Vista Pública PLAN DE ACCIÓN 2017 - 3 de marzo de 2017 - Oficina del ...

 
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Vista Pública
PLAN DE ACCIÓN 2017
3 de marzo de 2017

          GOBIERNO DE PUERTO RICO
          Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                                 GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                                 Departamento de Salud

                                                                           1
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PLAN DE ACCIÓN 2017
ASPECTOS GENERALES RELACIONADOS AL PLAN

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TRASFONDO

                                              Agencias que forman parte del Plan

La Reglamentación del
Plan Consolidado, 24 CFR                  CDBG                                     HOME & HTF
Parte 91 establece las
disposiciones          para       GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                  Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales
consolidar los procesos de
presentación de propuesta
y solicitud de fondos de los
                                                                   Plan Consolidado
Programas de Vivienda y
                                                                      de Vivienda
Desarrollo Comunal bajo el
Departamento de Vivienda                HOPWA                                         ESG
y     Desarrollo     Urbano
Federal (HUD).                           GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                         Departamento de Salud

                                                                                                3
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¿QUÉ ES EL PLAN CONSOLIDADO DE VIVIENDA Y
        DESARROLLO COMUNAL DEL ESTADO Y EL PLAN DE
                       ACCIÓN ANUAL?
Requisito para la solicitud
                                                            El proceso promueve
de fondos de los              Proceso de planificación    acciones de colaboración
Programas de Vivienda y       estratégica que define y       entre el Estado, los
Desarrollo Comunal:             establece la política     Gobierno Municipios, las
 Programa CDBG                 pública del Estado de        Entidades sin Fines de
 Programa HOME                desarrollo comunal y de     Lucro, el Sector Privado y
                               vivienda dirigida a las   la comunidad general para
 Programa ESG                                                la identificación de
                              poblaciones de ingresos
 Programa HOPWA                 bajos y moderados.       necesidades y el desarrollo
                                                                de estrategias.
 Programa HTF

                                                         Provee las bases para
 Define la visión que             Promueve el
                                                          que anualmente se
  guía las políticas y         establecimiento de
                                                           pueda evaluar el
   objetivos para el          una visión unificada
                                                           desempeño en la
desarrollo de vivienda          para acciones de
                                                           utilización de los
y las comunidades en          desarrollo comunal y
                                                          fondos que provee
     Puerto Rico.                   vivienda.
                                                                  HUD.
                                                                                       4
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¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS
      NACIONALES?

1
    La disponibilidad y acceso a vivienda asequible,
    tanto de alquiler como para adquisición, para
    personas de ingresos bajos y moderados , así como
    para poblaciones con necesidades especiales

2   Promover ambientes comunitarios habitables en
    Areas y Comunidades de ingresos bajos y
    moderados

    Fomentar oportunidades de desarrollo económico
3   que beneficien a las comunidades y la población
    de personas de ingresos bajos y moderados

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PLAN DE ACCIÓN 2017
PLAN DE ACCIÓN CONSOLIDADO
Programas CDBG, HOME, ESG , HOPWA & HTF

     GOBIERNO DE PUERTO RICO
     Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                            GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                            Departamento de Salud

                                                                      6
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NOTIFICACIÓN DE FONDOS
•   A la fecha, HUD no ha notificado los fondos asignados para el Año
    Programa 2017, por lo que la planificación y preparación del Plan
    Anual estará basado en un estimado de fondos, equivalente a la
    Asignación de Fondos para el actual Año Programa 2016.

             Community
      Development Block      • CDBG: $23,621,984
                  Grant

        Home Investment
      Partnership Program    • HOME: $8,911,175

     Emergency Solutions
                  Grant      • ESG: $3,838,845

                 Housing
         Opportunities for   • HOPWA $1,821,603
        Persons With Aids

       Housing Trust Fund    • HTF $326,054

                                                                        7
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PLAN DE ACCIÓN 2017
PROGRAMA CDBG DEL ESTADO

   GOBIERNO DE PUERTO RICO
   Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                          GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                          Departamento de Salud

                                                                    8
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PROGRAMA CDBG DEL ESTADO
•   El Community Development Block Grant Program (Programa CDBG)
    es autorizado bajo las disposiciones del Título I de la Ley de Vivienda
    y Desarrollo Comunal de 1974, según enmendada.
•   Su objetivo principal es el desarrollo de comunidades urbanas
    viables. Este objetivo es alcanzado mediante la provisión de los
    siguientes elementos, particularmente a las personas de ingresos
    bajos y moderados :

                                 Un ambiente      Ampliación de
                Vivienda justa
                                  adecuado        oportunidades
                 (asequible);
                                 donde vivir; y    económicas.

                                                                              9
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PROGRAMA CDBG DEL ESTADO
•     Para alcanzar estas metas, la reglamentación del Programa CDBG
      establece actividades elegibles y los objetivos nacionales que
      dichas actividades deben cumplir. Como recipiente de los fondos
      CDBG, la entidad subvencionada debe asegurarse que los objetivos
      sean cumplidos.
•     OCAM-ODSEC es la entidad subvencionada para el Programa
      CDBG del Estado, el cual está dirigido a municipios con menos de
      50,000 habitantes (“non entitlement”).

    51
    Municipios
    Non-Entitlement

                                                                         10
OBJETIVOS DE OCAM-ODSEC

                       Manejar los fondos
Administrar el         CDBG de manera
                                              Implantar un
Programa               que sirvan de
                                              Método de
“Community             herramienta para
                                              Distribución y unas
Development Block      estimular la
                                              estrategias
Grant” (CDBG) del      economía, fomentar
                                              adecuadas que
Estado para el         la creación de
                                              permitan alcanzar
beneficio de las       empleos y fortalecer
                                              los objetivos
personas de ingresos   la vivienda, la
                                              deseados.
bajos y moderados.     infraestructura y el
                       desarrollo comunal.

                                                                    11
Agencia Líder
•   Desde 1991, la Agencia Líder designada por el Gobernador para
    manejar el proceso de preparación y presentación del Plan Anual
    de Acción de Puerto Rico ante HUD ha sido la Oficina del
    Comisionado de Asuntos Municipales (OCAM).

•   Sin embargo, durante el año programa 2017-2018 se transicionará el
    liderazgo del Plan y de la administración del programa CDBG a la
    Oficina para el Desarrollo Socioeconómico y Comunitario (ODSEC)
    de Puerto Rico.

              GOBIERNO DE PUERTO RICO
              Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                                                         12
ASIGNACIÓN DE FONDOS: CDBG

                                                Uso de los Fondos           Asignación**
                                                Asignación a
 Cantidad asignada en 2017:
                                                Municipios                   $22,613,324.48
 $23,621,984 *                                  Administración del
                                                Estado                          $708,659.52
                                                Fondo de Emergencia             $300,000.00

Ley Núm. 137-2014 –
    • Fondos CDBG- Serán distribuidos en partes iguales entre todos los
      municipios designados “non-entitlements”
    • Excepción para Vieques y Culebra que reciben un (15%) adicional
    *Estimado   basado en Asignación PY 2016.

   **De la asignación final resultar ser menor a la estimada, las cantidades finales incluidas
   en el Plan Anual PY 2017 serán ajustadas proporcionalmente a la reducción de fondos
   recibida.
                                                                                                 13
Año Atípico ≠ “Business As Usual”
• Necesitamos impactar la economía de inmediato con estos
  fondos. Hay sobre $54 millones sin utilizar en adición a los
  sobre $20 millones que nos deben estar asignando en este
  semestre.
• Necesitamos incrementar y fortalecer la ayuda a nuestra
  gente más vulnerable en estos tiempos de crisis fiscal y
  dificultad económica.
• Tenemos una urgencia de cumplimiento con el gobierno
  federal (HUD) en CDGB y sus variantes NSP, Disaster Recovery,
  préstamos Sección 108.

                                                                  14
Desempeño y Asignación de Fondos
• Sólo 21 (41.1%) Municipios tienen un ritmo de gastos
  adecuado (1.5 o menos) Ej: Asignación $500,000 no debería
  tener más de $750,000 en balances sin requisar.
• Actividades sin terminar con un periodo de más de 8 años.
• Actividades con más de 5 años sin ningún movimiento de
  dinero.
• Señalamientos programáticos y fiscales abiertos para
  múltiples años programas.
• Proyectos con problemas de permisología ambiental y todavía
  “esperanzados” y abiertos por un período de más de 5 años.

                                                                15
Ley 137-2014 y Ley 10-2017

  La ODSEC podrá solicitar recapturación de
fondos o cancelar la asignación de los fondos
  en caso de determinar que el municipio ha
    incumplido con una regulación federal,
      estatal o de la OCAM que aplique al
   Programa. (Articulo 4-Ley 137-2014, según
        enmendada por Ley 10 de 2017)

                                                16
Condiciones para la Asignación 2017-2018
• La Asignación 2017-2018             podrá    ser    cancelada     sujeto    al
  incumplimiento de:

   • Si el Municipio tiene actividades abiertas con balances disponibles hasta el
     año Programa 2010 (inclusive).
   • Cumplimiento con un ritmo de gastos mayor a 3 veces la asignación (doble
     del estándar de HUD que es 1.5)
   • Falta de cumplimiento y cierre del programa NSP con la venta de
     unidades de vivienda unifamiliares.
   • Falta de cumplimiento del programa Disaster Recovery 2008 Y Disaster
     Recovery Enhancement Fund)
   • Eliminar señalamientos abiertos por concepto de Actividades de Préstamo
     108 que son repagados con fondos CDBG.
   • Cumplimiento con devolución de fondos por señalamientos

                                                                                    17
Acción Remediativa

• Los Municipios tendrán 9 meses para atender las deficiencias
  que resulten de la evaluación
• No se firmará el contrato hasta que el Municipio resuelva las
  deficiencias.
• Municipios que no cumplan con los criterios previos en el
  periodo de 9 meses se les cancelará la asignación 2017-2018
• Los fondos no distribuidos a los municipios en incumplimiento
  serán distribuidos equitativamente en los restantes
  municipios participantes del programa.

                                                                  18
Criterios para Recaptura y Recobro
             de Fondos
• OCAM-ODSEC podrían recapturar los fondos de toda actividad anterior al
  año Programa 2011 que tenga balances disponibles.
• Fondos recapturados de dicha forma, serán distribuidos entre Municipios
  con proyectos listos en aquellos municipios que estén en cumplimiento.
• A los Municipios que se les haya emitido una carta de recobro de fondos
  por incumplimiento y no haya pagado a la OCAM-ODSEC la cantidad
  establecida en un periodo de un año, serán sujetos a la disminución de la
  asignación en el próximo Año Programa (esto no exime el pago de la
  sanción de fondos no federales).
• Aquellos Municipios con pagos pendientes del Programa de Préstamos en
  Garantía de Sección 108, podrían estar sujetos a la política de disminución
  de la asignación equivalente a la cantidad de repago.

                                                                                19
Cambio de Paradigma
         en la ejecución de las Actividades
• Los requisitos discrecionales de las actividades del Programa
  de CDBG serán reevaluados para ser flexibilizados
   • Ej: Desarrollo Económico
       • Cambio de paradigma de subsidiar empleos a fomentar la
         actividad económica
• Los formularios utilizados en los procesos de la OCAM-ODSEC
  se simplificaran para agilizar el proceso de evaluación y
  mejorar la eficiencia.
• Integración de otras Agencias del Gobierno de Puerto Rico
  para lograr las mas rápida ejecución del proceso ambiental y
  permisos.
• Integración de estrategias con otros programas del gobierno
  que tienen objetivos comunes
   •   Community Service Block Grant (CSBG)
   •   Workforce Innovation and Opportunity Act (WIOA)
   •   Federal Transit Administration (FTA)
   •   USDA- Rural Development                                    20
Cambio de Paradigma
          en la ejecución de las Actividades

• Programa de asistencia técnica individualizada
    • Diseño de actividades
    • Aspectos Fiscales
    • Aspectos Programáticos
• Capacitación práctica
    •   Banco de documentos modelos
    •   Modelos de expedientes ambientales por actividad
    •   Modelos de Propuestas por tipo de actividad
    •   Proyectos innovadores (Best Practices)
•   Maximización de recursos económicos
    • Permitir la utilización del programa de CDBG como pareo local,
      para otros programas federales que lo requiera (FTA, COPS, etc.)
• Evaluación diligente de propuestas Municipales
• Gobierno Facilitador

                                                                         21
ASIGNACIÓN DE CDBG
                                                       $22,613,324.48 (Total)*
                                                          $440,805.55 por municipio
         Asignación a                        Vieques y Culebra $506,926.38, o sea 15% adicional)
          Municipios

                                    Administración (18%)                         $ 78,279.48
      Desglose para 49              Servicio Público (15%)                       $ 66,120.82
         Municipios                 Libre Criterio (Desarrollo Comunal
                                    o Desarrollo Económico) (67%)                $296,405.25
                                     TOTAL                                       $440,805.55
                                    Administración (18%)                        $ 90,021.40
                                    Servicio Público (15%)                      $ 76,038.96
       Desglose para                Proyecto de Libre Criterio (Desarrollo Comunal
     Vieques y Culebra              o Desarrollo Económico) (67%)               $ 340,866.02
                                    TOTAL                                       $ 506,926.38

                                    1. Presentar un solo proyecto por la cantidad de $362,526.07,
     El municipio tendrá               (49 municipios), o      $416,904.98 (Vieques y Culebra),
        la opción de….                 eliminando así la categoría de Servicio Público; o,

*Se establece conforme a l          2. Asignar una cantidad menor en la categoría de Servicio
                                                                                                     22
o establecido en la Ley 137 -2014      Público, aumentando la asignación para el Proyecto de Libre
                                       Criterio.
Actividades Elegibles
                      Desarrollo Comunal
•   FACILIDADES PÚBLICAS:               •   INFRAESTRUCTURA: Construcción,
    Incluyen la construcción,               reconstrucción, rehabilitación y/o
    reconstrucción y rehabilitación         instalación de:
    de:                                       • Calles, aceras, encintados,
     • Facilidades recreativas                  cunetones, muros de
     • Parques                                  contención o gaviones
     • Estacionamientos                       • Proyectos de agua, como:
     • Centros comunales                      • sistemas pluviales, acueductos,
                                                alcantarillado o sistema
     • Facilidades para
                                                sanitario y otras actividades
       poblaciones con
                                                relacionadas.
       necesidades especiales
       (envejecientes, personas con           • Proyecto para cierre de
       impedimentos, Jóvenes,                   vertedero
       cuidado infantil, personas sin         • Proyectos de eficiencia
       hogar, personas con                      energética o energía
       VIH/SIDA, personas                       renovable
       maltratadas)                           • Sistemas de recolección de
     • Facilidades de salud                     agua y eficiencias de uso
                                              • Proyectos de mitigación
                                                                                  23
• Para los proyectos de Desarrollo Comunal se
  deberá:
  • Completar en su totalidad el formulario (Tabla de
    Proyectos).
  • Presentar el estimado detallado de costos “breakdown”,
    conforme a las Circulares Informativas del 6 y 9 de julio
    2001 y la Circular Informativa 2007-23 del 26 de noviembre
    de      2007,   relacionada    con     los   proyectos       de
    repavimentación.
  • Presentar certificación de titularidad o de “Site Control”
    (título de propiedad o contrato de arrendamiento).
  • Presentar certificación de elegibilidad del distrito censal.
  • Presentar descripción detallada del origen y uso de otros
    fondos.

                                                                      24
Continuación

                   Actividades Elegibles

         Actividades de Desarrollo Económico
       • Incluye proyectos relacionados con:
            • Facilidades públicas para uso comercial – rehabilitación o instalación
              de propiedades públicas para crear espacios comerciales que
              propicien el desarrollo de pequeñas y microempresas.
            • Asistencia a microempresas – dirigida a incentivar microempresas y
              auto-empleo entre personas de ingresos bajos y moderados a través
              de subvenciones recuperables y préstamos.
            • Programa Especial de Desarrollo Económico– incluye adquisición,
              construcción, reconstrucción, rehabilitación o instalación de edificios
              comerciales o industriales, entre otros; apoyo a través de préstamos,
              subvenciones recuperables y asistencia técnica; y servicios de
              desarrollo económico en conexión con otras actividades de CDBG.
Continuación

                        Actividades Elegibles
                                Servicio Público
         La actividad estará relacionada con:

          •    Seguridad
          •    Salud
          •    Prevención
          •    Educación
          •    Conservación de energía
          •    Servicios a personas sin hogar
          •    Servicios a veteranos
          •    Otros
Continuación

                    Actividades Elegibles

                                   Vivienda

               La rehabilitación eliminará las condiciones específicas
               que representen riesgos a la salud y a la seguridad del
                                     beneficiario.
                CDBG provee costos de materiales y mano de obra

                                                                         27
Continuación

                Actividades Elegibles

      Fondos para Administración
      • Los municipios podrán solicitar hasta un máximo de 18% de
        su asignación para gastos administrativos, según permitido
        por la reglamentación federal.
      • Se utilizará el Esquema de Cuentas provisto por OCAM.
      • Los Municipios pueden utilizar fondos de administración y
        planificación para la elaboración de planes relacionados al
        acceso de Internet de Alta Velocidad (broadband
        planning), así como para el desarrollo de planes de
        mitigación.
Continuación

                   Actividades Elegibles
      Fondo de Emergencia
      • Se podrán solicitar en cualquier momento del año (sujeto a disponibilidad) para
        atender situaciones de emergencia debidamente certificadas.
      • El máximo a otorgarse será de $100,000.
OTRAS NORMAS DE APLICABILIDAD AL
                 PROGRAMA
• Para procesar las requisiciones de gastos administrativos y emitir los pagos
  correspondientes, el Municipio debe haber cumplido con la radicación en
  todas sus partes de los informes reglamentarios y aquellos establecidos
  por la OCAM-ODSEC. El haber presentado un informe, sin los documentos
  de apoyo correspondientes, no se considera una radicación válida para
  efectos de esta norma.
• El Personal Municipal tiene que capacitarse en el manejo de fondos
  federales en general y otros requisitos federales y locales aplicables, según
  establezca la OCAM-ODSEC. Los adiestramientos serán ofrecidos por
  OCAM-ODSEC. Sera mandatorio participar del currículo de adiestramiento
  que establecerá la OCAM-ODSEC durante el 2017-2018.

                                                                                  30
PROPUESTAS

• Los formularios de propuesta estarán disponibles en la OCAM el 28 de
  abril de 2017.
• El Municipio presentará su propuesta, a través del sistema PROFE, en
  o antes del 31 de mayo de 2017.
• OCAM-ODSEC tendrá que evaluar las propuestas en un periodo no
  mayor de 60 días calendarios y de no suceder, la propuesta será
  aprobada automáticamente.
• OCAM-ODSEC tiene hasta el 31 de julio de 2017 para aprobar o
  desaprobar una propuesta.
• Si la propuesta no es aprobada, OCAM-ODSEC enviará una carta al
  Municipio indicándole la razón de la desaprobación y las acciones que
  tiene que tomar para su corrección. La carta también le otorgará un
  termino máximo de 30 días para corregir las deficiencias.

                                                                          31
PROPUESTAS

• Toda propuesta tendrá una determinación final
  no más tarde del 30 de septiembre de 2017.

• Los Municipios cuyas propuestas no estén
  aprobadas al 30 de septiembre de 2017 NO
  recibirán los fondos correspondientes al año
  2017-2018.

                                                  32
Enmiendas al
        Plan de Participación Ciudadana

• OCAM-ODSEC está enmendando el Plan de
  Participación Ciudadana del Estado para incluir
  cambios requeridos por HUD, y otros asuntos
  generales.

• La notificación pública de la enmienda al Plan se
  incluirá con el aviso del disponibilidad del borrador
  del Plan Anual 2017-2018

                                                          33
Programa CDBG del Estado
Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                Sr. Irvin Cortés
                               Subcomisionado
                                 787-754-1600
                               Extensiones: 227

        Vista Pública PLAN DE ACCIÓN 2017

            GRACIAS POR SU PARTICIPACIÓN

    GOBIERNO DE PUERTO RICO
    Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                                     34
PLAN DE ACCIÓN 2017
PROGRAMA DE SOLUCIONES DE EMERGENCIA (ESG)

 GOBIERNO DE PUERTO RICO
 Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

 GOBIERNO DE PUERTO RICO
 Departamento de Salud
REGLAMENTACION FEDERAL
 El Departamento de la Familia tiene la
  responsabilidad de administrar el Programa
  de Soluciones de Emergencia para
  Personas sin Hogar “Emergency Solutions
  Grants Program”(ESG).

 Surge del “Homeless Emergency Assistance
  and Rapid Transition to Housing Act of 2009”
  (HEARTH Act), que entró en vigor el 20 de
  mayo de 2009, bajo el Título 24 del Código
  de la Regulación Federal, Partes 91 y 576.
                                                 36
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
   Reducir el número de familias e individuos que viven en la calle
    y ubicarlos en albergues de emergencia, vivienda transitoria o
    permanente;

   Mejorar la calidad de los albergues de emergencia para
    familias e individuos sin hogar;

   Ayudar a operar estos albergues;

   Proporcionar servicios de apoyo a los residentes de los
    albergues;

   Ubicar rápidamente en vivienda permanente a individuos y
    familias sin hogar; y

   Evitar que familias e individuos pasen a ser personas sin hogar
OBJETIVOS DEL PROGRAMA A NIVEL LOCAL

                      Mejorar la        Apoyar
      Reducir        calidad de      poblaciones
    barreras de      vida de las      especiales
  admisión en los    personas sin   como mujeres,
   albergues de       hogar con      familias con
   emergencia.      problemas de        niños y
                    salud mental.      jóvenes.
QUIÉNES PUEDEN SOLICITAR
                         Organizaciones sin                       Límite Fondos
        Componentes                             Municipios
                           fines de lucro                             (CAP)

Servicios de Alcance –                                           Combinados,
“Street Outreach”                                               no pueden
                                                                exceder el 60 %
                                                                     de la
Albergue de Emergencia                                          subvención

Prevención                                                    No tiene límite

                                                                No tiene límite
Rapid Re-Housing                                   

HMIS                                                                n/a

                         El Estado puede      El Estado tiene
Administración               compartir        que compartir
                                                                      7.5%
POBLACIÓN ELEGIBLE POR COMPONENTE
 PROGRAMAS “STREET OUTREACH”, ALBERGUES DE EMERGENCIA, RAPID RE-HOUSING

      Literalmente Sin Hogar (Personas Literalmente Homeless
       (Categoría 1)
      Personas huyendo de Violencia Doméstica (Categoría 4)
      Determinación de elegibilidad por ingresos es anual para casos
       de rapid re-housing

 PROGRAMAS DE PREVENCIÓN (a personas en riesgo de quedar sin hogar)

        Persona en riesgo inminente de quedar sin hogar (14 días)
        Persona en riesgo de quedar sin hogar (21días)
        Víctimas huyendo de violencia doméstica
        Cumple con uno de los 7 factores de riesgo
        Ingreso es menor del 30% de la mediana para el área (AMI)
        Se re-evalúa el caso cada tres meses
Meta Nacional de HUD

                                                                  2020                   Establecer la ruta a
                                                                                         seguir para la
                                                                                         erradicación de la
                                          2020                    Prevenir y erradicar
                                                                  la situación de
                                                                                         situación de las
                                                                                         personas sin hogar
                                                                  los(as) jóvenes (18    de cualquier tipo.
                       2017                Prevenir y erradicar
                                           la situación de
                                                                  a 24 años de
                                                                  edad) sin hogar.
                                           familias con
2015                    Erradicar la
                        situación de
                                           niños(as) sin hogar
                        personas con un
Prevenir y erradicar    problema de
la situación de         deambulancia
los(as) veteranos       crónica.
sin hogar

                                                   Visión

                                                   “Nadie debe experimentar el estar
                                                   sin hogar – nadie debe carecer de
                                                   un lugar estable y seguro al cual
                                                   llamar hogar”.
PRIORIDADES DE SERVICIOS

                                                       Servicios de Albergue de
                         Albergue de Emergencia
                                                      Emergencia, Prevención o
Ampliar Programas de         sin restricciones
Servicios de Alcance                                  Rapid Re-Housing para la
                            (población, edad,
  “Street Outreach”                                       población de salud
                                  horario)
                                                                 mental

Propuestas de Albergue
                          Proyectos dirigidos a       Servicios que promuevan
    en conjunto con                                       la autosuficiencia
   Rapid Re- Housing     mujeres, familias, jóvenes
                                                       personal y económico
POBLACIONES PRIORITARIAS

  Persona Sin        Violencia       Familias
 Hogar Crónica       Doméstica      con niños

    Jóvenes        Veteranos(as)   Salud Mental

Uso Problemático     Personas de    Personas
  de Sustancias    Edad Avanzada    VIH/SIDA
PROYECCIÓN DE FONDOS
                       ESG-2017
                                       CANTIDAD               ESTIMADO DE
   COMPONENTES                        PROYECTADA               PERSONAS A
                             Total             %     Límite      SERVIR

  Alcance en la Calle    $442,273.00         11.5%                837
                                                     60%
     Albergue de
                         1,861,034.00        48.5%
     Emergencia                                                  2015

     Prevención           597,460.00         15.6%
                                                                 3,061
                                                      N/A
  Rapid Re-Housing        585,445.00         15.3%                295

Data Collection HMIS      63,355.00          .16%     N/A         N/A

Gastos Administrativos
                          32,075.00           .8%
     Municipios
                                                     7.5%         N/A
Gastos Administrativos
         DF               257,203.00         6.7%

         Total           $3,838,845.00       100%    100%        6,208
DISTRIBUCIÓN DE LOS FONDOS
          ESG-2017
                                 32,075.00
                 63,355.00          1%
                    2%                              257,203.00
                                                        7%
                                                                   $442,273.00
                                                                      11%

                    585,445.00
                       15%

          597,460.00
             16%
                                             1,861,034.00
                                                 48%

    Alcance en la Calle      Albergue de Emergencia      Prevención
    Rapid Re-Housing         Data Collection HMIS        Gastos Administrativos
    Municipios               Gastos Administrativos DF

                                                                                  45
MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN

• DF utiliza un método de distribución de fondos que incluye,
  presentar una solicitud propuesta competitiva el primer año y
  el segundo año se distribuyen los fondos conforme al
  cumplimiento y a la disponibilidad de los fondos por parte de
  HUD.

• De haber fondos disponibles durante el Año Programa
  producto de procesos de recapturación o fondos sobrantes,
  se distribuirán conforme a las necesidades identificadas por el
  Departamento de la Familia.

• Para la distribución de fondos sobrantes se estarán aceptando
  propuestas de nuevos proyectos, sujeto a los criterios del DF.
SELECCIÓN DE PROYECTOS
Evaluación de Solicitud de Propuesta en formato digital
Criterios de Evaluación de los proyectos activos
       Ritmo de Gastos
       Pareo de Fondos
       Análisis de personas servidas vs. lo establecido en la propuesta
       Desempeño de los Proyectos
       Monitorías
       Bono: participación activa en el CAS, CoC, calidad de datos del
        HMIS
Proyectos bajo las siguientes condiciones no podrán solicitar fondos:
        Extensión de vigencia de contrato de los fondos ESG-2015 que
         no hayan gastado un 75% o más de los fondos asignados.
        Tienen señalamientos de costos cuestionados abiertos.
        Albergues de Emergencia con menos del 65% de ocupación de
         camas promedio durante el año programa.
Propuestas por invitación, según la necesidad identificada por el
Departamento de la Familia                                                 47
INFORMACIÓN NECESARIA PARA SOLICITAR FONDOS

                                        • Certificación     de     Incorporación
                                          Original *
                                        • Carta de Endoso del Municipio en
                                          donde está ubicada la organización
     Completar la solicitud de fondos
             (Propuesta)
                                        • Certificación de Cumplimiento
                                          Corporativo (Good Standing)
                                        • Certificación de Pareo
         Entrega de documentos          • Certificación del HMIS (albergues
              requeridos                 con el % de camas utilizadas
                                        • Certificación    de    Requisitos   del
                                          Proyecto
           Firma de Contrato
                                        • Certificación   de    entrega     de
                                          documentos requeridos para firma
                                          de contrato en la fecha establecida
                                        • Tres estimados y fotos del área si va a
                                          rehabilitar   la    facilidad      (sólo
                                          facilidades de albergue)
                                        • Informe de Single Audit, de recibir
                                          $500,000 o más en fondos federales
PROCESO DE SOLICITUD

• La    disponibilidad    de
  fondos     se      informa
  anualmente a través de
  un anuncio público, en un
  periódico de circulación
  general.                     Orientación Solicitud
                               14 de abril de 2017
• También se informa a los
  COC-502 y COC-503 para            AVISO
  que    informen     a  las       PÚBLICO
  organizaciones        que
  ofrecen servicios a las          Fecha Límite
  personas sin hogar.          Entrega de Solicitud
                               12 de mayo de 2017

                                                       49
SOLICITUD DE FONDOS
• La disponibilidad de fondos se informa anualmente a través de
  Aviso Público, anunciado en un periódico de circulación
  general y en la página web del DF www.familia.pr.gov.

           COMENTARIOS AL PLAN
• El Plan de Acción estará disponible para revisión y en la página
  web del DF www.familia.pr.gov y en la Secretaría Auxiliar de
  Planificación e Informática - Ave. Barbosa 306, Edificio Lila
  Mayoral, 5to piso, Hato Rey, Puerto Rico

• Comentarios y recomendaciones al Plan de Acción podrán
  someterse en o antes de los treinta (30) días a partir de la
  publicación del anuncio público de disponibilidad de fondos del
  borrador del Plan de Acción.
Departamento de la Familia
Secretaría Auxiliar de Planificación e Informática

              Sra. María Do Carmo Castro
                     Secretaria Auxiliar

            Sra. Ivelisse Mussenden Miranda
                  Directora – Programa ESG

           Teléfono: (787) 294-4900 ext. 1173
PLAN DE ACCIÓN 2017

                                                             PROGRAMA HOME

     GOBIERNO DE PUERTO RICO
     Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                            GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                            Departamento de Salud

                                                                             52
Jurisdicción Participante del Estado
               Home Investment Partnership Program
                          24 CFR Part 92

                                                    Objetivos
•   Ley Nacional de Vivienda
    Asequible - 1990.
                                       • Vivienda decente y asequible a
•   Programa federal para                personas de ingresos bajos y muy
                                         bajos.
    desarrollar vivienda a gran
    escala.
•   AFV se convierte en Jurisdicción   • Fortalecer la capacidad estatal y
                                         municipal para proveer viviendas.
    Participante del Programa en
    2010.
                                       • Atraer participación privada.
Prioridades 2017
    • Nueva construcción de vivienda de
1     alquiler para familias de escasos recursos.

    • Compraventa de unidades a través de
2     subsidios para pronto pago.

    • Público vulnerable con vales de alquiler
3     de Tenant Based Rental Assistance.

    •Familias de edad avanzada con subsidio para
4    rehabilitar viviendas.

    •Dueño: rehabilitación y nueva construcción.
5
Fondos Estimados 2017

                                                           Asistencia al
                                                           comprador
                                           Alquiler         $891,118
                                          $3,792,263           10%         TBRA - Nuevo
                                             43%                             Comienzo
  $8,911,175                                                                 $400,000
                                                                                4%

                         Administrativo
                           $891,118
                             10%                                           Techo Dorado
                                                                            $1,600,000
                                                                               18%
                                          CHDO Set-Aside
Asignaciones previas:                       $1,336,676
                                               15%
2016 - $8,911,175
2015 - $8,201,168
2014 - $9,301,975
2013 - $8,469,034
PLAN DE ACCIÓN 2017

                                                                    CHDO Set-Aside
                                                                      ($1,336,676)

     GOBIERNO DE PUERTO RICO
     Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                            GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                            Departamento de Salud

                                                                                     56
CHDO Set-Aside

• 15% en vivienda de alquiler

       • Adquisición y/o Rehabilitación
  

       • Nueva Construcción
  
CHDO Set-Aside

• Nuevos Requisitos - Final Rule – HUD
  • Comprometer fondos a proyectos específicos.

  • Fuentes de fondos disponibles al comprometer fondos.

  • Expectativa de empezar construcción en 12 meses.

  • Certificar como CHDO cada vez que entidad vaya a
    recibir fondos para nuevo proyecto.

  • CHDO:      evidenciar    capacidad                    como   dueño,
    desarrollista o auspiciador.

  https://www.hudexchange.info/programs/home/home-final-rule/

                                                                          58
CHDO Set-Aside

• Nuevos Requisitos - Final Rule - HUD

• Personal:

   • Capacitado para actividad propuesta.

   • Con éxito en actividad similar: tamaño, alcance y
     complejidad.

   • CHDO paga directo.
CHDO Set-Aside

• Certificación CHDO: Requisitos

     • Información del solicitante

     • Estatus legal de entidad

     • Estructura organizacional

     • Capacidad del personal

     • Rol de la entidad

     • Certificación de solicitante

     Accesar solicitud: http://www.afv.pr.gov/janofa/
     Anejo W
PLAN DE ACCIÓN 2017

    Rehabilitación o nueva construcción
         para alquiler ($3,792,263 )
                                                                      )
     GOBIERNO DE PUERTO RICO
     Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                            GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                            Departamento de Salud

                                                                          61
Solicitud de fondos

                 • Municipios

                 • Desarrollistas privados

                 • CHDOs
Solicitantes
                 • Individuos que solicitan asistencia
                   directa para comprar vivienda

                 • Otras organizaciones sin fines de lucro
Evaluación proyectos de alquiler

                               •   Solicitud
                               •   Requisitos mínimos para someter
 Documentos bajo               •   Petición de fondos
ronda competitiva *            •   Definición del proyecto
                               •   Capacidad, experiencia desarrollista
                               •   Análisis de mercado                     Puntuación
                                                                            mínima :
                               •   Financiamiento, viabilidad
                                   económica                              30 puntos
                                                                          Estos puntos serán
                               •   Planificación y diseño                    otorgados de
                               •   Equipo desarrollo, diseño,                acuerdo a los
                                                                               criterios
                                   construcción                           establecidos en el
                               •   Permisos                                   Plan Anual

                               •   Cualquier otra información

                Viabilidad, costos &
                   ambientales
REHABILITACIÓN O NUEVA
            CONSTRUCCIÓN PARA ALQUILER

Valentina – San Lorenzo     San Cristóbal – San Juan
Unidades: 98                Unidades: 50
Unidades HOME: 25           Unidades HOME: 29
Inversión: $19,679,704      Inversión:$19,498,469
       HOME: $4,298,361            HOME Estatal: $3,420,715
       LIHTC: $14,731,343          HOME San Juan: $1,704,745
       Otros: $650,000             LIHTC: $12,059,452
                                   Otros: $2,313,557
REHABILITACIÓN O NUEVA
                CONSTRUCCIÓN - ALQUILER

Aires del Manantial – Trujillo Alto   Galería Urbana - Caguas
Unidades: 120
                                      Unidades:107
Unidades HOME: 16
                                      Unidades HOME: 22
Inversión: $17,098,858
       HOME: $2,078,423               Inversión: $22,091,198
       LIHTC: $13,077,683                    HOME: $4,146,794
       Otros:$1,942,752                      LIHTC: $15,863,660
                                             Otros: $2,080,744
REHABILITACIÓN O NUEVA
               CONSTRUCCIÓN - ALQUILER

Beatriz Village - Cayey    Égida Hacienda El Jibarito – San
Unidades: 120
                           Sebastián
Unidades HOME: 25
Inversión: $13,454,381     Unidades: 138
       HOME: $2,479,283    Unidades HOME: 111
       LIHTC: $9,725,398   Inversión: $20,968,662
       Otros: $1,249,700          HOME: $14,585,509
                                  LIHTC: $4,383,153
                                  Otros: $2,000,000
REHABILITACIÓN O NUEVA
                CONSTRUCCIÓN - ALQUILER

Valle Dorado – Utuado       Rehabilitation of the Coamo Historic
Unidades: 32
                            Town Center - Coamo
Unidades HOME: 4
                            Unidades: 8
Inversión: $6,427,115
                            Unidades HOME: 6
       HOME: $513,314
                            Inversión: $1,134,858
       Otros: $5,913,801
                                   HOME: $674,826
                                   Otros: $460,032
REHABILITACIÓN O NUEVA
                CONSTRUCCIÓN - ALQUILER

Ciudad Lumen – San Juan     Palacio Dorado – Toa Alta
Unidades: 140               Unidades: 103
Unidades HOME:: 22          Unidades HOME: 6
Inversión: $24,906,100      Inversión: $19,964,600
       HOME: $3,408,000            HOME: $915,600
       Otros: $21,498,100          Otros: $19,049,000
REHABILITACIÓN O NUEVA
        CONSTRUCCIÓN PARA ALQUILER

Plaza Águila - Mayagüez   Vistas del Boulevard - Humacao
Unidades: 15              Unidades: 115
Unidades HOME: 15         Unidades HOME: 22
Inversión: $3,369,595     Inversión: $25,373,189
       HOME: $3,059,245          HOME: $5,975,000
       Otros: $310,350           Otros: $19,398,189
PLAN DE ACCIÓN 2017

                  Asistencia directa al comprador
                              ($891,118)

   ESTADO LIBRE ASOCIADO DE
   PUERTO RICO

                                                    70
Asistencia directa al comprador
• Pronto pago por familia:
   • mínimo - $1,000.00
   • máximo - $45,000.00.
• Unidades multifamiliares y unifamiliares.
• Familias elegibles: límites de ingreso de HUD.
• Familia con capacidad hipotecaria.
• Subsidio para residencia principal y única.
• Precios de venta varían.
• Unidad que familia escoja: elegible bajo el programa.
• Combinar fondos con otros programas.
• Coordinación con banca privada.
• Subsidio se rembolsa a las instituciones.

                                                          71
Asistencia directa al comprador

Portal del Navegante – Aguada

Oferta de subsidio hasta $45,000 p/u

                                       Apartamentos Margie I – Ponce

                                       Ayuda hasta $45,000
Asistencia Directa al Comprador

PLAN DE ACCIÓN 2017

                                                                  Nuevo Comienzo
                                                                        ($1,600,000)
  Portal del Navegante – Aguada

  Proyecto en proceso de entrega con oferta
  de hasta $45,000.00 p/u de subsidio de
  Asistencia  Directa
        GOBIERNO        al RICO
                 DE PUERTO Comprador
       Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales
                                                                              Apartamentos Margie I – Ponce

                                                                              Se le ha asistido en la venta de unidades con
                                              GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                              Departamento de Salud
                                                                              hasta $45,000.00 en subsidio de Asistencia
                                                                              Directa al Comprador
Nuevo Comienzo

• Alianza entre la Oficina de la Procuradora de
  las Mujeres y AFV: acceso a vivienda para
  mujeres que sufren violencia doméstica.

• Vale para adquirir vivienda de alquiler.

• 12 a 24 meses.

• Vale para depósito inicial y usinas.

                                                  74
PLAN DE ACCIÓN 2017

                                                                    Techo Dorado
                                                                      ($400,000)

     GOBIERNO DE PUERTO RICO
     Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                            GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                            Departamento de Salud

                                                                                   75
Techo Dorado

• Edad avanzada o discapacidad.

• Reparar viviendas de titulares.

• Adaptar para uso a esos grupos vulnerables
  (Ley ADA).

                                               76
PLAN DE ACCIÓN 2017

                                                             Housing Trust Fund
                                                                      ($326,054)

     GOBIERNO DE PUERTO RICO
     Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                            GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                            Departamento de Salud

                                                                                   77
Housing Trust Fund (HTF)
            National Housing Trust Fund Program
                       24 CFR Part 93

• Sección 1131 del Housing and Economic
  Recovery Act - 2008.           Objetivos HOME

• Aumentar y preservar vivienda asequible,
  decente, segura, higiénica; a familias:
   • con ingresos extremadamente bajos (0-30% de la
     mediana);
   • con ingresos bien bajos (31-50% de la mediana) ;
   • sin hogar.
   • Estimado de personas a beneficiar 15 (5 familias)
• Fondos 2017: Alquiler.
Enmiendas Requeridas

• El estado modificó y enmendó lo siguientes
  documentos:

  • Plan de Participación Ciudadana del Estado para
    incluir cambios aplicables al programa HTF

  • Plan Consolidado 2015-2019 - para añadir las
    estrategias y recursos económicos del HTF

  • Plan Anual 2016 para incluir las actividades y
    clientela a servir y otros asuntos relacionados al HTF

                                                             79
Distribución de los Fondos

• Fondos $326,054
• 100% de los fondos beneficiaran a personas
  de extremadamente bajos e ingresos muy
  bajos
• 90% de los fondos destinados a actividades
  alquiler
• 10% fondos administrativos

                                               80
Evaluación proyectos de alquiler

                               •   Solicitud
                               •   Requisitos mínimos para someter
 Documentos bajo               •   Petición de fondos
ronda competitiva *            •   Definición del proyecto
                               •   Capacidad, experiencia desarrollista
                               •   Análisis de mercado                     Puntuación
                                                                            mínima :
                               •   Financiamiento, viabilidad
                                   económica                              30 puntos
                                                                          Estos puntos serán
                               •   Planificación y diseño                    otorgados de
                               •   Equipo desarrollo, diseño,                acuerdo a los
                                                                               criterios
                                   construcción                           establecidos en el
                               •   Permisos                                   Plan Anual

                               •   Cualquier otra información

                Viabilidad, costos &
                   ambientales
HOME
Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda de Puerto Rico

                  Edificio Juan C. Cordero, Piso 3
                          Ave. Barbosa 606
                       Río Piedras, Puerto Rico

                    Sr. Edwin R. Carreras Rivera
                          Director Ejecutivo

                    Sr. Javier E. Trogolo Irizarry
                    Director Programa HOME

                         Tel. (787) 765-7577
                         Fax (787) 300-3154

                                                                 82
PLAN DE ACCIÓN 2017

“Housing Opportunities For Persons With AIDS”
(HOPWA)

     GOBIERNO DE PUERTO RICO
     Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                            GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                            Departamento de Salud

                                                                      83
PROGRAMA HOPWA

•   Creado en virtud de la Ley Pública federal 102-550 (AIDS Housing
    Opportunity Act), según enmendada por la Ley Pública federal 102-
    389, “Housing and Community Development Act” de 1992.

•   Está dirigido a desarrollar estrategias que permitan satisfacer las
    necesidades de vivienda complementado con servicios de apoyo a
    personas de bajos ingresos económicos con VIH/SIDA y sus familiares.

•   HOPWA está adscrito al Departamento de Salud de Puerto Rico,
    bajo la colaboración directa de la Oficina Central para Asuntos del
    SIDA y Enfermedades Transmisibles (OCASET), pero desde el 2010 su
    administración ha sido delegada al Municipio de San Juan.

                                                                           84
HOPWA: MISIÓN Y VISIÓN
          • Proveer servicios a través de actividades
            programáticas       esenciales    y    de
            excelencia dirigidas al bienestar general
            de la clientela elegible (acceso a
Misión      servicios de vivienda y de apoyo).
          • Identificar,  diseñar,    planificar  y
            establecer los servicios conforme a las
            necesidades       presentadas por la
            población atendida.

          • El    Programa      HOPWA     tiene    la
            responsabilidad de reducir el riesgo de
            perder el hogar en la población de
Visión      personas con VIH/SIDA, cubriendo las
            necesidades de vivienda junto con la
            provisión de servicios de apoyo a corto y
            largo plazo.
HOPWA: METAS Y OBJETIVOS

           • Proveer un ambiente de vivienda estable para
             familias que están experimentando una crisis
             económica        como        resultado   de
             complicaciones     y   situaciones   que  se
 Meta        presentan en las personas con VIH/SIDA.
           • A través del modelo de Cuidado Continuo
             (“Continuum of Care”), se ofrecen servicios
             preventivos o paliativos que promuevan la
             calidad de vida .

           • Atender las necesidades de vivienda y otras
             asociadas con los retos de vivir con VIH
Objetivo     mediante la distribución de fondos dirigidos a la
             creación de actividades programáticas que
             cubran las mismas.
                                                                 86
HOPWA
                  Actividades Programáticas:
                      Categoría: Vivienda

                            • Pago de renta, hipoteca y utilidades a
       Vivienda               corto plazo (STRMU)

                            • Vivienda hasta 24 meses
Vivienda transitoria con
   servicios de apoyo       • Servicios de Apoyo

                            • Asistencia en el Pago de Renta Tenant –
                              Based Rental Assistance (TBRA)
 Vivienda permanente
                            • Viviendas por más de 24 meses con
                              servicios de apoyo

 Vivienda temporera         •Albergue

                                                                        87
HOPWA
                      Actividades Programáticas:
                            Categoría: Apoyo

                                                                  *No se
                  •Servicios nutricionales                        cubrirán
                   (alimentación)                                 servicios
                  •Evaluación Nutricional*                        provistos por
                                                                  Mi Salud o
                  •Cuidado diurno                                 planes
                  •Manejo de casos                                privados.
 Servicios de
   apoyo          •Servicios de salud mental*
                  •Servicios médicos*
                  •Depósito de Renta (Permanent
                   Housing Placement Costs)
                  •Todos los servicios de apoyo en
                   función de mantener una vivienda

Nota: Los servicios de apoyo, excepto servicios nutricionales, están
   adscritos a servicios de vivienda transicional o permanente.              88
ACTIVIDADES ELEGIBLES DEL PROGRAMA HOPWA
                              AÑO FISCAL 2017-2018
      Actividad                            Descripción                         Quién LLeva a Cabo la Actividad

                                                                                Departamento de Salud y
   Administración              Costos elegibles de administrativos
                                                                                 Municipio de San Juan
                          Para llevar a cabo actividades elegibles por HOPWA relacionadas a vivienda1.
                      TBRA – Subsidio de Renta a través de certificados para   Municipios Participantes del
                              personas con VIH/SIDA y sus familias.              EMSA de Puerto Rico
   Actividades de
   Vivienda a Sub                                                              Municipios Participantes del
                                       Delivery Costs TBRA
     recipientes                                                                 EMSA de Puerto Rico
                       Subvenciones a Organizaciones Sin Fines de Lucro para Organizaciones Sin Fines de
                      Vivienda – Proveer subvenciones para ser utilizadas para            Lucro
                      gastos operacionales de la vivienda transitoria y STRMU
 Servicios de Apoyo y
                       Proveer subvenciones para ser utilizadas para servicios Organizaciones Sin Fines de
   otras actividades                                                                      Lucro
       elegibles                  de apoyo y gastos operacionales.
     Depósitos de                                                              Organizaciones Sin Fines de
 Seguridad (Costos de                                                           Lucro y Municipio de San
    Ubicación en      Proveer pagos de depósitos de renta para personas con
                                                                                          Juan
       Vivienda                      VIH/SIDA y sus familias.
    Permanente)

1 Actividades relacionadas a la adquisición, rehabilitación, conversión, arrendamiento, y reparación
de facilidades, financiadas por fondos sobrantes.                                                          89
HOPWA PUERTO RICO
Distribución Geográfica Elegible para Fondos
              Programa HOPWA

                                               90
FONDOS DISPONIBLES 2017

                                        Distribución de Fondos
Fondos administrativos:
Departamento de Salud $54,648.09
3% de $1,821,603                               18%

Fondos Municipio de San Juan:                                                 40%

$1,766,954.91

•   Fondos administrativos Municipio
    de San Juan: $123,686.84
     (7% de $1,766,954.91)                   42%

•   Fondos a ser delegados:
                                       Administración Salud   Administración San Juan
    $1,643,268.07
                                       Delegacion
    ($1,766,954.91-$123,686.84)

                                                                                        91
HOPWA PUERTO RICO

                                    Actividad             Cantidad
                   Administración
Distribución por
                   Salud                                   $54,648.09
   Actividad
                   Muncipio de San Juan                   $123,686.84
Asignación Año     Actividades de Vivienda
    Fiscal             TBRA                                  $633,648
  2016-2017            Delivery Costs TBRA                    $25,345
                       Costos Operacionales de Vivienda
  $1,821,603                                              $566,413.48
                   Transitoria y STRMU
                   Servicios de Apoyo                     $417,861.59

                                                                     92
HOPWA:
ORIENTACIÓN Y ENTREGA DE GUÍA DE PROPUESTA

  •   Con el acuerdo, los fondos HOPWA del año fiscal 2017 serán
      administrados y distribuidos por el Programa HOPWA de este
      Municipio.
  •   El Departamento de Salud continuará siendo el “grantee” de
      dichos fondos y su función será de coordinación y monitoreo
      con el Municipio de San Juan.
  •   El Municipio de San Juan distribuirá dichos fondos utilizando el
      método de distribución similar al que se utiliza para los fondos
      del Municipio.

  Entrega de documentos de              13 de marzo de 2017
          propuesta

      Entrega de propuestas              21 de abril de 2017

                                                                         93
MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN

                                           Preparación de
Llamado a                Asignación          Contrato y
Propuesta                de Fondos           Solicitud de
   (RFP)                (Mayo 2017)         Documentos
( Marzo 2017)                             (Mayo-Junio 2017)

                                              Firma de
                       Evaluación de          Contrato
Entrega de
                         Propuesta
Propuesta                                    (Julio 2017)
 (Abril 2017)         (Abril-Mayo 2017)

                                                              94
ASIGNACIÓN DE FONDOS
                 A LAS ORGANIZACIONES

• La asignación de fondos se determinará a través
  del siguiente procedimiento:

                            Considerar casos de VIH
    Evaluar propuestas
                              reportados en área           Considerar la
      sometidas por
                               geográfica, según      experiencia sirviendo a
  organizaciones de base
                                estadísticas del      la población de interés
       comunitaria
                            Departamento de Salud

                             Evaluar el desempeño     Considerar el historial de
   Asignación de fondos                               utilización de fondos de
                              de los proponentes            la organización

                                                                                   95
ASIGNACIÓN DE FONDOS A
                   LOS MUNICIPIOS

                                               Considerar los casos
                                              de VIH reportados en
Evaluar propuestas   Considerar la lista de
                                              el Municipio, según las
 sometidas por los      espera en los
                                                  estadísticas del
    Municipios           Municipios
                                                 Departamento de
                                                       Salud

                                              Evaluar el desempeño
                     Asignación de Fondos
                                                  del Municipio

                                                                        96
PROGRAMA HOPWA
  “Housing Opportunities for Persons With AIDS”

     DEPARTAMENTO DE SALUD DE PUERTO RICO
                  “Grantee”
             Persona Contacto: Sa. María de los A. Amaro Martínez
                    INFO: (787) 765-2929 Ext.4026,4027,3872

                            MUNICIPIO DE SAN JUAN
                                 Administrador
                   Persona Contacto: Sra. Wilmary Nieves López
                              INFO: (787) 480-5642

    Gobierno de Puerto Rico
Municipio Autónomo de San Juan

                                                                    97
PLAN DE ACCIÓN 2017
OTROS ASPECTOS RELEVANTES

    GOBIERNO DE PUERTO RICO
    Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

                                           GOBIERNO DE PUERTO RICO
                                           Departamento de Salud

                                                                     98
Fechas Importantes

     FECHA                                ACTIVIDAD

2 de abril de 2017         Fecha límite de comentarios de Vista Pública

                      Publicación de aviso de disponibilidad del borrador del
10 de abril de 2017   Plan de Acción

10 de mayo de 2017       Fecha límite de comentarios al borrador del plan

                                                                                99
¿CÓMO CONTACTARNOS?
              Sr. Irving Cortés
             Subcomisionado
           www.ocam.gobierno.pr

          icortes@ocam.gobierno.pr

     Oficina del Comisionado de Asuntos
                 Municipales
        Área de Programas Federales
     G.P.O. Box 70167, San Juan, PR 00936

                787-754-1600

                                            100
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