PLAN ESTRATÉGICO DE INNOBASQUE - 2021-2024 EZINA, EKINEZ EGINA.
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PLAN ESTRATÉGICO DE INNOBASQUE 2021-2024 EZINA, EKINEZ EGINA.
01. PLAN 2021-2024
CONTEXTO
Nuevo Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2030 PLAN 2021-2024
CONTEXTO
Planes de referencia
“BERPIZTU”
Aprobado en 2021 el PCTI 2030 Programa para la
reactivación económica
• Marca las prioridades en el y el empleo de Euskadi,
desarrollo de la CTI en Euskadi 2020-2024.
• Determina las necesidades de Identifica la
intervención contribución esperada
• Identifica los recursos del impulso de la I+D+i
financieros a movilizar en la superación de la
• Cuantifica las metas a alcanzar crisis.
2.
Horizonte Europa y NextGenerationEU PLAN 2021-2024
CONTEXTO
Programas internacionales de I+D+i
• Protagonizan el mayor incremento de recursos en el impulso de la CTI en los próximos años…
• … y de las oportunidades de crecimiento del SVCTI de materializarse el acceso a los mismos.
3.
Retos del Sistema Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación
PLAN 2021-2024
CONTEXTO
PCTI 2030
Identifican de manera directa las prioridades de intervención de Innobasque
PRINCIPALES LOGROS CONSEGUIDOS ALGUNOS RETOS PENDIENTES
1. Completado el despliegue de la estrategia RIS3. Sistema de CTI alineado en
torno a una única estrategia. 1. Aumentar la inversión en I+D por encima de la media europea, para
disminuir la brecha existente.
2. Ejecución presupuestaria del 90%.
El esfuerzo inversor del Gobierno Vasco se sitúa en el 106%. 2. Impulsar las inversiones empresariales en I+D, que todavía no se han
recuperado de la crisis.
3. Mejora de la eficiencia global del sistema, medida en términos de resultados:
• Aumento venta de nuevos productos empresariales.
3. Superar la debilidad en la innovación en pymes:
• En innovación no tecnológica: organización y comercialización.
• Incremento de las exportaciones en sectores de media-alta tecnología. • En innovación tecnológica (no de I+D).
• Crecimiento de las publicaciones científicas indexadas y de su impacto.
4. Crecimiento de la financiación internacional de la I+D. 4. Potenciar el papel de la mujer en el ámbito de la ciencia, la tecnología y la
innovación.
Fuente: PCTI 2030. Lehendakaritza, Gobierno Vasco 4.
Superar la debilidad de innovación en pymes contribuirá PLAN 2021-2024
CONTEXTO
a mejorar significativamente el posicionamiento de Euskadi en Europa
Euskadi es una región de innovación“moderada”, según el Regional Innovation Scoreboard 2019
Posición de Euskadi entre regiones europeas por indicador del RIS 2019
CONDICIONES
TOTAL REGIONES EUROPEAS MARCO INVERSIONES ACTIVDADES INNOVADORAS IMPACTOS
(238)
Jóvenes con Gasto I+D Gasto de Co- Empleo en
Regiones educación ejecutado pymes publicaciones secotres de
líderes en terciaria por el sector en innovación público- MAAIT y SIC2
público1 tecn. NO I+D privadas
innovación #15 #52
(38) #130 #199 #106
120%
Regiones Gasto I+D Pymes Solicitudes
de alta Aprendizaje
a lo largo de ejecutado innovadoras de patentes
innovación por en producto o PCT
la vida
(73)
100% #69
empresas1 proceso #124
#55 #177
NIVEL DE
INDICADORES
90% INNOVACIÓN Co-publicaciones
Pymes
Solicitudes Ventas de
innovadoras nuevos
79,8%
según RIS 2019 científicas
internacionales
en marketing u
organización
marcas
comerciales UE productos
(pymes)
#77 #170 #82
#132 #14
Regiones de
innovación Pymes
Regiones líderes moderada Publicaciones innovando Solicitudes
(98) más citadas capacidades de diseños
internas UE
Regiones de alta innovación 50% #106
#170 #160
Regiones de
Regiones moderadas innovación
modesta Pymes
(29) innovando
Regiones modestas colaborando
con otras
#80
(*) Euskadi es un país de pymes: buena parte de nuestro bienestar pasa por garantizar su competitividad
EUSKADI ≤ #55 #56 EUSKADI ≤ #110 #111 EUSKADI ≤ #165 #166 EUSKADI ≤ #238
y poder mantener así su capacidad de generación de riqueza y empleo.
5.Potenciar el papel de la mujer en el ámbito de la ciencia, la PLAN 2021-2024
CONTEXTO
tecnología y la innovación contribuirá a abordar los efectos de la
baja natalidad de Euskadi en el futuro SVCTI
Tasa de natalidad en la UE 28 (2019) % alumnado de nuevo acceso a estudios universitarios en
Por 1.000 habitantes
ciencia y tecnología en Europa (2018)
UE 28
Alemania
Austria Alemania 39%
Bélgica Serbia 34%
Bulgaria
Chipre Lituania 34%
Croacia Croacia 34%
Dinamarca Austria 33%
Eslovaquia Finlandia 32%
Eslovenia
España Reino Unido 32%
Estonia Polonia 32%
Finlandia Letonia 32%
Francia Italia 31%
Grecia
Hungría Euskadi 30%
Irlanda UE-28 (2016) 30%
Italia España 24%
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Países Bajos Responder a la demanda creciente de profesionales
Polonia
Portugal STEM que Euskadi va a tener en el futuro, en una
Reino Unido
República Checa situación de menor población
Rumanía
Suecia
C. A. de Euskadi Fuente: Eustat. Euskadi en la Unión Europea y Eurostat (24/11/2020)
1 2 4 6 8 10 12 14 16
6.02. PLAN 2021-2024
MARCO ESTRATÉGICOMisión, Visión y Valores MARCO ESTRATÉGICO
PLAN 2021-2024
MISIÓN
VISIÓN Impulsar el desarrollo
2030 de la innovación
en Euskadi. VALORES
Euskadi región líder
Impulsamos
en innovación el desarrollo de la innovación en
Diversión
Equipo
en Europa. Euskadi en colaboración con Colaboración Eficacia
nuestros entidades socias y otros Conectores Profesionalidad
Cohesión
agentes locales e internacionales; Cercanía Impacto
evaluando, sensibilizando, formando Fiabilidad
Especialización
y desarrollando nuevas soluciones
Ilusión
para innovar… Resilientes Resolución
Transparentes
Transformación
Compromiso
… desde nuestra posición como Innovación Coherencia
agente singular de la Red Vasca de Apertura Pensamiento Transversales
Ciencia, Tecnología crítico
e Innovación.
8.Objetivos estratégicos PLAN 2021-2024
MARCO ESTRATÉGICO
O.E.1. Contribuir de manera significativa al aumento de la innovación de la pyme
Objetivos
que atacan
O.E.2. Aumentar la presencia de la I+D+i vasca a nivel internacional aprovechando las debilidades y
oportunidades de los programas europeos, especialmente Horizonte Europa oportunidades
y NextGenerationEU del SVCTI
O.E.3. Fomentar el interés de la juventud vasca por la ciencia y la tecnología,
especialmente entre las chicas, a través de la Educación STEAM
O.E.4. Dotar al SVCTI de herramientas avanzadas de planificación y gestión para mejorar las
tomas de decisión
Objetivos
instrumentales
O.E.5. Identificar necesidades junto con nuestras entidades socias y ser un laboratorio de experimentación
Mejoran
nuestra capacidad
de respuesta:
como SVCTI,
O.E.6. Reforzar las capacidades del equipo interno y la sistemática de innovación en la organización
como asociación
y como equipo
9.PLAN 2021-2024
Objetivos estratégicos y Metas 2024 (1 de 2) MARCO ESTRATÉGICO
OE1. Contribuir de manera significativa al aumento de la innovación de la pyme
META 1 El 50% de las pymes vascas de sectores avanzados1 ha sido asesorada y/o ha desarrollado alguna actividad de innovación en el periodo 2021-2024
OE2. Consolidar e incrementar la presencia de la I+D+i vasca a nivel internacional aprovechando las oportunidades de los programas europeos,
especialmente Horizonte Europa y NextGenerationEU
El 30% de entidades vascas que hace I+D ha sido asesorada y/o formada2 por Innobasque en programas internacionales de apoyo a la I+D+i en el
META 2 periodo 2021-2024
OE3. Fomentar el interés de la juventud vasca, especialmente entre las chicas, por la ciencia y la tecnología a través de la Educación STEAM
META 3 El 40% de las escuelas vascas3 ha desarrollado alguna actividad de Educación STEAM en el periodo 2021-2024
(1) Los sectores avanzados son los que internacioalmente se consideran de mayor valor añadido y mayor contribución a la innovación. Por eso, son los que se tienen en cuenta en los indicadores de % de empresas
innovadoras del RIS. Son 5.200 empresas aprox. en 2021
(2) % de entidades asesoradas y/o formadas por Innobasque en programas de I+D+i respecto al total de entidades que han hecho I+D en el periodo 2017-2020 (entidades distintas)
(3) 690 centros con los ciclos educativos a los que se dirige STEAM. Fuente: Eustat. 10.PLAN 2021-2024
Objetivos estratégicos y Metas 2024 (2 de 2) MARCO ESTRATÉGICO
OE4. Dotar al SVCTI de herramientas avanzadas de planificación y gestión para mejorar las tomas de decisión
El 100% de los representantes de las entidades participantes en la Junta Directiva de Innobasque y el CVCTI valora muy positivamente las funciones
META 4 desarrolladas por Innobasque en prospectiva, evaluación y apoyo a la gobernanza del SVCTI
OE5. Identificar necesidades junto con nuestras entidades socias y ser un laboratorio de experimentación
META 5 El 100% de las entidades socias ha sido visitada y/o se ha implicado en alguna de las actividades de Innobasque
OE6. Reforzar las capacidades del equipo interno y mejorar la sistemática de innovación en la organización
El 5% de los ingresos del periodo 2021-2024 se ha invertido en actividades de gestión de la innovación de Innobasque y, al menos, el 5% de la
META 6
dedicación del equipo se ha destinado a actividades de formación
11.03.
PLAN 2021-2024
DESPLIEGUE DE
OBJETIVOSCómo multiplicar el impacto de nuestra actividad: PLAN 2021-2024
DESPLIEGUE DE OBJETIVOS
nuestras palancas de innovación “Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo” Arquímedes
“Los objetivos estratégicos se desarrollan a través del
despliegue coordinado de las 5 palancas”
Innobasque tiene como referencias una
visión y metas estratégicas que van más allá
P0 - ENTIDADES SOCIAS
de su propia organización y que se unen a las DE INNOBASQUE
aspiraciones globales de Euskadi.
Es una organización con recursos humanos y
económicos limitados y para ser efectiva tiene
que seleccionar y activar mecanismos de
P1 P2 P3 P4
efecto multiplicador en el conjunto del
POLÍTICAS E SOLUCIONES ALIANZAS Y REDES COMUNICACIÓN
SVCTI.
INSTRUMENTOS DE CTI (metodologías, servicios, etc.) (con especial atención a los Y DIVULGACIÓN
(prospectiva, modelos gober- agentes próximos al territorio,
Y EDUCACIÓN nanza, herramientas de gestión aunque también a agentes inter-
Estos mecanismos son los que se han de la innovación…) nacionales….)
denominado palancas de innovación.
Anexo: Modelo de trabajo de Innobasque
13.04. PLAN 2021-2024
GOBERNANZAIndicadores de impacto del PCTI PLAN 2021-2024
GOBERNANZA
Indicadores de impacto: aquellos sobre los que tratamos de influir
Objetivo operativo Indicador actual 2023 2026 Relación con objetivos
(2019) Plan 2021-2024
OE1. Contribuir de manera significativa al aumento
Impulsar la actividad de I+D e innovación en Empresas innovadoras en producto 42,2% 50% 55%
de la innovación de la pyme
las empresas, especialmente en las pymes y/o procesos de negocio1
Empresas vascas participantes en
77 100 110 OE2. Consolidar e incrementar la presencia de la
Horizonte Europa
I+D+i vasca a nivel internacional aprovechando
Potenciar la internacionalización
las oportunidades de los programas europeos,
de la I+D+i vasca
especialmente Horizonte Europa y
NextGenerationEU
Financiación internacional de la I+D 128 M€ 145 M€ 170 M€
OE3. Fomentar el interés de la juventud vasca, espe-
Promover el talento investigador, Nuevos accesos a titulaciones 29,1% 31% 33% cialmente entre las chicas, por la ciencia y la tecno-
especialmente entre las mujeres STEAM de grado (2020) logía a través de la Educación STEAM
(1) Número de empresas de 10 o más empleos de los sectores industriales y de servicios avanzados que han introducido alguna innovación de producto y/o de proceso de negocio. Incluye las empresas con actividades para la innovación en curso y/o abandonadas (EIN).
Este indicador abarca todas las empresas de más de 10 empleados, incluidas las de más de 250 empleados (no pymes).
Fuente: PCTI 2030. Lehendakaritza, Gobierno Vasco 15.Indicadores de impacto de Innobasque PLAN 2021-2024
GOBERNANZA
Indicadores de objetivos: los indicadores de resultados del Plan para influir en los indicadores de impacto
INDICADORES PLAN ESTRATÉGICO 2021-2024
Indicador Situación actual Meta 2024
1. % de las pymes vascas de sectores avanzados1 que ha sido asesorada y/o ha desarrollado alguna
actividad de innovación en el periodo 2021-2024 9% 50%
2. % de entidades vascas que hacen I+D que ha sido asesorada y/o formada por Innobasque en
programas internacionales de apoyo a la I+D+i en el periodo 2021-2024
5,7%2
(2017-2020)
30%�� (2021-2024)
3. % de escuelas vascas3 que ha desarrollado alguna actividad de Educación STEAM en el periodo
2021-2024
9%
(2018-2020) 40%
4. % de representantes de las entidades participantes en la Junta Directiva de Innobasque y el CVCTI que
valora muy positivamente las funciones desarrolladas por Innobasque en prospectiva, evaluación y
7 de 10
(valoración media de Innobasque 100%
según encuesta de satisfacción
apoyo a la gobernanza del SVCTI socios 2020)
% de entidades socias visitadas y/o implicadas en alguna de las actividades de Innobasque en el 39%
5. periodo 2021-20244 (media anual�� 2018-2020)
100%
% de ingresos del periodo 2021-2024 invertidos en actividades de gestión de la innovación de No hay dato de
6. Innobasque y % de la dedicación del equipo destinada a actividades de formación partida/2,8%
(media anual 2018-2020)
5% / + del 5%
(1) Los sectores avanzados son los que internacionalmente se consideran de mayor valor añadido y mayor contribución a la innovación. Por eso, son los que se tienen en cuenta en los indicadores de % de empresas innovadoras del RIS. Son 5.200 empresas aprox. en 2021
(2) % de entidades asesoradas y/o formadas por Innobasque en programas de I+D+i respecto al total de entidades que han hecho I+D en el periodo 2017-2020 (entidades distintas)
(3) 690 centros con los ciclos educativos a los que se dirige STEAM. Fuente: Eustat.
(4) Incluye la contabilización de la participación de las entidades socias en las actividades desarrolladas en los objetivos estratégicos anteriores
16.También puede leer
