CONTROLLER - FORMACIÓN PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN CCA - MODALIDAD E-LEARNING - Global Chartered ...
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
CURSO SUPERIOR EN CONTROL DE GESTIÓN
CONTROLLER MODALIDAD E-LEARNING
FORMACIÓN PARA OBTENER
LA CERTIFICACIÓN CCA®
CERTIFICACIÓN DE REFERENCIA EN CONTROL DE GESTIÓN
PROGRAMA ¿POR QUÉ CURSAR
EL PROGRAMA?
El Controller de Gestión se ha convertido en una pieza l PREPARACIÓN Y ACCESO AL EXAMEN de la Cer-
fundamental en las empresas, está ayudando a supe- tificación Chartered Controller Analyst, CCA Certifi-
rar y minimizar los impactos de las crisis económicas, cate® sin coste alguno.
evolucionando desde una función puramente descrip-
tiva y de auditoría a ser promotores del cambio, con- l PROGRAMA de referencia entre los profesionales
virtiéndose en profesionales capaces de ayudar a la de Control de Gestión.
dirección en su toma de decisiones y guiar a las em-
presas a altas cotas de crecimiento. l DISEÑADO E IMPARTIDO cien por cien por profesio-
nales en activo en Control de Gestión. Un programa
El Consejo General de Economistas, centro acreditado de PROFESIONALES para PROFESIONALES.
por Global Chartered Controller Institute, GCCI, imparte
el Curso Superior en Control de Gestión –Controller– l Una SÓLIDA FORMACIÓN conceptual con enfo-
que prepara para superar con éxito los exámenes de que práctico flexible e innovador.
Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
l La MEJOR TECNOLOGÍA para apoyar el aprendi-
Este programa aborda el nuevo rol del Control de Ges- zaje.
tión en las organizaciones del siglo XXI. Uno de los per-
files profesionales más demandados según diversos l ACCESO A LA INTRANET de CCA (bolsa de em-
estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, pleo, seminarios, webinars, newletters, conferen-
o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Ex- cias, estudios, etc.)
perts Wordwide.
l CON ACCESO durante el programa a la REVISTA
CCA INSIGHT CONTROLLING KNOWLEDGE.
( EN LA ACTUALIDAD UN 41% DE LAS EMPRESAS CUENTAN CON
UN DEPARTAMENTO EXCLUSIVO DE CONTROL DE GESTIÓN (
C UR S O S UP E R I O R EN CONT ROL DE GES T IÓN - CONT ROL L EROBJETIVOS OPINIONES
El Curso busca integrar sólidos conocimientos, expe- JOSÉ CABRERA
riencias, generación de oportunidades, evaluación de Director de Control de Gestion del GRUPO VIPS.
paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una «Tener a todo el equipo certificado como Certificado
perspectiva del Control de Gestión. Los objetivos cen- Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®, asegura
trales del curso son: poseer una base de conocimientos sólida tanto a nivel
financiero como de gestión, así como en las habilida-
l Adquirir conocimientos en temas de Control de des personales que todo Controller debe poseer».
Gestión y gestión empresarial, que permita a los
participantes cumplir sus responsabilidades profe-
sionales.
l Tomar decisiones de gestión financiera para crear
CARLOS MALLO RODRÍGUEZ
valor en la organización.
Presidente Honorífico del Chartered Controller Analyst,
l Adquirir los conceptos necesarios para poder avan- CCA Certificate®. Académico de la Real Academia de
zar en temas tales como control de gestión, estra- Ciencias Económicas y Financieras y Reial Academia
tegia, finanzas, costes, presupuestos, sistemas de de Doctors.
información y cuadro de mandos. «En los últimos años la figura del Controller ha evolu-
cionado hasta convertirse en un consultor interno y
Al final del programa, los participantes tendrán la capa- proactivo, que ayuda a la toma de decisiones y a la
cidad de liderar procesos de Control de Gestión en las mejora de la cuenta de resultados. Deben de ser multi-
empresas y organizaciones orientadas a su moderni- disciplinares y poseer una visión estratégica-operativa,
zación e internacionalización y, estarán en condiciones son elemento vital y nexo entre la estrategia y la gestión
de presentarse a los exámenes de CCA Certificate®. operativa de las organizaciones».
( LA FIGURA DEL CONTROLLER ES UNA DE LAS POSICIONES
MÁS DEMANDADAS POR EMPRESAS Y ORGANIZACIONES (
C UR S O S UP E R I O R EN CONT ROL DE GES T IÓN - CONT ROL L ERCHARTERED
CONTROLLER ANALYST, PARTICIPANTES
CCA CERTIFICATE ®
El Certificado Chartered Controller Analyst, CCA Certi- El Curso Superior en Control de Gestión –Controller–
ficate® fue creado con el fin de establecer un conjunto y la certificación Chartered Controller Analyst, CCA
de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de Certificate® está dirigido a postgrados y profesionales
análisis, gestión y planificación, como de técnicas y es- que necesitan adquirir unos conocimientos sólidos
trategias para dotar a la figura del Controller de mayor que les permitan comprender mejor el control de ges-
dimensión, homogeneidad y transparencia en el merca- tión dentro de las organizaciones, promoviendo de
do laboral. La acreditación CCA Certificate® es la desig- esta manera su proyección profesional y la mejora de
nación más prestigiosa dentro del Control de Gestión y sus empresas.
un referente para las empresas, organizaciones y em-
pleadores a la hora de la contratación de Controllers. Una formación dirigida a gerentes, directores financie-
ros, Controllers, responsables de planificación, con-
El CCA Certificate® se divide en 3 niveles. Una vez su- trol, presupuestos, reporting, sistemas de información,
perados estos, se obtendrá la certificación CCA®. Para contabilidad y, en general, a todos aquellos profesiona-
poder utilizar públicamente la titulación CCA Certifica- les relacionadas con la gestión.
te® será necesario firmar el código ético que establece
los estándares de conducta personal y profesional que
han de cumplir los profesionales certificados y, abonar
la cuota anual de recertificación (108€), que garantiza
el proceso de renovación y actualización de la certifica-
ción como Controller profesional.
( EL PROGRAMA DE REFERENCIA ENTRE LOS PROFESIONALES DE
CONTROL DE GESTIÓN, CON MÁS DE 2.000 ALUMNOS FORMADOS (
C UR S O S UP E R I O R EN CONT ROL DE GES T IÓN - CONT ROL L ERMETODOLOGÍA DIVERSA:
FLEXIBILIDAD E INNOVACIÓN
El Curso Superior en Control de Gestión –Controller– se desarrollará íntegramente a través de Internet en un campus
virtual y cuenta con la ayuda de los docentes y un equipo dinamizador del curso.
El contenido se estructura en unidades didácticas en los que, de una manera clara, sencilla y práctica, se verá con todo
detalle la materia de estudio, con un tutor disponible para resolver cualquier duda.
Un nuevo enfoque flexible e innovador que rompe con las barreras geográficas y la incompatibilidad de horarios, per-
mitiendo una optimización del tiempo, una alta interacción alumnos-profesores y un aprendizaje práctico y eficaz que
estimula el desarrollo profesional del alumno.
24h
Plataforma digital. Foros de debate Videoconferencias Casos prácticos Cuestionarios Exámenes
Campus virtual y seguimiento en directo tipo test ejemplos tipo CCA
24 horas profesor
l Para seguir las clases, el alumno dispondrá de la documentación necesaria en una zona específica del campus vir-
tual: calendario, plan de trabajo, contenidos en formato pdfs, contenidos virtualizados, etc.
l Puede acceder al aula virtual del programa en cualquier momento del día y realizar prácticas, consultas al equipo
docente, así como disponer de la ayuda necesaria en cualquier momento.
l El alumno cuenta con un calendario de las clases para saber en qué fecha debe realizar su estudio y cuál es el plazo
límite para realizar la evaluación. No es necesario estar conectado permanentemente a Internet.
l Puede consultar los contenidos en Internet o mantener los archivos en su ordenador, imprimiéndolas para su posterior
estudio.
l Cada alumno mantendrá comunicación con el resto de los participantes del curso y sus tutores a través de foros,
correo electrónico y mensajería del aula virtual.
l Además, durante el curso se incluirán videoconferencias en las que el alumno podrá conectarse un día concreto a
una hora determinada y recibir de los tutores una clase magistral sobre un tema específico, pudiendo participar con
preguntas sobre el tema a tratar. Además, las videoconferencias se graban para su posterior consulta.
C UR S O S UP E R I O R EN CONT ROL DE GES T IÓN - CONT ROL L ERESTRUCTURA DEL PROGRAMA
El programa completo se compone de cuatro módulos que se desarrollarán en formato e-learning en el campus virtual.
Además, durante el programa, se realizarán encuentros digitales en directo por profesionales de primer nivel pudiendo
participar con preguntas sobre el tema a tratar. Todos los encuentros se grabarán y se subirán a la plataforma para aque-
llos alumnos que no puedan asistir.
PROGRAMA S UP E R IO R E N C O NT R O L DE G E S T IÓ N
MODULO I MODULO II MODULO III MODULO IV
Integración al Nivelación en Estrategia e Especialización
Control de Gestión Control de Gestión Innovación
Nivel I CCA Nivel II CCA Nivel III CCA
6 nov.-20 dic. 2019 7 enero-25 marzo 2020 26 marzo-1 julio 2020 2 julio-22 octubre 2020
Control de Gestión Gestión de Costes I Estrategia e Innovación Business Controller
Gestión Presupuestaria I Gestión de Costes II Business Analytics Controller Económico-
Financiero
Gestión Financiera I Gestión Presupuestaria II Cuadro de Mando Integral
Gestión Actividades Gestión Financiera II Hojas de Cálculo Controller
Operativas
Gestión de Tesorería Habilidades Personales
Sistemas de Información
Gestión de Riesgos
Gestión de Proyectos
l 2 encuentros digitales en l 3 encuentros digitales en directo: l 5 encuentros digitales en directo: l 1 encuentro digital en directo:
directo: – Gestión y Análisis de Costes I. – Power Query: extraer, – Innovación.
– El Controller del siglo XXI e – Gestión y Análisis de Costes II. transformar, cargar los datos. – Business Analytics.
introducción al programa. – Gestión Financiera. – Power Pivot I: modelado. l 1 caso proyecto final.
– Sistemas de información l 4 casos prácticos. – Power Pivot II: visualizar. l 1 foro evaluable.
como ventaja competitiva. l 1 foro evaluable. mediante Power View & Power l 3 cuestionarios tipo test.
l 2 casos prácticos. l 5 cuestionarios tipo test. BI.
l 1 foro evaluable. – Visión estratégica.
l 5 cuestionarios tipo test. – Habilidades profesionales.
l 3 casos prácticos.
l 1 foro evaluable.
l 6 cuestionarios tipo test.
C UR S O S UP E R I O R EN CONT ROL DE GES T IÓN - CONT ROL L ERMODELO DE APRENDIZAJE Y SISTEMA
DE EVALUACIÓN
El programa sigue la metodología «Aprendiendo haciendo» que combina teoría y práctica, con el fin de que los participantes
consoliden los conocimientos. Además, se realizarán 11 clases en directo que se grabarán y se podrán descargar en la
plataforma formativa. Respecto al sistema de evaluación, se evaluarán distintos casos, cuestionarios y actividades que se
plantearán durante el programa.
1 caso 19 cuestionarios 4 foros
9 casos 3 exámenes
proyecto final del de de discusión
prácticos tipo CCA®
programa autoevaluación guiados
2 casos prácticos. 5 cuestionarios. 1 foro evaluable.
MODULO I Peso sobre nota final Peso sobre nota final Peso sobre nota final
del módulo 30% del módulo 60% del módulo 10% Examen tipo
4 casos prácticos. 5 cuestionarios. 1 foro evaluable. Nivel I CCA®
MODULO II Peso sobre nota final Peso sobre nota final Peso sobre nota final
del módulo 40% del módulo 50% del módulo 10%
3 casos prácticos. 6 cuestionarios. 1 foro evaluable.
Examen tipo
MODULO III Peso sobre nota final Peso sobre nota final Peso sobre nota final
Nivel II CCA®
del módulo 35% del módulo 55% del módulo 10%
1 caso proyecto final. 3 cuestionarios. 1 foro evaluable.
Examen tipo
MODULO IV Peso sobre nota final Peso sobre nota final Peso sobre nota final
Nivel III CCA®
del módulo 50% del módulo 40% del módulo 10%
12 encuentros digitales en directo
La toma de decisión Inteligencia de Negocios
Introducción al programa Más allá del número
mediante el número mediante Excel & Power BI
El Controller del siglo XXI e Gestión y Análisis de Costes I Power Query: extraer, transformar, Visión estratégica
introducción al programa cargar los datos
Gestión y Análisis de Costes II Habilidades profesionales
Sistemas de información como Power Pivot I: modelado
ventaja competitiva Gestión Financiera Innovación
Power Pivot II: visualizar mediante
Power View & Power BI Business Analytics
C UR S O S UP E R I O R EN CONT ROL DE GES T IÓN - CONT ROL L ERCUADRO ACADÉMICO
El Consejo General de Economistas a través de acuerdo TUTORES
firmado con Global Chartered Controller Institute, cuenta l ÓSCAR FERNÁNDEZ
con un grupo de profesionales de primer nivel y con una Controller Manager en Empresa líder Retail. Programa
sólida trayectoria profesional. Un cuadro de profesores Ejecutivo Control de Gestión Avanzado por ESADE Bu-
formado por profesionales en activo de Control de Ges- siness School, Programa en Finanzas Corporativas por
tión en las principales empresas del país. el IE Business School, Blockchain Strategy Programme
por la University of Oxford, Transformational Leadeship
DIRECTOR DEL PROGRAMA Program por el ICLD (International Center for Leadership
l JORGE PAMIES CARTAGENA Development de la Fundación CEDE (Confederación Es-
Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en pañola de Ejecutivos y Directivos) y Driving Value through
empresa líder del retail. Programa Desarrollo Directivo Business Acumen Program por el INSEAD París. Ante-
(PDD) por The Wharton School of University of Pennsyl- riormente Senior Manager en el departamento de Finan-
vania, MBA y BA (Hons). General Management Certifi- cial Planning & Analysis para AerCap Aviation Solutions
cate of Achievement (GMCA), Judge Business School, en Holanda. Previamente, durante siete años, trabajó en
University of Cambridge. Profesor en Control de Gestión IMC Asset Management en Holanda, gestionando fon-
Avanzado en ESADE Business School y profesor visi- dos de inversión especializados en inversiones alterna-
tante de la Universidad Adolfo Ibañez de Chile, miembro tivas. Licenciado en Económicas por la Universidad de
de la junta directiva de la Confederación Española de Alicante y Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
Directivos y Ejecutivos (CEDE), Presidente Honorífico
de la Asociación Española de Controllers y Vicepresi- l FRANCISCO OCHANDO
dente del Club Comillas Postgrado Icai-Icade, también Digital Retail Planning Director - Nike Inc. en EHQ (Am-
colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters sterdam). Anteriormente Senior Business Planner en
Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabaja- Nike en su EHQ (Amsterdan), y Senior Manager Contro-
do en banca de inversión, consultoría, industria de la ller & Strategy Calvin Klein Headquarters Holanda, donde
construcción y retail. Chartered Controller Analyst, CCA se trasladó desde su posición como Controller Senior
Certificate®. de Zara Woman Tempe INDITEX. Antes había trabajado
( APOSTAMOS POR UNA METODOLOGÍA
DE CALIDAD E INNOVADORA (
C UR S O S UP E R I O R EN CONT ROL DE GES T IÓN - CONT ROL L ERCUADRO ACADÉMICO
como consultor estratégico en Deloitte, y formó parte del l DAVID OLLÉ
equipo para la Project Management Office de una cono- Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en
cida entidad financiera. Ingeniero Superior en Informática Wolters Kluwer donde llegó desde su posición como
por la Universidad de Alicante, con estancia en el Vienna Corporate Financial Analyst en Wolters Kluwer Head-
University of Technology. Experto en sistemas de la infor- quarters (Amsterdam), profesor de recursos humanos y
mación. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. finanzas en el Programa Ejecutivo Control de Gestión,
Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer y el GCCI.
l JOSÉ ANTONIO LLORENS Anteriormente, Consultor Senior en Sector Bancario en
Responsable de Control de Gestión en empresa líder del Accenture y Financial Analyst & Business Controller en
retail. Previamente desarrolló la actividad en el Departa- Epson Europe BV. Master en Contabilidad y Finanzas
mento de Logística en empresa líder del retail. Docente por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Charte-
en la escuela de Negocios FUNDESEM, Universidad de red Controller Analyst, CCA Certificate®.
Alicante y Universidad de Valencia. Licenciado en Cien-
cias Empresariales por la Universidad de Alicante, UA, l RUBÉN RIVERA
Máster Oficial en Contabilidad y Finanzas por las UA. Actualmente Director de Planificación y Control en Koala
Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Bay Company. Anteriormente SCRUM Product Owner
IT y Analista Coordinador de Business Intelligence en
l PABLO ORTS TEMPE Grupo INDITEX, y Controller de Stocks y Ventas
Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la efi- en Pikolinos. Executive Master in International Business
ciencia en Controlling en grandes grupos. Actualmente (UMH). Licenciado en ADE por la Universidad de Alican-
Digital COO & Business Development Director en em- te, Bachelor in International Business por la Hogeschool
presa líder del retail. Anteriormente Fashion Project Ma- Zeeland (Holanda). Titulado Superior en Alemán e Inglés
nager en Amazón, Development Director & Controlling por la E.O.I. Chartered Controller Analyst, CCA Certifi-
en Adolfo Dominguez y como Senior Controller Digital cate®.
desarrollando y definiendo el lanzamiento de la figura del
Controller en empresa líder del fashion retail. Profesor de l JORDI BORRALLERAS
eficiencia, costes y estrategia en el CIFF Madrid. Ingenie- MBA ESADE Business School e Ingeniero de Telecomu-
ro Industrial e Informática por la Universidad Politécnica nicaciones por la Universidad Ramón Llull. Profesional
de Valencia y Programa Avanzado en Control de Ges- con sólida experiencia internacional en empresas del
tión por ESADE Business School. Chartered Controller Fortune 500 como Epson y Ricoh. Pionero en proyectos
Analyst, CCA Certificate®. e-Busines y con excelentes resultados basados en la
C UR S O S UP E R I O R EN CONT ROL DE GES T IÓN - CONT ROL L ERCUADRO ACADÉMICO
motivación de los equipos y consecución de objetivos. de la Asociación Española de Controllers. Anteriormente
Docente en habilidades en ENAE Business School, y en Project Manager en I+D+i en Nokia and Siemens Ne-
Wolters Kluwer. twork (Aalborg, Dinamarca). MBA-Master in Business
Administration, Ingeniero de Telecomunicaciones y Pro-
l ALFONSO ROIG GALLO grama Ejecutivo en Business Analytics por The Univer-
Master of Business and Technology, University of New sity of Cambridge. Chartered Controller Analyst, CCA
South Wales Australia. Profesional con sólida experiencia Certificate®.
en consultoría y gestión del cambio en multinacionales
en Europa, Oriente Medio, Asia y Oceanía como Oracle, l CARLOS MONTERO DE ESPINOSA
Ricoh, Conduit Software. Actualmente Responsable de Presidente de la Asociación Española de Controllers.
desarrollo de canal indirecto en EMEA en una empresa Actualmente Director de Logística de LIWE Company,
líder de IT y soluciones documentales. anteriormente ha trabajado en TEMPE Grupo INDITEX,
como Logistics Project Manager y como Senior supply
l AGUSTÍN MOLLÁ chain controller. Ha desarrollado gran parte de su ca-
Controller en Dirección de Control de Gestión en em- rrera profesional ocupando diferentes posiciones a ni-
presa líder del retail. Experto en Costes. Previamente vel internacional dentro del Grupo BMW, llegando a ser
desarrolló la actividad de Controller en el departamen- Corporate Controller de BMW AG en sus oficinas cen-
to de Dirección Comercial en empresa líder del retail. trales de Munich. Profesor del programa PECEI y del
Ha participado en números congresos como ponente Programa de Desarrollo Directivo en Control de Gestión
en Gestión de la calidad de la enseñanza. Es Ingeniero de WoltersKluwer. Profesor colaborador ENAE Business
Industrial por la U.M.H. con Máster en International Bu- School y de la UA. BBA Business Administration SLU
siness por la I.S.O.M y experto en Habilidades y Com- University Missouri. Chartered Controller Analyst, CCA
petencias Profesionales. Chartered Controller Analyst, Certificate®.
CCA Certificate®.
l FRANCESCO ROSSINI
l MIGUEL NAVARRO Controller de Gestión Fabricación en empresa líder del
Miguel Navarro Fernández es Controller de Gestión Se- retail, licenciado en Ciencias Económicas y Estadística
nior especializado en el área de Distribución en empresa por la Università degli Studi di Milano-Bicocca. Exper-
líder del sector retail. Facilitador en varias Escuelas de to en Cuadros de Mando, Indicadores y Planificación.
Negocio desde hace más de seis años y cofundador Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
C UR S O S UP E R I O R EN CONT ROL DE GES T IÓN - CONT ROL L ERCURSO SUPERIOR EN CONTROL DE GESTIÓN
CONTROLLER
FECHA / DURACIÓN
Fecha inicio: 6/11/2019
Duración: 280 horas
PRECIO
El precio del Curso Superior en Control de Gestión –Controller–
que prepara para superar con éxito los exámenes de Chartered Controller Analyst,
CCA Certificate® es de 1.510 euros. Programa bonificable.
CONTACTO
Email: formación@ekonomistak.eus
Teléfono: 944 152 633/ 944 152 644
Persona de contacto: Eztizen Abrisketa
Departamento de Formación
Rodríguez Arias 4. 48008 Bilbao
INSCRIPCIÓNTambién puede leer
