Sello FUNDAHRSE ESR 2020 - y su contribución al país durante la crisis del COVID-19
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Sello FUNDAHRSE ESR 2020
y su contribución al país durante la crisis
del COVID-19
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Impa económi en
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DE E
Mensaje del
Presidente
Se han cambiado
Estimados lectores,
las reglas del juego
Nos sentimos muy agradecidos y a la vez orgullosos
de presentarles este documento como edición
y con esto, las
especial en este año atípico. condiciones para
El 2020 ha significado un año de tantos cambios, cumplir los ODS
desafíos y mucho aprendizaje, pero el acelerado
movimiento en el hemos vivido nos ha enseñado a
adaptarnos rápidamente a esas modificaciones
vivenciales que hemos experimentado todos en
nuestros hogares, lugares de trabajo, etc.
En nuestro país particularmente, nos sobrevinieron
dos pruebas más, llamadas ETA e IOTA, fenómenos
creativa, porque han encontrado oportunidades para nos animamos a elaborar este documento
meteorológicos que han arrasado con la zona del Valle
reinventar los negocios. Asimismo, hoy enaltecemos bajo la lógica de Responsabilidad Social
de Sula, dejando miles de personas afectadas,
y agradecemos a la población hondureña que ha sido Empresarial y la Sostenibilidad, el cual
pérdidas humanas y daños materiales incontables.
clave para minimizar los efectos desfavorables en presenta el compromiso y arduo trabajo que las
No todo ha sido negativo, entidades globales como la este tiempo. empresas han realizado durante estos meses.
Organización Mundial para la Salud (OMS) ha confir- Mateo M. Yibrin,
El rol social que ahora tiene la empresa ante la nueva
mado cómo un cambio en la dinámica de movilidad, Presidente de FUNDAHRSE
normalidad que involucra la reactivación de los
trabajo y consumo ha tenido efectos inmediatos en
negocios destaca por los valores que tiene impreg-
las emisiones de CO2. Conocemos los desafíos y retos que han
nados en el corazón y ADN del negocio, a través de la
Se han cambiado las reglas del juego y con esto, las evaluación de las vulnerabilidades desde cada una de
sufrido las empresas por las condiciones
condiciones para cumplir los Objetivos de Desarrollo las perspectivas y el fortalecimiento de alianzas que de pandemia y crisis climática, pero
Sostenible, los flagelos que tenemos como sociedad generan sinergias colaborativas, además la adopción también somos testigos del potencial de los
han sido expuestos ampliamente para entrever lo de un enfoque proactivo de prácticas anticorrupción hondureños, el compromiso de las
frágil que somos y las desigualdades que venimos que garanticen el crecimiento sano de la empresa.
organizaciones que tienen ante la sociedad
arrastrando por años.
Desde FUNDAHRSE hacemos un llamado a la acción a y la importancia de implementar verdadera
Hoy priorizamos a estas empresas que pusieron a reconocer aquellas organizaciones responsables que y genuinamente la RSE.
prueba los mecanismos de gestión, la prevención de han continuado su labor de actores sociales para
riesgos y su capacidad técnica para innovar de forma dinamizar la economía del país, es por esta razón que
02 03
Impacto socioeconómico del
COVID-19 en el país
La pandemia del COVID-19 es uno de los desafíos Pese que se había previsto que el sector turístico Además, Honduras depende en
más serios que ha enfrentado la humanidad en continuase creciendo durante el próximo decenio, el gran medida de las remesas
tiempos recientes. Todavía se desconoce lo que podrá descenso de los viajes internacionales afectará estos internacionales. Se calcula que
ser su costo total en vidas humanas. De manera pronósticos y perjudicará a un sector que aporta una aproximadamente un millón de
simultánea a la pérdida de vidas y a la profunda crisis gran parte de los ingresos de muchos hogares hondureños viven fuera del país y
de salud, el mundo está siendo testigo de un colapso hondureños. Los viajes nacionales también se verán muchos de ellos envían transferencias
económico que impactará de manera severa el afectados por las medidas de cuarentena. a sus familias. Con el tiempo, estas
bienestar de grandes segmentos de la población transferencias se han convertido en una
durante los próximos años. importante fuente de divisas para el país.
Para 2020 y 2021, el Banco Central de
Se prevé que la pandemia afectará no solo a la
Honduras prevé un menor crecimiento del
demanda agregada y las cadenas de suministro de
monto de las remesas de los migrantes,
productos primarios exportados por Honduras, sino
principalmente debido a los efectos
también al sector de la maquila. La maquila se ha
económicos de la pandemia en las economías
convertido en la actividad exportadora más
de los Estados Unidos y España, lo que supone
importante del país (de Hoyos, Bussolo y Núñez,
a casi 9 de cada 10 migrantes. Además, se espera
2008), actividad que, según el cálculo más reciente,
una caída de la demanda agregada a consecuencia
representa el 4,4% del PIB (Banco Central de
Honduras, 2019). Tomando en cuenta su tamaño e
Para 2020 y 2021, de la cuarentena y las restricciones vigentes. Es
importancia para la economía del país, este sector se el BCH prevé un probable que esto afecte a la confianza de los
consumidores y las empresas, así como a la posible
ve especialmente expuesto y puede resultar en menor crecimiento inversión extranjera en Honduras debido al reciente
El impacto en los sistemas de salud y educación
dificultades para la generación de ingresos y pérdida necesitarán las alianzas multisectoriales entre el
de empleos a causa de la pandemia. del monto de las desempeño del mercado de valores internacional.
gobierno, el sector privado, organizaciones civiles y la
Aunque es difícil indicar con precisión cómo afectará
Los viajes y las actividades turísticas son importantes
remesas de los la pandemia del COVID-19 a los aspectos internacio- cooperación internacional para salir adelante.
en Honduras y se verán afectados debido a la rápida migrantes nales y nacionales de la economía del país, parece que
reducción de desplazamientos en todo el mundo. en este momento el Banco Central de Honduras
El sector empresarial tiene un rol activo para ayudar a mitigar los
Honduras recibe un importante número de cruceros considera que se desacelerará el crecimiento
impactos económicos y sociales producto de la pandemia priorizando
en las Islas de la Bahía, cuya frecuencia es muy previsto, pero no llegará a ser una recesión. Puede que
el apoyo al sistema de salud, seguridad alimentaria, educación, gene-
probable que se vea afectada durante la próxima estas expectativas cambien en función de la evolución
ración de empleo y las necesidades de la población vulnerable que ha
temporada de verano. Los ingresos procedentes de de la pandemia a corto y mediano plazo.
sido más impactada por la crisis, considerando la Estrategia de Res-
viajes y actividades turísticas representan el 14,6%
ponsabilidad Social Empresarial alineada a los Objetivos de Desarrollo
del PIB del país y el sector emplea a 542,000 personas
Sostenible y los Principios de Pacto Global.
(Consejo Mundial de Viajes y Turismo, 2019).
04 05
Aporte de las empresas miembros
FUNDAHRSE al país
El aporte del sector privado que ha dado al país para
COMITÉ DE EMERGENCIA
mitigar el impacto de la Pandemia COVID-19 ha sido
fundamental, a través de nuestras empresas miem-
COVID-19
bros se han realizado los siguientes mecanismos de La Fundación Hondureña de Responsabilidad Social
apoyo: Empresarial (FUNDAHRSE) por iniciativa de su junta
n Ayuda humanitaria a través de la donación de directiva creó el Comité de Emergencia COVID-19 el
alimentos e insumos de limpieza y desinfección a cual es liderado por el Sr. Mario Faraj, vicepresidente
comunidades, hospitales y organizaciones de aten- de FUNDAHRSE con el apoyo de cinco comisiones:
ción a grupos vulnerables. salud, comunidad, comunicaciones, finanzas y logís-
tica, cada comisión está conformada por un represen-
n Aporte de insumos hospitalarios para la atención y
tante de la junta directiva y por colaboradores de
prevención del COVID-19 al sistema hospitalario y FUNDAHRSE, con el objetivo de trabajar de manera
centros de triaje en los diferentes municipios del coordinada en atención a las instituciones y los
país.
n Desarrollo de innovaciones tecnológicas para
proveer:
grupos vulnerables afectados por esta crisis.
El portal del Comité de Emergencia COVID-19 ofrece
A través del Comité de Emergencia se ha contabili-
220,000
dólares contabilizan
la opción de ayuda a la Red de Salud y a la Red de Ayuda
l Información estadística de avance de la pande- Humanitaria, para lo cual se han abierto los siguientes
zado un apoyo de más US$ 220,000.00 con los las acciones de apoyo
siguientes resultados:
mia. canales de ayuda: donación en especie, donación
monetaria por transferencia o por tarjeta de crédito. n Apoyo a 5 hospitales u organizaciones de salud en
l Mecanismos de prevención y atención primera línea de atención al COVID-19.
Así mismo, el sitio está orientado a recibir solicitudes
temprana. de ayuda por parte de hospitales, organizaciones, n Apoyo a 22 instituciones de la red humanitaria.
l Atención psicológica y médica a la población. fundaciones, instituciones o comunidades organi-
n Donación de equipo de 7 televisores LED.
zadas a través del llenado de un formulario y una
l Asistencia financiera. n 67 camas. n Donación de kits de equipo de protección medica
sección de proveedores de bioseguridad y servicios
n Entrega de 3,350 pruebas rápidas al hospital valorada en más de 23,000.00 dólares con el apoyo
l Asistencia legal. relacionados.
Leonardo Martinez con el apoyo del sector empre- de Mastercard a los Hospitales Leonardo Martinez,
l Apoyo educativo para la familia. sarial que representa una inversión equivalente a Mario Catarino Rivas en San Pedro Sula y San Felipe
más de 25,000.00 dólares. en Tegucigalpa consistente en:
n Intercambio de conocimientos de las buenas prác- Los invitamos a visitar el sitio
ticas de bioseguridad implementadas para facilitar n Donación de 30 toneladas de alimentos y 20 tone- l 19,100 mascarillas desechables.
la reactivación económica responsable. covid19.fundahrse.org ladas de insumos de limpieza. l 19,100 pares guantes desechables.
n 60 cilindros de oxígeno para el Centro de l 640 gabachas médicas.
un sitio seguro y transparente para donar.
Estabilización de Tegucigalpa. l 630 caretas médicas.
06 07
n Trabajo en conjunto con USAID para la llegada
al país de tres expertos (dos microbiólogos y
un epidemiólogo) en apoyo al Laboratorio
Nacional de Microbiología Molecular, depen-
dencia de la Secretaría de Salud Pública.
n Trabajo colaborativo con la alianza estratégica
ACNUR-FUNDAHRSE para la instalación de
centros de lavados para poblaciones vulnerables
en la zona de Rivera Hernández.
n El fenómeno meteorológico ETA e IOTA ha
impactado la vida y la economía de miles de
familias hondureñas dejando pérdidas humanas,
daños materiales y ambientales irreparables.
n Son muchas las manifestaciones del compromiso y
solidaridad del sector empresarial hacia nuestros
hermanos afectados, representadas por:
l Agilización en actividades de rescate
l Habilitación de centros albergues
l Entrega de miles de raciones de alimentos
calientes.
l Donación de víveres y artículos de higiene
personal
l Atención médica y entrega de medicamentos.
l Entrega de suministros de Bioseguridad.
l Provisión de materiales de limpieza
l Acceso a necesidades básicas
l Coordinación de limpieza y rehabilitación de
viviendas.
Como sector empresarial responsable estamos
convencidos y afirmamos nuestro compromiso de
seguir contribuyendo al desarrollo sostenible de
honduras sin dejar a nadie atrás.
08 09
Significado del
Sello FUNDAHRSE
de ESR
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha
convertido en uno de los temas de mayor impor-
tancia en la gestión de las empresas impactando
positivamente en la sostenibilidad del negocio y el
desarrollo de sus partes interesadas.
FUNDAHRSE desarrolló un reconocimiento que ha
impactado significativamente en la imagen y
reputación de las organizaciones que lo han
obtenido, fortaleciendo su gestión empresarial de
manera sostenible y la incidencia en su cadena valor.
construcción de una Honduras y un mundo mejor
Desde su creación el Sello FUNDAHRSE de Empresa
sobre todo en este momento que el país necesita un
Socialmente Responsable se ha adaptado a las
sector empresarial fortalecido a través de la sosteni-
exigencias de las normas y estándares internacio-
bilidad.
nales relacionadas a la sostenibilidad.
Las empresas reciben el galardón en reconocimiento
Cada una de las empresas reconocidas se ha
al esfuerzo, y dedicación demostrados al superar
sometido a un riguroso proceso de evaluación que
exitosamente las evaluaciones requeridas.
incluye: el llenado de la herramienta centroamericana
y del Caribe INDICARSE, homologada con la Norma FUNDAHRSE cuenta con una membresía de
Internacional de Responsabilidad Social ISO 26000 y alrededor de 110 empresas y ha desarrollado capaci-
alineada con Objetivos de Desarrollo Sostenible y los dades en más de un centenar de empresas y más de
principios de Pacto Global. Las empresas que lo 30 mil personas en temas relacionados a RSE y
obtienen por primera vez se someten a un proceso desarrollo sostenible a través de sus seminarios,
de preauditoria, auditoría externa y presentación de mesas de trabajo, diplomados, conferencias y otros
evidencias. programas.
Son ya 14 años, reconociendo la gestión empre- Ser parte de FUNDAHRSE significa unirse a una red
sarial responsable que contribuye al desarrollo de organizaciones conscientes y dispuestas a trans-
integral y sostenible del país y el mayor anhelo de formar la manera de hacer negocios en el país,
FUNDAHRSE es que esto sea de inspiración para mejorando la calidad de vida de todas las personas en
que muchas otras empresas se sumen a este Honduras, bajo una sombrilla de transparencia y
esfuerzo y contribuyan a través de la RSE a la cumplimiento legal.
10 11
XIV AÑO
Gloria Medina, Oficial Senior de RS y Fundación Ficohsa •
XIII AÑO
Daniela Flores-Gómez, Gerente RSE Promotora del Norte •
XII AÑO
Edward Bardales, Vicepresidente de RRHH Fruit of the
Florencia Torres, Gerente RRHH British American Tobacco Alex Amaya, Gerente Centro de Distribución SPS Walmart Loom • Paola Rosales, Coordinadora de RSE AMPAC Mina El
Mexico & Central America • Andrea Pineda, Gerente de Ventas de la Zona Norte Grupo México y Centroamérica • Ciro Contreras, Gerente de Calidad Vanguardia • Patricia Mochito • Gabriela Carvajal, Gerente de RSE y Social Corporación Dinant • Sady
Las empresas reconocidas este año Flores • Carlos Handal, Vicepresidente de Banca de Empresas y Regional Zona Norte Ortega, Asistente Administrativo Zona Libre Zip San José • Milene Fernández, Velásquez, Gerente RRHH Terra Energía Térmica de Grupo Terra
son las siguientes: Bac Credomatic • Liliana Barahona, Coordinadora RSE Cargill Honduras y Guatemala •
Karla Carías, Gerente Corporativo de RRHH y RSE Grupo Kattan
Gerente de Reputación y Sostenibilidad Cervecería Hondureña • Diana Vásquez,
Coordinadora RSE Cementos del Norte • Georgina Barahona, Directora de Asuntos
Corporativos y Fundación Grupo Karims Green Valley Industrial Park • German Reyes,
Gerente Senior de RS Gildan
XI AÑO
Nelson Martel, Gerente de Pequeña y Mediana Empresa
X AÑO
Hugo Sabillón, Operaciones Zona Norte Kielsa
IX AÑO
Jeremy Lampman Goldstein, Gerente Asistente Molino
VIII AÑO
Roger Mondragón, Director de Gestión Corporativa
TIGO • Gloria Cubas, Jefa de Relaciones Gubernamentales y Farmacéutica • Martha Amaya, Gerente RSE y Fundación e Harinero Sula • Alejandro Matuty, Gerente de Asuntos Azucarera Choluteca • Mayra Gonzalez, Directora de RRHH
Privadas Loto • Sandra Matta, Gerente Regional Grupo Lafise • Irma Bardales, Instituto INTUR • José Carbajal, Coordinador de Asuntos Corporativos Azucarera La Corporativos y Sostenibilidad Aquafinca St. Peter Fish • Nidia Manzanares, Gerente y RSE UTH • Wendy Guevara, Jefe de RRHH SPS Grupo Unicomer de Honduras • Yadira
Bienestar y RSE SPS Lacthosa • Katherine Molina, Gerente Recruitment Process Grecia • Carla Pantoja, Vicepresidente Unitec Campus SPS y Educación Continua • Corporativo de Mercadeo y Comunicaciones Grupo Financiero del País • José Elías Romero, Ejecutivo de Comunicación y Cultura y Coordinadora de RSE Vesta Customs •
Ourtsourcing Manpowergroup • Senén Villanueva, Rector por ley Universidad de San Mario Faraj, Presidente Ejecutivo Diunsa • Gisela Osorio, Jefe de RRHH Industrias Flefil, Gerente Regional Zona Norte Supermercados La Colonia Fernando José Pinel, Gerente Gestión Humana Agrolíbano
Pedro Sula Molineras • Georgina Barahona, Directora de Asuntos Corporativos y Fundación Grupo
Karims Altia Smart City • Mirian López, Asistente Director General Corinsa
12 13
VII AÑO
Héctor Portillo, Gerente Administrativo Compañía
VI AÑO
Stephane Kim Waigel, Country Manager Nestlé • Rita
V AÑO
Yamal Yibrin, Miembro del Consejo Directivo Compañía
IV AÑO
Elwin Selim Perdomo, Contador General Honduchips •
Azucarera Chumbagua • Odely Fajardo, Gerente Nacional Cerrato, Gerente de RRHH Central de Ingenios Azucarera Tres Valles • Meyvi Castañeda, Gerente de RSE Nancy Banegas, Coordinadora de RSE y Análisis de
de Red de Agencia Banco Promerica • Ramón Emilio Medina, Gerente Comercial Operadora Portuaria Centroamericana Indicadores Inplasa • Víctor Gonzalez, Director de RRHH Standard Fruit de Honduras S.
Becamo • Sonia Mejía, Gerente Corporativo de RSE y Comunicaciones Grupo Jaremar A. y Subsidiarias • Fanny Martínez, Coordinadora RRHH Caribex Worldwide Honduras •
• Victor Sabillón, Contralor de Seaboard Honduras • Bryan Valenzuela, Coordinador de Gustavo Ponce, Gerente de Operaciones Noroccidente Grupo IB S. A. DE C.V ®
RSE Lufussa Agentes de Aduana y Logística
III AÑO
Dennis Castillo, Gerente General Solusersa • Ana Carolina
II AÑO
Wilmer Palada, Gerente General Constructora Palada •
I AÑO
Josué Arita, Gerente de Planta Geotérmica Platanares •
I AÑO Gremio Socialmente Responsable
Rivera, Gerente de RSE Banco Atlántida • Karen Iveth Pamela Sarmiento, Gerente de Comunidades y Directora Jorge Fernando Obregón, Gerente General Santillana
J. Roberto Leiva, Director Ejecutivo de
Vallecillo, Gerente Corporativo RRHH Grupo IESA • Pedro Nahum Mejía Ardón, Fundación Argos Honduras • Dora Cruz, Gerente de Mercadeo Construcciones El Roble Honduras
FUNDAHRSE, entrega el Primer Sello Gremio
Superintendente Senior Agropecuaria El Porvenir e Inmobiliaria Premier de Grupo Premier • Emil Mahfuz Hawit, Gerente de Operaciones
Socialmente Responsable a Gerardo José
Tranycop
Guillén Domínguez, Director Ejecutivo de
APAH.
14 15
Presentación de las aportaciones de las empresas
SELLO FUNDAHRSE DE ESR 2020
16 17n ODS 2 Hambre cero: Contribuciones mensuales y n ODS 17 Alianzas para lograr los objetivos: Cargill trabaja en
permanentes de proteína a través de sus productos conjunto con varios actores para maximizar los impactos y resul-
para más de 85 oenegés que albergan niñas, niños y tados para el desarrollo sostenible. Es así como sus acciones y
adultos mayores en situación de abandono y riesgo esfuerzos de Responsabilidad Social están integrados con oenegés
social y a través de la capacitación e implementa- expertas, con actores de su cadena de valor y con el sector público
ción de huertas escolares y comunitarias que y gremial.
brindan conocimiento y producción de alimentos
en la escuela y el hogar.
n ODS 4 Educación de calidad: A través de capacita-
ción y seguridad alimentaria y nutricional, que
mejoran el rendimiento y la retención en más de 80
centros educativos del país.
n ODS 5 Igualdad de género: Cargill además de su
Red de Apoyo interna ”Haz que Suceda” que
permite a sus colaboradores promover la equidad
de género, también desde sus programas de desa-
rrollo social impulsa las capacidades, el emprendi-
miento y la participación de la mujer en liderazgo
comunitario, producción agrícola y emprendi-
miento aumentando la participación de la mujer y el Principales aportes en RSE y
apoyo y acompañamiento de los hombres para el Sostenibilidad
desarrollo mutuo y familiar.
A través del Comité de Voluntarios Cargill se logró un 80% de involu-
n ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico: cramiento en proyectos comunitarios que representan un aproxi-
Además de ser un empleador reconocido como mado de 4,882 horas de servicio y más de US$49,300 recolectados
Cargill tiene como propósito Nutrir al Mundo de manera segura, Great Place to Work, por su clima laboral, y benefi- por sus colaboradores para invertir en proyectos de mejora en
ODS PRIORIZADOS cios más allá de la ley para su gente, Cargill también escuelas que lideran.
responsable y sostenible.
apoya el crecimiento económico en sus comuni-
Su estrategia de Responsabilidad Social Empresarial y
En Honduras Cargill cuenta con 2,300 colaboradores y comercializa dades operativas a través de sus proyectos de desa-
Sostenibilidad actúa bajo el Programa Nutriendo el
pollo y embutidos, así como carnes de res, cerdo, pavo, formados y rrollo económico para familias vulnerables.
Futuro que une acciones, esfuerzos y diferentes vías
marinados, a través de la unidad de negocios Cargill Proteína -
Latinoamérica. Con marcas reconocidas por su trayectoria y gran
calidad como Pollo Norteño, Delicia, Castillo del Roble y Kimby,
también produce y comercializa alimento balanceado para especies
de apoyos para el desarrollo social económico y
ambiental priorizando los siguientes Objetivos de
Desarrollo Sostenible:
n ODS 13 Acción por el clima: Con acciones de
Economía Circular en sus soperaciones, reducción
de consumo de agua y energía, entre otros, a nivel
80%
involucramiento en
mayores y menores a través de Cargill Nutrición Animal con marcas comunitario promueve y fortalece la agricultura
n ODS 1 Fin de la pobreza: Implementando modelos
como Alcon, Dogui y Gati. sostenible con buenas prácticas de cultivo y Comité de Voluntarios
integrales para la generación de ingresos familiares
producción y el uso responsable de la Tierra y el US$49,300 y +4,800 horas de
y medios de vida que permitan capacitar,
emprender y empoderar a la mujer y familias vulne-
Agua. recolectados por servicio
rables.
colaboradores
18 19Con la implementación de un invernadero en Planta Alcón y de viveros básicos, cerdo y tilapia a través de Cajas Rurales que
en Planta PRONORSA, Granja Modelo y Centro de Distribución de permiten sostenibilidad y mercados formales y segu-
Tegucigalpa se lograron entregar más de 20 mil plántulas de vege- ros.
tales y hierbas para fortalecer la merienda a través de huertas esco-
Las campañas anuales con sus clientes y consumi-
lares y más de 5 mil plantas para reforestación en diferentes regiones.
dores son otra forma en la que Cargill multiplica y
A través del trabajo conjunto y en alianza con oenegés como CARE, apoya diferentes causas y públicos meta, entre ellas: A
Programa Mundial de Alimentos, Fundesur y World Central Kitchen se Clases con Cargill, que apoya con kits escolares a más
atiende a 17,300 niñas y niños en 88 centros educativos de dife- de 10 mil niñas y niños cada año en alianza con CARE;
rentes regiones del país a través de intervenciones en Educación Un gran Corazón se pesa en Libras a través de la cual
Alimentaria y Nutrición. se entregan más de 5 mil libras de productos al Banco
de Alimentos, la Campaña de Vacunación Antirrábica
Cargill trabaja de forma permanente para la agricultura sostenible y
en alianza con el Ministerio de Salud para la vacunación
la mejora de los medios de vida en las comunidades de Villanueva,
de más de 1 millón de mascotas, y la Campaña
Santa Cruz de Yojoa y Siguatepeque, apoyando a más de 1,099
Dejando Huella de Bienestar Animal que se realiza en
productores y productoras en las cadenas productivas de granos
diferentes escuelas en alianza con PROANI.
Principales acciones para mitigar el impacto de la crisis COVID-19 en el país
Desde inicios de la pandemia Cargill ha mantenido apoyos adicionales Al mes de noviembre 2020:
para Seguridad Alimentaria y en apoyos a la salud trabajando en
l 62 mil personas atendidas.
alianza con autoridades del Gobierno central y local, y con oenegés
l 213 mil libras de alimentos para consumo humano
expertas para el abastecimiento de alimentos e insumos de biosegu-
donados a través de COPECO, Comités de
ridad con los siguientes impactos.
Emergencia Municipal, CARE, Banco de Alimentos,
CEPUDO y otras oenegés locales. Que repre-
sentan más de 252 mil platos de alimentos servi-
dos. Prácticas de Responsabilidad Para Grupo IESA las personas son la prioridad y por ello, como
l 14,400 cartones de huevo entregados. Social Corporativa empresa están convencidos de que es a través del trabajo en equipo
cómo es posible alcanzar grandes resultados. En tiempos normales,
l 64 mil libras de alimentos para animales y
mascotas en Zoológico Joya Grande, Zoológico la colaboración les ha permitido ser líderes en mejoramiento de
San Ignacio y oenegés protectoras de animales. procesos, impacto positivo en el cuidado del medioambiente y creci-
miento profesionales de sus colaboradores. En tiempos de crisis,
l Más de 1,165 animales vulnerables atendidos.
como ahora, es también trabajando en conjunto como fomentan la
l US$10 mil en insumos de bioseguridad a través de
solidaridad, y apoyo que no solamente se refleja a lo interno, sino
Comité de Emergencia COVID-19 de Fundahrse,
también con las comunidades, proveedores, contratistas y en general
Hospital Mario Catarino Rivas, y centros de triaje.
con todos quienes rodean a la organización.
l Todo lo anterior es equivalente a una aportación de
US$233 mil, aproximadamente 5.8 millones de
lempiras.
20 21ODS PRIORIZADOS Principales acciones para mitigar el impacto de la crisis COVID-19 en el país
La estrategia de sostenibilidad de Grupo IESA tiene 5 pilares
principales con vinculación a los ODS: Sus acciones de Responsabilidad Social Empresarial
para mitigar el impacto del COVID-19 se han enfo-
1. Igualdad de género.
cado en apoyar el sistema de atención de la emer-
2. Transparencia, veracidad, inmediatez y homogeneidad en la gencia a través de los centros de triaje de Mazapa,
difusión de la información. San Pedro Sula y Tela, la donación de alimento a nivel
3. Compromiso en materia de Derechos Humanos del que forma nacional incluyendo particularmente las zonas de
parte integral el respeto y promoción de los mismos. influencia
Control y monitoreo médico diario de todos los cola-
4. Mediante la política medioambiental que incluye, entre otros, la
boradores a nivel nacional, dotandoles de equipo de
gestión de los riesgos, la integración progresiva de variables
bioseguridad, aplicación de pruebas, supervisión cons-
ambientales en el desarrollo de productos y el impulso de la
tante de instalaciones y áreas de trabajo, haciendo de
ecoeficiencia junto con la gestión de los impactos directos.
n Fomentar y fortalecer la organización micro empre- ello lugares seguros y con menor riesgo a contamina-
5. Energía asequible y no contaminante con vinculación directa al sarial y la modernización de la producción en el área ción del COVID-19.
ODS 7. de influencia.
n Apoyar el desarrollo de tecnologías de producción
amigables con el ambiente.
Principales aportes en RSE y Sostenibilidad n Mejorar los sistemas de infraestructura sanitaria de
777,000 tortillas
las comunidades.
En cinco años de operación de la planta, se han mitigado 125 mil tone- n Mejorar el acceso a los servicios básicos.
36.5
de harina de maíz
ladas de CO2.
Edu-comunicación para el Desarrollo Sostenible
Grupo IESA ha certificado más de 12 mil plantas maderables.
Este eje busca fortalecer y diversificar las capacidades
23,340 tortillas
Ser un desarrollador: a través del impulso de la economía local, y potencialidades individuales y sociales, y Grupo de harina de trigo
promoviendo el desarrollo de microempresarios que proveen de IESA, realiza actividades encaminadas a la capacita-
bienes y servicios al grupo de empresas que conforman IESA. ción y constante información de los habitantes de su Distribución de Creación de Centro Donación Centro 55,000 raciones
Contribuye activamente a proteger la Reserva de Vida Silvestre área de influencia en biodiversidad, cuidado de 141,940 raciones de Triaje Mezapa de Triaje de San de arroz
Texiguat, a través de la ejecución de los convenios suscritos con las recursos naturales entre otros. de alimentos (Pruebas COVID, personal Pedro Sula
autoridades y Organismos No Gubernamentales nacionales encar- médico, medicamentos e (Donación de 7,500 hisopos
La interacción con la población a través de la edu- insumos de bioseguridad)
gadas de su protección como ser ICF y Prolansate. comunicación permite complementar y afianzar los
estériles para pruebas PCR) 4,000 baleadas
La Gestión Socio-ambiental de Grupo Iesa, considera la implemen- proyectos de desarrollo socio ambiental y orientar
tación de proyectos de desarrollo territorial, tales como agua potable, sobre el manejo de los proyectos hidroeléctricos.
alcantarillado y electrificación. Ello demanda acciones públicas, con promover una ciudadanía participativa y crítica.
un enfoque intersectorial, que trasciende la responsabilidad de
“construir un proyecto” y lleva a los promotores a involucrarse en
procesos de desarrollo a través de la prestación de servicios básicos
de RSE.
Apoyo al Desarrollo Territorial
En el desarrollo de los proyectos hidroeléctricos a su cargo, Grupo
IESA, ha establecido acciones encaminadas al fortalecimiento de las
comunidades del área de influencia. Las líneas de acción establecidas
son:
22 23Principales aportes en RSE y Sostenibilidad
Grupo Jaremar en el período 2019 y en lo que trans-
curre del año 2020 gracias a su estrategia de
Responsabilidad Social Empresarial ha logrado
contribuir a mejorar la calidad de vida de más de 1.9
millones de hondureños, mediante:
Pilar de Educación
n 17,066 personas beneficiadas con los programas
de educación.
n Pago de salario de 17 maestros distribuidos en 5
escuelas entre el sector de Atlántida y Villanueva,
beneficiando a 835 escolares.
n 30 escuelas remodeladas o construidas. Pilar de Bienestar
n Pago de bono a 41 educadores voluntarios de 41
n 238 casas construidas beneficiando a colaboradores y vecinos de
Centros de Educación Pre Básica, beneficiando a
572 niños. las comunidades donde opera Grupo Jaremar.
n Proyección social con las 76 comunidades de la zona de influencia
n 36 estudiantes beneficiados con el Programa de
Becas en las instituciones Zamorano, Hondu- de Grupo Jaremar en División Agroindustrial.
futuro, UNAH e Instituto San Miguel. n Alianza con el Programa Mundial de Alimentos:
n 898 colaboradores de Grupo Jaremar capacitados l Al corte del año 2019 se beneficiaron 770,859 personas al
en Educación Financiera. proveer 800 toneladas métricas de aceite para los programas
Grupo Jaremar, empresa líder en el rubro agroindustrial y de n ODS 3: Salud y bienestar n 128 personas beneficiadas con el Programa de
de Alimentación Escolar y Atención a Grupos Vulnerables.
consumo masivo. Actualmente comercializa 18 marcas, como: n ODS 4: Educación de calidad Alfabetización Educatodos, 76 colaboradores de l Renovación de convenio por 800 toneladas métricas que serán
Clover Brand, Mr. Max Poder, Gold Star, Campofresco, Límpiox y n ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico Grupo Jaremar y 52 pobladores de las comuni- distribuidas en 4 años a partir del 2020, con lo que se espera
Doral. n ODS 6: Producción y consumo responsable dades de la División Agroindustrial. impactar positivamente la vida de 2 millones de personas.
n ODS 13: Acción por el clima n Distribución de 100 contenedores de ayuda humanitaria entre 60
Cuenta con una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial
n ODS 15: Vida y ecosistemas terrestres comunidades y 334 organizaciones por medio de alianza estraté-
alineada a 4 pilares: Educación, Bienestar, Medio Ambiente y
n ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos gica con Cepudo y Food for the Poor.
Voluntariado y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, contribu-
yendo así a mejorar la calidad de vida de los hondureños. El año 2020 ha sido inesperado para la humanidad, sin Pilar de Voluntariado
embargo, todas las metas establecidas previo a la
n 160 voluntarios activos a nivel nacional, 16 actividades de volun-
ODS PRIORIZADOS pandemia siguen vigentes y para poder lograr los
resultados esperados, la mayoría de los programas tariado: Brigadas médicas, atención al Adulto Mayor, reforestacio-
Grupo Jaremar contribuye al logro de ocho Objetivos de Desarrollo han tenido que evolucionar, fortaleciendo incluso el nes.
Sostenible: Objetivo 2: Hambre cero y el Objetivo 3: Salud y
n ODS 2: Hambre cero bienestar, como respuesta ante la actual situación.
24 25Pilar de Medio Ambiente:
n Programa de Reciclaje Marcas de Amor:
l Donación de 859 Ecotenis elaborados a partir de la recolección
de etiquetas y empaques post consumo de los productos de
Grupo Jaremar.
l 3,204 personas entre estudiantes, maestros y padres de familia
capacitados en Educación Ambiental.
n Convenios de cooperación para la protección de:
l Refugio de Vida Silvestre Cuero y Salado, FUCSA
l Parque Blanca Jeaneth Kawas, PROLANSATE
Principales acciones para mitigar el impacto de la crisis COVID-19 en el país
Desde el inicio de la pandemia, Grupo Jaremar incorporó dentro de
su Estrategia de RSE el fortalecimiento del sistema de salud pública y
la atención a grupos vulnerables, logrando a la fecha contribuir con el
mejoramiento de la calidad de vida de 398,020 hondureños,
mediante una inversión de 7.3 millones de lempiras en: 7.3
millones de
n Donación de producto Jaremar e insumos de bioseguridad para
beneficiar el personal hospitalario y pacientes de 12 hospitales. lempiras
398,020 invertidos en
n Distribución de producto Jaremar e insumos de bioseguridad
entre 35 asilos de ancianos y organizaciones de apoyo y atención hondureños acciones
a grupos vulnerables.
beneficiados Operadora Portuaria Centroamericana (OPC), subsi- ODS PRIORIZADOS
diaria de ICTSI en Honduras, obtuvo la adjudicación
n Donación de 1 millón de lempiras para contribuir a la creación del A pesar de la pandemia, OPC ha hecho su mejor
para el diseño, financiamiento, construcción, opera-
Centro de Triaje y Estabilización Juan Pablo II en Tegucigalpa. ción y modernización de la terminal de contenedores esfuerzo por continuar priorizando los Objetivos de
y carga general de Puerto Cortés. OPC ofrece su expe- Desarrollo Sostenible adoptados por la empresa,
n Donación de 150 canastas con productos Jaremar para el
riencia, mejores prácticas, tecnología de punta y dentro de los cuales se encuentran:
personal de enfermería del Hospital Mario Catarino Rivas.
moderna infraestructura, generando oportunidades y n ODS3: Salud y bienestar
n Distribución de granos básicos e insumos de primera necesidad en
beneficios tangibles para el desarrollo del país.
las 76 comunidades de la zona de influencia de Grupo Jaremar en n ODS 4: Educación de calidad
la división agroindustrial.
n ODS 6: Agua limpia y saneamiento
n Distribución de 36 contenedores de ayuda humanitaria y de
n ODS 15: La vida de ecosistemas terrestres.
insumos de bioseguridad mediante alianza estratégica con
Cepudo y Food the Poor.
26 27Basándose en los mismos la empresa busca enfocar su plan de acción
Principales acciones para
a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, en línea con el plan-
teamiento de Naciones Unidas, que tiene como fin último la erradica-
mitigar el impacto de la crisis
ción de la pobreza, siendo este el mayor desafío del mundo. COVID-19 en el país
n Durante la crisis del COVID-19, OPC ha apoyado
822,120
dólares suma la
con el 100% de descuento en los costos de almace-
Principales aportes en RSE y Sostenibilidad naje de toda la ayuda que llega a Puerto Cortés, ayuda humanitaria
buscando facilitar la salida de las donaciones que US$70,000 brindada por OPC
llegan para beneficiar a los más necesitados en remodelación y
Honduras ante la crisis sanitaria. equipamiento sala
pacientes COVID
US$1.3
millones invertidos
n También se ha brindado apoyo al Programa Mundial
de Alimentos, CEPUDO, Conferencia Evangélica,
Alcaldía de Valle de Ángeles, Embajada Soberana de
en Puerto Cortés
Malta. Próximamente se estará apoyando un caso
en capacitación con la Alcaldía de Omoa y otro con la Cámara de
US$660mil 190 KW 162mil de personal Comercio de Comayagua.
Construcción y de energía generada horas de capacitación n El aporte de OPC en concepto de ayuda humani-
equipamiento con la instalación alcanzando a más taria asciende a US$822,120 (incluyendo gobierno
Escuela Emanuel de paneles solares de 3,000 personas
y ONG).
Los principales aportes de OPC en el área de RSE se basan en tres pilares: n OPC también participa actualmente en la remode-
lación y equipamiento de una sala de pacientes
Educación: Medio Ambiente:
positivos de COVID-19 en estado moderado
1. OPC ha invertido más de US$660 mil en la construcción y equipa- 3. La empresa desarrolla acciones como el programa dentro de las instalaciones del Hospital de Puerto
miento de la Escuela Emanuel. Las instalaciones están destinadas de reciclaje, reutilización y reducción; almacena- Cortés cuyo costo asciende a US$70,000.00.
a brindar las mejores condiciones para los más de 110 niños con miento de agua lluvia para su reutilización; instala-
n La construcción incluye una sala de recuperación,
discapacidades que asistirán al centro educativo. ción de 1,200 m2 de paneles solares, generando
dos baños, duchas, 18 camas, área de trabajo para
La escuela contará con infraestructura que permitirá a los niños el 190 KW; jornadas de reforestación y concientiza-
personal médico, enfermeras y auxiliares, camillas,
acceso a través de rampas para sillas de ruedas, además de estar ción.
ropa de cama, aires acondicionados, tanques de
equipada con pupitres especiales, una cafetería, baños con todos 4. OPC lleva a cabo una importante inversión anual en oxígeno con sus respectivos humidificadores,
los accesorios necesarios y aulas 100% climatizadas. el desarrollo de su personal. A la fecha ha invertido manómetros y mascarillas para oxígeno con reser-
Salud: cerca de US$1.3 millones, en más de 162,000 vorio. Un grupo de empresas altruistas se ha
horas de capacitación, con lo cual ha alcanzado a sumado a este esfuerzo a través de patrocinios.
2. Desde 2015, OPC inició con la remodelación y modernización de la más de 3,000 personas.
Sala de Labor y Parto, y Salas de Maternidad del hospital del Área de
Puerto Cortés, así como la Sala de Observación e Internación La colaboración y solidaridad de la comunidad, la
Pediátrica, beneficiando desde entonces a un promedio de 15 mil empresa privada, la municipalidad, y otras autorida-
niños y a sus familias anualmente. des, ha sido de suma importancia y beneficio para
Puerto Cortés.
28 29Principales aportes en RSE y Sostenibilidad
n El 51% de los niños y niñas de 10 años en
Latinoamérica y el Caribe no puede leer y entender
un texto corto; de acuerdo con el Banco Mundial se
encuentran en crisis de aprendizaje.
n Como parte del programa de formación docente
“Conecta – Aprende” y el programa para la
Gestión Directiva, Fundación Zamora Terán
centra su estrategia en un acompañamiento peda-
gógico (e-coaching) enfocado en el desarrollo de
competencias de lectoescritura a través de cursos
virtuales, formación en tiempo real sobre estrate-
gias didácticas y videos tutoriales.
n Mantener la calidad en la transformación de los procesos de
enseñanza – aprendizaje es un reto para los docentes y padres de
familia, razón por la que es necesario contribuir a su alfabetización
digital, la cual les permitirá la transición exitosa de la educación
presencial a la educación virtual. Por este motivo se crea el
“Programa Hogares Digitales” enfocado en cambiar y mejorar el
conocimiento acerca de las diversas herramientas que apoyen a la
mejora en la educación de las familias.
Es un grupo empresarial moderno y diversificado que integra y ODS PRIORIZADOS
potencializa los mercados del Norte, Centro, Sudamérica y España a
través de plataformas tecnológicas y un modelo de atención perso- Siguiendo su estrategia de responsabilidad social, sus
esfuerzos están enfocados en el: n Nuestro mayor objetivo es asegurar que la estra-
nalizado. Actualmente, tiene presencia en 12 países de la región y con
tegia aplicada sea accesible para todos, especial-
35 años de experiencia en el rubro de servicios financieros en banca, ODS 4: Educación de calidad
mente para los más vulnerables, por lo cual nuestro
puestos de bolsa, banca de inversión, fideicomisos, seguros, comer-
Reinventar el ecosistema de implementación y adap- equipo permanece implementando herramientas
cialización, agroexportadora, almacenes de depósito, inversiones
tarlo a una nueva metodología de educación virtual es digitales de formación que logren ser desarrolladas
administración de fondo de capital de riesgo, entre otros.
la labor que Fundación Zamora Terán realiza para dejar a través de los dispositivos móviles y computado-
Mediante el Programa Educativo “Una Computadora por Niño” impul- una huella positiva en el mundo a través un aprendi- ras; entre ellas se encuentran: Facebook,
sado a través de la Fundación Zamora Terán, Banco LAFISE y Seguros zaje de calidad. Dicha labor, ahora lo une con aliados WhatsApp, YouTube, Google Classroom y Zoom.
LAFISE promueven sus esfuerzos de Responsabilidad Social estratégicos como UNICEF, organización con la cual
Empresarial. comparte esfuerzos para el desarrollo de una estra-
tegia de educación virtual.
30 31Principales acciones para mitigar el impacto de la crisis COVID-19
en el país
Banco LAFISE Honduras como empresa socialmente
responsable, en conjunto con el gremio bancario y a
través de la Asociación Hondureña de Instituciones
Bancarias (AHIBA) realizó un importante donativo de
diez unidades de cuidados intensivos para la atención
de casos críticos de COVID-19. Esta donación incluyó
camas médicas, respiradores, monitores de signos
vitales y bombas de infusión, mismos que, fueron
entregados a hospitales designados (Instituto
Cardiopulmonar del Tórax, Hospital Escuela, Hospital
María en Tegucigalpa y Hospital Dr. Leonardo
Martínez en San Pedro Sula).
Así mismo se fortaleció el uso de sus canales digitales
como acción para mitigar el impacto de la crisis
COVID-19. Los clientes cuentan con acceso 24/7 a la
plataforma electrónica Bancanet ingresando a
https://secure.bancolafise.com para realizar todas
sus transacciones bancarias desde la comodidad de su
hogar, apertura de cuenta de ahorro sin necesidad de ir
al banco ingresando a http://bit.ly/CuentaDigital
HNob y acreditar sus remesas directo a su cuenta de La Universidad de San Pedro Sula, es una institución n ODS 3: Salud y bienestar
ahorro o a través de Call Center / Bancanet. de educación superior comprometida con el
n ODS 4: Educación de calidad.
desarrollo sostenible de Honduras y en la formación
Pensando en el bienestar y salud de todos sus clientes
integral de sus estudiantes, es socio fundadora de n ODS 7: Energía asequible y no contaminante.
que visitan las agencias a nivel nacional, se
FUNDAHRSE y se proyecta con la sociedad con
implementó un robusto programa de bioseguridad n ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos.
diferentes proyectos de responsabilidad social
que incluye alianzas con proveedores, estaciones de
empresarial y universitaria. Durante la crisis provocada por el COVID-19, se ha priorizado el ODS
sanitización dentro y fuera de sus oficinas, mejoras de
3: Salud y bienestar, con el objetivo de prevenir el contagio de toda la
infraestructura, rotulación y protocolos de acceso,
comunidad universitaria, migrando su oferta educativa a la modalidad
atención y manejo cumpliendo con todas las medidas ODS PRIORIZADOS
virtual y creando un protocolo de bioseguridad para ser utilizado por
promovidas por SINAGER. La USAP como institución educativa socialmente
los empleados y en el futuro cercano a ser utilizado cuando retornen a
responsable, se identifica con los 17 ODS, y principal-
clases presenciales.
mente con los siguientes:
32 33Principales aportes en RSE y Sostenibilidad Principales acciones para mitigar el impacto de la crisis COVID-19 en el país
En el ciclo 2019-2020 han realizado los siguientes aportes enmar-
La Universidad de San Pedro Sula, se ha proyectado
cados en la RSE y la sostenibilidad:
de diversas formas con la comunidad, resaltamos los
siguientes proyectos:
n En alianza con la empresa iMotors y Campus Tv
donaron un vehículo a la Fundación Leonardo
RSE
300
estudiantes en
Martínez Valenzuela. Esta fundación es la institu-
ción que gestiona al Hospital Leonardo Martínez,
uno de los principales centros médicos destinados
promedio cursan las a la atención hospitalaria de la emergencia en
clases de Ética y RSE Honduras. Se trata de un camión marca Naveco S50
240 paneles 800 casos Ética y RSE y Educación Ambiental con paila de 1.5 toneladas de capacidad, que está
al año se atienden asignatura impartida
solares gratuitamente en en todas las cada periodo destinado a apoyar los servicios que la institución
generando el 40% el Consultorio carreras médica brinda como parte del combate de la
del consumo Jurídico pandemia.
n A través del Comité de Emergencia COVID-19 que
n En el año 2017 se instaló en el campus universitario el proyecto de n Alianza con el Centro de Desarrollo Empresarial dirige la Fundación Hondureña de Responsabilidad
generación de energía eléctrica con 240 paneles solares. En el año (CDE), para la formación de cientos de micro y Social Empresarial (FUNDAHRSE) donó 2,000
2019/2020 se generó energía equivalente al 40% del consumo pequeños empresarios de todo Honduras en dife- pruebas rápidas para la detección del COVID-19 a
energético de la universidad, paralelamente con este proyecto de rentes áreas administrativas, financieras y de la Fundación Leonardo Martínez Valenzuela. Con el
energía no contaminante en el año se dejaron de producir 857 tone- producción, contribuyendo directamente a la aporte de las pruebas rápidas se contribuyó con la
ladas de CO2, que de haberse producido hubieran requerido consolidación y crecimiento de las mipymes, identificación de manera oportuna de un gran
21,981 árboles para su absorción, entre otros indicadores posi- empresas necesarias para el desarrollo sostenible número de personas infectadas, incluyendo porta-
tivos al producir energía no contaminante. por la gran cantidad de empleos que generan. dores asintomáticos.
n La única universidad hondureña, que imparte en todas las carreras n En el Consultorio Jurídico Gratuito de USAP: los n Centro de Inteligencia de Datos: lanzamiento de
la asignatura de “Ética y RSE” con el objetivo de que todos los estudiantes de la carrera de Derecho, en sus su Centro de Inteligencia de Datos (CID), como un
profesionales que egresan de USAP, tengan la formación y la últimos semestres, trabajan en el consultorio jurí- importante aporte a la sociedad hondureña en
conciencia con los principios de la RSE, que les permitirá ser difu- dico de forma gratuita, dirigidos por profesionales medio de la crisis provocada por la expansión del
sores de esta filosofía, paralelamente todos los estudiantes cursan del Derecho de la USAP, ofreciendo servicios COVID-19 en el país. Este nuevo servicio, de acceso
la asignatura “Educación Ambiental” donde adquieren el conoci- legales a personas de bajos recursos económicos abierto en la dirección http://covid19.usap.edu/ es
miento para preservar el medio ambiente. En promedio en cada de la comunidad. El total de casos ventilados en una herramienta basada en modernas tecnologías
periodo de clases se forman 300 estudiantes en el tema de “Ética y este consultorio es de aproximadamente 800 casos de la Ciencia de Datos y el big Data que permitirá a
RSE” y 300 en la asignatura de “Educación Ambiental”. al año. los tomadores de decisiones, la comunidad cientí-
fica nacional y la población en general, entender de
n Becas: en cada periodo se otorgan decenas de becas académicas a n Alianza con diversas instituciones y organizaciones
manera gráfica e interactiva, grandes cantidades de
estudiantes de alto rendimiento y bajos recursos económicos, así no gubernamentales para generar proyectos de
datos sobre el desarrollo de la pandemia en el país.
como becas artísticas para promover el arte y la cultura. voluntariado de la comunidad universitaria.
34 35Principales aportes en RSE y Sostenibilidad
n INVERSIÓN SOCIAL
Lotería Online del Amor a beneficio de Fundación
Teletón
Inversión Social L 975,988.00
n VOLUNTARIADO CORPORATIVO Voluntariado
Corporativo
L 341,114.45
VI Edición Bailando por la Vida a beneficio de
Fundación Hondureña contra el Cáncer de Mama
FUNHOCAM
Educación L 3,051,114.45
n ARTE Y CULTURA
Arte y Cultura L 1,115,795.41
XVII Bienal de Escultura y Cerámica - Instituto
Hondureño de Cultura Interamericana IHCI Patrocinios y
Donativos L 4,668,586.67
n EDUCACIÓN
Programa de
Programa Becas Fulbright Embajada Americana - Educación Financiera L 264,000.00
Banco Atlántida / Cuarta Generación
n HONDURAS DIGITAL CHALLENGE Total L 10,416,598.98
Tercera Edición Honduras Digital Challenge
107 años de Solidez e Integridad ODS PRIORIZADOS Principales acciones para mitigar el impacto de la crisis COVID-19 en el país
Es una institución bancaria con sólida trayectoria regional, fundada en Las acciones que fundamentan la RSE de Banco
Honduras el 10 de febrero de 1913. Atlántida tienen su impacto principalmente en cuatro 1. Empleos garantizados a los 4,528 colaboradores
(4) Objetivos de Desarrollo Sostenible claves que del Grupo Financiero Atlántida a nivel centroame-
Actualmente, con amplia participación de mercado y con una posi-
permiten el alcance de las metas del milenio para el ricano.
ción relevante en el segmento corporativo cuenta con una red que
bien de la comunidad: 2. Entrega de 7,000 bolsas de víveres a familias
incluye 188 agencias, 24 autobancos y más de 900 Agentes Atlántida,
los cuales tienen presencia en los 18 departamentos del territorio n ODS 3: Salud y bienestar hondureñas a nivel nacional.
hondureño. Así mismo se fomenta la inclusión financiera a través de n ODS 4: Educación de calidad
3. Donación de 10 Unidades de Cuidados Intensivos
los Agentes Atlántida, siendo los primeros en Centroamérica en
n ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico UCI en conjunto a la AHIBA y CEAL.
ofrecer este novedoso servicio en beneficio de las comunidades con
n ODS 13: Acción por el clima 4. Donación de seis ventiladores hospitalarios a la
puntos de servicio en zonas de difícil acceso.
enmarcados en los pilares de la RSE de Banco UCI de Hospital San Felipe y Hospital del Tórax.
Atlántida: Inversión Social, Voluntariado Corporativo,
Educación, Arte y Cultura.
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