Memoria 2020 - Gaztenpresa
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memoria 2020
ENTIDAD FUNDADORA ENTIDADES CO-FINANCIADORAS
Índice
06 GAZTENPRESA 30 FOMENTO CULTURA
Más de 25 años EMPRENDEDORA
18 ACTUACIÓN 2020 34 INNOVACIÓN
Impacto COVID
20 PROGRAMAS 36 CUENTAS ANUALES
• Creación de empresas
• Financiación
• Consolidación
38 RELATOS
GAZTENPRESA
• Mentoring
01
Echar la vista atrás y mirar grupo de profesionales voluntarios de
LABORAL Kutxa, para ayudar a los jóvenes
el camino que Gaztenpresa desempleados de su entorno, en una situación,
ha recorrido en estos 25 aquella también de crisis económica y altos
niveles de desempleo, especialmente juvenil.
años, es motivo de orgullo. En todo este tiempo, hemos sido capaces
Algunos relatos se escriben en cifras, aunque de ir avanzando y evolucionando al ritmo de
lo verdaderamente importante, son las nuestra sociedad. Asumiendo y superando
personas que los han protagonizado. los retos como la crisis del 2009 y con ella,
la trasformación de nuestros servicios.
Gaztenpresa ha colaborado, desde que inició
Demandas que han abierto una oportunidad,
su camino hace 25 años, en la constitución
a lo largo de estos años, ya no sólo a los
de casi 6.000 negocios, que han dado trabajo
jóvenes, sino a toda persona con una idea
a más de 10.800 personas.
viable, microempresas y start-ups.
Miles de proyectos y personas a las que
Creciendo y alcanzando una dimensión más
hemos tenido la gran suerte de poder
relevante, siendo un referente de ayuda,
ayudar, y que han hecho crecer año tras
soporte y acompañamiento para toda
año la ilusión y la fuerza de este proyecto y
Carta de todas las personas que en estos 25 años
hemos participado y aportado al mismo
aquella persona con espíritu emprendedor.
Con foco en las personas y en ayudarles
en sus proyectos. Nuestra presencia en
del presidente nuestra labor.
Conscientes del significado de una historia,
toda la geografía vasca y navarra, avala el
compromiso que desde el inicio existe para
la nuestra, que se ha construido a base de consolidar el emprendimiento. Una misión
fortaleza, determinación e ilusión. Elementos, y objetivo, que vuelve a ser primordial para
éstos, que han sido fundamentales para afrontar la situación que deja la crisis del
consolidar una iniciativa que surgió en 1994 Covid -19, que ha supuesto un deterioro de
de la necesidad y la visión pionera de un la economía y una importante afectación
al empleo. El tejido económico y social ha sufrido una crisis muy rápida e intensa, y en estos momentos toca resituarse y buscar los caminos de salida y reactivación. Es por ello que, al igual que a lo largo de nuestra historia, Gaztenpresa, debe ser nuevamente, motor y palanca de activación del ecosistema emprendedor que emerja de esta situación. Debemos participar como agentes dinamizadores y catalizadores; tender puentes, tejer redes y compartir experiencias. Como en nuestros orígenes, desde los valores que han edificado lo que somos hoy; liderando y estableciendo inéditas fórmulas de relación y 5 colaboración. Brindando oportunidades, aunando las ideas, el talento y la financiación necesaria para crear proyectos viables y generar empleo y futuro para las personas. Compartir éxitos, logros, errores y aprendizajes. En definitiva, contribuir a la mejora de la vida de las personas y de la sociedad. Esto fue nuestro origen y sigue siendo nuestra misión, el auténtico valor y testigo que sigue portando la Fundación. Sin duda, para todas las personas que conformamos Gaztenpresa, un gran privilegio. Ibon Urgoiti Uriarte. Presidente del Patronato de Gaztenpresa.
01
Teníamos previsto que el 2020 fuera un año
de celebración.
Un 25 aniversario era razón suficiente para
ello, sin embargo, no pudo ser. El 4 de junio,
fecha prevista para el envite, seguían prohi-
bidas las concentraciones de personas, ade-
más, los ánimos, con todo lo que se estaba
Más de viviendo, no acompañaban por lo que decidi-
mos cancelar la celebración.
25 años
Sin embargo, hubo mucho trabajo realizado
para poder concentrar en unas líneas lo vivi-
do durante 25 años. Para ello contamos con
la ayuda desinteresada de cuatro personas
excepcionales, Josean Andreu, Jon Emaldi,
Ramón Sanchez e Iñaki Montes.
Gaztenpresa fue mi veleta, la que marcó el buen
rumbo de la idea de negocio que bullía en mi
mente y latía en mi corazón.
Fue el comienzo que sentó las bases y le dió a St.
Tropez las alas para despegar y mantener el vuelo
a día de hoy. Eternamente agradecida.
Amaya Albaina
St. Tropez Viajes
Sueño
Trabajo cumplido Espíritu de
día a día
Gaztenpresa ha sido para mí un gran apoyo.
superación
Para nosotros Gaztenpresa ha sido un apoyo, no
Han creido en mí cuando otros no lo hacian, siem- solo al inicio de la actividad, sino que recurrimos
pre me han acompañado durante estos 12 años. a ellos siempre que lo necesitamos, para que nos
ayuden en aquellos aspectos que nosotros no
Se molestarón en conocerme y conocer mi módelo
sabemos como gestionar.
de negocio buscando las herramientas que nece-
sitaba. Siempre han estado cercanos cuando les hemos
Siempre me han apoyado con profesionalidad y necesitado, y principalmente el año pasado con
empatia. Sin ellos seguramente no hubiera podido todos los problemas que hemos tenido como
avanzar en mi negocio. consecuencia del COVID 19. Si algo tenemos que
destacar de Gaztenpresa es la implicación personal
que han tenido con nuestro proyecto. Mila esker eta
María Uranga ZORIONAK por estos 25 años. ¡Que sigáis así durante
Asesoría de Imagen mucho tiempo más!
Eva Hernández y Juan Carlos Caro
Restaurante Zelai Txiki
ETAPA 1 INICIOS ETAPA3
CREACIÓN DE LA
01
Gestación de la idea: A raíz de las inundaciones de
Bizkaia en 1983, surge la colaboración entre Cári-
tas de Bilbao y voluntarios de LABORAL kutxa para FUNDACIÓN
ayudar a las empresas y los comercios afectados.
Se integran nuevos colaboradores y se crea
Esta colaboración pionera se traslada en 1994 a la la fundación Gaztenpresa en septiembre del 2003:
margen izquierda para ayudar en la situación so- • Mayor apoyo al autoempleo.
cial y el gran paro juvenil que surge tras el cierre de • Mejoras del servicio.
varias industrias. Nace así el programa Gaztenpresa. • Estructuración del equipo.
Organizan un concurso de ideas, se ponen en mar- • Crecimiento continuado de la actividad hasta
2009 donde se crean 510 empleos.
cha 7 empresas.
1994 2003
1995-2000
Nuestra ETAPA 2
EXPANSIÓN
historia •
•
1995 se extiende a toda Bizkaia.
1996 implantación en Gipuzkoa.
Principales Hitos •
•
1999 implantación en Araba.
2000 implantación en Navarra.
ETAPA 5
EFICIENCIA
DEL SERVICIO
• Accesos a fondos europeos.
• Nuevo modelo de atención. Formación,
financiación y mentoring.
• Aplicación de mejores prácticas europeas.
• Reconocimientos europeos.
2014-2019
9
2009-2013 2020
ETAPA 4 ETAPA 6
CRISIS DIGITALIZACIÓN
ECONÓMICA • Cambio social: Nueva economía digital.
• La crisis del 2009 nos afecta. “Hacer más con • Estrategia digital, mejora de la experiencia de
menos”. usuario.
• Gestión coordinada e integrada con las • Creación de un ecosistema de emprendizaje
personas gestoras de LABORAL Kutxa. innovador y startups.
• Apoyo a las microempresas jóvenes. • Hasta llegar a crear 5.986 empresas y 10.857
empleos.
• Continuar ayudando en un momento adverso.
• Incorporación a Redes de Emprendimiento
europeas.
ETAPA 3
• Nuevo enfoque: Asegurar la
sostenibilidad futura del proyecto
01
Gaztenpresa unificado.
• Incorpora desde el principio un
planteamiento de estructura
“lean” - variable y mínima, objetivos
de innovación en el plan anual,
el concepto de mentoring, y una
gobernanza descentralizada pero
con exigencia de altos niveles de
consenso.
• Se sigue presentando como
proyecto diferenciado y separado.
Pero se va avanzando en utilizar
elementos gráficos identificativos
comunes.
• Se identifica como proyecto de la
ETAPA 1 Y 2 Labor Social de LABORAL kutxa, lo
que lo separa de la actividad habitual
• Se muestra como un proyecto diferenciado, en las oficinas.
en el que LABORAL kutxa es casi un aliado.
• Se comienza a unificar la marca
• Utiliza múltiples variantes de los anagramas con los elementos gráficos de
y elementos gráficos. LABORAL kutxa (color, faldón
• Adquiere mucha importancia el teléfono. corporativo, imágenes impactantes,
Evolución Joven de LABORAL kutxa.
diferentes de los códigos
tradicionales bancarios, textos
debajo de la imagen), aplicando el
de la Comunicación mismo anagrama (llave verde) al
logo diferenciado de Gaztenpresa
(entonces con “m”). Se da gran
importancia a los aliados.ETAPA 4 Y 5
Cambio radical del enfoque de la
comunicación:
• Nuevo modelo de atención a las
personas emprendedoras que
aporten valor y consigan mantener
el ritmo de creación de nuevas
actividades, a pesar de las menores
disponibilidades presupuestarias.
• Foco en apoyar a las
microempresas jóvenes. También
en su consolidación.
• Modelo colaborativo también con
agentes y fondos europeos.
• Integración total de Gaztenpresa
en la actividad de las oficinas. Es
una actividad integrada con el resto 11
de productos de LABORAL kutxa. Es
un servicio más.
ETAPA 6
• Se utiliza la misma línea gráfica (se • Mensajes más directos y útiles
incluyen personas) desapareciendo que aportan valor. Se integran en
el anagrama diferenciado de la comunicación los proyectos
Gaztenpresa. emprendedores de Gaztenpresa.
• Gaztenpresa te apoya en todas las
fases de desarrollo del proyecto.
• Continua la Integración total de
Gaztenpresa en LABORAL kutxa.01
IMPACTO
en estos 25 años
5.986
empresas creadas
10.857
puestos creados
21.565 174.324 1.078 153 1.246 7.669
solicitudes mill euros empresas relaciones talleres consultas PRO
financiación P. consolidación mentoring realizados01 ¿Para quién? ¿Cómo?
ODS Ayudando a un colectivo A través de una red de
alianzas entre entidades
a los que nos vulnerables como son los
comprometidas con el
jóvenes a poner en marcha
acogemos sus ideas de negocios, apoyo al autoempleo y
contribuyendo a disminuir la colaboración mutua.
las desigualdades.
13
¿Qué hacemos? 8
Promover el trabajo
decente y el crecimiento
10
económico.
5
1701 FUNDACIÓN DE SAN
PRUDENCIO: (2010)
Finalistas en sus premios
a las Buena Prácticas
Empresariales.
EUSKALIT - CLUB 400
(2010)
Finalistas en sus premios
a las Buenas Prácticas en
Innovación.
FUNDACIÓN
CORRESPONSABLES:
(2010) 14
Premio por el proyecto
“Gestiona-t en Gaztenpresa”
en el año 2010.
PREMIO BIOTZA
Reconoci-
SARIAKEKINTZAILE
2009-2010
mientosPREMIO A LA MUJER
DIRECTIVA (2015)
Otorgado por AMPEA PREMIO
(Asociación de Mujeres
Profesionales, EUSTART UP (2017)
Empresarias y Directivas Otorgado a la empresa
Alavesas). que más ha contribuido
al fomento del
emprendimiento.
PREMIO A LA MEJOR 15
RELACIÓN DE
MENTORING YOUTH
BUSINESS SPAIN
(2017)
GIORDANO
DELL´ AMORE
MICROFINANCE GOOD
PRACTICES EUROPE
AWARD (2014)La Fundación Gaztenpresa
forma parte de la labor social
01
de LABORAL Kutxa.
Creemos en las
personas, en el
poder transformador
del emprendimiento
y en la importancia
de generar impacto a
través de la creación
de empresas para
Nuestra finalidad mejorar nuestro
es fomentar y entorno.
consolidar el Iñaki Elortegi.
Voluntario de Gaztenpresa
empleo a través
de la creación de
empresas.
Inma Ramos. NUESTRO TALENTO: EL
Equipo
Directora de Gaztenpresa VOLUNTARIADO
• Equipos de personas que, de
manera generosa y voluntaria,
A QUIÉN APOYAMOS:
Gaztenpresa
colaboran y ayudan en la
• Las personas emprendedoras, sea fundación.
cual sea su edad.
• Parte del voluntariado es
• Microempresas jóvenes con corporativo (51%), personas que
proyectos de desarrollo. trabajan en alguna de las empresas
• Colectivos con dificultades de de la Corporación Mondragón,
inserción laboral y social. principalmente de LABORAL Kutxa,
• Entidades que quieran fomentar y la otra parte son personas afines
la cultura emprendedora. a Gaztenpresa (49%).PATRONATO COORDINACIÓN
GENERAL
ADN GAZTE
RED OFICINAS
Equipo
Gaztenpresa
LÍNEA ESPECIAL
ALIANZAS
INNOVACIÓN MENTORING
YBS02 El año 2020 ha sido un año atípico, marcado por
la excepcionalidad que ha supuesto en Covid-19
y sus consecuencias, dígase, confinamiento
desde el 13 de marzo hasta mayo, incertidum-
bre, cambio en los en los hábitos de consumo y
•
apoyadas a solicitar tanto subvenciones
como nueva financiación.
Ayudar también a las personas emprende-
doras a gestionar el shock y la incertidumbre
ante la situación de sus negocios.
una profunda crisis, entre otros, para los nego-
cios tradicionales en los que Gaztenpresa está • La prioridad es la de apoyar a las empresas
posicionado. creadas a resistir.
• Hay que reinventar la propia actividad de
Gaztenpresa para asumir esta nueva prio-
Todo ello trae varias consecuencias para
ridad.
Gaztenpresa:
• Cancelar toda la actividad del 25 aniversario.
• Se paraliza la actividad de emprendimiento.
Se ha trabajado mucho, y nos hemos adaptado
• La lectura de toda la información publica-
a esta nueva realidad como, trabajar en remoto,
da y ayuda a las empresas que ya estaban
reunirnos online, o formarnos a través de webinar.
Impacto
COVIDLa consolidación empresarial, ha sido una En cuanto al Fomento de la Cultura Empren-
de las principales novedades. Se diseñó dedora, se ha mantenido la presencia, sobre
un programa específico para atender a todo on-line en muchos de los eventos, y se
las empresas ya apoyadas y se llamó han mantenido los concursos en casi todas
“#Reinventarse para Seguir”. las universidades.
Se diseñaron una serie de webinar dirigidos Se ha trabajado en el desarrollo de una
a la presencia on-line de los negocios, a nueva plataforma web que nos permita
gestión de tesorería y a mejorar ciertas realizar un seguimiento de los proyectos
competencias o rediseñar los negocios. emprendedores.
Reinventarse
para seguir
Seguir 19
adelante
El número de solicitudes recibidas en 2020
es un 64% de la actividad del 2019.
En cuanto a empresas creadas, hemos
apoyado 256 empresas, de las cuales, el
13,6% están regentadas por migrantes, y el
16% son traspasos de negocio.256 504
03
empresas creadas puestos creadas
ARABA 67 puestos
ARABA creados
125
BIZKAIA 134 BIZKAIA 267
GIPUZKOA 23 GIPUZKOA 56
NAFARROA 32 NAFARROA 56
PROGRAMAS TOTAL 256 TOTAL 504
CREACIÓN DE
FORMA JURÍDIDICA
EMPRESAS
80% individual 20% sociedades
25% Koop 75% SL
SECTOR ACTIVIDAD
3% 75% 20% 2%
AGRICULTURA
INDUSTRIA SERVICIOS COMERCIO
GANADERÍACreación A quién
PERFIL PERSONAS EMPRENDEDORAS:
Objetivo
Promover el autoempleo para personas que
va dirigido
A las personas que se encuentren en
39 EDAD
MEDIA
se encuentren desempleadas o en riesgo de situación de desempleo, en riesgo de pérdida
estarlo. de empleo o en situación de precariedad HOMBRES MUJERES
El proceso contempla la identificación
y desarrollo de la persona que desea
emprender y la valoración de su adaptación
laboral y quieran poner en marcha su propia
empresa.
Que residan o vayan a poner en marcha un
58% 42%
a la realidad del mercado, con la finalidad de negocio dentro del País Vasco y/o Navarra. SITUACIÓN LABORAL 21
determinar y proponer las oportunidades de
autoempleo más adecuadas a su situación.
MEJORA EMPLEO DESEMPLEO
3% 97%
NIVEL DE ESTUDIOS
OTROS ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
TE ACOMPAÑAMOS DE 84% 16%
PRINCIPIO A FIN EN LA
PUESTA EN MARCHA DE
TU PROYECTO.Ayuda en la realización de un plan de
financiación para valorar las necesidades del
proyecto y fijar las fuentes de financiación más
adecuadas y que supongan un menor coste.
Se puede acceder a financiación en
condiciones especiales y a convenios
03
de financiación específicos para el
emprendimiento: Fondo Europeo de
Inversiones, Sociedades de Garantía Recíproca,
Entidades de Economía Social.
PROGRAMAS 207 74.993€
INVERSIÓN MEDIA
FINANCIACIÓN La inversión media para la puesta en
marcha de nuevas empresas.
FINANCIACIÓN EN 2020
7.459.999 €
36.039€
PRÉSTAMO MEDIO
FINANCIACIÓN HASTA 2020 El préstamo medio necesario para llevar a cabo el
174 mill € proyecto empresarial.CAMBIOS EN EL PROGRAMA DE
CONSOLIDACIÓN Y MENTORING
03
Debido al parón que supuso el estado de alarma y
después del shock del primer momento, se optó por
ayudar a las empresas a trabajar en lo “urgente”,
que fue la puesta en marcha de medidas necesarias
para paliar la grave situación económica.
Optamos por rediseñar el programa de Consolidación
PROGRAMAS
durante este tiempo, para darle un mayor valor
añadido y esperar a una situación de “reactivación”.
Como resultado de todo ello, se optó por transformar
CONSOLIDACIÓN las acciones que se hacían en el programa de
consolidación, incluido el mentoring.
MENTORING Queríamos salvar a las pequeñas empresas de la
crisis del Covid-19, garantizando la continuidad de
sus actividades y empleos.
Realizamos sesiones online para ayudar a las
personas beneficiarias a diagnosticar la situación
del negocio, a elaborar un plan de acción y a iniciar la
implementación del mismo.
Por ello, lanzamos el Programa
#ReinventarseParaSeguir que fuimos construyendo
y remodelando durante todo el año.03
PROGRAMAS
CONSOLIDACIÓN OBJETIVO: A QUIÉN VA DIRIGIDO:
MENTORING El objetivo de este plan en un primer momento A personas con negocios en funcionamiento o cu-
era el de dar mensajes positivos en medio de tan- yas aperturas se hayan visto comprometidas por el
ta noticia negativa, y que pudiéramos identificar estado de alarma.
a personas luchadoras que no se frenaban ante FASES DEL PROGRAMA:
la adversidad.
Fase 1: BÚSQUEDA DE REFERENTES
Ayudar a las personas que necesitasen prepa-
Fase 2: RETO: CUÉNTANOS TU CASO
rarse para la recuperación de la actividad de sus
negocios tras la finalización del estado de alarma Fase 3: SONDEO DE NECESIDADES
por el covid-19. Fase 4: PLAN DE ACCIÓNFASE 2:
RETO: CUÉNTANOS TU CASO: LOS GANADORES FUERON:
• En esta fase se realiza un 1. IDOIA KATIUSKA
concurso donde las empresas
exponen como se han 2. ZIRCUGINTZA
adaptado a la nueva situación. 3. KOPAS
• Se presentaron 18 iniciativas 4. PRADOGS
y se publicaron todas ellas en
nuestras redes sociales.
25
FASE 1
• Acciones dentro el programa
#Reinventarseparaseguir:
• Se buscan personas emprendedoras que hayan
adaptado su actividad para poder continuar durante
el confinamiento. Se les propone publicar en redes
su experiencia para reflejar una buena práctica
que pueda servir de ejemplo a otras personas
emprendedoras.FASE 3:
SONDEO A PERSONAS
EMPRESARIAS:
En junio, viendo cómo evolucionaba
la pandemia, decidimos realizar un
sondeo que nos permitiera valorar
de primera mano la situación de las
03
empresas que habíamos apoyado en
Gaztenpresa durante estos últimos
años. Cuyos resultados se pueden
ver en la siguiente infografía.
PROGRAMAS
CONSOLIDACIÓN
MENTORINGFASE 4: PLAN DE ACCIÓN
DIAGNÓSTICO: • Si la empresa estaba afectada, se le asigna
mentoría a través de SOS Mentoring para el
El objetivo era conocer cómo les había afectado la
acompañamiento.
pandemia a sus negocios, qué medidas habian to-
mado, que ayudas habian solicitado y qué les preo- • Si la empresa está afectada pero tiene recupe-
cupaba. Tras la encuesta se realiza una entrevista ración o necesita incorporar una nueva línea o
personal con cada persona para contrastar y reco- cambio de actividad: Se le asigna consultoría.
pilar más información para poder realizar el diag-
• Si la empresa está afectada sin solución inmi-
nóstico. Los puntos que se contrastan son:
nente: Se le ayuda a cerrar.
• Impacto psicológico de la persona empresaria
atendida.
SOS MENTORING: 27
• Valoración de si las medidas adoptadas han
sido suficientes. El objetivo es que una persona con experiencia
en gestión de nuestra comunidad de mentores y
• Impacto del cambio en los hábitos de consumo
mentoras les ayude a llevar a cabo el plan de
en su negocio.
acción.
• Situación del negocio de cara a afrontar el fu-
Para ello, nos hemos apoyado en la experiencia de
turo.
nuestros socios en YBI y YBS.
PLAN DE ACCIÓN:
Las relaciones de mentoring se han estado formali-
En base al diagnóstico anterior se desarrolla un zando a lo largo de todo el año.
plan de acción personalizado.03 PROGRAMAS CONSOLIDACIÓN SOS MENTORING
PRINCIPALES 28
DIAGNÓSTICOS
40
INDICADORES
PLANES ACCIÓN
TALLERES
REALIZADOS
407 10,8
TRAMITACIÓN MILL. EUROS
5
9
ELKARGIS-ICOS ELKARGIS-ICOS
FASE 1:
TALLERES
REFERENTES FINANCIEROS
156
PROYECTOS
EN CONSULTORÍA
7
18 FASE 2:
19
TALLERES DE
COMPETENCIAS
RETO RELACIONES
29
8
DE MENTORING
978 TALLERES
DE MENTORING
1.200 FASE 3: CONSULTAS
CONSULTING PRO
SONDEO
9
150
TALLERES
DIGITALES
PARTICIPANTES
584 FASE 4: TALLERES
SOLICITUDES 11
RECIBIDAS 111
TUTORIAS
TALLERES
INTERNOS
PERSONALIZADAS04 Uno de los objetivos de la Fundación es
fomentar la cultura emprendedora entre
las personas jóvenes.
Apoyamos a las universidades, centros
de formación profesional, empresas
y entidades que quieran fomentar la
cultura emprendedora.
Participamos en eventos para a dar a
conocer la labor de la fundación a las
personas emprendedoras, sea cual sea
su edad.
Durante el año 2020 se han participado
en charlas y eventos, muchos de ellos en
formato on-line.
Fomento
Cultura
EmprendedoraEVENTOS EN 2020
01 Entrega de Premios ChangemakerLAB II en Arrasate.
10 Congreso B-Venture.
02 Formación sobre gestión de un bar en BCC.
11 Inicio del programa Changemker lab – Edición 3.
03 12
Charla sobre financiación, dentro de la semana de
Final del concurso PREUNICA-Cámara de Comercio.
emprendimiento. La misma se hace por streaming en la sede
04
de DEMA y dentro de la red SAREKIN.
Presentación de Laugar y Gaztenpresa en Space Bilbao.
13
Apertura de la convocatoria de los premios GE-MBAe3
05 Charla sobre cómo solicitar financiación en UPV-EHU.
14
Global Innovation Day, participación en la encuesta sobre el 31
06
estudio de innovación.
15
Participación en Start Innova Educa.
Congreso de empleo Lanbide.
07 Rueda de Prensa Lanbide.
16
Entrega de los premios Master MBAe3.
08 Participación en Cita Emprende en Tabakalera.
09 Clausura del Master MBAe3 y apertura del nuevo curso.CHANGEMAKER
04 LAB
Programa de emprendimiento interdisciplinar,
desarrollado por Mondragon Unibertsitatea, y
El formato es de ‘bootcamps’, que son talleres
intensivos, de un día o día y medio, donde se
dirigido a estudiantes de distintas facultades de comparte la teoría y las actividades de la mano
FOMENTO la universidad, con el objetivo de aprender a em-
prender de forma práctica.
de personas expertas en el tema, para aplicarlas
a los proyectos.
CULTURA
El objetivo del programa es impulsar entre
los y las jóvenes el desarrollo y la evolución 1º PREMIO
de equipos emprendedores para incentivar la ORIT- APP Para intercambio de comida.
EMPRENDEDORA creación de empresas. La iniciativa se basa en la
metodología MTA (Mondragon Team Academy), 2º PREMIO
y tiene dos características fundamentales: la REPERA- una oportunidad a la fruta y verdura.
• CONCURSOS interdisciplinariedad, dada la procedencia de
los y las asistentes de distintas disciplinas, y su 3º PREMIO
• PREMIOS multilocalización, lo que permite conectar las BIPENS- una fusión de la comida del día a día con
distintas facultades de Mondragon Unibertsitatea. la educación.PREÚNICA PREMIOS MBAe3
CONCURSO
Esta iniciativa organizada por Cámara Bilbao de todo Euskadi, que han presentado 300
UPV/EHU
El Máster MBAe3 pretende formar líderes PROYECTO GANADOR 4ªPROMOCIÓN:
University Business School en colaboración con proyectos. capaces de gestionar un proyecto de negocio El proyecto que ha resultado ganador en esta
Gaztenpresa tiene como objetivo acercar al innovador. Ofrece formación de alto nivel edición 2020 del Premio Gaztenpresa -Máster
El proyecto ganador ha sido el del alumnado del
alumnado de bachillerato al mundo empresarial. especializada en el ámbito del emprendimiento MBAe3 a la mejor iniciativa emprendedora, fue
colegio Claret Askartza, de Leioa. la creación y la dirección de empresas.
Por ello se plantea un concurso para que el Shyncrica, regentado por Sara Mauleon.
alumnado desarrolle proyectos de marketing y El proyecto ganador del Concurso PREUNICA Durante su formación el alumnado se capacita Shyncrica nace con la misión de contar historias,
emprendimiento. presentó una novedosa propuesta que consistía para identificar oportunidades de negocio y la de crear contenido de valor para las marcas y
en la creación de un usuario tipo muy completo puesta en marcha de iniciativas empresariales para quien las descubre a través de él.
Este año han participado cerca de 1.500
alumnos y alumnas de 2º de bachillerato de y una estrategia de comunicación apropiada a de éxito.
PROYECTO GANADOR 5ªPROMOCIÓN:
más de 40 colegios, institutos e ikastolas través de diferentes Redes Sociales. El galardón pretende dar visibilidad a un
El Primer premio ha sido para Bee Agritech, una
proyecto prometedor desarrollado en el seno de
empresa dedicada a la producción de productos
MBAe3, por su capacidad de aportar valor en el
y servicios biotecnológicos que protegen a las
ecosistema emprendedor vasco. Los proyectos
abejas y respetan el medio ambiente
candidatos y ganadores podrán recibir además
asesoramiento, mentoring y servicios de Gaztenpresa. La entrega de premios fue un acto online.05
NUEVA WEB
Innovación • Durante el año 2020 se ha
trabajado en el desarrollo de
una nueva web con nuevas
• Diseñada para móviles
con funcionalidades PWA-
Progressive Web App, (que
funcionalidades. cuenta con navegación sin
conexión, notificaciones push,
• Desarrollo mobile first. y con un icono en el móvil
Experiencia personalizada, el como una App).
contenido guía a las personas
usuarias de manera didáctica
fase a fase del proceso de
emprendimiento.PLATAFORMA:
Desarrollo de una plataforma que nos
permita realizar un acompañamiento
on-line:
La misma está desarrollada sobre
plataforma Saas OnCustomer. Esta
aplicación nos permite tener un CRM
(Customer Relationship Management)
basado en procesos, además de
cuenta con un BPM (Business Process
Management) y un IDP (Integrated
Document Processing).
Está dividido, en dos portales de
acceso:
• El portal para la persona
emprendedora.
• La plataforma para el Tutor
o Tutora de los proyectos 35
emprendedores.
• Y también se puede acceder a
través de la web de Gaztenpresa en
su área privada.
• La persona emprendedora,
puede acceder a la orientación
y acompañamiento on-line para
realizar el plan de negocio.
• Durante el año 2020, se
ha terminado el portal del
emprendedor/a, y su conexión con el
del tutor/a. Se comenzarán a realizar
los pilotos en febrero 2021.06
BALANCE
SITUACIÓN 2020
ACTIVO 2020 PATROMONIO NETO Y PASIVO 2020
ACTIVO
144.765 PATRIMONIO NETO 528.659
NO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE 767.285
Cuentas ACTIVO
CORRIENTE
1.430.144 PASIVO CORRIENTE 278.965
anuales TOTAL ACTIVO 1.574.909
TOTAL PATRIMONIO NETO
Y PASIVO
1.574.909
Política de Compliance
* Expresada en euros.Cuenta de pérdidas y ganancias 2020 Política de Compliance
(Expresada en Euros) GAZTENPRESA desea declarar de manera La organización dispone de un órgano de
explícita y rotunda su “tolerancia cero”, pro- compliance penal, dotado de los recursos
hibición y oposición a la comisión de cual- necesarios, encargado de diseñar, implantar,
A) EXCEDENTE DEL EJERCICIO 2020
quier hecho delictivo así como su exigencia gestionar y verificar la eficacia del Sistema
de cumplimiento de la legislación penal apli- de Cumplimiento penal implantado. Este ór-
OPERACIONES CONTINUADAS cable a la organización, extendiendo e incor- gano dispone de la máxima capacidad y au-
1. Ingresos de la actividad propia 921.506 porando esta cultura de cumplimiento a sus toridad para un adecuado desempeño de su
a) Ingresos de promociones, patrocinios fines fundacionales y a toda su actividad. función, realizando el seguimiento y control
643.740
y colaboraciones del sistema requerido para poder garantizar
b) Subvenciones, donaciones y legados 277.766 Todas las personas pertenecientes a GAZ- su eficacia en la consecución de los objeti-
2. Venta y otros ingresos de actividad mercantil 12.759 TENPRESA, su Patronato y personal en vos y mejora continua.
plantilla, fijo o eventual si lo hubiera, están
2. Gastos por ayudas y otros (440.434)
obligados a cumplir los requisitos de esta Toda persona incluida en el alcance de esta
a) Ayudas monetarias (11.500)
Política y del Sistema de gestión de com- política está obligada no solo a su cum-
a) Ayudas no monetarias (428.934) pliance penal asociado, incluyendo el código plimiento sino a informar sobre cualquier
3. Otros ingresos de la actividad 722 ético y de conducta aprobado y los contro- hecho o conducta sospechosa de incum-
4. Otros gastos de la actividad (298.475) les y procedimientos preventivos existentes. plimiento o riesgo penal que se pudiera de-
5. Amortización del inmovilizado (6.629) tectar. Para ello se dispone de un canal de
Esta Política, es también de aplicación a denuncia canal-etico@gaztenpresa.org a
6. Exceso de provisiones - nuestros Socios de Negocio, Personas Be- través del cual se pueden hacer llegar tanto
neficiarias, Proveedores u otros terceros posibles incumplimientos como consultas y
EXCEDENTE DE LA ACTIVIDAD 189.485 que participen con Gaztenpresa en activida- dudas sobre cualquier cuestión de este ám-
7. Ingresos financieros - des de potencial riesgo penal, para lo que les bito. Las personas usuarias de este canal
8. Gastos financieros (18) será convenientemente comunicada. serán tratados con total confidencialidad
9. Diferencias de cambio - no pudiendo sufrir ninguna represalia por su
Esta Política y el Código de Conducta que la
uso de buena fe. Las cuestiones recibidas
despliega, están disponibles en los canales
serán canalizadas y gestionadas conforme
EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES de comunicación pública existentes (https://
(18) al procedimiento establecido.
FINANCIERAS gaztenpresa.org/es/).
EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS 189.467 El incumplimiento de los requisitos de la Po-
El presente compromiso nos permite mi-
11. Impuesto sobre beneficios - lítica o del Sistema de compliance penal
nimizar la exposición a los riesgos penales
VARIACION DE PATRIMONIO NETO RECONOCIDA de la organización a través de la gestión de
podrá tener consecuencias internas y/o
189.467
EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO externas, siendo éstas proporcionales a
aquellos riesgos superiores a bajos, propor-
la gravedad de los hechos, iguales para
cionando así un marco adecuado para la de-
AJUSTES POR ERRORES - todas las personas destinatarias y respe-
finición, revisión y logro de los objetivos de
tuosas con la normativa de aplicación.
compliance penal establecidos.
RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL Ibon Urgoiti Uriarte.
189.467
PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO Presidente del Patronato de Gaztenpresa07
—¿Te la abro? — Era una dorada hermosa, de pis-
cifactoría, pero con unos lomos carnosos, y estaba
tan fresca que los ojos aún le brillaban.
—¿Ya sabes qué vas a hacer cuando te jubiles? —
le preguntó Kontxesi, una clienta habitual —Y sí,
ábrela, por favor.
—Volvernos locas—contestó burlonamente Miren,
que solía echar una mano en la pescadería los sá-
bados por la mañana. —No me lo imagino en casa—
En estos 25 años se han añadió. Ella sabía cuánto le gustaba a su padre
creado muchos relatos atender el negocio. En todo caso, aún le quedaban
bastantes años de trabajo antes de retirarse.
Gaztenpresa,
—Voy a comprarme un barquito —La mujer, al escu-
Hemos colaborado en la constitución de casi charle, se sonrió— Un barquito, te lo digo en serio.
6.000 proyectos destrás de los cuales hay
un relato. Personas emprendedoras que por — ¿No estás harto de tanto pescado?
diferentes motivos un día decidieron dar este
Las escamas de la dorada salían disparadas. Solo
paso; muchas para mejorar sus vidas y la de alguien con tanta experiencia como Manuel es ca-
sus familias o simplemente para ser felices
Relatos
paz de manejar el cuchillo así. Había pasado mu-
desarrollando lo que más les gusta. Historias chas jornadas en el mostrador, pensó, desde que se
que nos llenan de satisfacción y refuerzan animó a participar en aquel plan de empleo, cuando
Gaztenpresa
nuestra motivación para avanzar y mejorar. los humos de las fábricas parecían apagarse, y tam-
bién el ánimo de las personas. Algo se les embarró
En esta memoria se refleja alguno de estos re-
para siempre durante las inundaciones de 1983. Por
latos.
aquella época, Manuel era solo un jovencito aturdi-
do, pero cree que la sensación de fatalidad le so-
brevino, traicionera, la noche en la que se hundió el
Consulado de Bilbao.Siempre le gustó ese barco, que le llevaba el mundo No fue consciente de que Bizkaia se enfrentaba a
de la mar al centro mismo de la ciudad, y que durante una reconversión para pasar de una economía muy
las fiestas olía a las sardinas que asaban en cubierta dependiente de la industria a empresas diversifica-
para que la gente las degustara. Se pasaba horas das y con valor añadido.
mirando el imponente perfil de la nave. Durante años,
En poco tiempo, Manuel se colocó en una caldere-
“
el barco estuvo amarrado en el muelle de Uribitarte,
en la ría del Nervión, muy cerca del Ayuntamiento ría, se casó con la mujer que le gustaba desde los
de Bilbao. No salía a navegar, en eso se parecía tiempos del Bachiller, y vio nacer a su única hija, Mi-
a Manuel, que, aunque era de secano, conocía los ren. Recuerda aquella época como un tiempo feliz:
nombres del pescado tan bien como los lobos de la compra del piso en Cabieces, las tardes de lluvia
en las que su hogar olía a bizcocho de yogur. Los
mar. Para Manuel, el año lo abrían los besugos; en
domingos iban a la playa de La Arena o de Castro
Podemos acudir a
marzo, las anchoas ya habían entrado a las lonjas; en
julio, las sardinas alegraban las parrillas, y el bonito, Urdiales y él, desde la arena, miraba con fascinación Gaztenpresa, ellos
las marmitas, y en otoño, el pulpo era un manjar. los grandes barcos fondeados en el horizonte: tan- nos financiarían, y
Había aprendido a medir el paso del tiempo con el
ir y venir de los peces; también sabe que convirtió
en adulto la noche en la que el Consulado de Bilbao
ta felicidad, y parecía que iba a durar para siempre.
Sin embargo, un día le comunicaron que la calderería
cerraba y se fue al paro. Al principio, creyó que en-
contraría pronto otro trabajo, pero no terminaba de
“
también contaríamos
con formación y
asesoramiento.
acabó por hundirse. Él resume en ese hecho la fuerza lograr un empleo estable.
devastadora de aquellas inundaciones. El barco
rompió las amarras y fue dando tumbos de un lado a Las fábricas de la margen izquierda cerraban, y él
otro de la ría, como un animal desorientado, incapaz parecía haberse quedado fuera de juego. Cuando
de soportar su propia envergadura. miraba a los ojos de Begoña, su mujer, y o cuan-
do tenía en brazos a la pequeña Miren, se sentía
Los años posteriores a la riada fueron complicados: un desgraciado. Frecuentaba demasiado los bares,
el gran Bilbao había quedado muy dañado. En aquella vivía de algunas chapuzas, sufría cambios de humor
época, ya escuchó que Cáritas Bilbao y la LABORAL y desesperaba a Begoña, que asistía impotente a
kutxa colaboraron para ayudar a las empresas y a aquel otro hundimiento: el de su marido.
los comercios afectados. Aquello le resultaba algo
ajeno, porque se había decidido a hacer un curso de En 1994, un conocido que trabajaba en un banco en
soldadura y emplearse en el metal. Baracaldo, habló a Begoña de un concurso de ideas,07
se trataba, de un programa para incentivar la creación —Podemos acudir a Gaztenpresa, ellos nos
de actividades empresariales y el desarrollo del financiarían, y también contaríamos con formación
autoempleo entre los jovenes. Después se enteraron y asesoramiento.
que un familiar lejano guipuzcoano había emprendido
con éxito gracias a Gaztenpresa, con el apoyo de —Esas cosas son para otro tipo de gente, Begoña,
LABORAL kutxa y Bultz-lan, una consultora creada no para nosotros.
por Cáritas.
La discusión quedó zanjada y Begoña se encerró
Durante los días siguientes, Begoña no dejó de darle en la cocina porque tenía que hacer la tarta de
cumpleaños de Miren: ocho años. Cómo pasa el
Relatos
vueltas al asunto y de tratar de concretar qué tipo de
negocio podrían abrir. Una tarde, mientras Manuel veía tiempo, susurró. Preparó un bizcocho, lo dividió en
un documental sobre unos pescadores de Terranova tres capas y lo rellenó de mermelada de fresa y flan
Gaztenpresa dio con la solución. Nuca olvidará que, aunque era
verano y la luz resplandecía afuera, las persianas
de vainilla. Después, lo cubrió con chocolate. Cuando
estaba ya adornando la tarta con Lacasitos, Manuel
entró en la cocina.
estaban bajadas: aquella penumbra.
—Manuel, ya no te veo como pescador—bromeó —Te está quedando preciosa—dijo en tono
con la mirada puesta en la pantalla—, pero creo que conciliador.
serías un gran pescadero. Siempre te ha gustado
—Sí, creo que sí—respondió Begoña mientras
todo lo que estuviera relacionado con el mar.
miraba su creación—. Me habría gustado que
—¿Yo? ¡Qué va! —respondió malhumorado—Yo no hubiéramos podido regalarle un vestido y unos
valgo para nada. zapatos nuevos para que fuera de estreno a la
comunión de su prima.
A Begoña se le encogía el corazón cuando le
escuchaba hablar de esa manera. Se sentó a su saldo Manuel se quedó en silencio. Sacó una botella de
y trató de convencerle. vino de la nevera y un vaso del armario y se acodó
sobre la mesa. Sus ojos se habían empañado.
—¿Y de dónde sacaremos el dinero? —quiso saber
Manuel. —Hazlo por nosotras, por favor. Yo sé que serás un
gran pescadero.Kontxesi se llevó su dorada y medio
kilo de anchoas, y Miren y su padre
se pusieron a recoger la pescadería.
Habían quedado con Begoña en el
bar de costumbre para tomar el ver-
mú y unas rabas.
—Me da pena que no quieras seguir
con el negocio. Nos costó consoli-
darlo, nos sirvió de mucha ayuda
el asesoramiento de Gaztenpresa,
pero trabajamos duro. Cuando tu-
vimos una clientela fija, volvimos
“
a pedirles financiación para abrir
esta pescadería aquí, en el centro…
—Otra vez, no, aita. Ya me has con- —Y yo te ayudé con la página web; al principio no
tado esa historia mil veces. querías ni oír hablar de las nuevas tecnologías—le
recordó Miren, con dulzura. Nos ayudaron a buscar
—Pero es importante que conozcas nuestra histo-
ria para que la valores. En 2011, la crisis económica —Sí, y yo creía que te ibas a involucrar en el negocio,
nuevas soluciones y vías
hizo que se tambaleara todo lo que habíamos con- pero elegiste seguir con lo de Bellas Artes, que vaya de ingreso, y fue cuando
seguido. Volvimos a recurrir a LABORAL kutxa y a carrera más rara elegiste—insistió Manuel, pero se nos ocurrió abrir el
la Fundación Gaztenpresa y nos ayudaron a optimi-
zar nuestros recursos y a salir adelante.
Miren no quiso interrumpirle; sabía lo orgulloso que
Miren estaba de buen humor y no se sintió ofendida.
La pescadería quedó impoluta. Otras tiendas
mantienen expuesto su material, pero sobre aquel hosteleros…
“
servicio a domicilio y la
venta directa con los
se sentía su padre de aquella pescadería y de haber gran mostrador no quedaba nada.
sido capaz de reponerse en los malos momentos.
Se notaba que Begoña había estado en la peluquería
—Nos ayudaron a buscar nuevas soluciones y vías porque tenía el pelo muy ahuecado; se había puesto
de ingreso, y fue cuando se nos ocurrió abrir el servi- un vestido de cuadros grises y un abrigo nórdico de
cio a domicilio y la venta directa con los hosteleros… color salmón muy alegre.07
Los estaba esperando en la terraza cubierta, en la vez de vender pescado, venderé esculturas, y utili-
mesa de siempre. zaré todas las herramientas digitales que puedan
beneficiarme. He contactado con la Fundación
—Ya he pedido las rabas. Gaztenpresa para solicitar asesoramiento, forma-
ción empresarial y financiación.
—Mejor—convino Manuel—tengo un poco de hambre.
—¿Financiación?
Miren no llegó a sentarse, entró al bar y salió con un
paquete envuelto en papel de regalo. Lo puso sobre
Relatos
—Sí, quiero comprar el local anejo porque así ten-
la mesa, y entonces sí, se acomodó: dría más espacio y, sobre todo, más luz.
Gaztenpresa
—Es para ti, aita. —¿Cómo está David? —quiso saber Manuel.
Manuel estaba tan sorprendido que se le había di- —¿El asesor de Gaztenpresa? Bien, con más canas
bujado en la cara un gesto cómico: cejas enarcadas, —los tres se rieron—, y me ha mandado recuerdos
mirada infantil y boca entreabierta. para vosotros.
—Madre mía—soltó cuando lo vio—¿Lo has hecho tú? —Debe de estar cerca de la jubilación él también…—
calculó Begoña—. Parece que fue ayer cuando nos
Se trataba de una réplica en madera del Consulado
ayudó con la pescadería.
de Bilbao; Miren revisó los acabados y sonrió satis-
fecha. Quizá hubiera podido limar más el costado de —Y sin embargo, casi han pasado veinte años—
babor, se dijo, pero aquella rugosidad era impercep- respondió Manuel—. Los tiempos han cambiado
tible. para mejor. 2020 será un buen año: poco paro, bue-
nas perspectivas económicas…
—La he hecho en el taller de escultura, aita; he
conseguido dos clientes importantes, ha sido un —Y si no, volveré a pedir ayuda.
año difícil, pero ahora empiezo a creer que podré
ganarme bien la vida. Yo también tengo vocación Una camarera les llevó las rabas y tres marianitos
emprendedora, es lo que he visto en casa, pero en rojos.—Begoña, dame tú las rabas, no quiero llenarme los dedos de aceite y ensuciar así esta obra de arte. Los tres se rieron y Begoña le acercó, maternalmente, una raba a su marido. —Tú no necesitarás más ayuda, hija—concluyó Manuel—, te ha tocado un buen momento, ya te digo. Brindaron por el futuro taller de Miren, y pidieron tres “marianitos” más. El sol brillaba con fuerza, a pesar de ser diciembre, y calentaba aquel espacio cerrado por 43 amplias cristaleras y acondicionado con pequeños calefactores que colgaban del techo. Tanta felicidad, y parecía que iba a durar para siempre. Dentro del bar, la barra atestada de pinchos; los clientes, arremolinados alrededor de las mesas; la televisión, encendida: el locutor informaba sobre un extraño virus que había aparecido en China, pero nadie prestaba atención a la pantalla aquel sábado de invierno, tan prometedor.
900 101 143 info@gaztenpresa.org
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