Internacionalización de la innovación en empresas de Aeronáutica, Seguridad, Defensa y Espacio - Horizon 2020, Eureka, Iberoeka y otros ...
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Internacionalización
de la innovación en empresas
de Aeronáutica, Seguridad,
Defensa y Espacio
Horizon 2020, Eureka, Iberoeka
y otros instrumentos de financiación para la
internacionalizacón de la innovación
www.tedae.org
o r
r a d
o r
Esta guía tiene por objeto presentar los instrumentos de
financiación disponibles para las empresas Tecnológicas
b
de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio para la
internacionalización de sus procesos de innovación.
Edita: TEDAE, Asociación Española de Empresas
Tecnológicas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
C/ Monte Esquinza, 30 - 6º izq.
28010 Madrid
Tel. 91 702 18 10
info@tedae.org
© TEDAE ENERO 2014
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publicitarios del informe sin previa autorización.
2 www.tedae.org
1. INTRODUCCIÓN 4
2. PROGRAMA HORIZON 2020 5
2.1. Cómo funciona 7
2.1.1. Presentación de una propuesta. El Portal del Participante
2.1.2. Criterios de evaluación de las propuestas
2.2. Pilar de Liderazgo Empresarial 16
2.2.1. Liderazgo en tecnologías facilitadoras e industriales (LEIT)
2.2.2. Acceso a la financiación de riesgo
2.2.3. Innovación para PYMEs
2.3. Pilar de Retos Sociales 21
2.3.1. Energía segura, limpia y eficiente
2.3.2. Acción por el clima, medio ambiente, eficiencia
de recursos y materias primas
2.3.3. Sociedades seguras
2.4. Fast track to innovation 24
2.5. Grandes iniciativas en HORIZON 2020 24
2.5.1. Asociaciones Público-Privadas
2.5.2. Asociaciones Público-Públicas
2.6. Las Plataformas Tecnológicas en HORIZON 2020 28
3. OTRAS OPORTUNIDADES DE INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA INNOVACIÓN 30
3.1. EUREKA 30
3.1.1. Clusters y Proyectos Paraguas
3.1.2. Presentación de propuestas EUREKA
3.2. IBEROEKA 33
3.2.1. Convocatorias bilaterales de países IBEROEKA
3.2.2. Presentació n de propuestas IBEROEKA
3.3. PROGRAMAS BILATERALES 34
3.3.1. Presentación de propuestas a Programas Bilaterales E+
3.3.2. e+ Canadá
3.3.3. e+ Japón
3.3.4. e+ China
3.3.5. e+ Corea del Sur
3.3.6. e+ India
3.3.7. e+ Sudáfrica
3.4. ERANET 36
4. RESUMEN DE OPORTUNIDADES PARA EMPRESAS DE
AERONÁUTICA, defensa, seguridad y espacio 36
ANEXO 1 37
ANEXO 2 38
3
Internacionalización de la innovación en empresas
de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
1 Introducción
L a internacionalización de los procesos de innovación como mo-
tor de competitividad en las empresas es un principio aceptado
hoy en día. Entre otros beneficios, permite a las empresas acceder
también lo son de aplicación a nuestras empresas y también están
identificadas y descritas en esta Guía.
a conocimiento experto localizado en otras regiones, acceder a re- En una Guía de internacionalización de la innovación para
des y colaboradores de referencia a nivel internacional, abordar empresas se hace necesario prestar especial atención al princi-
proyectos más ambiciosos con mayores garantías de éxito y una pal Programa a nivel Europeo para la financiación de este tipo de
mejor y más efectiva comercialización y explotación de los resulta- actividades, HORIZON 2020, que con 77.028 millones de euros en el
dos obtenidos en los proyectos de I+D e innovación. periodo 2014-2020 financiará iniciativas y proyectos de investiga-
ción, desarrollo tecnológico, demostración e innovación con alto
Existen en la actualidad diversos Programas y mecanismos valor añadido e impacto a nivel europeo.
de financiación para apoyar el esfuerzo que supone a las em-
presas abordar proyectos colaborativos de I+D e innovación a HORIZON 2020 nace como un Programa aglutinador de Pro-
nivel internacional. Esta Guía identifica de entre todos, aquellos gramas que en el pasado operaban de forma coordinada, pero con
Programas y mecanismos de aplicación directa a empresas que gestión independiente como eran el Séptimo Programa Marco de
operan en los Sectores de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Investigación y Desarrollo, las acciones de innovación del Programa
Espacio. El objetivo es filtrar toda la información existente, pre- Marco para la Innovación y la Competitividad (CIP) y las acciones del
sentando en este documento un extracto simplificado, pero ri- Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT). Debido a este ca-
guroso y fiable, de las oportunidades existentes y de los medios rácter integrador, HORIZON 2020 cuenta con múltiples líneas de traba-
para acceder a las mismas. jo dirigidas a beneficiarios muy diversos, como por ejemplo el apoyo
a proyectos de I+D de empresas (Programa LEIT en Pilar de Liderazgo
Las empresas a las que se dirige esta Guía tienen sus pro- Industrial); ayudas a la movilidad de investigadores (Acciones Marie
pias particularidades, características de los Sectores a los que Sklodowska-Curie – MSCA); o el acceso a capital riesgo para empre-
pertenecen. Por lo tanto, este documento recoge los Programas sas innovadoras. Asumiendo el riesgo de omitir alguna línea de interés
de aplicación específica a empresas de estas características. Por específico en HORIZON 2020 para alguna empresa que consulte esta
otro lado, estas empresas también lo son de ingeniería, fabrica- Guía, hemos optado por identificar, seleccionar y presentar de forma
ción, servicios auxiliares…, por lo que Programas y mecanismos estructurada y didáctica las líneas de aplicación general a empresas
dirigidos a la industria con enfoques transversales y generalistas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
LIDERAZGO EN TECNOLOGÍAS FACILITADORAS E
INDUSTRIALES (LEIT): Nanotecnologías, Materiales
FP7 Avanzados, Fabricación Avanzada y Espacio
RETOS SOCIALES: Seguridad, Transporte
HORIZON
2020
CIP EUROSTARS
JTIS, PPPS: SESAR, CLEAN-SKY, FoF
EIT INNOVACIÓN PARA PYMES
Acceso financiación: BEI
ILUSTRACIÓN 1
ESQUEMA VISUAL DE CONTENIDOS RELEVANTES EN HORIZON 2020 PARA EMPRESAS DE Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. 1
4 www.tedae.org
Riesgo
Investigación Desarrollo Innovación
producto
idea Precompetitivo Cercano mercado servicio
proceso
ILUSTRACIÓN 2
DISTRIBUCIÓN EN LÍNEA IDEA-MERCADO DE LOS PROGRAMAS DE FINANCIACIÓN PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA
2
INNOVACIÓN, APLICABLES A EMPRESAS. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA A PARTIR DE ESQUEMA UTIILIZADO POR FUNDACIÓN
PRODINTEC EN SEMINARIO “PROGRAMAS INTERNACIONALES DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA”. AÑO 2009.
Complementariamente, esta Guía también hace referencia
a otros Programas y mecanismos, no incluidos en HORIZON 2020, PILARES DE
que con menor asignación presupuestaria, también permiten a las
empresas canalizar sus procesos de internacionalización de la in-
HORIZON 2020
novación, financiando normalmente proyectos y actividades que
no son objeto de apoyo por parte de HORIZON 2020. Estos Progra-
mas son EUREKA, IBEROEKA, Programas bilaterales de coopera-
CIENCIA
ción tecnológica (e+) y ERANETS.
EXCELENTE
24.441M€
2 Programa HORIZON 2020
C omo se ha dicho anteriormente, es el principal Programa Euro-
peo de financiación de I+D+i, y cuya vigencia se extenderá en
el periodo 2014-2020. Aunque se presenta como una continuación
LIDERAZGO
INDUSTRIAL
RETOS
SOCIALES
del Séptimo Programa Marco de Investigación y Desarrollo de la 17.016M€ 29.679M€
Comisión Europea (2007-2013), HORIZON 2020 es más que eso, in-
tegrando también otros Programas de la Comisión Europea como el
Programa de Competitividad e Innovación (CIP), que financiaba por
ejemplo los proyectos de Intelligent Energy Europe y Ecoinnova-
tion, así como las actividades del Instituto Europeo de Innovación
y Tecnología (EIT).
ILUSTRACIÓN 3
HORIZON 2020 se estructura en torno a 3 grandes ejes de PILARES O EJES DE ACTUACIÓN EN HORIZON 2020.
FUENTE: PRESENTACIÓN OFICIAL DE LA COMISIÓN
actuación (denominados Pilares): Ciencia Excelente, Liderazgo In-
3
EUROPEA.
dustrial y Retos Sociales. Las empresas desarrollarán sus activida- http://ec.europa.eu/research/horizon2020/pdf/press/horizon2020-
des y proyectos principalmente en los dos últimos pilares. presentation.pdf
Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
5
Internacionalización de la innovación en empresas
de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
Pilar Programa / Reto Social Subprograma
Liderazgo Industrial Liderazgo en tecnologías facilitadoras e Tecnologías de la información
industriales (LEIT)
Nanotecnologías, Materiales avanzados,
Fabricación y transformación avanzadas
Biotecnología
Espacio
Acceso a la financiación de riesgo
Innovación en las PYME Instrumento para PYMEs
Mejora de la capacidad de innovación en
las PYMEs
EUROSTARS 2
Retos Sociales Salud, cambio demográfico y bienestar --
Seguridad alimentaria, agricultura y silivicultura --
sostenible
Energía segura, limpia y eficiente --
Transporte inteligente, sostenible e integrado --
Acción por el clima, medio ambiente, eficiencia --
de recursos y materias primas
Sociedades inclusivas, innovadoras y reflexivas --
Sociedades seguras --
ILUSTRACIÓN 4
ESTRUCTURA DE LOS PILARES “LIDERAZGO INDUSTRIAL” Y “RETOS SOCIALES” EN PROGRAMAS Y SUBPROGRAMAS.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. 4
Tal y como se representa en la Ilustración anterior, el Pilar
de Liderazgo Industrial se estructura en Programas y Subprogra-
Proyectos en cooperación con
mas. Por otro lado, el Pilar de Retos Sociales se estructura en
otras empresas, universidades,
7 Retos Sociales. centros de investigación…
Con carácter general, las empresas podrán acceder a pro-
Financiación 100% I+D y 70%
yectos en estos pilares mediante la colaboración en consorcios innovación. Costes indirectos =
de 3 o más entidades independientes entre sí ubicadas en al me- 25% Costes directos proyecto
nos 3 países Estados Miembro o Asociados de la Unión Europea.
No obstante, por lo general los consorcios suelen ser de mayor Duraciones habituales de 24-48
tamaño que el mínimo exigido y varían en función del volumen meses
y alcance de los proyectos. De este modo será habitual encon-
trar consorcios de 9-10 Socios para proyectos con presupues-
tos de 5-6 millones de euros o de 17-18 Socios para proyectos de Presupuestos acordes
15-20 millones de euros. con alcances y presupuestos
de proyectos
ILUSTRACIÓN 5
CARACTERÍSITICAS BÁSICAS DE PARTICIPACIÓN
5
EN HORIZON 2020 PARA EMPRESAS.
FUENTE: ELABORACION PROPIA.
6 www.tedae.org
TIPO DE ACCIÓN
Tipo de ENTIDAD
Investigación y Desarrollo Acciones de Innovación
Sin Ánimo de lucro 100%
100%
Empresas 70%
ILUSTRACIÓN 6
FUENTE: PRESENTACIÓN EN CONFERENCIA HORIZON 2020: DEL CONOCIMIENTO A LA INNOVACIÓN”, 11 Y 12 DE NOVIEMBRE DE
2013, MADRID.
6
Las entidades participantes pueden ser de muy diverso para PYMEs previsto en el Programa, donde se contempla la
tipo, incluyendo tanto a empresas (grandes y PYMEs), como posibilidad de que la PYME aborde los proyectos de forma indi-
a universidades, centros de investigación, asociaciones y en vidual, contando con las subcontrataciones que requiera, pero
definitiva cualquier tipo de entidad jurídica. En cuanto a las en una relación cliente-proveedor. Este tipo de proyectos se ex-
condiciones de financiación, éstas se simplifican en HORIZON plica en detalle más adelante, en el Apartado 2.2.3 de esta Guía.
2020 aplicándose el principio “un proyecto, una intensidad”
(one project, one rate), de modo que se reducen las intensi- 2.1. Cómo funciona
dades posibles de ayuda a dos tipos: 100% de los costes ele-
gibles en el caso de proyectos de investigación y desarrollo o A nivel operativo, el Programa HORIZON 2020, al igual que
70% de los costes en el caso de proyectos de innovación, in- sucedía en el Séptimo Programa Marco, se regula mediante Pro-
cluyendo las actividades de demostración. También se simpli- gramas de Trabajo, que en el caso de los Pilares de Liderazgo
fican los criterios de cálculo de costes indirectos asociados Industrial y de Retos Sociales son de carácter bienal. El 11 de
al proyecto, pasando a ser en todos los casos un 25% de los diciembre de 2013, la Comisión Europea ha hecho públicos los
costes directos del proyecto menos la subcontratación y otras Programas de Trabajo 2014-2015. Los Programas de Trabajo no
aportaciones en especie, asi como formando parte del presu- se corresponden unívocamente con un Programa, Subprograma
puesto elegible sobre el que se aplica la intensidad de ayuda. o Reto Social. Tal y como se observa en la siguiente Ilustración,
en algunas ocasiones un Programa se desarrolla en varios Pro-
Existe una excepción importante a la participación en gramas de Trabajo y en otras ocasiones un Programa de Trabajo
HORIZON 2020 vía proyectos consorciados. Es el instrumento incluye varios Subprogramas.
Pilar Programa / Reto Social Subprograma Programa de Trabajo
Liderazgo en tecnologías Tecnologías WP5.i. Tecnologías
Liderazgo Industrial
facilitadoras e industriales de la Información de la Información
WP5ii : Nanotecnologías, Materiales Avanzados,
Fabricación y transformación avanzadas y biotecnología
Biotecnología
Espacio WP5.iii. Espacio
Acceso a la financiación WP6. Acceso a la
riesgo financiación riesgo
Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
7
Internacionalización de la innovación en empresas
de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
Innovación en las PYMEs Instrumento para PYMEs
WP7. Innovación para
Mejora de la capacidad de PYMEs”
innovación en las PYMEs
EUROSTARS 2 n/a
Salud, cambio WP8. Salud, cambio
Retos Sociales
demográfico y bienestar demográfico y bienestar
Seguridad alimentaria, WP9. Seguridad
agricultura y silivicultura alimentaria, agricultura
sostenible y silivicultura sostenible
Energía segura, limpia WP10. Energía segura,
y eficiente limpia y eficiente
WP11. Transporte
Transporte inteligente,
inteligente, sostenible
sostenible e integrado
e integrado
Acción por el clima, medio WP12. Acción por el
ambiente, eficiencia de clima, medio ambiente,
recursos y materias primas eficiencia de recursos
y materias primas
Sociedades inclusivas, WP13. Sociedades
innovadoras y reflexivas inclusivas, innovadoras
y reflexivas
Sociedades seguras WP14. Sociedades seguras
ILUSTRACIÓN 7
PROGRAMAS Y SUBPROGRAMAS CUBIERTOS POR LOS PROGRAMAS DE TRABAJO 2014-2015 PUBLICADOS EL 11/12/2013
POR LA COMISIÓN EUROPEA. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. 7
Tal y como se puede observar en la Ilustración 8, cada consorcios presentarán sus propuestas. Es recomendable con-
Programa de Trabajo se organiza por convocatorias (calls) que figurar proyectos que respondan únicamente a la descripción
definen una serie de retos que a su vez enumeran diferentes de una línea temática (topic).
líneas temáticas (topics), en los que la Comisión Europea des-
cribe qué tipo de propuestas de proyectos espera recibir por La Comisión Europea facilita el acceso a las convocatorias
parte de los consorcios para abordar una necesidad o reto a través del Portal del Participante, en la ruta “Oportunidades de
concreto. Por lo tanto, desde un punto de vista operativo para financiación >> Convocatorias (Calls)”, donde el usuario cuenta
el participante, son estas líneas temáticas (topics) las que es- con un buscador a través del cual puede acceder a la información
tán directamente relacionadas con los proyectos a los que los específica de la temática (topic) de su interés.
8 www.tedae.orgConvocatoria (call) Retos Líneas temáticas (topics)
Movilidad para el Aviación MG.1.1-2014 Competitividad de la aviación europea por medio
crecimiento de la eficiencia en costes y la innovación
MG.1.2-2015 Mejora en la eficiencia de los recursos en aviación
MG.1.3-2014 Movilidad aérea ajustada y orientada al cliente
MG.1.4-2014 Investigación coordinada y acciones de innovación
para alcanzar los más altos niveles de seguridad en la aviación
europea
MG.1.5-2014 Innovación radical en la aviación europea
MG.1.6-2014 Incremento de las competencias y de la base de
conocimiento en la aviación europea
MG.1.7-2014 Apoyo a la Política de investigación e innovación
para la aviación europea
MG.1.8-2014-2015 Cooperación internacional en aeronáutica
Ferrocarril MG.2.1-2014 a MG.2.3-2014
Transporte por carretera MG.3.1-2014 a MG.3.6-2015
Transporte por barco MG.4.1-2014 a MG.4.4-2014
Movilidad urbana MG.5.1-2014 a MG.5.5-2015
Logística MG.6.1-2014 a MG.6.3-2015
Sistemas inteligentes MG.7.1-2014 y MG.7.2-2014
Infraestructuras MG.8.1-2014 a MG.8.4-2015
Formulación de Políticas MG.9.1-2015 a MG.9.7-2014
Vehículos Ecológicos GV.1-2014 a GV.8-2015
PYMEs y Acceso rápido a IT.1-2014-2015 e IT.2-2015
la innovación en transporte
ILUSTRACIÓN 8
EJEMPLO: ESTRUCTURACIÓN DEL PROGRAMA DE TRABAJO WP11 DEL RETO SOCIAL DE TRANSPORTE INTELIGENTE,
SOSTENIBLE E INTEGRADO EN CONVOCATORIAS, RETOS Y LÍNEAS TEMÁTICAS (TOPICS). 8
ILUSTRACIÓN 9
VISTA DE LA SECCIÓN OPORTUNIDADES DE FINANCIACIÓN CONVOCATORIAS EN EL PORTAL DEL PARTICIPANTE.
(http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/index.html) 9
Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
9Internacionalización de la innovación en empresas
de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
Para cada convocatoria, el usuario obtiene información im- acceso a través de convocatorias (calls). Sin embargo son do-
portante para la presentación de una propuesta, como por ejem- cumentos de gran relevancia para todo participante dispuesto a
plo la fecha de cierre para la presentación de propuestas (deadli- presentar una propuesta, por lo que en el Anexo 1 de esta Guía se
ne date), las temáticas (topics) incluidas en esa convocatoria, así adjuntan los accesos directos a los Programas de Trabajo publi-
como acceso a todos los documentos relacionados y relevantes cados por la Comisión Europea.
para dicha convocatoria, como por ejemplo el Programa de Tra-
bajo en el que se enmarca. Como se puede observar, en la Ilustración 11, para cada
línea temática (topic) presente en un Programa de Trabajo se
El Portal del Participante no permite el acceso directo a los aporta información diversa y relevante para el posterior plantea-
Programas de Trabajo, sino que establece como se ha visto un miento de la propuesta de proyecto:
ILUSTRACIÓN 10
INFORMACIÓN DISPONIBLE DE UNA CONVOCATORIA (CALL) PARA UN USUARIO DEL PORTAL DEL PARTICIPANTE.
10
10 www.tedae.orgILUSTRACIÓN 11
11
ESTRUCTURA DE LÍNEA TEMÁTICA (TOPIC) INCLUIDA EN EL PROGRAMA DE TRABAJO DEL RETO SOCIAL DE TRANSPORTE
INTELIGENTE, SOSTENIBLE E INTEGRADO.
Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
11Internacionalización de la innovación en empresas
de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
- Identificador de la línea temática (topic identifier). En el Por último “2015” indica el año de la convocatoria de
ejemplo MG.1.2-2015, “MG” se refiere a que esta línea temá- modo que orienta sobre las fechas límite para presentar
tica se engloba en la convocatoria “Mobility for Growth” que propuestas (en una consulta a los anexos del Programa
se enmarca en el Reto “Smart, green and Integrated trans- de Trabajo comprobamos que la fecha límite para recep-
port”. El código “1.2” indica que se trata del segundo tema cionar propuestas es 31/03/2015). Es importante la infor-
(topic) incluido en Área 1 “Aviation” del Programa de Trabajo mación que nos aporta este código ya que nos permite
del Reto. poner en contexto el ámbito en el que surge la necesidad
NIVEL DISPONIBILIDAD TECNOLÓGICA Descripción
Technology Readiness Levels (TRLs)
TRL1 – Observación de principios básicos. Investigación básica. Generación de conocimiento.
Contraste de hipótesis.
TRL2 – Formulación del concepto tecnológico. Investigación aplicada. Identificación de aplicaciones
potenciales futuras. Contraste del potencial de la
tecnología para satisfacer la necesidad o aplicación.
TRL3 – Prueba de concepto experimental. Transición entre investigación aplicada y desarrollo
tecnológico. Validación analítica de la tecnología (por
partes, no de forma integrada), mediante estudios y
pruebas en laboratorio.
TRL4 – Tecnología validada en laboratorio. Prototipo alpha. Diseño, desarrollo y ensayos en
laboratorio. Los resultados demostrarán la viabilidad
técnica del sistema/producto/proceso.
TRL5 – Tecnología demostrada en entorno relevante (entorno Validación en un entorno relevante (simulación del
relevante a nivel industrial en el caso de tecnologías entorno real de operación) con prototipo beta.
facilitadoras esenciales). Prototipo beta. El prototipo beta cuenta con los componentes próximos
a los finales, si bien su configuración como sistema
integrado puede diferir de la configuración final.
TRL6 – Tecnología demostrada en entorno relevante (entorno Validación en un entorno relevante (simulación del
relevante a nivel industrial en el caso de tecnologías entorno real de operación) con prototipo integrado con
facilitadoras esenciales). Prototipo integrado. configuración próxima al sistema/producto/proceso final.
TRL7 – Demostración mediante prototipo en entorno Demostración con prototipo en condiciones reales
operacional. de operación.
TRL8 – Sistema completo y calificado/certificado. Sistema/producto/proceso real completado
y calificado/certificado mediante ensayos y
demostración pre-comercial.
TRL9 – Sistema real probado en entorno operacional Sistema/producto/proceso real contrastado mediante
(fabricación competitiva en el caso de tecnologías esenciales funcionamiento en condiciones reales de operación
facilitadoras o en el caso de Espacio). y listo para su introducción en el mercado.
ILUSTRACIÓN 12
DESCRIPCIÓN DE NIVELES DE DISPONIBILIDAD TECNOLÓGICA (COLUMNA DERECHA) DE ACUERDO A DEFINICIÓN EN
PROGRAMAS DE TRABAJO (COLUMNA IZQUIERDA) 12
12 www.tedae.orgplanteada por la Comisión y nos permitirá orientar y definir en este apartado. Se puede interpretar como el pliego de es-
adecuadamente nuestra propuesta. pecificaciones del proyecto. En muchos de los casos, como
en este ejemplo, la Comisión Europea indica en este aparta-
- Título de la línea temática. En el ejemplo “Enhancing resour- do qué presupuesto, y en consecuencia tamaño de proyecto,
ce efficiency on aviation”, nos da una primera visión general considera que sería adecuado para abordar el reto planteado.
del tipo de actividades de I+D o innovación que se prevén de- En el ejemplo se menciona una contribución (ayuda) por par-
sarrollar. te de la Comisión de entre 5 y 8 millones de euros, que como
se ha dicho anteriormente corresponderá con una intensi-
- Reto específico definido para la línea temática (Specific Cha- dad de ayuda del 100% si el proyecto es de I+D o del 70% si
llenge). Dentro del contexto general del Área 1 “Aviation”, el proyecto es de innovación.
este apartado nos indica qué retos, barreras, necesidad con-
creta se pretende superar con los trabajos que se realicen en - Impacto esperado (Expected impact). Es un apartado de gran
los proyectos presentados. importancia en la evaluación y tendrá un papel muy relevante
en HORIZON 2020 por la clara orientación del Programa hacia
- Alcance (Scope). De este apartado extraemos la información el mercado y Sociedad, siendo necesarios poner de relieve los
necesaria para definir los objetivos y tareas concretas de resultados (outcomes) concretos esperados para cada uno de
nuestra propuesta. Nuestro proyecto debe demostrar cómo los proyectos y cómo éstos se vinculan a impactos concretos
se abordarán todos y cada uno de los aspectos mencionados de dimensión Europea, desde perspectivas diversas como las
NIVEL DISPONIBILIDAD FABRICACIÓN Descripción
Manufacturing Readiness Levels (MRLs)
MRL1 – Observación de principios básicos de la fabricación. Investigación básica sobre los principios científicos con
implicación en el proceso de fabricación.
MRL2 – Identificación de los conceptos de fabricación. Investigación aplicada. El proceso de fabricación se orienta a una
aplicación determinada. Estudios preliminares de viabilidad del
proceso de fabricación.
MRL3 – Prueba de concepto de fabricación. Ensayos, experimentos en laboratorio para validación de los
estudios preliminares de la fase anterior. Procesos, componentes
del proceso de fabricación generados a nivel experimental, pero no
integrados.
MRL4 – Capacidad de fabricación de la tecnología en laboratorio. Instalación suficiente para fabricar los primeros demostradores de
la tecnología. Estudios preliminares de costes y riesgos del proceso
de fabricación.
MRL5 – Capacidad de fabricación de componentes de un prototipo Fabricación en entornos simulados de las condiciones reales en las
en un entorno de producción relevante. que se integrará el proceso de fabricación en un futuro. Instalación
suficiente para fabricar componentes de los prototipos. Estudios
avanzados de costes y riesgos del proceso.
MRL6 – Capacidad de fabricación de sistemas y subsistemas del Diseño inicial del proceso de fabricación para condiciones reales.
prototipo en un entorno de producción relevante. Fabricación aún en entorno simulado. Estudio completo de costes.
MRL7 – Capacidad para producir sistemas y subsistemas o Diseño detallado del proceso de fabricación. Optimización de
componentes en un entorno de fabricación representativo. proceso de fabricación.
MRL8 – Demostración de capacidad de fabricación en línea piloto. Línea piloto para pruebas de fabricación y calidad con bajas
productividades. Validación de costes de producción. Evaluación
de industrialización del proceso.
MRL9 – Demostración de capacidad de fabricación real a baja Línea pre-industrial.
productividad.
MRL10 – Demostración de capacidad de fabricación a plena Línea industrial.
productividad y puesta en práctica de técnicas de fabricación
ajustada.
ILUSTRACIÓN 13
DESCRIPCIÓN DE NIVELES DE DISPONIBILIDAD DE FABRICACIÓN (COLUMNA DERECHA) DE ACUERDO A DEFINICIÓN EN
PROGRAMAS DE FABRICACIÓN (COLUMNA IZQUIERDA) 13
Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
13Internacionalización de la innovación en empresas
de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
tecnológicas, económicas, sociales, medioambientales. En este fija una escala para valorar el nivel de desarrollo de una deter-
Apartado la Comisión Europea indica, en términos de Niveles minada tecnología en términos de las capacidades existentes
de Disponibilidad Tecnológica - Technology Readiness Levels para su fabricación. Así un MRL bajo (1-3) indica que aún no se
(TRLs), qué tipo de desarrollo y resultados espera de los pro- ha abordado la fabricación, limitándose a pruebas de concepto
yectos. Así en este ejemplo se indica que se esperan proyectos que demuestran una potencial viabilidad y un MRL alto (9-10) ya
desarrollados entre los niveles TRL1 (Investigación Básica) y implica la disponibilidad de líneas de producción a nivel pre-in-
TRL6 (Verificación de prototipo en condiciones simuladas del dustrial e industrial para operación a plena capacidad.
entorno real de operación). En ocasiones se concreta aún más - Tipo de Accion. Las acciones (tipos de proyectos) pueden ser
indicando que se desarrolle una determinada tecnología desde de I+D (Research) o de Innovación (Innovation), lo cual implica
un TRL determinado a otro, por ejemplo, llevar una tecnología para las empresas intensidades de ayuda del 100% o del 70%,
desde el laboratorio (TRL2-3) a nivel prototipo (TRL5-6). repectivamente. El tipo de acción depende a su vez del TRL en
el que se lleve a cabo el proyecto, siendo sencillo clasificar
En algunos Programas de Trabajo también se hace mención a el proyecto en Investigación si el proyecto se lleva a cabo en
los Niveles de Disponibilidad de Fabricación – Manufacturing TRLs bajo (por ejemplo 2-3) y tendiendo a clasificarse como
Readiness Levels (MRLs) que de forma similar a los TRLs nos innovación a partir de TRL6.
ILUSTRACIÓN 14
VISTA DE PANTALLA DE ACCESO Y REGISTRO EN EL PORTAL DEL PARTICIPANTE. https://ecas.ec.europa.eu/cas/login
14
2.1.1. Presentación de una propuesta. del Participante (http://ec.europa.eu/research/participants/
El Portal del Participante portal). En este Portal, tal y como se ha visto anteriormente,
además de acceder a información importante y necesaria
Con carácter general, toda participación de una empre- para la preparación de una propuesta (Programas de Traba-
sa o cualquier otro tipo de entidad, en un proyecto o acción jo, textos legales…), cualquier entidad que participe tanto
enmarcada en HORIZON 2020 se canaliza a través del Portal como Coordinador de proyecto (coordinator), como Socio
14 www.tedae.org(partner) podrá acceder y cumplimentar los datos relativos a convocatoria (call) en la que está incluida.
la propuesta en la que participa.
2.1.2. Criterios de evaluación de las propuestas
Toda entidad que desee participar en HORIZON
2020 debe contar con un Código de Identificación de Si bien no es objeto de la presente Guía describir con de-
Participante (PIC number). En el caso de que dicha entidad talle los procedimientos de presentación y tramitación de las
haya participado previamente en propuestas del Séptimo propuestas de proyectos en HORIZON 2020, conviene descri-
Programa Marco, ya contará con dicho Código. Si es un nue- bir brevemente el proceso de evaluación y los criterios bajo
vo participante deberá registrarse para obtenerlo. los cuales se analizarán dichas propuestas, ya que la defini-
ción y preparación de las mismas debe abordarse teniendo
En la sección Registro de Beneficiario del Portal del Partici- en cuenta cómo van a ser examinadas.
pante (http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desk-
top/en/organisations/register.html) se dispone de una herra- Las propuestas son evaluadas por expertos indepen-
mienta de consulta del Código PIC de cualquier entidad. Así dientes, provenientes de diversos ámbitos como empre-
mismo se da la opción de creación de una cuenta nueva para sa, industria, academia, investigación, contratados por la
entidades no registradas. Comisión Europea para evaluar proyectos de una determina-
da temática (topics). En función del número de propuestas y
En cuanto al envío de una propuesta de proyecto a través de la complejidad de la temática (topic) se conforman paneles
del Portal del Participante, se procede a través del Sistema de expertos de modo que cada propuesta sea evaluada por
Electrónico de Presentación de Propuestas (Electronic Sub- un número determinado de expertos (por ejemplo 5 expertos),
mission Service), accesible a través de la información de la de acuerdo a los criterios establecidos y que pondrán en co-
temática (topic) a la que se desea presentar la propuesta, a mún sus evaluaciones individuales para generar la evalua-
la cual se accede a su vez a través de la información de la ción final del Panel de Evaluación.
ILUSTRACIÓN 15
ACCESO AL SISTEMA ELECTRÓNICO DE PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS A TRAVÉS DEL PORTAL DEL PARTICIPANTE.
15
Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
15Internacionalización de la innovación en empresas
de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
Liderezgo Industrial 17.016
1. Liderezgo en tecnologías facilitadoras e industriales 13.557
1.1. Tecnologías de la información y la comunicación (TIC) 7.711
1.2. Nanotecnologías, 1.3 Materiales avanzados y 1.5 Fabricación y transformación 3.851
avanzadas
1.4. Biotecnología 516
1.6. Espacio 1.479
2. Acceso a la financiación de riesgo 2.842
3. Innovación en las PYME 616
ILUSTRACIÓN 16
DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO DEL PILAR DE LIDERAZGO INDUSTRIAL EN LOS PROGRAMAS
Y SUBPROGRAMAS QUE LO COMPONEN. 16
17.000 millones de euros, se ponen en marcha tres grandes
Los criterios en los que se basan los evaluadores exter- Programas en este Pilar: Liderazgo en tecnologías facilita-
nos son los siguientes: doras e industriales, Acceso a la financiación de riesgo y un
Programa Específico para Innovación por parte de las PYMEs.
• Excelencia y nivel de innovación de la propuesta, que debe
estar alineada a su vez con las líneas y requisitos descritos 2.2.1. Liderazgo en tecnologías facilitadoras
en el texto de la temática (topic) así como de los objetivos e industriales (LEIT)
de la convocatoria expuestos en el Programa de Trabajo.
• Impacto de dimensión europea, que se alcanzará con los Este Programa, también conocido por sus siglas LEIT con-
resultados del proyecto. centra, junto al de Retos Sociales (véase siguiente aparta-
• Calidad y eficiencia en la implementación del proyec- do), buena parte de las oportunidades de financiación en
to y calidad del consorcio que propone el proyecto. HORIZON 2020 para las empresas en general y en particular
para las empresas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y
Cada criterio recibe una puntuación en una escala de 0 Espacio.
a 5, estableciéndose además un umbral de 3 puntos (thres-
hold) para cada criterio, y de 10 puntos para el total de la En Junio de 2012, la Comisión Europea hacía pública la
propuesta, de modo que se deben alcanzar al menos esas Comunicación (COM/2012/0341) la Estrategia europea para
puntuaciones en cada criterio para que la propuesta pueda las tecnologías facilitadoras esenciales: un puente al creci-
resultar aprobada. En el caso de convocatorias (calls) con miento y el empleo. Dichas tecnologías, conocidas en inglés
evaluación en dos etapas (stages), la segunda etapa sigue como Key Enabling Technologies, o por su acrónimo KETs,
los criterios anteriores de evaluación y de establecimiento son la nanotecnología, micro y nanoelectrónica, incluyendo
de umbrales y en la primera etapa, únicamente se evalúan semiconductores, materiales avanzados, biotecnología y fo-
los criterios de Excelencia e Impacto, estableciendo los tónica. Estas tecnologías son reconocidas por la Comisión
umbrales para estos criterios en 4. Europea como elementos críticos para permitir el desarro-
llo de nuevos productos y servicios e impulsar a la industria
No obstante, debido al alto nivel de competitividad europea en el objetivo de alcanzar una economía eficiente,
en el Programa HORIZON 2020, una propuesta resulta- sostenible y basada en el conocimiento. En este Programa se
rá aprobada y financiada cuando obtenga puntuaciones habilitan presupuestos para llevar a cabo proyectos de I+D e
muy elevadas en cada uno de los criterios, no siendo su- innovación en dichas tecnologías. Por otro lado, también se
ficiente superar únicamente los umbrales establecidos. apoya desde este Programa las actividades encaminadas a
conseguir el liderazgo de Europa en dos tecnologías de gran
2.2. Pilar de Liderazgo Empresarial importancia para Europa: Tecnologías de la Información y
Comunicación y en Tecnologías del Espacio.
Este Pilar está dirigido a las empresas europeas para lo-
grar su liderazgo a nivel mundial mediante su posicionamiento En el Anexo 1 se relacionan los enlaces para la consulta
tecnológico logrado con I+D e innovación. Dotado con más de de los Programas de Trabajo, que se estructuran en 3 docu-
16 www.tedae.orgmentos: uno para Tecnologías de la Información y la Comuni- de exploración científica y robótica o la protección de los
cación (TIC), otro para Espacio y el tercero que engloba Na- sistemas espaciales y de la Tierra frente a la meteorología
notecnologías, Materiales Avanzados, Fabricación Avanzada espacial, los asteroides y la basura espacial.
y Biotecnología.
En concreto, en el Programa de Trabajo 2014-2015 se
El tipo de proyectos y reglas de participación en este incluyen convocatorias para proyectos de Aplicaciones
Programa son los descritos en el Apartado anterior “Cómo en Navegación Satélite (Galileo), Observación de la Tierra,
funciona”, con la particularidad de que su enfoque debe Protección Europea en y desde el Espacio, Competitividad
estar impulsado por la tecnología (facilitadoras e industria- del Sector Espacial Europeo.
les) para crear soluciones que puedan utilizarse en múlti-
ples sectores, industrias y servicios. Por otro lado, además de las convocatorias anuales
para proyectos colaborativos, parte del presupuesto del
Como se ha dicho, las empresas de Espacio cuentan Programa Espacio se dedicará a financiar Clusters Estra-
con un Subprograma específicamente diseñado para sus tégicos de Investigación (SRC-Strategic Research Cluster).
necesidades. El objetivo es fomentar una industria espacial Un SRC es como un “sub-programa”, con una agenda
competitiva e innovadora para desarrollar y explotar la in- estratégica de investigación. Tiene un enfoque programá-
fraestructura espacial que permita abordar las políticas de tico multianual, englobando una investigación “agenda-dri-
la Unión y las necesidades de la Sociedad Europea. ven” con objetivos a largo plazo y se implementa a través
de un conjunto de proyectos interrelacionados.
Para ello el Programa Espacio define las siguientes líneas
generales de actividad: En el Programa de Trabajo 2014-2015 aparecen dos
temáticas (topics) para financiar dos “Programmatic
• Impulso de la competitividad europea, no-dependencia Support Activity” (PSA), que serán el origen de futuros
e innovación del sector espacial Cluster SRC.
a) Salvaguardar y continuar desarrollando una • COMPET3-2014: In-Space electrical propulsion and
industria y comunidad investigadora competitiva, station keeping.
sostenible y emprendedora y fortalecer la no-
dependencia europea en sistemas espaciales, por • COMPET4-2014: Space Robotics Technologies.
ejemplo, mediante la demostración en órbita de
nuevas tecnologías. Estas PSA son Acciones de Coordinación y Soporte. -
Coordination and Support Action (CSA) - que, con una du-
b) Fomentar la innovación entre el sector espacial ración de 5 años, tienen por cometido elaborar el roadmap
y otros sectores, aprovechando los paralelismos de investigación en el ámbito temático de cada Cluster,
entre el desarrollo de tecnologías para el espacio y definiendo las actividades, desarrollando un plan para su
para otros ámbitos terrestres, como la aeronáutica, coordinación, así como planes para analizar y evaluar los
la energía, las telecomunicaciones, la robótica, los resultados durante la ejecución del Cluster y para su explo-
materiales avanzados, la seguridad, la salud, etc. tación y potencial uso.
• Desarrollo de tecnología espacial, a lo largo de toda La PSA entregará el roadmap a la Comisión, que será
la cadena: I+D de bajo nivel de madurez tecnológica, quien publique y evalúe las convocatorias de proyectos
mejora de tecnologías existentes, demostración y del Cluster según las actividades definidas en el roadmap
validación de nuevas tecnologías y conceptos en el elaborado por la PSA. El presupuesto de un Cluster se es-
espacio y en análogos terrestres. tima en varias decenas de millones de euros e incluirá una
demostración en órbita de los sistemas desarrollados. La
• Explotación de datos espaciales, archivados, de Comisión Europea indicará en el Programa de Trabajo las
misiones actuales y futuras, tanto científicas temáticas y el alcance de los distintos Clusters que tenga
como institucionales y comerciales. Apoyo al previsto financiar.
procesamiento, archivado, validación, estandarización
y mantenimiento de datos de misiones espaciales, Además de todo lo anterior, las empresas de Aeronáuti-
incluyendo innovaciones en la adquisición, fusión, ca, Defensa, Seguridad y Espacio también podrán acome-
diseminación e interoperabilidad de los mismos. ter su investigación e innovación a través de las otras líneas
en ICT (comunicaciones, sistemas…) y en Nanotecnologías,
• Investigación en apoyo a la participación europea en Materiales Avanzados y Fabricación Avanzada, al ser líneas
grandes retos internacionales en espacio, como por de trabajo de aplicación horizontal para todo tipo de empre-
ejemplo la Estación Espacial Internacional, las misiones sas e industrias.
Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
17Internacionalización de la innovación en empresas
de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
2.2.2. Acceso a la financiación de riesgo 2.2.3. Innovación para PYMEs
En este Subprograma se concentran instrumentos finan- Desde este Subprograma se asignan recursos y se ges-
cieros de apoyo a PYMEs de base tecnológica para su tionan todas las actuaciones y medidas previstas en
puesta en marcha o para proyectos de I+D e innovación HORIZON 2020 para facilitar la participación de las PYMEs.
ambiciosos y de alto riesgo. En este caso no se conside- HORIZON 2020 prevé que al menos un 20% del presupuesto
ran ayudas en forma de subvención, se trata de créditos del Subprograma de Liderazgo en Tecnologías Industriales y
bonificados, garantías y/o contragarantías para acometer Facilitadoras (LEIT) y del Pilar de Retos Sociales llegue a las
dichos proyectos. Este Subprograma se canaliza a través PYMEs, es decir, aproximadamente 7.600 millones de euros.
de la financiación del Banco Europeo de Inversiones (EIB) De esta suma de dinero, un 65% será para la participación
y da continuidad a la función que venía realizando en el de las PYMEs en los proyectos colaborativos previstos. El
pasado de financiación de proyectos a través de instru- 35% restante, aproximadamente 2.700 millones de euros, se
mentos como Risk Sharing Finance Facility (RSFF) y Risk hará llegar a las PYME a través de un instrumento específi-
Sharing Instrument (RSI). Al incluirse esta línea en HORI- co denominado Instrumento PYME.
ZON 2020 se logrará una total coordinación entre la Comi-
sión Europea y EIB. En una línea Idea-Mercado, la PYME podrá participar
en proyectos de I+D colaborativa en aquellas fases más le-
Este Subprograma se coordinará con el instrumento de janas del mercado. El Programa de Innovación para PYMEs
capital del Programa de Competitividad de las Empresas y permite a través del Programa EUROSTARS y del Instru-
las PYMEs (COSME), gestionado por la D.G. de Empresa e mento para PYMEs acercar los resultados de I+D al mer-
Industria. cado, tal y como se representa en la siguiente ilustración.
Innovación para PYMEs
Proyectos Proyectos Proyectos
de Investigación Eurostars para de Innovación
Colaborativa PYMEs orientada al mercado
(Horizon 2020) Intensivas (Instrumento PYME
en I+D de HORIZON 2020)
Proyectos Proyectos
Impulsados Impulsados por
por la Inversión Oportunidad de
mercado
ILUSTRACIÓN 17
UBICACIÓN DEL PROGRAMA PARA PYMES EN LA LÍNEA IDEA-MERCADO. LAS DOS LÍNEAS DE TRABAJO, EUROSTARS E INSTRUMENTO
PYME SON LA CONTINUACIÓN HACIA EL MERCADO DE LOS PROYECTOS DE I+D COLABORATIVA QUE TAMBIÉN SE FINANCIAN EN
17
HORIZON 2020. FUENTE: PRESENTACIÓN JEAN-DAVID MALO (EUROPEAN COMMISSION).
http://www.eurosfaire.prd.fr/7pc/doc/1338818530_sme_support_under_horizon_20220.pdf
2.2.3.1. Instrumento para PYME define y gestiona desde el Programa de Liderazgo Industrial,
su implementación no se limita a dicho Programa, sino que
Antes de describir en profundidad este nuevo instrumento, se extiende tanto al Subprograma de Liderazgo en Tecnolo-
que no existía en el Séptimo Programa Marco, conviene gías Industriales y Facilitadoras (LEIT) como al Pilar de Retos
insistir en el hecho de que si bien el instrumento PYME se Sociales.
18 www.tedae.orgEl instrumento PYME se estructura en tres fases con las • En la fase 3, Comercialización, la PYME no recibirá ayu-
que se cubre el ciclo completo de la innovación, desde la idea da económica de HORIZON 2020, si bien contará con
hasta la comercialización de productos, servicio o proceso re- asesoramiento a la comercialización y apoyo (etiqueta
sultantes. Está dirigido a PYMEs con proyectos de dimensión de calidad) para acceder a financiación del Banco Euro-
internacional que sean la base para su desarrollo y crecimien- peo de Inversiones o financiación a nivel nacional.
to. Los proyectos se pueden acometer individualmente o con-
tando con colaboradores y proveedores tecnológicos bajo la Las PYMEs contarán en todo el proceso con un servicio
fórmula de subcontratación por parte de la PYME. A priori no de coaching/mentoring por parte de asesores especiali-
existe un límite establecido en cuanto al peso de la subcontra- zados en comercialización de tecnología y explotación de
tación respecto al presupuesto de la PYME. resultados de I+D.
• La fase 1, Análisis de Viabilidad, tendrá una duración En cada Programa de Trabajo habrá siempre al menos
máxima de 6 meses. La PYME recibirá una dotación de una temática (topic) dedicada al instrumento PYME, con
50.000 euros en formato lump sum, es decir, cantidad fija contenidos suficientemente amplios como para que las
sin necesidad de justificación de gastos, únicamente jus- PYMEs no encuentren grandes limitaciones temáticas para
tificación mediante resultados. En esta fase la empresa incluir sus proyectos. A modo de ejemplo, en el Programa
desarrollará un Plan de Negocio completo que será eva- de Trabajo de Smart, Green and Integrated Transport, se
luado posteriormente para su paso a la siguiente fase. incluye temática específica para realizar con Instrumento
PYME: “Small business innovation research for Transport”.
• La fase 2, Demostración, tendrá una duración compren- En el Programa de Trabajo de Innovation in SMEs se incluye
dida entre 1 y 2 años y la PYME podrá recibir una sub- una tabla resumen con todas las temáticas en LEITs y Retos
vención de entre 1 y 3 millones de euros que financiará Sociales a desarrollar mediante Instrumento PYME.
al 70% los gastos que deba acometer. En esta fase la
PYME desarrollará un prototipo, planta piloto o demos- Este instrumento se aplicará con varias fechas de corte
trador del producto, servicio o proceso. A partir de los a lo largo del año, tanto para fase 1 como para fase 2. En
resultados obtenidos durante esta fase, la empresa ge- el caso del anterior ejemplo, en 2014 se prevén tres cortes
nerará el Plan de Negocio e Inversiones, necesario para en junio, septiembre y diciembre para fase 1 y octubre y
acceder a la fase 3. diciembre para fase 2.
El Instrumento PYME
Fase 1: Fase 2: Fase 3:
Análisis de viabilidad I+D, Demo Comercialización
• Viabilidad del concepto • Desarrollo I+D, prototipos, • Etiqueta calidad para proyectos
• Análisis de riesgos y/o ensayos exitosos
N • ”Demostrar” procesos, productos N • Acciones de soporte a través de
• Régimen PI
Plan de Negocios
Idea / Concepto
• Planteamiento de proyecto o servicios innovadores networking formación, coaching,
• Diseño de productos información, etc
• Búsqueda de socios
Y • Planificación y desarrollo Y • Dirigidos a la gestión de IPR,
• Estudio de diseño/s
del escalado industrial compartir conocimiento,
• Estrategia de innovación promoción y difusión
• Actualización modelo de negocio
Otros
Subvención (lump sum) = Consorcios y/o Reembolso de costes:
PYMES 1-3 M€ financiación EC Sin inanciación directa
50k€ / 6 meses
12 - 24 meses
Con prioridad en
10% 30-50% Resultado: Plan de Negocio III Ventanilla PYME en los
Resultado: Plan de Negocio II
éxito éxito “Investor ready“ instrumentos financieros
(deuda y capital)
10% presupuesto 88% presupuesto 2% presupuesto
División
Programas de la UE
ILUSTRACIÓN 18
18
ACTIVIDADES INCLUIDAS EN LAS 3 FASES DEL INSTRUMENTO PARA PYMES. FUENTE: PRESENTACIÓN EN XIX SEMINARIO
DE ASESORES DE PROYECTOS DE I+D+I DE LA UNIÓN EUROPEA. CDTI, OCTUBRE 2013.
Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
19Internacionalización de la innovación en empresas
de Aeronáutica, Defensa, Seguridad y Espacio
2.2.3.2. EUROSTARS 2 tres países distintos y con una duración de dos años y medio
aproximadamente.
Otro Programa dependiente del Subprograma de Innovación
para PYMEs es EUROSTARS, que desde su creación y hasta Los proyectos EUROSTARS se financian con fondos na-
la entrada en funcionamiento de HORIZON 2020 contaba con cionales y de la Comisión Europea gestionados por Agen-
una gestión independiente. El Programa EUROSTARS surgió cias financiadoras a nivel nacional. En el caso de España la
en el anterior periodo de financiación 2007-2013, como una ini- Agencia financiadora es el CDTI, que gestiona el Programa
ciativa conjunta del Programa EUREKA y el Séptimo Programa Interempresas Internacional del Ministerio de Economía y
Marco para apoyar específicamente proyectos de PYMES in- Competitividad. La financiación que se establece en este
tensivas en I+D, considerando como tales aquellas empresas Programa para las empresas españolas participantes en
que invierten un 10% o más de su facturación anual en I+D o EUROSTARS es de hasta el 50% de su presupuesto en el
en la que el 10% o más de los recursos humanos están dedica- proyecto.
dos a esta actividad.
2.2.3.3. Otras medidas de apoyo
Los proyectos apoyados por EUROSTARS requieren cola-
boración transnacional con otras entidades, pero con tama- La línea de Innovación en PYMEs también incluye ayu-
ños de consorcio más reducidos (al menos dos participantes das no económicas pero orientadas a aumentar la capa-
de dos países EUROSTARS, siendo el coordinador una PYME cidad de innovación en las PYMEs europeas. En concreto
intensiva en I+D) y con un claro objetivo a la puesta en el mer- se utiliza la estructura que proporciona la Red Europea de
cado en un plazo de dos años tras la finalización del proyecto Empresa (Enterprise Europe Network) a través de la cual
de los nuevos productos, servicios o procesos desarrollados. se prestará a las PYMEs servicios de innovación de alto
Al menos el 50% de los costes totales deben corresponder a valor añadido, como por ejemplo mediante asesoramiento
las PYMES intensivas en I+D que participan en el proyecto. especializado en gestión del conocimiento o explotación de
resultados (p.ej. relativo a la gestión de la innovación, a la
A modo de ejemplo, un proyecto EUROSTARS típico tie- transferencia del conocimiento, etc). Asimismo también se
ne un presupuesto en torno a 1,4 millones de euros, con un incluye en este Programa una línea de proyectos para Clus-
consorcio formado por dos PYMEs, una gran empresa y en ters y Organizaciones Intermedias para realizar actividades
algunos casos algún Centro de Investigación o Universidad de de innovación intersectorial e interregional.
PERFIL TIPO DE PROYECTO EUROSTARS
3-4 Participantes
EJEMPLO:
2-3 Países OPTITUNE “Mini UAS ship-borne automatic net-capture
recovery for civil applications”, ha sido un proyecto
financiado por EUROSTARS y desarrollado por una PYME
israelí (Aeronautics Ltd.) y una PYME maltesa (Hawk
29 Meses de duración Aerospace Ltd.) en los años 2010-2012 con un presupuesto
de 2,1 millones de euros y en el que han desarrollado un
sistema para la recuperación de vehículos aéreos no
1,4 m/€ de presupuesto tripulados.
ILUSTRACIÓN 19
19
CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO EUROSTARS MEDIO. FUENTE: PÁGINA WEB EUROSTARS.
http://www.eurostars-eureka.eu/home/what
20 www.tedae.orgTambién puede leer
