TALLER INTERNACIONAL LIDERAZGO GRID GERENCIAL Ó

TALLER INTERNACIONAL
LIDERAZGO GRID GERENCIAL Ó
LIDERAZGO 9.9 ( Blake y
Mouton)
Asesorías Creativas y Grid Consultores México le
invita a vivir la experiencia de uno de los mejores
Seminarios de liderazgo a nivel mundial
Qué ofrecemos

   • Usted conocerá y vivirá una de las experiencias más poderosas desde hacer más de 40
       años para transformar su Liderazgo e impactar a su gente y cultura de la organización.
   •   Le dará el Poder para Cambiar e inspirará a otros a dar lo mejor de sí.
   •   Profundizará en la consciencia de sí mismo y su impacto en otros.
   •   Aprenderá a formar y a trabajar en equipos sinérgicos y de alto rendimiento.
   •   Aprenderá a manejar los conflictos de una manera productiva.
   •   Hará una eficaz administración del talento humano de su organización.
   •   Cambiará la forma de dirigir en su empresa.
   •   Será capaz de crear y alinear una misma visión en su equipo y organización.

La experiencia:

   • Es un proceso de 4 días de su entrega total, en donde los participantes trabajan bajo el
       modelo Científico de aprendizaje en actividades de equipo, en donde se desarrollan las
       competencias clave del liderazgo.
   •   Las tareas son medibles se analizan los resultados mediante un proceso de crítica
       sistemática como elemento clave del aprendizaje que permitirá expandir sus
       conocimientos.
   •   La Metodología que proporciona oportunidades de aprender de la práctica y observación
       de comportamientos.
   •   El Desarrollo de 11 habilidades específicas: Liderazgo, Iniciativa, Indagación, Propugnación,
       Resolución de Conflictos, Comunicación, Toma de decisiones, Trabajo en equipo, Crítica,
       Inteligencia Emocional y Capacidad de recuperación anímica, después de un resultado
       adverso.

Resultados:

    • Mejorarán los resultados operativos y económicos de su negocio.
    • Se sentarán las bases para crear y/o consolidar una cultura organizacional de clase
        Mundial.
    •   Podrá hacer un eficaz y práctico análisis de tu gente.
    •   Obtendrá beneficios concretos y prácticos al ejercer sus competencias de Liderazgo.
    •   Impactará su liderazgo y su vida con una experiencia única.
    •   Cambiará la manera de llevar sus juntas ejecutivas.

Descripción del Seminario:

The Leadership GRID Seminar es un programa de 4 días, de inmersión total, basado en la teoría de
los Doctores. Robert Blake y Jane Mouton, que se ha convertido en la herramienta clásica para
alcanzar la excelencia en el liderazgo.

Este seminario pone al participante en el asiento del conductor. Está diseñado alrededor de una
serie de actividades basadas en el trabajo en equipo, en grupos de 5 a 7 miembros. Los
participantes completan varias actividades cuyos resultados son medibles. Un elemento clave del
aprendizaje es el análisis en equipo de las dinámicas humanas en juego dentro del equipo.

Los participantes ocupan el 90% de su tiempo en actividades de equipo, que proporcionan
oportunidades de aprender directamente de la experiencia vivida y de recibir retroalimentación
basada en las conductas observables.

A través de un proceso de desarrollo concurrente, con la acción y revisión de los miembros del
equipo, alcanzan un soporte sólido para un efectivo trabajo en equipo, dando lo mejor de ellos
mismos y obteniéndolo de otros.

Se examinan las conductas, tanto del equipo como individuales, desde la perspectiva de siete
habilidades específicas para relacionarse efectivamente: Critica, indagación, toma de decisiones,
iniciativa, defensa de convicciones, resolución de conflictos y capacidad de recuperación anímica
después de un resultado adverso.

Dirigido a:

Empresarios, directores y gerentes de empresas privadas y públicas, así como a toda persona que
ejerza funciones de liderazgo en una organización.

Diseño del Seminario:

Ganar una nueva perspectiva.

El seminario GRID proporciona un ambiente de aprendizaje, a través del cual usted puede empezar
a examinar como su conducta afecta anímicamente a otros en el trabajo. Especialmente, el
seminario examinará su efectividad en practicar la crítica con los demás, su manera de tomar la
iniciativa cuando debe buscar información, de defender sus convicciones, de tomar decisiones, de
enfrentarse y resolver conflictos y de recuperarse anímicamente después de un resultado adverso.
Este nuevo nivel de conciencia personal es comparado consistentemente con una teoría fácil de
comprender sobre estilos de liderazgo.

La habilidad para hacer crítica y dar retroalimentación personal refuerza el aprendizaje, según se
ponen en práctica maneras efectivas de hacer y recibir comentarios objetivos y útiles, que
promueven el progreso y la sinergia.

Aprendizaje auto‐dirigido.

La mayor parte del tiempo del seminario los equipos trabajan autónomamente para desarrollar su
eficiencia. Las tareas son definidas en términos de que hay que hacer en un determinado marco de
tiempo, como llevan a cabo sus tareas para conseguir la información necesaria, establecer
objetivos, administrar el tiempo, resolver conflictos, etc. Los administradores del seminario dan
una perspectiva global, facilitando las sesiones generales, introduciendo las actividades en equipo
y reforzando la teoría GRID. Ellos no están ahí para diagnosticar problemas o recomendar a su
equipo como debe trabajar. Los miembros del equipo se muestran confianza mutuamente, para
definir los cursos de acción necesarios para resolver los problemas que puedan surgir.

Resultados medibles.

Las tareas cumplidas se miden en varios niveles a través del seminario. La contribución de cada
miembro se evalúa en comparación con el desempeño del equipo como un todo. El desempeño
del equipo es evaluado en comparación con otros equipos en el seminario. Eventualmente, el
desempeño del equipo es evaluado en comparación con las normas de desempeño de todos los
seminarios. Este enfoque de medición, a diferentes niveles, les muestra a los equipos como están
usando los recursos disponibles ofrecidos por cada miembro. La medición simultánea de la acción
y los resultados les permite comprender sus fortalezas y debilidades, así como desarrollar
estrategias para su mejora. Finalmente, los miembros del equipo van más allá de los números y

porcentajes, para examinar como las conductas específicas destacan o impiden el progreso del
equipo.

Estudio y trabajo previos.

Requiere de aproximadamente 20 horas de estudio y trabajo previos, que implican leer el libro "El
Poder para Cambiar" y contestar una serie de ejercicios. Los materiales se entregan a cada
participante, por lo menos con 20 días de anticipación a la fecha de realización del seminario.

Objetivos‐ Metas de aprendizaje.

Profundizar la comprensión de sí mismo.

    •   Superar las dudas y el temor al cambio.
    •   Definir una estrategia para el cambio personal.
    •   Crear normas que motiven e inspiren excelencia.
    •   Usar la crítica para lograr una mejora continua comprobable.

Manejo de conflictos.

    •   Enfrentar los conflictos como una fuente positiva de energía productiva.
    •   Usar la sinceridad para fortalecer la calidad de la resolución de conflictos.
    •   Cambiar el enfoque de “quien tiene la razón” a “qué es lo correcto”.
    •   Usar la crítica para construir relaciones sólidas, basadas en la confianza y el respeto
        mutuo.

Creación de una visión.

    •   Construir una base de valores para respaldar la visión.
    •   Usar la visión para fortalecer el compromiso individual y del equipo.
    •   Alinear su visión personal con la del equipo y la organización.
    •   Usar la crítica para mantener una visión clara y significativa.

Metodología:

Totalmente participativo con dinámicas que facilitarán el proceso de enseñanza aprendizaje de los
participantes (Feed‐back individual y grupal).

Facilitador:

Ing. Oscar Morales Delgado
Presidente‐ Consultor de Grid Consultores México
Ingeniero Industrial Eléctrico, con Maestría en administración de tecnología de la información.
Especializado en Comunicación efectiva y en trabajo en equipo, Coaching ejecutivo, con cursos en
el desarrollo de habilidades de facilitación bajo normas de competencia laboral.
Ha sido preparado por Grid International como consultor certificado en el área de Liderazgo en las
ciudades de Portland OR y en Birmingham.
Es Asesor – Consultor y Auditor Líder, con una larga trayectoria como consultor en las áreas de
calidad y productividad implementando sistemas de calidad basados en la norma ISO‐9001.
Es miembro de la asociación de: The American Society for Training & Development.
Fundador: De la empresa ICA, Consultores América y de Grid Consultores México.
Certificaciones y Participación en Organizaciones:
Leader Asesor ISO 9000:2000 / Quality Services International, QSI / 2001.
ISO 9000 Lead Auditor Training Course / Quality Assurance Services of North America / 1996.
Grid Seminar Manager Certification Leader Auditor Quality Management System / 2008.
Experiencia Profesional: Desde 1994 Oscar Morales se ha desempeñado como consultor
comenzando en el Tecnológico de Monterrey en sociedad con DynExcel S.C. compañía dedicada a
la trasformación organizacional y continuando con Asesoría Dinámica de Sistemas en Monterrey
Nuevo León y mas adelante con Servicios Integrados de Mercado, hasta 2002 cuando funda con un
socio ICA Consultores América y en 2007 se convierte en consultor certificado de Grid
International. Ha laborado en organizaciones como la secretaria de educación federal y algunas
secretarias de educación a nivel estatal entre ellas la de Quintana Roo, además de en los sistemas
tecnológicos federales, tecnológicos descentralizados, universidades tecnológicas, universidades
politécnicas y universidades autónomas que es el caso de la facultad de psicología en Nuevo León,
en el sistema bachilleres que es el caso de Quintana Roo y otras del ramo industrial y de servicios.
Libros y ensayos: Guía Práctica para la Implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad.
La Optimización de Procesos en las organizaciones.

Horario y fechas: 15, 16 y 17 de junio de 8:30 a.m. a 5:30 p.m.

Inversión: $ 1.000 dólares por persona. La inversión incluye material didáctico, certificado de
participación, alimentación. y servicio de parqueo. Ambiente de internet.

Lugar: Hotel Corobici, San José, Costa Rica.

                           Informes y reservaciones a los teléfonos:

2240‐24‐91, 2241‐16‐72, fax: 2240‐73‐47,
  Correo: info@asesoriascreativas.com
Pág. Web. www.asesoriascreativas.com