GLOBAL EXECUTIVEMBA BILBAO + /USA/CHINA/INDIA/AFRICA - Eseune
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GEXECUTIVEMBA
G L O B A L EXECUTIVE M B A
BILBAO + /USA/CHINA/INDIA/AFRICA
+25 años
desarrollando conocimientos y potenciando las habilidades de las personas directivas en Europa,
China y América (con alumnos procedentes de todos los países del continente)
+2000 graduados MBA de más de 20 países del mundo constituyen el
networking más efectivo.
Escuela de Negocios con proyección global. Única Escuela de
Negocios española con sede en China y acuerdos con prestigiosas
Universidades internacionales como Georgetown.
Programas MBA que ocupan las primeras posiciones en los Ranking .
2
¿POR QUÉ? ¿CÓMO?
El mundo está cambiando; y jamás lo ha hecho a la velocidad actual. Creemos que una nueva forma de hacer empresa es posible y
No vivimos una época de cambios, sino un cambio de época. necesaria. Por eso orientamos nuestro esfuerzo hacia la preparación
de las personas que lideran este cambio
La sociedad, la economía, las empresas se están transformando. La
misión de ESEUNE Business School es preparar a las personas No nos conformamos con mejorar su eficacia directiva. Queremos
que lideran este cambio. Personas que inventan arquitecturas potenciar su conocimiento, estimular su creatividad, multiplicar sus
organizacionales acordes con los tiempos que nos toca vivir capacidades, desarrollar habilidades y despertar inquietudes para que
superando el esquema tradicional heredado del siglo pasado. Nuevas el cambio de paradigma se produzca y surja una empresa más
formas de relación gobernadas por la colaboración, la participación y la solidaria, más eficiente, más inteligente y sostenible.
equidad; nuevos modelos de negocio orientados a la generación de
valor para el desarrollo de la sociedad ,que surgen del Otras Escuelas de Negocios forman a las personas que van a
aprovechamiento de las dos grandes palancas de transformación: el gestionar las organizaciones del Siglo XXI; en ESEUNE trabajamos
talento y la tecnología. con las personas que las están inventando.
He aprendido muchísimas más cosas de las que imaginaba En mis actuales responsabilidades precisas conocimientos que no te
inicialmente, los expertos en dirección que nos han ido visitando aportan en tu carrera (gestión de equipos y personas, conocimientos
GEXECUTIVEMBA
han denotado una increíble capacidad docente y el grupo de financieros, estrategia, liderazgo, coaching).En ESEUNE se
trabajo que tenido el placer de respirar, me ha contagiado lo más desmarcan de los métodos tradicionales, se focaliza en las personas,
importante que me he llevado de Euskadi: una extraordinaria en el trabajo en equipo, no en la típica visión “financiera” de los
calidad como emprendedores y líderes, así como una fuerza de negocios”
voluntad intachable. Gracias ESEUNE por todo este lujo”
Alberto Jordán-Reig Iñaki Mardones
Director División Hispasat (2000-2001, España) COO Ikusi (2014-2015, España)
3
¿CÓMO SOMOS?
SOMOS DINÁMICOS, GLOBALES E INNOVADORES
ESEUNE es una Escuela de Negocios europea con un marcado espíritu global y con una actitud dinámica e innovadora.
ORGANIZACIONES
Las organizaciones aportan:
A LAS PERSONAS PARTICIPANTES
- Casos reales, herramientas innovadoras y su visión.
A ESEUNE
-Facilitadores del aprendizaje.
-Participantes con experiencia.
PERSONAS ESEUNE
Las personas participantes aportan: ESEUNE aporta:
A LAS ORGANIZACIONES A LAS ORGANIZACIONES
-Dedicación para sus proyectos. -Formación de primer nivel.
-Conocimientos. -Conocimiento y resolución de problemas a través de las
-Eficiencia. personas participantes.
-Visión de futuro.
GEXECUTIVEMBA
A LAS PERSONAS
A ESEUNE - Programas prácticos, globales e innovadores.
-Multiculturalidad. -Conocimientos avanzados.
-Perfiles y experiencias variadas. -Desarrollo de habilidades.
-Networking y desarrollo profesional.
ECOSISTEMA ESEUNE
SIMBIOSIS PERFECTA
4
BILBAO
+ PERIODOS OPCIONALES
HONG KONG SHANGHAI
NEW YORK TIANJIN - BEIJING
BILBAO
La metrópoli más importante del norte de España. Fundada en el siglo
XIV es uno de los centros financieros e industriales más importantes del
Estado y una de las ciudades europeas con mayor calidad de vida. Su
vigoroso tejido empresarial convierten al Pais Vasco en una de las WASHINGTON DC SAN FRANCISCO
regiones más dinámicas e innovadoras de Europa. El museo
Guggenheim es el icono que representa a la ciudad.
GEXECUTIVEMBA
BOMBAY - BANGALORE TANZANIA
5
NUESTRO CAMPUS ES EL MUNDO
En un mundo globalizado el aprendizaje es experiencial. Conocer a las personas, su cultura, sus valores…es tan
importante como dominar herramientas de management.
El Global Executive MBA se desarrolla en 5 países y 4 continentes. El periodo lectivo obligatorio se desarrolla en
Europa (en la sede de ESEUNE Business School en Bilbao, España) y el alumno tiene la posibilidad de realizar
periodos lectivos internacionales opcionales en China, India, USA y África.
BILBAO
BEIJING
NEW YORK
SHANGHAI
WASHINGTON DC
SAN FRANCISCO
BOMBAY
GEXECUTIVEMBA
TANZANIA
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BIENVENIDA
Apenas hemos recorrido unos años de este Siglo y hemos vivido el despertar estrategia, sostenibilidad...), visión (un modelo de dirección apoyado en las
del gigante chino, la irrupción de nuevos modelos de negocio, la evolutiva personas y en la tecnología), profesorado (profesionales de primer nivel que
transformación del consumidor, el desarrollo de la inteligencia artificial, el trasladan a las aulas sus experiencias del día a día), multiculturalidad (alumnos
aumento de la capacidad innovadora de las organizaciones y la evolución de las y profesores de múltiples países), estructura (con periodos lectivos en cuatro
tecnologías exponenciales... Hace poco hablábamos de época de cambios y continentes: Europa, Asia, Africa y América) y relaciones internacionales
hoy protagonizamos un cambio de época. (estudiando parte del programa en Georgetown University).
En este apasionante escenario, el talento de las personas (conocimiento, Sin duda el Global MBA Executive de ESEUNE es uno de los Master en
creatividad y habilidades) se convierte en el recurso personal clave. En la era del dirección de empresas más completos, globales y prácticos del mercado,
“long live learning” las personas estamos obligadas a aprender cada día; y como así lo indica su posicionamiento en los ranking, el reconocimiento
a hacerlo durante todos los días de nuestra vida. El programa Global Executive empresarial y la experiencia de los alumnos graduados. Un programa que
MBA de ESEUNE Business School es una respuesta a las exigencias del convierte a sus participantes en verdaderas personas emprendedoras,
entorno; un programa del más alto nivel que te ayudará a aprender a aprender, a directivas y globales, como así lo demuestran los graduados por ESEUNE
compartir lo que aprendes, a adaptarte a los cambios, a contemplar el mundo procedentes de países como España, Alemania, Italia, Irlanda, Estados Unidos,
como un mercado global y a diseñar tácticas y estrategias que te convertirán en Canadá, Argentina, Brasil, Chile, México, Honduras, Panamá, Colombia, Perú,
una persona directiva del tercer milenio. Ecuador, Colombia, Venezuela, El Salvador, Bolivia, Guatemala, Costa Rica,
Desde 1992, el éxito de este programa se ha basado en su filosofía (preparar Nicaragua, República Dominicana, Rumania, China y Zimbabwe.
personas para afrontar los desafíos del futuro), metodología (combinando
Si crees en tus posibilidades y quieres prepararte para competir con éxito en
formación y prácticas en empresas), programa (basado en los conocimientos y
un entorno global dominado por el cambio, te esperamos en ESEUNE
habilidades que la realidad actual exige: innovación, liderazgo, tecnología,
Business School.
D. Enrique de la Rica
Dean
GEXECUTIVEMBA
ESEUNE Business School
Como Ingeniero de Sistemas haber tomado la decisión de hacer el MBA ha significado
la diversificación de mis competencias. En la Universidad aprendí mucha teoría técnica y en
ESEUNE me han dado las herramientas necesarias para entender el funcionamiento de
una organización. Pero el aprendizaje no solo fue académico; ha representado mi mayor
crecimiento como persona. En el MBA no sólo tuve la oportunidad de aprender sobre
los negocios y la empresa, sino que también pude vivir y compartir con gente tan global como
el programa y aprender un poco de cada uno de ellos y de sus países.”
Ana Salazar
Sales Support Manager, Smartmatic Latin America (2006-2007, Venezuela)
GEXECUTIVEMBA
8
ESEUNE FACTS 2019
FACTS 2019 RANKING
■ Primera promoción MBA: 1992
■ Promociones Global MBA formadas: 26
Las mejores Escuelas de Negocios
■ Promociones Executive MBA formadas: 37
■ Promociones MBA formadas a través de Internet
PaísVasco Cataluña Madrid
(MBA online) y vía satélite: 11 ESEUNE 82 IESE 95 IE 93
■ Total programas Master desarrollados: 91
DEUSTO 80 ESADE 93 ESCP-EAP 92
■ Directivos graduados Master por ESEUNE: 2.017
ESTE 79 EADA 89 EOI 87
■ Países de procedencia de los alumnos MBA:
España, Italia, Irlanda, Alemania, Rumanía, Estados Los mejores Executive MBA
Unidos, Australia, Argentina, Chile, Brasil, Perú,
Bolivia, Ecuador, Colombia, Venezuela, Panamá, Costa PaísVasco Cataluña Madrid
Rica, El Salvador, México, Guatemala, Honduras, ESEUNE 83 IESE 97 IE 97
Nicaragua, Canadá, República Dominicana, China y 83 ESADE 95 ESCP-EAP 92
ESTE
Zimbabwe. DEUSTO 82 EADA 90 EOI 88
Los mejores MBAinternacionales
Acreditaciones
PaísVasco Cataluña Madrid
Miembro titular de CLADEA ESEUNE 81 IESE 92 IE 93
(Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración) DEUSTO 79 ESADE 89 ESCP-EAP 89
Red internacional a la que pertenecen las principales Escuelas de
Negocios de habla hispana que mantiene vínculos de membresía
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[Fuente: “El Mundo” 2006-2007]
recíproca con las principales redes académicas del mundo como:
- ASOCIACIÓN VON HUMBOLDT Los mejores MBAglobales
- AACSB International
- The Association of Advanced Collegiate Schools of Business IESE - IE - ESADE - ESEUNE - EADA
- BALAS
- EFMD, European Foundation for Management Development [Fuente: “El Economista” 2013]
#1 in Spain #2 in Europe (2 Palmes league)
[The best 1.000 Business School 2014, Eduniversal ranking]
9
¿POR QUÉ SELECCIONAR
EL GLOBAL EXECUTIVE MBA DE ESEUNE?
1.Por la cuidada selección de los participantes
ESEUNE Business School tiene claramente diferenciados los
perfiles en sus programas MBA, distinguiendo entre aquellas
personas con escasa experiencia (orientadas hacia los programas
MBA convencionales) y aquellas cuyo perfil puede ser considerado
Executive. Este programa está dirigido exclusivamente a
personas con experiencia y proyección, que aspiran a la
dirección de organizaciones y se preparan para asumir a corto/
medio plazo responsabilidades mayores. Más allá de una
experiencia cuantitativa y cualitativamente relevante, lo que distingue
al participante del Global Executive MBA de ESEUNE son sus
cualidades humanas, su valores, una visión de los negocios, la
sociedad y el mundo fundamentada en la sostenibilidad y sobre
todo, las ganas de aprender compartiendo su experiencia.
2.Por su avanzado planteamiento y estructura
Contenidos especialmente diseñados para el perfil definido. Hoy el éxito
de una persona directiva ya no reside en el dominio de herramientas de
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gestión, sino en la habilidad para resolver los problemas que se van
presentando. Por eso el Executive de ESEUNE enfatiza en el desarrollo
de habilidades (personas, creatividad, visión estratégica...) y la
adquisición de conocimientos enfocados a la dirección (innovación,
utilización de estados financieros, toma de decisiones, desarrollo de
nuevos modelos de negocio…)
103. Por su innovadora metodología, activa y práctica
Los más de 25 años de experiencia del programa nos han
permitido evolucionar el Global Executive MBA y desarrollar una
metodología propia e innovadora con numerosos casos prácticos
basados en situaciones reales desarrollados para potenciar la
capacidad de análisis y el diseño de planes de acción.
4. Por la experiencia del País Vasco en Gestión Avanzada
El País Vasco es una de las regiones industriales más dinámicas e
innovadoras de Europa. Su tejido empresarial está formado por
pequeñas y medianas empresas industriales que compiten a nivel
mundial, utilizando inteligentemente la tecnología, las TIC y el
conocimiento de las personas. Valiosas lecciones de management,
únicas (no se encuentran en otros lugares), aplicables a la realidad
empresarial de tu país, que solo pueden ser aprendidas en un Master
tan práctico como el Global Executive MBA y que constituyen uno de
los principales motivos por los cuáles personas directivas de todo el
mundo vienen cada año a estudiar a ESEUNE.
5. Por los programas de Becas para atraer talento
Las grandes necesidades que tienen las empresas vascas de
incorporar talento internacional permiten a ESEUNE obtener fondos y
desarrollar un amplio programa de Becas. Debido al crecimiento de la
economía en el País Vasco se ha producido un punto de inflexión; en
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2018 la diferencia entre graduados que salen de las Universidades y
demanda de graduados por parte de las empresas vascas supone que
17.000 puestos de trabajo cualificados deberán de ser cubiertos con
personal del exterior. En 2020 estas necesidades llegarán a las 50.000
personas, lo que supone una gran oportunidad para los graduados
internacionales que desean trabajar en Europa.
116. Por sus excepcionales extensiones internacionales El Programa MBA de ESEUNE sin lugar a
(opcionales) dudas marcó un antes y un después en mi
• En Washington DC (USA), estudiando durante una semana en vida profesional. Realmente incorporé una
Washington DC y New York, en una de las mejores Universidades nueva visión y forma de entender la empresa.
de Estados Unidos (Georgetown University). Hoy más que nunca, no solo se nos exige
asimilar el trepidante ritmo al que se mueve
• En Beijing y Shanghai (China), descubriendo en primera persona e in-
nuestro entorno, tenemos que ser capaces de
situ las claves económicas, sociales y empresariales del gigante
sacar provecho, incluso de anticiparnos. Desde
asiático. ESEUNE nos han ayudado a entender este
• En Bangalore (India) profundizando en el conocimiento de la escenario, pero sobre todo, nos han enseñado a
segunda gran economía emergente. cómo sacar partido de él
• En Silicon Valley (USA), conociendo en primera persona Borja Ochoa
experiencias de innovación tecnológica y emprendizaje. Director de Servicios Financieros en INDRA
• En África, desarrollando un programa de Service Learning que (2000-2001, España)
potencia valores y cultura.
Solo los mejores Global Executive MBA a nivel internacional ofrecen
ESEUNE has over exceeded my expectationsand
estas interesantes alternativas de especialización para directivos, then some. At a purely information level I now have
abarcando cuatro continentes diferentes (Europa, Asia, Africa y enough global business / management knowledge to
Norteamérica) y los principales mercados emergentes (India y China). be able to do 2 (from my point of view) of the most
important professional tasks in regards to any area of
the company 1. Ask the right questions and 2. Be
comfortable enough in my own criteria to take
action. Classes are lead by experienced industry
professionals who in addition to sharing their
BEIJING
knowledge also shared their know-how, drawing
BRUSELAS
from a wealth of pragmatic real life business
SHANGHAI
BILBAO
situations. Not only telling you how you “should”
SAN FRANCISCO WASHINGTON
do it, but how it worked for them or moreover, how
BOMBAY it didn´t work for them”
BANGALORE
Darragh Kelly
Manager Panda Security (2009-2010, Irlanda)
12Es una gran decisión elegir el lugar donde realizar un MBA. Me
decidí por ESEUNE debido a su practicidad y dinamismo. La
practicidad del master me permite no solo aprender en las aulas
como en todos los demás MBA; sino que además, me permite
llevar los conocimientos adquiridos a distintas empresas del
medio, como lo es en mi caso Oracle, a través del programa de
prácticas de ESEUNE; más aún, estas prácticas me permiten
aprender todas las mejores prácticas, metodologías, etc. de
7. Por el nivel de su equipo de Facilitadores
mano de una gran multinacional. El dinamismo del Master
es también un punto fuerte; las constantes visitas a empresas, Un equipo de facilitadores entre quiénes encontrarás a algunos de los
hacen que conozca por parte de la misma los factores claves y profesionales y directivos más importantes y reconocidos del País
mejores prácticas que las impulsaron al éxito y que actualmente Vasco junto con los principales expertos nacionales en diferentes
les permiten posicionarse como empresas líderes e innovadoras. materias y un selecto grupo de ponentes internacionales que aportan
Asimismo, la mixtura cultural que conforman el grupo una visión complementaria.
humano de alumnos, hacen de este MBA, rico en experiencias
y conocimientos y además de una fraternal amistad que estoy
seguro perdurara a través del tiempo” Profesionales que combinan tres características que los convierten en
excepcionales:
Bryan Schreirer
Gerente Regional de TI en Grupo Marathon (2007-2008, Perú)
- Dominio de su materia gracias a una amplia experiencia profesional.
- Gran capacidad de comunicación y motivación.
- Habilidades para construir un entorno de participación y aprendizaje.
8. Por el networking que ofrece la Escuela de Negocios nº 1 del
País Vasco
Un networking de primer nivel (potenciado por el apoyo de redes
sociales) que te permitirá ampliar relaciones empresariales, facilitar
BEIJING operaciones o proyectar tu propia trayectoria profesional, solo al alcance
de una Escuela de Negocios con más de 25 años formando personas
SHANGHAI
directivas en todo el mundo.
SAN FRANCISCO
BANGALORE
13GEXECUTIVEMBA
El Global Executive MBA de ESEUNE es un programa que facilita el aprendizaje de la dirección de
organizaciones a través de la interacción y el intercambio de experiencias entre profesionales, conducidos por
facilitadores de primer nivel, con amplia experiencia y contrastadas habilidades para potenciar el aprendizaje.
14El Executive MBA de ESEUNE ha supuesto para mi una
experiencia muy enriquecedora. Ha sido apasionante desde
el primer momento, ya que ha ido más allá de los aspectos
“tradicionales” de gestión de empresas. El complemento
ideal para esta formación han sido las extensiones académicas
en China y Georgetown University, que te permiten observar
in-situ otras formas de ver los negocios. Sin duda alguna, creo
que algo que ha conseguido que crezca como persona ha sido
el conocer a un excelente grupo de personas y profesionales
con los que puedo asegurar que mantendré un estrecho contacto
en el futuro”
Jesús Navas
Director General, Vicinay Cadenas (2009-2010, España)
Mis objetivos se han cumplido sobradamente: he adquirido conocimientos y experiencia real gracias al
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método y al excelente cuadro de profesores, he viajado y contrastado distintas culturas empresariales y
he desarrollado a posteriori colaboraciones y negocios con otros alumnos. Absolutamente recomendable”
Mikel Castaños
CEO de Educaedu (1999-2000, España)
15¿QUÉ CAPACIDADES POTENCIAMOS?
LAS NUEVE CAPACIDADES CLAVE
Somos una Escuela de Negocios. Nos dedicamos en exclusiva
al desarrollo personal y profesional de personas directivas.
Ponemos el foco, centramos nuestro esfuerzo e investigamos en
La orientación hacia el valor, el mercado y la capacidad innovadora.
una única dirección: desarrollar un programa con los contenidos
y metodología orientados a preparar a las personas que han de
liderar las organizaciones, hoy y mañana.
La dirección eficaz de equipos y personas.
Un Global Executive MBA no es un programa de posgrado. Es
un programa que ha de preparar a las personas directivas para
afrontar con éxito la dirección de organizaciones. Los programas La iniciativa emprendedora y adaptación al cambio.
MBA convencionales se centran en conocimientos (contabilidad,
marketing, dirección comercial, operaciones, entorno de la
empresa, comercio exterior…). La visión financiera para entender la información y tomar decisiones.
El Global Executive MBA ha sido diseñado a partir de una
propuesta de valor innovadora para preparar a La visión estratégica para interpretar el presente y orientar la empresa hacia el futuro.
profesionales que aporten soluciones transformadoras a las
empresas y a la sociedad. El programa te permite revaluar tus
competencias profesionales para adaptarlas rápidamente a una
La visión global para desarrollar negocios globales.
realidad variable y en constante reto.
GEXECUTIVEMBA
El Global Executive MBA de ESEUNE se centra en potenciar
La capacidad de gestionar negocios con metodologías avanzadas.
las nueve capacidades clave que marcan la diferencia entre el
éxito y el fracaso cuando alguien asume la responsabilidad de
liderar una organización.
La capacidad emprendedora: personas capaces de poner en marcha proyectos.
La orientación a la acción.
16PROGRAMA
LOS NUEVE MODULOS DEL PROGRAMA
Cada vez son más las organizaciones que construyen su arquitectura
huyendo de la departamentalización (que genera responsabilidades
estancas y dificulta la comunicación) y la especialización (personas que MODULO A. Innovación y generación de valor
saben mucho de un área, y casi nada sobre las demás). Entonces, ¿por
qué seguimos encontrando programas MBA que siguen hablando
de áreas (Finanzas, Marketing, Operaciones, Recursos Humanos…)?
MODULO B. Liderando equipos y personas
El programa del Global Executive MBA se estructura en nueve
módulos basados en las nueve competencias clave del éxito de la
MODULO C: Transformación digital y nuevos modelos de negocio.
persona directiva:
MODULO D: comprendiendo los estados financieros para la toma de decisiones
A. INNOVACION Y GENERACION DE VALOR
Nadie puede ignorar los cambios que nos rodean; la sociedad, la MODULO E: La visión estratégica.
economía, las empresas…todo se ha transformado en los últimos años.
Hoy las empresas, en lugar de intentar correr la misma carrera que los
demás siendo el más rápido (ofrecer los precios más bajos), han de
MODULO F: La visión global.
correr una carrera diferente: la del valor y la innovación. Hemos dejado
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atrás el siglo de la manufactura y estamos en la era de la mentefactura.
En este ámbito del programa mostraremos las claves de la innovación MODULO G: MGA (Metodologías de Gestión Avanzada)
desplegando herramientas y métodos que ayuden a la persona directiva
a identificar qué es el valor (cual es su relevancia, como se consigue) y
orientar el talento hacia el desarrollo de productos, servicios orientados a MODULO H: MAP (Multidisciplinary Action Project)
la generación de valor e identificación de nuevas oportunidades.
MODULO I: MBAction! (Prácticas en empresas/Startup Launchpad Experience)
17PROGRAMA
B. LIDERANDO EQUIPOS Y PERSONAS
Las personas constituyen el factor clave de la organización; son la
principal fuente de ventaja competitiva ya que únicamente a través del
talento (creatividad y conocimiento) se generan las ideas que precisa
una organización para crear valor de forma constante y a un ritmo
creciente.
En este ámbito del programa mostraremos las claves para liderar
equipos y personas (comenzando por uno mismo, continuando por el
equipo y finalizando con el entorno de la organización) para
desarrollar un nuevo estilo de relaciones donde el talento sea el motor
que garantice la competitividad y la adaptación permanente al cambio.
Potenciamos habilidades como liderazgo, comunicación, cooperación,
pensamiento adaptativo, adaptación al cambio y aprendizaje
autónomo.
GEXECUTIVEMBA
18PROGRAMA
C. TRANSFORMACION DIGITAL Y NUEVOS MODELOS DE
NEGOCIO
Nuestras empresas se enfrentan al mayor de los desafíos que han
experimentado: la transformación de sus modelos de negocio.
No es época de cambio; vivimos un cambio de época. La tecnología, la
globalización, los nuevos valores en el consumidor…están generando
nuevos modelos de negocio en cada vez más sectores. Y cuándo esa
transformación llega a un sector, los que no han sabido adaptarse al
cambio quedan fuera de la competición.
En este ámbito analizamos las claves de la transformación de los
modelos de negocio, desde una perspectiva eminentemente práctica
apoyada en matrices de trabajo que los facilitadores utilizan en las
empresas a las que ayudan en estos procesos de cambio.
También descubriremos la optimización de productividad que se
consigue si aprenderemos a utilizar el potencial de la tecnología, en
general, y las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) en
particular para reinventar nuestras organizaciones y avanzar hacia la
sostenibilidad del modelo de negocio a través de la eficiencia operativa.
GEXECUTIVEMBA
19PROGRAMA
D. COMPRENDIENDO LOS ESTADOS FINANCIEROS
PARA TOMAR DECISIONES EFICACES
La persona directiva ha de ser resolutiva. En este ámbito trabajamos
esta habilidad clave analizando las fuentes de información necesarias
para la toma de decisiones eficiente, enfatizando en el análisis, la
interpretación y la utilización de los estados financieros, prestando
especial atención a decisiones clave como la gestión de la tesorería, las
fuentes de financiación, la planificación de inversiones, la metodología
de valoración de empresas y la toma decisiones de cobertura de riesgos
mediante la utilización de derivados financieros. Este módulo
proporciona los conceptos y herramientas clave para tomar decisiones
aportando valor a la estrategia de la organización.
Buscaba un punto de inflexión en mi carrera y un espacio de reflexión.
GEXECUTIVEMBA
He adquirido una visión mucho más amplia, una perspectiva sobre cómo
se está manejando el mundo de los negocios. El ambiente de las
sesiones, con personas que comparten experiencias, es fundamental para
aprender de los demás ”
Iñigo Esteban
Ingeniero de Mantenimiento, Pretronor (ESEUNE 2016-2017, Bilbao)
20PROGRAMA
E. LA VISION ESTRATEGIA
Dirigir organizaciones no es únicamente gestionar recursos. Implica
elegir el futuro: pensar en el mañana (más que en el día a día) y decidir
a largo plazo (superando la mentalidad cortoplacista imperante).
En esta etapa mostraremos cómo interpretar las señales del entorno (el
presente) para elegir el futuro, potenciando la visión estratégica,
siempre desde el compromiso y la responsabilidad social.
F. LA VISION GLOBAL (opcional)
Vivimos en un mundo globalizado y la persona directiva ha de
comprender el impacto de las diferentes culturas que configuran un
mercado llamado mundo en el diseño de estrategias de negocio. El
Global Executive MBA incluye periodos lectivos opcionales en América,
Asia y África para potenciar la visión global de las personas
participantes.
GEXECUTIVEMBA
21PROGRAMA
G. MGA (METODOLOGIAS DE GESTION AVANZADA)
El País Vasco es reconocido internacionalmente por tener un tejido
industrial formado por pequeñas y medianas empresas que compiten a
nivel internacional ante potentes multinacionales. ¿Cuáles son las claves
de ese éxito? ¿Cuáles son los pilares sobre los que se asienta este
modelo de gestión? Lo descubrimos participando en talleres,
conferencias, jornadas, eventos… visitando empresas, organizaciones
institucionales orientadas a la mejora de la gestión, la calidad, la
innovación, etc.
H. MAP (Multidisciplinary Action Project)
Todo lo aprendido se pone en práctica realizando un trabajo
multidisciplinar en equipo; un proyecto en el cual el alumno desarrolla un
modelo de negocio
I. MBAction!
Puesta en práctica de conocimientos y habilidades mediante trabajo en
practicas en empresas o puesta en marcha de una Startup a través de
GEXECUTIVEMBA
nuestra aceleradora The Dreamers Factory
22PROGRAMA
MODULO A. Innovación y generación de valor - 78 horas MODULO B. Liderando equipos y personas - 78 horas
MODULO C: Transformación digital y nuevos modelos de negocio - 78 horas MODULO D: analizando estados financieros - 78 horas
MODULO E: La visión estratégica - 78 horas MODULO F: La visión global - 100 horas
MODULO G: MGA (Metodologías de Gestión Avanzada) - 60 horas MODULO H: MAP:(Multidisciplinary Action Project ) - 100 horas
GEXECUTIVEMBA
MODULOS GENERALES - 390 horas
MODULO MGA - 60 horas
1.100 horas
MODULO OPCIONAL - 100 horas
MODULO I: MBAction! - 450 horas
MODULOS PRACTICOS - 550 horas
23PROGRAMA
MODULO A. Innovación y generación de valor
1. Qué es innovación
a. Talento, conocimiento, creatividad
2. Las claves del liderazgo innovador
3. Qué es el valor y cómo se construye
a. El deconstructor y las curvas de valor
b. Componentes del valor
c. El cohete de la innovación
4. Design Thinking
a. Human Centered Innovation
b. Creatividad y resolución de problemas
5. Cultura de Innovación
6. Cómo definir una estrategia de innovación
GEXECUTIVEMBA
7. Claves para optimizar marketing y ventas
a. Customer Journey
b. Early Adopter Canvas
c. Variables del Marketing Mix
24PROGRAMA
MODULO B. Liderando equipos y personas
1. El proceso de Coaching.
a. Rol Coach.
b. Expectativas y necesidades.
c. El contrato emocional.
d. Autoridad y poder.
e. Estamos mentales de liderazgo.
f. Autoridad interna
2. Coaching de equipos
a. Gestión del tiempo y de los compromisos.
b. Dinámicas sistémicas.
c. Circularidad de la energía y proyecciones.
d. ¿Cómo intervenir? (en reuniones naturales del equipo y en
sesiones especiales).
3. Reconocimiento de las personas
1. Liderazgo emocional
GEXECUTIVEMBA
2. Inteligencia emocional
4. PNL (Programación Neurolingüistica)
1. El lenguaje en el cerebro
5. Comunicaciones eficaces y habilidades directivas
25PROGRAMA
MODULO C: Transformación digital y nuevos modelos de negocio.
1. Qué es un modelo de negocio y cómo se transforma
a. Tecnologías exponenciales (ET Canvas)
b. Matriz 2 x 2
a. Sharing economy
b. Crowdsourcing
2. Metodología Lean Startup
3. Industria 4.0
a. Big data & business data analytics
b. iOT (Internet of things)
c. Ai (Inteligencia Artificial)
4. Marketing Digital
a. SEO
b. Estrategias de Search Marketing (SEM)
GEXECUTIVEMBA
5. Competencias digitales
26PROGRAMA
MODULO D: Tomando decisiones eficaces
1. Análisis e interpretación de los estados financieros
1. Conceptos claves para la gestión económico-financiera
2. El balance de situación
3. La cuenta de pérdidas y ganancias
4. Perspectiva económica del análisis de los estados contables
2. Contabilidad de costes, analítica y de gestión
1. Los sistemas de costes que son y para que se utilizan
2. Análisis de las hojas analítica, de costes y de resultados
analíticos
3. El Sistema ABC
3. Cash Management: gestión activa de la tesorería
1. Los flujos monetarios de la empresa
2. La posición de liquidez
3. La planificación y presupuestación
4. El flujo de cobros
5. Los impagados
6. El flujo de pagos
GEXECUTIVEMBA
7. Medios de cobro y pagos simples
8. Gestión de excedentes y productos de inversión
9. Instrumentos de financiación
4. Planificación económica y análisis de inversiones
1. Pay Back, Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de
Rentabilidad (TIR)
2. La valoración de empresas
3. La Due Diligence
5. Finanzas internacionales
27PROGRAMA
MODULO E: Visión estratégica.
1. Claves para interpretar el presente y decidir el futuro
2. Análisis estratégico en entornos VUCA
a. ¿Cómo adaptar el negocio para competir con éxito en un
entorno cambiante?
b. La estrategia como oportunidad en contextos de
incertidumbre
3. Cultura, Estrategia y Modelo de Negocio
4. Potenciando la visión del líder y el equipo
5. SOGE (Simulación online de dirección de empresas)
GEXECUTIVEMBA
28PROGRAMA
MODULO F (opcional): Visión global.
1. Periodo lectivo opcional en Georgetown University
a. Una semana (Washington DC y New York)
2. Periodo lectivo opcional en Silicon Valley
a. Una semana
3. Periodo lectivo opcional en China
a. Diez días (Beijing y Shanghai)
4. Periodo lectivo opcional en India
a. Dos semanas (Bombay, Pune y Bangalore)
5. Periodo lectivo opcional en Tanzania (service learning)
GEXECUTIVEMBA
29PROGRAMA
MODULO G: MGA (Metodologías de Gestión Avanzada)
1. Modelo de Gestión de las empresas del País Vasco
2. Visitas a organizaciones avanzadas
a. Tecnalia
b. Clusters
c. Euskalit
d. Empresas y modelos de negocio
3. Semana Europea de la Calidad y Gestión Avanzada
4. Emprendimiento y Startups
a. B-Ventures: financiación de startups
b. Techweek: tecnología y su impacto en los negocios
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30PROGRAMA
MODULO H: MAP (Multidisciplinary Action Project)
Trabajo en equipo en proyecto MBA multidisciplinar
MODULO I: MBAction!
Prácticas en empresas / The Startup Launchpad Experience
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31La opción de desplazarme hasta Bilbao para romper con el modo de pensar que conocía y buscar
nuevas respuestas a las preguntas que ya tenía ha sido el mayor acierto. He conocido una
nueva forma de pensar de las organizaciones que comparto profundamente, centrada en
las personas como principal motor de la Innovación y la Excelencia. He tenido la oportunidad de
poder aprender y plantear dudas a grandes formadores, pero sobre todo de compartir ideas y
formas de ver las organizaciones con excelentes personas. El colofón fue la experiencia en
Georgetown, que pone la guinda al curso. Recomiendo a todo directivo que quiera
diferenciarse que curse el Executive MBA de ESEUNE. Ha supuesto un gran esfuerzo,
pero hay un antes y un después en mi carrera profesional.”
Eduardo de la Cruz
Director de Planta Adam Foods (2009-2010, España)
32ESTRUCTURA
El Global Executive MBA supone 1.100 horas de trabajo y estudio y se completa en un año académico (32 semanas) y puede ser iniciado en Octubre o en
Febrero. El alumno dedica 390 horas al estudio de Módulos generales (A, B, C, D y E, que suponen 13 horas de trabajo a la semana dividido en sesiones
lectivas y trabajo individual asíncrono), 60 horas al Módulo G, MGA (Metodologías de Gestión Avanzada) (mediante visitas a empresas y
organizaciones avanzadas y participación en conferencias, talleres, jornadas…), 100 horas al Módulo H, MAP (trabajo en el proyecto del Master), 100
horas al Módulo F con los periodos internacionales (incluidos en el programa pero cuya participación es opcional) y 450 horas de trabajo dedicadas al
MóduloI, MBAction! (Ipuesta en práctica de conocimientos y habilidades mediante prácticas en empresas o Startup LaunchPad Experience)
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33ESTRUCTURA
1.100 horas
8 meses
MODULOS GENERALES - 390 horas
MODULO MGA - 60 horas
MODULO MAP - 100 horas
Georgetown China
BILBAO 60 horas
7 días
40 horas MODULO MBAction! - 450 horas 10 días
India
Silicon Valley (opcional)
(opcional)
Africa
(opcional)
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Opcional
34En una semana tipo el alumno completa 41 horas de trabajo:
- 8 horas dedicadas a sesiones presenciales de los Módulos Generales (viernes tarde y sábados mañana)
- 5 horas de trabajo asíncrono preparando esas sesiones de los Módulos Generales (casos prácticos, papers, lecturas…)
- 8 horas dedicadas a los Módulos MAP (proyecto) y MGA (talleres, conferencias, visitas…)
- 20 horas al trabajo práctico MBAction! (por las mañanas, de lunes a viernes, realizando prácticas o participando en The Startup Launchpad Experience)
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
MODULO MBAction! MODULOS GENERALES
Mañana
Prácticas en empresas / Startup Launchpad Experience Sesiones presenciales
Tarde
MODULO MAP MODULO MGA MODULOS GENERALES MODULOS GENERALES
Trabajo en Proyecto Visita/Taller/Conferencia Actividad Asíncrona Sesiones presenciales
MODULOS GENERALES Las sesiones generales se desarrollan los viernes (de 16:30h. a 20:30h.) y sábados (de 8:30h. a 12:30h.).
Cada semana se dedican 8 horas a estas sesiones.
Sesiones presenciales
MODULOS GENERALES Cada semana el alumno dedica 5 horas al trabajo individual asíncrono que le permite preparar la sesiones
Actividad Asíncrona generales (casos prácticos, papers, presentaciones) y consolidar conocimientos.
Visitas a empresas y organizaciones avanzadas y participación en conferencias y talleres programados de
MODULO MGA
lunes a viernes.
Visita/Taller/Conferencia
Trabajo tutorizado en el desarrollo del MAP (Proyecto)
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MODULO MAP
Trabajo en Proyecto
MODULO MBAction! Puesta en práctica de conocimientos y habilidades mediante trabajo en empresas o puesta en marcha
Trabajo práctico de una Startup a través de nuestra aceleradora The Dreamers Factory
35CALENDARIO
OCTUBRE - NOVIEMBRE DICIEMBRE - ENERO
MODULO A. Innovación y generación de valor - 78 horas MODULO B. Liderando equipos y personas - 78 horas
FEBRERO - MARZO ABRIL - MAYO
MODULO C: Transformación digital y nuevos modelos de negocio - 78 horas MODULO D: analizando estados financieros - 78 horas
MAYO - JUNIO ABRIL - JULIO
MODULO E: La visión estratégica - 78 horas MODULO F: La visión global - 100 horas
OCTUBRE - JUNIO ENERO - JUNIO
MODULO G: MGA (Metodologías de Gestión Avanzada) - 60 horas MODULO H: MAP:(Multidisciplinary Action Project ) - 100 horas
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ENERO - JUNIO
MODULO I: MBAction! - 450 horas
36MÉTODO
Las organizaciones son fenómenos complejos y dirigirlas es un
asunto complicado. Si la dirección fuese una ciencia o una
profesión podríamos enseñarla. Pero no lo es.
Realizar el Master MBA en ESEUNE ha sido la mejor experiencia
Los programas MBA convencionales transmiten la falsa que he realizado, a nivel académico, a nivel personal y profesional.
impresión de que la dirección se basa principalmente en la ESEUNE es una Institución con unos principios innovadores, los cuales
adquisición de conocimientos (contabilidad, finanzas, marketing, impulsan al alumno a ser un verdadero Manager, con capacidad de
producción, derecho, logística…). Éstos son necesarios, pero no liderar cualquier proyecto que tenga en mente manteniendo siempre una
reside en este factor la diferencia entre el éxito y el fracaso visión innovadora. Cada una de las clases son verdaderos laboratorios
cuando una persona asume el reto de dirigir una empresa. de ideas y aprendizaje en donde se crece, se aprende, se opina, se discute,
se interactuar. Además son un espacio multicultural, donde se aprende a
Los conocimientos de gestión se pueden enseñar en un aula, respetar y aprender de cualquier cultura.”
con un profesor…o a través de Internet. Pero “gestionar” no es Romina Gancitano
sinónimo de “dirigir” una organización. A dirigir nadie enseña: AET Italia Credit Treasury (2009-2010, Italia)
se aprende.
En ESEUNE facilitamos el aprendizaje de las personas
directivas a través de la interacción y el intercambio de
experiencias; y esa esa la esencia de nuestro método.
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37No nos gusta hablar de aulas en las que un profesor “enseña” a un
grupo de alumnos. En ESEUNE hemos construido espacios de
aprendizaje en los cuales las personas, a través de una metodología
propia (MBAction!) y acompañados por facilitadores de primer nivel,
reflexionan sobre sus experiencias prácticas como paso previo a la
conceptualización, y de ahí regresan a la puesta en práctica de las
ideas aprendidas.
Mientras las instituciones educativas tradicionales hablan de “modelos
de enseñanza” en ESEUNE hemos creado un “modelo de aprendizaje”
propio cuyos fundamentos son:
■ Aprender haciendo.
■ Potenciando las habilidades directivas de las
personas y presentando las herramientas de gestión
más avanzadas.
■ Seleccionando personas que aúnen
experiencia, potencial y los valores que
ESEUNE propugna.
■ Trabajando en grupos reducidos que facilitan el
aprendizaje, donde la persona se siente cómoda,
comparte experiencias y sus opiniones son
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escuchadas y valoradas en todo momento.
■ Dando un enfoque multidisciplinar a todos los
conceptos, que aporta a los alumnos una visión
global de la organización moderna.
■ Utilizando plataformas, simuladores online de
gestión de empresas y todo tipo de nuevas
tecnologías para el aprendizaje.
38ESEUNE ha conseguido aportarme una completa visión
desde muy diferentes puntos de vista de lo se debe esperar
Mientras otros MBA forman “gestores” el Global Executive MBA de de un profesional innovador, motivado con las nuevas
ESEUNE prepara personas “directivas”. Los contenidos del ideas, con el cambio y con las personas. A lo largo del
programa se estructuran entorno a tres ejes: programa he conseguido, gracias a los excelentes
formadores con los que he compartido aula, revisar
y afianzar mis conocimientos y experiencias previos y
• El presente (la resolución de problemas y la eficiencia de una recibir nuevos enfoques y pautas que, estoy seguro,
organización) y el futuro (la definición de la estrategia). me servirán en el futuro. La posibilidad de realizar los
módulos en China y Georgetown es una oportunidad
• Las habilidades (liderazgo efectivo) y los conocimientos para la que no debe dejarse pasar”
dirección. Marcos Bergua
Director General de Industria, Gobierno de
• El entorno (la sociedad, la tecnología, el cambio…) y la Cantabria (2009-2010, España)
organización (las personas, los equipos, la innovación, las
finanzas, el mercado…)
Los más de 25 años de experiencia del programa y las más de 35
promociones MBA formadas nos han permitido evolucionar el Global
Executive MBA hasta convertirlo en un programa innovador que
potencia las habilidades y los conocimientos de las personas que
desean DIRIGIR organizaciones.
Todo ello ha contribuido a su selección entre los mejores Executive MBA
de España.
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39Un buen profesorado junto con un grupo
heterogéneo de compañeros, hizo aún más
enriquecedora la experiencia y el aprendizaje. En
A TRAVÉS DEL EXECUTIVE MBA LAS PERSONAS: buena parte como fruto de aquello, hoy soy
Directora de Organización y Recursos, nuevo cargo
■ Aprenden a trabajar con personas. que ejerzo con ilusión y mi mejor hacer. En
■ Aprenden a crear entornos que favorezcan la proliferación de definitiva, el cambio por haber entrado en acción”
ideas. Yolanda Lekuona
■ Aprenden a convertir las ideas en valor (innovar). Directora de Organización y Recursos de Ikerlan
■ Aprenden a optimizar los resultados. (1999-2000, España)
■ Aprenden a orientar la organización hacia el futuro.
■ Aprenden a aprender y a compartir lo que aprenden.
■ Potencian conocimientos y habilidades que le ayudarán a dirigir.
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40¿PARA QUIEN?
Si la dirección fuese una ciencia o una profesión podríamos
enseñarla a gente sin experiencia. Pero no lo es. Por este motivo el
participante del Global Executive MBA de ESEUNE ha de ser una
persona con experiencia. Porque las organizaciones son
fenómenos complejos y dirigirlas es un asunto complicado que
requiere todo tipo de conocimientos tácitos que solo se adquieren en
el contexto.
¿Se adapta mi perfil al Global Executive MBA? ¿Es el programa
adecuado para mi perfil?
Para responder a ambas preguntas has de dar respuesta
previamente a algunas cuestiones más relevantes:
¿He acumulado suficiente experiencia para comprender qué es
la “dirección”?
No es imprescindible haber “dirigido” pero sí haber “sido
dirigido”, para comprender qué implica esa responsabilidad y
decidir si uno desea afrontar ese reto. Además, para participar
¿Me siento cómodo tomando decisiones? ¿Me gusta
en este programa la persona ha de tener experiencia previa
resolver problemas?
en el mundo de las organizaciones, para contextualizar
¿O por lo contrario prefiero que sean otros los que toman las
lo aprendido.
decisiones, establezcan mis objetivos y elijan el futuro de la
organización? El Global Executive MBA de ESEUNE está
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¿Hacia dónde deseo orientar mi trayectoria profesional? orientado a personas resolutivas, con criterio y capacidad
Tras unos años “gestionando” (un departamento
de decisión que disfrutan tomándolas.
financiero, una delegación, un área comercial, una
planta productiva, proyectos…), algunas personas
¿Disfruto trabajando con personas?
se preguntan: ¿Deseo realmente “dirigir” (equipos,
El éxito o fracaso de una organización está estrechamente
organizaciones…) o tal vez emprender un nuevo
vinculado a la capacidad de identificar y orientar la energía de
proyecto? El Global Executive MBA de ESEUNE
las personas y los equipos hacia la resolución de problemas,
está pensado para estas personas.
identificación de oportunidades y generación de valor. Las
habilidades sociales y emocionales constituyen un pilar
esencial para las personas que desean dirigir y el Global 41
Executive MBA de ESEUNE las potencia.PERFIL DEL PARTICIPANTE EXECUTIVE
SEXO FORMACION SECTORES
Humanidades Otros
Banca
10 % 5%
Mujeres Ciencias
5%
Consultoría
29 % 10 % 10 %
Derecho Ingenierías
5% 45 %
TIC
15 %
Industria
Hombres 65 %
Empresa
71 % 30 %
EDAD Media 36 años Experiencia previa Media 8 años
45-50 años
10 % Más 10 años 5 años
30-35 años 20 % 20 %
30 %
35-40 años
60 % 5 a 10 años
60 %
42FACILITADORES
Un espacio de aprendizaje
conducido por Facilitadores Estudiar el Executive MBA ha sido una gran experiencia
de primer nivel cultural. El contacto con profesores altamente cualificados y
reconocidos en toda España ha sido de mucha utilidad en el
aprendizaje de los conceptos empresariales a nivel español,
europeo y mundial.”
D. Enrique de la Rica [director del programa]
EderAlves
Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad del
Consultor de Business Intelligence Senior Novabase do Brasil Ltda.
País Vasco, dónde estudió los cursos del Doctorado en Comunicación
(1998-1999, Brasil)
Audiovisual y Executive MBA por ESEUNE. Ha realizado cursos de
postgrado y de especialización en diferentes instituciones, como el
Executive Business Program de Georgetown University o el Curso de
Competitividad Empresarial y Desarrollo Regional (CCEDR) del
Institute for Strategy and Competitiveness de la Universidad de Compagina la investigación con la docencia y la consultoría en
Harvard diseñado por el profesor Michael E. Porter. Es Director de innovación. Es Profesor invitado de las principales Escuelas de Negocio
ESEUNE, co-Director del Instituto para la Estrategia de la ciudad, españolas y de instituciones internacionales como Foreing Service
miembro del E-Commerce Advisory Committee de University of Institute (Arlington, Virginia, USA), Georgetown University (Washington
California at Berkeley y Advisor & Investor de la red social beBee.com. DC, USA), Universidad de la Habana (Cuba), CEEFI (Francia),
Experto en transformación de las organizaciones a través de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires -
tecnología y la innovación, es autor de varias publicaciones sobre la UNICEM (Argentina), Universidad Nacional de la Patagonia en Ushuaia
materia: “Marketing en Internet” (publicado en 1997 por la editorial (Tierra de Fuego, Argentina), Universidad Nacional de la Patagonia en
Anaya fue el primer libro escrito por un español sobre la utilización Comodoro (Argentina), IDES Trelew (Argentina), Instituto para el
comercial de Internet), “Cómo vender Productos y Servicios en la Era Desarrollo Empresarial Bonaerense (Argentina), Centro de Formación
Digital: Claves para comprender el Marketing de la de Empresarios CEFE (Guayaquil y Quito, Ecuador), Universidad
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Tecnología” (Gestión 2000, 2000), “Marketing en Internet y e-Business” Metropolitana de Caracas (Venezuela), Universidad Católica Andrés
(Anaya, 2000), “e-Brújula: cómo iniciarse en proyectos e- Bello (Venezuela), etc. Es invitado como conferenciante a los principales
Business” (Cluster del Conocimiento, 2000), “Apostando por la congresos internacionales relacionados con sus materias.
integración de las TIC en la gestión: una fuente de ventaja competitiva”
(Cluster del Conocimiento, 2003, “De la empresa jurásica a la e-
mpresa evolucionada: un nuevo modelo organizacional nacido de
Internet y la Gestión del Conocimiento” (co-autor con Angel Arboníes,
2004), “Marketing en Internet. Edición 2006” (Anaya 2005),
“Innovación: El último clavo ardiendo” (Spri, 2006).
43D. José Luis Guerrero Cusumano D. Antoni Flores
El Dr. Guerrero-Cusumano es, desde 1989, Profesor en la Es uno de los principales expertos nacionales en competitividad e
Georgetown University School of Business. Licenciado en innovación de productos y servicios. Ha asesorado en temas de
Estadística por la Universidad Nacional de Rosario (Argentina), estrategia y diseño de modelos de negocio a empresas como Hewlett
Master of Sciences en la Facultad de Matemáticas de University Packard, Imaginarium, Inditex, Casals, Steelcase, Bosch Siemens, etc.
of Illinois at Urbana-Champaign (UIUC, USA) y Doctorado en En1990 fundó la empresa Flores & Asociados especializada en diseño
Ingeniería Industrial por la UIUC (USA). Es Codirector del (algunos de sus proyectos fueron expuestos en el MOMA de New York,
International Institute for Government, Management and Public el Design Museum de Londres y el Museu de Les Arts Decoratives) que
Policy de Georgetown University y Director Académico para derivó en la empresa NODE, líder español en desarrollo de producto y
Latinoamérica y Europa de Center for Intercultural Education consultoría en innovación de productos y servicios. En 2008 y
and Development de Georgetown University. El Dr. Guerrero- reafirmando su apuesta por la innovación en las empresas, crea CN,
Cusumano ha sido Director del Georgetown Graduate Summer empresa con tres ejes de negocios: Ignition (una lanzadera de modelos
Program in International Management en Oxford University de empresa) Loop (Business Innovation) y CDN. Actualmente es
(Reino Unido) entre 1998 y 2000 y Director de Business School Presidente & CEO de Loop. Es autor de “La actitud innovadora: cinco
Argentina Global Experience en Buenos Aires entre 2000 y principios para generar una nueva forma de gestión” (2010, Netbiblo) , y
2003. Es también Profesor invitado en University of Versailles coautor del best-seller “La Alquimia de la Innovación” junto a Alfons
(Francia),University of Ghent (Bélgica), Institut d’Admistration et Cornella.
Gestion (IAG), University Catholique de Louvain, Louvain-La-
D. Juan José Goñi Zabala
Neuve (Belgica), Vesalius College (Vrije Universiteit), Vlerick Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad de Navarra (San
School of Business, etc. Es Vice-presidente de la Fundación Sebastián) y Diplomado en Estudios Superiores sobre
Latinoamericana para la Calidad y miembro de la Multinational Tecnologías y Discapacidades Sensoriales y Físicas, por la
Alliance for the Advancement of Organizational Excellence Universidad de París. El Dr. Goñi Zabala es Director de Desarrollo
(MAAOE). de Personas en Tecnalia y ha sido Director de Innovación y
Proyectos Estratégicos en Ibermática, Director de Innovación en
D. Eduardo García Erquiaga
Doctor en Administración de Empresas por la Universidad de Navarra, Valor en Fatronik, Presidente de la Comisión de Tecnología del
MBA por Escuela de Negocios Caixavigo y Licenciado en Ciencias Cluster del Conocimiento del País Vasco y Consultor Experto en
las Áreas de Innovación de las Organizaciones y en Gestión y
Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago. El Dr.
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Aplicación de Tecnologías de la Información y
García Erquiaga es Director General de Galicia Business School y
Profesor invitado de Dirección Estratégica, Economía de la Empresa, Telecomunicaciones (TIC). Es autor de varios libros: “El cambio
Creación y desarrollo de Empresas de ESEUNE, EOI y la Universidad son personas” - la dirección de los procesos de cambios -, la
trilogía “Talento, Tiempo y Tolerancia”, del modelo “Empresa
de Navarra. Es Miembro de la Asociación Europea de Dirección y
Virtual Tutelada” como método de creación de empresas
Economía de la Empresa y autor de varios libros sobre Dirección
virtuales y “Mentefactura: el cambio del modelo productivo”.
Estratégica, entre los que cabe destacar “Organizar para crear valor:
ideas y técnicas para organizar con eficacia”. Especialista en el área de innovación, su tesis lleva por título
“Modelo y Gestión del Capital Innovación de las Empresas”.
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