MEMORIA 2021 MI - Cooperación Sur-Sur
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MI
SERIE
MEMORIAS
E INFORMES
MEMORIA
2021
ENERO 2021 - ENERO 2022
MEMORIA 2021 ENERO 2021 - ENERO 2022 SERIE MEMORIAS E INFORMES Programa Iberoamericano para el Fortalecimiento de la Cooperación Sur-Sur Buenos Aires, 2022
PRESIDENCIA DEL CONSEJO INTERGUBERNAMENTAL Dirección General de Cooperación Internacional del Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto de la República Argentina UT-PIFCSS Daniel Castillo Carniglia Secretario Técnico Santiago Dematine Especialista en Cooperación Internacional Julieta Rodriguez Especialista en Cooperación Internacional Lara Weisstaub Especialista en Cooperación Internacional Romina Páez Técnica Administrativa-Financiera Giselle Rossenblum Técnica Administrativa Diego Díaz Apoyo en Comunicación
Tabla
de Contenido
INTRODUCCIÓN/5
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Fortalecer las capacidades institucionales de los organismos rectores y actores clave en la
gestión de la CSS y la CT /6
Resultado 1: Formado el personal de los organismos rectores de la CSS y la CT /7
Resultado 2: Mejoradas las competencias institucionales de los organismos rectores de la CSS y la CT /10
Resultado 3: Fortalecidos los sistemas de cooperación nacionales /14
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Fortalecer la gestión del conocimiento acerca de la CSS y la CT /15
Resultado 1: Mejorada la calidad, oportunidad y disponibilidad de la información cualitativa y cuantitativa
acerca de la CSS y la CT /16
Resultado 2: Fortalecida la generación y difusión de conocimiento acerca de la CSS y la CT /20
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Mejorar la gestión de la cooperación triangular de los países iberoamericanos /22
Resultado 1: Fortalecidos los marcos institucionales e instrumentos de gestión de la CT /22
Resultado 2: Realizados intercambios con otros socios para la identificación de áreas
de trabajo común en CT /25
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Fomentar alianzas con otros actores del desarrollo para el fortalecimiento de la CSS y CT /26
Resultado 1: Aplicada la estrategia de relacionamiento externo aprobada en el marco del PIFCSS /26
Resultado 2: Fortalecida la institucionalidad de los países iberoamericanos para promover la movilización de la
acción colectiva de actores de la sociedad civil, el sector privado y la academia en la CSS y la CT /31
OBJETIVO TÁCTICO: Fortalecer las capacidades del PIFCSS /31
Resultado 1: Fortalecido el marco de funcionamiento del PIFCSS /33
Resultado 2: Incorporada la perspectiva de género en la gestión del PIFCSS /34
Resultado 3: Mejorada la estrategia de comunicación y visibilidad del PIFCSS /35
INTRODUCCIÓN MEMORIA 2021 / PIFCSS 5
INTRODUCCIÓN
El presente documento ha sido elaborado por la Unidad Técnica del Programa Iberoamericano para el Fortalecimiento
de la Cooperación Sur-Sur (UT-PIFCSS) con sede en la Ciudad de Buenos Aires, Argentina. Da cuenta de las actividades y
acciones realizadas en el período comprendido entre los meses de enero y diciembre de 2021.
Se trata ciertamente de un período particular pues los efectos de la pandemia por el COVID-19 y de las inéditas medidas
que se han tomado a nivel internacional han seguido presentes y han tenido un efecto claro en la forma en que el PIFCSS
ha llevado a cabo sus actividades del Programa. Esta excepcionalidad ha exigido un esfuerzo de adaptación sin preceden-
tes para seguir profundizando en soluciones y alternativas innovadoras y creativas para cumplir con las actividades pre-
vistas. La Programación Operativa Anual (POA) 2021 implementada ha incorporado nuevas herramientas y metodologías
de trabajo que privilegiaron los intercambios a distancia y las actividades virtuales.
En el año 2021 el Consejo Intergubernamental (CI) del PIFCSS ha aprobado que la próxima Presidencia del CI, así como
la sede de la Unidad Técnica sea asumida por Chile a través de su Agencia Chilena de Cooperación Internacional para el
Desarrollo (AGCID). Esto ha implicado que, además de la ejecución de las iniciativas contenidas en la programación anual,
se haya llevado a cabo un proceso de traspaso, inducción y capacitación al equipo de AGCID que asumirá la conducción del
Programa a partir de febrero de 2022. Se trata, por tanto, de la última Memoria de actividades elaborada por el equipo de
la Unidad Técnica que ha tenido su sede en Buenos Aires desde el año 2018.
El documento que se presenta a continuación está estructurado siguiendo los Objetivos Estratégicos, Resultados, Líneas
de acción y actividades contenidos en la Estrategia de Mediano Plazo 2020-2023 del PIFCSS y su Programación Operativa
Anual (POA) 2021. Se trata del segundo año de implementación de la precitada Estrategia, la cual guiará el quehacer del
Programa hasta 2023.
Del mismo modo, para cada Objetivo Estratégico se incluye la información respecto al grado de ejecución con relación a lo
planificado al inicio de año. En términos agregados se puede señalar que el balance del año 2021 es muy positivo, pues a
pesar de las complicaciones que siguieron presentes producto de las restricciones ocasionadas por la pandemia, se logró
un grado de ejecución de casi el 89% de las actividades programadas, esto es, 40 de 45 actividades.
NOTA SOBRE EL REGISTRO
Las tablas de registro rápido permiten ver el grado de cumplimiento de las actividades realizadas en el 2021 y califica
con un sistema de estrellas el avance hacia el logro del resultado de esperado. La simbología y escalas utilizadas deben
interpretarse de acuerdo con lo siguiente:
Se realizaron más del 80% de las actividades planificadas para alcanzar el
resultado esperado.
Se realizaron entre el 35% y el 80% de las actividades planificadas para
alcanzar el resultado esperado.
Se realizaron menos del 35% de las actividades planificadas para alcanzar el
resultado esperado,
ü Actividad realizada.
X Actividad no realizada.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 MEMORIA 2021 / PIFCSS 6
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1:
FORTALECER LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE LOS ORGANISMOS
RECTORES Y ACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN DE LA CSS Y LA CT.
R1. Formado el personal de los organismos rectores de la CSS y la CT.
OE1-R1-L1. Formación y capacitación continua y estructurada.
A1. Implementar el Diplomado SemiPresencial de Cooperación Sur-Sur. ü
A2. Implementar curso virtual sobre Cooperación Descentralizada
Sur-Sur para los organismos gestores de la CSS y CT y actores del ü
nivel subnacional y local.
R2. Mejoradas las competencias institucionales de los organismos rectores de la
CSS y la CT.
OE1-R2-L1. Intercambio de conocimientos y experiencias entre
instituciones de los países iberoamericanos.
A1. Desarrollar acciones en el marco del MECSS (socios frente
al Covid-19).
ü
A2. Intercambios virtuales entre países miembros del PIFCSS sobre
temas relevantes en el contexto de la gestión de pandemia (ayuda
humanitaria, captación de recursos, medidas para la recuperación ü
socioeconómica).
OE1-R2-L2. Implementación de asistencias técnicas especializadas para
el abordaje de necesidades específicas.
A1. Desarrollar e implementar mecanismo de AT. ü
R3. Fortalecidos los sistemas de cooperación nacionales.
OE1-R3-L1. Implementación y desarrollo de un Plan de Acción para el
fortalecimiento de las capacidades y la articulación de los actores
subnacionales/locales y sectoriales en la gestión de la CSS y CT.
A1. Desarrollar e implementar intercambios a nivel subnacional y
sectorial (en el marco del MECSS). ü
A2. Desarrollar e implementar la herramienta para la identificación
de capacidades de gobiernos subnacionales/locales.
ü
A3. Desarrollar e implementar, a solicitud de los países, talleres para
difundir experiencia del PIFCSS y contribuir a fortalecer la coordinación ü
de la cooperación a nivel nacional.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 MEMORIA 2021 / PIFCSS 7
RESULTADO 1 Formado el personal de los organismos rectores de la CSS y la CT.
LÍNEA DE ACCIÓN 1: Formación y capacitación continua y estructurada.
A1: Implementar Diplomado SemiPresencial de Cooperación Sur Sur y Cooperación
Triangular.
Durante el 2021 se dió curso a la implementación del Di- (El COLEF), el Centro de Gestión y Cooperación Inter-
plomado Semipresencial en Cooperación Sur–Sur y Coope- nacional para el Desarrollo (CGCID) y Policy-Lab, con el
ración Triangular impulsado por el PIFCSS. apoyo de la Fundación Internacional para el Desarrollo
Local (FINDEL).
Durante el primer semestre del año se elaboraron los
Términos de Referencia para la convocatoria a entidades 3. Consorcio liderado por la Universidad de Concepción
académicas, que recogen las lecciones aprendidas de las y conformado asimismo por el BRICS Policy Center, la
versiones anteriores, tomando en cuenta la experiencia Universidad Nacional de Quilmes, la Universidad Na-
acumulada y las recomendaciones elaboradas. Los mis- cional de San Martín, el Instituto Mora, y Articulação
mos fueron circulados y validados con los países del Gru- Sul (Centro de Estudos e Articulação da Cooperação
po de Referencia correspondiente al Objetivo Estratégico Sul-Sul).
1 previamente a su publicación durante el mes de octubre.
4. Universidad Centro Latinoamericano de Economía
La convocatoria finalizó el 4 de octubre y se recibieron un Humana (Universidad CLAEH).
total de cuatro propuestas de diversas instituciones ibe-
roamericanas que en su mayoría incluyen la participación Como estaba previsto, las propuestas fueron evaluadas,
de especialistas de más de un país y en alianza con otras de manera voluntaria, por países miembros del Grupo de
instituciones: Referencia del Objetivo Estratégico 1 (Colombia, El Sal-
vador, República Dominicana) y del Comité Ejecutivo (Ar-
1. Consorcio liderado por la Universidad de Belgrano y gentina, Chile y El Salvador, que forma parte de ambos
conformado asimismo por la Universidad Nacional de grupos). Como resultado de la evaluación, se seleccionó
Rosario, la Universidad Nacional de Córdoba y la orga- la propuesta presentada por la Universidad de Concepción
nización Paradiplomacia.org. en consorcio con el BRICS Policy Center, la Universidad
Nacional de Quilmes, la Universidad Nacional de San Mar-
2. Consorcio liderado por el Instituto de Estudios In- tín, Instituto Mora y Articulação Sul - Centro de Estudos
ternacionales de la Universidad de Chile, y confor- e Articulação da Cooperação Sul-Sul, ya que fue valorada
mado asimismo por el Colegio de la Frontera Norte con el mayor puntaje promedio.
Universidad de Concepción
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 MEMORIA 2021 / PIFCSS 8
La propuesta formativa tiene una duración de 6 meses, sentantes por país en la sede de la Universidad de Con-
la cual en su mayor parte se implementará de forma on cepción, en medida que el contexto ocasionado por la
line, contemplando una semana presencial para 2 repre- pandemia lo permita.
DIPLOMADO SEMI-PRESENCIAL EN COOPERACIÓN SUR-SUR
Agosto 2021 Diciembre 2021
01 Hacia mediados de mes
se lanzará la convocatoria 03 Hacia mediados de mes
se dará inicio a la sexta 05
que permanecerá abierta edición del diplomado.
durante un mes.
Convocatoria Inicio
TdR Adjudicación Finalización
Julio 2021 Octubre 2021 Mayo 2022
A comienzos de mes se
validarán los Términos 02 A finales de este mes
se espera finalizar el 04
de Referencia de la proceso de evaluación y
convocatoria con el grupo adjudicación del
de referencia. diplomado.
El diplomado dio inicio formalmente el 13 de diciembre Resulta importante destacar que se promovió la parti-
de 2021, mediante una Conferencia inaugural que contó cipación no solo de representantes de las instituciones
con la presencia del Dr. José Antonio Ocampo, Asesor del responsables de la cooperación sino que también de ins-
Secretario General y miembro del Comité de políticas de tituciones sectoriales y subnacionales.
Desarrollo del Consejo Económico y Social de las Naciones
Unidas, quien disertó sobre “La ampliación de espacios PARTICIPANTES DEL DIPLOMADO
de integración y cooperación financiera regional” y pudo
verse por los canales digitales del Programa y de la Uni-
versidad de Concepción.
El primer módulo comenzó a impartirse el 10 de enero del
2022 para un total de 146 inscriptos pertenecientes a los
países miembros del PIFCSS, y dos funcionarios designa-
dos por la SICA en el marco de los acuerdos establecidos en
el plan de trabajo conjunto con dicha entidad.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 MEMORIA 2021 / PIFCSS 9
A2: Implementar curso virtual sobre Cooperación Descentralizada Sur-Sur para los orga-
nismos gestores de la CSS y CT y actores del nivel subnacional y local.
Durante el 2021 se realizaron las acciones necesarias para El curso tuvo una duración de 10 semanas y se dictó entre
implementar el curso formativo a distancia sobre Coo- los meses de agosto y noviembre de 2021 a través de la
peración Descentralizada Sur-Sur que permita fortalecer plataforma PIFCSS a distancia por el consorcio de institu-
y desarrollar capacidades entre los actores claves de la ciones conformado por el Centro de Gestión y Cooperación
Cooperación Descentralizada Sur Sur. El mismo pemitió Internacional para el Desarrollo (CGCID), el Instituto Social
impulsar un proceso de formación y capacitación de tres del Mercosur y el Colegio de la Frontera Norte de México.
funcionarios por país (1 perteneciente a la entidad rectora
de la cooperación y 2 de los niveles locales/subnaciona- El Curso Virtual sobre Cooperación Descentralizada Sur-Sur
les), con la finalidad de fortalecer las capacidades de ges- fue impartido por un grupo de 31 docentes iberoamerica-
tión en Cooperación Descentralizada Sur-Sur desde una nos (12 mujeres y 19 hombres), provenientes de 11 países
perspectiva multidisciplinaria que ofreciera herramientas de la región iberoamericana, con formación en diversas
teórico-prácticas que permitan a los participantes conocer disciplinas y con experiencia tanto en la academia como
y desarrollar acciones, programas y estrategias de coope- en la práctica de la CDSS. Tuvo inicialmente 67 partici-
ración territorial desde un enfoque que vaya de lo local a pantes inscritos, entre ellos 37 mujeres y 30 hombres,
lo global. representantes de 20 países de Iberoamérica, de los cuales
56 lograron culminar el proceso de aprendizaje completo
(32 mujeres y 24 hombres), lo que representa el 84% del
total de los participantes inscritos. Cabe mencionar que,
además de las entidades invitadas a participar por los países
miembros del PIFCSS también se convocó a dos represen-
tantes de la Secretaría General del Sistema de la Integración
Centroamericana (SICA), como parte del plan de trabajo
que el PIFCSS ha acordado con dicha institución.
Las y los estudiantes del curso tuvieron la oportunidad
de participar en los diferentes espacios establecidos a lo
largo del proceso de formación el cual estaba estructu-
rado de la siguiente manera: 5 módulos y 10 unidades; 5
actividades de aprendizaje y un trabajo final; así como 3
El primer semestre del 2021 se desarrolló el proceso de
eventos sincrónicos y dos actividades extra-académicas,
planificación,convocatoria y selección de la institución
una sesión de acercamiento y conocimiento entre partici-
para la implementación del curso. La evaluación de las
pantes y un taller de capacidades.
propuestas recibidas estuvo a cargo de los países que con-
forman el Grupo de Referencia para este tema (integrado
por Brasil y Perú) y el Comité Ejecutivo. Se presentaron
5 propuestas de diversas instituciones iberoamericanas,
con un gran nivel de desarrollo en sus propuestas, en su
mayoría incluyendo la participación de especialistas de
más de un país y en alianza con otras instituciones. Como
resultado de la evaluación, se seleccionó la propuesta pre-
sentada por la alianza compuesta por el Centro de Gestión
y Cooperación Internacional para el Desarrollo (CGCID), el
Instituto Social del MERCOSUR (ISM) y el Colegio de la
Frontera Norte (COLEF), ya que fue valorada con el mayor
puntaje promedio.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 MEMORIA 2021 / PIFCSS 10
Las temáticas abordadas en dichos espacios fueron las - UNIDAD 7: Oportunidades para el desarrollo de la
siguientes: CDSS y transfronteriza en Iberoamérica. Experiencias
relevantes, innovadoras y áreas de oportunidad para
- UNIDAD 1: Introducción a la Cooperación internacio- potenciar la cooperación para el desarrollo territorial.
nal como instrumento para el desarrollo territorial: Docente: Mtra. Denisse Grandas (Colombia) y Dr. Na-
marco conceptual, antecedentes, tipos, modalidades, huel Oddone (Argentina).
enfoques operativos y tendencias. Docente: Dra. Es-
ther Ponce Adame (México). - UNIDAD 8: Aproximación al uso de herramientas
metodológicas y tecnológicas para la sistematización
- UNIDAD 2: Componentes de las capacidades institu- de experiencias relevantes y casos emblemáticos de
cionales en la gestión y coordinación de la Cooperación CDSS y cooperación transfronteriza, un área de opor-
Descentralizada Sur- Sur y Transfronteriza en contex- tunidad para tomar decisiones locales. Docente: Dra.
tos de cambio, emergencias, retos y oportunidades. Esther Ponce y el Mtro. Octavio Arenas (México).
Docente: Dr. José María Ramos (México).
La importancia del análisis geográfico en experiencias
- UNIDAD 3: Cooperación Descentralizada Sur Sur y de desarrollo local y transfronterizo para el análisis,
transfronteriza: estado actual de la situación en Ibe- formulación, implementación y gestión de la CDSS y
roamérica, desafíos y oportunidades.Docente: Dr. Na- transfronteriza desde una base territorial. Docente:
huel Oddone (Argentina). Dr. Fabricio Vázquez (Paraguay), Dr. Marco Millones
(USA/Perú), Mtro. Freddy Injoque y Mtro. Javier Lossio
- UNIDAD 4: La planificación, coordinación y locali- (Perú).
zación de la Cooperación Descentralizada Sur Sur en
el marco de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible. - UNIDAD 9: Los espacios regionales y las asociaciones
Docente: Dra. Bibiana Gómez (México). de gobiernos subnacionales/locales para el impulso
de la CDSS y sus impactos en el desarrollo territorial y
- UNIDAD 5: Los actores de la CDSS y transfronteriza, en la generación de bienes públicos globales. Docen-
estrategias para su articulación y coordinación en la tes: Dra Adriana Velásquez (El Salvador) y Dr. Lisandro
gestión territorial (redes, ciudades, territorios, depar- Pérez (El Salvador).
tamentos, municipios, etcétera). Docente: Dra. Stella
Juste (Argentina). - UNIDAD 10: Aproximación a herramientas e instru-
mentos diversos para la gestión de políticas y estrate-
- UNIDAD 6: Experiencias relevantes para la gober- gias de CDSS. Docentes Dr.José María Ramos (México)
nanza, gestión interinstitucional y el trabajo en redes y el Mtro Sergio Vázquez (México).
desde enfoques de desarrollo local y territorial y po-
líticas públicas. Aportes desde lo local para la CDSS.
Mtro. Luiz Antonio Rolim (Brasil).
Mejoradas las competencias institucionales de los organismos rectores de
RESULTADO 2
la CSS y la CT.
LÍNEA DE ACCIÓN 1: Intercambio de conocimientos y experiencias entre instituciones de
los países iberoamericanos.
A1: Desarrollar acciones en el marco del MECSS (Socios frente al COVID-19).
Durante el mes de enero de 2021 se lanzó la segunda Cabe mencionar que durante el primer Consejo Guber-
convocatoria del MECSS Socios frente al COVID-19 con un namental del año 2021 se acordó extender el plazo de la
presupuesto total asignado de USD 150.000,00. A lo largo convocatoria que originalmente estaba previsto que
del año se aprobaron 14 iniciativas, cuya ejecución se suma finalizara el 30 de junio, para asignar los recursos aún
a la de las iniciativas aprobadas en la convocatoria realiza- disponibles en ese momento, dando prioridad a aquellos
da el segundo semestre de 2020. países que no hubieran presentado iniciativas en 2021.OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 MEMORIA 2021 / PIFCSS 11
Por último, de acuerdo a lo que se acordó en la reunión del A continuación se presenta la información correspon-
CI de noviembre de 2020, durante el 2021 se ha finalizado diente a aquellas iniciativas aprobadas en convocatorias
la ejecución de las iniciativas aprobadas previamente a la previas a la pandemia que se encontraban vigente a inicio
pandemia, muchas de las cuales debieron ser ajustadas al de año.
contexto actual. Todas ellas finalizaron su ejecución en el
año 2021.
Convocatoria Países socios Nombre Estado
Intercambio de experiencias entre las instituciones
rectoras de la cooperación internacional de Andorra
y Uruguay para explorar posibles líneas de trabajo
I 2019 Andorra - Uruguay Finalizado
conjunto bajo las modalidades de cooperación bilateral
y triangular y fortalecer así las relaciones entre ambos
países.
Fortalecimiento de las capacidades de los sistemas
I 2019 Argentina - Andorra de evaluación, valoración y certificación de la Finalizado
discapacidad.
Compartir experiencia y buenas prácticas sobre la
I 2019 Argentina - Portugal Cancelado
gestión de la Cooperación Descentralizada Sur-Sur.
Fortalecimiento de las capacidades técnicas para los
II 2019 Panamá - Portugal Finalizado
diagnósticos institucionales del sector agropecuario.
Intercambio de Experiencias en materia de Cooperación
II 2019 Costa Rica - Chile Internacional Descentralizada entre los gobiernos de Finalizado
Costa Rica, Chile y El Salvador.
Transferencia de la experiencia chilena a la República
II 2019 Honduras - Chile de Honduras en la elaboración de una metodología de Finalizado
valorización de la Cooperación Sur Sur.
Portugal - Chile/España/ Educación para el desarrollo en el espacio
II 2019 Finalizado
México/Uruguay iberoamericano.
Intercambio de experiencias para la identificación,
Guatemala - República
II 2019 gestión, registro y seguimiento de Proyectos de Finalizado
Dominicana
Cooperación Triangular.
Colombia
Evaluación de proyectos de Cooperación Sur-Sur y
Uruguay
I 2020 Triangular y su aporte a la gestión del conocimiento Finalizado
Chile - Brasil
institucional.
México
Fortalecimiento de la estructura de gestión de becas
internacionales que se reciben en la Dirección de
I 2020 Panamá - Uruguay Finalizado
Cooperación Internacional del MIRE para mejorar la
coordinación con socios y actores estratégicos.OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 MEMORIA 2021 / PIFCSS 12
SOCIOS FRENTE
AL COVID-19
En relación con la convocatoria del MECSS socios frente al Covid-19, en el siguiente cuadro se presenta el listado de inicia-
tivas aprobadas en la segunda convocatoria de 2020 y cuya finalización se llevó a cabo en el año 2021. Del mismo modo,
se incluyen aquellas iniciativas aprobadas en la convocatoria correspondiente al año 2021 y su estado de ejecución:
Convocatoria Países socios Nombre Estado
Vigilancia epidemiológica ambiental en la Provincia de
Argentina Buenos Aires: Fortalecimiento de capacidades bonae-
II 2020 Finalizado
(Buenos Aires) renses para la detección del coronavirus en muestras
ambientales
Gestión de riesgo y asistencia humanitaria a nivel local
II 2020 Ecuador en tiempos de emergencia para el fortalecimiento de la Finalizado
CSS y CT descentralizada en Ecuador.
Hambre cero en los municipios de El Limón y El Grullo,
II 2020 México (Jalisco) Finalizado
Jalisco
Adquisición de insumos personales y sanitarios para
personal que labora en sistema de transporte público
II 2020 Guatemala Transmetro, en la Ciudad de Guatemala, para evitar Finalizado
la propagación del COVID-19, dentro del marco de las
acciones del Plan Santiago.
Asistencia técnica para apoyar en la formulación de
II 2020 Perú una hoja de ruta que oriente la transformación digital Finalizado
de la APCI.
México Reactivación económica en las poblaciones indígenas
II 2020 Finalizado
(S.L. Potosí) de Aquismón, San Luis Potosí.
MAGA Instalación de huertos familiares de hortalizas
en comunidades del área rural de los departamentos
II 2020 Guatemala de Petén, Retalhuleu, Suchitepéquez y Santa Rosa, en Finalizado
apoyo a la nutrición y salud de la población, para
mitigar el impacto por la pandemia del COVID-19
Curso de capacitación manejo inicial de la insuficiencia
II 2020 Chile respiratoria aguda en el contexto de la pandemia del Finalizado
COVID-19.
Fortalecimiento de experiencias rurales en el marco de
la cooperación para el desarrollo del turismo cultural
II 2020 Colombia (Región Bogotá) Finalizado
en Bogotá Región, en un escenario de reactivación por
pandemia mundial.
Fortalecer el sector de innovación, ciencia y tecnología
en el territorio de Salta, utilizando RIS3 (Research
En ejecución
Portugal - Argentina and Innovation Smart Specialisation Strategy), para el
II 2020 (consultoría final en curso).
(Salta) fomento de la inserción inteligente del sistema produc-
tivo, a los efectos de apoyar a los sectores más afecta-
dos por los efectos de la pandemia de la COVID-19.OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 MEMORIA 2021 / PIFCSS 13
Convocatoria Países socios Nombre Estado
II 2020 Panamá MIDES El Plan de Apoyo Socioemocional (PASE). Finalizado
MEDUCA Fortalecimiento de personal psicosocial en
temas de salud mental y Adecuación de Centros de
II 2020 Panamá Finalizado
Atención a la Primera Infancia (CAIPI) para hacer frente
a la pandemia producto de la COVID-19.
Cooperación Descentralizada Sur- Sur para el forta-
lecimiento de las áreas de internacionalización de la
Chile (Araucanía) -
I 2021 Región de La Araucanía (Chile) y la Provincia de Santa Finalizado
Argentina (Santa Fe)
Fe (Argentina) a través del intercambio de experiencias
y buenas prácticas.
Mejora de la calidad sanitaria de la Secretaría de
I 2021 Honduras Relaciones Exteriores y Cooperación Internacional de Finalizado
Honduras en el marco de la pandemia COVID-19.
Dotación de ayuda humanitaria para familias vulne-
rables miembros de la asociación de recicladores y
I 2021 Ecuador comercializadores "Manos que limpian" en el Cantón Finalizado
Riobamba afectadas por los efectos de la pandemia
COVID-19.
Apoyo en la prevención al contagio del recurso humano
y atención primaria de la Secretaría de Planificación
I 2021 Guatemala Finalizado
y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN- en el
marco de la Pandemia COVID-19.
Asistencia técnica para elaborar un diagnóstico de las
barreras que afrontan las universidades para ser pro-
I 2021 Perú veedoras de productos, procesos y servicios con base Finalizado
científica-tecnológica para el estado y la industria, en
respuesta a la pandemia del Covid-19.
Resiliencia económica y promoción del comercio local
I 2021 México Finalizado
en El Grullo, Jalisco.
Capacitación del pueblo indígena Arhuaco para afrontar
I 2021 Colombia Finalizado
los retos electorales en tiempos de la COVID-19
Asistencia Técnica para la definición de la Política y
I 2021 República Dominicana lineamientos estratégicos para la Oferta Dominicana Finalizado
de Cooperación Internacional.
Generación y fortalecimiento de las capacidades en la
atención primaria del sistema de salud de la Provincia
I 2021 Argentina En ejecución
de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico:
Respuestas frente a las crisis COVID-19.
Fortalecimiento de la Red de Directores o Responsa-
bles de Cooperación de las Entidades Públicas de la
I 2021 Paraguay Finalizado
República del Paraguay con vistas a la implementación
de un Sistema Nacional de Cooperación Internacional.
Fortalecimiento de las capacidades regulatorias de la
I 2021 El Salvador Dirección Nacional de Medicamentos ante un estado de Finalizado
emergencia sanitaria.OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 MEMORIA 2021 / PIFCSS 14
Convocatoria Países socios Nombre Estado
Curso virtual de actualización y fortalecimiento de las
I 2021 Panamá capacidades de la gestión de la cooperación internacio- Finalizado
nal para el desarrollo.
Fortalecimiento de capacidades de la Dirección de
Cooperación Internacional (DCI) del Ministerio de Rela-
ciones Exteriores y Culto, para la identificación de retos
I 2021 Costa Rica Finalizado
y oportunidades a partir alianzas multiactor, con el fin
de fortalecer el rol de Costa Rica como país oferente de
cooperación técnica y triangular.
Fortalecimiento del equipo de profesionales de la
I 2021 Uruguay salud que asisten pacientes post-Covid-19 en Uruguay, Finalizado
específicamente en la región Norte del país.
RESULTADO 3 Fortalecidos los sistemas de cooperación nacionales.
LÍNEA DE ACCIÓN 1: Implementación y desarrollo de un Plan de Acción para el forta-
lecimiento de las capacidades y la articulación de los actores subnacionales/locales y
sectoriales en la gestión de la CSS y CT.
A1: Desarrollar e implementar intercam- de los proyectos presentados por las instituciones rec-
bios a nivel subnacional y sectorial (en el toras fueron implementados por organismos del ámbito
marco del MECSS). subnacional (estadual o municipal).
En el marco de las 14 iniciativas aprobadas en la convo-
catoria No. 1/2021 del MECSS Socios frente al Covid-19 al
cierre del presente Informe, sólo 6 son implementadas o
tienen como beneficiarios directos a las entidades res-
ponsables de la cooperación. Las restantes iniciativas
benefician a instituciones gubernamentales sectoriales,
subnacionales y locales.
Si se consideran las iniciativas aprobadas en la convoca-
toria pasada (segundo semestre 2020), más de la mitadOBJETIVO ESTRATÉGICO 1 / OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 MEMORIA 2021 / PIFCSS 15
A2: Desarrollo e implementación de herramientas para la identificación de capacidades
de gobiernos subnacionales/locales.
Durante el 2021 se continuó con el proceso que culminó De esta manera se probaron todas las funcionalidades,
con el la puesta en línea de la Plataforma Iberoamericana identificaron puntos a mejorar y realizaron los ajustes
para la promoción de la Cooperación Descentralizada Sur pertinentes.
Sur TerritorioSurSur. Se trata de un espacio en línea y co-
laborativo, diseñado conjuntamente entre el PIFCSS y sus Con la plataforma testeada y ajustada, se realizó su lan-
21 países miembro, donde los gobiernos locales y regiona- zamiento oficial el día 9 de diciembre bajo la denomina-
les iberoamericanos pueden publicar o buscar fortalezas ción de TerritoriosSurSur. El evento contó con la introduc-
territoriales para cooperar. De fácil uso, consulta, carga ción de Daniel Castillo, Secretario Técnico del PIFCSS y
de información y actualización, la plataforma busca me- la participación de Nahuel Oddone, jefe de Promoción e
jorar el acceso a la información a la oferta de cooperación Intercambio de Políticas Sociales del Instituto Social del
descentralizada, además de contribuir al fortalecimiento Mercosur, María Clara Sanín, la consultora que acompañó
del trabajo articulado entre las instituciones rectoras de el proyecto desde sus comienzos y la Agencia de Comu-
la cooperación en cada país y los gobiernos subnacionales nicación y desarrollo ENTRE. El evento de lanzamiento
y locales. sirvió para difundir la plataforma entre los organismo
rectores de cooperación y gobiernos subnacionales ibe-
roamericanos y dar cuenta del proceso de construcción de
la plataforma, sus objetivos, usos y alcances.
Al tratarse de una herramienta novedosa y dinámica, está
contemplado que para 2022 el Programa continúe brin-
dando apoyo y capacitación a los países en el uso de la
plataforma y se introduzcan las actualización que se con-
sideren pertinentes.
En el segundo semestre del corriente año se trabajó en
definir el mapa y los flujos de navegación de la platafor-
ma, el diseño y las interfaces de usuarios. Para la etapa
de testeo y puesta a punto antes de su lanzamiento se
trabajó con los entes rectores de cooperación de Brasil y
Perú y gobiernos locales por ellos seleccionados en una
prueba de carga piloto.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2:
FORTALECER LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ACERCA DE LA CSS Y LA CT.
Mejorada la calidad, oportunidad y disponibilidad de la información cualitativa
R1.
y cuantitativa acerca de la CSS y la CT.
OE2-R1-L1. Potenciamiento del informe y otros productos como instrumento
de fortalecimiento de la CSS y la CT, enfatizando su contribución a los ODS.
A1. Apoyar la elaboración y difusión del Informe. ü
A2. Coordinar acciones de presentación del informe en países miembros
del PIFCSS.
üOBJETIVO ESTRATÉGICO 2 MEMORIA 2021 / PIFCSS 16
Mejorada la calidad, oportunidad y disponibilidad de la información cualitativa
R1.
y cuantitativa acerca de la CSS y la CT.
OE2-R1-L1. Potenciamiento del informe y otros productos como instrumento
de fortalecimiento de la CSS y la CT, enfatizando su contribución a los ODS.
A3. Realizar Taller Subregional para mejorar la calidad de la información
que se reporta al SIDICSS.
ü
A4. Continuar la corrección y evolución del Sistema Integrado de Datos
de Iberoamérica sobre CSS y CT (SIDICSS).
ü
A5. Contratación de profesional en SEGIB para apoyar la integración
de datos y la difusión del Informe.
ü
A6. Contratación servicios fotográficos y audiovisuales de proyectos
de CSS y CT. ü
OE2-R1-L2. Construcción de herramientas de gestión y visibilidad, sobre la
base del SIDICSS.
OE2-R1-L3. Apoyo para la producción de datos y estadísticas de calidad.
R2. Fortalecida la generación y difusión de conocimiento acerca de la CSS y la CT.
OE2-R2-L1. Generación de metodologías relevantes para la CSS y la CT.
A1. Desarrollar e implementar taller de evaluación de la CSS y CT. X
OE2-R2-L2. Desarrollo de estudios, investigación, reflexión y análisis de la
CSS y la CT.
A1. Puesta en marcha de mecanismo de reflexión y trabajo junto a la
academia.
ü
A2. Seminario virtual sobre intercambio de conocimiento a distancia en el
marco de la CSS y la CT.
ü
OE2-R2-L3. Generación de un repositorio digital de documentación acerca
de la CSS y CT.
A1. Realizar propuesta de repositorio. X
A2. Actualizar base de datos de expertos en CSS y CT del PIFCSS. ü
RESULTADO 1 Mejorada la calidad, oportunidad y disponibilidad de la información cua-
litativa y cuantitativa acerca de la CSS y la CT.
LÍNEA DE ACCIÓN 1: Potenciamiento del informe y otros productos como instrumento de
fortalecimiento de la CSS y la CT, enfatizando su contribución a los ODS.
A3: Realizar Taller para mejorar la calidad de la información que se reporta al SIDICSS.
Durante los días 23 y 24 de marzo de 2021, el PIFCSS orga- Para su realización, se utilizó la plataforma PIFCSS a Dis-
nizó el taller “El registro de información sobre Cooperación tancia, que permitió la compartimentación de documentos
Sur-Sur y Triangular en Iberoamérica: mejora de la calidad y y la participación de hasta un total de 53 funcionario/as de
nuevas funcionalidades del SIDICSS”, el cual fue facilitado los países iberoamericanos miembros del Programa, con
por el equipo de CSS de la SEGIB. las únicas excepciones de los representantes de Andorra y
Cuba.OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 MEMORIA 2021 / PIFCSS 17
El segundo se socializó con los países los cambios que se
han implementado en la plataforma durante el último año,
y que hacen referencia principalmente a la implementación
de nuevos requerimientos relativos a la operativa de las
modalidades de CSS Regional y CT. Asimismo, a la posibili-
dad de identificar, para cada una de las iniciativas registra-
das, el o los ODS con los que potencialmente se encuentra
alineado.
Si bien la actividad se desarrolló de acuerdo a lo previsto,
El Taller tuvo como objetivo fortalecer a los países en lo cumpliendo los objetivos trazadas y con un grado de sa-
referente a la generación, registro y consolidación de in- tisfacción alto, para avanzar todavía más en la necesaria
formación de calidad sobre Cooperación Sur-Sur y Coope- nivelación de capacidades entre los funcionario/as de los
ración Triangular en el SIDICSS. Para ello, y atendiendo a países en relación con el SIDICSS, la SEGIB impulsó, tras
los distintos niveles de los participantes, el taller se plan- esta actividad, una serie de capacitaciones temáticas “a la
teó en torno a dos sesiones y dos bloques de contenidos: carta”, que han facilitado la formación de hasta 93 profe-
sionales. Se trata de unas sesiones que han sido valoradas
El primero se centró en el ciclo de gestión de la informa- muy positivamente, y que complementan el esfuerzo de
ción en el SIDICSS y sus implicaciones sobre la calidad de fortalecimiento que habitualmente viene realizando de
los datos; manera coordinada el PIFCSS y la SEGIB.
A4: Continuar la corrección y evolución del Sistema Integrado de Datos de Iberoamérica
sobre CSS y CT (SIDICSS)
Durante el primer semestre de 2021 se trabajó en los los ODS en las iniciativas. Además, se actualizó el ma-
últimos ajustes necesarios para lanzar los requerimien- nual de usuarios y el de carga masiva para reflejar todos
tos incorporados en 2020 (definición de opciones de las los cambios que se habían hecho desde la creación del
preguntas cerradas, ayudas, y solución de errores) y en SIDICSS en 2015.
la redacción de un nuevo contrato de mantenimiento
evolutivo y correctivo con la empresa desarrolladora de la Lo anterior se ha realizado en el marco del contrato
plataforma (Sofis Solutions). vigente que el PIFCSS tiene con la empresa precitada y
cuya supervisión está a cargo del Área de Cohesión So-
Dicho contrato comenzó su ejecución y a lo largo del 2021 cial y Cooperación Sur-Sur de SEGIB como administrador
se ha logrado concluir el mantenimiento evolutivo que del SIDICSS. El contrato contempla además hasta cuatro
incluye reportes en formato de tabla y gráfico sobre la ali- paquetes de 40 horas para mantenimiento correctivo,
neación potencial de la cooperación a los ODS y un video siendo usados durante el 2021 dos de ellos.
explicativo sobre cómo incorporar la información sobreOBJETIVO ESTRATÉGICO 2 MEMORIA 2021 / PIFCSS 18
A5: Contratación de profesional en SEGIB para apoyar la integración de datos y la difu-
sión del Informe.
Con cargo al presupuesto del PIFCSS, desde enero de 2020 En términos evolutivos se realizó la implementación de
trabaja en el Área de Cooperación Sur-Sur y Cohesión So- las búsquedas y reportes por ODS, a partir de la incor-
cial de SEGIB María Dutto, técnica seleccionada para el poración de la metodología iberoamericana que facilita
puesto de “Operador base de datos (SIDICSS)”, con 5 hs la potencial alineación de la CSSyT a los ODS. Se está
diarias de labor. Su trabajo abarca un amplio espectro de trabajando en la parte correctiva (series históricas, con-
actividades que incluyen tanto la administración y gestión troles de costos, etcétera).
SIDICSS como el análisis, procesamiento y generación de
reportes a partir de la información allí contenida. Además, • La implementación, puesta en funcionamiento, el
gestiona la nueva Plataforma de datos de cooperación monitoreo de uso, mantenimiento y actualización de
Sur-Sur y Triangular de Iberoamérica (informesursur.org). contenidos de la nueva Plataforma de datos de coope-
En el POA 2021 aprobado en la reunión del CI de noviembre ración Sur-Sur y Triangular de Iberoamérica (informe-
de 2020, se ha incluido presupuesto para renovar su con- sursur.org), que incluye visualizaciones interactivas de
trato por todo el ejercicio. datos, así como historias y análisis país, entre otros.
Entre los principales resultados de su labor obtenidos a lo • El apoyo en la elaboración y seguimiento de la ejecu-
largo del año vale la pena destacar: ción del nuevo contrato con la empresa desarrolladora
del SIDICSS para 2021, que contiene tanto el manteni-
• El apoyo a la elaboración del Informe de la Coopera- miento evolutivo como el correctivo.
ción Sur-Sur y Triangular en Iberoamérica 2020, y a su
lanzamiento en abril de 2021. • El apoyo a los países en el relevamiento de infor-
mación en el SIDICSS, así como el cruzamiento y la
• El apoyo a la facilitación del Taller de capacitación validación de los datos reportados (etapas 1 y 2 del
virtual el 23 y 24 de marzo de 2021 y luego a las ocho ciclo de gestión de la información).
capacitaciones también virtuales, dirigidos a funcio-
narios de los países. • El apoyo a la migración de información sobre las ini-
ciativas antiguas de acuerdo con los últimos cambios
• El monitoreo constante y administración del SI- realizados en el SIDICSS (requerimientos de triangular
DICSS, incluyendo el testeo y aceptación de las correc- y regional, ODS).
ciones y mejoras que se realizan. En ese sentido, como
se menciona en el punto anterior, actualmente se está • Apoyo a la labor realizada por parte del grupo de tra-
ejecutando el contrato con la empresa desarrolladora bajo para el registro de las becas en el SIDICSS.
del SIDICSS para 2021, que contiene tanto el manteni-
miento evolutivo como el correctivo.
A6: Contratación servicios fotográficos y audiovisuales de proyectos de CSS y CT.
Entre los días 26 de febrero y 5 de abril de 2021 la Uni- En ese marco se presentaron 6 (seis) propuestas, cuya
dad Técnica del PIFCSS llevó a cabo la Convocatoria No. revisión y evaluación técnica fue realizada por la Unidad
001/2021 “Servicios de registro fotográfico y/o audiovisual Técnica del PIFCSS junto con el Área de Cohesión Social y
para fortalecer el trabajo de visibilización de la CSS y la CT CSS de la SEGIB, de acuerdo con los criterios de selección
del espacio iberoamericano” con el objetivo de seleccionar establecidos en los términos de referencia.
una propuesta técnica encargada de la realización y con-
solidación de un banco de fotografías y/u otros productos La convocatoria fue adjudicada a la Productora Cultu-
audiovisuales de las iniciativas de Cooperación Sur-Sur y ral Gloria, con sede en Uruguay y con una amplia red de
Cooperación Triangular de todos los países de Iberoamé- fotógrafos en la región, quien obtuvo el mayor puntaje
rica para una mejor y mayor difusión del trabajo realizado promedio en la evaluación consolidada.
por la región.OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 MEMORIA 2021 / PIFCSS 19
A lo largo de 2021 se dio inicio a la implementación del proyec- cada año un mínimo de 10 y un máximo de 15 coberturas de
to, manteniendo una fuerte coordinación entre la productora, proyectos.
la SEGIB y la Unidad Técnica del PIFCSS. El equipo de trabajo
elaboró en primer lugar un manual de estilo, que sirve como En este sentido, para el primer año, se dio inicio el traba-
guía para la cobertura en todos los países y la edición de las jo en terreno en los siguientes países: Chile, El Salvador,
imágenes seleccionadas. México, Uruguay y Paraguay. Para efectivizar ese traba-
jo inicial, desde el Área de Cohesión Social y CSS de la
El mismo aborda conceptos y enfoques narrativos que las fo- SEGIB se realizaron las coordinaciones con los respecti-
tografías deben contemplar, con el objetivo de lograr un equi- vos países, lo que implica un proceso de diálogo a través
librio entre mantener la impronta de cada profesional, con un de la propia SEGIB, sus oficinas regionales, las entidades
fuerte trabajo curatorial y de edición, que permita conseguir rectoras de los países, en coordinación a su vez con sus
un producto uniforme que logre relatar las historias de coope- diferentes instituciones nacionales.
ración de Iberoamérica.
El abordaje de cada uno de los países participantes re-
Asimismo, previendo que el contrato tiene una duración de 3 quiere una tarea de articulación con las oficinas rectoras
años y la construcción del banco de imágenes se irá realizan- de la cooperación internacional, quienes seleccionan los
do en etapas, se acordó una propuestas de abordaje anual, potenciales proyectos a ser fotografiados, luego se rea-
teniendo en cuenta que cada año deben cubrirse ”entre 5 y lizan una serie de intercambios para realizar la elección
7 países”, de los 21 que conforman el PIFCSS, y “entre 1 y 3 final de los proyectos y finalmente se realiza el trabajo
proyectos por país”, por lo que se comprometen a realizar de campo realizando historias con narración audiovisual.OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 MEMORIA 2021 / PIFCSS 20
RESULTADO 2 Fortalecida la generación y difusión de conocimiento acerca de la CSS
y la CT.
LÍNEA DE ACCIÓN 2: Desarrollo de estudios, investigación, reflexión y análisis de la CSS
y la CT.
A1: Puesta en marcha de mecanismo de reflexión y trabajo junto a la academia.
Durante la reunión del Consejo Intergubernamental sarrollo Tecnológico y Software Libre (CIDETYS) de Pana-
de noviembre del 2020 fue presentada la propuesta de má y la iniciativa fue presentada bajo el título “Taller de
creación de un mecanismo de reflexión con la academia. co-creación de Inteligencia Artificial y Ética”. Su objetivo,
A partir de las observaciones generales al enfoque de la sin embargo, no atendía el propósito general de la con-
iniciativa, la Unidad Técnica elaboró una versión ajustada vocatoria que consistía en establecer un diálogo con la
que recogía los comentarios de los países miembros. academia y no entre los miembros de la misma. En con-
secuencia, en función del análisis técnico presentado por
Entre los días 6 de septiembre y 8 de octubre la Uni- la Unidad Técnica del PIFCSS los miembros del Comité
dad Técnica del PIFCSS llevó a cabo la Convocatoria No. Ejecutivo resolvieron declarar desierta la convocatoria.
05/2021 “Conversaciones con la Academia”. El objetivo de
la iniciativa es estrechar los vínculos entre las institucio- Cabe señalar que la vigencia de la convocatoria coincidió
nes de los países miembros del Programa y la academia con la convocatoria para el Diplomado SemiPresencial de
para intercambiar y generar conocimiento, innovaciones y CSS y CT que estaba dirigida al mismo público objetivo,
soluciones sobre la CSS y la CT en el marco de los Objeti- lo que muy posiblemente influyó en que no se recibiera
vos Estratégicos del Programa. un número mayor de propuestas. Se espera que en 2022,
bajo la dirección de la Presidencia chilena, una nueva con-
En respuesta a la convocatoria, que permaneció abierta vocatoria de esta iniciativa tenga mejores resultados y se
por espacio de un mes, se presentó una única propuesta. pueda implementar como estaba previsto en el presente
La institución solicitante fue el Centro Nacional de De- ejercicio.
A2: Seminario virtual sobre intercambio de conocimiento a distancia en el marco de la
CSS y la CT.
Con la participación de representantes de 20 de los países gestión del conocimiento para las instituciones pú-
miembros del PIFCSS, se llevó a cabo el Seminario-Taller blicas y la Cooperación en particular, al tiempo que
“Intercambio y gestión del conocimiento en la Coopera- distintas instituciones compartieron su experiencia
ción Sur-Sur y la Cooperación Triangular: Innovación en en la materia, indagando sobre los retos presentes al
tiempos de pandemia”, organizado por el Programa Ibe- momento de construir estrategias y metodologías de
roamericano para el Fortalecimiento de la Cooperación intercambio y gestión del conocimiento innovadoras.
Sur-Sur (PIFCSS), a través de la plataforma PIFCSS a Dis-
tancia.
El objetivo del Seminario - Taller fue contribuir al dise-
ño y fortalecimiento de las estrategias de intercambio y
gestión del conocimiento en la Cooperación Sur-Sur y la
Cooperación Triangular en Iberoamérica.
El Seminario Taller se realizó en dos jornadas, el pri-
mer día se organizó un Webinario abierto al públi-
co, donde se reflexionó sobre la importancia de laOBJETIVO ESTRATÉGICO 2 MEMORIA 2021 / PIFCSS 21
En estas sesiones participaron representantes de la Fun- incorporación herramientas y enfoques innovadores
dación Internacional y para Iberoamérica de Administración en los intercambios y gestión del conocimiento en CSS
y Políticas Públicas (FIIAPP), de la Agencia Presidencial de y CT y reflexionar en torno al papel de las instituciones
Cooperación de Colombia (APC), del Programa Intercoo- rectoras de cooperación en los procesos de adaptación
necta de la Agencia Española de Cooperación Internacional a las nuevas dinámicas de intercambio y gestión de
para el Desarrollo (AECID), de la Secretaría de Planificación y conocimientos.
Programación de la Presidencia de Guatemala (SEGEPLAN)
y del Sector de Conocimiento, Innovación y Comunicación Como resultado del taller, durante el segundo semestre
del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). del 2021 se publicó el DT 21 Informe Final del Taller “In-
tercambio y gestión del conocimiento en la Cooperación
Durante la segunda jornada, en formato de taller, los y Sur-Sur y la Cooperación Triangular: Innovación en tiem-
las participantes trabajaron alrededor de la identificación pos de pandemia” que recoge las reflexiones realizadas
de los principales desafíos y oportunidades presentes a la en el taller por representantes de 20 países miembros del
hora de fomentar la incorporación herramientas y enfoques Programa y varios organismos internacionales, sobre los
innovadores en los intercambios y gestión del conocimien- enfoques y prácticas que cada país ha llevado a cabo para
to. Este segundo encuentro contó con trabajo plenario y en crear una cultura de aprendizaje que permita mejorar la
grupos. gestión de la cooperación y buscar mecanismos innovado-
res para adaptarse a la nueva realidad.
Para acompañar la capacitación virtual, que pudo ser se-
guida por el canal de Youtube del PIFCSS, se contó con
un equipo de consultores expertos en gestión del cono-
cimiento, cultura de aprendizaje y su incorporación en
instituciones y organizaciones. Además, una ilustradora
gráfica aportó en línea una sistematización de los diálo-
gos producidos en cada jornada.
La actividad fue muy bien valorada por los participantes,
ya que contribuyó a:
En particular, recoge los principales desafíos y oportuni-
A. Profundizar el conocimiento de aspectos con- dades identificados por los participantes presentes para
ceptuales y prácticos relacionados con estrategias, fomentar la incorporación de herramientas y enfoques in-
metodologías y herramientas de intercambio y ges- novadores en los intercambios y gestión del conocimiento
tión del conocimiento en la CSS y la CT. en CSS y CT. Al mismo tiempo, permite reflexionar en torno
al papel de las instituciones rectoras de cooperación en los
B. Intercambiar buenas prácticas sobre el desarrollo procesos de adaptación a las nuevas dinámicas de inter-
de entornos virtuales y la utilización de herramientas cambio y gestión de conocimientos.
que faciliten y potencien el intercambio y gestión del
conocimiento.Identificar colaborativamente los prin-
cipales desafíos y oportunidades para fomentar laTambién puede leer
