Memoria Gestión del Talento - Red Eléctrica
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Memoria Gestión
del Talento
2020
Po r un f uturo re novado ,
un pre s e nte re novabl e
MEMORIA
GESTIÓN
DEL TALENTO
2020 1
w w w. ree. es
Índice
2 3
Introducción
1 Transformación Desarrollo del Modelo de gestión del talento
cultural
2 Imagina Captación, Planes de Programa
ImpúlsaTE selección formación y desarrollo de liderazgo
e integración profesional. Campus femenino
Liderazgo Transformador de talento del Grupo Red Otros programas
Mindset Agile Captamos el talento Eléctrica en seguridad
Oficina digital - Campus del Grupo -
Modelo - Diferenciación Red Eléctrica Modelo de movilidad
de gestión Proyecto ImpúlsaTE del talento. interna
Modelo de aprendizaje
sostenible Vinculación -
Propósito de ImpúlsaTE Campus Virtual
del talento - Gestión por retos Gestion del
- conocimiento.
Liderazgo Diferenciación Programas de formación
5 transformador Plan de
del talento y desarrollo transferencia
Nuevo modelo Reconocimiento Formación técnica
de liderazgo
Planes de Desarrollo
Proyecto de liderazgo desarrollo individual de habilidades
transformador - transversales
Evaluación 360 Seguridad, salud
del liderazgo y bienestar
Planes de desarrollo Progama de
individual del líder (PDI) transformación en
Objetivos de liderazgo habilidades digitales
-
Metodologías Agile 23
8
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GESTIÓN INTRODUCCIÓN MODELO DE GESTIÓN TRANSFORMACIÓN DESARROLLO DEL
DEL TALENTO SOSTENIBLE DEL CULTURAL MODELO DE GESTIÓN
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Introducción
Vivimos en un contexto de transformación Las nuevas formas de trabajo colaborativo y las Por ello, en el Grupo Red Eléctrica ponemos
permanente en el que el Grupo Red Eléctrica nuevas tecnologías de la información constituyen en marcha estrategias de gestión del talento
asume el compromiso de construir un futuro importantes palancas que están modificando la alineadas con los retos de negocio, presentes
sostenible, cuyo foco es lograr los objetivos forma en cómo trabajamos y nos comunicamos. y futuros, que faciliten el desarrollo del potencial
de transición ecológica y de conectividad Estas nuevas formas de trabajo han alcanzado talento, el despliegue de capacidades y la
de la sociedad. En este contexto, una gestión toda su relevancia durante el año 2020 en el satisfacción de los profesionales que forman
sostenible del talento de los profesionales es contexto de la pandemia por la COVID-19. la compañía. Invertir en el talento de nuestros
una pieza clave para abordar con éxito los retos profesionales nos permitirá continuar creciendo
en este momento de cambio global. y desarrollar nuevos proyectos de futuro para
La gestión sostenible del talento de los
profesionales es una pieza clave para abordar con
éxito los retos de transición ecológica y conectividad
de la sociedad que el Grupo Red Eléctrica asume
en este momento de cambio global.
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GESTIÓN INTRODUCCIÓN MODELO DE GESTIÓN TRANSFORMACIÓN DESARROLLO DEL
DEL TALENTO SOSTENIBLE DEL CULTURAL MODELO DE GESTIÓN
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el Grupo Red Eléctrica que aportarán valor a la
sociedad. Una gestión sostenible, basada en
la eficiencia de los procesos, y focalizada en
el impulso del talento diverso y comprometido.
El nuevo Modelo Gestión de Personas del
Grupo Red Eléctrica, y concretamente todo lo
referente a la gestión del talento, se desarrolla
con criterios de anticipación y de eficiencia,
buscando optimizar las necesidades de talento
El Grupo Red Eléctrica
conforme a las prioridades que en cada momento
se establezcan. Es un modelo que se basa en IMPULSA LA
empoderar y hacer protagonista al empleado,
bajo un principio de transparencia. En términos
INCORPORACIÓN DE
generales se persiguen los siguientes objetivos:
NUEVAS
∫ Alinear a las personas y a la organización
con la estrategia de negocio a través de una FORMAS DE
∫
contribución claramente definida.
Evolucionar a las personas junto con
y comprometido, el foco en la experiencia del
empleado y la apuesta decidida por ser un
TRABAJO
A T RAV É S D E L P R OY E C TO I M AG I N A ,
la organización en un entorno cambiante. referente en empresa saludable.
Q U E D E S P L I E GA D I F E R E N T E S
I N I C I AT I VAS D E T RA N S FO R M AC I Ó N
∫ Personalizar y humanizar la experiencia del Durante el 2020 el Grupo Red Eléctrica prosiguió D E L A G E ST I Ó N D E L TA L E N TO
empleado, adaptándola según su contribución, con su proceso de transformación, en el que
necesidades y preferencias. la dimensión cultural es uno de los pilares clave.
El paraguas bajo el que se despliega la estrategia
La Gestión del Talento se alinea con el Plan de Transformación cultural del Grupo Red ∫ El proyecto ImpúlsaTE afronta la transformación
Estratégico y con el Compromiso con la Eléctrica es el proyecto Imagina, que impulsa de todos los procesos de gestión de
Sostenibilidad 2030 del Grupo Red Eléctrica la incorporación de nuevas formas de trabajo en personas, tanto en su vertiente digital, con la
a través del Plan Director de Recursos Humanos. el Grupo Red Eléctrica, y es el marco bajo el que implementación de tecnología que permite llevar
Este Plan Director apuesta por la transformación se despliegan las iniciativas de transformación a la nube el día de a día de estos procesos, como
cultural, la gestión sostenible del talento diverso de la Gestión del Talento del Grupo: en su vertiente más estratégica y cultural.
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desarrollo atendiendo a la diversidad en el
grupo y al potencial de cada persona.
Las diferentes iniciativas de transformación ∫ alorando el conocimiento como un activo
V
de la Gestión del Talento buscan aportar básico que hay que incrementar y preservar,
apoyado en el fomento de la innovación,
eficiencia y rapidez, desarrollar las en un modelo de aprendizaje continuo,
en procesos de gestión del conocimiento,
capacidades de los líderes, potenciar el uso y enmarcado en la filosofía del Campus del
de la tecnología o atraer jóvenes talentos. Grupo Red Eléctrica.
∫ I mpulsando planes de carrera que fomenten
la movilidad como herramienta clave de
desarrollo y favorezcan la promoción interna.
∫ El proyecto de Liderazgo Transformador, que ha donde predomina el uso del papel, al uso de
dotado al Grupo Red Eléctrica de un modelo que la tecnología como principal herramienta de ∫ uscando en todo momento ofrecer a todas
B
plasma lo que se espera del líder en términos trabajo para colaborar, intercambiar información las personas que constituimos el Grupo
de principios, valores y comportamientos, y que y acceder a la información. Red Eléctrica la mejor Experiencia de Empleado.
es la base para la revisión de todos los procesos
de gestión de líderes. La apuesta por la Gestión sostenible del En el contexto de la pandemia por la COVID-19,
talento diverso y comprometido del Grupo Red el año 2020 ha sido para el Grupo Red Eléctrica,
∫ l proyecto de Agilidad, que impulsa la
E Eléctrica se despliega y evoluciona a lo largo una oportunidad para poner en valor todas estas
incorporación de la filosofía ágil al Grupo Red todo el ciclo de vida del empleado: iniciativas de transformación digital y cultural,
Eléctrica, tiene por objetivo aportar eficiencia y lo que ha permitido que, lejos de suponer una
rapidez, poniendo el foco en la mejora continua ∫ Atrayendo a los mejores profesionales, con paralización de la actividad, se hayan fomentado
de los procesos, facilitando de esta forma la foco especial en el talento joven, para lo que con éxito nuevas formas de trabajo, de aprendizaje
adaptación a entornos complejos y en constante es clave posicionar al Grupo como empleador y de gestión del talento.
cambio, y basándose para ello en el trabajo de referencia.
colaborativo y la integración del cliente en el Esta Memoria resume por tanto los elementos
equipo de trabajo. ∫ iferenciando el talento, de tal forma que
D más importantes de la gestión del talento en
se pueda reconocer las contribuciones más las sociedades mayoritariamente participadas
∫ El proyecto de oficina digital, cuyo objetivo destacadas y segmentar las decisiones de del Grupo Red Eléctrica, con la excepción de
es pasar de una dinámica de trabajo en HISPASAT.
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Modelo de
gestión
sostenible del
talento
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Para dar respuesta a nuestro compromiso
de sostenibilidad de todos los procesos dentro
del Proyecto de Transformación Global de la Modelo de Gestión de Personas
Compañía (Imagina) y siguiendo los principios del Grupo Red Eléctrica
ImpúlsaTE, el nuevo Modelo de Gestión de
Personas tiene por objetivo definir e implantar
un modelo transversal a los principales procesos
de gestión de personas, dándoles coherencia
e integrándoles, orientado a una organización
dinámica que contribuya a las necesidades
del negocio.
Un sistema homogéneo (para todas las Alinea Evoluciona Personaliza
sociedades del Grupo) e igualitario (diverso), a las personas a las personas junto y humaniza
que permita aplicar políticas diferenciales tanto y a la organización con la organización la experiencia del
en los procesos de selección, retribución o con la estrategia en un entorno empleado,
desarrollo, y definir carreras de gestión o carreras de negocio a través cambiante adaptándola según
técnicas. Uno de los elementos esenciales de una contribución su contribución,
claramente necesidades,
del modelo es el nuevo marco de la movilidad
definida y preferencias
(intra o entre sociedades).
Los aspectos clave del Modelo son:
Em p o d eran d o y h ac ie n d o p rot a g on i s t a a l e m p l e a d o. . .
Alineamos a la persona y a la organización:
• Con la planificación estratégica del talento,
. . . c o n t ran sp aren c ia en l os c r i t e r i os y l a s d e c i s i on e s d e . . .
detectando los perfiles profesionales necesarios
para las operaciones y la sostenibilidad del
negocio. . . . líd eres q u e g e s t i on a n p e rs on a s . . .
• Por
medio del modelo de gestión por retos,
que facilita el alineamiento con la estrategia . . . p ara la m ejo ra c o n t in u a y l a a g i l i d a d d e l a or g a n i z a c i ón
y los objetivos globales del Plan Estratégico.
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El nuevo Modelo de Gestión de Personas es un
sistema homogéneo e igualitario, que permite
aplicar políticas diferenciales en los procesos
de selección, retribución o desarrollo, y definir
carreras de gestión o carreras técnicas.
La persona Evoluciona, junto con la organización: con capacidades diferentes que permitan los procesos de sucesión con planes de
• Desde la planificación estratégica del talento, implantar planes de desarrollo o planes de transmisión del conocimiento y potenciando
anticipando acciones para conseguir el carrera. los planes de movilidad.
talento futuro, planificando e innovando en
las actuaciones de formación y desarrollo. • Desdeel proceso de desarrollo y aprendizaje, • Desde el proceso de desarrollo y aprendizaje,
con el nuevo modelo de aprendizaje, el modelo por medio de los Planes de Desarrollo Individual
• Conla gestión de la contribución, consolidando de habilidades, los planes de desarrollo (PDI), para fortalecer las ‘habilidades clave’
la cultura de transparencia y comunicación, y movilidad por profesiones. necesarias para el logro de los retos individuales
a través de conversaciones de contribución y compartidos, y desplegando una oferta
entre el líder y sus colaboradores, habilidades, La organización Personaliza las actuaciones: de formación abierta que dé respuesta
conocimiento, para la mejora continua y el • Por
medio de conversaciones de los líderes con a los Planes Individuales de Aprendizaje
desarrollo del colaborador. sus colaboradores para identificar del contexto en el Campus Virtual.
personal, preferencias, necesidades, e intereses
• Conel proceso anual de diferenciación del de movilidad.
talento de los técnicos, que nos permiten
establecer acciones de desarrollo orientadas • Desde
la diferenciación del talento,
a mejorar los resultados de la organización, personalizando la inversión en formación y
invirtiendo de forma diferencial en personas desarrollo en colectivos críticos, acompañando
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Transformación
cultural
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Imagina
Imagina es el proyecto de transformación impulsando la transformación desde dentro, la sostenibilidad, la conectividad, la innovación
cultural del Grupo Red Eléctrica, a través del cual desde las personas. y tecnología, las personas y la eficiencia.
se abordan todos los cambios relacionados con Grandes desafíos que requieren una alta dosis de
la incorporación de nuevas formas de trabajo Iniciativas como la oficina digital, la flexibilidad, innovación, adaptación, colaboración, agilidad y
en nuestro día a día, que nos permitan trabajar nuevas políticas de gestión de personas basadas autoliderazgo. En definitiva, todo aquello que viene
de una forma más colaborativa, ágil y flexible. en la autonomía y autogestión, que ayudan al impulsando el proyecto Imagina desde sus inicios
Todo ello, con el objetivo de convertirnos en Grupo Red Eléctrica a afrontar los retos futuros a través de iniciativas culturales, tecnológicas,
la organización de futuro que queremos ser, y estratégicos como la transición energética, de procesos y espaciales.
Su objetivo es liderar las oportunidades del nuevo contexto,
desarrollando y potenciando un pensamiento y una actitud más activa
para crear nuestro propio futuro, e impulsar, desde las personas, un
desarrollo sostenible para el Grupo Red Eléctrica siendo un referente
para todos nuestros grupos de interés.MEMORIA - 1 2 3
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Toda la organización está representada dentro
de Imagina: es un proyecto de todos.
Su objetivo es liderar las oportunidades del
nuevo contexto, desarrollando y potenciando
un pensamiento y una actitud más activa para
crear nuestro propio futuro, e impulsar, desde las
personas, un desarrollo sostenible para el Grupo
Red Eléctrica siendo un referente para todos
nuestros grupos de interés.
Las iniciativas derivadas de este proyecto,
que permiten la adaptación de las personas que
integran el Grupo Red Eléctrica, se desarrollan
con un equipo de proyecto, varios grupos de
trabajo que las materializan y una red de más de
160 Imagineers, o embajadores del cambio, que
empujan y promueven todas estas iniciativas.
ImpúlsaTE • Desarrollo
del talento, a través del ecosistema
Este proyecto sitúa al empleado en el centro de autodesarrollo de personas, desarrollo de
Principales hitos de de los procesos de gestión de personas, con la capacitación digital y fomento de los Planes
el objetivo de fomentar la autogestión y el de Desarrollo Individual (PDI).
Imagina en el 2020 autodesarrollo de las personas.
Entre todas las iniciativas que engloba Durante el 2020 se ha puesto el foco en: Liderazgo transformador
Imagina, hay cuatro que durante el 2020 han
Durante el año 2020 se ha definido un modelo
tenido un impacto directo con la gestión del
talento del Grupo Red Eléctrica: • Digitalización
de los procesos de captación, de liderazgo, impulsado por el CEO, que plasma
selección y acogida del talento. lo que se espera de un líder del Grupo en términos
1. ImpúlsaTE
de principios, valores y comportamientos, creando
2. Liderazgo Transformador
3. Agilidad • Consolidación del modelo de Gestión por un marco de actuación concreto, comprensible
4. Oficina digital Retos, del proceso de diferenciación del talento y específico sobre el que cada líder de la
y de la cultura del feedback. organización puede mirarse para evolucionarMEMORIA - 1 2 3
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hacia el perfil de liderazgo que necesita la Oficina digital
compañía en este momento. La oficina digital impulsa es una iniciativa clave
para la transformación de la cultura en el Grupo
• Sesionesde lanzamiento del modelo Red Eléctrica. Supone pasar de una dinámica
patrocinadas por el CEO. de trabajo en donde predomina el uso del papel,
al uso de la tecnología como principal herramienta
• Todo el equipo directivo, incluyendo a la de trabajo para colaborar, intercambiar
Presidenta y el CEO, ha sido evaluado a través información y acceder a la información.
del proceso de feedback 360 en base a los LA OFICINA DIGITAL
comportamientos del nuevo modelo. h a s i d o c l a v e p a ra q u e e l La información se considera un activo más en
G r u p o R e d E l é c t r i c a h a ya a f ro n t a d o
la compañía. Implica el impulso y la consolidación
c o n éx i t o l a s c o n s e c u e n c i a s
• Losmiembros del equipo directivo han d e r i va d a s d e l a p a n d e m i a , de una cultura digital, a través del cambio de
mantenido entrevistas con consultores externos hábitos y comportamientos.
para interpretar los resultados y detectar focos AL DISPONER DE
de mejora.
HERRAMIENTAS Por su parte, la eliminación del papel permite:
• El
100 % del equipo directivo ha construido Q U E P E R M I T I E R O N A LO S • Eliminar
la cultura de presencialismo,
su plan de desarrollo personal de mejora, PROFESIONALES DEL GRUPO permitiendo trabajar desde cualquier lugar.
T RA BA JA R E N S U S D O M I C I L I O S
basándose en conversaciones de valor de cada
D E S D E E L P R I M E R M O M E N TO
miembro del equipo directivo con su propio • Digitalizar y automatizar los procesos.
superior.
• Liberar espacio.
• Losobjetivos de liderazgo del Grupo Red motivados, que trabajan todos juntos con
Eléctrica se han vinculado con el desarrollo un enfoque iterativo e incremental que facilita • Apoyar la sostenibilidad.
de los líderes. la mejora continua.
La apuesta por la oficina digital ha sido clave
• Campaña de difusión disponible en el Campus para que el Grupo Red Eléctrica haya afrontado
Mindset Agile Virtual. con éxito las consecuencias derivadas de la
Agile es una filosofía o forma de actuar que pandemia, permitiendo que desde el primer
integra una serie de metodologías que son la base • Implantación
filosofía Agile en 4 procesos día todos los profesionales del Grupo pudieran
sobre la que trabajar el modelo de organización de aprovisionamientos y de Recursos Humanos. comenzar a trabajar desde sus domicilios al
de los equipos con el foco en la eficiencia, y que disponer de las herramientas y las habilidades
se fundamenta en equipos de alto rendimiento • Más de 50 personas formadas en Agile. adecuadas para ello.MEMORIA - 1 2 3
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Proyecto ImpúlsaTE
Uno de nuestros compromisos es el impulso
a la transformación cultural del Grupo Red
P rop ó s i t o d e I mp úl s aT E
Eléctrica.
‘Que todos los profesionales de Red Eléctrica puedan
Para dar respuesta a este compromiso en
el 2019 nace ImpúlsaTE, una iniciativa que se ha
desarrollarse, aprovechando todo su potencial, ofreciéndoles
consolidado en el 2020, y que promueve el desarrollo oportunidades de desarrollo acordes a su perfil e intereses,
del talento de los profesionales que integran el con el objetivo de generar valor a nuestro negocio y afrontar
Grupo Red Eléctrica. ImpúlsaTE, que se despliega con éxito la transformación’.
desde el proyecto de transformación cultural de la
compañía Imagina, se apalanca en la digitalización
de los procesos de gestión de personas, mediante
la implantación de un nuevo sistema de gestión que
Clave s d e I mp úl s aT E
mejora la experiencia del empleado, completando
Empleado protagonista Líderes gestores Mejora continua
y enriqueciendo la oferta formativa disponible y y empoderado de personas y agilidad
fomentando que los empleados se conviertan en
protagonistas de su desarrollo y que los líderes lo
apoyen desde su rol transformador.
Mayor Lugar único/plataforma
ImpúlsaTE: una cultura de Gestión del Talento transparencia para hablar del talento
innovadora que acompaña el proceso de de todos los empleados
transformación del Grupo Red Eléctrica.MEMORIA - 1 2 3
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Durante el año 2020 se ha procedido con la Por su parte, desde la perspectiva de la evolución
digitalización de los procesos: de los procesos, se ha puesto el foco en:
• Proceso de captación, selección y acogida de • Consolidación del modelo de Gestión por
talento. Centralizando el proceso de atracción Retos, que orienta la contribución del personal
e incorporación de talento en una única no directivo a resultados claros y específicos.
herramienta 100 % digital, y homogénea para Los ‘retos’ facilitan el alineamiento con la
todo el Grupo Red Eléctrica. estrategia y los objetivos globales del Plan
Estratégico.
• Herramienta de evaluación 360 para desplegar
la implantación del nuevo modelo de liderazgo • Consolidación del nuevo proceso de
que plasma lo que se espera del líder del Grupo Diferenciación de Talento que constituye una
Red Eléctrica en términos de principios, valores herramienta clave para la gestión de personas.
y comportamientos. A partir de las ‘mesas de diferenciación del
talento’ se establecen acciones de desarrollo
P l a n t a f o r m a I m p ú l s aT E : I n t e g r a d o r a d e l o s p ro c e s o s d e G e s t i ó n
d e l Ta l e n t o d e l G r u p o R e d E l é c t r i c a
Enero 201 9 Ju nio 20 19 Fe brero 2 02 0 Di c i e mb re 2 02 0
Feedback Gestión Desarrollo de habilidades Nuevo modelo de aprendizaje Proceso de captación, selección,
Continuo por retos clave (PDI) ‘Campus Virtual’ acogida e integración de profesionales
del Grupo Red EléctricaMEMORIA - 1 2 3
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orientadas a mejorar los resultados de la
organización y su sostenibilidad en el tiempo,
y al desarrollo de los profesionales en
función de las necesidades individuales
y organizativas.
• Desarrollo
del talento, a través del ecosistema
de autodesarrollo de personas, que incluye
recursos como foros de debate, cursos
prácticos online, comunidades y webinars,
entre otros.
• Desarrollo
de Habilidades clave y fomento
de los Planes de Desarrollo Individual (PDI) El proyecto
como herramienta para fortalecer diferentes
‘habilidades clave’ necesarias para el logro ImpúlsaTE ha
de los retos individuales y compartidos, entre
personas de la unidad o de distintas áreas
sido Premio
organizativas, para alcanzar los objetivos Cegos con
del Grupo.
Equipos &
• Capacitación digital.Potenciación del
autodesarrollo de las personas en el entorno
Talento 2020
de transformación digital, poniendo a a las mejores
disposición de todos los empleados un
conjunto de recursos con el objetivo de prácticas en la
acompañar y mejorar la productividad de
su trabajo diario a través del autodesarrollo
• Refuerzo y consolidación de la cultura de
feedback continuo y orientación a resultados
categoría de
en conocimientos, competencias a través del lanzamiento iniciativa ‘Oktoverfest Estrategia y
y herramientas digitales. feedback’ y del espacio ‘Pregunta al experto’,
que promueve la comunicación de las mejores transformación.
prácticas entre profesionales, a través de micro
videos disponibles para todos los empleados.MEMORIA - 1 2 3
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Liderazgo
transformador
Nuevo modelo de liderazgo se apoyan todos los comportamientos que lo valores corporativos como principio
Durante el año 2020 la compañía ha dado un configuran. El Líder debe ser ejemplo de los fundamental.
paso más para evolucionar hacia el liderazgo
transformador, definiendo para ello un modelo
de liderazgo que plasma lo que se espera del líder
del Grupo Red Eléctrica en términos de principios,
valores y comportamientos.
Lidera la
or
El nuevo modelo se basa en los siguientes
ga
principios:
ra p e rson n
d e a
Li s
1. Compromiso del líder con el autodesarrollo
iz
continuo.
ac
e ra
id
ió
2. La evolución del estilo de liderazgo se construye
a partir de herramientas de desarrollo
n
l
diseñadas e implantadas de forma interna. Se
Actúa
3. El rol de RR. HH. es el de facilitador para y decide en
acompañar el proceso de desarrollo.
base a los
El Modelo de Liderazgo tiene como base
valores
fundamental los valores corporativos, y en ellosMEMORIA - 1 2 3
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El modelo de liderazgo se estructura en tres
ejes o ámbitos que son:
El modelo de liderazgo plasma lo que se espera • Se lidera:
piensa en términos de contribución
del líder del Grupo Red Eléctrica en términos global, siempre atendiendo a los intereses
generales por encima de los particulares
de principios, valores y comportamientos. y organizando los recursos internos de
manera generosa y flexible para garantizar
los objetivos.
• Lidera Personas:moviliza desde la influencia
positiva impulsando con ilusión y con un
propósito para contribuir desde su rol al
crecimiento y desarrollo de las personas,
incrementando así el compromiso
y la contribución de las mismas.
• Lidera la Organización:
piensa en términos
de contribución global, siempre atendiendo
a los intereses generales por encima de los
particulares y organizando los recursos internos
de manera generosa y flexible para garantizar
los objetivos.
Cada ámbito o eje se desglosa en tres atributos
y un valor que a su vez tienen tres indicadores
de comportamiento asociados.MEMORIA - 1 2 3
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Modelo de liderazgo del Grupo Red Eléctrica
I n d i c a d o re s d e c o m p o r t a m i e n t o
INDICADORES
S e lidera L ide ra a ot ros L i d e ra a l a o r g a n i z a c i ó n
VA L I E N T E EXIGE C O N ST R U Y E V I S I Ó N
• Cuestiona lo establecido asumiendo riesgos medidos. • Traslada con claridad y sentido del propósito los objetivos fijados • S e proyecta a medio y largo plazo para anticipar los
• Actúa para generar valor al grupo. y resultados esperados. acontecimientos.
• Afronta las circunstancias del conflicto o dificultad, • Marca plazos para avanzar con agilidad. • Traslada una dirección clara movilizando desde el propósito.
encarando los inconvenientes y gestionándolos con • Centra el foco en lo relevante, estableciendo metas desafiantes • Actúa para planificar y resolver necesidades futuras.
efectividad. e impulsando el aporte de valor en el día a día a través de la ilusión.
P R O M U E V E E L CA M B I O
P O S I T I VO E M P O D E RA • Anima a buscar formas más eficientes y creativas de conseguir
• Valora los problemas como retos, poniendo foco •P romueve la autonomía del colaborador, animándole para que decida los resultados.
en las soluciones. por sí mismo cómo alcanzar las metas y solucionar las dificultades. • C onstruye un entorno de orientación permanente a la innovación
• No se deja influir por actuaciones pasadas ni por • Traslada confianza y construye un entorno de seguridad respecto y disrupción.
intereses personales. a la incorporación de planteamientos innovadores. • Apoya las nuevas ideas promoviendo su ejecución.
• Busca el crecimiento continuo para elevarse y elevar • Apoya el proceso ofreciendo guía y seguimiento.
la visión de los demás. C O L A B O RA T RA N SV E R SA L M E N T E
D E SA R R O L L A • I mpulsa el trabajo transversal, visibilizando metas comunes.
AS U M E R E S P O N SA B I L I DA D E S •P otencia las capacidades de sus colaboradores ofreciendo •P romueve el intercambio de conocimiento y apoyo colectivo.
•G enera y afronta desafíos. feedback continuo. •G estiona y moviliza los recursos en base a las necesidades
• Se implica en los asuntos complejos. • Proporciona oportunidades de aprendizaje y entrenamiento. estratégicas de la compañía en un entorno de cambio.
• Encara los resultados y asume errores, • Genera conversaciones de valor, acompañando los planes
transformándolos en oportunidades de aprendizaje. de desarrollo.
VALORES
I ntegridad Re s pe t o So s t e n i b i l i d a d
• Es coherente y honesto. •D emuestra en su día a día un trato digno y leal a las personas. • C ontribuye activamente a afrontar con exito los retos presentes
•M uestra un comportamiento transparente, profesional • C ree en la diversidad como elemento integrador y enriquecedor. y futuros.
y solvente. •P romueve la pluralidad de perspectivas y opiniones como • C rea valor compartido con los grupos de interés.
• Cumple los compromisos asumidos como líder del grupo. fuente de desarrollo. • Actúa con responsabilidad y excelencia.MEMORIA - 1 2 3
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Proyecto de liderazgo • Definir
el marco específico y particular de de gestión del liderazgo coherente y
transformador comportamientos en torno a los cuales se tiene transparente, sustentado en criterios objetivos
Bajo este marco, se construye todo el proyecto que alinear el equipo directivo en su estilo de y compartidos.
de liderazgo transformador, planificado para gestión y dirección (liderazgo).
los años 2020, 2021 y 2022, y marcado por los • Incorporar
a todo el equipo directivo del Grupo
siguientes aspectos claves: • Ajustar
políticas, procesos y procedimientos, Red Eléctrica al programa.
encajando todos los elementos y mecanismos
necesarios para configurar un contexto
P l a n d e l P roye c t o L i d e r a z g o Tr a n s f o r m a d o r 2 0 2 0 - 2 0 2 2
Fa s e d e imp lantación 2 02 0-2 02 1 Fase de c o n so l i dac i ó n 20 21-20 22
2 0 20 20 21 2 02 2
Definición del modelo de liderazgo Avance de trayectorias de liderazgo según necesidades estructurales del Grupo.
del Grupo Red Eléctrica.
Sistematización del modelo de liderazgo como proceso de crecimiento
Ajuste de políticas, procesos y procedimientos directivo y pre-directivo (potenciales).
de gestión de líderes.
DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DIRECTIVO SEGÚN EL MODELO DE LIDERAZGO DEL GRUPO RED ELÉCTRICAMEMORIA - 1 2 3
GESTIÓN INTRODUCCIÓN MODELO DE GESTIÓN TRANSFORMACIÓN DESARROLLO DEL
DEL TALENTO SOSTENIBLE DEL CULTURAL MODELO DE GESTIÓN
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Evaluación 360 del liderazgo
2020 ha sido el año definitivo para impulsar
el rol del equipo directivo como pieza esencial de
comunicación con sus equipos, una comunicación El 100 % del equipo directivo ha
más directa y cercana, que ha ayudado además
a combatir la distancia durante la pandemia. construido un plan de desarrollo
Durante el 2020 se han llevado a cabo las
personal y se ha trabajado y validado
siguientes actuaciones orientadas al desarrollo
del Liderazgo Transformador:
por su responsable.
• Sesionesde sensibilización y comunicación
para acompañar todo el proceso en las que
se ha explicado el nuevo modelo de liderazgo
y el proyecto para 2020-2022. Estas sesiones en la que la escucha activa, juega además
han estado patrocinadas y dirigidas por un papel fundamental.
el CEO que ha jugado un papel clave en
el mismo.
Planes de desarrollo
• Cuestionario 360, para todo el equipo directivo, individual del líder (PDI)
incluidos Presidenta y CEO, en el cual cada Para apoyar la construcción de los planes
directivo ha recibido feedback por parte de su de desarrollo individual se han establecido unas
entorno inmediato (responsable, pares y equipo), pautas que definen los pasos del proceso de
obteniendo una valoración de amplio espectro diseño del PDI (poner foco, involucrar, planificar
respecto a sus puntos más y menos fuertes y hacer seguimiento). Estas pautas no solo
con relación al modelo de liderazgo. ayudan al directivo a definir su plan de acción,
sino que también involucran al responsable y
• Los
miembros del equipo directivo han marcan cómo tienen que acompañar el desarrollo
mantenido entrevistas con consultores expertos • Manual
de Comunicación Interna para líderes, de los directivos a su cargo. Este procedimiento,
para interpretar los resultados del cuestionario cuyo objetivo es impulsar un nuevo estilo de contribuye a la generación de una vía formal
360 y detectar focos de mejora. comunicación de los directivos con sus equipos, de desarrollo interno del ‘líder de líderes’.
siguiendo los principios de sencillez, cercanía,
transparencia, y comunicación inspiradora,MEMORIA - 1 2 3
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DEL TALENTO SOSTENIBLE DEL CULTURAL MODELO DE GESTIÓN
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Se han diseñado una serie de recursos que Objetivos de liderazgo
constituyen el ‘kit del líder de Grupo Red Eléctrica’, Los objetivos de liderazgo son una herramienta
con el propósito de aterrizar el despliegue del para alinear o reforzar los comportamientos,
modelo. Estos recursos están adaptados prácticas y enfoques, asociados a su rol de
a las necesidades de aprendizaje y desarrollo líderes, de los directivos para conseguir los retos
del líder, siendo un vehículo de sensibilización estratégicos de la Compañía. Estos objetivos
y alineación de patrones y paradigmas. constituyen un mecanismo clave para implicar
a todo el equipo directivo en las actuaciones
Recursos: E n e l 2 0 2 0, y cambios críticos imprescindibles para efectuar
• Guía de autodesarrollo del Líder Grupo
Red Eléctrica. Este documento tiene por
EL OBJETIVO DE la transformación cultural a través del estilo
de liderazgo.
propósito facilitar la construcción de los planes LIDERAZGO
individuales de acción. Contiene ideas, acciones f u e i m p u l s a r e l c o m p ro m i s o En el 2020, el foco se estableció en afianzar
d e l d i re c t i vo c o n s u d e s a r ro l l o
y reflexiones que inspiran y orientan al directivo el nuevo estilo de liderazgo como palanca clave
a p a r t i r d e l o s re s u l t a d o s d e
al desarrollo de los atributos y valores del para generar cambios efectivos en equipos
modelo. Además, asociado a cada plano de
liderazgo se recomiendan recursos de lectura, FEEDBACK y en la organización, en línea con las necesidades
estratégicas del Grupo. Para ello se impulsó
360
vídeos y fuentes complementarias. el compromiso del directivo con su desarrollo
a partir de los resultados del proceso de feedback
• Guía
de comunicación. Documento en el 360, involucrando al responsable inmediato
que se desarrolla el papel del directivo como I N VO LU C RA N D O A L R E S P O N SA B L E en el seguimiento individual sobre la evolución
‘canal de comunicación’ clave dentro de la I N M E D I ATO E N E L S E G U I M I E N TO del plan de acción de cada directivo a su cargo.
I N D I V I D UA L S O B R E L A E VO LU C I Ó N
organización.
D E L P L A N D E AC C I Ó N D E CA DA
D I R E C T I VO A S U CA R G O
• Biblioteca
de contenidos digitales, desde la
que el directivo tiene acceso a una plataforma
de recursos de micro-learning (más de 27.000
resúmenes de libros, vídeos e informes) que Durante el año 2021, entre otras iniciativas,
constituye un ecosistema de autoaprendizaje se establecerá un calendario de acciones
para que el líder esté actualizado y tenga una trasversales que se ofrecerán en abierto para el
‘ventana’ al mundo exterior. equipo directivo y que abordarán las principales
áreas de mejora identificadas en los resultados
del feedback 360.MEMORIA - 1 2 3
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Metodologías Agile
En el Grupo Red Eléctrica apostamos por • Basada en el trabajo colaborativo y la integración Los beneficios de Agile
continuar trabajando en la adopción de la agilidad del cliente en el equipo de trabajo. • Entregarel máximo valor.
como una forma de trabajo que nos permita ser
más eficientes y productivos. • Tiene
un enfoque productivo, busca la validación • Aumentar la productividad.
rápida y la mejora continua.
Qué es Agile en el Grupo Red Eléctrica • Aportaruna visión global de como contribuye
• Una filosofía de trabajo que aporta eficiencia el trabajo al negocio.
y rapidez y facilita la adaptación a entornos
complejos.
En el 2020 ha continuado el impulso
a esta filosofía implantándola en algunos
procesos de Aprovisionamientos
y Recursos Humanos.MEMORIA - 1 2 3
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DEL TALENTO SOSTENIBLE DEL CULTURAL MODELO DE GESTIÓN
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implantando progresivamente la agilidad en
procesos y proyectos.
El proyecto Agile impulsa la transformación En este sentido, desde la iniciativa de agilidad
desde el desarrollo de nuevas formas de Imagina tenemos unos objetivos que definen
la hoja de ruta para promover la adopción del
de trabajo, el liderazgo de equipos, ‘mindset’ Agile a lo largo del 2021.
las estrategias centradas en objetivos • Difundir e impulsar la filosofía Agile y su
de negocio y una cultura innovadora. conocimiento para acompañar su integración
en el Grupo Red Eléctrica a través de recursos
comunicativos y formativos.
• Llevar las formas de trabajo Agile a nuevos
entornos para seguir contribuyendo a la
El proyecto Agile impulsa la transformación desde: transformación del Grupo Red Eléctrica,
seleccionando iniciativas comprometidas
• Nuevas formas de trabajo. con el Plan Estratégico y con la eficiencia.
• Liderazgo de equipos. • Integrar las iniciativas Agile ya existentes
en la organización para sumar su experiencia
• Estrategias centradas en objetivos de negocio. y convertirlos en agentes del cambio Agile.
• Cultura innovadora. • Revisar el mapa de procesos de la organización
para estar preparados ante las siguientes fases
En el 2020 ha continuado el impulso a esta de expansión de agilidad que nos permitan
filosofía implantándola en algunos procesos incrementar la eficiencia a nivel organizativo
de Aprovisionamientos y Recursos Humanos. y de procesos.
Tras una primera fase de evaluación de su nivel
de agilidad, se estableció conjuntamente un A partir de estos pilotos se va a impulsar el
plan de acción consistente en la formación despliegue de la filosofía Agile trabajado en dos
y el acompañamiento para la adopción de esta líneas: por un lado, la difusión, entendimiento
metodología de trabajo. y asimilación de la cultura Agile y, por otro, seguirMEMORIA - 1 2 3
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3
Desarrollo
del Modelo de
gestión del
talentoMEMORIA - 1 2 3
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El Modelo de Gestión del Talento está alineado
con el Plan Estratégico de la Compañía, con
el Plan Director de Recursos Humanos y con Entendemos el talento como la combinación
el Compromiso con la Sostenibilidad 2030
del Grupo Red Eléctrica. de la contribución a la misión y objetivos de
Uno de los cuatro ejes de acción del Plan la organización, y el conjunto de capacidades
Director de Recursos Humanos del Grupo Red
Eléctrica es la gestión sostenible del talento
(habilidades, conocimientos, motivación y
diverso y comprometido. valores) que se requieren para sostener dicha
El talento en el Grupo Red Eléctrica es diverso contribución, e incluso mejorarla.
(en edad, género, conocimiento, experiencia,
capacidad, intereses) y comprometido.
Ta l e n t o d i ve r s o Ta l e n t o c o m p ro m e t i d o
15,63 Empleados de
32,67 100 44
años 15 % % %
Antigüedad
media 45
nacionalidades
diferentes
1,38 (1) (2)
Mujeres
en puestos
de los puestos
técnicos
0,5 Cobertura interna
de vacantes
Índice directivos desarrolla su
% (con profesionales
años de Igualdad de Índice de
actividad del Grupo
Edad media oportunidades rotación Red Eléctrica)
por retos
de promoción externa
(1) En el 2020 se situó en 1,38 %, superando el objetivo del 1,20 % fijado para el ejercicio. (2) Mujeres promocionadas sobre total plantilla promocionada.MEMORIA - 1 2 3
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∫ alorando el conocimiento como un activo
V El modelo de gestión de Talento tiene como
básico que hay que incrementar y preservar, propósito favorecer la contribución sostenible de
apoyado en el fomento de la innovación, los profesionales del Grupo, y permite organizar
en un modelo de aprendizaje continuo, en todas las acciones en esta materia de la manera
procesos de gestión del conocimiento, y más coherente y estructurada, de cara a la
apalancado en el Campus del Grupo Red planificación, seguimiento y evaluación de estas.
Eléctrica, punto de encuentro físico, y desde
el 2020 también virtual. Bajo este marco, el Modelo de Gestión del
Talento se despliega en programas de desarrollo
∫ Impulsando planes de carrera que fomenten la profesional asentados sobre tres motores de
movilidad como herramienta clave de desarrollo crecimiento: incorporación de talento joven,
y favorezcan la promoción interna. aprendizaje continuo, y sostenibilidad.
∫ buscando en todo momento ofrecer a todas
Y Para su consecución, a lo largo de todo el ciclo
las personas que constituimos el Grupo la mejor de vida del empleado, el modelo se estructura
Experiencia de Empleado. en las siguientes líneas de actuación:
La apuesta por la Gestión sostenible del talento
diverso y comprometido del Grupo Red Eléctrica
se materializa en el Modelo de Gestión de Talento Líneas de actuación
que se despliega y evoluciona a lo largo todo el
ciclo de vida del empleado:
∫ trayendo a los mejores profesionales, con
A
foco especial en el talento joven, para lo que es
clave posicionar al Grupo como empleador de
referencia. Captación, Selección Diferenciación del Planes de formación Gestión del
e Integración de Talento. Vinculación y Desarrollo Conocimiento. Plan
Talento. Compromiso Profesional. Campus de transferencia
∫ iferenciando el talento, de tal forma que
D con el futuro Me a s ignan Red Eléctrica
se pueda reconocer las contribuciones más p royec t o s / C o m part o
Me a tra en . ta rea s (re t o s). M e de s arro l l o . l o qu e s é
destacadas y segmentar las decisiones de
Me in cor p oro S e me re c o no c e M e m u evo
desarrollo atendiendo a la diversidad y al
potencial de cada persona.MEMORIA - 1 2 3
GESTIÓN INTRODUCCIÓN MODELO DE GESTIÓN TRANSFORMACIÓN DESARROLLO DEL
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2020 TALENTO DEL TALENTO 26
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Los hitos más relevantes del 2020 recogidos
en esta memoria son:
El Modelo de Gestión del Talento persigue ∫ efinir e implantar la nueva estrategia de
D
un enfoque sistémico de todos los procesos captación y atracción del talento.
facilitando su gestión interdependiente ∫ Consolidar el modelo de Gestión por Retos.
durante el ciclo de vida de los profesionales. ∫ Consolidar el nuevo proceso de diferenciación
del talento implementando un nuevo modelo
de reconocimiento.
∫ Fomentar la innovación tecnológica al servicio
del aprendizaje y el desarrollo profesional.
∫ Desarrollar el nuevo ecosistema de aprendizaje
(Campus Virtual).
∫ Apoyar e impulsar la transformación digital
del Grupo Red Eléctrica.
∫ Desarrollar el Plan de Formación en Seguridad
y Salud Laboral con la colaboración del personal
de demarcaciones y el departamento de
Seguridad Laboral, Bienestar y Diversidad.
∫ efinir el programa de liderazgo femenino
D
dentro de los hitos claves del programa de
diversidad 2020.
∫ Transformar el modelo de movilidad
consolidándolo como palanca de desarrollo
profesional.MEMORIA - 1 2 3
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DEL TALENTO SOSTENIBLE DEL CULTURAL MODELO DE GESTIÓN
2020 TALENTO DEL TALENTO 27
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Captación, selección
e integración de talento
Me atraen. Me incorporo
Captamos el talento del negocio. Para lograrlo, y además conseguir ∫ Confidencialidad.
Dentro del Modelo de Gestión del Talento, el máximo compromiso de las personas y retener
la primera línea de actuación es la captación, el talento, los principios y directrices de la política ∫ Promoción interna.
selección e integración de personas, cuyo objetivo de empleo deben ser transparentes y objetivos,
es incorporar al Grupo Red Eléctrica a los mejores de acuerdo con los siguientes criterios: ∫ Estabilidad en la contratación.
profesionales de una forma ágil y eficiente.
∫ Cumplimiento de la legislación en materia de Durante el año 2020, se han gestionado 128
El proceso de captación y selección tiene como empleo. procesos de selección, de los que un 44 % se han
objetivo dotar a la compañía de los profesionales cubierto internamente.
necesarios para alcanzar los retos de la estrategia ∫ Igualdad y no discriminación.
29 % 1,1
de las nuevas Igualdad en
contrataciones tienen la contratación
El menos de 30 años. (2) externa.
(1) Cobertura por mujeres sobre
total cobertura.
(2) Contratación externa de mujeres
0,96 (1)
El índice de igualdad de
oportunidades de selección.
sobre total contratación externa.MEMORIA - 1 2 3
GESTIÓN INTRODUCCIÓN MODELO DE GESTIÓN TRANSFORMACIÓN DESARROLLO DEL
DEL TALENTO SOSTENIBLE DEL CULTURAL MODELO DE GESTIÓN
2020 TALENTO DEL TALENTO 28
w w w. ree. es
Nuevo proceso de captación,
selección, acogida e integración
Innovamos con un nuevo proceso de
Durante el segundo semestre del año 2020,
hemos diseñado un innovador proceso de captación, selección, acogida e integración,
captación, selección, acogida e integración del
talento, 100 % digital, flexible, ágil y eficiente.
100 % digital, dentro de la plataforma
Success Factors.
Derivado del Proyecto de Transformación del
Grupo Red Eléctrica, y bajo el paraguas de
Imagina (ImpúlsaTE), se ha trabajado en lograr
la eficiencia y centralización del proceso de selección e integración del talento) en una
atracción e incorporación de talento (captación, única herramienta en la nube, Success Factors,
S u b p ro c e s o s d e l p ro c e s o d e a t r a c c i ó n
e incorporación del talento
Captación del Talento
Rediseñando el posicionamiento del Grupo Red Eléctrica como empleadores, con el soporte de un nuevo
sitio web corporativo de carreras profesionales, con oferta de trabajo multicanal e integraciones con redes
sociales, potenciando la marca y proporcionando una experiencia de candidato interactivo y mejorada.
Procesos de selección
Permitiendo un tratamiento mas centralizado de los procesos de selección en una única herramienta para
todo el Grupo, pudiendo gestionar tanto los procesos internos como los externos y mejorando la experiencia
del cliente interno y los plazos de gestión.
Nuevo plan de acogida e integración
Permitiendo que los nuevos empleados y los actuales conozcan y se integren en el Grupo Red Eléctrican en homogénea para todo el Grupo Red Eléctrica, así
su nuevo puesto dentro de la organización con satisfacción, a través de un programa multidimensional que como, en mejorar la experiencia de candidato y
contempla información clave para la compañía y aspectos concretos de la posición a ocupar por el empleado.
de integración a la compañía con un nuevo Plan
de Integración y Acogida.MEMORIA - 1 2 3
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DEL TALENTO SOSTENIBLE DEL CULTURAL MODELO DE GESTIÓN
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w w w. ree. es
Dentro de la fase de captación, bajo la filosofía empleado donde, antes de la firma del contrato,
impúlsaTE, se ha lanzado un canal exclusivo poder empezar a conocer la compañía, sus
para la gestión de vacantes internas, donde los principales proyectos e iniciativas, así como el En el Plan
profesionales pueden, de manera autónoma, plan de acogida e integración que iniciará tras su
optar a posiciones de la compañía, tanto a nivel contratación. de Acogida e
nacional como internacional. Se trata de un
espacio que facilita la recomendación interna El nuevo proceso se completa con el Plan de
Integración cobra
entre compañeros del Grupo y la recomendación Acogida e Integración, diseñado como una especial relevancia
de perfiles profesionales externos, para formar experiencia gamificada, con tecnología digital que
parte del banco de candidatos. constituye un espacio abierto al nuevo profesional la figura del
para conocer, desde el primer día, la cultura de
tutor, persona
de referencia
que acelera
la integración
y desempeño
de la persona
incorporada.
El proceso de captación externo cuenta con
una página web, que ve la luz en el 2021, y que
además de la publicación de ofertas de empleo, la compañía, su estructura, las empresas que
ofrece una ventana al mundo exterior para dar lo forman y el equipo humano del que formarán
a conocer nuestra marca empleadora, nuestra parte ‘A bordo del Grupo Red Eléctrica’.
cultura e iniciativas de interés en el ámbito del
desarrollo profesional. En este plan, cobran especial relevancia la figura
del tutor, una persona de referencia y confianza
El proceso de selección incorpora un ‘portal del que acelera, de manera significativa, la integración
candidato’ como vía de acceso directo al futuro y el desempeño de la persona incorporada.También puede leer
