MIAMI - MASTER INTERNACIONAL AVANZADO EN MODELOS DE INNOVACIÓN - Startify

MASTER
CREADO POR EMPRENDEDORES PARA EMPRENDEDORES

                                              INTERNACIONAL
                                              AVANZADO EN
                                              MODELOS DE
                                              INNOVACIÓN
                                              [ MIAMI ]

                                               MADRID - MIAMI
                                               OCTUBRE 2021 - MAYO 2022

PROGRAMA DE ESTUDIOS
                                     MASTER MIAMI
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO EXPONENCIAL ONLINE DE LA COMUNIDAD 10xU (EEUU)

01 CURSO DE VISIÓN                                                                   02 CURSO DE PRODUCTO
     Introducción                                                                          Introducción: La ruta de producto
     Propósito de Transformación Masivo: La importancia de tener un                        MVJ: Introducción | Caso de estudio: ¿Cómo probó AirBnB su MVJ? | Caso
     propósito | Identifica tu MTP | ¡A pensar en grande! | Ejemplo de MTP | Guía          de estudio: ¿Cómo probó Zappos su MVJ? | Identifica tu MVJ | Posibles
     para identificar tu MTP | Herramienta: Crea tu MTP | Recomendaciones                  escenarios
     finales                                                                               MVP (Producto Mínimo Viable): Introducción | Caso de estudio: Uber | No
     Problema –> Solución: Primero lo primero | Problema vs. Oportunidad |                 seas uno de ellos | Actividad: MVP
     Caso de estudio | Ejemplos de cómo formular un problema | Valida tu                   Proceso iterativo: Introducción | Metodología “Ágil” | Metodología “Lean” |
     hipótesis | Herramienta: Problema –> Solución                                         Design Sprints | No te olvides que esto es para TI | Aprendizajes clave
     Análisis de Mercado: Introducción | Tamaño del mercado | Cuánto más                   Data: Flujo de información | Caso de estudio: Uber | Siempre pensando por
     grande, mejor | Tendencias del mercado | Competidores | Otros jugadores               delante | La DATA para mejorar la experiencia del usuario | Dashboards y
     relevantes | Análisis de competidores | Visualización del entorno                     algoritmos
     competitivo | Recomendaciones finales | Herramienta: Análisis de                      Construir vs. Integrar: Introducción | Siempre hay Pros y Contras |
     competidores                                                                          Integraciones | Conclusiones
     Ecosistema: Introducción: | El ecosistema | Caso de estudio: el ecosistema |          Conclusiones y contenido adicional: Aprendizajes y recomendaciones |
     Necesidades y desafíos | Caso de estudio: necesidades y desafíos | Identifica         Webinars con exponentes del rubro | Certificado
     a tus Personas | Caso de estudio: mapa de Personas | Entiende a tu
     consumidor | Propuesta de valor
     Modelo de Negocio: Introducción | Identifica tus canales de monetización |
     Caso de estudio: canales de monetización
     Comunidad: Introducción | Público –> Comunidad | Ejemplos | Mecanismos
     de participación | Análisis de participación | Caso de estudio: análisis de
     participación | Herramienta: Ecosistema y comunidad
     Conclusiones y material adicional: Webinars con exponentes del rubro |
     Certificado

03 CURSO DE EJECUCIÓN                                                                 04 CURSO DE crecimiento
     Introducción: Bienvenidos                                                              Introducción: Bienvenidos
     Experimentación: Introducción | Aceptación cultural | Impulsados por                   Growth hacking: Introducción | Growth hacking vs. Mercadeo tradicional |
     Datos | Algunos experimentos que puedes hacer | Caso de estudio:                       Caso de estudio: Dropbox | Caso de estudio: ebay
     Dropbox | Componentes de un experimento | Recomendaciones |                            Growth funnel: Introducción | El embudo de crecimiento
     Herramienta: Experimentación                                                           Adquisición: Definición | Ejemplo de growth hack: AirBnB | Tácticas | ¡Te
     Ruta de ejecución: Introducción | Metas del plan | Categorías | Plan de                toca a ti!
     experimentación | Ruta de ejecución | Aprendizajes clave | Herramienta:                Activación: Definición | Caso de estudio: Squarespace | Métricas de
     Plan de ejecución                                                                      activación | ¡Te toca a ti!
     Recursos: Introducción | El equipo inicial: La célula de la Startup |                  Retención: Definición | Caso de estudio: Facebook | ¡Te toca a ti!
     Estructura típica de la célula | Cada célula es única | Roles, no personas |           Referidos: Definición | Caso de estudio: Hotmail | ¡Te toca a ti!
     Recursos on-demand | Recursos para aprovechar | Caso de estudio: Uber |                Herramienta: Crecimiento
     Caso de estudio: Waze | Caso de estudio: The reCaptcha Project |                       Conclusiones y material adicional: Webinars con exponentes del rubro |
     Herramienta: Célula de startup                                                         Certificado
     Conclusiones y material adicional: Webinars con exponentes del rubro |
     Certificado

05 CURSO DE CAPITAL                                                                  06 webinars incluidos
     Introducción: Bienvenidos                                                            Curso de Visión: VISIÓN Junto a Andrea Arnau y Estefania Lacayo Historias
     Estrategia de levantamiento de capital: La Historia Romántica del                    reales de emprendedores reales: Jonathan Capra Tendencias 2021: ¿dónde
     levantamiento de capital | Primer paso: El dinero que necesitas | Segundo            están las oportunidades para los emprendedores? | Junto a Juan Luis Isaza.
     paso: El dinero que tienes | Proyecta a futuro | Estrategia de levantamiento         Historias reales de emprendedores reales: Sebastián Breit
     de capital | Recomendaciones finales                                                 Curso de Producto: VALIDACIÓN | Junto a Andrea Arnau y Juan Pablo
     Fuentes de capital: Opciones de fondo | Amigos y familia | Aceleradoras |            Luchetti. Cómo validar que nuestro negocio tiene sentido antes de invertir
     Inversionistas privados y redes de inversión privada | Firmas de capital de          en el desarrollo del producto | Junto a Felipe Torres. Prototipos digitales:
     riesgo (VCs) | Plataformas | Crowfunding | Clientes                                  cómo arrancar desde cero Pt.1 | Conceptualización y validación | Junto a
     Etapas: Introducción | Pre-Seed: Etapa inicial, antes del proyecto | Seed:           Felipe Torres. Prototipos digitales: cómo arrancar desde cero Pt.2 |
     Etapa temprana, producto inmaduro | Serie A: Etapa temprana de                       Desarrollo | Junto a Felipe Torres. Tecnología para no tecnólogos | Junto a
     producto maduro                                                                      Camilo Martínez
     Conclusiones y material adicional: Aprendizajes y recomendaciones |                  Curso de Ejecución: EJECUCCIÓN | Junto a Andrea Arnau y Juan Montoya
     Webinars con exponentes del rubro | Certificado                                      Curso de Crecimiento: Crecimiento | Junto a Andrea Arnau y Matias Poso
                                                                                          Alonso. HubSpot ¿Cómo atraer y convertir tráfico para generar tracción con
                                                                                          Inbound Marketing? | Junto a Rafael Obando. HubSpot ¿Cómo planear y
                                                                                          ejecutar una estrategia de contenidos para tu empresa? | Junto a Rafael
                                                                                          Obando. Cómo crear un pipeline de venta de ciclo completo | Junto a
                                                                                          Camila Checa
                                                                                          Curso de Capital: Webinar y herramienta | Cómo valorar tu empresa |
                                                                                          Junto a Pedro Langa. Programas de aceleración para startups: guía para el
                                                                                          uso | Junto a Lorenzo de Leo. ¿Por qué deberías de levantar capital para
                                                                                          crecer y por qué no? | Junto a Lorenzo de Leo. Finanzas para no financieros |
                                                                                          Junto a Pedro Langa. ¿Qué porcentaje de mi compañía tengo que ceder a
                                                                                          los inversionistas? | Junto a Pedro Langa. Tiburones y emprendedores:
                                                                                          ¿Quién muerde más fuerte? | Junto a Andrea Arnau. Nadando con
                                                                                          tiburones: Cómo levantar capital en Shark Tank | Junto a Fabián Corredor

PROGRAMA DE ESTUDIOS
                             MASTER MIAMI
mÓDULO 1: emprendimiento y modelos de innovaciÓN
1.1 programa intensivo de aceleraciÓN
   Tu Business Model Canvas: Diseña en un lienzo tu modelo de negocio con metodología Design Thinking, metodología o proceso que
   permite o facilita la solución de problemas con la creatividad e innovación como motores del trabajo en equipo.
   Tu Producto Mínimo Viable (MVP): Lanza tu producto con el mínimo de funciones posible para, a través de la metodología Lean
   Startup, que podamos aprender información relevante de su lanzamiento y uso de los clientes para mejorarlo.
   Tu Prueba de Concepto (Piloto): Realizarás un piloto de tu proyecto con clientes reales en España y/o Estados Unidos que permita
   obtener métricas muy relevantes de cara a investigar tu mercado y optimizar tu propuesta de valor.

1.2 product market fit
Define cuál será tu público objetivo y estima la demanda que tendrá en un mercado en concreto. Constituye la base donde se apoyará el
resto de estrategias para hacer llegar tu producto/ servicio al mercado
    Inteligencia Competitiva: Analiza tus competidores globales para ubicarte en tu espacio, utilizando la vigilancia tecnológica de última
    generación.
    Ventaja competitiva: Descubre lo que te hace único para encontrar tu océano azul, un espacio donde la competencia es irrelevante.
    Análisis de mercado: Conoce cómo funciona tu mercado y el mercado global, en dos polos: de Madrid hacia Europa, de Miami hacia
    America.

1.3 plan de negocio
Diseña el documento con la representación comercial del modelo que seguirá tu empresa. Reúne la información verbal y gráfica de lo que
el negocio es y va a ser.
    Plan Financiero: Define los objetivos económicos de tu startup, cuánto dinero necesitas, cómo vas a invertirlo, y cómo escalarás la
    empresa, así como las estrategias para alcanzar tu meta.
    Alianzas estratégicas: Encuentra tus partners, nacionales e internacionales, habla con ellos durante el master, fija acuerdos de
    colaboración win-win, y desarrolla tu red.
    Camino al mercado: Traza tu camino hacia tus objetivos, el marketing de tu propuesta de valor que atraerá a tus clientes, fijando el
    servicio, los costes, los canales y la comunicación.

mÓDULO 2: CONOCE EL MERCADO [ ESPAÑA ]
   Conoce a los mentores e intégrate con las cohortes de startups durante una semana en la que serás startup residente en Google
   Campus Madrid, y testa tu proyecto en el Santander Challenge: realiza tu pitch y podrás ser seleccionado por Banco Santander y
   Barrabés para una alianza win-win que te abre la oportunidad de trabajar con sus clientes empresariales.
   Afina tu startup en aceleradoras y empresas de tu sector (fintech, insurtech, proptech, regtech, foodtech y healthtech) con la
   oportunidad de trabajar en la Cornisa Insurtech Hub, testar tu modelo pitcheando en el Malaga Smart Agrifood Summit (gastos AVE y
   alojamiento incluidos) o conocer por dentro el funcionamiento de Novartis.
   Todos los alumnos eligen tres empresas entre las 13 concertadas de 9 sectores para visitar los viernes de la mano de altos directivos de
   la compañía (CEOs, CIOs, CFOs, CPOs y CMOs). En la visita, conocerán su esquema de valor, la posible integración de sus proyectos en
   su cadena de suministro y sus modelos de gestión de la innovación.

mÓDULO 3: CONOCE EL MERCADO [ estados unidos ]
   Conoce a los mentores e intégrate con las cohortes en las universidades más reconocidas de la Florida que cuentan con programas de
   aceleración universitaria más prestigiosas de los Estados Unidos.
   Afina tu startup en incubadoras líderes en innovación abierta e intraemprendeduría como Rokk3r, donde entrarás a formar parte de la
   mayor comunidad de emprendedores del mundo, 10xu, tras experimentar casi 200 horas de emprendimiento exponencial con sello
   MIAMI.
   Visitas inmersivas de la mano de ALLURE, Startify International y sus altos directivos a empresas líderes de distintos rubros como,
   Palladio Beauty Group o los Miami Heat (visita + ponencia inmersiva de marketing e innovación + partido NBA en directo).

PROGRAMA DE ESTUDIOS
                             MASTER MIAMI
mÓDULO 4: conoce a los inversores
4.1 smart red opportunity
   Los alumnos expondrán su modelo al Banco Santander (división de Santander Universidades) en su sede del Paseo de la Castellana.
   Todos los proyectos recibirán un mentoring individual en el que se detectarán oportunidades de mejora del proyecto.
   Los proyectos más interesantes para su integración en Smart Red podrán desarrollarse con financiación del banco en joint-venture con
   Barrabés.

4.2 financial approach and time to market: el proceso de inversiÓN y fiscalidad de los business angels
   Beneficios fiscales de invertir en innovación en el territorio nacional y por Comunidades Autónomas. Fiscalidad de los dividendos.
   Tributación de las ganancias y pérdidas patrimonialesVentaja competitiva.
   Catálogo de preguntas que nos harán los Business Angels sobre nuestra política de ampliaciones de capital, reparto de dividendos y
   venta de la empresa a los Fondos de inversión
   Requisitos que debe cumplir las sociedades en las que invertimos. Requisitos que deben cumplir los inversores. Importancia del
   proceso de salida para la inversión de los Business Angels. Reinversión de las plusvalías.

4.3 role play: ronda de financiación
Taller práctico en el que se pretende ofrecer a los participantes un entrenamiento de sus correspondientes storytellings previamente
trabajados en el módulo ante una audiencia única: verdaderos inversores y business angels. La estructura de este módulo constará de:
    Mesa redonda “Las claves para enamorar a tu inversor/a”.
    Cada participante presentará su proyecto y expondrá ante los invitados, incluido Global Incubator, y los docentes de Cubicarte
    Ventures su proyecto
    De forma personalizada se dará feedback a cada participante/proyecto con los puntos excelentes que debe seguir potenciando y
    aquéllos en las que mejorar.
    Cierre final con las conclusiones y aprendizajes de todo el grupo sobre cómo preparar storytelling potente y eficaz ante inversores.
    Networking final alumnado, invitados y docentes.

mÓDULO 5: startup soft skills
5.1 leadership, team making talent
   Talent Gaming@: descubre tus talentos para aprender.
   Cómo diseñar un pacto de emprendedores y un pacto de socios
   Crear un equipo cohesionado: talentos, negociación, liderazgo, resiliencia.

5.2 gestiÓn de la reputación corporativa para emprendedores
   Online Reputation Management (ORM) y gestión integral de la imagen social de la startup
   Principales KPIs, estrategias y estándares en la gestión de la reputación de la startup como estrategia de negocio.
   Reputación e imagen: tres escuelas de gestión. Análisis de aplicación de los tres modelos principales de estrategia de reputación:
   Comunication-focused, Marketing-focused y Committee-driven

5.3 startup marketing mix
   Digital Marketing Mix: Competing in a world of digital ecosistem.
   Estrategia en Marketing 4.0: Neuromarketing y Marketing audiovisual
   Masterclass de Cova Soto, Global Marketing Director – Growth Marketing en Google: “Growth Marketing como solución de mejora del
   ROI”.

PROGRAMA DE ESTUDIOS
                           MASTER MIAMI
Módulo 6: Startup Hard Skills
6.1 Strategy Management
  La dirección estratégica como modelo de puesta en valor de la supply chain

6.2 Supply Chain, Management Control & Procurement
  La importancia de control de gestión y procurement
  Selección, evaluación e integración de proveedores
  Claves para entender las compras y el aprovisionamiento

6.3 Economics, Taxes, Legal, Import/Export & Commercial
  Masterclass sobre aspectos económico-financieros
     Dirección financiera y Cuadro de Mando.
     Obligaciones Contables y Registrales.
     Gestión Presupuestaria y Análisis Financiero
  Masterclass sobre dirección y gestión de Recursos Humanos.
     Dirección de Recursos Humanos en el Siglo XXI.
     Aspectos específicos de la Gestión del Talento
  Masterclass sobre fiscalidad de la empresa.
     Impuesto sobre Sociedades.
     Impuesto sobre el Valor Añadido.
     Tributación Local.
     Obligaciones Mercantiles y Fiscales.
  Masterclass sobre fiscalidad del comercio internacional.
     Tributación de No Residentes.
     Derechos de Importación, IVA e Impuestos Especiales.
  Masterclass sobre relaciones laborales y seguridad social.
     Práctica en Relaciones Laborales.
     Aspectos Prácticos de la Seguridad Social en la Empresa.
     Obligaciones laborales de la empresa.
  Masterclass sobre aspectos jurídico-mercantiles.
     Estructura jurídica de la Pyme.
     Práctica Societaria Mercantil.
     Práctica en Contratación Mercantil.
  Compras internacionales y globalización
  Gestión logística, almacenes y stocks
  Compra/Venta responsable y gestión de Stakeholders

Módulo 7: TFM
7.1 Competencias específicas
  Presentar una startup capaz de poder ser lanzada al mercado y competir con total solvencia.
  Presentar un modelo de negocio exponencial y apetecible para un gran inversor.
  Aplicar los conceptos y métodos esenciales de la planificación, organización y dirección de una startup.
  Comprender y saber realizar un análisis económico del funcionamiento de una startup y del comportamiento económico de los
  agentes que intervienen en ella.
  Aprender a buscar océanos azules, espacios de mercado generados en base a la innovación en valor y a partir de negocios ya existentes
  donde la competencia es irrelevante.
  Ser capaces de presentar modelos de negocio sin ideas preconcebidas, posibilistas y con propuestas disruptivas.

PROGRAMA DE ESTUDIOS
                             MASTER MIAMI

7.2 Criterios y procedimientos de evaluación
El tutor asignado a cada alumno y un equipo de al menos cinco profesores / experto especialistas evaluarán el proyecto final de acuerdo a
los siguientes criterios:
    Propuesta de valor (con atención especial a su carácter innovador)
    Product-market-fit
    Modelo de negocio y financiero
    Gestión del Talento
    Gestión de las alianzas necesarias
    Métricas disponibles tras la POC y opciones reales de mercado
    Efectividad de la comunicación
    Ventajas competitivas
    Internacionalización del proyecto
    Financiación obtenida o en curso

7.3 Exposición y DEMO Day ante inversores, mentores, docentes y compañeros en
    la Universidad Complutense de Madrid

MASTER MIAMI

Inscripciones abiertas:

  www.Startify.es/mastermiami

  MasterMiami@Startify.es

  +34 649 698 396