Trabajando para ayudar a crear Smart Cities - Juan Rada - Global Senior Vice President Government, Education & Health Industry Business Unit

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Trabajando para ayudar a crear Smart Cities - Juan Rada - Global Senior Vice President Government, Education & Health Industry Business Unit
Trabajando para ayudar a crear Smart Cities
Juan Rada - Global Senior Vice President
Government, Education & Health Industry Business Unit
Trabajando para ayudar a crear Smart Cities - Juan Rada - Global Senior Vice President Government, Education & Health Industry Business Unit
AGENDA DE LA PRESENTACION

                   Medio ambiente en la ciudad
                   Desafíos económicos para ser “smart”
                   Gobierno inteligente

                                                           2
Trabajando para ayudar a crear Smart Cities - Juan Rada - Global Senior Vice President Government, Education & Health Industry Business Unit
I. MEDIOAMBIENTE EN LA CIUDAD

   • Tres casos para ilustrar la problemática
     – Iluminación pública
     – Estacionamientos - movilidad
     – Residuos

                                                3
1.1. ILUMINACIÓN PÚBLICA

   • Impacto en la huella ambiental y polución luminosa
   • Uno de los principales desperdicios de la ciudad
   • Potencial de ahorro 40-60%

                                                          4
LA CIUDAD SENSORIAL
Colaboración en todas las areas
      • El foco es usar el poder de la información para tranformar la ciudad
        en “verde” usando redes de sensores – la internet de las “cosas” con
        diálogo en red de M2M (Máquina con Máquina).

      • Un instrumento crítico de la sustenabilidad es una red multi-funcional
        cubriendo las areas de funcionamiento de la ciudad.

      • Esta red crea una “columna vertebral” para el desarrollo de
        innovación de ciudadanos y emprendedores.

                                                                           5
SAN FRANCISCO – EL PROYECTO
    • Ofreciendo una completa interoperabilidad entre:
      –   Luminarias
      –   Medidores Eléctricos
      –   Estaciones de cargas de vehículos eléctricos
      –   Semáforos y Sistemas de gestión del tráfico
    • Listos para en cualquier momento,realizar servicios
      adicionales.
    • Monitoreo remoto y gestión de todas las aplicaciones.

                                                              7
AMORTIGUACIÓN Y AHORRO CON PE.AMI
                                                                                       Lampara de
                                                     Tiempo      Horas     Iluminación    energìa
  • Costos de Ahorro por año                                                           activa - KWH
    – Energía                    USD 1 MM           19h - 21h      2          65%           0.16
    – Mantención                 USD 0.75 MM
                                                    21h - 24h      3          100%          0.36
    – Menor emisión de CO2       4’000 tons
                                                    24h - 06h      6          50%           0.36
                                                    06h - 07h      1          75%           0.09
  • Además
                                                   Promedio                   67%           0.966
    – 4.4 años Rentabilidad sobre Inversión
    – “Future proof”, ùnica plataforma que sirve para múltiples aplicaciones (en vez de 4
      distintas)
    – Escalable a servicios y aplicaciones adicionales
    – Mejora en el servicio (de reactivo a proactivo y detección precoz)
    – Medida Granular y visibilidad, interoperabilidad
    – De Fibra Óptica a Banda ancha inalámbrica

                                                                                                      9
BENEFICIOS INDIRECTOS PARA LA COMUNIDAD
Impactos más allá que los ahorros de energía
 Dominio         Calidad                          Beneficios                                Ejemplos ROI
 Costos          Compras más inteligente,         Predicción de la demanda;                 2% extra poder de negociación;
 Operacionales   Mejor Facturación;               Poder de negociación;                     2% uso de máxima potencia;
                                                  Otros métodos de cobro;

 Servicio        Servicio Proactivo;              Menos llamadas; menos ordenes de          5% menos uso de servidores y personal
 Ciudadano                                        servicio

 Disciplina en   Reutilización de la red por      Menor o ninguna inversión inicial en la   5% aumento de ingresos en la red basados en
 el uso de la    otros departamentos,             red; Entendimiento temprano de            los sevicios de la ciudad (estacionamientos,
 red             servicios, procesos;             nuevos servicios ciudadanos;              navegación, gestión de residuos, etc.)

 Agenda verde    Impacto en el comportamiento     Menor consumo de energía en el            25% de ahorro en la factura de energía;
                 del ciudadano por el consumo     funcionamiento de la ciudad
                 de energía

 Seguridad       Control (percibido) niveles de   Disminución en llamadas de                5% menos de personal de seguridad
                 seguridad                        emergencia;                               capacitado (policias, inspectores, trabajadores
                                                  la necesidad de patrullas;                sociales, etc.)
                                                  Inspecciones remotas/monitoreadas;

                                                                                                                                              10
1.2. ESTACIONAMIENTOS

   • Condicionan la movilidad de dos maneras específicas
     – Usuarios buscando lugar - se estima que hasta el 45 % del tráfico en
       Manhattan es generado por autos que están dando vueltas para buscar
       un lugar de estacionamiento
     – Operan como una tarificación oculta de la calle
   • Impacto en la huella ambiental
     – Reducir la media de tiempo necesario para estacionar un vehículo de 15
       a 12 minutos puede reducir en 400 toneladas las emisiones de CO2 en
       una ciudad como Barcelona

                                                                                11
www.sfpark.org

                 13
1.3. RESIDUOS

   • Un desafío permanente para el medio ambiente y la ciudad
   • Optimización de uso y de reciclaje
   • Flexibilización de rutas y gestión profesional

                                                                14
DISEÑO DE LA SOLUCIÓN
GESTIÓN DE LA RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
                                                                 Beneficios
                                                                  Optimización de los recursos:
                                                                    Fuerza de trabajo
 RTU                RTU              RTU
                                                                    Flota de camiones
                                                                    Contenedores
                                                                  Eliminación de la recolección en la acera
       Disponible         Completo                  Disponible
                                                                  Menos desechos abandonados

                                           Sensor

                                             Identificación
                                              de la unidad
                                               de trabajo

                                                                                                          15
DISEÑO DE LA SOLUCIÓN (CONT.)
GESTIÓN DE LA RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
• Contenedor
   • Identificación
   • Tipo
   • Ubicación
   • Volumen
   • Fecha y hora de uso

                                  • Unidad de trabajo
                                     • Identificación del camión
                                     • Identificación de la fuerza de
                                       trabajo

                                                                        16
ARQUITECTURA DE LA SOLUCIÓN
ALGUNOS EJEMPLOS DE ANÁLISIS DE DATOS
     Identificación del
        Contenedor

    Tipo de Contenedor

                              El contenedor número 10266 ha sido utilizado 122 veces durante
                                                     última semana
      Ubicación del
       Contenedor
                           Los contenedores situados en la manzana número 16 han sido utilizados
                                                       por 7 Usuarios
       Volumen del
        Contenedor
                            El camión número 5 ha mezclado los residuos de PET y papel durante
                                                        este mes
     Fecha y hora de
           uso
                            Los contenedores PET número 10144 y 10384 han sido cargados ​con
                                             2500 litros durante el mes pasado
    Identificación de la
      fuerza de trabajo

     Identificación del
           CAmión

                                                                                                   19
2. DESAFÍOS ECONÓMICOS PARA SER “SMART”

  • Desarrollo de políticas publicas
    – Calidad de la vivienda
    – Edificios sustentables – cambios regulatorios/impacto municipal
    – Integración social

                                                                        21
2. DESAFÍOS ECONÓMICOS PARA SER “SMART”

   • Rol y responsabilidades de los Municipios
     – Estructuras organizacionales y potestades
     – Capacidades técnicas
     – Modelos de financiamiento

                                                   22
3. GOBIERNO INTELIGENTE

  • Dos casos para ilustrar la problemática
    – Relación con los ciudadanos
    – Licencias, permisos y fiscalización

                                              23
3. 1 RELACIÓN CON LOS CIUDADANOS

   • Una relación cuya esencia es multicanal
   • Requiere re-diseño creativo de procesos e interoperabilidad de
     sistemas
   • La relación integrará crecientemente más inteligencia

                                                                      24
RUTER# - OSLO NORWAY
• Respuesta de Servicio al Cliente a través de Twitter
• - Administración del transporte público en Oslo y Akershus
• - Implementación en 3 meses

• Twitter como canal integrado de clientes
   – Recuperación de mensajes en Twitter
   – Respuestas al consumidor por mensaje directo
     o Mención

                                                               25
https://ruter.no/en/

                       26
NEW YORK CITY - AMPLIA INFORMACIÓN DE LA CIUDAD
MÁXIMA TRANSPARENCIA IMPULSA A INNOVAR CON EL DELIVERY DE SERVICIOS

      http://www.nyc.gov/html/ops/cpr/html/cpr_home/cpr_home.shtml

                                                                      27
NYC 311 IPHONE™ APP – CUÉNTENOS QUE ES LO QUE USTED VE
• Inovación basada en conocimientos del “público”
    - Integrado con gestión de casos
    - Desarrollado por ‘el público’
    • - New York está desafiando al público a compartir cuales son las aplicaciones
      que quieren para los residentes, empresas, y visitantes

                                                                                  28
www.NY311.com

                29
3. 2 LICENCIAS, PERMISOS Y FISCALIZACIÓN

   • El área crítica para el financiamiento del gobierno local
   • Un área reconocida globalmente entre las de más alta corrupción en
     el sector público
   • Esencial para le funcionamiento de la ciudad y de su atractividad

                                                                     30
Municipalidad de Enschede - Holanda                                                  PERSPECTIVA MUNICIPAL
      • Lider entre las municipalidades, en lo que respecta al uso de la tecnología        “…….Respalda el principio one-stop shop. Esto significa
        de la información a través de sus procesos de negocio para servir a sus ~          que varias solicitudes de permisos se procesan más
        160.000 ciudadanos.                                                                rápidamente y de una sola vez para que el solicitante
                                                                                           reciba toda la información sobre su aplicación al mismo
                                                                                           tiempo.”
      DESAFÍOS/OPORTUNIDADES                                                               – Lars Fehse, Consultor de Gestión de la Información,
      • Cumplir con la política legislativa que requiere la digitalización del proceso     Municipalidad de Enschede
        de aprobación del permiso de construcción
      • Mejorar la prestación de servicios a los ciudadanos, eliminar revisiones
         manuales y hacer más eficientes los procesos
      • Permitir a los usuarios ver digitalmente cualquier tipo de documento             RESULTADOS
        original sin conversión o replicación de datos                                   •Permitirle a los funcionarios municipales ver el original CAD y
      • Permitir a los revisores colaborar y capturar comentarios digitales durante      los planes de construcción acompañando las solicitudes de
        la aprobación de los flujos de trabajo                                           permisos.
      • Integrar una visualización estándar y solución de anotación en el sistema        • Reducir y mejorar la aprobación de los flujos de trabajo
        de gestión de documentos                                                         • Reducir dependencia en procesos manuales
                                                                                         • Mejorar la colaboración entre usuarios internos y externos
                                                                                         • Capturar comentarios de auditorias digitales

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3. 2 LICENCIAS, PERMISOS Y FISCALIZACIÓN

   • El área crítica para el financiamiento del gobierno local
   • Un área reconocida globalmente entre las de más alta corrupción en
     el sector público
   • Esencial para le funcionamiento de la ciudad y de su atractividad

                                                                     34
35
LOS DESAFIOS DE LA INSPECCIÓN
  Veredas          Publicidad           Inspección Sanitaria
                   y

  Ruido urbano   Restaurantes y Bares      Construcción

                                                               36
Sistema de Gerenciamento da Fiscalização

SISTEMAS DE INSPECCIÓN DE GESTIÓN
Objectivos:
-   Estandarizar y modernizar el proceso de inspección

-   Mejorar la eficiencia

-   Proveer recursos de financiamiento efectivos

-   Recuperar información histórica

                                                          37
SISTEMA DE GESTIÓN DE INSPECCIÓN

 Móvil

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SISTEMA DE GESTIÓN DE INSPECCIÓN

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SISTEMA DE GESTIÓN DE INSPECCIÓN

     Beneficios:

      Mejora en la Eficiencia

     Confiabilidad

     Sustentabilidad

     Transparencia

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www.prodam.sp.gov.br

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Muchas Gracias
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