Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe - Reporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund
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Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Reporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund
Reporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Estructura Introducción Impacto y sostenibilidad Paquete de respuesta
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Mensaje del presidente al fondo y al Programa Desarrollo del al COVID-19
de Asistencia Técnica portafolio sostenible La responsabilidad del
Alcance del Programa Intercambio Programa de Asistencia Técnica
de Asistencia Técnica de conocimiento Nuestros donantes & contacto
Créditos y aviso legal
3 5 7 8 15 27 30 33 34 35
Mensaje Introducción al fondo Alcance Impacto y Desarrollo Intercambio de Paquete de respuesta La responsabilidad Nuestros Créditos
del presidente y al Programa de del Programa de sostenibilidad del portafolio conocimiento al COVID-19 del Programa de donantes & y aviso legal
Asistencia Técnica Asistencia Técnica sostenible Asistencia Técnica contacto
Sembrando negocios sostenibles
en América Latina y el Caribe
en los tres pilares estratégicos 5 años de progreso
Reporte de avances
8 Impacto y sostenibilidad
página
15 Desarrollo del portafolio sostenible
página
27 Intercambio de conocimiento
página
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Reporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Estructura
Mensaje del presidente
Introducción
al fondo y al Programa
Impacto y sostenibilidad
Desarrollo del
Paquete de respuesta
al COVID-19
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de Asistencia Técnica portafolio sostenible La responsabilidad del
Alcance del Programa Intercambio Programa de Asistencia Técnica
de Asistencia Técnica de conocimiento Nuestros donantes & contacto
Créditos y aviso legal
Mensaje del presidente Frank Bellon
Presidente del Comité del
Programa de Asistencia Técnica
Es un placer para mi presentarles, en nombre del Comité del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund América Latina y el Caribe, este
reporte que marca un hito en la historia del Programa de Asistencia Técnica. A lo largo de los últimos cinco años, el programa ha enriquecido su bagaje
de conocimientos a través de los numerosos proyectos que ha ejecutado, y que darán forma a su trabajo hacia el futuro. Su éxito ha sido posible gracias
a las generosas contribuciones del Ministerio Federal para la Cooperación y el Desarrollo Económico (BMZ), la Facilidad de Inversión de América Latina
de la Unión Europea (EU LAIF), y el Departamento de Medio Ambiente, Alimentos y Asuntos Rurales del Reino Unido – DEFRA.
El proceso de transformación sostenible en el sector financiero de América Latina y el Caribe (LAC, por sus siglas en inglés) apenas comienza y, sin duda, ”A lo largo de los últimos
se fortalecerá en los próximos años. Con la incorporación de nuevos marcos normativos e internacionales, como los Principios de Banca Responsable,
el Programa de Asistencia Técnica seguirá cumpliendo un papel importante para ayudar a sus entidades aliadas a adoptar y alinearse con estos nuevos cinco años, el programa
estándares; al mismo tiempo, contribuirá al fortalecimiento del sector financiero de la región para favorecer y aumentar el acceso a la financiación de
las empresas sostenibles.
ha enriquecido su bagaje
Desde su creación, el Programa de Asistencia Técnica ha mostrado avances notables en sus tres pilares estratégicos: Impacto y sostenibilidad, Desarrollo de conocimientos a
del portafolio sostenible e Intercambio de conocimiento. En lo que concierne a Impacto y sostenibilidad, el programa se ha posicionado como un experto
técnico en la región, gracias al desarrollo de numerosos proyectos de diseño e implementación de Sistemas de Administración de Riesgos Ambientales
través de los numerosos
y Sociales (SARAS) en cooperación con sus entidades aliadas. De igual forma, se han concretado importantes alianzas con actores clave, como las
asociaciones bancarias nacionales. Simultáneamente, el programa ha fomentado el desarrollo tecnológico en sus proyectos para mejorar las prácticas
proyectos que ha ejecutado,
agrícolas, y ha ofrecido asesoramiento en riesgos ambientales y sociales. De esta forma, las soluciones basadas en agricultura digital están siendo cada y que darán forma a su
vez más utilizadas para promover la eficiencia en la recolección y análisis de información, en el seguimiento del desempeño ambiental de los clientes,
y la orientación de los procesos de toma de decisiones de las instituciones financieras y los productores. trabajo hacia el futuro.“
El Programa de Asistencia Técnica comenzó su labor enfocándose principalmente en el sector agrícola, uno de los sectores estratégicos del fondo.
Como parte del pilar de Desarrollo del portafolio sostenible, gran parte de los esfuerzos de los últimos cinco años se han encaminado a expandir los
criterios de elegibilidad, incluyendo el desarrollo de las medidas ecoeficientes y la selección de estándares voluntarios de sostenibilidad para los sectores
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Introducción
al fondo y al Programa
Impacto y sostenibilidad
Desarrollo del
Paquete de respuesta
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de acuicultura y turismo. Estas medidas están actualmente en pilotaje y se espera
que permitan ampliar a futuro el alcance del programa hacia nuevos países y negocios.
Por otra parte, el reciente lanzamiento de la Academia de la Sostenibilidad marcó un
hito fundamental en el pilar de Intercambio de conocimiento, y su importancia ha ido
en aumento tras el brote de la pandemia. La creciente base de recursos publicada en el sitio web, que incluye guías, seminarios virtuales e infografías,
permite a las personas, negocios, organizaciones e instituciones financieras apropiarse de las herramientas y el conocimiento necesarios para promover
la sostenibilidad en sus procesos y, por tanto, contribuir a la conservación de la biodiversidad y al uso sostenible de los recursos naturales. El éxito
de la Academia de la Sostenibilidad se ha debido en gran parte a sus alianzas, las cuales han sido primordiales para expandir su alcance y acelerar el
intercambio de conocimiento.
De cara al futuro, el Programa de Asistencia Técnica continuará sus esfuerzos para posicionar el fondo como un socio clave en la transformación
del panorama financiero en uno que invierta cada vez más en la sostenibilidad y fortalezca los esfuerzos de las empresas para adoptar prácticas
de producción sostenibles que les permitan prosperar al mismo tiempo con el medio ambiente.
”De cara al futuro, el Programa de Asistencia Técnica
continuará sus esfuerzos para posicionar el fondo como
un socio clave en la transformación del panorama financiero
Frank Bellon
Presidente del Comité del en uno que invierta cada vez más en la sostenibilidad.“
Programa de Asistencia Técnica
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Introducción al eco.business Fund
y a su Programa de Asistencia Técnica El eco.business Fund contribuye
a la conservación de la biodiversidad
Fundado en 2014, el eco.business Fund para Con el propósito de potenciar el impacto genera- El eco.business Fund dirige
América Latina y el Caribe es un fondo de do por sus inversiones, el Programa de Asistencia sus inversiones hacia
cuatro sectores económicos:
inversión de impacto asesorado por Finance in Técnica y el fondo en sí mismo, trabajan con-
Motion, gestor de activos de impacto global juntamente para proporcionar asistencia técnica
que promueve el desarrollo económico, social y a sus entidades aliadas, a los prestatarios finales
> Agricultura
ambiental sostenible. El fondo busca promover de estas entidades y a las partes interesadas y agroindustria
prácticas comerciales y de consumo que con- en los tres pilares estratégicos Impacto y sosten-
tribuyan a la conservación de la biodiversidad, ibilidad, Desarrollo del portafolio sostenible e
> Pesca y
al uso sostenible de los recursos naturales y a la Intercambio de conocimiento. acuicultura
mitigación y adaptación del cambio climático
invirtiendo en empresas e instituciones finan- Impacto y sostenibilidad: los proyectos en este
> Silvicultura
cieras que también consideren la sostenibilidad pilar buscan garantizar que las inversiones efec-
> Turismo
como la clave para catalizar el desarrollo en la tuadas por el fondo y sus entidades aliadas im-
región. plementen prácticas ambientales y sociales sos-
sostenible
tenibles en la región objetivo del fondo. Estos proyectos más sostenibles, y 3) ampliar el alcance La asistencia técnica proporcionada por el Pro-
El eco.business Fund dirige sus inversiones proyectos orientan a las entidades aliadas en la del fondo a aquellas actividades que estén ali- grama de Asistencia Técnica ha sido fundamental
hacia cuatro sectores económicos: agricultura adopción y aplicación de prácticas de impacto, neadas con sus objetivos. para que el fondo pueda consolidar el éxito de
y agroindustria, pesca y acuicultura, silvicultura medioambientales y sociales. sus inversiones, diversificar su crecimiento, gene-
y turismo sostenible. Tras cinco años exitosos Intercambio de conocimiento: los proyectos en rar impacto y actuar como agente de cambio. El
operando en LAC, el eco.business Fund se Desarrollo del portafolio sostenible: estos pro- este ámbito buscan crear espacios para el inter- programa ha facilitado el camino para fomentar
expandió al África subsahariana en 2019. Para yectos tienen por objeto: 1) garantizar que los cambio de conocimientos y materiales sobre te- una mayor sostenibilidad medioambiental y so-
obtener más información sobre el fondo, visite recursos canalizados a través del fondo estén mas relacionados con la misión del fondo, a fin de cial en las instituciones financieras y las empresas
www.ecobusiness.Fund. alineados con su misión y proporcionen un im- aumentar la adopción de prácticas sostenibles locales.
pacto cuantificable, 2) apoyar a las entidades y promover la transición regional a un sistema
aliadas para alinear sus carteras con empresas y financiero verde.
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Contribución a los ODS
5 años de progreso
Cómo trabaja el Programa
de Asistencia Técnica del
eco.business Fund
Impacto final Conservación Usos sostenible de los Mitigación del cambio Mejoras
de la biodiversidad recursos naturales climático y adaptación socioeconómicas
a sus efectos
Grupos objetivo
Entidades aliadas Prestatarios finales Donantes Sectores prioritarios
Areas prioritarias
Impacto Desarrollo del Intercambio
y sostenibilidad portafolio sostenible de conocimiento
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Alcance del Programa
de Asistencia Técnica Área de impacto Indicador Meta de con-
tribución a ODS
Q4|2019 Q4|2020
En 2015, el fondo tomó la decisión estratégica detalle en la sección 6, han sido recibidos por
Conservación de la Hectáreas agroforestales promovidas (15,2) 110.000 120.000
de iniciar negocios en Centroamérica, donde participantes de numerosos países, incluidos biodiversidad
hizo una primera inversión de USD 10 millones clientes potenciales. El trabajo del programa y su Hectáreas de tierras de cultivo (15,2) 260.000 193.000
al asociarse con el Banco Davivienda de Costa investigación de mercados ha abierto las posibili- protegidas contra la deforestación
Rica. En tan solo tres años el fondo amplió su dades de entrar a nuevos países. Una vez estable- Hectáreas bajo gestión sostenible (2,4) 261.000 430.000
alcance a El Salvador, Ecuador, Nicaragua, Co- cidas las relaciones con mercados clave de Améri- Uso sostenible de los Hectáreas de tierras de cultivo bajo (2,4) 103.000 193.000
lombia, Panamá y Honduras. Para 2020, un total ca Latina, el enfoque se ha dirigido a ampliar los recursos naturales prácticas de conservación del suelo
de 10 países recibieron asistencia técnica y se criterios de elegibilidad del fondo. Hectáreas de erosión del suelo (12,2) 474 500
evitada
proyecta la expansión hacia nuevos mercados.
Litros de agroquímicos evitados (12,4) 31.000 37.000
Al expandir continuamente sus criterios de elegi-
m3 de residuos líquidos tratados (6,3) 163.000 194.000
La concientización sobre el trabajo del Programa bilidad, el fondo puede proporcionar financia-
o reciclados
de Asistencia Técnica va más allá de los 10 países ción para un número cada vez mayor de nego-
kg de antibióticos evitados (6,3) n/a 126.000
en los que se implementaron proyectos. Las ca- cios, ampliando y profundizando así la magnitud
kg de carga de nutrientes evitados (12,4) n/a 2,4 millones
pacitaciones y eventos organizados por la Acade- de su impacto. Los logros del fondo en términos
Adaptación al Toneladas de CO2 almacenadas (13,1) 7,9 millones 8,8 millones
mia de la Sostenibilidad, de la cual se hablará en de impacto se resumen en el siguiente cuadro. cambio climático (absolutas) por actividades
y su mitigación agroforestales
Toneladas de CO2 almacenadas (13,1) 1 millón 1 millón
(netas) por actividades agroforestales
2015 2020 m3 de agua ahorrada (12,2) 4,2 millones 4,5 millones
Primer país Un total de 10 países recibieron asistencia
Costa Rica Mejoras Empleos apoyados en empresas que (8,5) 360.000 452.000
técnica y se proyecta la expansión hacia
socio-económicas reciben financiación del eco.business
nuevos mercados
Fund
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Impacto
y sostenibilidad
Visita al campo durante una debida diligencia A&S
La primera de las áreas de enfoque del Progra- los posibles riesgos ambientales y sociales aso- Las cuatro etapas de
ma de Asistencia Técnica, Impacto y sostenibili- ciados a un cliente o proyecto. A la fecha, el Pro- un proyecto de SARAS:
dad, tiene por objeto ayudar a las entidades grama de Asistencia Técnica ha asesorado a 11
aliadas a adoptar e implementar prácticas de entidades aliadas en los procesos de diseño, me- 1. Diagnóstico
impacto medioambientales y sociales, lo cual jora o implementación de sus SARAS. Normal-
contribuye a crear sistemas financieros verdes mente, estos proyectos se dividen en cuatro eta-
en los que prosperen las empresas sostenibles. pas, como se describe a continuación.
En el caso de las instituciones financieras, el Etapas de un proyecto SARAS: 2. Diseño
trabajo en materia de impacto y sostenibilidad
aumenta la capacidad de la institución para iden- 1. Diagnóstico: en esta etapa se identifica el ni-
tificar y financiar negocios verdes, a la vez que vel de exposición de la cartera de la institución
gestiona y mitiga los riesgos ambientales y socia- financiera a los riesgos ambientales y sociales
les. en diferentes industrias. De otro lado, se ana- 3. Implementación
& Piloto
liza la solidez de la regulación ambiental y utilizarán al revisar un cliente o el manual de la taciones son de extrema importancia, pues
social local. Esta información se utiliza para de- institución sobre cómo utilizar el SARAS. constituyen la única forma de garantizar un
Sistemas de Administración de Riesgos terminar qué tan detallado debe ser un SARAS uso eficaz del SARAS.
Ambientales y Sociales (SARAS) y qué componentes debe tener para garan- 3. Implementación & Piloto: en esta fase se lle-
tizar que cumpla con el propósito de identi- van a cabo las pruebas e implementación de 4. Actualización o rediseño: si una institución
4. Actualización
o rediseño
La implementación de los SARAS es uno de los ficar y gestionar eficazmente los riesgos am- todas las herramientas para garantizar su efi- ya cuenta con un SARAS establecido, el Pro-
referentes del Programa de Asistencia Técnica. bientales y sociales. cacia y, de ser necesario, se aplican ajustes a grama de Asistencia Técnica puede brindar
Los SARAS se basan en un conjunto de herra- estas herramientas y políticas, dependiendo apoyo para actualizarlo, mejorarlo o redise-
mientas, políticas y procedimientos que se imple- 2. Diseño: esta etapa abarca el diseño de todas de los resultados de la fase piloto. Además, en ñarlo. Esto incluye asistir al banco en la incor-
mentan durante el proceso de concesión de cré- las herramientas y políticas que componen un esta etapa se capacita a los funcionarios ban- poración de estándares internacionales, como
ditos, y que han sido diseñados para identificar SARAS, por ejemplo, los formularios que se carios sobre cómo utilizar el SARAS; las capaci- las Normas de Desempeño de la IFC.
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A la fecha, el Programa de Créditos y aviso legal
Asistencia Técnica ha asesorado a
aliadas en los procesos de diseño,
entidades 11
”Buscamos innovar tecnológicamente
mejora o implementación de sus SARAS Visita al campo como parte de un piloto del SARAS,
Nicaragua mediante la transferencia de procesos
Si bien algunas entidades no contaban con un
SARAS cuando el programa comenzó a trabajar
entidades aliadas, que luego de concluir el dise-
ño e implementación de su SARAS, trabajó con el
manuales que requieren altas inversiones
con ellas, otras que sí los tenían solo requirieron programa en el desarrollo de una aplicación para en términos de tiempo y costos, a
de su actualización o mejora. Dependiendo de la dispositivos móviles y de escritorio que ahora es
institución, la asistencia técnica provista por el utilizada por los funcionarios del banco para dili- sistemas automatizados que reducen
Programa de Asistencia Técnica ayudó a las enti-
dades a crear un nuevo departamento dedicado
genciar sus formatos relacionados con el SARAS.
Mientras que los SARAS tradicionales suelen ba-
los errores y aumentan la eficiencia.
exclusivamente a la gestión de riesgos A&S, a im- sarse en formatos de Excel, cuya corrección de El Programa de Asistencia Técnica del
plementar o mejorar sus SARAS, e incorporar he- errores de registro demanda tiempo y recursos
rramientas tecnológicas en los procesos para ha- extra, esta aplicación ha permitido al banco mini- eco.business Fund ha sido nuestro aliado
cerlos más eficientes. Tal es el caso de una de las mizar el número de errores que se producen a
introducir datos, haciendo así los procesos más
número uno en éste y otros procesos“
Aplicación móvil para llenar formularios del SARAS eficientes en términos de tiempo y costos. DANIEL ORELLANA
Oficial A&S del Banco Hipotecario
La implementación o actualización de un SARAS banco en relación con la sostenibilidad am-
genera beneficios tanto para las entidades alia- biental y social en la cartera de la institución. plan con las normas de desempeño de la Cor-
das como para el fondo, como inversor en las poración Financiera Internacional (IFC, por sus
mismas. En la siguiente lista se detalla cómo un • Presenta nuevas oportunidades de negocio al siglas en ingles).
SARAS impacta positivamente una entidad finan- banco destacando aquellas áreas en las que
ciera, en consonancia con la misión del fondo: sus clientes necesitan financiación para mejo- • Facilita la sensibilización sobre los temas de
rar su desempeño social y medioambiental. A&S, lo que genera interés en implementar
• Reduce la exposición a los riesgos ambien- nuevos proyectos enfocados en una cartera
tales y sociales y, por lo tanto, reduce los ries- • Garantiza que la institución cumpla con las re- más verde. Este es el caso del Banco Hipoteca-
gos legales y de reputación. gulaciones nacionales e internacionales, as- rio y del Banco Lafise, que recibieron asisten-
pecto clave para recibir inversiones de organi- cia del Programa de Asistencia Técnica en pro-
• Garantiza que se cumplan las metas y los obje- zaciones internacionales. Muchos inversores, yectos que buscaban mejorar la sostenibilidad
tivos de la estrategia de sostenibilidad del por ejemplo, exigen que las participadas cum- medioambiental en sectores específicos de su
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5 años de progreso
Cómo un SARAS
impacta positivamente
a una institución financiera Nuevas oportunidades de negocio
Estrategia de sostenibilidad
Carteras más sostenibles
Mayor sensibilización
Cumplimiento con regulaciones
Mayor presión a clientes para que adopten prácticas A&SReporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Estructura Introducción Impacto y sostenibilidad Paquete de respuesta
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Oficiales de Banvivienda durante
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una capacitación de SARAS, Panamá
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tación de sus SARAS, ambas entidades compar- Adicionalmente, el Programa de Asistencia Técni- Desarrollo del marco El programa
ca publicó un manual en español y en portugués de impacto del fondo desarrolló guías A&S
tieron con la Asociación Bancaria Nacional, ASO-
en colaboración con
BANCA, su experiencia en el desarrollo de sobre cómo diseñar, implementar y pilotar un SA- ASOBANCA para los
sistemas de gestión con el apoyo del programa. RAS. Este documento es una herramienta de gran El desarrollo del marco de impacto actual del
12
utilidad para las instituciones financieras de la re- fondo fue una de las principales prioridades del
Esto motivó a la Asociación a solicitar que el Pro- gión, interesadas en implementar o mejorar su Programa de Asistencia Técnica, ya que en el se
grama de Asistencia Técnica organizara sesiones SARAS. De esta forma el programa facilita y con- describe: (i) de qué manera el fondo alcanza su
de capacitación sobre SARAS para el resto de sus tribuye a la transformación sectorial hacia un sis- misión conectando sus actividades con resul-
miembros. De forma paralela y, en colaboración tema financiero verde que promueve la sosteni- tados definidos e impactos finales, (ii) cómo se sectores más
bilidad ambiental y social. miden y reportan los avances, y (iii) de qué modo representativos de
cartera. Estos proyectos se presentarán en las con la entidad, el programa desarrolló las Guías
la agricultura en Ecuador.
páginas 15 a 25 de este informe. A&S para doce de los sectores agrícolas más re- los informes de impacto y los resultados sirven
presentativos del Ecuador, con el propósito de El manual sobre como diseñar,
como instrumento de orientación para las opera-
• Construye carteras más sostenibles al basar el orientar a los bancos locales en el mejoramiento implementar y pilotear un SARAS ciones del fondo.
otorgamiento de un crédito en criterios de sus estrategias de riesgos A&S y su mitigación,
medioambientales y sociales. y para identificar nuevas oportunidades de nego- Tras definir el marco de impacto del fondo, el Pro-
cio sostenibles en sectores importantes de la eco- grama de Asistencia Técnica ha brindado apoyo a
• Impulsa a los clientes a adoptar prácticas sos- nomía de Ecuador. Siendo parte del comité de las entidades aliadas interesadas en desarrollar
tenibles, sociales y medioambientales, ya que sostenibilidad de ASOBANCA, el Banco Interame- un marco propio que les permita medir el impac-
son un factor clave en el proceso de concesión ricano de Desarrollo (BID) tuvo conocimiento del to medioambiental de su cartera. Ha trabajado,
de créditos. impacto causado por esta alianza, lo que desper- por ejemplo, con el Banco Hipotecario de El Sal-
tó su interés en asociarse con el Programa de vador en el diseño de un marco, a través del cual
Por último, la experiencia adquirida por el Progra- Asistencia Técnica para implementar un proyecto pueda medir el impacto ambiental y social de sus
ma de Asistencia Técnica lo ha llevado a conver- similar con ABANSA, la Asociación Bancaria Salva- clientes en los sectores de caña de azúcar, cacao,
tirse en un experto técnico en la región, y le ha doreña. Como resultado de estas colaboraciones, café y ganado vacuno. Los indicadores de impac-
permitido establecer nuevas alianzas con actores el impacto del programa en sus entidades aliadas to incluyen la reducción del uso de agroquímicos,
clave de la industria. Tras trabajar con dos de los en Ecuador y El Salvador ha tenido un alcance na- la captura de carbono y el tratamiento del agua,
bancos más grandes de Ecuador en la implemen- cional.Reporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Estructura Introducción Impacto y sostenibilidad Paquete de respuesta
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Impartió capacitaciones a personas 46 Entrenamiento sobre el uso de reservorios de agua, Honduras
sobre cómo utilizar y gestionar los nuevos sistemas
entre otros. Estos indicadores se eligieron con cionan puede ayudar a las instituciones financie- Aumento del
base en una evaluación de materialidad que ras a establecer objetivos que aumenten el im-
identificó los problemas más críticos para los
clientes del banco.
Los marcos de impacto son herramientas impor-
pacto ambiental y social positivo y disminuyan el
impacto negativo creado a través de su cartera,
entre otros aspectos. En consecuencia, clientes
con un mejor desempeño que están menos ex-
50%de la capacidad de
producción, ya que
tantes para las instituciones financieras, no solo puestos a riesgos ambientales y sociales, se tra- ahora los productores
porque se han convertido en un requisito esen- ducen en una menor exposición a los riesgos am- pueden cosechar
durante el verano.
cial para los inversores internacionales, sino tam- bientales y sociales que podrían afectar el
bién porque fomentan el desarrollo de carteras rendimiento general de las carteras de los ban-
sostenibles. Además, la información que propor- cos.
Taller de impacto con Banco Lafise, Nicaragua un año e incrementar sus ingresos globales, me- · Mejora del 18% en el rendimiento
Fortalecimiento de las medidas de mitigación diante la construcción de depósitos de agua y la de la producción.
y adaptación al cambio climático en Honduras implementación de un sistema de riego por go- · Aumento del 50% de la capacidad de
teo. Así mismo, impartió capacitaciones a 46 per- producción, ya que ahora los productores
El Programa de Asistencia Técnica copatrocinó el sonas sobre cómo utilizar y gestionar los nuevos pueden cosechar durante el verano.
programa De Mi Tierra en Honduras en asocia- sistemas, y sobre la igualdad de género en las · Disminución del 23% del consumo de agua.
ción con la entidad aliada Ficohsa. Este proyecto prácticas de gestión empresarial y la conserva- · Aumento del 40% de los ingresos de los
está diseñado para proporcionar a los agriculto- ción del suelo. productores.
res familiares de las zonas rurales un mayor acce- · Capacitación a 46 productores y empleados.
so a la financiación y a la formación técnica en Desde entonces, el impacto del proyecto se re-
producción sostenible y, al mismo tiempo, gene- porta anualmente. Hasta junio del 2020, este ha Adicionalmente, los productores empezaron a
rar nuevas oportunidades de mercado para co- tenido un impacto significativamente positivo en implementar prácticas de conservación del suelo
merciar sus productos agrícolas. Durante el pro- las capacidades de producción, los productores y que evitan la erosión y mejoran la fertilidad del
yecto, los productores lograron duplicar su el medio ambiente. Sus cifras son: mismo, como la plantación de cultivos de cober-
volumen de producción, cosechar tres veces en tura o el uso de fertilizantes orgánicos.Reporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Introducción Impacto y sostenibilidad Paquete de respuesta
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5 años de progreso
Impacto positivo 50%
“De Mi Tierra“ en Honduras 40% Aumento
de la capacidad
18%
Aumento en Mejora en
productiva
los ingresos el rendimiento
al cosechar
46 de los productores en el verano
de la producción
23%
Productores y
empleados capacitados Disminución
del consumo de aguaReporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Estructura Introducción Impacto y sostenibilidad Paquete de respuesta
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5 años de desarrollo
La ruta hacia el impacto Conservación Uso sostenible Mitigación y adaptación Mejoras
del eco.business Fund Impacto
final
de la biodiversidad de los recursos naturales al cambio climático socioeconómicas
Contribución
a los ODS
Impacto sobre
el entorno
inversionista y Promover el cambio Promover el cambio Facilitar un entorno
en las prácticas en las prácticas de negocio propicio para una
productivo de las entidades financieras y producción economía más verde
Actividades del
Otorgar Brindar Promover
financiamiento asistencia técnica el diálogo y la cooperación
dedicado entre los interesados
Recaudar capital público y privadoReporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Estructura Introducción Impacto y sostenibilidad Paquete de respuesta
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Desarrollo del
portafolio sostenible
Cliente final del eco.business Fund, Costa Rica
Para que el fondo invierta en una empresa o en de sus fondos, así como asistir a los prestatarios El número de
una institución financiera, esta debe cumplir con, finales para obtener la certificación de los están- clientes finales del fondo
aumento de
al menos, una de dos condiciones: financiar una dares de sostenibilidad o implementar inversio-
medida de la Lista Verde o estar certificada por nes ecoeficientes.
11
uno de los estándares aprobados por el fondo.
en 2015 a
Los proyectos incluidos en la categoría de Desa- Ampliando los criterios de elegibilidad
rrollo del portafolio sostenible buscan ampliar los del eco.business Fund
criterios de elegibilidad del fondo, ayudar a los
4,000
clientes en su diversificación y mejor asignación Al financiar elementos de la Lista Verde y produc-
tores certificados, el fondo espera no solo apoyar
Cultivo de papas sostenibles, Honduras
a las empresas que sitúan la conservación del me-
dio ambiente en la vanguardia de su estrategia
empresarial, sino también generar un cambio en
la industria financiera, según el cual las empresas Asistencia Técnica (PAT) ha llevado a cabo estu- dares son relevantes y útiles para promover la en 2020.
sostenibles sean valoradas y preferibles. Al desa- dios sobre sus cuatro sectores objetivo, con el conservación del medio ambiente y aumentar la
rrollar la Lista Verde para el sector acuícola, el fon- propósito de identificar nuevos estándares y acti- rentabilidad entre sus clientes, y cómo su práctica
do puede contribuir a reducir los piensos y sus vidades o prácticas que se puedan financiar. conduce a una mejora del rendimiento medio-
residuos, mejorando la calidad del agua utilizada ambiental de sus carteras y a una disminución de
en la industria. La Lista Verde de Turismo, por su El PAT ha impartido múltiples capacitaciones para su exposición a los riesgos ambientales y sociales.
parte, facilita el camino para que el fondo trabaje las entidades aliadas, con el objeto de mejorar el
en países como República Dominicana o Belice, entendimiento y uso de los criterios de elegibili- La ampliación de los criterios de elegibilidad del
fortaleciendo y apoyando los esfuerzos locales dad del fondo. Las capacitaciones sobre estánda- fondo y las capacitaciones a las entidades aliadas
para mejorar la sostenibilidad del sector turístico. res de sostenibilidad permiten a las entidades en la comprensión y el uso de dichos criterios, ha
Durante los últimos cinco años, el Programa de aliadas comprender cómo y por qué estos están- llevado a que las entidades aliadas aumenten suReporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Introducción Impacto y sostenibilidad Paquete de respuesta
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El volumen de subpréstamos pendientes
creció de USD 17,1 millones a más de
USD
400 millones
Productor de camarón participando en el piloto, Ecuador
preferencia por financiar sistemas de producción Trazando nuevos caminos para el Para el cuarto trimestre
sostenibles. Entre 2015 y 2020, el número de eco.business Fund: pilotaje de criterios de 2020, se habían
desembolsado más de USD
prestatarios finales del fondo aumentó de 11 a de elegibilidad para la acuicultura en Ecuador
1.4
4.000 y el volumen de subpréstamos pendientes
creció de USD 17,1 millones a más de USD 400 En 2019, el PAT diseñó un proyecto para el pilota-
millones. Para el cuarto trimestre de 2020, se ha- je de las medidas de elegibilidad en el sector de la
bían desembolsado más de USD 1.400 millones y acuicultura. billones
USD 350 millones con base en los estándares de
y USD 350 millones
sostenibilidad y la Lista Verde, respectivamente, a El proyecto estudió cómo las entidades podrían con base en los estándares
los prestatarios finales. ofrecer financiación a las empresas acuícolas de sostenibilidad y la
comprometidas con la transición hacia una pro- Lista Verde, respectivamente,
a los prestatarios finales.
Taller sobre estándares de sostenibilidad ducción sostenible. El programa seleccionó dos
con Banco Guayaquil, Ecuador compañías camaroneras en Ecuador que cum-
plían con una serie de condiciones, como no ha-
ber deforestado los manglares después de 1999. Aplicación de evaluaciones de impacto Operaciones agrícolas que tengan en cuenta
ambiental de la biodiversidad a las comunidades circundantes:
El proyecto piloto identificó aquellos vacíos que
las empresas debían cubrir para calificar a la certi- • Identificar los servicios y valores de la biodi- • Aplicar evaluaciones participativas de
ficación del Consejo de Administración de la versidad en diálogo con los trabajadores y las impacto social.
Acuicultura (ASC, por sus siglas en inglés), así comunidades. • Organizar grupos de discusión con las comu-
como las medidas de la Lista Verde que podrían • Definir un sistema de gestión de la biodiversi- nidades circundantes para fortalecer la rela-
implementarse. Estos hallazgos se utilizaron para dad que incluya objetivos y estrategias de mo- ción con la comunidad, mitigar los riesgos
implementar los planes de acción que definirían nitoreo para la mitigación del impacto am- sociales y generar valores compartidos.
las prácticas de mejora de su desempeño am- biental. • Efectuar análisis de riesgos y diseño de un siste-
biental, social y empresarial, entre ellos: • Reforestar las zonas circundantes con 760 ma de gestión social.
plantas nativas que aumentarían la biodiversi-
dad y protegerían los ecosistemas locales y las
áreas de valor de conservación.Reporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Estructura Introducción Impacto y sostenibilidad Paquete de respuesta
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Ahorro energético estimado en 30%
La aplicación de medidas de la Lista Verde trajo 2. Instalación de sistemas de ventilación Agricultura de precisión: haciendo uso nal de Investigación sobre Políticas Alimentarias un estudio realizado por
la IFPRI estimó que, para 2050,
consigo los siguientes impactos en el benefi- ecoeficiente: de la tecnología para impulsar la agricultura (IFPRI), como uno de los países más vulnerables a
el sector cafetalero podría
ciario: a. Mejoramiento de la tasa de sobrevivencia y la ganadería sostenibles los efectos del cambio climático en América Lati- perder hasta un
en 22%. na y el Caribe. La agricultura, que representa alre-
35%
1. Instalación de alimentadores automáticos: b. Aumento de la productividad en 19% La tecnología y las plataformas digitales han dedor del 5% del PIB1 del país, no solo está ame-
a. Mejora de la tasa de conversión de los (calculada en libras/ hectárea). transformado la manera en que la gente hace ne- nazada por el cambio climático sino también por
alimentos en un 14%. c. Ahorro energético estimado en 30%. gocios en todo el mundo, y la industria agrícola el fuerte estrés hídrico y los efectos de la defores-
b. Reducción del tiempo de cosecha en 12 días. no se escapa de esta realidad. La siguiente sec- tación y la degradación de la tierra.
c. Aumento de la tasa de sobrevivencia en 26%. 3. Estudio de impacto ambiental y biodiversidad: ción destaca cómo los productores han conse- de la superficie adecuada
para cultivo2.
a. Identificación de flora y fauna en la guido implementar las prácticas sostenibles y De hecho, un estudio realizado por la IFPRI esti-
Medidas de Lista Verde implementadas durante el piloto, producción camaronera. han logrado aumentar su productividad y eficien- mó que, para 2050, el sector cafetalero podría
Ecuador b. Siembra de árboles nativos en una cia gracias a las innovaciones tecnológicas. Estas perder hasta un 35% de la superficie adecuada
hectárea de tierra improductiva con innovaciones, al mismo tiempo, permiten a las para cultivo2. La degradación de los recursos na-
sobrevivencia de 76%. instituciones financieras supervisar y medir el turales y el cambio climático ya están amenazan-
desempeño medioambiental de sus clientes do los medios de subsistencia de los agricultores;
Además de implementar lasas medidas de la Lista actuales y potenciales de forma más eficiente, lo estas amenazas seguirán en aumento a menos
Verde, las empresas seleccionadas para el piloto que es fundamental para asegurar que la finan- que los productores mitiguen y se adapten a los
también adoptaron medidas para cerrar las bre- ciación se dirija a productores sostenibles, y para efectos del cambio climático.
chas en su camino a obtener la certificación ASC. gestionar la exposición de su cartera a los riesgos
Su cumplimiento con los estándares mejoró sus- medioambientales. En este contexto, las instituciones financieras jue-
tancialmente a través de medidas como la com- gan un papel fundamental al promover la produc-
pra de piensos sostenibles, la prohibición de anti- ción sostenible mediante la asignación de présta-
bióticos, la ejecución de estudios de impacto Innovación en el sector cafetalero mos a productores sostenibles. Entre 2017 y 2020,
ambiental y social, la entrega de equipos de se- el PAT ayudó al Banco Hipotecario en esta tarea.
guridad a los empleados y las adecuaciones de Junto con otros países centroamericanos, El Sal-
1
World Bank Database - Agriculture, forestry, and fishing, value added (% of GDP) – El Salvador.
infraestructura. vador ha sido declarado por múltiples organiza-
https://data.worldbank.org/indicator/NV.AGR.TOTL.ZS?locations=SV
ciones, entre ellas la FAO y el Instituto Internacio- 2
Climate Change Impacts in El Salvador’s Economy. IFRPI.
http://ebrary.ifpri.org/utils/getfile/collection/p15738coll2/id/133211/filename/133420.pReporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Estructura Introducción Impacto y sostenibilidad Paquete de respuesta
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Mejora de la tasa de conversión de alimento en 14% < Instalación de alimentadores
5 años de progreso Reducción del tiempo de cosecha en 12 días automáticos
Impacto de las medidas Aumento de la tasa de sobrevivencia en 26%
de Lista Verde para Mejoramiento de la tasa de sobrevivencia en 22%
Aumento de la productividad en 19% (calculada en libras/ hectárea)
< Instalación de sistemas
de ventilación ecoeficiente
los beneficiarios Ahorro energético estimado en 30%
Siembra de árboles nativos en una hectárea < Estudio de impacto
de tierra improductiva con sobrevivencia de 76%
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El rendimiento del café especializado cultivado
por productores certificados es superior en más del
a los no certificados
40%
Oficial de crédito recolectando datos ambientales, El Salvador
Un año antes de trabajar con el Programa de Asis- darles a mejorar su eficiencia mediante la renova-
tencia Técnica, el Banco Hipotecario realizó un ción de maquinaria y el uso responsable de los
estudio sobre el comportamiento socioambien- recursos naturales.
tal de treinta de sus clientes de café. El banco uti-
lizó la información obtenida para mejorar la eva- Basándose en el trabajo del Banco Hipotecario, el
luación de los riesgos ambientales y sociales en proyecto buscó recolectar más información so-
su cartera y así orientar su proceso de toma de bre el comportamiento medioambiental y social
decisiones crediticias. Después de completar el de sus clientes de café, a fin de proporcionarles
estudio, se creó una base de datos utilizando in- datos que pudieran contribuir positivamente a la
dicadores para medir el desempeño medioam- gestión de sus explotaciones agrícolas y a la im-
biental y social de estos 30 clientes. El banco plementación de prácticas sostenibles.
compartió estos datos con sus clientes para ayu-
La información recopilada en el proyecto, que se
Cliente final en el sector cafetalero, El Salvador actualiza permanentemente, actualmente se al-
macena y provee a través de una aplicación digi- ducción sostenibles. A continuación, se presen- • El rendimiento del café especializado cultiva-
tal a la que pueden acceder tanto los oficiales del tan algunos de los hallazgos más relevantes del do por productores certificados es superior en
banco como los productores. estudio: más del 40% a los no certificados.
• El 78% de los productores de café realizan
La plataforma permite al banco procesar las soli- • El 94% de los clientes cultivan café bajo árbo- análisis del suelo para asegurarse de que sus
citudes de crédito de forma más eficiente, mien- les maderables y frutales, lo que ayuda a pre- cultivos reciban las cantidades correctas de
tras gestiona su exposición a los riesgos medio- servar el ecosistema y almacenar CO2. materia orgánica, humedad, luz solar, airea-
ambientales, mejorando así la sostenibilidad • El 89% de los clientes cafeteros implementan ción, nutrientes y cobertura vegetativa, au-
medioambiental de su cartera. En la práctica, un y adoptan prácticas de cultivo sostenibles y mentando la fertilidad del suelo y reduciendo
estudio de los datos recopilados durante la im- respetuosas con el medio ambiente que inclu- las emisiones de GEI, al tiempo que fortalece
plementación de los proyectos demostró el éxito yen la tala cero de árboles nativos y la protec- la salud de las plantas.
en la gestión del banco al dirigirse a clientes com- ción de bosques, fuentes de agua y vida silves-
prometidos con la adopción de sistemas de pro- tre, conservando así la biodiversidad.Reporte del Programa de Asistencia Técnica del eco.business Fund 2020 | Sembrando negocios sostenibles en América Latina y el Caribe Estructura Introducción Impacto y sostenibilidad Paquete de respuesta
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30%
de las beneficiadoras de café necesitaban
mejorar sus prácticas de eliminación de residuos Bosque en Panamá
Adicionalmente, a la luz de los vacíos identifica- áreas requieren ser boscosas; asimismo, le permi- Alrededor de
dos en materia de sostenibilidad ambiental, el tirá adquirir información sobre las prácticas de
10
análisis de datos permite identificar nuevos pro- conservación del suelo más adecuadas para im-
ductos y servicios que el banco puede ofrecer a plementar. La aplicación también proporciona un
sus clientes, maximizando el impacto potencial mapa que destaca el porcentaje de café cultivado
de la inversión y la asistencia técnica del fondo. a la sombra, guiando a los productores sobre
Por ejemplo, el estudio reveló que el 30% de las cómo mejorar en esta práctica que, según se ha
beneficiadoras de café necesitaban mejorar sus comprobado, tiene varios impactos ambientales millones
prácticas de eliminación de residuos. En respues-
ta a este hallazgo, a finales de 2020 el PAT impar-
positivos.
de hectáreas
tió capacitaciones in situ enfocadas en el trata- La variada información proporcionada por la apli- de bosque se deforestaron
miento de residuos. cación ayuda a los productores a adoptar prácti- cada año
cas que mejoran su sostenibilidad ambiental. Me- en todo el mundo
entre 2015 y 20203.
De otra parte, dado que cada uno de los produc- diante el uso más eficiente de los recursos
tores recibe información detallada sobre su acti- naturales, es posible evitar la erosión del suelo y Innovación en el sector de ganadería
vidad, la aplicación les ayuda a mejorar su com- aumentar su fertilidad, reduciendo la necesidad “Los bosques albergan la mayor parte
portamiento medioambiental y promueve la
adopción de prácticas sostenibles. Conocer la
de usar fertilizantes químicos, conservando los
ecosistemas locales y la biodiversidad, y mejoran-
Bosques y ganadería, en resumen:
de la biodiversidad terrestre de la Tierra.
elevación específica del terreno de la granja, por do la captura de carbono, entre otros beneficios. • Alrededor de 10 millones de hectáreas de bos- Por lo tanto, la conservación de la
ejemplo, permite al productor saber qué varieda- que se deforestaron cada año en todo el mun-
des de café crecen mejor en esas condiciones; de En virtud del éxito del proyecto, el Banco Hipote- do entre 2015 y 2020.3 biodiversidad mundial depende totalmente
este modo, un productor podrá seleccionar los
cafés de más alta calidad, incluidos los especiales.
cario planea ampliar el sistema para incluir otros
sectores en su cartera agrícola, como la caña de
• Se ha comprobado que la expansión agrícola
es el principal impulsor de la deforestación y la
de la forma en que interactuamos
Este dato también ayudará al productor a definir azúcar, la ganadería y la acuicultura. pérdida de biodiversidad en el mundo; el 40% y usamos los bosques del mundo.”
qué áreas son ideales para plantar café y qué de la deforestación tropical se debe a la agri-
FAO, 2020
cultura comercial a gran escala y el 33% a la
3
agricultura de subsistencia local.4 FAO and UNEP. 2020. The State of the World’s Forests 2020. Forests, biodiversity and people. Rome.
4
ibid
5
ibidTambién puede leer
