Grupo Nutresa Presentación Corporativa
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Grupo Nutresa Presentación Corporativa
EXONERACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Este documento puede contener declaraciones de revelaciones futuras relacionadas con Grupo Nutresa
S.A. y sus compañías subordinadas, las cuales han sido realizadas bajo supuestos y estimaciones de la
administración de la compañía. Para una mejor ilustración y toma de decisiones las cifras consolidadas
de Grupo Nutresa S.A. son administrativas y no contables, por tal razón pueden diferir de las
presentadas a entidades oficiales. Grupo Nutresa S.A. no asume obligación alguna de actualizar o
corregir la información contenida en esta presentación.
“El Reconocimiento Emisores – IR otorgado por la Bolsa de Valores de Colombia S.A. no es
una certificación sobre la bondad de los valores inscritos ni sobre la solvencia del emisor”.
2
NOS INSPIRA
colaborar, empoderar,
crear y construir
Un Futuro Entre Todos.
3
Una de las empresas de alimentos
Escala más grande de Latinoamérica Nuestras fortalezas
Ventas 2020 CAPITALIZACIÓN DE MERCADO
Modelo de Negocio
11 ~ 3,2
11,1 COP billones USD mil millones
Gente 45,8K 12,3K
COP billones Colaboradores Fuera de Colombia
~ 3,2 USD mil millones Margen
EBITDA 13,0%
39,9% 2020
Marcas
19 53,8%
Marcas con ventas Participación de mercado
ventas mayores a 50 USD MM consolidada en Colombia
fuera de Colombia
1,2 Capacidades para
la entrega de valor
1,3 mm 9,5K
USD mil millones Clientes atendidos Vendedores
+100 años
Diversificación Creación de valor sostenible
y desarrollo de mercados Somos la compañía de alimentos más
sostenible del mundo según los índices de
5 16 45 78
sostenibilidad DJSI 2020
Continentes Países Plantas de
producción
Países donde se venden
nuestros productos
#1
2020
8 UNIDADES
DE NEGOCIO #1
Ningún commodity pesa más del 11% del total de los costos 2021
4
Grupo Nutresa en cifras
11,1 (USD 3,2 mm) clientes
Ventas totales
(COP billones)
1,6 MM atendidos
13,0% 19,6%
Ventas por innovación/
Margen EBITDA Ventas totales
8
#1
en participación
unidades de negocio
por categoría
26
marcas con posición #1
en participación de mercado
16
de mercado
de los ingresos en Colombia
70,5% provenientes de 19 mega-marcas
53,8%
países con
presencia directa
45
participación consolidada
en Colombia
plantas de producción
#1
45.861
colaboradores
5
Estructura Corporativa
GALLETAS CÁRNICOS CHOCOLATES CAFÉS TMLUC ALIMENTOS AL HELADOS PASTAS
CONSUMIDOR
Food Service
Red de ventas
y distribución
internacional
6
Expansión y desarrollo de mercados
1,9
USD MIL
MILLONES
Invertidos en 24
adquisiciones exitosas
en 11 países desde
el año 2000
7
Presencia geográfica Estados Unidos 11,8%
Ventas por región 2020
República Dominicana
México 2,8% y el Caribe 1,7%
Centroamérica 10,2%
Malasia
Venezuela
Ecuador 1,4% Colombia 60,1%
39,9% 60,1%
Internacional Colombia
Chile 7,2%
Perú 2,2%
45 16 81%
Plantas de Número total de países con redes
De las ventas
producción de distribución, plantas de provienen de
producción y/o marcas locales mercados emergentes
8
Tras un modelo de valor de largo plazo
A través de una estrategia clara y sólida
Sostenibilidad Estrategia Digital Salud y Bienestar
Inversión en marcas Innovación efectiva y nuevos Inversión en
líderes y desarrollo del modelos de negocio para canales de rápido Eficiencia y
portafolio abordar tendencias de consumo crecimiento productividad
Generación de valor para grupos relacionados
9
Participación de mercado
Participación de mercado consolidada en Colombia: 53,8%
CAFÉS TMLUC HELADOS PASTAS ALIMENTOS AL
GALLETAS CÁRNICOS CHOCOLATES CONSUMIDOR
51,4% 58,2%
Chocolatinas (A)
71,4%
Café molido (A) BIF* (A) Helados
52,1% #1
49,1% 59,9% #1 en Hamburguesas
y Parrilla en
Pastas (B) Colombia
Chocolates de
mesa (B) 28,5%
54,6% Café soluble (B)
38,3% Café (C)
Modificadores 16,4% #1
de leche (C) en Heladerías
30,8% en República
Papas fritas (D) Dominicana y
Costa Rica
12,4%
Nueces
45,5% BIFs México* (E)
36,6%
#2 Mondelez 11,3% #2 Marcas Privadas 19,9% (A) #2 Ferrero 7,4% (A) #2 Águila Roja 17,1% (A) #2 Carozzi 40,0% #2 La Muñeca 24,1%
#3 Nestlé 9,7% (B) #2 Casa Lúker 20,3% (B) #2 Nestlé 39,3% (B) #1 Carozzi 39,9%
(C) #1 Nestlé 64,7% (C) #1 Nestlé 67,9%
(D) #2 Frito Lay 19,1% (D) #1 Frito Lay 46,6%
(E) #1 Mondelez 49,5%
*BIF= Bebidas Instantáneas Frías | Fuente: Nielsen LTM Dic. 2020 10Nuestras fortalezas - Modelo de Negocio
NUESTRAS MARCAS NUESTRA GENTE CAPACIDADES PARA LA
ENTREGA DE VALOR
Nuestras marcas son líderes en Promovemos ambientes de
Nuestra amplia red de distribución y
los mercados donde participamos, participación, el desarrollo de
capacidades de llegada al mercado,
son reconocidas y apreciadas, competencias del ser y el hacer, el
con una oferta diferenciada por canales
nutren, generan bienestar y hacen reconocimiento, la construcción de una
y segmentos y con equipos de atención
parte del día a día de las marca de liderazgo, además de una
especializados, nos permiten tener
personas, con una excelente vida en equilibrio para las personas.
nuestros productos disponibles, con
relación precio-valor.
una adecuada frecuencia y una
19 marcas Clima organizacional en relación cercana con los clientes.
con ventas mayores un nivel de excelencia:
83,0% 1.322.689
a 50 USD MM
clientes atendidos
SOSTENIBILIDAD
11Promovemos ambientes de
participación que dan prioridad al
desarrollo de competencias, el
reconocimiento y una vida en equilibrio.
#2 Compañía para
atraer y retener talento
en Colombia.
NUESTRA GENTE 10
Red de voluntarios
Clima organizacional en
un nivel de excelencia
11.475
colaboradores
subsidiarias certificadas
Exterior Colombia
83% como Empresas 37.220
12,3K 33,5K Familiarmente
Responsables (EFR)
Horas de
voluntariado
45,8K Total
12Portafolio de marcas líderes
Portfolio
19 marcas
con ventas mayores
a USD 50
millones
26 marcas con
En Colombia, el 80% posición
de las ventas proviene de #1 o #2
16 mega- de participación en
marcas mercados clave.
13Capacidades para la entrega de valor
Distribución
Cadenas de • Modelos colaborativos líderes con
supermercado
26,2%
detallistas en toda la región estratégica
• Incluye discounters
Industrial
• Exportador #1 de café tostado, + 1,3 MM
molido y líquido desde Colombia
4,6% • Líder en cafés premium y
certificados desde Colombia
PUNTOS DE VENTA
Institucional • Compañía de servicios de
alimentación líder en Colombia
9.453 Tradicional (tiendas y
4,8%
Vendedores autoservicios) / Tiendas
• 90,1%* de
• Portafolio de +2-500 productos independientes
de marcas líderes cubrimiento en
48,4% Colombia
• 822 restaurantes y heladerías en 5 países
Alimentos al • #1 en hamburguesas en Colombia
consumidor • #1 en parrilla en Colombia • Canal de Venta Directa con +242.000 mamás
Alternativo empresarias que llegan a +4MM hogares
6,0%
• +22 MM platos vendidos en Colombia en 2020
• #1 en heladerías en Costa Rica y República 10,0% directamente en cada ciclo (Colombia)
Dominicana • Operador de máquinas expendedoras #1 en
Colombia y #2 en Latinoamérica
* 994 de of 1.103 municipios
Información a Diciembre 31, 2020
14Capacidades para la entrega de valor
Inversión en canales de rápido crecimiento
Novaventa La Recetta Restaurantes
• Canal de Venta Directa con +242.000 • 822 restaurantes y heladerías en 5
empresarias • Compañía de servicios de países
• Llegada a +4MM hogares directamente alimentación líder en Colombia • #1 en hamburguesas en Colombia
en cada ciclo (Colombia) • El portafolio de La Recetta y • #1 en parrilla en Colombia
• Operador de máquinas expendedoras Atlantic Food Service incluye • +22MM platos vendidos en 2020
#1 en Colombia y #2 en Latinoamérica +2.500 productos • #1 en heladerías en Costa Rica y
• Crecimiento de doble dígito República Dominicana
15Innovación efectiva
para abordar tendencias de consumo
CRECIMIENTO BASADO
EN INNOVACIÓN
19,6%*
Ventas por innovación/
Ventas totales 2020
16Transformación Digital
La transformación digital es parte fundamental de un modelo
corporativo asertivo, propositivo e innovador que busca
ofrecer mejores experiencias a compradores y consumidores.
Proyectos de
Exploración de Evaluación de la Capacidad de
Capacidades en
nuevas tecnologías llegada al mercado talento y cultura
desarrollo
Monitoreo y Exploración y adopción de Desarrollo de capacidades Desarrollo de capacidades
exploración de tecnologías de nivel de digitales que transforman la y evolución de las formas de
tecnologías de la cuarta madurez medio y alto, en interacción y la experiencia con trabajo en un ambiente
revolución industrial, en conjunto con centros de clientes y consumidores y habilitan la adaptativo que fomenten la
etapas tempranas de investigación, emprendedores creación de nuevas formas de agilidad y la flexibilidad.
madurez. y ecosistema. llegada y modelos de negocios en
e-commerce, canales, mercado y
otros servicios de valor agregado.
17Modelo de gestión de riesgo
Principales Riesgos
Regulaciones en materia de
nutrición y salud en los países
en donde Grupo Nutresa opera.
Afectación de los negocios por un
Agresivo Moderado Ninguno entorno altamente competitivo.
Riesgo Riesgo financiero Riesgo
comercial y operativo reputacional
Volatilidad en precios de las
materias primas.
18Objetivos Estratégicos al 2030
Nuestra estrategia está dirigida a
duplicar al año 2030 las ventas logradas
en 2020; obteniendo retornos superiores
al costo de capital empleado.
Lo anterior será gestionado por
gente talentosa, innovadora,
productiva, comprometida y
responsable, en un marco de
desarrollo sostenible.
Para lograr esta meta, ofrecemos a
nuestro consumidor alimentos y
experiencias de marcas conocidas y
apreciadas; que nutren, generan
bienestar y placer, que se distinguen
por la mejor relación precio/valor;
disponibles ampliamente en nuestra
región estratégica.
19Objetivos Estratégicos al 2030
100% ROIC Superior
ejecución del al costo del capital
plan de desarrollo
de geografías
100%
aumento de ventas 20% de los
DESARROLLO ingresos mediante
DE COMPETITIVIDAD canales digitales
50% provienen GEOGRAFÍAS a consumidor y
de Marcas Líderes cliente
CATEGORÍAS,
MARCAS, REDES TRANSFORMACIÓN
Y EXPERIENCIAS DIGITAL
Reducir el 40%
emisiones alcance 20% Ingresos de
1 y 2 por tonelada CRECIENTE innovación
NUESTRO
MEDIO AMBIENTE Y INVESTIGACION E
producida. LAS SOLUCIONES GENERACIÓN INNOVACION
CIRCULARES DE VALOR EFECTIVAS
PROPÓSITO SUPERIOR
100%
Empaques 50%
reciclables, de Innovación
reutilizables o en salud y
compostables ABASTECIMIENTO DESARROLLO nutrición
RESPONSABLE DEL TALENTO
es construir un mundo 1.000
100% proyectos
mejor donde el desarrollo Materias primas
abastecidas productiva
en comunidades que
desarrollan capacidades
sea para todos y sosteniblemente,
CONSERVANDO
80%
Clima y compromiso
la biodiversidad organizacional
LTIFRGobierno Corporativo
Junta Directiva
Mauricio Jaime Alberto Antonio Mario Celia Valeria
Reina Echeverri Palacio Botero Martínez Aparicio Arango Vélez
Gonzalo Alberto Jorge Mario Juana Francisca Ricardo
Pérez Rojas Velásquez Jaramillo Llano Cadavid Jaramillo Mejía
Miembros Miembros no Comité de Finanzas, Comité de Nombramientos y Comité de Gobierno Corporativo Comité de Planeación
independientes independientes Auditoría y Riesgos Retribuciones y de Asuntos de Junta Estratégica y de Sostenibilidad
21Sostenibilidad
22Sostenibilidad
para Grupo Nutresa
Económico
Ambiental
La entendemos como una capacidad
corporativa de prosperar que se apoya
Social en la identificación y gestión integral
de los riesgos y las oportunidades en
las dimensiones económica, social y
ambiental y que está directamente
relacionado con las posibilidades de
generación de valor en el futuro.
23Reconocimientos en Sostenibilidad
2012 & 2014 2015 - 2020 2021
En Grupo Nutresa
celebramos la distinción
CATEGORÍA ORO en el
Anuario de Sostenibilidad
de S&P Global
Somos la empresa de #1 Participamos Índice Índice de Mercados Índice del Mercado Integrado
alimentos más Mundial Emergentes Latinoamericano (MILA)
sostenible del mundo en 2020 en estos tres
x 10 años x 9 años x 4 años
índices
OBTUVIMOS LA MEJOR CALIFICACIÓN EN
Desarrollo del
capital humano Empaques Materialidad Estrategia de
impuestos
Atracción y retención Gestión de riesgo
Social del talento Ambiental Reporte
ambiental Económico y crisis
Nutrición
y vida saludable
Reporte social Riesgos Seguridad de la
asociados al agua información y
ciberseguridad
24Nuestros esfuerzos en RSE son ampliamente reconocidos
#2 Compañía con la Certificación de la Bolsa de Valores
segunda mejor reputación de Colombia a compañías con las
corporativa en Colombia mejores prácticas en materia de
revelación de información y relación con
inversionistas
#2 Empresa más responsable Certificación de la Asociación
y con mejor gobierno Nacional de Empresarios -ANDI- como
corporativo del país empresa privada comprometida con la
transformación social en Colombia
#2 Segunda mejor Compañía Certificación de la ANDI como
en Colombia para atraer y empresa que promueve
Negocios Socialmente
retener talento en Colombia
Inclusivos
25Salud y
Nutrición
100% 74% 88,7%
Anticipamos y superamos el Reformulaciones durante 2019, del portafolio con rotulado de
cumplimiento del objetivo 2020 de incluyendo reducciones de sodio, panel frontal con información
ajustar el perfil nutricional del nitritos, grasas saturadas y azúcar; y nutricional.
portafolio (3.216 SKUs). reformulaciones en preservativos y
colorantes. El acumulado de productos
reducidos representa 23%
de las ventas.
26Catherine Chacón Navarro Esta presentación, así como información más detallada,
disponibles en el siguiente vínculo:
CONTACTO
Directora Relación con Inversionistas
(+574) 3258731 https://gruponutresa.com/es/inversionistas/grupo-nutresa-valuation-kit-gnvk/
cchacon@gruponutresa.com
www.gruponutresa.com
Grupo Nutresa Valuation Kit
Para más información con relación al Michael Vexler
ADR Nivel 1 de Grupo Nutresa, por VP- Relationship Management
favor dirigirse al siguiente contacto de michael.vexler@bnymellon.com
Bank of New York Mellon Tel: 212 815 2838
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