MEMORIA DE ACTIVIDADES PERÍODO ENERO-NOVIEMBRE 2020 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE G.A.L. RURABLE
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MEMORIA DE ACTIVIDADES
PERÍODO ENERO-NOVIEMBRE 2020
ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL
SOSTENIBLE
G.A.L. RURABLE
1
ÍNDICE
1. Carta de presentación.
2. Entorno Socioeconómico.
3. Marco legislativo.
4. Acciones del periodo de los órganos de gestión
5. Actividades periodo enero- noviembre 2020.
5.1 Actividades Realizadas.
5.1.1 Nº de beneficiarios de las actividades.
5.2 Proyectos gestionados
5.3 Grado de cumplimiento de los objetivos
6. Medidas adoptadas para garantizar la difusión y publicidad
del Programa.
7. Estado de ejecución del presupuesto y del plan anual de
actividades del 2020
2
1.- Carta de presentación.
La Asociación para el Desarrollo Rural y Sostenible (RURABLE) es una entidad asociativa
sin ánimo de lucro, cuyos objetivos se centran en la promoción del desarrollo rural de los 23
municipios que conforman su ámbito de actuación, encontrándose formada la asociación por las
instituciones públicas locales, así como por un buen número de entidades representativas del marco
económico y social de las comarcas que integran su territorio.
MISIÓN: Servir de núcleo de convergencia y representación del máximo de entidades y agentes
interesados en el desarrollo Integral de las comarcas de la Hoya de Buñol-Chiva, Requena-Utiel y
Valle de Ayora-Cofrentes a través de los programas y proyectos en los que participa.
Desde RURABLE se ha puesto en práctica un enfoque participativo que ha derivado en la
formulación de una Estrategia de Desarrollo Local Participativo, que es el “conjunto coherente
de operaciones cuyo fin es satisfacer objetivos y necesidades locales, y que contribuyen a la
realización de la estrategia de la Unión Europea para un crecimiento inteligente, sostenible e
integrador, diseñado y puesto en práctica por un grupo de acción local”. Esta EDLP, constituye la
hoja de ruta encaminada a promover un mayor desarrollo económico y mejores condiciones sociales
para la población de nuestro entorno rural.
2.- Entorno socioeconómico.
En el territorio RURABLE, que incluye 23 municipios, existen dos zonas muy diferenciadas: la Hoya
de Buñol y la comarca de Requena-Utiel/Valle de Ayora-Cofrentes. En el primer caso sus datos
económicos y de población difieren en gran medida de los otros dos territorios. Para la siguiente
información se ha utilizado la base de datos municipal Argos.
- La población ha pasado de 69.027 habitantes en 2005 a 72.190 habitantes en el año 2018,
sorprende este incremento de población debido al gran aumento de población de los municipios de
la Hoya de Buñol-Chiva, que han pasado de 20.338 habitantes a 23.501 habitantes, en las otras
dos comarcas la pérdida de población ha sido notable Requena-Utiel ha pasado de 38.698
habitantes a 37.786, siendo más notable dicha perdida en los municipios pequeños y el Valle de
Ayora-Cofrentes que ha pasado de 10.490 habitantes a 9.855, produciéndose la perdida en todos
los municipios.
- De los 23 municipios, solo hay 14 municipios que superan los 10 hb/km2. De los cuales 6 están
en la Hoya de Buñol-Chiva (solo Dos Aguas está por debajo de esta cifra con 2’92 hab/km2), 6 en
la comarca Requena-Utiel (en la que 3 municipios están por debajo de esta cifra que son Chera con
9,94 hab/km2, Venta del Moro con 4,56 hab/km2 y Villargordo del Cabriel con 8,18 hab/km2) y 2
en el Valle de Ayora-Cofrentes ( están por debajo Cortes de Pallas con 3,51 hab/km2, Jalance con
8,92 hab/km2, Jarafuel con 7,53 hab/km2, Teresa con 5,87 hab/km2 y Zarra con 7,34 hab/km2).
- La proyección de población que se establece es de una pérdida de población mayor del 11,64%,
que es el porcentaje establecido para la población en general por el INE y que en las zonas rurales
se incrementara debido a la escasez de nacimientos y el predominio de población mayor.
- La población desempleada ha pasado de 3.256 desempleados/as en junio de 2005, a 6.596
desempleados/as en octubre de 2020 (datos extraídos de la página de Labora), predominando las
mujeres y los jóvenes entre 25 y 44 años, colectivos preferentes de nuestra EDLP.
Todo esto conlleva una disminución de servicios, en las zonas más afectadas por la pérdida
de población, que repercute en la calidad de vida de sus habitantes. De ahí la necesidad de que,
3
en esta oportunidad que es el programa Leader, se facilite al máximo su gestión para que llegue a
los promotores de los territorios para generar estabilidad en la población y evitar las grandes
pérdidas que se están produciendo en estos momentos, ligadas a disminución de la actividad
económica, disminución de servicios, …
3. – Marco legislativo
El enfoque Leader consiste en ceder la iniciativa de planificación a las comunidades locales
de cada territorio rural que, organizadas en Grupos de Acción Local (asociaciones público-privadas
de funcionamiento asambleario), elaboran y ejecutan una estrategia de desarrollo para dicho
territorio aprovechando sus recursos.
La aplicación del enfoque LEADER en España está regulada en cada uno de los Programas
de Desarrollo Rural de cada Comunidad Autónoma (medida 19), en nuestro caso el P.D.R. C.V.
2014-2020 y debe ceñirse al marco legislativo europeo y nacional.
-Reglamento de Ejecución (UE) No 808/2014
-Artículos 5 y 42-44 del Reglamento 1305/2013
-Artículos 32-35 del Reglamento 1303/2013
-Marco Nacional de Desarrollo Rural 2014-2020
-Acuerdo de Asociación (en base a la Estrategia Desarrollo Local Participativa)
LEADER ha sido un importante componente de la política de desarrollo rural de la Unión
Europea desde hace más de 20 años. Desde 2014 ha evolucionado a “Desarrollo Local
Participativo” (DLP), que puede ser aplicado no sólo a través del FEADER sino también a través de
otros Fondos Estructurales y de inversión (FEDER, FSE, FEMP).
Este carácter participativo potencia el diálogo y la cooperación entre los diferentes agentes
rurales, que con frecuencia no están acostumbrados a trabajar juntos, reduciendo posibles
conflictos y facilitando soluciones negociadas mediante consultas y conversaciones.
El enfoque ascendente Leader es de carácter innovador. Las políticas que adopten este
enfoque deben concebirse y aplicarse de modo que se adapten lo mejor posible a las necesidades
de las poblaciones a las que van destinadas. Una forma de garantizar este objetivo es invitar a las
partes interesadas a escala local a tomar las riendas y participar.
4.- Acciones de los órganos de gestión.
COMISION DE VALORACION
El pasado día 2 de noviembre de 2020 se realizó la comisión de valoración para proponer a
la Conselleria de Agricultura, Desarrollo Rural, Innovación Tecnológica y Transición Ecológica las
ayudas correspondientes a las solicitudes presentadas en la convocatoria 2020, 3ª ronda de
Proyectos.
Descrip Tip Inver %
ción de o Inversión sión de
la de total no la Ayuda
Nº
ORD
N.º actuaci Municipio de ayu subvenci elegi ayu conce 20 PUNTUA
EN Expediente Promotor ón la actuación da onada ble da dida 2020 2021 22 CION
TELECOMUNIC INSTALAC
ION DE
AGL/RURABL/ ACIONES FIBRA 56.356,1 11.834, 26, 15.000,0 15.000 0,0
1 2020/14 INNOVADORA OPTICA JALANCE 1.2 0 78 61 0 0,00 ,00 0 54,77
4
S Y MEDIOS
AUDIOVISUAL
ES,S.L.
TELECOMUNICACIO
NES INNOVADORAS INSTALAC
Y MEDIOS ION DE
AGL/RURABL/ AUDIOVISUALES,S.L FIBRA
VENTA DEL 50.624,0 10.631,
29, 15.000,0 15.000
0,0
2 2020/13 . OPTICA MORO 1.2 2 04 63 0 0,00 ,00 0 52,62
TELECOMUNIC
ACIONES
INNOVADORA
S Y MEDIOS INSTALAC
ION DE
AGL/RURABL/ AUDIOVISUAL FIBRA 53.149,0 11.161, 28, 15.000,0 15.000 0,0
3 2020/19 ES,S.L. OPTICA ALBORACHE 1.2 0 40 22 0 0,00 ,00 0 52,30
TELECOMUNIC
ACIONES
INNOVADORA
S Y MEDIOS INSTALAC
ION DE
AGL/RURABL/ AUDIOVISUAL FIBRA
FUENTERRO 50.485,8 10.602,
29, 15.000,0
15.00 0,0
4 2020/05 ES,S.L. OPTICA BLES 1.2 4 00 63 0 0,00 0,00 0 51,46
TELECOMUNIC
ACIONES
INNOVADORA
S Y MEDIOS INSTALAC
ION DE
AGL/RURABL/ AUDIOVISUAL FIBRA CAMPORROB 65.665,3 13.789, 22, 15.000,0 15.00 0,0
5 2020/11 ES,S.L. OPTICA LES 1.2 0 71 84 0 0,00 0,00 0 51,29
TELECOMUNIC
ACIONES
INNOVADORA
S Y MEDIOS INSTALAC
ION DE
AGL/RURABL/ AUDIOVISUAL FIBRA
61.878,9 12.994,
24, 15.000,0 15.000
0,0
6 2020/20 ES,S.L. OPTICA COFRENTES 1.2 4 58 24 0 0,00 ,00 0 50,96
TELECOMUNIC
ACIONES
INNOVADORA
S Y MEDIOS INSTALAC
ION DE
AGL/RURABL/ AUDIOVISUAL FIBRA 60,708,9 12.748, 24, 15.000,0 15.000 0,0
7 2020/12 ES,S.L. OPTICA SIETE AGUAS 1.2 4 88 7 0 ,00 0 50,96
OLI OLI- INVERSIO SAN
N
AGL/RURABL/ BIODINAMICA, MAQUIN
ANTONIO(RE 21.549,5 4.525,4
40. 8.619, 0,0
8 2020/02 S.L. ARIA QUENA) 2,1 2 0 00 8.619,81 81 0,00 0 50,63
TELECOMUNIC
ACIONES
INNOVADORA
S Y MEDIOS INSTALAC
ION DE
AGL/RURABL/ AUDIOVISUAL FIBRA
53.656,5 11.267,
27, 15.000,0 15.000
0,0
9 2020/18 ES,S.L. OPTICA MACASTRE 1.2 4 87 95 0 0,00 ,00 0 50,63
TELECOMUNIC
ACIONES
INNOVADORA
S Y MEDIOS INSTALAC
ION DE
AGL/RURABL/ AUDIOVISUAL FIBRA 66.835,3 14.031, 22, 15.000,0 15.000 0,0
10 2020/17 ES,S.L. OPTICA YATOVA 1.2 0 41 44 0 0,00 ,00 0 50,29
JESUS JAVIER
CREACIO
AGL/RURABL/ LOPEZ N MARCA
CAUDETE DE 10.195,9 2.141,1
40. 4.078,
0,0
11 2020/15 HERNANDEZ APICOLA LAS FUENTES 2,1 3 4 00 4.078,37 0,00 37 0 49,80
MEJORA VILLARGORD
MAQUIN
AGL/RURABL/ EVA MARIA ARIA
O DEL 35.000,0 7.350,0
30. 10.000,0
10.00 0,0
12 2020/03 CABAÑAS HORNO CABRIEL 2,2 0 0 00 0 0,00 0,00 0 49,78
TELECOMUNIC
ACIONES
INNOVADORA
S Y MEDIOS INSTALAC
ION DE
AGL/RURABL/ AUDIOVISUAL FIBRA
CAUDETE DE 52.744,1 11.076,
28, 15.000,0 15.000
0,0
13 2020/16 ES,S.L. OPTICA LAS FUENTES 1.2 0 26 44 0 0,00 ,00 0 49,70
TELECOMUNIC
ACIONES
INNOVADORA
S Y MEDIOS INSTALAC
ION DE
AGL/RURABL/ AUDIOVISUAL FIBRA
52.456,1 11.015,
28, 15.000,0 15.000
0,0
14 2020/21 ES,S.L. OPTICA JARAFUEL 1.2 0 00 59 0 0,00 ,00 0 49,46
5INSTALAC
IONES
AGL/RURABL/ BODEGAS ENOTURI VENTA DEL 79.000,0 16.590, 30. 15.000,0 15.00 0,0
15 2020/01 NODUS,S.L. SMO MORO 1,2 0 00 00 0 0,00 0,00 0 47,62
AGL/RURABL/ GLOBAL 30.000,0 6.300,0 46, 13.980,0 2.330, 11.650 0,0
16 2020/04 BEE,S.L. AYORA 1,2 0 0 64 0 00 ,00 0 46,64
VEHICUL
AGL/RURABL/ RAFAEL JATIVA OS
VENTA DEL 21.632,1 4.448,6
30. 6.355, 0,0
17 2020/07 MURCIA EMPRESA MORO 1,2 4 6 00 6.355,24 24 0,00 0 44,62
ADQUISIC
AGL/RURABL/ CONCEPCION ION
80.000,0 30. 15.000,0
15.00 0,0
18 2020/06 GARCIA MOYA LOCAL REQUENA 1,2 0 0,00 00 0 0,00 0,00 0 41,64
841.228, 238.033,
87.30 150.72
83 42 5,05 8,37
JUNTAS DIRECTIVAS
La Junta Directiva de RURABLE, se ha reunido en seis ocasiones el 2 de enero, el 24 de
febrero (ambas presenciales) y el 5 de mayo, 4 de agosto, 2 de noviembre y 23 de noviembre. Vía
on line.
05/05/2020 destacar la aprobación de pago de la propuesta de expedientes subvencionados
en la convocatoria del 2018-2019, quedando de la siguiente forma:
Anualidad N.º Expte Promotor Descripción de la Municipio Importe solicitado Importe Importe Importe a
actuación
justificado no pagar
elegible
19 AGL/RURABL/07/2018/1 MIGUEL ANGEL FERRER ECOBODEGA ARTESANA Venta del Moro 13017.03 13017.03 750 5.206,81
GALLEGO
19 AGL/RURABL/07/2018/5 RAUL MARTINEZ ESTUDIO ROTULACION Requena 9090.91 9090.91 0 0
CARREGUI
19 AGL/RURABL/07/2018/6 RAFAEL LOPEZ GARCIA DESARR INTEG DE BOD. Venta del Moro 34746.15 34746.15 48.74 13.878,96
ART.
19 AGL/RURABL/07/2019/6 GESINTEL,S.L. FIBRA OPTICA Cofrentes 16170.59 16170.59 10.00 4.842,00
COFRENTES
19 AGL/RURABL/07/2019/1 RICARDO DEL VALLE BODEGA ARTESANA Requena 8023.95 8023.95 0 2.644,63
1
19 AGL/RURABL/07/2019/1 RESTAURANTE GENARO MODERN. BAR Fuenterrobles 35435.38 35435.38 0 10.630,61
8 RESTAUR.
19 AGL/RURABL/07/2019/2 HORNO CARMEN,C.B. INST ENERG. SOLAR Requena 9867.23 9867.23 0 2.960,17
4
19 AGL/RURABL/07/2019/2 JOSE ANTONIO COSTA TALLER FORJA Jarafuel 5993.00 5993.00 0 2.964,74
9
19 AGL/RURABL/07/2019/3 ANDREA GARCIA MODERN. HORNO Jarafuel 8643.00 8643.00 0 2.592,90
1 MARTINEZ ARTESANO
19 AGL/RURABL/07/2019/3 ALEJANDRO GARCIA VILLA SERRANO Requena 37000.00 37000.00 0 19.891,20
3 PEDRON
19 AGL/RURABL/07/2019/3 PEDRO MADRIGAL MODERNIZ Ayora 14111.74 1411.74 0 4.233,32
8 AUTOESCUELA
TOTAL 69.845.34
04/08/2020 destacar la aprobación de pago de tres expedientes de la anualidad 2019 que quedaron
descolgados de la propuesta del 5 de mayo de 2020, son los siguientes:
N.º Expte Promotor Descripción de la Importe Ayuda Importe solicitado Importe Importe Reducción Importe a pagar
actuación subvencionable concedida justificado no aplicable
elegible
AGL/RURABL/07/2019/4 BODEGAS MEJORA EN 10.890,20 4.356,08 4.234,19 10.650,48 0 0 4.234,19
Primera anualidad PROEXA,S.L. BODEGA (Corresponde a (suma facturas
ECOLOGICA un importe de presentadas sin
inversión de IVA)
10.585.47)
AGL/RURABL/07/2019/21 KERASOL,S.L. OZONIZACION 11.704,13 4.681,65 11.704,13 12.150,00 0 0 4.681,65
Primera anualidad UVA DE MESA (suma facturas
presentadas sin
IVA)
AGL/RURABL/07/2019/37 IRENE FONTANA EL INSTANTE, 6.847,96 4.290,25 4.290,15 9.179,32 0,10 0 4.290,15
GARCIA CENTRO DE (corresponde a un (suma facturas
TERAPIAS Y SALA importe de presentadas sin
POLIVALENTE inversión de IVA)
6.847,80)
TOTAL 13.205,15
602/11/2020 destacar la aprobación de la propuesta de ayuda que eleva la COMISION DE
VALORACION de los expedientes de la convocatoria 2020 (3ª ronda de proyectos), anteriormente
desglosados.
ASAMBLEAS
Se ha realizado una asamblea el día 24 de febrero, donde se aprobó y autorizó al
presidente a la renovación de la póliza de crédito concertada con Caixa Popular de Requena
5. - Actividades periodo enero-noviembre 2020.
5.1.- ACTIVIDADES REALIZADAS Y EN LAS QUE SE HA PARTICIPADO:
Ha sido un periodo marcado por la pandemia, el estado de alarma y el COVID19. En
colaboración con la Catedra Avant se ha participado en la organización de las siguientes jornadas
sobre medidas para combatir la despoblación en el territorio Rurable:
15/01/2020- REPENSAR EL RURAL. SOSTENIBILIDAD SOCIAL: NUEVAS VIAS PARA EL
RURAL VALENCIANO.
12/02/2020- REPENSAR EL RURAL. SOSTENIBILIDAD SOCIAL: NUEVAS VIAS PARA EL
RURAL VALENCIANO.
03/03/2020- REPENSAR EL RURAL. SOSTENIBILIDAD SOCIAL: NUEVAS VIAS PARA EL
RURAL VALENCIANO.
Participación en la MUESTRA DEL EMBUTIDO ARTESANO Y DE CALIDAD DE
REQUENA compartiendo stand con la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio
Climático y Desarrollo Rural, Consejo Regulador D.O. Utiel-Requena y Consejo Regulador de la
Indicación Geográfica Protegida "Embutido de Requena". Del 7 al 9 de febrero de 2020. Horario de
12 a 21 horas.
06/03/2020 Jornada de presentación de MUDEVA. Ayora. Acompañada de una
empresaria del territorio Rurable de la empresa OLI OLI-BIODINAMICO, S.L.
Participación en el PROGRAMA DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y
OPORTUNIDADES DEL TERRITORIO, on line. Del 8 al 22 de julio y 9 de septiembre. CEEI-IVACE.
Asistencia a las jornadas on line POLITICAS CONTRA LA DESPOBLACION A DEBATE,
¿QUE Y COMO?, organizadas por la Catedra Avant, IIDL, Universidad de Valencia y la Generalidad
Valenciana.
5.1.1.- Nº de beneficiarios de las actividades
ACTIVIDAD NUMERO DE ASISTENTES
Hombres Mujeres
JARAFUEL 12 5
VENTA DEL MORO 34 12
YATOVA 18 7
MUESTRA EMBUTIDO DE indeterminado indeterminado
REQUENA(Stand)
TOTAL 64 24
7ATENCIONES A PROMOTORES
Se han realizado 80 atenciones en este periodo:
PROYECTO MUNICIPIO
1 Almazara San Antonio (Requena)
2 Peluquería Camporrobles
3 Servicios agrícolas y forestales Ayora
4 Estudio de Diseño grafico Requena
5 Clínica de fisioterapia Godelleta
6 Horno Villargordo
7 Casa Rural Macastre
8 Empresa Construcción Venta del Moro
9 Centro de difusión de conductas ¿?
medioambientales
10 Bodega Los Ruices(Requena)
11 Restaurante Utiel
12 Apicultura Caudete de las Fuentes
13 Fabricación de bollería, pastelería venta on Ayora
line
14 Diseño de app control apícola Ayora
15 Tratamiento de abonos Roma
16 Bodega El Rebollar(Requena)
17 Agencia de Viajes Requena
18 Informacion general línea 3 Godelleta
19 Emprendedora ¿?
20 App directorio de establecimientos varios Utiel
comarcal
21 Apartamentos Rurales Ayora
22 Laboratorio Requena
23 Fibra óptica Varios munic Rurable
24 Agricultura ¿?
25 Balneario Cofrentes
26 Restaurante Utiel
27 Jardín Botánico de la Evolución Casas del Rio(Requena)
28 Señalización Turística Villargordo
29 Bodega Venta del Moro
30 Reserva Starlight Comarca Requena-Utiel
31 Tratamiento de almendra Requena
32 Vinos varietales Requena
33 Despacho ingeniera informática Utiel
34 Estudio Diseño Grafico y comunicación Utiel
35 Actividades de Turismo Activo Cofrentes
36 Empresa Montajes Eléctricos Siete Aguas
37 Nave uso polivalente Ayora
38 Almazara Teresa de Cofrentes
39 Despacho mediación Requena
40 Fabrica de ropa de bebe Camporrobles
41 Casa Rural Requena
42 Casa Rural Fuenterrobles
43 Inbound Marketing Mancom Tierra del Vino
44 Cafetería-Venta café Utiel
845 Casas Rurales San Antonio
46 Proyecto a definir Macastre
47 Coworking artistas Las Cuevas
48 Proyecto alojamiento rural Requena
49 Casa Rural Cortes de Pallas
50 Casa Rural Siete Aguas
51 Casa rural Utiel
52 Proyecto agrícola combinado con Macastre
alojamientos rurales
53 Casa rural Cofrentes
54 Alojamiento rural San Antonio
55 Horno-cafetería Requena
56 Horno Yatova
57 Estudio Arquitectura ¿?
58 Complejo turístico en finca forestal Ayora
59 Carpintería metálica Camporrobles
47 Laboratorio de Biología ¿?
48 Proyecto Patrimonio Yatova
49 Drones Requena
50 Estudio de Yoga Requena
60 Casa rural La Torre(Utiel)
61 Recogida y venta de estiércol Venta del Moro
62 Informacion general ¿?
63 Peluquería Camporrobles
64 Clínica fisioterapia Godelleta
65 Estudio de Diseño Requena
66 Servicios agrícolas y forestales Ayora
67 Desarrollo informático Requena
68 Proyecto agrícola Hortunas
69 Marketplace on line-off line Comarca Utiel-Requena
70 Alojamiento rural Ayora
71 Vía ferrata Ayora
72 Técnico de calefacción Ayora
73 Empresa de Turismo activo Utiel
74 Alojamiento Rural Utiel
75 Marketplace comarcal Utiel
76 Empresa de Turismo Activo Cofrentes/Ayora
77 Sala para enoturismo Chiva
78 Academia para cursos homologados Requena
79 Restaurante km. 0 Ayora
80 Centro de formación Utiel
JORNADAS/ACTOS ORGANIZADAS/OS POR OTROS ENTES A LOS QUE SE HA ASISTIDO.
CONSELLERIA DE AGRICULTURA, MEDIO AMBIENTE, CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO
RURAL. SERVICIO DE ESTRATEGIA TERRITORIAL RURAL.
Se han organizado por el Servicio de Estrategia Territorial Rural, de la Conselleria de
Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural 1 reunión de coordinación dirigida
principalmente a técnicos y miembros de la Junta Directiva de los G.A.L.
9ASOCIACION DE MUJERES DEL VALLE (MUDEVA)
La técnico asistió acompañada de una empresaria del territorio Rurable, la gerente de Oli-
Oli Biodinámico, S.L., el día 6 de marzo de 2020, al acto de presentación de la Asociación de
Mujeres del Valle (MUDEVA), en Ayora.
PARQUE NATURAL DE LA HOCES DEL CABRIEL
Rurable miembro de su Junta Rectora participo en la Junta que tuvo lugar el pasado 14 de
febrero en Villargordo del Cabriel (municipio que forma parte del Parque Natural).
CEEI
Participación en el programa IDENTIFICACION DE NECESIDADES TERRITORIALES Y
EMPRESARIALES de las comarcas del noroeste del interior provincia de Valencia, un ciclo de 3
sesiones virtuales a las que asistimos la gerente y la técnico, a las que también asiste como entidad
colaboradora el servicio de desarrollo económico de Divalterra.
5.2.- PROYECTOS GESTIONADOS
En base a la convocatoria 2020 (RESOLUCIÓN de 7 de abril de 2020, del director de la
Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria (AVFGA), por la que se convocan las ayudas
previstas en la submedida 19.2 del Programa de Desarrollo Rural de la Comunitat Valenciana 2014-
2020, “apoyo para la realización de operaciones conforme a la estrategia de desarrollo local
participativo”, de los Grupos de Acción Local LEADER 2014-2020. Tercera ronda de presentación
de proyectos) que se publicó el 24 de abril de 2020 y entro en vigor el día 2 de junio de 2020, tras
el retraso provocado por el estado de alarma.
Se han presentado 21 proyectos de inversión: De los cuales 13 corresponden a la
comarca Requena-Utiel, 4 al Valle de Ayora-Cofrentes y 4 a la Hoya de Buñol-Chiva. Y por
tipología de ayuda se agrupan tal como se ve en el cuadro siguiente:
Productivo/
No
productivo
TIPOS DE AYUDAS
Productivos
1,1 creación empresas no agrícolas 2
Productivos
1,2 mejora empresas no agrícolas 15
Productivos
2.1 Creación, mejora empresas agroalimentarias, anexo I 3
Productivos
2,2 Creación, mejora empresas agroalimentarias no anexo I 1
-
3,1 creación, mejora o ampliación infraestructuras 0
-
3,2 banda ancha 0
No
3,3 servicios básicos locales 0 productivos
No
3,4 infraestructuras recreativas y turismo peq. escala 0 productivos
No
3,5 Patrimonio cultural y natural productivo
-
3,6 traslado actividades y transformación edificios
21
De los veintiún expedientes que se recibieron:
10- Dos han desistido de forma voluntaria mediante presentación de renuncia del interesado
- Uno se considera desistido al no ha respondido al requerimiento de documentación.
5.3.- GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.
Las ayudas incluidas en la presente convocatoria 2020 estarán financiadas por el FEADER,
la Generalitat Valenciana y el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, según consta en el
PDR-CV 2014-2020, del que forman parte, para los 11 Grupos de Acción Local, correspondiendo a
cada uno de ellos 1.000.000 €.
2020 2021 2022
1.000.000,00 de euros 7.872.754,22 euros 1.968.188,62 euros
La distribución de los fondos por anualidades del GAL RURABLE es la siguiente en la
convocatoria 2020:
Anualidad 2020 Anualidad 2021 Anualidad 2022 Total
Presupuesto
asignado por
90.909,09 € 715.704,93 € 193.385,98 € 1.000.000,00 €
CAMACCYDR
La Asamblea General de RURABLE celebrada en mayo de 2019 aprueba la modificación de la
EDLP, estableciendo los nuevos objetivos. Se reflejan aquí los hitos del período 2018 y los del 2020.
Objetivos de la EDLP: Rurable RSC.
Objetivo General 1: Cambio climático y Patrimonio
Objetivos Hito Hito
Indicadores de Resultado
Específicos 31/12/18 31/12/20
Número de planes, campañas y/o guías
para el incremento biodiversidad y lucha
contra el cambio climático
Protección del
patrimonio
natural y
1.1 economía Número de iniciativas empresariales
circular vinculadas a la gestión de residuos y
aprovechamiento sostenible del patrimonio 0 2
cultural y ambiental.
Difusión del Actuaciones de cualquier tipo que con su
1.2 patrimonio desarrollo favorezcan de alguna manera la
cultural y difusión del patrimonio local tanto cultural
como ambiental.
ambiental.
Número de empresas creadas de
producción de insumos energéticos 0 0
sostenibles
1.3 Energía
sostenible Número de empresas que impulsan
medidas de eficiencia energética 0 4
Objetivos de la EDLP: Rurable RSC.
11Objetivo General 2: Empoderamiento y Calidad de vida
Hito Hito
Indicadores de Resultado
31/12/18 31/12/20
Objetivos
Específicos
Mejora de la Número de nuevas iniciativas
2.1 cobertura de empresariales vinculadas a la gestión de 1
servicios básicos
servicios a la población
a la población.
Número de mujeres incorporadas a
campañas de promoción rol activo de 0 10
Mujeres en actividades desarrolladas
Empodera- en el territorio en acciones ajenas al
2.2 miento GAL y a su financiación
femenino
Número de mujeres incorporadas
procesos innovación y 0 5
emprendedurismo
Número de Jóvenes incorporados a
campañas de emprededurismo joven en el
territorio en acciones ajenas al GAL y a su
financiación
2.3 Promoción Juvenil Número de jóvenes beneficiarios de
programas
autóctonos de juventud activa en el
territorio en acciones ajenas al GAL y a
su financiación
Número de jóvenes
formados en TIC en el territorio en
acciones ajenas al GAL y a su
financiación
Número de actuaciones apoyadas por
Apoyo al Rurable y encabezadas por
asociacionismo no asociaciones no
2.4 empresarial
empresariales de cuyos resultados se pueda
inferir que han empoderado a colectivos de
la población local o mejorado su calidad de
vida (P. ej. Entre otros la construcción de 0 3
viviendas y centros tutelados, la creación de
centros y estructuras de atención social, la
creación de centros y servicios de asistencia
laboral, etc.)
Objetivos de la EDLP: Rurable RSC.
Objetivo General 3: Competitividad e innovación sostenible de los
sectores económicos.
Hito Hito
31/12/18 31/12/20
Objetivos
12Específicos Indicadores de Resultado
Número de empresas de carácter
industrial creadas 0 2
Promo-
ción
3.1 empresas Número de empresas industriales en
industria- procesos de 0 1
les
innovación
Número de empresas turísticas
Promo- creadas 0 1
ción
3.2 empre- Número de empresas turísticas en procesos
sas de 0 1
turísti-
cas innovación
Número de empresas de carácter agro-
ecológico o 0 3
Promoción resilentes apoyadas en su creación
3.3
producción agraria
sostenible Número de empresas
0 2
productoras en procesos de innovación
Número de proyectos a cargo de empresas 1
Clusterización y en las que su participación en un clúster o
asociacionismo una red de empresas sea importante para el
3.4 empresarial desarrollo del proyecto (P. ej. Entre otros
Proyectos en cooperativas integradas en 0
cooperativas de segundo grado, Proyectos
de servicios a empresas a cargo de
asociaciones empresariales, etc.)
Número de empresas procesos de 0 1
cooperación
Intersectorial. Proyectos en los que parte
del valor añadido provenga de relaciones
con otros sectores productivos. (P. ej.
Entre otros, la creación de servicios
especializados a empresas, el desarrollo
de empresas para el aprovechamiento de
subproductos de otros sectores, la
creación de
Formación para la Número de empresas industriales en
innovación de los procesos de
3.5 sectores 0 10
innovación
productivos
Objetivos de la EDLP: Rurable RSC.
Objetivo General 4: Cooperación, dinamización y participación: Medidas
19.3 y 19.4 PDR 2014-2020
Hito Hito
Objetivos Específicos Indicadores de Resultado
31/12/18 31/12/20
13Desarrollo de
proyectos del GAL en Número de convenios de
4.1 colaboración y/o proyectos con otras
Cooperación con
otras entidades y entidades territoriales 1
GAL
Número de noticias en prensa, radio
y tv
10 15
4.2 Difusión EDLP
Número de noticias en Redes
Sociales 60 90
Número de sugerencias aportadas por
ciudadanos y que son incorporadas
Gestión 0 0
Transparente y
4.3 participativa en Número de quejas por la gestión de
Rurable Rurable no atendidas 0 0
(1) Ninguno de los proyectos presentados se ajusta a este apartado, especialmente dirigido
a entidades locales que dada la dificultad de cofinanciar con fondos propios no solicitan
proyectos por la línea Leader.
(2) De los 21 proyectos14 los titulan mujeres, 11 titulados por una mujer joven y 3 son de
hombre jóvenes, considerando jóvenes menores de 35 años.
(3) 21 proyectos presentados y 76 atenciones realizadas en los sectores económicos
industrial, turístico, servicios y agroalimentario.
(4) Las ayudas para cooperación 2020 se han convocado por parte de la Conselleria de
Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climática y Transición Ecológica. Por otro lado,
las acciones de dinamización y participación se han eliminado hasta este momento
de los conceptos de subvención por parte de la CADRECTE, salvo las que se
financien del reducido presupuesto de gastos de funcionamiento.
EDLP, nos muestra un listado más o menos coherente de acciones, con presupuestos
limitados para su desarrollo, excluidas acciones de formación, motivación, dinamización
(para las que tenemos que recurrir a otros entes, con lo que se limita la posibilidad de planificación
de dichas acciones en los temas, en el tiempo y a quien se dirigen), y excluidas las acciones de
dinamización y publicidad de las ayudas subvencionables (únicamente se puede dedicar un
minúsculo presupuesto que se puede extraer de los gastos de funcionamiento) puede resultar
difícil alcanzar niveles de impacto elevado, resultando poco eficaces a la hora de conseguir
dinamizar o contribuir de forma significativa a los procesos de cambio en el territorio. Por ello parece
aconsejable, y en este sentido se manifiestan los diferentes actores rurales, asegurar presupuestos
públicos de mayor montante, siempre teniendo en cuenta las características de los territorios. En
todo caso, se ha de tratar de una financiación pública que permita, desarrollar las EDLP
ofreciéndose así posibilidades reales de ser un instrumento de cambio en los territorios.
La cooperación va más lejos que la conexión en redes y supone que un grupo de acción
local emprende un proyecto conjunto con otro grupo LEADER o con un grupo que adopta un
enfoque parecido, en otra región, otro Estado miembro o incluso en un tercer país.
14La cooperación puede ayudar a los grupos LEADER a potenciar sus actividades locales y
puede permitirles resolver determinados problemas o añadir valor a los recursos locales. Acciones
de Cooperación no se han desarrollado dado que se ha abierto el plazo recientemente.
Presupuesto comprometido a 245.281,040 de noviembre de 2020
PRESUPUESTO 2020
INGRESOS 2020
Artículo EJECUTADO 2020 % EJECUCION
CADRECTE medida 19,2 100.989,33 € 41.396,85 40,99
CADRECTE cooperación 17.272,25 € 0 0
Cuotas asociadas 15.000,00 € 18.683,30 124,56
Diputación Valencia 100.000,00 € 0 0
Total 233.261,58 € 60.080,15 25,76
GASTOS 2020
Artículo Importe
Gasto de Personal 101.195,33 € 45.281,04 44,75
Gastos desplazamientos 10.000,00 € 1.775,20 17,75
RAF 6.000,00 € 5.500,00 91,67
Serv. Profesionales independientes 10.000,00 € 4.636,45 46,36
Gastos Formación 4.163,80 € 0 0
Primas de Seguros 1.500,00 € 849.20 56,61
Gastos Corrientes 0,00 € 0 0
Gastos Financieros 4.000,00 € 1.366,34 34,16
Gastos arrendamiento financiero 0,00 € 0 0
Material Oficina 4.000,00 € 347,48 8,69
Gastos Adhesión asociaciones 4.000,00 € 1.200,00 30,00
Mobiliario 3.000,00 € 347,48 8,37
Gastos difusión internet 4.000,00 € 1.512,50 37,81
Reparaciones y conservación 6.000,00 € 0 0
Gastos comunicación (correos) 1.000,00 € 0 0
Gastos excepcionales 1.000,00 € 7 0,70
Dotación amortizaciones 3.500,00 € 0 0
Gastos de animación 52.630,20 € 2.008,60 3,82
Proyecto de cooperación 0
17.272,25 €
CADRECTE 0
Total 233.261,58 € 64.734,81 27,75
156.- Medidas adoptadas para garantizar la difusión y
publicidad del Programa.
Campaña de radios locales, mes de junio:
Radio Utiel 112 cuñas
2 espacios quincenales por determinar
Onda Requena 112 cuñas
2 espacios quincenales 15 minutos
Radio Requena 112 cuñas
2 espacios quincenales por determinar
Campaña en prensa digital, mes de junio:
Infojucar.es Banner 300 * 300
ComarcalCV.com Banner 300*300
2 reportajes o notas de prensa
Tucomarca.com Banner 300*300
2 reportajes o notas de prensa
Hoyunclik.es Banner 300*300
2 reportajes o notas de prensa
Requena.revistalocal.es Banner 300*300
2 reportajes o notas de prensa
Redes sociales: Facebook estadísticas hasta el 20 de noviembre.
El numero de seguidores en este año 2020 se ha incrementado en un 10%.
1617
WEB
Este es el resumen de datos de nuestra web:
187. Estado de ejecución del presupuesto y del plan anual de
actividades del 2020
En cuanto a la ejecución presupuestaria a 20 de noviembre de 2020:
1. Gastos de personal: 45.281,04 euros
Previsto anual: 101.195,33euros
El gasto de personal al haber estado sin ocupar el puesto de gerente hasta junio del ejercicio
económico se ha reducido de forma considerable.
2. Gastos desplazamientos:
Dietas y kilometraje subvencionable+ Dietas no subvencionables:1.775,20 euros
Previsto anual: Máximo 10.000,00 euros
Dada la situación vivida por el COVID 19 se han reducido de forma considerable.
3. Gastos RAF: 5.500,00euros
Previsto anual: 6.000,00 euros
Evoluciona sin alteraciones.
4. Servicios profesionales independientes: 4.636,45 euros
Previsto anual: máximo de10.000,00 euros
5. Gastos de formación específica para personal y miembros del GAL: 0,00 euros
Previsto anual: máximo 4.163,80 euros
El personal técnico y los miembros del GAL no han acudido a ninguna actividad formativa a
fecha de informe.
6. Primas de seguro: Esta partida incluía las primas de seguro de RURABLE y los gastos
derivados de los riesgos laborales: 849,20 euros
Previsto anual: 1.500,00 euros
Quedando pendiente el pago de parte de riesgos laborales.
7. Gastos corrientes: Se han gastado 0,00 correspondientes a
Máximo previsto: 0,00 euros
No se presupuestó ninguna cantidad en esta partida
8. Gastos financieros de la actividad:1.366,34 euros
Previsto anual: 4.000,00 euros
Evolucionan sin ningún imprevisto.
9. Material oficina: 347,48 euros
Previsto anual:4.000,00 euros
Evolucionan sin alteraciones.
10. Gastos adhesión del GAL a asociaciones representativas: Cuota REDR1.200,00 €
Previsto anual: 4.000,00 euros
11. Mobiliario y equipamiento: 251,00 euros
19Previsto anual: 3.000,00 euros
12. Gastos difusión a través de internet:
Total, gastado a 30 de junio de 2020:1.512,50euros
Previsto anual: 4.000,00 euros
13. Reparaciones y conservación del local del GAL: 0,00 euros
Previsto anual:6.000,00 euros
14. Gastos en comunicación: 0,00 euros
Previsto anual: 1.000,00 euros
15. Gastos excepcionales: 7,00 euros
Previsto anual: 1.000,00 euros
16. Dotaciones para amortizaciones: 0,00 euros
Previsto anual: 3.500,00 euros
17. Gastos de animación: 2.008,60 euros
Previsto anual 52.630,20 euros
18. Proyecto de cooperación CADRETE 0,00 euros
Previsto anual 17.272,25 euros
19. Ingresos:
Ingresos CADRECTE Medida 19.4: 41.396,85 euros
+ Cuotas asociados 2020: 18.683,30 euros
Total ingresos: 60.080,15 euros
Cantidades contempladas en el presupuesto 2020: 100.989,33+ 15.000,00 = 115,989,33
euros
La Diputación de Valencia a propuesto a los GALs de la provincia de Valencia un convenio
plurianual por un montante de 15.000 €, sin firmar.
COMPARATIVA INDICADORES COOPERACIÓN, DINAMIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN a
20/11/2020:
El número de acciones previstas están referidas y realizadas a la anualidad completa 2020.
ACCION EDLP 2020 REALIZADOS
Nº DE CONVENIOS DE 1 0
COLABORACION
Nº NOTICIAS PRENSA, 15 4
RADIO Y TV
20Nº NOTICIAS EN REDES 90 205
SOCIALES
Nº DE SUGERENCIAS 0 0
APORTADAS POR
CIUDADANOS Y QUE SON
INCORPORADAS
Nº DE QUEJAS POR LA 0 0
GESTION DE RURABLE NO
ATENDIDAS
En Utiel a 25 de noviembre de 2020
Fdo.: Esther Arribas Haba Fdo.: Francisca Penadés Valencia
Gerente RURABLE Técnico RURABLE
Vº Bº Presidente RURABLE Vº Bº Secretaria RURABLE
Fdo.: Jose Luis Salón Pérez Fdo.: Concepción Garcia Moya
Vº Bº R.A.F.
Fdo.: José Manuel Guerrero Arona
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