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Liderazgo Latinoamericano. Competitividad Global.
INCAE desarrolla LÍDERES LATINOAMERICANOS CON PERSPECTIVA GLOBAL.
CONTENIDO 2 Sobre INCAE 14 Centros de Misión 32 Centros de Investigación e Impacto Regional 36 Advancement & Alumni Affairs 40 Nuestros Stakeholders 46 Liderazgo de la Organización
SOBRE INCAE
SOBRE INCAE 3
INCAE
en números
+55
años formando
líderes
+18,000
graduados
Reconocida como la mejor escuela de nego- +300 estudiantes
cios en América Latina, INCAE impulsa a la por año
sociedad latinoamericana por medio de maes-
trías residenciales y ejecutivas, y otros tipos de
+30
nacionalidades
programas ejecutivos que contribuyen a desa-
rrollar a sus líderes regionales.
A lo largo de más de cinco décadas, INCAE
+40
miembros de la
Facultad
ha trabajado con empresas, organizaciones
internacionales y profesionales del más alto +7,000
estudiantes por
calibre para desarrollar líderes capaces de pro- año de non-degree
mover el desarrollo sostenible de la región. + INCAE Online
INCAE ofrece una visión integral de la sos-
tenibilidad, pionera en América Latina, que
involucra el Índice de Progreso Social como
medida para alcanzar el bienestar y elevar la
competitividad de la región.
4 SOBRE INCAE
“La idea de que una Escuela de Negocios sea más que un lugar
donde se ven temas gerenciales, y que realmente sea una fuerza
en la sociedad, es lo que hace de INCAE un concepto único”.
Michael Porter
Profesor de Harvard Business School
Miembro del Consejo Asesor Harvard-INCAE
SOBRE INCAE 5
Una huella profunda en la región
La historia de INCAE comienza en 1963, cuando sente y futuro de la región. Ante la revolución
el presidente de Estados Unidos, John F. Ken- digital, la escuela continúa transformando
nedy, sostiene una cumbre con los presidentes sus métodos de aprendizaje para preparar a
centroamericanos en Costa Rica. sus alumnos a construir el futuro de la región,
Bajo la bandera de progreso económico y manteniéndose fiel a los valores éticos de un
social, los líderes regionales resaltan la necesi- liderazgo responsable.
dad de fortalecer la educación empresarial en
la región. Así es como en 1964, por iniciativa
de los gobiernos y la comunidad empresarial
centroamericana, y apoyados por el presiden-
te Kennedy y Harvard Business School, se
funda INCAE luego de que terminara el primer
Programa de Alta Gerencia (PAG).
A lo largo de su existencia, INCAE ha trans-
formado la forma de hacer negocios en Lati-
noamérica, impactando positivamente el pre-
El desarrollo sostenible de América Latina requiere de líderes responsables,
innovadores y visionarios. INCAE impulsa ese desarrollo a través de:
La formación La investigación La promoción del
de líderes aplicada diálogo intersectorial
6 SOBRE INCAE
Nuestra Misión
Promover activamente el desarrollo integral de los países donde servimos, formando líderes
para los sectores clave, mejorando sus prácticas, actitudes y valores a través de:
• Investigación, enseñanza y la diseminación de conceptos y técnicas gerenciales modernos
• Fortalecimiento de las capacidades analíticas y la comprensión de fenómenos económicos,
políticos y sociales
• Facilitar el diálogo, el entendimiento y la colaboración entre individuos, sectores y países
Para cumplir con su misión, INCAE tiene:
Centros de Misión Centros de Investigación e Impacto
— Regional
• Maestrías Residenciales Full-time —
• Educación Ejecutiva e Innovación • entro Latinoamericano para la
C
Estratégica Competitividad y el Desarrollo Sostenible
— Executive Education (CLACDS)
- Maestrías Ejecutivas • Centro de Liderazgo Colaborativo y de la
- Programas Abiertos Mujer (CLCM)
- Programas Corporativos • Latin American Center for Entrepreneurs
— INCAE Online (LACE)
SOBRE INCAE 7
“INCAE ha sido un motor de desarrollo económico y de liderazgo
en la región. En muchos sentidos, INCAE se ha convertido en una
escuela de mayor impacto para la región latinoamericana de lo que
ha sido Harvard en Estados Unidos”.
Nitin Nohria
Profesor y exdecano de Harvard Business School
Foros de diálogo y debate social, Colaboraciones con iniciativas
económico y empresarial estratégicas para la región
— —
• oro Centroamericano de Presidentes
F • AHI – Iniciativa Centroamericana de
C
y Empresarios Salud, en colaboración con New York
• Foros de Sostenibilidad University y Stanford University
• Foros de Liderazgo • CALI – Iniciativa Centroamericana de
• Conferencia Global de Mujeres Líderes Liderazgo, en colaboración con Aspen
• Encuentro Ciudadano promovido por Institute
la Fundación Libertad y Desarrollo
• Executive Management Summit
8 SOBRE INCAE
1964 1984
— —
Fundación de INCAE por Inauguración del
el presidente de EE.UU., Campus Walter Kissling
John F. Kennedy, Gam en Costa Rica
Harvard Business
1990 1999
School y líderes
— —
25 Aniversario, con la Alianza con el Foro
centroamericanos
visita de Derek Bok, Económico Mundial
Presidente de Harvard para la recopilación de
University
1996 datos para el Índice
1969 — de Competitividad
Fundación del
— Centro Latinoamericano
Inauguración del
para la Competitividad
Campus Francisco
y el Desarrollo
de Sola en Nicaragua
Sostenible, CLACDS de
INCAE, bajo la guía
de Michael Porter
MÁS DE 55 AÑOS DE ÉXITOS
1989 1994 2003
1967 — — —
INCAE acoge Acreditación SACS INCAE es
— la primera cumbre catalogada
Se imparte la
presidencial de por primera
primera Maestría
Centroamérica, vez como la
en Administración
con la participación mejor escuela
de Empresas
del Premio Nobel de negocios de
1973 de la Paz, Óscar Arias
1998 América Latina
— — por América
Creación del Acreditación AACSB
Economía
Instituto para
el Desarrollo
Internacional,
con el apoyo
de HarvardSOBRE INCAE 9
2013 2016 2020
— — —
– Visita del Presidente – Inauguración del – INCAE lidera
Barack Obama al Foro nuevo edificio iniciativas
Centroamericano de Residencias multisectoriales en la
2008 – Fundación de la Ejecutivas, Campus región para mitigar
— Cátedra Strachan Walter Kissling Gam la crisis por COVID-19
Fundación del
para la Filantropía y – Fundación del Latin – Creación de INCAE
Centro de Liderazgo
la Inversión Social American Center for Online en alianza con
de la Mujer
2004 – Relanzamiento del Entrepreneurs (LACE) 2018 Emeritus para ofrecer
— Centro de Liderazgo — programas abiertos y
Acreditación Colaborativo y de la Acreditación maestrías ejecutivas
EQUIS (EFMD) Mujer (CLCM) AMBA en línea
– Lanzamiento del
INCAE Executive Club
2015 2017 2021
— — —
– Rediseño del – Top 100 en el mundo – Lanzamiento
Executive MBA en MBA del Master
– Inauguración del Top 50 en el mundo
2010 Centro Recreativo en EMBA
in Analytics,
— Fundación Gloria Top 30 en el mundo
Innovation
Fundación de and Technology
de Kriete, Campus en Executive – Lanzamiento
la Cátedra Steve
Francisco de Sola Education del Master in
Aronson de Estrategia
Financial Times 2017 Agribusiness
y Agronegocios
– Fundación de la
2006 Cátedra René
2019 – Lanzamiento de
— Morales Carazo en
— Maestrías Online
Fundación Fundación de (asíncronas):
Emprendimiento Master in Data
del Centro de la Cátedra en
– Lanzamiento Analytics, Master
Empresarialismo Sostenibilidad VIVA
de Portafolio de in Finance, Master
Idea Schmidheiny
Maestrías Ejecutivas in Operations &
Especializadas, Supply Chain
que hoy cuenta con
4 maestrías10 SOBRE INCAE
Metodología de
aprendizaje
Orientación Desarrollo del Integración
a la práctica liderazgo integral digital
• étodo de casos
M • Fomento del • La transmisión de webinars
desarrollado por Harvard autoconocimiento como gratuitos, en los que los
Business School, y casos base para liderar equipos miembros de la Facultad
escritos por profesores de y procesos de cambio de INCAE explican temas
INCAE, adaptados a organizacional de vital importancia para
la realidad de la región • Uso de herramientas América Latina, ha sido
nálisis de situaciones y
• A de punta en las áreas de una constante desde 2014
problemas que enfrentan neurociencia, inteligencia • En 2018, INCAE empezó a
diariamente las empresas emocional, desarrollo tener sesiones virtuales dentro
y sus directivos de equipos y gestión del de sus diferentes programas
• imulaciones, procesos
S cambio • INCAE Online nace en 2020,
de coaching personalizado, • Interacciones con ofreciendo la primera maestría
evaluaciones de trabajo estudiantes, profesores, 100% en línea del instituto,
en equipo, así como mentores, coaches, así como un nutrido programa
actividades de desarrollo empresarios y expertos de certificados y masters
de equipos para desarrollar soluciones ejecutivos que no deja de
innovadoras crecerSOBRE INCAE 11 La aceleración de la transformación digital ha contribuido a que INCAE ofrezca soluciones que se adaptan mejor a las necesidades de los ejecutivos y líderes de la región, ampliando su alcance e impacto.
12 SOBRE INCAE
Rankings y acreditaciones
INCAE cuenta con las acreditaciones que otorgan Los rankings que INCAE ha logrado mantener a
las asociaciones internacionales más prestigiosas través de los años son un indicador numérico que
que evalúan a las Escuelas de Negocios: da cuenta de la calidad académica del instituto:
SACS Escuela de Negocios
#1
Southern Association of Colleges en Latinoamérica
and Schools The European 2019
AACSB MBA
#1
The Association to Advance en Centro y Sur América
Collegiate Schools of Business QS Global MBA Ranking 2021
EQUIS Executive MBA
#1
European Quality Improvement en Latinoamérica
System, por la European Financial Times 2020
Foundation for Management
Development (EFMD) Participantes mujeres
#1
en educación ejecutiva
AMBA Financial Times 2020
The Association of MBAs
Participantes Internacionales
#2
y diversidad de la Facultad en
educación ejecutiva
INCAE se encuentra dentro del Financial Times 2020
2% de escuelas de negocios en Educación Ejecutiva en el mundo
#29
el mundo que ostenta la “Triple Financial Times 2020
Corona” de las acreditaciones EMBA en el mundo
#51
(AACSB, AMBA y EQUIS). Financial Times 2020SOBRE INCAE 13
Escuela Transformadora
INCAE forma parte de las Escuelas de
Negocios que generan más impacto
positivo en su entorno, de acuerdo con
la opinión de sus estudiantes.*
*Fuente: Positive Impact Rating, 202114 CENTROS DE MISIÓN
CENTROS
DE MISIÓN
Nuestras maestrías y programas ejecutivos entregan herramien-
tas para desarrollar al máximo el liderazgo integral de los par-
ticipantes e impactar de forma inmediata a sus organizaciones
y entorno.
INCAE forma profesionales capaces de liderar procesos de
cambio, superar desafíos de competitividad y aprovechar opor-
tunidades de crecimiento para transformar sus organizaciones
y sectores. Para responder adecuadamente a las demandas de
un cambiante mundo de negocios, se ha diseñado un amplio
portafolio de maestrías y programas ejecutivos.CENTROS DE MISIÓN 15 MAESTRÍAS RESIDENCIALES FULL-TIME Las maestrías residenciales full-time de INCAE se han rediseñado para brindar a los estudiantes conocimientos que les permitan entender la relación entre los negocios y la tecnología, enfocándose en temas como entorno, gerencia, transformación digital, cultura empresarial, así como en habilidades de liderazgo y trabajo en equipo para abordar oportunidades y situaciones desa- fiantes en sus comunidades, organizaciones y países. Estos programas le permitirán al estudiante prepararse para desarrollar trabajos que aún no existen, marcar el ritmo acelerado de la evolución tecnológica y potenciar su carrera profesional. Master in Business Administration (MBA) INCAE cuenta con dos MBA de tiempo completo, impartidos en inglés o en español, para adaptarse mejor a las necesidades cambiantes de las empresas y de los jóvenes que quieren forjar un futuro mejor para América Latina. Global MBA MBA + Transformación Digital + Transformación Digital Ofrece la opción de cursar una doble titulación en Este programa les permite a los estudiantes universidades como Yale, Michigan, St. Gallen y elegir una de tres concentraciones: Finanzas UC San Diego. Al participar en el Global Network y Economía, Operaciones y Tecnología, o Mar- Week, los estudiantes toman cursos sobre te- keting. También pueden optar por especia- mas clave para el progreso de nuestros países lizaciones en Desarrollo Sostenible y Empren- en una de las 29 escuelas que forman parte dimiento. Asimismo, tienen la posibilidad de del Global Network for Advanced Manage- realizar intercambios regionales, lo cual amplía ment (GNAM). Además, pueden tomar parte en su visión de mundo y les brinda la oportunidad el Immersion Week, un viaje de estudio donde de establecer contactos globales. visitan exitosas empresas internacionales y una — Ubicación: Campus Walter Kissling Gam, universidad extranjera altamente reconocida. Costa Rica —U bicación: Campus Walter Kissling Gam, — Duración: 15 meses Costa Rica. — Idioma: Español —D uración: 15 meses — I dioma: Inglés
16 CENTROS DE MISIÓN
Dobles Titulaciones
En los programas de doble titulación que ofrece MASTER IN STRATEGY AND INTERNATIONAL
el MBA de INCAE, el estudiante enriquece su MANAGEMENT (SIM)
crecimiento profesional y personal con expe- UNIVERSITY OF ST. GALLEN, SUIZA
riencias de intercambio, adquiriendo además SIM es una doble titulación en Estrategia,
la certificación de otra prestigiosa escuela. Gestión y Sostenibilidad. El programa combina
Entre ellos, están: el conocimiento esencial de administración
con destrezas prácticas, facilitando a los par-
MASTER IN ADVANCED MANAGEMENT (MAM) ticipantes la adquisición de conocimientos de
YALE SCHOOL OF MANAGEMENT modelos y tendencias en países desarrollados y
Permite a los estudiantes ampliar su gama economías emergentes.
de habilidades, incluyendo clases en Negocios
y Administración y cursos electivos de otras ca- MASTER OF ADVANCED STUDIES IN INTERNATIONAL
rreras que se ofrecen en la universidad. Este AFFAIRS (MAS-IA)
título se otorga únicamente a los estudiantes UNIVERSITY OF CALIFORNIA-SAN DIEGO
y graduados de los MBA de las diez universi- Esta alianza permite al estudiante postularse
dades más prestigiosas del Global Network for al título de Master of Advanced Studies in Interna-
Advanced Management. tional Affairs (MAS-IA) de UCSD. Este programa
de un año ofrece dos especializaciones, una en
MASTER IN PUBLIC ADMINISTRATION (MPA) O MASTER Data Analytics for Policy and Strategy y otra
IN PUBLIC POLICY (MPP) en Environmental Policy and Sustainability.
FORD/UNIVERSITY OF MICHIGAN
Da acceso a las herramientas que ofrece OTROS PROGRAMAS DISPONIBLES
una de las mejores escuelas del mundo para • Global Real Estate Master de University of Wis-
desarrollarse en Administración Pública. En consin – Madison
Michigan, los candidatos a MBA de INCAE po- • MBA de HHL-Leipzig Graduate School of Man-
drán realizar una maestría de un año (MPA) o agement
de dos años (MPP). • MBA de WHU-Otto Beisheim School of Man-
agement
• MIB de Florida International University
• MIT Zaragoza Master of Engineering in Logistics
and Supply Chain Management (ZLOG)CENTROS DE MISIÓN 17
Master in Analytics, Innova- Master in
tion and Technology (MAIT) Agribusiness (MAB)
Es un programa alineado a la realidad empre- Programa part-time diseñado entre INCAE y la
sarial, y diseñado para profesionales jóvenes Universidad Zamorano para desarrollar habili-
con o sin experiencia laboral previa, que permite dades en profesionales con experiencia en el
desarrollar habilidades analíticas para la toma sector Agroindustrial y Alimentario. Ofrece una
de decisiones. Serán profesionales capaces de formación especializada en negocios y ges-
entender el mundo de los negocios con habili- tión en un entorno internacional, con el fin de
dades para analizar datos y aplicar los insights adaptarse a los cambios de la transformación
en beneficio de la organización. Este programa digital. El programa permite acceder a un nivel
ofrece la opción de una doble titulación con de formación de primer nivel, compatible con
el MBA de INCAE. la actividad laboral, permitiendo así poner en
— Ubicación: Campus Walter Kissling Gam, práctica de forma inmediata los conocimientos
Costa Rica y habilidades adquiridos.
—D uración: 11 meses — Ubicación: Campus Walter Kissling Gam,
— I dioma: Español Costa Rica + Campus Zamorano, Honduras
—D uración: 12 meses
— I dioma: Español18 CENTROS DE MISIÓN
Intercambios
Dentro del plan de estudios de INCAE, la expe-
“El MBA de INCAE es una experiencia riencia académica es tan importante como la
que marca un antes y un después en la multinacional y multicultural. Debido a esto, la
vida de sus estudiantes a nivel técnico, institución mantiene relación con universidades
profesional y personal. En mi caso, lo y escuelas de negocios que ofrecen a nues-
que más rescato es el gran nivel de la tros estudiantes la posibilidad de conocer la
cátedra y el amplio networking con mis realidad de otros países y regiones, ampliando
compañeros, pues me abrió la mente su visión del mundo y sus relaciones globales.
a nuevas culturas y conocimientos,
a la vez que me permitió crecer de Algunos intercambios disponibles
forma personal al desarrollar una nueva
óptica sobre la importancia de nuestras • Cheng Chi National University – Taiwán
acciones del día a día, y a descubrir • Duke University – Durham, Carolina del Norte
que somos mucho más capaces de lo • ESADE – Barcelona, España
que creemos ser. INCAE: la escuela que • ESCP – París, Francia
no solo me abrió las puertas a nuevas • Hitotsubashi – Tokio, Japón
habilidades, sino que además impulsó • KEDGE Business School – Burdeos, Francia
mi autoconocimiento”. • Koç University – Estambul, Turquía
• New York University (NYU-Stern) – Manhattan,
Ximena Rodríguez Nueva York
MBA Global 2020, Ecuador • NUCB – Nagoya, Japón
• RSM – Erasmus University – Rotterdam, Holanda
• University of Victoria – Columbia Británica, CanadáCENTROS DE MISIÓN 19
EDUCACIÓN EJECUTIVA E
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
Alrededor de 16,000 ejecutivos y sus em-
presas participan anualmente en programas “En un inicio, elegí este programa
presenciales y virtuales de INCAE. El impacto para mejorar mis habilidades
de los programas se expande a ejecutivos de ejecutivas y continuar desarrollándome
más de 30 nacionalidades que han escogido profesionalmente. Sin embargo, la
a INCAE para su formación profesional y desa- sorpresa que me llevé es que fue más
rrollo de competencias. El prestigioso ranking allá de eso: conocí gente maravillosa
del Financial Times se actualiza cada año y (mi nueva familia EMBA 2020), vivimos
en 2020 nos hemos posicionado en el top 5 experiencias inolvidables que nos
en internacionalidad de la Facultad y de los acompañarán toda la vida, desarrollamos
participantes. La posición lograda toma aún nuestro lado humano y aprendimos a
más significado considerando que hay más de trabajar en un ambiente multicultural
15,000 escuelas de negocios en el mundo. y diverso. Todo esto nos permite ahora
regresar a nuestras empresas como
mejores seres humanos, atentos a
los cambios de nuestro entorno y con
una mejor visión ante un mundo en
constante cambio”.
Ana Karina Ortiz Mendieta
Executive MBA 2020, México20 CENTROS DE MISIÓN
Executive Education
Desarrollar las competencias necesarias para MAESTRÍAS EJECUTIVAS ESPECIALIZADAS
manejar procesos de cambio en ambientes com- Executive Master in Finance
plejos es uno de los retos humanos y organiza- En colaboración con: Universidad de Virginia, Darden
cionales más grandes de la actualidad. Es por Business School
eso que el portafolio de Executive Education ha Tiene como objetivo desarrollar el conoci-
sido diseñado con especial énfasis para que miento del participante sobre las teorías exis-
cada programa se ajuste a las necesidades de tentes, problemática específica y herramientas
los profesionales de más alto nivel, fortaleciendo disponibles para administrar recursos y activos
el liderazgo y el trabajo en equipo, tanto a nivel financieros en un mundo crecientemente glo-
gerencial como funcional, dando como resultado balizado y complejo. Dirigido a profesionales
personas y organizaciones más preparadas para con más de cinco años de experiencia laboral, in-
los retos actuales y futuros. teresados en profundizar en el área de finanzas.
— Formato: Blended (40% online, 60% pre-
Maestrías Ejecutivas Presenciales sencial)
y Online Live — Duración: 10 meses
EXECUTIVE MBA Executive Master in Business Analytics
En colaboración con: Babson College, ESADE Business En colaboración con: ESCP Europe School of Business
School y Cheung Kong Graduate School of Business Forma a sus estudiantes en habilidades téc-
Permite a los líderes de la región desarrollar nicas, analíticas y de management science que
las competencias y habilidades directivas ne- les permiten llevar a cabo iniciativas de análisis de
cesarias para alcanzar el éxito en un mundo cada negocios en cualquier tipo de organización y, al
vez más exigente. Está compuesto por módulos mismo tiempo, desarrollar habilidades estratégi-
semanales impartidos por una Facultad formada cas y de gestión empresarial, particularmente en
en las más prestigiosas universidades del mundo la investigación, enseñanza y difusión de conceptos
y con clases dictadas en tres continentes: Amé- y técnicas de gestión. Programa impartido por una
rica, Europa y Asia. Facultad de primer nivel.
— Formato: Blended (40% online, 60% pre- — Formato: Blended (40% online, 60% pre-
sencial) sencial)
— Duración: 15 meses — Duración: 10 mesesCENTROS DE MISIÓN 21
Executive Master in Digital Marketing and Innovation Programas Abiertos
En colaboración con: Harvard Business School Online
Proporciona a los líderes profesionales las he- El Portafolio de Programas Abiertos prioriza
rramientas y habilidades necesarias para avan- el desarrollo y fortalecimiento del liderazgo
zar con éxito en el mundo del marketing digital. que permite manejar procesos de cambio en
Su formato blended combina módulos compuestos ambientes complejos, aportando beneficios
por sesiones en línea asincrónicas con sesiones significativos para el individuo, los equipos de
sincrónicas dictadas por nuestra Facultad. trabajo y el negocio.
— Formato: Blended (40% online, 60% pre-
sencial) SENIOR EXECUTIVE PROGRAM
— Duración: 10 meses Un solo título con dos firmas (INCAE y Babson
College).
Executive Master in Management Ofrece la posibilidad de experimentar y obte-
Maestría ejecutiva en formato online, diseñada ner información de primera mano, información
para proporcionar a los profesionales de la re- sobre modelos de negocios disruptivos y meto-
gión las herramientas y habilidades necesa- dologías de innovación.
rias para enfrentar los periodos de cambio,
crisis o conflicto, y liderar equipos hacia TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL RETAIL
resultados extraordinarios, impulsando la Un solo título con dos firmas (INCAE y Babson
transformación digital, el emprendimiento y la College).
preparación de su personal en nuevas formas Este programa permite adquirir nuevas ha-
de hacer negocios. bilidades, adoptar nuevas tecnologías y gestio-
—F
ormato: Online nar nuevos riesgos para competir en el mundo
—D uración: 10 meses cambiante y digitalizado del retail.
ADN DE LAS EMPRESAS ALEMANAS
Un solo título con dos firmas (INCAE y ESMT Berlín).
Permite profundizar sobre el funcionamiento
de la economía alemana y sobre las mejores
prácticas de sus empresas para enfrentar los
desafíos asociados a COVID-19.22 CENTROS DE MISIÓN
FAMILY BUSINESS WOMEN’S EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM II:
INCAE y SC Johnson College of Business, Cornell DRIVING BUSINESS GROWTH
University. En este segundo programa, dirigido especial-
Este programa ayuda a las empresas fami- mente a mujeres que son empresarias, empren-
liares a desarrollar ventajas ante la competencia dedoras autónomas o ejecutivas con responsa-
global, el comportamiento de los mercados y la bilidades de emprendimiento corporativo, se
incursión de empresas multinacionales. aprende a identificar, diseñar y presentar con
impacto ideas de negocios independientes o
PROGRAMA DE ALTA GERENCIA iniciativas emprendedoras dentro de las orga-
El PAG ayuda a adquirir las competencias directi- nizaciones que las emplean.
vas del futuro, el pensamiento integral necesario
para enfrentar los retos de la economía mundial GERENCIA CON LIDERAZGO: LIDERAZGO PERSONAL
y desarrollar negocios capaces de tener un cre- Y DE EQUIPOS
cimiento rentable y sostenido. La experiencia de este programa está orientada
a estimular la reflexión, el aprendizaje y la acción
BOARD OF DIRECTORS: SUCCEEDING AND CREATING sobre los factores que determinan la efectividad
VALUE AS A BOARD MEMBER individual en la organización. Los participantes
Este programa está diseñado para brindar estra- analizan su liderazgo, actitudes, relaciones in-
tegias de análisis a los miembros de las Juntas terpersonales y habilidades para la conducción
Directivas, con el objetivo de incrementar su de procesos específicos. El énfasis es el lado
eficacia en la toma de decisiones y contribuir humano de esta delicada responsabilidad de
con la formulación de estrategias. gerentes de equipos.
WOMEN’S EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM I: GERENCIA CON LIDERAZGO: ESTRATEGIAS DE CAM-
DRIVING PERSONAL GROWTH BIO ORGANIZACIONAL
Dirigido a ejecutivas de alto nivel de los sectores Este programa ha sido diseñado para fomentar
público, privado o tercer sector para identificar tanto el crecimiento personal como profesional
y desarrollar sus competencias de liderazgo es- de los participantes. Sus objetivos son alcanza-
tratégico para la alta gerencia, en empresas que dos por medio de un conocimiento profundo de
permitan a las mujeres tener el mayor éxito e sus competencias, obtenido a través de ejerci-
impacto en sus trabajos. cios y assessments individuales, enseñanza deCENTROS DE MISIÓN 23
técnicas de mentoring y coaching de equipos, PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN PARA RECURSOS
así como del desarrollo de sus capacidades para HUMANOS
dirigir equipos y adoptar una visión estratégica Cómo ser un aliado de la alta gerencia es el
para la toma de decisiones. principal desafío que enfrenta el área de Re-
cursos Humanos en la actualidad. Obtén las
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS herramientas y perspectivas de alta gerencia
Especialízate en el manejo de análisis y modelos para convertirte en una pieza fundamental de
financieros, la gestión de riesgos y oportunidades crecimiento dentro de tu organización.
en los mercados de capitales, y el manejo de
portafolios de inversión. Este innovador progra-
ma se adapta a tus necesidades, brindándote la
oportunidad de cursar la especialización com-
pleta o cada módulo de forma independiente.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL RETAIL
INCAE, en colaboración con Babson College, ha
diseñado un programa que te permitirá adquirir
nuevas habilidades, adoptar nuevas tecnologías
y gestionar nuevos riesgos para competir en el
cambiante y digitalizado mundo del retail.
Con un portafolio de más de 30 programas ejecutivos, aquí podrás
desarrollar un estilo de liderazgo integral con actitudes y capacidades
para impactar tu desempeño, el de tus equipos y el de tu organización.
Te invitamos a conocer nuestro calendario completo de programas en
diferentes áreas de formación ejecutiva.
Encuentra aquí tu programa ejecutivo24 CENTROS DE MISIÓN Programas Corporativos Los Programas Corporativos proporcionan solu- el propósito y lograr los objetivos estratégicos a ciones a la medida para el desarrollo de talento corto y largo plazos. y el manejo adecuado de los retos estratégicos INCAE es el socio estratégico de formación de la organización. El equipo de especialistas para empresas multinacionales de diversas indus- de INCAE realiza un análisis profundo de las trias en América Latina, Europa y Estados Unidos. estrategias de la compañía y del entorno de ne- gocios para identificar las capacidades y com- petencias que deben desarrollar los ejecutivos y líderes de la organización, para cumplir con
CENTROS DE MISIÓN 25 INCAE Online INCAE Online es un proyecto de transformación formación virtual, refuerza el reconocimiento de digital de la educación, enfocado en diseñar un INCAE como uno de los mejores en el mundo portafolio innovador de certificados y maestrías en educación para ejecutivos, y potencia su online, en formato asíncrono, que se preparó du- capacidad para ampliar el impacto de su mi- rante varios años. En abril de 2020, la institu- sión en toda América Latina. De acuerdo con ción lanzó su primer programa 100% online: la HolonIQ, la fuente global de inteligencia en el Maestría en Marketing y Transformación Digital. mercado educativo, los programas de maestría La incursión en el mundo online de la mano de online representan uno de los sectores que ten- Emeritus, líder global en tecnología educativa y drán mayor crecimiento en el sector educación.
26 CENTROS DE MISIÓN
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Diseñada para brindar a los profesionales las des- Programa enfocado en aplicar las técnicas y
trezas necesarias para implementar estrategias herramientas modernas de gestión de operacio-
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Prepara a los profesionales a actuar como mo- Brinda herramientas de vanguardia para ad-
tor en la transformación de su organización, al ministrar recursos y activos financieros en un
aprender a utilizar herramientas digitales de aná- mundo crecientemente globalizado y complejo,
lisis, aprendizaje y marketing. incluyendo técnicas para análisis de proyectos
— Duración: 20 meses y estructuración de financiamientos.
— Duración: 20 meses
El portafolio de INCAE Online está compuesto por programas cortos y maestrías
para ejecutivos y profesionales de la región, que ahora pueden acceder a la
experiencia INCAE 100% en línea, aprendiendo a su propio ritmo, de la mano
de profesores, tutores y coaches que los acompañan en su aprendizaje.CENTROS DE MISIÓN 27
Programas Cortos
(Certificados Online)
El portafolio de certificados impartidos en formato STORYTELLING Y PERSUASIÓN CON DATOS
100% online asíncrono cuenta con 11 programas Permite conocer y analizar las técnicas más im-
con una duración de 7 semanas. Algunos de los portantes para construir relatos (storytelling) que
primeros certificados que han sido lanzados son: persuadan a sus audiencias, haciendo uso de
bases de neurociencia.
DESIGN THINKING
Se profundiza en la metodología de Design Thin- ANÁLISIS PREDICTIVO
king para crear productos, experiencias y servi- Para aprender a usar las técnicas del análi-
cios con base en técnicas empáticas centradas sis predictivo (modelización, aprendizaje au-
en el cliente para convertir sus necesidades en tomático, minería de datos, entre otras) con
oportunidades de negocio. objeto de mejorar la toma de decisiones en
las empresas.
ESTRATEGIAS DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Para profesionales que desean que sus compa- WOMEN LEAD
ñías estén basadas en datos y centradas en el Programa que permite a las participantes ser más
nuevo consumidor con el fin de triunfar en los analíticas al desarrollar su estilo de liderazgo,
entornos disruptivos contemporáneos. desarrollando planes estratégicos y financieros,
así como creando una estrategia de marca per-
MARKETING ESTRATÉGICO sonal digital.
Programa dirigido a aprender a usar la digitali-
zación y los datos derivados de la misma para
medir los intereses de los clientes y hacer que la
empresa crezca al ofrecerles lo que necesitan.28 CENTROS DE MISIÓN
Conoce todos nuestros programas
La oferta de certificados y maestrías se actualiza constantemente
en función de las necesidades de las empresas y los ejecutivos
de la región. Consulta aquí los programas al día de hoy:
go.incae.edu/programas2021CENTROS DE MISIÓN 29
Portafolio de Executive Education
LEADERSHIP STRATEGY,
SENIOR MANAGEMENT / OPERATIONS
& ORGANIZATIONAL INNOVATION & DIGITAL MARKETING & SALES BANKING & FINANCE
GENERAL MANAGEMENT & TECHNOLOGY
TRANSFORMATION TRANSFORMATION
Especialización
Senior Executive Executive MBA Gerencia con Liderazgo: Transformación Business Intelligence Finanzas
en Gerencia de la
Program Liderazgo Personal Digital del Retail para no Financistas
Construcción
Innovación para ¿Cómo Gerenciar la
Board of Directors Executive Master Gerencia con Liderazgo: Especialización en Especialización
la productividad y el Fuerza de Ventas para
Program in Management Cambio Organizacional Supply Chain en Finanzas
crecimiento de los negocios ser más exitosos?
Estrategia Financiera:
ADN de las Programa de Alta Dirección ¿Cómo hacer Strategic Marketing Master in Operations
La Rentabilidad y Gestión
Empresas Alemanas para Recursos Humanos un plan estratégico? para la era Digital and Supply Chain
de Líquidez
Programa de Alta Compensación Inteligencia Gestión Gestión de Operaciones, Gestión de Riesgos en
NUEVO
NUEVO
Programas Corporativos
Gerencia en RRHH Artificial Comercial procesos y estrategias Instituciones Financieras
Executive Master in Analítica
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de Negociación Management y Selección de Inversiones
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de Agronegocios y persuación con datos Transformación Digital
WOMEN LEAD: Análisis Predictivo:
Estrategia de Desarrollo Cómo mejorar la toma
para Mujeres de decisiones de negocio
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Portafolio de INCAE Online
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Design Thinking: Innovación Master en Marketing y Transformación
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Master in Finance
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Análisis Predictivo:
Cómo tomar mejores decisiones
Women LEAD: Estrategias
de Desarrollo para Mujeres
Estrategias de Branding
y Posicionamiento
Macroeconomía y
Perspectiva Global
Analítica para la
Optimización de Cadenas
Strategy and
Business Analytics
Gestión de Operaciones,
procesos y estrategias
EXECUTIVE DEGREE PROGRAMSCENTROS DE MISIÓN 31
Alianzas académicas, socios y colaboraciones estratégicas
ESTADOS UNIDOS
EUROPA
CHINA
Desarrollo de carreras profesionales
La oficina de Career Services prepara y conecta De esta forma, busca responder a los inte-
a estudiantes, graduados y empleadores para reses de carrera de los futuros graduados y a
que encuentren las mejores oportunidades las necesidades de talento del mercado.
laborales y de crecimiento profesional.
Para ello, trabaja con los estudiantes de MBA
+3,500 contactos
de tiempo completo a lo largo de todo el curso
en el Plan de Desarrollo de Carrera, y promue-
ve el desarrollo de alianzas estratégicas con CON EMPRESAS TRANSNACIONALES
organizaciones nacionales e internacionales.
Con estas alianzas, desarrolla actividades como:
+500 sesiones
• Ferias de empleabilidad
• Charlas
• Eventos de networking INDIVIDUALES DE COACHING AL AÑO
• WebinarsCENTROS DE INVESTIGACIÓN E IMPACTO REGIONAL En línea con su misión, INCAE cuenta con Centros de Investigación e Impacto Regional para proveer herramientas de análisis y conte- nido para la toma de decisiones, el desarrollo de mejores prácticas en organizaciones y sectores, y el diseño de políticas regionales.
CENTROS DE INVESTIGACIÓN E IMPACTO REGIONAL 33
Centro Latinoamericano para la Competitividad
y el Desarrollo Sostenible (CLACDS)
Centro de investigación aplicada que tiene la • Cornell University
misión de promover el desarrollo sostenible • ECOM
de la región a través de la investigación, el • FAO
diálogo, el diseño participativo de estrategias • FORD Foundation
y la transferencia de mejores prácticas. • Fundación CRUSA
El CLACDS es socio de organismos inter- • Fundación SEKN
nacionales, bancos multilaterales, agencias • GIZ/EUROCLIMA+
de cooperación, gobiernos nacionales, la so- • Grupo Terra
ciedad civil y el sector privado. Su impacto • IICA
reciente se observa en la integración económica • IRI (International Republican Institute, USA)
regional, la incorporación de atributos ambien- • National Endowment for Democracy
tales y sociales en los negocios y la toma de • Seattle International Foundation (SIF)
decisiones basadas en la evidencia. • UNEP
• Walmart Inc.
Alianzas
• Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Socios estratégicos
• BANTRAB • Foro Económico Mundial
• Cargill • Social Progress Index
• Central America Leadership Initiative (CALI)34 CENTROS DE INVESTIGACIÓN E IMPACTO REGIONAL
Centro de Liderazgo Colaborativo
y de la Mujer (CLCM)
Promueve el liderazgo colaborativo entre público y privado, así como para mujeres
hombres y mujeres en los espacios laborales, emprendedoras.
generando valor para las organizaciones y la Investigación y publicaciones: El Centro realiza
sociedad y fomentando la inclusión y la igual- estudios como el Índice de Progreso Social de
dad de oportunidades para mujeres ejecutivas Mujeres Millennials y Mujeres Emprendedoras,
en el sector público y privado, así como mujeres entre otros, e investigaciones de impacto sobre
emprendedoras. Su enfoque integral está for- la situación de la mujer en diferentes ámbitos y
mado por actividades de impacto, como su geografías, en alianza con Harvard, Citi Foun-
Conferencia Global anual, investigación aplica- dation, Impact Hub, HMPI, Harvard Review for
da y eventos virtuales, entre otros. Estos eventos Latin America, y Sage, entre otros.
cuentan con más de 10,000 participantes
anuales de 24 países y generan un impacto Desarrollo de líderes: La misión del CLCM in-
en más de 1.6 millones de personas a través cluye promover la formación integral de las
de nuestros sitios web y redes sociales. mujeres del sector público y privado, y pro-
piciar el liderazgo colaborativo, a través de
Objetivos programas ejecutivos e iniciativas para su
• Promover: Amplificar el impacto de la comu- desarrollo profesional y personal, como:
nicación sobre diversidad, inclusión, género • Women Executive Leadership Program
y liderazgo colaborativo, estableciendo co- • Women Lead: Liderazgo y Desarrollo
munidades robustas en redes sociales, así • LEADS Mujer by Mastercard
como eventos virtuales con un alto nivel de • LEADS Academy for Women, con el apoyo de
engagement en toda la región. Banco Industrial
• esarrollar: Reforzar la colaboración dentro de
D •Women Emerging Leader para Banco Intera-
INCAE para impulsar el reclutamiento de más mericano de Desarrollo (BID)
mujeres participantes en nuestros programas, INCAE obtuvo el primer lugar en partici-
apoyando la búsqueda de fondos de becas. pación de mujeres en el mundo en progra-
• Investigar: Fortalecer las investigaciones de mas ejecutivos en 2020, según el ranking
impacto, alineadas con la misión de fomentar del Financial Times, y continúa sumando
la inclusión y la igualdad de oportunida- esfuerzos para incrementar el porcentaje de
des para mujeres ejecutivas en el sector estudiantes mujeres.CENTROS DE INVESTIGACIÓN E IMPACTO REGIONAL 35
Latin American Center
for Entrepreneurs (LACE)
Fue lanzado en 2016, gracias al generoso apoyo • pertura de diferentes programas enfocados
A
del Charles Haimoff Endowment y el EMBA 2011. en grupos de interés, como turismo sostenible,
Su misión es fomentar el emprendimiento de la emprendedores latinoamericanos, inversionis-
región a través de la organización de programas tas, etc.
académicos, conferencias, webinars, premios,
alianzas y otras iniciativas. Alianzas
Además de administrar la especialización en • Asociación Costa Rica por Siempre
Emprendimiento del MBA, el Centro trabaja en • C átedra René Morales Carazo de Emprendi-
el desarrollo de programas e iniciativas para miento, INCAE Business School
apoyar el emprendimiento, como la Acelera- • Cátedra Strachan para la Filantropía y la Inver-
dora Virtual, los Talleres de Aceleración, la Red sión Social, INCAE Business School
INCAE Emprende e INCAEPRENEURS, entre • Charles Haimoff Endowment
otros. Igualmente, trabaja de cerca con los prin- • Fundación Gloria de Kriete
cipales actores del ecosistema emprendedor de • Invermaster
la región para impulsar los cambios necesarios • LatamLex
para dinamizar la creación de empresas y la
generación de empleo mediante programas
específicos.
Logros
• Programa de mentoría en beneficio de 600
empresas latinoamericanas afectadas por la
situación de COVID-19.
• eneración del podcast SPARK Sessions,
G
con emprendedores y actores del ecosistema.
Tiene como objetivo dar una perspectiva más
real sobre el emprendimiento.
• Diseño de diferentes webinars y artículos de
interés para los emprendedores que sobrelle-
van la crisis de COVID-19.ADVANCEMENT & ALUMNI AFFAIRS
ADVANCEMENT & ALUMNI AFFAIRS 37
Creada hace más de 15 años, la oficina de Ad- Los esfuerzos con los aliados estratégicos
vancement & Alumni Affairs está a cargo de más cercanos de INCAE permiten fortalecer cua-
crear y fortalecer la relación entre INCAE y tro pilares clave:
sus aliados y socios estratégicos para promo- 1. Becas para atraer a los estudiantes más bri-
ver el avance de la institución y su misión en llantes
la región. Para ello, trabaja de cerca con sus 2. Centros de Investigación e Impacto de la
principales stakeholders, entre ellos aliados, Facultad, fundamentales para el desarrollo
corporaciones, fundaciones, graduados e indivi- de la región
duos dentro y fuera de la región. Esta comunidad 3. Infraestructura para brindar la mejor expe-
de tomadores de decisiones contribuye con riencia en el campus
iniciativas transversales en pro del desarrollo, 4. Fondo Anual: contribuciones libres de uso
bienestar y progreso social de la región. que permiten a la institución utilizarlas en sus
Gracias al apoyo, generosidad y compromi- proyectos más importantes.
so de los principales stakeholders de INCAE, La oficina trabaja de la mano con otras áreas
la institución se ha consolidado como una de INCAE para comprender, atender y satisfacer
escuela líder de negocios. Es hogar de uno de las necesidades de la institución. La política de
los grupos de reflexión y de acción más impor- la escuela ha sido buscar alianzas estratégicas
tantes de la región, donde se crea una agenda para fomentar activamente el desarrollo inte-
que aborda, a través de la investigación aplicada, gral de los países de la región a través de una
los temas prioritarios para fomentar el desarrollo mayor productividad, innovación, sostenibilidad,
sostenible de nuestros países. ética y transparencia y responsabilidad social.38 ADVANCEMENT & ALUMNI AFFAIRS
5 datos sobre la Red Incaísta
01 Está integrada por más de 18,000
02 Más de 8,900
profesionales que cursaron alguna son graduados de maestría
maestría o programa de alta dirección
de INCAE
03 21% de la red
04 Tiene 16 Asociaciones
está integrada por mujeres de Graduados en diferentes
países
05 Cuenta con una plataforma exclusiva
llamada INCAE Executive Club,
que permite a los graduados, egresados,
profesores y otros stakeholders del
instituto mantenerse en contacto con
su alma máterADVANCEMENT & ALUMNI AFFAIRS 39 RED INCAÍSTA 18,050 profesionales Incluye 9,000 Incaístas de Programas de Grado (maestrías), y el resto de programas de alta dirección. Datos al cierre de 2020.
NUESTROS STAKEHOLDERS
NUESTROS STAKEHOLDERS 41 Consejo Directivo Comités Nacionales Roberto Artavia Loría Están formados por grupos de empresarios de Presidente cada uno de los seis países fundadores de Carlos F. Pellas Ch. INCAE: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Vicepresidente Honduras, Nicaragua y Panamá, además de Brizio Biondi-Morra Ecuador, que se incorporó posteriormente. Presidente Emérito Los siete Comités Nacionales de INCAE están Juan Bautista Sacasa integrados por las siguientes personas: Director por Nicaragua Ernesto Castegnaro Odio Director por Costa Rica Costa Rica Danilo Siekavizza Passarelli Director por Guatemala Ernesto Castegnaro Odio, Presidente Alexandra Araujo de Sola Aileen Rees Villegas Directora por El Salvador Alexandra Kissling Jiménez Diego Herrera Dutari Álvaro Quesada Solano Director por Panamá Evangelina Avendaño Arce Camilo Atala Faraj Franz Lara Koberg Director por Honduras Gastón Monge Chevez Alexandra Kissling Jiménez Jesús Castro Monge Directora José Martí Jiménez Figueres María Eugenia Brizuela Luis Javier Castro Lachner Directora Manuel Zúñiga Sibaja Francisco R.R. de Sola Margaret Rose Grigsby Director Rodolfo Gurdián Moreno Xavier Argüello Carazo Steve Aronson Director Danilo Lacayo Rappaccioli Director Emérito Stephan Schmidheiny Director Emérito Enrique Bolaños Abaunza Rector
42 NUESTROS STAKEHOLDERS
Ecuador Rafael Castellanos Calderón
Regina Andréu Bonilla
Alfredo Peña Verónica Castro de Portillo
César Antonio Delgado Vilma Isabel de Calderón
César Antonio Terán Sánchez
Efraín Vieira Herrera Guatemala
Francisco Arosemena Robles
Jaime Bucheli Albán Danilo Siekavizza Passarelli, Presidente
Jorge Alex Serrano Carlos Enrique Mata Saravia
Jorge Federico Roca Arteta Edgar Heinemann
José Javier Guarderas Hidalgo Emmanuel Seidner Aguado
Juan Carlos Vélez Torres Eric Campos Morgan
Luis Adriano Calero Humberto Olavarría
María Isabel Córdova Zapata José Carlos Sarmiento Pezzarossi
Mónica Hernández de Phillips José Carmelo Torrebiarte Benford
Roberto Antonio Mollison Jiménez José Miguel Torrebiarte Novella
José Roberto Cuevas Guzmán
El Salvador Juan Pablo De León-Régil Zierlein
Luis Fernando Prado Ortiz
Alexandra Araujo de Sola, Presidenta Ricardo Emilio Molina Barascout
Alberto Poma Kriete Richard Aitkenhead
Albino Román Ortiz Roberto Way Menéndez
Alejandro Poma Siang Aguado de Seidner
Alma Rosa de Pineda
Carlos Borgonovo Pinto Honduras
Carmen Irene Alas
Diego de Sola Jokisch Camilo Atala Faraj, Presidente
Eduardo Barrientos Aline Flores Pavón
Fernando Kriete Ana María Villeda
José Jorge Simán Jacir Bruce Malcom Burdett
María Eugenia Brizuela Diana Mireya Faraj de Larach
Moisés Castro Maceda Gustavo León Gómez RodasNUESTROS STAKEHOLDERS 43
Jacobo Kattan Bendaña Panamá
Jan Michael Dieckmann Carlson
Jesús Juan Canahuati Canahuati Diego Herrera Dutari, Presidente
Juan Carlos Sabillón Dávila Andreas Eggenberg
Karim Faraj Rischmagui Aníbal Galindo Arango
Lorena Isabel Maduro Carlos Henríquez López
Oscar Montealegre Zepeda Carmen Sealy de Broce
Otto Mauricio Pineda Hernández Cinthya Camargo
Eyda Varela de Chinchilla
Nicaragua Eynar Samudio Horna
Fernando Duque Maldonado
Juan Bautista Sacasa, Presidente German Bravo
Adolfo McGregor Héctor Manuel Cotes Mock
Alfredo Fernando Lacayo Sequeira Irma Quelquejeu Fábrega
Carlos Reynaldo Lacayo Jorge Tzortzatos Coutsoumbos
Eduardo Montiel José Alberto Lisac Vélez
Federico Sacasa José Rogelio Díaz Cucalón
Hugo Abello Banfi Joseph Fidanque Jr.
Jaime Montealegre Lacayo Juan Carlos Mastellari Martinelli
Jeannette Duque-Estrada de Cifuentes Juan Carlos Villacis Martínez
Julio David Cárdenas Robleto Lerzy Mibzaray Batista Pinzón
Marco Antonio López Azmitia Mitzi Alfaro Saint Malo
Mauricio Pierson Stadthagen Nicolás Ardito Barletta
Mercedes Deshon Mántica Nicolás González-Revilla Paredes
Ramiro Ortiz Gurdián Raúl Montenegro
Roberto Salvo Horvilleur Roberto Motta Alvarado Jr.
Rodolfo Dorn Holmann Roberto Zauner
Vivian Vanessa Pellas Vicente Alberto Pascual Landa
Xavier Argüello Carazo44 NUESTROS STAKEHOLDERS
Presidential Advisory Council (PAC)
Fue creado en 2009 con el objetivo de brindar perspectiva externa, análisis y apoyo para garan-
tizar que INCAE continúe implementando su misión en la región.
Sus miembros fungen como consejeros y, mediante sus ideas y voluntariado, son un invaluable
apoyo al liderazgo del instituto. Ellos son:
Carlos F. Pellas Ch., Co-Chair Frank D. Robleto Walter Kissling Jiménez
Stanley Motta, Co-Chair Gastón Monge Welby Leaman
Alberto Chamorro George Cabot Lodge Xavier Argüello Carazo
Alberto Poma Harry Strachan Xavier Vargas
Alejandro Bachmann Jaime Montealegre
Alexandra Aguirre José Antonio Baltodano
Andreas Eggenberg Joseph Fidanque
Benjamín Fernández Juan Bautista Sacasa
Brizio Biondi-Morra Lucía Paiz
Bruce Burdett María del Carmen Nasser
Carlos Quirós Mauricio Ortiz
Carlos Reynaldo Lacayo Mauricio Ramos
Christophe Venghiattis Michael Williams
Danilo Siekavizza Nicolás González Revilla
Diego Herrera Dutari Patricia Menéndez-Cambó
Donald T. Fox Ricardo Alberto Arias
Eli Mizrachi Robert A Jeffe
Emmanuel Seidner Roberto Artavia
Eric R. Brenner Roberto Cuevas
Erik Peterson Roberto González
Ernesto Cruz Roberto Kriete
Federico Sacasa Rodrigo Uribe
Fernando Duque Rogelio Sánchez
Fernando Paiz Rubén Díaz
Fernando Zavala Silvio Pellas Chamorro
Francis Durman Stephan Schmidheiny
Francis Rooney Stephen Smith
Francisco Ponce Steve Aronson
Francisco R.R. de Sola Susana de Sola FunstenTambién puede leer
