los que dirigimos nuestra acción, podemos seguir. demandas de las
Con las personas y Comportamiento asegurar que a medio plazo, consideramos que personas.
con el territorio. responsable, ético, B) LA GESTIÓN
ofrecer soluciones globales a las necesidades
honesto y coherente, INTEGRADA DE CADA E) LA BÚSQUEDA
ejerciendo nuestras de las personas más vulnerables de nuestra UNO DE NUESTROS DE ALIANZAS,
p actividades de sociedad, de los diferentes colectivos de SERVICIOS A TRAVÉS COLABORACIONES
SOLIDARIDAD DE UN SISTEMA Y SINERGIAS con
manera eficaz, personas en riesgo de exclusión, será una
DE CALIDAD, que otras entidades
Buscando la equidad, competente y con parte muy importante e imprescindible de ayude a mantener la del territorio, tanto
la normalización y la calidad. nuestra acción. máxima excelencia en sociales como
justicia social.
Contamos con una estrategia para los el apoyo a la persona empresariales, como
próximos años en relación a los objetivos y en la prestación de la administración
de los diferentes pública, que permitan
que queremos conseguir para cumplir
servicios. la unificación
nuestra misión, que se trasladan a objetivos
de esfuerzos y
y acciones de cada eje estratégico: desarrollo C) LA INNOVACIÓN estructuras para
humano, acción empresarial, relaciones SOCIAL como base realizar proyectos
externas y control de la gestión. de la actuación para sostenibles a largo
ofrecer servicios plazo y de un amplio
Para conseguir este objetivo consideramos
que promuevan la alcance.
esenciales 6 principios en torno a los cuales transformación y
gravita nuestra actuación: la inclusión social, F) LA SOSTENIBILIDAD
entendiendo la ECONÓMICA, SOCIAL
innovación como un Y AMBIENTAL de
proceso de creación la organización en
de propuestas de su conjunto y de
valor para nuestros cada uno de sus
clientes, poniéndonos proyectos de forma
en su lugar, específica, siguiendo
anticipándonos a sus los parámetros y
necesidades. las acciones de
los Objetivos de
Desarrollo Sostenible
(ODS) promovidos
por la ONU.
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Vic
DATOS PRINCIPALES DEL GRUPO
VIVER DE BELL-LLOC EN 2020
Montseny
Gualba
317 248
Campins
PERSONAS TRABAJADORAS MAPA
SEGÚN SEXO: D’ACTUACIÓ Sant
personas clientes. Cànoves
Pere
i Samalús Santa
atendidas en la Garriga de
Maria de
Vilamajor Sant Celoni
5
los diferentes Bigues i Riells Palautordera
servicios.
l’Ametlla Sant Antoni
nuevos proyectos del Vallès de Vilamajor
Les Franqueses
49 iniciados. Caldes de Santa Eulàlia Vallgorguina
de Ronçana del Vallès
Montbui Cardedeu
Llinars del Sant
Vallès Iscle
personas Canovelles
5.824.857
insertadas en el Castellar Lliçà
del vallès d’Amunt
mundo laboral Vallès
durante el 2020. € de presupuesto La Roca Oriental
Lliçà del Vallès
total el 2021. Granollers Canet
Palau Solità de Vall
i Plegamans
42 Parets
Montmeló Vilanova
personas en 62% hombres Mollet del Vallès Mataró
Santa
servicios de 38% mujeres Perètua
del Montornés
Vallès del Vallès
vivienda. de la
Moguda Martorelles
Vallromanes
PERSONAS TRABAJADORAS SEGÚN La
42
Llagosta
CERTIFICADO DE DISCAPACIDAD: Número
Vilassar de personas
personas de Mar atendidas
Montcada
en servicios i Reixach
1 a 5
de ocio.
6 a 15
16 a 35
226 36 a 100
trabajadores/as.
59% con certificado 41% sin certificado Servicio
del Centro
Barcelona Especial de
Trabajo
L’Hospitalet
de Llobregat
El centro es la persona y lo que esta quiere. Planificamos los apoyos necesarios para que consiga crecer social y profesionalmente, pudiendo así, conseguir realizar su proyecto de vida y la máxima autonomía posible. Fundación Lluïsa Oller
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PATRONATO
Lluïsa Oller Manuel Carles Jaume Jordi Jaume Fidel Ma Dolors Antoni Glòria
i Barbany Palou Sunyer Pou i Llauradó Fort Catalán Espargaró Vila i Horta
Presidenta i Serra i Oller Forns i Vidilla Mauri i Catalán i Ambrós Navarreta Noguer
de honor Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Vocal Vocal Vocal Vocal Invitada
EQUIP Total de personas
trebajadoras
Dirección Dirección Administración: Contabilidad: Compras, Comunicación 30
general: financiera: Maria Yolanda Mantenimento y Captación
Carlos Tomàs Ruiz Chacón Garcia y Logística: de fondos
Sopeña Dani Andrea
Jiménez Lizana
Voluntariado Calidad: Prevención Coordinación Coordinación Coordinación Equipo
y Plan de Jordi Ribas de Riesgos Hogar Servicio Servicio d’educadores/
Igualdad Laborales: Residencia: de Vida de Ocio y as
Laura Montse Alba Independente psicóloga
Dueñas Vallverdú Domínguez Laura del servicio
Dueñas de vivienda: 21 mujeres - 9 hombres
Imma
Carbonell
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METODOLOGÍA UN HOGAR ADAPTADO A LA COVID-19
El Grupo Viver de Bell-lloc está orien- Seguimos la metodología de Shalock “ Trabajamos para el bienestar de las personas
tado a la mejora de la Calidad de Vida
de las personas a las que atiende, y la
y Verdugo que define la CdV como un
estado deseado de bienestar personal,
sea cual sea la realidad del momento
”
inserción sociolaboral contribuye a esta multidimensional, universal, ligado a La pandemia por Covid-19 nos ha hecho adaptarnos a muchas situaciones
mejora. la cultura y que presenta componentes nunca vividas y nuestros servicios también han tenido que hacerlo. Responder
tanto objetivos como subjetivos. La CdV a las necesidades del territorio se encuentra en nuestra misión, y en este caso,
Programa d’Atención Individual se compone de ocho dimensiones: el hemos querido ser agentes activos en la respuesta a la crisis sanitaria. Por
La herramienta mediante la que se Bienestar Emocional, las Relaciones ello, a petición del Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias,
trabaja con la participación de la persona, Interpersonales, el Bienestar Material, el y el Departamento de Salud, hemos convertido el Hogar Residencia Lluïsa
es el Programa de Atención Individual Desarrollo Personal, el Bienestar Físico, Oller en un dispositivo temporal de atención a personas con discapacidad
(PAI). Este programa se elabora para la Autodeterminación, la Inclusión intelectual que tenían que hacer aislamiento por la Covid- 19. De esta manera se
todas las personas usuarias. Social y los Derechos. reduce la presión de los servicios residenciales que deben aplicar aislamiento
en sus personas usuarias y se evitan brotes de contagio.
El centro es la persona y lo que esta Modelo de gestión competencial El dispositivo tiene capacidad para atender a 10 personas en habitaciones
quiere. Planificamos los apoyos nece- En los ámbitos de inserción laboral individuales y cuenta con un equipo formado por profesionales de la
sarios para que consiga crecer social se trabaja también desde el modelo integración social, atención a la dependencia, trabajo social y psicología,
y profesionalmente, pudiendo así, de gestión competencial, elaborando así como auxiliares clínicos.
conseguir realizar su proyecto de vida el PAI a partir del autoconocimiento El espacio pretende ofrecer un entorno acogedor para hacer la cuarentena
y la máxima autonomía posible. competencial de la propia persona lo más agradable posible. Las personas residentes cuentan con atención
y promoviendo la formación y la sanitaria, así como actividades y talleres.
evaluación también por competencias, Durante el 2020 se ha dado atención a 20 personas de 5 residencias de 5
para mejorar el nivel de empleabilidad municipios.
de las personas. Este equipamiento tiene previsto mantenerse mientras la situación
Dimensión 1 epidemiológica lo requiera y, posteriormente, poner en marcha su funcionamiento
Atención a
como hogar residencia una vez se concierten las plazas.
la persona y Dimensión 3
gestión de Alba Domínguez, responsable de los servicios de vivienda: "Poder abrir este
Vida en la
soporte. comunidad e
dispositivo y ayudar a las personas y a las entidades ha sido un inmenso
interacción con placer. Las personas que han pasado han sido muy felices y se han sentido
Dimensión 2
Calidad el entorno. muy acogidas. Hemos conseguido que estos días pasaran de ser angustiosos,
Planificación
de vida. centrada en
de aislamiento y soledad, a hacerlas sentir acompañadas, entretenidas y en
la persona un ambiente alegre y destensado. Trabajamos por el bienestar de las personas
sea cual sea la realidad del momento ".
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SERVICIOS DE VIVIENDA Servicio de acompañamiento SERVICIO DE OCIO RECURSOS
a la vida independiente És un espai de trobada que potencia l’autonomia, ECONÓMICOS
Hogar-residencia El Servicio de Acompañamiento a la Vida la independència i l’autodeterminació dels FUNDACIÓ
Nuestro hogar-residencia ofrece una atención Independiente tiene como objetivo contribuir participants, tenint en compte les oportunitats LLUÏSA OLLER
integral a personas con discapacidad intelectual al desarrollo de las personas con discapacidad d’oci que ofereix l’entorn. També és un espai de
que necesitan una vivienda alternativa. El (intelectual, física o derivada de un trastorno formació per a l’oci i l’aprenentatge dels valors
servicio dispone de un equipo de profesionales de salud mental) en su propia vivienda, dando de la interrelació i la convivència.
de la psicología, trabajo social y educación apoyo en las actividades de la vida diaria, tanto
social que se coordinan con profesionales de en su hogar como en la comunidad, posibilitando Personas atendidas
otros servicios en la elaboración y desarrollo la autonomía. 2018 50 Ingresos
de un programa individual con la participación
activa de la persona. Personas atendidas
2019 55 739.990€
2018 25 2020 42
Personas atendidas
2019 25 Actividades
2018 16
2019 43
2019 16 Gastos
2020 55
695.064€
Personas en ocio autónomo*
5 mujeres - 11 hombres 6 mujeres - 19 hombres 2019 12
2020 16 2020 6
2020 26 Resultado
*En el 2020 se ha dado respuesta a demandas
concretas de personas que quieren hacer actividades 44.927€
por su cuenta.
7 mujeres - 9 hombres Dependencia
Grado de satisfacción 2020: 4 de 5
Fondos
públicos
Grado de satisfacción 2020: 4 de 5
7 mujeres - 17 hombres
75%
Personas que han pasado a vida
independiente: -3
25%
Fondos
Servicio de tutela Personas atendidas
privados
Nuestra entidad es promotora conjuntamente con Fundación Sant Tomás, Osonament y FADO, 2018 82
de la Fundación Tutelar Esguard, entidad que ejerce la tutela de personas con discapacidad Inversiones
2019 92
intelectual de la comarca del Vallés Oriental, y con discapacidad intelectual, trastorno mental
2020 108
72.889€
y personas mayores de la comarca de Osona con la capacidad modificada judicialmente.
Presupuesto 2021
970.699€
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HECHOS DESTACADOS DEL 2020 PERSPECTIVAS Y RETOS
Los retos que nos planteamos
para el futuro pasan por A nivel de entidad
desarrollar aquellas acciones • Finalización del
y ser vicios que nazcan del hogar Lluïsa Oller
que necesitan las personas como dispositivo
respetando sus deseos, y con una Covid y puesta en
acción comunitaria e inclusiva. marcha como Hogar
Residencia.
Las personas necesitan servicios
Presentació de la Llar-Residència inclusivos que respondan a sus • Finalización de
Lluïsa Oller. proyectos de vida. Durante el la construcción del
Servicio de Terapia
año 2021 queremos consolidar
ocupacional y
los proyectos ya iniciados y que puesta en marcha a
responden a esta premisa. partir de septiembre.
• Ampliación del
Presentación de la Tres personas del Hogar Bell-lloc
Servicio de Vida
Hogar-Residencia Lluïsa Oller. pasan a la vida independiente y De forma global, el Independiente
se amplía el servició en 10 plazas. año 2021 haremos el hasta llegar a dar
3er Plan Estratégico cobertura a 35
del Grupo en personas.
un momento
importante de • Construcción de
transformación nueva vivienda en
social. Santa Maria de
Palautordera, para
ofrecer apoyo a
personas de la zona.
Puesta en marcha del Hogar- Recibimos el reconocimiento Inicio de las obras del Centro
Residencia Lluïsa Oller como 'Las Cosas que Importan' para Ocupacional.
dispositivo de atención a la tarea de atención durante el
casos de Covid-19 en la Región confinamiento domiciliario. Se
Metropolitana Norte. realizaron aproximadamente 1.672
llamadas y videollamadas.
Pretendemos dar una respuesta más ajustada a las necesidades del territorio y del tejido empresarial y poder así favorecer más oportunidades de inserción social y laboral de aquellos que más lo necesitan porque lo tienen más difícil. Fundación Viver de Bell-lloc
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EQUIPO
PATRONATO
Lluïsa Oller Manuel Carles Dirección Dirección Administración: Contabilidad: Compras, Comunicación Voluntariado
i Barbany Palou Sunyer general: financera: Maria Chacón Yolanda Mantenimento y Captación y plan de
Presidenta i Serra i Oller Carlos Tomàs Ruiz Garcia y Logística: de fondos: igualdad:
de honor Presidente Vicepresidente Sopeña Dani Andrea Lizana Laura Dueñas
Jiménez
Jaume Jordi Alfons Calidad: Prevención Dirección Área USAP: Servicio de inserción
Pou i Llauradó Solà Jordi Ribas de Riesgos Social: Èlia López, Alba Domínguez, y Orientación Laboral:
Forns i Vidilla i Riera Laborales: Èlia López Imma Carbonell y Vanessa Lucas González de Aledo,
Secretarii Tesorero Vocal Montse Rodríguez Tanit Rejat, Vanessa Rodríguez
Vallverdú y Clara Gabriel.
Martí Xavier Josep Formación Dirección área Servicios Oficiales Jardinería: Oficiales Servicios
Boada Padilla Valenzuela Ocupacional: empresarial: Agropecuarios: Huevos La Pat Vidiella y Jardinería y industriales
i Juncà Vocal Invitado Marta Sergi Pujol Joan Rafecas Tavella Berta Terradas Vivero y a las
Vocal Marimón y empresas:
el equipo de Jordi Valls
formadoras.
Ricard Antoni Oficiales Oficiales Parque de Comerciali- Total de
Aceves Ramirez servicios servicios de Actividades y zación: personas trebajadoras
Invitado Invitado industriales limpieza Restauración: Montse
(TAC Osona) (TAC Osona) Ivette Vallverdu 196
Miserachs
75 mujeres - 121 hombresMEMORIA
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SERVICIO DE INSERCIÓN FORMACIÓN PARA AMPLIAMOS LA RED PARA GENERAR
Y ORIENTACIÓN LABORAL LA INSERCIÓN MÁS OPORTUNIDADES LABORALES
“ Desde
Actuamos como intermediarios espe- Ofrecemos cursos de formación ocu- Enero de 2020, la Fundación Viver de Bell-lloc
cializados entre las empresas que bus- pacional en las especialidades de nues- cuenta con un Servicio de Inserción y Orientación Laboral
can trabajadores / as y las personas con tra actividad productiva: jardinería y propio formado por cuatro profesionales: una prospectora
discapacidad y / o riesgo de exclusión
que buscan empleo. Orientamos, pre-
viverismo y servicios industriales. Cuan-
do los alumnos finalizan la formación
laboral y tres preparadores-orientadores laborales.
”
paramos y formamos para dar las pueden trabajar en nuestro Centro En 2020, Viver de Bell-lloc ha hecho una apuesta en firme por la inserción
herramientas necesarias para conseguir Especial de Trabajo (CET) o buscar laboral de personas en riesgo de exclusión en la empresa ordinaria.
empleo. Acompañamos tanto a la per- oportunidades en el mercado ordinario. Desde 2017 hemos estado ofreciendo el Servicio de Orientación e Inserción
sona como a la empresa en todo el pro- Laboral gracias al programa SIOAS (Servicios Integrales de Orientación,
ceso y facilitamos los apoyos necesarios. Número de cursos Acompañamiento y Apoyo a la Inserción laboral) del Departamento de Trabajo,
2019 4 Asuntos Sociales y Familias, cofinanciado por el Fondo Social Europeo, que nos
Personas participantes permitía atender cada año entre 10 y 12 personas con especiales dificultades de
2020 3
inserción. En el 2020, el servicio de inserción ha entrado en la Red Incorpora
2017 10
de Fundación La Caixa, para poder dar respuesta a más personas y colectivos.
2018-19 27 Número de alumnos Desde Enero de 2020, la Fundación Viver de Bell-lloc cuenta con un Servicio de
2019-20 96 2018 34 Inserción y Orientación Laboral propio formado por cuatro profesionales: una
prospectora laboral y tres preparadores-orientadores laborales. El servicio ha
2019 42
dado un salto adelante, ampliando el equipo y las líneas de actuación con un
Personas inseridas en el mundo laboral 2020 31 resultado de 96 personas atendidas y 40 personas insertadas en el mundo laboral.
2018-19 10 Por otra parte, el programa SIOA ha ampliado con una nueva línea de atención
2019-20 49 Alumnos que han conseguido trabajo en La Garriga, lo que ha permitido doblar el número de personas atendidas.
De esta manera pretendemos dar una respuesta más ajustada a las necesidades
2020 14
del territorio y del tejido empresarial y poder así favorecer más oportunidades
Empresas contratantes
de inserción social y laboral de aquellos que más lo necesitan para que lo
2020 21 Grado de satisfacción 2020: 3 de 4 tienen más difícil.
La atención que se presta desde el servicio es bastante individualizada,
adaptándose al máximo a las necesidades de apoyo laboral y coordinándose
con el resto de servicios internos de la entidad para dar una respuesta global
si así lo necesitan, así como con el resto de servicios externos para favorecer el
trabajo en red y potenciar la atención comunitaria de las personas usuarias.
Paralelamente, se realiza una labor de intermediación entre empresas y
candidatas con apoyo y seguimiento en ambas partes para garantizar que
la experiencia sea un éxito. Para avanzar hacia la inclusión real es esencial
hacerlo de la mano del tejido empresarial. Viver de Bell-lloc trabaja para que
las empresas vean en la diversidad, una oportunidad.MEMORIA
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CENTRO ESPECIAL DE TRABAJO: CATÁLOGO DE SERVICIOS
En Viver de Bell-lloc llevamos muchos años ofreciendo servicios de calidad y totalmente
profesionalizados para empresas y administraciones. Estamos especializados en
diversas tareas y sectores:
Servicios ambientales Venta de hiedras Venta de huevos Montaje industrial, Selección Restauración
Servicio de diseño, Soluciones de jardinería ecológicos manipulados y Servicio que ofrece la Gestión de cantinas
construcción y vertical. Asesoramiento Producción de huevos envasados posibilidad de contar con escolares y otros espacios
mantenimiento de jardines técnico, venta de plantas, ecológicos en el área de Un servicio versátil que personal destinado a la de restauración con un
y zonas verdes de todo diseño de espacios, la reserva de la Biosfera ofrece la posibilidad de separación y selección de equipo de cocina y servicio
tipo y extensiones para trabajos de plantación y del Parque Natural del realizar cualquier parte de materias primas, piezas o de camareros / as.
empresas y organismos mantenimiento. Montseny. Distribución los procesos productivos productos para reciclar.
públicos. a tiendas, comedores que suponga una
escolares, restaurantes y manipulación manual del
empresas vinculadas al producto, tanto en nuestras
sector de la hostelería. instalaciones como las de la
empresa. Parque de Actividades
Verificación de calidad agroecológicas
“ Cada contrato que firmamos
es una salida laboral para un
Servicio de verificación de
cualquier pieza o producto
Alquiler de espacios y
desarrollo de actividades
grupo de personas, una nueva que se pueda valorar con para empresas, escuelas
oportunidad para que puedan Limpieza una inspección visual. y familias en el Parque
desarrollar su proyecto de vida.
” Servicio de limpieza en
oficinas y otros espacios de
Control de accesos
y estacionamiento
Natural del Montseny.
trabajo en empresas. Servicio de control de
accesos a un recinto de
una empresa y vigilancia
de estacionamientos con
rotación.MEMORIA
DE ACTIVIDADES
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EL CENTRO ESPECIAL DE TRABAJO EN CIFRAS TOP 25 CLIENTES RECURSOS
ECONÓMICOS
Personas trabajadoras con Clientes del CET FUNDACIÓ
certificado de discapacidad VIVER DE
2018 132 2018 214 BELL-LLOC
2019 140 2019 237
2020 248
Facturación Ingresos
2018 2.257.436€
3.762.667€
32 mujeres - 108 hombres
2019 2.606.054€
2020 139 2020 2.404.865€
• • ••
GAstos
Jardinería
1.335.227€
Servicios a
empresas
Otras
ventas
3.722.225€
774.955€ 53.916€
41 mujeres - 98 hombres
Actividades agropecuarias
(huevos + hiedra + PAA)
Resultado
Personas trabajadoras 240.768€
con especiales dificultades 40.442€
2018 111 Visitas al Parque de Actividades
Agroecológicas Dependencia
2019 124
Fondos
2018 2.819 públicos
2019 2.209 35%
2020* 429
*El Parque ha estado cerrado des del 65%
29 mujeres - 95 hombres mes de marzo. Fondos
privados
2020 129
Inversiones
609.352€
Presupuesto 2021
4.854.158€MEMORIA DE ACTIVIDADES 2020 Pág. 15 HECHOS DESTACADOS DEL 2020 Presentació de la Llar-Residència Lluïsa Oller. Inicio de la construcción de nuevas oficinas y un nuevo centro de Inicio de la construcción de un nuevo centro para la formación e inserción laboral. formación e inserción al mercado ordinario. Firma del convenio con Fundación Firma del convenio con el Programa Incorporación de nuevas especialidades Crecimiento del área de jardinería, con nuevos Antigua Caja Manlleu para la creación Incorpora de Fundación La Caixa, para de formación ocupacional. contratos y mayor especialización. de un servicio prelaboral en La Garriga. ampliar los servicios de inserción laboral.
MEMORIA
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PERSPECTIVAS Y RETOS MEDIO AMBIENTE
La Fundación Viver de Bell-lloc el 2021 continuará consolidando los servicios Nuestro compromiso medioambiental 1. Apostamos por el cuidado
empresariales, apostando de forma específica para dar un salto de calidad en se integra en nuestra actividad: qué del medio ambiente y una
el área medioambiental, la ampliación de los proyectos agropecuarios y de los hacemos y cómo lo hacemos. A pesar actividad sostenible.
servicios industriales. Por otra parte, la apuesta por los servicios de formación y de que desde el año 2003 estamos Las acciones de sostenibilidad ambien-
la integración en el mercado ordinario ya forma parte de nuestra actuación para certificados en un Sistema Integrado de tal han estado presentes en toda nuestra
la inclusión. Durante el año 2021 nuestros principales retos son: Calidad que incluye la norma ISO14000 actividad, iniciando nuevas formas de
de Medio Ambiente, consideramos que recogida de residuos en cada uno de los
aún tenemos que dar pasos firmes para centros de trabajo, realizando un plan
De forma global, Finalización del Ampliación de conseguir unas actuaciones realmente de renovación de la flota adquiriendo
el año 2021 proyecto para el los servicios de
sostenibles a nivel medioambiental vehículos eléctricos cuando ha sido
haremos el 3er Plan nuevo Servicio Jardinería tanto con
Estratégico del Grupo Prelaboral de la servicios propios
que impliquen a toda la organización. posible, e incidiendo en todas las
en un momento Garriga, y búsqueda como con alianzas Queremos que todas las personas que personas de la organización en su
importante de de recursos con otras empresas. formamos parte de nuestra entidad conducta medioambiental.
transformación social. económicos para su sean agentes activos en la defensa del
construcción. medio ambiente. 2. Los Objetivos de Desarrollo
Anteproyecto del
En el 2020 destacamos dos hechos que Sostenible (ODS).
A nivel de entidad: área de negocio caminan en esta dirección: Durante el 2020 hemos incorporado los
Finalización de Consolidación en la gestión de ODS como uno de los objetivos princi-
las obras de la del servicio de residuos, como pales de la estrategia de la entidad.
nueva nave donde integración en el posible nueva área
mercado ordinario Hemos hecho un primer análisis de
instalaremos todos para la generación de
con los programas empleo.
cómo nuestra organización interviene
los servicios de
integración laboral: INCORPORA y en cada uno de los 17 ODS, y estamos
formación ocupacional SIOA en diferentes planteando acciones en cada uno de ellos
territorios de
y dual, servicio de haciendo especial énfasis en aquellos
integración en el actuación: Cardedeu, Homologación
La Garriga y Llinars. que tienen un peso específico en temas
mercado ordinario y de nuevas
de sostenibilidad medioambiental.
Servicio Ocupacional especialidades
de Inserción. formativas a las Los ODS han convertido uno de
Creación de un nuevas instalaciones los principios básicos de nuestras
nuevo proyecto que nos permitan actuaciones en el futuro.
para la construcción ofrecer nuevas
de una granja de acciones y realizar
Hemos reducido un 4,17% la huella de carbono
huevos ecológicos nuevos proyectos
de formación dual a total, reduciendo un 9% el consumo de electricidad,
en Santa Maria de
Palautordera. través de contratos un 31% el consumo de agua y un 6,3% el consumo
de formación y de gasóleo y gasolina. El consumo de gas ha
aprendizaje. aumentado en un 30%.MEMORIA
DE ACTIVIDADES
2020
Pág. 17
PERSONAS IMPACTO SOCIAL DE NUESTRO PROYECTO PREMIOS
El Grupo Viver de Bell-lloc pone a las En 2019 hemos trabajado para incidir en la sociedad y hemos recibido gran
personas en frente de todo y trabaja apoyo social desde diferentes vías:
para erradicar las desigualdades y las
discriminaciones, también internamente. Personas voluntarias Actividades de sensibilización
Este año se han continuado llevando a
2018 32 2020 6
cabo las acciones previstas en el Plan de
Igualdad y relativas al Protocolo para la 2019 18
Prevención y Abordaje del Abuso Sexual, 2020 6
Voluntariado Social Corporativo
y el Acoso Sexual y por razón de Género.
2018 43
Este ha sido un año centrado en la — —
difusión y formación sobre el protocolo. Personas en prácticas 2019 261 2020 2014
96 personas de la entidad han realizado Premio Las Cosas Premio Responsabi-
2020 47
2018 17 que Importan por lidad Social Corpo-
la formación inicial.
la tarea de atención rativa de la Cámara
2019 14
realizada durante de Comercio.
2020 13 el confinamiento
domiciliario causado —
FORMACIÓN INTERNA por la pandemia de 2012
Impactos en los medios Visitas web Covid-19. Premio
Promovemos la formación continua Corresponsables.
de las personas trabajadoras para 2018 59 2018 23.054 —
mejorar la calidad de los servicios 2019 10.644 2018 —
2019 53
que ofrecemos. Nuestra Presidenta 2012
2020 50 2020 16.369 de Honor es Lluïsa Oller
Nº de participantes galardonada con el galardonada como
Premio Vallesana del Cardedeuenca del
2018 136 año, del diario El 9 año.
Seguidores en redes Nou.
2019 85 —
2018 1.275 955 - 237 663 — 2011
2020 113
2019 1.429 1.110 - 288 804 2016 Nuestra Presidenta
Premio empresa de Honor es
2020 1.519 1.327 513 706 3.434 galardones nominada Vallesana
Horas de formación solidarios ONCE del año.
*
Cataluña.
2018 2.208 —
*(visualizaciones)
2019 2.203 — 2011
2015 Premio ESADE-BBVA
2020 4.186 Reconocimiento por Momentum Project.
la participación en
el Programa RSE —
Pyme. 2011-2012
Premio Proteus de
Ética.MEMORIA
DE ACTIVIDADES
2020
Pág. 18
PRINCIPALES COLABORADORES DONDE PARTICIPAMOS
▼ ▼
▼ ▼
Entidades en las que participamosMEMORIA
DE ACTIVIDADES
2020
Pág. 19
Sabías que eres TÚ quien
puede conseguir que • •
sigamos creciendo y demos
Aportando
oportunidades a más • •
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personas? personas con económicos
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