La digitalización de los servicios públicos y su efecto en la transformación digital en la Ciudad de Melilla - Plan Estratégico de Melilla
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La digitalización de los servicios públicos
y su efecto en la transformación digital en la
Ciudad de Melilla
Fondo Europeo de Desarrollo Regional: “Una manera de hacer Europa”
Fondo Social Europeo: “Invertimos en tu futuro”
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarz
El objetivo de esta presentación es intentar explicar como las acciones realizadas por la
Administración de la Ciudad Autónoma de Melilla con relación a la digitalización de sus
procesos pueden producir efectos tractores para impulsar el avance tecnológico, el
desarrollo de la Sociedad de la Información y la transformación de la sociedad, ayudando
de esa forma a la consecución del objetivo de lograr una ciudad más competitiva y que se
desarrolle en consonancia con los objetivos nacionales e internacionales, concretamente
con los establecidos en la estrategia España Digital 2025 en la que se plantean objetivos
transversales alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030.
Se dejará claro cual es la posición actual de nuestra Administración y las líneas en las que
se esta trabajando y que se van a seguir desarrollando a corto plazo. No obstante se
expondrán también cuales son las principales dificultades y barreras a superar para que
este esfuerzo e iniciativas basadas en las TIC logren alcanzar e impulsar al conjunto de la
estructura social y económica de la Ciudad.
Y por último se identificarán cuales son los próximos hitos y líneas estratégicas que
deberían desarrollarse a corto plazo y en los próximos años, y cuales son las premisas que
deben producirse para que puedan ofrecer resultados positivos.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarz
¿QUIENES SOMOS?
Ciudad Autónoma de Melilla
Presidencia
Consejería X Consejería Y ... Consejería de Presidencia y Administración Pública
Dirección General de la Dirección General de ... ...
Sociedad de la Información
Informática
Telecomunicaciones Sociedad de la
Información
Innovación TIC
...
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarz
HITOS IMPULSORES DE LA TRANSFORMACIÓN
LOS PROBLEMAS ACELERAN LOS CAMBIOS
1. La transformación de Ayuntamiento en Ciudad Autónoma y la generalización del uso de la
informática para los procesos de la Administración.
2. La necesidad de conectar un elevado número de dependencias cada vez con mayor tráfico de datos.
3. La proliferación del uso de Internet y la rotura del Cable Submarino.
4. La factura electrónica
5. Las Leyes 39 (PAC de las AAPP) y 40 (Régimen Jurídico del Sector Público).
6. Las modificaciones introducidos en la Ley de Contratos obligando a la tramitación electrónica (La
Plataforma de Contratación del Sector Público).
7. La crisis sanitaria de 2020
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarz
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarz
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
INFRAESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS
CABLE SUBMARINO CONECTIVIDAD
CENTRO IMPULSOR TIC
19/03/2007 Se inicia un proceso que culmina en Diciembre de 2014
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarz
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
INFRAESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS: Cable Submarino de Fibra Óptica
Incremento de la SEGURIDAD y DISPONIBILIDAD
de las comunicaciones de voz y datos.
COBERTURA FTTH (Fibra hasta el Hogar / Fiber
To The Home) del 100%.
Disponibilidad de gran ancho de banda que ha
permitido la llegada a la ciudad de varios
operadores de telecomunicaciones, aumentando
la COMPETENCIA y mejorando la OFERTA en la
ciudad.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarz
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
INFRAESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS: Cable Submarino de Fibra Óptica.
Interconexión de Centros Educativos con Banda Ancha Ultrarrápida.
Objetivo:
Conectar todos los centros educativos (colegios, institutos,
universidades, etc ...) y de investigación de Melilla en una red de
banda ancha ultrarrápida de fibra óptica de titularidad pública,
conectándose a través de la red de fibra óptica de la Ciudad
Autónoma y, a través de esta, a la red académica y de investigación
mundial denominada, RedIris, a través del punto de presencia de
RedIris instalado en el Centro Tecnológico y del cable submarino de
fibra óptica de la Ciudad Autónoma.
Se apoya sobre la red pre-existente titularidad de la CAM, para
conexión de sus centros, que lleva desplegando desde el año 2000.
Primera Red Educativa de Banda Ancha Ultrarrápida del País.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarz
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
INFRAESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS: Cable Submarino de Fibra Óptica.
Interconexión de Centros Educativos con Banda Ancha Ultrarrápida.
Indicadores de ejecución:
Punto de presencia de RedIris en Melilla: 1
Kilómetros de canalizaciones en Melilla: 12 km
Centros educativos (colegios e institutos) conectados: 38
Centros Universitarios conectados: 3 (Campus de la UGR,
Dependencias de Fisioterapia y Enfermería en calle Villegas y
Centro UNED.
Hospitales conectados: 2
Edificios de la Ciudad Autónoma conectados: 18
Centros de la Ciudad Autónoma conectados a la red anterior e
integrados en la red nueva: 43.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarz
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
INFRAESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS: Cable Submarino de Fibra Óptica.
Red Administrativa de Banda Ancha Ultrarrápida de la CAM.
Situación actual:
Punto de presencia de RedIris en Melilla: 1
Kilómetros de canalizaciones en Melilla: 30 km
Kilómetros de Fibra Óptica : 32,5 km
Edificios de la CAM conectados por FO: 75
Centros educativos (colegios e institutos) conectados: 38
Centros Universitarios conectados: 3.
Hospitales conectados: 2
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzFUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
INFRAESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS: Centro Tecnológico en TIC
GESTIÓN
FORMACIÓN
DINAMIZACIÓN Y PROMOCIÓN
INFRAESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzLA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA
TRAMITACIÓN ELECTRÓNICA DE EXPEDIENTES
HITOS:
Factura Electrónica: 15 de Enero 2015 (Ley 25/2013, de 27 de diciembre, de impulso de la factura electrónica y ...”)
Leyes 39 (PAC de las AAPP) y 40 (Régimen Jurídico del Sector Público) de 1 de octubre 2015
A partir del 2 de Octubre de 2016 ... (de forma resumida y a grandes rasgos)
1. Relación electrónica con los obligados por la ley y con las personas físicas que así lo prefieran.
2. Tramitar electrónicamente los expedientes.
3. Archivar electrónicamente.
4. Garantizar el Derecho a la información y la transparencia.
5. Garantizar un funcionamiento electrónico interno.
6. Trabajar de forma coordinada e interoperable con otras Administraciones.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzLA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA
TRAMITACIÓN ELECTRÓNICA DE UNA RETENCIÓN DE CRÉDITO (DOCUMENTOS CONTABLES)
¿CÓMO SE HACÍA?
23 PASOS, CON DESPLAZAMIENTOS FÍSICOS, A VECES PODÍA TARDAR UNA SEMANA EN COMPLETARSE.
Calcular RC, realizar la operación en GEMA, Imprimir 2 copias, realizar un documento en un PT copiando datos de la
operación e imprimir 2 copias, pasar a firma de DG, registrar de salida, escribir en libro de reparto, llevar libro de
reparto y documentos a Intervención, registrar documentos en Intervención, remitir el documento a técnico para su
revisión, verificar si procede o no, si procede visar y pasar a firma, en caso contrario rechazar y devolver, si procede
remitir firma de Interventor, una vez firmada entrar en GEMA y pasar RC a definitivo, hacer documento a solicitante
para informar de RC autorizado, registrar salida interna, llevarlos físicamente a solicitante, registrar de entrada en
unidad solicitante, incorporar físicamente en expediente .
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzLA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA
TRAMITACIÓN ELECTRÓNICA DE UNA RETENCIÓN DE CRÉDITO (DOCUMENTOS CONTABLES)
TRAMITACIÓN ELECTRÓNICA
6 PASOS, SIN DESPLAZAMIENTOS, SIN DOCUMENTOS FÍSICOS, ... PUEDE SER INMEDIATO.
1. Calcular y establecer el RC a solicitar
2. La unidad tramitadora realiza la operación de RC provisional en GEMA, generando documento electrónico.
3. El documento pasa a firma electrónica del Director General, y este la firma electrónicamente.
4. El documento entra en bandeja de Intervención, y el técnico responsable realiza las comprobaciones oportunas y,
en su caso, realizado un visado electrónico previo.
5. El RC previamente visado, pasa a firma electrónica del Interventor, y este la firma, pasando el RC a definitivo.
6. La unidad tramitadora ya ve en su bandeja que el RC ha pasado a definitivo y esta autorizado, por lo que puede
proceder a realizar el trámite que requería el RC.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzLA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA
TRAMITACIÓN ELECTRÓNICA DE UNA RETENCIÓN DE CRÉDITO (DOCUMENTOS CONTABLES)
ALGUNAS VENTAJAS
1. Más ágil en tiempo que requiere menos operaciones y dedicación del personal
2. Se imprimen menos documentos y se evita elaborar documentos, eliminando posible errores de trascripción..
3. Se evitan las anotaciones en libro manual de reparto, incluyendo el ahorro en no tener que desplazarse.
4. Se evita el tener que realizar numerosas operaciones de registro de entrada y salida internos, al menos cuatro
operaciones por cada documento.
5. Se evita tener que realizar firma manuscrita.
6. Al no existir documentación impresa, se evita tener que realizar operaciones de clasificación de documentación.
7. Desaparece la posibilidad de que se pierda un documento.
8. Se dispone de una trazabilidad total de las operaciones, sabiendo exactamente fechas, horas, en que estado de
trámite se encuentra, etc ...
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzLA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA
Datos de Tramitación Electrónica entre el 15/03/2017 (*) y el 31/12/2020:
2017* 2018 2019 2020 TOTAL
EXPEDIENTES ELECTRÓNICOS 52.744 81.515 79.222 61.845 275.326
RESOLUCIONES ELECTRÓNICAS 17.030 28.571 25.857 23.503 94.961
NOTIFICACIONES ENVIADAS 25.133 54.042 53.661 49.120 181.956
NOTIFICACIONES ELECTRÓNICAS 8.867 22.361 22.718 23.269 77.215
USUARIOS TRAMITA ELECTR. 875 208 587 272 1.942
DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS 1.658.039 2.475.485 2.048.915 1.751.790 7.934.229
DOCUMENTOS DIGITALIZADOS 144.596 270.086 256.568 154.288 825.538
DOC. FIRMADOS DIGITALMENTE 126.153 253.860 245.297 209.892 835.202
REGISTRO DE ENTRADA 63.176 122.925 130.667 93.404 410.172
REGISTRO ENTRADA ELECTRÓNICO 324 5.824 12.141 18.665 36.954
REGISTRO SALIDA 33.298 58.846 55.318 49.914 197.376
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzLA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA
Datos de acceso al Portal y Sede entre los años 2016 y 2020
AÑO 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
PORTAL WEB 2.138.707 2.227.449 2.192.739 2.538.003 2.523.372 9.481.563
SEDE ELECTRÓNICA 160.577 205.143 331.922 349.995 708.646 1.595.706
PORTAL TRANSPARENCIA 13.301 13.411 12.637 16.290 17.436 59.774
TOTAL GENERAL 2.312.585 2.446.003 2.537.298 2.904.288 3.249.454 11.137.043
MEDIA MENSUAL 192.715,42 203.833,58 211.441,50 242.024,00 270.787,83 928.086,92
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzHITOS IMPULSORES DE LA TRANSFORMACIÓN
EFECTO DE LA PROGRESIVA DIGITALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
1. Como consecuencia de la necesidad de conectividad de la Administración la Ciudad dispone de unas
infraestructuras de primer nivel en el ámbito de las Telecomunicaciones.
2. La obligatoriedad (empresas) y la posibilidad (Ciudadanía) a relacionarse con la Administración por
medios electrónicos provoca una transformación en los hábitos de ambos hacia lo digital.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzEspaña digital 2025
MEDIDAS Y OBJETIVOS AGENDA DIGITAL 2025
1. Garantizar una conectividad digital adecuada para el 100% de la población, promoviendo la desaparición de la
brecha digital entre zonas rurales y urbanas (meta 2025: 100% de la población con cobertura 100 Mbps).
2. Continuar liderando en Europa el despliegue de la tecnología 5G, incentivando su contribución al aumento de
la productividad económica, al progreso social y a la vertebración territorial (meta 2025: 100% del espectro
radioeléctrico preparado para 5G).
3. Reforzar las competencias digitales de los trabajadores y del conjunto de la ciudadanía (meta 2025: 80% de
personas con competencias digitales básicas, de las que el 50% serán mujeres).
4. Reforzar la capacidad española en ciberseguridad, consolidando su posición como uno de los polos europeos
de capacidad empresarial (meta 2025: 20.000 nuevos especialistas en ciberseguridad, IA y Datos).
5. Impulsar la digitalización de las Administraciones Públicas (meta 2025: 50% de los servicios públicos
disponibles en app móvil).
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzEspaña digital 2025
MEDIDAS Y OBJETIVOS AGENDA DIGITAL 2025
6. Acelerar la digitalización de las empresas, con especial atención a las microPYMEs y las start-ups (meta 2025:
25% de contribución del comercio electrónico al volumen de negocio PYME).
7. Acelerar la digitalización del modelo productivo mediante proyectos tractores de transformación sectorial que
generen efectos estructurales (meta 2025: 10% reducción de emisiones CO2 por efecto de la digitalización).
8. Mejorar el atractivo de España como plataforma europea de negocio, trabajo, e inversión en el ámbito
audiovisual (meta 2025: 30% de aumento de la producción audiovisual en España).
9. Favorecer el tránsito hacia una economía del dato, garantizando la seguridad y privacidad y aprovechando las
oportunidades que ofrece la Inteligencia Artificial (meta 2025: 25% de empresas que usan IA y Big Data).
10. Garantizar los derechos de la ciudadanía en el nuevo entorno digital (meta 2025: una carta nacional sobre
derechos digitales).
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzEspaña digital 2025
MEDIDAS Y OBJETIVOS AGENDA DIGITAL 2025. CASO DE MELILLA
1. Garantizar la conectividad digital. Cable Submarino, FTTH
2. Despliegue de la tecnología 5G.
3. Reforzar las competencias digitales de trabajadores y ciudadanía. Programas FEDER+FSE (ML FormaTIC y otros)
4. Reforzar la capacidad española en ciberseguridad. Programas FEDER (Melilla secureTIC)
5. Impulsar la digitalización de las Administraciones Públicas. Implantación de la Tramitación Electrónica
6. Impulsar la digitalización de las empresas : microPYMEs y las start-ups. Programas FEDER (Ideas ML – Tramita ML)
7. Acelerar la digitalización del modelo productivo. Programas FEDER (Ideas ML – Tramita ML)
8. Mejorar el atractivo de España en el ámbito audiovisual.
9. Favorecer el tránsito hacia una economía del dato y la Inteligencia Artificial.
10. Garantizar los derechos de la ciudadanía en el nuevo entorno digital. Programas FEDER (Melilla secureTIC)
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzEspaña digital 2025
ACCIONES ACTUALMENTE EN EJECUCIÓN – OBJETIVO: eCIUDADANO
1. Melilla FormaTIC (Programa de formación superior y recuperación de capital humano en el ámbito de las tic en la Ciudad Autonoma de Melilla
en el marco del Programa Operativo del Fondo Social Europeo 2014-2020)
2. Melilla SecureTIC (Programa integral de ciberseguridad para la transformación digital en la Ciudad Autónoma de Melilla en el marco del
Programa Operativo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional –FEDER- 2014-2020.)
3. Tramita Melilla (Desarrollo e impulso de la economía digital mediante la adopción por las empresas de la tramitación electrónica para sus
relaciones con la Administración de la Ciudad Autónoma de Melilla en el marco del Programa Operativo del FEDER 2014-2020)
4. Melilla TitulaTIC (Desarrollo e impulso de la economía digital mediante la creación de un centro de formación en tecnologías de la información
y las comunicaciones en el marco del Programa Operativo del FEDER 2014-2020)
5. Ideas Melilla (Desarrollo e impulso de la economía digital mediante la promoción del emprendimiento personal para creación de empresas de
base tecnológica en el marco del Programa Operativo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional 2014-2020)
6. Acreditación ECDL (Formación para la acreditación europea de manejo de ordenador para la ciudadanía en el marco del Programa Operativo
del Fondo Europeo de Desarrollo Regional 2014-2020)
7. Ciudadanía Digital (Acciones para la adquisición de habilidades digital en el marco del Programa Operativo del Fondo Europeo de Desarrollo
Regional (FEDER) 2014-2020)
8. Talleres SPD (Talleres para la promoción entre la ciudadanía del uso de servicios públicos digitales e Internet en el marco del
Programa Operativo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional 2014-2020)
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzEspaña digital 2025
ACCIONES ACTUALMENTE EN EJECUCIÓN – OBJETIVO: eCIUDADANO
1. Melilla FormaTIC (Másteres Universitarios y Cursos Especialización Universitaria) Objetivo = 72 (18+6 por 3 años)
2. Melilla SecureTIC (Másteres Universitarios, Cursos Especialización Universitaria y Talleres relacionados con la Ciberseguridad) Objetivo = 48
(6+10 por 3 años)
3. Tramita Melilla (Soporte a empresas para la realización de trámites con la Administración: eFactura y Licitación Electrónica) (183/29)
4. Melilla TitulaTIC (Formación Profesional en TIC on-line y cursos de certificaciones en TIC) Objetivo = 30 Superior / 10 Medio /40 certificadas
5. Ideas Melilla (Acompañamiento y aceleración empresas) Objetivo = 24 (8 por tres años)
6. Acreditación ECDL (Acreditación ECDL Standard) Objetivo = 50 personas certificadas (4 ediciones de 20 alumnos. 80 participantes)
7. Ciudadanía Digital (Formación de base para la Ciudadanía, Cursos de adaptación de perfiles profesionales a las TIC y Cursos de Nuevas
Profesiones Digitales) Objetivo = 150 el ciclo completo, 180 titulados en adaptación de perfil profesional y otros 180 en nuevas profesiones
8. Talleres SPD (Talleres muy cortos para el uso de servicios públicos digitales e Internet: certificado, Sede, Trámites con la Ciudad
Autónoma) Objetivo = 500
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzACCIONES ACTUALMENTE EN EJECUCIÓN – OBJETIVO: eCIUDADANO
España digital 2025
Melilla FormaTIC Melilla SecureTIC
(72=54+12) (48=18+30)
Tramita Melilla (183) Ideas Melilla (24)
Melilla TitulaTIC (30+10+40)
Ciudadanía Digital
Talleres SPD (1000) (150+180+180) Acreditación ECDL (80)
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzAgenda integrada de transformación ANTECEDENTES – RIS3
económica territorial
RIS3 – ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
Se centran en el apoyo de la política y las inversiones en las PRIORIDADES, RETOS Y NECESIDADES CLAVE
del país o región para el desarrollo BASADO EN EL CONOCIMIENTO.
Aprovechan los PUNTOS FUERTES, VENTAJAS COMPETITIVAS Y POTENCIAL de excelencia de cada país o
región.
Respaldan la INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, así como la basada en la práctica, y aspiran a estimular la
INVERSIÓN DEL SECTOR PRIVADO.
Involucran por completo a los participantes y FOMENTAN LA INNOVACIÓN Y LA EXPERIMENTACIÓN.
Se basan en la evidencia e incluyen sistemas sólidos de SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzANTECEDENTES – RIS3
Agenda integrada de transformación
económica territorial
RIS3 – ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
“Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation”
Requisito para acceder a convocatorias y poder programar en el eje 1 (I+D+i)
La DG Regio de la Comisión Europea designa a Expertos por regiones para asesorar, guiar y evaluar la
RIS3 de cada región.
En Melilla se realizan los trabajos de confección durante un año y medio, comenzando en julio de
2013 (primera sesión 15-16/07 2013) y finalizando en noviembre de 2014.
Culmina con la aprobación por Consejo de Gobierno del texto de la RIS3, en sesión celebrada el 1 de
diciembre de 2014, la evaluación positiva de la propuesta final por el consultor asignado y la
aprobación por la Comisión Europea en diciembre de 2014.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzPRIORIDADES PARA LA ESPECIALIZACIÓN
4. VISIBILIDAD
5.
DE MELILLA
HABITABILIDAD
PARA
Y
INICIATIVAS
SOSTENIBILIDAD
EMPRESARIALES
1. DESARROLLO 7. MELILLA
DEL CAPITAL CIUDAD
HUMANO INTELIGENTE
2. FOMENTAR LA
INNOVACIÓN EN 3. IDENTIFICAR
LAS EMPRESAS Y LA CIUDAD CON
EL ESPÍRITU SU ENTORNO
EMPRENDEDOR
8. COHESIÓN E 6. TURISMO
INNOVACIÓN INNOVADOR
SOCIAL
Fotografía: http://viajadesdealmeria.wordpress.com/
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzPRIORIDADES PARA LA ESPECIALIZACIÓN
1.
DESARROLLO
OBJETIVO ESPECÍFICO 1: COMPLETAR LA BASE PARA LA INNOVACIÓN EN LA CIUDAD
DEL CAPITAL
HUMANO
FORMACIÓN DE POSTGRADO ESPECÍFICA. (UNIVERSITARIA).
FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS. (FORMACIÓN PROFESIONAL).
ACCIONES DE TIPO TRANSVERSAL PARA EMPRENDIMIENTO.
FORMACIÓN ESPECIALIZADA A EMPRESARIOS Y TRABAJADORES. TELEFORMACIÓN.
POTENCIAR LA FORMACIÓN EN TECNOLOGÍA. EMPRENDIMIENTO EN JÓVENES MELILLENSES.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA AL SECTOR EMPRESARIAL.
EMPRENDIMIENTO PARA JÓVENES, MUJERES Y POBLACIÓN EN RIESGO DE EXCLUSIÓN SOCIAL.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzPRIORIDADES PARA LA ESPECIALIZACIÓN
2. FOMENTAR
LA INNOVACIÓN
EN LAS OBJETIVO ESPECÍFICO 2: FOMENTO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES
EMPRESAS Y EL
ESPÍRITU
EMPRENDEDOR
MEDIDAS DE APOYO FINANCIERO Y NO FINANCIERO A EMPRESAS MELILLENSES.
MEDIDAS DE APOYO FINANCIERO Y NO FINANCIERO A EMPRENDEDORES MELILLENSES.
HERRAMIENTAS Y SOLUCIONES TECNOLÓGICAS QUE POTENCIEN LA INNOVACIÓN.
SERVICIOS DE ASESORAMIENTO Y COLABORACIÓN CON LAS PYMES .
PROMOVER LA INSERCIÓN LABORAL DE UNIVERSITARIOS Y ESPECIALISTAS EN PYMES.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzPRIORIDADES PARA LA ESPECIALIZACIÓN
UN EJEMPLO DE ACCIÓN RIS3
4. VISIBILIDAD
EN EJECUCIÓN DE MELILLA
PARA
5.
HABITABILIDAD
INICIATIVAS Y
EMPRESARIAL SOSTENIBILIDAD
1. ES 7. MELILLA
DESARROLLO
CIUDAD
DEL CAPITAL
2. FOMENTAR INTELIGENTE
HUMANO 3.
LA INNOVACIÓN IDENTIFICAR
EN LAS
EMPRESAS Y EL LA CIUDAD
ESPÍRITU CON SU
EMPRENDEDOR ENTORNO
8. COHESIÓN E 6. TURISMO
INNOVACIÓN INNOVADOR
SOCIAL
Fotografía: http://viajadesdealmeria.wordpress.com/
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzPRIORIDADES PARA LA ESPECIALIZACIÓN
1.
DESARROLLO
OBJETIVO ESPECÍFICO 1: COMPLETAR LA BASE PARA LA INNOVACIÓN EN LA CIUDAD
DEL CAPITAL
HUMANO
FORMACIÓN DE POSTGRADO ESPECÍFICA. (UNIVERSITARIA).
FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS. (FORMACIÓN PROFESIONAL).
ACCIONES DE TIPO TRANSVERSAL PARA EMPRENDIMIENTO.
FORMACIÓN ESPECIALIZADA A EMPRESARIOS Y TRABAJADORES. TELEFORMACIÓN.
POTENCIAR LA FORMACIÓN EN TECNOLOGÍA. EMPRENDIMIENTO EN JÓVENES MELILLENSES.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA AL SECTOR EMPRESARIAL.
EMPRENDIMIENTO PARA JÓVENES, MUJERES Y POBLACIÓN EN RIESGO DE EXCLUSIÓN SOCIAL.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzPRIORIDADES PARA LA ESPECIALIZACIÓN
1. OBJETIVO ESPECÍFICO 1: COMPLETAR LA BASE PARA LA INNOVACIÓN EN LA CIUDAD
DESARROLLO
DEL CAPITAL
HUMANO FORMACIÓN DE POSTGRADO ESPECÍFICA (UNIVERSITARIA)
PROGRAMA DE FORMACIÓN SUPERIOR Y RECUPERACIÓN DE CAPITAL
HUMANO EN EL AMBITO DE LAS TIC
1. EMPRESA Y TIC.
2. EDUCACIÓN Y TIC
3. DESARROLLO DE APPS PARA DISPOSITIVOS MÓVILES.
4. DISEÑO Y DESARROLLO DE VIDEOJUEGOS.
5. APLICACIONES MULTIMEDIA.
6. INTELIGENCIA DE NEGOCIO Y BIG DATA
7. SALUD DIGITAL
8. INDUSTRIA 4.0.
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzPablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzMelilla hacia 2025
CONCLUSIONES Y OPINIÓN PERSONAL. CASO DE MELILLA.
1. La Ciudad de Melilla ha logrado un posicionamiento estratégico ideal gracias al despliegue de infraestructuras de
telecomunicaciones que sientan una sólida base sobre la que desarrollarse.
2. El impulso provocado en los últimos años por diversas circunstancias va forzando el cambio en la ciudadanía y
empresas hacía el uso de servicios digitales.
3. Desde la Administración se va a seguir apoyando con formación y acciones tractoras esa transformación hacia la
Ciudadanía Digital.
4. Claramente la Ciudad, en general, debe apostar por transformar, al menos parte de su tejido productivo, hacia el
nuevo paradigma de las TIC y los Negocios Digitales.
5. En este punto se identifican algunas dificultades, entre las que destacaría tres, por su relevancia y dificultad:
• Faltan profesionales en la Ciudad al no existir universidad científico-tecnológica
• No existe un Parque Tecnológico
• La Ciudad Autónoma no dispone de un presupuesto propio dedicado a impulsar este tipo de iniciativas
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
@pablomarzLa digitalización de los servicios públicos
y su efecto en la transformación digital en la Ciudad
de Melilla
Fondo Europeo de Desarrollo Regional: “Una manera de hacer Europa”
Fondo Social Europeo: “Invertimos en tu futuro”
Pablo Martínez Catalán . Enero 2021
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