News - Sistemas C4ISR, piedra angular para la cooperación internacional en defensa - GMV
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News
N° 75
Sistemas C4ISR,
piedra angular para la
cooperación internacional
en defensa
ENTREVISTA
Emilio Fajardo
Director de Industrias, Sinergias y Habilitadores (ISE)
de la Agencia Europea de Defensa (EDA)
Soluciones innovadoras en defensa para los desafíos del siglo XXI Los desafíos planteados en el ámbito de la defensa y seguridad son múltiples, diversos, con clara proyección internacional y en constante evolución. En GMV hacemos nuestros los retos de nuestros clientes, convirtiéndolos en una prueba a nuestra capacidad de innovar y de concebir una solución a la medida de sus necesidades. GMV, 35 años trabajando con las Fuerzas y Cuerpos para la defensa y seguridad. www.gmv.com marketing.defense@gmv.com
Carta de la presidenta
GMV ha cerrado un acuerdo con acceso a oportunidades adicionales
Nottingham Scientific Limited (NSL), es importante, como también lo es la
compañía británica líder en el campo de cercanía a nuestros clientes locales.
la navegación por satélite y aplicaciones Ello es aún más relevante con las
críticas, para fusionarla con nuestra restricciones a viajes debidas a la
filial en Reino Unido e integrarla en el situación actual de pandemia. Pero
conjunto de sociedades de GMV. Nuestra el beneficio más importante de la
nueva filial GMV NSL contará con una internacionalización para nosotros es el
plantilla de más de 80 empleados, más acceso al talento, un bien escaso que
que duplicando nuestra plantilla en hay que ir a buscar.
Reino Unido hasta ahora, mientras NSL
pasa de ser PYME a formar parte de La pandemia no ha podido impedir
un potente grupo empresarial, capaz nuestras negociaciones con NSL,
de abordar los importantes retos que todas telemáticas. En esta situación
ofrece el mercado espacial británico ha ayudado que nuestros equipos se
post-Brexit. conocen bien. NSL tiene 22 años de
historia, en los que ha demostrado su
En los 5 años transcurridos desde 2014 valía también en varios proyectos en los
a 2019, GMV ha duplicado su cifra de que hemos trabajado conjuntamente.
negocio. En el mismo período, la suma Sabemos que compartimos los mismos
de la facturación de nuestras filiales valores corporativos de excelencia
fuera de España se ha multiplicado por tecnológica aplicados al mismo objetivo
más de tres. La internacionalización de implementar siempre la solución
nos aporta varios beneficios. El óptima para nuestros clientes.
3 GMV NEWS 75
CONTENIDOS
N° 75
Edita
GMV
Dirección-Coordinación
Marta Jimeno, Marta del Pozo
Responsables de área
Antonio Hernández, Miguel Ángel Molina, José
Prieto, Javier Zubieta
42
Redacción
Carlos Barredo, María Jesús Calvo, Javier Carro,
Jesús Cegarra, Pablo Colmenarejo, José Luis
3
Delgado, Maole Cerezo, Cristian Corneliu, Neusa
de Almeida Cunha, Joaquín Estremera, Raquel CARTA DE LA PRESIDENTA
Fernández, Hugo Garzón, Alberto Nicolás Gentil,
Javier Gómez, Mariella Graziano, Sara Gutiérrez,
Rafal Krzysiak, María Dolores Laínez, Fátima
López, Jaime Fernández, Pedro López, Gerard 6 ARTÍCULO
Margarit, Alfredo Martín, José María Martínez, Sistemas C4ISR, piedra angular para la
María del Mar Millán, Rahman Momeni, Daniel
cooperación internacional en defensa
Montero, Cristina Muñoz, José Neves, António
Nunes, Jorge Ocón, Andrea Pellacani, Eric
Polvorosa, José Prieto, Beatriz Revilla, Irma 12 ENTREVISTA
Rodríguez, Almudena Sánchez, Javier Sanz, João Emilio Fajardo
Sequeira, Tatiana Teresa, Jesús Tirado, Guillermo
Director de Industrias, Sinergias y
Tobías, María Victoria Toledano, Manuel Toledo,
Marta Vilar, Julia Yagüe Habilitadores (ISE) de la Agencia
Europea de Defensa (EDA)
Arte, diseño y maquetación
Paloma Casero, Verónica Arribas.
MÁS INFORMACIÓN
marketing@gmv.com
+34 91 807 21 00
Revista Nº. 75 - 3er Trimestre de 2020
© GMV, 2020
4
12 20 29
6 30 37
45 49 57
17 AERONÁUTICA 42 ITS
GMV interlocutor en la reunión de trabajo sobre las iniciativas AMTEGA adquiere la nueva plataforma ITS SUITE de GMV
del acuerdo Gobierno-AIRBUS
49 AUTOMOCIÓN Y MOVILIDAD
18 ESPACIO GMV despliega su sistema de gestión de seguridad de la
Renovación del servicio de determinación precisa de órbita de información y supera exitosamente la evaluación TISAX
Copernicus
53 TIC
28 ROBÓTICA Inteligencia y visión artificial para redefinir la producción
ADE pasa con éxito las pruebas preliminares en entorno industrial
terrestre y planetario
56 INFORMACIÓN CORPORATIVA
30 DEFENSA Y SEGURIDAD GMV fusiona su filial británica con la compañía NSL
GMV logra un excelente resultado en el programa EDIDP
61 TALENTO
36 CIBERSEGURIDAD Jose Luis Delgado Gamella: «En todos los equipos de trabajo
uTile, solución para lograr el equilibrio entre privacidad y en los que he participado durante estos años he tenido la
usabilidad de los datos oportunidad de trabajar con compañeros brillantes»
39 SANIDAD
Antari Home Care para mejorar el manejo y pronóstico del
paciente con dolor cervical y lumbar
5 GMV NEWS 75
ARTÍCULO
6
Sistemas C4ISR, piedra angular para la cooperación internacional en defensa
Sistemas
C4ISR, piedra
angular para
la cooperación
internacional en
defensa
as últimas décadas han interoperabilidad entre las mismas y, en
L demostrado que los
sistemas de mando,
consecuencia, un uso eficiente de los
recursos militares. Es decir, el diseño,
control, comunicaciones, desarrollo, despliegue, operación y
computadoras, inteligencia y vigilancia mantenimiento de sistemas C4ISR lleva
(C4ISR, por sus siglas en inglés) asociado, por su propia naturaleza,
constituyen la pieza central del actual un esfuerzo asociado de cooperación
campo de batalla. No sólo actúan internacional que, capitalizado de
como multiplicadores de fuerza de manera adecuada, constituye una
las plataformas militares que se excelente oportunidad y proyección
integran en ellos, sino que también internacional.
actúan como nexo de unión entre los
diferentes servicios (tierra, mar, aire, y Entre los principales objetivos de estos
más recientemente también espacio y sistemas se encuentra el de mejorar la
ciberespacio). denominada conciencia situacional en
todo los niveles del mando militar. Este
Además, los sistemas C4ISR cuentan aspecto incluye información sobre el
con otra característica única alrededor emplazamiento y el estado de las fuerzas
de la cual gira este artículo y es que enemigas y amigas, comunicaciones
hacen posible la conexión de fuerzas tácticas, logística, personal, identificación
de diferentes países, facilitando la y adquisición de objetivos, inteligencia,
7 GMV NEWS 75
ARTÍCULO
etc. Una mejora en la conciencia interacción entre las diferentes células, permitir operaciones conjuntas de
situacional tiene como objetivo obtener la información detallada que reside fuerzas armadas de diferentes países.
lo que se conoce como superioridad en la en cada una de ellas es diferente,
información, esto es, «la ventaja relativa siendo únicamente un resumen de esa Actualmente, la práctica totalidad de
de un oponente sobre otro en el mando y información lo que se transmite entre organizaciones tanto nacionales como
el control de su fuerza». ellas, por ejemplo las denominadas internacionales consideran que una
Intelligence Picture o la Operational aproximación que unifica el
Además de proporcionar una estructura Picture. análisis de todos los
formal de intercambio de información, elementos del
los sistemas C4ISR también se utilizan El modelo organizativo de la
para desarrollar planes y realizar el ciberdefensa se basa en células
seguimiento táctico de los mismos, virtuales (células lógicas), de
mantener la denominada Common manera análoga a las células físicas
Operational Picture, desarrollar líneas mencionadas anteriormente cuya
de acción, y elaborar productos de existencia reside en el ciberespacio y
inteligencia. no en un puesto de mando físico.
En consecuencia, es posible la
Si bien la funcionalidad de estos presencia de un cibersoldado
sistemas no parece en principio muy en múltiples células virtuales
compleja, su diseño, desarrollo y simultáneamente. Esta
despliegue presentan una dificultad habilidad para ubicarse en
considerable que requiere soluciones múltiples celdas al mismo
tecnológicas avanzadas y que tiempo proporciona un
constituyen una barrera de entrada al nivel de abstracción
sector. Es necesario no perder de vista el muy interesante y
hecho de que aspectos no funcionales, abre nuevas vías
tales como el ancho de banda de las de innovación. Se
comunicaciones, latencias, la seguridad elimina en cierta
de la información, la integridad de medida la necesidad
la información en la replicación de del reporte jerárquico
las diferentes bases de datos, etc., para la información de
pueden inutilizar por completo un consciencia situacional.
sistema basado en un diseño funcional
inicialmente aceptable. En cualquier caso,
es posible integrar
SISTEMAS C4ISR las operaciones de
ciberdefensa dentro de
PARA LA GESTIÓN una estructura organizativa
DE ENTIDADES convencional de una manera
natural, que permite conservar
VIRTUALES la cadena de mando habitual
Merecen una mención especial los para el mando y control tradicional
sistemas de mando y control del e implementar una estructura
ciberespacio. ¿Tiene sentido la concepción organizativa algo menos estricta para
clásica de los sistemas C4ISR cuando se la conducción de las ciberoperaciones.
están gestionando entidades virtuales?
Los sistemas C4ISR del campo de COOPERACIÓN planeamiento
batalla convencional se basan en la
existencia de células en cada nivel
INTERNACIONAL de la capacidad
militar sentando en la
de mando. Por ejemplo, existe una EN EL ÁMBITO misma mesa a las instituciones
célula de operaciones (OPS), una
célula de inteligencia (INT), una célula
DE LOS SISTEMAS gubernamentales y a la industria, es
la opción más razonable dictada por el
de logística (LOG), etc. Estas son C4ISR sentido común.
células físicas situadas en ubicaciones La relevancia de la cooperación
diferentes y por lo tanto no es posible transfronteriza reside, como se Sin embargo, el interés en los
estar presente en más de una célula menciona anteriormente, en la sistemas C4ISR como elemento clave
simultáneamente. Si bien existe capacidad de estos sistemas para en el desarrollo de las operaciones
8
Sistemas C4ISR, piedra angular para la cooperación internacional en defensa
militares en el entorno internacional mitigación necesarias. Es decir, los ■ Se establecen diseños de referencia
ha evolucionado de manera notable en sistemas se diseñaban para cumplir escalables y modulares para su
los últimos 30 años. Con anterioridad los requisitos establecidos para adopción generalizada por parte
a ese periodo, el foco de atención cada misión, pero no se consideraba de lo industria que permitan la
se situaba principalmente en las relevante la capacidad para compartir implementación de estrategias de
prestaciones propias de estos información e interoperar con actores desarrollo ágil en incremental.
sistemas, llevando a un externos a dominio de dicha misión.
segundo plano ■ La ciberseguridad se adopta
o incluso Esta aproximación ha provocado desde el diseño inicial del sistema
que durante años los sistemas permitiendo el establecimiento de
C4ISR se hayan diseñado y una ciberdefensa orgánica, nativa
desarrollado siguiendo estrategias y multicapa, y no como un añadido
que dan solución a problemas que posterior.
se consideraban independientes
entre ellos, dando lugar a diseños ■ Creación de foros que reúnen a
que consolidan sistemas de operativos, tecnólogos, responsables
operación independiente (stove- de adquisición y profesionales de la
pipe) basados en soluciones industria para definir el desarrollo
hardware/software ágil de soluciones que satisfagan los
propietarias y arquitecturas requisitos técnicos y operacionales.
cerradas.
Además de adoptar estos puntos como
Afortunadamente, el clave para el desarrollo sostenible de
panorama actual es los sistemas C4ISR, las organizaciones
completamente diferente. a cargo de los procesos de adquisición
El cambio de mentalidad de evitan los procedimientos de
adoptado en las últimas compra basados en grandes contratos
décadas, motivado monolíticos multianuales con un
también en parte por el contratista principal y una plétora
crecimiento exponencial de subcontratistas. Por el contrario,
de la cantidad de datos las licitaciones actuales suelen
que se suministran a basarse en la adquisición de sistemas
los mandos operativos de menor tamaño, modulares, con
encargados de la toma de interfaces abiertas, suministrados de
decisiones, ha provocado forma incremental, con metodologías
una transformación radical en de desarrollo ágil, de tal forma que
el paradigma del desarrollo de se forme una sólida base industrial
los sistemas C4ISR: que permita la inyección de nuevas
tecnologías tan pronto como estén
■ Se definen y adoptan disponibles. De esta manera, se puede
arquitecturas abiertas asegurar que la base tecnológica
independientes del software industrial proporciona las soluciones
y hardware utilizado para su más adecuadas en todo momento.
implementación (HW/SW agnostic)
que utilizan terminología, Esta es la principal razón que explica
componentes e interfaces comunes. la relevancia de la cooperación
En general, son las propias internacional en el desarrollo de
ignorando instituciones públicas los propietarios sistemas C4ISR: la creación de un
las consecuencias de estas arquitecturas. ecosistema de desarrollo abierto y
que esta forma de abordar plug and play dedicado a satisfacer
el problema pudiera ocasionar. Como ■ Se invierte fuertemente en las necesidades de las unidades
mucho, las posibles imperfecciones el desarrollo de estándares operativas, replicando en cierta
de estos sistemas se introducían en (involucrando tanto al sector público medida, el esquema de desarrollo del
las ecuaciones de Lanchester para como el privado), que proporcionan sector civil. La interoperabilidad no
estimar los efectos negativos que especificaciones técnicas para los se contempla como una añadido al
estas deficiencias pudieran ocasionar diferentes elementos definidos en sistema, sino que se plantea como un
y poder de esta manera establecer las arquitecturas mencionadas en el requisito desde fases tempranas de
las correspondientes acciones de punto anterior. desarrollo.
9 GMV NEWS 75
ARTÍCULO
Gran parte de los proyectos de defensa y seguridad en entorno internacional en los que GMV ha participado en los últimos años
tienen un denominador común: contienen en cierta medida (en ciertos casos en su totalidad) una componente importante de
funcionalidad C4ISR. Entre ellos destacan:
Proyectos para la Agencia Europea de Defensa
MUSAS (Multi Sensor Anti Sniper System). Sistema multisensor para
detección de francotiradores
En el Programa de Inversión Conjunta de Protección de la
Fuerza (Joint Investment Program in Force Protection), SUM (Surveillance in an Urban Environment Using Mobile Sensors). Se
GMV fue una de las tres compañías europea que consiguió integran datos desde cuatro tipos diferentes de sensores -radiométricos,
de radar, de infrarrojos y ópticos -y la fusión de los datos recibidos con
ganar dos contratos en este programa aplicación de complejos algoritmos computacionales permite la detección
de anomalías en el entorno
GOSSRA (Generic Open Soldier System Reference Architecture). Desarrollo
de una arquitectura genérica y abierta de referencia para los sistemas del
soldado, que marcará directrices, estándares y estructuras del sistema
para facilitar el desarrollo, integración e interoperabilidad de los sistemas
basados en esta arquitectura
En el Programa Preparatorio de Investigación en Defensa
(PADR) OCEAN2020. Soluciones innovadoras en el ámbito de las operaciones
de vigilancia e interdicción marítima incorporando, para ello, el empleo
de sistemas no tripulados de diferentes tipos (ala fija, ala rotatoria, de
superficie marítima y submarinos), que se integran con los centros de
mando y control de las unidades navales y que a su vez están conectados
mediante enlace satelital con los centros de mando y control en tierra
STASS-II (STandard Architecture for Soldier Systems)
RAMNET (Reference Architecture for Mission Networks within EU-led
Missions and Operations)
Proyectos del presupuesto operativo de la EDA
MEDICAL C2: Command Control & Communication Applied to Multinational
Medical Support
ABIDE (Artificial Intelligence and Big Data for Decision Making in C4ISR).
Se aplican técnicas de big data e inteligencia artificial a los sistemas de
mando, control, comunicaciones, computación, inteligencia, vigilancia y
reconocimiento (C4ISR), con el objetivo de mejorar su rendimiento y sus
capacidades
LA EXPERIENCIA socios industriales y los centros de
investigación como los integrantes de
los equipos de desarrollo de GMV
han experimentado por las razones
DE GMV su cadena de suministro con los que
se enfrenta a los desafíos tecnológicos
expuestas en este artículo.
Ya desde 2016, la facturación más exigentes. De esta manera
internacional de GMV en defensa y contribuye, en coordinación con las
seguridad supera a la obtenida en instituciones públicas, a la creación y el
el mercado doméstico, lo que ha fortalecimiento de la base tecnológica
consolidado su posición de referencia en industrial mencionada anteriormente.
el sector dentro del grupo de compañías
tractoras en los principales programas Este éxito fuera del sector nacional se
de desarrollo de capacidades. debe en cierta medida a la trayectoria
de GMV como líder en el desarrollo
GMV ha seleccionado cuidadosamente de sistemas C4ISR y en consecuencia
durante los últimos años tanto los a la exposición internacional que
10Sistemas C4ISR, piedra angular para la cooperación internacional en defensa
Proyectos del European Defence Investment Program (EDIDP)
ESC2: sistema europeo de mando y control estratégico, que reforzará la capacidad de mando y control de la UE, para su participación en misiones
internacionales conjuntas que involucren a sus Estados miembro
iMUGS: sistema integrado terrestre no tripulado, que explora nuevos desarrollos relacionados con la conducción y coordinación de operaciones de
plataformas tripuladas y no tripuladas (MUT manned-unmanned teaming), incluyendo enjambres
GEODE: desarrollo del sistema de posicionamiento, navegación y sincronización (PNT) para aplicaciones de defensa, basado en el servicio público regula-
do (PRS) del sistema Galileo
PANDORA: mejora de la capacidad de ciberdefensa de la UE a través de una solución para detección y respuesta a amenazas, permitiendo el intercambio
de la información relevante entre los Estados miembro
Proyectos para la Comisión Europea
MARISA (Maritime Integrated Surveillance Awareness)
DRIVER (Driving Innovation in Crisis Management for European Resilience)
CLOSEYE (Collaborative evaLuation Of border Surveillance technologies in maritime Environment bY pre-operational validation of innovativE solutions)
EUCISE2020: sistema que permite la validación preoperacional del sistema de intercambio de información entre las autoridades marítimas europeas de
acuerdo con el proceso CISE (Common Information Sharing Environment)
EUCCIS desarrollo y evolución del sistema de información de mando y control europeo (EUCCIS - European Command and Control Information
System), utilizado por Servicio Europeo de Acción Exterior (EEAS) en sus misiones en el exterior de Europa
EUROSUR Network diseño, desarrollo, despliegue y mantenimiento de la red EUROSUR para la agencia FRONTEX. La red EUROSUR
proporciona una plataforma en donde cada Estado miembro (por medio de su correspondiente centros nacionales de coordinación – (NCC por sus
siglas en inglés) y Frontex pueden intercambiar información relacionada con la vigilancia de fronteras exteriores de la UE
Suite SAPIIEM instalada en NATO BICES y US-BICES, recopila información de múltiples fuentes en diferentes formatos proporcionando a los
analistas de inteligencia las herramientas necesarias para intercambiar información ISR y llevar a cabo flujos de trabajo que permiten la interacción en
todas las fases del proceso JISR
SEISMO (sistema de explotación de inteligencia)
CSD (Coalition Shared Database)
Atenea (IRM&CM Tool)
COLLECTOR (simulador sensores ISR)
Tras más de tres décadas de innovación por nuestros clientes, ha conseguido
tecnológica en el entorno C4ISR, GMV consolidar la presencia internacional
ha conseguido una destacada presencia de GMV, ya que coloca a la compañía
en los principales programas en el entre los principales actores del
entorno internacional. sector. Con base en los cimientos del
impulso actual a la política europea
La estrategia de la compañía, basada común en seguridad y defensa, y en el
en capitalizar la experiencia adquirida plan de desarrollo de capacidad de la
afianzando la confianza depositada Alianza Atlántica, la previsión de GMV a
medio plazo incluye una consolidación
de dicha presencia internacional
asegurando un crecimiento sostenido.
11 GMV NEWS 75ENTREVISTA
12Emilio Fajardo
Emilio
Fajardo
Director de Industrias, Sinergias y Habilitadores (ISE) de la Agencia
Europea de Defensa (EDA)
Emilio Fajardo ingresó en la Escuela Naval en 1977 y se licenció como Oficial de la Armada en 1982. Sirvió como oficial de operaciones
en diversos buques de guerra y se especializó en Electrónica en 1987.
En 1992 obtuvo el título de ingeniero Naval y Oceánico (Máster en Arquitectura Naval) por la Universidad Politécnica de Madrid
integrándose en el cuerpo de Ingenieros de la Armada, donde inicialmente trabajó en la oficina del programa de fragatas F-100 durante
las fases de viabilidad y definición.
En 1995 fue elegido miembro del programa CALS (Continuous Acquisition and Life Cycle Support) de la OTAN y en 1999, fue promovido
por el Comité Directivo al puesto de director de la oficina del programa. Durante este periodo, presidió y dirigió la creación del grupo
«Gestión del ciclo de vida» de la OTAN.
Entre 2000 y 2005 desempeñó diversos cargos en la dirección general de Armamento y Material (DGAM). En 2004, se hizo cargo de la
dirección española en la lucha contra Artefactos Explosivos Improvisados de la OTAN, en el marco de la Iniciativa de Defensa contra el
Terrorismo.
Como consejero de Armamento (2005) en la Representación Permanente española de la OTAN y del COPS (UE), amplió sus
competencias internacionales representando al Director General de Armamento y Material (DIGAM) ante la OTAN y la Agencia Europea
de Defensa (EDA), participando en el desarrollo de un gran número de iniciativas de cooperación de defensa y gestión de programas
multinacionales.
Desde 2009 a 2014 fue jefe de la Unidad Asuntos Multilaterales en la Dirección General de Armamento y Material (DGAM) para la
gestión de las relaciones con la OTAN, la EDA y la OCCAR.
En 2014 fue nombrado director del Canal de Experiencias Hidrodinámicas de El Pardo (CEHIPAR) y con la integración de este centro en
el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA) paso a ocupar el puesto de subdirector general de Sistemas Navales.
En enero de 2019 fue nombrado director de Industria, Sinergia y Habilitadores (ISE) de la Agencia Europea de Defensa (EDA) por
Federica Mogherini, en aquel momento alta representante y vicepresidenta de la Comisión Europea..
¿Cuáles son sus responsabilidades multinacional y el acceso a fondos tenemos en marcha varias iniciativas
al frente la Dirección de Industrias, europeos estructurales y de inversión. relacionadas con la inserción de
Sinergias y Habilitadores? vehículos aéreos no tripulados en el
La Dirección de Industrias, Sinergias Un aspecto importante de mis espacio aéreo.
y Habilitadores (ISE, por sus siglas en competencias está relacionado
inglés) que dirijo, es una de las tres con nuestra participación en las Nos ocupamos de gestionar y
direcciones operativas de la EDA y actividades de la iniciativa europea mantener las herramientas y bases de
comenzó a desarrollar sus actividades sobre la gestión del tráfico aéreo de datos sobre las mejores prácticas en
justo cuando yo me incorporé a «Cielos Abiertos» (Single European estándares militares, de certificación
la agencia en enero del 2019. Es Sky) y su vertiente tecnológica de aeronavegabilidad (EMARS) y
fruto de la última reorganización SESAR. En los últimos 5 años de centros de ensayos y bancos
de la EDA y se creó con el objetivo hemos apoyado la presentación de de prueba. Para ello, por supuesto,
principal de potenciar las relaciones proyectos militares de 7 países y se lideramos las actividades de todos
con la industria de defensa europea han conseguido 93 M€ de financiación los grupos de expertos nacionales
y, con ello, facilitar la cooperación en SESAR. En este ámbito también relacionados con estas áreas.
13 GMV NEWS 75ENTREVISTA
Tengo también bajo mi responsabilidad y el de Directores Nacionales de todos los instrumentos financieros
la gestión de dos proyectos que Capacidades de Defensa. Con estos de la Unión Europea que ofrezcan
prestan apoyo a operaciones civiles organismos nacionales la relación oportunidades, sobre todo los que
y militares de la UE. El primero, el es continua y estrecha a través de contemplan tecnologías duales.
EU SatCom Market, facilita servicios grupos de expertos y contactos
de satélites y comunicaciones con directos. Todas las herramientas disponibles
un techo de gasto de 50 M€ durante para identificar las prioridades
un periodo de 4 años y cuenta con En mi dirección somos responsables de capacidades europeas, tanto
34 miembros entre países, misiones, de las relaciones de la EDA con operativas como de I+D+i e
agencias y organismos de la UE. El las industrias de defensa y que industriales, se han desarrollado en la
segundo se denomina AIRMEDEVAC y normalmente llevamos a cabo a EDA en estrecha colaboración con los
proporciona servicios de evacuación través de la Asociación de Industrias Estados miembro y la industria, así
médica área en Europa y África con de Defensa Europeas (ASD) y de como con otros organismos europeos
aviones y helicópteros. Tiene un techo las asociaciones nacionales de relacionados con la defensa. Estoy
de gasto de 120 M€ en 4 años y es de industrias de defensa (en España refiriéndome al plan de desarrollo
reciente creación. TEDAE y AESMIDE), aunque también de capacidades (CDP), la agenda
tenemos contactos directos en temas estratégica de investigación (OSRA)
En la actualidad, ¿cuáles son los específicos para apoyar iniciativas de y la identificación de capacidades
ámbitos principales de relación de la pequeñas y medianas empresas. industriales estratégicas (KSA).
EDA, en general, y de la Dirección de
Industrias, Sinergias y Habilitadores, Me gustaría resaltar que la EDA La EDA ejerce el secretariado, junto
en concreto, con los Estados mantiene una posición privilegiada con el Estado Mayor Militar y el
miembro? para coordinar con otras instituciones Servicio de Acción Exterior Europeo,
La EDA es una agencia europeas. Desde la Dirección ISE en dos iniciativas de gran relevancia,
intergubernamental creada para mantenemos una excelente relación como son la cooperación estructurada
apoyar a los países miembros en con varias direcciones generales de la permanente (PESCO) y la revisión
el desarrollo de las capacidades de Comisión Europea, lo que nos permite anual coordinada de la defensa
defensa europeas y cuya misión está facilitar la defensa de intereses (CARD), que cada dos años ofrece
establecida en los tratados de la militares en políticas europeas que información del estado de desarrollo
Unión Europea. La EDA pertenece al pueden impactar a la defensa europea de capacidades militares en los países
Consejo Europeo, quien mediante una e identificar oportunidades para y oportunidades de cooperación
directiva establece su organización y obtener financiación para proyectos multinacional.
funciones. El máximo organismo de la de defensa.
EDA es el Comité Director en formato En su opinión, ¿qué papel desempeña
de Ministros de Defensa, que preside Por ejemplo, tenemos relaciones muy el programa de Cooperación
el alto representante de la Comisión estrechas con la nueva Dirección Estructurada Permanente (PESCO) y
Europea, en la actualidad Josep General de la Comisión Europea, el Fondo Europeo de Defensa (EDF)
Borrell. DG DEFIS (industria de defensa y para el desarrollo de las capacidades
espacio), responsable de la gestión de la industria de defensa europea?
Son los países los que establecen de los fondos europeos de defensa, Desde luego, un papel crítico y
las líneas de trabajo de la agencia y y actualmente gestionamos en la fundamental para poder sentar
las actividades prioritarias a través EDA un proyecto financiado con las bases del desarrollo de las
de tres comités de dirección: el de fondos europeos relativo a eficiencia futuras capacidades de defensa
Directores Nacionales de Armamento, energética y antes de final de 2020 de la Unión Europea. Cuando hablo
el de Investigación y Tecnologías comenzaremos otro sobre economía de capacidades me refiero tanto
circular en defensa. a capacidades militares como a
capacidades industriales y tecnologías
En un momento en el que los Estados consideradas punteras y necesarias
miembro, instituciones europeas, para el mantenimiento de un nivel
industria y asociaciones trabajan para adecuado de autonomía estratégica.
definir las futuras capacidades y los
La EDA mantiene una métodos de financiación del sector de La activación de PESCO, iniciativa
posición privilegiada para la defensa, ¿qué papel desempeña la del Tratado de la UE, va más allá de
coordinar con otras instituciones EDA en este escenario? los proyectos que actualmente se
europeas Como he dicho antes, la EDA esta han puesto en marcha. Contempla
excelentemente posicionada para 20 compromisos específicos de los
apoyar el desarrollo de capacidades países europeos para el desarrollo
de defensa y facilitar el acceso a de capacidades de defensa, entre
14Emilio Fajardo
los que se considera también como
objetivo reforzar la base tecnológica e
industrial europea.
El Fondo Europeo de Defensa (EDF)
es el instrumento establecido por
la Comisión Europea para fomentar
las capacidades militares mediante
la concesión de fondos a consorcios
industriales para la cofinanciación de
proyectos de defensa. Los proyectos
PESCO tienen un 10 % de bonificación
en su financiación y por supuesto son
prioritarios a la hora de obtener estos
fondos europeos
¿Con que herramientas cuenta la
Dirección de Industrias, Sinergias y
Habilitadores para su gestión?
Para poder llevar a cabo las
actividades que he mencionado
anteriormente y proporcionar
herramientas a los expertos de
los Estados miembro, hemos
desarrollado diversas bases de datos
y programas de software que estamos
continuamente actualizando. En el
ámbito de estandarización tenemos el Otra aplicación online disponible a futuro de la cooperación para la
EDSTAR (European Defence Standards través de la página web de la EDA defensa europea, cada una de ellas
Reference System), EMARS (European es la plataforma «B2B, Business to en ámbitos diferentes. Desde luego,
Military Airworthiness Requirements) Business» (https://b2bplatform.eda. todas las iniciativas relacionadas
y la DTEB (Defence Test and europa.eu/verify-account), que facilita con la identificación de prioridades
Evaluation Base). la creación de consorcios europeos en la defensa europea, al que ya me
poniendo en contacto a compañías he referido antes, y el apoyo que la
Tenemos también varias aplicaciones interesadas en participar en proyectos EDA presta a los a los países en el
disponibles online, que proporcionan concretos. desarrollo de proyectos PESCO y los
información y apoyo a proyectos de proyectos financiados con fondos
defensa nacionales y multinacionales Disponemos de otras herramientas europeos, tanto en su preparación
que buscan oportunidades de de software, que para no extenderme como en su gestión.
financiación de la Comisión Europea no detallare, pero sobre todo me
en instrumentos financieros de gustaría destacar el excelente equipo En ISE tenemos en marcha
políticas relacionadas con defensa humano que tengo en mi dirección iniciativas transversales relativas a
(EDIDP, EDF) y de otras más amplias con expertos con un alto grado de estandarización y certificación, que,
(Fondos Estructurados, Horizonte cualificación profesional y compromiso aunque siempre se han considerado
2020, Medio Ambiente, etc.). personal. Las aproximadamente 40 las cenicientas por su poca visibilidad,
personas que conforman la Dirección creo que serán fundamentales para
En este sentido mantenemos una ISE han pasado un proceso de facilitar la cooperación multinacional
página web «EU funding Gateway» selección muy exigente en la EDA en y garantizar la interoperabilidad de la
(https://eda.europa.eu/eufunding), competencia con un gran número de fuerzas armadas, no solo en Europa
que proporciona información muy candidatos. sino con otros países aliados (OTAN).
precisa de todas los fondos europeos Las nuevas tecnologías y el desarrollo
disponibles y que incluye un link a Dentro del programa de trabajo fijado de nuevos sistemas, sobre todo los no
otra herramienta, también online, por la EDA para los próximos años, tripulados, van a requerir un enorme
denominada «Identifunding», que y en particular por la Dirección de esfuerzo en este ámbito.
a través de un cuestionario envía Industrias, Sinergias y Habilitadores
propuestas concretas y adaptadas a (ISE), ¿qué iniciativa/s destacaría? Otro aspecto que considero será clave
las necesidades de las compañías para Yo creo que hay varias que van a en los próximos años, es la labor
acceder a posibles fondos europeos. jugar un papel importante en el que llevamos a cabo en ISE como
15 GMV NEWS 75ENTREVISTA Emilio Fajardo
prevé aportar 7.000 M€ entre los años
2021 y 2027, los países tendrían que
contribuir con un presupuesto que
sería de 3 o 5 veces esa cantidad,
lo que en los tiempos de crisis y
de recortes presupuestarios que se
avecinan les va a obligar a priorizar y
a ser muy selectivos.
Aunque en los últimos años,
el panorama de la cooperación
europea en materia de defensa
ha experimentado una gran
transformación, ¿cree que es posible
hablar ya de «mercado de defensa
europeo» o hay todavía mucho camino
por recorrer?
El cambio de la política de defensa
en la Unión Europea, que por primera
vez en su historia ha creado fondos
europeos específicos para desarrollar
capacidades de defensa y que
también ha abierto la posibilidad de
acceder a fondos estructurales y
de inversión, que estaban vetados
hace algunos años, ha permito
fomentar la competitividad y está
claramente favoreciendo la formación
de consorcios industriales europeos
que pueden ser el germen de futuras
catalizadores de las relaciones con opinión, y pensando en el medio alianzas empresariales.
la Comisión Europea, en un momento y largo plazo, se debería hacer
en el que estamos entrando en un gran esfuerzo en la inversión En el ámbito normativo, se publicó
una nueva revolución tecnológica en investigación y formación ya hace algunos años el denominado
e industrial, donde cada vez más cualificada, que permitan mantener el «Paquete de Defensa», impulsado por
frecuentemente la investigación conocimiento (knowhow) necesario la Comisión Europea, que comprende
más innovadora y las tecnologías para garantizar la seguridad en una comunicación y dos Directivas,
de vanguardia provienen de un el suministro de las capacidades abarcando las adquisiciones de defensa
mayor y más diverso número de industriales consideradas estratégicas. y la simplificación de las transferencias
actores, en muchos casos pymes y comunitarias de productos de defensa.
empresas que no han estado ligadas Sin entrar en las incógnitas que se Con estas Directivas, se inició el
tradicionalmente al sector de la puedan plantear en el ámbito político camino para fomentar su mayor
defensa de la defensa europea, en el corto competitividad en el exterior y, en
plazo otro desafío importante al que definitiva, contribuir a un esquema de
En su opinión, ¿cuáles son los tendremos que enfrentarnos estará industria de defensa más sólido.
principales retos a los que deberán relacionado con la financiación de
enfrentarse los programas estos programas cooperativos. Es Con todas estas medidas puestas
cooperativos europeos en materia de cierto que se ha dado un gran paso en marcha se ha avanzado mucho
defensa en los próximos años? con la disponibilidad de los nuevos en estos últimos años en la buena
Los principales retos futuros están fondos europeos de defensa (EDF), dirección, pero no creo que podamos
relacionados con su financiación y pero hay que tener en cuenta que todavía hablar de la existencia de
complejidad, a lo habría que añadir las cantidades aportadas están un «mercado europeo de defensa».
la capacidad de la industria europea dirigidas a impulsar estos proyectos Queda camino por recorrer y pienso
para desarrollar con autonomía, cofinanciándolos en unos porcentajes que dependerá de la evolución de la
y sin dependencia de la industria que van de un 20 % a un 80 %, según futura política de defensa europea y
de terceros países, las nuevas sean proyectos para el desarrollo de los incentivos financieros que se
tecnologías que van a ser necesarias de capacidades o de investigación dispongan para desarrollar nuevas
en las capacidades militares. En mi respectivamente. Es decir, si el EDF capacidades.
16AERONÁUTICA
GMV interlocutor en la reunión
de trabajo sobre las iniciativas
del acuerdo Gobierno-AIRBUS
GMV estuvo presente en la reunión de trabajo en la que se reiteró el apoyo de
la industria aeronáutica a las iniciativas acordadas en julio por el Gobierno de
España y Airbus y que servirán para preservar las capacidades tecnológicas e
industriales del sector
omo representante de la Con el acuerdo suscrito con Airbus, el los principales programas aeronáuticos
C industria aeronáutica, el
día 17 de septiembre Jesús
Gobierno de España reafirma el carácter
estratégico del sector de la aeronáutica;
prestando servicios de ingeniería y
desarrollando novedosos sistemas y
Serrano, director general de un sector que concentra el 7,3% del PIB subsistemas, cumpliendo con los más
GMV, estuvo presente en la reunión de industrial, factura 13.040 M€, cuyo volumen altos criterios de calidad. En particular,
trabajo que tuvo lugar en Madrid y en la de negocio se ha doblado en los 10 años, GMV es pionera en el desarrollo de
que participaron la Asociación Española y genera más de 150.000 empleos, de los sistemas de aproximación y aterrizaje
de Tecnologías de Defensa, Seguridad, cuales 57.618 empleos directos en más de basados en los sistemas de navegación
Aeronáutica y Espacio (TEDAE), Airbus 696 centros productivos. por satélite (GNSS) y es una de las pocas
y las principales empresas del sector, empresas europeas con un conocimiento
integrantes de la Asociación, así como Tras más de tres décadas de innovación completo de las avanzadas arquitecturas
representantes de los agentes sociales. tecnológica en el sector de la aeronáutica, aviónicas, bancos de pruebas y verificación
GMV ha conseguido una destacada y las normativas asociadas.
Durante la reunión se reiteró el apoyo presencia en los principales programas
de la industria a las iniciativas acordadas tanto en el entorno nacional como La estrategia de la compañía, basada en la
por el Gobierno de España y Airbus a internacional. capitalización de la experiencia adquirida y
finales del pasado mes de julio, unas afianzamiento de la confianza depositada
iniciativas que servirán para preservar las GMV es una empresa de probada solvencia por sus clientes, ha conseguido consolidar
capacidades tecnológicas e industriales, que suministra productos y servicios esta presencia, colocando a la compañía
reforzando así el sector e industrias para los principales fabricantes de la entre los principales actores del sector y le
auxiliares y minimizando el impacto en el industria aeronáutica, para proveedores de permite asegurar un crecimiento sostenido
empleo que está generando la COVID-19 servicios de navegación aérea y para las a pesar del impacto de la COVID-19 y la
en las empresas de aeronáutica, defensa y autoridades reguladoras, como ENAIRE, previsible crisis estructural que tendrá
espacio en España. OACI y Eurocontrol. GMV participa en lugar en los próximos años.
De izquierda a derecha: Pedro Luis Hojas, secretario general de la Federación de industria de UGT; Antonio Lasaga, director de RRHH de Airbus en España; Antonio
Góméz Guillamón, CEO de Aertec Solutions; Jesús Serrano, director general de GMV; Manuel Huertas, presidente de Airbus Operations en España; Fernando
Abril- Martorell, presidente de Indra.
17 GMV NEWS 75ESPACIO
Nuevo hito en el segmento de vigilancia
y seguimiento de basura espacial de la
Agencia Espacial Europea
láseres, la planificación de estos sensores,
la predicción y evasión de colisiones,
la monitorización de reentradas, el
análisis de fragmentaciones en órbita, la
visualización 2D/3D de basura espacial,
etc.
Desde 2016, GMV lidera la integración del
segmento de vigilancia y seguimiento
(SST) dentro del programa SSA,
desarrollando sistemas de vigilancia y
seguimiento de objetos en el espacio y
proporcionando soporte experto en esta
área.
A finales de julio tuvo lugar la aceptación
del proyecto cuyo objetivo principal ha
sido la integración de los diferentes
subsistemas que componen el corazón
del software del SST. Desde que
comenzara el proyecto se ha conseguido
Desde el inicio de la carrera espacial el programa SSA (Space Situational mejorar, armonizar e integrar todos los
con el Sputnik en 1957, centenares de Awareness), un ambicioso programa subsistemas que componen SST.
lanzamientos han puesto en órbita miles para el desarrollo de tecnología para el
de satélites artificiales. Entre ellos, sólo seguimiento de la basura espacial. GMV es una referencia mundial en el
unos 2.000 son activos a día de hoy y estudio, monitorización y prevención de
operan en un entorno cada vez más En la última década y en el marco de este la proliferación de la basura espacial, ya
contaminado que pone en peligro sus programa, GMV ha participado y continúa que trabaja en este ámbito desde hace
operaciones actuales y el acceso futuro al participando en más de 20 proyectos, más de 20 años y cuenta en la actualidad
espacio. siendo responsable del desarrollo de los con unos 40 ingenieros trabajando
principales sistemas de procesado de en países diferentes (España, Francia,
Conscientes de este peligro, en 2009 la datos, incluyendo la determinación de Alemania, Reino Unido, Polonia, Rumanía
Agencia Espacial Europea (ESA) arrancó órbita con datos de radares, telescopios y y Portugal).
GMV celebra el webinar «Navegación satelital para aviación:
empleabilidad»
El día 8 de julio, GMV organizó el de GMV, impartió el seminario y Además, Marta García, del equipo de
seminario bajo el título «Navegación proporcionó una introducción People Strategy & Culture de GMV, hizo
satelital para aviación: empleabilidad». técnica a los sistemas de una introducción sobre la compañía, cómo
Dadas las circunstancias actuales, navegación por satélite para es el proceso de incorporación y el día a
generadas por la pandemia de la aviación civil. También describió día en GMV.
COVID-19, la sesión se celebró en el entorno multidisciplinar en el
formato online. que se desarrollan los sistemas de Casi 120 personas asistieron al webinar y
navegación por satélite, así como pudieron preguntar sus inquietudes sobre
José Caro, jefe de división de Servicios las oportunidades laborales en este los sistemas de navegación por satélite,
y Sistemas de Aumentación GNSS sector. así como sobre la compañía.
18ESPACIO
Renovación del servicio de
determinación precisa de
órbita de Copernicus
El servicio ha sido desarrollado por GMV y se opera desde la sede de la compañía en
Madrid desde 2014, cuando se lanzó el primer satélite de la constelación Copernicus,
el Sentinel-1A
L
ecientemente, GMV ha Entre otros hitos, esta renovación incluye operacional y es responsable de
R resultado adjudicataria de un
contrato para la renovación
dos cambios significativos con respecto
al contrato actual. Por un lado, GMV
la gestión y mantenimiento de la
infraestructura localizada en una nube
del servicio de determinación proporcionará las órbitas y relojes precisos pública, así como de los temas de
precisa de órbita (POD) del programa de GPS y Galileo necesarios para hacer ciberseguridad.
Copernicus de la Comisión Europea (EC) y la determinación precisa de órbita, una
la Agencia Europea del Espacio (ESA). tarea que estaba realizando hasta ahora La renovación de este contrato,
una empresa externa y que permitirá que supone un reconocimiento al
Este servicio ha sido desarrollado por mejorar las prestaciones del servicio excelente trabajo realizado durante
GMV y se opera también desde GMV en proporcionado por GMV a lo largo del los últimos 6 años, cubre hasta finales
Tres Cantos, Madrid, desde el año 2014, tiempo. del 2021, fecha en la que finaliza el
cuando se lanzó el primer satélite de la actual marco de financiación de la
constelación Copernicus, el Sentinel-1A. Por otro lado, se incluye un nuevo satélite, Comisión Europea.
Actualmente, la compañía calcula la Sentinel-6A, un altímetro operado por
órbita precisa de seis satélites, dos por Eumetsat, que será lanzado por SpaceX en Esta renovación, así como la excelente
cada misión correspondientes a Sentinel-1 noviembre del 2020. Este satélite incluye trayectoria de los últimos años, coloca
(que proporciona imágenes con un radar el primer receptor geodético que además a GMV en una excelente posición para
de apertura sintética), Sentinel-2 (que de GPS, también usará Galileo. conseguir sucesivas renovaciones, así
proporciona imágenes en varias bandas), como colaborar en este interesante
y Sentinel-3 (que contiene entre otros, Asimismo, GMV proporciona la proyecto de vigilancia y monitorización
un altímetro). monitorización 7x24 del sistema de la Tierra.
19 GMV NEWS 75ESPACIO
GMV refuerza su capacidad
en el área de vigilancia y
seguimiento espacial
El liderazgo de GMV en los principales proyectos nacionales derivados del
programa EUSST (European Union Space Surveillance and Tracking) de la
Comisión Europea, así como actividades iniciadas recientemente le permiten
reforzar sus capacidades en esta área
a seguridad y la protección alertar a los operadores implicados en
GMV renueva con
L de las economías, las
sociedades y los ciudadanos
de Europa dependen de
tiempo y forma.
El programa EUSST (European Union Space
el CNES el contrato
una variedad de aplicaciones espaciales Surveillance and Tracking) es un programa de soporte a sus
como las comunicaciones, la navegación de la Comisión Europea para el Space
y la observación. Sin embargo, debido Surveillance and Tracking (SST) que se actividades SST
a la creciente complejidad del entorno establece en 2014 con la participación de
espacial, los satélites empleados en las 5 países (Alemania, España, Francia, Italia GMV acompaña al CNES (Centre
aplicaciones anteriormente mencionadas y Reino Unido) y al que en 2018 se unen National d’Études Spatiales) como
corren cada vez más riesgo de colisión Polonia, Portugal y Rumania. El objetivo de socio industrial de referencia en
con desechos espaciales así como con este programa es desarrollar la capacidad y diferentes actividades SST desde
otros satélites. Otro aspecto a considerar autonomía europea en el ámbito del SST. finales de 2012.
es el riesgo, para las personas y bienes,
asociado al impacto de estos satélites (o Los miembros del consorcio son A lo largo del año 2017, las actividades
de fragmentos) sobre la superficie de la instituciones de cada uno de los países SST para el CNES se extendieron para
Tierra en caso de entrada no controlada. miembros (CDTI/España, CNES/Francia, crear un grupo de trabajo dedicado a la
ROSA/Rumania, etc.) y GMV participa a investigación de nuevos algoritmos de
Para poder minimizar estos riesgos través de sus filiales de manera coordinada cálculo de riesgos de colisión. En 2018
es necesario tener la capacidad de a nivel industrial acompañando a nivel el trabajo realizado por GMV permitió
inspeccionar el espacio para poder nacional a estos actores institucionales en al CNES realizar un excelente estudio
detectar y rastrear todos los objetos en varios países. para el análisis de las diferentes
órbita alrededor de la tierra (satélites configuraciones de redes de
o desechos) para constituir y mantener Actualmente, GMV es el contratista sensores (telescopios, radares
un catálogo de objetos en órbita lo principal en los proyectos EUSST en y láseres) tanto a nivel
más completo y actualizado posible. España, Francia y Rumania y en expansión de eficiencia como de
Este catálogo permite desarrollar en Reino Unido. El liderazgo de GMV en los coste, lo que le permitió
aplicaciones para evaluar los riesgos principales proyectos nacionales derivados posicionarse como
que estos objetos representan en cada del programa, así como actividades uno de los líderes
momento para los diferentes actores iniciadas recientemente le permiten del proyecto EUSST
espaciales (satélites, lanzadores, etc.) y reforzar sus capacidades en esta área. junto con España.
20ESPACIO
Recientemente, todas las actividades otras áreas y disponer de una cantera de En el marco de este proyecto, GMV
proporcionadas por GMV al CNES se han personal cada vez más experimentado utilizará sus soluciones COTS (Gendared
agrupado en un único contrato, firmado para ocuparse de los nuevos proyectos y Sstod) para procesar de manera
en 2020, y que tendrá una duración de que surjan. automática imágenes en formato FITS
cinco años. procedentes de los telescopios, así
como para generar archivos TDM de
Estas actividades se agrupan bajo el Nuevo contrato con calidad para los objetos observados.
proyecto ACCIOME-SST y se divide en
varios subproyectos:
la Agencia Espacial GMV desarrollará esta actividad
- BAS3E/BIBOR, en el que trabaja
Rumana en el área como contratista principal y contará
como subcontratista con el Instituto
un equipo de diez personas y que de vigilancia y Astronómico de la Academia Rumana
tiene como objetivo el diseño, (AIRA). De este modo se reforzarán las
implementación y mantenimiento seguimiento espacial actividades relacionadas con telescopios
de un simulador de sensores de ópticos y procesado de datos para
observación del espacio (telescopios En el marco de la iniciativa europea asegurar la implantación más adecuada
ópticos, láseres y radares). EUSST European Union Space del actual marco operativo con vistas a
Surveillance and Tracking, la Agencia lograr la automatización completa de la
- AT_COLL, en el que actualmente Espacial Rumana (ROSA) ha adjudicado a cadena de procesado. Además, permitirá
trabaja un equipo de cuatro personas, GMV un contrato para el procesamiento una rápida optimización del proceso con
y que se centra desarrollo de nuevos de datos primarios de vigilancia y el fin de mejorar las capacidades y el
algoritmos y aplicaciones en el ámbito seguimiento espacial obtenidos de los desempeño operativo.
de la detección de colisiones entre telescopios ópticos rumanos.
objetos espaciales. El proyecto está basado en la
Con este proyecto, GMV prestará soporte trayectoria y amplia experiencia de GMV
La reciente renovación del contrato por a ROSA como entidad representante en el terreno de las actividades de SST,
un periodo de 5 años permite a GMV de Rumanía en el consorcio SST de la área en las que destacan las actividades
garantizar el trabajo para un número Unión Europea, en el cumplimiento de para la Unión Europea, la Agencia
importante de miembros de la compañía, sus objetivos de suministro de datos de Espacial Europea, el CNES o DLR, entre
intensificar los esfuerzos comerciales en vigilancia y seguimiento espacial. otros.
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