INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2020 - Puig
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2020
MENSAJE DEL
CHAIRMAN AND CEO P. 3
1
PROGRAMA DE
SOSTENIBILIDAD DE PUIG P. 7
2
GESTIÓN INTEGRAL EN LOS PILARES
DE NUESTRA ESTRATEGIA P. 25
PILAR 1:
PRODUCT STEWARDSHIP P. 27
PILAR 2:
SUSTAINABLE SOURCING P. 31
PILAR 3:
RESPONSIBLE LOGISTICS P. 33
PILAR 4:
RESPONSIBLE MANUFACTURING P. 37
PILAR 5:
EMPLOYEES AND FACILITIES P. 49
3
METODOLOGÍA P. 57
3 MENSAJE DEL CHAIRMAN AND CEO
4
MENSAJE E
n 2020, inmersos en uno de los
contextos más difíciles de los úl-
timos tiempos a causa de la crisis
DEL CHAIRMAN sanitaria y económica provocada por la
Covid-19, culminamos con éxito nues-
AND CEO
tro primer Programa de Sostenibilidad.
Iniciado en 2014, cuando, coincidiendo
con nuestro 100° Aniversario, nos com-
prometimos con ser una empresa más
responsable y sostenible, el Programa de
Sostenibilidad 2014-2020 nos ha permi-
tido desarrollar un compromiso efectivo
con la sostenibilidad de forma transversal
en nuestro modelo de negocio.
Durante estos últimos siete años, nos hemos
esforzado en lograr una mayor implicación
de nuestros empleados en la gestión soste-
nible y nos hemos involucrado con agentes
clave en nuestra cadena de valor para traba-
jar conjuntamente en un modelo de negocio
más transparente, sostenible y responsable.
En esta nueva edición del Informe de Sos-
tenibilidad veréis el espíritu de trabajo y el
sólido compromiso de nuestros equipos y
nuestros colaboradores, que nos han per-
mitido afrontar los impactos de la Covid-19
en nuestra compañía, sobrellevar una nue-
va realidad inesperada para todos y cum-
plir con nuestros objetivos fijados.
Con nuestro primer Programa culmina-
do, y tras haber afianzado una posición
estable en sostenibilidad de nuestra com-
pañía en la industria, este informe destaca
los hitos y logros que hemos alcanzado en
este periodo de siete años de transforma-
ción para Puig, así como los logros obteni-
dos a lo largo de 2020.
La flexibilidad, adaptación y el compro-
miso han sido factores clave para nues-
tro desempeño dentro del Programa de
Sostenibilidad. En 2017, tras alcanzar
gran parte de los objetivos previstos ini-
cialmente, se impulsó una revisión del
plan que nos permitió avanzar en nues-
tro compromiso hacia una economía más
5
sostenible y baja en carbono, alineándo- “NOS ADHERIMOS A En este sentido, a finales de 2020 deci-
nos con importantes iniciativas interna- IMPORTANTES INICIATIVAS dimos crear una comisión delegada del
cionales como el Acuerdo de París sobre GLOBALES, COMO LA Consejo de Administración, la Comisión
el cambio climático, el Plan de Acción Eu- SCIENCE BASED TARGETS, ESG (medioambiente, social y gobernan-
ropeo para acelerar la economía circular Y NOS INSCRIBIMOS za corporativa). Liderada por el Vicepre-
y los Objetivos de Desarrollo Sostenible POR PRIMERA VEZ AL sidente del Consejo y miembro de la fa-
(ODS) de las Naciones Unidas. CUESTIONARIO CARBON milia, Manuel Puig, la Comisión ESG está
DISCLOSURE PROJECT, alineada con el compromiso de dar mayor
Hemos impulsado numerosas iniciativas POSICIONÁNDONOS relevancia e impacto interno y externo a
en cada uno de los cinco pilares estratégi- COMO UNA COMPAÑÍA la sostenibilidad en Puig.
cos de nuestro programa: Product Steward- COMPROMETIDA CON
ship, Sustainable Sourcing, Responsible LOS GRANDES RETOS Reafirmados en nuestra experiencia, nos
Logistics, Responsible Manufacturing y INTERNACIONALES E preparamos para una nueva y ambiciosa
Employees and Facilities. Proyectos que IMPLICADA EN EL CAMBIO hoja de ruta que estará basada en el re-
nos han permitido alcanzar con éxito to- HACIA UNA ECONOMÍA fuerzo y mejora continua de los cinco pi-
dos los objetivos cuantitativos de nuestro DESCARBONIZADA”. lares estratégicos, así como la integración
Programa de Sostenibilidad. Nuestro gran de aquellas certificaciones y compromisos
desafío fue trabajar para reducir al máximo internacionales más relevantes. En esta
la huella de carbono, al mismo tiempo que tenibles nuestros procesos. Continuamos línea, Puig se ha adherido recientemente
impulsábamos el crecimiento de la com- trabajando en la búsqueda de materiales al Pacto Mundial de las Naciones Unidas,
pañía. Gracias a nuestra convicción y al y materias primas más respetuosos, en la una iniciativa que confirma el compromi-
compromiso con las metas fijadas, hemos innovación de nuestro packaging, en la so con los diez principios universales de
logrado una reducción total de la huella de optimización de la logística y en la utili- las Naciones Unidas, así como los ODS.
carbono de un 55%, sobre ingresos netos, zación de energía de fuentes renovables.
respecto al inicio del programa. La nueva estrategia global de desarrollo
En 2020 dimos un gran paso en nuestro sostenible de Puig contará con una serie
En esta línea, durante 2020, conseguimos compromiso con la lucha contra el cambio de objetivos desafiantes y medibles que
nuestro objetivo de ser 100% neutros en climático. Nos adherimos a importantes serán implementados de manera progre-
carbono en los cuatro centros de produc- iniciativas globales, como la Science Ba- siva hasta 2030. En estos tiempos difíci-
ción y también que toda la energía utiliza- sed Targets1 (SBTi), y nos inscribimos por les, el compromiso con la transformación
da en nuestra fábrica de Chartres (Fran- primera vez al cuestionario Carbon Dis- hacia un modelo de negocio cada vez más
cia) fuera 100% renovable, gracias a la closure Project 2 (CDP), posicionándonos sostenible e inclusivo y donde prime la vi-
compra de energía con garantía de origen como una compañía comprometida con sión a largo plazo, es indispensable para
y a la sustitución del 100% del gas natural los grandes retos internacionales e im- enfrentar los retos a los que como perso-
por la biomasa. plicada en el cambio hacia una economía nas y sociedad debemos dar respuesta.
descarbonizada.
Durante este año también afianzamos Marc Puig
la cultura de la sostenibilidad dentro de Estas líneas de trabajo se verán potencia- Chairman and CEO
la organización a través de una actitud das con el desarrollo de un nuevo plan,
proactiva y de la adopción de políticas y que impulsará la sostenibilidad de ma-
recomendaciones que van más allá de las nera transversal a todas nuestras marcas,
exigencias legales. Nos implicamos en potenciará alianzas y colaboraciones es-
toda la cadena de valor, promoviendo ini- tratégicas y favorecerá el liderazgo en sos-
ciativas innovadoras para hacer más sos- tenibilidad para nuestra compañía.
1 SBTi es una alianza entre CDP, el Global Compact de Naciones Unidas (UNGC), el World Resources Institute (WRI) y el World Wide Fund for Nature (WWF).
La iniciativa Science Based Targets (SBTi) impulsa una acción climática ambiciosa en el sector privado al permitir que las empresas establezcan objetivos de
reducción de emisiones basados en la ciencia y al mostrarles cuánto y cuán rápido necesitan reducirlas para paliar los peores efectos del cambio climático.
2 CDP es una organización benéfica sin fines de lucro que administra el sistema de divulgación global para que los inversores, empresas, ciudades, estados y
regiones gestionen sus impactos ambientales.
6
7 PROGRAMA DE SOSTENIBILIDAD DE PUIG
8
9
PROGRAMA DE
SOSTENIBILIDAD DE PUIG
E
l primer Programa de Sostenibi- Conscientes de que por nuestra actividad Nuestro máximo compromiso en este pri-
lidad de Puig finalizó su ciclo en
3
tenemos un mayor impacto en ciertos Ob- mer programa era reducir la huella de car-
2020, no solo consiguiendo todos jetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), bono, potenciando otros ejes complemen-
los objetivos planteados, sino superándo- nuestro primer Programa de Sostenibi- tarios de trabajo a la vez que manteníamos
los en varios casos. lidad se centraba en aspectos principal- el crecimiento del negocio.
mente medioambientales.
Industria, Innovación e Infraestructura
Producción y Consumos Responsables
Acción por el Clima
3 El ámbito de este programa es la unidad de negocio de fragancias en España y Francia.
10
11
1.1. ESTRUCTURA
DEL PROGRAMA DE
SOSTENIBILIDAD 2014-2020
E
l Programa de Sostenibilidad extendimos a nuestros órganos de gobier- 13 programas, tres programas de soporte
2014-2020 impulsaba por primera no, profesionales, proveedores, clientes y y cinco maneras de trabajar para maximi-
vez una visión 360º dentro de la consumidores. Con un enfoque holístico, zar el impacto positivo.
compañía, no solo por las acciones defini- el plan se estructuraba en cinco pilares
das, sino también por la implicación que alineados con nuestra cadena de valor y
5
PILARES
13
PROGRAMAS
ESTRATÉGICOS
3
FOUNDATION
5
PRINCIPIOS DE
PROGRAMS ACTUACIÓN12
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE SOSTENIBILIDAD 2014-2020
ü Disponer de una de las carteras de productos más sostenibles del mercado.
ü I mpulsar la innovación, el ecodiseño y la economía circular para optimizar y reducir nuestro
PILAR 1 packaging.
PRODUCT ü Promover el uso de materiales e ingredientes sostenibles.
STEWARDSHIP
ü G
estión ética de nuestra cadena de suministro para garantizar el compromiso medioambiental
y social.
ü Incluir la variable sostenibilidad en los requisitos de calificación y contratación.
PILAR 2
ü Adhesión de nuestros proveedores a nuestras políticas.
SUSTAINABLE
SOURCING ü Garantizar la trazabilidad de nuestra materia prima.
ü Transformación de nuestros procesos de logística en colaboración con nuestros proveedores.
ü Renovación de nuestras flotas.
PILAR 3
ü I mplementación de procedimientos eficientes y restrictivos a fin de disminuir al máximo
RESPONSIBLE las emisiones asociadas a nuestra logística.
LOGISTICS
ü I ncrementar la sostenibilidad de nuestros procesos a través de la gestión de residuos, el uso
PILAR 4 del agua y la neutralidad en carbono en fabricación.
RESPONSIBLE
MANUFACTURING
ü T
ransformación sostenible en todos nuestros edificios con medidas de ahorro y eficiencia
que reduzcan la huella ambiental de nuestra plantilla.
PILAR 5 ü C
ampañas de motivación para la implicación de todos y todas en nuestro Programa de
EMPLOYEES Sostenibilidad y sus objetivos.
AND FACILITIES13
LOS 13 PROGRAMAS
PRODUCT 1. Reducir el peso y/o el volumen del packaging sin sacrificar el diseño.
STEWARDSHIP
2. Aumentar el uso de materiales sostenibles.
3. Sensibilizar acerca de la importancia de utilizar ingredientes sostenibles.
4. Determinar el efecto de los criterios de sostenibilidad en la fidelidad de los consumidores.
SUSTAINABLE 5. Involucrar a los proveedores en el plan corporativo de sostenibilidad.
SOURCING
6. Aumentar el uso de materiales e ingredientes sostenibles por parte de la compañía.
RESPONSIBLE 7. Instar a los proveedores de transporte y almacenamiento a adoptar estándares
LOGISTICS de sostenibilidad.
8. Reducir las emisiones de transporte.
RESPONSIBLE 9. Reducir residuos.
MANUFACTURING
10. Reducir emisiones y mejorar la eficiencia energética.
11. Gestionar el agua de manera más eficiente.
EMPLOYEES AND 12. Mejorar el rendimiento ambiental de las instalaciones.
FACILITIES
13. Minimizar el impacto ambiental de los empleados.14
15
FOUNDATION PROGRAMS
1. G OBIERNO 2. D ESEMPEÑO 3. R ELACIONES
CORPORATIVO, Y RENDICIÓN Y COMUNICACIÓN
CAPACIDAD Y DE CUENTAS
COMPROMISO
Disponer de un modelo de gobierno Definir los procesos que permitan Gestionar el capital relacional de la
sólido, transparente y responsable gestionar y medir la eficacia de la compañía, estableciendo alianzas
que asegure el cumplimiento de los estrategia de sostenibilidad, evaluada estratégicas y construyendo relaciones
compromisos de Puig y facilite la en términos de proporcionar sólidas a largo plazo que permitan
integración de la sostenibilidad de información necesaria y adecuada a generar valor compartido.
forma transversal en todo el modelo los tomadores de decisiones.
de negocio.
PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN
INNOVACIÓN
COLABORACIÓN
COMPROMISO
ESCUCHA A LOS
GRUPOS DE INTERÉS
INTEGRACIÓN TRANSVERSAL
DE LA SOSTENIBILIDAD16
1.2. LOGROS GLOBALES
DEL PRIMER PROGRAMA DE
SOSTENIBILIDAD DE PUIG
2014-2020
A
lo largo de estos años, hemos • 100% del alcohol procedente de origen El éxito de los logros alcanzados, refleja-
alcanzado con éxito los princi- natural. do en la responsabilidad y liderazgo de
pales objetivos que nos fijamos las personas que han participado en las
en nuestro Programa de Sostenibilidad • Cero residuo a vertedero. iniciativas, ha impulsado a la compañía a
2020: un nuevo nivel de comprensión de la sos-
• Producción neutra en carbono. tenibilidad, con un mayor nivel de sensi-
• Reducción del volumen de los coffrets de bilidad y compromiso a lo largo de toda la
las marcas Lifestyle en un 20-25%. • 100% de electricidad renovable en las cadena de valor de Puig.
instalaciones gestionadas por Puig.
• 100% del cartoncillo de los plegables
procedente de bosques gestionados de • Reducción del consumo de papel por
manera sostenible. empleado en un 84%.17
LOGROS 2014-2020
IP SU
SH ST
D AI
AR NA
ST
E W 100% BL
E
del cartón de los S
CT estuches plegables
O
-13%
U
U
OD
procede de bosques
RC
gestionados de forma
PR
I
reducción de
NG
plástico por sostenible
bandeja de 100%
coffrets del alcohol
1 PIL proviene
R AR
de fuentes
LA naturales
2
PI
-55%
de reducción
100% total de la huella
energía eléctrica
renovable* de carbono
ACILITIE S
en emisiones de GEI* (t CO2 eq.)/
PILAR
*
En los cuatro centros
AR 5
ingresos netos (millones de €)
-25%*
R E S P ON
de fabricación y las dos
sedes * GEI: Gases de Efecto Invernadero.
en emisiones
PIL
3
de logística de
ND F
-84%* GEI**
I BL E S
A
reducción del consumo *
KPI: t CO2 eq./ingresos
EES
de papel por empleado netos (millones de €)
LO
PILAR 4
OY
GI
*
KPI: consumo de papel (kg) ** GEI: Gases de Efecto
ST
PL
/FTE (empleado a Invernadero.
Cero Carbono IC
EM
tiempo completo) S
residuo a
vertedero*
neutro
en la etapa de
*
En los cuatro centros producción*
de fabricación y las dos *
En los cuatro centros
sedes desde el 2015
de fabricación
RES
I NG P ON
SIBL E M A N U FAC T U R18
1.3. LOGROS 2020
L
a inesperada situación de emer- las empresas a través de este cuestionario a las empresas a establecer objetivos basa-
gencia sanitaria provocada por la en función de su divulgación y liderazgo dos en la ciencia y alineados con el objetivo
Covid-19 y las consecuentes crisis medioambiental. En 2020 obtuvimos una de no superar los 1,5 ºC de calentamien-
social y económica a nivel global nos impul- valoración B . 4
to global del Acuerdo de París. Con este
saron a trabajar internamente en una estra- compromiso asumido, la ampliación en el
tegia de adaptación y respuesta al medio. A pesar de la finalización del Plan, man- alcance del cálculo de la huella de carbono
tenemos nuestro compromiso con el obje- y la definición de un objetivo concreto de
Durante 2020, realizamos por primera vez tivo de seguir promoviendo la implemen- reducción basado en la ciencia serán una
el cuestionario de clima de CDP (Carbon tación de mejoras para la reducción de las prioridad para Puig a partir de 2021.
Disclosure Project), dando un paso más en emisiones de carbono.
la medición, transparencia y adopción de Debemos tener en cuenta que el impacto
medidas que impacten en una reducción También en 2020 asumimos un nuevo de la Covid-19 no nos permite afirmar que
directa de las emisiones de gases de efecto compromiso: la adhesión a la iniciativa glo- los datos cuantitativos a cierre de 2020
invernadero. Cada año, el CDP puntúa a bal Science Based Targets (SBT), que ayuda sean comparables a los de cierre de 2019.
4 a escala de valoración es:
L
A/A-: Liderazgo (aplicación de las mejores prácticas actuales).
B/B-: Gestión (adopción de medidas coordinadas en materia de clima).
C/C-: Concienciación (conocimiento de las repercusiones y las cuestiones climáticas).
D/D-: Divulgación (transparencia sobre las cuestiones climáticas).19
LOGROS 2020
ü Definición de políticas exigentes y ambiciosas:
- Nos avanzamos a la regulación, estableciendo estándares exigentes para todo el portfolio de marcas.
ü Mayor implicación de la sostenibilidad en la estrategia de cada una de nuestras marcas:
PILAR 1 - Trabajamos en el diseño de un plan de acción específico de sostenibilidad por marca.
PRODUCT ü Incorporación de herramientas de medición de impacto en fórmula y en packaging:
STEWARDSHIP - Investigación de las principales herramientas disponibles para medir el impacto ambiental de los
productos.
ü G
arantizar el cumplimiento por parte de los proveedores de nuestra Política de Abastecimiento
Sostenible (SSP).
ü Seguimiento de los proveedores a través de EcoVadis:
- 4a campaña realizada.
- 189 proveedores evaluados.
PILAR 2
- 83% volumen de compra.
SUSTAINABLE - Elevada calificación promedio: 57,48 (nota media de EcoVadis 43).
SOURCING
ü M
antenimiento del objetivo alcanzado en 2019:
- 100% del cartón de los estuches plegables procede de bosques gestionados de forma sostenible
y 100% de alcohol de origen natural.
ü Reducción de las emisiones globales de transporte y distribución:
- –16%.
ü Incremento de la flota de tractoras que utilizan gas natural licuado como combustible.
ü Optimización de rutas de transporte:
PILAR 3 - Impulsamos el envío directo de grandes volúmenes de estuches, desde nuestro proveedor francés
RESPONSIBLE hasta nuestro nuevo almecen en Venlo.
LOGISTICS ü Apuesta por alternativas al transporte aéreo:
- Continuamos trabajando para sustituir el transporte aéreo por marítimo y exploramos alternativas
sostenibles para nuestros servicios de reabastecimiento.
ü Carbono neutro en la etapa de producción en nuestros cuatro centros de producción.
ü 100% de energía renovable en la fábrica de Chartres (Francia):
- 100% de energía eléctrica renovable y sustitución del 100% del gas natural por energía de biomasa.
ü I nstalación de placas fotovoltaicas en la planta de Alcalá para la producción de energía renovable
PILAR 4
para autoconsumo:
RESPONSIBLE - Operativas en 2021.
MANUFACTURING
ü Notable impacto en disminución de emisiones:
- Sustitución de gas por biomasa en Chartres (-100%) y Vacarisses (-17%).
ü Reducción en el consumo de papel por empleado:
- –44%.
ü Lanzamiento de la campaña interna “SustainabiliME”:
PILAR 5
- Tiene como objetivo proporcionar a los empleados los conocimientos necesarios sobre
EMPLOYEES sostenibilidad.
AND FACILITIES
ü Otras acciones:
- Aplicación al Cuestionario de CDP Climate Change (Puntuación: B).
- Compromiso asumido con SBTi: Science Based Targets.20
1.4. RESPONSABILIDAD
Y COMPROMISO EN LA
GESTIÓN
C
onscientes del impacto que pode- residuos, agua y eficiencia energética, a fin Tenemos el compromiso, no solo de impli-
mos causar en el entorno y con la de minimizar el impacto que genera nues- carnos en nuestra cadena de valor sino de
visión de dejar un futuro mejor a tra actividad. conocer la trazabilidad de todas nuestras
las generaciones venideras, nos mantene- materias primas, especialmente de aque-
mos fieles al compromiso de proceder con En 2001 implantamos un Sistema Integra- llas que son clave para nuestro negocio.
rigurosidad y exigencia en todos nuestros do de Gestión, certificado bajo la norma Por ello, disponemos de una Política de
procesos de producción y actividades, ISO 14001:2015 5, que nos permite moni- Abastecimiento Sostenible, que promueve
aunque el impacto de nuestra industria torizar y actuar con un enfoque preven- la utilización de materias primas y fuentes
es relativamente bajo en comparación con tivo los aspectos medioambientales más de energía de origen sostenible. A su vez,
otros sectores industriales. representativos de nuestra actividad en las establecemos colaboraciones estratégicas
cuatro fábricas y en la sede de Barcelona. con nuestros principales proveedores para
Aun así, establecemos objetivos ambicio- Asimismo, disponemos de los seguros ne- desarrollar proyectos en colaboración con
sos de desempeño y trabajamos bajo altos cesarios para cubrir cualquier responsabili- el objetivo de mejorar la calidad y sosteni-
estándares de cumplimiento en materia de dad medioambiental. bilidad de las materias primas.
5 ISO 14001:2015: norma internacional que permite a las empresas demostrar el compromiso asumido con la protección del medioambiente a través de la gestión
de los riesgos medioambientales asociados a la actividad desarrollada.21
El principal objetivo desde el inicio de utilizada en nuestra fábrica en Chartres to en el nivel de actividad que provocó
nuestro programa ha sido maximizar la (Francia) fuera 100% renovable. la Covid-19 en Puig. Decidimos mante-
reducción de nuestra huella de carbono, ner nuestro compromiso de adquisición
sin sacrificar el liderazgo y crecimiento de Por otra parte, en 2020 la huella de carbo- de créditos de carbono, a pesar de haber
nuestra compañía. Durante 2020, alcan- no corporativa disminuyó un 34%, debi- disminuido considerablemente las emi-
zamos el objetivo de ser 100% neutros en do, por una parte, a la continuidad en la siones, minimizando aún más nuestro im-
carbono en los cuatro centros de produc- implementación de iniciativas medioam- pacto ambiental.
ción y conseguimos que toda la energía bientales y, por otra parte, al alto impac- 14,75 -8%
13,64
-3
7.000
7.000
TOTAL DE EMISIONES DE GEI EN RELACIÓN CON LOS INGRESOS NETOS
33.475 32.078
14,75 -8% 26.475 25.078
13,64
-34%
7.000
7.000
2018 2019
8,95
33.475 32.078 Total emisiones de GEI del año, de las que:
7.000
26.475 25.078 Emisiones de GEI (t CO2 eq.)
18.145
11.145 Compensación (t CO2 eq.)
KPI: emisiones de GEI (t CO2 eq.)/
ingresos netos (millones de €)
2018 2019 2020
Total emisiones de GEI del año, de las que:
DISTRIBUCIÓN
Emisiones deDE
GEILAS EMISIONES
(t CO2
eq.) DE GEI
Compensación (t CO2 eq.)
KPI: emisiones de GEI (t CO2 eq.)/
ingresos netos (millones de €)
85% Transporte y distribución
9% Plantas de producción
6% Empleados e instalaciones
85% Transporte y distribución
9% Plantas de producción
6% Empleados e instalaciones22
23
Un año más mantuvimos nuestro compro- (Amazonia Oriental, Brasil). La principal ficado por el Programa VCS7 y nuestra par-
miso con la lucha contra el cambio climáti- actividad del programa es la conservación ticipación contribuyó a la compensación
co a través de la colaboración en proyectos del área con actividades limitadas de ma- de 7.000 toneladas de CO2.
de compensación de emisiones. Durante nejo forestal bajo la certificación FSC , con 6
2020 establecimos una alianza con el Pro- prácticas de tala de bajo impacto. A su vez, En detalle, nuestras reducciones en 2020
grama Cikel Brazilian Amazon REDD APD el proyecto tiene un impacto social positivo provinieron de las siguientes fuentes:
Project Management, proyecto de gestión en la comunidad local, ya que proporciona
forestal sostenible ubicado en el Comple- empleo, escuelas y mejora las instalaciones
jo Río Capim, municipio de Paragominas médicas. Este proyecto se encuentra certi-
Alcance Fuente 2018 (t CO2eq.) 2019 (t CO2eq.)* 2020 (t CO2eq.)
Consumo de gas 1.619,15 1.208,23 882,79
Flota de vehículos 565,16 701,11 594,41
Alcance 1**
Recargas de gases refrigerantes (equipos
206,44 269,43 133,15
de aire acondicionado y refrigeración)
Subtotal Alcance 1 2.390,75 2.178,77 1.610,35
Alcance 2*** Compra de electricidad 0,00 0,00 0,00
Subtotal Alcance 2 0,00 0,00 0,00
Viajes de negocios 2.583,39 2.080,00 390,05
Transporte y distribución 27.758,33 26.978,50 15.366,48
Generación de residuos 713,11 827,10 770,19
Alcance 3****
Compra de bienes y servicios (consumo
8,47 8,65 7,44
de agua)
Compra de bienes y servicios (consumo
21,27 4,88 0,64
de papel)
Subtotal Alcance 3 31.084,57 29.899,13 16.534,79
Total emisiones 33.475,32 32.077,90 18.145
* Rectificación del valor total de emisiones de GEI reportado en el EINF 2019, debido a un ajuste en las emisiones para la planta de Alcalá y al cambio de metodología para la
contabilización de las emisiones en el consumo de papel.
** Emisiones directas producidas por quema de combustibles por parte del emisor.
*** Emisiones indirectas generadas por la energía. No existen emisiones debido a la compra de energía renovable.
**** Otras emisiones indirectas.
6 Forest Stewardship Council.
7 Verified Carbon Standard.24
25 GESTIÓN INTEGRAL EN LOS PILARES DE NUESTRA ESTRATEGIA
PRODUCT STEWARDSHIP 26
PRODUCT
27 STEWARDSHIP
PILAR 1: PRODUCT
STEWARDSHIP
A
lo largo de estos siete años he- Entre las principales acciones de 2020, des- tando el sobreembalaje y promoviendo
mos afrontado el gran reto de tacamos: volúmenes más compactos sin descuidar
mejorar la sostenibilidad de su diseño, que impactarán positivamen-
nuestros productos y nuestras marcas • Definición de políticas exigentes y am- te en nuestra logística. Pudimos realizar
utilizando ingredientes y materiales más biciosas en formulación y ecodiseño del una prueba piloto de sustitución del plás-
sostenibles. Nuestras principales acciones packaging, más avanzadas que la regu- tico por pulpa de papel en el packaging
estuvieron dirigidas a mejorar la formu- lación vigente. En 2020 iniciamos la terciario en la planta de Alcalá, que ofre-
lación y el envasado de nuestros produc- definición de umbrales mínimos para ce un mayor margen de optimización.
tos a fin de maximizar la eficiencia, mini- todo el portfolio de marcas y categorías,
mizar el impacto en el medioambiente y que se adaptarán y aplicarán de forma • Investigación de herramientas de eva-
ser referentes para nuestro sector. individual para cada una, según su es- luación y medición de los impactos am-
trategia. Asimismo, está previsto definir bientales, tanto en la fórmula como en
En 2020 avanzamos en diversas actuacio- una política de transparencia y comu- el packaging de los productos, de forma
nes, lo que nos llevó a marcar dos gran- nicación relacionada con la medición y que permitan a los equipos tomar deci-
des hitos. Por un lado, incrementamos la reporte de los impactos medioambien- siones a la hora de seleccionar diferentes
implicación de la sostenibilidad en la es- tales de nuestros productos. materiales. A partir de 2021 empezare-
trategia de cada una de nuestras marcas. mos a incorporar la herramienta elegida
Por otro, todos los equipos fueron mucho • Análisis riguroso de los materiales, va- en la evaluación de nuestros proyectos.
más proactivos en la incorporación de re- lorando diferentes opciones e identifi-
comendaciones y en la definición de polí- cando su impacto, para una mejor toma • Diseño, establecimiento y definición de
ticas rigurosas en todo el ciclo de vida del de decisiones en su selección. métricas y realización de mediciones ba-
producto, yendo más allá de la legislación sadas en metodologías respaldadas por
vigente. • Estudio en la reducción del packaging y herramientas externas. Iniciamos el es-
optimización de nuestros envases (pri- tudio de una metodología para clasificar
marios, secundarios y terciarios), evi- la ecoeficiencia de todos los productos.PRODUCT STEWARDSHIP 28
PRODUCT
29 STEWARDSHIP
Además, trabajamos codo a codo con nues- - Trazabilidad de nuestras materias primas: - Optimización del packaging: reducir el
tro departamento de I+D para disponer de garantizar el seguimiento y la calidad de volumen y el peso de los envases mini-
un portfolio de productos innovador, trans- nuestros productos, incrementando el mizando los materiales de embalaje, de
formador y sostenible que se ubique por número de origen natural y la biodegra- forma que mejoren nuestra logística, al
encima de las exigencias reglamentarias de dabilidad en las fórmulas. mismo tiempo que generamos menor
mercado y de nuestros clientes. impacto y menores emisiones asociadas
- Política Clean@Puig: actualizar el listado al transporte de los productos. Además,
También establecimos nuevos objetivos de ingredientes, eliminando el uso de al- buscar la utilización de componentes eco-
concretos de eficiencia y reducción de gunos de ellos más allá de lo establecido lógicos (reciclados o de base biológica).
vidrio y papel en nuestros envases con el por la legislación, con el objetivo de con-
objetivo de continuar disminuyendo su im- seguir fórmulas más sostenibles. Se prevé - Cerrando el círculo: trabajar para garan-
pacto ambiental. aplicar esta política en los próximos años tizar que las partes del producto se pue-
a todos los nuevos lanzamientos. dan separar y reciclar, promoviendo la
En 2020 empezamos a trabajar en dos nue- reutilización y recarga de los envases.
vas líneas estratégicas: • Packaging ecoeficiente
- Materiales más sostenibles: incrementar Durante 2020, invertimos esfuerzos en de-
• Clean@Puig el uso de materiales con muy bajo impac- finir un ecosistema de sostenibilidad que
- Fórmula limpia: desarrollar una ambicio- to ambiental, de origen prioritariamente deberá sentar las bases de nuestros próxi-
sa formulación limpia para todas las mar- natural, y fomentar el uso de materiales mos desafíos y que se extenderá a todos los
cas de Puig que será una guía de adopción reciclados y reciclables frente a materiales equipos de Puig, para lo que tenemos pre-
tanto interna como externa para nuestros vírgenes. visto poner en marcha en 2021 sesiones de
subcontratistas relacionada con el desa- formación para toda la plantilla.
rrollo de todos los nuevos productos.SUSTAINABLE SOURCING 30
SUSTAINABLE
31 SOURCING
PILAR 2: SUSTAINABLE
SOURCING
E
xigentes y rigurosos con nuestra tro abastecimiento responsable. Además, Durante 2020, realizamos la cuarta cam-
cadena de suministro, ya en 2019 continuamos con el 100% de aprovisiona- paña de evaluación con los proveedores,
alcanzamos algunos de los obje- miento de cartón para los estuches plega- alcanzando un acumulado de 189 provee-
tivos fijados en materia de abastecimiento bles procedente de bosques gestionados dores evaluados, que representan un 83%
sostenible, aumentando el uso de materiales de forma sostenible. del volumen de nuestras compras. La nota
e ingredientes sostenibles e involucrando media obtenida por nuestros proveedores
a nuestros proveedores en el Plan de Sos- A lo largo de estos años, hemos estable- fue de 57,48 puntos, que los sitúa por en-
tenibilidad de Puig. cido importantes alianzas y acuerdos cima de la media de EcoVadis (43).
con nuestros proveedores y trabajamos
Nos comprometemos con nuestro entor- juntos con el fin de alinearlos a nuestra Esta cuarta edición de la campaña fue
no y protegemos los recursos naturales y Política de Sostenibilidad. Asumimos el atípica, con un alcance limitado debido
la biodiversidad a través de un abasteci- gran desafío de garantizar la trazabilidad al contexto impuesto por la Covid-19, en
miento sostenible de las principales mate- de las materias primas clave para nuestra el que priorizamos la seguridad y salud
rias primas como el papel, el cartón y el actividad, lo que conlleva involucrarnos de nuestros colaboradores, y respetamos
alcohol. Pese a la exponencial demanda estrechamente con nuestros proveedores. todos los protocolos y recomendaciones
de alcohol para la producción de geles Este año realizamos varios encuentros para la prevención y contención del virus.
hidroalcohólicos que decidimos produ- con nuestros principales proveedores per- En 2020 nos centramos en el seguimien-
cir con motivo de la Covid-19 en nues- fumistas con el objetivo de identificar y to de nuestros proveedores actuales, con
tra planta de Vacarisses, conseguimos evaluar las materias primas de perfumería el fin de avanzar en nuestra estrategia de
mantener el objetivo de 100% del alcohol y potenciar el desarrollo de proyectos en compra sostenible.
procedente de fuentes naturales gracias colaboración para mejorar la trazabilidad,
al esfuerzo y al compromiso con nues- la transparencia y la calidad.RESPONSIBLE LOGISTICS 32
RESPONSIBLE
33 LOGISTICS
PILAR 3: RESPONSIBLE
LOGISTICS
C
ontinuamos desarrollando estra- áreas cuya actividad se vio más afectada • Disminución del volumen de compra.
tegias para optimizar nuestra dis- por la pandemia mundial, algunas inicia-
tribución y disminuir el impacto tivas quedaron aplazadas a 2021. • Disminución orgánica.
de nuestra huella de carbono asociada al
transporte de nuestros productos. Si bien los datos presentan una fuerte dis- A pesar del contexto, continuamos traba-
minución del 16% de nuestras emisiones jando para optimizar nuestra logística8,
Durante 2020 trabajamos junto con nues- asociadas al transporte, hay que tener en tanto inbound como outbound, desarro-
tros proveedores y partners logísticos. cuenta que en esta cifra influyen varios llando soluciones de transporte verde
Pudimos avanzar en diversas iniciativas aspectos: competitivas tanto en precio como en pla-
y proyectos para la minimización del zos de entrega, asegurando siempre la
impacto ambiental de nuestros procesos • Disminución a causa de la menor activi- calidad de los productos que servimos a
logísticos. No obstante, al ser una de las dad provocada por la Covid-19. nuestros clientes. -5%
15,46
14,68 -16
EMISIONES DE GEI ATRIBUIBLES AL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN
27.758 23.097 21.427
t CO2 26.979
-5% t CO2
15.366
15,46
14,68 -16% 586 1.391 t CO2
4.076 4.161
2018 2019
12,34
27.758 23.097 21.427
t CO2 26.979 Compras
t CO2 12.106
15.366 Subcontratación
586 1.391 t CO2 Logística
588
4.076 4.161 2.673
KPI: emisiones de GEI (t CO2 eq.)/
ingresos netos (millones de €)
2018 2019 2020
Compras
Subcontratación
Logística
KPI: emisiones de GEI (t CO2 eq.)/
ingresos netos (millones de €)
8 l concepto “logística” incluye actividades de inbound (desde las fábricas y subcontratistas hasta los centros de distribución) y outbound (exportación y
E
servicio directo).RESPONSIBLE
LOGISTICS 34
Continuamos trabajando en la disminu- clientes, esperábamos poder incremen-
ción del volumen de carga a través de la tarla en 2020 pero a causa de la pandemia
optimización del packaging (primario, se- se postpuso a 2021. En 2020 nos centra-
cundario y terciario) e impulsamos otras mos en estudiar los volúmenes de carga,
iniciativas dirigidas a mejorar nuestro tipos de servicios y tiempo de transporte,
desempeño y avanzar en una logística con el objetivo de identificar potenciales
sostenible. Durante 2020, las principales clientes que pudieran acogerse a la moda-
iniciativas en las que trabajamos fueron: lidad de transporte marítimo.
• Incremento de la flota de tractoras de gas •
Exploración de alternativas sostenibles
natural licuado, incorporando una máqui- para transporte internacional estudiando
na principalmente para el reabastecimien- la viabilidad de servicios de reabasteci-
to desde el almacén de Castellar del Vallés miento en tren (para nuestra filial en Ru-
a nuestra plataforma logística situada en sia), donde se prevé realizar una prueba
Venlo (Países Bajos). piloto durante 2021.
• Optimización de las rutas de transporte • Estudio para la sustitución del material de
impulsando el envío directo de grandes protección en los productos (porexpán)
volúmenes de coffrets, desde nuestro pro- por material reciclado hecho a partir de
veedor francés hasta el almacén de Venlo, nuestro propio embalaje, con lo que el
sustituyendo la ruta intermedia a Castellar proceso será más ecológico y económi-
del Vallés. Esto permitió reducir kilóme- co. La implementación está prevista para
tros recorridos, tiempos, costes y nuestro principios de 2021, inicialmente para el
impacto en las emisiones asociadas a la mercado italiano.
logística.
Además, incrementamos el número de
• Apuesta por el transporte marítimo, tra- proveedores de logística evaluados a través
bajando de forma continuada en la susti- de EcoVadis, pasando del 87% del volumen
tución del transporte aéreo. Esta iniciati- de compras a un 93% en 2020.
va, que comenzamos en 2019 con cincoRESPONSIBLE 35 LOGISTICS
RESPONSIBLE MANUFACTURING 36
RESPONSIBLE
37 MANUFACTURING
PILAR 4: RESPONSIBLE
MANUFACTURING
D
urante 2020, la actividad de nues- Esta producción ha ocasionado mínimos Durante 2020, redujimos las emisiones un
tras fábricas se vio afectada por la impactos ambientales en la fábrica de Va- 24% en valores absolutos en nuestras ac-
situación causada por la Covid-19 carisses. Estos impactos han consistido en, tividades de producción. Sin embargo, en
a nivel global. Durante la primera ola de por un lado, el incremento en la generación términos comparables, teniendo en cuenta
la pandemia, paralizamos cuatro semanas de fangos de depuradora derivados princi- un descenso de la producción en nuestras
la producción en tres de nuestras fábricas palmente del tratamiento de aguas residua- plantas del 28%9, el balance de emisiones
(Alcalá, Barcelona y Chartres), mientras les de este producto alcohólico y, por otro resultó positivo en un 6%.
que en la fábrica de Vacarisses comenza- lado, en el aumento del consumo de cartón
mos a producir unidades de gel hidroal- destinado a los embalajes de las unidades La Covid-19 y sus consecuencias en la pro-
cohólico. de gel producidas. ducción y la capacidad de movimiento pro-
vocaron que varios proyectos e inversiones
La producción de geles hidroalcohólicos, Pese al contexto excepcional, apostamos que estaban previstos para 2020 se tuvieran
que se realizó entre los meses de marzo y por una rápida recuperación de nuestra que cancelar o postponer. No obstante,
agosto, se desarrolló de forma altamente actividad tras el levantamiento del estado continuamos trabajando en la optimiza-
eficiente al ser su proceso de producción de alarma y continuamos trabajando en ción de los consumos y en la preparación
menos intensivo respecto a otros produc- diversas iniciativas para optimizar todos para impulsar próximos proyectos.
tos de nuestro portfolio. nuestros procesos con el fin de ser más
eficientes y lograr el mínimo impacto en
nuestro entorno.
9 Porcentaje calculado teniendo en cuenta toda la producción de nuestras plantas, incluyendo las muestras.RESPONSIBLE
MANUFACTURING 38
0,017 -5% +6%
0,016
569
512
536 328
EVOLUCIÓN DE LAS EMISIONES DE GEI POR PLANTA 2.216
t CO2 2.012
451 500 1.537
t CO2
t CO2
0,017 -5% +6% 0,017 660 673
0,016
569 2018 2019
512
Alcalá
536 328 551
2.216 Barcelona
t CO2 2.012 139 Chartres
451 500 1.537
t CO2
t CO2 397 Vacarisses
KPI: emisiones de GEI
660 673
451 -5%
(t CO2 eq.)/1.000 unidades
0,017
producidas (millones de €) +6% 0
2018 2019 2020 186 0,016
Alcalá 421 269
32
Barcelona 5 539
Chartres 31
6
EMISIONES DE GEI POR FUENTE Y UNIDAD PRODUCIDA
Vacarisses
KPI: emisiones de GEI
1.572
1.166
(t CO2 eq.)/1.000 unidades
0,017
-5%
producidas (millones de €)
+6% 0,017
186 0,016 2018 2019
421 269
Gas
32
5 539 Agua
133
31 Aguas residuales
6 477
86 Residuos
1.572
1.166 5 Refrigerantes
836 KPI: emisiones de GEI
(t CO2 eq.)/1.000 unidades
producidas (millones de €)
2018 2019 2020
Gas
Agua
Aguas residuales
Residuos
Refrigerantes
KPI: emisiones de GEI
(t CO2 eq.)/1.000 unidades
producidas (millones de €)RESPONSIBLE 39 MANUFACTURING
RESPONSIBLE MANUFACTURING 40
RESPONSIBLE
41 MANUFACTURING
A pesar del contexto, pudimos alcanzar los indicadores clave, asegurando que son
nuestro objetivo de ser 100% neutros en los adecuados para cada tipo de edificio y
carbono en los cuatro centros de produc- de actividad productiva.
ción gracias a las diferentes iniciativas im-
plementadas en los tres programas de Res- En el caso de la electricidad y el gas, se
ponsible Manufacturing. trabajó en el proyecto global de definición
de las líneas base para cada fábrica, permi-
A su vez, logramos que nuestra fábrica tiendo así obtener unos indicadores más
de Chartres (Francia) se proveyera en un adecuados a cada tipología de producción
100% de energía renovable. Esto fue po- que puedan medir el correcto desempeño
sible gracias, por un lado, a la compra de energético de cada instalación.
energía eléctrica procedente de fuentes
renovables y, por otro, al proyecto imple- Para los consumos de agua, se revisaron
mentado en 2019 de conexión a la planta también los indicadores, diferenciando los
de cogeneración de biomasa de Chartres, lo de las fábricas de hidroalcohólicos, donde
que permitió sustituir en 2020 todo el con- el principal uso es el de agua sanitaria (Bar-
sumo de gas natural por biomasa. celona y Chartres) y de riego (Alcalá), de
los de la fábrica de cosmética (Vacarisses)
Este hito fue un gran avance en nuestro ob- donde el principal consumo es de proceso
jetivo de descarbonización de las fábricas y productivo.
nuestra apuesta por las energías renovables.
Estos nuevos indicadores fueron implemen-
tados en 2019 y en 2020 ya nos permitieron
Fábricas eficientes y medir el desempeño alcanzado y establecer
producción sostenible las variaciones. Además, a cierre de año
continuábamos trabajando en la incorpora-
Todas nuestras fábricas cuentan, desde ción de todos los suministros de las cuatro
2001, con un Sistema de Gestión Ambiental plantas al software corporativo Energy Ma-
certificado de acuerdo con la norma UNE- nagement System (EMS), que ya se encuen-
EN-ISO 14001 que permite medir y mejo- tra instalado y funcionando en la sede de
rar de forma continua nuestro desempeño Barcelona. Estas iniciativas nos permitieron
ambiental, permitiéndonos producir con mejorar la gestión, la monitorización y el re-
los máximos niveles de calidad y eficiencia y porting de todos nuestros consumos.
minimizando el impacto ambiental.
En 2020 además, trabajamos en diversas
Con el objetivo de mejorar el seguimiento iniciativas destinadas a mejorar nuestro
de nuestros consumos de energía, agua y desempeño y ser más eficientes en nuestros
gas, durante 2020 revisamos y redefinimos procesos productivos.RESPONSIBLE MANUFACTURING 42
RESPONSIBLE
43 MANUFACTURING
Eficiencia energética y mente las emisiones en nuestros centros gran parte se debe al efecto de la Covid-19,
uso de energías limpias productivos, fuente principal de emisión de que provocó la caída de la producción en
nuestra huella de carbono en la fabricación. nuestras plantas en un 28% y la menor ocu-
A pesar de la coyuntura, se continuó traba- Eliminando por completo el consumo de pación de los edificios por la implantación
jando con el Plan de Minimización Ener- gas natural en la planta de Chartres, reduji- del teletrabajo en diferentes grados depen-
gética 2020-2023 para cada una de las fá- mos el 100% de las emisiones derivadas. En diendo del periodo del año. Sin embargo,
bricas, implementando mejoras para poder Vacarisses la reducción fue del 17%. aunque con menor impacto del previsto,
optimizar y reducir los consumos, a pesar en 2020 recogimos el efecto de las iniciati-
de que algunas de las inversiones previstas Avanzando un paso más hacia las energías vas implementadas en años anteriores. Por
en el año tuvieron que ser postpuestas. renovables, durante 2020, realizamos un tanto, podemos confirmar que tenemos un
importante proyecto piloto en la planta de comportamiento energético incremental-
Continuando con nuestro plan de implanta- Alcalá apostando por la energía solar con la mente más eficiente en nuestros edificios.
ción de energías renovables, seguimos com- instalación de paneles fotovoltaicos para la
prando el 100% de la energía eléctrica de producción y el autoconsumo de electrici- Una vez revisados los indicadores de con-
fuentes renovables para nuestras plantas de dad. La instalación entró en funcionamien- sumo de gas y electricidad, en 2020 cons-
producción y sedes centrales (desde 2015). to en diciembre de 2020. tatamos la buena evolución respecto a la
línea base del año 2018.
Con la sustitución en 2019 del gas natural en Los indicadores de consumo eléctrico y de
Chartres y del gas propano en Vacarisses por gas han disminuido en todas las plantas. Sin
biomasa, continuamos reduciendo notable- embargo, hay que tener en cuenta que en
1,02 1,06
CONSUMO DE ELECTRICIDAD (KWH/KWH MODELO) 0,81
1,02 1,06 0,98 1,01
0,94 0,96
Planta de Alcalá Planta d
0,81 0,79
2019
2020
Planta de Alcalá Planta de Barcelona Planta de Chartres Planta de Vacarisses Línea base
0,98
0,84
0,76
CONSUMO
2019 DE GAS (KWH/KWH MODELO) 0,72
2020
Línea base
0,98 1,00
0,93
Planta de Alcalá Planta de Barcelona
0,84
0,76
0,72
2019
2020
Planta de Alcalá Planta de Barcelona Planta de Vacarisses Línea base
2019
2020RESPONSIBLE MANUFACTURING 44
RESPONSIBLE
45 MANUFACTURING
Consumo responsable de Puig. Implementamos mejoras en la forma parte de un ambicioso proyecto a
del agua planta de tratamiento de agua, renovan- largo plazo para optimizar el consumo de
do las membranas de filtración (osmosis agua de nuestro proceso productivo y mi-
Este año nos focalizamos en realizar me- y nanofiltración) y, por tanto, mejorando nimizar los vertidos de aguas residuales al
joras en la fábrica de Vacarisses, principal el rendimiento de la planta y disminu- alcantarillado.
consumidor de agua de las instalaciones yendo rechazos de agua. Esta iniciativa
4.404
4.269
CONSUMO DE AGUA EN PLANTAS HIDROALCOHÓLICAS (LITROS/FTE) CONSUMO DE AGUA PLANTA
COSMÉTICA (LITROS/KG PRODUCIDO)
4.404
4.269
1.
9,7
8,4 Planta de Alcalá Plan
1.909
2019
1.478
1.025 1.275 2020
Planta de Alcalá Planta de Barcelona Planta de Chartres Planta de Vacarisses
al cambio en el mix de la produc-
Debido 2019 Barcelona y Chartres, por el impacto del dor en2019
2019, dentro del proyecto Plastic
ción en2020
Vacarisses durante la pandemia menor número de personas en el espacio 2020
Free para eliminar las botellas de plástico
por la elaboración de gel hidroalcohólico, en los diferentes periodos y modalidades de un solo uso. En el caso de Chartres, el
se produjo una disminución en el consumo de teletrabajo a causa de la Covid-19. aumento en el consumo del agua estuvo
de agua derivado de una menor fabricación causado por las pruebas de mantenimien-
de emulsiones. Parte del incremento en la fábrica de Bar- to en el sistema de extinción (sprinkles) del
celona proviene del incremento del consu- sistema contraincendios.
En 2020 registramos un incremento en la mo humano en las nuevas fuentes de agua
ratio de consumo de agua en las plantas de de osmosis inversa instaladas en el come-RESPONSIBLE MANUFACTURING 46
RESPONSIBLE
47 MANUFACTURING
Gestión eficiente de los nuestros residuos, así como en disminuir En la redefinición de los indicadores rela-
residuos y fomento de la su generación. Desde 2015 mantenemos cionados con los residuos se ha diferencia-
economía circular nuestro objetivo de “cero residuo a verte- do entre subproducto y no subproducto,
dero” en las cuatro fábricas y en las dos se- con el objetivo de monitorizar de forma
En 2020 continuamos promoviendo la des. La tasa de valorización de los residuos más eficiente las diferentes iniciativas im-
4%
economía circular de forma transversal en y plementadas e identificar mejoras en eco-
generados durante 2020 ascendió al 96%,9%
nuestra cadena de valor. Estamos compro- es la suma de subproducto, reciclaje y valo- nomía circular.
metidos en gestionar responsablemente rización energética.
16%
DISTRIBUCIÓN DE LA GESTIÓN DE RESIDUOS
71%
4%
9%
16%
Reciclaje
Subproducto
Valorización energética
Tratamiento
71%
Intensificamos nuestro compromiso con • Realización de una prueba piloto en Al- en las que cumplimos con las característi-
Reciclaje
la economía circular trabajando iniciativas calá para la sustitución del plástico de las cas técnicas requeridas en la legislación y
Subproducto
de optimización, reducción y valorización bandejas por pulpa de papel, alineados ordenanzas aplicables. Con el objetivo de
Valorización energética
de nuestros residuos de envases, así como con la estrategia de promover la utili- realizar las verificaciones requeridas, cada
Tratamiento
la búsqueda de materiales alternativos más zación de materiales más sostenibles, al centro dispone de instrucciones operativas
sostenibles. Entre otras ya mencionadas, mismo tiempo que garantizamos su fun- donde se establecen las periodicidades para
realizamos las siguientes acciones: cionalidad y calidad. realizar las sonometrías de ruido perime-
tral. Además, con el descenso de la activi-
• Disminución de los residuos asociados a •Estudio para la sustitución de las bolsas dad, el impacto aún fue menor.
las bandejas de plástico procedentes de de relleno de plástico virgen por plástico
nuestros proveedores de componentes de reciclado con el proveedor de las fábricas Ninguno de nuestros centros causa impac-
packaging, promoviendo que se vuelvan a de España. Está previsto su implementa- to directo en áreas protegidas. Sin embar-
incorporar a la cadena de valor de nues- ción durante el 2021 en estas tres plantas go, la planta de Vacarisses se encuentra en
tro proveedor. Esta iniciativa, en marcha e iniciar el estudio de viabilidad con el una ubicación cercana a un caudal de agua
desde 2019 en la planta de Barcelona, se proveedor de la fábrica de Chartres. protegido y, por ello, desde el año 2006 te-
implementó en enero de 2020 en la de Al- nemos en marcha un plan de reducción de
calá. A cierre de año se estaba estudiando En materia de ruido y contaminación lu- consumos y vertidos.
la viabilidad para la implementación en la mínica, no se identificaron impactos rele-
planta de Chartres. vantes en nuestras fábricas e instalaciones,EMPLOYEES AND FACILITIES 48
EMPLOYEES
49 AND FACILITIES
PILAR 5: EMPLOYEES
AND FACILITIES
E
n este pilar impulsamos la trans- nuestros empleados y empleadas para
formación sostenible de nuestros contribuir a la reducción global de nues- 1,73
-16%
edificios y la sensibilización de tra huella de carbono. 21 1,45
565 5
701
-64
EMISIONES DE GEI ASOCIADAS A LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN ESPAÑA Y FRANCIA
3.170
t CO2 2.583 2.867
1,73
-16% t CO2 2.080
985
21 1,45 t CO2
565 5
701 -64% 2018 2019
3.170 2.583 0,53
t CO2 2.867 Viajes de negocios
2.080
t CO2 0,6
594 Flota de vehículos
985
390 Consumo de papel
t CO2
KPI: emisiones de GEI (t CO 2 eq.)/
2018 2019 2020
empleado a tiempo completo
En este ejercicio, redujimos
Viajes un 64% las
de negocios centrales. Este descenso viene en gran gistramos una disminución de los viajes de
emisiones de GEI relacionadas con la ac- parte como consecuencia de la crisis de negocio y de los desplazamientos realiza-
-4%
Flota de vehículos
tividad de nuestros empleados y empleadas la Covid-19, durante la que el 100% de la dos con los vehículos de la compañía.
Consumo de
y un 14% las emisiones de papel
nuestras sedes plantilla teletrabajó largos periodos y re-
0,100
KPI: Emisiones de GEI (t CO2 eq.)/
Empleado a tiempo completo 13 0,096
-14%
17 0,0
EMISIONES DE GEI ASOCIADAS A LAS SEDES CENTRALES 1
108
t CO2 95 91 80
0,100
-4% t CO2 74 t CO2 6
13 0,096 -14%
17
0,083
17 2018 2019 20
108 95
t CO2 91 74
80 Sede Barcelona
t CO2 62
t CO2 Sede París
KPI: emisiones de GEI (t CO2 eq.)/
2018 2019 2020 empleado a tiempo completo
Sede Barcelona
Sede París
KPI: emisiones de GEI (t CO2 eq.)/
Empleado a tiempo completoTambién puede leer
