Catalunya BARCELONA LIDERA LA ELECTRIFICACIÓN DE LA MOVILIDAD URBANA - S3c
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Revista mensual | 1 de noviembre de 2021 | Nº77 Catalunya BARCELONA LIDERA LA ELECTRIFICACIÓN DE LA MOVILIDAD URBANA Wallbox abandera un grupo de empresas punteras junto a Silence, QEV Tech y Ray IMPACTO SOCIAL AMETLLER ORIGEN PRESENTA SU PROYECTO MÁS AMBICIOSO
Sumario
Catalunya 2
Ronda de financiación | P24
Capital Cell levanta
más de 14 millones
para biotecnológicas
A fondo | P6
Capital Cell ofrece a cual-
Empresas catalanas abanderan la electrificación de las carreteras quier inversor privado la
Barcelona se ha posicionado como una de las ciudades más atractivas del país oportunidad de invertir a
y del continente para el nacimiento de empresas relacionadas con la electrificación. través de su plataforma.
Entrevista | P12
Pedro Ferrer, vicepresidente
y CEO de Freixenet
El directivo prevé un año récord
para la marca y quiere situar a Fe-
rrer Wines como distribuidora de
referencia en España.
El pulso del mercado | P5
El Ibex termina el octubre sin grandes sobresaltos
Pese a un descalabro inicial, el selectivo español remonta para cerrar plano en Éxito empresarial | P30
un mes en el que Grifols ha inaugurado su primer centro en Egipto.
Leds C4, más de 50 años
innovando a través
de la luz
Crónica del BME Growth | P16 Xevi Corrons nos habla
del pasado y el futuro de su
Mes terrorífico para las compañías catalanas del BME Growth compañía, que dedica gran
Solo Lleida.net consigue acabar octubre en verde, mes que ha dejado caídas, aunque parte de sus beneficios a
no demasiado abultadas, en Holaluz, Kompuestos, Agile Content y Pangaea. investigación y desarrollo.
Edita: Editorial Ecoprensa S.A.
Presidente Editor: Gregorio Peña.
Director de Comunicación: Juan Carlos Serrano.
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de elEconomista Catalunya: Estela López
Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega. Redacción: Àlex Soler
Editorial
Catalunya 3
La industria ha cumplido, ahora
deben hacerlo las administraciones
P
odemos debatir si la electrificación es la opción correcta o no. Si el hidró-
geno hubiera sido mejor opción por la facilidad de su repostaje y sus ce-
ro emisiones, si se produce de forma correcta. Si los combustibles sinté-
ticos son una alternativa más barata e incluso efectiva. Da igual. La industria del
automóvil lo ha apostado todo a la electrificación, y así debe ser, pues muchas
dependen del éxito de esta transformación para sobrevivir. A nivel global, las fir-
mas más importantes han invertido e invertirán decenas de miles de millones de
euros cada una para desarrollar coches eléctricos, producir y comprar baterías
y, en definitiva, poner a disposición coches eléctricos a toda la población.
Seat, por ejemplo, será una marca clave en su democratización, como ya lo fue
hace décadas con el coche de combustión, cuando en 2025 empiece a producir
coches eléctricos urbanos de marcas del Grupo Volkswagen, seguramente Sko-
da, por precios inferiores a los 25.000 euros. El de Cupra, que también se ensam-
blará, será presumiblemente más caro. Está claro que los coches eléc-
■ tricos son el futuro, y a muy corto plazo, pero hay un problema. ¿Có-
mo vamos a cargar tantos coches?
Las marcas han invertido
¿Es idílico pensar que un parque de decenas de millones de coches, a
decenas de miles de nivel español, y de millones de vehículos eléctricos en Catalunya pue-
den cargarse con la infraestructura eléctrica actual? No nos referimos
millones en crear una a los cargadores todavía, sino a una red eléctrica que, además de ser
noticia por sus precios disparados, conviene recordar que no genera
oferta a la altura. ¿Dónde suficiente energía para alimentar a todo el país y que, por tanto, con-
viene comprar a países como Francia.
están los cargadores?
■ Es posible, pero solo si el Gobierno actúa. Supongamos que los apro-
ximadamente 3,8 millones de coches que circulan en Catalunya, según
datos de Carwow, disponen de la energía suficiente para alimentarse.
Vale. Ahora pensemos en los cargadores. Es hora de que las administraciones
inviertan lo suficiente para crear una red de carga pública a la altura de sus am-
biciones. Obviamente se debe apuntar a empresas energéticas para que, como
las petroleras hicieron con las gasolineras, instalen puntos de carga, pero estas
no tienen prisa, pues su negocio no depende de ello. Sin una inversión pública
importante no se conseguirá una red que pueda soportar el cambio. Planes co-
mo el anunciado por la ciudad de Barcelona (ver sección A Fondo) son bienveni-
dos, pero insuficientes y tampoco podemos pedirle a marcas como Seat, que lu-
cha por fabricar baterías y eléctricos en España, o Kia, una de las más activas en
Catalunya, que se encarguen de instalar los cargadores. Asimismo, en muchos
pueblos del interior, donde los todoterrenos son los vehículos más vistos, hay
uno o ningún cargador y muchas veces está fuera de servicio. ¿Cómo puede el
Govern exigir nuevos impuestos para incentivar el cambio a la movilidad eléctri-
ca si no da soluciones a toda su población?
La balanza Catalunya 4 Suben Bajan Los funcionarios recuperan la paga Catalunya ha perdido 12.248 extra recortada en 2014 de empresas manufactureras La Generalitat hará efectivo en la nómina de noviembre el Catalunya ha perdido 12.248 empresas del sector indus- retorno de la totalidad de la paga extra de 2014 a los tra- trial manufacturero entre 1999 y 2019, lo que supone un bajadores públicos, como anunciaron los representantes 35,7% del total, así como 140.932 empleados, que repre- de la Administración en el marco de la Mesa General de Ne- sentan el 26,1% del total, según un estudio de Pimec. Uno gociación de los Empleados Públicos celebrada este lunes. de los sectores más afectados ha sido el textil, que ha per- Con esta iniciativa, la Generalitat adelanta un año el cum- dido 1.833 empresas y 56.762 empleados en una década. plimiento total del acuerdo firmado con los sindicatos. La competitividad ha evitado que la producción caiga. Barcelona congela tasas La huelga de Renfe termina e impuestos para el año 2022 con un acuerdo difuso El Ayuntamiento de Barcelona prevé congelar las tasas e En octubre se llevó a cabo una de las huelgas de maquinis- impuestos municipales para 2022 en la propuesta de Or- tas de Renfe más seguidas que se recuerdan. En Catalun- denanzas Fiscales, que elimina la bonificación a la tasa de ya, donde se fijaron unos servicios mínimos del 85%, la ma- las terrazas de la hostelería, que era del 75% durante 2021, yoría de los maquinistas decidieron incumplirlos, dejando aunque estudia negociar una rebaja. Antes de la rebaja, el jornadas con menos del 45% cubierto. Renfe se compro- Ejecutivo quiere alcanzar un acuerdo con el sector y el res- metió a recuperar los servicios suprimidos durante la pan- to de partidos para discutir la cantidad. demia con medidas que ya tenía en marcha. Buen debut de Wallbox en la bolsa La deuda del FC Barcelona alcanza de Nueva York los 1.350 millones de euros La catalana Wallbox protagonizó a principios de octubre El FC Barcelona presentó los resultados de una Due Diligen- su debut en la Bolsa de Nueva York con una valoración ini- ce Financiera encargada a Deloitte el pasado mes de abril cial de 1.788 millones de dólares, algo más de 1.500 millo- para analizar los resultados del club durante la gestión de nes de euros, bajo el formato SPAC. Las acciones empeza- Josep Maria Bartomeu. Según sus conclusiones, el patri- ron a cotizar con una subida del 9,78% en los primeros com- monio neto del club es negativo y sus flujos de caja nulos. pases de la primera jornada, llegando a dispararse hasta el Su deuda se sitúa en los 1.350 millones de euros. Se ha en- 20% para cerrar finalmente con un 7,06% más. cargado un forensic para investigar irregularidades.
El pulso del mercado
Catalunya 5
Así evolucionan las cotizadas catalanas
Datos a 25 de octubre
Empresas que mantienen su sede social en Catalunya
PRECIO OBJETIVO BENEFICIO NETO ESTIMADO 2021 RENT. POR
DIVIDENDO REVISIONES REVISIONES REVISIONES
VARIACIÓN A 01 AGOSTO 21 VARIACIÓN ESTIMADA VARIACIÓN NEUTRALES POSITIVAS NEGATIVAS
COMPAÑÍA EUROS MENSUAL (%) (MILL. €) MENSUAL (%) 2021 (%) REC.* MENSUAL (%) (%) (%) (%)
Almirall 16,19 -0,15 -2 -61,99 1,40 Sin cambios 30,8 69,2 0,0
Applus Services 10,98 -0,56 73 -5,06 1,20 Sin cambios 14,3 85,7 0,0
Audax Renovables 2,90 0,00 0 0,00 1,00 Sin cambios 0,0 100,0 0,0
Banco Sabadell 0,65 3,63 289 -4,13 2,10 Sin cambios 71,4 9,5 19,0
Caixabank 3,13 1,33 4917 -1,17 1,50 Sin cambios 36,4 59,1 4,5
Cellnex 64,10 0,07 -84 14,11 1,30 Sin cambios 7,1 85,7 7,1
eDreams Odigeo 5,81 -2,29 -30 5,33 2,20 Sin cambios 80,0 0,0 20,0
Ercros - - 33 0,00 - - 0,0 0,0 0,0
Fluidra 38,74 0,26 249 0,79 1,70 Sin cambios 31,3 50,0 18,8
Naturgy 22,50 -0,50 1253 1,42 2,20 Sin cambios 60,0 10,0 30,0
Grifols 27,46 -1,70 580 2,77 1,40 Sin cambios 26,3 68,4 5,3
Grupo Catalana Occidente 40,85 4,92 354 -6,41 1,10 Sin cambios 0,0 100,0 0,0
Inmobiliaria Colonial 9,28 2,01 150 0,84 1,70 Sin cambios 26,7 53,3 20,0
Laboratorio Reig Jofre - - 9 0,00 - - 0,0 0,0 0,0
Miquel y Costas & Miquel - - - - 0,0 0,0 0,0
Naturhouse Health - - 12 0,00 2,50 Sin cambios 0,0 0,0 100,0
Nueva Expresión Textil - - - - 0,0 0,0 0,0
Oryzon Genomics 8,08 0,00 -5 0,00 1,00 Sin cambios 0,0 100,0 0,0
Renta Corporacion Real Estate 2,92 0,00 9 0,00 1,70 Sin cambios 66,7 33,3 0,0
Variación mensual es entre el 30 de septiembre y el 25 de octubre. Comprar Mantener Vender.
Fuente: elaboración propia con datos de FactSet. (-) No disponible. elEconomista
El Ibex cierra plano el mes de octubre
Àlex Soler
■ Sabadell llega a un preacuerdo con los ■ La catalana Grifols inaugura su primer
sindicatos y rebaja el ERE a 1.380 salidas centro en Egipto
La dirección del Banco Sabadell alcanzó en Grifols y la National Service Projects Organi-
octubre un preacuerdo con los sindicatos en zation de Egipto inauguraron en octubre la
el que se contempla la salida de 1.380 tra- primera plataforma integrada de suministro
bajadores en el marco del Expediente de Re- de plasma en África, marcando el inicio de
gulación de Empleo (ERE) planteado por la una sólida infraestructura alrededor del plas-
entidad, si bien todos se deben adherir de ma que llevará a Egipto a alcanzar la auto-
forma voluntaria, mientras que en caso con- suficiencia y facilitará el acceso a los medi-
trario, la cifra ascendería a 1.605 empleados, camentos plasmáticos en toda la región de
según informaron fuertes cercanas a la com- Oriente Medio y África, así como en otros paí-
pañía. La cifra queda así rebajada desde la ses. Es la primera vez en la industria del plas-
inicial de 1.936 empleados. El preacuerdo in- ma que un gobierno forma parte de una alian-
cluye también una mejora de las condicio- za público-privada global para lograr la au-
nes económicas de salida. La dirección de tosuficiencia en hemoderivados, un modelo
Sabadell ha mejorado su propuesta de pre- innovador que podría dar lugar a iniciativas
jubilaciones para aquellos mayores de 55 similares. En Egipto se construirán un total
años con 10 años de antigüedad. de 20 centros de donación de plasma.
A fondo Catalunya 6 Puntos de carga públicos para motos eléctricas en Barcelona. Barcelona, cuna de las empresas que transformarán la movilidad En apenas cinco años han nacido empresas como Wallbox, que facturará 1.000 millones en 2025 y ya cotiza en Nueva York, Silence, líder del mercado de motos eléctricas en España y Europa, o QEV Technologies, una de las compañías más prestigiosas dentro de la competición eléctrica de alto nivel. Àlex Soler. Fotos: Luis Moreno
A fondo
Catalunya 7
Unidad del cuadriciclo eléctrico Renault Twizy enchufado a un cargador de Endolla Barcelona.
B
arcelona ha destacado en los últimos años mente electrificado. De hecho, fuentes de varias em-
como ciudad que atrae el talento. Sobre to- presas relacionadas con el sector confirman a elE-
do el tecnológico, convirtiéndose en una de conomista que la mayoría de puntos de carga públi-
las ciudades de Europa, según varios rankings, más cos todavía no están instalados. En la comunidad
atractivas para emprender en el sector. Muy rela- hay 3.304, mientras que en Barcelona hay 590 des-
cionado con este campo, aunque con otros objeti- glosados entre Barcelona Serveis Municipals (B:SM)
vos, está el del automóvil, que cada vez es más tec- bajo la empresa Endolla Barcelona, sin contar los
nológico y menos fabricante de vehículos. Y es que de varias compañías energéticas, como son Naturgy
la gran mayoría de las marcas del sector se están o Iberdrola. Son pocos si se tiene en cuenta que el
orientando a una nueva modalidad de negocio, me- parque automovilístico catalán supera los tres mi-
nos centrada en la venta de coches y, por tanto, en
el modelo de propiedad, y más en la creación de nue-
590
vos servicios de movilidad que tienen en la electri- Puntos de carga de promoción
ficación y la digitalización su razón de ser.
pública instalados por Barcelona
La Ciudad Condal destaca también en este ámbito, Serveis Municipals
algo llamativo teniendo en cuenta que España es,
según el Barómetro de la Electromovilidad de la Aso-
ciación Española de Fabricantes de Automóviles y
Camiones (Anfac), uno de los países europeos me- llones de unidades. Se suman los esfuerzos que rea-
nos preparados para el despliegue del coche eléc- lizan las empresas, que además de invertir miles de
trico. Catalunya, dentro del país, pugna con la Co- millones en desarrollar nuevas gamas de coches
munidad de Madrid, como casi en todos los aspec- eléctricos también están instalando puntos de car-
tos, por ser la mejor preparada para ello. De momen- ga, con firmas como Kia o Tesla destacando en es-
to, Madrid gana en penetración del vehículo te aspecto tanto en España como en Catalunya. Las
electrificado, siendo Catalunya la cuarta comunidad marcas de coches piden ayuda a las administracio-
de España en esta clasificación, mientras que es se- nes para seguir desplegando una red adecuada.
gunda en despliegue de cargadores públicos, solo
por detrás de las Islas Baleares. Recogiendo la petición, en octubre, el consistorio
barcelonés anunció su proyecto para alcanzar los
No están todavía Catalunya y Barcelona prepara- 3.300 puntos de carga públicos en la ciudad para
das, ni mucho menos, para un parque mayoritaria- 2024, mil de los cuales estarán activos y 2.300 pa-
A fondo
Catalunya 8
rados a la espera de, simplemente, enchufarlos cuan-
do la demanda lo requiera. La inversión será de 12
millones de euros y será financiada total o parcial-
mente por los fondos europeos Next Generation.
Como indicó el Ayuntamiento, este despliegue su-
pone incrementar los puntos públicos en un 550%
respecto a los actuales. “Nuestra red es ya la más
grande de España y una de las más potentes de Eu-
ropa”, confirma Jaume Collboni, primer teniente de
alcalde y presidente de B:SM. “Hacemos una apues-
ta decidida por anticipar el crecimiento de la deman-
da de puntos de carga y también para facilitar que
el vehículo eléctrico pueda llegar a toda la ciudada-
nía”, añade.
Barcelona como cuna de empresas
La carencia de una red de carga pública en condi-
ciones y la lentitud con la que la electromovilidad
se abre paso por las fabricas del país y por las ca-
talanas, teniendo de momento solo la promesa de
que en Martorell Seat y Cupra producirán coches
eléctricos urbanos para el Grupo Volkswagen en
2025 y que, quizás, se levanta una planta de bate-
rías en el territorio; no ha impedido que surjan va-
rias empresas relacionadas con la nueva movilidad.
La más conocida probablemente sea Wallbox, que
ha pasado en poco más de un lustro de startup a
Wallbox confía en conseguir una
facturación de 1.000 millones
de euros en el año 2025
multinacional, cotizando desde hace unas semanas
en la Bolsa de Nueva York junto a Kensington Capi-
tal, pero hay otros actores que tienen y tendrán un
papel muy importante en la electrificación de la ciu-
dad, como Silence, Ray, QEV Technologies, Seat:Co-
de o Seat Mó, ambas derivadas de la marca del Gru-
po Volkswagen.
Dijo Enric Asunción, consejero delegado y cofunda-
dor de Wallbox, a elEconomista el pasado mes de
marzo que su compañía nació en el momento indi-
cado. “En 2015 no era demasiado pronto para el co-
che eléctrico, antes nos hubiera costado arrancar,
pero tampoco tarde”. Su crecimiento ha sido me-
teórico y, según apuntan desde la empresa, su ob-
jetivo, y confían en conseguirlo, es facturar 1.000
millones en 2025. Wallbox vende cargadores inteli-
gentes para casas y oficinas y, desde hace unos me-
ses, el Supernova, su primer cargador rápido para
ser instalado en puntos de carga pública. Según su
filosofía, el coche eléctrico es una oportunidad cla-
ve hacia la transición energética.
Wallbox abandera esta revolución, de la que tam-
bién forma parte Silence, una compañía producto-
ra de vehículos eléctricos, fundada por Carlos Sote- Unidad eléctrica de la flota de autobuses de TMB.
A fondo
Catalunya 9
Evolución de la infraestructura de carga pública en Barcelona
Datos en unidades
3.300
556 590
503
409 440 452
324 354
166 168 169
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 1S PROYECTO
2024
Fuente: B:SM. elEconomista
lo. Silence desarrolla vehículos eléctricos y han in-
novado con su concepto de batería extraíble para
sus motos eléctricas, que se pueden llevar a casa
fácilmente para recargarlas y así no depender de la
red de carga pública, aún insuficiente. En octubre
presentaron su primer coche, el S04, alimentado con
las mismas baterías que sus motos, junto a su nue-
va sede en la ciudad de Barcelona y su primer Bat-
tery Station, que permitirá a los propietarios de sus
motos cambiar la batería en cuestión de segundos
por otra cargada. Su repercusión ha sido tal que,
además de convertirse en el líder absoluto del sec-
tor de las motos eléctricas en España y Europa, ha
sido la elegida por Seat para crear Seat Mó, su mar-
ca de movilidad urbana. Seat Mó cuenta con la mo-
to eléctrica eScooter 125, derivada de la S01 de Si-
lence y en el futuro tomará también el S04 como
base para un futuro cuadriciclo eléctrico.
Desde Silence afirman a elEconomista que “Barce-
lona está por delante de muchas ciudades españo-
las” y califican de “salto importante” el plan para los
nuevos cargadores que “si se cumple, habrá que re-
conocerlo”. Para Silence, Barcelona es atractiva pa-
ra el crecimiento de nuevas empresas de movilidad
eléctrica “por su gente”. “Hay cultura. Antes del mo-
tor, ahora de la movilidad. Pensemos en la moto. Estand de Silence en el ‘Automobile Barcelona’.
Nosotros somos herederos de marcas como Bulta-
co, Derbi, Sanglas Ossa... Allí había grandes profe-
sionales que crearon escuela. Antes hablaban de “Un dato”, advierten, “el Tesla Model 3 fue el coche
carreras. Ahora lo hacemos de movilidad urbana”, más vendido de Europa en septiembre”.
añade. La marca, según admiten a esta revista por-
tavoces de la marca, “quiere ser la nueva Impala, Otra compañía catalana en crecimiento es la inge-
que triunfó en el mundo y en Barcelona fue un ico- niería QEV Technologies, no muy conocida por la
no. A eso aspiramos, a que nuestros productos con- ciudadanía, pero de gran prestigio en competición
quisten el mundo, pero antes el corazón de los bar- eléctrica, que desde hace años trabaja en el campo
celoneses”. Silence cree que el momento del vehí- de este tipo de movilidad. Bajo su sello se han de-
culo eléctrico ya ha llegado, sobre todo tras la pan- sarrollado el coche de carreras del Mundial de Ra-
demia. “Los días de confinamiento vimos cómo llycross eléctrico o el Hispano Suiza Carmen en el
bajaba la contaminación y volvía el silencio. Desde resurgir de la mítica marca catalana. También tra-
entonces la subida de los eléctricos es constante”. bajan con el equipo Mahindra de Fórmula E.
Opinión
Catalunya 10
Rafael Tarazaga Ruiz
Director de Asemar Concursal
Catalunya aglutina el 25% de las subastas de
activos procedentes de concursos de acreedores
L
a crisis generada por el Covid-19 y su impacto en sectores como el turis-
mo, la hostelería, la construcción o el comercio -los cuales se han visto gra-
vemente afectados por las restricciones sanitarias y los diferentes confi-
namientos aplicados- ha provocado un importante aumento de los concursos
de acreedores en España y, por lo tanto, de las subastas de activos que llevan
asociadas. Este tipo de sectores económicos, directamente relacionados con el
consumo interno y la afluencia de público a sus negocios, han sufrido la quiebra
de pequeños y medianos empresarios que, en muchos casos, no han podido
aguantar un periodo tan prolongado sin ingresos, teniendo que hacer frente a
costes fijos inevitables.
Según los datos que manejamos en Asemar Concursal, compañía especializa-
da en la subasta de este tipo de activos, de los 6.714 concursos de acreedo-
res que tuvieron lugar en 2020 en España, casi un 25% fueron en Catalunya,
con aproximadamente 1.600 negocios en estado de insolvencia. Empresas
que, debido a la naturaleza de su actividad, cuentan con gran cantidad de ac-
tivos como terrenos, locales o maquinaria, todos ellos de gran valor para posi-
bles inversores interesados en el desarrollo de negocios de hostelería y comer-
cio y que, mediante la realización de subastas extrajudiciales, pueden acceder
a recursos interesantes.
Este tipo de subastas extrajudiciales se han visto incrementadas en España des-
de la aprobación del Real Decreto 16/2020 y la publicación de la Ley 3/2020, de
18 de septiembre. Dos textos ideados por el Gobierno para agilizar la tramitación
de este tipo de procedimientos y descargar el volumen de trabajo en los juzga-
dos. La validación de las subastas extrajudiciales a través de empresas especia-
lizadas ofrece un importantísimo ahorro de tiempo y costes, así como una ma-
yor dinamización del proceso, permitiendo llegar no solo a grandes inversores y
a profesionales del sector, sino a cualquier tipo de público gracias a la publicidad
y visibilidad de los activos en medios de comunicación y redes sociales. Todo
ello con recursos adaptados a las condiciones particulares de cada subasta y
que se basan en lo pactado con el administrador concursal, lo que otorga un plus
de flexibilidad y transparencia a la subasta. De hecho, la entrada en vigor de laOpinión
Catalunya 11
ley ha demostrado que las subastas extrajudiciales son, además, mucho más
efectivas, ya que el uso de la tecnología permite democratizar estos activos y lle-
gar a más personas a este tipo de procesos. Estas subastas, realizadas por en-
tidades especializadas, son públicas y están avaladas jurídicamente a través de
plataformas electrónicas como Asemar Concursal, lo que permite mostrar los
detalles del activo en cualquier lugar del mundo y llegar a un público mayor.
Asemar Concursal, apuesta por la innovación y tecnología, mediante la promo-
ción de todos los activos en sus medios digitales, gracias a su equipo profesio-
nal compuesto por el equipo jurídico, de marketing y comunicación, que gestio-
na proactivamente todo el proceso judicial, permitiendo buscar mejores posto-
res para cada uno de los activos.
Este tipo de procedimientos es todavía un gran desconocido para la mayoría, a
pesar de que contribuyen de forma decisiva a agilizar la justicia, acelerando el
proceso de la liquidación de forma considerable y mejorando las ratios de adju-
dicación a terceros, si lo comparamos con una subasta judicial a través del BOE
que, por lo general, es más larga y suelen quedar desiertas.
En el caso de los procedimientos hipotecarios, contemplado en la Ley
de Enjuiciamiento Civil permite la posibilidad de enajenar los bienes
mediante entidad especializada. Una alternativa que resulta más satis-
factoria para todas las partes ya que, los acreedores ven subsanada
su deuda en un breve periodo de tiempo y los deudores evitan deven-
■ gar mayores intereses de demora.
De los 6.714 concursos de Para el próximo año 2022, se espera que los concursos de acreedores
aumenten considerablemente -tras el fin de la moratoria concursal apli-
acreedores que tuvieron cada durante la pandemia- exponiendo a gran cantidad de pequeños
y medianos empresarios que, sin la ayuda y el amparo del Gobierno en
lugar en 2020 en España, materia económica no puedan hacer frente a la importante crisis que
arrastra la pandemia.
casi un 25% fueron
Como parte de las medidas extraordinarias de apoyo a la solvencia em-
en Catalunya presarial en respuesta a la pandemia del Covid-19, el Gobierno acordó
■ ampliar hasta el próximo 31 de diciembre de 2021 el escudo protector
existente que evita la exigencia de acudir al concurso para todos aque-
llos deudores que se encuentren en situación de insolvencia. Un balón
de oxígeno que termina con la entrada del nuevo año y que obligará a la estruc-
tura empresarial del país a asumir su situación económica y el inevitable concur-
so en algunos casos.
Con respecto al Anteproyecto de Ley de Reforma Concursal, numerosas asocia-
ciones ya han presentado alegaciones posicionándose en contra, considerando
que no cumplen con el objetivo de transponer la Directiva 2019/1023. Esto pue-
de llegar a suponer un gran riesgo para la seguridad jurídica de los acreedores,
ya que podrían quedar aislados del procedimiento según lo predefinido en el nue-
vo marco regulatorio.
La enorme trascendencia de los cambios que pretende introducir el Antepro-
yecto de la Ley de Reforma Concursal para la transposición de la Directiva (UE)
2019/1023 merecen las alegaciones que diferentes asociaciones han presen-
tado ante el Ministerio de Justicia. Entre ellas, las realizadas por ASPAC, APAC-
SA y el Consejo General de la Abogacía. Con estas alegaciones, el principal ob-
jetivo es defender el cumplimiento riguroso de la trasposición de la Directiva
2019/1023 con el fin de mejorar los procedimientos concursales y garantizar
la continuidad de empresas viables y el empleo que generan. Y es que la nue-
va regulación podría afectar la viabilidad de pequeñas y medianas empresas
motivada por los privilegios que sigue manteniendo la deuda pública en detri-
mento del resto de acreedores.Entrevista
Catalunya 12
PEDRO FERRER
Vicepresidente y consejero delegado de Freixenet y propietario de Ferrer Wines
“El año 2021 será récord para la marca Freixenet,
pero 2022 preocupa por el aumento de costes”
Pedro Ferrer afronta 2021 con optimismo tras un 2020 en el que Freixenet aumen-
tó ventas pese a la pandemia y con un nuevo proyecto de la familia a través de Fe-
rrer Wines, que quiere convertir en distribuidora de referencia en España tras in-
corporar marcas del grupo Henkell Freixenet
Por Estela López. Fotos: Luis Moreno y Freixenet
La fusión de Freixenet con el grupo alemán net, Pedro Ferrer, que también tiene planes
Henkell ha sentado bien a la compañía cata- ambiciosos para el nuevo proyecto familiar
lana. Si bien el grupo Henkell Freixenet redu- Ferrer Wines.
jo un 7,4% la facturación en 2020, hasta 1.195
millones de euros, debido a la pandemia, la ¿Cuál es la receta para vender un 5% más
marca Freixenet vendió 99,3 millones de bo- pese a la pandemia?
tellas en todo el mundo, un 5,1% más que en La receta es el trabajo de internacionaliza-
2019, y prevé que 2021 sea un año récord, ción realizado desde hace muchos años, que
según ha explicado a elEconomista el vice- se remonta a finales de los años 70. Reino
presidente y consejero delegado de Freixe- Unido y Alemania han sido los dos grandesEntrevista
Catalunya 13
motores de las ventas. Al inicio de la pande- de pedidos por los problemas del transpor-
mia ya vimos que en España sería imposible te internacional, que están haciendo que los
compensar las ventas sin 90 millones de tu- mercados más lejanos, como Estados Uni-
ristas, pero fuimos a buscarles a su casa, en dos y Asia, hayan avanzado compras para
sus países, con promociones locales. no quedarse sin producto en la época de
más demanda del año, como es la Navidad.
¿Con qué enfoque? Porque estaban prohibi- No pensamos que el consumo esté llevan-
das las reuniones familiares y las fiestas... do ese ritmo. Son compras para no quedar-
Nuestra presencia en esos mercados es a se sin producto. A principios de 2022 vere-
través de la distribución, más que la hoste- mos el efecto real.
lería, y el consumo de espumoso no está tan
ligado a la celebración como aquí, y se toma ¿Tanta demanda hay ahora?
mucho como aperitivo. La gente estaba con- Estamos sobrepasados. Estamos haciendo
finada, pero seguía haciendo aperitivos y ce- lo imposible y hemos incrementado turnos,
nas. Y mucha gente se puso a cocinar, y tras pero lo esperable es que cuando hayamos
horas de trabajo lo quieres acompañar con servido todo, habrá caída de pedidos, hacia
productos de calidad. Los turistas que no vi- noviembre y diciembre; hay que ser realis-
nieron a España tomaron Freixenet en Ham- tas, aunque es fácil dejarse llevar.
burgo, en Munich en Birmingham...
Pero hay un límite, porque la producción es
¿Se resintió el beneficio? la que es...
No hablamos de beneficios, pero nuestros El límite son los estocs. El cava tiene un pro-
socios alemanes tuvieron una actitud muy ceso de elaboración mínimo de nueve me-
“En 2020 fuimos a buscar a su casa a los
turistas que no vinieron a España, sobre
todo alemanes y británicos”
◼
“La exportación va desbocada por la
anticipación de pedidos para Navidad ante
los problemas logísticos mundiales”
precavida y conservadora desde el principio, ses, y si llegamos a ese límite no podremos
y se pararon inversiones y gastos a la espe- servir más.
ra de que amainase la tormenta. Se frenó el
gasto y se incrementaron las ventas, y eso ¿Alguna vez han agotado estocs?
es bueno para el beneficio. He de reconocer Hace muchos años que no porque el cava
que en marzo yo pensaba que después de desde hace diez años está bastante estan-
Semana Santa estaría superado el virus. cado. Este año de momento no, pero si se
mantiene el ritmo actual un mes más o dos
¿Cómo está funcionando este año? quizás sí se agoten. A partir de mitad de no-
Este año está funcionando muy bien. El otro viembre los mercados lejanos estarán abas-
día hablaba en una reunión de la Federa- tecidos. Creo que vamos a rozar el larguero.
ción Española del Vino y hay un sentimien-
to de optimismo. Incluso en España, en sep- ¿Cómo se prevé la Navidad?
tiembre los datos ya se acercaban a los de Tenemos razones para un cierto optimismo
2019. Hasta ahora España estaba muy a porque hay ahorro acumulado y la gente quie-
medio camino entre las magnitudes de 2019 re disfrutar de la vida. Se vio en verano con
y 2020, al 50% entre los dos años, y la ex- los restaurantes llenos, y en vino vemos que
portación va desbocada, y está generando están pidiendo botellas más caras.
casi una situación de dificultades de servi-
cio, pero las bodegas lo tomamos con pru- El año 2019 fue récord de facturación…
dencia porque responde a la anticipación El año 2021 será récord de facturación pa-Entrevista
Catalunya 14
ra la marca Freixenet, pero habrá que ver pocas marcas, con Freixenet y Segura Viu-
qué pasa en 2022, porque el aumento de das al frente. En Segura Viudas estamos
costes empieza a preocupar: cartón, papel, trabajando intensamente porque queremos
botellas, energía, logística, etc., todas las que sea una de las marcas súper premium
empresas están pensando en trasladar es- de cava en el mundo. Es una marca muy
te aumento de costes, son incertidumbres. potente en Norteamérica: Estados Unidos
Y la materia líquida también ha empezado y Canadá suponen el 75% de las ventas de
a subir con fuerza. En La Mancha ha habi- cava de la marca. Y en Puerto Rico es el es-
do bastante subida de los precios de la uva pumoso más vendido.
y del mosto y vino base porque es el gran
viñedo de Europa, y hubo heladas en prima- ¿A cuándo se remonta el vino Freixenet?
vera en Francia e Italia y vinieron a com- Al año 2000 en Alemania, donde empeza-
prarlo aquí. mos a experimentar con Mederaño by Frei-
xenet y Mia by Freixenet. Ahora allí casi es-
¿Qué proporción compra Freixenet fuera de tamos al 50% entre vino y cava, y eso que es
sus viñedos? el primer mercado de cava, pero ya son 20
Debemos estar al 50%. Compramos mucha años de trabajar en ello, y el vino es un mer-
uva a nivel local y mosto en zonas más ale- cado mucho mayor que el del cava. En la ma-
jadas. Y tras la vendimia compramos vino a yoría de lugares, por cada botella de espu-
granel en las cooperativas de la zona. moso se venden diez de vino, con excepcio-
nes como Alemania, donde les gusta mucho
El precio que reciben los agricultores es mo- el espumoso, y el ratio es 1-5. Y en pande-
tivo histórico de controversia. Otras bode- mia subió el consumo de vino.
“Hay incertidumbres para 2022 por la
subida de precio de las materias primas.
El aumento de costes empieza a preocupar”
◼
“Aumentaremos la producción de vinos
Freixenet en España porque hemos
agotado la de lanzamiento de este año”
gas defienden pagar la uva a un euro el ki- También ha tenido mucho éxito el vino ela-
lo, tres veces más de lo que pagan las gran- borado en Italia.
des bodegas... Sí, es toda una línea con botella diamante,
Hay muchas que lo dicen y luego no com- que empezó con el prosecco hace años y en
pran nada porque son pequeños y tienen mu- 2020 se ha extendido al vino porque funcio-
cho viñedo propio. Pagamos entre 0,30 y 0,65 naba muy bien. En Italia, el grupo tiene la bo-
euros el kilo, pero es cierto que está habien- dega Mionetto, el primer productor de pro-
do incrementos de costes que se van a te- secco del mundo, propiedad de Henkell, y lo
ner que repercutir. Habrá que ver si la infla- hemos potenciado creando vinos Freixenet
ción que viene es temporal o estructural. Si ideados por nuestros enólogos. Y con la lí-
se consiguen mejores precios en el merca- nea de vinos españoles con marca Freixenet
do, deben permitir prosperidad para todos. fuimos conservadores con el lanzamiento,
superamos las expectativas y hemos agota-
Freixenet se está potenciando como mar- do el estoc, pero en España el 99% de las ven-
ca de vino, además de cava. tas es todavía cava.
En el extranjero hace años que vendemos
vinos bajo la marca Freixenet y funciona ¿Y qué recorrido hay?
muy bien, y este año hemos empezado en Nos vemos como productores básicamen-
España y hemos agotado las 150.000 bo- te de espumoso y ahí está nuestro foco. El
tellas disponibles, así que aumentaremos peso del vino tranquilo no creo que sea más
producción. La estrategia es focalizarse en del 30%, y ya estamos ahí.Entrevista
Catalunya 15
¿Cuál es el grado de exportaciones actual? 2023 y alcanzar los 2.500 millones de fac-
Exportamos el 80% de la producción, y va- turación en 2025 ¿Cómo van esos planes?
mos camino del 85% porque seguimos cre- Vamos más rápido de lo que pensábamos.
ciendo a nivel internacional. Eso va muy bien
cuando viene una crisis como esta, porque La fusión también ha supuesto una rees-
cuando estás diversificado puedes defender- tructuración del grupo, con ventas de bo-
te mejor. Tenemos presencia en más de 140 degas y marcas nacionales e internaciona-
países, incluyendo bebidas sin alcohol para les. En el primer caso, usted con algunos
vender en países musulmanes. de sus hermanos y Josep Lluís Bonet han
adquirido dichas marcas y han creado Fe-
¿Cómo ha influido la fusión con Henkell? rrer Wines, con sede en Cavas Hill ¿qué ob-
La alianza con Henkell nos está ayudando jetivos tiene la nueva compañía?
mucho en el Este de Europa, donde ellos son Tras los cambios societarios de 2020, he-
muy potentes y nosotros habíamos hecho mos arrancado en mayo de 2021 y hemos
muy poca cosa. No son mercados grandes, traspasado 35 antiguos comerciales de Frei-
pero si los sumas todos es mucho, porque xenet. Es una distribuidora con algo de pro-
son países donde hay mucha tradición de ducción (Cavas Hill) y queremos que sea una
consumir vino y espumoso: Chequia, Eslo- de las distribuidoras emblemáticas de Espa-
vaquia, Hungría, Lituania, Estonia, Polonia. ña. Engloba todo Ferrer Miranda -empresa
de Pedro Ferrer y sus hijos-, FourFer -empre-
¿Y a la inversa? sa de los cuatro hermanos Ferrer y su padre
A Henkell le ha ido muy bien nuestra presen- Josep Ferrer-, y las marcas compradas a Frei-
cia en Estados Unidos, Caribe, México y Su- xenet Conde de Caralt, Aria, Castell d’Ordal,
“Tenemos un plan inversor de decenas de
millones entre 2022 y 2024 en el ámbito
de la producción”
◼
“Ferrer Wines quiere ser una de las
distribuidoras emblemáticas de España,
con marcas muy enfocadas a la hostelería”
damérica, y también les estamos ayudando Rigol y Cop de Vent. También distribuye al-
en Japón. En Canadá ambos éramos fuer- gunas marcas de Freixenet, como el pro-
tes. secco Mionetto, y lleva la distribución de Hen-
ri Abelé aunque vendimos la bodega, del ries-
El grupo tiene cava, prosecco, champagne… ling Schloss Johannisberg y de Castellblanch,
¿hay opciones de nuevas variedades inter- además de los vinos y cavas Hill. Freixenet
nacionales? quiere pocas marcas muy grandes y con mu-
Sí, somos un grupo inquieto. A principios del cho foco en alimentación. Nosotros tenemos
año que viene podemos tener alguna noticia mucha más fragmentación y foco en hoste-
lería (70%) sin olvidar alimentación. La fase
¿Qué inversiones se prevén? uno pasa por establecernos bien en el mer-
No damos cifras, pero tenemos un plan bas- cado español, y en una segunda fase ya pen-
tante ambicioso. A partir de 2022 y hasta saremos en la exportación.
2024 gastaremos varias decenas de millo-
nes de euros en el ámbito de la producción, ¿Hasta cuándo prevé compaginar respon-
como acabar las cavas e incorporar líneas sabilidades ejecutivas en Freixenet y en Fe-
de alto rendimiento. rrer Wines?
De momento tengo pensado compaginarlo
Con la fusión de Freixenet con Henkell, se todo, pero voy teniendo una edad, 63 años,
marcaron el objetivo de llegar a una cuota y en unos años es lógico que me vaya enfo-
mundial de espumosos del 10% para 2022- cando más a los temas de la familia.La crónica del BME Growth
Catalunya 16
Evolución de las empresas catalanas del BME Growth durante octubre
Datos a 25 de octubre
Empresas que mantienen su sede social en Catalunya
VALOR DEL VOLUMEN MENSUAL* INGRESOS (MILL. €) BENEFICIO NETO (MILL. €)
MERCADO ÚLTIMO VARIACIÓN
(MILL. €) PRECIO (€) MES (%) OCTUBRE 30/06/2019 30/06/2020 VARIACIÓN (%) 30/06/2020
Agile Content 153,64 7,30 -6,41 656.857 5,29 9,25 74,86 0,76
Akiles 3,09 0,11 0,00 0 1,52 0,65 -57,24 -5,51
Eurona Wirel 8,26 0,20 0,00 0 3,63 - - -
Griño 62,42 2,04 -1,92 5.805 22,37 22,88 2,28 0,81
Holaluz 244,89 11,90 -5,18 3.488.770 - 192,22 - -
Home Meal 31,32 1,90 0,00 0 - - - -3,70
1nkemia 8,36 0,31 0,00 0 - - - -
Kompuestos 29,17 2,40 -3,23 3.166 24,43 22,42 -8,23 -0,52
Lleidanet 83,13 5,18 3,91 3.844.852 6,05 7,83 29,42 0,22
Pangaea 30,33 1,62 -4,71 18.964 1,56 2,35 50,64 -0,56
Parlem Telecom 76,42 4,75 -0,21 274.435 - - - -
(*) Acumulado. En euros. Variación mensual es entre el 30 de septiembre y el 25 de octubre. (**) Cuentas individuales. El resto, consolidadas.
Fuente: Boletín del BME Growth. (***) Hasta el 19-4-2018 Only Apartments. (-) Dato no disponible. elEconomista
Las catalanas cierran zones, Akiles Corporation, Eurona Wireless, Home
Meal e Inkemia, .
un mal mes de octubre Respecto a la compañía de telecomunicaciones li-
derada por Siscu Sapena, sus acciones subieron un
en el BME Growth
3,91% en octubre hasta colocarse en los 5,18 euros.
Lleida.net fue, junto a Holaluz, la empresa con más
volumen de operaciones el mes pasado, alcanzan-
do prácticamente las cuatro millones. Su valor to-
Solo Lleida.net consigue acabar octubre en verde, mientras tal se sitúa en los 83,13 millones de euros.
que el resto de compañías vieron caer su valor. Cuatro
empresas siguen con la cotización suspendida. Pasando a las caídas, la que menos perdió fue Par-
lem Telecom, que anunció en octubre la compra de
Àlex Soler
la rama de actividad de Redpro24 (ver página si-
guiente), cediendo apenas un 0,21% hasta los 4,75
euros por título. Su capitalización es de 76,42 millo-
nes de euros. A la operadora de telecomunicacio-
O
ctubre termina sin que acabe de llegar el frío. nes la siguió Griñó con un descenso de 1,92% has-
El cambio de hora ha dejado los días más ta los 2,04 euros por acción o, lo que es lo mismo,
cortos, pero no por ello la actividad cesa an- los 62,42 millones de euros de valor total. Su volu-
tes ni las bolsas paran. En el BME Growth, las com- men de operaciones fue muy bajo, de apenas 5.805,
pañías encaran noviembre con un mal sabor de bo- superando solo las 3.166 de Kompuestos, cuyós tí-
ca, ya que la gran mayoría cerraron el mes de octu- tulos se depreciaron un 3,23% hasta los 2,40 euros.
bre en rojo, perdiendo valor antes de encarar la rec- Su valor se mantiene cerca de los 30 millones con
ta final del año. 29,17 millones.
De hecho, solo una de las catalanas consiguió ter- Por su parte, Pangaea Oncology terminó el décimo
minar el mes mejorando respecto al último de sep- mes del año con una caída del 4,71% hasta los 1,62
tiembre, Lleida.net, cuya producción de servicios euros, hecho que deja a la catalana con un valor de
SaaS se ha disparado este año en comparación con 30,33 millones. Por encima del 5% se situaron Ho-
el pasado (ver página siguiente). Las demás empre- laluz, perdiendo un 5,18%, aunque aún es la más va-
sas acabaron con caídas, si bien ninguna cerca de liosa del BME Growth con 244,89 millones, y Agile
los dos dígitos. Y se mantienen cuatro empresas Content, que cedió un 6,41%, aunque sigue a la ener-
que tienen su cotización suspendida por varias ra- gética con un valor de 153,64 millones.Breves
Catalunya 17
Para adquisiciones
Holaluz amplía su capital en 11,3 millones de euros
Holaluz cerró en octubre proceso de ampliar capi- tubre con un tipo de interés del 1% anual. Los prés-
tal mediante préstamos subordinados necesaria- tamos, suscritos por dos inversores europeos que
mente convertibles en acciones por importe de 11,3 cuentan con menos de un 5% de capital de Holaluz,
millones de euros con los que prevé adquirir com- tienen vencimiento el 31 de diciembre de 2021 y un
pañías comercializadoras “a precios más atracti- precio de conversión de 13,81 euros por acción, pe-
vos” debido a los problemas que están atravesan- ro está previsto que se conviertan en títulos antes,
do por los precios eléctricos mayoristas disparados. en noviembre, tras la celebración de una junta de
Este mecanismo les permite una disponibilidad in- accionistas extraordinaria que ya tiene el visto bue-
mediata de dinero, desde que arrancó este proce- no garantizado debido al apoyo de los accionistas
so, para cerrar operaciones, según explicó a elEco- mayoritarios. El precio de conversión representa una
nomista la cofundadora y presidente ejecutiva de la prima de 8,31% respecto de la cotización de cierre
compañía, Carlota Pi, que señaló que están en con- de las acciones de Holaluz en la sesión del miérco-
versaciones con varias comercializadoras e identi- les, y las nuevas acciones representarán el 3,85%
ficando más. El desembolso se produjo el 4 de oc- del capital social una vez realizada la ampliación.
Comunicaciones
La producción de servicios ‘SaaS’ de Lleida.net se dispara en 2021
Los equipos tecnológicos de Lleida.net produjeron de la pandemia del Covid-19, el número de unida-
los tres primeros meses de 2021 más servicios SaaS des SaaS que se produjeron fue de poco más de 22
que durante todo el años 2020, y más del doble que millones. En 2019, la cifra fue de 9,52 millones.
durante el 2019. Entre el primero de enero y el uno
de octubre se enviaron más de 22,7 millones de uni- Este incremento ocurre además en un momento en
dades SaaS, que es el término que se utiliza para de- el que Lleida.net cuenta con 742 circuitos API acti-
finir todos los contratos, notificaciones, correos elec- vos. Comparado con el año pasado, los circuitos de
trónicos y SMS certificados que utilizan los clientes firma activos (el número de procesos que los clien-
de Lleida.net para comunicarse de forma fehacien- tes tienen instalados en sus empresas para enviar
te con sus consumidores. En el año 2020, año en el contratos de manera electrónica a los usuarios) cre-
que la utilización de los servicios de Lleida.net se ció en un 43,85%. Estas cifras de crecimiento fue-
disparó como consecuencia de los cambios de com- ron presentadas por parte de la compañía a los re-
portamiento de las empresas como consecuencia guladores bursátiles.
Planes de expansión
Parlem Telecom compra la rama de actividad de Redpro24
Parlem Telecom cerró en octubre la adquisición de operador local en Taradell Barcelona.
la rama de actividad de Redpro24 en el marco de la
expansión propuesta en el plan estratégico compro- Como apuntó esta revista el mes pasado, Parlem
metido con los accionistas, según un comunicado Telecom ha acelerado su expansión territorial con
de la empresa remitido a BME Growth este viernes. la ejecución de un plan valorado en un millón de eu-
La operación permite a Parlem incorporar 2.446 uni- ros para inaugurar, además, decenas de tiendas fí-
dades inmobiliarias en Gelida, Barcelona, 509 clien- sicas en toda Catalunya durante el período 2021-
tes de fibra óptica en Gelida y Monistrol de Montse- 2022. El objetivo de la operadora de telecomunica-
rrat, Barcelona, y 440 clientes de móvil. ciones catalanas, que hasta ahora solo contaba con
locales propios en las localidades de Barcelona, Reus
La compra se ejecutó desde la filial del grupo Par- y Lleida, es aumentar la proximidad respecto a sus
lem Tecnoso y se suma al lanzamiento en julio de clientes, movimiento en la línea de sus valores de
la marca Aproop en Valencia y de la compra de un proximidad y cultura catalanas.Opinión
Catalunya 18
Luz Parrondo
Jefa de Área de Contabilidad y Finanzas
UPF Barcelona School of Management
‘Blockchain’
en Catalunya
B
lockchain es una de las tecnologías que más expectativa ha generado en
los últimos años. Las posibilidades son increíbles, los casos de uso están
en todas partes y llegan a múltiples sectores. Se sustenta sobre un regis-
tro permanente, inmutable y seguro, que garantiza las transacciones de forma
descentralizada. Esto le permite prescindir de cualquier mediador o ente central
que actúe como foco de gobernanza o de validación y resolver problemas que
afectan a todas las organizaciones aportando transparencia, seguridad y con-
fianza en las transacciones. Si bien es verdad que la palabra “disrupción” suele
utilizarse a la ligera, en el caso de blockchain está plenamente justificado, y Ca-
talunya no puede quedarse al margen en este proceso de transformación.
En 2019 la industria blockchain de Catalunya facturó 9,46 millones de euros, se-
gún un informe presentado por la Generalitat de Catalunya en el European
Blockchain Convention. El estudio, titulado Las tecnologías de registro distribuido,
el blockchain en Catalunya, detectó un ecosistema emergente de 76 empresas, de
las que el 68% eran startups, con un bajo impacto económico, pero con un alto
potencial de crecimiento. Esta cifra representaba un incremento del 117% res-
pecto al número de compañías contabilizadas en 2018. En 2021, el informe Es-
tado del arte de Blockchain en la empresa española, 2ª Edición, de IDC Research Es-
paña subrayaron que la tecnología blockchain en el tejido empresarial español
suma ya el 11%, habiendo aumentado en solo un año un punto porcentual. Se-
gún este informe, Blockchain empieza a ser una necesidad digital real, y estima
un crecimiento del 47% para el próximo año y del 52.6%, para el 2024, especial-
mente en el desarrollo de servicios asociados a blockchain.
La pregunta clave es: ¿se está haciendo lo necesario para situarnos a Catalunya
por encima de la media del crecimiento esperado, o nos quedaremos retrasa-
dos? Desde la Generalitat, el Observatorio de Tecnologías Blockchain y diversas
asociaciones público-privadas, como el Centre Blockchain de Catalunya (CBCat)
se están llevando a cabo acciones encaminadas a desarrollar el ecosistema, pe-
ro de momento no tienen la fuerza suficiente para competir con el motor de cre-
cimiento desarrollado en otros lugares. Madrid, por ejemplo, se está convirtien-
do en el epicentro financiero de la tecnología blockchain en el sur de Europa. EsOpinión
Catalunya 19
cierto que en la capital se concentran la mayoría de instituciones públicas y fi-
nancieras del estado, pero el impulso también proviene de iniciativas privadas
como el Hub Crypto Plaza que se ha convertido en uno de los máximos exponen-
tes de la comunidad DeFi en el mundo. Esta comunidad DeFi ha mostrado un
crecimiento exponencial en apenas cinco meses, aportando un valor estratégi-
co a los profesionales y las empresas con acuerdos con las principales acelera-
doras internacionales. Este impulso aún es insuficiente en Catalunya.
La llamada Estrategia Blockchain de Catalunya que presenta la Generalitat, tie-
ne el objetivo de impulsar la implantación blockchain a través de un programa
que se estructura en torno a seis líneas de actuación: administración, promoción,
innovación, ecosistema, talento y regulación. Pero no es suficiente. Catalunya
necesita el impulso del capital privado y que se creen sinergias entre empresas
y administraciones. A la vista de esta necesidad, la Cambra de Comerç de Bar-
celona crea el Centre Blockchain de Catalunya (CBCat) para promover la adop-
ción de los activos digitales y la tecnología descentralizada mediante campañas
de difusión y alfabetización digital. El objetivo del CBCat es poner en contacto
startups e inversores, dinamizar el ecosistema, desarrollar talento y hacer de puen-
te entre la investigación académica y la industria. Su apuesta no es la de desa-
rrollar una industria cripto-financiera, para competir con Madrid, sino
la de implementar la tecnología de registros distribuidos en el tejido in-
dustrial y empresarial de Catalunya creando sinergias y agrupando ini-
ciativas que hasta el momento estaban diseminadas y segmentadas
a lo largo del país.
■ Además del crecimiento tecnológico empresarial, el CBCat quiere po-
De las 76 empresas que tenciar el carácter democratizador del que blockchain hace gala. Uno
de sus proyectos es la conferencia internacional Democracy4all. Esta
utilizan la tecnología conferencia se celebra anualmente desde el 2019 y pone en contacto
talento, expertos y responsables políticos para compartir y discutir los
‘blockchain’, un 68% últimos avances en la tecnología y regulación. Su orientación lo hace
un evento único en el mundo porque focaliza en el uso del blockchain
son ‘startups’ con bajo como instrumento de perfeccionamiento democrático en materia de
gobernanza social, corporativa e individual. Ofrece en Catalunya la opor-
impacto económico tunidad de hospedar el cónclave internacional más relevante para ac-
■ tores políticos e instituciones en todo, y contribuye a agilizar el diálo-
go entre entes gubernamentales y nuevas tecnologías.
Finalmente, merece la pena hablar de otro avance tecnológico en el que Cata-
lunya puede ser líder europeo: la identidad soberana digital. Ignacio Alamillo
Domingo, socio director de Astrea (Lleida y Reus), ha liderado el desarrollo del
llamado “estándar Alastria ID”, junto a Santi Casas de Validated ID (Barcelona)
y el resto de expertos de la asociación. Este estándar es el que se utilizará en
todos los proyectos de la Comisión Europea a través de la European Blockchain
Services Infraestructure (EBSI). Una red blockchain que soportará la adminis-
tración pública sin fronteras y donde esta ID de personas físicas y jurídicas se-
rá la base de cualquier servicio que utilice blockchain. Con esto se pretende ha-
cer realidad el mercado único y de libre circulación de personas y de servicios
asegurando la interoperabilidad de la identidad de las personas, independien-
temente del país que la haya emitido. Cada persona será soberana de su iden-
tidad, y la construirá recogiendo los atributos emitidos por cada organismo ad-
ministrativo (DNI, número de la Seguridad Social, por ejemplo) o por empresas
(bancos, gimnasios, etc.).
Catalunya no es un referente en la industria blockchain porque la implicación
del sector privado es insuficiente. Tenemos un ecosistema con potencial, pe-
ro con bajo impacto económico porque está formado principalmente por star-
tups. A pesar del esfuerzo llevado a cabo desde las instituciones públicas, si el
sector privado no entra en el juego, perderemos la oportunidad de sentarnos
en las primeras filas.También puede leer
