INVERSIONISTA DÍA DEL - SANTIAGO AGOSTO 2019 - Colbún
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Registro fotográfico
Sectores del Proyecto
DÍA DEL
INVERSIONISTA
2019
SANTIAGO
AGOSTO 2019
1
EXENCIÓN DE RESPONSABILIDAD INFORMACIÓN DE CONTACTO
▪ En ningún caso este documento constituye un Miguel Alarcón V.
análisis exhaustivo de la situación financiera, de malarcon@colbun.cl
generación y de ventas de Colbún S.A. +56 2 2460 4394
▪ Para evaluar si comprar o vender acciones de Soledad Errázuriz V.
Colbún S.A., el inversionista debe realizar su propio serrazuriz@colbun.cl
análisis independiente. +56 2 2460 4450
▪ Esta presentación contiene declaraciones y Isidora Zaldívar Z.
proyecciones a futuro de Colbún S.A., las cuales izaldivar@colbun.cl
deben ser consideradas como estimaciones de +56 2 2460 4308
buena fe realizadas por la Compañía.
2
09:00 Palabras de Bienvenida
Hernán Rodríguez
09:15 El Mercado Eléctrico y Colbún
Thomas Keller
09:45 Estrategia Comercial:
¿Cómo enfrentamos el nuevo escenario?
Juan Eduardo Vásquez
10:30 Ronda de preguntas
10:45 Pausa - Café
11:00 Nuestro Pipeline de Proyectos
Eduardo Lauer
11:30 Gestión Socioambiental
Daniel Gordon
12:00 Ronda de preguntas
12:15 Cierre
3
HERNÁN RODRÍGUEZ
PRESIDENTE DEL
DIRECTORIO
PALABRAS DE
BIENVENIDA
4
09:00 Palabras de Bienvenida
Hernán Rodríguez
09:15 El Mercado Eléctrico y Colbún
Thomas Keller
09:45 Estrategia Comercial:
¿Cómo enfrentamos el nuevo escenario?
Juan Eduardo Vásquez
10:30 Ronda de preguntas
10:45 Pausa - Café
11:00 Nuestro Pipeline de Proyectos
Eduardo Lauer
11:30 Gestión Socioambiental
Daniel Gordon
12:00 Ronda de preguntas
12:15 Cierre
5
THOMAS KELLER
GERENTE GENERAL
EL MERCADO ELÉCTRICO
Y COLBÚN
6
La industria eléctrica
está viviendo un cambio
transformacional…
… y Colbún está avanzando
en su agenda estratégica
para enfrentar este desafío
701
EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA
En la historia ha habido períodos de “hegemonía” de diferentes tecnologías
En los últimos 5 años se instaló el 100% de la capacidad solar del sistema y
el 83% de la capacidad eólica
Nehuenco I Nehuenco II
Colbún y
Machicura
Angostura
Santa María
Canutillar
TECNOLOGÍA MÁS INCORPORADA POR CUATRIENIO
1984 1988 1992 1996 2000 2004 2008 2012 2016
Hidroeléctrica Carbón Gas Natural Diésel Biomasa Eólica Solar Geotérmica
802
EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
EVOLUCIÓN DE LA MATRIZ DE GENERACIÓN
La importante entrada de energías renovables ha
provocado una caída en el costo marginal a
niveles de los que había antes de la crisis del gas
Aumento del costo marginal
por la crisis del gas y super
ciclo de commodities Penetración de
renovables
80 250
70
200
60
50
US$/MWh
150
TWh
40
30 100
20
50
10
0 0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Hidroeléctrica Carbón Gas Natural Diésel Biomasa Eólica Solar Geotérmica Costo Marginal
903
EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
PENETRACIÓN DE RENOVABLES
Las energías solar y eólica se han vuelto más competitivas que otras tecnologías
El costo de inversión ha disminuido y su factor de planta ha aumentado
CAPEX PV SOLAR CAPEX TURBINAS EÓLICAS
(US$mm/MW) (US$mm/MW)
-75% - 49%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Módulo Inversor EPC Otros
Fuente: BloombergNEF e IRENA
10
04EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
EVOLUCIÓN DE LA DEMANDA
La proporción de clientes libres
en el sistema ha aumentado
(TWh) (TWh)
Clientes
Regulados 31,0
33,2
Clientes
Libres
CAGR: 9%
32,6 +29% 40,0
2015 2018
Fuente: Coordinador Eléctrico Nacional
11
05EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
NUEVAS TENDENCIAS EN LA DEMANDA ENERGÉTICA
❯ Sólo el 22% de la energía
que consumimos hoy es electricidad…
…pero el futuro es eléctrico
12
06EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
NUEVAS TENDENCIAS EN LA DEMANDA ENERGÉTICA
1. Privilegiarán energías limpias
CLIENTES MÁS 2. Atomizados y tendrán un
EMPODERADOS mayor poder de negociación
3. Demandarán productos y
servicios más allá de la
energía
4. Harán gestión de eficiencia
energética
5. Consumirán, producirán e
inyectarán a la red
13
07EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
NUEVAS TENDENCIAS EN LA OFERTA ENERGÉTICA
Comenzó el proceso de
descarbonización, teniendo un
bajo impacto para Colbún
Tenemos SÓLO 1 de 28
centrales a carbón del sistema
Es una de las centrales más
NUEVAS y EFICIENTES del DEL CARBÓN A
sistema RENOVABLES
La descarbonización genera
relevantes oportunidades de
crecimiento en generación
renovable y en transmisión
14
08EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
NUEVAS TENDENCIAS EN LA OFERTA ENERGÉTICA
Con la salida de las … y la intermitencia …las centrales
centrales a carbón… de las energías hidroeléctricas y a
solares y eólicas… gas natural adquieren
una gran relevancia
15
09EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
REGULACIÓN PARA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA
En materia regulatoria, hay importantes
desafíos que abordar para enfrentar los
cambios en la industria eléctrica:
“Emparejar la cancha” en
1 materia de acceso a la
información
Remunerar de forma
2 adecuada los servicios
complementarios
Realizar una adecuada
3 planificación de la
transmisión
16
10EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
NUESTRA AGENDA ESTRATÉGICA
Nuevos
CONTRATOS
con Clientes Libres
1 5 Potenciar el Negocio de
TRANSMISIÓN
5
PILARES
Crecimiento Programa de
en Energías
SOLAR Y EÓLICA
2 4 DIGITALIZACIÓN Y
AUTOMATIZACIÓN
Implementar Plan de
3 EFICIENCIA EN
COSTOS
17
11EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
AVANCE EN NUESTRA AGENDA ESTRATÉGICA
1. Nuevos
CONTRATOS
con Clientes Libres
Desde el año 2016, Colbún ha
suscrito nuevos contratos por un +230
total de ~3,7 TWh/año CLIENTES LIBRES
han firmado contratos
Existen oportunidades de con Colbún
contratación relevantes durante lo
que queda de 2019
550 GWh/año, por ~630 GWh/año, ~300 GWh/año, ~2.200 GWh/año con otros
10,5 años a partir por 10 años a partir por 4 años a partir clientes libres, con una
de julio 2020 de enero 2018 de enero 2018 duración de entre 4 y 6 años
18
12EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
AVANCE EN NUESTRA AGENDA ESTRATÉGICA
2. Crecimiento
en Energías
SOLAR Y EÓLICA
NUESTRA META:
Aumentar nuestra
+4.000 MW CAPACIDAD RENOVABLE
hacia el 2030, duplicando
nuestra capacidad actual
Hoy tenemos ~3.200 MW en nuestro
pipeline de proyectos
19
13EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
AVANCE EN NUESTRA AGENDA ESTRATÉGICA
Implementar Plan de
3. EFICIENCIA EN
COSTOS
Reducirá los costos
fijos anuales en
US$20 millones
20
14EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
AVANCE EN NUESTRA AGENDA ESTRATÉGICA
4. Programa de
DIGITALIZACIÓN Y
AUTOMATIZACIÓN
Mantenimiento Automatización Operaciones
Predictivo y Telecontrol comerciales de front
office y back office
21
15EL MERCADO ELÉCTRICO Y COLBÚN
AVANCE EN NUESTRA AGENDA ESTRATÉGICA
5. Potenciar el Negocio de
TRANSMISIÓN
Colbún tiene una participación relevante en el
negocio de transmisión
941 km ~6% 28 ~US$71 mm
Líneas de Participación de Subestaciones EBITDA Proforma
Transmisión Mercado1 UDM
LA PENETRACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES
❯ De menor tamaño NECESITARÁ DE UN
IMPORTANTE
❯ Con menores factores de planta
CRECIMIENTO EN
❯ Más lejos de los centros de consumo TRANSMISIÓN
1. En los activos de transmisión nacional
22
1609:00 Palabras de Bienvenida
Hernán Rodríguez
09:15 El Mercado Eléctrico y Colbún
Thomas Keller
09:45 Estrategia Comercial:
¿Cómo enfrentamos el nuevo escenario?
Juan Eduardo Vásquez
10:30 Ronda de preguntas
10:45 Pausa - Café
11:00 Nuestro Pipeline de Proyectos
Eduardo Lauer
11:30 Gestión Socioambiental
Daniel Gordon
12:00 Ronda de preguntas
12:15 Cierre
23JUAN EDUARDO VÁSQUEZ GERENTE DE LA DIVISIÓN NEGOCIOS Y GESTIÓN DE ENERGÍA ESTRATEGIA COMERCIAL: ¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
ESTRATEGIA COMERCIAL
¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
1. TECNOLOGÍA
Desarrollo tecnológico sigue avanzando y
de forma acelerada
PRINCIPALES COMPETENCIA
2.
DESAFÍOS EN Gestionar condiciones de competencia
más equilibradas
COMERCIALIZACIÓN
3. CLIENTES
Clientes quieren un suministro de energía
100% renovable y buscan nuevos
productos y servicios más allá de la energía
4. REGULACIÓN
Los cambios son lentos y van desfasados
respecto a la evolución del mercado
eléctrico
5. DESCENTRALIZACIÓN
Progresiva descentralización de los
sistemas
25
01¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
NUESTROS CLIENTES
Hemos aumentado las ventas
a clientes libres
% Ventas a Clientes Libres
41% 60%
2014 2019
Cantidad de Clientes Libres
Las menores ventas a Clientes
4 230 Regulados fueron compensadas
2014 por la incorporación de nuevos
2019 contratos con clientes libres
26
02¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
NUESTROS CLIENTES
Hemos aumentado las ventas
con clientes libres
(TWh) (TWh)
AGRICULTURA
Clientes
MINERÍA
FRIGORÍFICOS
4,3
6,6 Regulados
SERVICIOS
RETAIL
MINERÍA Clientes BODEGAJE
SANITARIOS
HOTELES
SERVICIOS
VIÑAS
SANITARIOS Libres MADERAS
CAGR: 10% 6,5
UNIVERSIDADES
PLÁSTICOS
TEXTIL
4,4 +38% CEMENTERAS
SALMONERAS
2015 E2019
27
03¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
FOCO: CRECER EN EL SEGMENTO DE CLIENTES LIBRES
PERFIL DE CONSUMO
CLIENTE LIBRE CLIENTE REGULADO
Energía Energía
PERFIL HORARIO
COSTO DE RETIRO
Energía 24 horas 24 horas
COSTO DE RETIRO
CLIENTE LIBRE CLIENTE REGULADO
24 horas CRR > CRL
CRL
24 horas 24 horas
CRL: Costo de Retiro Libres; CRR: Costo de Retiro Regulados
…y además los clientes libres (i) consumen mejor la energía, (ii) no diluyen
su consumo, (iii) ni tienen reducciones por consumo sobre estimado 28
04¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
NUESTROS CLIENTES
Queremos seguir
aumentando la
participación en 10 …..
clientes libres
1…..
230
2025
7
2021
2019
2016
29
05¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS
Clientes exigirán más que
Energía y Potencia…
Clásico
Modelo de Generación Transmisión Cliente
Negocio
Servicios de
Valor Agregado
01
Nuevo Solución de
Modelo de 02 Distribución
Negocio
03 Solución de
Transmisión
04
Solución de
Generación
30
06¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS
NUEVOS SERVICIOS NUEVAS NUEVAS FORMAS DE
Y PRODUCTOS TECNOLOGÍAS LLEGAR A LOS
CLIENTES
Gestión de Demanda Blockchain Prestación de Servicios Eléctricos
Flexibilidad Big Data & IA Gestión de Proyectos Energéticos
Asesorías Energéticas Medidores Inteligentes
Tenemos cada vez más clientes con
necesidades únicas Preparándonos para un nuevo
Mercado Eléctrico
Necesitamos conocer mejor a cada uno
y trabajar en conjunto con ellos para
entregar una oferta personalizada de
productos y servicios
31
07¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
EXPLORANDO NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
ESTRATEGIAS PARA
SEGUIR
CRECIENDO
Productos y servicios que Canal de prestación de Incorporar tecnologías de
respondan a las servicios diferenciador, última generación que
necesidades de los clientes directo y cercano soporten el desarrollo de
nuevos modelos de negocio
En conjunto, estas iniciativas nos ayudarán a llegar a
más clientes de forma oportuna y de calidad, con una
mejor cartera de productos y servicios,
soportados por una tecnología de punta capaz de
gestionarlos
32
08¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
ACTIVOS EXISTENTES COMO HERRAMIENTA DE COBERTURA
1 2
Asegurar flujos con Respaldar contratos con
nuevos contratos de ciclos combinados
suministro
NUESTRA
ESTRATEGIA
3 4
Suministrar contratos Certificar contratos con
con nueva generación nueva generación solar y
solar y eólica eólica
33
09¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
GESTIÓN DEL RIESGO
Centrales a gas Centrales Precio
Cobertura años con hidroeléctricas combustibles
hidrología seca Estructura de Cobertura del precio
Cobertura variabilidad contratos balanceada de combustibles
solar y eólica Provisión de Servicios
Provisión de Servicios Complementarios
Complementarios
34
10¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
CAMBIOS REGULATORIOS
Igualar condiciones de competencia
Alta incorporación de renovables requiere de
una robusta infraestructura de transmisión
Señal de mercado correcta para
adaptar el sistema
Ley de Distribución
Ley de Transmisión
Ley de Flexibilidad
35
11¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
REDUCIR EL COSTO DE SUMINISTRO
Proyección 2025:
12 – 14 TWh /año El portafolio de venta a clientes, sería
100% Renovable, con un costo medio
con energía de suministro cercano a los
100% Renovable 15 USD/MWh
CENTRALES CENTRALES CENTRALES
HIDRO PASADA HIDRO EMBALSE CENTRALES
EÓLICAS
SOLARES FV
36
12¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
PORTAFOLIO DE PROYECTOS COMPETITIVO
PROYECTOS EÓLICOS PROYECTOS SOLARES FV
en el 25% de los en el 25% de los
proyectos más proyectos más
competitivos competitivos
37
13¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
PROYECCIÓN DE RESULTADOS
• Potencia Suficiencia
GNL • Serv. Complementarios
• Coberturas
Estructura capaz de
soportar el nuevo desafío 15 15
13
sobre la base de Diésel 12 Carbón
(i) costos más competitivos GNL
(ii) con un costo medio de Carbón
ERFV
capital (US$/KW) mas bajo
Hidro Hidro
(TWh/año) (TWh/año)
Generación PPAs Generación PPAs y Spot
2018 2025
Precio Medio Monómico (US$/MWh) 90 62 - 75
Costo Medio s/costo capital (US$/MWh) 40 15
Margen (US$/MWh) 50 47 - 60
38
14ESTRATEGIA COMERCIAL
¿CÓMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO?
❯ EN RESUMEN…
Nuevos contratos de Certificar la energía Ampliar capacidad Trabajar de forma
suministro suministrada con hacia nuevos colaborativa en una
competitivos fuentes renovables productos y servicios, nueva regulación que
con apoyo tecnológico se adapte al mercado
de primera línea del futuro
39
1509:00 Palabras de Bienvenida
Hernán Rodríguez
09:15 El Mercado Eléctrico y Colbún
Thomas Keller
09:45 Estrategia Comercial:
¿Cómo enfrentamos el nuevo escenario?
Juan Eduardo Vásquez
10:30 Ronda de preguntas
10:45 Pausa - Café
11:00 Nuestro Pipeline de Proyectos
Eduardo Lauer
11:30 Gestión Socioambiental
Daniel Gordon
12:00 Ronda de preguntas
12:15 Cierre
40DÍA DEL
INVERSIONISTA
2019
PAUSA - CAFÉ
Volvemos en 15 mins
4209:00 Palabras de Bienvenida
Hernán Rodríguez
09:15 El Mercado Eléctrico y Colbún
Thomas Keller
09:45 Estrategia Comercial:
¿Cómo enfrentamos el nuevo escenario?
Juan Eduardo Vásquez
10:30 Ronda de preguntas
10:45 Pausa - Café
11:00 Nuestro Pipeline de Proyectos
Eduardo Lauer
11:30 Gestión Socioambiental
Daniel Gordon
12:00 Ronda de preguntas
12:15 Cierre
43EDUARDO LAUER
GERENTE DE LA DIVISIÓN
INGENIERÍA Y PROYECTOS
ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN:
NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
44NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
ENFOQUE A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Línea Santa Subestación Subestación Central La Mina Central Ovejería
María- Charrúa Mulchén Armerillo 34 MW 9 MW
2011 2012 2013 2014 2016 2017 2018 HOY
Central Angostura Línea La Mina- Subestación
Central Santa María 324 MW Armerillo Puente Negro
350 MW
~120 km 3 717 MW
Líneas de Subestaciones Centrales
Transmisión Generadoras
45
01NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
ENFOQUE A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
EXPERIENCIA SOCIOAMBIENTAL ADAPTACIÓN A
NUEVAS EXIGENCIAS
Capacidad interna para una Evaluación temprana del
gestión completa del proyecto entorno socioambiental Preparados para desarrollar
proyectos con nuevas
Equipos senior con alto nivel de Equipos dedicados para abordar tecnologías
experiencia temas socioambientales
Rápida evolución de una matriz
Capacidad para auditar Política de desarrollo local de hidro-térmica a una eólico-solar
asesorías externas las comunidades con enfoque en
infraestructura y mano de obra I + D en distintas tecnologías
Proveedores de primer nivel
para diseño, ingeniería y Acercamiento a los grupos de Respuestas efectivas y eficaces
suministro interés ante fallas catastróficas
46
02NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
VENTAJAS COMPETITIVAS DE NUESTROS PROYECTOS
Factor de Cercanía a la Viabilidad Concesiones /
Planta red de socioambiental servidumbres
transmisión
47
03NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTOS DE GENERACIÓN EÓLICA Y SOLAR
Tenemos opciones para desarrollar HORIZONTE
1.670 MW solares y Con 607 MW el proyecto eólico se
convertirá en uno de los parques con mayor
1.617 MW eólicos capacidad instalada a nivel mundial
400 MW 440 MW DIEGO DE ALMAGRO
DIEGO DE Localizados en una de las zonas con mejor
ALMAGRO 100 MW radiación de Chile, se encuentran en
200 MW proceso de evaluación de su Estudio de
200 MW Impacto Ambiental ante el SEIA
310 MW
450 MW
HORIZONTE
180 MW 607 MW
250 MW
150 MW
GRADO DE AVANCE
Estudios Prefactibilidad Factibilidad
preliminares
48
04NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTOS DE GENERACIÓN EÓLICA Y SOLAR
PROYECTO FV
DIEGO DE ALMAGRO
49
05NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTO FV DIEGO DE ALMAGRO
FV Diego de
Almagro INDICADORES CLAVES
Chañaral
Potencia estimada 200 MW
Copiapó
Generación anual neta 562 GWh
Factor de Planta estimado 34%
Superficie Terreno
330 ha
(2 CUO´s)
S/E Illapa 220 kV
Punto de conexión
(2,6 km)
DIA En Tramitación
UBICACIÓN: Fecha COD Junio 2021
Región de Atacama, 120
km al Norte de Copiapó
en Ruta C-17 que une
Copiapó con Diego de
Almagro
50
06NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTO FV DIEGO DE ALMAGRO
LAYOUT
LAYOUT
507.000 paneles
60.000 hincas
6.000 motores de los seguidores
39 inversores
1.500 km de cable solar y baja tensión
51
07NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTO FV DIEGO DE ALMAGRO
PRINCIPALES EQUIPOS
Inversor Central
PANEL BIFACIAL ESTRUCTURA CON INVERSOR CENTRAL
395 WP + 10% GANANCIA SEGUIDOR (TRACKER)
52
08NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTO FV DIEGO DE ALMAGRO
CRONOGRAMA DE DESARROLLO
INICIO CONSTRUCCIÓN PUESTA EN SERVICIO
2019 2020 2021
ACTIVIDADES Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Autorización Fondos para Estudios
Ingeniería Básica para DIAs
Tramitación DIA’s
Ingeniería de Detalle
Licitación, Contratos y Adquisición
Construcción
Puesta en Servicio
53
09NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
ENFOQUE A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
PROYECTO EÓLICO
HORIZONTE
54
10NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTO EÓLICO HORIZONTE
Parque Eólico INDICADORES CLAVES
Horizonte
Antofagasta Potencia estimada 607 MW mínimo
Taltal Generación anual neta 2.029 GWh
Factor de Planta 38%
Superficie Terreno (CUO) 8.000 ha
Punto de conexión S/E Parinas 500/220 kV
DIA/EIA En Preparación
Fecha COD Octubre 2023
UBICACIÓN:
Taltal, Región de
Antofagasta
55
11NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTO EÓLICO HORIZONTE
LAYOUT
140 posiciones de turbinas
110 km de caminos
90 km de red de media tensión
2 subestaciones
1 Edificio de control
56
12Registro fotográfico
NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS Sectores del Proyecto
PROYECTO EÓLICO HORIZONTE
Registro Fotográfico
Sectores del Proyecto
4 mástiles de medición
de 100 m de altura Equipo de medición móvil (LIDAR h=300)
57
13NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTO EÓLICO HORIZONTE
CONTRATO CON ENERCON
ELEGIMOS AL LIDER EN
TECNOLOGÍA EÓLICA
❯ Proveedor de primera línea ❯ Mayor proveedor de Aerogeneradores en
❯ Mejor tecnología disponible en el mercado Alemania (45%)
❯ Potencia instalada en el mundo: 50,5 GW ❯ Flexibilidad para cambio de modelo a
(29.300 máquinas) aerogeneradores de última versión
58
14NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTO EÓLICO HORIZONTE
CONTRATO CON ENERCON
Generadores con accionamiento directo
tienen menor probabilidad de falla y un
menor costo de mantenimiento
Accionamiento Accionamiento con
Directo Caja Multiplicadora
59
15NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTO EÓLICO HORIZONTE
CONTRATO CON ENERCON
Montaje de Pala –
Aero Generador
60
16NUESTRO PIPELINE DE PROYECTOS
PROYECTO HORIZONTE
CRONOGRAMA DE DESARROLLO
INICIO
INICIO CONCESIÓN INICIO OPERACIÓN
ONEROSA CONSTRUCCIÓN COMERCIAL
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Medición de Recurso Eólico
Estudios Básicos de Ingeniería,
Terrenos y Medio Ambiente
Ingeniería Básica
Línea Base y Elaboración DIA/EIA
Tramitación DIA/EIA
Tramitación Permisos Obra
Ingeniería Detalle Parque y Conexión
Negociación y Firma Contratos
Equipamientos y Construcción
Construcción, montaje y puesta en
servicio
Operación Comercial
61
1709:00 Palabras de Bienvenida
Hernán Rodríguez
09:15 El Mercado Eléctrico y Colbún
Thomas Keller
09:45 Estrategia Comercial:
¿Cómo enfrentamos el nuevo escenario?
Juan Eduardo Vásquez
10:30 Ronda de preguntas
10:45 Pausa - Café
11:00 Nuestro Pipeline de Proyectos
Eduardo Lauer
11:30 Gestión Socioambiental
Daniel Gordon
12:00 Ronda de preguntas
12:15 Cierre
62DANIEL GORDON
GERENTE DE
MEDIOAMBIENTE
GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
63GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
MODELO DE RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
Política de
Relacionamiento
Comunitario
Manual de Comunidad
y Sociedad
Política de
Sostenibilidad
64
01GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
MODELO DE RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
MODELO PRINCIPIOS
Define que hacer, cuándo hacerlo, por qué Las relaciones se construyen desde un buen
monto, cómo y con quiénes desempeño operacional y ambiental
3
Gestionando
Inversión social
2
Desarrollando
oportunidades
1
Creando confianza
0 Excelencia Operacional y MA
PROGRAMA ENERGIA PARA LA EDUCACION
65
02GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
INDICADORES DE GESTIÓN
N° Incidentes Encuesta ESG en Comparación
Ambientales Comunidades Benchmark Int’l
66
03GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
APRENDIZAJES DEL RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
1. NO DELEGAMOS
LA GESTIÓN
COMUNITARIA
Equipo interno para gestión
comunitaria
Representante de Colbún en
toda operación relevante
Relación diaria con la
comunidad
67
04GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
APRENDIZAJES DEL RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
2. ACERCAMIENTO
TEMPRANO A LOS GRUPOS
DE INTERÉS LOCALES
Práctica estándar en proyectos
hidroeléctricos y en proyectos sociales
En proyectos solares y eólicos:
❯ Evaluación socioambiental
temprana de todos los proyectos
❯ Acercamiento previo a EIA con
autoridad local y comunidad
❯ PAC robustas
68
05GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
APRENDIZAJES DEL RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
3. INVOLUCRAMIENTO
PERMANENTE Y
MONITOREO MULTICANAL
Anticipar riesgos y
crear oportunidades
❯ Cuentas públicas
❯ Medición de desempeño:
Stakeholders Sustainable Index
ESG Compass
❯ Mesas de trabajo temáticas
❯ Línea de Contacto
❯ Monitoreo redes sociales
❯ Programa de visitas a centrales
69
06GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
APRENDIZAJES DEL RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
4. FOCO EN DESEMPEÑO OPERACIONAL / AMBIENTAL
Nehuenco: Planta de Osmosis Inversa Santa María: filtros para el sistema de
para optimizar el uso de agua enfriamiento de agua de mar
Canutillar: nueva cota de operación Santa María: manejo de cenizas
del lago Chapo
70
07GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
APRENDIZAJES DEL RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
5. TODO PROYECTO DEBE
SER UNA BUENA
NOTICIA LOCAL
Hidroturismo en Angostura,
Machicura y Chapo
En proyectos solares y eólicos:
activación de la economía local
71
08GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
VIABILIDAD SOCIOAMBIENTAL DE NUESTROS PROYECTOS
HORIZONTE
No hay comunidades cercanas 150 km
Mínimos hallazgos arqueológicos
Diseño evita intervención de los
escasos atributos ambientales 80 km
72
09GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
VIABILIDAD SOCIOAMBIENTAL DE NUESTROS PROYECTOS
DIEGO DE
ALMAGRO
No hay comunidades cercanas
No hay hallazgos arqueológicos 24 km
No hay biota
18 km
73
1009:00 Palabras de Bienvenida
Hernán Rodríguez
09:15 El Mercado Eléctrico y Colbún
Thomas Keller
09:45 Estrategia Comercial:
¿Cómo enfrentamos el nuevo escenario?
Juan Eduardo Vásquez
10:30 Ronda de preguntas
10:45 Pausa - Café
11:00 Nuestro Pipeline de Proyectos
Eduardo Lauer
11:30 Gestión Socioambiental
Daniel Gordon
12:00 Ronda de preguntas
12:15 Cierre
7409:00 Palabras de Bienvenida
Hernán Rodríguez
09:15 El Mercado Eléctrico y Colbún
Thomas Keller
09:45 Estrategia Comercial:
¿Cómo enfrentamos el nuevo escenario?
Juan Eduardo Vásquez
10:30 Ronda de preguntas
10:45 Pausa - Café
11:00 Nuestro Pipeline de Proyectos
Eduardo Lauer
11:30 Gestión Socioambiental
Daniel Gordon
12:00 Ronda de preguntas
12:15 Cierre
76La industria eléctrica
está viviendo un cambio
transformacional…
… y Colbún está avanzando
en su agenda estratégica
para enfrentar este desafío
77Registro fotográfico
Sectores del Proyecto
DÍA DEL
INVERSIONISTA
2019
SANTIAGO
AGOSTO 2019
78También puede leer
