Respuesta de Europa a la crisis: Next Generation EU - Colegio Economistas de Alicante
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INFORME
Respuesta de
Europa a la
crisis: Next
Generation EU
ACTUALIDAD
El impacto de la
transformación digital en la
cultura del aprendizaje y en
el ejercicio de las profesiones
NOTICIAS DEL COLEGIO
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INFORME
Respuesta de Europa a la
04 EDITORIAL
Unificación Colegial
Francisco Menargues
crisis: Next Generation EU
05 05 INFORME
Respuesta de Europa a la crisis: Next Generation EU
12 A FONDO
Los Marketplace como canal de internacionalización
A FONDO
Los Marketplace como canal
de internacionalización 21 ACTUALIDAD
El impacto de la transformación digital en la cultura
del aprendizaje y en el ejercicio de las profesiones
12
27 COLEGIO DE ECONOMISTAS
Los economistas aseguran que nos enfrentamos al
ejercicio más complejo de la historia reciente para
rendir cuentas a Hacienda debido a la pandemia
La comunidad acumula el 10% de las medidas
fiscales del conjunto nacional
Entrevista a Francisco Menargues. Decano-
Presidente del Colegio de Economistas de Alicante
ACTUALIDAD
El impacto de la transforma- El Colegio de Economistas de Alicante aborda
ción digital en la cultura del la problemática de los municipios turísticos en
aprendizaje... tiempos de COVID
21 Los economistas cargan contra Educación por
relegar la asignatura de economía en la nueva ley
LOMLOE
39 BIBLIO-ECONOMÍA
Más allá de la maldita pandemia
EDITA: Ilustre Colegio de Economistas de Alicante. C/ San Isidro, 5 – 03002 ALICANTE. DIRECCIÓN: María del Mar Ramos Pastor. COORDINACIÓN: Secretaría Técnica del Ilustre Colegio
de Economistas de Alicante. CONSEJO EDITORIAL: Francisco Menargues García (Colegio de Economistas), Raúl Ruiz Callado (UA), Cinta Gisbert López (UMH), Sara González Sánchez
(CEU UCH), Antonio Verdú Jover (UMH-ORH), Carmen Victoria Escolano Asensi (UMH). REDACCIÓN: Anabel Rosas. MAQUETACIÓN E IMPRESIÓN: Compobell, S.L. – Murcia. DEPÓSITO
LEGAL: A-415-2016. ISSN: 1698-8892. BALANCE –REVISTA DE ECONOMÍA–, no se identifica necesariamente con las opiniones expuestas por los autores de artículos o trabajos firmados.
I EL EDITORIAL
Unificación Colegial
diciembre de 2014 como reflejo tificación clara de la profesión,
de la voluntad, tanto de los órga- como ocurre con otras grandes
nos de gobierno de los respec- profesiones, y contribuyen a la
Francisco Menargues tivos colegios como de los pro- desorientación del mercado. In-
Decano-Presidente pios colegiados, produciéndose cluso podría temerse que esta si-
del Colegio de Economistas desde ese momento un intenso tuación de confusión pudiera dar
de Alicante
incremento de la colaboración lugar a la creación de una nueva
entre nuestros dos colectivos. profesión, con lo que se verían
Varias son los motivos que seriamente dañados los intere-
aconsejaban esta unificación, ses profesionales de los actuales
entre ellos: Economistas y Titulados Mercan-
Una más idónea articulación tiles y de la Sociedad, en general.
de la representación y defensa Por otra parte, la unificación
de los intereses de nuestros co- supondrá un mejor servicio a la
legiados. ordenación y desarrollo de la
Una mayor eficacia y eficiencia economía en general, y de la em-
Después de un largo proceso, en la consecución de los objeti- presa en particular, así como a los
el pasado 25 de marzo las Cor- vos que nuestra institución debe consumidores y usuarios, puesto
tes Valencianas aprobaron por cumplir como corporación de que mejora la transparencia a la
unanimidad la Ley de Fusión del derecho público, no solamente hora de contratar la asistencia
Colegio Oficial de Titulares Mer- por la mejora de la calidad de profesional de los colegiados.
cantiles de Alicante y del Cole- los servicios sino también por las Obvia comentar que se trata
gio Oficial de Economistas de ventajas derivadas de la existen- de una unificación de las corpo-
Alicante en un único colegio pro- cia de una única interlocución de raciones profesionales y no de
fesional: el Ilustre Colegio Oficial las profesiones económicas ante las respectivas profesiones de
de Economistas de Alicante. las Administraciones Públicas. Economistas y Titulados Mercan-
La integración de ambas ins- Refuerzo de nuestra posición tiles que siguen reguladas por
tituciones en un único Colegio profesional. La actual prolifera- sus respectivos estatutos profe-
nace como consecuencia de la ción de nuevas titulaciones pro- sionales.
necesidad de la adaptación al movidas como estudios propios Se inicia ahora un periodo
nuevo entorno legal de los es- por las diferentes universidades transitorio en el que un órgano
tudios universitarios y a los cam- públicas y privadas está creando provisional de dirección elabo-
bios legislativos en materia de un panorama de indefinición que rará los estatutos provisionales
colegios profesionales emana- puede crear una nueva compe- del nuevo Colegio unificado que
dos del Consejo Europeo, y res- tencia profesional arropada en la serán sometidos a la aprobación
ponde al marco normativo esta- actual confusión derivada de la de la asamblea constituyente y
blecido por la Ley 30/2011, de 4 división de nuestras respectivas que finalizará con la elección del
de octubre, sobre la creación del profesiones. Sólo desde la unión órgano de gobierno del nuevo
Consejo General de Economista podría hacerse frente, de una vez Ilustre Colegio Oficial de Econo-
(unificación de las organizacio- por todas, a una definición estric- mistas de Alicante.
nes colegiales de economistas y ta de la profesión económica, sin En definitiva, estoy seguro de
de titulares mercantiles). superposiciones ni vaguedades. que con una sola corporación va-
La autorización para iniciar el En otro caso, desde estas nue- mos a poder transmitir a la socie-
proceso de unificación se adop- vas titulaciones, podrían promo- dad una imagen más clara de dón-
tó por acuerdo de la Junta Ge- verse colectivos profesionales de están los profesionales cualifi-
neral en su sesión de fecha 15 de paralelos que impidan una iden- cados en materia económica.
4 I BA L A N C E I Re vis t a s e m e s t r a l
w w w. e c o n o m i s t a s a l i c a n t e . c o m
INFORME I
Carmen Victoria Escolano Asensi
Profesora de Economía Aplicada. Departamento Estudios Económicos y Financieros. Universidad Miguel Hernández de Elche.
Decana de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de Elche.
Respuesta de Europa a la crisis:
Next Generation EU
L
a pandemia del COVID-19 caída del crecimiento económico to sobre determinados sectores
ha generado una crisis sani- español en los últimos 85 años. económicos.
taria y económica en todos Con el fin de contener la pan- Los efectos de los distintos pe-
los países de la Unión Europea y demia y de salvaguardar la salud ríodos de restricciones sobre la
del mundo. de la población, el 14 de marzo actividad económica se pueden
España es el país de la Unión de 2020 se decretó el primer Es- visibilizar a través de la evolución
Europea que más ha sufrido las tado de alarma en España, con trimestral del PIB en España du-
consecuencias económicas y so- un estricto confinamiento domi- rante el año 2020.
ciales de la pandemia, debido a ciliario de la población y severas En el primer trimestre del año
un período de confinamiento y restricciones a la movilidad y a la 2020, aunque el confinamiento
de restricciones a la movilidad y actividad económica no esencial. estricto sólo afectó a los últimos
a la actividad económica relati- Desde entonces, y en función de 15 días de este periodo, la eco-
vamente largo y severo y a que la evolución de la pandemia, las nomía española comenzó a acu-
los sectores más afectados por la autoridades han ido aplicando sar los efectos de la pandemia,
pandemia tienen un importante distintas medidas y restricciones el PIB se redujo un 5,4%. El largo
peso en la estructura económica sobre la actividad económica período de confinamiento duran-
española. La economía española más o menos severas, que han te el segundo trimestre del año
ha sufrido una caída del PIB del causado graves efectos sobre la acentuó la contracción de la eco-
-10,8% en el año 2020, la mayor economía del país y en concre- nomía española produciéndose
Co l egi o d e E co no mi sta s d e Al i ca nte. AÑ O 2 0 2 1 . Nº 32 I 5
I INFORME
Tasa de crecimiento del PIB real con una variación intertrimestral
del PIB del 0%.
de los países de la Unión Europea La disminución, e incluso el
2015 2016 2017 2018 2019 2020 cese en algunos casos, de la ac-
UE-27 2,3 2 2,8 2,1 1,6 -6,2 tividad económica ha afectado
Bélgica 2 1,3 1,6 1,8 1,7 -6,4 de forma muy negativa al merca-
Bulgaria 4 3,8 3,5 3,1 3,7 -4,2 do de trabajo, con un aumento
Chequia 5,4 2,5 5,2 3,2 2,3 -5,6 significativo del número de des-
Dinamarca 2,3 3,2 2,8 2,2 2,8 -2,7
empleados y de la tasa de des-
Alemania 1,5 2,2 2,6 1,3 0,6 -4,9
Estonia 1,8 3,2 5,5 4,4 5 -2,9
empleo. España cerró el cuar-
Irlanda 25,2 2 9,1 8,5 5,6 3,4 to trimestre del año 2020 con
Grecia -0,4 -0,5 1,3 1,6 1,9 -8,2 527.900 personas más desem-
España 3,8 3 3 2,4 2 -10,8 pleadas respecto al año anterior
Francia 1,1 1,1 2,3 1,8 1,5 -8,1 y con una tasa de desempleo del
Croacia 2,4 3,5 3,4 2,8 2,9 -8,4
16,13%, superior también a la del
Italia 0,8 1,3 1,7 0,9 0,3 -8,9
Chipre 3,2 6,4 5,2 5,2 3,1 -5,1
año anterior.
Letonia 4 2,4 3,3 4 2 -3,6
Lituania 2 2,5 4,3 3,9 4,3 -0,8
Luxemburgo 4,3 4,6 1,8 3,1 2,3 -1,3
Hungría 3,8 2,1 4,3 5,4 4,6 -5
Malta 9,6 4,1 8,1 5,2 5,5 -7 España es el país de
Holanda
Austria
2
1
2,2
2
2,9
2,4
2,4
2,6
1,7
1,4
-3,7
-6,6
la Unión Europea
Polonia 4,2 3,1 4,8 5,4 4,5 -2,7 que más ha sufrido
Portugal
Rumania
1,8
3
2
4,7
3,5
7,3
2,8
4,5
2,5
4,1
-7,6
-3,9
las consecuencias
Eslovenia 2,2 3,2 4,8 4,4 3,2 -5,5 económicas del
Eslovaquia 4,8 2,1 3 3,8 2,3 -5,2
Finlandia 0,5 2,8 3,2 1,3 1,3 -2,8
COVID-19, con una
Suecia 4,5 2,1 2,6 2 1,4 -2,8 caída del PIB del
Fuente: Eurostat.
-10,8%.
Producto interior bruto
Volumen encadenado. Tasas de variación intertrimestral (%)
Por sectores económicos, el
turismo y su ecosistema, hos-
telería, restauración, transporte
y ocio, y el comercio minorista,
excepto alimentación, han sido
los sectores más afectados por
las medidas de contención de la
pandemia, y considerando que
la estructura sectorial en España
se caracteriza por un importante
peso de estos subsectores, esto
ha generado un mayor efecto
negativo sobre el conjunto de la
economía española.
El impacto de la pandemia so-
bre el PIB y el empleo en las dis-
Fuente: Instituto Nacional de Estadística.
tintas Comunidades Autónomas
también ha sido heterogéneo,
una caída histórica del PIB del y se produce una variación inter- se prevé que las más perjudica-
17,8%. En el tercer trimestre del trimestral positiva del 17,1%. Y en das serán las regiones con mayor
año se suavizan las restricciones el último trimestre del año 2020, peso del turismo y con mayores
de movilidad y la apertura y ho- el endurecimiento de nuevo de restricciones a la movilidad y a la
rarios de la actividad económica, las medidas restrictivas, se saldan actividad económica.
6 I BA L A N C E I Re vis t a s e m e s t r a l
w w w. e c o n o m i s t a s a l i c a n t e . c o m
INFORME I
Gasto de la UE para 2021-2027
Fuente: Comisión Europea.
RESPUESTA DE EUROPA A LA Este paquete financiero ayuda- El instrumento más importan-
CRISIS: EL NEXT GENERATION rá a impulsar la recuperación y a te del Next Generation EU es el
EU modernizar los países miembros Mecanismo de Recuperación y
de la UE, para que la UE sea más Resiliencia, dotado con 672.500
La UE y los Estados miembros ecológica, más digital y más resi- millones de euros, un nuevo fon-
han tratado de dar respuesta a liente. Del importe total, más del do destinado a paliar los efectos
la crisis generada por la pande- 50% se destinará a la moderniza- de la pandemia en los 27 estados
mia de la COVID-19 con un Plan ción mediante la investigación y miembros de la Unión Europea,
de recuperación de la UE, un pa- la innovación, la inversión en las y además con el objetivo de re-
quete de financiación que cuenta transiciones digital y ecológica, y forzar las economías europeas
con 1.824.300 millones de euros, a la preparación, recuperación y principalmente en el ámbito de
750.000 millones de euros de la resiliencia. El 30% apoyará la lu- la transformación digital y de la
creación de un nuevo fondo de cha contra el cambio climático. transición ecológica.
recuperación, denominado Next También se prestará atención a El Mecanismo de Recupera-
la modernización de las políticas ción y Resiliencia dispone de
Generation EU, junto con el pre-
tradicionales, la Política Agrícola ayudas en forma subvenciones
supuesto a largo plazo de la UE,
Común y la Política de Cohesión, (ayudas financieras no reembol-
el Marco Financiero Plurianual y a la protección de la biodiversi-
para el período 2021-2027, que sables) por un importe máximo
dad e igualdad de género.
asciende a 1.074.300 millones de de 312.500 millones de euros, y
El nuevo fondo europeo, el
euros. Un presupuesto moderni- ayudas en forma de préstamos a
Next Generation EU, es un instru-
zado que contara con instrumen- los países miembros por un im-
mento financiero temporal que
porte máximo de 360.000 millo-
tos de flexibilidad que garanticen permitirá transferir estos fondos
nes de euros.
la capacidad de adaptarse a ne- a los siguientes programas de la
El 70% de la asignación de las
cesidades imprevistas. Unión Europea:
subvenciones estará a disposi-
NEXT GENERATION EU
ción de los 27 países miembros
hasta el 31 de diciembre de 2022,
Mecanismo de Recuperación y Resiliencia 672.500 millones de euros y el importe se calculará en fun-
− Subvenciones 312.500 millones de euros ción de la población, el PIB per
− Préstamos 360.000 millones de euros cápita y la tasa de desempleo
REACT-EU 47.500 millones de euros relativa de cada país. El 30% res-
Fondo de Transición Justa 10.000 millones de euros tante estará a disposición de los
Desarrollo rural 7.500 millones de euros países miembros durante el año
InvestEU 5.600 millones de euros 2023, y la cuantía se calculará en
Horizonte Europa 5.000 millones de euros
función de la población y del PIB.
En función de estos cálculos, el
RescEU 1.900 millones de euros
reparto de estos fondos entre los
TOTAL 750.000 millones de euros
27 Estados miembros ha queda-
Fuente: Conclusiones del Consejo Europeo de 21 de julio de 2020. do de la forma siguiente:
Co l egi o d e E co no mi sta s d e Al i ca nte. AÑ O 2 0 2 1 . Nº 32 I 7
I INFORME
Mecanismo de millones de euros, son recursos El Next Generatión EU tam-
adicionales a los Fondos Estruc- bién aportará recursos adiciona-
Recuperación y turales (FEDER, FSE y Fondo de les a otros fondos o programas
Resilencia Cohesión) aportados en calidad europeos tradicionales como al
de Ayuda a la Recuperación para Fondo de Transición Justa (FTJ),
Contribución la Cohesión y los Territorios en Fondo Europeo Agrario de Desa-
financiera máxima Europa con el fin de ayudar a los rrollo rural (FEADER), Invest EU,
por Estado miembro Estados miembros y a las regio- Horizonte Europa y RescEU.
nes de Europa que se han visto Y a estos fondos se suman los
(en precios corrientes) más afectadas por la crisis eco- fondos europeos tradicionales,
(en millones de euros) nómica y social de la pandemia Fondos estructurales y Fondo de
de COVID-19. Estos recursos se cohesión, incluidos en el nuevo
EU-27 337.969,000 destinarán a reforzar el Estado Marco Financiero de siete años,
del bienestar, la Sanidad, la Edu- el Marco Financiero plurianual
Bélgica 5.925,271
cación y los servicios sociales, y 2021-2027.
también a reactivar la economía,
Bulgaria 6.268,706
mediante ayudas a los autóno-
Chequia 7.071,676 mos y a las pymes así como para
Dinamarca 1.551,746 apoyar a los trabajadores y a los
Alemania 25.619,175 sistemas sociales.
Los criterios de distribución de
Estonia 969,515
los fondos REACT-EU entre los El Next Generation
Irlanda 989,186
países miembros de la Unión Eu- EU permitirá a España
Grecia 17.773,895 ropea se basan en la prosperidad
España 69.528,050 relativa y los efectos de la crisis
obtener financiación
Francia 39.377,074 en cada una de las economías, por importe de hasta
Croacia 6.296,831 teniendo en cuenta indicadores 140.000 millones de
de PIB, desempleo y desempleo
Italia 68.895,833
juvenil. euros, 72.000 millones
Chipre 1.006,170 Los recursos REACT-EU dis- de euros en forma
Letonia 1.963,088 ponibles para todos los Estados
Lituania 2.224,690 miembros serán 37.500 millones de subvenciones y el
Luxemburgo 93,526 de euros para el año 2021 y los resto en préstamos.
Hungría 7.175,838
restantes 10.000 millones de eu-
ros para el año 2022.
Malta 316,474
Holanda 5.962,324
Austria 3.462,169
Polonia 23.856,987
Portugal 13.910,387
Rumania 14.248,020
Eslovenia 1.777,322
Eslovaquia 6.329,994
Finlandia 2.085,805
Suecia 3.289,248
Fuente: Reglamento Mecanismo
Recuperación y Resilencia.
En cuanto a las ayudas en
forma de préstamo, los países
miembros que lo soliciten podrán
recibir préstamos para la ejecu-
ción de sus planes de recupera-
ción y resiliencia hasta el 31 de
diciembre de 2023.
Los recursos REACT-EU, por
un importe excepcional de 47.500
8 I BA L A N C E I Re vis t a s e m e s t r a l
w w w. e c o n o m i s t a s a l i c a n t e . c o m
INFORME I
PLANES DE RECUPERACIÓN Y visión general de las reformas e ESPAÑA Y LOS FONDOS
RESILIENCIA inversiones previstas por cada EUROPEOS
Estado miembro.
Los Estados miembros que España ha sido uno de los
Los países de la Unión Euro-
deseen recibir fondos del Me- países miembros más perjudica-
pea, y entre ellos España, tienen
canismo de recuperación y resi- dos por la crisis de la pandemia
como máximo hasta el 30 de abril
liencia deberán preparar planes de COVID-19 y será uno de los
de 2021 para presentar los planes
de recuperación y resiliencia que mayores receptores del nuevo
de Recuperación y Resiliencia a la
permitan la recuperación de Es- fondo europeo. El Fondo de Re-
Comisión Europea, que los eva- cuperación Europeo, Next Ge-
paña y además la transformación luará en un plazo máximo de dos
del modelo económico español, neration EU, permitirá a España
meses y, posteriormente, el Con- obtener financiación por un im-
y deben ser coherentes con los sejo tiene cuatro semanas para su
objetivos e hitos estratégicos es- porte de hasta 140.000 millones
aprobación. de euros, 72.000 millones de eu-
tablecidos por la Unión Europea. Una vez aprobados los Planes
Los planes deben incluir una ros en forma de subvenciones y
de Recuperación y Resiliencia, el resto en préstamos.
programación de reformas y pro- la Unión Europea podrá desem-
yectos de inversión pública en Del Mecanismo de Recupera-
bolsar un anticipo equivalente al ción y Resiliencia, España podrá
los ámbitos de la transición eco- 13% de la ayuda total. recibir en forma de subvenciones
lógica y transformación digital, El Plan de Recuperación, hasta 69.528 millones de euros y
el empleo y el crecimiento inte- Transformación y Resiliencia de podrá solicitar préstamos por un
ligente, sostenible e integrador, España se estructura en diez po- importe de hasta 85.000 millones
la cohesión social y territorial, la líticas que tienen una alta capaci- de euros.
salud y la resiliencia y las políti- dad de arrastre sobre la actividad De los recursos REACT-EU, Es-
cas para la próxima generación, económica y el empleo para la paña podrá recibir hasta 12.436
incluidas la educación y el desa- modernización de nuestra eco- millones de euros. Los fondos
rrollo de capacidades. En lo que nomía y sociedad, y que son las REACT-EU se llevarán a cabo
respecta a las medidas de tran- siguientes: en colaboración con las Comu-
sición ecológica y transforma- 1. Agenda urbana y rural, y lu- nidades Autónomas y a través
ción digital se establecen unos cha contra la despoblación. de ellas. Las Comunidades Au-
umbrales mínimos que deberán tónomas recibirán 10.000 millo-
2. Infraestructuras y ecosiste-
representar al menos el 37% y el nes de euros, 8.000 millones de
mas resilientes.
20% respectivamente de la asig- euros en 2021 y 2.000 millones
nación total de dicho plan. 3. Transición energética justa e
de euros en 2022, y el Ministerio
inclusiva.
de Sanidad gestionará los 2.436
4. Administración para el siglo millones de euros restantes en
XXI. 2021 para la adquisición de va-
5. Modernización y digitaliza- cunas que posteriormente se
Los países de la Unión ción del tejido empresarial distribuirán entre las Comunida-
Europea, y entre ellos y de la pyme, recuperación des Autónomas, y también para
del turismo e impulso a una reforzar la Atención primaria y
España, tendrán que las Tecnologías Sanitarias que
España Nación Emprende-
ejecutar con éxito el dora. ejecutarán las Administraciones
Plan de Recuperación 6. Pacto por la Ciencia y la in- Territoriales.
El reparto de estos recursos
y Resiliencia para novación; refuerzo de la ca-
entre las Comunidades Autóno-
pacidad del Sistema Nacio-
poder obtener los nal de Salud. mas se basa en el modelo y los
fondos europeos. criterios de distribución seguidos
7. Educación y conocimiento,
por la Unión Europea con los paí-
formación continua y desa-
ses miembros, considera tres in-
rrollo de capacidades.
dicadores referentes a la riqueza
8. Nueva economía de los cui- de cada Comunidad Autónoma,
dados y políticas de empleo. el desempleo y el desempleo ju-
Estos planes junto a los pro- 9. Impulso de la industria de la venil.
gramas nacionales de reformas cultura y del deporte. La distribución de los recur-
que todos los países miembros 10. Modernización del sistema sos REACT-EU entre las Comu-
tienen que presentar a la Co- fiscal para un crecimiento nidades Autónomas sería la si-
misión Europea, ofrecerán una sostenible e inclusivo. guiente:
Co l egi o d e E co no mi sta s d e Al i ca nte. AÑ O 2 0 2 1 . Nº 32 I 9
I INFORME
Distribución de recursos REACT-EU entre CCAA GESTIÓN DE LOS FONDOS
El nuevo Fondo Next Gene-
Comunidades Autonómas Importe (millones de euros) ration constituye una gran opor-
Andalucía 1.881 tunidad para nuestro país, para
Aragón 267 recuperar la economía y el em-
Asturias 196
pleo y, además, para poner en
marcha reformas estructurales y
Baleares 300 transformaciones necesarias para
Canarias 630 la modernización del país. En los
Cantabria 96 próximos seis años, España pue-
Castilla La Mancha 486 de recibir de la Unión Europea
un elevado volumen de recursos,
Castilla y León 335
hasta 140.000 millones de euros.
Cataluña 1.706 Pero España tiene ante sí un
Comunidad Valenciana 1.254 importante reto, la gestión ágil
Extremadura 187 y eficaz y la ejecución íntegra
de los fondos. Una tarea difícil y
Galicia 441
complicada, pues la experiencia
Comunidad de Madrid 1.284 reciente en la gestión y ejecución
Murcia 258 de fondos ha puesto de mani-
Navarra 148 fiesto que España es uno de los
países que menos ejecuta los re-
País Vasco 426
cursos europeos, y considerando
La Rioja 65 que ahora los recursos disponi-
Ceuta 24 bles son muy superiores que en
Melilla 17 años anteriores y que el período
de tiempo es relativamente re-
Total España 10.000
ducido, 140.000 millones en seis
Fuente: Ministerio de Hacienda de España. años, se plantean dudas sobre sí
se podrán absorber los fondos
disponibles.
La absorción de los fondos es-
tará condicionada a que se ejecu-
te con éxito el Plan de recupera-
ción y resiliencia presentado por
España, esto es, que se alcancen
10 I BA L A N C E I Re vis t a s e m e s t r a lw w w. e c o n o m i s t a s a l i c a n t e . c o m
INFORME I
de forma satisfactoria los obje- tración pública y el sector privado En los próximos tres años,
tivos y metas planteados en el será clave para la ejecución de los 2021-2023, España podrá ir reci-
paquete de reformas y de inver- distintos proyectos. biendo las ayudas del programa
siones del Plan con el fin de trans- Los proyectos tractores, en el Next Generation y podrá ejecu-
formar la economía española en que participan entidades y gran- tarlo hasta los tres años siguien-
una economía más digital, más des y pequeñas empresas, permi- tes, 2024-2026. La fecha límite
ecológica y más resiliente. tirán reactivar determinados sec- para efectuar los pagos corres-
La envergadura de este reto re- tores estratégicos para España y pondientes es el 31 de diciem-
quiere que las instituciones y las bre 2026.
tendrán un efecto arrastre sobre
Administraciones Públicas espa- Los pagos de la contribución
toda la cadena del valor del sec-
ñolas desempeñen un papel ágil, financiera se podrán realizar dos
moderno y eficaz que permita sal- tor, por lo que los fondos podrán
veces al año, y dependerán de
var los obstáculos y los cuellos de llegar a las pymes y autónomos.
que se vayan alcanzando de for-
botella de la gestión de fondos Es muy importante que los fon-
ma satisfactoria los objetivos y
para que la ejecución sea un éxito dos lleguen a las empresas, que
metas contemplados en el Plan,
y para que la justificación de las son las que impulsan la inversión
que serán evaluados cada seis
ayudas concluya con garantías. y tienen un efecto multiplicador meses por la Comisión.
En esta línea, se ha aprobado sobre el crecimiento económico Esperemos que la colaboración
una nueva normativa para facilitar a largo plazo. de todos los agentes implicados,
la gestión y ejecución de los nue- España presentará su Plan de instituciones y administraciones
vos fondos, el Real Decreto-Ley Recuperación y Resiliencia, que públicas y las empresas privadas,
36/2020, de 30 de diciembre, por incluye los proyectos tractores, permita avanzar e ir cumpliendo
el que se aprueban medidas ur- como máximo el 30 de abril de plazos y alcanzando metas, para
gentes para la modernización de 2021. El Plan será evaluado por poder absorber de forma ínte-
la Administración Pública y para la Comisión Europea en un plazo gra la gran cantidad de recursos
la ejecución del plan de Recupe-
máximo de dos meses y aproba- a disposición de España, y que la
ración, Transformación y Resilien-
do por el Consejo en un plazo economía española pueda bene-
cia. En esta normativa se recogen
de cuatro semanas y, posterior- ficiarse de las posibilidades y las
los principios y directrices de
mente, la Comisión podrá pagar oportunidades que nos brinda
gestión y de coordinación entre
el 13% del total de la ayuda por la Unión Europea. El futuro de
el Estado y las Comunidades Au-
tónomas, la simplificación de la adelantado, que en el caso de Es- España dependerá del aprove-
tramitación y los mecanismos de paña asciende aproximadamente chamiento que se haga de estos
control para garantizar la correcta a 10.000 millones de euros. fondos. Un gran reto.
ejecución de los fondos. Además,
se contempla una nueva figura de
colaboración pública-privada, los
Proyectos Estratégicos para la
Recuperación y Transformación
Económica (PERTE), que son pro-
yectos de carácter estratégico
con un importante potencial de
arrastre para el crecimiento eco-
nómico, el empleo y la competi-
tividad de la economía, dado el
efecto multiplicador que implica
en la economía este enorme volu-
men de movilización de recursos.
La colaboración entre la adminis-
Co l egi o d e E co no mi sta s d e Al i ca nte. AÑ O 2 0 2 1 . Nº 32 I 11I A FONDO
Dr. Luis Francisco Brotóns Muró
Profesor Ayudante. Departamento de Estudios Económicos y Financieros.
Universidad Miguel Hernández de Elche.
Los Marketplace como canal de
internacionalización
E
n estos últimos años hemos teranual hasta alcanzar los 12.020 prendas de vestir lideran el ranking
observado un crecimiento millones de euros, según los últi- por compraventas (7,4%).
del ecommerce a través de mos datos de comercio electró- En cuanto a la segmentación
paginas webs de empresas que nico disponibles en el portal CN- geográfica, las webs de comer-
promocionan sus productos, de MCData, (Comisión Nacional de cio electrónico en España se han
plataformas de venta on line na- los Mercados y la Competencia). llevado el 40,6% de los ingresos
cionales y extranjeras y globales Los sectores de actividad con en el segundo trimestre de 2020,
como Amazon, Ebay, Alibaba, etc. mayores ingresos han sido las de los que el 31,8% corresponde
En esta situación de pandemia
prendas de vestir, con el 9,4% de a ventas desde dentro de España
estas ventas on line se han visto
la facturación total; la suscripción y el 8,8% a ventas desde España
incrementadas en determinados
de canales de televisión, con el al exterior.
sectores que han visto una evolu-
ción favorable como el sector de 4,5% y los hipermercados, super- El 59,4% restante se correspon-
la alimentación en comparación mercados y tiendas de alimenta- de con compras con origen en
con otros sectores como el turis- ción, en tercer lugar, con el 4,1%. España hechas a webs de comer-
mo que han visto desplomarse las Según datos aportados por la cio electrónico en el exterior.
ventas on line. Comisión Nacional de los Merca- El saldo neto exterior (la di-
Esto ha provocado que la fac- dos y la Competencia, se han regis- ferencia entre lo que se compra
turación del comercio electrónico trado más de 244 millones de tran- desde el extranjero a sitios webs
en España aumentó en el segun- sacciones, en el segundo trimestre españoles y lo que se compra
do trimestre de 2020 un 0,2% in- de 2020, un 15,6% más, siendo las desde España al extranjero) arro-
12 I BA L A N C E I Re vis t a s e m e s t r a lw w w. e c o n o m i s t a s a l i c a n t e . c o m
A FONDO I
ja un déficit de 6.085 millones de La omnicanalidad es una ex- en el mercado, pero en cambio
euros. presión de mayor uso y frecuen- si les ofrecen la oportunidad de
Por número de transacciones, cia en el mundo de la venta y poder iniciar su posicionamiento
el 32,4% de las compraventas se distribución, ya que supone la in- de marca accediendo al canal on
registran en webs españolas y el tegración de la presencia off-line line a través de sus plataformas o
67,6% en webs del extranjero. con la presencia on-line de los marketplaces. Estos marketpla-
El 60,2% de las compras desde productos. ces sirven de testeo de acepta-
España hacia el exterior se diri- Muchas empresas de distribu- ción de producto para posterior-
gen a la Unión Europea, mien- ción sectoriales o multisectoriales mente pasar a la ubicación física
tras que el 54,1% de las compras reconocidas internacionalmen- del mismo en los canales off-line
desde el exterior proviene de la te o posicionadas en regiones de esta grandes cadenas de dis-
Unión Europea. o continentes específicos que tribución.
Las ramas de actividad con ma- disponen de establecimientos
yor volumen de negocio desde físicos para la venta de sus pro- A QUÉ LLAMAMOS
España hacia el exterior son las ductos en diferentes países, han MARKETPLACES?
prendas de vestir (un 10,4%), la desarrollado plataformas para au-
suscripción de canales de televi- mentar así el volumen de ventas a Los mercados electrónicos o e-
sión (6,1%) y los servicios auxilia- través del ecommerce en lo que marketplaces son plataformas
res a la intermediación financiera se denomina venta on line. En de comercio electrónico en
(un 4,7%). este caso, podemos destacar, Fa- Internet operadas por una
Asimismo, las áreas de activi- labella, Dafiti, Ripley, Paris, entre empresa cuyo objetivo no es la
dad relacionadas con el sector otras que operan en varios países venta de sus propios productos,
turístico (que agrupa las agencias de América Latina por ejemplo, o sino facilitar la tecnología para
de viajes, transporte aéreo, trans- en España, El Corte Inglés, Fnac, que compradores y vendedores
porte terrestre, alquiler de auto- Carrefour, entre otras. tengan un punto de encuentro
móviles y los hoteles) acaparan el Todas estas firmas de distribu- donde hacer negocios on-line.
22,7% de las compras que desde ción apuestan por la omnicanali- Pueden enfocarse hacia el comer-
el extranjero se hacen en webs de dad entre lo off-line y lo on-line. cio entre empresas (B2B), a los
comercio electrónico españolas. A veces para un proveedor te- consumidores (B2C) o a mostrar
Estas cifras nos indican de la ner la oportunidad de vender sus la oferta de licitaciones públicas
importancia y necesidad de tener productos de forma física en una (B2G).
que posicionar los productos es- de estas grandes tiendas de dis- Estos mercados actúan como
pañoles en plataformas externas tribución se hace muy difícil debi- los centros comerciales en el
a España para poder generar un do a razones de espacios disponi- mundo off-line: aglutinan la ofer-
mayor consumo de compradores bles en esas grandes superficies ta de diferentes compañías y reú-
extranjeros en una mayor diver- de distribución que se reservan nen la demanda para facilitar los
sidad de sectores y mejorar así para marcas muy reconocidas intercambios comerciales a am-
nuestro déficit comercial exterior
en estos canales on line.
¿QUÉ PROVOCÓ LA
PANDEMIA?
El creciente repunte provoca-
do por la pandemia de las ventas
on line ha generado un cambio de
actitud y comportamiento de los
consumidores que han aumenta-
do su confianza en la compra por
estos canales antes la necesidad
de recurrir a ellos por las circuns-
tancias que estamos viviendo.
Esta actitud viene para que-
darse como forma de consumo
ya que aporta comodidades en
la compra dando acceso a un ma-
yor numero de canales de venta
y mayores ofertas y diversidad de
productos que las tradicionales
ventas off-line.
Co l egi o d e E co no mi sta s d e Al i ca nte. AÑ O 2 0 2 1 . Nº 32 I 13I A FONDO
bas partes. Permiten a empresas España se encuentra página comercial española, con
sin necesidad de invertir en crear un incremento medio del 252,41%
sus propias tiendas on-line y des- entre los países en los entre enero de 2019 y septiembre
tinar inversiones importantes que el e-commerce ha de 2020.
para su posicionamiento en redes experimentado un
en acceder a diversos mercados LA CRISIS DEL COVID-19 HA
a través de estas páginas ya po- mayor crecimiento este ANIMADO A MUCHAS PYMES
sicionadas. año, superior al 20% A ABRIR TIENDA EN INTERNET
Atendiendo al enfoque geo-
La presión de posicionamiento
gráfico del mercado donde ope-
entre Amazon y Aliexpress para
ran, se pueden clasificar en pla-
el e-commerce ha experimentado atraer a las pymes a sus platafor-
taformas globales, aquellas que
un mayor crecimiento este año, mas es uno de los grandes dina-
operan en todo el mundo o en
superior al 20%, tal y como se mizadores del mercado, que ge-
gran parte de él, o regionales, si nera un nuevo comportamiento y
apuestan por países o zonas geo- recoge en el informe Global
E-commerce 2020, de eMarketer. descubrimiento de la pymes como
gráficas concretas. forma de venta de sus productos
Una de las grandes venta- Este gran crecimiento, impul-
a través de estas plataformas. Am-
jas de los e-marketplaces es su sado por la pandemia, propiciará
bas compañías cuentan con más
capacidad para abarcar nuevos que una de las grandes tenden-
de 8.000 pymes españolas en sus
mercados y localizar nuevos cias en 2021 dentro de este am-
respectivos marketplaces.
socios comerciales a muy bajo plio sector sean los marketpla- Podemos observar que la pan-
coste mediante la participación ces o mercados online, es decir, demia ha acelerado el salto di-
en plataformas de enfoque plataformas donde diferentes gital de las pymes, que bien han
internacional. tiendas pueden anunciar sus iniciado operaciones en marke-
En España siete de cada diez productos. tplaces como los de Amazon,
internautas compra online, lo que Sin duda, el marketplace más Aliexpress o eBay, o han decidido
se traduce en 22,5 millones de es- conocido a nivel mundial es crear sus cibertiendas utilizan-
pañoles de entre 16 y 70 años. En Amazon, la compañía se ha do herramientas de plataformas
este sentido, España se encuen- posicionado como la marca que como Shopify, PrestaShop y Woo-
tra entre los países en los que más tráfico ha generado a su Commerce.
La explosión del comercio electrónico en la etapa Covid-19
14 I BA L A N C E I Re vis t a s e m e s t r a lw w w. e c o n o m i s t a s a l i c a n t e . c o m
A FONDO I
Por ejemplo, Aliexpress expli-
ca que más de 2.000 empresas
españolas se unieron a su pla-
taforma entre el 18 de abril y el
21 de junio, periodo en el que
la compañía eliminó el cobro de
comisiones. La compañía china
asegura que ha invertido más de
un millón de euros en los últimos
meses en iniciativas de márketing
para impulsar las ventas de em-
presas españolas, tanto dentro
del territorio nacional como en
sus exportaciones a otros países
europeos.
Más de la mitad de los artícu-
los que se venden en las tiendas
de Amazon son de pequeñas y
medianas empresas. El 75% de
las más de 8.000 compañías pre- jos, solo a cambio de comisiones de vista que la venta interna-
sentes en el marketplace de la sobre ventas para ver que acep- cional a través de e-marketpla-
compañía exporta sus productos tación tiene el producto antes de ces también es un proceso de
principalmente en Europa. invertir y comprarlo para incluirlo exportación.
Las ventas online en Amazon en sus tiendas físicas. Es necesario informarse de la le-
se dispararon un 48% interanual. Suponen un ahorro de cos- gislación vigente en el mercado de
tes, ya que no se precisa realizar destino para el tipo de producto
CÓMO AYUDAN LOS una implantación física ni crear que se quiera vender, conocer los
una tienda on-line enfocada a trámites y documentación que se
MARKETPLACES
un mercado objetivo e invertir requerirá en las aduanas o los im-
EN EL PROCESO DE
en marketing on-line para que puestos a los que estará sometido.
INTERNACIONALIZACIÓN
los interesados empiecen a Es importante diferenciar lo
Una de las grandes venta- visitarla, ya que estas plataformas que no es un marketpaces:
jas de los e-marketplaces es su invierten en posicionamiento en ‒ La página web o la tienda
capacidad para abarcar nuevos buscadores. online de una empresa que
mercados y localizar nuevos
vende en ella sus propios
socios comerciales a muy bajo VENTAJAS DE LOS MERCADOS productos.
coste mediante la participación ELECTRÓNICOS PARA LA ‒ Tampoco es la tienda online
en plataformas de enfoque INTERNACIONALIZACIÓN de un vendedor, actuando
internacional.
Costes reducidos: como distribuidor, que ven-
Estas plataformas son también
una buena herramienta para rea- • no hay implantación física de los productos de otras
lizar la prospección de nuevos • no es necesaria web o tien- empresas, independiente-
mercados, y permiten saber los da propia mente de lo útil que pueda
precios a los que se está vendien- • tarifas económicas de uso ser para la estrategia inter-
do en ellos o conocer a los com- • menor inversión en marke- nacional de una empresa. La
petidores. Muy útiles para probar ting on-line diferencia entre este tipo de
cómo va a funcionar el producto plataformas y un mercado
en un mercado determinado con Información sobre nuevos mer- electrónico es que en ellas
muy poco presupuesto, sin tener cados: las marcas no controlan el
que invertir en una distribución • competencia proceso de compra, ni el
inicial física. • precios catálogo, ni los precios, ni
De hecho hay plataformas que • productos más buscados la relación con los clientes.
tienen tiendas físicas y antes de • acogida de producto o ser- De todo ello se encarga el
establecer un acuerdo de comer- vicio distribuidor, a diferencia de
cialización de productos de forma Ya cuentan con clientes que lo que ocurre en mercados
off-line en sus establecimientos buscan productos similares electrónicos o marketplace,
prefieren llegar a un acuerdo para Gran posibilidad de segmenta- que es todo lo contrario.
ceder un espacio de promocionar ción de públicos ‒ Las Webs que sólo propor-
la marca y subir los productos por Aunque su uso tiene múlti- cionan soluciones de comer-
parte del proveedor sin costos fi- ples ventajas, no hay que perder cio electrónico.
Co l egi o d e E co no mi sta s d e Al i ca nte. AÑ O 2 0 2 1 . Nº 32 I 15I A FONDO
PAUTAS PARA EXPORTAR A del presente artículo detallarlas ni Otra forma de acceder a los
TRAVÉS DE MARKETPLACES describirlas. Una vez identificado diferentes mercados e internacio-
el país o región comenzamos el nalizarnos es identificar las princi-
IDENTIFICAR LOS MERCADOS
proceso a identificar que plata- pales plataformas de ecommerce
A LOS QUE SE QUIERE
formas son las mas utilizadas y ha- existentes y analizar en que regio-
ACCEDER
bituales en el proceso de compra nes o grupos de países son más
Este primer paso supone el uso por parte de los consumidores de utilizadas, para luego promocio-
e identificación de los marketpla- nuestros productos o sector en nar nuestros productos a través
ces como vías para identificar el su relación por ejemplo B2C. De de las mismas y de esa forma in-
mercado y dentro de este para esta forma podemos identificar ternacionalizar así nuestra marca y
identificar las plataformas más canales de venta on line, nuevos producto.
utilizadas en la venta del comer- Pero esta alternativa de inter-
y específicos para ese mercado,
cio electrónico. nacionalización no por selección
país o región que son diferentes y
En el proceso de selección de de país y luego plataforma, sino
se suman a los espacios de ecom-
mercados podemos identificar por plataforma directamente,
merce típicos más globalizados y
algunos países que nos interesa para acceder a cualquier país
conocidos de forma homogénea donde opera la misma puede exi-
estar presentes por argumentos
de producto, de nivel adquisiti- para diferentes países que girnos adaptar nuestra oferta en
vo, de presencia de productos de operan a nivel internacional por precio, idioma, moneda, estacio-
la competencia, de facilidad de su posicionamiento global. nalidad del producto y trámites
acceso, por posicionamiento de Este descubrimiento nos pue- aduaneros diferentes (si es que
marcas sustitutas o complemen- de servir para posicionarnos en estamos internacionalizándonos
tarias que facilitan el conocimien- una página que opera a nivel fuera de la Unión Europea), se-
to e inserción de nuestro produc- nacional, regional o local, que gún países.
to, etc, todas aquellas razones no esta globalizada y que esta Generalmente cada platafor-
que hacen necesario la investiga- muy identificada con el uso y ma o Marketplace tiene sus nor-
ción para poder identificar y se- costumbres del target meta al mas de funcionamiento diferen-
leccionar un mercado o destino que dirigimos nuestro producto te en cada mercado, dándose el
adecuadamente pero no es el fin y marketing. caso muy habitual que una misma
empresa que dispone además de
tiendas físicas del mismo nombre
muy reconocidas en varios países
y con plataformas de Marketpla-
ce del mismo nombre pero con
extensiones diferentes, por ejem-
plo, .pe, .co., .cl, .br, etc si analiza-
mos por ejemplo America Latina,
funcionan de forma diferente en
cada uno de esos países, como
son Perú, Colombia, Chile, Brasil,
respectivamente.
El proveedor o seller debe ne-
gociar independientemente con
cada departamento de Market-
place de cada país que es de la
misma empresa, ya que las con-
diciones legales, logística, adua-
neras, etc son diferentes a la hora
de acceder con nuestro producto
al cliente final.
MÁRGENES, COSTES Y
RIESGOS DE OPERAR EN LOS
MARKETPLACE
Las comisiones habituales que
cobran las diferentes plataformas
de marketplaces están entre el
25% y el 35% sobre el precio de
venta del producto al público.
16 I BA L A N C E I Re vis t a s e m e s t r a lw w w. e c o n o m i s t a s a l i c a n t e . c o m
A FONDO I
Este precio de venta al público vigente después de descontar su No hay un modelo único de
incluye: comisión de distribución y alma- vender a través de los marketpla-
‒ el valor del producto (que cenamiento. ces, ya que son diferentes según
cobra la empresa vendedora) Hay países como por ejemplo las plataformas que se traten y en
‒ Comisión del Marketplace de América Latina, que no se los mercados en los que operen.
‒ Cargos logísticos (transpor- exigen desde las empresas que Por ejemplo el Marketplace
te courier) ofrecen plataformas de market- Mercado Libre expandido y de
‒ Arancel places conocidas a tener la mer- gran difusión en todos los países
‒ IVA local cancía con inventario en el país de América Latina, suele tener
Los precios se suelen mostrar de destino, pero si exigen que la funcionamientos diferentes en
en la página del Marketplace factura que se le envíe al cliente o cada país, no siendo posible es-
en la divisa del país de destino, consumidor final sea de una em- tablecer una acuerdo único con
esto genera un riesgo de tipo de presa de ese país destino donde la matriz para todos los mercados
cambio que lo suele asumir el esta la plataforma de Market- de América Latina donde opera,
vendedor del producto, ya que place , con lo que es necesario sino que exige que en cada país
la empresa que pone a disposi- en ocasiones contar con empre- la empresa proveedora del pro-
ción la plataforma o Marketpla- sas locales por acuerdos de una ducto, tenga una empresa en ese
ce cobra al cliente en la moneda comisión que puedan facturar país constituída para poder ven-
local y después de descontar los al cliente final, para posterior- der y registrarse o que trabaje
valores anteriores transferirá al mente cobrar de la empresa de con una empresa local como in-
proveedor del producto su con- Marketplace (descontado su co- termediaria.
travalor en dólares si la legisla- misión) y atender con el neto el Mientras que en el lado total-
ción del país le permite transferir importe descontada su comision mente opuesto tenemos a Linio,
a una cuenta bancaria en el ex- de facturar el valor del producto que es una plataforma adquiri-
tranjero. del proveedor del producto que da por Falabella internacional,
Si se opta por razones o reque- expuso en la plataforma. que opera en principio en los
rimientos de cada país de operar Esta breve descripción del mercados de México, Pérú, Co-
a través de un wharehouse o dis- proceso implica varios riesgos y lombia, Chile y Argentina donde
tribuidor local, este cobrará en su acuerdos necesarios para poder se puede ofrecer y exponer a la
moneda local y posteriormente operar en los diferentes market- venta los productos y servir des-
transferirá en dólares al cambio places de distintos países. de origen al consumidor final del
Co l egi o d e E co no mi sta s d e Al i ca nte. AÑ O 2 0 2 1 . Nº 32 I 17I A FONDO
producto (cliente que compró a inventarios que deben estar sin- Y toda devolución del mismo
través del Marketplace) sin nece- cronnizados en tiempo real ya que por parte del consumidor ya que
sidad de estar constituido como en todos las plataformas es un
una compra de un producto en
una empresa en destino ni tener derecho del consumidor, los car-
una plataforma, si el mismo esta
que acordar diferentes contratos gos de devolución son siempre
en otra plataforma debe generar
o acuerdos. Incluso el pago o co- del proveedor del producto.
bros de las ventas las realizan a la una baja automática para evitar
atención de reclamos, quejas y Es importante definir bien el
empresa proveedora por transfe-
devoluciones de dinero, que solo precio de venta inicial, ya que
rencia internacional.
provocan gastos administrativos las plataformas o marketplaces
En este ejemplo incluso puede
innecesarios y mala imagen de la constantemente están realizando
dar lugar a confusión ya que en
estos mercados sigue operando marca y empresa proveedora. campañas de promoción por di-
Falabella, una cadena de tiendas ferentes motivos, blackfriday, día
físicas muy reconocidas que tie- de la madre, hotdays, vacaciones,
nen además su propia plataforma descuentos especiales, etc, que
de Marketplace donde el provee- conlleva a tener que estar ajus-
dor puede exponer su producto
En las plataformas tando precios en la tabla de pre-
a la venta. Pero a diferencia de de Marketplaces, cios de la pagina, con descuentos
Linio, (siendo esta propiedad de la garantía del que van desde el 10% hasta el
Falabella), se exige que la fac- 50% en muchas ocasiones.
tura al cliente final sea realizada producto es por Es el proveedor que tiene la
por una empresa local del país de parte del proveedor libertad de decidir si quiere estar
destino donde se realiza la venta
al cliente.
(vendedor del mismo), presente en esas campañas con
precios nuevos, pero esta com-
La variedad y complejidad de exigiéndose entre 45
probado que para que los produc-
los marketplaces, hace necesaria días a 6 meses. tos tengan rotación y aumenten su
un conocimiento en profundidad
posicionamiento y ventas es nece-
de cada uno de ellos y de como
operan en cada país de destino sario estar acompañando siempre
seleccionado para internaciona- estas campañas cada vez que la
lizarse a través de este creciente En las plataformas de Market- empresa de Marketplace lo soli-
canal de distribución. places, la garantía del producto cite, ya que hacen promociones
Dentro de las exigencias y ries- es por parte del proveedor (ven- de marketing y campañas publici-
gos de vender en los diferentes dedor del mismo), exigiéndose tarias incluyendo aquellas marcas
marketplaces esta la gestión de entre 45 días a 6 meses. que han hecho descuentos.
18 I BA L A N C E I Re vis t a s e m e s t r a lw w w. e c o n o m i s t a s a l i c a n t e . c o m
A FONDO I
OPERATIVA Y DIFICULTADES desde el exterior, facturar a puede ser enviado desde el exte-
EN EL USO DE LAS la plataforma o Marketplace rior al depósito del marketplace
PLATAFORMAS desde el exterior y cobrar para que este lo redistribuya al
posteriormente las ventas cliente final o puede ser enviado
La identificación de platafor-
realizadas en una cuenta al cliente final a su domicilio des-
mas conlleva a conocer y reco-
bancaria en origen, ubicada de el exterior. Pero en esta op-
nocer si nuestra empresa esta en
donde esta la empresa que ción dependerá de la legislación
situación de operar en ese país
envió el producto al cliente del país si se permite por temas
en la venta on line a través de la
del Marketplace. de pago de derechos aduaneros
misma, ya que existen una seria
Para solventar este tipo de di- o de transferencias monetarias al
de requerimientos de diversas ín-
ficultades las empresas que tiene exterior para los pagos posterio-
doles:
‒ la complejidad de la pági- sus Marketplace o plataformas res del marketplace al vendedor.
na o plataforma en la ex- de venta ecommerce ofrecen dos Otra opción si la legislación del
posición o subida de los formas de operar a nivel logístico país lo permite como veremos en
modelos de los productos, enmarcadas en el concepto muy el siguiente requirimiento, es en-
tamaño y características de utilizado en ecommerce denom- viar el producto desde su fábrica
las fotos a exponer, códi- nado Fulfillment. o deposito situado en el exterior
gos de barra, o SKU propios ‒ Fulfillment By Seller, (FBS) del país de destino donde radica
y los nuevos que asigna la los vendedores son respon- su cliente o consumidor final que
página. Generalmente casi sables del envío de su mer- compró por el Marketplace don-
todas las páginas de marke- cancía listada en la platafor- de exponemos nuestro producto.
tplace tienen sus espacios ma del marketplace. El ven- En este tipo de operativa la em-
de sellerlink, prácticamen- dedor mantiene su inven- presa que ofrece la plataforma o
te idénticos, con sus claves tario, y en el momento del Marketplace no cumple ninguna
de acceso y sus descargas pedido, prepara el producto
función de almacenamiento o dis-
de hojas excell con campos y tiene tres opciones según
tribución del producto. El respon-
similares para subir informa- lo permita la legislación del
sable es el vendedor o seller, con
ción del producto. A pesar país de destino:
dos ventajas añadidas, al disponer
de que son muy similares, ‒ envía el producto pedido al
de sus inventario puede ofrecer
suelen existir diferencias en depósito del Marketplace
esos mismos productos en otras
formato de la hoja excell y para que este lo reenvíe a su
plataformas o marketplaces y tam-
de colocar la información cliente final,
bién puede seleccionar el trans-
que hace difícil exportar la ‒ la empresa que tiene el Mar-
porte más conveniente, ya que lo
información de una hoja de ketplace lo recoge en el de-
selecciona y define el vendedor.
datos de un sellerlink de una pósito donde el vendedor
prepara su pedido, siempre En la otra opción logística de
pagina a o otra hoja de da- Fulfiment es que la operativa de
tos de otro sellerlink de otra y cuando tenga el depósito
en el país de destino donde almacenamiento, preparación y
plataforma o Marketplace
opera el Marketplace. envío del producto sea en los de-
de otra empresa.
‒ el vendedor lo envía directa- pósitos del Marketplace. Aquí el
‒ Existen también una serie de
mente al domicilio del clien- vendedor o proveedor del produc-
requerimientos para operar
te final o consumidor del to debe disponer de un inventario
y servir el producto a través
Marketplace. especifico en el depósito del Mar-
de la plataforma o Market-
place que dificultan e inclu- Para los dos primeros casos ketplace y queda afectado única-
so a veces hacen no viable es necesario disponer de un de- mente a ese Marketplace o plata-
su uso al inicio, ya que supo- pósito local en destino propio o forma, además que debe aceptar
ne la necesidad de operar existen warehouses y distribuido- los términos logísticos y precios
con firmas o empresas loca- res locales que ofrecen el servi- que indique el Marketplace.
les o crear una empresa lo- cio de almacenamiento, packing Es una opción que no todas las
cal, para poder facturar y/o y picking, etiquetado, etc en el empresas de Marketplace ponen
disponer de stock o inventa- país de destino. En estos casos a disposición ya que supone aso-
rio permanente en el desti- es necesario contar con un in- ciar un almacenamiento impor-
no donde queremos vender ventario o stockage en el país de tante de productos y un centro
y donde esta radicada la pla- destino con los productos que se logístico de distribución impor-
taforma, no permitiendo por exponen en la plataforma o Mar- tante que a pesar de que lo paga
un tema de legislación del ketplace. cada proveedor en las tarifas que
país, en temas impositivos, En el tercer caso no es necesa- el Marketplace cobra, no todas
financieros, aduaneros en- rio un depósito local con inventa- las empresas están dispuestas a
viar el producto por courier rio en destino ya que el producto esa complejidad operativa.
Co l egi o d e E co no mi sta s d e Al i ca nte. AÑ O 2 0 2 1 . Nº 32 I 19También puede leer
