UNA ETAPA DE CRECIMIENTO - Colegio de gestores ...
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JUNIO 2021 | Nº 3
ARAGÓN - LA RIOJA
UNA ETAPA
DE CRECIMIENTO
El Colegio en Audiencia Récord
Las Cortes de Aragón Real de alumnos
Con motivo del Proyecto Felipe VI recibió a una El Máster de Gestión
de Ley sobre simplificación representación del Administrativa crece
administrativa Consejo General en su quinta edición
www.gestoresaragonrioja.com
[1]
EDITORIAL PRESIDENTA
ACTUALIDAD
EDITORIAL
04
4 El Colegio en Las Cortes de Aragón
5 Audiencia Real
Mª TERESA
GÓMEZ
7, 8 y 9 25 propuestas para salir de la crisis
11 Otras noticias
LATORRE
05 ENTREVISTA
12 y 13 Francisco Pozuelo Antoni
Presidenta del Colegio Oficial de Gestores
Administrativos de Aragón y La Rioja
ARTÍCULOS PROFESIONALES Ha transcurrido más de un año desde que comenzó Este nuevo número de la Revista de nuestro Colegio
la crisis sanitaria y han sido muchos los problemas llega a vuestras manos en plena campaña de Renta.
que hemos superado. El proceso de transformación
12
Como todos imaginábamos, debido entre otros
16 Los nuevos retos de la profesión y revolución social y tecnológica en la que estamos motivos a los numerosos cambios legislativos, está
inmersos ha realzado el papel del Gestor Administrativo siendo intensa, un poco más si cabe que en ejercicios
17 La pandemia económica en nuestra sociedad. Fuimos reconocidos como anteriores. El incremento de trabajo que hemos
actividad esencial, porque lo somos. Fuimos recibidos experimentado en muchas de las áreas de nuestros
18 Teletrabajo en audiencia por su Majestad El Rey Felipe VI, como despachos (ERTE, solicitud de subvenciones, ICO)
prueba de agradecimiento de nuestra labor. Hemos no siempre se ha visto reflejado en el aumento de
aumentado nuestra presencia en los medios: prensa, nuestros ingresos. La atención personalizada a
radio, televisión. nuestros clientes, tanto ciudadanos particulares como
CONOCIENDO A... autónomos, PYMES y empresas, nos ha diferenciado
Nuestra tierra no ha sido una excepción. Las Cortes del resto de profesiones. Y es que la realidad
de Aragón aprobaron la Ley de Simplificación demográfica, con un alto porcentaje de la población
20 y 21 Gestoría Eurogestión Rioja
Administrativa y los gA estuvimos allí participando mayor de 50 años, implica un aumento de la dificultad
20
en la Mesa de la Comisión que estudiaba el de aplicación generalizada de las nuevas tecnologías
Proyecto de Ley, representados por el Secretario
y ello también ha contribuido a que nuestros servicios
de la Junta de Gobierno de nuestro colegio. Me
sean imprescindibles.
gustaría recalcar que se trata de la primera vez que
nuestra institución es convocada a colaborar en un
No quiero despedirme sin transmitiros mi gratitud
acto de esta naturaleza, y que sienta precedente
UNIVERSIDAD para continuar en ese sentido. En La Rioja hemos por el esfuerzo que realizáis cuando cumplimentáis
aumentado la comunicación con profesiones las encuestas enviadas desde el Colegio o desde
23 Universidad relacionadas con la nuestra y se han organizado el Consejo General de Gestores Administrativos, ya
cursos de formación específica conjuntamente con sean sobre la satisfacción de los diferentes cursos
los colegios que las representan. de formación o sobre la evolución del campaña de
la Renta que realizamos todos los años. Solo así
Otro aspecto positivo es el crecimiento del prestigio podremos seguir mejorando. El objetivo de seguir
profesional que estamos experimentando. El número creciendo únicamente lo conseguiremos con la
24
de personas interesadas en acceder a nuestra participación de todos, porque si queremos continuar
MEDIOS DE COMUNICACIÓN profesión se ha elevado de forma significativa. Un siendo visibles, necesitamos tomar el pulso de la
ejemplo es la edición actual del Máster Universitario en sociedad y extrapolar nuestras experiencias en datos.
24 y 25 El Periódico de Aragón - Laura Rabanaque Gestión Administrativa, en el cual se ha experimentado Estas encuestas sirven de base para la publicación
un importante crecimiento, batiendo el récord de de los Barómetros Mensuales de los Gestores
26 Apariciones en prensa, radio y TV alumnos inscritos. Hemos estado presentes en la Administrativos de los que se hacen eco numerosos
Universidad de Zaragoza, participando en sesiones medios de comunicación y que son utilizados cada
divulgativas y explicando en qué consiste nuestra vez más por los agentes sociales para conocer la
profesión, contagiando nuestro entusiasmo y energía. realidad de la calle. Por todo ello GRACIAS.
[2] [3]
EL COLEGIO EN
LAS CORTES DE ARAGÓN AUDIENCIA REAL
EL SECRETARIO DE LA JUNTA DIRECTIVA, IVÁN PINEDA, COMPARECIÓ UNA REPRESENTACIÓN DE PRESIDENTES DE COLEGIOS DE GESTORES
EN LA MESA DE LA COMISIÓN DE LAS CORTES DE ARAGÓN CON MOTIVO ADMINISTRATIVOS, ENTRE LOS QUE SE ENCONTRABA LA PRESIDENTA DE
DEL PROYECTO DE LEY SOBRE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA NUESTRO COLEGIO, FUERON RECIBIDOS POR SU MAJESTAD EL REY
El 11 de febrero se publicó en el Boletín Oficial tener los colegios profesionales en la simplificación Felipe VI recibió en Audiencia Real a una el Consejo General y del que damos más detalles
de Aragón la nueva Ley de Simplificación de los procesos administrativos. representación del Consejo General, que le informó en las siguientes páginas de esta edición ,
Administrativa. Previamente, justo en el arranque de de los avances que ha experimentado la profesión, comprometiéndose a seguir trabajando, de forma
año, nuestro Colegio fue invitado a participar en la En el capítulo de aportes para la nueva legislación, contribuyendo al crecimiento y a la competitividad crítica pero constructiva para ayudar a nuestro
Mesa de la Comisión de las Cortes de Aragón que Pineda comenzó por señalar la necesidad de concretar
del tejido empresarial de nuestro país. En este tejido productivo a encontrar soluciones viables y
estudiaba el borrador de esta nueva legislación. Se la voluntad de esos principios generales mencionados
sentido, los presidentes de colegios le explicaron rápidas para mejorar su posición ante la crisis.
trataba de la primera vez que el Colegio comparecía anteriormente con los que se estaba de acuerdo y que
en el texto solo encontraban concreción en actividades a Don Felipe el papel que han desarrollado durante
en Las Cortes de Aragón. El representante colegial
fue Iván Pineda, Secretario de la Junta Directiva de de carácter técnico (ingenieros, arquitectos, etc). Y todo este período de pandemia, convirtiéndose “Hemos trasladado a Su Majestad nuestro
la institución. En su intervención Pineda comenzó explicó cómo nuestro colectivo, goza de una amplia en una actividad esencial para poder mantener la compromiso con la sociedad, lo que significa
agradeciendo la invitación, para a continuación experiencia en ayudar a la Administración a plasmar actividad de ciudadanos, autónomos y pymes en que seguiremos trabajando mano a mano con
detallar a sus señorías en qué consiste la profesión acciones concretas que sean útiles para la ciudadanía, una parte de los trámites administrativos. ciudadanos, autónomos, pymes y administraciones,
de gestor administrativo y terminar haciendo un mencionando por ejemplo algunos de los trámites que seguiremos trabajando día y noche para ayudar
análisis y diferentes aportes a la legislación sobre la relativos a Tráfico o Nacionalidades. Además subrayó a mejorar la situación de los negocios”, afirmaba
Además le hicieron entrega del documento de
que se estaba tratando. la necesidad de que se implante la representación
propuestas para salir de la crisis, generado por Fernando Santiago, presidente del Consejo.
presunta de la misma forma que ya sucede con la
En este sentido Pineda señaló algunos puntos Agencia Tributaria.
del Proyecto de Ley con los que el Colegio se
encontraba totalmente de acuerdo. Algunos de ellos Por último, señaló que para que la Comisión de
Seguimiento sea realmente efectiva sería más que
eran la transformación digital y la Administración
interesante contar con representación de los colegios
Electrónica, la coordinación entre Administraciones,
profesionales y no solo con personal propio de
la supresión de los registros innecesarios y las
la Administración, subrayando además que en el
plataformas comunes de datos.
caso de los gestores administrativos se dispone de
una visión excepcional por el contacto directo con
Asimismo el Secretario de la Junta de Gobierno
ciudadanía y entorno empresarial.
quiso dejar patentes aquellos puntos con los que
la institución no estaba de acuerdo. Por ejemplo
el riesgo manifiesto de concentración de mercado,
ante la opción de que cualquier entidad pudiese ser VER VÍDEO DE LA INTERVENCIÓN:
entidad colaboradora de certificación. Además el https://www.youtube.com/
borrador primaba a las personas jurídicas privadas watch?v=-xqkLcGuqC8
sobre los colegios. Y se obviaba el papel que podrían
[4] [5]
25 PROPUESTAS PARA
SALIR DE LA CRISIS
EL CONSEJO GENERAL PUBLICÓ EN ENERO UN DOCUMENTO QUE
RECOGE 25 MEDIDAS ENFOCADAS A PALIAR LAS CONSECUENCIAS
ECONÓMICAS DE LA CRISIS SANITARIA
WHATSAPP “25 propuestas para salir de la crisis” es el título
que da nombre al documento que durante varios
financiero/fiscales; y Ramón Ledesma, experto en el
funcionamiento de los trámites de la Administración.
COLEGIAL
meses elaboraron tres grupos de trabajo formados Además los grupos contaron con el trabajo de varios
en el Consejo General de Colegios de Gestores presidentes de Colegios de Gestores Administrativos,
Administrativos: Laboral, Financiero/Fiscal y
entre los cuáles se encontraba la presidenta de
Digitalización de la Administración. Bajo la dirección
del presidente del Consejo, Fernando Santiago, nuestro Colegio, María Teresa Gómez Latorre. Los
cada grupo contó además con un experto a cargo. grupos contaron con el apoyo de otros expertos y
Javier San Martin, abogado experto en temas se realizó un estudio consultando a los más de 6.000
laborales; Juan Iranzo, economista experto en temas Gestores Administrativos de toda España.
690 02 78 81
El conjunto de medidas es el siguiente:
MEDIDAS PARA MEJORAR LA 3. Creación y diseño de un cuadro de mando general
DIGITALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN de tramitación administrativa que fije indicadores
Guarda este número en tu agenda de contactos de gestión y objetivos de evolución.
Creación de dos figuras institucionales:
4. Elaboración de auditorías externas a la
Envía un mensaje al número con la palabra 1. Comisionado para la transformación digital de la Administración que evalúen la usabilidad de los
gestión administrativa, figura transversal a todos
ALTA y tu nombre y apellido los Ministerios.
servicios de tramitación electrónica.
5. Generar la figura del Habilitado Administrativo
2. Consejo Superior de Tramitación Administrativa 5. Electrónico y dotarlo de ciertas capacidades
Más información en gestoresaragonrioja.com/canal-de-whatsapp/
Pública, órgano de la sociedad civil que reúne a todos en la tramitación administrativa (presunción de
los actores implicados en la mejora de la tramitación. representación, exigencias, controles…).
[6
Info corporativa | Más en www.gestoresaragonrioja.com ] [7]
6. Crear la Agencia Estatal de Tramitación 14. Flexibilización de los ERTE, con la posibilidad de
Administrativa que permita a los diferentes organismos movilizar los trabajadores incorporados en ERTE a
de la Administración General del Estado contar con una través de contratos temporales o como autónomos,
herramienta que procese de modo masivo, en tiempo y por ejemplo.
forma, los expedientes presentados.
MEDIDAS FINANCIERO-FISCALES QUE
MEJOREN LA LIQUIDEZ DE LAS PYME
MEDIDAS DE CARÁCTER LABORAL
15. Análisis del funcionamiento real de la Línea de
7. Creación de una Plataforma Especial en la cual avales ICO-Covid19. Adaptar las líneas a las
todas las empresas suban sus datos respecto del necesidades surgidas por el alargamiento de la crisis
ERTE, para que cada organismo (SEPE, TGSS, sanitaria. Eliminar en la ampliación del plazo de
Inspección, etc…) acceda a ella sin necesidad de que carencia y de la amortización la obligación de estar al
la empresa deba enviar la misma información a varios día con hacienda y con la seguridad social. Analizar
organismos. Coordinación de Gestión Documental. la reestructuración de deuda anterior a la pandemia
para acomodar los pagos a las facturaciones
8. Crear transitoriamente en los Juzgados de lo actuales. Parte de las nuevas ayudas públicas
Social un refuerzo procesal en cada sede deben ser en forma de capital. Se debe favorecer
judicial con Juzgado de lo Social, que conozca la reestructuración de la deuda de las empresas,
de las cuestiones derivadas del COVID19, y bien mediante quitas o canje de parte de la deuda
especialmente de los ERTE. De tal manera que por capital. Establecer instrumento de naturaleza
cuando estos ERTE finalicen desaparezcan público-privada para que los bancos de inversión y
también estos Juzgados de refuerzo. los fondos de inversión ayuden a las PYME a salir
de la crisis. Agilizar los pagos de la Administración,
9. Crear una comisión de análisis de la normativa que ahogan a las PYME. Respetar los plazos de los
relacionada con los ERTE con el objetivo de pagos a proveedores, que para la Administración
redactar una norma consistente, de utilidad en están establecidos en un máximo de 30 días.
casos excepcionales y no excepcionales, donde
tan sólo haya que establecer las ayudas pertinentes 16. Diferir el pago de impuestos y cotizaciones
en cada caso, pero con un trámite unificado y sociales de las PYME, que lo requieran, hasta finales 20. Creación de una cuenta corriente tributaria para de las PYME. Debido a la situación actual, en el que
sencillo. A la vez, la comisión debería proponer las de 2021, sin intereses. Además, hay que reformular que las PYME puedan compensar sus pagos a gran parte de las PYME van a presentar resultados
interpretaciones a las normas que se han venido los límites en los diferimientos para no solicitar avales Hacienda, incluidas las cotizaciones sociales, y el negativos, aún será más complicado conseguir la
aprobando y que van a generar múltiples acciones adicionales y ajustar fraccionamientos a plazos cobro de devoluciones sociales e, incluso, de las aprobación de dichas líneas, salvo que cuenten con
en los tribunales. Adicionalmente, y dado que la realistas para el pago de estos. subvenciones públicas. una póliza de seguro que pague aquellos pagos
transitoriedad de la norma se ha convertido casi en anticipados por los bancos y no atendidos. Se
una situación estructural, determinados aspectos, 17. Se debería reducir el tipo del IVA a los sectores 21. Es necesario reformar los mecanismos de propone que se subvencionen los seguros de cobro
como la protección del empleo, aprobados en base a más perjudicados por la hibernación, como el insolvencia, tanto judiciales como extrajudiciales, para este tipo de instrumentos, de forma que se facilite
esa transitoriedad han de ser reconsiderados. sector hostelero, el hotelero y el transporte. para agilizarlos y que sean más eficientes de cara a su aprobación por parte de los distintos departamentos
Asimismo, no se debe incrementar la fiscalidad sobre favorecer la viabilidad de las PYME. Crear un registro de riesgos de las entidades financieras.
10. La derogación del art. 23 del RDL 8/2020, combustibles (uno de los costes importantes para de empresas en pre-concurso. Agilizar, en general,
que incorpora a los Sindicatos en la comisión gran parte de sectores). Bajar el IVA de la energía. los procesos judiciales pues de lo contrario ¿estamos 24. A menudo, se producen siniestros de distinto tipo
representativa de las empresas en las que no hay Deberían quedar también exentas de impuestos hablando de justicia? Aclarar la ley de segunda que cuentan con un seguro contratado por la PYME
representación legal de los trabajadores. todas las ayudas que se están aprobando para paliar oportunidad para permitir empezar de nuevo a los que ha sufrido el mismo. El retraso en su cobro suele
los efectos negativos de la COVID 19. Analizar negocios que han desaparecido o van a desaparecer implicar problemas para la liquidez de la PYME, por lo
11. Impulso de políticas activas de empleo con medidas bonificaciones y deducciones para personas y por la pandemia. que se propone la creación de una línea de anticipo
liberalizadoras (que demostraron efectividad en la negocios afectados por la pandemia (se adjunta de los pagos correspondientes a los seguros cuyo
última crisis). anexo con relación de medidas). 22. Consideramos necesario profesionalizar la gestión siniestro haya sido confirmado para evitar dichos
de tesorería de las PYME. Se propone que desde la problemas de tesorería.
12. Pactar con los agentes sociales un período 18. Hay que mantener el impuesto de matriculaciones Dirección General de Industria y de la PYME se cree
de mantenimiento de la normativa laboral, por el impacto negativo que tendrá sobre las una línea de subvenciones destinada a que las PYME 25. La diferente regulación en cada Comunidad Autónoma,
mantenimiento del SMI y otros aspectos en tanto concesiones de automóviles, que en la mayoría de puedan contratar servicios externos que les faciliten así como los cambios legislativos que generan falta de
no se produce una clara recuperación del mercado los casos son PYME. En caso de no poder retrasar dicha profesionalización. Estas subvenciones se seguridad jurídica de cara a las actividades afectadas
laboral y de la situación económica. Por ejemplo, la entrada en vigor del cambio de cálculo de este pueden dirigir también a la reestructuración operativa por dichos cambios, provocan la huida de las
como elemento que determine el fin de esa situación, impuesto (en base a las emisiones de CO2), analizar que ayude al negocio a ser más eficiente. inversiones de los sectores afectados, así como las
establecer el paro en niveles anteriores a la pandemia. ayudas al sector para minimizar el aspecto negativo dudas de los mismos respecto a las implicaciones de
de esta medida. 23. Los departamentos de riesgo de las entidades dichas inversiones según la Comunidad Autónoma en
13. Potenciar la contratación (indefinida o no). financieras han endurecido sus criterios para aprobar la que se realicen. Por ello, es importante profundizar
Contratos especiales de trabajo, con coste cero 19. Asimismo, es completamente inadecuado el tipo operaciones con las PYME. Entre otras, líneas de en la Unidad del Mercado y facilitar la seguridad
de Seguridad Social y otras ayudas. Mejorar las de intereses legal que se aplica del 3,75% para confirming (anticipo de pagos a proveedores), factoring jurídica mediante una normativa estable que no
ayudas a las nuevas contrataciones (que están los retrasos en los pagos. Para las PYMES este no (anticipo de pagos a clientes) y otros productos que cambie las condiciones por las que los inversores
siendo demasiado cambiantes). debería ser superior al 1,75 %. permitan movilizar las facturas emitidas por los clientes tomaron su decisión.
[8] [9]
OTRAS NOTICIAS
MASCARILLAS
CORPORATIVAS
FERNANDO SANTIAGO REELEGIDO labor realizada por la profesión durante la crisis de la
COMO PRESIDENTE DEL CONSEJO COVID-19. La entrega tuvo lugar en la XIX Edición de
los Premios Autónomo del Año de ATA, presidida por
Fernando Santiago fue reelegido como presidente SM el Rey y celebrada en el Auditorio CaixaForum de
del Consejo General en el mes de marzo. Madrid. “Que nos haga un reconocimiento un sector
«Que no duden los negocios que los Gestores como el de los autónomos, que constituyen una parte
Administrativos vamos a seguir identificando sus muy importante dentro de nuestros clientes, es algo
necesidades y vamos a alzar la voz hasta donde sea que lógicamente nos llena de alegría. Cuando entran
necesario para solicitar su cobertura” aseguraba el por la puerta de nuestras gestorías, todos y cada uno
presidente.Con él, repite toda la comisión ejecutiva, de ellos pasan a ser un nombre concreto, una cara,
compuesta por un total de ocho miembros, entre una persona con todas sus circunstancias que está
los que encuentra María Teresa Gómez Latorre, sacando adelante su propio emprendimiento con lo
presidenta de nuestro Colegio. que ello implica. Y con el tiempo que duda cabe que
Mascarillas sostenibles y reutilizables creas lazos fuertes. Por eso y por el momento que
desafortunadamente sabemos que están viviendo
JUNTA GENERAL ORDINARIA muchos de ellos, este reconocimiento nos hace
Disponibles en tres colores: negro, gris y rojo El 31 de marzo se celebró la Junta General Ordinaria
especial ilusión” afirmaba la presidenta de nuestro
Colegio, María Teresa Gómez Latorre.
de nuestro Colegio, donde se aprobaron las cuentas
del pasado ejercicio, así como el presupuesto para
el que ha comenzado. Las cuentas anuales y la
memoria del ejercicio 2020 están disponibles en la NUEVA EDICIÓN DE LA REVISTA DE
CONSULTA CARACTERÍSTICAS, DISPONIBILIDAD Y PRECIO EN TU DELEGACIÓN
página web. COLEGIOS PROFESIONALES
DELEGACIÓN ZARAGOZA DELEGACIÓN LA RIOJA
Dirección: Madre Sacramento, 4 Local 50004 - Zaragoza Dirección: Avda. de Colón, 32 Bajo
Mail: colgest9@gestores.net (entrada por Pl. Monseñor Romero) 26003 - Logroño Disponible un nuevo número de la revista de Colegios
Teléfono: 976220288 Fax: 976210618 Mail: larioja@gestores.net LA ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES Profesionales de Aragón con varias intervenciones
Teléfono y fax: 941260365
DELEGACIÓN HUESCA
AUTÓNOMOS (ATA) PREMIA AL vinculadas a nuestro Colegio y artículos de María
Dirección: Calle Santo Grial, 4- Local 22003 - Huesca DELEGACIÓN TERUEL COLECTIVO DE LOS GESTORES Teresa Gómez Latorre y Ana Rubio.
Mail: huesca@gestores.net Dirección: Plza. Bretón, 5 1º Dcha. 44001 - Teruel
Teléfono y fax: 974241470 Mail: teruel@gestores.net ADMINISTRATIVOS
Teléfono y fax: 978623251
CONSULTA LA EDICIÓN DIGITAL EN:
El presidente del Consejo, Fernando Santiago, fue https://www.colegiosprofesionalesaragon.
el encargado de recoger en nombre de todos los com/docs/Boletines/Revista19_20.pdf
colegios de este colectivo el premio otorgado por la
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[ 10 ] [ 11 ]
vida de todos mis hermanos. Y como lo conoces, global, todavía fresco, es el de un momento emocionante
sabes que no exagero. que sin embargo viví tranquilamente. Como recuerdos
concretos, lo bien que cenamos, lo bien que organizáis
¿La vida de Director Gral. de Tributos es más también lo lúdico y las dotes para el baile de alguno de
agotadora y estresante que la de inspector tributario? vosotros. Obviamente no es mi caso.
Distinta, va a ratos, y como casi todo, siempre
LOS GA ENTREVISTAN A... depende del ánimo de cada cual.
Es evidente que la pandemia ha afectado a
FRANCISCO
la Administración, y en este caso concreto,
al Gobierno de Aragón y por extensión a
su Dirección General. ¿Cuáles han sido las A un gA que esté
POZUELO
principales dificultades a las que se han
enfrentado durante todos estos meses y cuanta
empezando le diría
dosis de paciencia han tenido que tener los que no vea a la
funcionarios para superarla?
Administración como
ANTONI Los primeros momentos fueron de total desconcierto.
Situación nueva, catastrófica, necesidad de cambiar
los modos de trabajo, nueva organización en la
el enemigo y que
establezca la relación
atención al ciudadano, prioridades distintas… Un
reto que esperemos que no se nos vuelva a proponer. desde la colaboración.
Con todo, y sin autocomplacencia, creo que lo
superamos con nota. No tanto por la paciencia de ¿Qué le dirías a un Gestor Administrativo que
los funcionarios, que también, sino sobre todo por inicia su actividad profesional?
su capacidad de adaptación, preparación y entrega.
Como en todas las actividades, la ilusión y la capacitación
¿Cómo está siendo la adaptación del ciudadano a la profesional son las claves. Además, interesadamente,
tramitación telemática? ¿Y la de la Administración? pero plenamente convencido, le diría que no vea a la
Administración como el enemigo y que, en lo individual,
Aquí sí que la paciencia es clave. Además, la y en lo corporativo, establezca la relación desde la
Francisco de Asís Pozuelo Antoni, actualmente Director General de Tributos del Gobierno tramitación telemática ni siquiera es una opción, es colaboración. Defendiendo por supuesto los derechos
de Aragón, nació en Zaragoza en 1964, en el seno de lo que después sería una familia lo que tiene que ser y a todos nos toca bregar con de su cliente con el rigor que procede. Estoy convencido
numerosa. Es el mayor de 6 hermanos. Cursó sus primeros estudios en el Colegio ella, aunque la administración autonómica muchas que es lo más fructífero. Y que si quiere ejemplos, no le
veces vaya a remolque de normativa estatal poca van a faltar en su Colegio. Evitaré nombres, pero algún
Liceo Europa y en el de Santa Mª del Pilar Marianistas. Se licenció en Derecho por la
atenta a nuestra verdadera situación. Por otro lado, expresidente, metido ahora a entrevistador, puede ser
Universidad de Zaragoza en 1987. En 1989 ingresó en el Cuerpo Superior de Inspectores tengo la sensación de que los ciudadanos se adaptan la mejor referencia de cómo se puede aunar excelencia
de Hacienda del Estado, siendo el número uno de su promoción y en 1991 obtuvo el mejor que las instituciones, sin duda, gracias a la profesional, planteamientos firmes en defensa del
Diploma de la Especialidad de Intervención, Presupuestos y Auditoría Pública. Desde su colaboración y apoyo que tienen en colectivos como contribuyente y lealtad con la Administración.
el de los gestores administrativos.
incorporación a la Administración General del Estado y hasta 1995 prestó servicios en la
¿Qué pregunta te hubiese gustado recibir y se me
Inspección de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria de Gerona y Zaragoza. Tú, que conoces muy bien la planificación ha quedado en el tintero?
Posteriormente fue inspector jefe de la Dirección General de Tributos hasta que, en formativa que cada año imparte nuestro Colegio
1999, pasa a ocupar su cargo actual. ¿cómo la valoras? ¿Cómo te sientes ahora, hablando con un gestor
administrativo, sin hablar de la tributación de la
Por la parte tributaria, que es sobre la que puedo fiducia? Y ya puedes imaginarte lo que te contestaría.
opinar, me parece muy completa y apegada a la
HOY ENTREVISTA: PEPE LUÑO realidad que os toca vivir. Sin ánimo de lisonja, de Y, para terminar, posiblemente la pregunta más
verdad que me parece un modelo a seguir. Aunque ardua de responder ¿por qué hace un fútbol
¿Qué experiencia recuerdas de tu período como y una mayor empatía con determinadas situaciones ser ponente en vuestro colegio siempre es una tan mediocre el Real Zaragoza? ¿Lo veremos
Inspector de Hacienda? ¿Qué queda de aquel que afectan al contribuyente. prueba de esfuerzo y un examen. enfrentarse la próxima temporada a la S.D. Huesca?
joven “inspector tributario” llegado a Zaragoza,
tras su primera experiencia en Gerona? Con un padre y una hermana funcionarios de la Hace casi cuatro años, en el marco de la Gala No es la más ardua sino la más importante porque
“Administración Tributaria” ¿Hasta qué punto GA 2018, fuiste reconocido con el I Premio GA. no sólo es fútbol, es el Real Zaragoza. Ver en la
Los primeros años de mi experiencia profesional fueron ha influido en tu vida el ambiente vivido en el ¿Qué supuso para ti recibir esta distinción y qué misma frase Real Zaragoza y mediocre, duele. Y
de los mejores. A la ilusión y ganas del principiante, ámbito familiar? recuerdo tienes de aquel acto? la última, optimista como soy, si me la hubieras
hecho cuando aún había opciones matemáticas, te
se unía el reto de la exigencia para no quedar atrás ni
Me fastidia tirar de tópicos que pueden empañar la hubiera dicho que sí y en Primera. Ahora, para no
frente al nivel de mis compañeros ni frente a quienes Lo mejor del gen tributario se lo llevó mi hermana,
sinceridad con que se dicen las cosas, pero os dije y desear males a otros y huir de la pesadilla, que cada
representáis y asesoráis a los contribuyentes. Me pero en mi padre tengo el mejor ejemplo y la mejor mantengo que era inmerecido en lo personal y que los uno se quede donde está.
gusta creer que lo que queda de aquello son las guía. Y no sólo en lo profesional, que es nada si se verdaderos destinatarios eran mis compañeros de la
mismas ganas e ilusión, tamizadas por la experiencia compara con lo que ha significado y significa en la dirección General de tributos. Lógicamente el recuerdo * Entrevista realizada el 30 de abril de 2021.
[ 12 ] [ 13 ]
¿CÓMO TE AYUDA UN ¿CÓMO REALIZAR UNA
GESTOR ADMINISTRATIVO COMPRA/VENTA DE UN COCHE
EN LA DECLARACIÓN DE LA RENTA? USADO A OTRO PARTICULAR?
1 El dueño del coche quiere
1 Acuerda la
venta/compra
2
El cliente acude a un gestor
administrativo para hacer la vender/comprar un coche con otro particular
declaración de la renta
presentándole toda la
documentación necesaria
EL GESTOR ADMINISTRATIVO SE ENCARGA DE-
2
Asegurar que se hayan aplicado todas Te aconseja si elegir una tributación
El vendedor y el comprador deben personarse
ante un gestor administrativo y entregarles
3
las deducciones adecuadamente individual o una tributación conjunta los documentos identificativos y la
documentación del coche. Además, la DGT
recomienda un informe completo del vehículo
El gestor te ayuda a declarar donativos, Comprueba la correcta aplicación de los para comprobar que puede ser tramitable
compraventa de acciones, ganancias o mínimos por descendientes y repasa
prdidas patrimoniales y gastos que se imputen correctamente los
deducibles por alquiler de una vivienda rendimientos del trabajo
3 Una vez confirmado
4 El gA procede a
hacer la
4 Entrega la
documentación
5
que el cliente está transferencia del actuali,ada al
satisfecho con el vehículo ante la comprador
El gestor administrativo resultado, el gestor DGT de forma
comenta al cliente todos los administrativo telemática
resultados procede a presentar
telemáticamente la
declaración
Imágenes cedidas por el Consejo General de Colegios de Gestores Administrativos Imágenes cedidas por el Consejo General de Colegios de Gestores Administrativos
de España y por el Colegio de Gestores Administrativos de Madrid de España y por el Colegio de Gestores Administrativos de Madrid
[ 14 ] [ 15 ]
ARTÍCULO PROFESIONAL ARTÍCULO PROFESIONAL
UN ÁREA DE TRABAJO LA PANDEMIA
ENTRE LOS NUEVOS ECONÓMICA
RETOS DE LA PROFESIÓN
Por Igor Ipas Téllez.
Gestor administrativo.
Todo apunta a que la recuperación económica a ver obligadas a tomar una serie de medidas
Por Sara Bujeda Latorre
tendrá que esperar. El impacto económico de económicas con el objeto de minimizar el impacto
Gestora administrativa.
esta crisis ha provocado una caída de la actividad de la misma en sus resultados y poder planificar
económica derivada del confinamiento y del miedo la continuidad.
Quiero dedicar unas líneas a mis compañeros Es de justicia agradecer a la Administración su al contagio interpersonal que implica sin duda una
de profesión. Durante más de un año hemos dedicación y el interés mostrado en solucionar los disminución importante de los ingresos públicos Las distintas acciones que pueden tomar las
trabajado de sol a sol, buscando soluciones a problemas de los ciudadanos extranjeros residentes junto con un importante incremento del gasto empresas para hacer frente a la pandemia económica
una situación sobrevenida y difícil de imaginar o en nuestro país. En diciembre de 2020 se firmó por englobadas dentro de un plan de respuesta pueden
público, vinculado principalmente al gasto sanitario,
prever. Sin descanso. Compartiendo la innovación nuestro Colegio el Protocolo para la tramitación
mantenimiento del nivel de empleo e incremento en ser entre otras: vigilar los puntos débiles y fuertes de
en los procesos, la adaptación a los nuevos centralizada de los expedientes de extranjería con
procedimientos electrónicos y el estudio constante la Subdelegación del Gobierno en Huesca. las ayudas empresariales. la empresa para ajustar los procesos en momentos
de las variaciones de normativa. La colaboración de crisis, implantar mecanismos de respuestas
del colectivo ha sido fundamental para el buen La epidemia generada por el COVID 19 ha obligado ante las adversidades que nos permitan ser más
A su vez, la crisis ha acelerado la implantación
desarrollo del trabajo. Podemos estar orgullosos a las Administraciones Públicas a reordenar creativos, establecer mecanismos de mejoras
de los resultados. los procedimientos administrativos para hacer de cambios que antes no se preveían, como
interna que permitan reducir los costes fijos y
frente por una parte a los nuevos condicionantes el teletrabajo que de momento convive con la
En nuestros despachos hemos podido comprobar sanitarios en la atención al público. Y por otra externa para hacerla más competitiva, mantener el
presencialidad, el uso de videollamadas a nivel
como durante todo este período han aumentado parte a generar modos de trabajo más eficientes bienestar físico de los empleados, optimización de
empresarial que ha sustituido los viajes relámpago
las peticiones de ayuda de residentes extranjeros, que faciliten a los ciudadanos sus trámites en la cadena de suministro buscando la colaboración
empleados de hogar, temporeros, camioneros, tiempo y forma. Para afrontar ambos problemas la de ida y vuelta y el poder acceder a la tienda más
con otras empresas y la gestión del stock para
personal sanitario y otros puestos de trabajo Administración ha encontrado en la colaboración grande del mundo desde nuestra casa. Y todos
ajustarlo a la demanda, comprender los cambios
esenciales, para la tramitación de su documentación. social administrativa de los Colegios de Gestores estos cambios llevan aparejados una serie de
del mercado abriendo nuevos mercados y nuevos
Administrativos, una herramienta especialmente
consecuencias económicas. Ante esta situación la
El área de Extranjería afecta a la mayoría útil que permite una tramitación administrativa clientes, mejorar la imagen pública de la empresa,
de procedimientos de nuestros despachos: más ágil y ordenada, con menos errores y innovación puede ser la herramienta fundamental definir los presupuestos y su plan de ejecución
impuestos, laboral, tráfico, etc. Con la eliminación requerimientos, y con más seguridad jurídica” para que las empresas aumenten su productividad. vigilando estrechamente la liquidez y establecer un
de la atención presencial, los procedimientos
sistema de gestión de riesgos para poder mitigarlos
telemáticos han tenido que actualizarse a toda Con este protocolo firmado los Gestores Las empresas deben ante esta pandemia con antelación.
velocidad. Hemos visto crecer, al mismo tiempo Administrativos pueden presentar expedientes de
económica adaptar sus productos a las nuevas
que las distintas fases del estado de alarma, forma centralizada a través del Colegio, además
el aumento de procedimientos de extranjería de añadir al procedimiento un trámite de revisión necesidades invirtiendo a su vez en tecnología Teniendo en cuenta todo lo anterior, la mejor vacuna
con posibilidad de tramitación a través de la colegial que supone una mejora cualitativa para poder innovar. La tecnología la vemos ahora para combatir la pandemia económica es contar
sede electrónica. Cada vez disponemos de respecto al presentado tradicionalmente. totalmente esencial para la continuidad de los con un buen asesoramiento profesional que ayude
más herramientas para enfrentar con seguridad
negocios, lo que demuestra el cambio de los en la adopción de las decisiones y que eviten a
y profesionalidad un área tan compleja. La El proyecto puesto en marcha será un éxito para
formación, punto fuerte desde siempre de nuestro todos (Administración, gestores administrativos y hábitos de consumo y apunta a una recuperación las empresas situaciones que pongan el riesgo la
colegio, seguirá siendo constante. ciudadanos), por lo que debemos seguir trabajando. digital. Ante la pandemia las empresas se van viabilidad de las mismas en el medio y largo plazo.
[ 16 ] [ 17 ]
dotar de medios y compensación de gastos, • Disminución de la retribución del teletrabajador.
ARTÍCULO PROFESIONAL
en el caso de producirse el teletrabajo efectivo. El empresario no puede modificar la retribución
En todo caso, es relevante tener en cuenta que del trabajador que presta servicios mediante
EL TELETRABAJO mientras no exista cantidad alguna regulada en el
convenio colectivo, es obligación del empresario
el cuantificar y abonar estos gastos.
el teletrabajo, alegando que al no desplazarse
al centro de trabajo no tiene derecho a
determinados complementos ya sean
DESDE EL PUNTO DE VISTA
dinerarios o en especie. No pudiendo reducir
• La libertad del establecimiento y modificación la retribución del trabajador puesto que éste
del lugar de teletrabajo. Esta modalidad de tiene derecho a percibir la retribución fijada
DE LOS DERECHOS
trabajo permite que el trabajador tenga más para su grupo profesional y los complementos
libertad a la hora de elegir el lugar donde establecidos. No siendo tampoco posible
preste servicios y con ello pueda elegir hacerlo acordar una modificación de las condiciones
DE LOS TRABAJADORES
desde por ejemplo su segunda residencia laborales basándose en el hecho de que el
o que incluso traslade su domicilio habitual trabajador teletrabaja.
a zonas rurales de distintas provincias y
desde allí desarrolle su labor. El trabajador • Por último, el establecimiento de mecanismos
ha de saber que en el acuerdo de trabajo a de control del tiempo de trabajo es básico no
distancia se estableció el lugar de trabajo solo para garantizarle al trabajador el derecho
donde se prestará los servicios, por tanto si al cumplimiento de su jornada así como el
en el momento del acuerdo era su residencia derecho a la desconexión digital, sino para
habitual pero con posterioridad el trabajador proteger al empresario de libertades horarias
sin avisar ni acordar esta modificación con acordadas unilateralmente por el trabajador
Por Marcela Duque Echeverri. el empresario, decidió cambiar el lugar del que pueden suponer la realización de horas
Gestora administrativa. trabajo, el empresario puede negarse a que el extras, nocturnas o festivas no convenidas ni
trabajo se desarrolle desde esta ubicación. acordadas con la empresa.
El auge de las nuevas tecnologías y la generalización establecerá el inventario de los medios, equipos
del acceso a Internet, todo ello con un coste y herramientas que exige el desarrollo del trabajo
contenido, ha permitido que en la actual situación a distancia y que la empresa deberá poner a
una mayoría de perfiles profesionales de distintos disposición del trabajador, así como la relación
sectores dispusieran en sus domicilios particulares de los gastos que pudiera tener dicha persona
¿QUIERES PARTICIPAR EN LA REVISTA DEL COLEGIO
de los medios e infraestructura necesaria para y la cuantificación de la compensación que A TRAVÉS DE UN ARTÍCULO PROFESIONAL?
mantener la actividad productiva. Y que esta obligatoriamente deberá de abonar la empresa,
fuera compatible con las medidas recomendadas el horario de trabajo, el porcentaje y distribución No dudes en enviarnos un email a
de seguridad frente al COVID19, reduciendo en entre trabajo presencial y trabajo a distancia, el
gran medida la posibilidad de contagio en sus centro de trabajo al que queda adscrito, el lugar
respectivos ámbitos laborales. de trabajo en donde se desarrollará el trabajo a
distancia, los medios de control e instrucciones
colgest9@gestores.net
Esta modalidad laboral conocida como “teletrabajo” que la empresa puede imponer para el control de la
ya aparecía regulada, aunque de manera actividad, instrucciones de la empresa en materia
insuficiente, en el artículo 13 del Estatuto de los de protección de datos y sobre seguridad de la
Trabajadores. Si bien el pasado mes de septiembre información, así como el plazo de preaviso para Indícanos qué tema te
se publicó el Real Decreto ley 28/2020 de 22 de el ejercicio de las situaciones de reversibilidad y la gustaría desarrollar en
septiembre, que vino a regularizar el formato duración del acuerdo de trabajo a distancia.
el artículo y tus datos de
para garantizar la protección de los trabajadores,
contacto.
estableciendo el carácter voluntario y reversible de De esta regulación resulta importante destacar:
la medida y garantizando el principio de igualdad • La obligatoriedad en la compensación de gastos en
de trato en las condiciones profesionales, la los que incurra el trabajador como consecuencia
promoción y la formación profesional, el tiempo de del teletrabajo. La ley deja a los convenios
trabajo y los tiempos de descanso. colectivos el establecimiento de los mecanismos
de compensación de abono de gastos. En este
Con esta regulación se obliga a la empresa sentido, serán los distintos convenios colectivos
a suscribir un acuerdo escrito en el que se los que irán disponiendo las condiciones para
[ 18 ] [ 19 ]especiales de circulación, etc. Disponemos de un importancia de la profesión en estos momentos
departamento específico en tramitación de escrituras, tan complicados. Los cambios continuos en toda
sucesiones, donaciones. Además de todo tipo de la legislación nos ha obligado a estar más al día que
CONOCIENDO A gestiones propias de una gestoría administrativa. nunca. La labor del Colegio en este aspecto ha sido
ejemplar. La profesión ha salido fortalecida.
GESTORÍA ¿Y qué ha cambiado la pandemia en vuestro día
a día?
EUROGESTIÓN
La era digital ha llegado para quedarse. Hay que estar
preparado para una relación con la Administración
Creo que la profesionalidad y con nuestros clientes mucho más técnica y
es el futuro. Animo a todos
RIOJA
profesional. La situación es muy complicada todavía
los gestores administrativos y habrá muchas personas que todavía necesiten de
nuestra ayuda para salir adelante.
a participar de la vida
colegial y sacar el máximo Alberto, ¿qué supone para ti el Colegio?
partido posible de las La labor de nuestro Colegio ha sido, y es ahora
herramientas y sobre todo más que nunca, imprescindible para el día a día
de la formación que nos de nuestra profesión. Formación, formación y
formación. Desde la Junta de Gobierno y desde la
facilita la institución a todos
La gestoría administrativa Eurogestión Rioja ha cumplido ya 25 años en activo. Fue Delegación de La Rioja no nos cansamos de animar
fundada por Alberto Rodrigo (Ciencias Económicas y Empresariales) y María Esther los colegiados. a todos nuestros compañeros a utilizar todos los
Gordo (Derecho) y, después de las dificultades propias de los inicios, consiguió hacerse servicios que ofrece el Colegio.
un hueco en el mundo empresarial y profesional de Logroño. Más especializados en
trámites de vehículos, transportes, permisos especiales de circulación, etc. Disponen Desde ese año de fundación que nos contabas,
¿cómo ha sido la evolución de la empresa?
también de un departamento específico en tramitación de escrituras, sucesiones,
donaciones. Actualmente cuentan con 6 empleados y están ubicados en la calle Guardia Los principios, como en cualquier profesión, no son
Civil nº 1de Logroño. fáciles. Basamos nuestro trabajo en una formación
continua, no solo de nuestros empleados, sino
también de nosotros mismos. Esto nos ha llevado Basamos nuestro trabajo
a un alto grado de satisfacción de nuestros clientes
en una formación continua.
que nos ha permitido ir creciendo poco a poco. La
¿En qué año decidís poner en marcha Gestoría
relación diaria con la Administración nos obliga a estar Esto nos ha llevado a un
Eurogestión Rioja?
• Año de fundación: 1996 preparados ante cualquier cambio y poder facilitar a alto grado de satisfacción
• Número de empleados: 6 A primeros del 1996 lo tuvimos claro, la mejor
• Localización: C/ Guardia Civil nº 1 Entreplanta
empleados y clientes la formación adecuada. de nuestros clientes que nos
opción era una gestoría administrativa. Los
26005 Logroño comienzos nunca son fáciles, pero a base de Principales dificultades y satisfacciones a lo
ha permitido ir creciendo
• Máximos responsables: Alberto Rodrigo
y Maria Esther Gordo
muchas horas de estudio y trabajo conseguimos largo de esa evolución. poco a poco.
hacernos un hueco en el mundo empresarial y
• Página web: www.gestoriaeurogestionrioja.com Como te he comentado antes, los comienzos son
profesional de Logroño. Acabamos de cumplir 25
años de profesión, pero desgraciadamente, por duros y traen algún que otro sinsabor, pero son Terminemos con un doble guiño al futuro. ¿Cómo
la situación en que nos encontramos. no ha sido superados con creces por la satisfacción del trabajo vislumbras el futuro de nuestra profesión y qué le
Alberto, en primer lugar, cuéntanos qué es lo que te posible realizar una celebración como se merecen bien hecho y por la relación de amistad que se llega dirías a todos aquellos gestores administrativos
llevó/impulsó a la profesión de gestor administrativo. todos nuestros clientes. a entablar con los clientes y empleados. que están dando sus primeros pasos?
Siempre hemos tenido relación con la Jefatura de Creo que la profesionalidad es el futuro. Animo
¿Cuáles son los principales servicios que Pongamos la vista ahora en esta etapa sanitaria tan
Tráfico al tener el padre de Esther varias autoescuelas a todos los gestores administrativos a participar
ofrecéis en la gestoría? complicada. ¿Cómo os organizastéis para poder
en La Rioja. El hecho de que Esther sea Licenciada en de la vida colegial y sacar el máximo partido
seguir dando servicio en pleno confinamiento?
Derecho y yo en Ciencias Económicas y Empresariales Realizamos todo tipo de gestiones con la posible de las herramientas y sobre todo de la
nos hizo ver un abanico de posibilidades de cara a Administración, si bien estamos más especializados El hecho de que considerasen a las gestorías formación que nos facilita la institución a todos
nuestro futuro profesional. en trámites de vehículos, transportes, permisos administrativas servicio esencial destaca la los colegiados.
[ 20 ] [ 21 ]CO
LÉ
UNIVERSIDAD
Accede a una profesión de gran tradición,
pero en constante evolución, puente
EL COLEGIO EN LAS JORNADAS DE EMPLEABILIDAD
entre ciudadanía y Administración. DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
GIA
Ana Rubio -vicepresidenta del Colegio- e Iván Pineda Zaragoza respectivamente en el marco de la jornada
-Secretario de la Junta Directiva- impartieron sendas «Colegios profesionales: oportunidades laborales»
VENTAJAS DE ESTAR COLEGIADO charlas a los alumnos de los campus de Huesca y que organizaba la Universidad de Zaragoza.
■ Serás acreditado como profesional que ejerce esta
actividad y que cuenta con los conocimientos, la
formación y el adecuado comportamiento ético para ello. RÉCORD DE ALUMNOS MATRICULADOS EN
■ La colegiación como GA también lleva implícita estar en EL MÁSTER EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
TE
posesión de un seguro de responsabilidad civil que
La quinta edición del Máster en Gestión ser declarados como actividad esencial durante el
garantiza a sus clientes las posibles indemnizaciones
Administrativa, que se imparte en la Universidad confinamiento motivado por la COVID-19. María
por daños y perjuicios derivadas de cualquier error de Zaragoza y que cuenta con la colaboración del Teresa Gómez Latorre, presidenta del Colegio
cometido en la prestación del servicio. Colegio ha batido el récord de matriculados con un profundizaba así en el segundo factor: “Este año
■ Una constante oferta formativa de calidad y estar total de 20 alumnos. Un dato a priori sorprendente
si se tiene en cuenta a situación actual tan compleja,
hay un elemento fundamental y es el reconocimiento
masivo a la profesión. Este reconocimiento conlleva
en contacto con los responsables de las Gestorías
Administrativas de nuestras CCAA son solo dos de ellas. pero que se fundamenta en dos cuestiones que los profesionales observen la posibilidad de
principales: el crecimiento del propio Máster año convertirse en gestor administrativo como un claro
a año y el impulso y reconocimiento que supuso elemento de reputación. Los más jóvenes ahora lo
para el colectivo de los gestores administrativos ven como una ventana de oportunidad”.
[ 22
Info corporativa | Más en www.gestoresaragonrioja.com ] [ 23 ]ilusionante, pero exige un gran esfuerzo de
actualización a los profesionales.
Cambiamos ahora de foco, Laura. ¿Cómo ves
la figura de los gestores administrativos?
Estamos en un momento
Me parece una figura esencial para acercar la
de cambio. En sus tres administración a la gente y resolver muchos de
los problemas de su vida cotidiana. La pandemia
décadas de trayectoria ha demostrado la importancia de los gestores
El Periódico de Aragón administrativos en la sociedad. Igual que los
periodistas, los gestores administrativos han
se ha convertido en desarrollado una labor esencial durante la crisis
sanitaria proporcionando información de utilidad
un referente de la a empresas y ciudadanía sobre las medidas
adoptadas por el gobierno en materia de ayudas y
actualidad aragonesa, subvenciones, pagos de hipotecas o alquiler, altas
una voz indispensable y bajas laborales, ERTEs, etc.
dentro del panorama Desde tu posición, ¿en qué crees que el sector
de los gestores administrativos debería mejorar
informativo de la y en qué puntos crees que destaca?
comunidad. Quizá se debería dar a conocer más su labor.
Los ciudadanos asocian la figura del gestor
administrativo al papeleo, pymes y autónomos,
Ahora se realizan muchos actos y ruedas de prensa o a momentos como la declaración de la renta,
de forma telemática, y muchas más entrevistas pero hay un montón de situaciones en las que
por teléfono. Además, como empresa, alternamos su asesoramiento profesional puede ser de gran
el teletrabajo con la presencia en la redacción en utilidad: a la hora de adquirir una vivienda, poner en
grupos burbuja. marcha un negocio, préstamos entre particulares,
Conociendo a los medios de comunicación El año pasado El Periódico de Aragón cumplió 30
donaciones de padres a hijos, etc. Acudir a un
gestor administrativo puede ahorrarnos tiempo y
años. ¿En qué momento se encuentra el rotativo? dinero, y sobre todo, da tranquilidad y seguridad.
EL PERIÓDICO Estamos en un momento de cambio. En sus tres
décadas de trayectoria El Periódico de Aragón
DE ARAGÓN
se ha convertido en un referente de la actualidad
aragonesa, una voz indispensable dentro del
panorama informativo de la comunidad. Ahora
mismo nos encontramos en un proceso de
transformación digital que implica nuevas
Laura Rabanaque. Periodista. Zaragozana de 36 años, ha trabajado en distintos formas de trabajar, de comunicar y de llegar a
departamentos de comunicación de empresas e instituciones aragonesas y actualmente nuestros lectores. De la mano de Prensa Ibérica, La crisis sanitaria nos ha
grupo editorial al que pertenece El Periódico de
es redactora de la sección de especiales de El Periódico de Aragón, donde colabora
Aragón desde hace dos años, tenemos una hoja afectado como al resto
con nuestro Colegio en la sección mensual “Tu gestor administrativo responde” de ruta perfectamente marcada para adaptarnos
a este escenario.
de profesionales, hemos
tenido que adaptarnos a
¿Y qué valoración haces del estado del sector
periodístico en el momento actual? la nueva situación.
Laura, cuéntanos en primer lugar cuál es tu labor ¿Cómo es el día a día en la “redacción” de
dentro de El Periódico de Aragón. EPA? ¿Cómo está afectando la crisis sanitaria Creo que la máxima ‘renovarse o morir’ es ya un
a vuestra labor? imperativo. La prensa y el resto de medios de
Formo parte de la sección de especiales de comunicación tradicionales tienen que buscar La última: si tuvieses en este preciso instante a
El Periódico, donde nos encargamos de la El ritmo de trabajo es frenético. Trabajamos de la nuevas formas de conectar con la audiencia. El un gestor administrativo, ¿qué le preguntarías?
elaboración de reportajes para empresas y mañana a la noche para cubrir toda la actualidad consumo de información se ha trasladado del
entidades que contratan espacios patrocinados informativa de la Comunidad, ahora además con la papel y las ondas a los dispositivos electrónicos, Mi pregunta sería si este es un buen momento
en el diario, tanto en papel como en la página web, inmediatez que Internet requiere. La crisis sanitaria sobre todo móviles. Eso obliga a repensar para abrir un plan de pensiones. He oído que va a
así como suplementos sobre sectores económicos nos ha afectado como al resto de profesionales, nuestra forma de trabajar y de contar historias. haber cambios en cuanto a la tributación de estos
y profesionales, y temas de actualidad. hemos tenido que adaptarnos a la nueva situación. Personalmente me parece un momento muy productos financieros.
[ 24 ] [ 25 ]También puede leer
