Guía Docente CURSO 2020/2021 MÁSTER UNIVERSITARIO EN AUDITORÍA DE CUENTAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES - Guía Docente
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Guía Docente MATERIA: CONTABILIDAD ANALÍTICA Y CONTROL DE GESTIÓN CARÁCTER: ANUAL CURSO 2020/2021 MÁSTER UNIVERSITARIO EN AUDITORÍA DE CUENTAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
Guía Docente. Curso académico 2020-2021
1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA MATERIA
1.1. IDENTIFICACIÓN DE LA MATERIA
Módulo en el que se integra la materia: Módulo IV Contabilidad Superior II
Nombre de la materia: Contabilidad analítica y control de gestión
Código: yD12
Curso(s) en el que se imparte: 1º Semestre(s) en el que se imparte: Anual
Carácter:
Obligatoria
ECTS de la MATERIA: 3
Máster(es) en que se imparte la MATERIA: Máster Universitario en Auditoría de Cuentas
Director del Máster:
Tfno. 91-456-63-00 (ext. 15386)
Prof. Dr. D. Enrique Rúa Alonso de Corrales ruaalo@ceu.es
Coordinador del Máster: DATOS DE CONTACTO
Tfno. 91-456-63-00 (ext. 15377)
Prof. Dra. Dña. Pilar Yubero Hermosa yubher@ceu.es
Coordinador del la materia. DATOS DE CONTACTO
Tfno. 91-456-63-00 (ext.15369)
Prof. D. Alejandro Rodríguez Martín rodmar@ceu.es
Departamento: Economía de la Empresa
Área de conocimiento: Economía Financiera y Contabilidad
Facultad o Centro al que se adscribe el título: Facultad Ciencias Económicas y Empresariales
1.2. DESCRIPCIÓN DE LA MATERIA:
Contabilidad interna: Concepto de coste, tipos y modelos de imputación de costes.
Los costes relevantes en la toma de decisiones.
Analizar la importancia de la estructura organizativa para establecer un sistema de control
de gestión, así como la problemática para la fijación de los precios de transferencia.
La gestión presupuestaria como herramienta clave del control de gestión.
2Guía Docente. Curso académico 2020-2021
2. PROFESORADO DE LA MATERIA
1.- IDENTIFICACIÓN DEL PROFESORADO:
Coordinador de la Materia
Tfno. 91-456-63-00 (ext. 15369) e-mail:rodmar@ceu.es
D. Alejandro Rodríguez Martín Despacho:1.03-B
Categoría / Dedicación Profesor colaborador / Tiempo completo
Profesores Categoría / Dedicación
Dr. Juan Domínguez Jiménez Colaborador CUNEF
juan.domínguez@cunef.edu
Dª. Cristina Losada González Colaborador CEU/ Tiempo parcial Tfno.
91-456-63-00 (ext. 15377)
e-mail: closada@ceu.es Despacho:1.13B
Dª Marta Ricote Montero Colaborador CUNEF
marta.ricote@cunef.edu
D. Alejandro Rodríguez Martín Colaborador CEU/ Tiempo completo Tfno.
91-456-63-00 (ext. 15369)
e-mail: rodmar@ceu.es Despacho:1.03B
Dra. Dª. Mercedes Ruiz de Palacios Adjunto CEU / Tiempo completo Tfno.
Villaverde 91-456-63-00 (ext. 15117) e-mail:
ruipal@ceu.es
Despacho: Practicas de Empresa
2.- ACCIÓN TUTORIAL:
Para todas las consultas relativas a la materia, los alumnos pueden contactar con el Coordinador del
Máster y/o los profesores a través del e-mail o del teléfono a las horas de tutoría, que se harán
públicas, en el portal del alumno.
3. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DE LA MATERIA
COMPETENCIAS BÁSICAS Y GENERALES
CG1- Pensamiento analítico y crítico.
CG4- Adaptación al entorno y creatividad.
CG6- Trabajo en equipo y resolución de conflictos.
3Guía Docente. Curso académico 2020-2021
CB7- Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución
de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o
multidisciplinares) relacionados con su área de estudio.
CB8 – Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad
de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones
sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y
juicios.
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
CE8- Ser capaz de crear o mejorar el sistema de cálculo de costes de una empresa básico para el
control de la gestión y para establecer el control presupuestario.
COMPETENCIAS EN TÉRMINOS DE APRENDIZAJE
Demostrar los conocimientos necesarios para el cálculo de costes en una empresa y la implantación
del modelo de cálculo de costes y de un sistema de gestión presupuestaria.
4. METODOLOGÍA DOCENTE DE LA MATERIA
1.- METODOLOGÍA DOCENTE DE LA MATERIA DE REFERENCIA
DISTRIBUCIÓN EN HORAS DE LOS CRÉDITOS PRESENCIALES
(ACTIVIDADES FORMATIVAS)
CLASE SEMINARIO TUTORIA TALLER ACTIVIDADES
MAGISTRAL ACADÉMICA DE
EVALUACIÓN
2,5 h. 12 h. 2,5 h. 11 h. 2 h.
2.- DETALLE DE LA METODOLOGÍA DOCENTE DE LA MATERIA
2.1- DESCRIPCIÓN DE LA PRESENCIALIDAD
• El profesor expondrá los aspectos teóricos de la contabilidad analítica y del control de gestión
de una entidad, empleando para ello materiales didácticos de apoyo (documentos
fotocopiados que se repartirán en clase y digitalizados que se difundirán a través del portal
del alumno). Los alumnos habrán de leer previamente una bibliografía básica que se
entregará a comienzo de curso, con la finalidad de contrastar diversos puntos de vista.
• Los seminarios, fundamentales para esta materia, serán preparados por los alumnos, bajo la
dirección del profesor, con la finalidad de exponer oralmente los resultados y someterlos a
debate.
• En los talleres los alumnos realizan casos prácticos orientados a la elaboración de una
correcta contabilidad interna y el establecimiento de un sistema de control de gestión
adecuado para la entidad.
2.2.- DESCRIPCIÓN DE LA NO PRESENCIALIDAD
• Lectura y análisis de la bibliografía obligatoria.
• Búsquedas de información en bases de datos y repertorios bibliográficos.
• Consulta, lectura y análisis de bibliografía en bibliotecas y centros de documentación.
• Consulta de documentos distribuidos a través del portal del alumno.
• Preparación de seminarios.
• Elaboración de trabajos y ejercicios.
4Guía Docente. Curso académico 2020-2021
• Preparación de exámenes.
5. EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE
1.- CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
CONVOCATORIA ORDINARIA:
• Los objetivos de conocimiento se valorarán mediante una prueba final escrita de carácter
práctico, a través de un trabajo en equipo y la resolución y exposición individual de casos en
clase.
• La prueba final escrita de carácter práctico se valorará con un 50 % de la nota final del alumno.
• La asistencia y participación en los seminarios tiene carácter obligatorio.
• El alumno realizará también un trabajo en equipo que se valorará con un 25 % de la nota final
del alumno, así como la resolución y exposición individual de casos en clase que se valorará
con un 25% de la nota final.
• La calificación final ordinaria se calculará como sigue:
Prueba final escrita de carácter práctico: 50%
Trabajo en equipo: 25%
Resolución y exposición individual de casos: 25%
• Para superar la asignatura será necesario. Conseguir al menos 5 puntos sumando la totalidad
de las pruebas realizadas y obtener al menos una calificación de 4 en la prueba final.
CONVOCATORIA EXTRAORDINARIA:
• El alumno que no supere la materia en la convocatoria ordinaria, deberá presentarse al examen
final de la convocatoria extraordinaria, que abarcará toda la materia. El examen extraordinario
podrá incluir preguntas relativas a los trabajos y casos prácticos realizados durante el curso.
• En la calificación de la convocatoria extraordinaria se aplicarán los porcentajes establecidos en
la Convocatoria Ordinaria.
2.- VALORACIÓN FINAL DEL ALUMNO:
PARÁMETRO A EVALUAR PORCENTAJE (%)
50
Pruebas objetivas
25
Disertaciones
25
Trabajos y proyectos
CALIFICACIÓN FINAL DE LA MATERIA 100
5Guía Docente. Curso académico 2020-2021
6. PROGRAMA DE LA MATERIA
PROGRAMA TEÓRICO
TEMA 1. EL CONTROL DE GESTIÓN
1.1. Elementos y fines del sistema de control de gestión.
1.2. Variables relevantes en la implantación de un sistema de control de gestión.
1.3. Instrumentos de control.
1.4. El controller.
TEMA 2. LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN COMO INSTRUMENTO DE CONTROL
2.1. Objetivos y usuarios de la contabilidad de costes.
2.2. Concepto y clasificación de los costes.
2.3. Identificación, clasificación, localización e imputación de los costes.
2.4. Acumulación de costes en procesos continuos y por órdenes de fabricación.
2.5. Modelos de coste completo y no completo.
TEMA 3. LA ORGANIZACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN
3.1. Distintos tipos de organización y sus necesidades de control.
3.2. Estructura centralizada y descentralizada.
3.3. Concepto y tipos de centros de responsabilidad.
3.4. Relaciones entre centros: Precios de transferencia.
3.5. Problemática en la fijación de los precios de transferencia.
TEMA 4. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA COMO INSTRUMENTO DE CONTROL
4.1. Concepto, características y tipo de presupuestos.
4.2. El proceso presupuestario.
4.3. Concepto y tipos de coste estándar.
4.4. Cálculo y análisis de desviaciones.
4.4.1. Desviaciones a nivel de resultados.
4.4.2. Desviaciones en ingresos y por factores de coste.
TEMA 5. LOS COSTES Y LA TOMA DE DECISIONES: SU INCIDENCIA EN EL CONTROL DE
GESTIÓN.
5.1. El proceso de toma de decisiones.
5.2. El coste de oportunidad y el beneficio incremental.
5.3. Decisiones sobre producto y sobre precio.
5.4. Análisis del coste-volumen de venta-beneficio.
5.4.1. Cálculo del punto muerto y apalancamiento operativo.
5.4.2. El umbral de rentabilidad en producción múltiple.
5.5. La toma de decisiones en procesos conjuntos.
5.5.1. Distintos criterios para la imputación de los costes conjuntos y su relevancia en la
toma de decisiones.
PROGRAMA DE PRÁCTICAS:
Se ofrecerán las actividades prácticas a lo largo de los diferentes temas de la materia.
6Guía Docente. Curso académico 2020-2021
7. BIBLIOGRAFÍA DE LA MATERIA
1.- BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• Kaplan, R y Norton, D. (2014): El Cuadro de Mando Integral. Ediciones Gestión 2000. Madrid
• Mallo Rodríguez, C. (2014): Contabilidad de dirección para la toma de decisiones empresariales:
Contabilidad de gestión y de costes. Editorial Profit. Madrid
• Marchan Estañ, M. y Rodríguez Martín, A, (2011): Análisis y Control de Gestión. CEU Ediciones.
Madrid.
• Pérez-Carballo Veiga, J. (2013): Control de gestión empresarial. Esic. Editorial. Madrid.
• Rosanas Marti, JM y Fredes Ballarin, E. (1992): Contabilidad de costes para la toma de
decisiones. Ediciones DDB Biblioteca de Gestión. Barcelona.
• Rosanas Marti, JM y Fredes Ballarin, E. (1992): Sistemas de planificación y control. Ediciones
DDB Biblioteca de Gestión. Barcelona.
2.- BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
• Anthony, R. N. y Govindarajan, V. (2008.): Sistemas de control de gestión. Ed. McGraw-Hill.
• Dupuy, Y. y Rolland, G. (1992): Manual de control de gestión. Ediciones Díaz de Santos, S.A.
• Sáenz Torrecilla Á. y otros. (2010): Contabilidad de costes y Contabilidad de gestión. Ed. Mc
Graw Hill. Madrid.
• Vela Sastre, E. y Pérez-Carballo, J. (1981): Gestión financiera de la empresa. Alianza
Universidad Textos.
3.- RECURSOS WEB DE UTILIDAD:
• Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas: http://www.icac.meh.es/
• Harvard-Deusto Business Rewiew: http://www.harvard-deusto.com
• Comisión Nacional del Mercado de Valores: http://www.cnmv.es
7También puede leer
