2020# CANATURH MEMORIA DE LABORES
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2020#
MEMORIA DE LABORES
CANATURH
Impulsando el Desarrollo Empresarial Turístico Desde 1976
MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN3
Mensaje de la presidencia4
CAPÍTULO 1: GENERALIDADES
1.1.Cultura organizacional 5
1.2. Estructura Organizacional 6
CAPÍTULO 2: INFORME DE PRESIDENCIA
2.1. Representación y gestión nacional 11
2.2. Capacitación y certificación 28
2.3. Actividades de promoción 39
2.4. Eventos 41
2.5. Registro Nacional de Turismo 42
CAPÍTULO 3: INFORME DE TESORERÍA
3.1. Estado De Resultados Comparativos 46
3.2. Balance General Comparativo 48
CAPÍTULO 4: INFORME DE FISCAL51
CAPÍTULO 5: INFORME DEL TRIBUNAL DE HONOR52
MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
INTRODUCCIÓN
La Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH) es la entidad líder de las organizaciones empresariales, congregando a la más alta
jerarquía de las cámaras y asociaciones, cuyos miembros representan a la industria turística privada del país. El propósito que persigue la
organización es promover el desarrollo empresarial como base para el desarrollo económico y social de Honduras.
La Junta Directiva, Comité Ejecutivo, Dirección Ejecutiva y todos los colaboradores de CANATURH, han gestionado, desarrollado e impulsado
las actividades que a continuación se presentan, esto con la finalidad de fortalecer la participación que ejerce la institución en el sector
turismo del país, correspondiendo a los miembros de la Asamblea evaluar estas acciones y determinar cuáles han sido más favorables para
la Organización.
En el marco de lo anterior, CANATURH de conformidad con los estatutos vigentes, presenta a la Asamblea General Ordinaria de asociados la
siguiente Memoria de Labores del año 2020, en la cual, se hace una breve descripción de las acciones y los resultados más importantes que
se desarrollaron por la organización durante el presente año.
3
MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
MENSAJE DE LA
PRESIDENCIA
El sector turístico se ha enfrentado a enormes adversidades en el año 2020,
esto nos ha obligado a buscar nuevas formas de reinventarnos, innovar y
evolucionar de una forma acelerada, en este sentido, CANATURH a través
de un arduo trabajo lideró la articulación de un conjunto interinstitucional
e intersectorial entre todos los actores de la industria del ámbito público,
privado, académico, diplomático y organismos internacionales, a fin de
promover, gestionar, impulsar y ejecutar iniciativas de recuperación para la
industria, generando así, formación, sustento, oportunidades y resiliencia
para las empresas y su fuerza laboral.
Para culminar, quiero agradecer el trabajo realizado por cada miembro de
mi Junta Directiva y Comité Ejecutivo, con los cuales, estuvimos trabajando
de cerca en cada tema de interés para el sector, asimismo, a todos los
Socios de la cámara quienes han creído y apoyado cada iniciativa planteada;
y finalmente, pero no menos importante, al equipo administrativo y técnico
que han ejecutado las actividades de manera eficaz y eficiente.
Sin más, a continuación, presentamos la “Memoria de Labores 2020”, en
la cual, destacamos aquellos proyectos y actividades más relevantes que
CANATURH ha llevado a cabo a lo largo del año 2020.
Desearles los mejores éxitos en este año 2021.
EPAMINONDAS MARINAKYS
Presidente CANATURH
4
MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
1 CAPÍTULO
GENERALIDADES CANATURH
CULTURA
ORGANIZACIONAL
RESEÑA HISTÓRICA
La CANATURH trabaja desde 1976 como una organización sin fines de lucro, con el propósito
fundamental de integrar la iniciativa turística privada de Honduras. A través de los años ha ido
consolidándose, creando cámaras filiales en diferentes destinos que impulsan el turismo de la región.
FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
Misión: Promover el desarrollo empresarial como base para el desarrollo social y económico de
Honduras.
Visión: Ser una organización líder, sólida, innovadora, rectora y portavoz del sector empresarial
turístico con credibilidad y presencia nacional y regional.
Política de Calidad: Comprometidos a prestar servicios de alta calidad a sus miembros de una
manera eficiente, procurando la mejora continua para así representar dignamente al sector turístico.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
1. Agrupar a las asociaciones y personas naturales o jurídicas que se dedican a las actividades
turísticas.
2. Estudiar los problemas que afecten a la industria del turismo y recomendar las soluciones
convenientes.
3. Fomentar el desarrollo de la economía nacional a través del turismo.
4. Proteger los intereses turísticos de la nación.
44 AÑOS IMPULSANDO
La industria turística de Honduras
Promoviendo la calidad y Gestionando proyectos Capacitando sobre temas Conectando a sus Comunicando a sus socios
la innovación en el sector de promoción y de interés a sus socios socios con potenciales sobre benéficos u otro
fortalecimiento turístico colaboradores tema de interés
5
MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA ORGANIZACIONAL Asamblea
General
Junta
Directiva
Comité
Ejecutivo
Auditoría Comités
Externa Especiales
Dirección
Ejecutiva
Sub Dirección
Ejecutiva
Asistencia de
Dirección
Cámaras Filiales
Gremiales
Secretaría
General
Administración Mercadeo y proyectos Registro Nacional Proyectos y Gestión
Y Finanzas de Promoción de Turismo Empresarial
Asistencia de Asistencia Asistencia Asistencia Asistencia
Administración Técnica Técnica Técnica Técnica
Personal de atenciones,
Vigilante y Mensajería
JUNTA DIRECTIVA 2020 - 2022
CANATURH se encuentra liderada desde el 06 de febrero del 2020 por la siguiente Junta Directiva, quienes se encuentran fuertemente
comprometidos por velar por el desarrollo y fortalecimiento del sector turístico. Asímismo, las vocalías están integradas por los
presidentes de las Asociaciones Gremiales y Cámara filiales, quienes tienen voz y voto en las sesiones oficiales de la Junta Directiva.
COMITÉ EJECUTIVO
Presidente Vice- presidente Secretaria Pro- secretario
Epaminondas Marinakys Armando Palacios Tomasa de Ramírez Leonardo Flores
Tesorero Pro- tesorero Fiscal
Raúl Bonilla Andrés Ehrler Donaldo Suazo
TRIBUNAL DE HONOR
Presidente Secretario Vocal l Vocal ll
Michael Wehmeyer Pedro Escalante Joel Muchnik Sonia Peña
6
MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
SESIONES
OFICIALES CANATURH
Durante el 2020, se realizaron diversas reuniones oficiales para tratar
sobre diversos temas, actividades y gestiones de la cámara:
Asamblea General
Se realizó una reunión oficial de Asamblea General Ordinaria en
las instalaciones del Hotel Real Intercontinental en la ciudad de
Tegucigalpa, con una asistencia de 84 socios, el 33% del total de los
asociados directos de CANATURH.
Junta Directiva N° de Código Fecha Lugar N° de
Sesión Asistentes
Se realizaron un total de 05 reuniones oficiales de
la Junta Directiva, la primera de ellas en el Hotel 1 JD-01-2020 Jueves 6 de febrero Hotel Real Intercontinental, Tegucigalpa 40
Real Intercontinental en la ciudad de Tegucigalpa y 2 JD-02-2020 Viernes 13 de marzo Plataforma de Zoom 27
las siguientes cuatro de forma virtual a través de la 3 JD-03-2020 Sábado 04 de abril Plataforma de Zoom 27
plataforma de zoom: 4 JD-04-2020 Sábado 25 de abril Plataforma de Zoom 28
5 JD-05-2020 Viernes 03 de septiembre Plataforma de Zoom 37
Comité Ejecutivo
N° de Código Fecha Lugar N° de
Sesión Asistentes
Se realizaron un total de 04 reuniones oficiales de
Comité Ejecutivo, las dos primeras en las instalaciones 1 CE-01-2020 Miércoles 04 de febrero Sala de Juntas CANATURH, Tegucigalpa 9
de CANATURH Nacional y las últimas dos de forma 2 CE-02-2020 Viernes 06 de marzo Sala de Juntas, CANATURH 12
virtual, a través de la plataforma de zoom: 3 CE-03-2020 Martes 09 de junio Plataforma de Zoom 12
4 CE-04-2020 Martes 29 de septiembre Plataforma de Zoom 14
ASOCIACIONES GREMIALES
Y CÁMARAS FILIALES
La CANATURH tiene presencia en diferentes
destinos turísticos del país, a continuación,
se presentan a los representantes de las 6
Asociaciones Gremiales y las 18 Cámaras
Filiales:
7
MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
ASOCIACIONES GREAMIALES
ASOCIACIÓN HOTELES PEQUEÑOS DE ASOCIACIÓN DE MALETEROS DE OPERADORES DE TURISMO RECEPTIVO
HONDURAS (HOPEH) AEROPUERTOS DE HONDURAS (ASOMALAH) DE HONDURAS (OPTURH)
Roberto Oseguera Domingo Melgar Armando Palacios
ASOCIACIÓN HONDUREÑA DE LÍNEAS ASOCIACIÓN GASTRONÓMICA DE ASOCIACIÓN NACIONAL DE AGENCIAS
AÉREAS (AHLA) HONDURAS (AGHAS) DE VIAJE (ANAVYTH)
Michael Wehmeyer Kenneth Rivera Ricardo Antonio López
CÁMARAS FILIALES
COMAYAGUA COPÁN RUINAS INTIBUCÁ LA CEIBA LAGO DE YOJOA
Evelyn Perdomo Carlos Handal Hilda F. Pagoada Jorge Brower Bertha Pineda
LEMPIRA MARCALA OLANCHO OMOA PUERTO CORTES
Ángel A. Herrera Fabricio Hernández Cindy Santos Rosa Brocato Jeovanny Brocatto
ROATÁN SAN PEDRO SULA SANTA ROSA DE COPÁN SIGUATEPEQUE TELA
Synthia Solomón Denia Fernández Marbel Lopéz Salma Mayorquin Marco A. Reyes
ÚTILA VALLES Y MONTAÑAS
Alice Hill Martín Medina
EQUIPO DE
COLABORADORES CANATURH
CANATURH se encuentra conformada por el siguiente personal, quienes desempeñan las diferentes actividades que programa la Institución,
realizando cada una de sus funciones con la mayor responsabilidad y compromiso con el fin de ofrecer un mejor servicio y generar mayores
beneficios para las empresas asociadas.
SUB DIRECCIÓN EJECUTIVA ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS CAPACITACIONES Y CERTIFICACIONES GESTIÓN DE PROYECTO
Gissell Santos Rubí Sauceda Katherinne Nolasco Isis Castro
ASISTENTE DE DIRECCIÓN EJECUTIVA ASISTENTE DE ADMINISTRACIÓN REGISTRO NACIONAL TURÍSTICO ASISTENTE DE GESTIÓN DE PROYECTO
Karen Alvarado Andrea Moncada Gersan Laínez Diana Galeas
ASISTENTE GENERAL VIGILANCIA ASEO Y ATENCIONES CONSERJE
Lizeth Rodriguez Ledin Domínguez Marcelina Castellón José Antonio Peña
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MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
DIRECTORIO
DE SOCIOS CANATURH
3 Proveedores varios (INSANE, Phasellus, CRS Patner)
Durante este 2020, Tour operadoras (Licona Tours, Catracho Tours, Brassavola
se afiliaron (12) 4 Tours, Monkey Tours).
nuevos socios
Alojamientos (Naboo Resort & Dive Center, Hotel Posada
5 de mi Viejo, Hotel Real Intercontinental Tegucigalpa, Hotel
Cabañas y Restaurante de Campamento, Ecogreen Hotel).
122
A continuación, se presentan nuestros socios directos:
SOCIOS
DIRECTOS + 460 SOCIOS
INDIRECTOS
6 ASOCIACIONES
3 MIEMBROS
35 AGENGIAS DE VIAJES | 5 AUTOS DE
2 LÍNEAS
INDEPENDIENTES TOUR OPERADORES ALQUILER AÉREAS
11 RESTAURANTES 32 POSADAS RURALES 6
HOTELES| TRANSPORTE
22 PROVEDORES VARIOS
TERRESTRE CONEXOS AL TURISMO
AGENCIAS DE VIAJE (7)
AEROTOURS All American Travel BCD Travel Concordia Travel Esther Tours Geotours Tame Travel Services
AUTOS DE ALQUILER (5)
Autos Corporativos, S.A. Avis Rent a Car Budget Rent a Car Econo Rent a Car Euroamerican Rent a Car
ASOCIACIONES (6)
Asociación de Maleteros de Asociación Hoteles Operadores de Turismo
Asociación Gastronómica de Asociación Hondureña de Asociación Nacional de
Aeropuertos de Honduras Pequeños de Receptivo de Honduras
Honduras (AGHAS) Líneas Aéreas (AHLA) Agencias de Viaje (ANAVYTH)
(ASOMALAH) Honduras (HOPEH) (OPTURH)
HOTELES / POSADAS RURALES (32)
Apartahotel Humuya Inn Aparthotel Guijarros Aparthotel Minister Suites Aparthotel Ros Las Colinas
Cabañas, Hotel y Restaurante Campamento Clarión Hotel Real Tegucigalpa Ecogreen Hotel Finca la Cantadora
Florencia Plaza Hotel Honduras Maya Hotel Alameda Hotel Casa Bella
Hotel Clarión Copán Hotel Hyatt Place Hotel La Posada de Mi Viejo Hotel Marriott
Hotel Plaza María Hotel Real Camino Lenca Hotel Real Intercontinental Tegucigalpa Hotel Rivera
Hotel y Cabañas Ros Hotel y Villas Palma Real Hoteles Casa del Arbol Marina Copán
Minister Business Hotel Naboo Resort & Dive Center Plaza San Martín Santa Lucia Resort
Telamar Resort The Lodge at Pico Bonito Trujillo Beach Resort Estancia El Pedregal
TRANSPORTE TERRESTRE (6)
Empresa de Transporte
Cotatyh Tours Hedman Alas, S.A. DE C.V. Pullmantur SETRATURH Viana
Cristobal Colón
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MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
LINEAS AEREAS (2)
Aerolíneas Sosa Copa Airlines.
MIEMBROS INDEPENDIENTES (3)
José Armando Fúnez José María Agurcia Karla Calidonio
RESTAURANTES (11)
Bar y Restaurante Zotz El Café de las Velas Industrias Turísticas de Honduras (INTURH) MC Donald
Pizza Hut Pollo Campero Repostería El Hogar Restaurante El Morito
Restaurante Hacienda Real Restaurante Las Tejitas Rojo, Verde y Ajo
TOUR OPERADORES (28)
Andy Paraiso Tours Arrecife Tours Brassavola Tours CM Travel
Destinos de Éxito Escape Tours Guaka Tours H Tours Honduras
Honduras Traveling Honduras Tropical Icatracho Tours Impakaia Adventures
JM Tours HN Land Tours Lempira Tours Licona´s Tours
Liz Travel M.C. Tours Mayeh Tours Monkey Tour HN
Talgua Tours Tecnitours, S. de R.L. Televentur Travel International / Travel Diunsa
Travel Today Turaser Turista Roatán Travel Vámonos HN
PROVEEDORES VARIOS (22)
Aeropuertos de Honduras ALS - Caribfair BAC Honduras Blue Harbor Tropical Arboretum
Centro de Exposiciones Expocentro Cerveceria Hondureña, S.A. de C.V. Colegio Culinario Sampedrano Comunicaciones Globales
CRS Partners Dentons Muñoz Zacapa, S.A Desarrollo Turistico Bahía de Tela Eventia
.Expoferias, S. de R.L. Fundación MEFHAS G & S Industries Grupo OPSA
INSANE Martinez Calvo y Asociados Phasellus Soluciones y Servicios de Honduras
Técnologias Unidas Turismo y Publicaciones
10MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
2 CAPÍTULO
INFORME DE PRESIDENCIA
REPRESENTACIÓN
Y GESTIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL
REPRESENTACIÓN INTERNACIONAL
CANATURH ha participado en espacios a nivel nacional e internacional que le han permitido distinguirse como una organización con un papel
fundamental de la actividad turística de Honduras. Durante el 2020, continuamos participando en las diferentes reuniones de la Región
Centroamericana con el fin de lograr el fortalecimiento de las empresas turísticas, las cuales detallan a continuación:
N Fechas de desarrollo Reuniones Regionales Coordinador Modalidad
1 05 de febrero Reunión Ordinaria COMECATUR SITCA Virtual
CXIII Reunión Ordinaria del CCT y LVII del Consejo Directivo de CATA (COMECATUR, CE CATA, Reunión Conjunta CATA y
2 19, 20 y 21 febrero PPT Honduras Presencial
CE CCT, CCT, CD CATA y FEDECATUR)
3 11 de marzo Reunión Ordinaria CE CATA PPT Honduras Virtual
4 29 de abril Reunión Ordinaria CE CATA PPT Honduras Virtual
5 3, 4 y 5 de junio LVIII Reunión del Consejo Directivo de CATA (CE CATA, Reunión Conjunta CATA y CE CCT, y CD CATA) PPT Honduras Virtual
CXV Reunión Ordinaria del CCT y LIX del Consejo Directivo de CATA (COMECATUR, CE CATA, Reunión Conjunta CATA y
6 09, 13 y 24 de julio PPT Honduras Virtual
CE CCT, CCT, CD CATA y FEDECATUR)
7 21 de septiembre Reunión COMECATUR para la construcción y revisión de la Estrategia de CATA Post Covid 2020-2023 CATA Virtual
24, 30 de septiembre, 02 y 14 de CXVI Reunión Ordinaria del CCT y LX del Consejo Directivo de CATA (COMECATUR, CE CATA, Reunión Conjunta CATA y
8 PPT Nicaragua Virtual
octubre CE CCT, CCT, CD CATA y FEDECATUR)
9 7 y 8 de octubre Reunión de trabajo del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible (PEDTS) 2021-2025 SITCA Virtual
Reunión para la construcción y finalización del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible 2021-2025 (COME-
10 19 y 20 de noviembre SITCA Virtual
CATUR, FEDECATUR y CATA)
11 19 de noviembre Reunión Ordinaria de la Comisión Interamericana de Turismo OEA Virtual
20, 24, 25, 26 de noviembre y 03 de CXVII Reunión Ordinaria del CCT y LXI del Consejo Directivo de CATA (COMECATUR, CE CATA, Reunión Conjunta CATA
12 PPT Nicaragua Virtual
diciembre y CE CCT, Comité Petit Revisión de Estatutos CATA, CCT, CD CATA y FEDECATUR
Reunión para la construcción y finalización del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible 2021-2025 integra-
13 11 de diciembre SITCA Virtual
do FEDECATUR,
Uno de los temas más importantes en las reuniones técnicas fue el seguimiento de la
Construcción del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible (PEDTS 2020-2025) con
el objetivo de lograr el fortalecimiento institucional y de los proyectos de cooperación, el
fortalecimiento de la competitividad y sostenibilidad del sector, y el fortalecimiento de la
comercialización. Asimismo, las estrategias para enfrentar el impacto de la Pandemia Covid
19 en la industria turística en la región.
Cada año, CANATURH y SETUR participan en las reuniones regionales del Comité Regional
de Calidad y Sostenibilidad turística centroamericano (CCASTUR), tiene como objetivo
el fortalecimiento, seguimiento y actualización a nivel regional del Sistema Integrado
Centroamericano de Calidad y Sostenibilidad (SICCS) que constituye una herramienta que
fomenta e incrementa la mejora en los servicios turísticos y productos ofrecidos por los
prestadores de los diferentes sectores que conforman el turismo. Durante el 2020, se llevó
a cabo 4 reuniones para dar seguimiento a las acciones del sello SICCS, logrando como
resultado:
• La extensión de los auditores SICCS con duración de 1 año desde diciembre del
2020.
11MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
• El procedimiento de Re certificación para auditores SICCS y plan de promoción de
asesores a auditores.
• El instrumento de evaluación donde las empresas valoraran la calidad de las
asesorías recibidas.
• Revisión a nivel de las delegaciones País, del plan proyecto Taiwán- SICCS.
En seguimiento a la actualización del requerimiento para la mejora de proceso de
bioseguridad, en el marco de la pandemia del covid-19 a nivel global, los miembros del
CCASTUR, han conformado un Comité Petit integrado por los países siguientes: Guatemala,
El Salvador, Costa Rica, Panamá, Honduras, Nicaragua y Belice para la construcción de
los requerimientos del módulo de Bioseguridad de la Certificación de Calidad del SICCS
mediante la CCASTUR. El alcance de este proceso conlleva a obtener como resultado la
creación y aprobación por CCT, del módulo de bioseguridad y una guía post covid-19
para MiPymes. Es importante mencionar que Honduras, sigue liderando procesos de
construcción y que el mismo es un proceso de aprobación del CCT.
Además, se participó en la 40 edición de la Feria Internacional de Turismo (FITUR),
realizada del 22 y el 26 de enero en Madrid, donde se presentaron las bellezas históricas,
naturales y culturales de la región. Donde se contó con el mayor número de asistencia de
su trayectoria en las jornadas profesionales hasta alcanzar los 150.011 participantes de
140 países.
REPRESENTACIÓN NACIONAL
De igual forma se ha participado ante diferentes actores en N° N° de Sesión Fecha Tipo de Sesión Lugar
Honduras, con fin de promover las iniciativas que apoyan e 1 001-2020 Lunes, 27 de enero de 2020 Ordinaria Sala de Conferencia, IHT
impactan al sector. 2 002-2020 Jueves, 6 de febrero de 2020 Ordinaria Sala de Conferencia, IHT
3 003-2020 Miércoles, 4 de marzo de 2020 Extraordinaria Sala de Conferencia, IHT
CANATURH participa como miembro representante del
4 004-2020 Martes, 5 de mayo de 2020 Ordinaria Virtual
sector privado en el Consejo Nacional de Turismo (CNT), cuyo
5 005-2020 Miércoles, 24 de junio de 2020 Extraordinaria Virtual
objetivo es trabajar de manera conjunta con el Gobierno
6 006-2020 Martes, 7 de julio de 2020 Ordinaria Virtual
para exponer y promover las riquezas naturales que posee
7 007-2020 Miércoles, 5 de agosto de 2020 Ordinaria Virtual
Honduras como atractivo para los turistas nacionales e
8 008-2020 Martes, 6 de octubre de 2020 Ordinaria Virtual
internacionales; y quienes son los responsables de aprobar
9 009-2020 Miércoles, 18 de noviembre de 2020 Ordinaria Virtual
el plan operativo y proyecto de presupuesto del IHT, así
como elaborar contratos de obras públicas, consultorías y 10 010-2020 Miércoles, 25 de noviembre de 2020 Extraordinaria Virtual
reglamentos internos. 11 011-2020 Miércoles, 30 de diciembre de 2020 Ordinaria Virtual
De igual forma, participa en Juntas Directivas de varias Organizaciones y • Conferencia Magistral “Un Paso a la vez” Unión, Esperanza
Comités como ser: Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), y Determinación.
Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP), Consejo Nacional de • 6to Foro Centroamericano de Finanzas e Inversión.
Seguridad Vial (CNFV), entre Otros (Organizaciones cooperantes, alcaldías, • Coctel en Honor a la Junta Directiva 2020-2022 de la CCIT.
etc.). Asimismo, se ha participado en los siguientes eventos: • Lanzamiento del Nuevo Plan de Estudios de Licenciatura
en Turismo.
• Reunión con IHT-SETUR y Aviación Iberia. • Reuniones Anteproyecto de Ley –Mecanismos financieros.
• Reunión para el fortalecimiento del turismo en compañía de IHT- • Mesa Multisectorial de Turismo para la Apertura Inteligente
SETUR y el diputado Ronnie Mcnab. de la Economía.
• Reunión con la Cámara Filial de Olancho y la Viceministra de • Entre otros.
Turismo previo al Festival del Coyol.
• Comité Directivo proyecto DEIT- Swisscontact.
• Comité Directivo del Proyecto ProJoven.
• Lanzamiento de la campaña de Verano “Descúbreme Soy
Honduras”.
• Ciclo de Conferencias "Por Un Turismo Seguro Y Responsable”.
• Presentación virtual destinos turísticos de Honduras y El Salvador.
• Conferencia de prensa del inicio de operaciones de Air Europa en el
aeropuerto Goloson de la Ceiba.
• Reunión revisión Ley de Fomento al Turismo.
12MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
GESTIÓN ANTE
EL BROTE DE LA PANDEMIA COVID 19
Conscientes que ante la crisis mundial provocada por el Covid-190, por la cual se necesitan acciones colectivas, así como adaptaciones rápidas y
proactivas. Desde inicio de la crisis mundial, con el objetivo de conocer el impacto y reacciones en el sector para hacer frente a la grave situación,
se realizaron una serie de actividades y gestiones, entre las más importantes, se encuentran las siguientes:
GESTIÓN DE ACCIÓN Y REPRESENTACIÓN DEL SECTOR
TURÍSTICO ANTE EL BROTE DE LA PANDEMIA COVID 19
El 10 de marzo el presidente de CANATURH y miembros de la Junta Directiva,
sostuvieron un conversatorio sobre medidas de prevención ante el Covid-19 con las
autoridades del Instituto Hondureño de Turismo encabezada por la ministra Nicole
Marrder, con el objetivo de tratar el tema del COVID-19 y la implementación efectiva
de acciones de prevención y cuidado necesarias para garantizar la atención de los
visitantes en los destinos turísticos del país. A partir de esta reunión se logró realizar
una reunión con la Presidencia de la República y el Sector Privado.
El viernes 13 de marzo, se realizó una Charlas de Sensibilización COVID-19 para
técnicos de filiales, gremiales y empresarios socios de CANATURH, con el fin de
lograr contar con medidas estándar para enfrentarse a la crisis que iniciaba en su
apogeo. También, se realizó una mesa de trabajo junto al COHEP para la creación
de Mecanismo y Plan de Acción del Sector sobre COVID-19, el cual fue la base de
las siguientes acciones por parte de CANATURH. En esta reunión se contó con la
participación del 100% de la Junta Directiva y socios importantes de CANATURH, así
como el equipo legal y técnico del COHEP.
Partiendo de esta reunión, CANATURH se realizó las siguientes acciones:
• Se generaron más de 5 diagnostico del sector sobre: impacto y medidas
de prevención para el sector turismo sobre el COVID -19 – CANATURH en
conjunto con el COHEP y USAID TMS.
• Carta del Sector Turístico dirigida al Presidente Juan Orlando Hernandez, el
17 de marzo, solicitando generar un plan de acción de emergencia para los
próximos (6) meses desde el anuncio de los primeros 2 casos detectados en
Honduras, conteniendo al menos los siguientes temas: Proteger los más de
100 miles empleos directos, a través del Programa “Con Chamba Vivís Mejor”;
Medidas inmediatas que ayuden a que las empresas reciban un auxilio
financiero y fiscal accesible; Medidas con relación a la Normativa; Medidas
Tributarias; entre otras medidas de emergencia. (Adjunto al presente informe)
• Manifiesto Público de la Posición Sector Turístico Privado para reactivar
economía ante la Crisis COVID -19 ante el Poder Legislativo, mismo que fue
compartido por los diferentes medios y presentado a las diferentes bancas del
Congreso Nacional. (2 de abril, 2020)
• Elaboración y presentación de la Propuesta de los Procesos Generales para
Establecimientos de Alimentos y Bebidas para implementar ante el brote
de COVID-19, la cual fue el primer protocolo de bioseguridad aprobado por
la STSS y de la cual se realizó el primer pilotaje de apertura inteligente en
conjunto con el COHEP y AGHAS.
• Solicitud de apoyo al COHEP ante las autoridades nacionales para la definición
de la medida de Aglomeración ante el Brote COVID 19, de igual forma otras
medidas que afectan al sector.
• Presentación de Propuesta para el acceso a la medida de alivio sobre
Readecuación y Redescuento a BANHPROVI.
• Mapeo de las Empresas Turisticas de Honduras que aportan al RAP y las
suspensiones laborales realizadas al 17 de abril, 2020.
13MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
Asimismo, se participó en los siguientes comité y reuniones, con el fin de
buscar medidas de apoyo a la industria:
• Comité Nacional Interinstitucional de Restaurantes
• Comité Nacional Interinstitucional de Turismo
• Reuniones virtuales de ante las diferentes autoridades nacionales y
comisiones de trabajo en ámbitos laborales, financieros, entre otros.
• Recopilación de la data sobre la empleabilidad del sector y su
aportación al RAP en conjunto con el SETUR/IHT.
• A nivel regional a través del Comité Técnico y el Comité Directivo de
CATA
PROGRAMA DE APORTACIÓN SOLIDARIA PARA 19% 8
EL SECTOR TURISMO Cortés
1
7
20
13%
1
1
Copán 14
1
8
110 1,293 10,470,783.33 2
3
34
Empresas y Asociaciones Empleados beneficiados Monto total Desembolsado 1
Adheridas al programa del sector turismo por Gobierno al 24/07/2021
El 55% del pago fue en efectivo, mientras el
32%
Francisco Morazán
32% fue por transferencia bancaria y el 13% 4
a través de cheques. Las empresas adheridas se encuentran
distribuidas en 14 departamentos del país,
siendo Francisco Morazán, Cortés y Copán, los
que cuentan con mayor participación
Empresas adheridas según su rubro
42 29 13 13 5 4 3 3 2
Alojamiento Tour Agencias Alimentos Centro de Centro de Arrendadora de Asociaciones Artesanías
Operadora de Viajes y bebidas Recreación Buceo Vehículos
Proceso de la Aportación
Proceso Solidaria
de la Aportación Solidaría al Sector Turismo
Proceso del siguiente desembolso, (15 a 40 días,
Notificación de suspensión temporal a la
01 08
revisión de comprobantes de pago por parte de
STSS , proceso realizado por la empresa PPCCVM. 3 a 5 días CANATURH una vez PPCCVM
remite los documentos verificados para proceder
al siguiente desembolso, posterior pasa para el
paso 6.)
Inscripción de Pre-registro RNT CANATURH Pago de la aportación a los beneficiarios y
02 - SETUR/IHT, inicio el 20 de mayo (3 a 5
días) 07 liquidación de fondos, a partir del depósito y
autorización a CANATURH
Gestión de revisión y desembolso de los fondos
Presentación de solicitud ante STSS y
03 06
a las empresas (5 a 10 días, revisión de
notificación de habilitación a PPCCVM,
documentos por parte de PPCCVM y 5 a 10 días
emisión de constancias desde el 19 de
CANATURH/ IHT una vez PPCCVM remite los
mayo.
documentos verificados para proceder al
desembolso)
Solicitud de fondos de PPCCVM ante SEFIN y Proceso de validación de los beneficiarios - El
04 05
transferencia de los fondos a CANATURH, el PPCCVM remitió para la validación a CANATURH
1er desembolso el 21 de julio de 5 millones el 23 de julio el primer lote de empresas. (30 a 60
de lempiras días)
14MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
Ante la situación provocada por la pandemia del COVID 19, la CANATURH
gestiono medidas de apoyo, a fin de proteger, amortiguar, salva guardar los
empleos y asegurar así la fuente de ingresos de los colaboradores de las
empresas turísticas ya que ninguno de los paquetes de las medidas económicas
aprobados por el gobierno hasta ese momento, había impactado directamente
y forma integral en la economía del sector turismo.
Producto del diálogo en la Mesa de Turismo, la normativa de alivio para la
industria turística, beneficia a los empleados suspendidos temporalmente de las
empresas, asociaciones o proyectos que no se encuentren recibiendo ingresos
o salario a causa de las normas restrictivas y de confinamiento aplicadas para
evitar la acelerada propagación del COVID-19. Con apoyo del COHEP, SETUR/
IHT y la STSS, brindo capacitaciones y webinar sobre los procedimientos de
suspensión de los contratos individuales de trabajo y el proceso de aplicación
al Programa de Aportación Solidaria para el Sector Turismo.
En el marco de lo anterior, el 08 de mayo 2020, se firmó el Convenio de
Asistencia Técnica y Operativa entre la STSS, PPCCVM, CANATURH e IHT; para
la Ejecución del Decreto No. 33-2020 y sus Reformas Contentivo de La Ley de
Auxilio al Sector Productivo y a los Trabajadores ante los efectos de la pandemia
provocada por el Covid-19.
CANATURH fungido como cogestor y coadministrador del porcentaje de los fondos
correspondientes a la aportación del Estado para el pago de la aportación solidaria
temporal a los trabajadores hasta un máximo de 6 meses. Asimismo, valida previo a la liquidación de fondos, que las empresas, asociaciones y
proyectos acogidas, hayan cumplido con el pago de los Lps. 6,000.00 mensuales, mediante las evidencias de pago realizadas, la cual es un requisito
previo para poder optar a los siguientes desembolsos. También, como administrador de los fondos, liquida al PPCCVM los mismos que han sido
ejecutados. El proceso de la aportación solidaria inicio a partir de la habilitación de la plataforma para la presentación de solicitudes ante la STSS, el
lunes 18 de mayo. Siendo el 22 de Julio, el día que la PPCCVM procedió a remitir oficialmente, el primer grupo de empresas adheridas a CANATURH,
la documentación soporte revisada contienen listados de beneficiarios, planillas de pago de la empresa, constancias emitidas por la STSS, siendo
esto parte de los requisitos establecido en el convenio.
Con una proyección inicial de apoyar a más de 444 empresas interesadas y más de 10,438 empleados, debido a diversos factores, se logró el
apoyo directo a 110 empresa con los primeros desembolsos. Entre los factores más relevantes del porque gran parte de las empresas no pudieron
acceder al beneficio, fueron: Falta de recursos para brindar contraparte del sector privado; Falta de respuestas a las consultas de los empresarios
por parte de la STSS en cuanto a las subsanaciones en la plataforma por lo que muchas no pudieron subsanar a tiempo y quedaron fuera del
beneficio; Gran parte de las empresas del sector son informales por lo que su documentación era rechazada, por lo que es importante buscar un
mecanismo de apoyo a los emprendedores independientes; Son empresas familiares de responsabilidad limitada por lo que no pudieron acceder
al beneficio dado que este excluía a los representantes legales; Entre otros...
A continuación, se presenta el cuadro resumen de los desembolsos realizados a enero, 2021:
Fecha de la
Transferencia SEFIN
transferencia
Monto transferido Cuadro Resumen de la Ejecución de la
1er transferencia 21 de Julio L 5,000,000.00 Aportación Solidaría
2do transferencia 21 de octubre L 1,507,530.91 al 24 de enero, 2021
3er transferencia 23 de octubre L 8,138,469.36 Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH)
Total transferido por SEFIN L 14,646,000.27
Monto total Monto total Monto total
Número de Número de Empresas
Desembolso Desembolsado Desembolsado recibido por % Ejecución
Empresas Empleados Pendientes
por Gobierno por la Empresa Empleado
1er 110 1,293 L 4,525,500.00 L 3,232,500.00 L 7,758,000.00 100% 0
2do 104 1,090 L 3,661,116.67 L 2,725,000.00 L 6,386,116.67 95% 6
3er 73 651 L 2,284,166.66 L 1,627,50.00 L 3,911,666.66 66% 37
Total desembolsado L 10,470,783.33 L 7,585,000.00 L 18,055,783.33
Saldo disponible para
L 4,175,216.94
desembolso del Gobierno
15MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
ALIVIO FINANCIERO AL SECTOR MIPYME TURÍSTICO
Ante el impacto de la crisis del Covid-19, la necesidad de un plan de rescate financiero (denominado Plan Financiero de Ayuda Solidaria, FIRS)
que exponga la importancia real del sector, fue presentada por CANATURH, HOPEH y SETUR/IHT, al Presidente de la República y el Gabinete
Económico, este plan se basó en los resultados de la Consultoría de Estrategia Financiera para el Turismo financiada por USAID TMS. Como
parte vital para que este plan tenga éxito, el Presidente y la Asociación
Hondureña de Instituciones Bancarias (AHIBA) firmaron un convenio para
implementar medidas financieras que beneficiarán a 80.000 empresas y
más de 400.000 trabajadores.
Esto se logró luego de intensas semanas de trabajo, SETUR/IHT y
CANATURH expusieron la importancia de la cadena de valor del turismo
y el enfoque estratégico para brindar un alivio financiero real. Esta
estrategia fue revisada y mejorada por una variedad de actores como el
Presidente del Banco Hondureño de Producción y Vivienda (BANHPROVI)
Sra. Mayra Falck, el Presidente del Banco Central de Honduras (BCH) Sr.
Wilfredo Cerrato, y presentación al Presidente de la República.
GESTIÓN DE DONACIÓN PARA AFECTADOS
DONACIÓN PARA EL EQUIPAMIENTO DE ALBERGUES - HOPEH
Con el objetivo de apoyar a los hermanos hondureños ante los efectos del COVID -19,
CANATURH en conjunto con HOPEH, gestionaron la colaboración de los socios, para realizar
una importante donación de camas, ropa de cama, almohadas, productos de limpieza,
alimentos no perecederos, entre otros, mismos que sirvieron para el equipamiento de
edificios alrededor del país donde se alojó personal médico, socorristas, y cuerpo policial.
DONACIÓN DE ALIMENTOS A SERVIDORES PÚBLICOS EN LA PRIMERA LÍNEA DE ACCIÓN
CANATURH en conjunto con IHT-SETUR, AGHAS y Bronte Connection, unieron esfuerzos
para realizar donaciones de alimentos a hospitales, policía nacional y colaboradores de
restaurantes, de diferentes destinos del país.
DONACIÓN DE 16 BOMBAS DE DESINFECCIÓN - ANAVYTH
Nuestra Gremial ANAVYTH, realizó el 15 de julio, la donación de 16 bombas de desinfección
al Instituto Nacional Cardiopulmonar (INCP)/ Hospital del Tórax para suplir la demanda
actual como apoyo en medio de la pandemia del COVID-19. Esta donación fortaleció al
centro hospitalario, el cual se ha convertido en uno de los principales centros de cuidados
intermedios y cuidados intensivos del país, permitiendo al personal sanitario brindar
atención a los pacientes con COVID 19 durante un mayor lapso de tiempo. Estas bombas
de desinfección son utilizadas para el roció de solución clorada para todo el personal
médico, enfermeras y aseo que al quitarse sus trajes personales corren un alto riesgo al no
desinfectarlo apropiadamente.
DONACIONES DE CÁMARAS FILIALES
Las filiales de CANATURH, como parte de su labor de apoyo en sus destinos, brindaron apoyo
para suplir las necesidades más importantes:
• Cámara de Turismo de La Ceiba con apoyo de la Camara de Comercio y ANDI, realizaron la
adecuación de Sala de Triaje del Antiguo Hospital de Atlántida.
• Cámara de Turismo de Santa Rosa de Copán en conjunto con la empresa privada, realizarón la
donación de insumos y diferentes artículos, para suplir la demanda de los centros de contención
y estabilización para pacientes con covid-19 en la zona Occidente del país.
• Cámara de Turismo de Olancho en conjunto con la empresa privada, la población de Santa María
del Real y Catacamas, relizarón comités de Apoyo y gestión del Centro de Triaje de Catacamas.
• Cámara de Turismo de Tela, realizó la donación de máscaras de alto flujo esperanza y 2,000 Cubre
Bocas para el personal médico del Hospital de Tela.
16MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
PLAN DE ACCIÓN PARA LA APLICACIÓN DE MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD
Y REAPERTURA INTELIGENTE DE SECTOR TURISMO
En marzo de 2020, a partir del comunicado sobre especificaciones de Se realizaron un total de 68 actividades de formación enfocados en
las medidas de cierre de negocios y empresas por parte de SINAGER, temáticas de bioseguridad, dentro de ellas, 15 fueron procesos de
donde se decreta toque de queda, restricción de algunas garantías asesorías personalizadas, logrando una participaron total de más de
constitucionales y posterior declara TOQUE DE QUEDA ABSOLUTO. 10,091 personas, todo lo antes mencionado con apoyo de USAID TMS
La industria se ve afecta de forma directa en la aplicación de las junto a MIZABORES, UNAH, AGHAS, HOPEH, SETUR/HT, PROJOVEN,
mismas, por lo que se comenzó una serie de acciones de pro de AECID, OPORTUNIDADES RURALES, INFOP, PROLEMPA, UJCV, entre
preparar a los empresarios del sector con medidas que ayudaran a otros. La Cámaras filiales comprometidas con la promoción y gestión
crear conciencia y seguridad en temas bioseguridad en sus servicios, de los protocolos han realizado capacitaciones in situ con su empresa
y lograr así el re aperturar. socios y no socias, asimismo, han brindado asesorías personalizadas.
Después de revisiones excautivas sobre medidas realizadas a nivel A fin de reactivar el dinamismo en el sector turismo, se realizó la gestión
internacional, la directivos y técnicos de CANATURH realizaron la de 1,371 salvoconductos para la reapertura paulatina e inteligente de
Propuesta “Procesos Generales para Establecimientos de Alimentos la economía nacional ante la emergencia por el Coronavirus ante el
y Bebidas para implementar ante el brote de COVID-19”, siendo el COHEP, donde se apoyó a +200 restaurantes ubicados en los destinos
documento base para el “Protocolo de Bioseguridad por motivo de la de San Pedro Sula, La Ceiba, Choluteca, Comayagua, Siguatepeque,
Pandemia COVID 19 para Servicios Turísticos de los establecimientos El Corozal y Distrito Central (7 destinos). Mientras que los demás
de Alimentos y Bebidas (Restaurantes y Cafeterías)” aprobado por subsectores la reapertura se realizó de forma gradual mediante el
la STSS, mismo que sufrió agregados con respectos a el servicio a apoyo de la SETUR/IHT.
domicilio, pick up y por último el servicio in situ de los restaurantes.
Este documento y la gestión de reapertura fue el pilotaje con mayor
éxito realizado, en colaboración con el COHEP y nuestra gremial
AGHAS, USAID TMS, UNAH y PROJOVEN.
Se elaboraron y remitieron 17 protocolos de bioseguridad a la
STSS, de cada subsector de turismo como ser Hoteles Pequeños,
Medianos y Grandes, Arrendadores de Vehículo, Tour Operadoras y
Agencias de Viajes, entre otros. De forma simultánea en cada uno
de los procesos, se elaboró todo el proceso de formación intensiva
en línea, partiendo desde pilotajes hasta la creación de la sección de
Protocolos de Bioseguridad en la página web de CANATURH, donde
se encuentran videos tutoriales, infografía, formatos de monitoreo y
manuales de buenas prácticas de los protocolos oficiales.
17MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
GESTIÓN DE ACCIÓN FRENTE AL
IMPACTO DE LOS HURACANES ETA E IOTA
Entre el 01 y el 16 de noviembre, Honduras se vio afectada por dos fenómenos naturales, el primero la depresión tropical Eta y luego el huracán
Iota, que impactó como Tormenta Tropical, los cuales generaron fuertes impactos en diversas partes del país de al menos 45.676 millones de
lempiras. El Cierre del Aeropuerto Internacional Villeda Morales de San Pedro Sula, así como numerosos puentes y carreteras resultaron dañados
en varias localidades, en algunos casos dejando incomunicadas a varias poblaciones, sobre todo en el norte del país.
Más de 3 millones de personas se reportan viviendo en zonas impactadas por el fenómeno Eta y posteriormente alrededor de 600.000 afectados por
el segundo fenómeno Iota, el cual volvió a causar severos daños en el litoral atlántico, acentuadamente en el Valle de Sula, las comunidades étnicas
de Gracias a Dios, el Departamento de El Paraíso, Olancho y extendiéndose a partes de la zona occidental del país, como Copán y Ocotepeque.
En el Valle de Sula el impacto de las inundaciones fue una de las más catastrófica por la saturación de los suelos está generando algunos derrumbes
en las colinas que rodean el valle, obligando a las personas que residen en estas áreas evacuar.
A través de la iniciativa con COHEP, al igual que varios proyectos particulares con nuestras gremiales y la SETUR/IHT, se realizaron intervenciones
de respuesta humanitaria para los afectados. Entre las acciones realizadas están:
DIAGNÓSTICO DEL IMPACTO DE LOS HURACANES ETA E
IOTA EN EL SECTOR TURISMO
A fin de indagar en el impacto generado por los huracanes Eta e Iota, y a su vez, sentar las bases
para la formulación de las próximas actividades estratégicas enfocadas en la recuperación y
rehabilitación del turismo, se lanzó un instrumento de recolección de datos, en donde participaron
182 empresas de 13 distintos departamentos, siendo los más representativos Cortés, Francisco
Morazán y Atlántida.
A través de la investigación se pudo identificar que el sector experimentó un 80% de cancelaciones
en reservas, ocasionando así pérdidas económicas significativas. Es importante resaltar que el
30% de los participantes afirmaron que sufrieron daños físicos a su empresa, siendo estos en su
mayoría en la infraestructura básica y en el mobiliario y equipo. Los resultados de esta encuesta
fueron compartidos con el COHEP, IESS UNAH, SETUR/IHT, BID y La CEPAL, para los diferentes
análisis realizados.
GESTIÓN DE DONACIÓN A LOS AFECTADOS
GESTIÓN DE DONACIÓN PARA LOS DAMNIFICADOS DEL DEPARTAMENTO DE COLÓN
Del 10 al 20 de noviembre, SETUR/IHT y CANATURH en conjunto con sus asociados, OPTURH,
HOPEH, ANAVYTH, y AGHAS, unieron esfuerzos para realizar una campaña de recolección de
productos de primera necesidad, esto a fin de apoyar a los hondureños del departamento de
Colón que fueron afectados por los Huracanes ETA e IOTA. En este sentido, se habilitaron 4 puntos
de recolección en la ciudad de Tegucigalpa, siendo el Restaurante El Morito La Hacienda, Hotel
Clarión, Hotel Mc Arthur y Apart Hotel Ros.
Gran parte de las donaciones se recibieron a través del Restaurante El Morito La Hacienda y de
una importante donación recibida por el Banco de Alimentos. El 5 de diciembre representantes
del Sector Turismo, socios de CANATURH Nacional hicieron oficialmente la entrega de todas las
donaciones recolectadas a la Cruz Roja de Trujillo, los cuales, distribuyeron las mismas, entre los
diferentes albergues del departamento de Colón.
ENTREGA DE DONACIONES A LOS COLABORADORES DE LAS LÍNEAS AÉREAS SOCIAS DE AHLA
Nuestra gremial AHLA, se hizo presente para apoyar a más de 296 colaboradores de las líneas
aéreas socias que fueron afectados por los huracanes Eta e Iota con apoyo del Banco de Alimentos.
Se coordinaron esfuerzos con Avis Renta Car, CANATURH San Pedro Sula y el Hotel Copantl para
hacer el traslado y entrega oficial el 12 de diciembre, 2020.
18MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
DONACIONES DE CÁMARAS FILIALES
Las filiales de CANATURH, como parte de su labor de apoyo en sus destinos,
brindaron apoyo para las suplir las necesidades más importantes:
• Cámara de Turismo Comayagua, gestiono la recolección y
donación de Insumos a los afectados por los huracanes Eta e Iota.
• Cámara de Turismo Omoa, en conjunto con la empresa turística de
la zona, elaboró más de 1,000 platos de comida para los afectados
por los huracanes Eta e Iota de la Lima.
• Cámara de Turismo Santa Rosa de Copán en conjunto con sus
afiliados, apoyaron en la donación de víveres para afectados por
los huracanes Eta e Iota.
• Cámara de Turismo Siguatepeque, gestiono la recolección y
donación de Insumos a los afectados en el destino.
• Cámara de Turismo Lago de Yojoa, gestiono la recolección y
donación de Insumos y alimentos a los afectados en el destino.
COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL CON EL
PROYECTO TRANSFORMANDO SISTEMAS DE MERCADO (TMS) 11,989
Beneficiados
CANATURH con el apoyo de la Agencia
de los Estados Unidos para el Desarrollo
11,499
Personas participantes
Internacional (USAID) a través de su Proyecto beneficiados
490
Transformando Sistemas de Mercado (TMS)
ha trabajado fuertemente en diferentes
actividades durante el 2020, que, a pesar Empresas
participantes
de ser un año atípico, se ha conseguido
resultados importantes y directos para el
sector.
+70
Actividades realizadas
A continuación, se presentan los indicadores en conjunto
más importantes del año:
1%
2,328 345
Personas adoptando nuevas Personas con empleo nuevo o
prácticas mejorado
El 99% de la inversión
1% Coordinación de eventos y
reuniones
11% Nuevos
Privado
Público
$517,617 movilizada fue de capital
privado del cual más de
Monto de inversión
$453,818 fue en efectivo y
movilizada (en USD)
4% Marketing Digital 89% Mejorados $63,799 en especie.
95% Protocolos de Bioseguridad 99%
19MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
Actividades Macros desarrolladas alianza
CANATURH
Actividades Macro – Alianza
desarrolladas en USAID TMS - USAID TMS
CANATURH
Formación de
Voceros y Manejo de 37 Participantes de 14 diferentes cámaras
Incidencias para y 4 gremiales
Turismo
Gestión de 3 etapas de recolección de datos del sector
Resiliencia empresarial y 34 Webinars de Resiliencia
Empresarial Empresarial en 17 temáticas diferentes
Entrega de 64,690 Mascarillas desechables
Proyecto Manufactura de polipropileno y 2,000 Kits de
de EEP por la Red de polipropileno a 15 destinos. También, la
Mujeres Sin Barreras donación de equipamiento para el taller de
Más de 11 mil participantes manifactura
distribuidos en 202 municipios de
los 18 departamentos
Ejecución de la 2da
Más de 11 mil participantes distribuidos en fase del Proyecto Co
Desarrollo de Modelos +8 actividades de fortalecimiento al sector.
202 municipios de los 18 departamentos de Honduras Económicos para
Turismo
Donación de Equipo de
Protección Personal La donación a la “Red de Mujeres Sin Barreras” de 5
máquinas de coser eléctricas Singer, 1 máquina de coser
Proyecto Red de Mujeres Sin Barreras
Cover, 1 sorgeteadora industrial cuatro 4 hilos, 4 mesas
15
Centros beneficiados
9
Destinosturísticos
rectangulares y 10 sillas para el taller de manifactura de
equipo de protección personal con el propósito de ampliar
la producción de gran demanda y fortalecer a la red.
64,690 2,000 7
Mascarillasdesechable de Kit de incluyen batas, Maquinas decoser y equipo
polipropileno mascarillasy gorros para el taller de manufactura
Proyecto Co Desarrollo de Modelos Económicos para Turismo
Proyecto Co Desarrollo
CANATURH de Modelos Económicos
– USAID TMS para Turismo
CANATURH - USAID TMS
Concurso “Desarrollo de Experiencias
Entrega de 350 Kits de Bioseguridad Turísticas del Mañana”
a Empresa Turísticas y Trabajadores Asesoramiento a los 36 postulantes y
Independientes acercamiento con 2 entidades bancarias
para la creación de alianzas e identificación
de oportunidades de financiamiento.
Pilotaje de Transformación Digital a
Plan de Reactivación Económica para
10 Empresas Turísticas para la
el Sector Turismo
Comercialización en Línea
Creación del diagnóstico inicial de hallazgos
Empresas asesoradas en estandarización
para la creación del Plan de Reactivación
de marca empresarial y en la
Económica para el Sector Turismo.
administración de los sitios web.
ACTIVIDADES
DE LA FASE 2
3 Pilotajes de Asesorías Técnicas
Plataforma de Vinculación Laboral
Personalizadas:
Creación del demo funcional de la
Bioseguridad Gracias Lempira
plataforma. Actualmente, se encuentra en
Bioseguridad Omoa, La Ceiba y Tela. proceso de revisión y alimentación de los
Financieras Crediticias contenidos..
Curriculas de Cursos Aprobados por el
Consejo de Formación Turística
Priorización de temas de la 17 curriculas
Plataforma de Capacitaciones
elaboradas para el sector turismo y la Proceso de Contratación de la plataforma.
conformación del Consejo de Formación
Turística (CFT).
20MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH
FORMACIÓN DE VOCEROS Y MANEJO DE
INCIDENCIAS PARA TURISMO
El taller se realizó en el Hotel Real Intercontinental de Tegucigalpa
en el mes de febrero, con el apoyo de USAID TMS y el Sistema
Nacional de Emergencias 911 Honduras, fue la primera Formación de
Voceros y Manejo de Incidencias para Turismo donde los delegados
de los destinos turísticos pudieron aprender sobre el manejo de
relaciones públicas y reacción a incidentes que suceden en el rubro.
En este evento asistieron 37 Participantes de 14 diferentes cámaras
y 4 gremiales (AHLA, ANAVYTH, Comayagua, Copán Ruinas, Gracias,
HOPEH, Intibucá, La Ceiba, Lago de Yojoa, Marcala, Omoa, OPTURH,
Roatán, SPS, SRC, Siguatepeque, Tela, Valles y Montañas.)
GESTIÓN DE RESILIENCIA EMPRESARIAL
El Análisis de Resiliencia Empresarial surgió como una iniciativa de A través de este análisis, se pudo conocer la adaptación y el
trabajo entre FEDECAMARA, CANATURH, COHEP, IIES, USAID-TMS comportamiento de las empresas hondureñas a través de los meses
y las diferentes Cámaras de Comercios del país, con el objetivo de de marzo a noviembre, así como, las medidas en materia laboral,
comprender el impacto y las respuestas de las empresas hondureñas de supervivencia adoptadas por los negocios y otras afectaciones.
para mitigar, adaptarse y recuperarse de la crisis de COVID-19, a partir CANATURH obtuvo un papel fundamental durante la investigación,
de la recolección de datos primarios y desde un enfoque científico ya que, gran parte de las empresas que participaron en la misma,
para dar respuestas específicas y coherentes con la realidad que pertenecían al sector turismo. Para más información de los análisis,
contribuyeron con la construcción de soluciones en busca de la se remite a la página web de CANATURH, en el apartado COVID-19.
reactivación económica y reforzamiento empresarial. Esta iniciativa
fue dividida en 3 etapas: Partiendo de los resultados de los análisis, durante 4 semanas
1. Primer Análisis, desarrollado del 30 de marzo al 05 de abril, con consecutivas entre abril y mayo, se realizaron 34 Webinars de
una participación total de 1,178 empresas de las cuales, el 53% Resiliencia Empresarial en 17 temáticas diferentes que surgen de
fueron de la industria turística. las necesidades identificadas del primer análisis de resiliencia
2. Segundo Análisis, desarrollado del 04 al 06 junio, con una empresarial donde participaron 1,178 personas, estos con el objetivo
participación total de 1,330 empresas de las cuales, el 40% fueron de fortalecer a las empresas y prepararlos para hacer frente a la crisis
de la industria turística. del Covid-19. Esta acción fue realizada con FEDECAMARA, CANATURH,
3. Tercer Análisis, desarrollado del 17 de septiembre al 6 de COHEP, IIES, USAID-TMS y las diferentes Cámaras de Comercios del
noviembre, con una participación total de 748 empresas de las país, junto a 11 expertos del equipo de Thinker & Makers.
cuales, el XX% fueron de la industria turística.
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