ARAUCO Presentación Roadshow - Renovables para una vida mejor
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ARAUCO Presentación Roadshow Octubre 2018 Renovables para una vida mejor Asesor financiero Asesor financiero y agente colocador
NOTA IMPORTANTE LA COMISIÓN PARA EL MERCADO FINANCIERO NO SE PRONUNCIA SOBRE LA CALIDAD DE LOS VALORES OFRECIDOS COMO INVERSIÓN. LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN ESTE DOCUMENTO ES DE RESPONSABILIDAD EXCLUSIVA DEL EMISOR, Y DEL O LOS INTERMEDIARIOS QUE HAN PARTICIPADO EN SU ELABORACIÓN. EL INVERSIONISTA DEBERÁ EVALUAR LA CONVENIENCIA DE LA ADQUISICIÓN DE ESTOS VALORES, TENIENDO PRESENTE QUE ÉL O LOS ÚNICOS RESPONSABLES DEL PAGO DE LOS DOCUMENTOS SON EL EMISOR Y QUIENES RESULTEN OBLIGADOS A ELLO. LA INFORMACIÓN RELATIVA A EL O LOS INTERMEDIARIOS ES DE RESPONSABILIDAD DEL O DE LOS INTERMEDIARIOS RESPECTIVOS, CUYOS NOMBRES APARECEN IMPRESOS EN ESTA PÁGINA. La información contenida en esta publicación es una breve descripción de las características de la emisión y de la entidad emisora, no siendo ésta toda la información requerida para tomar una decisión de inversión. Mayores antecedentes se encuentran disponibles en la sede de la entidad emisora, en las en las oficinas de los asesores financieros y del agente colocador y en la Comisión para el Mercado Financiero. Señor inversionista: Antes de efectuar su inversión usted deberá informarse cabalmente de la situación financiera de la sociedad emisora y deberá evaluar la conveniencia de la adquisición de estos valores teniendo presente que el único responsable del pago de los documentos son el emisor y quienes resulten obligados a ellos. El intermediario deberá proporcionar al inversionista la información contenida en el Prospecto presentado con motivo de la solicitud de inscripción al Registro de Valores, antes de que efectúe su inversión. Este documento ha sido preparado por Celulosa Arauco y Constitución S.A. (en adelante, “Arauco”, la “Compañía” o el “Emisor”), en conjunto con Link Capital Partners SPA (en adelante “Link”) y Scotia Azul Asesorías Financieras S.A. (en adelante “Scotiabank”, y en conjunto con Link, el “Asesor Financiero”), con el propósito de entregar antecedentes de carácter general acerca de la Compañía y de la emisión de Bonos. En la elaboración de este documento se ha utilizado información entregada por la propia Compañía e información pública, la cual no ha sido verificada independientemente por el Asesor Financiero y, por lo tanto, el Asesor Financiero no se hace responsable de ella.
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4 RECONOCIDO Y EXPERIMENTADO GOBIERNO CORPORATIVO Directorio Administración Nombre Trayectoria en Nombre Trayectoria en Cargo Cargo Profesión el directorio Profesión Arauco Manuel Enrique Bezanilla U. Matías Domeyko C. Presidente 31 años Vicepresidente Ejecutivo 31 años Abogado Ingeniero Comercial Roberto Angelini R. Cristián Infante B. Primer Vicepresidente 31 años Gerente General 22 años Ingeniero Civil Ingeniero Civil Jorge Andueza F. Gianfranco Truffello J. Segundo Vicepresidente 24 años Gerente Corporativo de Finanzas 24 años Ingeniero Civil Eléctrico Ingeniero Civil Industrial Alberto Etchegaray A. Robinson Tajmuch V. Director 24 años Gerente Corporativo Contraloría 27 años Ingeniero Civil Contador Público y Auditor Eduardo Navarro B. Iván Chamorro L. Gerente Corporativo de Personas y Director 10 años 17 años Ingeniero Comercial Ingeniero Civil MASSO Timothy C. Purcell Franco Bozzalla T. Vicepresidente Negocio de Director 13 años 28 años Economista Ingeniero Civil Celulosa y Energía Franco Mellafe A. Charles Kimber W. Gerente Asuntos Corporativos y Director 3 años 32 años Ingeniero Comercial Ingeniero Comercial Comerciales Juan Ignacio Langlois M. Antonio Luque G. Director 2 años Vicepresidente Negocio Maderas 25 años Abogado Ingeniero Civil Jorge Bunster B. Camila Merino C. Director 17 años Vicepresidente Negocio Forestal 7 años Ingeniero Comercial Ingeniero Civil Gonzalo Zegers R. Vicepresidente Internacional 10 años Ingeniero Comercial Nuevos Negocios Felipe Guzmán R. Director Legal 10 años Abogado Pablo Franzini Vicepresidente Internacional 13 años Licenciado en Economía Empresarial
5 ARAUCO EN UNA MIRADA Europa(1) 8 plantas de paneles 1 aserradero Ventas por Norteamérica 8 plantas de región paneles + proyecto Grayling Brasil 4 plantas de paneles Diciembre 2017 Sudáfrica(1) 2 plantas de Uruguay(2) paneles Chile 1 planta de 5 plantas de celulosa celulosa 4 plantas de paneles 7 aserraderos Argentina 1 planta de celulosa 2 plantas de paneles 1 aserradero Ingresos totales US$ MM Ventas por negocio 5.146 5.343 5.147 4.761 5.238 5.749 Sobre el 65% 4.299 de nuestros ingresos corresponden a exportaciones Diciembre 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 jun-18 Productos de celulosa y maderaincluyen ventas de energía Fuente: Arauco U12M Diciembre 2017 (1) Arauco tiene el 50% de las plantas de Europa y Sudáfrica a través de Sonae Arauco (2) Arauco tiene el 50% de la planta Montes del Plata en Uruguay
6 SEGMENTOS DE NEGOCIO DIVERSIFICADOS REGIONALMENTE Operaciones Forestal Celulosa Productos de madera Complementarias de Energía 4 plantas 7 aserraderos Plywood: 710.000 m3 4 plantas de 10 plantas generadoras 5 plantas MDF: 515.000 m3 606 MW 654.239 Ha(1) remanufactura 2.887.000 ton HB: 60.000 m3 Excedente: 209 MW 2.588.309 m3 PB: 300.000 m3 2 plantas 1 aserradero 2 plantas generadoras Ha(1) 1 planta 132.864 MDF: 300.000 m3 1 planta de 78 MW 350.000 ton PB: 260.000 m3 remanufactura Excedente: 8 MW 317.982 m3 4 plantas 127.658 Ha(1) MDF: 1.530.000 m3 PB: 720.000 m3 1 planta 1 planta generadora 74.352 Ha(1)(2) 700.000 ton(2) 90 MW(2) Excedente: 45 MW 8 plantas MDF: 1.470.000 m3 PB: 1.520.000 m3 10 plantas(3) MDF: 722.000 m3 1 aserradero(3) PB: 1.091.000 m3 25.185m3 OSB: 243.000 m3 TOTAL 1,0 MM Ha. 3,9 MM tons 9,4 MM m3 2,9 MM m3 774 MW (1) Corresponde a las hectáreas plantadas (2) Considera el 50% de Montes del Plata (3) Considera el 50% de Sonae Arauco A junio de 2018
7 ORGANIGRAMA, RATING Y DATOS FINANCIEROS Organigrama Ratings locales Datos financieros a junio de 2018 U12M (US$ MM) Grupo Angelini 1.733 30% 74,68% AA- AA- EBITDA Margen EBITDA (Estable) (Estable) 4.215 572 Deuda Caja Financiera* Ratings internacionales 60,82% 2,1x 58% Deuda Neta/ Deuda/ EBITDA aj. Patrimonio BBB BBB- 668 Utilidad 787 CAPEX (Estable) (Estable) 99,98% neta * No incluye swaps ni forwards Baa3 (Estable) Cifras a junio 2018
8 ESTRATEGIA FOCALIZADA EN MAXIMIZAR EL VALOR DE CADA ÁRBOL BSKP / UKP BHKP Celulosa Licor Negro Producción de celulosa Chips Producción de Electricidad y vapor bioenergía Producción de madera MDF / HB / PBO sólida y paneles Plywood Maderas Aserradas Productos remanufacturados Madera sólida y paneles
9 ARAUCO ES UNO DE LOS PRINCIPALES PLAYERS EN EL MERCADO GLOBAL Capacidad de celulosa (ton miles) Fibria #2 Arauco(1) IP 3.937 5.134 Producción mundial de celulosa CMPC Capacidad con el proyecto MAPA Suzano (aumento de 1,2 MM de ton) APRIL UPM-Kymmene Georgia Pacific Stora Enso Paper Excellence 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 Capacidad de paneles (m3 miles) Kronospan Arauco(2) #2 Georgia Pacific 9.442 10.242 Producción mundial de paneles Egger Capacidad con el proyecto Grayling Norbord (aumento de 800 mil m3 ) Swiss Krono Kastamonu LP Pfleiderer Duratex 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 18.000 20.000 Notas: (1)Capacidad de celulosa a diciembre de 2017. Capacidad de Arauco incluye el 50% de Montes del Plata (2) Capacidad de paneles a diciembre de 2017. Capacidad de Arauco incluye el 50% de Sonae Arauco a diciembre de 2017 Fuente: Hawkins Wright, estimaciones e información de Arauco
10 PRINCIPALES PRODUCTOS BHKP BSKP UKP Fluff China Europa América Resto de Asia Corea Celulosa y otros Volumen de ventas: 3.772 mil AdT MDF PBO HB/OSB/Otros Estados Unidos y Canadá Brasil Arg. Chile Otros Paneles* Volumen de ventas: 5.100 mil m3 Madera Seca Madera verde Plywood Madera Otros remanufacturada Asia y Oceania Norteamérica Chile Resto de Medio Europa Madera sólida* Latinoamérica Oriente Volumen de ventas: 2.921 mil m3 y África Datos a junio 2018 U12M • No incluye volumen de venta de Sonae Arauco porque no consolida
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12 NEGOCIO FORESTAL: LA BASE PARA EL CRECIMIENTO Plantaciones totales (ha. miles) 989 1.734 miles de ha. totales 851 989 miles de ha. plantadas 656 miles de ha. de Pino 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 jun-18 Junio2018 Plantaciones y cosechas (ha. miles) 62 • Higher and Better Use Strategy 60 (“HBU”) Arauco está constantemente 39 buscando obtener mayor La primera experiencia de HBU fue retorno de su patrimonio 31 en diciembre del año 2015 donde forestal se vendieron 11.000 hectáreas 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Diciembre 2017 Hectareas Plantadas Hectareas cosechadas
13 CELULOSA: VENTAJAS COMPETITIVAS PARA PROVEER EFICIENTEMENTE AL MERCADO Producción de celulosa CAC(1): 5,5% AdT MM jun-18 U12M 3,7 2017 2016 2015 Diversificación de 2014 productos 2013 2012 2012 2011 2010 2009 2008 2007 Distancias competitivas Eficiencia en 2006 desde bosques a plantas costos 2005 y puertos 2004 2003 2002 2001 1,5 BSKP UKP BHKP (1) Crecimiento anual compuesto
14 CELULOSA: VENTAJAS COMPETITIVAS Diversificación de productos Curva de costos de la industria BSKP BHKP 600 Canadá Oriental 550 Otros-Europa Japón EEUU 500 Finlandia Canada Occ. Interior Japón HARDWOOD Costa BC Bel/Francia Suecia EEUU (45%) Suecia Cash cost, CIF China China 450 Otros-Mundo Europa Oriental Canadá Capacidad por US$/Adt Otros-Asia categoría Europa Oriental Finlandia 400 Chile Iberia junio 2018 3,9 millones de AdT 350 Chile/Uruguay Indonesia SOFTWOOD 300 (55%) Brasil 250 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 Capacidad anual (AdT miles) Fuente: Hawkins Wright. Diciembre 2017
15 CELULOSA: VENTAJAS COMPETITIVAS Distancias competitivas de bosques a plantas y puertos Distancia promedio de Distancia promedio de bosque a planta planta a puerto* Km. Km. Chile 85 Nueva Aldea 63 Uruguay 282 Arauco 35 Valdivia 301 123 km. Argentina 80 (Promedio Constitución 316 ponderado) Licancel 420 Montes del Plata 0 *No incluye distancia en Argentina debido a que las ventas de celulosa son principalmente tierra adentro Promedio ponderado de distancia entre nuestras plantas ubicadas en Chile, Uruguay y Argentina Noviembre 2015
16 MADERAS Y TABLEROS: EXPANSIÓN DEL MIX DE PRODUCTOS Producción de paneles (1) CAC(2): 22,6% Producción de madera sólida (1) CAC(2): 5,3% En m3 miles En m3 miles jun-18 U12M 6.843 jun-18 U12M 3.230 2017 2017 2016 2016 2015 2015 2014 2014 2013 2013 2012 2012 2011 2011 2010 2010 2009 2009 2008 2008 2007 2007 2006 2006 2005 2005 2004 2004 2003 2003 2002 2002 2001 215 2001 1.342 MDF HB PBO OSB Madera Aserrada Madera Remanufacturada Plywood Junio 2018 U12M (1) Incluye el 50% de Sonae Arauco (2) Crecimiento anual compuesto
17 ENERGÍA: PARTE FUNDAMENTAL DE NUESTRA CADENA DE VALOR Ingresos energía US$ MM 160 146 137 121 98 103 105 86 94 • Energía renovable y amigable con el medioambiente 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 jun-18 U12M • Parte de nuestro proceso productivo • Arauco es auto suficiente considerando 774 MW consumo neto de energía Capacidad instalada • Algunas de las plantas de cogeneración 262 MW están registradas bajo el Protocolo de Vendidos al sistema Nacional en Chile, Kioto Argentina, Y Uruguay Junio 2018
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19 PROYECTOS E INVERSIONES DESTACADAS MAPA (inversión estimada: US$ 2.350 MM) El proyecto fue aprobado por el Con la nueva línea de fibra corta Directorio en julio de 2018 y se operativa, se procederá al cierre espera que entre en operación de la Línea 1 de producción durante el segundo trimestre (capacidad de 290.000 AdT) del 2021 Construcción de una tercera El proyecto se autoabastecerá línea de fibra corta en la Planta de energía y adicionalmente Arauco con una capacidad de generará un excedente de 1,5 millones de AdT anuales aproximadamente 132 MW
20 PROYECTOS E INVERSIONES DESTACADAS Proyecto Grayling (inversión estimada: US$ 400 MM) Pulpa Textil (inversión estimada: US$ 185 MM) Planta ubicada en Grayling, A julio de 2018 el proyecto presenta La pulpa textil es usada como una Michigan A agosto de 2018, el proyecto un avance del 31% alternativa al algodón alcanzó un 80% de avance Proyecto le daría la capacidad a la Con este proyecto, Arauco Capacidad de 800 mil m3 de Se espera que inicie operaciones Planta Valdivia de producir pulpa introduce la primera planta de tableros aglomerados y a finales de 2018 textil. Actualmente produce 550.000 pulpa textil en Chile tecnología de última generación AdT de celulosa papelera Entregando flexibilidad para Se espera que inicie operaciones producir celulosa papelera o pulpa a finales de 2019 textil
21 PROYECTOS E INVERSIONES DESTACADAS Adquisición de Masisa en Brasil Acuerdo de compra de activos de Masisa en México En diciembre 2017, Arauco a Los principales activos consisten en En diciembre de 2017 Capacidad instalada total de: través de la filial Arauco do dos complejos industriales con Arauco llegó a un acuerdo • 220.000 m3 de MDF Brasil compró Masisa do Brasil capacidad instalada de: para comprar los activos de • 519.000 m3 de PB Ltda • 300.000 m3 de MDF Masisa en México • 426.000 m3 de melamina • 500.000 m3 de MDP • 66.000 toneladas de resinas • 660.000 m3 de melamina • 60.600 toneladas de formol La transacción significará una • Líneas de impregnación: 22,8 millones m2 Arauco consolidó su posición inversión de US$ 245 MM Precio de la transacción fue US$ 102,8 MM, sujeto a ciertas como el segundo mayor player reducciones hechas en el de paneles en el mundo Esta transacción requiere de una serie de Los principales activos son 3 contrato complejos industriales aprobaciones, comunes en este tipo de ubicados en Chihuahua, operaciones. La más relevante es la Durango y Zitácuaro, en aprobación de la Comisión Federal de México Competencia de México
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23 COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SUSTENTABLE PERSONAS DE EXCELENCIA MEDIOAMBIENTE COMUNIDAD PARTICIPACIÓN DIÁLOGO • Para Arauco, las personas son el capital más • Arauco tiene un compromiso constante con • La estrategia de desarrollo local tiene como importante y representan un pilar la mejora de las políticas de manejo de objetivo contribuir al desarrollo de las fundamental dentro de su estrategia bosques comunidades locales a través de programas • Los producción de la Compañía se hace solo que generan valor compartido, usando un • La cultura organizacional de la Compañía está modelo basado en diálogo y participación basada en 5 valores corporativos: Seguridad, a partir de plantaciones establecidas, sin Compromiso, Excelencia e Innovacion, utilización de bosques nativos • Una de las iniciativas emblemáticas es la Trabajo en equipo y Buen ciudadano Fundación Educacional Arauco. Esta se crea • Las operaciones forestales cumplen con los hace 27 años con el fin de apoyar a las • Arauco promueve el bienestar de sus estándares legislativos y medioambientales comunidades donde la Compañía está colaboradores, fomentando la salud y presente, capacitando a profesores que seguridad en el trabajo y un clima • Muchas de nuestras subsidiarias tienen cumplen un rol fundamental en el desarrollo organizacional positivo para asegurar la certificaciones medioambientales social competitividad, productividad y sustentabilidad de la Compañía
24 COMUNIDAD, PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO Contribuyendo a las comunidades • Nuestras operaciones benefician directamente a 14.000 trabajadores e indirectamente a otros 21.000 trabajadores a través de nuestros contratistas. • Respetamos a las comunidades locales y contribuimos a su desarrollo a través de la gestión responsable de nuestras operaciones y la implementación de iniciativas que generan valor basado en un método que fomenta el diálogo y la participación. Fundación educacional Arauco Plan de reconstrucción sostenible Fundación AcercaRedes • 26 años presentes en las (PRES) • Organización sin fines de lucro comunas donde • Creado para la ciudad de establecida en 2011 en el área operamos en las regiones Constitución, que fue de innovación de Arauco del Maule, Bío Bío y Los devastada por el terremoto y el • AcercaRedes opera bajo el Ríos tsunami de 2010 modelo de Hubs: una red de • El propósito es diseñar, • El Plan PRESS abarca 28 oficinas que fomenta el implementar y evaluar proyectos que se encuentran desarrollo social lejos de las programas de mejora en diferentes etapas de grandes ciudades docente desarrollo • Hoy hay hubs operando en Mariquina, Constitución, y Curanilahue Campus Arauco Programa de vivienda trabajadores Centro cultural Arauco • Centro para educación • Este programa promueve la • El terremoto de 2010 provocó superior con un método construcción de viviendas de daño estructural al teatro local y académico innovador que alta calidad y estándares biblioteca municipal, Arauco combina estudio y trabajo sociales para los empleados y contribuyó en la construcción un • El Campus Arauco ofrece 4 sus vecinos centro cultural para reemplazarlos carreras técnicas para más de • Entre 2013 y 2017 se • El centro cuenta con 1.400 m2, 660 estudiantes y entrega más construyeron 9.000 casas que incluyen la biblioteca, el de 200.000 horas anuales de teatro, salas de lectura y espacios capacitaciones públicos
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26 SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA Ebitda ajustado(1) Otros -7% US$ MM Forestal 22% 24% 25% 22% 26% 30% 12% 20% EBITDA ajustado por negocio 1.733 1.349 Maderas US$ 1.733 MM 1.153 1.272 1.282 1.052 23% 862 Celulosa 73% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 jun-18 U12M EBITDA Margen EBITDA aj. CAPEX Total activos US$ MM 1.369 865 787 614 665 654 469 2012 2013 2014 2015 2016 2017 jun-18 U12M Fuente: CMF, Arauco Cifras a junio 2018 (1) EBITDA ajustado = EBITDA + Costo a valor razonable de la cosecha + Ganancia de cambios en el valor razonable de activos biológicos + Diferencia de cambio + Otros
27 SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA (CONT.) Perfil de amortizaciones (US$ MM) 687 5 538 10 25 406 378 385 años años años 387 362 330 246 208 102 45 45 37 19 19 20 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 … 2035 … 2043 … 2047 Deuda Vigente Razón de endeudamiento(1)(2) Deuda financiera neta(3) Límite máximo de 1,20x US$ MM 0,65x 0,62x 0,60x 0,57x 0,55x 0,52x 0,50x 2012 2013 2014 2015 2016 2017 jun-18 Fuente: Arauco (1) Covenant de la presente emisión (2) Razón de endeudamiento = Deuda financiera neta / Patrimonio total (3) Deuda financiera neta = Otros pasivos financieros corrientes + Pasivos de cobertura corrientes + pasivos financieros con cambio en resultados corrientes + Otros pasivos financieros no corrientes + Pasivos de cobertura no corrientes + pasivos financieros con cambio en resultados no corrientes – Efectivo y equivalentes al efectivo
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29 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA EMISIÓN Celulosa Arauco y Constitución Monto Máximo a Colocar UF 10.000.000 entre las series Series Serie V Serie W Serie X Clasificación de Riesgo AA- (Feller Rate) / AA- (Fitch Ratings) Código Nemotécnico BARAU-V BARAU-W BARAU-X Monto Máximo a Inscribir UF 10.000.000 UF 10.000.000 UF 10.000.000 Valor Nominal de Cada Bono UF 500 UF 500 UF 500 Número de Bonos 20.000 20.000 20.000 Plazo 5 años 10 años 25 años Estructura Bullet Moneda / Reajustabilidad UF UF UF Tasa Cupón 1,70% 2,10% 2,70% Intereses Semestrales Fecha de Vencimiento 10 de octubre de 2023 10 de octubre de 2028 10 de octubre de 2043 Fecha Inicio Opción de Prepago 10 de octubre de 2021 10 de octubre de 2023 Condición de Prepago(1) Make Whole: Mayor valor entre Valor Par y Tasa de Referencia + 50 pbs Principales Resguardos Financieros Razón de Endeudamiento ≤ 1,2x 100% al financiamiento del proyecto de inversión Modernización y Ampliación de la Planta Uso de Fondos Arauco (MAPA) (1) N° 8 de la cláusula 3° de la escritura complementaria de la emisión, de fecha 03.10.2018, y N° 14 de la cláusula 4° del contrato de emisión de 29.10.2015, ambas Notaría Félix Jara C.
30 CALENDARIO DE LA TRANSACCIÓN Octubre L M W J V 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31 Octubre Octubre Octubre Octubre 16 –19 18 23 –24 25 Reunión Construcción Libro Fecha de Colocación Roadshow Ampliada de Órdenes estimada Asesor financiero Asesor financiero y agente colocador
31 DATOS DE CONTACTO Arauco Nombre Cargo Teléfono Correo Electrónico Marcelo Bennett Gerente Tesorería +56 2 2461 7309 marcelo.bennet@arauco.cl María José Ulloa Investor Relations +56 2 2461 7494 maria.ulloa@arauco.cl Rosario Montecinos Analista Financiero +56 2 2461 7238 rosario.montecinos@arauco.cl Link Capital Partners SPA – Asesor Financiero Scotia Azul Asesorías Financieras S.A. – Asesor Financiero Nombre Cargo Teléfono Correo Electrónico Nombre Cargo Teléfono Correo Electrónico Fernando Edwards Socio +56 9 8248 6894 fedwards@linkcp.cl Deneb Schiele Head of DCM Chile +56 2 2679 2456 deneb.schiele@scotiabank.cl Gonzalo Covarrubias Socio +56 9 7759 5989 gcovarrubias@linkcp.cl Marco Egidio Associate +56 2 2679 1362 marco.egidio@scotiabank.cl Sergio Merino Socio +56 9 6248 1903 smerino@linkcp.cl Cristián Prieto Analyst +56 2 2939 1267 cristian.prieto@scotiabank.cl Cristián Ochagavía Analista Senior +56 9 6120 9832 cochagavia@linkcp.cl Santiago Honorato Analista +56 9 7708 1465 shonorato@linkcp.cl Scotia Azul Corredores de Bolsa Limitada – Agente Colocador Nombre Cargo Teléfono Correo Electrónico Mauricio Bonavía Gte General C. de Bolsa +56 2 2679 2646 mauricio.bonavia@scotiabank.cl Sergio Zapata Director – Responsable Renta Fija +56 2 2679 2775 sergio.zapata@scotiabank.cl Diego Pino Vice President – Operador Senior +56 2 2679 2774 diego.pino@scotiabank.cl Sofía Marmol Senior Analyst – Operador Senior +56 2 2679 1471 sofia.marmol@scotiabank.cl Diego Susbielles Senior Analyst – Operador Senior +56 2 2679 1472 diego.susbielles@scotiabank.cl
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