VISIÓN 2020 Webinario para actualización y aportación de los participantes Mayo 11, 2015 - Global Coffee Platform
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VISIÓN 2020
Webinario para actualización y aportación
de los participantes
Mayo 11, 2015
Facilitado por NewForesight Consultancy
www.newforesight.com
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and inputMarzo 2015: Memorando de Entendimiento entre la Organización Internacional del
Café (OIC), la Asociación 4C y la Iniciativa de Comercio Sostenible (IDH)
Ted van der Put, Director de Programas, IDH
Melanie Rutten-Sülz, Directora Ejecutiva, Asociación 4C
Robério Oliveira Silva, Director Ejecutivo, OIC
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 2Visión 2020
Webinario para actualización y aportación de los participantes
Propósito del webinario
1. Compartir información sobre la situación actual y el contenido de Visión 2020
2. Aclarar sus dudas
3. Reunir sus aportaciones e ideas e incentivar su participación activa en la
planificación de los próximos pasos
4. Invitar a todos a participar en los próximos pasos para estimular un mayor
intercambio de ideas y un compromiso con el programa
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 3Visión 2020
Webinario para actualización y aportación de los participantes
Programa
Proporcionado por: Lucas Simons, NewForesight Consultancy
Hora Tema Presentado por
Actualización de Visión 2020:
el por qué, el qué y el cómo Asociados al memorando
11:00-11:40 • Finalidad y objetivos de entendimiento
• Estrategia y principios (OIC, 4CA, IDH)
• Actividades previstas
• Corrientes de trabajo
Asociados al memorando
11:40-12:10 Sus preguntas de entendimiento
(OIC, 4CA, IDH)
Asociados al memorando
12:10-12:45 Reflexión colectiva referente a los próximos pasos de entendimiento
(OIC, 4CA, IDH)
12:45-13:00 ¿Cómo puedo participar? – Próximos pasos Mauricio Galindo, OIC
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 4Actualización Visión 2020: el por qué, el qué y el cómo
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 5Grupo de Tarea Visión 2020
Miembros
• Francesco Tramontin (Mondelez) - Presidente • Linda Butler (Nestlé)
• Adriana Mejía Cuartas (FNC) • Marcel Clément (Rainforest Alliance)
• Annette Pensel (Asociación 4C) • Mauricio Galindo (OIC)
• Cornel Kuhrt (Tchibo) • Melanie Rutten-Suelz (Asociación 4C)
• Jenny Kwan (IDH) • Rob Skidmore (CCI)
• John Schluter (Café África) • Stefanie Miltenburg (DEMB)
• Keith Tyrell (PAN-UK) • Ted van der Put (IDH)
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 6Campaña Visión 2020
Colaboración innovadora para un impacto colectivo
Otros Otros Otros
• Visión 2020 es una colaboración
público-privada única e innovadora Otros
Common
Visión y agenda Otros
para el sector cafetero Vision & Agenda
común
OIC IDH
4CA
• que comparte una visión y una
agenda común
Mundial
Nacional
• para coordinar las iniciativas e
inversiones de sostenibilidad, evitar
duplicación y facilitar la
colaboración a nivel nacional y
mundial Mejorar la Evitar Facilitar
coordinación duplicación colaboración
• donde las partes interesadas puedan
participar con el objetivo de lograr
un impacto colectivo a largo plazo Impacto colectivo
en beneficio de las comunidades a largo plazo
caficultoras y de todo el sector
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 7¿Qué se propone alcanzar Visión 2020?
Nuestra visión, objetivos y principios
Nuestra Elaboramos una agenda público-privada común para lograr un impacto
visión colectivo sobre desafíos de gran envergadura. Esta tiene como objetivo
aumentar la resiliencia y mejorar los medios de subsistencia de las
comunidades caficultoras y del sector en su totalidad
Hacer posible beneficios sociales,
Objetivos ambientales y económicos para los Alinear y aumentar la inversión en la
específicos agricultores mediante el producción sostenible de café mediante
establecimiento de metas colectivas a la coordinación de financiación
nivel de finca
Los siguientes principios fundamentales servirán como guía para un mayor desarrollo de Visión 2020
Identificación de
Centrado en los Movimiento
Principios asuntos sistémicos de
agricultores pluriparticipativo
fundamentales la agenda
Compromiso a
Colaboración no Basada en las necesidades
favor de la
competitiva del mercado
transformación
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 8¿Como lograr los objetivos de Visión 2020?
Actividades clave y previstas
Others Otros
Others Others
Common
Others Vision
Visión & Agenda
y agenda común Others
Organizaciones
clave y OIC 4CA IDH
Secretaría
virtual Gobiernos Afiliación del sector privado y Coordinación con sociedades
de la sociedad civil público-privadas y donantes
Actividades
previstas por • Agenda común y acción colectiva: convocar a los participantes para adoptar una agenda
organizaciones publico-privada común y coordinar una acción colectiva a nivel nacional y mundial
clave • Promoción para influir en el sector público y privado
• Informes sobre los avances realizados en el marco de la colaboración y la acción colectiva
Mediante corrientes de trabajo existentes y nuevas:
¿Cómo
participar?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 9Mapa de ruta Visión 2020: corrientes de trabajo concretas a las que puede contribuir
Corrientes de trabajo bajo Visión 2020 (1)
Corriente de Currículos Nacionales de Compromiso de los Plataformas
trabajo Sostenibilidad (NSCs) participantes locales nacionales
¿Qué? • Proceso participativo de alineación de • Sostenibilidad por intercambio • Colaboración público-privada
prioridades de desarrollo sostenible de colaboración con asociados referente a una agenda sobre
nacionales e internacionales para material locales y regionales para sostenibilidad del café, objetivos,
de capacitación de los agricultores y compartir aprendizaje y evitar prioridades y responsabilidad
metodologías a un nivel básico para la repetición de lo que ya se compartida en la
producción sostenible, aprobadas por las conoce. implementación
autoridades nacionales
Acciones • Hasta el momento los Currículos • Ejemplos: Foro Vietnamita, • Ejemplos: establecimiento de la
realizadas hasta Nacionales de Sostenibilidad están siendo Foro Africano de Sostenibilidad Junta de Coordinación del Café
la fecha (por elaborados para Viet Nam, Brasil, Uganda, del Café (con VCCB/AFCA y de Viet Nam (VCCB); reciente
asociados al Tanzanía, Indonesia, Colombia, Etiopía - SCP/IDH, Asociación 4C, otros lanzamiento de la Plataforma del
memorando de cofinanciado por SCP asociados) Café de Indonesia (SCOPI) -
entendimiento y • Trabajo conjunto con la OIC para obtener • Plataforma en línea cofinanciado por SCP
otros) aprobación de los gobiernos SustainabilityXChange • Creación de/aportación a
• Puestos en funcionamiento mediante • Estudios de casos prácticos de políticas internas
servicios de extensión público-privados negocios (por SCP) • Propiedad del sector público
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 10Mapa de ruta Visión 2020: corrientes de trabajo concretas a las que puede contribuir
Corrientes de trabajo bajo Visión 2020 (2)
Corriente Material de información financiera y Cambio climático
de trabajo Acceso a financiación
¿Qué? • Corriente de trabajo siendo elaborada con la • Enfoque en el aumento de capacidad de los
OIC, la Asociación 4C, la IDH y otros asociados agricultores para enfrentar cambios climáticos
(África Oriental)
Acciones realizadas • Exitoso primer taller de expertos celebrado el • Colaboración con iniciativas relativas al clima y
hasta 10 de febrero de 2015 en Nairobi los gobiernos es iniciada (comenzó en Brasil,
la fecha • SCP, IDH, Asociación 4C, Café África, AFCA, Viet Nam, África Oriental, Colombia, Indonesia,
(por asociados al OIC, Iniciativa para financiar a pequeños Etiopia con Café & Clima) y cofinanciada por
memorando de agricultores, DEG dará seguimiento a nivel de SCP
entendimiento y país y en temas individuales • Ejemplos: Caja de herramientas para buenas
otros) prácticas por c&c, talleres, capacitación, etc.
Emergen corrientes Género y jóvenes Normas de sostenibilidad
de trabajo en otros (el café como un negocio familiar) (tras una initiativa con un documento de
temas posición conjunto de RA/SAN, UTZ y
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input Comercio Justo) 11Visión 2020 es un proceso continuo
Resumen de los diálogos de Visión 2020 hasta la fecha
Junio 2013 • Taller pluriparticipativo iniciado por la Asociación 4C
– 43 líderes de pensamiento del sector cafetero confirmaron vigorosamente la necesidad de
que haya un espacio eficaz para reunirse en relación con la sostenibilidad y la buena
disposición a colaborar.
• Grupo de Tarea Visión 2020 con miembros de la Asociación 4C deberán dar seguimiento a los
resultados del taller; la firme convicción de que la nueva forma de cooperación es necesaria
para abordar los desafíos de la sostenibilidad sistémica presentes en el sector cafetero.
Mientras
tanto
• Ampliación del Grupo de Tarea a no miembros de la Asociación 4C: OIC, IDH, DEMB y CCI
– Desarrollo de objetivos, principios, estrategia y actividades para Visión 2020
– Corrientes de trabajo concretas acordadas y presentadas: trabajo conjunto con la OIC, la
Asociación 4C, la IDH y el Programa de Producción Sostenible del Café basado en el
memorando de entendimiento para una alianza
Marzo 2015 • Firma del memorando de entendimiento entre la OIC, la Asociación 4C y la IDH: la mayor
alianza público-privada no exclusiva en el mercado internacional del café hasta la fecha
Mayo 2015 • Invitación a aportar, dar forma y contribuir a Visión 2020
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 12¿Cuáles serán los próximos pasos de Visión 2020?
Próximos pasos
Después del • Inclusión de sus comentarios en los planes de Visión 2020
11 de mayo
Junio 10 • Presentación a la Asamblea General de la Asociación 4C: La propuesta de Visión
2020 y el rol de la Asociación 4C en el futuro, con miras a aprobación por los
miembros 4C
• Mayor participación de los gobiernos (vía OIC), donantes y fuentes de financiación
(vía IDH, OIC), otros participantes clave del sector (Asociación 4C, IDH)
• Avances en las corrientes de trabajo concretas con asociados al memorando de
entendimiento e iniciativas interesadas, compañías, organizaciones
Octubre/ Continúe participando:
Q4
(por confirmar)
Lanzamiento de la Campaña Visión 2020 en relación con el Día Internacional del Café
Taller de planificación para aportaciones y creación conjunta
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 13Otros testimonios
¿Por qué es importante Visión 2020?
• Ric Rhinehart – SCAA: Lo que me ha quedado bastante claro es que los desafíos que enfrenta el sector
cafetero son sumamente complejos y propios del pequeño agricultor. Teniendo esto en cuenta, se torna
inconcebible que cualquier empresa, gobierno o institución pueda abordarlos satisfactoriamente de forma
individual. Estoy convencido que sólo un modelo de impacto colaborativo ampliamente integrado,
comprometidamente apoyado y cuidadosamente elaborado estará a la altura de este cometido. Este sigue
siendo mi principal interés en Visión 2020.
• Stefanie Miltenburg – DEMB: Participamos e invertimos en el Programa de Producción Sostenible del Café de
la IDH y validamos los esfuerzos de la Asociación 4C. Visión 2020 se basa en el trabajo realizado por ambas
iniciativas y es el siguiente paso en la construcción de un sector cafetero saludable y próspero. La asociación
con la OIC es crucial para alentar a los gobiernos de los países productores de café a alinearse con los objetivos
de la Campaña Visión 2020.
• John Schluter – Café Africa: Vemos un número creciente de plataformas público-privadas en los países
productores de café de África. Los gobiernos y negocios necesitan aprender nuevas formas de trabajo en
conjunto. Se necesita tiempo y esfuerzo de ambas partes para crear un entorno de confianza. Visión 2020
puede proporcionar información técnica y aprendizaje compartido acerca de los problemas críticos que
enfrenta el sector nacional del café. Por encima de todo, se puede modelar la dinámica para la creación de
confianza a través de estas plataformas, a nivel distrital, regional o nacional, lo que facultará a los agricultores
a lograr sostenibilidad a largo plazo.
• Francesco Tramontin – Mondelez: Visión 2020 es una oportunidad única para alinear las intervenciones para
la sostenibilidad del sector cafetalero y crear una agenda verdaderamente compartida, para el beneficio de los
productores. Lo que la OIC, la IDH / SCP y la Asociación 4C puedan lograr a través de su cooperación es
completamente incomparable con lo que hemos visto en el ámbito de sostenibilidad y más allá de las
plataformas y mesas redondas usuales.
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 14Sus preguntas
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 15Sus preguntas
Resumen de preguntas recibidas de los participantes
1. ¿Cómo será Visión 2020: habrá una organización o una institución separada?
2. ¿Cómo se logrará el éxito?
3. ¿Cómo puedo participar?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 16Reflexión colectiva referente a los próximos pasos
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 17Pensamiento colectivo sobre próximos pasos
Nuestras preguntas
1. Sus comentarios generales: Valor añadido y condiciones adecuadas
– ¿Cuáles son los aspectos más importantes de Visión 2020 para usted y para su trabajo?
– ¿Bajo qué condiciones funcionaría mejor el marco de colaboración de Visión 2020?
– ¿Cómo se lograría el éxito?
2. Líneas de trabajo: Currículos Nacionales de Sostenibilidad; Compromiso de los participantes
locales; Plataformas nacionales; Material de información financiera y Acceso a financiación;
Cambio climático; (Género y jóvenes; Estándares de sostenibilidad)
– ¿Son estos asuntos los que gustaría se abordasen colectivamente bajo Visión 2020?
– ¿Otras sugerencias?
– ¿Cómo ve el papel de su organización en el futuro con respecto a estas actividades
específicas?
3. Nombre: Visión 2020 podría ser The Global Coffee Alliance (Alianza Mundial del Café)
– ¿Considera este nombre adecuado? ¿Otras sugerencias?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 18¿Cómo puede participar?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 19Invitación a participar de forma activa
Actividades futuras
• Compartiremos con los participantes un informe de los resultados del webinario
• Le interesa obtener más información/participar en una de las corrientes de trabajo o talleres de Visión
2020?
Envíe un correo electrónico a cualquiera de los siguientes puntos de contacto de los asociados al
memorando de entendimiento:
• Annette Pensel – Secretaria Grupo de Tarea Visión 2020 (annette.pensel@4c-coffeeassociation.org)
• Jenny Kwan (Kwan@idhsustainabletrade.com)
• Mauricio Galindo (galindo@ico.org)
• Próximos talleres de corrientes de trabajo:
• Agricultura sostenible como negocio familiar: género y jóvenes
• Posible taller sobre el cambio climático
• Taller de planificación de Visión 2020 (por confirmar) – Q4 2015
• Reuniones de la OIC en Milán – octubre 2015:
• Lanzamiento de la Campaña Visión 2020
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 20Gracias
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 21También puede leer
